Caisse de Dépot Et de Gestion

8/10/2019 Caisse de Dpot Et de Gestion

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La stratgie du Groupe Caisse de Dpt et de gestion

(CDG)

Tr avail effectupar :

Mohamed Rihani

Souhail Ech-Chachi

EL Mehdi Mesrar

EncadrPar :

Mr. ABOUSSAD


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SOMMAIRE :

I - QUEST-CE QUUNE STRATEGIE DENTREPRISE?

II - HISTORIQUE DE CREATION

III - METIERS ET FILIALES

IV - FICHE TECHNIQUE

V - ORGANIGRAMME DE STRUCTURE DE LA CAISSE DE DEPOTS ET DE GESTION

VI - LES CHIFFRES-CLES

VI I - INDICATEURS CLE

VI I I PARTENAIRES

VI V - LES ORIENTATI ONS STRATEGIQUES DU GROUPE CDG

VI - STRATGIE DU GROUPE CDG

VII- Conclusion


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EDITORIAL :

Dans le cadre de la prparation dune licence

fondamentale en gestion des entreprises, et pour mettre les acquis

en matire STRATEGIES DES ENTREPRISES dans un champ

dapplication. Il est important de les concrtiser dans un travail plus

approfondi, en tudiant les diffrents objectifs, finalits, et

stratgies dune entreprise dj place sur un march.

Le choix du projet sest fix sur une administration

publique spcialise dans un domaine qui joue un rle primordial

au niveau de lconomie nationale. On a choisi ce thme pour

donner une ide synthtique sur l'tablissement d'accueil qui est la

Caisse de Dpt et de Gestion, ce qui permettra de l'identifier,

tracer ses missions majeures, ses perspectives de dveloppement,

ainsi que son mode d'organisation et sa structure globale.


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I - QUEST-CE QUUNE STRATEGIE DENTREPRISE?

La stratgie dentreprise est lensemble des choix des engagements des prioritset des dcisions pris par la direction gnrale dune entreprise afin de raliser desfinalits long et moyen terme tout en tenant compte des moyens ncessaires pourles atteindre. Elle est linterface entre le pass et lavenir dune entreprise: cest un outilde rflexion sur le devenir de lentreprise dans un environnement en perptuellemutations.

Pour bien comprendre ce mcanisme et ce processus il est lgitime de traiter uncas pratique afin de se familiariser avec les notions de base de la gestion stratgique ;et la Caisse de Dpt et de Gestion semble rpondre aux mieux aux exigences destudiants en la matire.

1)Prsentation de la C.D.G

La Caisse de Dpt et de Gestion (CDG) est une institution financire, cre sous

forme dtablissement public par le Dahir du 10 fvrier 1959.La CDG sest rige au fil des annes en acteur majeur de lconomie nationale etaccompagnateur des politiques publiques de dveloppement.Sa principale mission est de contribuer la mobilisation de lpargne long-terme et deveiller son articulation sur des emplois utiles pour le dveloppement conomique dupays.

Le Groupe Caisse de Dpt et de Gestion, investi dune mission dutilitcollective, est aujourdhui un acteur central dans le secteur des retraites, un intervenant

majeur de la consolidation du secteur financier et bancaire et un oprateur de rfrencedu dveloppement territorial et durable du pays.

II - HISTORIQUE DE CREATION :

Le Maroc, indpendant depuis 1956, se dote des instruments conomiques etfinanciers ncessaires l'largissement et la consolidation de sa souverainet. Cestdans cette perspective que sinscrit la cration de la CDG en 1959. L'objectif majeur despouvoirs publics, jusqu'au milieu des annes 60, tait de mobiliser l'pargne au profit

de l'investissement. De fait, lEtat procde durant cette priode la crationdinstitutions ayant pour mission de recevoir, centraliser et grer les ressources del'pargne, allouer des crdits et dynamiser le march financier.


