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CANEVAS DE PRÉSENTATION D’UNE

PROPOSITION DE PROJET

Au GEF Small Grants Programme Cameroun

2

GEF Small Grants Programme

Programme de Microfinancements du

Fonds pour l’Environnement Mondial PMF/FEM

CANEVAS DE PRÉSENTATION D’UNE

PROPOSITION DE PROJET GEF SGP

Instructions

➢ Compléter la fiche Résumé de projet.

➢ Rédiger toutes les sections du projet (de 1 à 12) suivant le canevas ci-dessous. Tout le

projet ne doit pas dépasser 15 pages

➢ Des pièces supplémentaires peuvent être jointes, tels que l’attestation de légalisation de

l'organisation, des engagements de cofinancement ou d'autres indicateurs de la

participation et du soutien d'autres institutions, ainsi que des preuves de soutien de la

communauté et sa participation. L’ensemble ne devant pas dépasser 10 pages.

➢ Remplir les tableaux B1, B2 B3 et B4. Vous pouvez utiliser des feuilles supplémentaires

pour les tableaux si celles prévues ne sont pas suffisantes.

➢ Transmettre le document de projet à la Coordination Nationale du GEF Small Grants

Programme, à l’attention du Coordonnateur National ou envoyer une version

électronique à l’adresse ci-après :

S/c PNUD - B.P 836 Yaoundé, Cameroun

N° 1232 Immeuble Mellopolis, Rue 1794, Ekoudou, Bastos

B.P: 836 Yaounde – Cameroun

Téléphone: +237 222 200 800/ 222 200 801

Email: gefsgp_cmr@yahoo.com

Localités du paysage OP6 du SGP Cameroun ciblées par cet appel à propositions de projets

• Edéa rural (Commune Edéa 1)

• Dizangué

• Mouanko

• Lokoundje

Initiatives Stratégiques du SGP Cameroun ciblées par cet appel à propositions

• Agroécologie climato-intelligente et innovante (ODD1, ODD 2 et ODD6 entre autres)

• Co-bénéfices de l’accès aux sources d’énergie à faible émission de carbone (ODD3,

ODD7 et ODD13 entre autres)

• Plates-formes de dialogue entre OSC et gouvernement

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FICHE RÉSUMÉ- PROJET GEF Small Grants Programme

INFORMATIONS GENERALES

Titre du projet :

Organisation requérante (présentation sommaire) :

Personne contact de l’organisation : nom, titre, coordonnées (adresse, tél, Fax, Email)

PROJET

Domaines focaux du FEM ciblés(s) (Cocher la case correspondante à la problématique de

votre projet) :

O Biodiversité O Changements climatiques O Eaux internationales

О Dégradation des terres О Gestion durable des forêts О Produits chimiques et Polluants

Organiques Persistants et

NB : Chaque projet doit avoir une zone focale primaire qui doit être indiquée. En outre, les

projets peuvent avoir des domaines d'intervention secondaires à spécifier dans la justification

du projet et l'approche. Des indicateurs appropriés doivent être choisis en accord avec les

zones primaires et secondaires focaux du projet

Type de projet (Cocher la case correspondante à votre projet) :

О Démonstration О Renforcement des capacités О Recherche appliquée, analyse de

politiques О Démonstration d’information/Réseautage/Dialogue des politiques

Résumé du projet :

Le résumé du projet doit décrire le contexte du projet, y compris la problématique

environnementale clé à traiter, et l'approche proposée, ainsi que la justification du projet.

Cette section devrait décrire la localisation du projet, le profil des sites du projet, ainsi que

la(les) communauté(s) cible (s) impliquée(s). La pertinence du projet par rapport à la Stratégie

du Programme National SGP Cameroun pour la 6ème

Phase Opérationnelle devrait également

être présentée.

