infoMensuel

Juin 2008No 6

Bulletin d’information de la Chambre de commerce, d’industrie et des services de Genève

PAV, un projetambitieuxEn juin 2007, le masterplan dePraille-Acacias-Vernets (PAV) avaitété validé. Le CCIGinfo y avaitconsacré un dossier: «un projetd’envergure qui anime Genève».Soucieuse de récolter plusieursavis sur ce projet, la CCIG avaitpris la température auprès demembres concernés par le PAV.L’architecture, l’aménagement desespaces verts, la mixité et la mobi-lité douce tels que proposés dansle projet avaient rencontré beau-coup d’engouement. Certains s’in-terrogeaient toutefois sur la placedisponible pour l’industrie, le trai-tement des oppositions, le nom-bre de logements jugé insuffisantet surtout la gestion des délais.Aujourd’hui, le PAV avancepuisque le Conseil d’Etat dépo-sera cet été un projet de résolu-tion devant le Grand Conseil,après consultation des communesconcernées – Carouge, Genève etLancy. Cette résolution sera suiviedu dépôt d’un projet de loi dedéclassement, accompagné d’unrapport du Conseil d’Etat relatifaux études thématiques et secto-rielles menées dans l’intervalle.Genève tient là un projet d’en-vergure à la taille de ses ambi-tions et surtout de ses besoins.En outre, le Conseil d’Etat sem-ble prêt à peser de toutes sesforces pour que le PAV soit menéà bien et que Genève puisse ainsidisposer des structures indispen-sables à son développement.J’espère que les députés, lescommunes concernées et surtoutles Genevois feront aussi en sorteque ce projet, qui influenceral’avenir de Genève,avance.

Jacques JeanneratDirecteur

Editorial

SommaireEditorial : PAV, un projet ambitieux p. 1

Financer un projet avec la Fondation Centime Climatique p. 1 - 2

Wegelin & Co. Banquiers Privés p. 3

Commerce international p. 4

Vie de la Chambre p. 5

Evénénements p. 6

Info santé avec la Clinique des Grangettes p. 7

Informations diverses - Agenda p. 8

page 3 >

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Gestion des capitauxde prévoyance

Fidèle à sonesprit d’inno-vation, labanque

Wegelin & Co. Banquiers Privés, encollaboration avec son partenaire

PensExpert AG à Lucerne, a derniè-rement développé une gamme deproduits de prévoyance novateurssur le marché suisse.

Dans cette rubrique réalisée grâceà la collaboration de la clinique desGrangettes, vous pourrez découvrirun nouveau type de prothèse dela hanche qui offre une solution

prometteuse auxpatients encorejeunes désirant rester actifs.

Lors du séminaire «Les défisd’une transmission d’entrepriseréussie», organisée le 12 juin der-nier dans le locaux de la CCIG, troisvolets complémentaires ont été

présentés : le management,la technique de vente ainsi que ledroit et la fiscalité.

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Selon les dernières estimations del’Agence internationale de l’énergie(AIE), les émissions de gaz carbo-nique provoquées par l’activitéhumaine atteindront 10 milliards detonnes en 2029 et 14 milliards en

2050, soit une augmentation de100% par rapport à 2006 (7 mil-liards de tonnes). Nous sommesdonc loin des buts visés par Kyoto,dont le Protocole fixe des objectifsde réduction des émissions de gaz àeffet de serre pour les pays indus-trialisés : d’ici à 2012, leurs émis-sions de CO2 doivent être infé-rieures de 5,2% à celles de 1990.La Suisse et l’Union européenne sesont engagées à les réduire de 8%.

Mesures existantesLa Suisse s’est dotée d’un dispositiflégislatif pour respecter le Protocolede Kyoto. La Loi sur le CO2 pose lapremière pierre d’une politique

énergétique et clima-tique durable. D’ici à2010, les émissionsde CO2 dues à l’utilisation d’agentsénergétiques fossiles doivent ainsiêtre réduites de 10% par rapport àleur niveau de 1990. A elles seules,les mesures librement consenties parles entreprises ne permettent pasd’atteindre cet objectif. Le Conseilfédéral a donc décidé d’autresmesures:

• introduction d’une taxe sur le CO2

appliquée aux combustibles ;• perception d’un centime clima-tique sur les carburants, dans lecadre d’une initiative prise par l’éco-

nomie privée (Fondation CentimeClimatique) ;• allègements fiscaux pour lescarburants biogènes 1.

Taxes sur le CO2Une taxe sur le CO2 est appliquéeaux combustibles fossiles depuis le1er janvier 2008. Il s’agit d’une taxeincitative: ses recettes seront redistri-buées à la population et aux entre-prises. Ces dernières ont cependant lapossibilité de se faire exempter de lataxe. Pour ce faire, elles doivent s’en-gager envers la Confédération à limi-

suite en page 2 >

Personne ne conteste la nécessité de réduire les émissions de CO2, dont l’aug-mentation ne cesse de se poursuivre. En Suisse, nombreuses sont les entreprisesqui ont déjà pris des mesures pour apporter leur contribution en faveur de laprotection de l’environnement. Point de situation sur les mesures liées à la loisur le CO2 et les possibilités qui existent pour les entreprises qui souhaitentmesurer, réduire et compenser leurs émissions de CO2.

infrarouges s'échappantdans l'espace

infrarouges absorbés parles gaz à effet de serreet réémis vers le solrayonnement infrarouge

réémis par le sol

rayonnement diffusépar l'atmosphère(nuages, gaz, poussière)

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effetde serre

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Réduire les émissions deCO2, des possibilités existent

pour les entreprises

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Schéma de la formation de l’effet de serre.

Les émissions de gaz carbonique provoquéespar l’activité humaine atteindront 14 milliardsde tonnes en 2050.

1. carburants produits à partir de matières premières renouvelables; carburants d’origine biologique ou organique.

