JUIN 2019

Corporation de développement communautaire Bellechasse

RAPPORTD’ACTIVITÉS

201819

TABLE DES MATIÈRES

MISSION DE LA CDC BELLECHASSE 1

MESSAGE DE LA PRÉSIDENTE ET DE LA DIRECTRICE 2

MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 3

ÉQUIPE DE TRAVAIL 3

MEMBRES 4

RAPPORT DES ACTIVITÉS PAR OBJECTIF

Objectif 1 Soutenir les membres et développer la vie associative 5

Objectif 2 Favoriser la reconnaissance de l’action communautaire par son apport social et économique 7

Objectif 3 Défendre les intérêts des membres et exercer les représentations appropriées 9

Objectif 4 Contribuer à la lutte à la pauvreté et à l’exclusion sociale 10

Objectif 5 Contribuer au développement territorial par la concertation et le partenariat intersectoriel 13

ANNEXE : Liste des acronymes 17

LA MISSION DE LA CORPORATION DE

DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE (CDC)

BELLECHASSE EST D’ASSURER LA PARTICIPATION

ACTIVE DU MOUVEMENT COMMUNAUTAIRE AU

DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET ÉCONOMIQUE DU

TERRITOIRE DE BELLECHASSE.

SOUTENIR

PROMOUVOIR

REGROUPER

CONSOLIDER

DÉFENDRE

CONCERTER

REGROUPEMENT DES ORGANISMES COMMUNAUTAIRES ET D’ÉCONOMIE SOCIALE

ET PARTENAIRE DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL

1

NOS VALEURS À LA CDC :

JUSTICE SOCIALE, SOLIDARITÉ

RESPECT, DÉMOCRATIE,

PRISE EN CHARGE COLLECTIVE

MOT DE LA PRÉSIDENTE ET DE LA DIRECTRICE

22DPGuylaine Aubin

IRECTRICEMariève Corriveau

RÉSIDENTE

« Seul on va plus vite...Ensemble on va plus loin»

-Proverbe africain

Chers membres et chers partenaires,

En tant que présidente et directrice de la Corpora�on de développement communautaire Bellechasse, il nous fait plaisir de vous présenter le Rapport d’ac�vités 2018-2019. Ce�e 19e année d’existence fut marquante à quelques égards.

D’une part, la CDC a vu ses prières des dix dernières années être exaucées, et oui, nous avons eu un rehaussement à notre financement à la mission, après dix ans sans aucune augmenta�on ni indexa�on.

D’autre part, le principal défi auquel nous avons été confrontés, fut le renouvellement des ressources humaines. Le poste d’agent de développement a été inoccupé de juillet à janvier et nous avons dû afficher le poste à deux reprises pour le combler. C’est donc Ariane Goupil qui est en poste depuis janvier et nous croisons très fort les doigts pour qu’elle demeure avec nous un bon moment. Au poste d’intervenant des plateaux, l’histoire fut similaire. Après avoir fini de pleurer le départ de Bruno Bernard, nous avons procédé à deux affichages du poste et malheureusement nos a�entes n’ont pu être comblées. C’est en octobre que notre route a croisé celle de Marco Robidoux et depuis son arrivée en poste, ce service de la CDC a repris sa vitesse de croisière.

Vous serez en mesure de constater dans les pages qui suivent que malgré une grande mouvance au sein des ressources humaines, la CDC a été fidèle à ses engagements et qu’elle a su bien représenter les intérêts des membres et répondre à leurs besoins. Dans ce contexte par�culier, nous tenons d’autant plus à souligner la grande implica�on des membres, à l’a�einte de nos objec�fs, ainsi que celle des partenaires dans plusieurs dossiers communs de développement territorial.

C’est donc avec fierté que nous vous invitons à prendre connaissance du présent rapport.

MEMBRES DU CA ET ÉQUIPE DE TRAVAIL

ÉQUIPE DE TRAVAIL

’CONSEIL D ADMINISTRATION 2018-2019

administratriceMaison de la Famille de Bellechasse

Marjolaine Montminy, administratrice

secrétaire-trésorière

Centre-Femmes de Bellechasse

Mariève Corriveau, présidenteAccueil Sérénité

André de Repentigny, vice-présidentAssociation des personnes handicapées de Bellechasse

3

Louise Marquis,

Lyne Grenier, CAAP- Chaudière-Appalaches

Guylaine Aubin | directrice

Marco Robidoux | intervenant aux Plateaux d’insertion de Bellechasse (octobre 2018)

Lucie Boutin | adjointe à la comptabilité

Ariane Goupil | agente de développement (janvier 2019)

Bruno Bernard | intervenant aux Plateaux d’insertion de Bellechasse (avril à août 2018)

Carolyne Hamel | agente de développement (avril à juin 2018)

