Business case : Optimisation du fonctionnement de l’entrepôt de Catalent S.A.

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    06-Jun-2015
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Catalent SA est une société spécialisée dans la production et la commercialisation de seringues conditionnées. L’activité est principalement tournée vers les grands distributeurs pharmaceutiques. Le fonctionnement de son entrepôt posait quelques soucis au CEO. Sponsor : Mr Yves Buelens, CEO.

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  • 1. Thme : Amlioration continueOptimisation du fonctionnement de lentrept deCatalent S.A.MielabeloMielabelo est un cabinet de Conseil belge qui amliore la performance deses clients et supporte leur dveloppement en leur offrant des servicesinnovants et pragmatiques. Il considre que perfectionner et alignerles trois domaines stratgiques que sont lexcellence oprationnelle, lemanagement du systme dinformation et la performance commercialepermet aux Clients datteindre le succs.Actif depuis 2009, le Cabinet est fort de 35 consultants de haut niveauorganiss en centres de comptences.IntroductionCatalent S.A.Catalent Pharma Solutions est le leader mondial dans les solutionsde dveloppement et les technologies avances dadministration demdicaments, fournissant des capacits de fourniture clinique etcommerciale travers le monde pour les mdicaments, les produitsbiologiques et les produits de soins de sant grand public. Avec plus de75 annes de prestation de services dans lindustrie, Catalent jouit duneexpertise prouve pour mettre davantage de produits grand public plusrapidement sur le march, amliorant les performances des produits etassurant une fourniture de produits fiable.Catalent SA est une socit spcialise dans la production et la commercialisation de seringues conditionnes.Lactivit est principalement tourne vers les grands distributeurs pharmaceutiques. Le fonctionnement de sonentrept posait quelques soucis au CEO.Sponsor : Mr Yves Buelens, CEO.Afin doptimiser le fonctionnement de lentrept de Catalent, Mielabelo a propos un plan dactions la Direction Gnrale afin: De rduire de 20% lutilisation des ressources, Damliorer lutilisation des ressources humaines et des matires sur base dune approcheLEAN et en optimisant les trajets et temps de parcours, avec le ramnagement du magasin, De mettre sous contrle les processus logistiques internes par un systme LEAN de Visualmanagement .1Les travaux de Mielabelo ont abouti auxrsultats suivants:Mielabelo a analys les charges desquipes en place, en liaison avec lesactivits de logistique, dentreposage etdinventaire.Des analyses fines ont galement tmenes au niveau des temps requis pourles diffrentes phases logistiques.Mielabelo a galement analys etoptimis les agencements de stockageet de prparation afin de minimiser les

2. temps perdus et de maximiser lutilisation dessurfaces (m).Ces analyses ont abouti restructurer leszones de travail et de stockage chez le client.Cette rorganisation a t mene suite uneanalyse dtaille de la rotation des stocks etdes statistiques de demande.Mielabelo a troitement collabor avec lquipeBlack Belt de Catalent pour dresser les analysesde flux et dactivits (Value Stream Mapping).Les rsultats atteints ont t les suivants : Effectifs rduits de 12 ETP 9 ETP soit une rduction de 25 % du personnel, ou 163 kEurorcurrents dpargne, 34 % daugmentation de la productivit [3 4 personnes impliques] sur les oprationsde remplissage (picking et packing): consolidation de lactivit sur un seul tage, entrainant unrendement amlior et un processus beaucoup plus stable, Augmentation de la productivit de 40 % [2 personnes impliques] sur des oprations globalespar une meilleure allocation des ressources.En plus de ces amliorations, Mielabelo a galement ralis un tableau de bord oprationnel pour leresponsable de lentrept. Mielabelo a par ailleurs form lquipe son utilisation et sa maintenance.Voulez-vous davantage de dtails sur notre intervention?Demandez-le par mail : emmanuel.jaunart(at)mielabelo.com2