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CABINET DE CONSEIL ET DE FORMATION

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CABINET DE CONSEIL ET DE FORMATION

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Cabinet de conseil

et de formation de

2RENAULT-NISSAN CONFIDENTIAL C

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Soutenir & challenger nos clients partout dans le monde dans leurprogramme d’ExcellenceOpérationelle et leur transformation digitale…

en bénéficiant des meilleurespratiques de Renault-Nissan-Mitsubishi et des clients externespour créer de la VALEUR

Notre mission

RENAULT-NISSAN CONFIDENTIAL C

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Chiffre d’affaires

€50m

7 bureauxBrésil, Espagne, France,

Inde, Japon, Roumanie,

Royaume-Uni

21 nationalités

70%Conseil

30%Formation

80%Interne

20%Externe

61%

Consultants250

39%

4RENAULT-NISSAN CONFIDENTIAL C

NOTRE ACTIVITENOS COLLABORATEURS

Digital natives65%

NOS CLIENTS

Taux de croissance

+8%

dans la création de valeur pour

Renault

Pleinement impliqué €70m

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Notre identité

1989

Focus :

Qualité et Lean

Manufacturing

1994

Ajout de

la dimension

du Management

1996

Internationalisation

Institut Renault

Espagne

et Institut

Renault UK

2000

Support

mondial

2008

L’Institut Renault

devient

Renault Consulting

et création

Renault Consulting

Roumanie

2016

Renault Consulting

devient Renault-

Nissan Consulting

et création de

Renault Nissan

Consulting Brésil

Ambitions pour MTP(Plan Moyen Terme)

20202018

Création de

Renault-Nissan

Consulting Inde

2017

5RENAULT-NISSAN CONFIDENTIAL C

Le partenaire consultant

référent de Renault-Nissan-

Mitsubishi

Innovation, qualité &

croissance durable pour nos

clients internes et externes

Bonnes pratiques avec

valeur ajoutée centrée sur le

client

Des équipes qualifiées

Présence et esprit d’équipe

mondiaux

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Nous mettons à votre service

NOS SAVOIR-FAIRE NOS DOMAINES D’EXPERTISES

EXCELLENCEOPÉRATIONNELLE

MANAGEMENT

ACCOMPAGNEMENTDU CHANGEMENT

ACCÉLÉRATIONDIGITALE

INGÉNIERIE,INNOVATION ET ACHAT

VENTES ETMARKETING

MANUFACTURINGET SUPPLY CHAIN

QUALITÉ ETFONCTIONS SUPPORTS

6RENAULT-NISSAN CONFIDENTIAL C

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Expérience

de l’Alliance

Orienté

résultats

Opérationnel Transfert de

savoir-faire

Ce qui nous différencie

Sharing the experience

NOTRE SIGNATURE

I do, we do, you do

NOTRE DEVISE

Excellence opérationnelle

NOTRE ADN

7RENAULT-NISSAN CONFIDENTIAL C

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Nos valeurs

Confiance

Engagement

Culture

du résultat

8RENAULT-NISSAN CONFIDENTIAL C

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Fort de l’expérience

de Renault-Nissan et

maintenant de Mitsubishi

Nous vous accompagnons

en France et à l’international

9RENAULT-NISSAN CONFIDENTIAL C

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Transformation digitale

Nous

bâtissons

l’éco-système

de votre

transformation

digitale

10RENAULT-NISSAN CONFIDENTIAL C

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Excellence opérationnelle

Nous vous

guidons dans

le design et

le déploiement

de vos politiques

d’excellence

opérationnelle

11RENAULT-NISSAN CONFIDENTIAL C

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Nos experts sont à vos côtéset s’adaptent aux contextes locaux

Symétrie des

attentions

12RENAULT-NISSAN CONFIDENTIAL C

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Vos besoins, notre offreN

OS

SA

VO

IR-F

AIR

E

EXCELLENCEOPÉRATIONNELLE

ACCOMPAGNEMENTDU CHANGEMENT

ACCÉLÉRATIONDIGITALE

MANAGEMENT

NOS DOMAINESD’EXPERTISE

INGÉNIERIE,INNOVATION ET ACHAT

MANUFACTURINGET SUPPLY CHAIN

VENTES ETMARKETING

QUALITÉ ETFONCTIONSSUPPORTS

Ticket d’entrée véhicule

Reengineering des processus

Design to Cost

Excellence de la Supply Chain

SCM & logistique

Optimisation des revenus

et des moyens commerciaux

Efficacité des processus

Benchmarks externes

Corporate planning

Reengineering des processus

Lean Six Sigma Lean Manufacturing

Définition & diagnostic

d’organisation

Pilotage de grands projets

de transformation

Satisfaction client

Excellence de l’ingénierieINDUSTRY 4.0

Lean Manufacturing

Lean start-up : Co-conception,

validation & déploiement agile

d’offre de services

Digitalisation de processus

Management de données

Convergence

Renault & Nissan

Cross-Fertilisation : Marché

aux bonnes pratiques

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Nos

offres

Practices

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Ingénierie, Innovation & Achat