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1959 : Cration de la Caisse :

Le Maroc, indpendant depuis 1956, se dote des instruments conomiques etfinanciers ncessaires l'largissement et la consolidation de sa souverainet. Cestdans cette perspective que sinscrit la cration de la CDG en 1959. L'objectif majeur despouvoirs publics, jusqu'au milieu des annes 60, tait de mobiliser l'pargne au profitde l'investissement. De fait, lEtat procde durant cette priode la crationdinstitutions ayant pour mission de recevoir, centraliser et grer les ressources del'pargne, allouer des crdits et dynamiser le march financier.

1967-1972 : Envole des investissements :

La dynamisation du march financier se poursuit par la rforme de la Bourse en1967. De par ses placements, la CDG y devient trs tt un acteur actif etincontournable.

Cette priode a t marque galement par le choix du tourisme comme secteurprioritaire. La CDG s'implique activement dans ce nouveau secteur porteur par lacration d'un nombre important d'units htelires. C'est cette poque que la banque

Crdit Immobilier et Htelier (CIH), spcialise dans le crdit l'immobilier et laconstruction d'htels notamment, intgre le Groupe CDG.

1973-1982 : La nationalisation

La nationalisation des secteurs des industries et des services partir de 1973donne un lan l'initiative prive nationale et insuffle une dynamique particulire audveloppement de l'industrie. En mme temps, l'Etat largit la couverture sociale dessalaris. L'action de la CDG s'inscrit, alors, activement dans cette politique, notammentavec la cration du RCAR (Rgime Collectif d'Allocation de Retraites).

1983-1993 : Ajustement structurel

Durant cette priode d'austrit, la CDG adopte une politique d'investissementdans les secteurs prioritaires pour les pouvoirs publics. Elle achve, au total, laconstruction de 21 500 logements et mis en place une infrastructure htelire de 7 200lits (10% de la capacit nationale).

Paralllement, elle finance des infrastructures locales par le biais du FEC (Fondsd'Equipement Communal) et via des partenariats avec les Collectivits Locales et

contribue lamnagement de zones industrielles.Dans le secteur de la Prvoyance, la CDG cre de nouveaux produits tels que laretraite complmentaire ou la retraite pour les commerants et artisans (Ad Damane AlHirafi) ...


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1993-2000 : Privatisations et drglementations

Le nouveau contexte conomique et financier marqu par la libralisationprogressive de l'activit conomique, les privatisations et la drglementation desmarchs financiers, amnent la Caisse laborer et adopter, en 1996, un plan dedveloppement stratgique qui se traduit, entre autres, par limplication dans denouveaux mtiers financiers et une approche de partenariat avec ses principaux clients

Les annes 2000 : Dveloppement et partenariats

Ds le dbut des annes 2000, et en vue de contribuer fortement aux objectifs dedveloppement conomique et social du pays, la CDG sest fixe comme orientationsstratgiques :

Le dveloppement et lapprofondissement dactivits sur le march financier. La promotion de lpargne et lamlioration de la couverture sociale travers son

repositionnement dans le domaine de la gestion des retraites. La diversification des vhicules du capital investissement. Lancrage de son intervention dans lhabitat social et linitiation ou le pilotage de

grands projets damnagement et dinfrastructure. Le dveloppement du partenariat stratgique pour le groupe CDG. La clarification des logiques dintervention et de participation et ladoption dune

nouvelle organisation des lignes de mtiers.

A lhorizon 2010

A lhorizon 2010, le groupe CDG ambitionne de devenir un acteur de rfrence

lchelle nationale, sur toute la chane de ses mtiers (Prvoyance, immobilier,tourisme, finance)..

Le Groupe ambitionne galement dtre un catalyseur des investissements sur lelong terme en dveloppant une expertise et un savoir-faire lui permettant de contribuer la ralisation de grands projets territoriaux structurants et la venue maturit desmarchs financiers.

III - METIERS ET FILIALES :

a)

Mtiers :

Gestion de l'pargneLa CDG assure la gestion et la conservation de fonds rglements,
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PrvoyanceLa CDG assure la gestion et la conservation de fonds rglements,

Banque, Finance & AssuranceLa CDG est un acteur de rfrence pour le dveloppement du secteur financier auMaroc grce ses filiales financires.

Dveloppement Territorial & DurableUne expertise et un savoir-faire permettant de contribuer la ralisation de grandsprojets territoriaux structurants.

