CAHIER DES INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS - Vivendi .Indicateurs économiques Les indicateurs...

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2015C A H I E R D E S I N D I C AT E U R S E X T R A - F I N A N C I E R S

S O M M A I R E

1

23

4

5

6

7

Indicateurs conomiques 4

Une dmarche de reporting intgr au service de la cration de valeur 5

Indicateurs degouvernementdentreprise 203.1. Indpendance 203.2. Implication dans les dcisions 21

Indicateurs socitaux 234.1. Les quatre enjeux cur de mtier de Vivendi relvent des droits delHomme 244.2. Limpact territorial, conomique etsocial de lactivit 354.3. Relations avec les parties prenantes 374.4. Prise en compte de la RSE dans la politique dachat et dans la relation

avec les fournisseurs et sous-traitants 384.5. Loyaut des pratiques 39

Indicateurs sociaux 435.1. Emploi 435.2. Organisation du travail 475.3. Relations sociales 49 5.4. Sant et scurit au travail 505.5. Formation 525.6. Diversit et galit des chances 545.7. Promotion et respect des conventions fondamentales de lOIT 57

Indicateurs environnementaux 586.1. Politique gnrale en matire environnementale 586.2. Pollution et gestion des dchets 606.3. Utilisation durable desressources 616.4. Changement climatique 636.5. Catgories dinformation juges non pertinentes auregarddesactivits du groupe 64

Vrifi cation desinformationsextra-fi nancires 657.1. Note mthodologique relative au reporting extra-fi nancier 657.2. Rapport du Commissaire aux comptes dsign organisme tiers indpendant

surlesinformations socitales, sociales et environnementales consolides fi gurant danslerapport de gestion 68

Les informations et indicateurs signals par le signe ont t publis dans le Document de Rfrence 2015 (DDR2015) de Vivendi, et ont, ce titre, fait lobjet dune vrifi cation de la part de lun des Commissaires aux comptes de Vivendi.

Lattestation et lavis prsents en p.68 portent exclusivement sur ces lments.

NOTES ET LGENDES VALABLES POUR LENSEMBLE DES INDICATEURS Les indicateurs socitaux, sociaux et environnementaux sont prsents conformment aux exigences la loi dite GrenelleII.

Sauf mention contraire, il sagit des donnes consolides au 31/12/2015.

Un croisement avec les principaux rfrentiels de reporting extra-fi nancier est propos pour chaque indicateur. Ainsi, sous lintitul de chaque indicateur fi gurent les rfrences suivantes:

GRI: les lignes directrices de la Global Reporting Initiative (version G4), ainsi que le supplment sectoriel mdias (MSS); PM: les Principes du Pacte mondial des Nations unies; OCDE: les Principes directeurs pour les entreprises multinationales de lOCDE.

Le tableau complet des correspondances avec les lignes directrices de la GRI est galement disponible dans la rubrique RSE du site institutionnel de Vivendi, laquelle dtaille par ailleurs les huit enjeux prioritaires du groupe en matire de RSE.

Les donnes sont publies sous un format consolid pour 2015 et 2014. Pour certains indicateurs, le dtail des donnes 2015 par fi liale est indiqu:

UMG: Universal Music Group; GC+: GroupeCanal+; SECP: Socit ddition de Canal Plus; Vivendi Village: Vivendi Ticketing (Digitick et See Tickets UK), MyBestPro, Watchever, LOlympia et, pour le reporting social, Radionomy

et le Thtre de luvre; Corporate: sige de Paris pour le reporting socital et environnemental/sige de Paris et de New York pour le reporting social.

De mme, les graphiques illustrant certains indicateurs concernent les donnes 2015.

na: donne non applicable

-: donne non disponible.

2015C A H I E R D E S I N D I C AT E U R S E X T R A - F I N A N C I E R S

CAHIER DES INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS 20153

Indicateurs conomiques

Les indicateurs conomiques prsents ci-aprs sont issus des tats financiers consolids de lexercice 2015 de VivendiSA, tablis conformment aux normes IFRS.

SFR et Maroc Telecom ont t cds en 2014; GVT a t cd le 28mai 2015.

En application de la norme IFRS5, leur contribution jusqu leur cession effective est exclue des donnes prsentes ci-dessous (voir Document de rfrence 2015 p.8) .

CHIFFRE DAFFAIRES ET EFFECTIF PAR ZONE GOGRAPHIQUEExercice clos au 31 dcembre en millions deuros

CHIFFRE DAFFAIRES PAR ACTIVITExercice clos au 31 dcembre en millions deuros

1

10 762 10 089

2015 2014

2015 2014 Universal Music Group 5 108 4 557 Groupe Canal+ 5 513 5 456 Vivendi Village 100 96 Nouvelles Initiatives 43 0

limination des oprations intersegment (2) (20)TOTAL 10 762 10 089

INVESTISSEMENTS BRUTS DECONTENUS Exercice clos au 31 dcembre en millions deuro

Les investissements bruts de contenus regroupent les droits de diffusion de fi lms, de programmes tlviss et dvnements sportifs de GroupeCanal+, les avances verses par Universal Music Group aux artistes, ainsi que les investissements de contenus raliss par Watchever, entit de Vivendi Village, et les investissements raliss par Dailymotion et Vivendi Content .