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FINANCES

BUDGET TOTAL MONTANT FCFA POURCENTAGE (%)

En nature En espèces

Participation de l’organisation

porteuse du projet

Participation de la/des Communauté

(s) bénéficiaires

Financement sollicité du FEM

Autres bailleurs de fonds

(Cofinancement)

TOTAL (la contribution du GEF SGP

ne devra pas excéder 25 000 USD)

GRAND TOTAL

A remplir par la Coordination Nationale du GEF Small Grants Programme :

CANEVAS DE PRĖSENTATION D’UN PROJET PMF/FEM

1. TITRE DU PROJET :

2. CONTEXTE GLOBAL

2.1. Contexte géographique

L’estuaire du Cameroun se situe entre 2°38’ et 4°46’ de latitude nord et entre 9°16’ et 10°40’

de longitude est. Il s’étend du cap Bimbia aux embouchures des fleuves Moungo, Wouri,

Dibamba et Sanaga et couvre 18 communes dans six départements des régions du Sud, du Sud-

Ouest et du Littorale. Cependant, la zone prioritaire du paysage ne couvre que 4 communes

(tableau 1).

Tableau 1 : Localités couvertes par le paysage

Région Département Commune

Littoral Sanaga Maritime Commune d’Arrondissement de Dizangue

Sud Océan Commune d’Arrondissement de Lokoundje

Littoral Sanaga Maritime Commune d’Arrondissement d’Edéa 1er

Littoral Sanaga Maritime Commune d’Arrondissement de Mouanko

Date de soumission :

Numéro de projet :

5

2.2 Végétation

L’Estuaire du Cameroun appartient au domaine de la forêt dense humide sempervirente

guinéo-congolaise, district atlantique littoral. La zone est occupée par plusieurs faciès de

végétation qui comprennent de la côte vers l’intérieur du continent, les mangroves, les forêts

marécageuses périodiquement inondées, les forêts de terre ferme.

2.3 Conservation de la biodiversité

Environ 351 315,8 ha de terres de l’Estuaire du Cameroun sont classés en : unités forestières

d’aménagement dans les arrondissements de Lokoundjé, Dibamba et Kribi 2ème

; ventes de

coupe dans les arrondissements de Dibamba; Réserves de faune dans les arrondissements de

Dizangué, Douala 1er, Douala 2

ème, Douala 6

ème, Edea 1

er et Mouanko; Forêts communautaires

dans les arrondissements de Lokoundjé et Kribi 2ème

; Forêts de protection dans

l’arrondissement d’Edéa 1er et Zones d’exploitation minière dans les arrondissements de

Dizangué et Douala 1er. Les principaux écosystèmes sont des habitats d’une riche et diversifiée

biodiversité. La faune est représentée par l’éléphant de forêt, le buffle nain, les céphalophes, le

chimpanzé, le drill, les primates. Parmi les espèces halieutiques, on distingue les poissons, les

crustacés, les huîtres, le lamantin d’Afrique (mammifère marin), la loutre, le crocodile, les

tortues. La population aviaire est essentiellement constituée d’oiseaux aquatiques et

migrateurs. On distingue le Héron Goliath, le Héron gris à dos vert, le pélican, les aigrettes

intermédiaires, les hirondelles de mer, les pétrels, les chevaliers, le cormoran africain.

6

Carte : sites d’intervention prioritaire du paysage

7

3. CONTEXTE SPECIFIQUE DE LA ZONE DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET

- Généralités : situation géographique, milieu physique.

- Situation de la population (caractéristiques générales)

- Contexte environnemental de la région ciblée par le présent projet.

N.B : A partir d’indicateurs précis, résumer l’état de lieux avec l’accent sur 3 volets :

environnement ; pauvreté et niveau d’autonomisation des bénéficiaires avant le projet. (A la

fin du projet, les indicateurs des 3 volets serviront à mesurer les impacts du projet).

Note : Assurez-vous que les données pour les indicateurs choisis sont disponibles. Si non, vous

devez prévoir une portion raisonnable du budget pour la collecte de ces données.

4. PRĖSENTATION DE LA STRUCTURE REQUĖRANTE

La structure requérante doit d’abord satisfaire les exigences élaborées dans le document

sur les critères d’admissibilité.

- Décrire la communauté et son organisation.

