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lf'lfOt\t1f\~r'o~1Vous trouverez au sommaire de ce numéro :

Le Billet du Maire 5

Le Courrier des Lecteurs 6

Urbanisme, Cadre de Vie 9

\ Santé 13

Affaires Scolaires 15

Animation culturelle 19

Travaux, Voirie 21

Affaires sociales 23

Finances 25

Information, Relations publiques 27

Jeunesse et Sports 29

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Ce bulletin de fin d'année a pourobjet de vous présenter les dixmois de gestion du Conseil Muni­cipal.

Le 13 mars 1977, vous nous avezconfié la responsabilité d'adminis­trer les affaires d'Athis-Mons etce à partir du Contrat municipalque nous vous avons proposé.

L'application de ce dernier a étémis en œuvre dès le lendemainde notre élection. Vous trouverezau sein des différentes rubriques le détail secteur par secteur de l'actionengagée.

Permettez-moi de vous faire part de quelques réflexions.

L'activité que nous pours'uivons et développons, s'articule autour d'unseul souci, celui de pratiquer une véritable gestion démocratique quipermet à chaque citoyen de participer pleinem.ent aux différentes com­missions, discussions et décisions, quelque soit d'ailleurs son opinionphilosophique ou religieuse.

Parallèlement nous attachons une attention toute particulière à entre­tenir les meilleures relations possibles avec l'ensemble des associationslocales, car elles reflètent à des niveaux divers, les aspirations, lesbesoins particuliers et à ce titre elles participent à l'enrichissement dela cité.

Toutes ces spécificités sont unapport fondamental pour l'élabo­ration de l'actiYIÙ municipale.Elles permettent de prendre lesdécisions correspondant aux aspi­rations des habitants.

Ainsi l'action conjuguée des habi­tants, des Associations et duConseil M,unicipal se révèle êtreun atout important pour l'obten­tion de décisions plus justes etde moyens financiers indispensa­bles. !l'ous souhaitons que les affaires communales deviennent chaquejour (1avantage l'affaire de chaque Athégienne et de chaque Athégien.

Bien sûr ce n'est pas toujours chose facile, notamment dans la périodedifficile que nous vivons, les longues heures de travail cumulées à lafatigue des transports en commun, le chômage, les problèmes de santé,ne permettent par toujours de bénéficier du temps nécessaire, mais tousces problèmes exprimés font aussi partie de la gestion démocratique, carelle met également en œuvre les moyens d'aider et d'agir pour de meil­leures conditions de vie et de travail.

En ce début d'année 1978, permettez-moi de vous présenter en mon nomet en celui du Conseil municipal, mes meilleurs vœux de santé, debonheur, en émettant le souhait que vous puissiez avec nous œuvrerpour faire d'Athis-Mons une ville où il fera bon vivre.

.{

-'

le billetdu Maire

PauletteCHEMIER

5

R.H.

6

r

Nous avons reçu un abondant courrier concernant les impôtslocaux. La Municipalité avait décidé de limiter l'augmentationdes impôts à 6,5 % afin de ne pas taire supporter aux famillesdes augmentations déjà trop lourdes compte tenu des condi­tions de vie de plus en plus difficiles. Or de nombreux Athégiensont vu leurs impôts augmenter de 5 à 30 %, selon les habita­tions. Ceci est dû au fait de la mise en application de 'aréforme de la fiscalité locale votée en 1974 par la majoritéà l'Assemblée nationale. Ce qui a pour conséquence de retirertoutes possibilités àl1~ élus d'établir les impôts locaux. Le calculest fixé par l'administrat~J1' les élus sont contraints d'appliquercette imposition.Il est nécessaire que soit mis en place une véritable réformede' la fiscalité locale calculée et déterminée par les élus locauxen fonction non seulement des habitations ou terrains, maisen .tenant également compte des revenus et des situations desfamilles.C'est l'action que mène la Municipalité d'Union de la Gauched'ATHIS-MONS.

La taxe d'habitation pour mon logement au titre de 1977s'établit à F. 2151.J'attire votre attention sur le faIt que l'augmentation ence qui me concerne se situe à + 15,76 %. . ~

Mes revenus n'ayant pas augmenté dans une telle prop·bÇ- (tion, il s'agit là d'un véritable prélèvement contre lequelje proteste.

J.P.

Sachant que le Conseil municipal avait décidé en débutd'année que les impôts locaux sèraient augmentés de6,5 %, cela en fonction du « Plan Barre", j'ai été trèsétonné de constater que les miens avaient augmenté de22 %, passant de 658 à 801 F.

a.H.J'habitais à Athis-Mons au 30 bis, rue de Juvisy, j'occupaisun studio (une pièce + petite cuisine + toilette). A laréception de ma feuille d'impôts locaux (photoçopie jointe)n'étant pas d'accord pour en payer le montant, j'ai demandéun dégrèvement, ceci en décembre 1976. N'ayant pas eude réponse, j'ai dû régler la totalité le 14 jahvier 1977soit 613 francs!

N.C.

Avant toute chose, je tiens à vous remercier de l'intérêt quevous avez bien voulu m'accorder, et des démarches quevous avez faites, auprès du Percepteur.Selon vos directives, j'ai adressé dans le sens de votre lettrela demande suivante pour le règlement de mes impôts locauxà M. le Percepteur. 200 F fin décembre; 500 F le 1er mars;le solde le 1"' juin. Cette demande s'est soldée par une finde non recevoir. Je vous adresse la réponse (1).

Après votre démarche, je viens de recevoir une proposi­tion (2) qu'il m'est impossible d'honorer du fait que je viensde régler un supplément d'impôts sur le revenu de 350 F,pour l'augmentation des retraites de cette année.Je ne puis aller au-delà de ma proposition, mon état desanté 'et celui de mon époux m'oblige à avancer chaquemois une somme assez élevée.

B.

1) Suite à votre lettre .du 7 novembre 1977, je crois utile devous préciser qu'un octroi de délais de paiement est unemesure de bienveillance EXCEPTIONNELLLE et, de ce fait,ne saurait être renouvelée.Or, vous avez précédemment bénéficié de cette mesure;dans ces conditions, je ne peux que vous inviter à respecterles dates figurant sur votre avertissement.Veuillez agréer, Monsieur, l'assurance de mes salutationsdistinguées.

Le Trésorier Principal.

2) OBJET: OCTROI DE DELAIS DE PAIEMENTllous m'avez demandé des délais pour le paiement de vosimpôts..T'ai le plaisir de vous faire connaître mon accord sur unrèglement à effectuer dans les conditions suivantes :Versement de 687 F le 31-12-77.Versement de 600 F le 28-2-78.

Le Trésorier Principal.

La gestion sociale tient une place prioritaire dans notre actionmunicipale. En effet; ce l?ecteur touche à tous les aspects dela vie locale, que ce soit en direction des personnes du troi­sième âge, des chômeurs (plus de 700 sont rescencés actuelle­ment sur la commune) et des familles qui rencontrent desdifficultés et elles sont de plus en plus nombreuses. En effet,

'!a situation actuelle qlle connaît notre pays, à travers lahausse des prix,· du chômage, des conditions de vie devenuentdramatiques Rour des millions de familles, a ses répercussionssur la population locale.Le contrat municipal 'propose les moyens d'organiser l'actionmunicipale en direction. de ces· personnes.

, 1

lJe vous écris cetté lettre car je ne sais plus quoi faire,je suis allé voir l'assistante soçiale, elle m'a dit qu'elle' nepouy,ait rien faire. J'ai actuellement deux loyers de retardde 803,09 F chaque plus 115 F d'impôts locaux, mon marine gagnant que 2300 F par mois ayant déjà un crédit de400 F par mois; d'après l'assistante sociale, elle ne peutrien faire car j'ai déjà eu trop de secours, ayant troisjeunes enfants à élever (9 ans, 7 ans, 5 ans).Je vous écris à tous hasard pour savoir si vous ne pouvezrien faire car avec la paie de mon mari cela est impossi­ble que je paie deux loyers par mois plus les 400 F decrédit. Il ne me reste pas grand chose pour faire le moiset croyez moi, je suis. économe.Je ne peux habillé mes enfants, j'aurais besoin d'un man­teau pour mon fils de 7 ans mais je ne peüx l'acheté. Moiet mon mari aussi nous aurions besoin de vêtements pournous. Nous ne pouvons jamais prendre de vacances celava faire dix ans que nous sommes mariés, nous ne som­mes jamais parti. Je n'ai même pas les moyens d'acheterdes matelats en bon état pour mettre dans le lit de mese'lfants, en plus je crois que c'est le plus mauvais Noëlque nous allons passé cette année car je n'ai même pasde quoi acheter à manger. Je ne peux même pas prendreun acompte sur la paie car après il n'y a plus rien pourfaire le mois suivant.Je ne pe.ux quand même pas laisser mourir mes enfantsde faim pour payer tout ce qui faut. Nous sommes déjàassez obligé de les priver pour arriver à payer certaineschoses.

L.

Madame le Maire,Je viens par cette lettre vous remercier pour le colis quim'a fait grand plaisir. Hélas! je ne peux assister à aucundes repas que vous avez la gentillesse de nous convier.Ayant un régime sans sel très sévère à vie et reconnu parla Sécurité Sociale, je suis donc à 100 %.Je regrette car notre nouvelle Municipalité fait de belleschoses qui manquaient à la précédente.

Je vous remercie de m'avoir aImablement invité à laCommission « Voyages" du troisième âge. .J'ai été très intéressé par vos projets et très heureux deconstater la volonté de dialogue de la Municipalité.Je crois qu'il y a beaucoup à faire pour le troisième âgedans son caractère spécifique: amélioration des conditionsde vie, maintien à domicile, soins, placement, etc. Ainsique dans ses aspects d'animation :' associations, organisa­tion des loisirs et finalement une participation effective etactive du troisième âge dans toutes les activités de la cité.

L.C.

