Catalogue des Éditions GERESO 2012

catalogue des ditions 2012Lexpertise porte de main

entreprise ressources HuMaines, ManageMent et organisation droit du travail retraite et protection sociale dveloppeMent personnel et efficacit professionnelle Mobilit internationale paie et rMunrations bien-tre, sport et loisirs

Spcial Fonction publique page 69

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dito

les mdias se font rgulirement lcho du dsintrt croissant de nos concitoyens pour la lecture dite traditionnelle, littraire ou linaire, celle qui nous conduit de la prface dun roman ou dun ouvrage professionnel jusqu son point final. les adultes nont, parat-il, plus le temps de lire, et privilgient la consultation sur le web, via leur tablette ou leur smartphone, darticles cibls et gratuits issus de la presse magazine, et les plus jeunes sont les principaux acteurs de blogs et de forums en tous genres. pourtant, la lecture dite traditionnelle , et notamment celles douvrages professionnels, conserve des vertus indniables, et parmi elles, celle de permettre chacun de progresser dans ses connaissances, ses comptences mtier ou ses qualits de communication. apprhender le contexte dune situation, mesurer les diffrents enjeux dun sujet, suivre un raisonnement cohrent, dcouvrir des exemples concrets, rpondre des cas pratiques et finalement simprgner de toute lexpertise dun professionnel... seul le livre le permet encore aujourdhui, au prix il est vrai, dun peu de temps et dun petit effort personnel de concentration. aussi, nous en sommes convaincus, le livre, quil soit propos en versions papier, internet ou ebook, reste et restera un formidable outil de progrs personnel, et ce pour un cot toujours extrmement rduit, malgr cette hausse de la tva promise pour avril 2012.

pour toutes ces raisons, nos auteurs et notre quipe ditoriale travaillent avec passion, pour vous proposer toujours plus douvrages sur toujours plus de sujets. de nouveaux livres pour mieux agir au travail, avec des conseils oprationnels dlivrs par des hommes et des femmes de terrain, experts et consultants en gestion des rH, droit du travail, paie et protection sociale, management ou gestion de projet. de nouveaux livres et des mthodes indites pour voluer personnellement et professionnellement, prendre confiance en soi et se sentir mieux au travail et dans sa vie prive, crits par des professionnels de la communication ou coachs en management et leadership. alors, en version papier, internet ou ebook, vous de choisir le titre et le format qui vous conviennent le mieux, pour vous informer, apprendre et progresser ! cette anne encore, nous vous remercions de votre fidlit et de la confiance que vous nous accordez. bonne lecture. catherine fourMond responsable des ditions gereso

Sommaire

entrepriSe ........................................................................................................... reSSoUrCeS HUmaineS, manaGement et orGaniSation ..............................

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Droit DU traVaiL ................................................................................................ 16 retraite et proteCtion SoCiaLe ....................................................................... 28 DVeLoppement perSonneL et eFFiCaCit proFeSSionneLLe ........................... 42 mobiLit internationaLe ................................................................................... 48 paie et rmUnrationS ...................................................................................... 58 bien-tre, Sport et LoiSirS ................................................................................. 66

SeCteUr pUbLiC ................................................................................................... 69

bon De CommanDe ............................................................................................ 79 ConDitionS GnraLeS De Vente ...................................................................... 80

EntrEprisE

Jean-David DARSA

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management et organisation

Jean-david darsa

Identifier, comprendre et matriser tous les risques de lentreprise Des milliers de risques menacent chaque entreprise : risques stratgiques, financiers, oprationnels, dintgrit ils peuvent fragiliser, voire remettre en cause lexistence mme de toute organisation.

R

que ers, ent nce

la gestion des risques en entreprise

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la gestion des risques en entrepriseIDentIfIeR CompRenDRe mAtRISeR

toute entreprise, quels que soient son secteur dactivit, sa dimension ou son histoire, doit donc ssurer sa prennit en matrisant au mieux ses risques et leurs cots associs, avec humilit et lucidit. aprs le succs de sa premire dition, cet ouvrage actualis propose une mthodologie simple, pragmatique et efficace de lenjeu risk management en entreprise. Lauteur prsente les grandes familles de risques en prsence, les dmarches privilgier, et accompagne les dirigeants et les cadres dentreprise dans lidentification, la comprhension et la matrise de leurs risques. Auteur : Jean-David DARSA Collection : Lessentiel pour agir Format : 14,5 x 23 cm Nombre de pages : 347 ISBN : 978-2-35953-083-4 Parution : Novembre 2011 Prix : 29 e TTC

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Prix : 29

ISBN : 978-2-35953-083-4

Collection e Lessentiel pour agir

2 dition

Existe en version eBook


Jean-David DARSA

La matrise du risque crdit client, essentielle en priode de crise Collection Lessentiel pour agir La dfaillance dun principales causes de sinistralit des entreprises. IDENTIFIER - COMPRENDRE - MATRISER la matrise de ce risque constitue donc un enjeu Enjeu stratgique, commercial et financier stratgique, commercial et dfaillance dun client constitue financier majeur, majeur, la lune des crise. notamment en priode de principales causes de sinistralit des entreprises. primordiale en contexte de crise, la matrise Primordiale en contexte de crise, la matrise du risque crdit client demeure la priorit du risque crdit client pour toute organisation. priorit pour toute demeure la organisation. Aprs le succs de louvrage La gestionsa rflexion traitant de manire aprs le succs de louvrageenLa gestion spcifique des risques le risque crdit client. en entreprise, lauteur, Jean-David DarSa, poursuit Bas sur une mthode pragmatique de prise de cet sa rflexion en traitant de risque,dun ouvrage prsente les le risque manire spcifique fondamentaux recouvrement performant et les outils pertinents de pilotage dployer. crdit client.

LA clientGESTION DU lune des constitue RISQUE CRDIT CLIENT

Management et organisation

Jean-David DARSA

LA GESTION DU RISQUE CRDIT CLIENTLA GESTION DU RISQUE CRDIT CLIENT

des risques en entreprise, lauteur poursuit

IDENTIFIER COMPRENDRE MATRISER

bas sur une mthode pragmatique de prise de risque, cet ouvrage prsente les fondamentaux dun recouvrement performant et les outils pertinents de pilotage dployer.Jean-David DARSA est expert de la gestion des risques en entreprise. Il dirige sa propre socit, spcialise en audit/conseil, formation et accompagnement en gestion des risques des entreprises.Existe aussi en version eBook sur www.librairie-gereso.com

GERESO dition GERESO DITION

Auteur : Jean-David DARSA Collection : Lessentiel pour agir Format : 14,5 x 23 cm Nombre de pages : 256 ISBN : 978-2-35953-006-3 Parution : Avril 2010 Prix : 27 e TTCCouvRiskClient.indd 1

Prix : 27

ISBN : 978-2-35953-006-3

Collection Lessentiel pour agir

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paratre : 365 risques en 365 jours Le facteur risque de lentrepriseLes prix sont tablis sous rserve de la modification des taux de TVA en 2012. Lditeur se rserve le droit de modifier les prix tout moment et sans pravis.

Jean-David DARSA

Grer une crise, cela sapprendManagement et organisationJean-david darsa

La gestion de crise en entrepriseLa gestion de crise en entreprise

Quest-ce quune crise ? Comment la dfinir pour son organisation ? Comment ragir ? Comment sorganiser ? Comment assurer lefficacit des dcisions et des actions ? Dsastres naturels, crises conjoncturelles, accidents industriels, perte dun processus critique... tout moment, chaque entreprise peut tre confronte une crise. Sa soudainet et sa violence peuvent remettre en cause sa prennit. or, grer une crise sapprend. tout dirigeant ou manager peut dvelopper sa capacit matriser une crise, quelle quelle soit. Un ouvrage pragmatique et oprationnel, guide incontournable de la gestion de crise en entreprise.


8-2-35953-014-8

Prix : 23



Auteur : Jean-David DARSA Collection : Lessentiel pour agir Format : 14,5 x 23 cm Nombre de pages : 166 ISBN : 978-2-35953-014-8 Parution : Septembre 2010 Prix : 23 e TTC

Jean-David DARSA

Les risques statgiques et financiers, des enjeux majeurs pour lentrepriseCollection Lessentiel pour agirRISQUES STRATGIQUES parmi la multitude de risques susceptibles de remettre ET FINANCIERS DE en cause la prennit des entreprises, deux sont LENTREPRISE considrer en priorit : les risques stratgiques et Parmi la multitude de risques susceptibles les risques financiers.deux types denjeux pourquoi aborder les risquesentreprises, en priorit : les risquesmajeurs sont stratgiques ? stratgiques considrer et les risques financiers. parce que de la qualit du modle stratgique dpend Pourquoi aborder les risques stratgiques ? la prennit de chaque organisation.qualit du modle stratgique Parce que de la de remettre en cause la prennit des


Jean-David DARSA

et les risques financiers ? parce risques financiers ? Parcela seront Et les quils seront quils la rsultante directe, factuelle essentielle de rsultante directe, factuelle etmise en uvre du modleetstratgique de la essentielle de la mise lentreprise dans son environnement, en uvre du modle stratgique de lentreprise et plus dans largement, de toute dcision oprationnelle. son environnement, et plus Avec lexpertise et lade toute largement, pdagogie quapporte Jean-David DARSA tous ses livres, les dcision oprationnelle. risques stratgiques et financiers constituentdes risques en tenu de leur Fidle son exigence de pdagogie entreprise, comptede cohrence interaction nativeet dexpertise, et de lobligation Jean-David DarSa propose et de pertinence nouvel opus, dans ce qui leur est impose. un tour dhorizon complet des risques stratgiques et financiers, deux risques intimement lis, et qui doivent donc tre traits de faon cohrente et pertinente. le fil rouge de ce nouvel opus sur la gestion

dpend la prennit de chaque organisation.