- Dans le cas d’une ONG, fournir la description complète (date de création, structuration,

Nombre d’hommes, de femmes et d’enfants), forme de reconnaissance de l’ONG

(récépissé de légalisation) et objectifs de l’ONG.

- Démontrer l’expérience de l’Association ou de l’ONG dans le domaine où elle postule

pour un financement et préciser, éventuellement, les domaines de renforcement des

capacités souhaités.

- Démontrer la capacité technique à exécuter le projet. Citer les ressources humaines dont

dispose l’association ou l’ONG requérante.

5. DOMAINES FOCAUX DU FEM ET INITIATIVES STRATEGIQUES DU GEF SGP

CIBLĖ(S) ET JUSTIFICATION

La justification doit indiquer l'importance du projet proposé au GEF Small Grants

Programme en termes de contribution à un objectif spécifique ou à l’ensemble des objectifs

d’au moins un des domaines focaux et une des initiatives Stratégiques du GEF SGP pour OP6.

Elle devrait également refléter la relation du projet à d'autres programmes locaux ou

nationaux, d'autres projets du FEM ou du PNUD, des projets des agences d'aide multilatérales

et bilatérales, ou aux activités d'autres organisations à base communautaire, des OSCs, ou du

secteur privé. Ce qui permettra de s'assurer que l'intervention n'est pas une initiative isolée.

Préciser le domaine focal principal ainsi que les domaines focaux secondaires du FEM

ciblé(s) au(x)quel(s) votre projet va contribuer. L’objectif global de votre projet devra

contribuer à réaliser des projets communautaires dans l’un des domaines focaux du FEM et

contribuer à certains des Objectifs de Développement Durable (ODD) que vous préciserez.

Identifier les problèmes et les risques environnementaux, dans le cadre du contexte

global, associés principalement à l’un des domaines focaux dans lequel se situe le projet

(changements climatiques, biodiversité, eaux internationales ; dégradation des terres ; gestion

Durable des Forêts ; Produits chimiques et Déchets) et montrer comment la réalisation du

projet contribuera éventuellement à des domaines focaux secondaires. Identifier également les

causes pouvant expliquer ces problèmes (ex : naturelles, économiques, etc.).

NB : Il importe de clarifier tous les éléments indicatifs montrant en quoi le projet, une

fois financé et exécuté, pourrait contribuer à l’amélioration de la situation environnementale

décrite (atténuation des risques ; restauration, conservation, prévention, …) et à la lutte

contre la pauvreté ainsi qu’à l’autonomisation des populations.

8

Démontrer tout aspect du projet qui inclut les priorités environnementales nationales, les

stratégies et Plan d’action national en matière de Biodiversité, Dégradation des terres,

Changements climatiques, Produits chimiques et Déchets, Eaux Internationales, etc.

6. OBJECTIFS DU PROJET

- Élaborer un paragraphe sur l'objectif principal et les objectifs spécifiques du projet

- Etablir les relations entre les objectifs de votre projet et le(s) domaine(s)

thématique(s) du FEM et les Initiatives Stratégiques prioritaires/transversaux ciblé(s).

N.B : La rédaction des volets « objectifs, résultats, activités » reposera sur la gestion axée

sur les résultats établissant un lien de causalité logique entre objectifs, résultats et activités.

7. RÉSULTATS ET ACTIVITÉS

- Pour chacun des objectifs préalablement définis, décrire les résultats attendus et les

indicateurs de résultats que vous utiliserez afin d’évaluer si oui ou non vous avez atteint le

résultat, l’objectif fixé. Faire la distinction entre résultats à court terme des activités (extrants

ou produits), résultats à moyen terme (effets) issus de la combinaison des extrants ou produits

et résultats à long terme (impacts) issus de la combinaison logique des produits et effets.

- Décrire les activités prévues pour atteindre chacun des résultats que vous avez

identifiés.

- Démontrer que les activités, une fois menées à terme, et les résultats une fois atteints,

contribueront à pallier les menaces et risques identifiés au départ.

