Cascades - Nos recettes secrètes de Gestion TI enfin dévoilées

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CASCADES Dans le cadre des déjeuners du GATE 1 er février 2013 Andrée Lavoie directrice générale Centre de la Technologie de l’information chez Cascades Nos recettes secrètes de Gestion TI enfin dévoilées

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CA

SC

AD

ES

Dans le cadre des déjeuners du GATE 1er février 2013

Andrée Lavoie – directrice générale Centre de la Technologie de

l’information chez Cascades

Nos recettes secrètes de Gestion

TI enfin dévoilées

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Fondée en 1964 par les frères Bernard, Laurent et Alain Lemaire, Cascades

œuvre dans les domaines de la fabrication, de la transformation et de la

commercialisation de produits d’emballage et de papiers tissu composés

principalement de fibres recyclées.

Préface, les frères Lemaire

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(INCLUANT DOPACO ET

UNE PARTICIPATION DANS

RENO DE MEDICI S.P.A.)

(NORAMPAC)

Nos secteurs d’activité

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Mot de la conférencière

« Il n’y a pas d’innovation sans désobéissance »

« L’innovation systématique requiert la volonté de considérer le

changement comme une opportunité »

Les facteurs précurseurs de l’innovation TI chez Cascades

Nouveau CIO 2010

Plan stratégique définissant le rôle des TI comme partenaire

d’affaires

Arrivée de SAP

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ORGANISATION TI

SERVICES PARTAGÉS CENTRE D’EXPERTISE ERP (CEE)

SERVICE

INFRASTRUCTURE

SERVICE

CLIENT – HELPDESK

TECHNIQUE ET APPLICATIF

Solutions d’affaires LEGACY

(IBM)

LIVRAISON

ARCHITECTURE DE SOLUTION

GESTION DE CHANGEMENT

TECHNOLOGIE

(Services applicatifs)

BUSINESS ANALYTICS

(Reporting d’entreprise)

Administration TI

SERVICE

PROJETS

CIEL

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Menu

Nos ingrédients de base

L’apéro : Cocktail de visibilité TI envers la direction

L’entrée : Feuilleté de gouvernance de projets

Le plat principal : Suprême de réalisation de projets

Le dessert : ou un trou normand?

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Notre philosophie » LES EMPLOYÉS AU CŒUR DE

L’ENTREPRISE

Nos ingrédients de base

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L’apéro :

Cocktail de visibilité TI envers la direction

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L’entrée :

Feuilleté de gouvernance de projet

Phase démarrage et

Planification

Phase Exécution et

contrôle

Début de la phase

Clôture du projet

2 3

Planification

détaillée du projet

Réalisation, suivi

et contrôle

Fermeture du

projetÉvaluation

d’opportunité

1

Besoin

Le comité de

priorisation NCC ou NCO /

PMO approuve

l’idée de projet

Le Steering TI / PMO

approuve la

charte de projet

Portefeuille et

Opportunités de

projets

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Notre Gestion TI : inspirée de nos machines !

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Le plat principal :

Suprême de réalisation de projet

Pourquoi le « scrum » ? Les ressources humaines TI sont généralement intraverties

Suivis quotidiens

Interactions

Pilote automatique pour les gestionnaires

Client 100% impliqué dans le processus

Favorise le côté humain

Et beaucoup plus…

Application du SCRUM à la sauce « Cascades » En jours/hommes

Pas 100% de développement

Intéraction soutenue avec les ressources d’affaires

Équilibre de principes de gestion RH traditionnels ou moins

Survol des étapes du SCRUM Planification (« Poker planning »)

Progression du sprint (« Burndown Chart »)

Suivi journalier (« Daily »)

Présentation (« Démo »)

Rétrospective (« Post-mortem »)

Copyright © 2011 FGT

Conseillers en Formation

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Le dessert :

ou un trou normand ?

Approche agile met la table pour SAP

Force de constater que le rigueur en gestion de projets est un

impératif pour réussir la mise en place d’une solution intégrée