Transmissiond’entreprise

Info santé

ter leurs émissions de CO2. Les entre-prises qui souhaitent être exemptéesdoivent élaborer une proposition delimitation de leurs émissions de CO2

et la présenter à l’Office fédéral del’environnement (OFEV) avec leurdemande d’exemption. La procédureest relativement simple.Premièrement, l’entreprise évalue sil’exemption en vaut la peine. Celadépendra de sa consommation decombustibles fossiles (taxe payée surle CO2) et de son effectif (redistribu-tion en proportion directe de lamasse salariale soumise à l’AVS). Le

cas échéant, l’entreprise passe à ladeuxième étape et élabore une pro-position de limitation de ses émis-sions de CO2 en collaboration avecl’Agence de l’énergie pour l’écono-mie (AEnEC). Cette dernière a étémandatée à cet effet par laConfédération, en tant qu’organisa-tion partenaire des milieux écono-miques. Les exigences auxquelles doitrépondre la proposition sont définiesdans l’ordonnance sur le CO2. Lorsde la troisième étape, la propositionde limitation ainsi que la demande

écrite d’exemption sont déposéesauprès de l’Office fédéral de l’envi-ronnement (OFEV). Enfin, si l’évalua-tion est positive, l’OFEV exempte l’en-treprise de la taxe. Les entreprisesexemptées de la taxe sur le CO2 nebénéficient plus de la redistributiondes recettes effectuée par l’intermé-diaire des caisses de compensationAVS. Elles peuvent en revanchedemander à la Direction générale desdouanes, qui est en charge de l’exé-cution de l’ordonnance sur le CO2, leremboursement de la taxe payée.

Moyens et instruments concretsSi une entreprise veut agir en faveurdu climat, elle peut au préalable éta-blir un bilan pour connaître lesmoyens de réduire les émissions deCO2. Lors d’un séminaire intitulé«Réduire ou compenser ses émis-sions de CO2: quelles sont les possi-bilités pour l’entreprise?» qui s’estdéroulé à la CCIG le 19 mai dernier,deux possibilités ont été présentéespar Olivier Brüggimann, directeur

d’ecoLive etreprésentantde la fondationmyclimate enSuisseromande, etIsabelleDubrova de lasociétémaneco. Lapremièreconsiste en une

approche globale avec le BilanCarbone®. Cette méthode permet decomptabiliser les émissions de gaz àeffet de serre de toute organisation,qu’elles aient lieu au sein de l’entre-prise ou chez ses clients et fournis-seurs si elles correspondent à unprocessus nécessaire à l’activité del’entreprise. Seconde possibilité :parallèlement aux efforts fournispour diminuer les émissions de gaz àeffet de serre directes ou indirectes,il est aussi possible de neutralisercelles qui sont difficiles à restreindre

en les compensant via des projetsen Suisse ou à l’étranger. Ceux-ciont pour objet de remplacer des ins-tallations de production d’énergieémettrices de CO2 par des équipe-ments fournissant des énergiesrenouvelables.

Enfin, le WWF Climate Group réunitdes entreprises qui souhaitent appor-ter leur contribution à la protectiondu climat. Celles-ci s’engagent, vialeur logistique et leur production, àcauser aussi peu d’émissions de CO2

que possible. En collaboration avecle WWF, elles définissent des objec-tifs concrets à atteindre dans lesdomaines suivants :

• Produits et services (par ex. plusd’appareils respectueux du climat)• Emissions de CO2 liées auxactivités et à l’utilisation des éner-gies renouvelables• Déplacements des collaborateurset des clients.

Le WWF vérifie chaque année,avec ses partenaires, que les objec-tifs intermédiaires ont été atteints.A noter que ce programmeconcerne essentiellement lesgrandes entreprises.

Industrie suisse sur la bonne voieSelon les données publiées en avril2008 par le Département fédéral del’environnement, des transports, del’énergie et de la communication(DETEC), les émissions suisses de gazà effet de serre ont diminué de 0,6million de tonnes en 2006 par rap-port à 2005 pour atteindre un totalde 53,2 millions de tonnes, soitencore 0,4 million de tonne de plusqu’en 1990. Les entreprises suissessont donc sur la bonne voie.Néanmoins, continuer de réduire etcompenser les émissions de CO2 estun acte responsable des entreprisesen faveur de l’environnement qu’ilconvient d’encourager.�

Pascale Roch-Gigandet

info2 No 6 / Juin 2008

Réduire les émissions de CO2, des possibilités existent pour les entreprises - suite de la page 1 >

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Objectif du Protocole de Kyoto:

Réduction de 8% (en équivalent CO2) des 6 gaz à effet de serre

Objectif de la loi sur le CO2:

Réduction de 10% du CO2 (env. 80% des gaz à effet de serre)issu de la combustion d’énergie fossile.

Aucun objectif chiffré de limitation pour les autres gaz àeffet de serre (env. 20%). Néanmoins, l’utilisation de certainsgaz à effet de serre est interdite ou limitée.

Réduire ou compenser ses émissions de CO2,des solutions existent.

La Suisse s’est dotée d’un dispositif législatif pour respecter le Protocolede Kyoto.

La Fondation CentimeClimatique a été créée dansle contexte du Protocole deKyoto afin de contribuer, demanière crédible et économi-quement efficiente, à comblerle déficit par rapport à l’objec-tif suisse de réduction desémissions de CO2. Ses fondsproviennent de redevancesprélevées sur toutes les impor-tations d’essence et de diesel,à hauteur de 1,5 centime parlitre. Elle récolte ainsi environ100 millions de francs parannée, qu’elle investit, enSuisse et à l’étranger, dans desprojets de réduction du CO2.

En Suisse, la Fondation opèresur trois plans différents:Dans le cadre du ProgrammeConventions d’objectifs, l’Agencede l’énergie pour l’économie(AEnEC) s’entremet de manièreexclusive pour des réductionsd’émissions d’entreprises dispo-sant d’une convention d’objectifsapprouvée avec la Confédérationdans le domaine des carburantsou des combustibles. La Fondationprévoit d’affecter 105 millions defrancs directement à des réduc-tions d’émissions additionnellesavec lesquelles les entreprises vontau-delà de l’objectif d’émissionsconvenu avec la Confédération.Dans le cadre du ProgrammeBâtiments, la Fondation soutientla rénovation énergétique desenveloppes de bâtiments existants.La Fondation déploie à cet effet175 millions de francs et s’attendà des réductions de CO2 de 0,5million de tonnes.Les Programmes de Financementde projets permettent de disposerde 95 millions de francs pour desprojets de réductions d’émissionsrelevant des domaines suivants:

carburants, production d’énergie àbase d’énergies renouvelables,chaleur industrielle, utilisation dela chaleur résiduelle. Trois pro-grammes sont possibles en fonc-tion de la réduction de CO2 visée:le programme Intermédiaires (aumoins 500 tonnes), le programmeEnchères (au moins 1000 tonnes) etle programme Projets à grandeéchelle (au moins 10 000 tonnes).Un formulaire de demande doitêtre rempli pour participer auxprogrammes de Financement deprojets. Pour l’essentiel, les exi-gences posées aux projets se cal-quent sur celles prévues par leProtocole de Kyoto. Elles ont étéadaptées au contexte spécifiquede la Suisse et simplifiées autantque possible. Lorsque les organesde la Fondation approuvent unprojet, les conditions de l’indem-nisation des réductions d’émis-sions sont fixées dans un contrat.Dans le programme Enchères, lesfonds sont attribués aux projetsprésentant les coûts les plus fai-bles par tonne de CO2 réduite. Lademande doit être déposée aucours de l’une des périodes desoumission, soit, pour la pro-chaine ronde d’enchères, du1er au 31 juillet 2008. L’enchèreelle-même a lieu au plus tard deuxmois après l’expiration du délai.Pour le programme Projets àgrande échelle, une demande nepeut être déposée qu’après déci-sion de la Fondation. L’initiateurdu projet reçoit ensuite un coded’accès et un mot de passe poursoumettre sa demande.

Pour de plus amples renseigne-ments sur les critères d’admissionet le déroulement du processus:www.fondationcentimeclima-tique.ch

Sonam Bernhard

Comment financer un projet avec l’aidede la Fondation Centime Climatique?

infoNo 6 / Juin 2008 3

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Une culture de l’innovationDepuis toujours, Wegelin & Co. a sufaire preuve d’innovation. Elle a eneffet été pionnière au milieu desannées nonante dans le développe-ment des produits structurés et desstratégies d’investissement quantita-tives. Dans ce même esprit, Wegelin& Co., en collaboration avec sonpartenaire PensExpert AG à Lucerne,

a dernièrement développé unegamme de produits de prévoyancenovateurs sur le marché suisse. Qu’ils’agisse d’avoirs de libre-passage, de2ème pilier sur-obligatoire ou encorede 3ème pilier A, Wegelin & Co. esten mesure de proposer une gestionfinancière de ce type d’avoirs deretraite par le biais d’un portefeuillevéritablement personnalisé.

Dans ce contexte, l’investisseur-pre-neur de prévoyance détermine libre-ment avec le concours de son ges-tionnaire son allocation d’actifs dansle cadre des limites fixées par l’OPP2.Il bénéficie ainsi de la totalité du ren-dement réalisé, puisqu’il n’y a pasdans ce système de réserves àconstituer. Une totale transparencesur l’ensemble des placements etdes frais lui est en outre garantie.

Prestations de libre-passageWegelin & Co. collabore avec lafondation de libre-passagePensFree à Schwyz. En plus del’exonération fiscale des avoirs delibre-passage jusqu’à cinq ans aprèsl’âge légal de la retraite et d’unegestion personnalisée, l’investisseurbénéficie du taux d’impôt à lasource attrayant du canton deSchwyz (4,8%). Au terme de lasolution PensFree, les titres peuventégalement être transférés (le porte-feuille ne doit donc pas obligatoire-ment être réalisé) dans la fortuneprivée de l’investisseur.

3ème pilier lié (3A)Le troisième pilier lié est une solutionattractive de constitution de capitalde prévoyance bénéficiant d’impor-tants avantages fiscaux. Grâce à sacollaboration avec la fondationPens3A, dont le siège se trouve à

Schwyz, les investisseurs au bénéficed’un capital «3A» déjà constitué,non affiliés à une caisse de pension,peuvent profiter d’une gestion per-sonnalisée ne se limitant pas unique-ment à l’utilisation de fonds de place-ment standardisés.

Caisse de pension – solutionpersonnalisée pour les indépen-dants et les cadresAu bénéfice d’un plan minimumLPP, les organes dirigeants d’uneentreprise peuvent se trouver dansune situation de lacune de pré-voyance importante. De manière àpallier ce manque, Wegelin & Co.,en collaboration avec la fondationcollective PensFlex, propose unesolution dans le domaine sur-obliga-toire. Il est alors possible de consti-tuer de manière individualisée uncapital de prévoyance complémen-taire à des conditions fiscales avan-tageuses. De plus, des possibilitésde rachat peuvent généralementencore venir les compléter.

Qui est concerné par ces solutions?Ces diverses solutions innovantesproposées par Wegelin & Co. dansle domaine de la prévoyances’adressent donc principalement :• aux personnes disposant d’avoirsde libre-passage ou d’avoirs de 3ème

pilier lié désirant améliorer le rende-ment de leur capital de prévoyanceà long terme• aux indépendants à haut niveaude revenu (supérieur à 119 340 CHF)avec au moins un/e employé/e,souhaitant bénéficier d’une solutionsur-obligatoire LPP individualisée,novatrice et réellement performantedans la durée• aux entreprises désirant proposerà leurs cadres une solution sur-obli-gatoire LPP personnalisée, innovanteet véritablement attractive sur lelong terme.�

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Wegelin & Co. est située à Genève dans le quartier des banques

Indépendance et tradition. Fondée en 1741 à St-Gall, Wegelin & Co. est la plus ancienne banque de Suisse. Active àl’origine dans le financement de l’industrie textile, la banque s’est spécialisée au fur et à mesure de son évolution dansla gestion de patrimoine. Grâce à sa structure de société en commandite, Wegelin & Co. fait partie du cercle restreintdes banquiers privés. Entreprise à taille humaine, elle compte aujourd’hui 450 collaborateurs répartis entre le siègest-gallois et les 8 succursales situées dans les principales villes du pays.

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L’allocation stratégique s’effectue de manière individualisée au sein des quatre classes derisque/rendement (CRR) de Wegelin & Co.

info4 No 6 / Juin 2008

Commerce international

L’Aéroport International de Genève se porte bien

La Suisse classée 4e en termesde compétitivité

La présentation du rapportannuel 2007 de l’AéroportInternational de Genève (AIG) apermis de relever que cet exer-cice avait été exceptionnel pourl’aéroport: près de 11 millionsde passagers, un bénéfice deplus de 51 millions de francs.Ces résultats réjouissent laCCIG, qui considère l’AIG commeun des atouts principaux de larégion.