- S’assurer que tous les indicateurs sont désagrégés par sexe et selon d’autres facteurs

déterminants de disparités liés au genre au sein de la communauté.

Note : Bien vouloir s’assurer que les données pour les indicateurs choisis sont

disponibles. Sinon prévoir une part du budget pour la collecte de ces données de base.

❖ Vous devez résumer les résultats et activités dans le tableau B1.

8. PLAN POUR ASSURER LA PARTICIPATION COMMUNAUTAIRE

Décrire comment les communautés parties prenantes du projet ont été impliquées dans

la planification et la conception du projet, comment elles seront impliquées dans la mise en

œuvre du projet et dans le Suivi et Evaluation du projet. Cette information servira de base

pour évaluer et comprendre la participation communautaire et l'appropriation.

NB : La participation communautaire renvoie à l'implication active des acteurs

concernés, à leur participation à la prise de décision et leur appropriation du projet. D’où

l’importance de décrire les étapes spécifiques prises/prévues pour maximiser cette implication.

9. INTEGRATION DU GENRE

Vous voudrez bien décrire comment le projet prend en considération les rôles et les

besoins/intérêts ainsi que les vulnérabilités des hommes et des garçons, mais aussi les priorités

des femmes (avec un accent sur les besoins des femmes les plus pauvres et sans autonomie), et

comment cela sera reflété dans les résultats et les avantages du projet.

10. PLAN DE SUIVI & ÉVALUATION ET DE PERENNITÉ DU PROJET

Présenter la stratégie pour pérenniser les résultats du projet au-delà du financement du GEF

Small Grants. La proposition doit décrire les mesures à prendre avant, pendant et à la fin

9

du projet pour s'assurer qu'une fois que tous les fonds du GEF SGP auront été décaissés,

l'impact du projet se poursuivra pendant de nombreuses années par la suite ;

- Identifier les risques qui pourraient entraver ou freiner l’exécution du projet et proposer les

solutions envisagées pour y remédier ;

- Proposer et expliquer une démarche d’autoévaluation participative à mi-parcours et à la fin

du projet ;

- Proposer des indicateurs spécifiques et mesurables qui aideront à quantifier la réalisation des

résultats du projet. Ces indicateurs serviront de base pour le suivi et l'évaluation. Les

indicateurs retenus pour le projet doivent faire partie de l'ensemble des indicateurs du GEF

SGP au niveau des projets (voir annexe 1), mais peuvent aussi être enrichi par des indicateurs

nationaux ou spécifiques à certains projets mais qui sont appropriés pour ce projet ;

- Identifier au moins un indicateur biophysique pertinente du domaine focal d'intervention du

FEM qui est ciblé (ou des domaines d'intervention, si le projet a un domaine focal secondaire)

et un indicateur de chacune des catégories « Influence des politiques, Développement des

capacités & Innovations ; Moyens de subsistance, Développement Durable et

Autonomisation » des indicateurs fournis (Annexe 2).

11. GESTION : STRATÉGIE ET ORGANISATION

a) Préciser la durée du projet

b) Préciser qui va faire quoi et comment il entend le faire pour chacune des activités

prévues avec les indicateurs correspondants élaborés dans la section 7.

c) Établir un calendrier du déroulement des activités faire une proposition de répartition

de ces activités en fonction des parties prenantes responsables de l’exécution.

❖ Ces trois points de la stratégie et de l’organisation du projet sont à intégrer dans le tableau B2.

12. STRATEGIE DE COMMUNICATION/ VISIBILITE /GESTION DES CONNAISSANCES

- Préciser la stratégie de communication : décrire comment vous partagerez les objectifs,

les activités et les résultats du projet avec les membres de la communauté bénéficiaire, d'autres

organisations à base communautaire, ainsi que d'autres intervenants clés.