Je tiens à m'excuser de l'opportunité de cette lettre enespérant profondément que vous y donnerez une suite.fa,:,ora.ble. ~ctuellement au chômage, et n'ayant à mon , :~aVIS nen faIt pour cela, puisque j'ai poursuivi de longues 1études qui m'on amené au titre de maître ès-sciènces, suivid'un stage de laboratoire de recherche, j'éprouve les plusgrandes difficultés pour trouver un emploi, et cela duredepuis près d'un an. Je m'adresse à vous car les organismessusceptibles d'a\'o~r une compétence dans ce' domaine,A.N.P.E., A.P.E.C., etc., n'ont jusque-là pu résoudre monproblème et me font généralement la réponse suivante :« Vous êtes diplômé à un haut niveau, nous on a éventuel-

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•courrlerdes lecteurs

J'ai l'honneur d'accuser réception de votre lettre du 28o,;to're 1f)77 portant sur la circulation rue de la Concordeet rue Henri Barbusse.Je VOllS remercie de l'intérêt que vous portez aux problèmesde sécurité, auxquels nous sommes tres attentifs.C'est pour ces raisons que nous venons de décider en colla­boration avec les Municipalités de Juvisy et de Parayd'entreprendre l'étude d'un plan de circulation et de station·nement.A partir des conclusions de cette étude nous serons plusà même de décider d'opérations coordonnées qui en amé·liorant la circulation et le stationnement devraient renfor-.cer la sécurité tant pour les piétons que pour les automo­bilistes.Mais sans attendre Ijes mesures pellvent être prises, miÏsans contrarier des dispositions ultérieures, apporteraientd'ores et déjà une amélioration.

Madame,Dans le Bulletin Municipal, vous nous demandez des sug­gestions. Je me permets donc, par la présente, de vousadresser quelques idées personnelles concernant mon quar­tier.1°) Pourriez-vous envisager l'implantation d'un bureau dePostes dans le quartier de la Pyramide, quartier où l'ontrouve plusieurs banques sur la Nationale 7 mais qui esttrès éloigné aussi bien de la Poste principale que du bureauannexe, des F.F.F.2°) Pourriez-vous envisager l'aménagement des trottoirs suf­fisamment larges, tels que ceux de la rue Jules Vallès, avecdes encoches de stationnement pour les voitures et desarbres entre ces encoches.La rue de la Terrasse à Juvisy a été refaite ainsi et jepense que c'est une solution à la tois pratique et jolie.3°) Des bancs en plus grand nombre seraient égalementles bienv"enus sur les trottoirs dans notre commune.Espérant que vous voudrez bien prendre ces quelquessuggestions en considération et en tenir compte en fonc­tion, bien sûr, de vos possibilités budgétaires.

M. et Mme P.

Mlle S.

J'ai bien reçu votre lettre du .s septembre et je vousremercie d'avoir bien voulu me faire part des nuisancesexistantes dans ce quartier. Nous étudions actuellement ceproblème de terrain et nous essayons de trouver une solu­tion rapide, afin de trouver un q,rnénagement agréablebénéfi.qu~ à tous où le bruit des l viEhicules à"oteur sera5uppnme. ,Je ne manquerai pas de vous tenir informé des suitesde l'étude en cours.

Riverains de l'Orge à Athis-Mons ,nous bénéficions depuisde nombreuses années d'un calme et de la verdure que nousprocurait le côteau. Depuis ces dernières vacances, laproximité du côteau devient invivable par le bruit inces­sant des motos, les jeunes conducteurs prenant les alléespour des pistes de cross et rivalisant à celui qui fera leplus grand bruit. Il n'est désormais plus possible de profi­ter des jardins et même à l'intérieur des maisons, le bruitpénètre grandement.Je pense aussi à cette belle réalisation qu'est la maison dutroisième âge, avenue du 18 Avril, mais croyez-vous quenos personnes âgées y trouveront le calme et le repos qu'ils ... Nous voulons, tout d'abord, vous remercier de l'intérêtrecherchent? Cette maison deviendra vite un enfer si rien que vous portez à l'amélioration du cadre et de la qualitén'est fait· pour enrayer ce vacarme. 1 I('ae la vie dans notre commune.Je compte sur votre fermeté et votre 'esprit de décision! Vos suggestions ne nous laissent pas insensibles car ellesrapide, déjà durement mis à l'épreuve lors de l'affaire de correspondent à des besoins.la ZAC d'Athis-Mons et doqt je vous félicite pour l'état En ce qui concerne l'implantation d'un bureau de Posteactuel de la situation, pour trouver une solution à cet dans le quartier de la Pyramide, nous pouvons dire queincommodant problème du bruit dans le côteau. cela s'avèrerait très difficile à réaliser dans un avenir

M. et Mme D. et Mme Q. proche.Une disçussion a déjà eu lieu avec M. le Receveur desPostes pour une implantation vers le Vieil Athis.Il apparaît, en tout état de cause, que 'l'Administration desP. et T. ne semble pas vouloir multiplier les implantations.Le manque d'effectifs dans les P. et T. pour les installationsexistantes ne rend pas optimiste pour des implantationssupplémentaires.C'est en ce sens que le Conseil municipal, tout nouvelle­ment élu, avait adopté un vœu adressé au Ministère desP. et T. afin de soutenir l'action des Syndicats pour l'acrois­sement des moyens et effectifs de cette Administration.En ce qui concerne les problèmes d'aménagement de voirie,je peux vous dire que c'est un domaine où nous sommesdécidés à faire de grands efforts.Toutes les fois où cela sera possible et nécessaire, nousaménagerons les trottoirs afin d'assurer un stationnementdes voitures en site propre afin de conserver le maximumd'emprise à la circulation tout en préservant le chemine­ment des piétons.De la même façon, nous avons l'intention d'accroître lenombre de bancs et d'aires de repos. aménagés.

Depuis de nombreux années (23 ans), j'habite les environsd'Athis-Mons et ai mon domicile à Athis-Mons depuis 5 ans(près des F.F.F.).J'utilise quotidiennement ma voiture et emprunte les ruesHenri Barbusse et de la Concorde, ces rues mènent à laR.N. 7, elles sont très dangereuses car aucun panneau neleur donne la priorité.Ne serait-il pas possible de rendre ces rues prioritairescomme c'est le cas à Paray-Vieme-Ppste pour les rues lesplus fréquentées.

lement du travail que pour des jeunes gens qui sortentdu lycée, titulaires ou non du Bac.»Enfin cela devient de plus en plus insupportable pour moi,car âgé de 28 ans, j'aspire maintenant à une vie familialeà laquelle je pense avoir droit. Avoir fait tant d'étudespour en arriver là cela vous détruit sérieusement le moral...

A.F.

L~s habitants d'ATHIS-MONS apportent une très grande atten­tion à la qualité de la vie dans la cité. Très nombreux sont ceuxqui apportent des remarques, des suggestions sur l'aménage­ment de la commune, sur 'es réalisations nécessaires. Un largedébat s'est engagé entre la Municipalité et les habitants d'ATHIS­MONS notamment au travers d'Associations tel que le Comitéde quartier du Val d'Athis. Il est vrai que beaucoup de chosessont à faire, que ce soit en voirie ou en équipement, maiscela exige des fonds importants. Il est donc nécessaire dedéterminer des priorités. La préparation du budget 1978, auqueltous les habitants auront été invités à participer, établira unprogramme où seront définis les travaux pour l'année à venir.Chaque Athégien est donc concerné, vous en aurez discutéavec vos élus lors des réunions prévues à cet effet.

Monsieur,Suite à votre lettre du 25 novembre, j'ai l'honneur de vous

faire savoir que je seraiS très heureuse de pouvoir vousrencontrez afin que nous puissLOns examiner ensemblevotre situation.

7

Nous voulons que le Bulletin Municipal réponde à vos souhaits, à vos attentes, en un mot que cejournal soit le vôtre. ,Les nombreuses lettres que nous avons reçues nous confirme dans ce choi~.Elles ont été l'élément indispensable qui a permis d'améliorer de numéro en numéro la qualité dece journal.Si nous sommes conscients que ce bulletin est encore perfectible, seules vos critiques et sugges­tions permettront de rendre plus efficaces nos efforts.

Ecrivez-nous donc nombreux. Cette page vous est réservée.Yves GORMEZANO,

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.,

Jean-MarieMACHET

centreville

urbanisme, logement,cadre de vie

la Commission Municipal d'Urbanisme dans le vieil Athis.

La comn'llsswn Urbanisme, Loge­ment, Commerce s.e compose de :• M. MACHET, Maire-Adjoint,• MM. BAUDON, BROSSIER, CO­

TELLE, KARGES et TfSSIER,Conseillers municipaux.

LA RESTRUCTURATIONDU CENTRE VILLE

Athis-Mons n'a pas de Centre Ville :

Un cœur est nécessaire, même (etpeut-être surtout) pour une vi Ile quasi­dortoir. Ce constat a amené, il y a

. des années, l'idée de rénover les ilôtsdu vieil Athis et de construire desimmeubles dans le terrain du Parcd'Oizonville. Restituer un Centre-Villedynamique, doué d'une dimensionr'fonctionnelle (administrative, comlTlericiale, résidentielle, artisanale, etc.) etd'une dimension culturelle, voire sym­bolique, voilà le souhait de tous lesAthégiens, y compris ceux qui habi­tent la périphérie de notre Ville.

Mais le projet devait rapidements'étioler et se réduire à une opéra­tion immobilière rentable dans le Parcd'Oizonville, douée de tous les erre­ments des projets architecturauxcontemporains (milliers de m2 d~ bu­reaux, de commerces; tours de 12 et~

13 étages; dalle commerciale; sur­densification; seulement 5 % delogements H.L.M., etc.).

Depuis mars, le projet a été l'objetde l'opposition résolue de la Munici­palité, avec l'aide de la population.Cette opposition a conduit la S.C.I.C.(l'aménageur) à renoncer à engagerles travaux prévus, et à rediscuterl'ensemble du pr9jet, sur des orienta­tions entièremen,f IJguvelies : dédensi­fication importante,· prise en comptedes besoins de la Commune, en ma­tière de logements sociaux, comme

en matière d'équipements publics, peuou pas de bureaux et de commerces.Et deux points sont rapidement appa­rue comme déterminants:1°) Il s'agit d'une restructuration duCentre-Ville - voire d'une création -.La réhabilitation du vieil Athis, la réno­vation des ilôts insalubres, le projetde la S.C.I.C., la création d'équipe­ments publics doivent donc êtreconçus comme les éléments d'une

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seule et même volonté. Du simplepoint de vue de l'urbanisme, l'unité dutissu ancien et des constructionsenvisagées apparaît comme une évi­dence. Mais c'est également l'articu­lation avec ce qui peut être envisagédans d'autres parties de la ville, lacohérence d'ensemble de l'aménage­ment de notre ville qui doit être posée.

