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N° 2-7-2012 BULLETIN D'INFORMATION DE L'ASSOCIATION DES RETRAITÉS BMCE BANK Sommaire Sommaire NOS PARTENAIRES CAISSE INTERPROFESSIONNELLE MAROC AINE DE RETRAITES Mot du Président de la BMCE Bank Editorial du Président de l'Association Membres du Bureau de l'Association Activité Sportive Rapport Thématique Maladies Prises en Charge par le Fonds de Solidarité BMCE BANK Prestations contenues dans la convention avec la CMIM Site : [email protected]

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BULLETIN D'INFORMATION DE L'ASSOCIATION DES RETRAITÉS BMCE BANK

SommaireSommaire

NOS PARTENAIRES

CAISSE INTERPROFESSIONNELLE MAROC AINE DE RETRAITES

Mot du Président de la BMCE Bank

Editorial du Président de l'Association

Membres du Bureau de l'Association

Activité Sportive

Rapport Thématique

Maladies Prises en Charge par le Fonds de Solidarité BMCE BANK

Prestations contenues dans la convention avec la CMIM

Site : [email protected]

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Chers (es) Collégues,ous sommes heureux de vous annoncer la diffusion de la 2éme édition denotre revue interne d’informations «Retraite News» qui est le trait d’unionentre les membres de la grande famille BMCE BANK et un vecteur decommunication à la disposition de tous les membres pour l’enrichissementde son contenu.

Par la même occasion l’association des Retraités BMCE BANK invite ses membres àlui rapporter leurs réclamations vis-vis de la CMIM ou tout autre service pour luipermettre d’intervenir auprès des instances dirigeantes.

La Commission Sociale ; personnes à contacter

En fin, nous invitons nos collègues qui ne sont pas encore acquittés de leur cotisationannuelle qui est de 50,00 dh minimum de bien vouloir le faire. A cet effet, le n° decompte de compte de notre Association est ouvert auprès de l’agence BMCE GHANDIN° 780. 57. 474 .00 .95457 .72.

N

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEMANDE D’ADHESION(A retourner à l ’Associat ion)

Nom et Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Téléphone Fixe : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .G. S. M : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .E- MAIL : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Signature

Siège de l’Association : Club Sportif de BMCE BANK, Bd. de Bourgogne - Tél.: 06 64 90 45 70Compte Bancaire : Casablanca Agence Boulevard GHANDI - N° 780 57 474 00 95 457 72

UN ENGAGEMENT STRATEGIQUEDANS LA RESPONSABILITÉ SOCIETALE

L’engagement du Groupe BMCE Bank enfaveur du Développement Durable, unestratégie mise en œuvre depuis laprivatisation de la banque dans le cadrede sa responsabilité sociétale,notamment à travers la création, en1995, de la Fondation BMCE BANK pourl’Éducation et l’Environnement.

En 2008, BMCE BANK s’est restructuréestratégiquement dans le domaine dudéveloppement durable enreconnaissant que les défis auxquelsnotre institution financière fait faceseront mieux relevés non seulement enrendant à la communauté et àl’environnement, mais en incorporantce type de considérations au cœurmême de nos modes defonctionnement. A la recherche d’unegestion proactive du risque social etenvironnemental, le Groupe BMCE BANKfranchit un pas de plus dans le sens dela séparation entre la pérennité dans lafinance et la philanthropie dans lasociété, en reconnaissant que ces deuxaspects sont des constituantescomplémentaires de l’identité de notreBanque dans son engagement vis-à-visde ses actionnaires, parties prenanteset citoyens locaux.

ENGAGEMENT SOUTENU DANS LAPROMOTION DE L’EDUCATION DANSLE MILIEU RURAL

OBJECTIFS DU PROGRAMMEMEDERSAT.COM

• Développement d’un concept éducatifet pédagogique novateur capabled’aider à former le citoyen de demainouvert sur le progrès et la modernité:

• Scolarisation des élèves

• Recrutement, formation etsupervision des professeurs encollaboration avec le Ministère del’Education Nationale (MEN)

• Réhabilitation des écolespubliques associées au réseauMedersat.com: salles de classe,logements des enseignants, etcantines scolaires; équipement enmobilier et en matérielinformatique et mise en œuvre dusystème de supervision et deformation continue au profit desprofesseurs du MEN

• Développement CommunautaireIntégré: Alphabétisation, éducationsanitaire et sportive, électrification etapprovisionnement en eau potable desdouars et des «Medersat.com » ainsique préservation de l’environnement.

Mr. BENCHEKROUNE - GSM: 06. 61. 75. 44 .86

Mr. LARHBALI - GSM : 06. 61. 45. 47. 98

Mr. KAIDI - GSM: 06 .67 .52 .90 .27

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BMCE BANK ENGAGEE DANS LAPROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT• Signataire de la Déclaration du

Programme des Nations Unis pourl’Environnement

• Partenaire et membre fondateur de laFondation Mohammed VI pour laProtection de l’Environnementcontribuant à la restauration etréhabilitation des «Jardins Exotiquesde Bouknadel», et à l’opérationemblématique des « Plages Propres »

BMCE BANK CONTRIBUANT AUDEVELOPPEMENT DU MICROCREDITAU MAROC

• Soutien à la création et audéveloppement des entreprises, ycompris le secteur du micro-crédit.

• Participation à la structuration etlisibilité du secteur de micro-crédit ainsiqu’à son accès au financement bancaire,à travers PlaNet Finance Maroc

BMCE BANK PARTICIPANT ACTIVEMENTAU MECENAT CULTUREL

• Partenaire d’associations marocainesimpliquées dans la sauvegarde dupatrimoine culturel et dansl’organisation de colloquesscientifiques et culturels.

• Sponsoring de plusieursmanifestations de grande ampleurdans le domaine sportif, social,culturel et économique.

• Promotion de la langue Amazighe.

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Le Retraité:l’étymologie du mot retraité renvoiedavantage à une personne condamnée àune retraite obligatoire (une personneinutile), d’ailleurs l’image que retient lecommun des mortels, et qui est renvoyéesouvent par la presse écrite est représentéepar des groupe de vieilles personnes assisesau coin des rues entrain de jouer aux damesou aux cartes. Quelle dégradation !

Pourtant sous d’autres cieux, les retraitéssont des séniors, ce qui leur confère lecaractère de personnes ayant acquis unelongue expérience et qui peuvent encorefaire bénéficier certains secteurs sociauxde leur expertise. L’allongement del’espérance de vie, y contribue largement.

Hélas, nous constatons que cettecatégorie de la population du moins lamajorité d’entre eux ne bénéficient mêmepas d’une pension qui leur assure unrevenu décent et un train de vie correct

Ajouter le fait que la couverture sociale nebénéficie pas à l’ensemble des retraités, etl’AMO qui est en passe de devenir lerégime général puisque les mutuellesinternes devraient migrer vers ce régimesous peu, reste imparfait.

De ce fait, les retraités affiliés à diversesassociations appartenant à divers secteurséconomiques ont créé à partir de 2005 unefédération des Associations Nationales desRetraités du Maroc FANAREM qui regroupeaujourd’hui 25 Associations dont lesobjectifs visent à améliorer les conditionsmatérielles de ses membres pour une viedans la dignité tout en leur permettant departiciper à des chantiers (INDH).

Concrètement, les doléances de laFANAREM portent essentiellement sur les

points suivants :

1) Exonérer les pensions de retraite del’IGR ou au moins alléger la pressionfiscale sur leur pension.

2) Maintenir pour les veuves la totalité dela pension de leur mari au lieu de 50%

3) Relever la pension minimum à 1 500Dh et l’indexer sur le SMIG.

4) Participer à la gestion des caisses deretraites en tant que représentant desretraités.

5) Créer des clubs en tant qu’espace derencontre et de loisirs.

6) Accorder à cette catégorie d’Associationle caractère d’utilité publique et les fairebénéficier de subventions

7) Permettre à cette organisation, quirecèle des potentialités auxcompétences confirmées pour participerà la réflexion et à la mise en place d’uneréforme des retraites pour assurer auxcaisses de retraites une pérennité et unegouvernance pour des prestations à lahauteur des attentes des retraités.

Ceci étant, notre Association continuera àmiliter au sein de LA FANAREM pour laréalisation de ces objectifs.

En même temps, nous continuerons àsauvegarder les acquis de nos retraités encomptant sur l’engagement citoyen de laBMCE BANK et sa responsabilité sociale.

Nous appelons nos collègues mus par desvaleurs de solidarité, de citoyenneté, et debénévolat à rejoindre leur Associationpour conforter et améliorer la situation denos retraités.

Nous appelons également la Présidence etle Management à continuer à apporterleur appui à l’association des Retraitée(es) BMCE BANK dont les membres ont étéles artisans du succès de la BMCE BANK.

En cette occasion, nous présentons noscompliments à Monsieur le PrésidentOthman BENJELLOUN et lui souhaitonsbonne santé et longue vie ainsi qu’auxpersonnes qui lui sont chères.

EDITORIAL

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PROCES VERBAL DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE

L’an deux mil douze, et le 26 avril, à 14heures trente, les adhérents del’Association des Retraités de BMCE Bank,se sont réunis en assemblée généraleordinaire, au Club Sportif de BMCE BANK,sur convocation du Bureau, en vue dedélibérer sur l’ordre du jour suivant :

• approbation des rapports moral etfinancier ;

• divers

Il a été établi une feuille de présence qui aété émargée par chaque membre del’association, lors de son entrée enséance.

