Carta Gantt

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Carta Carta Gantt Gantt  Víctor Hugo Jerez  Víctor Hugo Jerez G. G.

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como hacer una carta gantt

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CartaCarta

GanttGantt

 Víctor Hugo Jerez Víctor Hugo Jerez

G.G.

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TECNICA DE PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES: DIAGRAMA GANTT.TECNICA DE PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES: DIAGRAMA GANTT.

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES.PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES.

SUCESIÓN DE ACTIVIDADES ORDENADAS DE MANERASUCESIÓN DE ACTIVIDADES ORDENADAS DE MANERA

METODOLÓGICA Y DEFINIDAS (ORIGEN, DURACIÓN Y FIN)METODOLÓGICA Y DEFINIDAS (ORIGEN, DURACIÓN Y FIN)PARA SER EJECUTADAS DENTRO DE UN PERÍODOPARA SER EJECUTADAS DENTRO DE UN PERÍODO

DEFINIDO.DEFINIDO.

LO USUAL ES QUE LA PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESLO USUAL ES QUE LA PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESSEA APLICADA, AL DESARROLLO DE UN PROYECTO.SEA APLICADA, AL DESARROLLO DE UN PROYECTO.

PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE UN PROYECTO.PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE UN PROYECTO.

PROYECTO.PROYECTO.COMBINACIÓN DE ACTIVIDADES INTERRELACIONADASCOMBINACIÓN DE ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS

QUE DEBEN EJECUTARSE EN UN CIERTO ORDEN ANTESQUE DEBEN EJECUTARSE EN UN CIERTO ORDEN ANTES

QUE EL TRABAJO COMPLETO PUEDA TERMINARSE.QUE EL TRABAJO COMPLETO PUEDA TERMINARSE.

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

PROGRAMA Y CONTROL DE PROYECTOS.PROGRAMA Y CONTROL DE PROYECTOS.

  LOS MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE ACTIVIDADESLOS MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE ACTIVIDADES

CENTRA SU ATENCIÓN Y ESFUERZOS DEL GERENTE DELCENTRA SU ATENCIÓN Y ESFUERZOS DEL GERENTE DELPROYECTO Y DE SU EQUIPO SOBRE AQUELLOS ELEMENTOS QUEPROYECTO Y DE SU EQUIPO SOBRE AQUELLOS ELEMENTOS QUESON MS RELEVANTES O CRITICOS EVITANDO ERRORES OSON MS RELEVANTES O CRITICOS EVITANDO ERRORES OVOLVER A RE!ACER EL TRABAJO, ANTICIPANDO EL INICIO DE LAVOLVER A RE!ACER EL TRABAJO, ANTICIPANDO EL INICIO DE LAOPERACIÓN CONSECUENTEMENTE CON EL RETONO DE LAOPERACIÓN CONSECUENTEMENTE CON EL RETONO DE LA

INVERSIÓN.INVERSIÓN.  UNA CARACTERÍSTICA DESTACADA DE LA GERENCIA DELUNA CARACTERÍSTICA DESTACADA DE LA GERENCIA DEL

PROYECTO AL PLANIFICAR Y PROGRAMAR ES QUE SE DEBEPROYECTO AL PLANIFICAR Y PROGRAMAR ES QUE SE DEBETENER EN CUENTA UNA GRAN CAPACIDAD ANALÍTICA SINTENER EN CUENTA UNA GRAN CAPACIDAD ANALÍTICA SIN

PERDER LA VISIÓN DEL CONJUNTO EN NING"N MOMENTO. LAPERDER LA VISIÓN DEL CONJUNTO EN NING"N MOMENTO. LAPROGRAMACIÓN UTILIZA TÉCNICAS O !ERRAMIENTAS COMO:PROGRAMACIÓN UTILIZA TÉCNICAS O !ERRAMIENTAS COMO:

# REDES (CPM Y PERT).# REDES (CPM Y PERT).

# DIAGRAMAS DE BARRAS (DIAGRAMAS DE GANTT).# DIAGRAMAS DE BARRAS (DIAGRAMAS DE GANTT).

# CURVAS S O INFORMES.# CURVAS S O INFORMES.

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

  PARA DESARROLLAR EL PROYECTO SE DEBE ASOCIAR ALPARA DESARROLLAR EL PROYECTO SE DEBE ASOCIAR ALPROYECTO, SEG"N SUS CARACTERÍSTICAS, DURACIÓNPROYECTO, SEG"N SUS CARACTERÍSTICAS, DURACIÓNESTIMADA DE LA OBRA (PROYECTO) Y EL VOLUMEN ESTIMADOESTIMADA DE LA OBRA (PROYECTO) Y EL VOLUMEN ESTIMADODE LA MANO DE OBRA.DE LA MANO DE OBRA.