- Préciser les éléments à mettre en œuvre pour la visibilité du projet

- Préciser la stratégie de gestion des connaissances : les éléments permettant de passer

des informations générées par le projet en connaissances à faire connaître, à partager et à

démultiplier (documents sur les leçons tirées, sur les meilleures pratiques, films, vidéo…)

- Si la sensibilisation s’avère nécessaire au niveau local, décrire le plan / les activités à

mener pour atteindre les résultats ciblés et assurer la réplication des résultats du projet.

13. BUDGET

- Détailler les montants alloués pour chaque activité ou groupe d’activités prévues en

établissant une ligne budgétaire pour chacune (éviter les forfaits)

- Préciser la contribution de la population qui, si elle n’est pas en espèces, peut être expliquée

de façon qualitative et évaluée en monnaie. Celle-ci devrait être égale à celle demandée (elle

pourrait être pour moitié en nature et pour moitié en espèces).

- Prévoir dans le budget, le paiement de l’aspect formation, si c’est une personne extérieure à

l’ONG/OCB qui s’en charge

- Prévoir un volet visibilité/communication/identification et gestion des connaissances

(documentation des meilleures expériences …)

10

- Prévoir un volet « suivi évaluation » (évaluation participative à mi parcours et évaluation

externe finale

- Prévoir une ligne appui institutionnel (frais de bureau, de rapports …) qui ne devrait pas

excéder 10% du budget total ;

- Prévoir dans le budget les coûts de l’information de base (étude socio-économique si

nécessaire) concernant la communauté, la situation environnementale (en rapport avec les

critères du FEM) avant le début des activités. Ces données serviront pour élaborer les

indicateurs ;

- Démontrer les possibilités de co-financement ou de partenariat avec le secteur privé (préciser

l’apport en nature et en espèces de l’ONG/OCB ainsi que des populations) ;

Le GEF SGP applique le principe de cofinancement des activités ciblées par les partenaires

concernés dans le projet. Il est donc important que les organisations porteuses de projets

apportent une contribution aux coûts opérationnels et programmatiques du projet ;

- Remplir le tableau B3.

NB : le montant du cofinancement (communautés, ONG/OCB et autres) qui doit en principe

être sensiblement égal au financement demandé au GEF SGP, sera l’un des critères

d’appréciation de la demande).

Tableau B3 : Contributions de l’organisation porteuse du projet

Sources de la contribution de

l’organisation porteuse du projet

Type

(Nature/Espèce1)

Engagées ou

Projetées ?

Valeur en

Francs CFA

1.

2.

3.

Montant Total de la contribution de l’organisation porteuse du projet

Sources de la contribution de de la

communauté bénéficiaire

Type

(Nature/Espèce1)

Engagées ou

Projetées ?

Valeur en

Francs CFA

1.

2.

3.

Montant Total de la contribution de la communauté bénéficiaire

- Si le financement est complémentaire, préciser le montant qui est sollicité du GEF Small

Grants, et fournir la documentation marquant l’accord des autres bailleurs.

- Préciser si le projet a déjà bénéficié de l’appui d’un autre bailleur dans ce domaine, le

montant, la date et la situation actuelle des financements reçus avant l’arrivée du GEF Small

Grants Programme.

❖ Vous devez compléter le tableau B4 qui fournit le canevas de présentation d’un budget.

Les forfaits ne sont pas acceptés : pour chaque bien ou service à acquérir, bien vouloir

donner le coût unitaire et le coût total

1 Se réfère aux contributions faites directement pour la réalisation de projets tels que la main d’œuvre, les matériaux, le temps et autres ressources quantifiables qui comptent pour la réalisation des résultats du projet. Un montant approximatif doit être indiqué dans le tableau.

TABLEAU B1

GRILLE DES RESULTATS ATTENDUS ET INDICATEURS CORRESPONDANTS (ou cadre logique prenant en compte le NB de la section 7 de ce

document)

CONTENU DU PROJET RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉSULTAT

Objectif 1 :

Résultat 1 :

Activité 1.1 :

Activité 1.2 :

Activité 1.3 :

Objectif 2 :

Résultat 2 :

Activité 2.1 :

Activité 2.2 :

Objectif 3 :

Résultat 3 :

Activité 3.1 :

Activité 3.2 :

Objectif 4 :

Résultat 4 :

Activité 4.1 :

Activité 4.2 :

Canevas de présentation d’un projet GEF Small Grants Programme

NB : Inclure au moins un indicateur de résultat par activité

12

TABLEAU B2

CALENDRIER DES ACTIVITES

Si le nombre d’activités dépasse le cadre proposé, complétez sur une autre feuille en respectant le présent format.

