CAAP-TUJITEGEMEE asbl

CAAP TUJITEGEMEE-Rapport Annuel 2018 of 16

CAAP-TUJITEGEMEE asbl Tél. : +243 810749509/0996527663 E-mail: [email protected],

[email protected], [email protected]

www.caap-tujitegemee.org 200, Av. du Musée, Quartier Himbi, Commune de GOMA, Province du Nord-Kivu.

République Démocratique du Congo.

RAPPORT ANNUEL DE CAAP-TUJITEGEMEE 2018

Validé par l’Assemblée Générale du ………

Janvier 2019

mailto:[email protected]



http://www.caap-tujitegemee.org/


Table de matières

1. INTRODUCTION ................................................................................................................................................ 3

2. RAPPORT SYNTHETIQUE DES ACTIVITÉS DES PROJETS ............................Erreur ! Signet non défini.

3. ETATS FINANCIERS 2018 .............................................................................................................................. 10

4. Projets soumis au courant de l’année 2018 ......................................................................................................... 11

5. PLAN STRATEGIQUE 2019-2023 ................................................................................................................... 11

6. De la gouvernance de l’organisation ................................................................................................................. 12

7. Difficultés rencontrées au courant de l’année 2018 ............................................................................................ 12

8. Recommendations .............................................................................................................................................. 12

9. PLAN ANNUEL OPERATIONNEL ........................................................................Erreur ! Signet non défini.


1. INTRODUCTION

Contexte général opérationnel en 2018

Au cours des quinze dernières années, la RDC a enregistré une croissance élevée reconnue par tous, mais qui s’est

avérée être une croissance « sans développement », parce que non inclusive1. On constate que des fractions entières

de la population sont exclues aussi bien de la production de la croissance que du bénéfice de ses dividendes. Des

secteurs économiques importants sont laissés hors de la dynamique de croissance et des régions géographiques

entières en sont exclues.2

Le rapport national sur le Développement Humain de 2016 précise que l’IDH de la RDC est légèrement monté,

réduisant un peu son écart de 0,091 à 0,088 sur la même période par rapport à la moyenne des pays de l’Afrique

subsaharienne, montrant ainsi très peu de progrès en matière de DH en RDC.

De manière globale environs 70% de la population congolaise vit sous le seuil de la pauvrété. Par exemple, du point

de l’agriculture en RDC, seulement 10 à 15% du potentiel agricole sont exploités alors que toutes les données éco-

climatiques congolaises sont favorables à l’agriculture et qu’il suffit d’une augmentation de 10% de la production

agricole pour qu’elle entraîne une baisse de plus ou moins 7% du nombre de ceux qui vivent en dessous du seuil de

pauvreté.

Parmi les facteurs qui entretiennent la pauvreté nous pouvons citer : le manque/ Insuffisance d’infrastructures

socioéconomique de base, principalement les infrastructures routières, le faible niveau de production agricole,

industrielle, le faible niveau de la transformation agricole et la diversification, l’insécurité liée aux conflits armés de

longue durée, le chômage, le faible accès à l’éducation, à la santé, à l’eau et à l’énergie, l’insécurité alimentaire,

l’injustice et l’impunité liée à la mauvaise gouvernance et une corruption quasi-institutionnalisée.

Sur le plan politique, signalons que 2018 a été caractérisée par différentes formes de turbulence qui sont en grande

partie liées au report des élections présidentielles au mois de Décembre 2018.

De manière particulière, la province du Nord Kivu a été dominé par la persistance de l’insécurité dans les différents

territoires dont Masisi et Beni, ainsi que la dégradation des routes intérêts provinciales et celles de dessertes agricoles.

Le dynamisme des groupes armés a été tout au long de l’année principalement sur la limite des Territoires de Masisi

et de Walikale : axe Ufamandu 1er à Pinga et aussi sur la limite des Territoires de Walikale-Rutshuru et Lubero : axe

Pinga-Kalonge-Ihula-Birundule-Buleusa-Oninga et en Territoire de Rutshuru sur l’axe Nyamilima et dans le Bwito.