Autres MtiersLoterie Nationale :Emission et vente de billets de loterieHP-CDG IT services Maroc: dveloppement dune plateforme de services informatiquestourne vers loffshore francophone et hispanophone et destination du march intrieurmarocain.

b)Filiales :

ACACIANET Casanearshore CDG Capital CDG Dveloppement Cellulose du Maroc

Compagnie gnrale immobilire(CGI) Compagnie gnrale des parkings(CGP)

Crdit immobilier et htelier(CIH) Caisse marocaine des marchs(CMM) CNRA

Dyar Al Madina Dyar Al Mansour EUCAFOREST EXPROM Holding financire de participation et d'investissements(Fipar-Holding) Foncire Chellah Fonds Sindibad

Loterie nationale Maghreb titrisation

Maroc leasing MEDZ NOVEC(Fusion de INGEMA et SCET-SCOM)1

Papelera de Tetuan Rabatshore

Rgime collectif d'allocation de retraite(RCAR) Royal Golf de Fs
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title=R%C3%A9gime_collectif_d%27allocation_de_retraite&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Royal_Golf_de_F%C3%A8s&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Royal_Golf_de_F%C3%A8s&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Royal_Golf_de_F%C3%A8s&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=R%C3%A9gime_collectif_d%27allocation_de_retraite&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Rabatshore&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Papelera_de_Tetuan&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/wiki/Caisse_de_d%C3%A9p%C3%B4t_et_de_gestion#cite_note-1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=NOVEC&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=MEDZ&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Maroc_leasing&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Maghreb_titrisation&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Loterie_nationale_Maroc&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Fonds_Sindibad&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Fonci%C3%A8re_Chellah&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Holding_financi%C3%A8re_de_participation_et_d%27investissements&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=EXPROM&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=EUCAFOREST&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Dyar_Al_Mansour&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Dyar_Al_Madina&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=CNRA_Maroc&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Caisse_marocaine_des_march%C3%A9s&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/wiki/Cr%C3%A9dit_immobilier_et_h%C3%B4telierhttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Compagnie_g%C3%A9n%C3%A9rale_des_parkings&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/wiki/Compagnie_g%C3%A9n%C3%A9rale_immobili%C3%A8rehttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Cellulose_du_Maroc&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/wiki/CDG_D%C3%A9veloppementhttp://fr.wikipedia.org/wiki/CDG_Capitalhttp://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Casanearshore&action=edit&redlink=1http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=ACACIANET&action=edit&redlink=1http://www.cdg.ma/index.php?option=com_content&task=view&id=123&Itemid=170http://www.cdg.ma/index.php?option=com_content&task=section&id=12&Itemid=248http://www.cdg.ma/index.php?option=com_content&task=section&id=11&Itemid=247http://www.cdg.ma/index.php?option=com_content&task=category&sectionid=5&id=23&Itemid=68


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Socit d'amnagement Ryad(SAR) Socit de financement d'achat crdit(SOFAC)

Socit centrale de rassurance(SCR) Socit gnrale d'amnagement touristique(SOGATOUR)

Sothermy

HP-CDG IT services Maroc Socit d'amnagement Zenata(SAZ)

IV - FICHE TECHNIQUE :

Statut juridique : Etablissement Publique

Date de cration : 10 Fvrier 1959

Domaine d'activits : Gestion des ressources dpargne

Produits et services :recevoir, conserver et grer des ressources d'pargne

qui de par leur nature ou leur origine, requirent une protection spciale.

Directeur Gnral : AnasHOUIR ALAMI

Directeur Gnral Adjoint : Amine BENHALIMA

Secrtaire Gnral : Sad LAFTIT

Coordonnes : Adresse: Place Moulay Hassan, BP 408 - Rabat

Tlphone : 05 37 76 55 20

Fax : 05 37 76 38 49
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V - ORGANIGRAMME DE STRUCTURE DE LA CAISSE DE DEPOTS ET DE

GESTION :


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VI - LES CHIFFRES-CLES :

