Cartes multiservices en Île-de-France: Bilan détape et retour dexpérience Journée CUME 26 mars...
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Cartes multiservices en Île-de-France:
Bilan d’étape et retour d’expérience
Journée CUME26 mars 2009
J-C Girard (UPMC, CEVIF)Damien Rasse (CROUS Versailles)
G-E Faure (UNPIdF)
26/03/2009 Carte multiservice en IdF 2/16
Plan• Rappels sur le projet
• Réalisation et bilan
• Retours d’expérience
• Conclusion
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À l’origine du projet:• Une volonté:
faire progresser le numérique dans les universités intégrant:• Une évolution du concept carte étudiant intégrant, grâce à « la puce », un Porte-Monnaie
Électronique et des informations spécifiques pour des services:– intra universitaires– extra universitaires
• En synergie avec les services en ligne (ENT) pour un environnement de services centré sur l’étudiant.
• Dans un cadre de nomadisme étudiant et citoyen.
• Trois initiatives:• les CROUS, sur la monétique de restauration• le Consortium pour un Environnement Virtuel Interuniversitaire Francilien (CEVIF)• l’Université Numérique Paris Île-de-France (UNPIdF)
• Trois types de partenaires:• 11 universités• Collectivités (mairie de Paris, région Île-de-France, MESR)• CROUS de Paris, de Créteil et de Versailles
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Particularités du projet• Réparti sur 3 académies• 17 universités (dont 11 en déploiement)• 450 000 étudiants (dont 370 en univ.)• de nombreuses écoles et « petits »
établissements une certaine complexité :
- deux cartes différentes (CROUS + univ)- volume financier important- organisation à construire- contexte politique- mobilité des étudiants
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La carte aujourd’hui
NOMPrénom
Sticker année universitaire
Logo université
Identification étudiantimprimée à la
délivrancede la carte
Piste magnétique
Code barre
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Zones ANB
Zone porteur :Nature, Numéro de porteur, fonction, année en cours, boursier, code barre, ...
Zone CROUS
Zone diplôme:Étape, version, finalité, niveau, groupe
Zone libre
Zone services:Élection, SUAPS, ...
Code PIN
Zone impression / Photocopies
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• Une carte d’étudiant BMS1 portée par plus de 250 000 étudiants.
• Premier services opérationnels:– Intra universitaires
• Prêt de livres (code barre) • Restaurants universitaires (100% équipés)• Photocopies • Bornes. Vérification , MAJ carte, rechargement• À partir d’un lecteur programmable :
– Accès salle– SUAPS …
– Extra universitaires:• Parking, piscines, …tout service acceptant MONEO
• A venir au cours de l’année universitaire:– Tout service dans une dynamique de services à l’étudiant… (ex:
contrôle de session, paiement TPE, asso. Étudiante : livres, billets,…)
Réalisation
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Statistiques CROUS
• Total des 3 acad. : 481 195 paiements en fév• Près de 100 restaurants et cafétérias, tous
équipés en monétique• Plus de 30% de l’activité nationale (paiements
fév. 2009)• Déploiement de la
carte dans les univ.
fait exploser les
usages
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Mobilité Crous (ex. de Versailles)
• Période: Janvier et Février 2009
• 92% de cartes de l’académie de Versailles
• 6% de CB ou carte avec date de validité Crous dépassée
• 2% autres régions (66% Paris, 16% Créteil, 5% Lyon, 1.5% Nice, 1% Orléans, 1% Poitiers, 1% Amiens, Toulouse, Grenoble, Caen, Aix, …)
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Retours d’expérience:
Quelques réflexions (probablement) utiles pour des projets de cartes multiservices
en phase de démarrage
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Avantages (CROUS)
• La distribution des cartes
• L’encodage des cartes (nom, prénom, RNE, statut, tarif, identifiant Crous et Cnous, date de fin validité, numéro carte Crous…)
• Le cout de la carte
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Retour d’expérience (1): S’assurer un SI fiable
• Une carte s’intègre dans un système d’information / de délivrance
• Difficile de récupérer et maintenir des cartes déjà distribuées
• Un système défaillant compromet la perception de la carte par les utilisateurs, mais aussi par les services émetteurs => casse la dynamique du projet
=> Prendre le temps de bien choisir son prestataire / produit de délivrance des cartes
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Retour d’expérience (2): La banque/BMS: partenaire ou
fournisseur ?
• Monopole bancaire pour le PME « universel »• Coûts variables suivant l’engagement de la banque… entre
partenaire et fournisseur…• Opacité des coûts, peu de marge de négociation,…• Peu de vrai soutien pour Moneo• Durée de validité fortement contraignante => asynchrone des
cycles universitaires, coûts induits (renouvellement)…• « parle comme un partenaire, agit comme un fournisseur ! »
=> Négocier âprement, tout mettre par écrit, prévoir budgets en conséquence
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Retour d’expérience (3): Avoir une offre de services conséquente,
dès le lancement
• Forte tentation de privilégier le support sur les services
• Utilisateurs et décideurs ne voient que le fonctionnel…
=> Pour éviter lassitude et désintérêt, avoir une approche service dès le début du projet
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Réflexions et actions en cours
• Bouquet de services– impressions / photocopies– contrôle de session– émargement électronique, …
• Zone réinscriptible sur la carte
• Bornes de mise à jour
• Interopérabilité des bibliothèques
• Transport
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Conclusion
• Projet complexe, enrichissant, avec un vrai potentiel et de vraies difficultés
• Nécessité absolue de bien choisir ses fournisseurs, ses partenaires, et de savoir faire la différence entre les deux
• Maîtriser son calendrier, ne pas être trop ambitieux
• S’assurer de ses appuis politiques et financiers