Jean-David DARSA est expert de la gestion des risques en entreprise. Il dirige sa propre socit, spcialise en audit, conseil, formation et accompagnement en gestion des risques des entreprises


RISQUES STRATGIQUES ET FINANCIERS DE LENTREPRISE

RISQUES STRATGIQUES ET FINANCIERS DE LENTREPRISE

Auteur : Jean-David DARSA Collection : Lessentiel pour agir Format : 14,5 x 23 cm Nombre de pages : 284 ISBN : 978-2-35953-017-9 Parution : Juin 2011 Prix : 27 e TTC

Prix : 27

ISBN : 978-2-35953-017-9



paratre : Comprendre les comptes annuels et amliorer la rentabilit de lentrepriseLes prix sont tablis sous rserve de la modification des taux de TVA en 2012. Lditeur se rserve le droit de modifier les prix tout moment et sans pravis.

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EntrEprisE

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EntrEprisE

> interview de Jean-David DarSa Une vision hUmoristiqUe et Dcale DU risk management !

pas un jour sans que ne soit voque une crise financire, sociale ou environnementale dans les medias. Mais quest-ce quune crise au juste ? Une crise est, selon moi, une situation atypique risquant de remettre en cause la prennit de lentreprise plus ou moins longue chance, et qui ncessite pour son traitement oprationnel la mise en uvre de moyens particuliers, humains, matriels et/ou financiers . Le traitement de la crise va donc engendrer une modification de lorganisation, du fonctionnement nominal de lentit. Je pense que ce caractre atypique de la situation rencontre la diffrencie plus facilement dun problme ou dune difficult. En outre, sa gravit potentielle en confirme lexistence. Une crise sans enjeu financier potentiel nest pas une crise.Vous obtiendrez Les aventures de Monsieur RISKALO, une bande dessine ludique et instructive sur le risk management, mettre entre toutes les mains ! Conu par Jean-David DARSA, expert de la gestion des risques en entreprise, et illustr par BAUER, cet ouvrage offre tous les professionnels une vision indite, dcale mais parfaitement didactique, sur un sujet sensible et forts enjeux humains et conomiques.ISBN : 978-2-35953-020-9

Prenez dun ct lexpertise de lun des plus grands spcialistes franais de la gestion des risques. Ajoutez-y de lautre le trait corrosif dun dessinateur de presse renomm. Mlangez le tout avec humour

Les aventures de Monsieur RISKALO

Jean-DaviD DARSA

Jean-DaviD DARSA

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GERESO DITION

Les aventures de Monsieur RISKALO

Une vision humoristique et dcale du risk management ! prenez dun ct lexpertise de lun des plus grands spcialistes franais de la gestion des risques. ajoutez-y de lautre le trait corrosif dun dessinateur de presse renomm. mlangez le tout avec humour Vous obtiendrez Les aventures de Monsieur RISKALO, une bande dessine ludique et instructive sur le risk management, mettre entre toutes les mains ! Conu par Jean-David DarSa, expert de la gestion des risques en entreprise, et illustr par baUer, cet ouvrage offre tous les professionnels une vision indite, dcale mais parfaitement didactique, sur un sujet sensible et forts enjeux humains et conomiques.

est-il possible de reprer les signes avant-coureurs ? Les mcanismes de gestion des risques contribuent par essence rendre lentreprise capable de dtecter plus facilement les crises potentielles, et tout au moins den accrotre la matrise de manire prventive. Les signes prcurseurs existent toujours, avec, il est vrai, une latence trs variable. Pour dtecter une crise, il faut dabord savoir dtecter - donc identifier, comprendre puis matriser les risques. Je prconise toujours dappuyer toute dmarche de gestion de crise par une dmarche structure de gestion des risques au pralable. Y a-t-il des entreprises ou des secteurs davantage susceptibles dtre touchs par une crise ? Il nexiste pas dentreprise exempte du risque potentiel dune crise. Toutes sont concernes. Par contre, il est vrai que certains secteurs, ou plutt certaines activits seront plus exposes que dautres par nature. La prsence, par exemple, de risques oprationnels ou industriels majeurs, de risques dimpact lenvironnement ou la mise en danger de la vie dautrui exposent plus les organisations au risque de crise. Une fois que la crise est l, quels peuvent tre les dgts pour lorganisation ? Ils peuvent tre majeurs, voire remettre en cause la prennit mme de lorganisation. Les risques image, les risques dintgrit ou datteinte lenvironnement peuvent durablement impacter lentreprise, quelle que soit son histoire, son dimensionnement ou sa solidit financire. Lenjeu social associ lexistence dune crise apparat galement essentiel. Ainsi, la dimension communication est critique en contexte de crise, compte tenu de ses enjeux. Une seule rgle : communiquer, communiquer, et encore communiquer. Quels sont vos conseils pour grer une crise ? Anticiper ! Plus que jamais, grer une crise sapprend et sorganise en amont. Ralisez une cartographie de vos risques, tablissez une cellule de crise, inventoriez les situations susceptibles dengendrer une crise, et prparez-vous les affronter de manire prventive, lappui de plans de continuit dactivit, de mcanismes redondants de dcisions ou daction. En situation de crise, lheure est laction et la dcision, pas lanalyse. Soyez prts dcider en permanence, en rduisant le risque de dilution de la dcision. Dailleurs, le terme crise ne vient-t-il pas dun mot grec relatif lart de dcider, de trancher face une alternative ?rservsrservs - Tous droits


GERES

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Auteur : Jean-David DARSA Collection : Hors collection Format : 21 x 14,8 cm Nombre de pages : 125 ISBN : 978-2-35953-020-9 Parution : Dcembre 2010 Prix : 17 e TTCLes prix sont tablis sous rserve de la modification des taux de TVA en 2012. Lditeur se rserve le droit de modifier les prix tout moment et sans pravis.

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> interview de patrick DUSSoSoYCollection Lessentiel pour agir

Comment faire dune pme une entreprise performanteCarnet De bOrD DUn PDG


patrick dussossoY

mi-chemin entre tmoignage et apport technique, Diriger une entreprise, crer votre approche est vraiment daccomplissement sa propre socit : un rve originale ! et un formidable challenge dquipe ! Comment pourriez-vous la qualifier ? travers le parcours dun PDG de PME ayant Ce livre nest pas un trait dconomie, trs diffrentes, cet dirig cinq entreprises danalyses ouvrage rpond aux multiples questions que se hautement scientifiques, pose tout dirigeant. ou intellectuelles ; ce nest pas Bien au-del des conseils thoriques, lauteur non plus un recueil de recettes de management. Cest sappuie sur ses propres expriences, et dcrit ses pratiques, ses rgles de dcision, et une suite de rflexions, de descriptions pratiques, ses convictions. Il parle de russite, mais aussi de prises de risques et de des exemples de comportements, qui sappuient sur crises en entreprise. vcus. Fort de ses propres constats, lauteur puisquil ny Sans chercher systmatiquement des gnraliser,dmontre managers peuvent conduire que la plupart leur organisation entreprisecondition la russite. a pas deux univers identiques dunestratgie forte, et demener lautre, de se tenir une bien toutes et puisque chaque responsable un les fonctions. leadership, et style, a modlevaleurs, sondtre ses de condition de soi-mme permettre aux quipes de se raliser et ses opinions. Cest une synthse des conclusions que maximiser leurs performances. je tire sur la faon de diriger une organisation pour la rendre performante. Comment btir une stratgie, la conduire et sy tenir. Comment mener son quipe, comment se comporter comme chef dentreprise dans lenvironnement actuel. Comment se projeter dans lavenir, comment tre tourn vers la russite, comment franchir les crises. Comment garder la matrise de toutes les situations.De formation ingnieur, Sciences conomiques et INSEAD, Patrick DUSSOSSOY a t PDG de PME pendant 25 ans. Une aventure qui comptera une cration, trois mtiers, et trois restructurations.Existe aussi en version eBook sur www.la-librairie-rh.com

Comment faire dune pme une entreprise performante

Comment faire dune pme une entreprise performanteCarnet De bOrD DUn PDG

Nouveau

Gereso dition Gereso DITION

travers le parcours dun pDG de pme ayant dirig cinq entreprises trs diffrentes, cet ouvrage rpond aux multiples questions que se pose tout dirigeant. bien au-del des conseils thoriques, lauteur sappuie sur ses propres expriences, et dcrit ses pratiques, ses rgles de dcision, et ses convictions. il parle de russite, mais aussi de prises de risques et de crises en entreprise. Fort de ses propres constats, lauteur dmontre que la plupart des managers peuvent conduire leur organisation la russite. condition de se tenir une stratgie forte, et de mener bien toutes les fonctions. condition dtre soi-mme un modle de leadership, et de permettre aux quipes de se raliser et maximiser leurs performances. Auteur : Patrick DUSSOSSOY Collection : Lessentiel pour agir Format : 14,5 x 23 cm Nombre de pages : 290 ISBN : 978-2-35953-081-0 Parution : Octobre 2011 Prix : 27 e TTCLes prix sont tablis sous rserve de la modification des taux de TVA en 2012. Lditeur se rserve le droit de modifier les prix tout moment et sans pravis.

en quelques mots, comment pourriez-vous rsumer votre ouvrage ? Toujours rebtir, partager, convaincre, motiver, imaginer, rester sage. Cest lhistoire de ce livre. Un livre qui ne pratique pas la langue de bois, et ne pas mettre dans les mains de ceux qui ne supportent pas les mots defficacit, de performance, de rentabilit, de gestion des ressources. Lhistoire de beaucoup de satisfactions, de partages, et dun peu de douleur. Dun voyage passionnant. Pour servir de rfrence tous ceux qui dirigent une PME, une organisation, et pour tous ceux qui sy prparent ou qui en rvent. au final, si vous deviez ne donner quun seul conseil un futur dirigeant ? Soyez un modle de leader. Celui qui motive et rassemble. Celui qui dlgue, qui dcide, qui prend des initiatives, qui prend des risques. Celui qui est capable de rester dans lombre, ou de sexposer si ncessaire. Le visionnaire qui prpare lavenir, anticipe les besoins futurs, lvolution des produits et de lorganisation. Celui qui donne envie aux autres de le suivre dans ses projets, ses objectifs. Celui qui aide les autres. Le capitaine du bateau.