Forte augmentation du nombrede passagersL’envolée du nombre des passagers,10 910 870 en 2007 (+9,5%), estdue notamment au renforcement dela desserte aérienne, avec plus de100 destinations desservies en volsde ligne, dont plus d’un quart horsd’Europe. L’un des événementsnotables a été l’arrivée de la compa-gnie Qatar Airways, qui offre deuxroutes long-courriers, Doha-Genève-New York (Newark), cinq fois parsemaine. Première compagnie àl’AIG avec 34% des parts de mar-ché passagers, easyJet a, quant àelle, conforté son réseau en portantsa flotte basée à Genève à huit

avions et en desservant de nouvellesdestinations. De nouvelles compa-gnies « low cost» ont fait leur appa-rition et, d’une manière générale, laplupart des compagnies ont aug-menté leurs fréquences, preuve quela demande existe bien à Genève etdans la région.

Ces excellents résultats en termesde trafic ont eu tout naturellementun impact sur les recettes aéronau-tiques et commerciales. Le chiffred’affaires total a progressé de 9,8%,pour dépasser les 280 millions defrancs, et le bénéfice net a franchipour la première fois la barre des50 millions de francs, la moitiérevenant à l’Etat, conformément àla loi. Les dépenses d’investisse-ments ont été de l’ordre de 67 mil-lions de francs, marquant le débutd’un cycle de grands travauxd’adaptation.

Les chantiers de l’avenirDans son intervention, FrançoisLongchamp, conseiller d’Etat et pré-sident du Conseil d’administration,a donc relevé qu’il ne faut pas secontenter de ces résultats, «excep-

Le tableau 2008 de l’IMD place laSuisse au 4e rang des pays lesplus compétitifs, soit deux placesplus haut qu’en 2007.

Comme en 2007, la Suisse pro-gresse de deux places au classement2008 de l’Institut international demanagement et de développement(IMD) sur la compétitivité mondiale.14e en 2004, notre pays se placedésormais à la 4e marche, derrièreles Etats-Unis, Singapour (2e) etHong Kong (3e).

L’étude sur la compétitivité analysecomment les nations et les entre-

prises gèrent la totalité de leurscompétences pour atteindre la pros-périté ou le profit.

Les atouts majeurs qui ont permisà la Suisse de réaliser une perfor-mance économique excellente en2007 ont largement contribuéà ce bond:• la croissance du PIB de 3,1% en2007 (contre 2,6% dans la zone euro);• le quatrième revenu par habitantle plus élevé du monde;• une balance courante excéden-taire (16,8% du PIB) ;• un faible taux de chômage (3,6%);• une inflation sous contrôle (0,7%).

De nombreux autres facteursviennent renforcer la position dela Suisse :• l’attractivité de la politique fiscale(2e rang) ;• le cadre légal et réglementaire (4e) ;• les impôts sur les sociétés (5e) ;• la législation (6e) ;• l’aide à la création d’entreprise (9e).

En revanche, la cherté de la vie (50e

sur 55) péjore le pouvoir d’achat deshabitants. Enfin, dans un contextede mondialisation, la Suisse attirede plus en plus les investisseurs,qui y jugent les conditions trèsattrayantes (3e).�

tionnels dans leur ampleur». Leschantiers en cours ne permettentpas «d’attendre l’avenir. (...) Nousdevons prévoir, à brève échéance,un nouveau terminal, probablementsur l’emplacement de l’ancienneaérogare». François Longchamp aégalement évoqué la gestion del’espace aérien et des flux de trafic,tout en soulignant que ces ambi-tions «n’entraînent pas de nui-sances insupportables pour les rive-rains». Enfin, il a rappelé quel’aéroport avait besoin d’une meil-leure accessibilité terrestre, qu’il fal-lait la rechercher en concertationavec les autorités d’autres parte-naires (Vaud, la Confédération, lesCFF). Pour la CCIG, le versant Jurade la piste devra certainement voirla construction d’un troisième ter-minal relié par métro, pour quel’AIG puisse accueillir les quelque20 millions de passagers annoncéspour 2020.�

L’AIG a présenté des résultats 2007 exceptionnels

Swiss étoffe ànouveau son offre

Swiss propose deux nouvellesdestinations au départ de Genève :Bucarest (3 fois par semaine) etIstanbul (quotidiennement), enbasant un Airbus supplémentaire àl’AIG. En outre, Swiss annoncevouloir poursuivre sa croissance àGenève. Le nouveau vol sansescale pour Bucarest renforce ladesserte du sud-est de l’Europedepuis Genève. L’adhésion de laRoumanie à l’UE accroît les rela-tions commerciales et intensifie letrafic entre la Roumanie et notrerégion. Les organisations interna-tionales profitent également de lanouvelle desserte.

Des nouveautéschez Baboo

Baboo, la compagnie aérienne deGenève, annonce l’ouverture de qua-tre nouvelles lignes dans le cadrede son nouveau programme: Saint-Pétersbourg (une fois les droits detrafic obtenus), Kiev et Sofia (3 foispar semaine), Vienne (quotidienne-ment en semaine). Ce développe-ment est rendu possible par la miseen ligne de trois Embraer 190 de100 sièges qui s’ajoutent auxBombardier Q400 actuels de 74sièges. La capacité de la flotte estdonc triplée. Fondée à Genève en2003 par Julian Cook sous le nomde Flybaboo, la compagnie dessert15 destinations au départ deGenève. Elle emploie 140 personnes.

infoNo 6 / Juin 2008 5

construction, l’entreprise généraleet la conduite de travaux d’aména-gement intérieur; les services à laconstruction (représentation dumaître d’ouvrage, de la banque); lagérance et l’administration decopropriété ; le pilotage de com-mercialisation ; le courtage ; l’exper-tise d’immeubles et de maisons.Dans chacune de ses activités, laCOMPAGNIE FONCIERE DU LEMANprivilégie une relation de proximitéet de qualité avec ses clients etpartenaires. Il s’agit d’une entre-prise à taille humaine, mais à l’ex-périence et aux compétenceséprouvées. Elle traite volontiers enanglais, en français et en espagnol.www.fonciere.ch

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Genève en 1996. Spécialiste duréférencement éthique et des tech-niques de promotion sur Internet(CPC, Banners, Winks, Wikis,Blogs), elle développe des conceptsnovateurs qui génèrent des résul-tats concrets en terme de retoursur investissement. La sociétécompte parmi ses références desmarques telles que AP, Energizer,La Redoute, ebookers, easyJet,LeShop. www.agencevirtuelle.com

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ECOLIVE est un bureau de conseilspécialisé en management environ-nemental et en gestion de projetsenvironnementaux. Il organisedes formations et réalise diverssupports de sensibilisation et decommunication sur l’écologie et ledéveloppement durable.Transformer les principes générauxdu développement durable, sesrecommandations et la législationqui s’y rapporte en instrumentsconcrets constitue encore souventl’étape qui fait défaut à beaucoupd’entreprises ou d’administrations.C’est dans ce créneau qu’ecoLivecible son activité principale.www.ecolive.ch

Six sociétés, dont vous trouve-rez ci-dessous un bref descriptif,se sont présentées en quelquesminutes lors de l’édition du21 mai des Midis de la Chambre.La manifestation s’est concluepar un moment d’échangeconvivial entre les orateurs etleur public.

