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Centre culturel de Châtelaine (CCC)

Concept d'exploitation artistique et organisationnel

Cahier A - Cadre général et espaces fonctionnels

A inclure dans le cahier des charges du concours d'architecture

Version 6.2 du 11 avril 2014 - provisoire

Ville de Vernier Centre culturel de Châtelaine (CCC) Concept d'exploitation – Organisation, fonctionnement et financement

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Table des matières

1. Introduction 4

2. Contexte 5

3. Vision 7

3.1. Principes directeurs d’utilisation du CCC 7 3.2. Identité du centre 8

4. Activités déployées dans le centre 9

4.1. Programmation artistique 9 4.1.1. Rayonnement et visibilité 9 4.1.2. Disciplines artistiques 9 4.1.3. Saison culturelle 10 4.2. Création artistique 10 4.3. Autres activités artistiques et répétitions 11 4.4. Formation artistique 12 4.5. Médiation culturelle 12 4.6. Location commerciale 12 4.7. Restauration et hôtellerie 13

5. Publics cible 14

5.1. Public large 14 5.2. Usagers 14 5.3. Partenaires 15

6. Espaces fonctionnels du centre 16

6.1. Accueil publics (P) 17 6.1.1. Hall d’entrée - Foyers (P1) 17 6.1.2. Aménagements extérieurs 18 6.2. Salles de spectacle (s) 19 6.2.1. Grande salle (S1) 19 6.2.2. Petite salle (S2) 19 6.3. Espaces de création, répétition et formation (R) 20 6.3.1. Salles de répétition (R1) 20 6.3.2. CFC Danse (R2) 21 6.3.3. Salles de séminaires (R3) 21 6.3.4. Ateliers d’arts visuels, salles de répétition pour orchestre amplifiés (R4 / R5) 21 6.4. Loges, ateliers, dépôt, stockage, livraison (T / A / D) 22 6.5. Administration (B) 22 6.6. Restaurant et Hôtel (H) 22 6.6.1. L'Hôtel (H1) 23 6.6.2. Le Café-Brasserie (H20) 23 6.6.3. Le Restaurant (H21) 23


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6.6.4. Les bars 23 6.6.5. Le service traiteur 24 6.7. Equipements annexes 24 6.7.1. Superstructures 24 6.7.2. Appartements pour résidences artistiques temporaires 24

7. Accessibilité 25

7.1. Accès publics 25 7.1.1. Transport public et mobilité douce 25 7.1.2. Transport individuel 25 7.1.3. Accès pour personnes à mobilité réduite 25 7.2. Accès logistiques 25 7.2.1. Poids lourds 25 7.2.2. Véhicules légers 26 7.2.3. Véhicules propres au CCC 26


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1. Introduction

La Ville de Vernier souhaite s’engager dans le rayonnement culturel de sa cité à travers un nouveau centre culturel, inégalé dans son genre dans la région genevoise.

Le présent concept définit, en deux cahiers, le cadre général de ce projet, le contenu de ses activités et les espaces fonctionnels qu’il induit, ainsi que le modèle organisationnel ainsi qu’une ébauche d’un plan de financement et d’exploitation du futur Centre Culturel de Châtelaine. Sa mise en service est prévue pour 2018, ouvrant ainsi un nouveau chapitre excitant dans la vie culturelle de la ville de Genève.

Ce concept n’est ni plus ni moins que le fruit d’un processus de réflexion et de consultation approfondi, commencé en 2009 et qui s’enrichira davantage au cours des mois à venir.

Le concept poursuit trois objectifs :

Permettre aux concurrents du concours d'architecture de comprendre les principes directeurs et les fondements du fonctionnement du CCC de façon à appréhender leur projet pour qu'il soit en adéquation avec l'exploitation future du centre.

Servir d’outil de communication et permettre la consultation de divers experts et représentants du monde de la culture, des finances et du mécénat afin de s’assurer, d'une part, que ce centre culturel aura un rayonnement en adéquation avec l’air du temps et les besoins actuels du milieu artistique et du public et, d'autre part, qu'il est compatible avec les objectifs et les attentes des porteurs de financement potentiels.

Tendre une perche aux futurs usagers, partenaires et porteurs potentiels du centre, afin d’insuffler d’ores et déjà de la vie à une idée qui se trouve en phase de planification et de susciter des projets de collaborations.

Se voulant outil de compréhension plus que de description technique, ce concept reste donc volontairement vague sur le contenant, se prononçant sur les aspects architecturaux ou d’équipement uniquement quand cela s’avère nécessaire pour assurer l’adéquation par rapport aux activités qu’on compte y déployer. Le document "Tableau des surfaces " complète ces données en précisant, pour chaque espace, le détail des contraintes techniques et fonctionnelles auxquelles il doit répondre.


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2. Contexte

Une nouvelle politique culturelle ambitieuse pour Vernier

La Ville de Vernier s’est dotée en 2012 d’une nouvelle politique culturelle. Cette politique se résume en trois objectifs principaux:

1. Permettre un accès facilité de la population à la culture par une offre culturelle de qualité, dense, pluridisciplinaire et variée.

2. Encourager la création artistique par des soutiens à des projets artistiques à valeur ajoutée.

3. Soutenir la formation à la culture artistique des jeunes et des adultes.

En conséquence, les principes d’action ont été définis comme suit :

1. Augmentation sensible du budget culturel.

2. Action en faveur du rayonnement culturel par le déploiement d’une offre culturelle qui ne s’adresse pas seulement à la population de Vernier, mais dépasse les limites de la ville.

3. Création (réaffectation/construction) de nouveaux lieux culturels, tels qu’un centre culturel sur les parcelles Jean-Simonet.

4. Partenariats rapprochés avec d’autres structures culturelles cantonales et communales, avec les écoles dans le domaine du soutien à la formation, et avec le secteur privé au niveau du financement de l’offre culturelle.

Une offre culturelle déjà riche

Depuis 2011, Vernier s’est donné les moyens pour devenir un acteur incontournable sur la scène culturelle genevoise : elle propose de la musique classique, de l’opéra, de la danse, du théâtre, des expositions, de la musique actuelle et des performances en s’appuyant sur les infrastructures existantes. Cependant, Vernier manque d’une salle de spectacle ou d’un lieu culturel adéquat, un manque qu’elle souhaite combler. En effet, les salles à disposition ont toutes de nombreuses limitations techniques, qui contraignent fortement sa programmation culturelle.

Offre lacunaire en centres culturels vivants

Dans son analyse préalable des besoins de janvier 20131, evaluanda fait le constat suivant : « Peu

de sites genevois peuvent être considérés comme des centres culturels ouverts et diversifiés. Dès lors, un centre culturel, avec un usage et une programmation larges et variés, offrant des lieux de formation, de création et de production, et ouvert envers un public local et régional, répondrait à notre avis à une demande globale avérée. »

Le site idéal

L’élaboration du Plan directeur de quartier (PDQ) de la Concorde, a mis en évidence l’existence d’un lieu adapté pour des équipements culturels, sis sur territoire verniolan, à proximité immédiate du carrefour du Pont de l’Ecu. La Ville de Vernier a décidé de prendre à son compte les surfaces prévues pour le projet de centre culturel.

1 Evaluanda, « Analyse préalable des besoins et élaboration de scénarios », page 7.


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Etapes de réalisation

Les premières études de faisabilité, entreprises en 2009, constituent le début d’un processus de planification et de consultation intense. Ce processus fait preuve d’une volonté de la Ville de Vernier de s’inspirer d’une part des meilleures pratiques et expériences en matière d’infrastructures culturelles, et d’autre part, d’impliquer les divers experts et représentants de la culture dans un processus de consultation ouverte, afin de garantir que le nouveau centre culturel corresponde au mieux aux besoins actuels du monde de la culture et de la population verniolane et genevoise.