SAVOIR-FAIRE

Mettre en placedes filièresd’expertise

Optimiser la diversité,le time to Market,

le jalonnementprojet, la maîtrise

des risques

Mettre en œuvrele Design/Redesignto cost et l’analyse

de la valeur

Maîtriserles ticketsd’entrée

Organiserla convergenceprojets-métiers

Accompagnerles fournisseursdans l’atteinte

du QCD

Mettre en placel’Open Innovation

Cadrer,développer et déployerdes projets à forte VA

en environnementagile

Formerà l’Ingénierie

système

Piloter lesWorkpackages

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Ingénierie, Innovation & Achat

MISSIONS

Accompagnerla réduction des coûtscomplets à l’Ingénierie

et aux Achats

Accompagnerla convergencedes plateformesRenault-Nissan

Analyserles démarches

TurnKey et appliquerles best practices Mettre en place

des méthodologiesde Design to cost

Formerles fournisseurs àl’Advanced Project

Quality Process

Benchmarkerles organisations

Définir le plande progrès dela Direction dela Mécanique

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Managementau Quotidien

(5S, standardisation etamélioration du postede travail, dextérité…)

Manufacturing & Supply Chain

SAVOIR-FAIRE

Fiabilitédes moyens :

Total ProductiveMaintenance

(TPM)

Flexibilité deséquipements

Maîtrisede la Qualité en

production (QRQC,QC Story…)

Performance dela Supply Chain

Industrie 4.0

LearningExpedition (Japon,

Silicon Valey,Inde…)

Diagnostic industriel& optimisation des flux :

le “juste à temps”(JAT)

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Manufacturing & Supply Chain

MISSIONSDiagnosticsindustriels

Créationde Guides,

Référentiels,Roadmaps

Workshops deperformance

Gestionde crises

Parcoursde formation ausein l’école du

Lean Manufacturing

Coaching dela ligne managériale :augmenter la maturité

en ExcellenceOpérationnelle

Performancelogistique sur toutela chaîne de valeur

(approvisionnement,production,distribution)

Engineering& Re-Engineering

d’ateliers etde sites deproduction

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Sales & Marketing

SAVOIR-FAIRE

Analyserles tendancesde marché /

Benchmarking

Digitaliserles processuscommerciaux

Transformerl’expérience

client

Innoverdans les pratiques

managériales

Piloterles programmes

de transformation

Exploiterla connaissance

client

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Sales & Marketing

MISSIONS

Définitiond’organisation

dédiée« Parcours

client »

Conception etorganisation

d’un évènement« Market Place »

de partagede bonnespratiques

Veilleconcurrentielle

Conceptionet déploiement

de dispositifd’écoute client

Construction deréférentiels métiersSales & Marketing

et d’outil digitald’évaluation

de la maturité

Définitionde stratégied’offre de

services B2B

Déploiementde stratégie

d’offre ServicesConnectés

Digitalisation deprocessus métiers

(Cartograhie,Visualisation &

analyse des moyenscommerciaux)

Ré-engineeringde processusBack-Office

commerciaux

Conceptiond’outil digitalde pilotage

de la performanceSales & Marketing

Animationsd’ateliersde vision

expérienceclient

Benchmarkd’organisationscommerciales &des réseaux dedistribution B2B

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Qualité & fonctions supports

SAVOIR-FAIRE

Managementpar percée/

managementau quotidien

Plan detransformationet conduite duchangement

Système demanagementde la Qualité

Efficacitédes fonctions

supports

Vision etDéploiementde politique Équipes

transverses

Managementde programme

transversecomplexe

Engineeringet reengineering

de processusopérationnels,transactionnels

et supports

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Qualité & fonctions supports

MISSIONS

Engineering& Re-Engineering

de processusopérationnels

(avant-vente, vente,après-vente…)

en BtB

Déploiement depolitique mondial

(Banque, organismeparitaire...)

Programme deformation V up(lean sigma)

Programmede formation

“Management way”

Programmede simplification

Accompagnementde plan

de transformation

Chantierd’organisation

CertificationIso d’entité

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Transformation digitale

SAVOIR-FAIRE

Stratégie detransformation

Évaluationrapide despotentiels

Traitementet visualisation

de données

Pilotage de(portefeuille de)

projets innovantset/ou complexes

Expertisesen nouvellestechnologieset nouveaux

usages

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Transformation digitale

MISSIONSTransformationd’usages métier par

de nouvelles applicationset de nouveaux espaces

de travail

Robotisationd’activitéstertiaires

Sensibilisationd’équipes

dirigeantes,Learning

Expeditions

Traitementet visualisation

de données

Veilletechnologique etconcurrentielle

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Contacts

Ingénierie, Innovation & Achats

Nathalie BAGLIN-SCHUHLER

[email protected]

Programme de transformation

& Excellence Opérationnelle

Gilles PANCZER

[email protected]

Qualité & fonctions supports

Patricia BEAUMONT

[email protected]

Digital

Etienne PESNELLE

[email protected]

Vente & Marketing

Charles FORGET

[email protected]

Business externe & Communication

Daniel REBBI

[email protected]

Direction générale

Claire MARTIN

[email protected]

Manufacturing & Supply Chain

Vincent LABOUCHEIX

[email protected]

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https://twitter.com/RNC_France

http://bit.ly/2bvieqa

Téléphone : (33)1 76 84 77 35

[email protected]

http://www.rnconsulting.fr

http://excellence-operationnelle.info/

Retrouvez-nous

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