Brève description du Résultat 1 :

PÉRIODE EN MOIS

ACTIVITÉS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

Brève description du Résultat 2 :

ACTIVITES

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

Canevas de présentation d’un projet GEF Small Grants Programme

13

TABLEAU B4 : PRESENTATION DU BUDGET DES ACTIVITES

Résultats/Activités

Postes

budgétaires

Sources de financement

Financement

attendu du GEF

Small Grants

Programme

Contribution de

l’organisation

porteuse du

projet

Contribution de

la communauté

bénéficiaire

Co-financement

(autres

partenaires

TOTAL

Résultat 1

Activité 1.1

Activité 1.2

Activité 1.3

Résultat 2

Activité 2.1

Activité 2.2

Activité 2.3

Résultat 3

Activité 3.1

Activité 3.2

Résultat 4

Activité 4.1

Activité 4.2

Renforcement des capacités

Visibilité/Communication/Gestion des

connaissances

Suivi/évaluation

Appui institutionnel

(Ne doit pas dépasser 10% du budget total)

TOTAL (ne doit pas dépasser 25 000 $US)

Canevas de présentation d’un projet GEF Small Grants Programme

ANNEXE 1 : CADRE DES INITIATIVES STRATEGIQUES, RESULTATS ET INDICATEURS ATTENDUS 1

Composante ou Initiative Stratégique d’OP6

2

Activités

3

Indicateurs

SGP OP6 - Composante 1 : Conservation

communautaire du paysage terrestre/marin

1.1 Le SGP Cameroun améliore la conservation,

l’utilisation durable, ainsi que la gestion des écosystèmes

terrestres, côtiers et marins importants via la mise en place

d’une approche communautaire de la gestion des paysages

de l’estuaire.

Promotion d’alternatives à la dégradation

des ressources et à l’utilisation du bois

énergie de mangroves

• Au moins 100 ménages utilisent les sources d’énergie

alternatives (foyer amélioré, biogaz, etc.…)

Conservation des habitats et/ou espèces

menacées

• 2 espèces bénéficiant des pratiques de conservation

Restauration des écosystèmes dégradés • Au moins 20 ha de forêts de mangrove reboisés

Promotion des bonnes pratiques en

matière d’environnement et d’utilisation

des ressources

• Emission d’au moins 500 Eq tonnes de CO2 évitée par la non

déforestation

• Au moins 10 d’ha de forêts soumis aux pratiques de gestion

durable

SGP OP6 - Composante 2 : Agriculture climatique et

agroécologie novatrice soucieuse de l’environnement 2.1 Pratiques agro-écologiques intégrant des mesures

visant à réduire les émissions de CO2, et renforçant la

résilience au changement climatique dans les zones

tampons des aires protégées et corridors forestiers

• Au moins 100 d’ha de forêts préservées du fait de la pratique

d’une agriculture durable

• Au moins 02 projets réussis

• Au moins six (06) PFNLs domestiqués

• Expérience des producteurs en matière de domestication évaluée

et capitalisée

SGP OP6 - Composante 3 : Co-avantages de l’accès aux

sources d’énergie émettant peu de carbone : 3.1 Solutions énergétiques communautaires faiblement

émettrices de carbone déployées avec succès dans les pays

• Au moins 100 ménages utilisent les techniques énergétiques à

faible émission de CO2 (foyer amélioré, biogaz, etc.…)

Priorité transversale de l’OP6 au niveau national et mondial

SGP OP6 - Composante 5 : Plates-formes de dialogue

entre les OCS et le gouvernement pour influencer les

politiques et la planification :