Etudes de faisabilité

infrastructure culturelle

secteur Pont de l’ECU

Consultations externes

Analyse des besoins

et élaboration de

scénarios

(evaluanda)

Nouvelle Politique

Culturelle de Vernier

TravauxConcours

d’architectureMise en

service

2009-2010 2012 2013

2014 2016-2017 2018

Assises de la

culture Vernier

Concept d’exploitation artistique &

organisationnelle

Programmation architecturale et

d’équipement/ cahier des charges


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3. Vision

3.1. Principes directeurs d’utilisation du CCC

Conformément à sa politique culturelle, Vernier cherche à travers ce centre à créer une offre culturelle dense, de qualité et pluridisciplinaire, à encourager la création artistique, à soutenir la formation à la culture des jeunes et adultes et à ainsi contribuer au rayonnement culturel de Vernier dans la région. Le futur CCC doit donc répondre aux principes suivants:

Pluridisciplinarité

Le principe de la pluridisciplinarité du centre culturel doit être considéré comme un préalable incontournable. Chaque espace du centre culturel – salles de spectacles, locaux de formation et de répétition – doit permettre une utilisation par toute forme de discipline artistique. Le terme pluridisciplinaire fait référence à la pluridisciplinarité artistique et ne doit pas se confondre avec la polyvalence d’usage.

Une programmation artistique de toutes les couleurs ainsi que des locaux pouvant accueillir toutes les disciplines artistiques permettent un métissage culturel et de style, à l’image de la nature pluriculturelle des habitants de Vernier et de la région genevoise.

Simultanéité

La simultanéité des événements et des productions doit être rendue techniquement possible, tant par rapport à l’utilisation des différentes salles qu’en matière de flux des différents publics et d’isolation phonique.

Excellence artistique

Le centre, tant par rapport à son agenda culturel que par les créations artistiques et les activités de formation artistique, compte promouvoir l’excellence dans les différents domaines artistiques. Les scènes du centre seront donc avant tout réservées à des artistes confirmés et connus ainsi qu’à la découverte et la promotion de jeunes talents et groupes émergents.

L'excellence doit se décliner également en termes d'équipements mis à disposition des utilisateurs. Ces derniers doivent avoir la garantie de pouvoir disposer d'infrastructures techniques de pointe et de concepts architecturaux – volumes, circulations, acoustique - leur permettant de pratiquer leur art dans les meilleures conditions possibles.

Vie et dynamisme

Le centre permet l’échange et la synergie entre les disciplines artistiques, entre amateurs et professionnels, entre artistes et public, ainsi qu’entre les différents types de public.

Grâce aux principes précités, le CCC deviendra un lieu vivant et dynamique avec un va-et-vient entre différents types d’utilisateurs et de public pendant toutes les heures de la journée, 7 jours sur 7.

Toutes les décisions qui devront être prises et tous les choix qui se présenteront en lien avec le CCC, qu'ils soient architecturaux, techniques, programmatiques ou organisationnels devront être faits dans le respect des principes directeurs ci-dessus mentionnés.


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3.2. Identité du centre

L’identité du CCC se construira sur deux niveaux :

Une identité intrinsèque au site

La qualité architecturale du CCC lui confère une identité forte et une attractivité qui dépasse les seules frontières communales. Cette identité du site comme œuvre architecturale invite de par sa conception à la spontanéité, à l’échange et à la rencontre et rayonne comme aimant culturel dans la région. Un effort tout particulier sera apporté à la qualité d'aménagement de l'environnement immédiat du centre, notamment de l'espace public qui lui est attenant.

Une identité évolutive, à construire

Le centre doit être reconnu comme lieu d'émulation et de création artistique, pluridisciplinaire et de toutes les couleurs. Cette identité plurielle, inscrite dans le cahier des charges de la future direction artistique, se construira avant tout par l'état d'esprit développé par l'ensemble des personnes en charge de l'exploitation du centre culturel, mais aussi par la renommée et le talent des artistes qui créeront leurs œuvres au sein du CCC. La programmation en termes de création et d’agenda des spectacles utilisera pleinement les possibilités offertes par le caractère inhabituel et modulaire du lieu. Les locaux commerciaux prévus dans le complexe du CCC – restaurant et hôtel – sont des éléments qui contribuent à l'animation du site.


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4. Activités déployées dans le centre

4.1. Programmation artistique

La programmation de la saison culturelle est la partie visible de l'iceberg des activités qui se dérouleront dans le centre. C'est elle qui donnera la couleur du lieu, son style, sa patte, qui lui permettra de rayonner et de fidéliser son public.

4.1.1. Rayonnement et visibilité

Têtes d’affiche

Pour atteindre ce but, la programmation devra proposer, de manière régulière mais non exclusive, des têtes d'affiche reconnues dans les différentes disciplines artistiques. Véritables aimants de la vie culturelle, les artistes de renommée sauront attirer le public et, par là, augmenter l'attractivité du centre. Les effets s'en ressentiront non seulement dans la fréquentation des spectacles, mais aussi dans celle des écoles de formation installées dans le centre.

Coups de cœur

Le centre sert également de plateforme de promotion à des artistes talentueux en début de carrière, aussi bien par rapport à la création qu’à la représentation de leurs œuvres.

4.1.2. Disciplines artistiques

Une programmation dense et variée constituera un élément essentiel du centre et répondra aux principes directeurs que sont la pluridisciplinarité, la simultanéité et un public-cible élargi :

Musique

La musique classique (sous toutes ses formes, passant du récital à la musique de chambre, des orchestres de taille moyenne jusqu'à l'opéra), la musique actuelle, le jazz tout comme les musiques du monde trouveront régulièrement leur place dans ce centre. Si des créations et concerts de musiques électroniques sont souhaitables, le centre ne compte par contre pas offrir un lieu de «clubbing » nocturne.

Danse/Performance

Une attention particulière sera accordée à la création et à la représentation de la danse contemporaine. Le CCC compte ainsi renouer avec la tradition de Vernier comme lieu de représentation de la danse contemporaine et contribuera à combler un manque avéré en salles de formation, de création et de représentation de la danse en région genevoise.

Cirque, Acrobatie

Le cirque, l’acrobatie et les arts de la rue apparaîtront également sur l’agenda culturel du centre, qui disposera d’une infrastructure appropriée à ce type de manifestations.

Théâtre

Au vu de l’offre théâtrale importante en région genevoise (environ une trentaine de compagnies de théâtre et une vingtaine de lieux dédiés à la programmation théâtrale), cette discipline (dans le sens classique du terme) ne sera pas prioritaire dans la programmation du CCC, sans toutefois en être écartée.

Par ailleurs, les opérettes, les comédies, les spectacles d'humour de style « one man show » ainsi que toute forme de performance pluridisciplinaire trouveront leur place dans la programmation culturelle du centre.


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Arts visuels

Plusieurs espaces serviront de lieux d’exposition, de création et de médiation culturelle pour les arts visuels. Ainsi, la programmation d'expositions d'arts visuels sera régulièrement agendée. Le travail avec des artistes en résidence, des artistes invités, des galeries ou d'autres lieux d'exposition permet de présenter une palette importante et variée des tendances artistiques du moment.

Jeune public

Une partie de la programmation culturelle sera consacrée à des spectacles pluridisciplinaires et de qualité pour un public plus jeune (0-10 ans). Des stages artistiques pour enfants seront également organisés.