- EPARGNE

* DPTS CDG : 56,7 MILLIARDS DE DIRHAMS

* ACTIFS SOUS GESTION DANS LE GROUPE : 147 MILLIARDS DE DIRHAMS

* ACTIFS EN CONSERVATION PAR LE GROUPE : 347 MILLIARDS DE DIRHAMS

- INSTRUMENTS MARCH DES CAPITAUX: 53,8 MILLIARDS DE DIRHAMS

- TOTAL BILAN SOCIAL: 71 MILLIARDS DE DIRHAMS

- RSULTAT NET SOCIAL: 1,47 MILLIARD DE DIRHAMS

- TOTAL BILAN CONSOLID: 146,2 MILLIARDS DE DIRHAMS

- PNB CONSOLID: 5,3 MILLIARDS DE DIRHAMS

- RSULTAT NET PART DU GROUPE: 1,91 MILLIARD DE DIRHAMS

- PRIMTRE DE CONSOLIDATION: 122 ENTITS

VI I - INDICATEURS CLE :

-Prs de 5000 collaborateurs

-

Plus de 450 MDH en charges de personnel-

Plus de 14000 heures de formation

-

100 milliards de dirhams d'actifs sous gestion

-35 filiales spcialises

-44 participations

-4 400 lits dhtels

-

45 000 logements construits


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-Prs d'un million de clients servis au quotidien : Etat, collectivits locales,

entreprises publiques et prives, associations et fondations, professions librales et

particuliers.

V I I I PARTENAIRES :

Groupe bancaire KFW

Bank Al-Maghrib

La poste du Maroc

VI V - LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU GROUPE

CDG :

La CDG a pour mission de contribuer limpulsion du dveloppementconomique et social. ce titre, elle exerce trois mtiers principaux :

1) gestionnaire de fonds institutionnels et de retraites ; la CDG gre 100 milliards dedirhams dactifs (environ 10 milliards deuros), la fois pour son compte propremais aussi pour des tiers, comme la Caisse Marocaine des Retraites (caisse desfonctionnaires) ;

2) banquier, financier et assureur ; la CDG intervient sur les diffrentscompartiments dumarch des capitaux de manire canaliser lpargne vers desinvestissements utiles pour laprosprit du pays ; je prcise quen principe, la

Caisse nexerce pas lactivit de banque dedtail, mme si par le jeu dusauvetage financier dune entreprise en difficult (le CIH, crditImmobilier etHtelier), elle se retrouve le faire actuellement ;

3) amnageur et dveloppeur du territoire ; normalement, la CDG se limite prendrelinitiative du lancement des projets et mettre en place une organisation adapte ; surce plan, elle joue un rle essentiel de mise en relation et de facilitateur.Chacun de ces mtiers se subdivise en plusieurs spcialits. L entreprise les exerce aumoyen dune trentaine de filiales diffrentes.
http://www.cdg.ma/index.php?option=com_weblinks&task=view&catid=89&id=52http://www.cdg.ma/index.php?option=com_weblinks&task=view&catid=89&id=52http://www.cdg.ma/index.php?option=com_weblinks&task=view&catid=89&id=48http://www.cdg.ma/index.php?option=com_weblinks&task=view&catid=89&id=48http://www.cdg.ma/index.php?option=com_weblinks&task=view&catid=89&id=46http://www.cdg.ma/index.php?option=com_weblinks&task=view&catid=89&id=46http://www.cdg.ma/index.php?option=com_weblinks&task=view&catid=89&id=46http://www.cdg.ma/index.php?option=com_weblinks&task=view&catid=89&id=48http://www.cdg.ma/index.php?option=com_weblinks&task=view&catid=89&id=52


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Ainsi, le secteur financier est constitu dune banque dinvestissement, dune socitde Bourse, dun gestionnaire dactifs, dune socit de capital-risque (avec un fondsdamorage et un fonds de dveloppement), dune socit dinvestissement (qui gre le

cas particulier deNos participations minoritaires mais stratgiques), et encore de plusieurs autres.Lactivit de prvoyance comporte deux institutions, une caisse de retraite (RCAR)ddie une partie du secteur public, et une caisse de retraite et dassurance (CNRA)qui a vocation fournir une couverture sociale adapte pour certaines catgoriessocioprofessionnelles, comme les professions librales, qui nen disposent pas encore.