SPENCER STUART. Fondée en1956, cette firme globale privée adéveloppé son activité sur les cinqcontinents et est devenue l’un desleaders mondiaux de la recherchede cadres dirigeants, d’administra-teurs et de spécialistes, ainsi quede l’évaluation d’équipes diri-geantes et d’opérations deconseils. A l’aide de plus de 300consultants, organisés en groupesde compétences dans chaque sec-teur économique, SPENCERSTUART conduit annuellement plusde 4500 missions de recherche etd’évaluation pour des entreprisesallant des «start-ups» aux «Fortune500». Pour que leurs clients béné-ficient du meilleur accès possibleaux personnalités dont les compé-tences correspondent à leursbesoins, SPENCER STUART a déve-loppé plusieurs structures suprana-tionales qui regroupent des consul-tants spécialisés développant encontinu un savoir-faire et un réseaud’informateurs aux niveaux natio-nal, européen et mondial.www.spencerstuart.com

COMPAGNIE FONCIERE DULEMAN est une société active danssix domaines de l’immobilier : la

La CCIG a le plaisird’accueillir un nou-veau membre au seinde sa Direction:Charles Lassauce.

Chargé du suivi de la politique canto-nale et de la législation ainsi que desdomaines «Fiscalité et financespubliques», «Banque et finance» et«Aménagement du territoire»,Charles Lassauce reprend le posteoccupé jusqu’ici par EmmanuelVeuve.

Au bénéfice d’un brevet d’avocat etd’une solide expérience dans ledomaine financier des administra-tions publiques et en management,Charles Lassauce apportera à laChambre son excellente connais-sance du domaine politique et éco-nomique du canton. La Direction dela CCIG remercie Emmanuel Veuvede l’important travail qu’il a fournipendant toute la durée de son man-dat et souhaite la bienvenue àCharles Lassauce.�

Vie de la Chambre

Accueildes nouveaux membres

Les Midis de la Chambre

CENTRE DE CHIRURGIE PLASTIQUEClinique Vert-Pré - Chirurgie plastique,reconstructive et esthétique, centre laserwww.esthetique-geneve.ch

COPERCINI et CieSociété de conseils en cession d’entrepriseswww.valeocon.ch

DYNAMICS GROUP SAAgence de communication et d’organisationd’événements - www.dynamicsgroup.ch

FELDMAN ENCHÈRES IMMOBILIÈRES SAMaison de vente aux enchères immobilièreswww.feldman-immo.ch

GENEVA BUSINESS NEWSEntreprise de réinsertion professionnellewww.gbnews.ch

GENEVA RELOCATION SàrlSociété de relocation et de serviceswww.genevarelocation.net

HELVETIA INTERNATIONAL SASociété financièrewww.helvetia-wealth.com

IMPORT-TECHNOLOGIES SADétartrage et désoxydation de latuyauterie, traitement des eaux

MAISON HESTIACabinet spécialisé dans le reclassementde chômeurs de longue duréewww.maisonhestia.com

SCHNEEBELI Roland-DanielMédiateur agrée civil et pénalMédiation, négociation,conseils juridiques

SWISSÔTEL MÉTROPOLE GENÈVEHôtellerie et restaurationwww.geneva.swissotel.com

Le dernier Accueil des nouveaux membres de la CCIG a eu lieu le 5 juindernier et 11 entreprises nouvellement membres y ont participé.

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Nouveau membre de la direction

info6 No 6 / Juin 2008

Evénements Séminaire surla transmissiond’entreprises:un succès!

Le PIB romand a vu le jour

mique permanente que la banqueréalise pour conduire sa stratégiefinancière, pour ses clients et sespropres affaires.

Quel est l’intérêt de cetindicateur?Le PIB est un excellent indicateurde capacité productive. Nous noussommes aperçus qu’il faisait défautaux patrons et responsables de col-lectivités publiques. Nous avonsjugé important, en tant que parte-naire privilégié des entreprises etcollectivités genevoises, de lepublier.

Conjugué à d’autres indicateurséconomiques, le PIB est utile auxdécideurs pour planifier leur ges-tion et maîtriser leurs risques ens’adaptant au plus près à laconjoncture.

Avez-vous été surpris par leschiffres genevois livrés parl’institut Créa?En ce qui concerne Genève, ledynamisme du secteur financier etdes activités tertiaires est confirmé.Ceci n’est pas une surprise.

Toutefois, l’institut Créa s’estaperçu que la productivité des acti-vités financières genevoises estplus élevée que dans d’autresrégions suisses. Cela l’a amené àapprécier sensiblement l’apport dece secteur.

Par ailleurs, l’étude permet devaloriser des secteurs qui n’étaientpas analysés séparément à ce jour,ce qui est précieux. Il s’agit en par-ticulier de l’agriculture et des ser-vices publics.

Comment caractériser brièvementl’évolution de la valeur produitepar l’économie genevoise?Genève connaît une croissanceparticulièrement soutenue depuisde nombreuses années. En particu-lier, les métiers des services s’ydéveloppent fortement, puisque letertiaire représente plus de la moi-tié de la valeur ajoutée de l’écono-mie, secteur public non compris.Ce dernier représente 22% du PIB.

D’autres secteurs progressent bienégalement, notamment laconstruction et l’industrie. Celapermet de combler un peu lerisque de déséquilibre de la struc-ture économique du canton induitpar sa tertiarisation croissante.

