CAS Robin des BoisUn cas de crise de croissance typique de lorganisation

Fort de SherwoodChemin traversant la fortCamp de RobinNotting HillChemin vitant la fortNottinghamShrifPrince JeanRoi Richard PrisonnierBaronBaronBaronBaronBaronBaron

L'organigramme de la bande de Robin :RobinUne structure fonctionnelle

LES 5+1 FORCES DE PORTER et le cas RobinIntensit concurrentielleLe Shrif

Menace des entrants potentielsPouvoir de ngociation des fournisseursPouvoir de l'EtatMenace des produits de substitutionPouvoir de ngociation des clients et distributeursIntensit concurrentiellemoyen0ForteFortFortMoyen-fortfaible

L'APPROCHE S.W.O.T.Diagnostic InterneForcesFaiblessesDiagnostic ExterneOpportunitsMenacesForte croissance de l'activitDifficult de coordinationProblmes de tailleDemande forte de justiceGrande force du ShrifPerte de soutien de la cour pour le ShrifRenforts amens au Shrif

Les problmes de RobinDes problmes internes importantsUn environnement incertain et dangereux Perspectives d'volution du march mauvaises (raret des ressources) Menaces fortes de la part du Prince JeanProblmes de scurit : campement trop grand) Problmes de finances : dtour des marchands Problme de formation des personnels Problmes de rapport taille/organisation : la structure actuelle n'est plus adapte l'organisation Culture interne oppose au changement. Identit forteProblme de ravitaillement (surexploitation de la fort : sur-chasse)

FCS:Assurer les approsAssurer les soutiens des clientsEmpcher les substitutsDominer le concurrent (Sheriff)Les facteur-cl de succs ne sont pas matriss ! Est-il envisageable de les matriser ?

Rforme de l'organisation : D'une structure fonctionnelle une structure divisionnelle Rforme de la culture Etendre le march Coordination Gestion de la production : organiser le racket de faon plus cense

Un tournant stratgique possible : l'alliance Objectif ultime : Librer le roi Richard Moyen : alliance avec les barons. Problme : oppos la culture d'entreprise

Pour Porter, l'objectif fondamental d'une organisation est d'obtenir un avantage concurrentiel, ce qui ultimement permettra le profit.

Notion de concurrence entendue au sens trs large : est concurrent toute chose qui peut rduire la capacit d'une entreprise gnrer du profit.D'o la prise en compte de l'ensemble de l'environnement de l'entreprise ds lors qu'ils ont une action sur l'entreprise.Voyons d'abord le diagnostic externe.