L’assemblée générale est présidée par M.Moumou, qui déclare la réunion ouverte etinvite l’assistance à lire « Al Fatiha » à lamémoire des retraites décédés «Rahimahoum Allah ».

M. Moumou prend la parole pour, enpremier lieu, adresser les remerciements

de l’Association à Monsieur le PrésidentDirecteur Général de BMCE BANK et luiexprimer la reconnaissance des retraités,pour sa sollicitude et sesencouragements; il rappelle également lesfacilitations dont a bénéficié l’associationde la part de Monsieur Brahim Benjelloun,l’Administrateur Directeur Général, et sescollaborateurs de la Direction desRessources Humaines.

M. Moumou remercie aussi pour leurprésence, tous les adhérents ainsi que lesinvités qui sont :

• Les délégués syndicaux du personnelBMCE BANK,

• Les représentants de la Fédérationdes Associations des Retraités duMaroc (FANAREM) en la personne deson Président et de son SecrétaireGeneral,

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• Les Présidents des associations desretraites de l’ONCF, de la BMCI, et deALTADIS.

Le Président rappelle ensuite l’ordre dujour et procède à la lecture du rapportmoral dressant l’inventaire de nos actionsen 2011 qui au demeurant, restentmodestes et ne répondent pas à nosaspirations :

1. Organisation d’une OMRA à l’occasiondu MAWLID ;

2. Organisation d’une conférence sur laproblématique de la retraite animéepar un expert qui a rencontré un bonsuccès ;

3. Organisation d’un voyage en Turquieen collaboration avec les enseignants ;

4. Projet d’une convention avecAFFLELOU ;

5. Actions concernant l’appui de certainscollègues pour l’obtention de crédits àla consommation ;

6. Mise en place d’un crédit pour l’Aïdkébir : malheureusement nous avonsdéploré l’exclusion de certains

collègues du fait du manque de céléritéde certains directeurs d’agence ;

7. Emploi des enfants des retraités :

8. Nous avons sollicité M. BrahimBENJELLOUN pour une entrevue aucours de laquelle devaient êtrediscutés les points suivants :

• Journée du retraité ;

• Prise en charge des fraisd’impression de tout document ourevue de l’Association ;

• Alignement des intérêts créditeursservis sur le compte 474 sur lesintérêts servis aux actifs ;

• Révision à la baisse des intérêtsdébiteurs ;

• Affectation d’un local pour lesréunions du bureau et l’archivage ;

• Problématique du départ enpèlerinage ;

• Proposer la contribution bénévole decertains retraités pour des actions deformation, coaching, encadrement desnouvelles recrues ;

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• Quid de la couverture médicale et lagénéralisation de l’AMO.

9. Nous avons tenu une réunion avec M.GHABRI DG Adjoint de la CMIM enprésence de M. ABOUJAAFAR duService Social de la Banque, réunion aucours de laquelle les points suivantsont été discutés :

• Dépôts des dossiers à la CMIM : laCMIM accepte de prendre en chargeles dossiers. Nous avons demandé àce que le choix soit laissé au retraitépour déposer ses dossiers soit à laBMCE soit à la CMIM

• En cas de rejet du dossier, contrevisite, écrire directement au retraité; pour ce faire, la CMIM demanded’actualiser la base des données,paramétrer le système pourcommuniquer le rejet ou lecomplément d’information àl’intention du retraité.

• Accord préalable : Une liste desmaladies pour lesquelles il sera exigéun accord préalable sera établieainsi les rejets seront réduits ;

• Retard dans les remboursements :entre 25 jours à plusieurs mois ;

• Les prestations concernant ledentaire sont faibles. Notreinterlocuteur nous a annoncél’amélioration du coefficient D ainsique l’adoption de la nomenclaturenationale à partir de janvier 2012 ;

• L’optique : nous avons attirél’attention de notre interlocuteur surl’antireflet qui devient une nécessitéet non un luxe ;

• Les prestations sociales : telles lesvaccins Etc..

• Il a été décidé d’instituer desréunions périodiques pour le suivi ;

• Un échange a eu lieu sur la prochainegénéralisation de l’AMO.

10. Nous avons assisté aux AssembléesGénérales des Associations desretraités de BMCI, BCP, ONCF;

11. Nous avons participé à l’activité dela FANAREM ; notamment :

• l’organisation d’une conférence depresse concernant la mauvaisegouvernance de la CIMR, (Mise enplace de la carte RAHATI, nonrevalorisation des pensions,déplafonnement des cotisations, anon représentativité des retraitéset actifs au niveau du Conseild’Administration de la Caisse.Plusieurs journaux ont publié lecommuniqué de presse qui a reprisl’ensemble des points ci-dessus ;

• Nous avons organisé uneconférence de concert avec le PPSqui a traité de la problématique dela retraite ;

• Mémorandum : un mémoranduma été adressé au Chef duGouvernement pour lui soumettrel’ensemble des doléances desretraités. Participation de laFANAREM au dialogue social etsurtout émettre un avis sur laréforme des caisses de retraite etaméliorer les conditions desretraités. (exonération de l’IR,relever la retraite minima à 1.500Dh, relever la pension de la veuve,représentativité au sein des Caissesde Retraite, pousser les entreprisesà prendre en considération lesAssociations, créer dans chaqueville des clubs etc...

M. BENNANI, Trésorier, procède à lalecture du rapport financier.

Le Président met ensuite aux voix larésolution suivante :

Approbation des rapports moral etfinancier. Cette résolution est mise auxvoix et adoptée à l’unanimité.

Le Président a lance un appel à tous lesadhérents mus par le sens du bénévolat etdu travail associatif pour venir renforcerles structures de l’Association pour unegrande efficacité.

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Ensuite la parole a été donnée auxintervenants suivants :

1. Le Président de FANAREM qui aprèsavoir présenté la Fédération et lesassociations qu’elle fédère, a brossé unbref rappel des actions menées etcelles projetées auprès des instancesgouvernementales pour sensibiliser etdéfendre la cause et les intérêts desretraités.

2. Le Président de l’association desretraités de la BMCI a évoqué lesouhait de voir concrétiser le projet decréation d’une Amicale desAssociations des retraités des banquesdu Maroc pour la défense des

spécificités des attentes de leursadhérents

3. Un délégué syndical du personnelBMCE Bank a annoncé qu’il se chargerade provoquer une réuniond’information sur l’état d’avancementdu chantier de la reforme du systèmede retraite en cours.

L’ordre du jour étant épuisé, et personnene demandant plus la parole, le Présidentdéclare la séance levée à 17 heures etinvite les participants à une collationofferte aux participants.

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MEMBRES DE L ’ACTUEL BUREAU DEL’ASSOCIATION

ABDELLATIFKHALED

1er Vice-President

MOHAMEDELBOURY

2eme Vice-President

AMINA BENKIRANESECRETAIRE

GENERAL

FOUZIA ALAMISECRETAIRE

ADJOINT

ABDELLATIFBENNANI

TRESORIER

MOHAMED KAIDITRESORIER

ADJOINT

BRAHIM KHIATIASSESSEUR

HAMID LARHBALIASSESSEUR

MAHJOUBMOUNADI

ASSESSEUR

AHMEDBENCHEKROUN

ASSESSEUR

ABDERRAHIMHANIF

ASSESSEUR

SAADIA BENEJMAASSESSEUR

HSEIN MOUMOUPrésident

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ACTIVITÉ SPORTIVE

Dans une ambiance conviviale et détendue, le bureau de notre Association a organisé lemercredi 11 juillet 2012, son 1er tournoi de pétanque, au profit de ses membres retraitésau Club BMCE BANK. Des médailles ont été décernées aux équipes gagnantes.

Nous invitons nos chers collègues hommes et femmes au prochain tournoi, auprès deMr KAIDI GSM - 06 67 52 90 27.

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RAPPORT THÉMATIQUE

LE VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION ET SES CONSÉQUENCESHAUT COMMISSARIAT AU PLAN

Le vieillissement de la population représente,sans doute, la caractéristique démographiquela plus spectaculaire que connaîtra le Marocdans les trois ou quatre prochaines décennies.

Cette progression du vieillissement de lapopulation ne résulte pas uniquement de ceque les démographes appellent levieillissement par la base de la pyramide(suite à une réduction des générationsjeunes), qui donnerait plus de poids relatifsaux générations âgées, mais également d’unvieillissement par le sommet, suite à unprolongement de la vie.

Les variations observées en matière decomportement procréateur chez les femmesde même que les progrès réalisés en matièrede lutte contre la mortalité constituent lesprincipales causes de ce déséquilibre de lastructure par âge de la population en faveurd’une population âgée qui augmente de plusen plus en nombre absolu.