Les groupes armés encore actifs sont : Nyatura, Rai Mutomboki, FDDH, APCLS, FDC, NDC-Cheka, FDLR, Mai-

Mai la Fontaine, Mai UPDI, Mai Jadot et ADF-NALU dans le Territoire de Beni et des multiples kidnappings en

Territoire de Rutshuru.

Cette situation d’insécurité et des violations des droits humains, a été à la base de déplacement massif de population

et l’accroissement de la crise humanitaire vis-à-vis d’une contrainte budgétaire relative à la réduction des fonds

affectés aux secours d’urgence.

1 https://www.undp.org/content/undp/fr/home/sustainable-development/development-planning-and-inclusive-sustainable-

growth.html

2 Rapport national sur le développement humain 2016, Croissance inclusive, développement durable et défi de la

décentralisation en République démocratique du Congo, P1

https://www.undp.org/content/undp/fr/home/sustainable-development/development-planning-and-inclusive-sustainable-growth.html

https://www.undp.org/content/undp/fr/home/sustainable-development/development-planning-and-inclusive-sustainable-growth.html


Hormis la situation d’insécurité, les territoires de Beni, la ville de Butembo ainsi que la province de l’ituri ont été en

proie à la Maladie à Virus Ebola(MVE). Cette MVE a été a été notifiée par le Ministère National de la Santé Publique

à l’OMS le 1er août 2018.

Rapport de situation n°187 du mois de Février 2019, du Ministère la santé en collaboration avec L’OMS, précise que

6 nouveaux cas confirmés dont deux à Katwa, deux à Butembo, un à Kalunguta et un à Beni, 859 cas confirmés

et probables, dont: 794 cas confirmés, 65 cas probables 536 décès (létalité : 62%). Katwa reste le principal point

chaud de l’épidémie et Beni de nouveau dans la liste des zones de santé ayant notifié un cas confirmé dans les 21

derniers jours3

Concernant l’accessibilité dans la Province du Nord- Kivu, les principaux corridors et routes de dessertes agricoles

d’intérêt provincial sont praticables durant la saison sèche et demeurent impraticable durant la saison des pluies. Il

s’agit principalement des axes : Karuba- Ngungu-Ufamandu, Rubaya-Katoyi-Luke, Masisi centre-Walikale,

Nyabiondo-Pinga, Mweso-Pinga, Kikuku-Kanyabayonga, Kitshanga-Mokoto-Kibarizo-Kirumbu, Misinga-Mpati-

Bibwe, Kalengera-Tongo-Bambu-Kibirizi, Kitshanga-Birambizo, Ngandjo-Nyamitaba-Muheto-Kahira, Lushebere-

Muheto et Masisi-Buabo qui sont des routes de desserte agricole impraticables particulièrement en saison de pluie

où il est impossible de passer même avec un véhicule 4x4.

Le rapport sur le mouvement de population d’OCHA relève en Décembre 2017, la province du Nord Kivu, à elle

seule, dispose 27 sites des personnes déplacés hébergeant plusieurs 29 090 ménages4.

Selon le rapport des statistiques de sites de déplacement publié par le HCR et OIM du 25 Mars 2019, relève que

99518 personnes déplacées dont la majorité est venu par ordre d’importance des territoires de Masisi, Rutshuru et

Walikale.

Le Plan de Réponse Humanitaire de 2018, relève que 442 000 personnes ont été obligées de fuir leurs villages

d’origine en raison des violences des groupes armés et des milices - portant à un 1,1 million le nombre total de

personnes déplacées internes (PDI). Les zones le plus touchées demeurent Beni Oicha, Lubero, et Rutshuru

affectés.5

Dans la province du Kasaï, l’année 2018 a été marquée par une crise humanitaire exacerbée par la recrudescence

des affrontements entre l’armée loyaliste et les milices Kamuena sampu. Cette situation a été à la base de déplacement

de la population, la perturbation du calendrier scolaire, l’accroissement de la précarité des conditions de vie.

3 RAPPORT DE SITUATION N°187

4 Statistique des sites de déplacement, CCCM sector, OIM et HCR, Mars 2019

5 Plan de Réponse Humanitaire, RDC 2018


RESUME OPERATIONNEL

CAAP TUJITEGEMEE a contribué, avec l’appui des partenaires étatiques et non étatiques, à renforcer ses

interventions humanitaires en RD Congo.