Céline Laflamme, administratriceAlpha Bellechasse (quité en novembre 2018)

30 membres réguliers

MEMBRES DE LA CDC

4

2 membres associés

Centre intégré de santé et de

services sociaux (CISSS) de

Chaudière-Appalaches

Chambre de commerce

Bellechasse-Etchemins

...santé mentaleLa Barre du Jour

Le Contrevent

L’A-Droit Chaudière-Appalaches

Association des personnes handicapées de Bellechasse (APHB)

La Maison du Tournant

...personnes handicapées

Coopérative de services Rive-Sud

Centre de vie de Bellechasse

Entraide Solidarité Bellechasse

...soutien à domicile

GRT Nouvel Habitat

Les Habitations adaptées de Bellechasse

Résidence Charles Couillard

...logement social

Action Jeunesse Côte-Sud

Maison de la Famille de Bellechasse

Maison des jeunes de Saint-Raphaël

...jeunesse et famille

Alpha Bellechasse

Carrefour -employabilité-Travail de rue

Les Plateaux d’insertion de Bellechasse de laCDC Bellechasse

...éducation et emploi

La Maison de la Culture de BellechasseLa Mauve - Coopérative de solidarité en développement durable de Bellechasse

Ressourcerie Bellechasse

...culture et développement durable

CALACS Rive-Sud (Centre d’aide et de lutte contre les agressions à caractère sexuel)

Accueil-Sérénité

Association de défense des droits sociaux (ADDS) de la Rive-Sud

Chaudière-AppalachesCentre d’action bénévole Bellechasse-Lévis-Lotbinière (CAB-BLL)Centre d’assistance et d’accompagnement aux plaintes - Chaudière-Appalaches (CAAP)Centre Ex-EquoCentre-Femmes de Bellechasse

Frigos Pleins

Regroupement des proches aidants de Bellechasse

...aide et accompagnement

Partage au masculin

CONSEIL D’ADMINISTRATION

ASSEMBLÉE DES MEMBRES

quatre assemblées de ses membres en 2018-2019, en plus de l’assemblée générale annuelle, soit en avril, septembre, novembre et février.

enjeux, et d’autre part elles contribuent à se tenir informés des réalités et des activités des organismes membres.Entre autres, en 2018-2019, ces journées ont traité :

Fondation Québec philantrope Concertation Bellechasse en développement social Modifications à la Loi sur les normes du travail PAGIEPS Accès-Loisirs dans Bellechasse

«Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite.»

-Henry FordOBJECTIF 1 Soutenir les membres et développer la vie associative

1.1

1.2

5

Élections provinciales 2018

Nous tenons à souligner l’engagement des membres du conseil d’administration qui a tenu huit rencontres dans la dernière année. Assidument, ils s’impliquent dans la saine gestion financière et assurent un suivi du plan d’action, selon les axes priorisés par les membres ou la conjoncture poli- tique, économique ou sociale. Ils sont un phare inestimable pour la direction de la CDC.

Cette année fut marquée par :Comités de sélection des ressources humainesRévision de la Politique des conditions de travailRévision des Règlements générauxAdhésion au Régime de retraite RRGCF

SOUTIEN ET SERVICES AUX MEMBRES1.4La CDC de Bellechasse est avant tout au service de ses membres. Par son exper-tise, elle répond à de nombreux besoins exprimés, soit par l’accompagnement des directeurs ou des conseils d’administration, ou par référence aux ressources appropriées. Nombreuses et variées sont les demandes provenant des membres en cours d’année. Pour certains, la réponse à leur besoin est rapide et ponctuelle, d’autres nécessistent un investissment de temps plus important.

l’expertise de la CDC pour : Processus de sélection

La CDC assure la gestion des services techniques suivants :

Location d’équipements (projecteur, écran, portable, tableau)

Gestion des équipements de télécommunication et de reproduction de la Croisée communautaire

Afin d’être constamment près des réalités et des réalisations de nosmembres, nous avons participé à 8 assemblées générales annuelles desmembres et à quelques activités spéciales de financement ou pour soulignerun anniversaire spécial. La CDC est aussi un lieu d’accueil, d’information et de référence pour la populationou des partenaires. De plus, elle offre des services-conseils à divers promoteurs qui souhaitent développer un projet collectif.

FORMATION ET INFORMATION

Des formations sur demande et sur mesure :

Atelier d’éducation populaire, pré-électoral:

ayant pour objectif de développer une meilleure lecture politique et un esprit critique, en cohérence avec les valeurs du réseau. Organisé par le Comité réfle-xion politique de la CDC, avec la collaboration de l’ADDS Rive-sud.

Atelier formation Utilisation 101 des réseaux sociaux, une formation de cinq heures, le 28 mars 2019, pour 10 participants intervenants, qui abordait les trucs pour une utilisation entrepreunariale de Facebook et des pistes de solution dans le but de se démarquer sur les réseaux sociaux et publier efficacement.Formation offerte avec la collaboration du Consortium de ressources et d’expertises coopératives et le CLE du Littoral.