Quelles sont actuellement lesprévisions de croissance de l’éco-nomie genevoise pour 2008?Nos prévisions pour l’économiesuisse ont été légèrement réviséesà la baisse en ce début d’année,essentiellement sous l’effet d’untassement du commerce extérieur.En revanche, la demandeintérieure reste bien orientée.Nous prévoyons une poursuite dela poussée d’inflation sur le pre-mier semestre, qui faiblira ausecond.

A Genève, les fondamentaux del’économie sont bons et la crois-sance devrait se poursuivre. Unrisque toutefois est constitué par lapoursuite éventuelle de la crisefinancière mondiale.

L’étude sur le PIB romand peut êtreconsultée sur www.bcge.ch.�

Propos recueillis par Olivier Schaerrer

Atteignant 113 milliards de francsen 2007, le PIB romand a aug-menté de 4% par rapport à 2006.

La BCGE s’est associée aux cinqautres banques cantonalesromandes et à l’Institut Créapour dresser et publier, pour lapremière fois, le produit intérieurbrut de la Suisse romande.En 2007, celui-ci se monte à113,1 milliards de francs, enhausse de 4,1% par rapport àl’année précédente. Genève repré-sente 33% de ce PIB, avec 37,2 mil-liards de francs. En comparaisonavec les 60 régions européennes, laSuisse romande se situe en 7e posi-tion du PIB par habitant, ce qui tra-duit une productivité remarquable.

Sur dix ans, le PIB romand a pro-gressé au rythme annuel moyen de2,9%. L’an dernier, il a augmentéde 4,1%, en phase avec la crois-sance du PIB suisse dont il repré-sente 24% de la valeur. Corrigédes effets du renchérissement, lePIB réel romand a pour sa partaugmenté de 2,7% en 2007 et de2% par an depuis 1997.

L’étude révèle une régression dusecteur primaire de 1,4% par andurant la dernière décennie, unebonne vigueur du secteur secon-daire et une montée en puissancedu secteur tertiaire (+2% par anen moyenne), en bonne partie liéeà la croissance du secteur financiergenevois (+56% en 10 ans).

Questions à Nicolas de Saussure,qui a participé à l’étude.

Un PIB romand et genevois :est-ce une première?Le PIB romand est effectivementune première. Concernant Genève,la BCGE publie annuellement le PIBcantonal depuis 2005. Cet indica-teur complète l’analyse écono-

humain est capital ; il s'agit donc demaîtriser tous les aspects par uneapproche multidisciplinaire, tout ensachant être psychologue.

Le volet Droit et fiscalité étaitdétaillé par SFG Société Fiduciaire etde Gérance SA. Cette société de 45personnes accorde la priorité à lacompétence de ses cadres etcompte plusieurs experts-compta-bles et experts fiscaux diplômés,dont deux avocats et un expert enfinance et controlling.

Une bonne part des aspects juri-diques et fiscaux de la transmissiond'entreprises est en mutation,comme l'illustrent les nouvelles dis-positions légales en la matière.Ainsi, la Loi fédérale sur la réformede l’imposition des entreprises II viseà faciliter la transmission des entre-prises de personnes et à fournir uncadre légal plus sûr pour la maîtrisedes aspects fiscaux liés à la vented’entreprises exploitées en per-sonnes morales.

La règle d’or reste la même pourtous les aspects de la transmissiond'une entreprise : il faut absolumentanticiper, planifier soigneusementles étapes et mettre en place lesstructures avant le transfert définitifsi l'on veut développer l’entrepriseet assurer sa pérennité.�

Sonam Bernhard

Pour en savoir plus:

TEE Managementwww.management-system.comCharly Segessenmann:cse@management-system.comClaude Jaccard:cj@jaccard-marketing.chChristian Wyss :wyss1@bluewin.ch

HORIZON Corporate Finance SA3bis, cours des Bastions1205 GenèveTél. 079 321 10 05antoine.praz@horizoncorpfin.ch

SFG Société Fiduciaire et deGérance SA10, bd du ThéâtreCP 5225 - 1211 Genève 11Tél. 022 322 93 93sfg@sfgsa.ch

Quelque 50 000 entrepreneursde Suisse doivent actuellementenvisager leur succession, quipeut devenir fort complexe parmanque d’anticipation oud’information. Pour réussir,la transmission d’une PME doitreposer sur trois axes deréflexion complémentaires : lemanagement, la technique devente des entreprises ainsi quele droit et la fiscalité. D’où lanécessité de faire appel à desprofessionnels.

Le volet Management était présentépar TEE Management. En collabora-tion avec ses partenaires romandset alémaniques, cette société atraité avec plus de 200 PME deSuisse. Ses prestations couvrent lesaspects stratégiques, le développe-ment organisationnel, les aspectsmanagériaux, l'accompagnementvers diverses certifications et s’ap-puient sur un logiciel de gestionlibre de droits.

Pour éviter les principaux pièges,différents facteurs sont à prendre enconsidération: la conduite straté-gique (S), les ressources humaines(RH), le capital confiance (CC), lesclients (CL), les prestations et pro-duits (PP) et la notoriété (N). Lavaleur de vente d’une entreprisepeut ainsi se résumer par l’équationV = S + RH + CC + CL + PP + N.

En fin de compte, la réussitedépend de la mise en adéquationde la culture du vendeur, souventpatriarcale, et de celle de l’acheteur,plus stratégique. Il s’agit de créer unclimat de confiance et de transpa-rence entre les protagonistes.

Le volet Technique de vente desentreprises était exposé par HORI-ZON Corporate Finance SA. Dotéed'une équipe pluridisciplinaire, cettesociété possède une très grandeexpérience des transactions et four-nit des prestations globales adap-tées aux besoins réels du client.

Pour bien appréhender le processusde transmission, il faut gérer la com-plexité entre les contraintes externesliées à la situation économique –stagnation et globalisation – et lescontraintes internes propres à lagestion de la société. L'élément

Nicolas de Saussure, membre de la Directionde la BCGE, responsable Etat-major et com-munication.

Une étude qui objective le poids économique, ainsi que le dynamisme de Genève et de laSuisse romande.

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PIB GE avant ajustement

infoNo 6 / Juin 2008 7

Après des études de médecine àZurich, trois ans de formation enchirurgie générale à Lugano et7 ans aux Hôpitaux Universitairesde Genève comme chef de cli-nique, le Dr Richard Gambirasio,spécialiste de la chirurgie ortho-pédique et de traumatologie del’appareil locomoteur, vient d’in-tégrer le service d’orthopédie dela Clinique des Grangettes.