Ses interventions ont contribué à réaliser les plans de réponses humanitaires mais également, à la réalisation des

ODD.

Ce rapport décrit d’une manière synthétique l’ensemble des projets mis en œuvre au cours de l’année 2018.

1. Appui au renforcement des capacités productives des ménages des ex-combattants démobilises localises dans

la province du Nord-Kivu en ville de Goma et ses environs (territoires de Nyiragongo et Walikale »

2. Prévention des risques de protection et promotion des droits fondamentaux en faveur des populations

affectées par la crise dans les zones de santé de Cilundu (Kasaï Oriental), Kamiji (Lomami) et Lusambo

(Sankuru)

3. Projet d’intervention pour l’Education des enfants affectés par la crise dans les sous-divisions éducationnelles

de Tshilenge II (Kasaï Oriental), Luilu et Kanintshin (Lomami)

4. Projet Education à Child, Kasai, Unicef

5. APEP2 dans le Congo Central

6. Fonds Social Sud-Kivu

7. Mercy Corps

8. PRR/UEPNDDR

9. UNICEF/CERFII

2. LES PROJETS MIS EN ŒUVRE EN 2018

2.3.1. PROJET DE REINSERTION ET REINTEGRATION

Projet « Appui au renforcement des capacités productives des ménages des ex-combattants démobilisés localises

dans la province du Nord-Kivu en ville de Goma et ses environs (Territoires de Nyiragongo et Walikale »

Durée : 14 Mois

Financement : UENP-DDR Montant : $506 469.55

Localisation : République Démocratique du Congo, Nord-Kivu, dans la ville de Goma et ses environs (Territoires de

Nyiragongo et Walikale).

Durée initiale : 9 mois de Décembre 2017 à Août 2018. Avec une prorogation de trois mois sans coût jusqu’au mois

de Mars 2019.

Objectif : Contribuer à la réinsertion et à la réintégration socio-économique durable à travers le renforcement des

capacités productives de 644 ménages des ex-combattants dans la ville de Goma et ses environs.

Résultats atteints

- Au total, 636 dont 504 femmes ont été formés dans les filières porteuses soit un taux de realization de 99%

- 1312 membres de la communauté, ont été sensibilisés sur DDR, la cohabitation pacifique dont 262 autorités

et leaders locaux,

- Sur 636 bras valides identifiés et validés durant la mise en œuvre du projet, 636 soit 99% ont bénéficié

desdites formations selon les filières techniques choisies et en thèmes transversaux,


- 325 membres de Mutuelle de solidarité( MUSO), Groupe d’interet economique et association villageaoise

d’épargne et de credit ont bénéficié sur le fonctionnement des micro-entreprises et des associations,

- 12 MUSO operationals regoupant les ex-combattants et les bras valides,

Tableau 01: Les bénéficiaires du projet/filières

Bénéficiaires par filière Femmes Hommes Total

Boulangerie et Pâtisserie 169 44 213

Restauration et cuisine 210 36 246

Meunerie 85 43 128

Poissonnerie 24 2 26

Savonnerie 14 7 21

Boucherie 2 0 2

Total 504 132 636

Atéliers de lancement du projet en présence des autorités urbaines

2.3.2. Projet d’Intervention pour l’Education des enfants affectés par la crise dans les sous-divisions

éducationnelles de Tshilenge II (Kasaï Oriental), Luilu et Kanintshin (Lomami) .

Budget Unicef CERF II: 271,849.68$

Budget total : 288,369.68$

Total décaissé : 173 800.51$

Localisation : Kasaï

Ce projet visait à apporter une assistance aux enfants affectés dans 3 sous-divisions éducationnelles de Tshilenge

2 (Kasaï Oriental), Luilu et Kanintshin (Lomami) afin d’offrir à 5000 filles et garçons, répartis dans 20 écoles,

une meilleure qualité d’apprentissage pour améliorer les conditions d’apprentissage, le rendement scolaire et

pour la transformation de l’école en une structure de transmission des valeurs pour la résolution pacifique des

conflits, un lieu d’éducation pour la paix et un instrument de promotion de la culture de la paix et de la cohésion

sociale.