La circulation de l’information, un des rôles majeurs de la CDC : Neuf numéros de La CRIÉE - Infolettre ont paru au cours de l’année Site internet de la CDC, où les membres

peuvent retrouver plusieurs documents utiles

Pour un virage écoresponsable : Petit guide pratique de gestes simples pour votre organisation, pour notre environnement, pour faire notre part, une initiative de la CDC et une invitation aux membres à prêter une attention particulière aux habitudesde consommation d’une organisation pour adopter un mode plus sain, plus responsable.

1.5

CLUB DES GESTIONNAIRES1.3

Le Club des gestionnaires du réseau de la CDC a poursuivi ses quatre rencontres en codéveloppement professionnel, pour 11 gestionnaires des organismes. Grâce à notre entente

Groupe conseil Phare. Cette formule obtient un taux de satisfaction très élevé par les participants parce qu’elle contribue au développement des compétences et aux partages des expertises.

6

Animation d’assemblées et d’événements spéciaux Rédaction de lettres d’appui Services-conseils

Accompagnement dans des démarches ( politiques, gestion des RH, gestiondes ressources financières...)

Le 30 août 2018,

OBJECTIF 2Favoriser la reconnaissance de l’action communautaire par son apport social et économique

2.1

« L’action est ce qui crée toutes les grandesréussites. L’action est ce qui donne desrésultats»

-Anthony Robbins

PORTRAIT SOCIOÉCONOMIQUE DU RÉSEAU COMMUNAUTAIRE

À la suite de l’enquête menée auprès de ses membres, la CDC a dévoilé à l’automne 2018 la mise à jour des données sur l’impact social et économique de la présence de ce réseau sur notre territoire : Le réseau communautaire et d’économie sociale dans Bellechasse, une richesse à découvrir ! Ces données révèlent, entre autres, le profil des travailleurs de notre réseau ainsi que la valeur ajoutée des retombées sociales et économiques.

Il a été présenté au Conseil des maires en décembre 2018, a été diffusé aux membres des conseils d’administration des organismes membres et est disponible sur le site Web de la CDC.

.

COMITÉ PROMOTION - RECONNAISSANCE

Faits saillants: Grâce à l’implication de quelques membres, la CDC a réactivé ce comité

en fin d’année. Deux rencontres de travail ont eu lieu pour planifier le plan d’action 2019-2020.

Au comité :

Manon Bissonnette, APHBValérie Brousseau, Accueil Sérénité BellechasseRenée-Ève Mimault,

Centre d’action bénévole Bellechasse-Lévis-LotbinièreGuylaine Aubin, CDC de BellechasseAriane Goupil, CDC de Bellechasse

2.2

7

Fidèle à l’initiative du Centre d’action bénévole Bellechasse-Lévis-Lotbinière, la CDC, par son agente de développement, s’est grandement impliqué aucomité organisateur de cet événement grandiose pour tout Bellechasse, visant à souligner l’engagement bénévole dans tous les secteurs d’activités.

Ce sont 30 bénévoles Bellechassois et Bellechassoises qui ont été honorés pour leur contribution remarquable aux mieux-être de leur collectivité. Ce Gala reconnaissance, tenu le 17 avril 2018 à Saint-Gervais, a permis de mettre en lumière et de remercier la très grande générosité de tous les béné-voles de Bellechasse, en présence de près de 230 personnes.

2.3 GALA RECONNAISSANCE BÉNÉVOLE

8

La CDC, par son agente de développement,

2.4

À titre d’OBNL offrant des services au réseau des organismes communautaires, nous avons bénéficié de la 11e édition du Déjeuner des Policiers dans Bellechasse. Les profits de cet événement ont été partagés avec l’organisme Action Jeunesse Côte-Sud. Cette activité, qui se tient annuellement, fait connaître et rayonner l’impact d’organismes communautaires dans notre milieu.

La Table régionale d’économie sociale de Chaudière-Appalaches (TRÉSCA) a réalisé des chroniques sur l'économie sociale aux quatre coins de la région.

La CDC a été invitée à collaborer à la réalisation de la capsuleBellechasse l’innovante, afin de promouvoir l’économie sociale sur notre territoire.

DÉJEUNER DES POLICIERS

2.5

Tout au long de l’année, la CDC

promouvoir ses membres et leurimpact dans le milieu.

