Burkina Faso · 2021. 2. 16. · 2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Burkina...

2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platformBurkina Faso

1

Burkina Faso


2

Participants

1.

Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,que ce soit oralement ou par écrit ?

Groupe Oui/ Non

Gouvernement Oui

Société civile Oui

Donateurs Oui

Nations Unies Oui

Secteur privé Oui

Milieux universitaire et scientifique Oui

Jeunesse N/A

Autre Oui

Merci de préciser:

2.

Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?

Total

51

Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?

Femme Homme

20 31


3

Processus

3.

Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’uneréunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?

Étape Type d’échange

RecueilRéunion

Courriels

Review and validation Réunion

4.Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ouplusieurs photos, en format JPG ou PNG.


4

Utilité

5.

Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que lesparticipants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-acteurs ?

Oui

6.

Pourquoi ?

Cette approche permet aux acteurs de la plateformes d'être au même niveau d'informationsur les progrès réalisés ensemble, d'identifier de façon collégiale les défis à relever et dedéfinir les priorités du pays.


5

Participants

Prénom NomGroupe departiesprenantes

Organisation Profession Courriels Téléphone

Ajouterà la listedediffusionSUN

Ella COMPAORE GouvernementMinistère dela Santé

SecrétaireTechnique-Nutrition

[email protected] Oui

Hortense BONKOUNGOU GouvernementMinistère dela Santé

CoordonnatriceCMLS


DiédonAlain

HIEN Secteur privé RAPNUT Coordonnateur [email protected] Oui

Adama NACANABO Secteur privé RAPNUT membre [email protected] Oui

Hermann GOUMBRI Société civile RESONUT Coordonnateur [email protected] Oui

Béatrice KABORE Société civile RESONUTChargée decommunication


Ousmane OUEDRAOGOSecteuracadémique

RECANUT membre [email protected] Oui

Safiatou TRAORE Société civile SNB Trésorière [email protected] Oui

Alice KABORE Gouvernement INSD/PNINExpert analyse desdonnées



6

Participants




Daniel OUEDRAOGO Gouvernement STAN-MSExpert encoordinationmultisectorielle


W. Aurélie TAPSOBA GouvernementMinistère dela Santé

Stagiaire [email protected] Oui

Marcellin OUEDRAOGO Donnateurs GIZ/PAHConseillerpolitique/SAN


Issaka SANTI Donnateurs GIZ/PAHResponsableSanté-Nutrition


R. Hélène OUEDRAOGO GouvernementMinistère dela Santé

Chef deservice/Directionde la Nutrition


A. Estelle BAMBARA GouvernementMinistère dela santé

Directrice de lanutrition


Mahamadi TASSEMBEDO GouvernementMinistère dela santé

Directeur desstatistiques et dela capitalisation

Oui

Ousmane OUEDRAOGO Donnateurs UNICEF Nutritionniste [email protected] Oui

Néa Doré KOUHIN Donnateurs PAMResponsableNutrition



7

Participants




Roland COMBASSERE DonnateursAlive andThrive

Conseiller Technique [email protected] Oui

W. CélineZONGO néeZOUBGA

GouvernementMinistère dela santé

Chef du service suivi-évaluation


Olga Donnateurs PAM Santé-nutrition [email protected] Oui

Léandre LANKOANDE Donnateurs PAM Nutritionniste [email protected] Oui

D. Paulin KAHOUN GouvernementMinistère dela Santé

Chargéd'études/STAN


Issa OUATTARA GouvernementMinistère dela Santé

Chargéd'études/Responsablecommunication/STAN


Salif SANKARA GouvernementMinistère dela Santé

Directeur Général del'Offre des Soins


WenmengaJosiane

YAMEOGO Gouvernement

Ministère deen chargede larecherche

Point focal nutrition-DGESS


Mohamed KOEBA Gouvernement

Ministère encharge del'économieet desfinances

Point focal-nutrition/DGESS



8

Participants




MariamTONDE néeSOUMA

Gouvernement

Ministère desressourcesanimales ethalieutiques

Point focalnutrition-DGESS


Séry BOULA Société civileClub desjournalistespour la nutrition

Membre [email protected] Oui

Harouna SAWADOGO Gouvernement PrimaturePoint focalnutrition duSP/CNPS


Innocent BAMOUNI GouvernementMinistère encharge del'éducation

Point focalnutrition/DAMSSE


Fati BARRY GouvernementMinistère encharge de lafemme



Anissatou OUEDRAOGO GouvernementMinistère del'eau et del'assainissement

Point focalnutrition


B.Herman

LANOUSecteuracadémique

RECANUT Chercheur [email protected] Oui

Soimbou ZERBO GouvernementMinistère encharge del'agriculture

Pointfocal/SecrétariatExécutif duConseil nationalde la sécuritéalimentaire


Adama OUEDRAOGO GouvernementMinistère encharge del'environnement




9

Participants




Jean KABORESecteuracadémique


MamoudouHama

DICKOSecteuracadémique

RECANUT Coordonnateur [email protected] Oui

Arzouma OUEDRAOGO GouvernementMinistère dela santé

Directeur de laprospective etde laplanificationopérationnelle


Moussa ZOROM Gouvernement PrimaturePoint focalnutrition duSP/CNPS


EstelleDEMBELE néeDABIRE

GouvernementMinistère dela santé

Directricegénérale desétudes et desstatistiquessectorielles


Emmanuel SEINI GouvernementMinistère dela Santé

DirecteurGénéral de laSanté Publique


Christoph Rockmore DonateursBanqueMondiale

Coordonnateur [email protected] Oui

MaïmounaSANON néeTRAORE