4.1.3. Saison culturelle

Le CCC produira au moins 90 spectacles différents avec quelques 130 représentations par saison culturelle. La saison culturelle pourrait se composer des types d’événements suivants :

Spectacles organisés par le CCC, soit en accueil soit sous forme de première suite à une création in situ, ou en coproduction avec d’autres centres.

Festivals organisés par le CCC : Les festivals permettent d’attirer un public plus important durant une courte période avec une programmation plus pointue et concentrée. Le festival offre un cadre idéal pour avoir accès à la culture en fonction des envies de l’instant. Il s’agit d’une programmation de rêve habité, autour de concepts artistiques précis.

Lieu d’accueil pour les festivals régionaux, tel que la Bâtie, Voix de Fête, Antigel, etc.

Concerts organisés par des externes : programmateurs indépendants, autres associations artistiques (AMR, Cave 12, Adem, VSR, etc.) ou agences de production, telles que Caecilia, Live Music, Opus One, etc.

La direction du centre sera donc bien introduite dans les réseaux culturels locaux, régionaux et internationaux, notamment auprès des programmateurs européens qui font la culture, de façon à ce que le CCC puisse compter sur une assise de programmation éprouvée.

4.2. Création artistique

« Qu'est-ce que l'art ? Ce par quoi les formes deviennent style. » André Malraux

Pour assurer le but de la relève artistique, la programmation devra inclure une proportion de créations. La création est un des éléments phares du CCC. Sans création, le centre serait ramené au rang de salle de spectacles, telle qu’on les retrouve déjà en abondance.

On peut l'imaginer en formes de résidences artistiques dans le cadre de la danse, du théâtre, de l'opéra, de la comédie musicale, mais aussi des arts visuels et plastiques.

En plus d’assurer la relève artistique, les résidences artistiques présentent les avantages suivants dans le cadre précis du CCC :

Visibilité élargie du centre par la présence prolongée des artistes

Possibilité d'amener le public à découvrir un spectacle, par l'ouverture de certaines répétitions ou par l'organisation de rencontres avec les artistes

Synergies possibles avec les écoles de formation artistique présentes dans le centre

Renforcement de la renommée du centre

Enfin, une compagnie en résidence au sein du CCC « peut être une formidable force de proposition, et porter un regard décalé et constructif sur le travail du centre. Ce n’est pas toujours

http://www.evene.fr/citations/mot.php?mot=art

http://www.evene.fr/citations/mot.php?mot=formes

http://www.evene.fr/citations/mot.php?mot=deviennent

http://www.evene.fr/citations/mot.php?mot=style

http://www.evene.fr/celebre/biographie/andre-malraux-143.php


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facile à accepter. Pourtant, cette dynamique permet de s’interroger, d’évoluer, et de bénéficier d’une énergie sans cesse renouvelée ».

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Le centre pourra mettre à disposition des résidences artistiques des salles spécialement conçues aux dimensions scéniques, ainsi que toute infrastructure annexe nécessaire.

La programmation prévoit en tous les cas deux créations par année. Les résidences artistiques peuvent prendre différentes formes:

Les résidences temporaires de création : l'accueil d'artistes en résidence temporaire se fera pour toute forme de discipline artistique. Cette résidence s’organise autour d’un spectacle en cours de création et se termine généralement par une ou plusieurs représentations. La durée d’une résidence temporaire peut varier entre quelques semaines à quelques mois.

Les résidences longues: La résidence longue permet d'asseoir la position du centre comme lieu d'émulation et de création artistique. Le choix de l'artiste ou de la compagnie doit être effectué avec soin, notamment par un concours de projets lancé par la structure d'accueil, laquelle choisira le(s) candidat(s) qui répond(ent) le mieux à son "projet institutionnel". Une résidence longue s’étend au minimum sur toute une saison culturelle. Elle recouvre habituellement la durée de conventionnement financier qui l’accompagne, de manière générale sur une durée de trois ans. Elle peut également devenir permanente (cf BBL, Béjart Ballet Lausanne) : dans ce cas, elle peut avoir l'inconvénient d'entraîner une identification trop forte du centre culturel à l'artiste accueilli et, par conséquent, de nuire au principe de pluridisciplinarité.

Les Artistes associés (Associated Artists): Le concept d’artistes associés (tel que pratiqué par la Dampfzentrale à Berne) permet une collaboration rapprochée avec un certain nombre d'artistes pendant plusieurs mois. Ces artistes, en contrepartie d'une contribution matérielle du CCC à leurs créations, s'engagent à une création par saison culturelle, à d’autres projets artistiques et de médiation culturelle dans le centre ainsi qu’éventuellement à une participation aux créations des autres artistes associés (coaching). Sans être une résidence permanente ou de saison à proprement parler, cette forme de collaboration s'inscrit également dans la durée.

4.3. Autres activités artistiques et répétitions

Outre la programmation et la création, le centre donnera la possibilité aux artistes de toute nature d'exercer leur art grâce à la mise à disposition de nombreuses salles multifonctionnelles et modulaires de tailles variables. Ces salles permettront une variété d’activités artistiques différentes, telles que

Ateliers d’artistes d’art visuel

Locaux de répétitions pour artistes individuels ou collectifs de toutes les disciplines artistiques

Petits spectacles/concerts

Éventuellement, un studio d’enregistrement

C'est par ce biais-là également que le centre sera vivant tout au long de la journée.

Quant à la relève artistique locale, le centre y pourvoira sous différentes formes :

Programmation d'artistes locaux en devenir en première partie de spectacle

Ouverture des espaces d'exposition aux artistes locaux, comme déjà pratiqué dans d’autres lieux culturels à Vernier

Promotion des élèves des écoles de formation dans le cadre d'auditions publiques

2 Accueillir une résidence, www.letransfo.fr


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4.4. Formation artistique

« Pour dynamiser une région, installez-y une université » (Xavier Comtesse)

La formation artistique joue un rôle essentiel dans l'approche du CCC. Par son implantation dans le centre, elle contribue au dynamisme de la vie artistique locale et régionale. Il est donc fondamental que le CCC puisse accueillir en son sein des espaces dédiés à la formation.

Les synergies entraînées par la présence, sur le même site, d'artistes en résidence, temporaire ou permanente, d'Artistes Associés, de troupes ou de compagnies en répétition, d'artistes en atelier et d'élèves en formation va faire du CCC une véritable ruche artistique qui justifiera tous les efforts déployés pour sa création.

En outre, les élèves en formation sont une source inépuisable de public potentiel pour les autres activités du centre : parents, amis et camarades de classe sont autant de personnes qui, par exemple, à l'occasion d'une audition organisée dans le cadre de l'école, seront amenés à fréquenter le centre culturel.

L'accueil des élèves en formation peut prendre trois formes différentes :

La mise à disposition de locaux pour des écoles existantes (publiques ou privées)

L'accueil d'une école complète au sein du centre (pour autant qu’il y ait adéquation du programme de formation avec la ligne culturelle du centre)

La mise à disposition de salles pour le DIP

La Ville de Vernier est en discussion avec le DIP pour voir dans quelle mesure le CCC pourrait accueillir dans son sein la formation au CFC Danse contemporaine. Cette discipline est effectivement actuellement enseignée dans des locaux disparates disséminés dans le canton et l'objectif est de regrouper ces lieux d'enseignement sur un seul site.

4.5. Médiation culturelle

La mission du médiateur culturel est de faire le lien entre le public et l'œuvre dans une démarche pédagogique et communicative. La présence sur le site d’artistes en accueil et d’artistes en résidence (voire associés) offrira des occasions multiples d’organiser des événements de médiation culturelle ad hoc, tels que des stages en amont ou en aval d’un concert (masterclass), la rencontre entre l’artiste et le public, une visite du public lors d’une résidence artistique, ou l’organisation de stages artistiques de plusieurs journées, organisées par un artiste sur place. En effet, la médiation culturelle constitue un élément vital dans la vie du centre, dans la mesure où elle permet au public du centre un accès privilégié à l’artiste et/ou à l’œuvre, et d’y trouver une inspiration le ramenant à sa propre créativité.