2°) Il n'est pas possible de se laisserenfermer dans une logique de renta-

bilité financière du projet, sauf àrenoncer à nos objectifs. Il existe uncadre juridique et fir,ancier (le fondsd'Aménagement Ur,ba'irl pour ce typed'opérations, mis r'écemment sur piedpar le Gouvernement. Athis-Mons estun bon cadre d'application de ces dis­positions.

Nous demandons à bénéficier de tou­tes les subventions, de toutes lesaides financières prévues par la loi.

Nous allons donc juger sur pièces desintentions gouvernementales en ma­tière d'urbanisme.

Les discussions engagées par la Muni­cipalité avec la S.C.I.C. d'une part,avec l'Administration de l'Equipementd'autre part se poursuivent sur cesbases. Nous aurons un Centre-Villequi répond aux aspirations des Athé­giens, et non pas aux aspirations desfinanciers. Voilà notre volonté.

Retrouvez le goût du jardin.

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venez vite les goûter €mmaAv. de MorangisATHIS-MONS

orgevivante

En même temps que l'urbanisation del'Essonne, l'Orge s'est transformée enégout.

Dès la fin des années 50, la construc­tion d'un collecteur d'Arpajon à Ville­neuve-le-Roi permet d'améliorer sensi­blement la situation. Mais il faut bien­tôt envisager le doublement de ce col·lecteur. Cette fois-ci, les eaux uséesne seront plus dirigées vers la sta­tion d'Achères, complètement saturée,mais vers un nouveau complexe cons­truit à Valenton, dans le Val-de-Marne.

Ce nouveau collecteur est construitjusqu'à la station d'épuration, au ni­veau de la cité Edouard Vaillant. Decet endroit jusqu'à la Seine, l'Orgedemeure un égout à ciel ouvert. Lesnuisances sont encore aggravées parles déversements d'eaux usées etd'eaux pluviales de l'Aéroport sur cetronçon.

Le nouveau Syndicat Intercommunalpour l'Aménagement de la Vallée del'Orge qui est le maître d'ouvrage deces collecteurs, a décidé dans sonassemblée générale du 24 septembre,les travaux de doublement du collec­teur jusqu'à la Seine. La décision aété prise, compte tenu de l'urgencedes travaux.

Au prochain printemps, l'Orge seradans notre commune une rivière vi­vante, c'en sera fini, enfin,.des odeursnauséabondes. 1

Mais il s'agit de travaux' importants auplan financier, qui ne constituent quela première tranche d'un P.A.P. (Pland'Action Prioritaire). A l'issue de cettepremière tranche, en effet, les eauxusées continueront de se déverser enSeine. Il s'aÇlira donc, par la suite, de

conduire ces eaux usées à la nouvelle, station d'épuration de Valenton. Le

P.A.P. en question, nommé Athis­Valenton, correspond donc à un assai­nissement de la Seine et, à ce titre,devrait être financé par l'Etat. Ce der­nier ne subventionne qu'à 20 % le pro­jet. Il revient donc à la Région, auDépartement et aux communes depayer le reste, avec les conséquencesque l'on sait pour les «feuilles jau­nes n. C'est un nouveau coup portéaux collectivités locales.

Pour notre ville, réaliser fes travauxprécités sur l'Orge, compte tenu del'urgence des besoins, ce n'est pasaccepter le principe du P.A.P., ce n'estpas accepter le financement par lescommunes déjà écrasées de chargesde telles opérations d'importance na­tionale.

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La longueur projetée de l'émissairesera environ de 500 m. La plus grandepartie sera réalisée dans le lit del'Orge, en rive droite, y compris sousle pont du CD 29 et la voie ferrée.

Une telle disposition permettra deréaliser, au dessus de l'émissaire, unaccès d'une largeur de 4 m, soit2,40 m de largeur de la galerie plus1,60 m qui sera traité en grave natu­relle.

Cet accès aboutira au pont du Ouai deSeine où il se raccordera au trottoirexistant à l'extrémité de ce pont parun escalier et une rampe.

A l'amont, il se raccordera d'une partà une passerelle projetée au-dessusde l'Orge entre les immeubles de la

Résidence des Coteaux et d'autre part,éventuellement, au vieux pont depierre situé près du barrage. Un esca­lier permettra en outre l'accès au trot­toir de la rue Edouard Vaillant.

Du point de vue hydraulique la créationde l'émissaire nécessitera le recali­brage de la rivière qui sera, en mêmetemps, nettoyée dans tout le tronçonintéressé par les travaux.

Un barrage automatique sitt.W enamont du pont du Ouai de Seinlf sous­traira l'Orge à l'influence directe duniveau des eaux de la Seine. Les va­riations du niveau de ce fleuve entrai­naient en effet, périodique/ment, desrefoulements de matières polluantesdans l'Orge.

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ALI débouché de l'émissaire d'Orly, ilest prévu l'installation d'un dispositifde protection contre les pollutionsimportantes par cet émissaire : bar­rage anti-pollution et dispositif depompage des huiles. La réalisation deces travaux est liée à un accord finan­cier avec l'Aéroport de Paris.

En complément de l'émissaire, le postede relèvement existant rue Edouard­Vaillant sera renforcé par la créationd'un poste complémentaire.

L'.lnsemble des travaux est estimé àun montant de 2 800 000 F non comprisl'installation de dispositif de protec­tion au débouché de l'émissaire d'Orly.Leur réalisation est prévue dans lecourant du 1er semestre 1978.

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La Commission Santé, Affaires Péri­scolaires est composée de :• M. BORDES, Maire-Adjoint,• Mmes ALLARD, FUSELLIER,

MM. ESPANET, PICHON, Conseil­lers municipaux.

L'activité de la Commissi~n Santé pen­dant ces neuf mois a consisté tout·d'abord à dresser un inventaire d~besoins existants sur la Commûn~.D'emblée, nous avons été confrontésau problème de l'utilisation de la Mai­son de l'Enfance, programmée par l'an­cienne Municipalité.

Le n~méro précédent du Bulletin Muni­cipal vous a expliqué la destination dece bâtiment qui accueillera une crèche,un centre de P.M.1. (transféré de Jean­Jaurès) et un Centre de PlanningFamilial. 1

Nul doute que cette destination, défi:nie après concertation avec la popu­lation, ne contribue à améliorer les

conditions de vie de nombre d'Athé­giens.

Les réalisations déjà existantes: Crè­che Familiale (à domicile avec l'aidede nourrices) et garderies sont égaIe­ment l'objet de notre attention.

/

Il faut savoir qwe J1!è crèche familialeainsi que les gardéries du Centre Win­ter, du Clos Nollet et du F.F.F., sontdes établissements gérés par la Croix­RO\Jge Française en vertu d'une con­vention liant la C.R.F. et la Municipa­lité.

C'est cette dernière qui, par le jeu dessubventions, pallie au déficit obliga­toire dans ce genre de réalisationssociales .

Une liaison constante est réaliséeentre l'organisme gestionnaire, laCroix-Rouge Française et nous-mêmes.Cette liaison a pour but d'assurer unmeilleur service, de permettre uneconcertation entre les parties concer­nées : usagers, Croix-Rouge et Muni­cipalité.

Si des problèmes se posent et il y ena qui nous apparaissent d'emblée, aux­quels nous essayons d'apporter dessolutions, n'hésitez pas à nous enfaire part. Une permanence est assu­rée en Mairie, par M. BORDES, Maire­Adjoint, les mercredis de 10 h à 12 h.Vous pouvez également joindre lesConseillers Municipaux, membres dela Commission.

En ce qui concerne les cantines, nousavons fait une visite systématique detou\es les cantines d'ATHIS-MONS.Ces visites ont été conduites parMme CHEMIER, Maire, avec M. Jean­Pierre BOUVIER, Maire-Adjoint chargédes Affaires Scolaires, M. Robert BOR­DES, Maire-Adjoint chargé de la Santéet des Affaires Périscolaires, M. Na­than L1EPCHITZ, Maire-Adjoint chargédes Travaux et M. CHIVRAC, Régis­seur des cantines.

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De nombreux problèmes, tant d'orga­nisation que de fonctionnement noussont apparus : capacité insuffisantepour certaines cantines, problèmesd'insonorisation, d'aménagements àréaliser pour d'autres; enfin matérielà acquérir, amélioration des conditionsde travail du personnel, etc.

Toutes ces améliorations à apportersont étudiées et classées selon leurimportance pour déterminer les priori­tés, car il est bien évident que lesimpératifs budgétaires ne permettentpas de tout faire tout de suite.

Je dois dire qu'une amélioration tech­nique a été apportée à la délivrancedes tickets de cantine qui sont désor­mais délivrés en papier plus épais eten carnets.

En matière de médecine scolaire dontl'organisation et la responsabilitéincombent à l'Académie, des contactsont été pris avec le Médecin Scolaire,malheureusement une demande formu­lée par nos soins pour augmenter lenombre des vacations de médecinescolaire, s'est heurtée à un refus del'Académie.

Nous pensons qu'un meirreur travail deprévention pourrait être effectué à

l'école si l'on voulait s'en donner lesmoyens.Enfin, l'Hospice d'Athis-MonJ quiaccueille 14 pensionnaires du Je âge,

va très prochainement revoir des mursclairs et un mobilier rénové. Là aussise~ établissement hospitalier dont lesirais de fonctionnement sont assurés

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par la D.A.S.S. (Direction de l'ActionSanitaire et Sociale) arrive difficile­ment à équilibrer son budget en raisondu prix de journée insuffisant.

Une entrevue avec Monsieur le Direc­teur de la D.A.S.S. et la visite surplace d'un de ses Inspecteurs nousdonne quelque espoir.