Le secteur de lamnagement intgre une srie de socits spcialises dans lapromotion et les services limmobilier, et une autre srie pour le dveloppement et la

gestion dactifs dans le domaine touristique. Ces socits ont pour objectif de fairefructifier nos fonds en profitantde lexpansion du tourisme. titre dexemple, une de nos filia les a pris uneparticipation de 10 % dans le Club Mditerrane. Notre groupe possde aussi une sriedentreprises spcialises sur la filire bois, environnement et dveloppement durable.Enfin, une dernire srie est spcialise dans le domaine des infrastructures et desservices aux collectivits locales.La structure propre de la CDG regroupe 500 collaborateurs, mais lensemble du groupe,en intgrant les filiales, compte quelque 5 000 personnes.

Le Groupe CDG a procd un recadrage stratgique afin de mieux rpondre auxnouveaux enjeux de lenvironnement conomique, institutionnel et concurrentiel.

c)Des missions originelles renouveles

Cette nouvelle vision a conduit la dfinition de nouvelles orientations stratgiques quiComportent :

Le dveloppement de la mission de gestion Des avoirs de ses clients.Un positionnement central renforc dans La rforme des retraites.Un rle de premier plan dans la venue Maturit des marchs financiers.Un rle de leadership national sur le dveloppement doprations damnagement urbain etterritorial.Des missions novatrices en matire de Financement de projet.


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VI - STRATGIE DU GROUPE CDG

De tout cela on peut extraire les orientations stratgiques suivantes :

1) GESTION DE LPARGNE

Mtier originel de la Caisse de Dpt et de Gestion, celui ci reprsente, avec lagestion des retraites et de la prvoyance, le cur mtier de lInstitution dans savocation de gestion des mandats publics.

Cette mission est au cur de la cration de la Caisse de Dpt et de Gestion. Eneffet, le lgislateur a opt pour la cration dune Caisse la gouvernance autonome afinde se doter dun outil de gestion de lpargne distinct des instances gouvernementaleset administratives existantes.

Aujourdhui, un des enjeux poss par le dveloppement acclr du Marocconsiste mobiliser lpargne intrieure dans des quantits suffisantes afin decontinuer financer la croissance de son conomie. Cet enjeu est particulirementprononc en ce qui concerne la mobilisation dpargne financire de long terme,source, plus que les autres formes dpargne, dinvestissements productifs.

Au-del du caractre rglement et dintrt gnral intrinsque ces activits, lapriorit pour lavenir est de renforcer le rle de lInstitution, dune part, dans lamobilisation et le dveloppement de lEpargne long terme, et dautre part, en tant que

tiers de confiance des fonds dpargne et dpts rglements, et ce, travers : La mise en place dune activit bancaire rglemente aux meilleurs standardspour les professionnels de la justice et les consignations ; le renforcement de la gestion des fonds institutionnels rglements et/ou sousmandat ; La participation la ralisation dactions durables pour le dveloppement delEpargne long terme.

La ralisation de ce plan de dveloppement se fait dans un cadre constammentrenouvel, en adoptant une gestion personnalise en termes dinnovation, de proximit,de savoirfaire et de qualit, et ce, au service des diffrentes parties prenantes.

2)PRVOYANCE ET RETRAITE

La Caisse de Dpt et de Gestion est gestionnaire de la Caisse Nationale deRetraites et dAssurances et du Rgime Collectif dAllocation de Retraite. La CDG gre travers ces deux tablissements un certain nombre de rgimes de prvoyance et deretraite couvrant une population assure, pensionne et cotisante de prs de 400.000personnes et reprsente annuellement environ 7,5 milliards de dirhams de prestationsdistribues.


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Dans le mme esprit qui a prvalu la cration de la Caisse de Dpt et deGestion en 1959 (caractre autonome de la CDG assurant une neutralit de gestion), lelgislateur a confi la mme anne la gestion de la Caisse Nationale de Retraite et

dAssurance la CDG et, en 1977, celle du Rgime Collectif dAllocation et Retraite.