4.6. Location commerciale

La mise à disposition à des tiers, à titre onéreux, des infrastructures du CCC pour des activités qui ne relèvent pas de la mission première d'un centre culturel, constitue un élément important pour assurer l’équilibre financier du site. Le caractère identitaire du site offre en effet un véritable attrait pour des institutions ou entreprises souhaitant utiliser les infrastructures pour des événements multiples, tels qu’un banquet, un congrès ou une assemblée d’actionnaires. Cependant, elles ne doivent en aucun cas compromettre l'activité culturelle ni l’esprit du centre. La simultanéité entre une location de type commercial et un spectacle dans une autre salle doit donc être rendu possible sans qu'il y ait de collision ou de perturbation réciproques.

Aussi, le CCC n’aura pas toutes les caractéristiques d’un centre de conférences dédié uniquement à ce but. Néanmoins, son caractère modulaire et moderne, ainsi que la mise à disposition des salles multifonctionnelles pour le travail en sous-groupes, de l’hôtel et de la restauration, rendront le centre très attirant et fonctionnel pour toute forme de congrès ou de séminaires.


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4.7. Restauration et hôtellerie

L'offre en restauration fait partie intégrante du fonctionnement du CCC et les lieux F&B (food & beverages) sont intégrés dans toutes les manifestations, avec une implication à géométrie variable. Ils contribuent de manière primordiale à la construction identitaire du lieu et il est important qu’on sente tout de suite le lien avec l’activité culturelle du centre. Non seulement, ils participent à l'animation du site, mais ils sont en outre générateur d'une partie importante des revenus.

Les lieux de restauration doivent être ouverts sur le quartier, et peuvent également accueillir des clients extérieurs au centre. Pour marquer le lien avec le centre, des concerts de petite formation (musique classique, jazz, chanson) pourront être organisés dans le cadre ou en marge de la programmation culturelle du CCC. Les restaurants disposeront d’une terrasse extérieure pour la période estivale. Des formules dîners-spectacles (liant le type de menu au thème du spectacle par exemple) offriront un attrait supplémentaire.

Ainsi, artistes, public venant pour les spectacles, collaborateurs du centre et public extérieur trouveront avec les restaurants un lieu de rencontre et de convivialité intéressant.

En intégrant dans le centre une structure hôtelière d'une petite quarantaine de chambres, on peut apporter un certain nombre d'avantages supplémentaires en termes d'attractivité :

Une synergie en matière de clientèle entre le CCC et l’hôtel.

Logement in situ pour les artistes en accueil, permettant, entre autres, à la clientèle de les côtoyer dans un cadre plus personnel.

Une solution d’hébergement pour les spectateurs venus de loin.

Une offre en restauration déjà présente sur le site.

Une source de revenus supplémentaire et non-négligeable.

Un apport de clientèle extérieure, permettant un mélange de public intéressant

Une possibilité d'utilisation supplémentaire des salles de formation et de séminaires


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5. Publics cible

5.1. Public large

Tout en étant fortement implanté dans le quartier, le CCC propose des événements et une programmation d'envergure régionale s'adressant à un large public. Le public cible idéal est local et régional, éclairé et amateur et intergénérationnel.

Il convient donc de trouver le juste équilibre entre la nécessité d'appropriation du centre et de son espace par le public local et celle d'attirer un public régional qui puisse reconnaître dans le centre un pôle d'attraction culturel d'importance, afin de donner au tout une valeur ajoutée reconnue.

De même, la variété de la programmation permettra de répondre aux attentes de tous les publics.

Un public d’abonnés : un agenda culturel varié, où chacun peut trouver son compte, permet la fidélisation d’un public large, grâce à des abonnements saisonniers.

Un public élargi: La diffusion large de l’agenda culturel à l’aide des espaces médiatiques, les billetteries en ligne et les agences de production, permettront d’attirer un public large pour des spectacles uniques.

Un public ad hoc : en fonction des particularités de la manifestation organisée, un public cible plus caractérisé peut être accueilli dans le centre

Un public événementiel : Les festivals crées par le CCC permettront de créer un effet buzz et d’attirer un public ad hoc et en majorité jeune, qui n’est pas intéressé à se fixer d’avance sur une programmation.

Un public privé : La location commerciale des lieux attirera un public large et hétéroclite. Ces événements permettront de faire connaître les lieux à un public potentiellement nouveau, et contribueront à faire connaître la qualité du lieu et de son agenda culturel.

5.2. Usagers

Les personnes fréquentant quotidiennement le CCC seront de toute nature :

Artistes : le centre permettra aux artistes professionnels, amateurs ou en formation de toute discipline artistique d'exercer leur passion. Outre l’organisation de spectacles et les résidences artistiques, cela se traduira aussi par la mise à disposition de salles de répétition et d’ateliers.

Compagnies artistiques : Le centre offrira un cadre hautement professionnel pour permettre à des compagnies professionnelles de disciplines diverses ainsi qu’éventuellement à des groupes de musique, de créer et de produire leurs œuvres in situ.

Ecoles d’enseignement artistique & élèves : Il est envisageable qu’une école de formation artistique publique ou privée s’installe de manière pérenne dans ce centre, pour autant qu’il y ait une adéquation du programme de formation avec la ligne culturelle du centre. Sinon, les salles de répétition pourront également servir à la formation artistique décentralisée des écoles artistiques (CPM, écoles institutionnelles, DIP, Ecoles privées, etc.).

Stagiaires à des ateliers artistiques : Les artistes en résidence ou en production accueilleront un public intéressé à des stages artistiques temporaires.

Locataires commerciaux : Des sociétés privées, institutions publiques ou non-gouvernementales trouveront dans ce centre un lieu idéal pour l’organisation d’événements de tout type, de préférence de nature culturelle.

Clientèle du restaurant et de l’hôtel : Cette clientèle participera activement à l’animation 7 jours sur 7 du centre et sera composée d’artistes, de voisins du quartier, de publics venus pour le spectacle, d’employés, y compris des fonctionnaires internationaux de la Maison International de l’Environnement, qui viendront au restaurant à midi ou le soir.


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5.3. Partenaires

Le CCC sera en contact avec de nombreux partenaires :

Autres centres culturels : Le travail en réseau et en synergie avec un ensemble de centres culturels dans d’autres régions de la Suisse et dans le monde permet le cofinancement de productions et de créations ainsi que la coordination des tournées d’artistes. Ce travail en réseau crée l’effet de levier nécessaire pour une programmation de grande qualité.

Agences de production : Ce type de partenariat permet, entre autres, de profiter de l’effet de levier d’une agence de production, capable d’investir et d’organiser des tournées entières pour des artistes de renommée. Le travail avec des programmateurs indépendants peut également être envisagé.

Fondations de promotion culturelle : Ces partenariats s’avèrent particulièrement stratégique pour soutenir l’investissement dans des artistes ou compagnies dans le cadre de leurs créations in situ ainsi que le financement de leurs tournées.

Agences évènementielles, Genève Tourisme : Ces partenariats permettront la mise en relation avec une clientèle commerciale locale ou internationale.

Service culturel de Vernier : Le service culturel de Vernier est un partenaire important du CCC, dans la mesure où il est en lien avec les associations culturelles locales et connait les besoins de la scène artistique verniolane. Une convention de partenariat permettra de définir ses rapports avec le CCC.