Donateurs DUE Santé-nutrition [email protected] Oui

Médiatrice KIBURENTE Donateurs UNICEFResponsableSanté-Nutrition



10

Participants




Ibrahim BAYILISociétécivile

Club desjournalistespour lanutrition

Coordonnateur [email protected] Oui

Fousséni DAO Donateurs OMSResponsableSanté-Nutrition


Prosper SAWADOGO Donateurs FAOResponsableSanté-Nutrition


Sabrina DOLD Donateurs PAH/GIZ Coordonnatrice [email protected] Oui

T.Bernadette

PICBOUGOUMSecteuracadémique


Jeoffray DIENDERESecteuracadémique



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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’actioncommun

Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer desmécanismes de coordination au niveau national

Note finale Données de l'annéedernière utilisées

3 Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Des quatre (04) engagements pris par le Président du Faso, un (01) a été totalement mis en œuvre,deux (02) sont en cours de réalisation et un (01) sera mise en œuvre en 2021 courant premiersemestre. Les réseaux et la plateforme gouvernementale essaient d’avancer conjointement autour dupoint focal sur les priorités de nutrition. Du fait de l’engagement de haut niveau en faveur de lanutrition, de nouveaux secteurs ont rejoint la plateforme multi-acteurs. Il s’agit du secteur du sport,de la fonction publique, de la communication, de la sécurité et de l’habitat.


12


Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargirl’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortesrépercussions


3 Non


De nouveaux acteurs ont rejoint la plateforme multi-acteurs et marquent un intérêt pour la nutrition.De nouvelles organisations travaillant au Burkina Faso s'impliquent également de plus en plus àtravers leur participation aux réunions et au financement des interventions de la nutrition.


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Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de laplateforme multi-acteurs


3 Non


Oui, la collaboration entre acteurs locaux est fortement encouragée lors du financement conjoint desactivités (exemple de la campagne plus fort avec le lait maternel uniquement ), ou dans laplanification conjointe des activités. Des concertations sont menées et des rencontres initiées sur lesactivités dont le ressort est de plusieurs partenaires locaux ou internationaux. Le secrétariattechnique nutrition se charge aussi d'initier des rencontres bi ou multilatérales pour favoriser leréseautage et la communication entre acteurs afin de favoriser les actions conjointes.


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Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports etmener une réflexion critique sur ses propres contributions etréalisations


2 Oui


La redevabilité a posé des problèmes cette année et il a été difficile de rédiger et de rendre comptedes informations des autres secteurs. Cela pose tout le problème de la remontée des données cartoutes les difficultés ont existé quant au remplissage du cadre de suivi-évaluation par les autressecteurs. Cependant le suivi des indicateurs est important si on veut apprécier objectivement lacontribution des autres secteurs.


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Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de laplateforme multi-acteurs


3 Non


L'engagement en faveur de la nutrition est maintenue dans la mesure où les engagements sont encours d’être totalement réalisés. De plus, l'initiative présidentielle en faveur de la nutrition encouragel'implication des acteurs de la production, commercialisation, éducation et santé pour lutter plusefficacement contre la malnutrition chronique. L'engagement en faveur de la nutrition a encouragé lelancement et le début de mise en œuvre du programme conjoint de lutte contre la malnutritionchronique dan la région de l'Est par cinq (05) agences du Système des Nations unies en collaborationles acteurs gouvernementaux (santé, WASH, agriculture, environnement, ressources animales,protection sociale, finances, genre, éducation, collectivités territoriales, etc).


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Progress marker 1.6: Regional-level work

Travaillez-vous au niveau régional / sous-régional?

Oui

Avec quels organismes ou organisations travaillez-vous principalement?

Union Africaine à travers sa section en charge de la santé/nutrition, la CEDEAO à traversl'Organisation Ouest Africaine de la Santé, le CILSS, le NEPAD, le G5 Sahel

Avez-vous vu des réalisations majeures en 2019-2020?

Oui

Merci de fournir plus d’informations :

Union Africaine à travers sa section en charge de la santé/nutrition, la CEDEAO à traversl'Organisation Ouest Africaine de la Santé, le CILSS, le NEPAD, le G5 Sahel


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RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestionsd’amélioration en lien avec l’instauration d’un cadre politique et juridique cohérent constatés au cours del’année passée (avril 2019 - avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profilspécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du Mouvement SUN.