En effet, si personne ne peut discuter l’effetque pourrait avoir la baisse de la féconditésur la hausse de la part des personnes âgéesdans la population «la mortalité elle aussijoue un rôle croissant dans ce processus…dans la mesure où les gains de longéviténe profitent plus exclusivement aux jeunesenfants (ce qui était plutôt un facteur derajeunissement des populations) mais deplus en plus aux personnes âgées, quibénéficient enfin réellement des progrès dela lutte contre la mortalité aux âges élevés»écrit M. Loriaux (2000). L’auteur ajoute «detout temps il s’est trouvé des être humainspour atteindre des âges canoniques, maisleur nombre restreint les empêchait d’avoirune incidence sur le mouvement et lastructure des populations. La nouveautécontemporaine est cependant que lamortalité, en disparaissant presquecomplètement des âges jeunes et adultes,laisse entrer dans les âges de la vieillessedes cohortes d’individus dont les effectifsn’ont pratiquement pas été amputés par lamort, et que cette rectangularisation de plus

en plus forte des courbes de survie atransformé les vieillards isolés d’autrefois endes seniors représentatifs d’un troisième (etparfois d’un quatrième) âge, qui a acquisune signification statistique et sociale».

C’est ainsi que, si le Maroc d'aujourd'hui nesemble pas avoir les caractéristiques d'unestructure par âge semblable à celles despays développés, force est de constater quel'évolution future de la structure par âgeillustre bel et bien la tendance vers unvieillissement de la population marocaine.Les effectifs des personnes âgées de 60 anset plus passeraient, ainsi, de moins d'undemi-million en 1960 à près de 9,5 millionsen 2060. Autrement dit, en cent ans,l’effectif de la population du troisième âgeserait multiplié par 20. En milieu urbain, ilpasserait de 106 mille à environ 6,8 millions,soit une multiplication par 64, et en milieurural de 364 mille à près de 2,7 millions, soitune multiplication par 7,4. Deux périodessont, toutefois, à distinguer dans leprocessus du vieillissement démographiquepour l’ensemble de la population du Maroc.

La première période, qui se prolongejusqu’à 2014, sera caractérisée par uneaugmentation soutenue de la populationde 60 ans et plus, mais à un rythmerelativement modéré, de 2,8 % par an. Laseconde irait de 2014 à 2060, où latendance du vieillissement de lapopulation, si les hypothèses desprojections démographiques semaintiennent, s'accélérera notablement etatteindra en moyenne 3,4 % par an.

Ceci étant, la diminution des jeunes etl’augmentation des vieux, c’est le schéma quicaractériserait la société marocaine dedemain. Certes, si les différentes actionsmenées jusqu’à présent pour contenir lacroissance de la population depuis les années1960, ont donné leurs fruits, les défis àsurmonter demeurent ceux liés auvieillissement démographique. Ces défis sontde nature économique et sociale et ils

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nécessitent une mobilisation de toutes lescomposantes de la société marocaine. Il s’agitdes défis qui surgissent alors même que lesmoyens économiques sont de plus en pluslimités. Le vieillissement de la populationentraînerait ainsi des charges socialesalourdies par le poids des retraités et les fraisde santé auxquels il faut faire face. L’avenirdémographique de la population marocainese fera dans un sens défavorable à lapopulation en activité. Le vieillissement de lapopulation engendrerait, certes, un surcroît decharge pour les personnes actives, en raisonde l’accroissement des charges sociales, ets’accompagnerait d’un changement de profildes maladies, en l’absence encore d’unsystème efficace de protection sociale etmédicale généralisé à toutes les couches de lasociété et particulièrement à celle despersonnes âgées.

Le rapport de dépendance des personnesâgées ou de proportion de personnes àl'âge de la retraite par rapport à celles quisont en âge d’activité, constitue ainsi unindicateur pour mesurer le degré dedépendance économique des personnesâgées aux personnes en âge d’activité. Cetindicateur est d’autant plus pertinent quele système de retraite au Maroc est fondésur le principe de la solidaritéintergénérationnelle (système derépartition). Appelé également rapport devieillesse, cet indicateur augmentera de 13personnes âgées pour 100 personnes enâge d’activité au début des années 1960 àpresque 49 pour 100 en 2060. Par contrele rapport de jeunesse, à savoir laproportion des personnes de moins de 15ans aux personnes en âge d’activité,diminuerait de 92 individus âgés de moinsde 15 ans pour 100 personnes en âged’activité dans les années 1960 à 32 pour100 au début des années 2030 et resteraitstable jusqu’à 2060. En conséquence lerapport de dépendance, qui n’est autre quela somme des deux précédents rapports etqui exprime le rapport des personnesinactives dépendantes de celles qui sont enâge d’activité, connaîtrait une baissecontinue jusqu’au début des années 2020.Il augmenterait ensuite jusqu’à 2060 enraison de l’augmentation soutenue de la

population des personnes âgées.Autrement dit, la charge des personnesactives en personnes inactivescontinuerait sa baisse jusqu’à 2020 où ilatteindra sa valeur minimale de presque 5personnes inactives pour cinq actives.

Au-delà de cette date, leur charge enpersonnes inactives commencera sahausse pour atteindre presque 8personnes inactives pour dix actives.

Le vieillissement de la populationmarocaine et le rythme essoufflé del’accroissement de la population activereprésentent une menace pour le systèmede retraite marocain, dont seul 20%bénéficie. Ainsi, on prévoit que d’ici 2050 lenombre de cotisants augmentera de 60%seulement alors que celui des retraitésconnaîtra une augmentation de 383%. Enconséquence, la proportion actifs/retraitésqui était de 12 actifs pour un retraité en1983, de neuf actifs pour un retraité en1998, et de 5 pour un, en 2003, ne sera qued’un actif pour un retraité à l’horizon 2020.

De ce fait, le taux de charge(prestations/cotisations) évoluera en sedétériorant d’où l’urgence d’une réforme dusystème de retraite pour remédier auxfacteurs le déstabilisant et pouvant générerdes crises, à savoir la faiblesse de l’effectifdes affiliés aux caisses de retraite, laprécarité de l’emploi et particulièrementdans le secteur informel, le chômage,l’arrivée de vagues de plus en plusnombreuses de retraités et la hausse del’espérance de vie à la naissance.

Face à cette situation, la famillecontinuera-t-elle dans l’avenir, commepar le passé, à représenter le premiersecours et le dernier recours pour lespersonnes âgées ? Il est vrai que la famillemarocaine n’a jamais failli en la matièreet particulièrement vis-à-vis de sesmembres les plus âgés. Cependant, cettequestion mérite une analyse approfondiedans un contexte marqué particulièrementpar l’éclatement de la famille élargie enfaveur de la cellule familiale de petitestailles, où les intérêts des individus primentde plus en plus sur ceux du groupe.

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REFORME DU SYSTÈME DE RETRAITE

Un régime de base commun et descomplémentaires spécifiques.

La commission technique du suivi de laréforme de la retraite accélère son rythmede travail. Elle doit rendre sa copie à lacommission nationale présidée par lechef du gouvernement fin mai. Lessyndicats craignent une dévalorisationde la pension par rapport au poids descotisations.

L’accélération est justifiée, selon unesource proche du dossier, par le fait que«beaucoup de retard a été pris avecl’ancien gouvernement qui ne s’est passérieusement penché sur ce dossier».

De plus, ajoute-t-on, «il faut faire vitepour être prêt en 2016, date initialementretenue pour la mise en place de laréforme du système de retraite. Sanscompter qu’il y a une autre urgence :l’apparition avant la fin de cette annéedes déficits à la CMR». La situationfinancière de la Caisseinterprofessionnelle marocaines deretraite (CIMR) et du Régime collectifd’allocation de retraite (RCAR)actuellement géré par la Caisse de dépôtet de gestion (CDG) est certes moinsgrave que celle de la CMR, mais il faudraitfaire vite pour restaurer l’ensemble dusystème.

A en croire un de ses membres, lacommission technique entend boucler sestravaux et soumettre à la fin du mois demai, pour discussion, son rapport final à la

commission nationale. Démarreront alors,avec les partenaires sociaux, lesdiscussions des scénarios retenus par lacommission technique qui n’a pas pu, sousla pression des centrales syndicales, fixerun calendrier précis pour le déroulementdes travaux et donc l’adoption d’unscénario définitif de la réforme desretraites. Pour les syndicats, le dossier estdélicat et l’on doit prendre le tempsnécessaire pour valider la réforme sanss’engager sur une date précise.

A la fin des travaux actuellement en cours,la commission technique gardera troisscénarios dont un seul devrait être retenu etvalidé par la commission nationale,présidée par le chef du gouvernement.

Régime complémentaire différencié pourle privé, le public et les indépendants.

Pour l’heure, les différents intervenants,en l’occurrence la Direction desassurances et de la prévoyance sociale(DAPS), la CIMR, la Caisse nationale desécurité sociale (CNSS) et la Caissemarocaine de retraite (CMR), nesouhaitent pas s’exprimer sur ledéroulement des travaux. Leursresponsables se contentant de dire que«les choses avancent bien». En revanche,dans le milieu syndical, on avance que«parmi les schémas proposés, c’est lescénario dit de la variante alternative quiest privilégié par la commissiontechnique». Rappelons que le cabinetspécialisé Actuaria, mandaté en 2008 parle gouvernement, avait établi undiagnostic du régime actuel des retraiteset proposé cinq scénarios de réformeallant de la réforme paramétrique,pouvant être rapidement et facilementmise en œuvre, à la réforme systémiquequi se traduirait par une restructurationtotale du schéma actuel, précédé d’uneréforme paramétrique.

Le scénario actuellement «privilégié»,selon les syndicats, par la commissiontechnique combine plusieurs variantes et

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comporte deux paliers : un régime de baseunifié et un régime complémentaire scindéen trois branches, une pour les salariés duprivé, une pour les fonctionnaires et une pourles indépendants.