Voici, brièvement résumée, l'action dela Commission Santé - Affaires Péri­scolaires depuis mars 1977.

Je demande à tous ceux que ces ques­tions intéressent ou qui ont des pro­blèmes, de se mettre en relation avecnous. C'est d'un effort collectif et deréflexion que peuvent surgir les amé­liorations.

~ <juvisy-opticH. Claude Rondeau

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Sortie Gare - Côté Athis

affaires scolairesJean-Pierre

BOUVIER

•au

servicedes

enfants

La Commission des Affaires Scolai­res se compose de :• M. BOUVIER, Maire-Adjoint,• Mmes FUSELLIER, TREUIL,

MM. BAUDON, DOUROUX, eUT­MAN, Conseillers municipaux.

• 1 400 enfants dans nos écoles ma·ternelles,

• 2 500 enfants dans nos écoles pri.maires,

• Plus de 3 000 dans les établisse·ments secondaires.

Voilà une catégorie importante dela population qui justifie bien l'im­portance du chapitre «Ecoles»dans le Budget Communal.

Le précédent Bulletin Municipalayant donné des informations surles orientations suivies par la Com­mission, seuls quelques chapitresseront plus v,articulièrement déve-loppés ici. 1/'

1. QUOTIENT FAMILIALNous sommes en mesure de donnerquelques indications sur les résul­tats de l'application de cette mesure.Pour les, centres de vacances, 34 en­fants, soit 15 %, avaient un quotient

familial inférieur à 450 F, soit unprix de pension compris entre 8 et13 F (l0 à 15 F pour les adoles­cents).Plus de 35 % se situaient entre lesquotiens familiaux 451 et 650, soitdes prix allant de 14 et 16 F à 19 et21 F.

La Commission a estimé que, pour1978, il conviendrait de revoir les ba­rèmes des tranches supérieures. Eneffet, il est apparu que, si l'on conti­nuait à avoir un échelonnement nor­mal jusqu'au quotient familial 1 800,en revanche les tranches supérieu­res à 1 800 étaient « désertées ». Or,si l'objectif de la Municipalité estbien de permettre aux plus défavo-

ll ' •.kChâlet « Neige-Alpes» aux Carroz d'Araches. 19'1asses de neige - Février 1978.)

15

risés de participer à des services depremière n4cessité, il n'est pas ques­tion pour nous de pratiquer une nou­velle forme de ségrégation en décou­rageant ceux qui n'ont pas de gros­ses difficultés pécuniaires, de profi­ter des mêmes services.

Pour les cantines, sur 1 300 enfantsinscrits au 2 novembre 1977, nousen comptions :- 8 gratuités,- 94 qui paient 2 F, soit 7,2 % (quo-tient familial inférieur à 500 F),- 242 qui paient 4 F, soit 18,6 %(quotient familial de 501 à 900 F),- 956 qui paient 6 F, soit 74,2 %(quotient familial supérieur à 900 Fl.

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Il est à noter que l'on a ici moinsd'enfants dont le quotient familialest en dessous de 500 F, que pourles Centres de Vacances. Cela tientd'une part à la (faible) hausse nomi­nale des salaires entre juin et octo­bre, d'autre part au fait que, fautede place, seuls sont accueillis dansles cantines, en règle générale, lesenfants dont la mère travaille à l'ex­térieur. Ce qui, souvent, signifiedeux salaires dans la famille.

Dans l'immédiat, nous étudions lesrésultats du barème proposé pourles Classes de Neige et de Nature.Toutes remarques et propositionsseront les bienvenues afin de nouspermettre' de proposer pour les Cen­tres ,de Vacances 1978, les tarifs lesl(I1.ieux adaptés.

Que pensez-vous du mode de calculdu quotient familial? Que pensez­vous de l'étagement des tranches dubarème?

Sur ces deux questions, la Commis­sion souhaite les avis les plus larges.

2. CLASSES DE NEIGEET DE NATURE

Contrairement à certaines rumeurs, ,la Municipalité n'a pas l'intentionde réduire le nombre de classes quipeuvent, pendant trois semaines, bé­néficier d'un salutaire dépaysementet d'activités v.ariées et enrichissan­tes.

Il est rappelé que la décision du dé­part incombe d'abord aux ensei­gl'lants pour qui cette activité peutentrainer des problèmes très diffi-

Châlet « Tavaneuse» à Abondance.(Classes de neige - Mars 1978.)

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clles a surmonter. Il n'y a pas unseul exemple d'enseignant désireuxde partir en classe de nature ou deneige qui s'en soit vu empêché parune décision municipale, pourvu quesa demande ait été faite dans lesdélais.

Nous aurons donc, cette année,11 classes de neige, réparties dans

Classes de Nature.

trois centres différents. Cette for­mule, si elle augmente (de façonrestreinte), les frais de transport,aura l'avantage de nous permettrede tester différentes implantationset différents modes d'hébergement.

Nous annoncions dans le dernierBulletin Municipal, la possibilitéd'organiser, cette année, des classesde mer ou de nature, ce dont Athis­Mons avait perdu l'habitude depuisplusieurs années.

Nous pouvons annoncer aujourd'huique nous serons en mesure de fairep{lrtir 10 classes, fin avril, début mai,soit à la mer, soit à la montagne,pour peu que chaque famille encomprenne t'intérêt.

Nous ne cédons pas, ce faisant, àune mode ou à un souci de prestige.,Il est de fait que nos villes de ban­lieue ne sont pas le cadre le plusépanouissant pour les enfants. Dansces conditions, tous ceux qui l'ontexpérimenté le diront, passer troissemdines dans un milieu plus «na­turel» apporte aux enfants et à lavie de la classe, des bienfaits évi­dents qui se font sentir longtempsencore après le retour.

La pratique d'activités sportives yest pour quelque chose, mais aussile plein air, la découverte d'un autremilieu « sur le terrain », un nouveaurythme de vie, etc. C'est pourquoinous insistons pour qu'aucun enfantne soit empêché de partir pour desraisons financières. Ne pas hésiterà nous consulter.

Chacun se félicitera, nous en som­mes certains, que la Municipalitéfasse l'effort de faire partir 21 clas­ses cette année, au prix d'un inves­tissement important. Les prix pla­fonds demandés aux familles necouvrent pas 50 % des frais et lasubvention de l'Etat, réservée auxseules classes de neige, est insigni­fiante.

Il faut parler aussi de la questiondu transport des enfants en classestransplantées ou centres de vacan­ces. Plusieurs familles souhaitaientque l'on organise des transports partrains, qui offrent une sécurité maxi­mum. La commission a étudié sérieu­sement cette question. Il est apparuque les enseignants préconisent letransport par cars, où la surveil­lance est plus commode.

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Les difficultés rencontrées actuellement par les classes fréquentant lapiscine d'Athis-Paray sont dues à un conflit opposant le personnel del'établissement au Maire de Paray, conflit dans lequel la responsabilitéde la Ville d'Athis-Mons n'est pas - et pour cause! - engagée.

D'autre part, il est impossible, encas de transport par train, d'éviterdeux transbordements, l'un à Paris,l'autre près du lieu d'arrivée, ce quioccasionne à la fois des difficultéset des frais nettement plus élevés.L'aspect sécurité n'est pas non plusdéterminant. En effet, s'il est exactque le rail est plus sûr que la route,en revanche le comportement desenfants dans le train est plus diffi­cile à contrôler.

Enfin, pour certaines classes de na­ture, l'organisme gestionnaire orga­nise lui-même les transports parcars. En conséquence, il a été décidéd'utiliser les cars, en veillant ~u res­pect strict de la réglementation envigueur.

3. CENTRES DE LOISIRS

Le centre de loisirs pour enfants de6 à 13 ans connaît une fréquentationsatisfaisante. Une réunion des pa­rents sera organisée, en liaison avecl'équipe d'encadrement, pour étudierles améliorations à apporter éven­tuellement.

Il n'est cependant pas inutile de ren­dre hommage aux membres del'équipe d'encadrement qui accom­plissent leur tâche avec conscience.Ils y ont d'autant plus de mériteque leurs conditions de trava'il sontindignes d'une ville de la dimensiond'Athis-Mons. Il faudra bien qu'unjour soient offerts à nos enfants deséquipements leur permettant la pra-

tique de loisirs éducatifs de qualité.En liaison avec la construction dela Maternelle « 18 Avril ", nous étu­dions l'implantation d'un centre deloisirs maternels pour enfants de 2à 6 ans, secteur bien négligé jus­qu'à présent.

4. AVEC VOUS

Rien ne peut se faire du jour aulendemain, avons-nous dit. Ce quiest important, c'est de réaliser avecl'assurance de répondre aux besoinsde la population. C'est pourquoirien ne peut se faire sans la parti­cipation maximum de tous.

Nous lançons donc un appel à la par­ticipation à notre commission extra­municipale. Celle-ci a créé plusieurssous-commissions :- Sécurité et transports scolaires

(MM. BAUDON et BOUVIER)- Maternelles (Mmes FUSELLIER

et TREUIL)- Sport à l'école (M. GUTMAN)- Utilisation des locaux\ scolaires,

pour laquelle nous demandonsencore des bonnes vol9ntés.

Rappelons que la gestion du Centrede Loisirs et l'organisation des clas­ses transplantées est assurée par laCaisse des Ecoles, organisme auquelsont représentés les Parents d'Elè­ves, élus par l'ensemble des adhé­rents. Tout habitant d'Athis-Monspeut adhérer à la Caisse des Ecoles(Service des Affaires Sociales j.

Faire en sorte que les enfantsd'Athis-Mons trouvent dans notreville et au moindre coût pour lesfamilles, les conditions d'un épa­nouissement qui fasse d'eux desadultes équilibrés et capables deprendre leurs responsabilités, telle

'est la tâche de longue haleine àlaquelle nous convions chacun à par­ticiper.

Nous ne sommes, nous ne voulonspas être seulement des «gestion­naires", mais des élus municipauxsoucieux de donner une traductionconcrète aux besoins des Athégiens.

Il s'agit moins de gérer que de met­tre en œuvre une politique, commel'annonçait notre Contrat Munici­pal, « pour vous et avec vous"

!