Nous avons renouvelé pour nos membres les parutions collectives:

Promotion commune dans le bottin Inter Guide de Bellechasse pour v i n g t - t r o i s

organismes et la CDC Bellechasse

Parution commune des AGA pour 15 membres et la CDC, dans l ’ h e b d o L aV o i x d u s u d

AUTRES ACTIVITÉS DE PROMOTION2.6

SEMAINE DE L’ÉCONOMIE SOCIALE 2018

Faits saillantsOrganisation de la rencontre pré-électorale des membres avec les candidatEs aux élections provinciales, en septembre 2018, afin d’une part, de mieux les connaître et de discuter des enjeux et défis du réseau communautaire. L’événement a réuni une trentaine de personnes, membres des conseils d’administration et des équipes de travail des organismes.

Réflexion et planification d’un événement Hommage aux travailleurs du ré-seau communautaire qui aura lieu à l’automne 2020.

Conception d’une nouvelle activité, les Dîners des travailleurs, à l’intention des intervenants des organismes, afin de favoriser le réseautage et le référen-cement entre eux, et ainsi mieux répondre aux besoins de leur clientèle. Près de vingt intervenants ont participé à la première rencontre avec une grande satisfaction. Une séquence de quatre rencontres annuelles est planifiée pour 2019-2020.

-Proverbe africainOBJECTIF 3Défendre les intérêts des membres et exercer les représentations appropriées

3.1

3.2

3.3

9

Soutenir les organismes dans leur demande annuelle Participer et nourrir l’analyse des dossiers avec les bailleurs de fondsOrganiser une rencontre de remise des dons, avec les bailleurs de fonds et les organismes

Assurer la reconnaissance et une contribution financière du milieu à la mission des organismes communautaires de Bellechasse.

À la suite des démarches effectuées par la CDC, l’entreprise Plastiques Moore a ajouté un don de 5,000$ au Fonds et s’est joint aux fidèles bailleurs de fonds que sont :

L’activité de remise des dons, en décembre 2018, fut une gracieuseté de la Caisse Desjardins de Bellechasse. Elle s’est tenue à Beaumont en présence des donateurs, d’élus et de représentants des douze organismes bénéficiant du Fonds.

REPRÉSENTATIONS DIVERSES 2018-2019

Cette année, nous étions présents, entre autres, à : L’activité bilan du DÉB de Bellechasse, en mai 2018 La Soirée reconnaissance de la Chambre de commerce Bellechasse-Etchemins, en novembre 2018

La consultation de Services Québec pour l’élaboration du Plan d’action régional 2019-2023 d’Emploi-Québec, en février 2019

L’événement inspirant de la SADC BE, en février 2019

COMITÉ RÉFLEXION POLITIQUE ET VIE ASSOCIATIVE

FONDS DE SOUTIEN DE BELLECHASSE

Objectif

Bailleurs de fonds

Caisse Desjardins de BellechasseMRC de BellechassePromutuel Rive-Sud

Rôle de la CDC

-Proverbe africain

«On ne peut pas peindre du blanc sur du blanc, du noir sur du noir. Chacun a besoin de l'autre pour serévéler.»

Au comité

Johanne Audet, Regroupement des proches aidants BellechasseManon Fradette, Carrefour Employabilité-Travail de rueLine Gaumond,

Entraide Solidarité BellechasseGuylaine Aubin, CDC de BellechasseAriane Goupil, CDC de Bellechasse

Ce dynamique comité s’est impliqué, à 8 rencontres, afin de soutenir l’organisation d’activités visant l’implication politique de la CDC et con-tribuant à la vie associative.

OBJECTIF 4 Contribuer à la lutte à la pauvreté et à l’exclusion sociale

Tout individu collabore à l’ensemble du cosmos » -Friedrich Nietzsche

TABLE ACTION

SOLIDARITÉ

BELLECHASSE (TASB)

Dans Bellechasse, la Table Action Solidarité Bellechasse (TASB), composée de plusieurs organismes communautaires et autres partenaires, est l’instance de concertation des acteurs intervenant dans la lutte à la pauvreté et l’exclusion sociale depuis 1997.

Les membres se sont dotés d’un plan d’action 2016-2019, soutenu par la coordination de la CDC.

Les partenaires impliqués au cours de la dernière année:

Préparer la mise en place du programme Accès-Loisirs Québec sur notre territoire, avec la collaboration des organismes communautaires, des services de loisirs municipaux et du Comité Actions Loisirs de la MRC.

Assurer les liens avec le GRAP Chaudière-Appalaches et l’Alliance des partenairesen développement social

Plan d’action gouvernemental pour l’inclusion économique et la participation sociale (PAGIEPS)

Le MTESS a déposé son troisième plan d’action gouvernemental pour l’inclusion économique et la participation sociale (PAGIEPS) 2017-2023 et remis en place lesAlliances régionales pour la solidarité afin de développer une stratégie globale et intégrée, misant sur la mobilisation et la concertation de l’ensemble des partenairesconcernés par le développement des communautés et la lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale.