Le premier palier consiste précisément enun régime de base unifié (RBU) àcotisations définies (les cotisations sontfixées mais pas les prestations servies)dont les droits sont comptabilisés enpoints avec un plafond équivalent à deuxfois le Smig et gérées par répartition. CeRBU concernerait les salariés du privé, lesfonctionnaires, et s’étendrait égalementaux travailleurs indépendants (lesexploitants agricoles, les pêcheurs, lescommerçants, artisans, ainsi que lesprofessions libérales).

Ensuite, le deuxième palier comporterait desrégimes complémentaires, gérés parrépartition, contributifs au premier dirhamet différents selon les catégories depopulation. Ainsi, il y aurait un régimecomplémentaire de la fonction publique(RCFP) qui reprendrait les engagements nonintégrés dans le RBU de la CMR et du Régimecollectif d’allocations de retraite (RCAR)actuellement géré par la CDG. Pour lessalariés du secteur privé, l’idée est demaintenir le régime de la CIMR qui deviendraune complémentaire obligatoire au premierdirham.

Enfin, il est prévu des régimescomplémentaires pour les travailleurs nonsalariés. Ils fonctionneraient encapitalisation intégrale. C’est-à-dire que cesystème fonctionnera sur le principe del’accumulation par les travailleurs d’uncapital qui servira à financer leurs pensionsune fois qu’ils seront à la retraite.

Il n’y a pas de garantie de rente dans unrégime à cotisations définies

Selon certains membres de la commissiontechnique, l’analyse du scénario ditalternatif donne lieu à trois critiques.Premièrement, le passage d’un régime debase à prestations définies vers un régimeà cotisations définies aurait de lourdesconséquences qu’il importe d’évaluer. Lesrégimes à cotisations définies, comme

celui qui est proposé, transfèrent lesrisques sur les assurés puisquel’engagement se fait uniquement sur lesmoyens et non pas sur le résultat. C’est-à-dire que l’on s’engage uniquement sur lesniveaux de prélèvement, ce qui n’assurepas une grande visibilité aux pensionnéssur le niveau des prestations. Pour lapension, tout dépendra donc de lasituation financière et/ou de l’évolutiondémographique. Il n’y a aucune garantiesur le niveau des rentes. Par contre, avecun régime à prestations définies,l’engagement est pris sur le niveau de lapension (taux de remplacement du salaire)et permet une meilleure visibilité sur lemontant de la pension de retraite.

Deuxièmement, des sources syndicalessoulignent qu’un régime complémentaireobligatoire, contributif au premier dirham,serait écrasant financièrement pour lessalariés qui devront bien sûr acquitter unecotisation supplémentaire. Ils fontréférence à ceux qui sont encoreuniquement affiliés à la CNSS. Lesemployeurs auront à faire face à cet impactfinancier. La tentation de la sous-déclaration serait ainsi très grande. Il estclair, les discussions seront très animéessur ce point, d’autant plus qu’il existe desrisques de hausse des coûts de gestion durégime parce que la partie de la premièretranche sera aussi gérée selon la mêmetechnique de la répartition (voir encadré).

La même mesure sera avantageuse pour laCIMR, ajoutent les syndicalistes, parcequ’elle se traduira par des cotisationssupplémentaires découlant de sonouverture à d’autres cotisants.Aujourd’hui, sur les deux millions et demide salariés déclarés à la CNSS, 285 000seulement bénéficient de la CIMR. Celle-cipourra ainsi améliorer ses ressources etconsolider son assise financière. Enfin,dans le cadre de la variante alternative, unepartie importante des engagements passésnon couverts par les caisses du secteurpublic en raison de la dette de l’Etatemployeur sera financée par le régime debase composé essentiellement des salariésdu privé.

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Ce qui revient à faire, selon des sourcesproches du dossier, supporter aux salariéset aux entreprises privés une partie de ladette de l’État. Pour cela, le Bureauinternational du travail (BIT), dans unrapport rendu public en juin 2011,recommande le financement de la dette del’État par des fonds publics au moyen d’unmécanisme transparent et prédéterminé.Le BIT recommande aussi un système deréforme composé d’un régime de base àprestations définies avec un dispositifcomplémentaire facultatif démarrant au-delà du plafond satisfaisant les différentescatégories de retraités. Il serait égalementjudicieux, selon le BIT, de prévoir unmécanisme de revalorisation qui traduit laréalité du pays.

Retraites : Des prestations en baisse faceà des taux de cotisation en hausse

Le régime de base unifié sera géré enrépartition à cotisations définies en pointsavec un plafond équivalent à deux fois leSmig. Le taux de cotisation proposé est de13,8% avec un taux de remplacement dusalaire de 43,5%.

Le régime complémentaire, géré parrépartition aussi, aura un plafondéquivalent à 15 fois le Smig. Toutefois, letaux de cotisation sera de 5,75% pour lapremière tranche équivalente à l’assiettedu régime de base et de 13,8% pour ladeuxième tranche correspondant à lapartie supérieure à deux fois le Smig. Pourles fonctionnaires, le taux de cotisationsera de 20%. Le taux de cotisation prévusera de 15,1% pour la première tranche etatteindra 36,3% pour la deuxième tranche.

D’après une simulation, un salarié dusecteur privé percevant un salaire de 6000 DH par mois supportera un taux decotisation total de 17,63% qui luigarantira un taux de remplacement de51,2%. Alors qu’actuellement, sanscomplémentaire, le seul régime de la CNSSlui procure un taux de remplacement de70% avec un taux de prélèvement de11,89%.

Pas de deadline Les syndicats craignent-ilsla réforme des régimes de retraite ?

Les syndicats craignent-ils la réforme desrégimes de retraite ? En tout cas, lors de ladernière réunion de la commissiontechnique, tenue le 19 avril, ils ont rejeté laproposition de la Direction de l’assuranceet de la prévoyance sociale de fixer uncalendrier précis pour le déroulement destravaux et discussions sur la réforme.

Les centrales ne veulent pas d’un planningcontraignant mais souhaitent plutôtprendre le temps nécessaire pourl’élaboration de la réforme. «Il est inutile,vu la délicatesse du dossier, de sepresser», estime-t-on. Une position quiaugure de négociations houleuses auniveau de la commission nationale. Il est ànoter que les pouvoirs publics ont retenul’année 2016 pour le démarrage de laréforme. Réussiront-ils à le faire?

Aziza BELOUAS. La Vie éco

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Régime GénéralNombre d'entreprises déclarantes 135. 000Nombre de Salariés actifs déclarés 2,54 millionsMasse Salariale déclarée 89,9 milliards de DHPrestations servies (hors AMO) 10,74 milliardsFonds de réserve à la CDG 30,87 milliards de DHAssurance Maladie ObligatoirePopulation éligible 4,1 millionsPopulation ayant les droits ouverts 3,2 millionsNombre de dossiers déposés/jour 6 .558 dossiers Délai moyen de remboursement 26 jours

Entreprises adhérents 4 .666Affiliés cotisants 269. 986Ayants droit 239 .873Retraités et ayants cause 129. 832Contributions encaissées 4 .359 millions de dirhamsProduits financiers 2 .866 millions de dirhamsPensions servies 3 .148 millions de dirhamsRéserve de prévoyance 21. 706 millions de dirhams Paramètres du régime CIMRSalaire de référence en 2010 19,38 DhValeur du point de liquidation au 1er Juillet 2010 11,64 DhValeur du point de service au 1er Juillet 2010 11,62 DhRevalorisation de l'Option Capital -Taux de rendement 3,25% Taux de revalorisation : 0,25%

CAISSE INTERPROFESSIONNELLE MAROC AINE DE RETRAITE

La CNSS en Chiffres

La CIMR en Chiffres

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Nombre d’entreprises adhérentes à la CMIM réparties sur l'ensemble du territoire 292

Nombre total des assurés au 31/12/2010 39 103

Nombre de bénéficiaires CMIM au 31/12/2008 94 682

Montant total des prestations versées en 2010 en dirhams 311 190 196

Montant total de cotisation en 2010 en dirhams 410 380 108

Résultat consolidé de l'exercice 2010 94 147 634

Nombre de dossiers maladie traités en 2010 346 374

Moyenne d'âge des assurés inscrits à la Mutuelle CMIM 44 ans

Nombre total de salariés CMIM à votre service 66

La CMIM en Chiffres

Notre ami, Hadj AbdellatifBENNANI, trésorier de notreAssociation, qui a passéplus de trente sept ans auservice de notre banquedans des fonctionso p é r a t i o n n e l l e s

importantes, comme directeur d’agence àtravers les différentes ville du royaume,avait présenté son essaiautobiographique intitulé « ParcoursD’une Vie »(voir son blog à l’adressesuivante : http://bennanihab.unblog.fr –E-mail : [email protected]

Notre collègue, s’est découvert denouveaux talents d’acteur (amateur) . Eneffet, suite à un casting, le producteurcinématographique Hassan BENNJELLOUNl’a choisi comme acteur amateur pourinterpréter plusieurs rôles dans ses films.

C’est ainsi qu’il a tourné, dans trois longmétrages et un téléfilm a savoir :

1 - Avril 2004 La Chambre Noire de DerbMoulay Cherif.

2 - Juillet 2006 Où vas-tu Moshé.

3 - Février 2012 - (téléfilm) Yémma.