Festivaliers, organisateurs d’événements culturels : Le CCC cherchera activement des partenariats avec les organisateurs de festivals et d’évènements culturels en région genevoise dans le but de consacrer une partie de sa programmation à l’organisation de festivals ou la représentation de spectacles dans le cadre de festivals existants.

Partenariat médias et billetterie : Ces partenariats permettent de créer la visibilité nécessaire pour la promotion de l’agenda culturel du centre.

Sponsors et investisseurs privés : Entreprises privées, mécènes, médias, etc.

Association de soutien du CCC ; cette dernière aura pour objectif de soutenir grâce à ses moyens et son influence les projets du centre.


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6. Espaces fonctionnels du centre

Nous abordons dans ce chapitre les fonctionnalités auxquelles l’infrastructure et les différentes salles doivent répondre. Nous y donnons des renseignements parfois précis et chiffrés quant aux dimensions spatiales et aux équipements, qui traduisent les exigences et les pratiques actuelles du monde artistique. Le "Détail des surfaces " ci-joint décrit en détail les caractéristiques de chaque espace et les contraintes architecturales auquel il doit répondre.

Nous faisons référence au Tableau des surfaces par les codes de référencement respectifs, (entre parenthèse après les titres).

Caractéristiques architecturales

Le futur CCC représente une forte valeur ajoutée par rapport à des infrastructures comparables dans la région, et cela grâce à ses caractéristiques spécifiques:

Modernité : comme déjà dit, il s’agit d’une architecture moderne et singulière qui attire par sa beauté et surprend par son originalité.

Ergonomie : L’architecture du centre est adaptée au mieux à l’usage qui en est fait par les artistes, publics et autres utilisateurs (efficacité, efficience). Les flux et les circulations des différents types de publics et/ou d'utilisateurs du CCC seront particulièrement bien soignés de façon à faire de ce centre un bâtiment d'utilisation facilitée.

Centralité : De par son architecture, le centre dispose de plusieurs lieux centraux qui invitent à la rencontre et à l’échange. En outre, le CCC confère de par son emplacement géographique une nouvelle centralité culturelle au sein des agglomérations périphériques de la Ville de Vernier.

Visibilité : Equipement phare du quartier, le CCC doit assurer sa visibilité. Son positionnement en bordure du parvis de la future plateforme multimodale doit lui permettre d'être dans la trajectoire de tous les angles de vision (route de Vernier, avenue du Pailly, avenue de l'Ain, avenue de Châtelaine), quel qu'en soit le niveau (pont ou viaduc de l'Ecu).

Modularité : Le caractère modulaire des différents espaces confère à ce centre un haut degré de virtuosité scénographique et une capacité d’adaptation à des disciplines artistiques diverses.

Haut standard technique : Les standards techniques de haut niveau (scène, équipement) créent un engouement de la part du monde artistique et des maisons de production.

Haut standard acoustique : le traitement acoustique du CCC doit être à la hauteur de cet équipement : exceptionnel. Une attention particulière sera apportée au traitement de la propagation des bruits solidiens, qu’il s’agisse de ceux du bâtiment lui-même ou de ceux qui sont générés par la voie de chemin de fer toute proche.

Haut standard énergétique : l'ensemble du CCC doit être conçu comme un bâtiment exemplaire au niveau énergétique, dont l'impact sur l'environnement doit être le plus neutre possible. Une attention particulière sera apportée à la plus grande autonomie énergétique du bâtiment qui pourra être atteinte. Aucun label ni certification ne sera toutefois recommandé ou exigé.

Enfin, le caractère unique du site constitue un gage important pour sa viabilité financière et pour pérenniser le rayonnement artistique du lieu dans le temps.


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6.1. Accueil publics (P) 3

6.1.1. Hall d’entrée - Foyers (P1)

Foyer et hall d’entrée peuvent être conçus comme deux espaces distincts ou un seul grand espace partagé. Dans ce dernier cas, il conviendra de faire en sorte que les fonctions respectives de chacun des espaces puissent être garanties sans entrave.

Hall d’entrée (P11)

Accessible depuis le parvis de la plateforme multimodale, le hall est le premier espace dans lequel arrive le visiteur du centre. Il doit immédiatement s'y sentir à l'aise et ressentir qu'il se trouve dans un lieu d'exception.

Lieu de passage, de rendez-vous, d'accueil, d'attente et d'information, le hall est un espace à multiples fonctions. Ses distributions internes doivent en conséquence être claires. Il donne accès aux salles de spectacles, au foyer, aux salles de répétition/formation, au restaurant, à la billetterie, aux vestiaires, mais aussi aux sanitaires.

Pour bien marquer l'interconnexion entre l'hôtel et le CCC, le hall d'entrée peut être partagé entre les deux fonctions et, outre les fonctions d'accueil du CCC décrites ci-dessus, servir également de hall d'hôtel, tout en gardant les aspects privatifs et de confidentialité indispensables au bon fonctionnement d'une réception d'hôtel.

Foyer public (P13)

Le foyer est une des pièces maîtresses de l'équipement du CCC. Il occupe un des endroits les plus valorisants du centre et il doit bénéficier d'un dégagement visuel sur l'extérieur et offrir un cadre esthétique et un accueil chaleureux. De dimensions généreuses, il doit permettre l'accueil d’entre 800 à 900 personnes debout.

Espace d'accueil pendant les entractes, avant et après les spectacles, il est en lien avec les deux salles de spectacles, tout en donnant la possibilité de séparer les publics le cas échéant, Equipé d'un ou de deux bars, le foyer doit être conçu comme un lieu de convivialité

En bénéficiant d'une terrasse, il doublerait son attrait et sa capacité d'accueil. Géographiquement proche du restaurant, il peut bénéficier de toutes les infrastructures techniques de ce dernier (cuisine, stockage, réfrigération, etc..).

Enfin, le foyer peut aussi être le lieu de performances spécifiques ou d'expositions d'œuvres d'art.

Foyer VIP (P14)

Le foyer VIP a pour double vocation d’être mis à disposition de locations commerciales pour l’organisation d’évènements, mais aussi de permettre la création temporaire d’une zone lounge/VIP du foyer qui puisse être réservée de manière semi-privative.

Il s’agit d’étudier la question de savoir si foyer et foyer VIP doivent être des espaces indépendants l’un de l’autre où si le foyer peut être utilisé simultanément pour des locations commerciales et comme lieu d’accueil et de convivialité pour les spectacles, séparé du flux d’accueil mais sans séparation physique du foyer (à l’image du KKL à Lucerne)

Billetterie (P12)

Située dans le hall, la billetterie doit jouer la fonction de lieu d'accueil, d'information et de ventes de billets et ce pendant toute la durée d'ouverture du centre au public, à savoir du matin tôt au soir tard.

Elle doit être conçue pour

Permettre son occupation par une personne ou par plusieurs aux heures de grande affluence

3 Les codes de référencement entre parenthèses font référence aux chapitres respectifs dans le Tableau des surfaces.


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Ne pas compromettre les autres fonctions que doit jouer le hall d'entrée (accès aux restaurants, aux salles multifonctionnelles, voire à l'hôtel si le hall est partagé)

Etre en lien facilité avec les bureaux administratifs du CCC, de façon à assurer la meilleure réactivité en cas de problème, surcharge ou particularité.

Vestiaires (P15)

Les vestiaires doivent permettre de recevoir les objets (manteaux, sacs, parapluies) pour les plus grandes affluences hivernales de spectateurs. Il n'est pas encore décidé le fait de savoir si le vestiaire sera payant ou non, mais les deux options doivent être possibles.

Les vestiaires peuvent être concrétisés par une banque et des portants mobiles placés dans le hall ou le foyer. Dans ce cas, la surface prévue pour les vestiaires doit être ajoutée aux dimensions de ces deux espaces.