La prothèse de la hanche est uneopération qui se pratique depuisplus de 30 ans avec grand succès.Actuellement, environ 15 000 inter-ventions de ce type sont effectuéeschaque année en Suisse. «Pour lespatients relativement âgés et peu

actifs, cette opération reste la solu-tion prioritaire pour le traitement del’arthrose avancée de la hanche,explique le Dr Gambirasio. Mais ladurée de vie de la prothèse est limi-tée ; un changement des implantsest donc souvent nécessaire après10-15 ans. Et cette réinterventionest fréquemment rendue difficile enraison d’une mauvaise qualitéosseuse autour de la prothèse, quiempêche un ancrage solide.Conséquence: des opérations com-plexes, des résultats fonctionnelsimprévisibles et un taux de compli-cation élevé.»

C’est pour cette raison qu’on conseil-lait aux patients jeunes atteints d’unearthrose de la hanche d’attendre leplus longtemps possible avant d’êtreopérés. Une attente souvent longueet douloureuse.

Un nouveau type de prothèse offremaintenant une solution promet-teuse à ces patients encore jeuneset qui désirent rester actifs. On l’ap-pelle «prothèse de resurfaçage».Pour le Dr Gambirasio, « la prothèsede resurfaçage a l’avantage de pré-server un maximum d’os du patient.Seule la partie abîmée de la tête dufémur est enlevée et recouverte parun implant métallique.» En cas deréopération éventuelle pour usure

ou descellement, même des annéesplus tard, l’implantation d’une pro-thèse «classique» ne posera aucunproblème, l’os du fémur proximalétant intact.«Mais ce n’est pas seulement cetavantage à long terme qui fait quepatients et chirurgiens s’enthousias-ment autant pour cette technique,précise le spécialiste. La reprise desactivités professionnelles et spor-tives est souvent plus rapidequ’après la pose d’une prothèsestandard et la majorité des patientsdit ne pas sentir l’implant.» Enoutre, la prothèse de resurfaçagepermet au patient d’effectuer tousles mouvements, sans risque dedéboîter la prothèse: croiser lesjambes, s’accroupir et se mettre àgenoux, des mouvements quiseraient contre-indiqués avec uneprothèse standard.

Cependant, même si la prothèse deresurfaçage offre une alternativeintéressante, il faut savoir qu’ellen’est pas adaptée à tout le monde.« Idéalement, elle est destinée àune femme de moins de 55 ans ouà un homme de moins de 65 ansavec une bonne qualité osseuse,pour éviter le risque de fracture ducol du fémur sous la prothèse,explique le chirurgien. Les candidatsdoivent aussi avoir une hanchedont l’anatomie est globalementpréservée, une bonne fonctionrénale et ne pas être allergiques aux

métaux.» Dans la pratique, environ15% des patients qui nécessitentune prothèse de la hanche remplis-sent les critères pour une prothèsede resurfaçage.

Cette technique novatrice tend à sedévelopper rapidement en Europeet aux Etats-Unis, mais elle requiertdes connaissances spécifiques de lapart du chirurgien et une techniquechirurgicale rigoureuse. Afin d’aug-menter la précision de l’implanta-tion, le Dr Gambirasio pratiquecette opération systématiquement

avec l’assistance d’un ordinateurintra-opératoire qui vérifie le posi-tionnement de la prothèse dans les3 dimensions.

La majorité des études cliniquesconcernant la prothèse de resurfa-çage donne des résultats très satis-faisants à moyen terme (5-10 ans).Il faudra par contre encore attendrequelques années pour connaître laplace exacte de cette techniquedans l’arsenal du chirurgien ortho-pédiste.�

Propos recueillis par Cécile Aubert

Info santé

Prothèse de la hanche ne rimeplus avec personne âgée

La prothèse de resurfaçage, une techniquenovatrice

La prothèse de resurfaçage (à gauche) al’avantage de préserver un maximum d’osdu patient.

IMPRESSUMCCIGinfobulletin d’information de la CCIG.Paraît 10 fois par an3200 exemplaires

Responsable d’édition:Pascale Roch-GigandetRédaction:Pascale Roch-Gigandet, SonamBernhard et Fabienne Delachaux.

Publicité: Promoguidealain.cohendet@quorum-com.ch

Concept et Graphisme:ROSS graphic design - RolleImpression:Atar Roto Presse – GenèveInformations: publications@ccig.ch

Ont participé à ce numéro:Cécile Aubert (Clinique desGrangettes), Olivier Schaerrer (BCGE)et Edric Speckert (Wegelin & Co.)

info8 No 6 / Juin 2008

Agenda

Sous les auspices de laChambre Suisse de MédiationCommerciale, la CCIG organisechaque mois les P’tits Déjeunersde la Médiation qui visent àpermettre un échange sur desquestions pratiques touchantà la médiation.

Le prochain P’tit Déjeuner aura lieu:

le 3 septembre 2008à la CCIG, à partir de 8h15.

Frais de participation: 10.- fr.payables à l'entrée.

P’tits Déjeuners dela Médiation

Devenir patron,ça s’apprend!

Sous l’égide des Règlementssuisses des Chambres de com-merce, la CCIG organise une demi-journée sur la médiation commer-ciale et l’arbitrage international lejeudi 4 septembre prochain auSwissôtel Métropole de Genève.

Les caractéristiques de la médiationcommerciale et de l’arbitrage inter-national, les conditions de leur réus-site, l’articulation entre ces deuxmodes de résolution des différendsseront présentées par plusieurs

experts et encadrées de débats.Le témoignage de représentants dequatre entreprises suisses de noto-riété internationale permettra dedonner des exemples concrets.

Renseignements et inscriptions :Karine Busselier-Flichytél. 022 819 91 11.

Le programme est consultable sur lesite de la CCIG, www.ccig.ch, sousla rubrique «Séminaires et confé-rences CCIG».

SéminaireInitiation pratique à la médiationcommerciale.

Un mode de résolution rapide etconfidentiel des différends.

Les participants à cette initiationauront l’opportunité de découvrirconcrètement le déroulement de lamédiation commerciale, en prenantpart à un cas pratique avec desmédiateurs expérimentés.

Dates: 2 matinées à choixle 2 octobre ou le 11 novembre2008, de 8h30 à 12h30, suivi d’uncocktail.