5.1 Le SGP soutient les « Plates-formes de dialogue entre

les OCS et le gouvernement sur les politiques et la

planification »

Au moins 01 Plate-forme de dialogue entre les OSC et le

gouvernement pour la politique et la planification initié dans le

paysage (ayant le secteur privé comme membre ex officio)

La plateforme interviendra sur les initiatives stratégiques OP6

SGP OP6 - Composante 6 : Promouvoir l’inclusion

sociale

6.1 Le programme national prend en compte le genre.

6.2 La réalisation de projets par des PA est promue dans le

pays

6.3 L’implication des jeunes et des handicapés est

soutenue dans les projets

• Au moins 500 femmes et au moins 500 représentants des

peuples autochtones sont impliqués dans la conception et la

mise en œuvre des projets communautaires

• Au moins 1 membre de la communauté des Peuples

Autochtones a bénéficié d’une bourse dans le cadre du

programme de renforcement de capacités

NB : Sélectionner au moins une Initiative Stratégique du SGP à laquelle votre projet va contribuer

ANNEXE 2 : INDICATEURS DES PROJETS du GEF SGP

Indicateurs de Résultats du SGP

Biodiversité (BD)

BD1

o Hectares de Territoires Autochtones de Conservation et Aires du Patrimoine Autochtone

et Communautaire (APAC) influencés

o Hectares d'aires protégées influencés

o Hectares d'écosystèmes importants avec le statut de conservation amélioré

BD2

o Hectares de zones de production terrestres/ marines appliquant des pratiques d'utilisation

durable

o Nombre d’espèces significatives avec le statut de conservation maintenu ou amélioré

o Valeur totale de la biodiversité en termes de produits/services produits par les écosystèmes

(équivalent en dollars américains)

Changement Climatique (CC)

CCM1

o Tonnes de CO2 dont l’émission a été évitée en mettant en œuvre des technologies à faibles

émissions de carbone :

• Pratiques d'utilisation des énergies renouvelables (bien vouloir spécifier)

• Mesures d'efficacité énergétique

• Autres (bien vouloir spécifier)

o Nombre de membres de la communauté démontrant ou déployant des technologies à faible

émissions de GES ;

o Valeur totale des services et technologies énergétiques fournis (équivalent en dollars

américains)

CCM4

o Tonnes de CO2 dont l’émission a été évitée en mettant en œuvre des technologies à faibles

émissions de carbone :

▪ Pratiques de transport écologiquement durable (bien vouloir spécifier)

o Valeur totale des services de transport fournis (équivalent en dollars américains)

CCM5

o Hectares de terres bénéficiant de meilleures pratiques d’utilisation des terres et de

techniques « climate proofing »

o Tonnes de CO2 dont l’émission a été évitée grâce à une amélioration des pratiques d'utilisation

des terres et de techniques « climate proofing »

Dégradation des terres (LD)

LD1

o Hectares de terres sur lesquelles sont menées des pratiques de gestion durable des forêts,

de l'eau et de l’agriculture

o Hectares de terres dégradées ayant été restaurées et réhabilitées

LD3 o Nombre de communautés démontrant des pratiques de gestion durable des terres

Gestion Durable des Forêts (SFM)

SFM

o Nombre de communautés démontrant des pratiques de gestion durable des forêts

o Nombre de leaders paysans impliqués dans des démonstrations réussies de typologies de

pratiques agro-écologiques incorporant des mesures visant à réduire les émissions des espaces

agricoles et à renforcer la résilience au changement climatique

o Nombre d'organisations/groupes/réseaux d'agriculteurs diffusant des pratiques agro-

écologiques améliorées

o Nombre d’hectares de forêts et d’espaces boisés restaurés

16

Indicateurs de Résultats du SGP

Eaux Internationales (IW)