Votre ouvrage donne une large place au Je, votre tmoignage direct, sappuyant sur vos diffrentes expriences de dirigeant. Mes parcours personnels, mes ressentis, ne servent qu appuyer la dmonstration. Ils apportent un complment unique aux nombreuses dmonstrations plus techniques, plus thoriques, de gestion dentreprise crites par des universitaires, des chercheurs, des psychologues, ou danciens cadres suprieurs. Certains pourront trouver une partie du raisonnement trop idaliste, utopique, parce que loin des pratiques de beaucoup dentrepreneurs aujourdhui. Il correspond bien une ralit, celle que jai exprimente, et des convictions. A lide que je me fais du leader sil veut inspirer une totale confiance son quipe pour lentraner toujours plus loin.

Prix : 27

ISBN : 978-2-35953-081-0



Diriger une entreprise, crer sa propre socit : un rve daccomplissement et un formidable challenge dquipe

EntrEprisE, MAnAGEMEnt Et OrGAnisAtiOn EntrEprisE

Patrick DUSSOSSOY

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EntrEprisE

Yves BEUNON Bruno SECHET

PRAKIT : la collection de kits pratiques qui associe la conduite de projet un besoin spcique

Collection PRAKIT

La boite outils indispensable pour mener un diagnostic efficace pour amliorer la profitabilit et mettre en oeuvre la stratgie de dveloppement dun site industriel, il est ncessaire au pralable den identifier les forces et les faiblesses. Cette valuation permettra de dgager les axes de dveloppement et de dfinir les priorits pour gagner en performance industrielle. Utilisant les techniques propres la conduite de projet, agrment de documents immdiatement oprationnels, cet ouvrage constitue la bote outils indispensable pour construire un diagnostic objectif et pertinent. Une mise en page originale qui permet plusieurs niveaux dusage et un accs rapide linformation ; Une orientation pdagogique indite et pragmatique : actions concrtes mener, modles de documents, check-list de questions de vigilance se poser.Bonus - Tlchargez gratuitement lensemble des modles de documents

3 phases : - prparer - piloter - faire le bilan 13 tapes : - prparer le diagnostic industriel - lancer le diagnostic industriel - mener une observation terrain - analyser le fonctionnement des ux - analyser le process - analyser le fonctionnement des machines - analyser lutilisation des standards - analyser lorganisation - chiffrer les enjeux - engager lquipe - construire le plan dactions - valider et restituer aux quipes - raliser le bilan du diagnostic

Diagnostiquer la performance industrielleYves BEUNON et Bruno SECHET

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Forts de leur exprience en milieu industriel mene au sein de grands noms du consulting, Yves BEUNON et Bruno SECHET ont cr leur propre structure de conseil, au service de lamlioration de la performance et de la protabilit des entreprises.

ISBN : 978-2-915530-85-8

GERESO DITION

Diagnostiquer la performance industrielle

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Auteurs : Yves BEUNON et Bruno SCHET Collection : PRAKIT Format : 15,5 x 22,1 cm Nombre de pages : 182 ISBN : 978-2-915530-85-8 Parution : Octobre 2009 Prix : 27 e TTC


Manager Dans quels cas implanter un systme de management la performance visuel ? industrielle

Yves BEUNON Bruno SECHET

Un vritable kit pratique pour manager la performance en milieu industriel


Collection PRAKIT

Comment laborer les outils pertinents pour Dans quels cas implanter un systme de son site ? management visuel ? Comment laborer lesoutils pertinents pour son site ?

3 phases : - prparer le dploiement - lancer les lots pilotes - dployer le systme de management 10 tapes : - dnir le rfrentiel - prparer le dploiement - positionner la direction du site - mettre en place les outils sur les lots pilotes - mettre en place les animations sur les lots pilotes - valider les outils - coacher les lots pilotes - mettre en place la runion de progrs - dployer sur lensemble du site - faire le lien avec lorganisation du site

aprs le succs de louvrage Diagnostiquer la Un vritable kit auteurs pour manager la performance industrielle, les pratiqueindustriel. poursuivent performance en milieu leur rflexion et proposent une mthode pas pas de dploiement du management visuel, au travers dune dmarche prouve dans de nombreux sites.Existe aussi en version eBook sur www.librairie-gereso.com

une mthode pas pas de dploiement du management visuel, au travers dune dmarche prouve dans de nombreux sites.

Bonus - Tlchargez gratuitement lensemble des modles de documentsBONUS Tlchargez gratuitement lensemble des modles de documents

Forts de leur exprience en milieu industriel mene au sein de grands noms du consulting, Yves BEUNON et Bruno SECHET ont cr leur propre structure de conseil, au service de lamlioration de la performance et de la protabilit des entreprises.

ISBN : 978-2-915530-86-5

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Auteurs : Yves BEUNON et Bruno SCHET Collection : PRAKIT Format : 15,5 x 22,1 cm Nombre de pages : 216 ISBN : 978-2-915530-86-5 Parution : Mars 2010 Prix : 29 e TTCCouPerfIndust-155x221.indd 1

GERESO DITION

Manager la performance industrielle

Construire rfrentiels, Construire ses rfrentiels,sesles suivre au quotidien, indicateurs dciderdcider des des indicateurs et organiser les rles de chacun puis dcliner les objectifs, coacher les quipes et les suivre au quotidien, organiser les rles responsabilits largies... de chacun puis dcliner les objectifs, coacher Aprs le succs de louvrage Diagnostiquer la performance les quipes responsabilits industrielle, les auteurs poursuivent leurlargies... rexion et proposent

Manager la performance industrielleYves BEUNON et Bruno SECHET

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Les prix sont tablis sous rserve de la modification des taux de TVA en 2012. Lditeur se rserve le droit de modifier les prix tout moment et sans pravis.

Alain DELMAS

Collection PRAKIT

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projet pcifique

2e dition

Transformer sa vision en plan daction stratgique tout dirigeant qui souhaite assurer la prennit et la croissance de sa structure se doit de mettre en uvre une analyse stratgique. Face aux mouvements des marchs, cest en effet un acte de management puissant et responsable, pour la pme comme pour la grande entreprise. projet dentreprise, schma directeur, plan tactique Cet ouvrage rdig de manire simple et accessible permet au chef dentreprise ou au manager de transformer une intuition ou une vision en un plan daction stratgique. avec une volont pdagogique permanente, lauteur propose un guide mthodologique, enrichi de documents et outils indispensables et prouvs, qui permettra tout responsable dorganisation de confronter ses choix aux ralits du march.Bonus - Tlchargez gratuitement lensemble des modles de documents

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ntentions et lentrepreneur e vision

Conduire une analyse stratgique en entreprise

plans daction s prcdents tier de

Conduire une analyse stratgique en entrepriseAlain DELMAS2e dition

gouvernance, et les e lentreprise nvironnement entreprise portefeuille de lentreprise nvironnement entreprise an daction

ilan de la

AS intervient eil et formateur en gique, organisation projet, et plus ent au service de la ient dans les PME, ivits.

GERESO DITION

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Auteur : Alain DELMAS Collection : PRAKIT Format : 15,5 x 22,1 cm Nombre de pages : 160 ISBN : 978-2-35953-070-4 Parution : Juin 2011 Prix : 26 e TTC

Texte v3

Alain LEMASSON

Plus de 60% des ventes de biens dquipement Collection Lessentiel pour agir se font crditcrdit et stratgie Loin dabandonner le financement aux banques, commerciale les entreprises qui intgrent le crdit leur stratgie OrgANiSEr LE fiNANCEMENt dES vENtES Et dE LExpOrt commerciale constatent un effet dopant sur leurs conomie ventes. ralisable avec une grande des ventes de biens dquipement Plus de 60 % seffectuent crdit. Loin le de moyens, le financement des ventes est dabandonner qui financement aux banques, les la porte entreprises de toutes les entreprises, desintgrent leun effetdopant surgrandes. pme crdit leur stratgie commerciale constatent aux plus leurs ventes.Ralisable et une grande conomie par une approche pluridisciplinaire avec pratique, est de moyens, le financement des ventes la porte lauteur aborde lensemble desplusde toutes les entreprises, des PME solutions possibles. aux grandes. il place tour tour le lecteur Par une approche pluridisciplinaire et pratique, au coeur dun comit lauteur aborde lensemble des solutions de crdit bancaire, dune ngociation export, leou au possibles. Il place tour tour lecteur cur dun comit de crdit bancaire, dune direction de filiale financire. ou dune direction de dune ngociation export, filiale Lui le monde de monde de Lui permettant ainsi dexplorer permettant ainsi dexplorer ledun rseau la banque, dassister au pilotage de distributeurs, et de dcouvrir la banque, dassister au pilotage la gestion rseau les difficults dun des personnels double lies comptence, de distributeurs, et de dcouvrir les financire et commerciale. difficults lies la gestion des personnels double comptence, financire et commerciale.Existe aussi en version eBook sur www.librairie-gereso.com


alain lemassoN

crdit et stratgie commercialecrdit et stratgie commerciale

financire.

OrgANiSEr LE fiNANCEMENt dES vENtES Et dE LExpOrt

Alain LEMASSON a construit sa carrire dans la banque et lindustrie avant de diriger la structure europenne de financement des ventes dun grand constructeur amricain. Il est aujourdhui consultant et chroniqueur.


Auteur : Alain LEMASSON Collection : Lessentiel pour agir Format : 14,5 x 23 cm Nombre de pages : 266 ISBN : 978-2-35953-059-9 Parution : Mars 2011 Prix : 27 e TTC

Prix : 27

ISBN : 978-2-35953-059-9





EntrEprisE

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RessouRces humaines, management et oRganisation

Hugues MARCHAT


Collection PRAKIT

3e dition

Organiser, rorganiser, optimiser un poste de travail ou un service La rduction du temps de travail, la mondialisation avec la concurrence dune main-doeuvre plus abordable, obligent revisiter en permanence les organisations de travail. Cet ouvrage pratique et didactique, qui utilise les outils de la conduite de projet, guidera pas pas tout responsable dans ses volutions structurelles. Mthodologie danalyse et dorganisation, agrmente de documents immdiatement oprationnels, cet ouvrage constitue la boite outils indispensable, complte et modulable, pour gagner en efficacit.Bonus - Tlchargez gratuitement lensemble des modles de documents

e de ons ers.