En novembre 2018, la MRC de Bellechasse a reconnu la CDC Bellechasse commereprésentante du territoire au sein de la Table régionale de lutte à la pauvreté pourla région de la Chaudière-Appalaches.

La CDC a donc contribué, d’une part aux travaux de rédaction du Plan de travail - Alliance pour la solidarité en Chaudière-Appalaches 2017-2023 pour la région, et d’autre part, elle a soutenu la TASB dans l’exercice de définition des priorités du territoire et le début des réflexions entourant le Plan d’action territorial à se doter pour 2019-2023.

4.1

Organismes partenaires:

Alpha BellechasseAssociation des personnes handicapées de Bellechasse (APHB)

La Barre du jourCentre-Femmes de BellechasseCentre local d’emploi (CLE)Centre intégré de santé et de services sociaux de Chaudière-Appalaches (CISSS-CA)Carrefour Employabilité et Travail de rueCorporation de développement communautaire (CDC) BellechasseEntraide Solidarité Bellechasse

10

Coordonner et diffuser la parution d’Info-bulles mensuelles, avec la collaboration des journaux municipaux, visant d’une part, la sensibilisa-tion aux réalités de la pauvreté, et d’autre part, l’éducation populaire

Collaborer à la Guignolée des médias pour l’organisme Frigos Pleins, en décembre 2018

LES PLATEAUX D’INSERTION DE BELLECHASSE

La CDC assume la gestion de ce programme, selon les modalités d’uneentente de service redéfinie chaque année avec Services-Québec. La coordination des activités des Plateaux d’insertion de Bellechasse s’inscrit en soutien aux organismes plateaux dans leur mission d’intégration en emploi. Annuellement, ce programme fait l’objet d’un rapport détaillé de ses activités au CLE du Littoral. Elles sont présentées sommairement ici.

Un partenariat important :Dans le but de soutenir le parcours d’insertion socioprofessionnelle des personnes éloignées du marché du travail du territoire de Bellechasse, la CDC peut compter sur tout un réseau de collaborateurs.

Trois partenaires institutionnels et trois organismes communautaires impliqués à diverses étapes du parcours :

CLE de Saint-Lazare CEA de Bellechasse

CISSS-CLSC de Bellechasse

Trajectoire Emploi

Carrefour Employabilité-Travail de rue de Bellechasse

Alpha Bellechasse

Ces organisations, plateaux et partenaires, composent le Comité de suivi du programme qui s’est réuni à quatre reprises dans l’année.

Les services

Parcours de 26 à 52 semaines à raison de trois jours semaine, chez un

plateau de travail

Soutien et accompagnement pour le développement d’habiletés sociales et professionnelles transférables

Stage d’observation ou d’exploration en entreprise privée pour certainEs participantEs

Soutien ponctuel possible au cours des 12 semaines post-participation

Accompagnement plus intensif en démarchage et maintien en emploi pour

certainEs participantEs et leurs employeurs pendant 16 semaines

Les résultats au 31 mars 2019

8 nouvelles admissions depuis juillet 2018

6 participants de l’an dernier qui ont poursuivi leur parcours cette année

5 stages en entreprise privée

4.2

Plateaux de travail

11

Frigos PleinsLa Mauve-coopérative de solidarité

Ressourcerie BellechasseAlpha BellechasseEnvironek-Groupe AptasL’Arche le PrintempsAccueil Sérénité BellechasseMaison de la famille de BellechasseEntraide Solidarité Bellechasse

8 participants actifs sur les plateaux; leurs résultats viendront plus tard

5 réussites en emploi et 2 aux études en cours d’année

12

PLATEAUX D’INSERTION (SUITE)

4.3 TABLEDESPARTENAIRESPOURL’INTÉGRATIONENEMPLOIDEBELLECHASSE

La CDC participe depuis plusieurs années aux travaux de cette table, coordonnée par l’organisatrice communautaire du CISSS, et réunissant plusieurs partenaires du réseau communautaire et public. La dernière année fut marquée principalement par la révision du plan d’action de la Table et l’échange d’informations sur les principaux enjeux actuels.

ObjectifsFavoriser l’intégration socioprofessionnelle des personnes éloignées du marché du travail dans BellechasseContribuer au réseautage, au partage d’outils entre les divers acteurs terrainContribuer à la recherche de solution aux enjeux communs Organismes partenaires:

Association des personnes handicapées de Bellechasse (APHB) La Barre du jour Carrefour Employabilité -Travail de rue Centre intégré de santé et de services sociaux de Chaudière-Appalaches (CISSS-CA) Centre local d’emploi (CLE)Centre de formation en entreprise et récupération (CFER) Commission scolaire Côte-du-Sud (CSCS)Corporation de développement communautaire (CDC) Bellechasse Développement Économique Bellechasse (DÉB)Groupe APTAS-EnvironekLes Plateaux d’insertion de Bellechasse (CDC)Service externe de main d’œuvre (SEMO) Chaudière-Appalaches Ressource Atelier