Sanitaires publics (P16)

Les sanitaires doivent être facilement accessibles par l'ensemble des visiteurs du CCC, yc aux personnes à mobilité réduite. En fonction du projet, ils peuvent être divisés en plusieurs groupes de sanitaires. Ouverts au public, ils doivent pouvoir être facilement entretenus tout au long de la journée et non vandalisables.

Le plaisir d’une visite d’un spectacle passe également par la qualité et l’accessibilité des WC et vestiaires. Ces derniers doivent disposer d’une capacité suffisante pour permettre l’occupation des deux salles de spectacle en parallèle et éviter des longues files d’attente. En cas de pleine occupation des deux salles de spectacle, ils doivent pouvoir répondre aux besoins d’une audience de 1500 personnes. A prévoir également plus de WC pour les dames que pour les hommes, ou alternativement, prévoir des WC mixtes avec des urinoirs séparés.

Stockage foyers (P17)

Un espace de rangement pour le matériel et le mobilier du hall, de la réception et du foyer doit être prévu à proximité

Galerie d’art (P21)

Une galerie permettra d’accueillir environ une centaine de visiteurs et d'organiser des expositions et de présenter des œuvres réalisées par les artistes dans les ateliers du centre.

Elle pourrait justifier doublement son nom en étant aménagée en balcon au-dessus du foyer.

La galerie doit être conçue pour être accessible depuis le hall et/ou depuis le(s) foyer(s)

6.1.2. Aménagements extérieurs

Les aménagements extérieurs du CCC doivent être à l’image de ce qui s’y déroule à l’intérieur : généreux, conviviaux et esthétiquement conçus, ils doivent être consacrés aux arts et à la culture artistique. Ils sont agrémentés d’œuvres d’art en exposition temporaire ou permanente, ils permettent à la population de se retrouver ; si l’espace le permet, un petit amphithéâtre à la grecque peut recevoir des représentations scéniques.

Un grand auvent, à l’instar de l’Esplanade de Divonne, permet d’y donner des performances ou des cours collectifs publics à l’abri de la pluie ou du soleil.

Une partie du bâtiment est accessible aux véhicules qui doivent assurer la logistique du centre, et notamment à des poids lourds (semi-remorques). Des quais de chargement communiquent directement avec les espaces scéniques ou de rangement, ainsi qu’avec les zones logistiques de l’hôtel et du restaurant.

On veillera à ce que les accès aux véhicules de toute nature impactent le moins possible le périmètre constructible, de façon à ce que les autres volets du concours (logement et espace public) puissent bénéficier de surfaces suffisantes à leur réalisation. Il conviendra également de respecter les contraintes d’accessibilité fixées dans la fiche Mobilité et dans la charte des Espaces publics du Grand Projet Châtelaine.


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6.2. Salles de spectacle (s) 4

Le CCC dispose de deux salles de spectacle aux tailles complémentaires et de style black-box5,

avec en plus la possibilité de faire varier la capacité d’accueil de la grande salle d’environ 40%. Cette modularité confère au centre une grande virtuosité d’utilisation et permet non seulement l’organisation de très grands spectacles mais aussi la simultanéité de spectacles distincts. Les salles disposent toutes de leur propre équipement sonore, d’une régie mobile ainsi que d’un écran et vidéoprojecteur.

6.2.1. Grande salle (S1)

La grande salle offre une capacité de 400 personnes assises et 900 personnes debout.

Elle se présente sous la forme d'une salle plate, de forme rectangulaire sans décrochement, avec un grand volume. Elle offre une acoustique naturelle de qualité. Un backstage généreux, prévu à plat et communicable avec la salle permet non seulement les circulations et l'entreposage provisoire d'éléments scéniques mais également, et occasionnellement, d’ouvrir le backstage pour accueillir jusqu’à 1500 personnes pour des très grand évènements. (S15)

La scène peut être surélevée pour une configuration de style théâtre ou opéra à l’aide de praticables. Elle offre des dimensions scéniques d’environ 20 mètres de largeur et 14 mètres de profondeur avec une hauteur sous plafond d’environ 12m, l'aire de scène représentant un carré de 14mx14m. Un plancher suspendu mobile permettra d’aménager temporairement la scène pour la danse contemporaine,

Un gradin mobile et rétractable, des grils techniques sur l'ensemble de la surface, ainsi qu’une collection de praticables permettront une variété de configurations scéniques, ainsi qu’une souplesse et une rapidité d'utilisation maximale.

La salle est entourée d'un couloir de circulation permettant au public, aux artistes et aux techniciens de rentrer dans la salle à différents endroits en fonction de la configuration scénique du moment. Il permet également les circulations et les distributions techniques nécessaires. En outre, cet espace de circulation joue le rôle de sas acoustique.

6.2.2. Petite salle (S2)

Réplique de la grande salle, elle en offre les mêmes caractéristiques (salle plate rectangulaire sans décrochement de type black box), Les dimensions de l’aire de jeu sont identiques, (14x14) mais avec les espaces de réduits et sans le backstage généreux de la grande. Elle offre une qualité acoustique naturelle transformable en sèche. Un gradin télescopique est prévu pour une capacité de 150 personnes assises et 550 debout. Elle offre ainsi un cadre plus adapté et plus intime pour des petits spectacles.

La grande et la petite salle sont équipés chacune d’une régie technique (S12/S22) et de locaux pour les équipements d’amplification du son (S13/S23) et pour les gradateurs (S14/S24).

4 Les codes de référencement entre parenthèses font référence aux chapitres respectifs dans le Tableau des surfaces.

5 Salles black-box : Une salle black box est, comme son nom l’indique, une « boîte noire » ; grande salle rectangulaire et

cubique avec un sol plat. L’espace est par définition hyper modulaire pour toute forme de création ou de spectacle. Autant

elle peut être utilisée avec un équipement minimal qu’avec une configuration de gradins et de scène à géométrie variable.


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6.3. Espaces de création, répétition et formation (R) 6

Les salles multifonctionnelles remplissent une fonction prioritaire et essentielle du centre culturel, celle de laboratoires artistiques, permettant à la fois création, formation et répétition.

Deuxièmement, certaines salles pourront être utilisées occasionnellement pour accueillir un public externe, lors de spectacles culturels (théâtre de marionnettes, auditions, petit spectacle ou atelier lors d’un festival dans le centre) ou dans le cadre d’une location commerciale (séminaire ou salles de travail pour sous-groupes lors de grandes conférences).

Vue que leur utilisation sera parfois ouverte à un public externe ou/et en lien avec la programmation des grandes salles de spectacle, il est primordial que les salles de grande taille (RXL et RL) soient facilement accessible depuis le hall, voir depuis le foyer (signalétique, fluidité)

6.3.1. Salles de répétition (R1)

Compte tenu des énormes besoins de la région genevoise en salles de répétition, des espaces conséquents doivent être prévus pour ce type de salles. Cela pourrait, par exemple, correspondre à quelque 13 salles de tailles et d’équipements à typologies variables (volume, hauteur, aménagement, équipement technique). La répartition suivante ainsi que leurs usages respectifs pourraient être envisagée :

Réf

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Répétition

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Accès facili

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Salle RXL R101 280 6 1 x x x x x x

Salles RL R102/103 150 6 2 x x

x x

Salles RM R104/105 50 6 2 x x

x x

Salles RS R106/109 25 3 4 x x

x

Salles RXS R110/113 15 3 4 x x

x

Total 840 13

Equipée chacune d’un ou de plusieurs réduits, du matériel et de l'équipement de base d'un lieu de répétition (piano, vidéo, informatique, sono) elles permettent des usages réguliers ou ponctuels divers

Concernant leur mise à disposition, hormis les salles qui seraient affectées en propre à une école de formation artistique ou un artiste ou une compagnie dans le cadre des conventions de résidence permanente ou d'Artistes Associés, le principe de la mutualisation sera de rigueur. Des règles très strictes de mise à disposition périodiques ou occasionnelles doivent être édictées.