LES RESULTATS ATTEINTS

OUT PUT 1 : Les conditions d’apprentissage de 5000 enfants filles et garçons (déplacés, retournés et autochtones)

sont améliorées pour leur maintien scolaire.

1.1 Les fournitures scolaires et récréatives ont été distribués à 5000 écoliers soit 100% de réalisation.

1.2 Les activités récréatives et de sensibilisation sur la consolidation de la paix dans 15 écoles ont été réalisées en

faveur de 5000 sur 5090 soit 102%.

OUTPUT 2 : La capacité de 30 Inspecteurs sur les Modules psychosocial (AVSI) et éducation pour la paix est

renforcée

2.1 30 inspecteurs ont bénéficié de la formation des formateurs (inspecteurs) sur l'éducation pour la paix soit un taux

de réalisation de 100%,

2.2 30 inspecteurs ont bénéficié de la formation des formateurs (inspecteurs) sur la méthodologie centrée sur l’enfant

et l’encadrement psychosocial soit 100% de réalisation.

OUTPUT 3 : La capacité de 106 Enseignants (y compris les directeurs) sont formés sur la méthodologie centrée

sur l’enfant et l’éducation pour la paix est renforcée

3.1 106 Enseignants (Directeurs) ont été formés sur l'éducation pour la paix soit 100% de réalisation,

3.2 Assurer la formation des 106 Enseignants (Directeurs) sur la méthodologie centrée sur l’enfant et l’encadrement

psychosocial (non encore réalisés),

OUT PUT 4 : 1500 enfants reçoivent les cours de récupération pour leur réintégration scolaire.

4.1 1500 élèves ont bénéficié des cours de récupération.

Les enfants bénéficiaires des cours de rattrapage scolaire sont les écoliers qui ont raté toutes les matières

Du troisième trimestre de l’année scolaire 2016-2017 à la suite des affrontements entre les forces de l’ordre

Et la milice Kamina Nsampu..

Au total, 1500 écoliers ont été encadrés par 60 enseignants sélectionnés et briefés sur la conduite des cours

De récupération. Le programme s’est déroulé du 12 février au 30 mars 2018 soit 36 séances.

2.3.3. Prévention des risques de protection et promotion des droits fondamentaux en faveur des

populations affectées par la crise dans les zones de santé de Cilundu (Kasaï Oriental), Kamiji

(Lomami) et Lusambo (Sankuru)

Budget : 73,872.00$

Du 01/04/2018 au 30/09/2018

Le projet vise à améliorer les capacités des populations des zones de santé de Cilundu, Kamiji et Lusambo,

En particulier des femmes et autres groupes vulnérables, sont renforcées pour une meilleure prévention des

Violations des droits de l'homme et pour la transformation pacifique des conflits.


LES RESULTATS ATTEINTS

- Résultat 1 :

D'ici fin Septembre 2018, au moins 11 844 personnes ont bénéficié des activités de préventions de risques

De protection, de promotion des droits de l'homme et de transformation pacifique des conflits dans les zones de santé

de Cilundu, Kamiji et Lusambo.

- Résultat 2 :

L'accès aux services de prise en charge/assistance est amélioré dans les zones de santé de Cilundu, Kamiji et

Lusambo.

Au total, 91 acteurs locaux (58 Hommes et 33 Femmes soit 42% de la participation de la femme) de

Protection identifiés et formés sur les droits humains, la gestion pacifique des conflits et la cohabitation

Pacifique, le processus IDTR et le système d’alerte précoce.

Après la phase d'amélioration des connaissances, les femmes membres des RECOPE et structures communautaires

ont sensiblement ont été engagées dans les activités de prévention des violations de droits humains dont 82 sur 140

soit 57,7% des participations des femmes.

- Bénéficiaires

2.3.4. Projet Educateur à Child

Ce projet avait été exécuté en 2015 dont une partie des activités avait été suspendues et relancées seulement en 2018.