Aujourdhui, une rflexion profonde est en cours au sujet de la rforme dusystme des retraites au Maroc. Cette rforme a pour but, tout en maintenant lesprincipes dquit et de solidarit, de viabiliser les rgimes de retraite existants etdlargir la couverture retraite de la population marocaine.

La perspective dune rforme du systme des retraites au Maroc donneloccasion la CNRA et au RCAR de mettre au service du plus grand nombre lexpertise

indite que ces deux institutions ont accumule dans la gestion technique etadministrative des rgimes de retraite, expertise reconnue lchelon national etinternational et rcompense par de nombreux prix. Lambition du Groupe CDG dans cesecteur tant de devenir un des principaux gestionnaires des rgimes de retraite issusde la future rforme ainsi que de participer, ds prsent, lextension de la couvertureretraite de la population.

3)DVELOPPEMENT TERRITORIAL ET DURABLE

Le Groupe Caisse de Dpt et de Gestion exerce ses mtiers de dveloppementterritorial autour de cinq axes : amnagement urbain, promotion et dveloppementimmobilier, services aux collectivits, infrastructures et tourisme.

La Groupe dispose dun savoir-faire historique dans ce domaine. Sa capacit sengager sur le long terme dans des projets complexes, de grande envergure, maturit longue et niveau de risque important font du Groupe Caisse de Dpt et deGestion un acteur unique dans ce domaine au Maroc.

Lavenir de ces mtiers est port par les besoins, encore importants, du Maroc,notamment en matire damnagement urbain, industriel, et en zones dactivit

tertiaires. Ces besoins saccentueront probablement du fait de la rgionalisation quiinduira une densification du besoin en infrastructures. Sur ces secteurs, se ressent lancessit davoir une intervention intgre sur toute la chane de valeur allant delamnagement et la promotion immobilire la mise en place de services permettantune gestion efficace de ces zones. Dans le secteur du tourisme, lEtat a adopt unepolitique volontariste en mettant en place la Vision 2020 permettant de donner unevisibilit importante aux investisseurs du secteur.

Lambition du Groupe CDG est de poursuivre ses activits dployes dans lessecteurs de la promotion et du dveloppement immobilier, de lamnagement urbain,

des infrastructures et du tourisme en adoptant sur chacun de ces secteurs une visionintgre, focalise sur la qualit du produit final et en privilgiant la circulation desactifs matures dans lesquels le Groupe investit, afin de dgager de manire rgulire denouvelles marges de manuvrefinancires.


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4)BANQUE, FINANCE ET ASSURANCE

Le Groupe Caisse de Dpt et de Gestion est prsent dans le secteur Banque/Finance/Assurance travers CDG Capital, Fipar- Holding, le Crdit Immobilier et Htelier, laSocit Centrale de Rassurance, la Caisse Marocaine des Marchs, et Atlanta-Sanad.Lintervention du Groupe CDG dans ce secteur est le fait de plusieurs facteurs :

Tout dabord une extension naturelle du rle dinvestisseur institutionnel qui amen la Groupe fonder une banque daffaires, CDG Capital, et une socitdinvestissement, Fipar-Holding, ses outils dinvestissement et dintervention sur lesmarchs financiers. Le rsultat de mandats confis par lEtat la CDG pour la mise en place de la

Socit Centrale de Rassurance et la Caisse Marocaine des Marchs comme outilsmis la disposition des socits dassurance marocaines et des PME afin daccder une offre de rassurance dans le premier cas et une offre de garantie permettant lefinancement des entreprises intervenant dans le cadre de marchs de lEtat. La volont de la CDG daccompagner fortement le redressement et le

dveloppement du CIH, ainsi que sa volont de complter son offre de servicesfinanciers par une offre dassurance travers Atlanta-Sanad.

Aujourdhui, les dfis qui se posent au secteur sont principalementlapprofondissement de la bancarisation et de la pntration des produits dassurance,le dveloppement de loffre de financement, la maturation des marchs financiers etlattraction dIDE.