IW

o Hectares de rivières /bassins lacustres appliquant des pratiques de gestion durable et

contribuant à la mise en œuvre des PAS

o Hectares de zones marines / côtières ou des zones de pêche gérées durablement

o Tonnes de pollution d'origine tellurique évitées

Produits Chimiques et Déchets

Produits

chimiques

et Déchets

o Tonnes de déchets solides dont la combustion a été empêchée par des méthodes

d'élimination alternatives

o Kilogrammes de pesticides obsolètes éliminés de façon appropriée

o Kilogrammes de produits chimiques nocifs dont l'utilisation ou la libération à été évitée

Influence des politiques, Développement des capacités & Innovations (tous les domaines d'intervention)

CD

o Nombre de mécanismes de consultation mis en place dans le cadre des conventions de Rio

(bien vouloir spécifier)

o Nombre de systèmes communautaires de suivi démontrés (bien vouloir spécifier)

o Nombre d'innovations ou de nouvelles technologies développées / appliquées (bien vouloir

spécifier)

o Nombre de politiques locales ou régionales influencées (niveau d’influence 0 – 1 – 2 – 3 – 4-

5)

o Nombre de politiques nationales influencées (niveau d’influence 0 – 1 – 2 – 3 – 4-5)

o Nombre de personnes formées sur : la formulation de projet, le suivi, l’évaluation, etc (à

spécifier en fonction du type de formation)

Moyens de subsistance, Développement Durable et Autonomisation (dans tous les domaines focaux

d’intervention)

Trans

versal

Moyens de subsistance & Développement Durable :

o Nombre de membres de la communauté participant (désagrégés par sexe) * NB :

obligatoire pour tous les projets

o Nombre de jours de pénurie alimentaire réduit

o Nombre de jours augmenté pour les élèves allant à l’école

o Nombre de ménages ayant accès à l'eau potable

o Augmentation du pouvoir d'achat par la réduction des dépenses, augmentation des

revenus et / ou d'autres moyens (équivalent en dollars américains)

o Valeur totale des investissements (infrastructures, équipements, fournitures) en Dollars

américains (Remarque : Estimation de l'impact économique des investissements à

déterminer en multipliant les investissements pour les infrastructures par 5, tous les autres

par 3)

Autonomisation :

o Nombre d'ONGs / OCBs formées ou légalisées

o Nombre de personnes des peuples autochtones directement prises en charge

o Nombre de projets dirigés par les femmes directement pris en charge

o Nombre de normes de qualité / labels obtenus ou des mécanismes financiers innovants

mis en place

17

Objectif 1 : Éliminer la pauvreté sous toutes ses formes et partout dans le monde

Objectif 2 : Éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et

promouvoir l’agriculture durable

Objectif 3 : Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous à

tout âge

Objectif 4 : Assurer l’accès de tous à une éducation de qualité, sur un pied d’égalité, et

promouvoir les possibilités d’apprentissage tout au long de la vie

Objectif 5 : Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles

Objectif 6 : Garantir l’accès de tous à l’eau et à l’assainissement et assurer une gestion

durable des ressources en eau

Objectif 7 : Garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes,

à un coût abordable

Objectif 8 : Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein

emploi productif et un travail décent pour tous

Objectif 9 : Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui

profite à tous et encourager l’innovation

Objectif 10 : Réduire les inégalités dans les pays et d’un pays à l’autre

18

Objectif 11 : Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous,

sûrs, résilients et durables

Objectif 12 : Établir des modes de consommation et de production durables

Objectif 13 : Prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques

et leurs répercussions

Objectif 14 : Conserver et exploiter de manière durable les océans, les mers et les ressources

marines aux fins du développement durable

Objectif 15 : Préserver et restaurer les écosystèmes terrestres, en veillant à les exploiter de

façon durable, gérer durablement les forêts, lutter contre la désertification, enrayer et

inverser le processus de dégradation des sols et mettre fin à l’appauvrissement de la

biodiversité

Objectif 16 : Promouvoir l’avènement de sociétés pacifiques et ouvertes aux fins du

développement durable, assurer l’accès de tous à la justice et mettre en place, à tous

les niveaux, des institutions efficaces, responsables et ouvertes

Objectif 17 : Renforcer les moyens de mettre en œuvre le partenariat mondial pour le

développement durable et le revitaliser