Le Burkina Faso a fait beaucoup de progrès dans la mise en œuvre de ses engagements en faveur de lanutrition avec plusieurs acquis dont les plus importants sont: 1) Adoption de la politique nationalemultisectorielle de nutrition pour la période 2020-2029 (PNMN) assortie de son plan stratégique (PSMN)2020-2024 ainsi que le plan de plaidoyer et de communication. 2) Recosting du PSMN en cours definalisation; 3) Textes règlementaires sur le code de commercialisation des substituts du lait maternel encours. Cela a été renforcé par le lancement de la campagne "Plus Fort avec le Lait Maternel Uniquementpour la région Afrique de l'Ouest et du Centre. 4) Relèvement du niveau de l'ancrage institutionnel de lanutrition en cours de finalisation, Au titre des suggestions, on note un besoin de continuer lasensibilisation afin d'asseoir une bonne plateforme multisectorielle où chaque acteur connait le rôle deson secteur en terme de contribution à l'atteinte des objectifs de la nutrition. Du fait de l’engagement dehaut niveau en faveur de la nutrition, de nouveaux secteurs ont rejoint la plateforme multi-acteurs. Ils’agit du secteur du sport, de la fonction publique, de la communication, de la sécurité et de l’habitat. Enoutre, de nouvelles organisations travaillant au Burkina Faso s'impliquent de plus en plus à travers leurparticipation aux réunions et au financement des interventions de nutrition. Un programme conjoint delutte contre la malnutrition chronique a démarré dans la région de l'Est par cinq agences du Système desNations Unies en collaboration avec les acteurs gouvernementaux.


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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence lespolitiques et législations en vigueur dans le domaine de lanutrition


3 Non


Avec la Plateforme Nationale d'Informations pour la Nutrition (PNIN), une analyse des politiques a étéfaite pour ressortir les lacunes en terme de contenu de la nutrition. De même, avec les collectivitésterritoriales, un appui est fait par l'UNICEF, ACF/RESONUT, GIZ et le Ministère de la santé à traversla direction de la nutrition et le secrétariat technique pour permettre l'intégration de la nutrition dansle plans communaux et régionaux (PCD/PRD). Beaucoup de PCD/PRD sont actuellement en relecture. Cela a été une opportunité pour former les conseillers, maires, présidents de conseil régionaux etautres décideurs au niveau déconcentre afin de faciliter une meilleure prise en compte de la nutritiondans les plans locaux de développement .


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Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans leplaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et ladiffusion de cadres politiques et juridiques pertinents


3 Non


Le Burkina Faso vient de finaliser sa stratégie de communication et de plaidoyer en faveur de lanutrition compte tenu de l'adoption du nouveau document de politique de nutrition. Ce document deplaidoyer indique comment mobiliser les acteurs autour de la plateforme multi-acteurs pour lefinancement et pour le suivi des indicateurs. Cette stratégie de communication a été mise à profitpour promouvoir l'agenda du champion national en nutrition. Dans le cadre de l'ancrage institutionnelde la nutrition, tous les acteurs se sont rassemblés pour convenir du contenu et finaliser le document.Enfin, dans le cadre de la PNIN, le plaidoyer a consisté à élaborer des messages clés à l'endroit desdécideurs sur la base des résultats des analyses des questions de recherche formulées par les partiesprenantes de la nutrition.


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Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadrespolitiques et juridiques cohérents par le biais d’effortscoordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales


3 Non


Des réunions semestrielles se tiennent sur les actions fortes de la nutrition dans le cadre du ConseilNational de Concertation en Nutrition (CNCN) et des démembrements que sont les ConseilsRégionaux de Concertation en Nutrition (CRCN). Au niveau ministériel, de concert avec l'UNICEF etles ONG du cluster nutrition, se tiennent des rencontres toutes les deux (2) semaines, soit deux (2)fois par mois pour coordonner les actions des différents acteurs sur le terrain. Il y'a aussi les sousclusters nutrition au niveau du centre nord (Kaya) et à l'Est et le sous cluster santé nutrition du Sahelqui participe à coordonner la réponse à l'urgence humanitaire. En ce qui concerne l'équipefonctionnel, elle se réunit une fois par mois pour avancer sur les sujets majeurs de nutrition. Il y'aaussi le PTF nutrition qui se reunit une fois tous les deux mois qui reunit esentiellement lesresponsables d'agences et d'ONG oeuvrant dans le domaine de la nutrition.


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Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/fairerespecter les cadres juridiques


3 Oui


La mise a jour de ce marqueur a été rendu possible dans le cas des SLM par un travail conjoint entredifférentes parties prenantes comme le commerce et la santé. A ce propos, le rôle des acteursresponsables du contrôle comme la brigade mobile au niveau du commerce et l'Agence nationale derégulation pharmaceutique (ANRP) est bien décrit sur le document et sera appliqué pour promouvoirl'allaitement maternel


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Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger desrapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact despolitiques et de la législation


3 Non


La PNIN a fait une analyse des politiques excitantes qui a permis de mettre en exergue l'ensemble desinsuffisances. La cartographie des acteurs de la nutrition qui sera menée incessamment permettre decompléter le travail de la PNIN.


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RÉSUMÉ: Garantir une politique et un cadre juridique cohérents

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestionsd’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avezconstatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pourrédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel duMouvement SUN.

Le Burkina Faso a enregistré des avancées dans le cadre juridique par la finalisation de son décret sur lecode de commercialisation des substituts de lait maternel assorti de deux arrêtés d'application. Lesacteurs concernés ont travaillé pendant environ 3 ans pour aboutir à ce résultat. Bien que le documentne soit pas encore adopté, il a été finalisé et son processus d'adoption est en cours. En ce qui concerne lasécurité sanitaire des aliments, le Plan national de réponses aux urgences de sécurité sanitaire desaliments (PNRUSSA) est en cours de finalisation sur financement de la FAO. Sur le plan politique il y a eul'adoption de la politique de nutrition assortie de son plan stratégique. Cette adoption sera renforcée parle relèvement du niveau de l'ancrage institutionnel de la nutrition pour en assurer un meilleur pilotage. Lavolonté politique a permis aussi la mise en œuvre de l'initiative Présidentielle (IP) et de la campagne "Plusfort avec le Lait maternel uniquement" dont le but est de promouvoir et encourager l'allaitementmaternel en contrôlant la prolifération des substituts du lait maternel. L'objectif ultime de cettecampagne étant de protéger le couple mère-enfant.