3 phases : - prparer - piloter - faire le bilan 10 tapes :- prendre en compte le pr diagnostic - analyser lexistant sur le plan qualitatif - analyser lexistant sur le plan quantitatif - dgager les points forts et les points faibles - dnir et choisir un axe de solution - concevoir la nouvelle solution - accompagner le changement - tester la solution - mettre en place la solution - faire le bilan des amliorations

Analyser un poste de travail ou un serviceHugues MARCHAT

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Analyser un poste de travail ou un service

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3e dition

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Hugues MARCHAT est spcialis dans le conseil et la formation en conduite de projet. Enseignant au CNAM et lcole Centrale de Paris, il intervient en entreprise pour mettre en place des solutions de conduite de projet.

ISBN : 978-2-915530-99-5

GERESO DITION

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Auteur : Hugues MARCHAT Collection : PRAKIT Format : 15,5 x 22,1 cm Nombre de pages : 110 ISBN : 978-2-915530-99-5 Parution : Octobre 2009 Prix : 23 e TTC


Hugues MARCHAT

Le diagnostic organisationne, un acte technique qui demande de lexpertise et de lexprienceRaliser le dentreprise doit Tout manager, chef de service oudiagnostic dune organisation sappuyer sur une dmarche structure et sur des outils concrets, qui Le diagnostic organisationnel est un actede les laideront trouver technique qui demande de lexpertise et manager, chef de remdes aux maladieslexprience. Aussi, toutdoit sappuyer sur de lorganisation. service ou dentrepriseune dmarche structure et sur des outils


Collection PRAKIT

3e dition

3 phases : - prparer - piloter - faire le bilan 10 tapes : - prendre en compte le prdiagnostic - prendre en compte le plan stratgique - analyser les organigrammes - analyser les fonctions - analyser les processus - analyser les modes de management - analyser le systme relationnel - analyser le systme de motivation - faire le diagnostic organisationnel - dnir les axes de solution

Raliser le diagnostic dune organisation

concrets, Autant destin au manager qui laideront consultant externe, quau trouver les remdes aux maladies de lorganisation . cet ouvrage accompagne pas manager quau consultant Autant destin au pas dans cette externe, cet ouvrage accompagne pas pas dans cette et permet deffectuer dmarche organisationnelle,dmarche organisationnelle, et permet deffectuer une approche systmique de lorganisation en dviter une approche systmique demauvais place, an . de en place, lorganisation poser un diagnostic afin dviter de poser Cette mthodologie danalyse et un mauvais diagnostic.

Raliser le diagnostic dune organisationHugues MARCHAT

3e dition

Cette mthodologie danalyse et dorganisation, simple et pragmatique, agrmente de documents immdiatement oprationnels, constitue la boite outils indispensable, complte et modulable, pour dgager des axes de solution et gagner en efficacit.Existe aussi en version eBook sur www.librairie-gereso.comISBN : 978-2-915530-98-8

dorganisation, simple et pragmatique, agrmente de documents immdiatement oprationnels, constitue la boite outils indispensable, complte et modulable, pour dgager des axes de solution et gagner en efcacit.


Hugues MARCHAT est spcialis dans le conseil et la formation en conduite de projet. Enseignant au CNAM et lcole Centrale de Paris, il intervient en entreprise pour mettre en place des solutions de conduite de projet.

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Auteur : Hugues MARCHAT Collection : PRAKIT Format : 15,5 x 22,1 cm Nombre de pages : 137 ISBN : 978-2-915530-98-8 Parution : Fvrier 2010 Prix : 25 e TTC

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GERESO DITION

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Damien MASSET

Collection PRAKIT

Pour devenir un vritable matre de crmonie Assemble gnrale, lancement de produit, comptition sportive, spectacle, inauguration, sminaire, confrence ou simple cocktail... Que ce soit dans la sphre professionnelle ou prive, nous sommes tous amens prendre en charge lorganisation dun vnement. Mais une fois lchance fixe, comment rester serein et mettre toutes les chances de son ct pour que la russite soit au rendez-vous le jour J ? Cet ouvrage constitue une bote outils complte et modulable, quelle que soit lampleur de lvnement russir. Bas sur une mthode simple et didactique de conduite de projet, lauteur met son exprience au service de tout professionnel ou particulier, pour laider devenir expert en organisation dvnements.Bonus - Tlchargez gratuitement lensemble des modles de documents

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3e dition

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Russir ses projets vnementielsDamien MASSET3e dition

SSET dirige sa ure de coordination nementiels. Gnral des Chantilly, ou de Rouen, il est gisseur Gnral ges.

GERESO DITION

Russir ses projets vnementiels

r les prestataires udget spositif s imprvus e terrain nement s rsultats

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Auteur : Damien MASSET Collection : PRAKIT Format : 15,5 x 22,1 cm Nombre de pages : 122 ISBN : 978-2-35953-058-2 Parution : Fvrier 2011 Prix : 23 e TTC

Laurence LECUR

Responsabilit Sociale de lEntreprise : de la stratgie aux bonnes Collection Lessentiel pour agir pratiquesLENTREPRISE sociale Dveloppement durable et responsabilit AU CUR : DU DVELOPPEMENT DURABLE deux notions encore trop imprcises pour la majorit LA STRATGIE RSE (RESPONSABILIT SOCIALE DENTREPRISE) des entreprises.


Laurence LECUR

Selon lauteur, la voie du dveloppement du dveloppement durable Selon lauteur, la voie durable est aujourdhui invitablejouer et est aujourdhui invitable et lentreprise doit yessentiel. lentreprise doit y jouer un rle un rle essentiel.

et environnementaux.

LENTREPRISE AU CUR DU DVELOPPEMENT DURABLE

Pourtant, les intgrer est ncessaire pour optimiser Dveloppement durable et responsabilit sociale : deux notions encore trop imprcises les aspects sociaux, conomiques majorit des entreprises. pour la et Pourtant, les intgrer est ncessaire pour environnementaux. optimiser les aspects sociaux, conomiques

LENTREPRISE AU CUR DU DVELOPPEMENT DURABLELA STRATGIE RSE

les contours de la RSE et ses applications Une rflexion passionnante pour apprhender concrtes. Dans lobjectif de nouveaux modes de management... les contours de la Responsabilit Sociale dEntreprise (RSE) et ses applications concrtes.

Une rflexion passionnante pour apprhender

Dans lobjectif de nouveaux modes de management...Laurence LECUR est consultante et formatrice en management et responsabilit sociale dentreprise. Elle accompagne les organisations dans le dploiement de leur dmarche RSE.


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Auteur : Laurence LECUR Collection : Lessentiel pour agir Format : 14,5 x 23 cm Nombre de pages : 162 ISBN : 978-2-915530-95-7 Parution : Mai 2010 Prix : 23 e TTC

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Prix : 23

ISBN : 978-2-915530-95-7


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Madeleine DOUBET


Collection PRAKIT

Le plan de formation : mode demploi Vritable challenge pour la fonction ressources humaines, le plan de formation assure lquilibre entre les objectifs de lentreprise et les besoins des salaris. Il doit galement trouver sa place entre les plans stratgique et oprationnel de lentreprise. Tableau des besoins, rpartition entre DIF et plan de formation, modle de cahier des charges, fiche dentretien de formation, matrice de plan dfinitif, grille dvaluation... Le kit pratique indispensable pour russir le plan de formation de votre organisation !Bonus - Tlchargez gratuitement lensemble des modles de documents

2e dition

3 phases : - prparer - piloter - faire le bilan 10 tapes : - faire un tat des lieux et tablir un diagnostic - dnir une charte de formation - faire valider la charte de formation - recueillir et analyser les besoins de formation - consolider les besoins et construire le pr-plan - arbitrer et faire valider le projet de plan - laborer et faire approuver le plan dnitif - informer et diffuser le plan de formation - mettre en uvre le plan de formation - valuer le plan de formation

Construire un plan de formationMadeleine DOUBET

2e ditionConstruire un plan de formationGERESO DITION

De formation suprieure en RH, Madeleine DOUBET est experte en formation et management des comptences. Consultante indpendante, elle exerce auprs de structures prives et publiques.

ISBN : 978-2-35953-007-0

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Auteur : Madeleine DOUBET Collection : PRAKIT Format : 15,5 x 22,1 cm Nombre de pages : 125 ISBN : 978-2-35953-007-0 Parution : Avril 2010 Prix : 23 e TTC


Des tableaux de bord efficaces et oprationnels Les tableaux de bord se rvlent des outils laborer piloter et amliorer incontournables pour dcider, des tableaux de bord utiles la performance de son service ou de son entreprise. Cependant, leur laboration de bord souvent perue Les tableaux est se rvlent des outils incontournables pour dcider, piloter et comme contraignante,amliorer elle exige rigueur car la performance de son service ou de son entreprise. mthodologique, technicit,leur laboration est souventcrativit. dialogue et Cependant,perue comme contraignante, car elle exigeMarie-Hlne MILLIE-TIMBALPRAKIT : la collection de kits pratiques qui associe la conduite de projet un besoin spcique

Collection PRAKIT

3 phases : - prparer - piloter - faire le bilan et capitaliser 10 tapes : - identier le contexte du projet tableau de bord - clarier la structure dcisionnelle - comprendre les attentes des diffrents acteurs - formuler les objectifs - formuler les facteurs cls de succs et les variables dactions - construire les indicateurs - documenter les indicateurs - adapter le systme dinformation - interprter les rsultats obtenus - auditer le systme en continu

Ce guide permet construire ses propres Ce guide permet de construiredeses propres tableaux tableaux de bord de pilotage, pour en faire des instruments de gestion rellement efcaces et oprationnels. de bord de pilotage, pour en faire des instruments de gestion rellement efficaces et oprationnels.