Alpha Bellechasse

4.2

Réimpression du dépliant promotionnel des Plateaux d’insertion Production d’une vidéo et des capsules de promotion, avec la participation des partenaires et des participants, en collaboration avec l’entreprise Les Rusés

Quelques faits saillants

Une année marquée par le renouvellement à deux reprises au poste de l’intervenant psychosocial

Préparation d’un atelier de formation à l’intention des superviseurs des participants sur les plateaux de travail

Présentation du programme des Plateaux d’insertion Bellechasse àl’équipe adulte et santé mentale du CISSS, CLSC Saint-Lazare

Membre de la Table des partenaires pour l’intégration en emploi dans Bellechasse

Participation à la Table des partenaires pour l’accessibilité au transport Bellechasse

ACTIONS CONCERTÉES EN DÉVELOPPEMENT DES COMMUNAUTÉSCette table de travail est un lieu d’échange multisectoriel sur les enjeux et les opportunités de développement de Bellechasse.Objectifs

Échange d’informations Analyse des situations territoriales L’élaboration des projets et des actions de partenariat en faveur du développement du territoire

Principales activitésL’implication de la CDC à cette table est un engagement de taille qui setraduit en trois volets:1. ACDC Gestionnaires et intervenants (4 rencontres annuelles)

Partage d’informations et meilleure connaissance des principaux réseaux de développement territorial (Éducation, santé, communautaire, économie, politique, élus, ...)

Échanges sur les principaux enjeux territoriaux et régionaux2. ACDC intervenants (5 rencontres annuelles)

3. Le Résot@bles Bellechasse

Outil de communication destiné aux diverses tables de concertation et tous les partenaires du développement deBellechasse. La CDC, par son agente de développement, a poursuivi la coordination et la distribution de ce bulletin d’information.

«Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès»

-Nelson MandelaOBJECTIF 5Contribuer au développement territorial par la concertation et le partenariat intersectoriel

5.2

5.1

13

Objectif

Ce comité réunit des acteurs des secteurs du développement communautaire, développement économi-que, des affaires, des élus, de la santé, du secteur scolaire, du ministère de l’immigration et des person-nes immigrées.

Afin de sensibiliser le milieu, soutenir les personnes immigrées dans leur intégration et travailler de concert avec les employeurs, le territoire de Bellechasse s’est doté d’un comité de partenaires en immigration, dont la CDC fait partie. L’organisme Alpha Belle-chasse est le promoteur de Liaison immigration Bellechasse.

Dans la dernière année, il est à noter que la MRC de Bellechasse s’est dotée d’une Politique d’accueil et d’intégration des nouveaux arrivants et des personnes immigrantes.

Rôle de la CDC Membre du comité des partenaires Membre du comité de révision du plan d’action, en juin 2018 Assurer le lien avec le réseau communautaire afin de faciliter l’intégration des personnes immigrées

Bilan du plan d’action 2017-2018

Agir collectivement dans Bellechasse, démarche territoriale contribuant à l’épanouissement présent et futur des jeunes, âgés de 0 à 21 ans et leurs familles, à leur appartenance au territoire et à leur engagement social auprès de leurs communautés, par le travail intersectoriel

Réflexion sur la structure territoriale en matière de développement social

Bilan des Rendez-Vous Bellechasse

Ateliers des savoirs partagés, volonté de créer un espace de coapprentissage et des liens durables entre des communautés (Bellechasse, Petit Saguenay et Saint-Camille), ainsi que des chercheurs et des acteurs terrain.

COMITÉ IMMIGRATION BELLECHASSE

Membres du comité ACDC gestionnaires :

CDC Bellechasse CISSS CA

Commission scolaire de la Côte-du-SudDéputée provincialeDéputé fédéralDéveloppement économique Bellechasse (DÉB)MRC BellechasseSADC BE

Carrefour Employabilité - Travail de rue

13

Partage d’informations et soutien à des dossiers particuliersde développement territorial, entre autres :

Au

5.3

14

TABLE DES PARTENAIRES POUR L’ACCESSIBILITÉ AU TRANSPORT

ObjectifLa CDC coordonne cette Table visant d’une part, une meilleure concertation entre les organismes communautaires et publics dont la clientèle utilise les services de transport adapté et collectif, et d’autre part, servant à présenter au comité de gestion de la MRC les besoins de la population plus vulnérable.Faits saillantsLa rencontre annuelle des partenaires à la Table a permis de tracer un état de situation des be- soins au printemps 2018. Ces derniers furent présentés au comité de gestion de la MRC en juin 2018 dans une formule d’échanges qui assure mutuellement une meilleure compréhension des besoins de la population et des contraintes inhérentes à l’organisation de ces services.