Vers la fin de l’an 2018, 176 écoles ont été bénéficiaires des subvention EAC sur 365 ciblées par le projet,

Cette activité a été réalisée par les staffs CAAP en collaboration avec les sous Division éducationnelle et les COPA.

Ces subventions aux écoles avaient pour but de contribuer à améliorer l’accès à l’enseignement primaire, de la qualité

de l’enseignement et de la gouvernance scolaire dans 360 écoles.

Les différentes réalisations sont :

- Appui en frais scolaire direct aux enfants vulnérables en collaboration avec le COPA, les leaders locaux et

les directeurs d’écoles,

- Les distributions des matériels scolaires pour les enfants, les enseignants, et les écoles,

- Le soutien à l’organisation des clubs d’enfants sans discrimination pour renforcer la socialisation des enfants

avec leurs pairs en particuliers les enfants les plus vulnérables,

- Renforcer la rétention scolaire par le suivi de l’absentéisme, à risque d’abandon et ceux qui ont abandonnés

à travers les points focaux au sein des COPA,

- L’appui à la formation des enseignants et directeurs sur le PNEP,

- L’organisation des cours de remise à niveau pour les élèves ayant des échecs scolaires et un faible niveau

dans les cours tels que les français et les mathématiques,

- Mise en place des AGR dans les écoles,

- Mise en places des points focaux protection des enfants au sein des écoles pour monitorer les abus commis

contre les enfants et faire le plaidoyer,

- Renforcer la fonctionnalité des sous-division éducationnelles pour améliorer le suivi pédagogique et

administratifs des écoles,

Homme Femme Garçons Filles Total

Planned 3127 3387 2558 2772 11844

Achieved 3911 4159 2027 1643 11740


2.3.5. APEP – PROJET D’APPUI A L’ENSEIGNEMENT PRIMAIRE – PHASE 2

CAAP-TUJITEGEMEE a obtenu le marché de construction de 6 écoles primaires dans la Province du Kongo Central.

Ce contrat est conclu dans le cadre du Programme APEP 2 (Appui à l’Enseignement Primaire – Phase 2) du

Ministère de l’Enseignement Primaire, Secondaire et Initiation à la Nouvelle Citoyenneté de la République

Démocratique du Congo, financé par l’AFD, Agence Française de Développement.

Pour une durée ne dépassant pas 24 mois, les 6 bâtiments scolaires ont été composés, au total, de 36 salles de classe

qui permettrons de recevoir jusqu’à 2.000

Élèves. Le contrat prévoit aussi la construction des bâtiments administratifs et des blocs sanitaires.

Ce projet visait l’amélioration des conditions d’apprentissage par la construction de 6 écoles en matériaux durables

dans la province du Congo central.

Les communautés ont été impliquées dans la réalisation de ce projet sous forme de la main d’œuvre notamment la

fabrication des blocs stabilisés ;

2.3.6. Fonds Social Sud-Kivu

En 2016, l’antenne de CAAP-TUJITEGEMEE comme Agence Local d’Exécution ALE du Sud Kivu a obtenu le

marché de réhabilitation du tronçon routier Brilima - BAGIRA au travers l’approche THIMO.

Au finish, ce projet n’avait pas été exécuté suite problème de sous-évaluation budgétaire. Un réaménagement du

budget n’avait pas été acceptés par FSDRC. Et donc les fonds ont été retournés intégralement.

2.3.7. Projet Mercycorps

Ce Microprojet consiste en fourniture des semences de pomme de terre à Mercycorps comme activités

d’autofinancement.

Cette activité rentre dans le cadre de la promotion de la culture de la pomme de terre en collaboration avec les

communautés locales.

2.3.8. Projet de multiplication de semence de Haricot et Maïs.

CAAP avait signé un contrat de fournitures des semences de Maïs et Haricot biofortifées avec Harvest plus.

Selon le constat, la recolte a été moindre que prevue suite à l’inaccessibilité des champs ainsi que les perturbations

climatiques. Selon les inforamtions collectées, la zone de Rusthuru à accusé un climat chaud plus long que

d’habitude.