  UNA ACTIVIDAD, DENTRO DE UN PROYECTO SE VE COMO UNUNA ACTIVIDAD, DENTRO DE UN PROYECTO SE VE COMO UNTRABAJO QUE REQUIERE TIEMPO Y RECURSOS PARA SUTRABAJO QUE REQUIERE TIEMPO Y RECURSOS PARA SU

COMPLETACIÓN EN EL TIEMPO.COMPLETACIÓN EN EL TIEMPO.

  LA ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO REQUIERE DE LALA ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO REQUIERE DE LAPLANIFICACIÓN Y DE LA PROGRAMACIÓN DE LA MANO DE OBRA,PLANIFICACIÓN Y DE LA PROGRAMACIÓN DE LA MANO DE OBRA,DE MANERA INICIAL, MEDIANTE EL USO DE UN DIAGRAMA GANTT.DE MANERA INICIAL, MEDIANTE EL USO DE UN DIAGRAMA GANTT.

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

DIAGRAMA GANTTDIAGRAMA GANTT..

!ERRAMIENTAS PRCTICAS USADAS COMUNMENTE EN LA!ERRAMIENTAS PRCTICAS USADAS COMUNMENTE EN LAADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, DEBIDO A SU FCILADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, DEBIDO A SU FCILAPLICACIÓN, VISUALIZACIÓN, GRAN CONTENIDO DEAPLICACIÓN, VISUALIZACIÓN, GRAN CONTENIDO DEINFORMACIÓN, DONDE EL ADMINSITRADOR PUEDE DESCUBRIRINFORMACIÓN, DONDE EL ADMINSITRADOR PUEDE DESCUBRIRDE INMEDIATO CULES ACTIVIDADES VAN ADELANTADAS EN LADE INMEDIATO CULES ACTIVIDADES VAN ADELANTADAS EN LAPROGRAMACIÓN Y CUALES ESTN ATRASADAS. (JOSÉ ROMERO,PROGRAMACIÓN Y CUALES ESTN ATRASADAS. (JOSÉ ROMERO,

$%%&).$%%&).

DESVENTAJAS DE LOS DIAGRAMAS GANTTDESVENTAJAS DE LOS DIAGRAMAS GANTT..

  LA INTERDEPENDENCIA ENTRE LAS DIFERENTES ACTIVIDADESLA INTERDEPENDENCIA ENTRE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES(LA CUAL CONTROLA PRINCIPALMENTE EL PROGRESO DEL(LA CUAL CONTROLA PRINCIPALMENTE EL PROGRESO DELPROYECTO) NO PUEDE DETERMINARSE A PARTIR DEL DIAGRAMAPROYECTO) NO PUEDE DETERMINARSE A PARTIR DEL DIAGRAMADE BARRAS. LAS COMPLEJIDADES CRECIENTES DE LOSDE BARRAS. LAS COMPLEJIDADES CRECIENTES DE LOSPROYECTOS ACTUALES !AN DEMANDADO TÉCNICAS DEPROYECTOS ACTUALES !AN DEMANDADO TÉCNICAS DEPLANEACIÓN MS SISTEMTICAS Y MS EFECTIVAS CON ELPLANEACIÓN MS SISTEMTICAS Y MS EFECTIVAS CON ELOBJETIVO DE OPTIMIZAR L A AFICIENCIA EN LA EJECUCIÓN DELOBJETIVO DE OPTIMIZAR L A AFICIENCIA EN LA EJECUCIÓN DELPROYECTO.PROYECTO.

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 GRFICA DE GANTT.GRFICA DE GANTT.

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DIAGRMA GANTT DE ACTIVIDADES.DIAGRMA GANTT DE ACTIVIDADES.

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  DIAGRAMA DE GANTT DE MQUINAS.DIAGRAMA DE GANTT DE MQUINAS.