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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-relevant policies and legislation


3 Oui


L'enquête nutritionnelle nationale a été réalisée. Cette enquête a permis de renseigner plusieursindicateurs du cadre commun des résultats tels que les scores de consommation et de diversitéalimentaires des ménages, la prévalence de la MA, MC, IP etc. L'enquête sur les micronutriments aégalement été réalisée dont les analyses sont en cours.


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Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques etjuridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis enœuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local


3 Non


Le cadre commun des résultats a été défini et mis à jour à travers un processus participatif qui apermis à chaque partie prenante de connaître ses rôle et responsabilité dans sa mise en œuvre. Enoutre, la PNMN regroupe l'ensemble des indicateurs des interventions sensibles et spécifiques à lanutrition des secteurs clés.


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Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre lespriorités annuelles conformément au cadre commun derésultats


3 Non


Un Plan de suivi évaluation a été élaboré avec l'implication des différentes parties prenantes. Ce planqui est en cours de validation permettra dans sa mise en œuvre de mesurer les progrès enregistrés enmatière de nutrition. Les CNCN et les CRCN constituent également des cadres de redevabilité et demesure des progrès enregistrés dans le domaine de la nutrition.


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Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint desactions prioritaires conformément au cadre commun derésultats


2 Oui


Cette année, beaucoup de difficultés ont été constatées dans la remontée de l'information suite auxmouvements sociaux et aux contextes sanitaires et sécuritaire.


28


Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre desactions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets surla nutrition


3 Non


La mise en œuvre de la PNIN a permis de répondre à certaines questions ciblant la MA et la MC etrépondre ainsi à la question sur l'évolution de la prévalence de la malnutrition et comprendre lacontribution des autres secteurs à la nutrition. Des messages clés ont été élaborés à l'endroit desdécideurs afin de faciliter la prise de décision.


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RÉSUMÉ: Aligner les actions autour de résultats communs


Un renforcement des capacités sur le leadership et les capacités fonctionnelles a été organisé au profitdes points focaux nutrition et des représentants des Directions générales des études et des statistiquessectorielles des ministères contributeurs à la nutrition. Ce renforcement de capacités a permis à cesacteurs d'avoir une vision commune de l'approche multisectorielle et d'optimiser leur engagement enfaveur de la nutrition. Ces acteurs ont été également impliqués dans le processus d'élaboration de lastratégie nationale de plaidoyer et de communication en faveur de la nutrition afin d'assurer unemeilleure convergence des actions des différents secteurs vers un objectif commun qui est l'avancée del'agenda de la nutrition au Burkina Faso.


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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financieret mobilisation des ressources

Marqueur de progrès 4.1: Coût et évaluation de la faisabilitéfinancière du Cadre commun de résultats (CRF)


3 Non


Un costing des coûts des interventions aussi bien sensibles que spécifiques des différents secteurscontributeurs à la nutrition a été réalisée à travers le PSMN. Ce coût global est en cours deréajustement afin de l'adapter aux contextes sanitaire et sécuritaire actuels. Dans le cadre de la miseen œuvre du programme conjoint pour la prévention de la MC dans la région de l'Est, une estimationdes coûts des interventions a été également effectuée.


31


Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement dela nutrition et rédiger des rapports à ce sujet


3 Non


Outre l'étude sur le suivi du financement domestique de la nutrition réalisée en 2018, une autre étudeportant sur le suivi du financement des partenaires est en cours de réalisation avec l'appui duRESONUT.


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Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,et notamment, combler les manques de financement


2 Non


L'augmentation du financement domestique de la nutrition est l'un des engagements pris par lePrésident du Faso en sa qualité de Champion de l'ALN. Cet engagement au plus haut niveauconstitue un tremplin pour le maintien et le renforcement de la ligne budgétaire dédiée à l'acquisitiondes intrants thérapeutiques.


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Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses definancements


2 Non


Le Burkina Faso bénéficie de l'accompagnement financier des PTF pour la mise en œuvre desinterventions spécifiques et sensibles à la nutrition. Cet accompagnement se traduit par lefinancement des plans d'actions ou à travers des interventions mises en œuvre directement sur leterrain par certaines ONG. En ce qui concerne le Budget de l' Etat, des efforts restent à consentirpour augmenter et tenir les engagements de l'Etat en faveur de la nutrition.


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Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité dufinancement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises enœuvre et leurs répercussions sur la nutrition


3 Non


Le PSMN qui couvre la période de 2020 à 2024 constitue un référentiel pour un financementpluriannuel de la nutrition au Burkina Faso. En plus, des plans d’actions opérationnels triennauxglissants et des plans d'actions annuels constituent également des outils pour assurer un meilleurfinancement prévisionnel des interventions de nutrition.