3. ETATS FINANCIERS 2018

ETAT DES VIREMENTS ET DEPENSES CONSOLIDEES CAAP TUJITEGEMEE 2018

Nom de l'Organisation: COMITE D'APPUI A L'AUTOPROMOTION - CAAP TUJITEGEMEE

1. Budget et Montant Autorise Projets Debut Fin

Unité

Monétaire Montant

A. Total de Budgets Approuves:

APEP2 USD $527 691,35

Fonds Social Sud-Kivu USD $51 623,45

Mercy Corps août-18 nov-18 USD $14 406,00

PRR/UEPNDDR nov-17 déc-18 USD $455 847,60

Pooled Fund Monitoring avr-18 sept-18 USD $117 737,85

Pooled Fund Prévention oct-17 avr-18 USD $73 111,90

UNICEF/CERFII déc-17 mars-18 USD $98 051,30

UNICEF/EAC nov-16 déc-18 USD $463 937,47

B. Total de Budgets Autorises: USD $1 802 406,92

C. Cumul des Fonds Recus jusqu'a

ce jour (exclure la presente

demande): USD $1 653 733,67

D. Solde du Budget Autorise (B-C) USD $148 673,25

2. Situation de la Tresorerie

Transfert de Fonds Recus(indiquer la date et le montant de chaque transfert recu)

Cumul Virement de Fonds au

31/12/2017: 31/12/2018 USD

Virement de Fonds

APEP2 USD $527 691,35

Pooled Fund Monitoring USD $117 737,85

Pooled Fund Prévention USD $73 111,90


Mercy Corps USD $14 406,00

PRR/UEPNDDR USD $405 225,65

UNICEF/CERFII USD $0,00

UNICEF/EAC USD $463 937,47

A. Total des Fonds Recus en 2017 USD $1 653 733,67

B. Depenses Encourues / Rapport

Financier:

31/12/2018 USD

APEP2 USD $527 691,35

Pooled Fund Monitoring USD $117 737,85


Pooled Fund Prévention USD $73 111,90


Mercy Corps USD $14 406,00

PRR/UEPNDDR USD $405 225,65

UNICEF/CERFII USD $0,00

UNICEF/EAC $463 937,47

C. Total des Depenses Cumulees

Jusqu'a ce Jour (B): USD $1 653 733,67

D. Solde de Fonds Disponibles a la

Fin de la Priode (A-C): USD $0,00

3. Demande de Fonds

A. Montant des Fonds Demande

pour la Periode : $1 653 733,67

B. Solde du Budget Autorise

incluant la presente Demande (1D-

3A): $148 673,25

(Au cas ou le montant du solde est negatif, le niveau des fonds autorises doit etre revu a la hause)

Le virement des fonds se fera en

accord avec les clauses du Contrat

de Subvention avec les partenaires

financiers.

4. Projets soumis au courant de l’année 2018

- Projet GEWEP III,

- Pooled Fund : Education protection

- Soumission Mercycorps,

5. PLAN STRATEGIQUE 2019-2023

Au mois de Septembre 2018, le plan stratégique quinquennal a été réalisé par CAAP-TUJITEGEMEE, dans l’optique

d’avoir un document consolidé et identifier les priorités de l’organisation pour l’année 2019-2023.

Ce plan reprend les axes d’intervention de l’organisation étalés sur 5 ans:

- Stratégie 1 : structuration et renforcement des capacités,

- Stratégie 2 : autofinancement,

- Stratégie 3 : lobbying et plaidoyer,

- Stratégie 4 : élargissement du rayon d’action,

- Stratégie 5 : Multiplication des bailleurs de fonds,

- Stratégie 6 : Participation aux ateliers d’échanges,

- Stratégie 7 : information et communication,

- Stratégie : redevabilité ;

- Stratégie 9 : sensibilisation et conscientisation,

- Stratégie 10 : concertation communautaire,

- Stratégie 11 : approche genre et développement,


- Stratégie 12 : Réinsertion socio-économique ;

6. La gouvernance de l’organisation

Au courant de l’année 2018, des changements majeurs sont intervenus dans au niveau des organes de

gouvernance dont le conseil d’administration.

Des nouveaux membres fondateurs ont été réintégrés ainsi que l’obtention et actualisation des documents

administratifs de l’organisation.