Le Groupe CDG, tout en ayant mis en uvre une rflexion visant mettre encohrence son intervention dans ce secteur, a lambition de jouer un rle de leader, travers CDG Capital, dans le dveloppement dune offre de financement dsintermdiet dune offre de produits financiers et de gestion des risques. Il a galement lambitiondtre un vecteur privilgi dattraction des IDE et daccompagnement des entreprisesmarocaines ltranger travers Fipar-Holding.

5)MOYENS HUMAINS NECESSAIRES POUR LABOUTISSEMENT DE SASTRATEGIE

Parce que son capital humain est au cur de sa stratgie de dveloppement, leGroupe CDG a mis en place une gestion attentive des ressources humaines base sur

des outils RH performants, une valorisation du capital humain et un systme efficace deprogrs et dvaluation


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Valorisation du capital humainLe VCH est un grand projet structurant pour la politique de ressources humaines duGroupe CDG.

Mis en place la CDG et la CNRA-RCAR depuis 2001, ce systme de gestion RHest en cours de gnralisation toutes les filiales du Groupe.Ce projet a permis notamment de rcompenser les rsultats plus que lanciennet, depasser de la notation lvaluation des performances et dhomogniser les outils RHau niveau du Groupe CDG.

Management par ObjectifsLe MPO, mis en place en 2003, est un instrument dexcution de la stratgie et unmoyen de renforcer une culture dentreprise tourne vers les rsultats. Il vise

mobiliser efficacement les collaborateurs pour latteinte des objectifs stratgiquesdfinis par la Direction Gnrale.

FormationLa CDG fait de la formation une mesure daccompagnement importante pour laralisation de ses orientations stratgiques et de ses projets. Ainsi, chaque anne unplan de formation ambitieux est labor.La formation la Caisse de Dpt et de Gestion sert les diffrentes structures duGroupe mais elle est surtout au service des collaborateurs afin de faciliter leurdveloppement personnel et professionnel.

Gestion de carrireLvolution des carrires dans le Groupe CDG est base sur une logique gagnantgagnant qui tient faire correspondre la stratgie de lEntreprise celle de lindividu.C'est donc sur cette logique gagnant-gagnant que se base toute volution decarrires.

Effectivement, les possibilits dvolution sont multiples : mobilit horizontale, mobilitverticale, mobilit vers les filiales ou en provenance des filiales. Les individus peuvent

progresser dans lorganisation selon deux filires parallles et complmentaires :

Une filire de leadership qui les conduit assumer des responsabilits dquipe et devenir des leaders part entire;

Une filire dexpertise qui les conduit assumer des responsabilits techniques et

scientifiques et devenir des experts reconnus dans une spcialit ou un domaine despcialits.


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6)Recommandations autour de sa stratgie :

La nouvelle stratgie de la Caisse de Dpt et de Gestion (CDG) doit

- prendre en compte ses contraintes bilancielles, ses ambitions sectorielles et sonmode d'intervention au niveau international

- entamer une rflexion sur les synergies de cots potentielles dans le groupe pourrenforcer ses capacits de ngociation et laborer des rglements et desprocdures permettant au groupe de s'adapter aux contraintes de chaque filire.

-

Faire recours aux bonnes pratiques dans le processus dcisionnel et pour lerenforcement de la culture du mrite, de la reconnaissance et de l'excellence auniveau de la gestion des ressources humaines.

-

la conscration de la bonne gouvernance et de la culture du risque, la stabilisationdes ressources humaines, la rentabilit et la communication

VII- Conclusion :

Comme toute entreprise, la C.D.G vend des produits et des services. Mais c'estune entreprise qui rend des services tous dans un esprit d'quit : ce sont lesservices publics. Ces derniers sont essentiels pour la cohsion conomique et socialedu pays. S'impliquer dans la socit, C.D.G le fait depuis longtemps via ses mtiersproches de la population, sa contribution socio-conomique et son rle dans letransfert financier. Dans le cadre de ses actions en matire de dveloppementdurable.

Nous adressons nos remerciement les plus chaleureux a notre professeur de nousavoir donn lopportunit pour raliser ce travail qui va nous aider notre parcoursuniversel et professionnel. A ne pas oublier le groupe administratif du C.D.G qui taittrs gnreux avec nous au niveau des informations et qui nous ont orients vers labonne direction.

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