FRANCE4 464 M

RESTE DE LEUROPE2 567 M

RESTE DU MONDE1 540 M

TATS-UNIS2 191 M

CHIFFRE DAFFAIRES TOTAL 201510 762 M

France

5 694

Europe (hors France)

5 016

Amrique du Sud et centrale

339Afrique

1 143

Asie-Pacifique

1 420

Amrique du Nord

2 783

2309 23332015 2014

Des indicateurs complmentaires sont prsents au sein du chapitre2 de ce Cahier, dans la section2.10 Le circuit de la cration de la valeur.

CAHIER DES INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS 20154

2Le prsent chapitre reprend la section 1.5 du chapitre1 publie dans le Document de rfrence 2015 et qui fait foi. Les renvois de page et de section indiqus ci-aprs se rfrent aux pages du Document de rfrence.

Une dmarche de reporting intgr au service de la cration de valeur

2.1. Une dmarche de reporting intgr dans la continuit de la stratgie RSE de Vivendi

Vivendi met en vidence la matrialit de ses enjeux RSE (responsabilit socitale dentreprise) directement lis lactivit du groupe qui exerce une certaine influence sur des millions de clients et de citoyens. Les priorits socitales fi gurent, en effet, au premier rang de la stratgie de lentreprise.

Aussi est-il important que Vivendi, dans un contexte international trs comptitif, porte une haute exigence dinnovation non seulementdans sa capacit rvler et accompagner les talents, dans son offre de services et de contenus musicaux, cinmatographiques ou audiovisuels, mais aussi dans sa vision et sa responsabilit lgard de la socit.

Le secteur des mdias et des industries culturelles, qui concourt revitaliser lconomie, contribue galement au dveloppement harmonieux de la plante et au vivre ensemble.

Anim ds 2003 par cette volont de lier RSE et cration de valeur par le choix de ses enjeux stratgiques et de son positionnement, Vivendi a poursuivi cette dynamique en engageant au fi l des annes les diffrentes directions fonctionnelles du sige et des fi liales.

Le choix dexprimenter, en partie, la formalisation propose par le cadre de rfrence de lInternational Integrated Reporting Council (IIRC) sinscrit dans cette volont continue de Vivendi dintgrer sa responsabilit socitale dentreprise (analyse des risques et des opportunits, dialogue avec les parties prenantes, accompagnement du changement) dans une perspective de performance globale.

Le lancement du projet pilote de reporting intgr en 2013, consacr au capital culturel, a permis dassocier plus directement les directeurs financiers (sige et fi liales) cette rfl exion. Des indicateurs tablissant le lien entre investissements dans la diversit des contenus et rentabilit ont t retenus puis soumis lexamen

des analystes reprsentant les investisseurs (Amundi, Groupama AM, Oddo Securities). Il ressort de ce pilote que la production de contenus musicaux, cinmatographiques et audiovisuels dune riche diversit culturelle satisfait lintrt gnral (valeur socitale) et assure au groupe un avantage comptitif par rapport ses concurrents (valeur fi nancire).

largi, en 2014, un primtre international et prsent dans une analyse intgre de la stratgie, ce pilote donne lieu en 2015 une analyse plus approfondie.

Les pages suivantes dtaillent les ressources ncessaires au dveloppement de lactivit de Vivendi, la sphre dinfl uence du groupe quant la promotion des droits de lHomme dans son secteur dactivit, les bnfices dont jouissent les diffrentes parties prenantes du groupe et linteractivit de ces diffrents ressorts contributeurs de la cration de valeur.

Cet exercice permet aux parties prenantes du groupe de disposer dune grille synthtique de lecture de ses missions, de ses performances, de ses leviers de croissance, de ses engagements de responsabilit socitale dentreprise (RSE), de sa stratgie, de ses risques et opportunits.

Les indicateurs socitaux, sociaux et environnementaux illustrant de manire dtaille cette cration de valeur sont prsents dans la section3 du chapitre2 du Document de rfrence2015.

La diversit culturelle au cur de lactivit et de lexceptionnel catalogue dUniversal Music Group : la soprano Pumeza Matshikiza; le DJ et producteur lectro The Avener; lauteur, compositeur et interprte Sam Smith ; lauteure, compositrice et interprte Barbara.

CAHIER DES INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS 20155

Indicateurs conomiquesUne dmarche de reporting intgr dans la continuit delastratgieRSE de Vivendi

R E P R E SChiffres industries culturelles et cratives

2250MILLIARDS DE DOLLARS US

29,5 MILLIONS

DEMPLOIS

2 MILLIONS

DABONNS la chane

panafricaine A+

35060 %DE LA

POPULATIONMILLIONS

de smartphones connects en 2017

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