7. Difficultés rencontrées au courant de l’année 2018

- La gestion discrétionnaire du sous bureau de Kasaï,

- Durant l’acquisition des kits, les prix de certains articles ont augmenté et d’autres items constituant les kits

ont été rares voire indisponibles sur le marché local ;

- Le comportement malsain de certains démobilisés lors de la distribution des kits (état de grande ivresse,

injures et menaces à l’endroit du CAAP-T et de l’UEPN-DDR a perturbé plusieurs fois les activités) ;

- La tentative de Vol de kits perpétrée au Bureau CAAP-T. En date du 05 Septembre 2018. Ceci a occasionné

notamment la casse de la vitre d’une fenêtre à l’entrée du Bureau.

- Difficultés d’acheminement des kits à Walikale via Goma-Walikale, suite à l’’état de délabrement très avancé

de la route Goma-Walikale (davantage surtout durant la période pluvieuse) occasionné l’impraticabilité de

cette route.

- Notons également, la recrudescence de l’insécurité qui prévaut pendant longtemps sur l’ensemble de la zone

d’intervention,

8. Recommendations

- Renforcer la communication avec les partenaires techniques et financiers,

- Mobiliser les fonds supplémentaires au travers la soumission des projets au niveau national et international,

- Consentir efforts afin de renforcer la gouvernance et la transparence dans la gestion,

- Renforcer le marketing social de l’organisation,

- Renforcer la participation active de CAAP aux réunions de coordination humanitaire,

- Améliorer la visibilité des activités de l’organisation au courant 2019,

- Inscrire CAAP-T dans les plates formes pour la mobilisation des fonds (UNHCR, UNOPS, CIDA,),

- Procéder à évaluation de performance de l’organisation et des staffs,

- Renforcer le mécanisme de collaboration et consortium, et parfois la sous-traitance, et/ou la vente des

services,


1. PLAN ANNUEL OPERATIONNEL

ce présent plan se refere au plan strategique du caap entre 2019-2023

Objectif Stratégies pratique de réalisation de l’activité Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Budget (

USD)

Objectif spécifique n°11. Rendre opérationnels les organes de gestion du CAAP, MuSo Coopératives

et filières agricoles et Pool de développement.

1. Inviter à la formation tous les membres du Conseil d’Administration et quelques membres de l’Assemblée Générale qui sont capables de

comprendre et de contribuer par des conseils

$

200,00

Organiser une séance de Formation sur la

planification institutionnelle et organisationnelle.

2. Le formateur devra avoir une expérience éprouvée en andragogie et en

planification institutionnelle

$ 1

500,00

Objectif spécifique 1.2 identifier un formateur et le lieu de formattion

$ 1

300,00

Installer les MUSO dans le rayon d’action.

organiser la formation proprement dite en faveur de 30 participants

$ 1

500,00

identifier les besoins d'appui technqiue et financier + validation des on en

conseil d'administration

$

500,00

Appui au MUSO

$ 30

000,00

S/Tot

$ 35

000,00

Objectif spécifique 1.3 Stratégies pratiques de réalisation

Activité 1.3.1 CAAP expliquera aux autorités locales et aux leaders locaux, le mobile ou

l’objectif de l’activité pour demander leur adhésion à l’action

$ 1

000,00

Sensibiliser les agriculteurs et éleveurs sur la création des coopératives agricoles dans leurs

milieux

Les agents du CAAP, les autorités et les leaders des localités rassemblent la population pour leur parler du CAAP et des avantages de coopératives

agricoles et enfin demandent l’adhésion de la population.

$ 3

000,00

Activité 1.3.2.

Un inventaire des agriculteurs et des éleveurs sera établi dans chaque

village. Cet inventaire sera fait conjointement entre le CAAP et le service

agricole de l’entité,

$ 1 500,00

S/Tot

$ 5

500,00

1. Objectif spécifique n°2.1 :

Stratégies pratiques de réalisation de l’activité

Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre

Budget (

USD)

Entreprendre les AGR pour l’autonomisation

progressive du CAAP, MuSo et Coopérative et filières agricoles


1. Identifier les AGR porteuses et leurs lieux d’implantation.

$ 1 000,00

2. Mener des études de faisabilité.

$ 2

500,00


S/tot

$ 3

500,00

Objectif spécifique n° 3.1 :

Stratégies pratiques de réalisation de l’activité.

Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Budget (

USD)

Assainir le climat des affaires du CAAP, MuSo et de Coopératives et filières agricoles.

Activité 3.1.1.

1. Faire des contacts physiques ou par courriels avec les autorités locales,

nationales et internationales pour expliquer les contextes régionales en rapport avec les activités de développement que l’on voudrait mener afin de

sortir la population du paupérisme

$ 1 200,00

S/tot

$ 1

200,00

Objectif spécifique n° 4.1 : Stratégies pratiques de réalisation de l’activité.

Elargir le rayon d’action du CAAP

Activité 4.1.1.

1. Prospecter la région des Grands lacs et d’ailleurs (En RDC, provinces

du Nord-Kivu, Sud-Kivu, Ituri, et du Kasai, à dehors de la RDC, au Rwanda en province de Rubavu et au Burundi en province de Cibitoke) pour

découvrir le degré de paupérisme des populations

2. Faire des contacts physiques ou par courriels avec les autorités locales, nationales et internationales pour expliquer les contextes régionales en

rapport avec les activités de développement que l’on voudrait mener afin de

sortir la population du paupérisme

$ 2

500,00

Ouvrir d’autres sites (antennes) en dehors du Nord-Kivu

3. Faire l’identification des besoins des populations avec les populations des milieux

$ 5

000,00

S/tot

$ 7

500,00


Objectif spécifique n° 5.1 : Stratégies pratiques de réalisation de l’activité.

Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Budget (

USD)

Augmenter le nombre de bailleurs financiers

Activité 5.1.1.

1. Consulter les sites des bailleurs de fonds pour découvrir ceux qui sont

dans les domaines concernés par CAAP et voir leurs modalités de fonctionnement et d’octroi de fonds

$ 7

740,00

Chercher les bailleurs financiers à l’intérieur et à

l’extérieur de la RDC

3. Organiser des contacts avec le gouvernement congolais et les services

étatiques

$ 1

000,00

Participer à des clusters et des groupes thématiques organisés dans la province ou en dehors de la province.

$ 1 000,00

redaction des propoistion des projets selon les opportuinités

$ 1 200

000,00

Activité 5.1.2 1. Participer aux journées de réflexion organisées dans la région des grands

lacs pour parler du CAAP $ 3

000,00

2. Participer aux foires agricoles et outres organisées dans la région pour exposer les actions du CAAP

Exposer les actions du CAAP 3. Animer les émissions radios et télévisées pour parler du CAAP

$ 1

000,00

4. Faire des affiches, banderoles et des pancartes dans les lieux publics

pour montrer aux populations les œuvres du CAAP

$ 1

000,00

S/total

$ 1 214

740,00

Objectif spécifique n° 8.1 :


Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Budget ( USD)

S’assurer que les parties prenantes aux actions du CAAP sont impliquées dans les actions entreprises

par CAAP comme pistes de solutions à leur crise.

Activité 8.1.1 1. Les animateurs du CAAP exercent le pouvoir de manière responsable"

$

100,00

Faire participer les parties prenantes dans la

gestion des programmes/projets

2. Impliquer les populations cibles dans toutes les phases de la gestion

des programmes/projets (Evaluation des besoins ou ex-ante, la mise en œuvre,

$ 1 000,00

3. Organiser des séances de restitution des activités pour chaque étape

d’exécution du programme/projet (la planification, la mise en œuvre, le

$ 1

200,00


suivi et l’évaluation des programmes) et les tiennent informés du déroulement de ceux-ci, sauf en cas de force majeure

7. Les bénéficiaires ont droit de demander des comptes sur la prise de

décisions ou les actions les concernant.

$ 2

500,00

Finaliser les activités résiduelles du projet EAC

Rendre visible les activités de CAAP via site Web de CAAP

S/T

$ 4

800,00

Grand Total $ 1 237

240,00

CAAP-TUJITEGEMEE asbl

Documents

Transcript of CAAP-TUJITEGEMEE asbl