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RÉSUMÉ: Suivi financier et mobilisation des ressources


Le Burkina Faso a tenu un atelier parlementaire de plaidoyer pour le suivi et la mise en œuvre desengagements des parlementaires en faveur de la nutrition. Il s'agit d'un plaidoyer pour l’exonération desdroits et taxes à l’importation des produits pour l’enrichissement des aliments entrant dans la préventionet le traitement de la malnutrition et pour l’augmentation des allocations budgétaires de l’Etat en faveurde la nutrition au Burkina Faso. Une étude sur le suivi du financement des partenaires est en cours. Enoutre, le Ministère de la santé avait planifié une table ronde pour la mobilisation des ressources en faveurde la santé en mars 2020, lequel n'a pas pu se tenir compte tenu de la survenue de la COVID-19.


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Marqueur de résultat

Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et spécifiques à lanutrition

Le passage à l'échelle des interventions d'ANJE est en cours de réalisation. Plusieurs régions sontactuellement couvertes. L'outil Optima nutrition est également en cours d'expérimentation au BurkinaFaso dans deux régions pilotes (Centre-Est et Nord). C'est un outil novateur d'analyse de l'efficacitéallocative des ressources pour la mise en œuvre des interventions nutritionnelles à haut impact. C’estun modèle qui contient une composante géospatiale permettant de déterminer les allocations definancement qui réduisent le retard de croissance, l'émaciation, l'anémie ou la mortalité des enfantsde moins de cinq ans aux niveaux national et régional.


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Fonds commun

Votre pays a-t-il reçu le soutien du Fonds de financement commun SUN ?

Oui

Si oui, comment ces projets ont-ils contribué aux progrès généraux dans laréalisation des objectifs stratégiques du Mouvement SUN (1. Développer etmaintenir un environnement politique favorable ; 2. Hiérarchiser etinstitutionnaliser les mesures efficaces contribuant à une bonne nutrition ; 3.Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées sur des résultats communs et4. Utiliser efficacement et augmenter sensiblement les ressources financièrespour la nutrition) ?

Le RESONUT a contribué au renforcement de la nutrition au Burkina Faso avec d’autres acteurs denutrition à/au : • travers des actions de plaidoyer communication et sensibilisation pour la réductionde la malnutrition • l’adoption en 2020 de la Politique Nationale multisectorielle de Nutrition et sonPlan stratégique • plaidoyer pour la création de lignes budgétaires Nutrition au niveau des ministèrescontributeurs à la nutrition ; • Plaidoyer pour le financement domestique/endogène (financementsinnovants) de la nutrition ; • Plaidoyer pour l’adoption du code BMS (Signature du Code (révisé) decommercialisation des substituts au lait maternel) • Campagnes de plaidoyer avec les Champions dela Nutrition • Campagne de Promotion d’une Chanson Nutrition • engagement du RESONUT dans leprocessus GFF (mécanisme de financement mondial) • plaidoyer pour un meilleur ancrage de lanutrition au Burkina Faso • Poursuite du plaidoyer pour la création de lignes budgétaires nutrition auniveau des ministères contributeurs à la nutrition ; • Renforcement de la collaboration avec les autresacteurs : Parlementaires, Réseau UN, Donateurs, Secteur Privé, Secteur académique et de larecherche, Initiative REACH, SPONG, etc. • Décentralisation du plaidoyer au niveau communautaireet local dans cinq régions prioritaires : Nord, Centre-Nord, Est, Boucle du Mouhoun et Sud-Ouest.Des actions majeures de sensibilisation et de plaidoyer ont été réalisées pour la pris en compte de lanutrition et la création d’une ligne budgétaire pro-nutrition dans les plans communaux dedéveloppement au profit des cibles que sont les enfants de moins de 5 ans, les femmes enceintes etallaitantes, etc. • Amélioration et renforcement de la coordination entre acteurs de nutrition, surtoutentre le RESONUT et le Point focal SUN d’une part et les autres réseaux SUN (Nations Unies,Parlementaires…) d’autre part. • Plaidoyer et participation au processus de révision des textesrégissant l’ancrage institutionnel de la nutrition • campagnes de Plaidoyer etcommunication/sensibilisation de masse au niveau local à travers des microprogrammes radio,émission sensibilisation… sur la nutrition par le RESONUT et les médias locaux)


38

Réseau du secteur privé SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privécoordonne ses actions de nutrition ?

Oui

2.Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?

Réseau des Acteurs du Privé pour la Nutrition(RAPNUT)

3.

Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?

Nom: Dr. DIEDON ALAIN HIENGroupe de parties prenantes: entreprises, groupements professionnels, organisationssocioprofessionnelles, faitièresOrganisation: RAPNUTProfession: Président du RAPNUTCourriels: [email protected]

4.

Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national denutrition ?

Oui

5.

Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois?

Non

6.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?

Non

Explication: Le Burkina Faso dispose du Réseau des Acteurs du Privé pour la Nutrition.

7.

Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?

Oui

8.

Contributions clés du secteur privé aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en2019-2020

1-Participation aux activités, aux rencontres pays en matière de nutrition 2-Participation auplaidoyer parlementaire en faveur de la nutrition du REPASEN 3-Rencontre de travail entre leRAPNUT et le RESONUT dans une perspective de mutualisation des efforts en matière denutrition. 4-Activités des membres du RAPNUT (sensibilisation, fortification, enrichissementdes aliments, transformation des aliments locaux...) NB: La pandémie du covid-19 a eu unimpact négatif sur les membres du RAPNUT sans oublier l'insécurité


39

Réseau de la société civile SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privécoordonne ses actions de nutrition ?