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1Le Syndicat Intercommunal du Lycée Techniqueet du C.E.T. d'Athis-Mons sera désormais présidépar une conseillère municipale d'Ablon. Ainsi ena décidé la Droite... Informations détaillées dansle prochain Bulletin- Municipal sur ce nouveauDENI DE JUSTICE à l'égard de. notre ville.

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animation culturelle

La Commission d'Animation Cultu­relle comprend

• M. GARCIA, Maire-Adjoint,

• Mmes BAUDRY, BROUST, NEL­SON, TREUIL; MM. DAVID,FORT, Conseillers municipaux.

Le développement culturel est,comme le développement éC01wmi­que, indispensable au progrès denotre société.

Notre programme municipal accordeune large place à la vie culturelledans notre Ville et entend ainsi quela culture prise dans son sens large,ne soit plus traitée comme une acti-vité mineure. ' ,

Vers quels objeçtifs s'est orientéenotre action?

Développementde la lecture! publique

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L'ouverture d'Z:~; bibliothèque cen­trale installée à grands frais dansun bâtiment promis quelques annéesplus tôt à la démolition, et la miseen place d'un bibliobus pour en­fants, n'étaient pas suffisantes.

Encore 'fallait-il doter ces équipe­ments d'un certain nombre demoyens leur permettant de rendreles ~!rvices que sont en droit d'at­tenf"e les Athégiens.

C'est ainsi que le fond de livres aété augmenté :

- pour la bibliothèque centrale de+ 100 %

- pour le bibliobus de + 400 %.

Les déplacements du bibliobus dansla ville ont doublé, dans le mêmetemps, les moyens en personnel ontété accrus. Depuis septembre, labibliothèque municipale est totale­ment gratuite.

Conservatoire de musique

L'enseignement musical devant êtreaccessible à toutes les couches so­ciales, le Conseil Municipal a adoptéune tarification sur le quotient fa­milial. Sur 450 élèves inscrits: 140bénéficient d'un tarif réduit, 20 dela gratuité.

En ce qui concerne les locaux, noushéritons d'un équipement indigne deleur utilisation et nous sommes trèspréoccupés par ce problème. Maisnous savons que toute solutionpasse par la mise en service de nou­veaux bâtiments, qui doivent êtreprogrammés en fonction des possibi-

-lités du budget communal.

Dans l'immédiat, nous nous effor­çons d'assurer -une meilleure répar­tition des cours dans les différentsquartiers.

«Pour les réalisations qu'elle gèredirectement, la Municipalité prévoitla participation des habitants », di­sions-nous en mars 1977. La concer-

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tation s'est donc engagée avec lesparents d'élèves du Conservatoire,qui ont décidé de créer une associa­tion, dans le but de favoriser l'accèsà la pratique musicale de tous lesAthégiens.NOTRE BUT : faire participer leConservatoire à l'animation de laCité.

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Animation scolaire

C'est dès le plus jeune âge que doitse développer la sensibilité et la créa­tivité,. il est donc essentiel qu'uneffort particulier soit accompli danscette direction. La part de la sub­vention communale affectée à cesecteur est de 82560 F, soit uneaugmentation de 69 % et comportepour la première fois une interven­tion d'animation musicale dans cer­taines maternelles.

Une politique de quartier

L'expression des habitants passe parla mise en place d'une politique.culturelle au niveau des quartiers.

En effet, ·la satisfaction des besoinsculturels des différentes catégoriesde la population, ei;.ge une politiquede localisation. hocq.lisation qui né­cessite des équipements adaptés. qui,hormis la M.J.C.-Skydom sont inexis­tants.

Dans l'immédiat, la Municipalité aaugmenté la subvention du SkydomM.J.C. de 43 %, afin de lui permet­tre de développer, avec un nOL/l'elanimateur, une action au niveau des

quartiers Clos Nollet, Edouard Vail­lant, Centre Winter.

Athis-Animation

Autre engagement de la Municipalité«Le fonctionnement d'ATHIS-ANI­MATION sera repensé ».

Rappelons pour mémoire que leConseil d'Administration d'Athis-Ani­mation, mis en place par nos prédé­cesseurs était composé d'une fortemaJorité de Conseillers Municipaux,hvec aucune possibilité pour les usa­gers d'en faire partie.

Nous pensons nous, au contraire,qu'une Association Culturelle doitpermettre aux individus et groupesde s'exprimer en favorisant les rela­tions individuelles et collectives.

La réflexion s'est engagée sur cesujet entre les membres de la Com­mission Culturelle, la CommissionCulturelle élargie, le Conseil d'Ad­ministration d'Athis-Animation, desresponsables d'associations locales,des animateurs, ainsi que du person­nel d'Athis-Animation et nous pen­sons pouvoir mettre en place début78 cette nouvelle structure favori­sant le développement d'une vieculturelle basée sur l'interventionactive du plus grand nombre.

Il s'agit de Jules-Ferry, Flammarion etBranly.

Pour l'ensemble des groupes revientla demande de mise en peinture.

Un effort patient sera entrepris dansce sens.

Là aussi des priorités seront détermi­nées. Une première décision se faitjour: une action immédiate sera entre­prie pour le groupe Jules-Ferry, leplus ancien de la commune, pour le­quel une remise à neuf devienturgente, intérieurement et extérieure­ment.

Nous comprendrons dans ces travauxurgents, la nécessité de doter certainslogements de fonction des instituteurs,de W.C.

Oue malgré des démarches réitéréesfaites par les enseignants les annéespassées, il n'ait pas été tenu comptede cette anomalie, à de quoi surpren­dre.

Il est vrai qu'on est loin, là, d'une poli­tique de prestige.

Pour les autres groupes scolaires, unprogramme sera établi qui, tout endécidant d'action importante comme laremise en peinture, associera desactions de préservation qui permet àla peinture de durer plus, notammentpar des lessivages réguliers.

Dans le programme de travaux à réali­ser, une part plus importante que parle passé sera prise en compte par lesServices Techniques Municipaux, dontles moyens, humains, matériels, tech­niques doivent plus judicieusementêtre mis au service de la collectivité.

POUR LES LOCAUX SCOLAIRES

Une certaine diversité de situationexiste, compréhensible au regard tantde l'ancienneté différente des groupes,qu'en raison des travaux réalisésantérieurement.

Un problème général à trois groupessitués dans l'axe des pistes d'Orly,celui de l'insonorisation, est en coursde règlement. l '<

1 If'J'

2° Les locaux de restauration, annexeindispensable aux premiers, nommés.

travaux,voierie, circulation

La Commission des Travaux, Voirie,Circulation et Transports se compo­se de :Président: M. LIEPCHITZAttaché aux Transports : M. BROS·SIERAttaché à la Voirie: M. TISSIERAttaché à la Circulation et aux Trans­ports: M. KARGESRapporteur de la Commission: M.ROBERT

NathanL1EPCHITZ

batimentsscolaires

Perspectives de travauxà réaliser

De même que pour la VOirie, uneétude a dû être entreprise afin deconnaître l'état des bâtiments scolai­res. J

Aucun document n'existait permettahtde dire, dans tel groupe, tels travauxseront à réaliser, dans tel autregroupe, tels autres travaux seront àmener à bien.

A partir d'une consultation des direc­teurs d'établissements et de visite deslocaux scolaires, il a été possibled'établir un recensement des actionsà entreprendre.Deux problèmes distincts sont appa­rus, bien qu'ayant une certaine' rela­tion entre eux :

1° Les locaux scolaires proprementdits;

+

21

De nombreuses actions à la portéedes Services Techniques, qui pas­saient autrefois à l'entreprise, serontpris en charge directement avec nosmoyens propres.

C'est là une façon, entre autre, desoulager le budget communal, et decomprimer la pression fiscale.

MISE EN CONFORMITE

Le second point important (dans l'or­dre de présentation) sera de réaliserdans tous les groupes scolaires lestravaux de mise en conformité pour enassurer une sécurité maximum.Nous agirons, pour ce faire, en direc­tion de l'Etat afin d'obtenir le maxi­mum de subventions.Car le paradoxe, c'est qu'y comprisdans les établissements nationalisés,la commune est responsable de cestravaux et s'il n'y est pris suffisam­ment attention, ce sont les communesqui paient.

POUR LES LOCAUXDE RESTAURATION

Le mot restauration est employé àdessein, car de plus en plus nousallons vers ce qu'on appelle très jus­tement des restaurants scolaires.

A Athis-Mons, nous avons encore dutravail à accomplir pour que cetteappellation prenne tout ·son sens.Que doit-on faire pour améliorer l'ac­cueil?De l'avis général, que nous avons véri­fié par une visite de chaque local derestauration en cours d'activité, ilnous faut arriver à baisser le niveausonore.Pendant les repas, le brouhaha est in­tense et, comme dans ce moment dedétente qu'est le repas il n'est pasquestion d'interdire aux enfants deparler, ce sont les moyens techniquesqui doivent être mis en œuvre.Dans des bâtiments où cela n'a pasété pensé à l'origine, entreprendredes actions visant à réduire le niveausonore coûtent excessivement cher.

Faut-il ne rien faire pour autant? Non!Une enquête approfondie sera entre­prise afin de déterminer quel typed'aménagement serait nécessaire.Ce problème a pu se poser dans d'au­tres communes, savoir ce qui a étéentrepris et les résultats obtenus,aidera à notre jugement et à nos déci­sions.

Où cela sera possible, sera examinél'agrandissement des réfectoires, unmeilleur accueil en résultera.

Dans l'immédiat seront expérimen­tés des aménagements et à chaquefois leur efficacité sera contrôlé.

Dans les prochains bulletins serontdéveloppées les actions diverses quiseront entreprises dans les bâtimentsscolaires afin de contribuer à unemeilleure scolarisation.

22

ordures, ,menageres

~

Vers une collecte moderneQue cela peut-il vouloir dire?

Des urbanistes, des architectes ontimaginé 'une collecte qui frise ,lascience-fiction.

Des convoyeurs récupéreraient. souschaque immeuble, les déchets ména-gers et les ramènerai'ent vers un usine

'/ 1de traitement. .f 1

Là se ferait le tri de ce qui est récu­pérable, le reste étant incinéré, pro­duisant de l'énergie à bon compte.Nous n'en sommes pas encore là!Aujourd'hui, comment peut-on moder­niser la collecte des ordures ména­gères?Simplement en prenant en compte pluslargement des équipements existant etinsuffisamment ut' .