Existe aussi en version eBook sur www.librairie-gereso.com

Marie-Hlne MILLIE-TIMBAL dirige son propre cabinet de conseil et de formation. Son domaine dexpertise : optimiser les interactions entre contrle de gestion et ressources humaines.

ISBN : 978-2-915530-97-1

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GERESO DITION

laborer des tableaux de bord utiles

rigueur mthodologique, technicit, dialogue Pour franchir cette tape avec succs, lauteur et crativit. propose une mthode indite et accessible tous, Pour franchir cette tape avec succs, lauteur propose et outils et qui sappuie sur les techniquesune mthode indite de la conduite accessible tous, qui sappuie sur les techniques et outils de la conduite de projet. de projet.

laborer des tableaux de bord utilesMarie-Hlne MILLIE-TIMBAL

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Auteur : Marie-Hlne MILLIE-TIMBAL Collection : PRAKIT Format : 15,5 x 22,1 cm Nombre de pages : 129 ISBN : 978-2-915530-97-1 Parution : Juin 2010 Prix : 23 e TTC


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> Interview de Virgile LUNGUCollection Lessentiel pour agirVirgile LUNGU

Et selon vous, la mise en place dun LMS peut favoriser ce travail en commun ? Oui, car le Learning Management System permet de grer tous les aspects de lapprentissage : laccs et lutilisation des contenus de formation, les planifications des formations, des sminaires (Training Management System), les rgles dutilisation et de rdaction des modules de formation, cycles, parcours et guides, les habilitations et lautomatisation des tches, la personnalisation des contenus et leurs rutilisations possibles (Learning Content Management System). Cette plateforme doit tre utilise pour tous les types de formations : en ligne, en prsentiel, et en blended learning.Consultant en organisation, management de projet, et systmes dinformations, Virgile LUNGU accompagne des grands comptes sur des solutions damlioration du management dentreprise.Existe aussi en version eBook sur www.la-librairie-rh.com

Fort de son exprience en LMS, knowledge management, et e-learning, lauteur vous accompagne dans la mise en place dune gestion intelligente des talents prsents dans lentreprise, pour en favoriser lenrichissement en comptences.

LEARNING MANAGEMENt systEM pouR LENtREpRIsE

Qui dit LMS dit gestion de lapprentissage, notamment LEARNING MANAGEMENt de la formation continue. Quelle est votresystEM la vision de pouR LENtREpRIsE formation dans lentreprise ? Le Management La formation en entreprise na LMS (Learningmettre en placeSystem) fait rien voir avec pour mieux partie des outils les flux dinformations et multiplicit lenseignement universitaire grer tches dun service couple lve ou lcole : le des laRessources des Humaines du 21 sicle. - Professeur se transforme en groupe Apprenant Au-del dtre un puissant outil de Formateur - Responsable Formation - la mise en place duneformation, le LMS permet Manager, au service vritable dentreprise, prsentant de multiples de lorganisation. Et tous cespdagogieressources humaines, management, acteurs doivent fonctionner facettes : gestion de projet, informatique, dveloppement ensemble pour que la russite soit et efficacit professionnelle personnel au rendez-vous ! Cela oblige sortir des sessions de formation strotypes, Face cette complexit qui peut faire peur, cet ouvrage propose un tat des lieux prcis sur tagre, trop figes et trop exhaustif sur la des besoins ses et loignes notion de LMS et aboutissants. individuels.e

Organisation et systmes dinformation

Virgile LuNGu

LEARNING MANAGEMENt systEM pouR LENtREpRIsE

Nouveau

Prix : 20

ISBN : 978-2-35953-080-3



Le LMS (Learning Management System) fait partie des outils mettre en place pour mieux grer les flux dinformations et la multiplicit des tches dun service Ressources Humaines du 21e sicle. Au-del dtre un puissant outil de formation, le LMS permet la mise en place dune vritable pdagogie dentreprise, prsentant de multiples facettes : ressources humaines, management, gestion de projet, informatique, dveloppement personnel et efficacit professionnelle Cet ouvrage propose un tat des lieux prcis et exhaustif sur la notion de LMS et ses aboutissants. Fort de son exprience en LMS, knowledge management et e-learning, lauteur vous accompagne dans la mise en place dune gestion intelligente des talents prsents dans lentreprise.

Et cela correspond notamment aux aspirations des nouvelles gnrations (X et Y)... En effet, la mise en uvre dun LMS est tout fait cohrente par rapport aux pratiques et aux besoins des jeunes gnrations en entreprise, qui privilgient lapprentissage en mode informel autant que formel, laspect collaboratif dans le travail (plateforme de partage de documents, accs des rfrences projet, partage des connaissances...), le management par le talent individuel et les applications sur infrastructures mobiles. Pour finir, quelles sont les conditions de succs dans la mise en place dun LMS ? La russite dans limplmentation dun LMS est conditionne par une approche en mode projet. Elle passera obligatoirement par les tapes suivantes : lanalyse de lexistant en termes de gestion de la formation, le recueil des attentes des responsables formation, des managers oprationnels et des futurs utilisateurs, la rflexion sur les besoins en comptences de lentreprise (GPEC) et ceux recherchs sur le march, la fluidit des rseaux pour accder aux savoirs internes et pour raliser la veille sur les savoirs externes.

Auteur : Virgile LUNGU Collection : Lessentiel pour agir Format : 14,5 x 23 cm Nombre de pages : 120 ISBN : 978-2-35953-080-3 Parution : Novembre 2011 Prix : 20 e TTCLes prix sont tablis sous rserve de la modification des taux de TVA en 2012. Lditeur se rserve le droit de modifier les prix tout moment et sans pravis.


Quels sont les avantages de lutilisation dun LMS ? Une approche centre sur lapprenant et non sur le contenu, un environnement scuris pour lapprentissage, la visibilit et la gestion des utilisateurs, le suivi des montes en comptences lies lapprentissage, lexploitation de tous ces travaux dans un systme collaboratif, la flexibilit et la transparence des flux dinformations, la connectivit et la logique rseau. Cest un systme qui permet aux entreprises dvaluer moyen, voire long terme, les volutions des salaris.

Le LMS, un outil indispensable aux DRH 2.0

RessouRces humaines, management et oRganisation entRePRise, management et oRganisation

GEREso dition GEREso DITION

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Virginia DRUMMOND

Management et ressources humaines

Virginia DRUMMOND

Pour agir plus efficacement avec la diversit culturelle Si la globalisation des marchs a pu nourrir lillusion dun monde sans frontires, les diffrences culturelles persistent au sein des quipes. Et leur impact sur la performance de lentreprise est dsormais reconnu par tous !

ReLLe

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LE MANAGEMENT INTERCULTURELLE MANAGEMENT INTERCULTUREL

Actualis la lumire des dcouvertes les plus rcentes, cet ouvrage apporte une vision exhaustive de linterculturel. Lauteur propose notamment des outils de gestion pour optimiser la dimension multiculturelle de son environnement de travail. Apprhender les multicultures, rvler le potentiel interculturel de chacun, reconnatre et djouer les piges de relations parfois complexes, adapter son management...

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GReR La DiMeNsiON MULtiCULtUReLLe DaNs LeNtRepRise

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Prix : 25

ISBN : 978-2-35953-038-4



Auteur : Virginia DRUMMOND Collection : Lessentiel pour agir Format : 14,5 x 23 cm Nombre de pages : 236 ISBN : 978-2-35953-038-4 Parution : Dcembre 2010 Prix : 25 e TTC


Expert de la conduite de projet, vous prparez, MaNageMeNt planifiez et pilotez toutes les tapes avec le plus dqUipe prOjet grand soin. Mais la russite de votre projet dpend LE CHEF DE PROJET, UN MANAGER avant tout des hommes et des femmes qui y Expert de la conduite de projet, vous prparez, contribuent ! planifiez et pilotez toutes les tapes avec ledpend avant tout des hommes et des femmes Cest pourquoi, en plusy contribuenttechnique, vous devez de la ! qui matriser laspect humain ,enen animant et en Cest pourquoi, plus de la technique, vous devez matriser accompagnant efficacement laspect humain , en animant votre quipe. et en accompagnant efficacement votre quipe. plus grand soin. Mais la russite de votre projet


Yves SOTIAUX

Matrisez la dimension humaine dans vos projets


Yves SOtiaUX

MaNageMeNt dqUipe prOjet

Avec cet ouvrage, apprenez mobiliser, impliquer et motiver tous les acteurs de votre projet pour atteindre lobjectif fix. Vous dcouvrirez comment tablir des relations positives et constructives, rvler Sappuyant sur une mthodologie en huit tapes, illustre de nombreux les potentiels individuels, vous dnouer les schmas, et offre un vritable mode situations lauteur demploi du management dquipe conflictuelles dans votre quipe. projet. Sappuyant sur une mthodologie en huit tapes, illustre de nombreux schmas, lauteur vous offre un vritable mode demploi du management dquipe projet.BONUS Tlchargez gratuitement lensemble des modles de documents

Avec cet ouvrage, apprenez mobiliser, impliquer et motiver tous les acteurs de votre projet pour atteindre lobjectif fix. Vous dcouvrirez comment tablir des relations positives et constructives, rvler les potentiels individuels, et dnouer les situations conflictuelles dans votre quipe.

