Business principles USG People

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  • Unit dans la diversit

  • Notre mission :Nous distinguer, tous,

    avec nos talents, notre passion.

  • Cinq mots, cinq paragraphes, lire absolument : ce sont nos principes de conduite des affaires. Il sagit de prsenter le

    crdo actuel et futur dUSG People nos nouveaux collaborateurs, mais aussi tous nos collgues depuis un certain

    temps dj.

    Chez USG People, ce sont les hommes et les femmes qui font la diffrence. Vous laurez peut-tre dj lu ou entendu

    ailleurs, mais cest ici laspect humain, essentiel notre russite, qui nous distingue : les intrimaires, les donneurs dordre

    et nos propres collaborateurs, bien sr.

    USG People est un groupe de plusieurs milliards de chiffre daffaires, fort dun effectif dun millier de personnes

    intervenant aux quatre coins de lEurope. Son expansion est marque par la flexibilit. Or ce nest pas contradictoire, nous

    sommes l pour prouver le contraire. la fois imposants et maniables, voil ce qui nous distingue des autres entreprises.

    Les principes relatifs la conduite des affaires sont l pour nous inspirer dans notre travail ou la faon dont nous

    voulons travailler. Certains les appliquent dores et dj quotidiennement, dautres en revanche en font un objectif. Ils

    sont nombreux y contribuer. Considrez-les comme des normes ou des valeurs essentielles, toutes importantes,

    elles nous unissent. Nos principes doivent tre uniques. Nous avons une approche stratgique segmente du march

    partir de diffrentes marques, et apparaissons sous dinnombrables formes. Il est donc essentiel de nous fonder sur

    des principes communs. Face cette grande diversit, nous pourrons puiser nos forces dans ce sentiment dunit, qui

    inspirera notre russite, aujourdhui et demain. Notre devise ? In varietate concordia, ou lunit dans la diversit. Celle

    dUSG People, cette entreprise forte en intelligente, que nous connaissons tous.

  • Nous voulons tre les meilleurs !

  • En tout ! Il ne suffit pas dtre moyen, tirons le meilleur de nous-mmes ! Saisissons toutes les opportunits. Restons

    attentifs aux retours. Voil qui distingue le professionnel de lemploy moyen. Reprer une opportunit avant les autres,

    mais avoir toutes les capacits ncessaires pour la saisir vritablement. Et toujours se remettre en question pour

    samliorer en permanence. Cette volont dtre les meilleurs, de matriser lintgralit du processus, est la base de

    notre excellence, comme pour tout professionnel, sportif de haut niveau, ou simple intermdiaire. Chez USG People,

    nous nous fixons les exigences les plus strictes. Une qualit exceptionnelle, une excellente reprsentativit, et une

    orientation clientle sans faille, voil les principaux moteurs de notre entreprise. Cest ce qui fait la diffrence entre

    lemploy moyen et un professionnel.

  • Nous voulons respecter nos engagements !

  • Lunit dans la diversit. Chez USG People, nous sommes unis par un principe fort et des objectifs communs. Un

    principe qui nous unit, chacun avec sa propre identit. Cette unit nous permet de nous fier aux connaissances et

    expriences de chacun, en toute circonstance, que les temps soient fastes ou moins fastes. Personne nest isol en

    collaborant efficacement, nous participons tous la ralisation dobjectifs communs. Et nous nous distinguons par toutes

    les cultures, langues, traditions et units de production pour lesquelles nous travaillons. Cette diversit nous permet de

    trouver une solution approprie partout, de la Cours Gambetta Lyon, ou au Piet Heinkade Amsterdam. Nous parlons la

    langue du donneur dordre et du candidat, nous savons ce quils recherchent. Lunit dans la diversit. la fois tendue et

    profondment ancre dans les pays o nous intervenons.

  • En avant !

  • Chez USG People, linnovation prend bien des formes. Virtual assistant, G.us, dynamic pricing, conseillers commerciaux

    mobiles, nouveaux systmes de backoffice, etc. etc. Le principe est en fait toujours le mme : rflchir des solutions

    cratives stimulant lefficacit et la rentabilit de lentreprise. Des solutions des problmes auxquels le march tout

    entier est confront depuis des annes, mais aussi des innovations qui rpondent des besoins dont personne ntait

    conscient. Des nouveauts qui sautent aux yeux, ou des innovations parfois plus discrtes (et aussi importantes).

    Des petites dcouvertes ou de grandes ides, lchelle du groupe. Une culture entreprenante se distingue par des

    collaborateurs astucieux qui ont loccasion et prennent le temps de formuler des ides novatrices. Voil le moteur de notre

    croissance. En choisissant notre propre voie avec une approche multimarques, o les managers ont loccasion de devenir

    des entrepreneurs, les collaborateurs de sortir des chemins tout tracs et o les erreurs sont autant de leons retenir.

  • Nous entreprenons avec passion !

  • People with passion can change the world for the better , a dit un jour Steve Jobs, le fondateur dApple. Cette pense

    extraordinaire tmoigne dune grande vision : quelle soit aussi la vtre. La passion vient du plus profond de nous-mmes :

    elle nat de la russite et de la volont de samliorer encore et encore. Vous mettrez la barre de plus en plus haut, parce que

    vous y croyez, et que vous le dfendez. Chez nous avant tout, la passion, celles des hommes et des femmes, est la clef de la

    russite. Elle inspire et elle motive. La passion se transmet aux collgues, aux clients, aux candidats, tous ceux que vous

    approchez. Chez USG People, ce sont les hommes et les femmes passionns qui font la diffrence.

  • Nous sommes pour des rsultats !

  • USG People est l sous bien des formes : Unique, Start People, Secretary Plus, Technicum ou dautres marques

    encore. Vous nous retrouverez sur les sites doffres demploi, sur le Frankrijklei Anvers ou un salon de lemploi

    Munich. Partout o se prsentent les opportunits nous sommes l, et voulons des rsultats, dont nous sommes

    fiers, satisfaits, heureux. Ils veillent la prennit de notre entreprise. Soyons rigoureux afin que nos donneurs

    dordre et nos candidats nous fassent confiance. En fin de journe, il vous reste vous poser une question :

    avez-vous russi pourvoir ce poste ? Avez-vous aid ce client ou ce candidat ? Avez-vous enregistr des rsultats

    aujourdhui ?

  • Les principes relatifs la

    conduite des affaires sont l pour

    nous inspirer dans notre travail ou la

    faon dont nous voulons travailler.

    usg people