A la poubelle classique, s'ajoutent desmoyens pas toujours nouveaux, maisen expansion actuellement.

Un premier moyen, le container, quipermet de stocker les déchets avecun encombrement moindre et d'en per­mettre l'évacuation avec un minimumde manipulation.

Cette forme ne pouvant pas se géné­raliser, trop souvent les locaux n'ontpas été prévus, soit pour contenir cetéquipement, soit pour son évacuation.Deuxième moyen : le sac poubelle.Ce dernier pouvant plus aiséments'adapter à la collecte des ordures,tant dans les grandes cités, que dansles zones pavillonnaires.

UNE ETUDE VA ETRE ENTREPRISE

Son but: vérifier l'intérêt qu'aurait laville d'Athis-Mons à passer' à uneforme de collecte basée sur le condi­tionnement des ordures dans des sacspoubelles.

La poubelle traditionnelle pouvant nepas disparaître, son rôle se bornant àêtre le support du sac.

Passer à la collecte par sac qu'est-ce?

- Une forme de snobisme?

- Ou la prise en considération d'élé-ments objectifs avantageux?

AVANTAGES DE LA COLLECTEEN SAC POUBELLE

Trois points retiendront notre atten­tion, qui tous ont de façon généralepu être vérifié dans de nombreuses",files.

1° Collecte plus rapide

La manipulation des sacs poubellesétant plus aisée que celle d'une pou­belle classique.Pas de couvercle à manipuler, pas derécipient à cogner pour que tombenttoutes les ordures et ensuite à repo­ser.Les bennes de ramassage n'ont pas às'arrêter sauf très grande concentra­tion de sacs.

2° Collecte plus hygiénique

Le sac poubelle étant fermé, sa mani­pulation n'entraine pas, sauf accident,de chute d'ordures sur la chaussée oule trottoirs, aux riverains et à la com­mune restant la charge du nettoyage.

Le récipient servant de support restepropre, à l'inverse des poubelles clas­siques qui, si elles ne sont pas net­toyées souvent, deviennent très vitemalodorantes.Le sac hermétiquement clos, attirantpeu ou pas du tout les animaux errantsqui s'y connaissent pour renverser lespoubelles.

3° Collecte moins onéreuse

Dans la quasi généralité des expérien­ces réalisées, il s'avère que cetteforme de collecte coûte moins cher.Cela ne fait pourtant pas moins d'or­dures dira-t-on!En effet. l'élément cité plus avantd'une collecte plus rapide joue defaçon décisive sur le prix de revient.Très souvent le coût de la collecte apu être diminué d~ns les c0":l~unesqui avaient adoptes le conditionne­ment par sac-poubelles, malgré la four­niture des sacs.Si l'on sait qu'à Athis-Mons, le marchéd'enlèvement des ordures ménagèresaura coûté plus de 180 millions d'an­ciens francs en 1977, chacun saisiral'importance d'une collecte moins oné­reuse et qui plus est de meilleurequalité.Indépendamment des résultats de l'étu­de sur la collecte en sac-poubelles,une action est menée envers le conces­sionnaire visant dès à présent à rédui·re le montant du marché.Dans les jours qui viendront, les Athé­giennes et Athégiens seront informésdes conclusions de l'étude et des déci­sions qui bn découleront.

RaymondeLECLERC

WolIr;o.._~

affaires sociales

Les dessins ci-contre ont illustréle menu du repas des

Anciens du 5 novembre 1977et ont été réalisés par des

élèves des Cours Municipauxde Dessin et Peinture,

animés par Mmes 'RIVELet AUGER

!

La Commission des Affaires Socialescomprend 6 élus municipaux :• Mme R. LECLERC (Maire-Adjoint)• Mmes BAUDRY, BROUST, NEL­SON, MM. COTELLE, ESPANET(Conseillers Municipaux)

qui apportent toute leur attentionaux problèmes que rencontrent lesAthégiens et Athégiennes et, notam­ment, les plus défavorisés. C'estpourquoi dès leur arrivée à la mu­nicipalité un premier effort a étéjait en ce sens.

La subvention communale est passéede 357344,82 F à 486867,25 F.

En effet le Bureau d'Aide Socialegère un budget essentiellement ali­menté par la Subvention Commu­nale.

Notre second souci a été de veillerà ce que le Repas des Anciens sedéroule au mieux dans une ambiancede fête (bal, animation... ). 800 per­sonnes ont pu y participer: la limited'âge ayant été abaissée à 65 ans.400 colis ont été distribués pourceux qui n'ont pu s'y rendre (handi­capés, malades... ).

Une rubrique «HABILLEMENT)} aété ouverte au budget (Equipementpour départ en classes de neige, parexemple).

Des secours ont été accordés :- sous forme de bons d'alimenta­

tion (viande, pain, lait) à 53 fa­milles (du 1-1-1977 au 30-11-1977)

23

en espèces : à 50 autres familles(du 1-1-1977 au 30-11-1977)soit: 56757,17 F.

Les soldats du contingent n'ont pasété oubliés: ils percevront une allo­cation de 100 F.

Les personnes âgées aux faibles re­venus (Fonds National de Solidarité)recevront un mandat.

Un colis sera destiné aux chômeursen difficulté, la cantine gratuiteétant assurée à leurs enfants : au9-12-1977 : 31 en bénéficient.

Les Voyages de nos Anciens.

Le 5-10-1977 s'est tenue en Mairieune Commission élargie sur ce sujetafin de mieux connaître les souhaitsdes intéressés. Nous nous engageonsà multiplier ces contacts avec la po­pulation concernée, car c'est ainsique nous concevons la démocratie etl'efficacité de notre politique socialeau service de tous les Athégiens etAthégiennes.

Quatre voyages sont prévus, dont unën avion. Mme NELSON s'est char­gée de cette tâche difficile. Un quo­tient a été mis en place afin de per­mettre à un maximum de person­nes d'y participer.

Grâce à une subvention supplémen­taire de la municipalité, certainespersonnes du 3" âge pourront accé­der à la Résidence pour personnesâgées, dont le loyer s'élève à... 840 F

par mois, plus une caution qui repré­sente deux mois de loyers.

Pour répondre à la demande de bonnombre de nos Anciens, la munici­palité a commandé des pommes deterre dont la distribution a été faitepar des employés communaux.

La municipalité a accordé des sub­ventions pour encourager des Asso­ciations à but social telle que l'Asso­ciation de Soins à Domicile de M.AURIOL.

Sur Athis, environ 80 famille!/; ontainsi bénéficié d'aide ménagèrt:IJ'dont14 ont été prises en charge par leB.A.S. (du 1-1-1977 au 30-10-1977,soit : 3 206 heures.D'autre part, la Commission s'estpenchée sur deux problèmes diffi­ciles mais qu'il ne faut pas écarterpour autant :1) Celui des personnes handicapésdont la responsabilité incombe àMme D. BROUST, Conseiller Muni­cipal (voir encadré/; ci-dessous).Une commission 'iia;gie a eu lieu le23-11-1977. Ont été soulignés toutparticulièrement :

la nécessité d'information sur cesujet,l'accessibilité des locaux (publicsentre autres) à prévoir,les activités de loisirs,la scolarité dans les écoles pri­maires de la ville,le placement des handicapés etautres ,questions diverses.

Pour tous problèmes et pour infor­mations complémentaires, contacter!y1me BROUST, Conseiller Municipal.

2) Celui des immigrés.

Mme N. BAUDRY a été déléguéepour assumer cette charge. Elleassure une permanence au FoyerSonacotra d'Athis-Mons, le mercredide 19 h à 21 h, tous les quinze jours.Après sa première permanence du19-10-1977 Mme N. BAUDRY souli­gnait dans un compte rendu, outrel'~xjguïté des locaux (les chambres~bnt de deux types, soit : 4,20 m X2,50 m = 10,50 ml ou 4,15 m X1,72 m = 7,138 m 2 ), la solitude mo­rale de ces' hommes qui vivent re­clus, loin de leurs familles, et leursangoisses quotidiennes (chômagé,racisme, pressions morales ou phy­siques... ).

C'est dire que les problèmes sociauxsont nombreux sur notre commune,aussi quel ne fut pas notre étonne­ment de constater un excédent de14 millions sur le budget de la muni­cipalité sortante. Nous ne préten­dons pas en quelques mois de ges­tion avoir tout résolu, les effortsdéployés depuis notre arrivée témoi­gneront de notre sens des respon­sabilités et de notre désir d'aboutir.

Pour ce faire, vos suggestions et cri­tiques seront toujours les bienve­nues, inscrivez-vous en Mairie, pourparticiper au commissions élargies,écrivez-nous!

24

HANDICAPES... CECI VOUS CONCERNE

Comme nous l'avions annoncé dans un précédent bulle­tin, un groupe de travail va se pencher sur les diversproblèmes qui se posent aux handicapés et à leurfamille.

Une première réunion a eu lieu le 23' novembre regrou­pant essentiellement des parents d'enfants aux handi­capes très divers et des adultes handicapés.

Nous avons pu ainsi dégager quelques problèmes impor­tants dont la solution n'est pas toujours d'ordre muni­cipal d'ailleurs. Le principal souci de ces Athégiens étaitcelui de l'information; il est très difficile de trouver desinterlocuteurs compétents sur toutes les démarches, surtoutes les solutions offertes.

Une prochaine réunion se consacrera donc à la mise aupoint d'une documentation sérieuse. Nous avons parléégalement du sous-équipement de l'Essonne en établis­sements spécialisés, du peu de possibilités qu'ont lespersonnes handicapées de participer à la vie de lacommune à cause des horaires, du manque d'accessibi­lité des locaux.

Un compte rendu plus détaillé de cette réunion est dispo­nible au service des affaires sociales en Mairie.

Afin d'appuyer ses travaux sur une bonne connaissancedu problème au niveau d'Athis-Mons, la commissiondemande aux personnes concernées de bien vouloir rem­plir le questionnaire ci-dessous et de le retourner enMairie à l'intention de Danièle BROUST, Conseiller Muni­cipal délégué aux handicapés.

