Business case : Optimisation du fonctionnement de l’entrepôt de Catalent S.A.

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1 Mielabelo Mielabelo est un cabinet de Conseil belge qui améliore la performance de ses clients et supporte leur développement en leur offrant des services innovants et pragmatiques. Il considère que perfectionner et aligner les trois domaines stratégiques que sont l’excellence opérationnelle, le management du système d’information et la performance commerciale permet aux Clients d’atteindre le succès. Actif depuis 2009, le Cabinet est fort de 35 consultants de haut niveau organisés en centres de compétences. Afin d’optimiser le fonctionnement de l’entrepôt de Catalent, Mielabelo a proposé un plan d’actions à la Direction Générale afin: De réduire de 20% l’utilisation des ressources, D’améliorer l’utilisation des ressources humaines et des matières sur base d’une approche LEAN et en optimisant les trajets et temps de parcours, avec le réaménagement du magasin, De mettre sous contrôle les processus logistiques internes par un système LEAN de « Visual management ». Les travaux de Mielabelo ont abouti aux résultats suivants: Mielabelo a analysé les charges des équipes en place, en liaison avec les activités de logistique, d’entreposage et d’inventaire. Des analyses fines ont également été menées au niveau des temps requis pour les différentes phases logistiques. Mielabelo a également analysé et optimisé les agencements de stockage et de préparation afin de minimiser les Thème : Amélioration continue Optimisation du fonctionnement de l’entrepôt de Catalent S.A. Catalent SA est une société spécialisée dans la production et la commercialisation de seringues conditionnées. L’activité est principalement tournée vers les grands distributeurs pharmaceutiques. Le fonctionnement de son entrepôt posait quelques soucis au CEO. Sponsor : Mr Yves Buelens, CEO. Introduction Catalent S.A. Catalent Pharma Solutions est le leader mondial dans les solutions de développement et les technologies avancées d’administration de médicaments, fournissant des capacités de fourniture clinique et commerciale à travers le monde pour les médicaments, les produits biologiques et les produits de soins de santé grand public. Avec plus de 75 années de prestation de services dans l’industrie, Catalent jouit d’une expertise éprouvée pour mettre davantage de produits grand public plus rapidement sur le marché, améliorant les performances des produits et assurant une fourniture de produits fiable.

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Catalent SA est une société spécialisée dans la production et la commercialisation de seringues conditionnées. L’activité est principalement tournée vers les grands distributeurs pharmaceutiques. Le fonctionnement de son entrepôt posait quelques soucis au CEO. Sponsor : Mr Yves Buelens, CEO.

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MielabeloMielabelo est un cabinet de Conseil belge qui améliore la performance de ses clients et supporte leur développement en leur offrant des services innovants et pragmatiques. Il considère que perfectionner et aligner les trois domaines stratégiques que sont l’excellence opérationnelle, le management du système d’information et la performance commerciale permet aux Clients d’atteindre le succès.

Actif depuis 2009, le Cabinet est fort de 35 consultants de haut niveau organisés en centres de compétences.

Afin d’optimiser le fonctionnement de l’entrepôt de Catalent, Mielabelo a proposé un plan d’actions à la Direction Générale afin:

• De réduire de 20% l’utilisation des ressources,• D’améliorer l’utilisation des ressources humaines et des matières sur base d’une approche LEAN et en optimisant les trajets et temps de parcours, avec le réaménagement du magasin,• De mettre sous contrôle les processus logistiques internes par un système LEAN de « Visual management ».

Les travaux de Mielabelo ont abouti aux résultats suivants:

Mielabelo a analysé les charges des équipes en place, en liaison avec les activités de logistique, d’entreposage et d’inventaire.

Des analyses fines ont également été menées au niveau des temps requis pour les différentes phases logistiques.

Mielabelo a également analysé et optimisé les agencements de stockage et de préparation afin de minimiser les

Thème : Amélioration continue

Optimisation du fonctionnement de l’entrepôt de Catalent S.A.

Catalent SA est une société spécialisée dans la production et la commercialisation de seringues conditionnées. L’activité est principalement tournée vers les grands distributeurs pharmaceutiques. Le fonctionnement de son entrepôt posait quelques soucis au CEO.Sponsor : Mr Yves Buelens, CEO.

Introduction

Catalent S.A.Catalent Pharma Solutions est le leader mondial dans les solutions de développement et les technologies avancées d’administration de médicaments, fournissant des capacités de fourniture clinique et commerciale à travers le monde pour les médicaments, les produits biologiques et les produits de soins de santé grand public. Avec plus de 75 années de prestation de services dans l’industrie, Catalent jouit d’une expertise éprouvée pour mettre davantage de produits grand public plus rapidement sur le marché, améliorant les performances des produits et assurant une fourniture de produits fiable.

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temps perdus et de maximiser l’utilisation des surfaces (m²).

Ces analyses ont abouti à restructurer les zones de travail et de stockage chez le client. Cette réorganisation a été menée suite à une analyse détaillée de la rotation des stocks et des statistiques de demande.

Mielabelo a étroitement collaboré avec l’équipe Black Belt de Catalent pour dresser les analyses de flux et d’activités (Value Stream Mapping).

Les résultats atteints ont été les suivants :• Effectifs réduits de 12 ETP à 9 ETP soit une réduction de 25 % du personnel, ou 163 kEuro récurrents d’épargne,• 34 % d’augmentation de la productivité [3 à 4 personnes impliquées] sur les opérations de remplissage (picking et packing): consolidation de l’activité sur un seul étage, entrainant un rendement amélioré et un processus beaucoup plus stable,• Augmentation de la productivité de 40 % [2 personnes impliquées] sur des opérations globales par une meilleure allocation des ressources.

En plus de ces améliorations, Mielabelo a également réalisé un tableau de bord opérationnel pour le responsable de l’entrepôt. Mielabelo a par ailleurs formé l’équipe à son utilisation et à sa maintenance.

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Demandez-le par mail à : emmanuel.jaunart(at)mielabelo.com