4 - Mai 2012 La Lune Rouge

5 - Juillet 2012 notre collègue a étécontacté par l’assistante duproducteur Kamal Kamal pourparticiper au téléfilm « HAYANI »

Nos retraités ont du talent

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Comment bien vieillir ? Comment profiterle plus longtemps possible de sa belle viede retraité ? Nous ne savons pasempêcher le vieillissement. En revanche,nous pouvons prévenir un vieillissementaccéléré. Les domaines dans lesquels onpeut agir sont nombreux. Plus on s'yprend tôt, mieux c'est, mais il faut biencomprendre qu'il n'est jamais trop tard...

• Manger sain et équilibré• Marcher tous les jours• Être curieux et se cultiver• S'investir dans les activités sociales• Être optimiste et heureux

Manger sain et équilibré

Même les personnes âgées doiventcontinuer à manger suffisamment et defaçon aussi variée que possible. Avec l'âge,les besoins énergiques ne diminuent pas.Or on constate qu'aujourd'hui denombreuses personnes âgées sont sous-alimentées, ce qui entraîne de gravescarences, accentuant les soucis de santéphysique et les troubles psychologiques.

Marcher tous les jours

Entretenir son corps est indispensable.L'alimentation y contribue, mais il estaussi impératif de pratiquer de l'exercicephysique, seule façon de prévenirl'affaiblissement et les raideursmusculaire ainsi que la perte osseuse.L'activité physique contribue aussi àprévenir les maladies cardiovasculaires, lediabète, certains cancers et même levieillissement cérébral. Inutile de s'inscriredans une salle de sport car tous les effortscomptent, allant de la simple marche à lamontée des escaliers, en passant par lejardinage ou le bricolage.

Être curieux et se cultiver

Lecture, écriture, mots croisés, jeux de logiques,mais aussi théâtre, radio, cinéma… sontautant d'activités intellectuelles quientretiennent le fonctionnement du cerveau.Par ailleurs, elles aident à maintenir desobjectifs et des intérêts dans sa vie. Il n'y a pasd'âge pour se lancer dans de nouveaux projets.Enfin, de telles activités permettent de ne passe focaliser sur ses petites douleurs et autressoucis du quotidien, ni sur le bon vieux tempsécoulé…

S'investir dans les activités sociales

Toutes les activités sociales exercent uneaction stimulante sur les fonctions cognitives.Il est donc impératif de lutter contrel'isolement. Les contacts sont à développer ausein de la famille, mais également àl'extérieur: bénévolat, associations, clubs… Lesrelations sociales passent également par unsimple bavardage avec ses voisins, laboulangère, le marchand de journaux, etc.Sans oublier que toutes les relations socialessont extrêmement enrichissantes et donnentun sens à la vie.

Être optimiste et heureux

Un problème ? Il faut immédiatementchercher une solution sans s'apitoyer surson sort. Un simple aménagement de sonlogement peut parfois suffire ou encorerecourir à une aide extérieure (amis,voisinage…). Vivre heureux, serein etoptimiste se cultive et s'entretient tousles jours. Certains ont un tempéramentnaturel à être optimiste, dit-on, pour lesautres, il convient d'apprendre à setourner vers tous les évènements positifs,à faire confiance à la vie et à vivre dans leprésent. Donc exit la culpabilité et lesregrets. Même à 90 ans il faut aller del'avant ! C'est peut-être là que réside leplus grand secret des centenaires…

COMMENT VIVRE VIEUX, EN FORME ET EN BONNE SANTÉ ?

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LISTE DES DEPARTS EN RETRAITE NORMALE ET ANTICIPEE

RACINE NOM & PRENOM AFFECTATION MOTIF

55787 BENNANI SMIRES MOHAMED BANQUE P/P RETRAITE NORMALE

56016 BENCHEKROUN TOURIA C.A. MED V RETRAITE NORMALE

56912 KARIM NOUREDDINE BANQUE P/P RETRAITE NORMALE

57184 LOUIDI MUSTAPHA DETACHES MAROC FACTORING RETRAITE NORMALE

55205 MOUJAHID MAHJOUBA C.A. AIN BORDJA RETRAITE NORMALE

57320 ZEROUALI NADIA AG. CORPORATE RETRAITE NORMALE

55733 MEKOUAR ABDERRAZAK C.A. MED V RETRAITE ANTICIPEE

57123 BELKOUCH SAID AG. YACOUB EL MANSOUR RETRAITE ANTICIPEE

57126 KHALFI LATIFA AG. EL JADIDA MED V RETRAITE ANTICIPEE

57523 HACHROUN AMINA C.A. HASSAN II RETRAITE ANTICIPEE

57679 GHOULIM MED SAID ETRANGER RETRAITE ANTICIPEE

58190 RBIHA OUADIE AG. FES IDRISSIA RETRAITE ANTICIPEE

58209 ARSIM ABDELFETTAH AG. TAHAR SEBTI RETRAITE ANTICIPEE

58247 AMDAOU HASSAN AG. RABAT SOUISSI RETRAITE ANTICIPEE

58291 BENJELLOUN INTISSAR C.A. MOHAMED V RETRAITE ANTICIPEE

58406 MOURTAJI MUSTAPHA DPT. ETRANGER RETRAITE ANTICIPEE

59357 TAJ ALI DVP. IMMOB. RESEAU RETRAITE ANTICIPEE

55820 Khalil DABIBE Service Correspondance RETRAITE NORMALE

55825 Lahcen YOUSFI Banque de l'Entreprise RETRAITE NORMALE

55909 Mbarek RIAM Service Vérification Documents RETRAITE NORMALE

55916 Najia BOUZIANE ép. M'GHARI Secrétariat Présidence RETRAITE NORMALE

55985 Rahal BAHLOUL HAY EL MOHAMMADI RETRAITE NORMALE

56006 Larbi GOUMIR Crédit aux PME RETRAITE NORMALE

56053 El Aziz EL AMRANI TAZA ROUTE DE FES RETRAITE NORMALE

56126 Abdelmajid BENNOUNA Division Back Office RETRAITE NORMALE

56151 Latifa ZAHIR ép. BELLAFIA SALE TABRIQUET RETRAITE NORMALE

56607 Omar EL MERSLY MOULAY YOUSSEF RETRAITE NORMALE

56829 Amina WARCHANE ép.MISSAOUI Organisation des Comités RETRAITE NORMALE

56891 Abdelfateh EL BERRAH Service Crédocs Import RETRAITE NORMALE

56939 El Mostafa LANSARI Contrôle Procédures et NormesComptables RETRAITE NORMALE

57136 Mustapha SAMOUD Service Recouvrements RETRAITE NORMALE

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RACINE NOM & PRENOM AFFECTATION MOTIF

57252 El Mostafa HRAGUA AGADIR BENSERGAOU RETRAITE NORMALE

57278 Bouamama SKOULI OUJDA VILLE RETRAITE NORMALE

57470 Abderrahmane OUADINE Groupe PART/PROS Khouribga RETRAITE NORMALE

57494 Malika BENAMEUR ép. ELFALLAHI HAY EL MOHAMMADI RETRAITE NORMALE

57498 Miloud KHOUBILA Organisation des Comités RETRAITE NORMALE

57541 Slimane HDADI KHEMISSET RETRAITE NORMALE

57690 Jamila MAZOUAK ép. LOUALID CENTRE D'AFFAIRESMOHAMMEDIA RETRAITE NORMALE

57708 Brahim KERROUBASSE Brigade Volante RETRAITE NORMALE

57786 Hoummad NAJJAROU CENTRE D'AFFAIRES ZENITHMILLENIUM RETRAITE NORMALE

57811 Abdellah GANNALI Service Crédocs Import RETRAITE NORMALE

57866 Fatima ABRAIM CENTRE D'AFFAIRES HASSAN II RETRAITE NORMALE

58001 Hachem BOUGHALEB AFH Bank Of Africa RETRAITE NORMALE

58060 Laaziza HMIDOUCHE ép. MEZIANE CENTRE D'AFFAIRES RABAT RETRAITE NORMALE

58130 Fouzia MARJANY OUED EL MAKHAZINE RETRAITE NORMALE

58149 Abdellatif AZZAOUI Division Crédocs et CautionsEtrangères RETRAITE NORMALE

58188 Rachid GHALLOUDI CENTRE D'AFFAIRES RABAT RETRAITE NORMALE

58238 El Ouadoudi EL OMARI CENTRE D'AFFAIRES ZENATA RETRAITE NORMALE

58267 Najib SANDALI Production informatiqueBanque RETRAITE NORMALE

58318 Abdallah MEFTOUH MARRAKECH MENARAPART/PRO RETRAITE NORMALE

58356 Omar SLAOUI CENTRE D'AFFAIRES FES RETRAITE NORMALE

58643 Mohamed BOURRAD Département Trésorerie RETRAITE NORMALE

58655 Brahim FALIH HAY EL FARAH RETRAITE NORMALE

59054 Abdenbi SABAH CENTRE D'AFFAIRES HASSAN II RETRAITE NORMALE

59068 Azeddine BELCADI AGENCE PRINCIPALE MOHAMEDV PART/PROF RETRAITE NORMALE

59148 Abdeljalil SOUBAI Gestion Sièges et Centresd'Estivage RETRAITE NORMALE

59204 Ahmed BOUSSELHAM CENTRE D'AFFAIRES ZENATA RETRAITE NORMALE

59228 Mohamed BOULKHOUKH Matériel Roulant RETRAITE NORMALE

59423 Ahmed BOUHSAIN Groupe PART/PROS Tanger RETRAITE NORMALE

59563 Mohamed ALAMI CENTRE D'AFFAIRES RABAT RETRAITE NORMALE

95250 El Mustapha NOUMIR Comptabilité Banque RETRAITE NORMALE

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LISTE DES RETRAITES BMCE DECEDES(De janvier 2011 A Mai 2012)