MaNageMeNt dqUipe prOjetLE CHEF DE PROJET, UN MANAGER

3e dition

Avec une exprience de plus de 20 ans en conduite de projet, Yves SOTIAUX est aujourdhui coach certifi et consultant en management dquipe projet.Existe aussi en version eBook sur www.la-librairie-rh.com

gereSO dition gereSO DITION

Auteur : Yves SOTIAUX Collection : Lessentiel pour agir Format : 14,5 x 23 cm Nombre de pages : 254 ISBN : 978-2-35953-082-7 Parution : Dcembre 2011 Prix : 27 e TTC

Prix : 27

ISBN : 978-2-35953-082-7



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dveloppement personnel & professionnel

Donnez du sens votre management

Donnez du sens Quest-ce que les non-dits en entreprise ? Cest tout ce qui est cach derrire votre management les discours des en utilisant le potentiel des "non-dits" managers et de leurs opposants, cest tout ce qui nest Comment russir vraies un projet pas pense commune ! Ce sont lesrapidement bloque ? complexe, obtenir une pleine motivations adhsion, librer une situation Pour orienter les dissimules derrire les idologies.nergiessont ceschacun,etlenourrir le consensus Ce dans un mme sens manager doit tre tout en respectant les sensibilits de vrais-faux capable de communiquer une "histoire" authentique, pleine de sens. secrets, qui, comme des secrets de famille, bloquent le Souvent, laccumulation des "non-dits" est un frein au dveloppement dans les organisations. de nombreuses expriences en travers Cest encore systme des relations dans les organisations. Au que la rvlation et lutilisation subtile des entreprise, lauteur dmontre cls de la ces signaux faibles, ces"non-dits" constituent les existe, entre les mthodes organisationnelles ides marginales russite.associes qui Et quune nouvelle voie dautres permettront declassiques etmerger psychosociologiques. de faire les approches les espaces Avec pragmatisme et une constante volont pdagogique, lauteur propose une mthodelestime dequi permettra libert ncessaires la dcision ses capacits dcider, faire etsoi. tout manager et simple et didactique convaincre. de renforcerEt selon vous, le frein majeur dans les organisations est trop souvent laccumulation de ces non-dits ! Lorsque lon russit, par des mthodes varies, faire sexprimer les non-dits, on peut faire merger un sens commun assez fort pour que lintrt de gagner ensemble soit suprieur lintrt de gagner seul. Tout ce qui est exprim l doit tre ensuite transform smantiquement, afin de dceler les meilleurs chemins pour dcider, faire et convaincre grce une communication accepte, frache dbarrasse des clivages habituels. Il faut bien sr ensuite tre capable de communiquer tous une histoire authentique, pleine de sens, une belle histoire dont chacun soit fier, et dont chaque acteur puisse capter la lumire ! Si les vrais problmes sont cachs dans les non-dits, les moyens de les rsoudre y sont aussi... En effet, et cest pourquoi le manager a besoin dune cartographie des non-dits pour apprhender lensemble des enjeux, identifier les bons chemins pour faire bouger les choses et faire adhrer en projetant une image miroir de ce qui se pense. Lenjeu est ensuite dimpulser lenvie du changement. Et daller vite. La temporalit des managers est lantipode de celle dune cure psychanalytique. Do limportance de lutilisation dune mthode simple permettant de savoir et de la puissance dun rcit permettant de faire. Comment faire merger ces non-dits ? Sexprimer, en analyse stratgique, cest aussi se dvoiler, donner potentiellement des armes aux autres. Il faut donc trouver la bonne tactique pour que les personnes ne se sentent pas menaces en exprimant leur vrit. Il faut dabord que les circonstances soient favorables. Cest certains moments cls de la vie des organisations que cette approche est la plus efficace : nouveau projet, blocage de situation, transformation faire rapidement, modification de structure, nouveau management Cest ces moments que lon ressent le plus la ncessit de focaliser les nergies dans une certaine direction, un certain sens, de nourrir si possible un vrai consensus, prenant en compte les sensibilits de chacun.Forme aux sciences de la communication et du journalisme, Sandrine ZERBIB-LUCAS se consacre au conseil en stratgie managriale et en communication du changement. Passionne de littrature, elle transpose la puissance du rcit dans une mthode destine aux organisations.

Sandrine ZERBIB-LUCAS

> Interview de Sandrine ZERBIB

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Donnez du sens votre managementen utilisant le potentiel des "non-dits"Sandrine ZERBIB-LUCAS

Prix:19

ISBN:978-2-35953-015-5


Une mthode simple et indite pour renforcer ses capacits dcider, faire et convaincre Comment russir rapidement un projet complexe, obtenir une pleine adhsion, librer une situation bloque ? Pour orienter les nergies dans un mme sens et nourrir le consensus tout en respectant les sensibilits de chacun, le manager doit tre capable de communiquer une histoire authentique, pleine de sens. Souvent, laccumulation des non-dits est un frein au dveloppement dans les organisations. Au travers de nombreuses expriences en entreprise, lauteur dmontre que la rvlation et lutilisation subtile des non-dits constituent les cls de la russite. Et quune nouvelle voie existe, entre les mthodes organisationnelles classiques et les approches psychosociologiques. Avec pragmatisme et une constante volont pdagogique, lauteur propose une mthode simple et didactique qui permettra tout manager de renforcer ses capacits dcider, faire et convaincre. Auteur : Sandrine ZERBIB-LUCAS Collection : Dveloppement personnel et professionnel Format : 15,5 x 21 cm Nombre de pages : 146 ISBN : 978-2-35953-015-5 Parution : Mars 2011 Prix : 19 e TTCLes prix sont tablis sous rserve de la modification des taux de TVA en 2012. Lditeur se rserve le droit de modifier les prix tout moment et sans pravis.


RessouRces humaines, management et oRganisation entRePRise, management et oRganisation

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veloppement personnel & professionnel

quotient ationnelle

votre potentiel

el relationnel ! ilet crer des liens, t que nos comptences capacit relationnelle, il otentiel : cest lobjet du uvrage. Bas sur les 17 efcace, il nous permet onnelle (QIR), et didentime partie de ce livre est tionnel. On y dcouvrira e 15 actions de commuplicables.

Calculez votre QIR

Calculez votre quotient dintelligence relationnelleet dveloppez votre potentielFabrice LACOMBE

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Fabrice LACOMBE

valuez votre potentiel relationnel et celui de vos collaborateurs En entreprise ou dans la vie prive, lhabilet de chaque individu crer des liens, couter, ngocier ou diriger, compte autant que ses comptences techniques. Pour dvelopper au mieux cette capacit relationnelle, il faut avant tout valuer son propre potentiel. Cest lobjet du test propos dans la premire partie de cet ouvrage : bas sur les 17 variables fondamentales de la communication efficace, ce test permet chacun de mesurer son Quotient dIntelligence Relationnelle (Q.I.R.), et didentifier les axes de progrs privilgier. Les autres parties de louvrage sont consacres au dveloppement du potentiel relationnel : dcouvrir comment se perfectionner, en mettant en oeuvre 15 actions de communication concrtes, aisment identifiables et applicables. Auteur : Fabrice LACOMBE Collection : Dveloppement personnel et professionnel Format : 15,5 x 21 cm Nombre de pages : 284 ISBN : 978-2-915530-64-3 Parution : Juin 2009 Prix : 25 e TTC

de la psychologie humaniste, ach, et concepteur de tests ettre chacun de dvelopper anagriales. Il est galement s thmes du dveloppement communication.

Prix : 25

ISBN : 978-2-91553064-3



CaLCULEz vOTRE QUOTiEnT DinTELLigEnCE RELaTiOnnELLE valuez les capacits relationnelles de vos salaris Optimisez vos recrutements, entretiens dvaluation, mobilits internes, gpec... Le QIR, mode demploi lheure o tout se mesure, jai cr un outil qui permet de mesurer les capacits relationnelles, un outil qui permet chacun de mieux percevoir sa faon de communiquer, dtre en relation et de vivre avec les autres, un outil qui permet chacun de progresser, dtre plus proche de lui-mme et des autres. Fabrice LACOMBE, auteur de louvrage Calculez votre Quotient dIntelligence Relationnelle et dveloppez votre potentiel. Accdez ds aujourdhui cet outil totalement innovant qui permet de mesurer votre potentiel relationnel, votre efficacit et damliorer votre savoir faire. Compos de 170 affirmations, ce test en ligne vous permet de vous positionner sur les 17 variables fondamentales qui composent lintelligence relationnelle.

Complment indniable louvrage Calculez votre Quotient dIntelligence Relationnelle et dveloppez votre potentiel, ce test nen est pas moins ralisable indpendamment. La version internet permet un calcul immdiat des rsultats et une dtermination de votre QIR beaucoup plus fine et personnalise. Directement applicable dans lentreprise, ce test accompagnera galement tous les acteurs des ressources humaines et leurs collaborateurs pour amliorer leurs actions de communication et gagner en efficacit. En fin de test, vous pourrez imprimer les rsultats obtenus et bnficier de conseils personnaliss pour dvelopper votre potentiel relationnel. Descriptif de loffre : Crdit de 1 test sans limitation de dure, accs par une plateforme scurise. Pour chaque test : 170 questions 15 minutes de ralisation en ligne 17 variables analyses 1 bilan personnalis tlchargeable

Concepteur : Fabrice LACOMBE Prix : 6 e TTC

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dexamen, de concours, de recrutement


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Candidats et professionnels : mobilisez vos ressources pour russir vos entretiens Nous sommes tous amens un jour ou lautre passer un entretien. Mais comment se prparer russir dans une situation doral ? Matriser son stress, mettre en valeur ses qualits, communiquer avec jurys et recruteurs, affirmer sa personnalit, avoir confiance en soi, se surpasser pour convaincre... partir dun grand nombre dexpriences vcues, agrment de tmoignages de russite ou dchec, lauteur commente des situations diversifies ; il prcise notamment ce que lon attend des candidats et quels sont les critres dvaluation appliqus. Ce livre dadresse aux candidats un examen, un concours, un recrutement, une valuation, mais aussi aux membres de jury, recruteurs et tous professionnels de lentreprise. Auteur : Grard KIRADY Collection : Dveloppement personnel et professionnel Format : 15,5 x 21 cm Nombre de pages : 232 ISBN : 978-2-35953-042-1 Parution : Novembre 2010 Prix : 23 e TTC

Russir vos entretiensdexamen, de concours, de recrutementGuide lusage des candidats et des professionnelsGrard KIRADY