Oui


Réseau de la Société Civile pour la Nutrition (RESONUT)

3.


Nom: Hermann GOUMBRIGroupe de parties prenantes: société civile SUNOrganisation: RESONUTProfession: Coordinateur nationalCourriels: [email protected]

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?

Sans objet car aucun réseau n’a été mis en place

5.

Merci de fournir plus d’informations :

Au delà de la société civile SUN, au Burkina Faso la plateforme travaille avec d'autres acteursqui évoluent individuellement.

6.

Contributions clés de la société civile aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en2019-2020

Les objectifs stratégiques du mouvement SUN: 1- Développer et maintenir un environnementpolitique favorable; 2- Hiérarchiser et institutionnaliser les mesures efficaces qui contribuent àune bonne nutrition; 3- Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées à des résultatscommuns; 4- Utiliser efficacement et augmenter significativement les ressources financièrespour la nutrition Les contributions clés du RESONUT aux objectifs du SUN: • Participation duRESONUT au Sommet nutrition pour la croissance (N4G), Tokyo 2020. A cet effet, RESONUTa participé du 22 au 23 janvier 2020 à Dakar à un atelier pour l’élaboration d’une feuille deroute par pays, propositions d’engagements du Burkina Faso pour Tokyo 2020 soumises auPoint Focal SUN • Participation du RESONUT à l’atelier SUN Société civile Afrique de l’Ouestet du Centre sur Nutrition et Capital humain, du 25 au 28 février 2020, à Abidjan en Côted’Ivoire. • Plaidoyer avec d'autres acteurs de la Nutrition au Processus du relèvement del’ancrage institutionnel de la nutrition à la Présidence du Faso : participation du RESONUT auxdifférents cadres de concertation, d’élaboration du décret de révision des textes du CNCNpour un ancrage supra-ministériel fonctionnel prenant en compte la multisectorialité de lanutrition. • Contribution à l'organisation et participation à l'Atelier de plaidoyer parlementairepour le suivi et la mise en œuvre des engagements des parlementaires en faveur de lanutrition, 20 mai 2020. • L’adoption de la Politique Nationale de Nutrition et du planstratégique multisectoriel de Nutrition le 3 juin 2020 (Engagement du président) • Plaidoyerpour la mobilisation de ressources financières domestiques pour la nutrition • Productiond’une chanson intitulé « Agir maintenant » en soutien au plaidoyer du RESONUT sur lanutrition.


40

Réseau des donateurs SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurscoordonnent leurs actions de nutrition ?

Oui


Réseau des donateurs pour la nutrition

3.


Nom: Christophe RockmoreGroupe de parties prenantes: DonateursOrganisation: Banque MondialeProfession: CoordonnateurCourriels: [email protected]

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?

Oui

5.Merci de fournir plus d’informations :

Le réseau existe

6.

Contributions clés des donateurs aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

1. Financement des CRCN 2. Appui à l'acquisition d'équipement bureautique au profit duSTAN 3. Appui à la réalisation d'outils de communication en lien avec la nutrition et COVID-194. Appui à la réalisation du costing du PSMN 5. Appui à l'acquisition d'équipement dans lecadre de la lutte contre la COVID-19 6. Appui à la relecture des textes du comité SPS 7. Appuiau renforcement des capacités des cadres de la nutrition 8. Appui au renforcement descapacités des acteurs de la nutrition en leadership; 9. Contribution à la participation des PTFau Rassemblement global du SUN à Katmandu au Népal 10. Renforment des capacités de 218opérateurs et opératrices du centre d'appel 3535 du CORUS sur des thématiques de lanutrition en lien avec la COVID-19 10. Projet de renforcement du systeme de santé (PRSS)dont la nutrition est beneficiaire, 11-Nouveau projet financée par la banque mondiale pourlutter efficacement contre le COVID-19; 12-Soutien de l'UE à travers le projet PAPS2 et àtravers l'appui budgetaire 14-Nouveau projet denommé nutrition intelligente financée par laBAD et la JICA pour le secteur education , 15-Soutien du CILSS à travers le projet PAGR-SANAD à la sécurité alimentaire et à la nutrition.


41

Universités et instituts scientifiques et de recherche

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités etles instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?

Oui


Réseau du secteur de l'académique et de la recherche pour la Nutrition (RECANUT)

3.


Nom: Pr Mamoudou H DICKOCourriels: [email protected]

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?

Oui

5.Merci de fournir plus d’informations :

Reseau est crée et est fonctionnel

6.

Principales contributions des universités et instituts scientifiques et de recherche aux objectifsstratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

1- Participation aux différentes rencontrestratégiques (ancrage, SLM, PNIN dont ils sont lesacteurs priviligiés). 2- Preparation avec ce secteur des enquetes complementaires pour lesquestions de recherche de la PNIN, 3-Contribution importante aux activités d epromotion dela nutrition en periode de COVID-19; 4-Participation au rassembelemnt globale du SUN àKathmandu, (-Contribution à la finalisation de la politique de nutrition et de son planstratégique.