MQUINA A

MQUINA B

MQUINA C

MQUINA D

MQUINA E

MQUINA F

MQUINA G

MQUINA G

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

EJEMPLO:EJEMPLO:

  LAS !ORAS MOSTRADAS EN LA SIGUIENTE TABLA N', SON LASLAS !ORAS MOSTRADAS EN LA SIGUIENTE TABLA N', SON LASREQUERIDAS PARA COMPLETAR & TRABAJOS, LOS CUALESREQUERIDAS PARA COMPLETAR & TRABAJOS, LOS CUALESESTN ASIGNADOS POR TURNOS A CENTROS DE TRABAJO. LASESTN ASIGNADOS POR TURNOS A CENTROS DE TRABAJO. LAS!ORAS DISPONIBLES EN LOS CENTROS DE TRABAJO SON % EN!ORAS DISPONIBLES EN LOS CENTROS DE TRABAJO SON % ENEL , *$ EN EL +, *& EN EL N"MERO , Y *% EN EL N"MERO $.EL , *$ EN EL +, *& EN EL N"MERO , Y *% EN EL N"MERO $.

SE LE PIDE DESARROLLAR UNA CARTA GANTT DE CARGASSE LE PIDE DESARROLLAR UNA CARTA GANTT DE CARGAS

PARA ASIGNAR LOS TRABAJOS A LOS CENTROS POR DÍAS.PARA ASIGNAR LOS TRABAJOS A LOS CENTROS POR DÍAS.TABLA N'TABLA N'

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

DESARROLLO:DESARROLLO:

DATOS-DATOS-

# TIEMPO DISPONIBLE EN CENTRO DE TRABAJO MENOS TIEMPO DE# TIEMPO DISPONIBLE EN CENTRO DE TRABAJO MENOS TIEMPO DECADA TAREA PARA OBTENER UN ACUMULADO TOTAL DEL TIEMPOCADA TAREA PARA OBTENER UN ACUMULADO TOTAL DEL TIEMPO

NO USADO-NO USADO-

EJEMPLO: % / *&, *& 0 / $1 Y DE ESTA MANERA SEEJEMPLO: % / *&, *& 0 / $1 Y DE ESTA MANERA SE

CONSTRUYE LA SIGUIENTE TABLA.CONSTRUYE LA SIGUIENTE TABLA.

Ó

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

  ASIGNACIÓN DE LA DISPONIBILIDAD TOTAL DE CARGA PORASIGNACIÓN DE LA DISPONIBILIDAD TOTAL DE CARGA POR

CENTRO DE TRABAJO EN DÍAS (TURNOS DÍA DE !ORAS):CENTRO DE TRABAJO EN DÍAS (TURNOS DÍA DE !ORAS):

% + / $+ 2 / *,% + / $+ 2 / *,

*$ % / $$ 2 / $,*$ % / $$ 2 / $,

*& % / *& 2 / ,+*& % / *& 2 / ,+

*% * / $0 2 / *,*% * / $0 2 / *,

GRAFICAMENTE- SE MUESTRA EN LA PRÓ3IMA LMINA.GRAFICAMENTE- SE MUESTRA EN LA PRÓ3IMA LMINA.

ÓÓ

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

CARTA GANTT DE CARGAS.CARTA GANTT DE CARGAS.

CENTRO

DETRABAJO

DÍA NÚMERO (8 HRS/DÍA

  ! " # $%

$

%

8

!"

ÓÓ

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

EJEMPLO:EJEMPLO:

  SEG"N LA SECUENCIA DE LA SIGUIENTE TABLA, ELABORE ELSEG"N LA SECUENCIA DE LA SIGUIENTE TABLA, ELABORE EL

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES GANTT.DIAGRAMA DE ACTIVIDADES GANTT.TABLA N'TABLA N'

..

$: VACIAR CIMIENTOS. ,% %,+*: COLOCAR BLOQUES DE CIMIENTOS. $,+ ,%

: TERMINAR LA OBRA GRUESA. $,% %,%

+: INSTALAR EL PISO PRINCIPAL. *,+ %,+

&: ERIGIR LA ESTRUCTURA. ,% $,%0: FIJAR EL AISLAMIENTO E3TERNO. +,% ,%

: INSTALAR LOS TABLEROS DEL CIELO +,% ,%

1: INSTALAR LAS VENTANAS. +,% ,%

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIÓN

: CAVAR CIMIENTOS. # ,%

%: TERMINAR LA OBRA GRUESA. &,% %,%

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ÓÓ

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

..

ÓPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

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PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

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