Lieu: CCIG – 4 bd du Théâtre –1204 Genève

Inscriptions par e-mail à :k.busselier@ccig.ch

Après-midi sur lamédiation commer-ciale et l’arbitrageinternational

Spécialiste de son domaine, lecréateur d’entreprise n’a pasforcément les connaissances etles outils nécessaires auxdémarches marketing, commer-ciales, administratives et finan-cières, en fait toutes les fonc-tions qui assurent la survie et ledéveloppement d’une société.

6e Evénementéconomique de la CCIG

plasma 50 placés de manière straté-gique dans le CICG, entre autres prèsdes buffets, d’une durée maximumde trente secondes au prix de600.- fr. + TVA, ou d’une durée detrente secondes à une minute au prixde 800.- fr. + TVA (matériel à fournirpar l’entreprise).

Promo diaporamaL’affichage en boucle du logo accom-pagné du nom de l’entreprise, de sescoordonnées et d’une brève descrip-tion de ses activités, sur deux écransgéants avant et après la cérémonie etsur huit écrans plasma 50 placés demanière stratégique dans le CICG,entre autres près des buffets, au prixde CHF 250.- + TVA pour une duréede 7 secondes et de CHF 350.- + TVApour une durée de 10 secondes(matériel à fournir par l’entreprise).

Pour en savoir plus: Promoguide SAAlain Cohendet, tél. 079 541 11 74,e-mail: alain.cohendet@quorum-com.ch

Il n’est plus nécessaire de présenterl’Evénement économique de laCCIG. Tout le monde se souvient decette grande manifestation,ouverte aux quelque 2000 mem-bres de la CCIG et qui permet auxdirecteurs, cadres et responsablescommerciaux de se rencontrer et dedévelopper un partenariat d’af-faires. Le 6e Evénement écono-mique aura lieu le 9 octobre pro-chain, au Centre international deconférences de Genève. Une invita-tion sera envoyée ultérieurementavec tous les détails de cette soirée.

Comme les années précédentes, laCCIG offre à ses membres la possibi-lité de s’afficher lors de cet Evéne-ment. Deux options sont proposées:

Promo filmL’affichage en boucle d’une anima-tion visuelle, ou spot promotionnel,sur deux écrans géants avant et aprèsla cérémonie et sur huit écrans

La passion du commerce : 3 questions à Olivier Nimis – REMI(COM) IMMOBILIER SA

M. Nimis, vous êtes le fondateur de REMI(COM) IMMOBILIER SA, vous rencontrez un énorme succès : quelles sont vos motivations ?« Je suis un ancien commerçant, j’ai 20 ans d’expérience dans le commerce de détail. Chaque fois que j’ai voulu passer par une agence pour trouver un nouveau magasin, j’ai été frappé du manque d’entregent de ces « professionnels »… dans la pratique, on ne me fournissait qu’une liste d’établissements à vendre et je devais me débrouiller tout seul avec ça ! J’ai pensé qu’on pouvait faire beaucoup mieux et surtout que les commerçants ou futurs commerçants méritaient beaucoup mieux : ne sont-ils pas les véritables entrepreneursd’aujourd’hui, la base même de la richesse du tissus socio-économique ? »

Quelle est votre méthode, votre « philosophie » ?« Je propose un service, une philosophie totalement différente : Je crois que notre devoir vis-à-vis de nos clients doit être de fonctionner comme un véritable coach, de les accompa-gner à chaque étape, avec rigueur et discrétion, du désir de s’installer à son compte jusqu’à la remise des clefs ! Avec mes clients, nous analysons ensemble leurs désirs, leurs envies mais aussi leurs compétences et leurs possibilités financières. De là nait un projet que nous portons tous les deux jusqu’à son terme. Je peux proposer des arcades à tous les prix,plus de 300 offres à Genève, depuis une petite boutique de quartier jusqu’à des surfaces de plusieurs centaines de mètres carrés au centre ville. Le choix définitif se porte sur un objet en parfaite harmonie avec le type d’activité et les possibilités de mon client. Une préparation rigoureuse et professionnelle est souvent un facteur déterminant pour qu’un commerce «marche » depuis le départ. Je m’occupe bien entendu aussi de toutes les démarches nécessaires, administrations, régies, autorisations. »

Vous êtes également un spécialiste de la transmission d’entreprises et du franchising ?« Trouver une synergie puis la mettre en place avec mon client est le cœur de mon activité ! J’ai une véritable passion pour le commerce associé, le franchising comme disent les anglo-saxons. Les marques communiquent de plus en plus sur des modes de vie et les gens s’identifient de plus en plus à elles. Ce système, lorsqu’il est clairement régulé, permet des interactions « gagnant-gagnant » extrêmement fructueuses qui n’ont rien à voir avec une tutelle. En Suisse, nous n’en sommes encore qu’au début, il y a beaucoup à faire et les potentiels sont énormes, leur mise en place passionnante ! ». Propos recueillis par Gregor Hekimi

REMICOM IMMOBILIER SA RUE DU RHÔNE 43 CH-1204 GENÈVE Tél : +41 22 700 22 22 Fax : +41 22 700 40 01 www.remicom.com

© communication@a-s-s-s-a.com

Congrès international

La médiation auservice de la paixOrganisé par le GroupementEuropéen des Magistrats pour laMédiation (GEMME), ce 4e congrèsinternational, qui aura lieu les 6 et 7novembre 2008, réunira d’éminentsspécialistes du monde entier. Dansun premier temps, les conférencierspartageront leurs expériences de lamédiation dans les domaines poli-

tiques, sociaux et commerciaux, puisun panel pluridisciplinaire animerales débats, afin de dégager les meil-leures pratiques actuelles et d’établirde nouvelles approches de média-tion au service de la paix.

Renseignements et inscriptions :www.gemme-conferences.org

Occasion à saisir!La CCIG offre également l’occasionunique de créer, de réaliser ou derenouveler un film d’entreprise àdes tarifs très compétitifs. Des prix

ont été spécialement négociés pourl’Evénement économique.Pour plus d’informations:Philippe Meyer, tél. 022 819 91 11,e-mail: p.meyer@ccig.ch

Pour pallier ces lacunes, Genilemmet sur pied un Séminaire en e-lear-ning sur le thème:

créer son entreprise.

Informations et inscriptions surwww.genilem.ch.