NOM (de la personne handicapée) : _Prénom: Né(e) le : _

Situation de famille: Marié(e), Célibataire, Veuf(ve) (*)Adresse : _

1) Titulaire d'une carte d'invalidité : OUI - NON (*)

2) Fréquentation d'un établis. spécialisé : OUI - NON (*)NOM : _Adresse : -'- _

Internat - Externat (*)

3) Activité professionnelle : _

4) Nature du handicap (donner une explication la plusprécise possible) : _

5) Appartenance à une Association OUI - NON (*)NOM : _

Adresse

But : _

6) Problèmes rencontrés à tous les niveaux

7) Suggestions : _

(*) Barrer la réponse inutile.

.'

GérardMONASSE

financesquart des dépenses d'équipement estconsacré au seul amortissement dela dette.

Déjà largement endettées, dans l'im­possibilité d'assumer leurs responsa­bilités et celles qui leur sont transfé­rées par l'Etat, les collectivités sontconduites à alourdir la pression fis­cale qui croît beaucoup plus vite quela fiscalité de l'Etat (+ 20,5 % pourles communes en 1975 contre + 9,2 %pour l'Etat).

La situation des collectivités localesest dramatique. L'Etat se refuse àabandonner aux communes les compé­tences financières correspondant àleurs responsabi lités.

En attendant une véritable réforme dé·mocratique des finances loc'ales. desmesures immédiates peuvent être pri­ses par le Gouvernement: '

- Aide supplémentaire aux collecti­vités locale~ pour 1978.

- Affectation de 100 % du produit dela taxe sùr les salaires .

- Remboursement intégral de laTV.A.Réactualisation des subventions etla mise en place de la subventionglobale.

- Prêts à taux réduits et de longuedurée.

- Suppression du lien prêts - subven·tion.

- Prise en charge par l'Etat des dé­penses indues (éducation. justice.aide sociale, police).

Le questionnaire Barre est absurdecar aujourd'hui la situation des com­munes appelle des réformes urgentesen matière financière.

La Commission des Finances secompose de :• M. MONASSE, Maire-Adjoint,• Mme NELSON,. MM. DAVID,

DOUROUX, JOFFRIN, GUTMAN,Conseillers municipaux.

Le Questionnaire Barreou l'art d'enliser le débat

Depuis vingt ans, une réforme desstructures communales et surtout uneréforme des finances locales et desrelations entre les collectivités localeset l'Etat, est promise, annoncée, par­fois même présentée. Après le plan .GUICHARD, difficilement applicable.!le Gouvernement a décidé de procéd~rà une consultation auprès de tous lesmaires, afin de recueillir leur senti­ment personnel sur l'évolution descommunes.

Le Go'uvernement prétend ignorer ceque tout le monde sait. En quelquesannées les dépenses de fonctionne­ment des communes ont progressé de90 %, les dépenses d'investissementde 70 %. Les investissements des col­lectivités locales représentent la moi- ;tié de l'ensemble des équipements pu­blics; ils sont financés sans cessedavantage par l'emprunt. près du

25

Préparation du budget 1978

Toute équipe municipale doit choisiret établir des priorités. Cela supposeune étude préalable des besoins lo­caux à satisfaire en priorité et desmoyens dont elle dispose. C'est letravail des commissions municipaleset des commissions élargies. Cepen­dant la volonté des élus est souventtributaire des options nationales, nousne prendrons qu'un exemple celui dela maîtrise des sols qui est un pro­blème fondamental : toute promesseou volonté de réaliser des équipe­ments, des logements sociaux estmise en cause par la hausse du coûtdes terrains qui absorbe une partimportante des crédits. Or, la plupartdes équipements ne peuvent êtreréalisés que si l'on dispose de ter­rains.

Ainsi le projet de budget 1978 devraprendre en compte la constitution deréserves foncières car c'est un fac­teur déterminant dans le développe­ment des opérations d'aménagementet d'urbanisme.

Les Athégiens sont impliqués dans leschoix; ils doivent pouvoir les' expri­mer eux-mêmes en pesant leurs consé­quences. L'important est de faireconnaître et discuter les choix de lapol itique municipale. C'est pourquoides réunions de quartier seront orga­nisées afin d'associer les citoyens decette ville aux décisions qui engagentla collectivité et de les mobiliser pourune plus grande justice.

La municipalité ne cherche pas à sedécharger de ses responsabilités poli­tiques; il s'agit, conformément ànotre programmme municipal, de déci­der avec les citoyens et non à leurplace.

Nous sommes dans une période detransition, de prise en charge, d'in-

ventaire. L'héritage laissé par la mu­nicipalité précédente est lourd, contraignant. Dans un premier temps, ils'agissait de gérer en fonction d'ob­jectifs et de choix nouveaux, c'est-à­dire réorienter un certain nombred'actions quand c'était encore possi­ble et tenter d'en mettre en place denouvelles.

Au départ, la marge de manœuvre, lechamp du possible se trouvent doncconsidérablement réduits. Des dépen­ses, des projets ont été engagés parnos prédécesseurs. Des contr1its, desconventions passées, lient la nouvelleéquipe parfois pour plusieurs années;il faut dire que les ruptures de contratcoûtent cher!

Le rôle de la Commission.des Finances

Le rôle de la Commission des FinancesLe rôle de la Commission des Financesne doit pas se limher à la prépara­tion :

a) du budget primitif qui est l'actepolitique essentiel du Conseil Muni­cipal et doit être établi avec précisionet rigueur car c'est à ce moment quesont votés les impôts locaux;

b) du budget supplémentaire qui per­met d'ajuster les prévisions initiales.La Commission des Finances doit aussise penchér sur les méthodes de pré­vision, d'élaboration, d'exécution et decontrôles' du budget avec les servicesfinanciers et les services dépensiers.

Il faut dire que dans ce domaine,Athis-Mons se ressent du règne del'empirisme et de l'improvisation.

Notre principal souci depuis la ren­trée de septembre c'est de se donner

les moyens techniques pour maîtriserJe budget 1978.

L'étape informatique

La diversité des tâches ainsi que leurtechnicité croissante conduisent laMunicipalité à introduire de nouvellesméthodes de gestion. Mais pour limi­ter l'alourdissement des services mu­nicipaux tout en développant leur efti,.cacité, l'étape informatique est aujour-

/ d'hui indispensable.

Il ne s'agit pas de céder à une vaguede modernisme mais de doter les ser­vices d'un instrument de gestion.

La technique des matériels a connudes progrès importants. Le rapportpuissance-coût s'est considérablementamélioré. Il y a cinq ans accéder ':1une 'gestion très évoluée nécessitaitun ordinateur très coûteux et contrai­gnait à un style de coopération interecommunale impliquant la possessionpartagée du matériel et son accès àdistance selon différents modes detransport d'i nformation.

Aujourd'hui, même si l'on estime quela coopération communale est néces­saire, elle n'implique plus l'abandonde l'utilisation de moyens indépen­dants de traitement. La coopérationpeut s'exercer plus utilement et pluséconomiquement sur le financementen commun de programmes et de re­cherches, sur l'échange d'expérienceset de méthodes.

On sera amener à, bouleverser cer­taines habitudes, à démystifier et àélargir des compétences par des pro­cédés qui peuvent être simples etaccessibles.

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La Commission Information,Relations publiques se compo­se de :• M. GORMEZANO, Maire­

Adjoint,• Mme ALLARD,. MM. COU­

ASNON, FORT, JOFFRIN,LAHOUSE, PICHON,C01üeillers municipaux.

inhrmation,relationspubliques

La démocratie requiert certaines exigences : la consultation, le contrôle, l'accep­tation de la critique, la responsabilité collective, l'emploi des capacités de cha­cun.

Accepter tout cela c'est prendre des risques certes, mais c'est aussi développerla prise en considération de l'intérêt général et "aptitude à mieux faire connaîtreles choix qui sont faits.

Pour remplir son rôle, le citoyen doit savoir comment les affaires publiques sontmenées, comment des décisions sont prises. Pour cela, l'action d'informationdoit être aussi diversifiée que possible afin de permettre aux habitants d'appré­cier à tout moment le déroulement des réalisations de la municipalité et favoriserl'action commune.

Ainsi s'il peut y avoir une recherche en vue de dégager les meilleurs moyensde favoriser la communication, "information dans la commune ne saurait êtreune sorte de monopole exercé par des « spécialistes» détenteurs de connais­sances particul ièr'es .

Chaque conseiller municipal dans l'exercice de ses fonctions, mais aussi dansson quartier, en contact avec les habitants est le meilleur informateur, apte àinstaurer un dialogue permanent, capable de révéler les choix et de déceler lesbesoins. \Le bulletin ne se veut donc qu'un des éléments du nécessaire dialogue élus­habitants. Il peut être le ,point de départ au-delà duquel la discussion s'établit.Aujourd'hui vous avez entre les mains le 6° Bulletin Municipal depuis notreélection.

A travers ce journal' nous avons voulu tirer le bilan de neuf mois d'activitésde la Municipalité que vous avez élue le 13 mars 1977.

Dans le contrat municipal nous disions :« Pour réaliser une politique vraiment sociale et humaine, il faut une gestionouverte. Nous considérons les Athégiens comme des citoyens responsables.Nous voulons leur donner les moyens de participer à notre action ... Ils s'infor­ment auprès de vous et vous informent.»

Tel est le sens de nos efforts.A vous de jug'er, .

. '/' Ecrivez-nous donc nombreux.

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.'";e Ulletin

.~"""'"""

27

ticulière à la vie des associationspatriotiques. En ce qui concerne lesanciens combattants, un contact aété établi avec les responsables desdifférentes amicales ayant leur siègeà la maison commune.

La municipalité a été présente danstoutes les cérémonies et a pris unepart active à l'organisation et audéroulement de toutes les festivités.Pour l'année nouvelle nous avonspour perspective de donner un éclatparticulier à la commémoration du8 Mai 1945 jour anniversaire de lavictoire sur le nazisme.

Anciens Combattants de toutes lesgénérations qui êtes encore endehors de vos associations ou ami­cales, nous vous informons qu'unepermanence a lieu chaque samedi àla Mairie de Il h à 12 h.