Les besoins en matière d’accessibilité au transport ressortant à plusieurs Tables de concertation secto-rielles (immigration, aînés et leurs proches, santé mentale positive, jeunesse et famille, lutte à la pauvre-té…) à la fin de l’hiver 2019, la CDC et l’organisatrice communautaire du CISSS ont piloté un sonda-ge auprès des membres institutionnels et communautaires de ces Tables de concertation de Bellechasse, afin de mettre jour l’état de situation des besoins et de tracer les éléments communs, en vue de rencontrer la MRC.

Partenaires à la Table :

Alpha BellechasseAPHBCDC BellechasseCFER de BellechasseCISSS, secteur-BellechasseCarrefour Employabilité -Travail de rue Comité local des usagers, CISSS, secteur-BellechasseEntraide Solidarité BellechasseL’Arche le PrintempsLa Barre du jourLes Plateaux d’insertion de BellechasseMaison de la Famille de BellechasseSEMO Chaudière-Appalaches, secteur Bellechasse

RÉSEAU JEUNESSE BELLECHASSE

Permettre aux différents partenaires de se connaître et d’avoir des moments pour échanger et se rencontrer (réseautage);

Faciliter la circulation d’information entre les différents partenaires concernant les services, , les projets et les mesures de soutien financier en lien avec les jeunes et les familles

Offrir de la formation ou des ateliers de sensibilisation afin que nous développionsun langage commun et que nous ayons un même niveau de connaissance concer-nant certains thèmes ou sujets.

Soutenir l’analyse d’enjeux transversaux qui concernent les jeunes et les familles de Bellechasse.

À la suite de la rencontre de réflexion collective, à l’hiver 2018, le territoire a expérimenté un nouveau modèle de gouvernance en lien avec les instances de concertation en place et les projets destinés aux jeunes et aux familles de Bellechasse. Ainsi est né le Réseau Jeunesse Bellechasse

Objectifs

CSCFB et Thulé ÉvaluationCDC BellechasseCISSS CAMRC BellechasseLes thèmes abordés :

Portrait des services et identification des enjeux et besoins des jeunes, en octobre 2018L’habitation, le transport et la participation citoyenne, en novembre 2018La santé mentale des jeunes, en février 2019

Le comité organisateur, à la suite de la consultation menée,s’est doté d’une programmation de quatre rencontres annuelles de tous les acteurs sociaux impliqués envers la jeunesse. Prèsde 30 personnes de provenance variée (scolaire, municipal, communautaire, santé et services sociaux, services de garde…) ont participé à ces rencontres.

5.3

5.4

Rédaction, en octobre 2018, du projet Étude de faisabilité d’un projet d’habitation communautaire pour multiples clientèles dans Bellechasse qui consiste à réaliser une étude des besoins en matière de logement sur le territoire de Bellechasse et dans un second temps, à faire l’analyse des opportunités envisageables pour ré-pondre aux besoins répertoriés

.

15

5.5

La directrice de la CDC représente le secteur communautaire et d’économie sociale au : • Comité d’investissement des divers fonds gérés par le DÉB Bellechasse, • Conseil d’administration de DÉB

COMMUNAUTÉ ENTREPRENEURIALE BELLECHASSEÀ l’initiative de DÉB, plusieurs partenaires de développement, dont la CDC,ont contribué à mettre en place une communauté entrepreneuriale,

L’objectif est de favoriser l’entrepreneuriat, sous toutes ses formes, en interve-nant au niveau de la culture entrepreneuriale et du soutien aux initiatives. La Communauté entrepreneuriale travaillera à revaloriser l’entrepreneuriat pour favoriser la reprise d’entreprises existantes et la création de nouvelles.

Carrefour –Employabilité -Travail de rue

Corporation communautaire (CDC) Bellechasse

MRC Bellechasse

Centre de formation des affaires CSCSChambre de commerce Bellechasse-Etchemins

Société d’aide au développement des collectivités (SADC BE)

Développement Économique Bellechasse

Membres du comité de travail

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE BELLECHASSE

COMITÉ LOGEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE

Objectifs:Mettre en lumière les divers besoins qui émergent dans nos milieux respectifs en matière de logement;Partager de l’information quant aux programmes gouvernementaux qui soutiennent ce type de projet;Partager les idées de projet ou initiatives en cours ou en devenir, et créer des alliances, s’il y a lieu.

Cette table de partenaires multisectoriels, inactive depuis 2015 en l’absence de mesures gouvernementales favorables au développement de projets d’habitation sur notre territoire, s’est réunie en mai 2018 afin de faire le point.