42

Progrès des priorités passées

# Progrès des priorités passées Oui / Non / En cours

1. Adoption de la politique multisectorielle de nutrition Oui

2. Ancrage institutionnelle de la nutrition En cours

3.Financement de la nutrition (stratégie innovantes, financementendogène)

En cours

4.Poursuite de l’intégration de la nutrition dans les politiques locales(PCD, PRD)

En cours

5. Renforcement de la réponse nutritionnelle en situation d'urgence Oui

6.Renforcement du système d'information multisectorielle de nutritionet la redevabilité

En cours


43

Soutien fourni pour répondre aux priorités

1.

Qui vous a aidé à répondre à vos priorités?

The Government,Civil society organisations,Donors,Private sector,Academia,Internationaltechnical assistance providers,SUN global support system (Networks or SUN Secretariat)

2.

Dans quelle mesure les parties prenantes (gouvernement, Nations Unies, organisations de lasociété civile, donateurs, secteur privé, etc.) contribuent-elles à la réalisation de ces priorités? S'il vous plaît, expliquez

Appui technique et financier, participation aux cadres de concertation, actions de plaidoyer.

3.

Vous avez besoin d'aide pour répondre à vos priorités?

Oui

4.Si la réponse est oui, à qui allez-vous la demander et pour quel domaine ?

Aux PTF pour la mobilisation des ressources et l'assistance technique

5.

Pouvez-vous penser à un accomplissement clé ou à un fait marquant observé dans lerenforcement de la nutrition depuis que votre pays a rejoint le Mouvement?

Il s'agit de l'adoption de la Politique Multisectorielle de Nutrition et de son plan stratégiquesuite au plaidoyer mené par la Coordonnatrice du Mouvement SUN au plus haut niveau lorsde sa visite au Burkina Faso en avril 2019.


44

Priorités 2020-2021

Veuillez énumérer les priorités clés de la plateforme multipartite pour 2020-2021 (max 6)

# Priorité

1.Dissémination de la Politique nationale multisectorielle de nutrition (PNMN) etopérationalisation de son Plan stratégique

2.Plaidoyer pour le maintien de la nutrition parmi les priorités du prochain referentiel nationalde developpement économique et social 2021-2025

3.Amélioration de la gouvernance de la nutrition (finalisation du procesus d'ancrage et dumecanisme de redevabilité)

4.Renforcement de la mobilisation des ressources pour le PSMN (y compris le budgetdomestique en lien avec les engagements du Chef de l'Etat)

5. Renforcement de la nutrition dans le contexte d'urgence

6. Renforcement du système d'information nutritionnelle


45


Renforcer la nutrition au niveau local

1.

La plateforme multi-acteurs existe-t-elle au niveau local ?

Oui

2.

Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?

Provinces Districts Régions

0 0 13

3.

Qui convoque le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant:

Les directions régionales de la santé en collaboration avec les directions régionales desdépartements ministériels concernés, les collectivités territoriales et les partenaires au niveaudéconcentré

4.

Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ?

Oui

5.

Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ?

Oui

6.

Quels secteurs gouvernementaux travaillent avec le MSP au niveau infranational? Veuillezexpliquer, le cas échéant

Les Directions régionales et les Gouverneurs

7.

La ou les plateformes multipartites infranationales travaillent-elles avec la société civile, lesentreprises, l'ONU et les donateurs?

Les CRCN réunissent tous ces acteurs qui travaillent dans une parfaite synergie au niveaulocal.


46

Principales contributions de la plateforme multiacteurs localeaux Objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

Contributions au processus 1, rassembler les gens dans le même espace d'actionRassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Contributions au processus 2, assurer une politique cohérente et un cadrejuridiqueGarantir un cadre politique et juridique cohérent

Contributions au Processus 3, Aligner les actions autour de résultats communsAligner les actions sur des résultats communs

Contributions au processus 4 Suivi financier et mobilisation des ressourcesAssurer un suivi financier et une mobilisation des ressources


47


RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun

Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions forimprovement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019Pleasedescribe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvementtowards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April 2020). Notethat this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annualprogress report. - April 2019). Note that this section will be used to draft your individual country profilesin the SUN Movement annual progress report.

Le Burkina Faso a fait beaucoup de progrès dans la mise en œuvre de ses engagements en faveur de lanutrition avec plusieurs acquis dont les plus importants sont: 1) Adoption de la politique nationalemultisectorielle de nutrition pour la période 2020-2029 (PNMN) assortie de son plan stratégique (PSMN)2020-2024 ainsi que le plan de plaidoyer et de communication. 2) Recosting du PSMN en cours definalisation; 3) Textes règlementaires sur le code de commercialisation des substituts du lait maternel encours. Cela a été renforcé par le lancement de la campagne "Plus Fort avec le Lait Maternel Uniquementpour la région Afrique de l'Ouest et du Centre. 4) Relèvement du niveau de l'ancrage institutionnel de lanutrition en cours de finalisation, Au titre des suggestions, on note un besoin de continuer lasensibilisation afin d'asseoir une bonne plateforme multisectorielle où chaque acteur connait le rôle deson secteur en terme de contribution à l'atteinte des objectifs de la nutrition. Du fait de l’engagement dehaut niveau en faveur de la nutrition, de nouveaux secteurs ont rejoint la plateforme multi-acteurs. Ils’agit du secteur du sport, de la fonction publique, de la communication, de la sécurité et de l’habitat. Enoutre, de nouvelles organisations travaillant au Burkina Faso s'impliquent de plus en plus à travers leurparticipation aux réunions et au financement des interventions de nutrition. Un programme conjoint delutte contre la malnutrition chronique a démarré dans la région de l'Est par cinq agences du Système desNations Unies en collaboration avec les acteurs gouvernementaux.