Nos sincères condoléances à leur famille« Nous sommes à Dieu et à lui nous retournons »

ANNEE NOM ET PRENOM

2011

Abdeslam ANNABID

Fatime Zahra AYADA

Brahim EL AZIZI EL KADMIRI

Larbi CHERKAOUI

Essaid YAQUOUTI

Rica ABITBOL

Abdelkader OUNAJMA

Hassan MAADID

Rachid BENKIRANE

Abdelkarim KHALIL

MED Rachid ZUGARI

Mostafa CHIBANI

Taibi AOUMI

Rachid LAHLOU

Tahar BENSBAA

El Mostapha EL MORTAJI

Mohamed SEBBAI

Mustapha MHAISSISSE

Larbi BOUSSAID

2012

Ahmed JAMOUSSI

Mohamed SADIKI

Mohamed FATIH

Abdelghafour CHAOUI AZIZ

Mohamed MAHASSINE

Mohamed AOUCHI

Hayat DIOURI

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À LA MÉMOIRE DE NOTRE REGRETTÉ FEU ALI CHRAIBI

A la mémoire de notre trèscher et regretté feu AliCHRAÏBI 1er Présidentfondateur de l’Associationdes Retraités de la BMCEBANK.

« Les personnes ne meurent pas quand onles enterre, elles meurent quand on lesoublie »

Voilà déjà sept ans que mon copaind’enfance devenu par la suite mon directeurnous a quitté pour l'autre monde. Il étaitl'ami de la majorité du personnel de notrebanque. C'est grâce à lui, assisté par sesamis (es), que nous avons pu nous revoir etnous regrouper au sein de notre Association« Retraités de la banque ».

Le vide laissé par Ali CHRAIBI sera difficileà combler, mais nous ne pouvons quenous incliner devant la volonté de Dieu leTout Puissant et prier qu'il lui accorde soninfinie miséricorde et l'accueillir dans sonéternel paradis.

Que tous ceux qui l'ont connu, aimé etcôtoyé aient pour lui une pieuse pensée etrécitent la Fatiha à sa mémoire et pour lerepos de son âme.

Hadj Abdellatif BENNANI au nom de tousses collègues et amis.

Parcours de Feu Mohamed AOUCHI

Nous venons de perdre uncollègue, un ami et surtoutun cadre qui a servi la BMCEavec dévouement etabnégation pendant 34 ansde loyaux services.

Après des études primaires etsecondaires, et après avoir parachevé desétudes commerciales en France, il intègrela BMCE en 1968 en tant qu’Attaché deDirection.

Discret, aimable, il a gravi les échelonsdans sa fonction de responsable au seinde la Direction des agences du Nord,après un passage au service des étudesde crédits. Il a fait preuve d’un esprit decollaboration, il avait une grande capacitéde travail, de contact facile avec la

clientèle, une grande maitrise du risque etun suivi des engagements qui a permisd’éviter déboires suite à des difficultés decertaine clientèle.

Feu Mohamed AOUCHI, avait une viefamiliale rangée bien que sa vieprofessionnelle prenait souvent le dessus.Honnête, serviable, il laissera un grandvide au sein de sa petite famille, maisaussi beaucoup de regrets et tristesseparmi ses amis et connaissances.

Nous présentons nos sincèrescondoléances à toute sa famille, safemme, ses deux filles, sa mère et sesfrères. Nous implorons le TOUT PUISSANTd’avoir le défunt en sa sainte miséricorde.- Nous sommes à Dieu et à lui nousretournons.

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Garder aux séniors toute leur dignitéLe 15 juin dernier, le monde célébrait laJournée de la maltraitance des personnesâgées. Au Maroc, cette maltraitance estaffective et morale puisque les personnesâgées ne sont plus le noyau de la famillecomme d’antan.

La solidarité familiale se porte bien auMaroc, mais pour combien de tempsencore ?i

L’époque où les grands-parentsrassemblaient la famille, où plusieursgénérations vivaient sous le même toit etoù les personnes âgées étaient respectéesmême dans la rue, est en voie dedisparition. En effet, le changement se faitressentir ces dernières années où l’on voitde plus en plus de personnes âgées dansles rues à mendier, des maisons deretraite plus communément appeléescentres d’accueil se développer à foison oupire encore : des couples de sexagénaireset plus habiter seuls. «Avant le problèmede trouver un logis aux personnes âgéesne se posait pas puisque généralementc’était eux qui possédaient le pouvoiréconomique et donc le pouvoir derassembler toute la famille autour d’eux»,explique Ahmed Addioui, président del’Association pour la protection despersonnes âgées au Maroc (ESPAM).«Aujourd’hui, avec l’indépendanceéconomique, les personnes âgées sontplus souvent délaissées», continue leprésident de l’association qui côtoie lequotidien difficile de cette catégorie de lapopulation à laquelle on ne pense pasforcément en premier.

Et pourtant, au Maroc, les personnesâgées de 60 ans et plus représentaientune proportion de 8,1% en 2004 aprèsavoir été de 7,2% en 1962. Avec la baissecontinue de la fécondité et l’allongementde la durée de vie, une tendance, de plusen plus, à un accroissement du poids decette frange de la population est à noter.

Les projections réalisées par le Hautcommissariat au Plan indiquent que levieillissement sera la principale et peutêtre la plus inquiétante caractéristiquedes modifications démographiques du21e siècle.

Elles estiment la proportion despersonnes âgées de 60 ans et plus à prèsde 11,5% en 2020 et à 15,4% en l’an 2030alors que la proportion des moins de 15ans passerait de 31% en 2004 à 24,1% en2020 pour chuter à prés de 20,9% àl’horizon 2030. Cette vieillesse évolueraau cours des décennies à venir. En effet,les résultats du Recensement général dela population et de l’habitat (RGPH) de2004 faisaient état de 2 409 058personnes. Elle va doubler, atteignant labarre des 4,8 millions à l’horizon 2024, etelle continuera à croître considérablementpour dépasser 6,5 millions en 2034.

Mais le Maroc est-il prêt à faire face àcette situation ? «La solidarité familiale seporte bien au Maroc, mais pour combiende temps encore ? Il est dans l’ordre deschoses que les relations entre lesgénérations soient appelées à évoluerdans le temps. Les signes précurseurs ensont déjà là, comme, entre autres, lanucléarisation croissante de la famille.Alors qu’ils représentaient 52% en 1982,les ménages nucléaires atteignaient 63%en 2004», explique un professeur desociologie de l’Université deMohammedia. «La cohabitation desparents et enfants est encore fréquente auMaroc, mais a tendance à diminuer vu quele nombre de maisons d’accueil au niveaunational a quand même atteint 45centres», ajoute le sociologue. Hajja

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Halima est un exemple parmi d’autres etse retrouve aujourd’hui à la rue. «Monmari est mort il y a 10 ans, c’est lui quisubvenait aux besoins de la famille.

Quand il est décédé, je n’avais plus de quoipayer le loyer, mon fils aîné habite enBelgique et ma fille en Espagne, ils ontessayé de me placer dans un centred’accueil, mais on ne m’a pas accepté»,explique la vieille femme touchée et à lafois honteuse de raconter son histoire.

Cette femme qui erre de maison enmaison et qui passe sa journée à lamédina de Rabat pour oublier ses déboiresn’est pas la seule et les cas sont de plus enplus fréquents. «Seules les personnes quin’ont pas d’enfants ou de familles sontacceptées dans les centres subventionnéspar l’État et la société civile», expliqueAhmed Addioui. «On a pensé à ouvrir uncentre privé pour accueillir ceuxabandonnés par leurs familles. Il est vraique c’est contre nos traditions et nosvaleurs, mais il s’agit là d’une réalitésociale», explique le président del’Association. En effet, il ne sert à rien dese cacher derrière les valeurs et lestraditions d’antan. Le constat est clair : lapetitesse des logements, les difficultéséconomiques, l’individualisme, lesfemmes qui travaillent de plus en plus etn’ont pas le temps de s’occuper depersonnes en plus dans leur foyer… desréalités qui font que les personnes âgéessont livrées à elles-mêmes. D’ailleurs,dans son étude sur les relations familialeset sociales chez les personnes âgées,Abdesalama Dialmy, sociologue, aurapour conclusion : «Les politiquespubliques au Maroc ne tendent pas vers laprise en charge institutionnelle de ladépendance des personnes âgées.

Elles prônent plutôt une logique dessolidarités familiales et du lien social,mais sans donner les moyens de cettepolitique à l’acteur-cible principal, lafamille en l’occurrence. Par conséquent, cenéo-familialisme politique nécessite unepolitique publique qui soutient les famillesafin d’empêcher que les personnes âgées

ne soient livrées à elles-mêmes». Àméditer…

Maltraitance sanitaire et sociale ?