..

Communiquéde la

délégation municipaleaux

anciens combattants

En juin dernier, des têtes ont été organisées avec les Associations locales, dansdifférents quartiers d'Athis-Mons.

L'accueil et le succès qu'e!les ont rencontrés nous incitent à développer et à susciterde nouvelles initiatives.

Dès son installation votre munici­palité a attaché une importance par-

La vie associative est un des élé­ments indispensables d'une vérita­ble expression démocratique dansune commune.Une association naît de la volontéd'un certain nombre de personnesde réaliser ou faire aboutir ensem­ble un but commun.De ce fait elles favorisent l'expres­de chacun sur les points qui l'inté­resse et le concerne.Dans notre contrat municipal nousavons clairement exprimé notrechoix:«Les Associations revêtent unegrande importance. Elles contri­buent à réaliser l'union des habi­tants dans la diversité de leurs pro­fessions, de leurs âges, options poli­tique, philosophique ou religieuse.Elles font partie de la vie civiqueet leur concours est nécessaire pouraider à l'élaboration des décisionsmunicipales. »

C'est ainsi que dès notre électionnous avons souhaité nouer des con­tacts avec chacune d'entre elles.Le 2 décembre 1977, l'ensemble desAssociations ont été conviées à uneréunion de commission élargie.L'intérêt de cette rencontre a étédouble : elle a permis une meilleureconnaissance d'une part, avec lesélus, d'autre part, entre elles.La richesse de ces dialogues nousaménera à provoquer de nouvellesrencontres.

Nous envisageons la préparation d'unbulletin téléphonique.

Sur simple appel, il vous sera ainsipossible de connaître l'activité muni­cipale ainsi qu'un certain nombre derenseignements pratiques (médecinsde garde, programme culturel, inscrip­tion à faire en Mairie, ...).

Nous pensons qu'un tel service seraitun aide précieuse pour tous.

Mais là encore, votre avis nous estnécessaire.

Etes-vous favorable à un journal télé­phonique? OUI - NON - POURQUOI :

Si oui, quels renseignements en atten­dez-vous?

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-------~- --------------"""\

•

•

Jeunesse etsportsFranç.ois

REIX

lesJeunes

et lesport

Neuf mois de gestion municipale auservice de la population nous mon­trent quels efforts nous avons dûet devrons fournir pour la jeunesseet les sports.

Ces deux secteurs sont particulière­ment touchés par le manque deréalisations, triste héritage quenous laisse l'ancienne municipalité.

L'Etat faisant de moins en moinsface à ses responsabilités, nous pré­sente un budget de 0,67 % pour laJeunesse et les Sports. Il était de0,73 % en 1976 et 0,71 % en 1977.alors que, dans le même temps, lesbesoins ont progressés.

Le Secrétaire d'Etat à la Jeunesseet aux Sports justifie cette régres­sion des crédits de son département

ministériel en ,expliquant que le paysest aujourd'hui suffisamment équi­pé, voire sur-équipé! en installationssportives et de loisirs.

Il nous semble quant à nous, quecette affirmation est loin de tra­duire la réalité et à cela nous invi-

, tons Monsieur le Secrétaire d'Etat àvenir débattre avec les Jeunes et lesSportifs à ce sujet.

Nous avons assisté cette année à unvéritable engouement pour se faireinscrire dans les différentes disci­plines sportives existantes dans no­tre commune.

Chaque Athégienne et Athégien, jeu­ne, âgé, homme et femme éprouvede plus en plus le besoin de prati­quer une activité sportive.

La Commission Jeunesse et Sportsse compose de :

• M. REIX, Maire-AdjQint,

• Mme ALLARD ; MM. COUASNON,GUTMAN, LAHOUSE, ROBEKLConseillers municipaux. '

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Mais force nous a été donné deconstater que les Associations Spor­tives ont été littéralement débordéespar les demandes et de ce fait n'ontpu répondre comme elles l'auraientsouhaitées aux besoins exprimés.Et pourtant, il faudrait pouvoir lessatisfaire, car les activités physiques,sportives et éducatives, ont pourfinalité générale, une contribution àla formation de l'homme, du citoyen.Elles sont un facteur importantd'équilibre, de santé, d'épanouisse­ment de l'individu, un élément fon­damental de la culture.Donc, il nous faudra tenir comptede l'extension des besoins d'activi­tés physiques, qu'imposera toujoursplus le développement social : àl'école, sur le lieu de travail et lelieu d'habitation.

Une priorité est à donner auxenfants des écoles. Les écoles sontles lieux privilégiés du sport pourtous à un âge où l'éducation physi-

que et sportive joue un rôle détermi­nant dans le développement physi­que, psychologique et social deI/en-fant. .If

Dans le centre scolaire, CE.S. Dela­lande, CE.T., Lycée Technique, legymnase « COSEC» se fait cruelle­ment attendre. En effet, nous avonspu constater que les professeurs fai­saient évoluer les enfants dans lescouloirs du CE.S. faute de moyens.

Cette situation est intolérable, alorsque Parents d'Elèves, Professeurs,Sportifs, sont d'acc@,rd avec la pro·posi tian d'emplacement faite par laMunicipalité. (

Il suffit qu'il y est le VETO de l'Ins­pection Académique pour que l'onhérite de cette situation. Là, l'Etatne joue pas encore son rôle.

La Municipalité soutiendra de toutesses forces et de toute son autoritéles organisations sportives, les pa­rents d'élèves, les professeurs et ins-

tituteurs dans leurs actions afind'obtenir l'édification de cet équipe­ment sportif.Tpz1tes les municipalités ont, quel­que soit leur choix politique, degrandes difficultés financières.Ce qui noùs différencie de l'an­cienne équipe, c'est notre volontéd'appliquer une gestion sociale etdémocratique, en ayant favorisé dèsnotre élection, la concertation au­près de la population au travers deleurs organisations de jeunesse etsportives.L'édification du planning a été parnous significative, en effet nousavons pu constater que de nombreu­ses organisations sportives étaientprivées d'installations. Réunionaprès réunion, avec la volontéd'aboutir nous avons obtenu quetoutes les organiSations aient accèsaux installations sportives. Cela n'apas été simple.

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1

~:ÉQUIPEMENTS JEUNESSE ET SPORTS

(1) C.O.S.E.C. : Les annuités ont déjà commencé à' être prélevées.(2) Les prix en francs sont ceux de l'époque de constru.ction.

PRIX (2) SUBVENTIONS

Février1971

Octobre1971

En cours

Mars 1.976

FIN DESTRAVAUX

Centre sportif Athis-Paray

Nous consacrons16,40 % de notre budget

pour la jeunesse et les sports

*L'Etat0,67 % de son budget

- 40,07 % du Budget de la Jeunesseet des Sports.

- Participation de l'Etat: NEANT.

Etat : 461 000 FDépart. : 115250 F

Etat : 300000 FDépart. : 420 000 F

Etat : 235000 FDépart. : 71775 FF.F.F. : 17000 FlAnpendant 25 ans pourremboursement em­prunts.

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Jeunes, vos demandessont justifiées

La Municipalité, avec voIre collabo­ration et celle de vos organisations,à la volonté de tout faire pour satis­faire vos légitimes revendications.

Dans le même temps, tenan't comptede la charge très importante desimpôts locaux et de l'insuffisancedes crédits de l'Etat, une réflexioncollective de toute la population etdes organisations.

Un grand débat est actuellement ou­vert pour vous et avec vous. A cesujet, nous vous demandons de ré­pondre à notre questionnaire et departiciper à la préparation du Bud­get de la Jeunesse et des Sports 1978.

laune est étudiée avec la collabora­tion des organisations. ~portives afinde l'aménager de manzere plus ratw­nelle.Les besoins en matière d'équipe­ments pour la jeunesse et pour lessportifs sont étudiés, discutés et pla­nifiés sur un certain nombre d'an­nées.A cela nous rappelons que la Com­mission Municipale élargie est ou­verte à toutes et à tous.La part pour la jeunesse et les sportsest de 16,40 % du Budget Communal.7 % est consacré au paiement desannuités que nous devons verserau Syndicat Intercommunal Athis­Paray pour la piscine-patinoire :2 880 000 F par an.Au moment de sa construction, cetédifice ne correspondait pas auxbesoins de la population. Construc­tion de prestige, elle nous a coûtéet continu à nous coûter énormé­ment d'argent.Il n'est pas question pour nousd'ignorer cette réalisation mais aucontraire de l'utiliser au maximumdans l'intérêt de tous.La ville d'Athis-Mons est depuis no­tre élection mise à l'écart de la ges­tion du Syndicat et de l'Office Inter­communal.La demande de la présidence par lavoix de Mme CREMIER, Maired'Athis-Mons, est totalement légi­time, surtout que M. BOUGUET estprésident du Syndicat depuis 10 ans.Beaucoup plus de terrains de sports,de gymnases, de maisons pour lesjeunes, apparaît comme une néces­sité plus particulièrement dans leVal d'Athis-Mons, quartier relative­ment sous-équipé, en ce qui concernela jeunesse et les sports.En effet, ce quartier ne comportemême pas un terrain d'évolution etune salle de réunion. Est-ce qu'unedeuxièm.e maison des jeunes dans leVal ne répondrait pas à un réel be­soin?

Elu aux dernières élections munici­pales avec l'équipe en place et res­ponsable de la Commission Jeunesseau Bureau Municipal, j'ai eu l'occa­sion de rencontrer des Jeunes Athé­giennes et Athégiens.L'insuffisance d'installation ajouté àla situation du jeune en France, pourAthis-Mons 350 chômeurs (dont 20%au seul F.F.F.), sans compter ceux,:qui le sont avant même d'avoir tra­vaillé.Une formation professionnelle ina­daptée et parfois inexistante aveccette scandaleuse opération 300000emplois pour les jeunes.Des stages de huit mois leur sonlofferts, ne débouchant sur aucunemploi, mais qui a le seul avantagepour le gouvernement actuel, des'achever après les élections l~gis­

latives.

Ces faits concrets nous montrentdans quelle situation se trouve lejeune d'Athis.

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