Le principe de la mise à disposition à titre payant sera appliqué, avec la possibilité de remise pour les organismes ou les artistes qui, d'une manière ou d'une autre, apportent leur soutien aux activités qui se déroulent dans le centre. Ce système permet d'une part de valoriser la mise à disposition des espaces et de quantifier le subventionnement en nature qu'elle représente et, d'autre part, d'augmenter, soit financièrement soit sous forme de prestation, les ressources du centre.

6 Les codes de référencement entre parenthèses renvoient aux chapitres respectifs dans le Tableau des surfaces


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D’un point de vue technique et fonctionnel, cela implique que chaque espace du CCC soit équipé d’un système de contrôle d’accès géré par un logiciel performant d’utilisation des ressources.

6.3.2. CFC Danse (R2)

Si les discussions de la Ville de Vernier avec le DIP pour accueillir le CFC Danse contemporaine au sein du CCC, il s’agira de prévoir les espaces nécessaires à cet enseignement.

Une salle de préparation physique (R21), trois espaces d’enseignement (R22/R23/R24), une salle pour les cours théoriques (R25) et une salle de repos (R26). Le tout représente une surface de 750 m2.

6.3.3. Salles de séminaires (R3)

Des salles de formation ou de séminaires sont prévues. Leur typologie diffère des salles de répétition dans la mesure où elles sont équipées de pupitres, de tables, de chaises et de vidéo-projection permettant le travail en groupe ou des cours magistraux.

Pour le surplus, ces espaces peuvent également être mis à disposition d'organisateurs de festivals pour accueillir la gestion opérationnelle, administrative et logistique de ces derniers.

Enfin, ces espaces peuvent être en lien direct avec l'activité hôtelière et être mis à disposition de clients de l'hôtel pour l'organisation de séminaires ou de petites conférences. Pour des réunions plus importantes, les grandes salles de répétition ou les salles de spectacles peuvent également convenir.

Comme pour les salles de répétition, et peut être encore davantage, le régime de mise à disposition de ces espaces doit être conçu sous la forme mutualisée, aucune attribution permanente ne pouvant être offerte.

6.3.4. Ateliers d’arts visuels, salles de répétition pour orchestre amplifiés (R4 / R5)

Des espaces supplémentaires sont prévus pour répondre au principe de pluridisciplinarité du CCC. Ils peuvent être conçus dans des emplacements plus périphériques du centre

Ateliers d'arts plastiques et visuels (R4)

Pour permettre aux arts plastiques de trouver matière à se développer dans le CCC, un certain nombre d'ateliers doit pouvoir être mis à disposition de sculpteurs, peintres, photographes et autres artistes visuels,

Si la taille du bâtiment le permet, ces ateliers sont à prévoir en sus des salles multifonctionnelles de répétition, Dans l'autre hypothèse, ils seront à imputer sur le nombre d'espaces prévus plus haut.

De tailles diverses, ces ateliers bénéficient d'une bonne lumière naturelle.

A l'inverse des salles multifonctionnelles, ces ateliers, compte tenu de leur fonctionnalité propre, sont attribuées en occupation exclusive à l'artiste pour une période donnée (six mois, renouvelable ou pas). Ils constituent une sorte de résidence artistique à l'issue de laquelle les artistes sont invités à présenter leurs œuvres dans la galerie ou dans tout autre endroit du CCC.

Dans une démarche formatrice de médiation culturelle, les artistes seront appelés à ouvrir leur atelier au public par petits groupes.

Locaux de répétition pour orchestres amplifiés (R5)

De façon à permettre à des groupes de musique électronique de répéter, des locaux seront mis à leur disposition au sein du CCC.

Ces locaux seront impérativement situés dans les sous-sols du CCC et leur isolation phonique doit être particulièrement soignée, de façon à ce que ces orchestres ne perturbent en aucune manière les autres activités du CCC.

Ces locaux disposent d’un équipement d’orchestre de base (batterie, sono, etc) qui permet de mutualiser ces espaces


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Vestiaires répétition (R114 / R115)

Des vestiaires hommes/femmes doivent permettre aux artistes en répétition ou à ceux qui disposent d’un atelier de se changer et de se doucher.

Stockage répétition et formation (R116)

Un(des) espace(s) de rangement pour le matériel et le mobilier des salles de répétition et de formation doi(ven)t être disponible(s) à proximité.

6.4. Loges, ateliers, dépôt, stockage, livraison (T / A / D) 7

Un centre culturel qui investit dans la modularité, la pluridisciplinarité et la création nécessite beaucoup de matériel mobile. Qu'il s'agisse des praticables, des tribunes, des chaises, des spots, des rideaux ou du matériel électrique, tous ces éléments doivent trouver un espace pour y être rangés et/ou réparés.

Le CCC doit donc disposer de surfaces de stockage importantes correspondant au nombreux matériel qui sera nécessaire pour le faire fonctionner. En outre, les conditions de déplacement du matériel devront être pensées avec soin.

Les loges d’artistes de taille variable permettront l’accueil de tous types de spectacles, même simultanés.

La taille des ateliers techniques permettra la maintenance des installations et équipements techniques du CCC. En revanche, sa volumétrie ne permettra pas la construction de décors théâtrale volumineuse. Ce choix se justifie par le fait que le centre ne compte pas investir prioritairement dans la création théâtrale.

6.5. Administration (B) 8

Le fonctionnement d'un centre de cette envergure nécessite des ressources humaines importantes, notamment en ce qui concerne la programmation et la communication, sans oublier les tâches liées à la direction, aux finances et à l'administration.

Ce personnel permanent doit pouvoir bénéficier de locaux administratifs qui doivent trouver leur place dans le centre.

De même, si des troupes sont accueillies en résidence permanente, ou si le centre accueille le Quartier Général d’un festival régional, des espaces administratifs doivent pouvoir être mis à leur disposition.

Il en est de même pour les écoles que le centre pourrait accueillir en domicile. Il est donc judicieux de prévoir une surface globale d’environ 500m2, permettant l’aménagement de bureaux à taille variables, d’espaces de bureaux ouverts (open space) ainsi que des salles de réunion, etc.

6.6. Restaurant et Hôtel (H)

Lieu de rencontre du public autour de la culture, le CCC devra offrir à ses visiteurs des solutions de restauration et d'hébergement, Ainsi, les restaurants et l’hôtel feront partie intégrante du dispositif architectural du CCC.

Imaginés en gestion intégrée, ces établissements publics doivent être conçus également pour contribuer de manière significative aux recettes propres du CCC et à l'équilibre financier de l'ensemble du projet.

7 Les codes de référencement entre parenthèses renvoient aux chapitres respectifs dans le tableau ‘Détail des surfaces’.

8 Les codes de référencement en parenthèse renvoient aux chapitres respectifs dans le tableau ‘Détail des surfaces’.


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Dans ce sens, toutes les solutions qui permettront de mutualiser les espaces entre les lieux de restauration et l'hôtel doivent être explorées, De même, les fonctions RH devront être partagées.

6.6.1. L'Hôtel (H1)

L’hôtel proposera une quarantaine de chambres, d’une vingtaine de m2, toutes avec douches / baignoire et WC.

Les locaux suivants doivent être prévus : réception, bureau back office, ascenseur réservé aux hôtes, consigne bagages.