Selon l’étude sur les personnes âgéesréalisée par le Haut commissariat au Plan,une des défaillances du système de santéau Maroc est la faiblesse de la couverturemédicale. Les personnes âgées sont lespremières à en souffrir. Cette frange de lapopulation est très souvent sans emploi,composée de retraités ou de femmes aufoyer. Elle est donc insolvable aux yeuxdes assureurs. Pourtant, c’est cette frangede la population qui a le plus besoin decouverture médicale. Le régimed’assurance maladie en vigueur au Maroccomprend les mutuelles pour les agentsde l’administration publique, un régime demutuelle et assurance maladie pour lesparticuliers et les entreprises du secteurprivé et un régime obligatoire de sécuritésociale au niveau de la Caisse nationale desécurité sociale (CNSS) qui n’offre pasd’assurance médicale, mais desavantages limités pour les enfants dans lecadre de son régime d’allocationsfamiliales.

Il faut noter à ce sujet que le Maroc a lancéplusieurs grandes réformes et initiativessociales qui influent directement sur lesconditions de vie des personnes âgées, ils’agit entre autres de l’AMO (Assurancemaladie obligatoire) et du RAMED (Régimed’assurance pour les économiquementdémunis). La majorité (83,7%) despersonnes âgées enquêtées déclarentn’avoir aucune couverture médico-sanitaire et seuls 13,3% en disposent.

Par ailleurs, l’enquête nationale sur lesniveaux de vie des ménages menée en1998-99 donne un taux de couverturemédicale de 7,2% pour les personnesâgées de 60 ans et plus. Les sujets les plusâgés sont ceux qui réclament le plus desoins, or l’enquête révèle que ce sontprécisément ces personnes qui sont lemoins couvertes par une assurancemaladie.

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Repères

• Plus de femmes âgées de 60 ans qued’hommes, plus de veuves que deveufs et davantage d’hommes mariés.

• plus de femmes que d’hommes âgésvivent seules et davantage de citadinsque de ruraux, alors que la majoritévit dans des ménages de grande taille.

• Comparés au reste du monde et auxpays développés, les Marocains âgésde 60 ans et plus vivent rarementseuls : 6,8% au niveau national (8,9%en milieu urbain et 4,4% en milieurural) contre 14% au niveau mondialet 24% dans les pays développés.

• Selon l’origine de l’aide, 58,6% ontdéclaré en recevoir exclusivement deleurs enfants, 40,7% de sourcesmultiples (au moins deux sourcesparmi les enfants, le ménage, lafamille, les personnes hors famille, etles institutions), puis 0,5%exclusivement en dehors de la familleet, enfin, 0,2% uniquement desinstitutions spécialisées.

• 16,1% des Marocains de 60 ans etplus ont déclaré recevoir une pensionde retraite.

Publié le : 18 Juin 2012 - JihaneBOUGRINE, LE MAT

Je suis fière d’avoir appartenuà la grande Famille BMCEBANK qui a d’ailleurs serviles intérêts ultimes del’économie marocaine etqui a participe à l’éclosion

de la nouvelle politique commerciale etfinancière du Maroc.

Notre banque joue un rôle significatif dansla modernisation du tissu économique,dans la promotion d investissement ainsique l’intensification des échangescommerciaux avec le monde.

Et c’est au sein de laquelle, j’ai tissé desrelations professionnelles et d’amitiésprofondes.

Ce fut une expérience riche en événement.Notre force était fondée sur des valeurs deperformances, de compétence et departage de savoir- faire et de savoir-être.

Nous concilions travail et vie personnelleet cela dans un état d’esprit compétitif.

Au sein de la banque, la femme marocaine afait preuve par son savoir, son intégrité, sacompétence et sa capacité d’assurer sa

responsabilité familiale et professionnelle etce, en ayant conquis l’espace professionnelréservé historiquement aux hommes.

Et d’ailleurs, la réussite de la plupart deshommes revient à leurs épouses qui leuront grandement facilite la vie en prenanten charge les soucis des enfants, du foyeret ce, en faisant preuve de réalisme, decompréhension et de générosité.

Par ailleurs, ma nouvelle vie de retraitée estpartagée entre ma famille, le sport, lalecture qui me procure quiétude et bien être.

Ajoute à cela, je suis impliquée dansl’Association des retraites à laquelle jeconsacre une bonne part de mon temps etj’y trouve mon bonheur en y travaillant eten y étant active et ceci, dans un espritd’équipe.

Passionnée par mes nouvelles fonctionsd’aider à résoudre certains problèmes denos collègues retraités, élargir mesconnaissances et pourquoi pas àparticiper éventuellement au Coachingdes jeunes recrues afin qu’ils puissentprofiter de nos connaissances.

M E S S A G E DE Mme ALAMI FOUZIA

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Prestations contenues dans la convention avec la CMIM

Objet

Le contrat d’assurance « RAIB » conclu avec la CMIM garantitau personnel de BMCE Bank ainsi qu’à leurs familles, leremboursement des frais pharmaceutiques, d’hospitalisationou d’interventions chirurgicales, de consultations médicales,de soins, de prothèses dentaires ou d’optique.

Bénéficiaires

Le régime CMIM couvre l’assuré actif, retraité ou retraité paranticipation. Il s’étend :

- au conjoint de l’assuré (époux ou épouse) n’exerçant pasd’activité professionnelle.

- aux enfants de l’assuré jusqu’à l’âge de 21 ans et jusqu’à 26ans pour les enfants poursuivant des études supérieures.

- aux veuves sans contrepartie de cotisation.

Il est à préciser que les dispositions du régime CMIM enmatière de prise en charge des enfants s’inscrivent enharmonie avec le nouveau code de la famille qui place celle-cisous la responsabilité conjointe de l’époux et de l’épouse.Aussi, les enfants jouiront des meilleures garanties offertespar le régime du père ou de la mère.

Etendue de lacouverture

La couverture médicale s’étend :- Au conjoint ayant une activité professionnelle ou

disposant d’un revenu, moyennant le paiement par lecollaborateur BMCE Bank d’une surprime égale à 50% dela cotisation globale,

- Aux enfants atteints d’un handicap physique ou mental, etqui sont dans l’impossibilité totale d’exercer une activitérémunérée. Ces derniers sont pris en charge sans limite d’âge.

- aux veuves des collaborateurs décédés (actifs ouretraités) sans contrepartie de cotisation.

- Aux orphelins de père et de mère.- Le régime CMIM maintient la couverture médicale des

assurés en incapacité ou en invalidité en contre- partie durèglement d’une cotisation égale à 50% du taux global surla base du plancher, soit 227,5 DH/mois. Il s’agit d’uneprestation majeure en faveur de cette catégorie d’assurés

Taux decotisation

- 13% pour les salariés actifs (part patronale + part salariale),- 6,5% pour toute prise en charge d’un conjoint disposant

d’un revenu,- Pour les couples CMIM, Les épouses bénéficient d’une

réduction de cotisation de 25% du montant de la prime.

Assiette decotisation

- Pour les actifs : salaire avec un plafond de 10.000 DH etun plancher de 3.500 DH

- Pour les retraités par anticipation :o De 50 ans à 55 ans : 800 DH o De 55 ans à 60 ans : 400 DH

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Admission aubénéfice de lagarantie

- Les membres du personnel sont admis dés la remise dudossier de déclaration à la CMIM

- Les conjoints des salariés ne faisant pas partie du personnelde BMCE Bank et disposant d’un revenu, sont admis aprèsl’observation d’un délai de stage qui est de 6 mois decotisation pour la maladie et 10 mois pour la maternité,

- Les conjoints sans profession et les enfants sont pris encharge dés le dépôt des pièces les concernant à la CMIM.

Délai de Remisedes pièces

Les déclarations de maladie doivent d’être remises à la CMIM,par l’intermédiaire de la BMCE Bank, avant l’expiration dutroisième mois, à partir de la date de consultation, mentionnéesur le dossier médical.

Plafonds deremboursement

A l’exception des prestations plafonnées telles que : prothèsesdentaires, dossiers optiques, etc. Le remboursement de laCMIM n’est soumis à aucun plafond annuel.

Hospitalisationau Maroc

En cas d’hospitalisation auprès des cliniques conventionnées,l’assuré devra établir une demande de prise en charge et ce,pour bénéficier d’un taux de remboursement de 100%. Ilbénéficiera en outre du système du tiers payant, c’est à dire quela CMIM réglera directement à l’établissement conventionné lemontant des frais engagés, à la place de l’assuré.

Autres avantages

- Pour les actes effectués auprès de radiologues, dekinésithérapeutes ou laboratoires conventionnés CMIM, etsous réserve d’une demande de prise en charge, ils sontremboursables par la CMIM avec ticket modérateur, en cesens que la mutuelle réglera directement à la place del’assuré 85% des frais engagés. Celui-ci ne versera aupraticien que les 15% restants, avec exonération de ce ticketchez les praticiens conventionnés aussi avec la BMCE Bank.

- Les hospitalisations, les interventions chirurgicales, lestraitements continus dépassant 3 mois, les traitementsspéciaux ainsi que les appareillages et prothèses sontremboursés, sous réserve d’un accord préalable.

- En cas d’urgence, pour les hospitalisations etinterventions chirurgicales, la demande d’accord doit êtreformulée au plus tard dans les trois jours ouvrables quiprécèdent le début de l’acte.

Action sociale

Cette action se situe en dehors du périmètre des prestationscouvertes par le régime Maladie-maternité. Elle peut concernerles opérations paramédicales : Radio-dépistage, vaccinantigrippe, mammographie, etc.