48

Planification de mesures et d’interventions d’urgence

1.

Au cours des 12 derniers mois, le pays a-t-il fait face ou répondu à une crise nécessitant uneaide humanitaire ?

Oui

2.

Si la réponse est oui, de quel type de situation d’urgence s’agissait-il ?

Natural and climate-related disasters

Other: COVID-19, terrorisme

3.Et quelle a été la durée de cette urgence? S'il vous plaît, expliquez:

En cours

4.

Afin de protéger et de promouvoir la nutrition de façon globale, la plateforme multiacteurss’assure-t-elle de la participation de toutes les parties prenantes pertinentes, notamment desacteurs humanitaires et des acteurs contribuant à la résilience ou à la réduction des risques decatastrophes ?

Oui

5.

Le Point Focal gouvernemental SUN, ou un autre représentant de la plateforme multiacteurs,participe-t-il aux structures et systèmes nationaux de coordination des situations d’urgence,notamment dans le cadre de la lutte contre le COVID-19 ?

Oui

6.

À quels niveaux ? Veuillez sélectionner une option ci-dessous.

Highest executive level

Inter-ministerial political level

Inter-ministerial technical level


49

Planification de mesures et d’interventions d’urgence

7.

Comment le fonctionnement de la plateforme multiacteurs a-t-il été touché par la crise duCOVID-19 ?

Weaker

Explication: Les différents cadres de concertations sont maintenus. Toutefois, ils se déroulentde façon virtuelle par visio-conférence ou dans le stricte respect des mesures barrières(limitation des présences)

8.

La plateforme multiacteurs est-elle déjà en train de planifier la phase de relèvement, aprèscette crise du COVID-19 ?

Oui

Explication: - Adaptation des stratégies d'intervention afin de renforcer la résilience despopulations; - poursuite des actions de sensibilisation afin de prévenir une éventuellerecrudescence de la maladie.


50

Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles

1.

L’égalité hommes-femmes et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considéréscomme des priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs

Oui

2.

Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité hommes-femmes ?

Oui

3.

Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes denutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?

Oui

4.

Souhaitez-vous recevoir davantage d’outils et de ressources pour garantir l’égalité hommes-femmes dans le renforcement de la nutrition ?

Oui

5.

What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in2019-2020 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Pleaseexplain:

- la campagne plus fort avec le lait maternel qui a permis de sensibiliser les hommes, lesleaders d'opinions pour leur forte implication pour la promotion de l'allaitement exclusif. Plusl'enfant est en bonne en santé, cela garantit plus de temps à la femme pour activitésgénératrices de revenus ; - transferts monétaires au profit des femmes dans les ménagesvulnérables; - plaidoyer pour la scolarisation et le maintien des filles à l'école.


51

Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition

1.

En plus de la plateforme multiacteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autresmécanismes ou plateformes multiacteurs sur les systèmes alimentaires ?

Oui

2.

Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ilsmembres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?

Oui

Explication: sans objet

3.

Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de lapromulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimesalimentaires sains et à une bonne nutrition ?

Oui

4.

Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?

Regulations on food marketing and labelling

Food-based dietary guidelines

Other: Le projet de constitution qui intègre le droit à l'alimentation au Burkina Faso dontle processus d'adoption est en cours

5.

Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer laproductivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays?

Oui

Explication: 1. création d'une Centrale d’approvisionnement en intrants et matériel agricolesen abrégé « CAIMA » au Burkina Faso sous la forme associative, avec participation de l’Etat. 2.Existence de mécanisme de subvention des semences améliorées et des intrants agricoles 3.La promotion de l'agriculture mécanisée à travers la subvention tracteurs au profit desagriculteurs


52

Plaidoyer et communication

1.

La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d’une stratégie ou d’un plan de communication et /ou de plaidoyer ?

Oui

2.

Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?

Mobilise resources

Build political will

Influence policies

Raise public awareness

3.

Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser lepublic et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?

Oui

4.

Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?

National media

Regional/community-based media

Thematic campaigns

Capacity-strengthening of journalists

5.

Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ?

Oui

6.

Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No

Oui

7.

La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition

Oui


53


8.

Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche dumouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?

Oui

9.

Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir lescampagnes de plaidoyer dans votre pays ?

Oui

10.

Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :

Annual progress reports

Newsletters

General brochures or presentations

Website or social media materials

11.

Des événements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés au cours des 12 derniersmois ?

Oui

12.

Si oui, merci de fournir plus d’informations :

1. Le lancement de la campagne plus fort avec le lait maternel uniquement; 2. Le lancement duprogramme conjoint du système des nations unies pour la prévention du RC dans la région del'Est; 3. La tenue du CNCN;

13.

Des événements de haut niveau sont-ils prévus pour les 12 prochains mois ?

Oui

14.Si oui, merci de fournir plus d’informations :

Tenue du forum pour la mobilisation des ressources en faveur de la santé;


54


15.

Souhaiteriez-vous intensifier votre communication et vos campagnes de promotion au coursdes 12 prochains mois ?

Oui

Burkina Faso · 2021. 2. 16. · 2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Burkina...

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