Ouvert sur l'extérieur, en lien avec les dessertes transports publics et taxis, facilement accessible depuis le parking mutualisé du secteur L, l'Hôtel doit être en harmonie avec l'activité artistique du centre, Il offre des solutions d'hébergement pour les artistes qui se produisent et pour les spectateurs, mais aussi pour les visiteurs qui souhaitent organiser des séminaires ou des conférences.

Les chambres devront bénéficier d'une vue dégagée.

6.6.2. Le Café-Brasserie (H20)

Situé de plain-pied en lien direct avec le Hall et le Foyer, le Café-Brasserie fait partie intégrante du fonctionnement du CCC.

Ouvert sur l'extérieur, il accueille non seulement les visiteurs du centre, mais également les habitants du quartier, de façon à faciliter et renforcer le contact de la population avec le monde culturel.

Il peut servir une centaine de couverts par service, voire davantage si la Brasserie sert de lieu de restauration pour la résidence estudiantine voisine. Une terrasse de dimension généreuse lui permet de s'étendre vers l'extérieur lors des beaux jours,

Ses larges horaires d'ouverture – de tôt le matin à tard le soir – le contraignent à prévoir une palette de prestations assez large, du petit-déjeuner au souper "after", en passant par les repas de midi et du soir et les collations de l'après-midi.

Sa carte propose un plat du jour et des plats de brasserie à la carte, à prix raisonnables. Des prix préférentiels sont accordés aux personnes qui travaillent dans le CCC

Un petit coin de scène permet à des petites formations (jazz, chanson ou musique de chambre) de se produire.

6.6.3. Le Restaurant (H21)

De même que le Foyer a son Foyer VIP, le Café-Brasserie a son pendant raffiné : le Restaurant.

Le Restaurant – environ 40 couverts – propose une carte de mets plus élaborés dans un cadre plus intimiste,

Idéal à midi ou le soir pour des repas d'affaires – notamment pour les groupes qui tiennent des séminaires dans le CCC, le Restaurant offre également des solutions de restauration pour les clients de l'hôtel. En avant-soirée et en après-soirée, il propose des menus simples mais raffinés pour les spectateurs des manifestations qui se déroulent dans le centre et qui ne souhaitent pas participer à l'ambiance plus bruyante du Café-Brasserie.

La salle du Restaurant doit être accessible depuis l'Hôtel, car elle sert de salle pour les petits-déjeuners de ce dernier.

6.6.4. Les bars

Le CCC doit offrir des lieux de consommation de boissons, mobiles et fixes, répartis dans les endroits où le public peut être accueilli : Foyer, Foyer VIP, Galerie, salon Hôtel, salles de spectacles, voire les grandes salles multifonctionnelles.


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De même, des lieux temporaires doivent pouvoir être rapidement installés pour des manifestations d'envergure.

La conception générale du tout doit permettre un approvisionnement et un service facilité, sachant que ce type de lieux doit répondre aux besoins d'une forte affluence dans un temps limité.

Un office (H23) permet la préparation de l’approvisionnement des bars.

6.6.5. Le service traiteur

Tant pour les séminaires que pour les locations commerciales du Foyer VIP, un service traiteur doit être proposé : les infrastructures idoines doivent en conséquence être prévues à proximité de ces locaux.

L’office (H23) permet également la préparation des banquets et des réceptions offertes aux clients des locations commerciales.

6.7. Equipements annexes

6.7.1. Superstructures

Compte tenu de la grande dimension totale de la toiture du CCC, il serait opportun de pouvoir utiliser les surfaces des superstructures pour y organiser des manifestations, notamment des expositions de sculptures en plein air ou des performances.

6.7.2. Appartements pour résidences artistiques temporaires

Il est important que les artistes en résidence temporaire puissent loger au sein du centre. Cela contribuera également à l’animation continue du site. Il est envisageable d’inscrire dans le budget du centre, la location d’un appartement dans les immeubles de logements de la FED, voisins du CCC.


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7. Accessibilité9

7.1. Accès publics

7.1.1. Transport public et mobilité douce

Le déplacement à partir de la gare de Cornavin jusqu’à Châtelaine se fait actuellement en 10 minutes avec le bus 19. Un projet de construction d’un pôle d’échange multimodal, avec un renforcement considérable des TP dans le quartier, est actuellement à l’étude.

La construction d’une future halte RER à côté du centre, prévue pour 2025, ainsi que l’accès par la mobilité douce grâce à une voie verte depuis Saint-Jean, augmenteront encore davantage l’accessibilité du CCC.

7.1.2. Transport individuel

Le CCC se trouve à 2 minutes de la sortie d’autoroute. Un futur parking souterrain, à proximité du centre et mutualisé avec un bâtiment scolaire et d’habitation, tiendra compte de l’afflux potentiel en voiture pendant les heures de spectacle.

7.1.3. Accès pour personnes à mobilité réduite

Le CCC doit être conçu de telle façon que toutes les salles et pièces, publiques ou internes soient accessibles par chaise roulante. Cela se traduit par une accessibilité des salles de plain pied ou l’accès par ascenseur dans les étages. De même, l’accès et l’équipement du CCC doivent répondre aux besoins de personnes aveugles ou malvoyantes, ainsi que des personnes malentendantes, avec l’installation d’une boucle magnétique dans les salles de spectacle. (http://surdi49.fr/pages%20HTML/boucle.html).

7.2. Accès logistiques

Les accès logistiques du centre sont fondamentaux pour assurer un bon fonctionnement de cet équipement culturel.

Les différents types d’accès logistiques doivent être envisagés :

Logistique de spectacles : semi-remorques 40T, camions, camionnettes

Logistique immeuble : camions, camionnettes, fourgonnettes

Logistique hôtelière : camionnettes, fourgonnettes

Logistique propres au CCC : fourgonnettes, véhicules légers

Clientèle hôtelière : cars, taxis

Les contraintes particulières auxquelles le site est confronté rendent la réflexion sur les accès logistiques particulièrement ardue. En effet, les accès logistiques ne s’imaginent que par voie routière.

7.2.1. Poids lourds

Pour les poids lourds, seul l’accès par l’avenue de l’Ain est envisageable, la traversée du quartier de la Concorde n’étant pas adéquate. Cela signifie que le transport lourd doit impérativement arriver depuis le Pont Butin (sortie autoroute Bernex).

9 Les codes de référencement entre parenthèses renvoient aux chapitres respectifs dans le Tableau des surfaces

http://surdi49.fr/pages%20HTML/boucle.html


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Le CCC doit prévoir, pour la logistique des spectacles, une zone de déchargement abritée, permettant l’arrêt d’un semi-remorque de 40T sans entraver la circulation. Une fois le déchargement opéré, un lieu de stationnement du PL doit être identifié.

Quant à l’accessibilité aux cars (spectateurs ou clients de l’hôtel), un arrêt dépose-minute doit être aménagé à proximité du Hall d’entrée (P11) et/ou de la Réception de l’Hôtel (H10).

7.2.2. Véhicules légers

Les véhicules légers peuvent accéder au CCC, outre par l’avenue de l’Ain, par la rue Jean-Simonet, via l’avenue Henri-Golay (zone 30).

Les camionnettes ou fourgonnettes de livraisons devront pouvoir stationner le temps de leur activité sans perturber la circulation. L’accès aux monte-charges intérieurs devra se situer à proximité.

La zone de dépose-minute pour les cars pourra être utilisée pour les taxis.

7.2.3. Véhicules propres au CCC

Le CCC disposera certainement d’un ou deux véhicules en propre (transport de matériel, achat de fournitures, etc). Des places de stationnement pour ces véhicules devront être intégrées dans l’enceinte du CCC ou à proximité immédiate.

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