Organismes partenaires

Alpha BellechasseLa Barre du jour Carrefour Employabilité-Travail de rue CitoyenneCentre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de Chaudière-Appalaches Commission scolaire Côte-du-SudCorporation de développement communautaire (CDC) Bellechasse Développement Économique BellechasseGRT Nouvel HabitatLes Plateaux d’insertion de Bellechasse (CDC)MRC Bellechasse

Faits saillants

Dépôt à la SHQ, au Programme d’aide aux organismes communautaires, volet Soutien à des projets ponctuels, pour lequel nous avons reçu une réponse posi-tive en mars 2019

Collaboration avec la municipalité de Saint-Damien et la CNDPS

5.6

J’entreprends Bellechasse, lancée en avril 2019.

5.7

La CDC est membre de l’Inter CDC Chaudière-Appalaches, représentée par la directrice généralequi occupe le poste à la présidence. Elle est également membre du regroupement provincial, la Table nationale des CDC (TNCDC).

D’une part, ces organisations viennent en soutien à l’exercice de notre mandat par l’échange d’informations et d’outils de travail. D’autre part, elles sont des lieux de réflexions et d’actions collectives visant la reconnaissance de l’apport social et économique du réseau communautaire et d’économie sociale, et la recherche de solutions aux enjeux en matière de développement social.

L’Inter CDC contribue au partage d’expertises, à l’analyse des enjeux régionaux et la mise en action collective de projets régionaux. Les membres se sont réunis à six reprises dans l’année afin de poursuivre les travaux vers la participation active du réseau communautaire et d’économie sociale au développement socioéconomique des territoires et de la région; les principaux travaux ont porté sur :

Concertation territoriale et régionale des CDC vers l’actualisation de l’Alliance pour la solidaritéChaudière-Appalaches et la mise en œuvre régionale du PAGIEPS

Mise en place de la Mesure de soutien pour favoriser la sécurité alimentaire et contrer les désertsalimentaires dans le contexte du Programme de soutien aux organismes communautaires (PSOC), s’inscrivant dans la mesure 13 du PAGIEPS

Soutien au déploiement de la Tournée annuelle de Rencontres philanthropiques de la Fondation Québec Philanthrope.

Rencontre avec la nouvelle directrice de la TNCDC dans le cadre de leur tournée d’échanges avec les régions, concernant les enjeux et réalités des territoires, en septembre 2018

Rencontre d’échanges avec la directrice de la TRÉSCA concernant principalement les Semaines de l’économie sociale et l’offre de services en développement des compétences, en septembre 2018

RÉSEAU RÉGIONAL ET PROVINCIAL DES CDC5.8

L’inter CDC représente son réseau à diverses instances régionales, entre autres, à :

L’Alliance des partenaires en développement social de Chaudière-AppalachesLe CA de la TRÉSCALe CA de Bénévoles d’expertiseLe CA du GRT Nouvel HabitatLe comité d’analyse de Québec PhilanthropeLe Comité régional en sécurité alimentaireLe GRAP Chaudière-AppalachesLa Table des partenaires en logement social et communautaire de Chaudière-AppalachesLa Table régionale de lutte contre la pauvreté

16

5.8

ANNEXE : LISTE DES ACRONYMES

17TNCDC Table nationale des Corporations de développement communautaireTRÉSCA Table régionale de l’économie sociale de Chaudière-Appalaches

AGA Assemblée générale annuelleCA Conseil d’administrationCAB-BLL Centre d’action bénévole Bellechasse - Lévis - LotbinièreCDC Corporation de développement communautaireCEA Centre d’éducation des adultesCLE Centre local d’emploiCLSC Centre local de services communautaires

SACAIS Secrétariat à l’action communautaire autonome et aux initiatives sociales

SADC Société d’aide au développement des collectivitésSEMO Service externe de main-d’œuvreSNACA Semaine nationale de l’action communautaire autonome

CSCS Commission scolaire de la Côte-du-SudDÉB Développement économique Bellechasse

GRTGroupe de réflexion et d’action sur le pauvreté

HLM Habitation à loyer modiqueMAMH

MTESS Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale

GRAPGroupe de ressources techniques

Ministère des Affaires municipales et de l’Habitation

MIDI Ministère de l’Immigration, de la Diversité et de l’Inclusion

MRC Municipalité régionale de comté

PAGIEPS Plan d’action gouvernemental pour l’inclusion économique et la participationsociale

RRGCF Régime de retraite des groupes communautaires et de femmes

APHB Asssociation des personnes handicapées de Bellechasse

CNDPS Congrégation des soeurs de Notre-Dame du Perpétuel SecoursCSCFB Comité de soutien communautaire à la famille de Bellechasse

TASB Table Action Solidarité Bellehasse

CDC Bellechasse110-B rue PrincipaleSaint-Lazare, G0R 3J0

418 883-1587 poste 202

cdcbellechasse@globetrotter.net

cdcbellechasse.com WWW

ACCRÉDITÉE PARFINANCÉE PAR