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MALADIES PRISES EN CHARGE PAR LE FONDS DESOLIDARITÉ BMCE BANK

Affections cardio-vasculaires

Hypertension artérielle sévèreMaladie coronaireValvulopapthieInsuffisance cardiaqueTroubles permanents du rythme et dela conductionCardiopathies congénitalesArtériopathies chroniquesDyslipidémie

Affections hépatiques

Cirrhoses du foieMaladies chroniques actives du foie(hépatites B et C)

Affection digestives

Maladie de Crohn évolutiveRectocolite hémorragique évolutive

Néphrologie

Insuffisance rénale chroniqueNéphropathies sévèresSyndrome néphrotiquePost Greffe rénal

Ophtalmologie

Glaucome chroniqueRétinopathie diabétique

Neurologie

Sclérose en plaquesParkinsonEpilepsie graveFormes graves des affectionsneurologiques et neuromusculairesAccident vasculaire cérébral oumédullaire ischémique ouhémorragique

Psychiatrie

Etat de déficit mentalPsychosesTroubles graves de la personnalitéTroubles mentaux et ou depersonnalité dus à une lésion, à undysfonctionnement cérébral ou à unelésion physique (Alzheimer)

Pneumologie

Asthme sévèreInsuffisance respiratoire chronique graveBroncho-pneumopathie

Maladies métaboliques

Diabète insulinodépendant (type1)Diabète gras (type 2)

Maladies de système

Sclérodermie généralisée évolutiveLupus érythémateux aigu disséminéMyositeVascularitésBechetDermatose bulleuse auto-immune

Oncologie

Tumeurs malignes

Hématologie

Affections malignes du tissulymphatiques ou hématopoïétiqueMélo dysplasies sévèresTroubles héréditaire de l'hémostaseAnémies hémolytiques chroniques sévères

Rhumatologie

Spondylarthrite ankylosante graveSpondylarthrite rhumatoïde évolutive graveOstéoporose

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PRESTATIONS GARANTIES

Nature Remboursement

Consultations et visites

• Consultation Généraliste 85 %

• Consultation Spécialiste 85 %

• Visite Généraliste 85 %

• Visite Spécialiste 85 %

Frais pharmaceutiques

85 %Ne sont remboursés que lesmédicaments prescrits par un Médecinet délivrés par un Pharmacien. Ne sontpas considérés comme médicaments lesproduits alimentaires, les eauxminérales, les produits de beauté ainsique les fournitures d’usage médicalcourant (thermomètres,

Analyses médicales

85 %

Les examens prescrits par le Médecinsont pris en charge à hauteur de 85 %avec exonération du ticket modérateurchez les Laboratoires conventionnéesavec BMCE Bank.

Radiographie

85 %

Actes prescrits par un médecin. Prise encharge avec exonération du ticketmodérateur de 15% chez lesRadiologues conventionnés BMCE Bank

Actes de pratiques courantes

• Injection IM ou Injection IV 85 %

Kinésithérapie (AMM)

85 %Séances de kinésithérapie prescrites parun spécialiste. Possibilité de prise encharge avec exonération du ticketmodérateur de 15% chez les Praticiensconventionnés avec BMCE Bank.

Dossier optique 85 %

• Verres

Sur la base des tarifs des Opticiens duMaroc. Remboursable une fois par 2 anssauf variation de l’acuité visuelle àjustifier.

• Monture Plafonné à 600 DH Remboursable unefois par 2 ans

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Nature Remboursement

• Lentilles de contact 85 % Sur la base de 1 600,00 DH avecjustificatif du port de Lentilles.

Chirurgie & Honoraires chirurgicaux

90 %Prise en charge totale dans lesétablissements conventionnés. Lessuppléments tels que boissons, gardeparticulière, lit d’accompagnant,téléphone…sont à la charge de l’assuré.

Hospitalisation (séjour) 85 %

Maternité

85 %

avec un plafond de 5 000 DH. Prise encharge totale dans les Cliniquesconventionnées CMIM. L’accouchementpar césarienne est remboursé dans lesmêmes conditions que leshospitalisations chirurgicales

Accouchement à domicile Forfait 2.000 DhAccouchement gémellaire/ triplés 150 %

Cures thermales (Forfait de 21 jours)

Sont remboursables 3 fois au maximumpour une maladie. Elles ne sontaccordées qu’en cas d’échec des autrestraitements thérapeutiques.

Institut médico-pédagogique

Un forfait mensuel de 700 DHParticipation de la CMIM aux frais deréadaptation dans les Instituts pourenfants handicapés à raison de 9 moispar an (d’Octobre à Juin)

Soins & Prothèses dentaires

85 %Avec un plafond de 5 000 DH/an pourles prothèses.D = 20 Dh. Exonération du ticketmodérateur chez les dentistesconventionnés avec BMCE Bank.

Hospitalisation et Soins à l’Etranger• Chirurgie lourde 75 %• Hospitalisation médicale 50 %• Actes pratiqués en Ambulatoire 50 %

Les actes courants ne nécessitant pas un déplacement à l’étranger seront couvertssur la base du tarif conventionnel Maroc

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Chers (es) Collégues,ous sommes heureux de vous annoncer la diffusion de la 2éme édition denotre revue interne d’informations «Retraite News» qui est le trait d’unionentre les membres de la grande famille BMCE BANK et un vecteur decommunication à la disposition de tous les membres pour l’enrichissementde son contenu.

Par la même occasion l’association des Retraités BMCE BANK invite ses membres àlui rapporter leurs réclamations vis-vis de la CMIM ou tout autre service pour luipermettre d’intervenir auprès des instances dirigeantes.

La Commission Sociale ; personnes à contacter

En fin, nous invitons nos collègues qui ne sont pas encore acquittés de leur cotisationannuelle qui est de 50,00 dh minimum de bien vouloir le faire. A cet effet, le n° decompte de compte de notre Association est ouvert auprès de l’agence BMCE GHANDIN° 780. 57. 474 .00 .95457 .72.

N

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEMANDE D’ADHESION(A retourner à l ’Associat ion)

Nom et Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Téléphone Fixe : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .G. S. M : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .E- MAIL : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Signature

Siège de l’Association : Club Sportif de BMCE BANK, Bd. de Bourgogne - Tél.: 06 64 90 45 70Compte Bancaire : Casablanca Agence Boulevard GHANDI - N° 780 57 474 00 95 457 72

UN ENGAGEMENT STRATEGIQUEDANS LA RESPONSABILITÉ SOCIETALE

L’engagement du Groupe BMCE Bank enfaveur du Développement Durable, unestratégie mise en œuvre depuis laprivatisation de la banque dans le cadrede sa responsabilité sociétale,notamment à travers la création, en1995, de la Fondation BMCE BANK pourl’Éducation et l’Environnement.

En 2008, BMCE BANK s’est restructuréestratégiquement dans le domaine dudéveloppement durable enreconnaissant que les défis auxquelsnotre institution financière fait faceseront mieux relevés non seulement enrendant à la communauté et àl’environnement, mais en incorporantce type de considérations au cœurmême de nos modes defonctionnement. A la recherche d’unegestion proactive du risque social etenvironnemental, le Groupe BMCE BANKfranchit un pas de plus dans le sens dela séparation entre la pérennité dans lafinance et la philanthropie dans lasociété, en reconnaissant que ces deuxaspects sont des constituantescomplémentaires de l’identité de notreBanque dans son engagement vis-à-visde ses actionnaires, parties prenanteset citoyens locaux.

ENGAGEMENT SOUTENU DANS LAPROMOTION DE L’EDUCATION DANSLE MILIEU RURAL

OBJECTIFS DU PROGRAMMEMEDERSAT.COM

• Développement d’un concept éducatifet pédagogique novateur capabled’aider à former le citoyen de demainouvert sur le progrès et la modernité:

• Scolarisation des élèves

• Recrutement, formation etsupervision des professeurs encollaboration avec le Ministère del’Education Nationale (MEN)

• Réhabilitation des écolespubliques associées au réseauMedersat.com: salles de classe,logements des enseignants, etcantines scolaires; équipement enmobilier et en matérielinformatique et mise en œuvre dusystème de supervision et deformation continue au profit desprofesseurs du MEN

• Développement CommunautaireIntégré: Alphabétisation, éducationsanitaire et sportive, électrification etapprovisionnement en eau potable desdouars et des «Medersat.com » ainsique préservation de l’environnement.

Mr. BENCHEKROUNE - GSM: 06. 61. 75. 44 .86

Mr. LARHBALI - GSM : 06. 61. 45. 47. 98

Mr. KAIDI - GSM: 06 .67 .52 .90 .27

COUVERTURE VERSO_19-07.QXD 19/07/12 10:19 Page 2

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N° 2

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BULLETIN D'INFORMATION DE L'ASSOCIATION DES RETRAITÉS BMCE BANK

SommaireSommaire

NOS PARTENAIRES

CAISSE INTERPROFESSIONNELLE MAROC AINE DE RETRAITES

Mot du Président de la BMCE Bank

Editorial du Président de l'Association

Membres du Bureau de l'Association

Activité Sportive

Rapport Thématique

Maladies Prises en Charge par le Fonds de Solidarité BMCE BANK

Prestations contenues dans la convention avec la CMIM

Site : [email protected]