Bonus : Tlchargement gratuit des fiches de prparation un entretien


libralisme et buts sociaux. De mme, les et des Dans cet ouvrage, les auteurs de subordonner entreprises,conomiques des nous prouvent organisations humaines, se doivent leurs buts buts de service et de bien humain. Dvelopper servir la quthique et performance peuvent aller deet pair, vie de lentreprise , disent certains dirigeants thiques. et que lefficience de lentreprise estdeintimement lie Enracin dans de fortes expriences terrain, ce livre suggre des voies de changement ralistes. Nombre de lecteurs reconnatront leur univers, avec son capital humain. au au dveloppement de des beauts et des Ilperversits parfois. Le propos rend estleader la noblesse de sa mission. rappelle aussi combien sa charge souvent richesse expriences de terrain, ce livre Enracin dans de fortes humaine est une des meilleures voies possibles afin de gagner largent ncessaire aux moyens dexistence individuelle, et pour la vie de lentreprise. Cest servir, avant de se servir. suggre des voies de changement ralistes, tout en rendant au leader la noblesse de sa mission.Prfac par Jacques-Antoine GRANJON co-fondateur de ventes-prives.com Hubert DUNANT est officier suprieur dans lArme de Terre. Saintcyrien, il choisit les parachutistes puis la Lgion trangre. Son exprience du combat la tte de ces hommes exceptionnels nourrit ses rflexions sur les difficults du leadership et de lthique du chef. Franois MALHAIRE est conseil de Direction. Il a exerc des fonctions en finance-gestion, ressources humaines et direction gnrale pour des groupes ISBN:978-2-35953-037-7 franais et anglo-saxons. Diplm dHEC, il est passionn par ce sujet du leadership cratif, raliste et efficient.

doit samender. Des tats efficaces visent un quilibre raisonn entre

Pour un leadership cratif, efficient et humain

Oser un leadership humain pour tre plus comptitif sur le march : un dfi qui semblait hors de propos il Pour un leadership cratif, y a quelques annes, mais qui commence faire sens, efficient et humain la lumire des crises financires provoques par les comportements dviantsest ambitieux. Il sagit de rconcilier le monde de largentau Le propos de certains responsables et celui de lthique. Oser un leadership humain pour tre plus comptitif sur le march. Pure folie cur du capitalisme mondial. dnigreront les cyniques ! conomique mondial Pourtant, la crise montre combien le systme

& professionnel

Hubert DUNANT Franois MALHAIRE

Rconcilier thique et performance de lentreprise dveloppement personnel


lourde porter. Les auteurs sont convaincus que le dveloppement de la

Pour un leadership cratif, efficient et humainHubert DUNANT Franois MALHAIRE

Nouveaut 2012Prix:35

Les textes en tranche douvrage sont toujours aligns sur la ligne de bas des caractresSelection de tous les blocs Texte > aligns en bas > grouper > aligner sur centre du dos.

Auteurs : Hubert DUNANT et Franois MALHAIRE Collection : Dveloppement personnel et professionnel Format : 15,5 x 21 cm Nombre de pages : 450 environ ISBN : 978-2-35953-093-3 Parution : Fvrier 2012 Prix indicatif : 27 e TTC




Russir vos entretiens

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DROIT DU TRAVAIL

LE CONTRAT DE TRAVAILTout employeur qui souhaite embaucher se trouve irrmdiablement confront une srie de questions : Quel contrat choisir ? De quelles aides puis-je bnficier ? Quelles clauses stipuler ? Plus tard, ce sont les conditions dexcution du contrat, jusqu sa possible rupture, quil faut grer : Comment faire voluer les conditions de travail ? Comment ragir en cas de maladie ? laide dexemples, de modles de documents, ce GERESO Pratique apportera des rponses prcises et claires tenant compte de la toute dernire actualit. Rdig avec une constante volont pdagogique et mis jour annuellement, cet ouvrage facilitera la tche de tous les responsables en PME ou grandes entreprises, qui doivent choisir, rdiger, suspendre, modifier ou rompre les contrats de travail.

VERSION PAPIER :


315 TTC (298,58 HT) format classeur 21x29,7 cm 1328 pages sur feuillets mobiles ouvrage de base + 1 mise jour

VERSION INTERNET :290 TTC (242,47 HT) ouvrage de base + mise jour depuis le site gereso.com

VERSION papIER + INTERNET :460 TTC (419,82 HT) ouvrage de base + mise jour + accs la version en ligne depuis le site gereso.com

AuteurDiplme en droit social, Gwnalle LERAY est juriste pour le Centre dInformation sur les Droits des Femmes et des Familles (CIDFF). Elle est lauteur de nombreux ouvrages pratiques sur diffrents thmes du droit du travail : contrat, discriminations, relations collectives, emploi des travailleurs handicaps, accidents du travail et maladies professionnelles.

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SOMMAIRE INTGRAL ET ExTRAIT GRATuIT TLChARGER SuR : www.gereso.com/edition/CONTLes prix sont tablis sous rserve de la modification des taux de TVA en 2012. Lditeur se rserve le droit de modifier les prix tout moment et sans pravis.

qui sAdresse cet ouvrAgeResponsables et gestionnaires Rh, responsables et gestionnaires paie, responsables administratifs et comptables en PME, dirigeants : lembauche, le choix, la rdaction, la modification, la suspension ou la rupture des contrats de travail font partie intgrante de vos activits.

sommAireconclusion du contrat de travail Dfinition du contrat - Environnement juridique du contrat - Contraintes lies la conclusion du contrat de travail - Rdaction du contrat de travail - Priode dessai suspensions du contrat de travail Dfinition de la suspension - Absences pour maladie non professionnelle - Cong de maternit ou dadoption - Absences pour accident du travail ou maladie professionnelle - Congs pays - Congs pour vnements familiaux - Congs de longue dure - Incidence des jours fris Service militaire du salari - Absences pour exercer un mandat modification du contrat de travail Dfinition de la modification - lments du contrat de travail susceptibles dtre modifis - Procdure - Licenciement conscutif au refus dune modification du contrat ruptures du contrat de travail Licenciement pour motif personnel Licenciement pour motif conomique Licenciement des salaris protgs Sanctions du licenciement irrgulier - Pravis et indemnits de licenciement - Formalits accomplir lissue du contrat - Transaction : conditions de validit, effets, rgime social et fiscal des indemnits - Rupture conventionnelle du contrat - Dmission Mise la retraite par lemployeur - Dpart la retraite contrats particuliers Contrats de formation en alternance : qualification, orientation, adaptation, apprentissage, professionnalisation Contrats dinsertion ou de rinsertion : initiative emploi, emploi-jeune, emploisolidarit, emploi-consolid, jeunes en entreprise, dinsertion dans la vie sociale, insertion RMA, nouvelles embauches... Contrat dure dtermine : dure, conclusion, rupture, requalification en C.D.I. - Contrat de travail temporaire : cas de recours, dure de la mission, rupture

POur TOuTe iNfOrmaTiON, CONTaCTez NOTre serviCe relaTiONs ClieNTs Tl : 02 43 23 03 53 - Fax : 02 43 28 40 67 - [email protected]


DROIT DU TRAVAIL

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DROIT DU TRAVAIL

LES CONGSVERSION PAPIER :115 TTC (109 HT) format classeur 21x29,7 cm 326 pages sur feuillets mobiles ouvrage de base + 1 mise jour


VERSION papIER + INTERNET :

qui sAdresse cet ouvrAgeResponsables et collaborateurs Rh, administration du personnel, gestionnaires paie, vous tes en charge de la gestion des congs de vos collaborateurs : congs pays, de maternit, de longue dure...

168 TTC (153,31 HT) ouvrage de base + mise jour + accs la version en ligne depuis le site gereso.com

sommAirewww.gereso.com/editiondroit et dure des congs pays Droit congs : salaris concerns, ouverture du droit, articles du Code du Travail, exemples jurisprudentiels - Dure des congs : cong lgal, annes incompltes, priodes assimiles du travail effectif, salaris temps partiel, congs supplmentaires - Caisse de congs pays : champ dapplication, btiment et travaux publics, travailleurs intermittents du transport, entreprises de manutention des ports, intermittents du spectacle exercice du droit congs pays Prise des congs pays : priode lgale, dates de dpart, fermeture de lentreprise, prise anticipe, report, fractionnement, dcompte, exemples jurisprudentiels - Incidence des jours fris - Maladie et congs pays : incidences sur les droits et sur la prise des congs Incidence dun vnement familial - Exercice dune activit professionnelle pendant les congs pays - Chques-vacances... indemnisation des congs pays Indemnit de congs pays : rgle du 1/10e, rgle du maintien de salaire, calcul de lI.C.C.P. - Paiement de lindemnit de congs pays - Indemnit compensatrice de congs pays et rupture du contrat de travail... Autres congs Congs pour vnements familiaux : rmunrs, non rmunrs - Congs de longue dure : sabbatique, cration dentreprise, solidarit internationale, maternit ou adoption, protection contre le licenciement, cong parental dducation, cong de paternit, cong de prsence parentale, cong daccompagnement dune personne en fin de vie, cong sans solde compte pargne temps (cet) Textes applicables - Dfinition - Mise en place - utilisation du compte pargne temps Accord instituant un CET - Dispositif du compte pargne temps

AuteurAntoine FONTENEAU est juriste en droit social. Il anime depuis prs de 20 ans des sminaires de formation sur la paie et le droit social destination des services RH et ralise des missions daudit et de conseil au sein des entreprises. Il est lauteur de nombreuses publications sur les thmes de la paie, du contrle URSSAF, de lpargne salariale et de la gestion du temps de travail et des congs.

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SOMMAIRE INTGRAL ET ExTRAIT GRATuIT TLChARGER SuR : www.gereso.com/edition/COGLes prix sont tablis sous rserve de la modification des taux de TVA en 2012. Lditeur se rserve le droit de modifier les prix tout moment et sans pravis.

Jean-Philippe CAVAILL

Droit du travail

Jean-Philippe CAVAILL

une vision 360 des droits et obligations qui rgissent la vie en entreprise Quelles sont les clauses obligatoires du contrat de travail et comment est fix le salaire de base ? Quels sont les nouveaux modes de rupture du contrat ? Comment calculer lindemnit de dpart la retraite ? Qui sont les salaris protgs ? De navigation intuitive et pratique, rdig sous forme de questions-rponses, cet ouvrage recense plus de 360 thmes rcurrents du droit du travail. Soit les informations essentielles pour tout connatre sur les relations individuelles et collectives.

LE DROIT DU TRAVAILLE DROIT DU TRAVAIL EN 360 QUESTIONS

EN 360 QUESTIONS

2 dition 2e ditione

Prix : 32

2-915530-82-7


15/03/10 10:05

Auteur : Jean-Philippe CAVAILL Collection : Lessentiel pour agir Format : 14,5 x 23 cm Nombre de pages : 378 ISBN : 978-2-915530-82-7 Parution : Mars 2010 Prix : 32 e TTC128078-PAO - Folio : p187 - Type : pINT 10-03-15 10:07:40 L : 154.993 - H : 239.995 - Couleur : Black



LE POUVOIR DISCIPLINAIRE DE LEMPLOYEUR ET LE RGLEMENT INTRIEUR

Quelles sont les entreprises soumises la mise en place dun rglement intrieur ?La loi impose llaboration dun rglement intrieur dans les entreprises ou tablissements industriels, commerciaux ou agricoles, les offices publics et ministriels, les professions librales, les socits civiles, les syndicats professionnels, les associations ou tout organisme de droit priv, quels que soient leur forme et leur objet. Sont viss galement les tablissements publics caractre industriel et commercial.

Quelles sont les clauses interdites ?Les restrictions apportes aux droits des personnes ou les liberts individuelles et collectives par le rglement intrieur doivent tre justifies par la nature du travail accomplir et proportionnes au but recherch. En dautres termes, elles doivent respecter les principes de pertinence et de proportionnalit (ex. : le port dun uniforme ne peut tre impos quaux vendeuses, lAlcootest ne se justifie que pour les emplois de scurit...). De mme, le rglement intrieur ne peut contenir de clause discriminatoire.

128078-PAO - Folio : p64 - Type : pINT 10-03-15 10:07:39 L : 154.993 - H : 239.995 - Couleur : Black

128078-PAO - Folio : p189 - Type : pINT 10-03-15 10:07:40 L : 154.993 - H : 239.995 - Couleur : Black

LE DROIT DU TRAVAIL

Quand un rglement intrieur doit-il tre tabli ?

LE POUVOIR DISCIPLINAIRE DE LEMPLOYEUR ET LE RGLEMENT INTRIEUR

Quelles sont les drogations possibles la visite dembauche ?

mdicaleLes entreprises ou tablissements de 20 salaris et plus doivent obli- Quels gatoirement mettre en place un rglement intrieur.

sont les agissements susceptibles dtre sanctionns ?

Lemployeur peut juger que le comportement du salari ne correspond Lexamen mdical dembauche nest pas obligatoire si les trois condipas lexcution normale du contrat et constitue une faute. Peut Comment tablir un rglement intrieur ? tions suivantes sont cumulativement remplies : notamment tre considr comme fautif le non-respect des rgles de - le mdecin du travail dispose dj de la fiche daptitude du salari ; discipline fixes par le rglement intrieur ou par note de service. Aprs avoir rdig un projet en abordant les diffrentes composantes - le salari exerce un emploi identique celui quil a quitt ; - aucune inaptitude physique na t reconnue lors du dernier examendu rglement intrieur, il est ncessaire de : mdical (dans les 12 derniers mois en cas de rembauche par le mme- consulter le comit dentreprise (ou sil ny en a pas, les dlgus du Quelles sont les sanctions interdites ? employeur, dans les 6 derniers mois pour un nouveau salari). personnel) et le CHSCT pour les matires relevant de sa comptence ; - dposer le document en deux exemplaires au secrtariat-greffe du Sont interdites : les amendes et autres sanctions pcuniaires, les conseil de prudhommes ; Quest-ce que la surveillance mdicale spciale ? - afficher le texte sur les lieux de travail dans un endroit accessible ; sanctions discriminatoires, les sanctions prises lencontre dun salari victime ou tmoin de harclement sexuel ou moral, les sanctions - communiquer le texte linspecteur du travail. qui font suite lexercice par le salari de son droit de retrait pour Le mdecin du travail opre galement une surveillance mdicale danger grave et imminent. Par ailleurs, un mme fait ne peut justifier spciale lgard de certains salaris en raison : successivement deux mesures disciplinaires : ainsi, un salari ne peut 185 - de leur tat (changement dactivit depuis moins de 18 mois, hanpour un mme fait fautif, tre mis pied dans le cadre dune mise dicaps, femmes enceintes, mres dun enfant de moins de 2 ans, pied disciplinaire (et non conservatoire) puis licenci pour faute grave, jeunes de moins de 18 ans), le licenciement constituant une 2e sanction lencontre dun salari - de leur profession, mode de travail, poste de travail, ou travaux dj sanctionn. auxquels ils sont affects (travaux comportant des exigences ou des risques spciaux, cf. liste fixe par arrt du 11 juillet 1977, salaris des entreprises extrieures).

Comment une sanction doit-elle tre notifie ?

Quelles sont les conditions de dpistage de la toxicomanie ?Le mdecin du travail peut pratiquer un test biologique lui permettant de dtecter une consommation de substances incompatible avec laptitude mdicale du salari. La mise en place de ces tests est cependant soumise linformation et la consultation du CE (ou dfaut des DP) et du CHSCT. Lacceptation du salari est galement ncessaire. ce titre, la signature par le salari dun formulaire prouvant quil comprend lobjectif du test et ses consquences en cas de raction positive est fortement recommande.

Avant de prendre une sanction, autre quun avertissement, lemployeur doit convoquer le salari un entretien pralable en prcisant lobjet, la date, lheure et le lieu de lentretien par lettre recommande ou remise en mains propres contre dcharge. La convocation rappelle au salari quil peut se faire assister par une personne de son choix appartenant au personnel de lentreprise. Lors de lentretien, lemployeur indique les motifs de la sanction envisage et recueille les explications du salari. La notification de la sanction doit tre effectue par lettre recommande ou remise en mains propres contre dcharge. La sanction ne peut intervenir moins dun jour franc, ni plus dun mois aprs le jour fix pour lentretien. noter que ds que le licenciement est une sanction envisage, la procdure propre au licenciement pour motif personnel doit sappliquer.

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DROIT DU TRAVAIL

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DROIT DU TRAVAIL

LA GESTION Du TEMPS DE TRAVAIL ET DES CONGSLmergence du travail temps partiel, la rforme des heures supplmentaires et les dbats rcents autour des forfaits jours ou de limpact long terme des 35 heures... ont permis tous les salaris et responsables de service de raliser quel point la gestion du temps de travail est un sujet sensible dans lentreprise. Et si chacun est dsormais familier avec les grands principes rgissant la dure du travail dans lentreprise, certains aspects de la rglementation et de sa mise en pratique demeurent laffaire dexperts : heures supplmentaires, repos compensateur, indemnisation des congs pays, risques encourus en cas de non respect de la lgislation... Mis jour annuellement, cet ouvrage prsente un point prcis de tous ces aspects. Il donne les cls dune gestion optimise du temps de travail et des congs, explique simplement les grands principes aux salaris, tout en restant dans le cadre fix par le lgislateur.

VERSION PAPIER :


250 TTC (236,97 HT) format classeur 21x29,7 cm 776 pages sur feuillets mobiles ouvrage de base + 1 mise jour


VERSION papIER + INTERNET :365 TTC (333,12 HT) ouvrage de base + mise jour + accs la version en ligne depuis le site gereso.com

AuteurAntoine FONTENEAU est juriste en droit social. Il anime depuis prs de 20 ans des sminaires de formation sur la paie et le droit social destination des services RH et ralise des missions daudit et de conseil au sein des entreprises. Il est lauteur de nombreuses publications sur les thmes de la paie, du contrle URSSAF, de lpargne salariale et de la gestion du temps de travail et des congs.

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SOMMAIRE INTGRAL ET ExTRAIT GRATuIT TLChARGER SuR : www.gereso.com/edition/GesLes prix sont tablis sous rserve de la modification des taux de TVA en 2012. Lditeur se rserve le droit de modifier les prix tout moment et sans pravis.

qui sadresse cet ouvrageResponsables et collaborateurs paie, RH ou dun service du personnel, vous devez scuriser les heures supplmentaires, forfait dheures, forfait jours, temps partiel, grer le temps de travail et les congs de vos collaborateurs, et expliquer aux salaris le calcul des jours de repos et des heures complmentaires ou supplmentaires.

sommairegestioN du temPs de travaiL rgime de la dure du travail Dure lgale du travail - Notion de temps de travail effectif - Rgime des heures dquivalence - Rgime des heures supplmentaires - contrepartie obligatoire en repos - Dure maximales du travail - Repos hebdomadaire : travail du dimanche - Fixation de lhoraire de travail Contrle de lhoraire de travail - Rgime des jours fris - Rgime de la rcupration amnagement et organisation du temps de travail dans lentreprise Amnagement hebdomadaire de la dure du travail - Amnagement plurihebdomadaire du temps de travail Amnagement du temps de travail sur lanne (annualisation) - Modulation du temps de travail - Cycles de travail - Travail en quipe - Repos compensateur de remplacement - Compte pargne Temps Travail de nuit cas particuliers Salaris cadres - Travail temps partiel Travail intermittent - Salaris sous contrat dure dtermine - Contrats de formation en alternance - Modification ou dnonciation dun accord dARTT - Heures de dlgation gestioN des coNgs et des aBseNces congs Pays Dure des congs pays - Prise des congs pays - Cas particuliers - Caisse de congs pays - Chques-vacances - Indemnisation des congs pays - Cas pratiques congs suite vnements familiaux Congs pour vnement familial - Cong de maternit ou dadoption - Cong de paternit - Cong parental dducation Cong de prsence parentale - Cong de solidarit familiale - Cong de soutien familial autres congs Cong sabbatique - Cong ou temps partiel pour cration dentreprise - Cong de solidarit internationale - Cong sans solde

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