BUDGETS MARKETING 2016 - oracle.com · Marketing par e-mail (pour l'acquisition) Marketing par...

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Le rapport sur les budgets marketing de 2016 est disponible en tlchargement l'adresse http://app.marketing.eloqua.com/e/er?s=33&lid=25608

LE SEPTIME RAPPORT ANNUEL SUR LES BUDGETS MARKETING, PUBLI PAR ECONSULTANCY ET SPONSORIS PAR ORACLE MARKETING CLOUD, S'APPUIE SUR UNE ENQUTE RALISE AUPRS DE 500 PROFESSIONNELS

DU MARKETING EN ENTREPRISE ET EN AGENCE.

Ce rapport sert de baromtre pour mesurer les principales tendances observes concernant les dernires pratiques en matire d'activit marketing. Il s'agit d'un examen qui montre dans quelle mesure les entreprises augmentent les budgets consacrs aux diffrents canaux et technologies. Ce rapport compare galement l'volution des allocations concernant les budgets en

ligne et hors ligne et offre une analyse sur l'quilibre entre le marketing d'acquisition et le marketing de fidlisation.

Le taux est plus faible cette anne, car les dirigeants sont plus optimistes et plus axs

sur le retour sur investissement. Il est

possible qu'ils n'aient pas obtenu les rsultats escompts suite aux

investissements prcdents.

La proportion d'entreprises en accord avec cette affirmation a

diminu cette anne, probablement en raison des difficults rencontres

pour dmontrer la valeur du marketing aux dirigeants.

La diminution du taux d'accord traduit un manque de maturit. Dans l'idal, vous devriez penser

au consommateur et le numrique devrait faire partie des

pratiques habituelles .

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

42 %

23 % 31 %

3 %

BUDGETS MARKETING 2016

QU'EST-CE QUI DCRIT LE MIEUX VOTRE BUDGET MARKETING GLOBAL PRVISIONNEL ?

COMMENT VOTRE BUDGET DE MARKETING NUMRIQUE EST-IL RPARTI ENTRE LES DISCIPLINES OU CANAUX SUIVANTS ? (TOP 10)

NOUS NOUS EFFORONS DE PROPOSER UNE EXPRIENCE CLIENT PLUS COHRENTE AU LIEU DE CAMPAGNES OU D'INTERACTIONS

INDPENDANTES - D'ACCORD/PAS D'ACCORD

Ce graphique indique que 52 % des entreprises prvoient d'augmenter leur budget marketing global, contre 63 % l'an dernier. Cela dnote une certaine baisse

d'optimisme de la part des quipes marketing, probablement influence par la faiblesse de l'conomie de l'Union europenne et les craintes relatives au Brexit.

24 % 21 %

0 %

10 %

20 %

30 % 20152016

77 % 73 %

20152016

63 % 52 %

2015

2016

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

Augmentationtraditionnelle (hors ligne)

Rfrencement payant (clics) 14 %

12 %Marketing de contenu

Gnration de leads

Affichage publicitaire(pour l'acquisition)

Marketing par e-mail (pour l'acquisition)

Investissement dans les mdias sociaux(pour l'acquisition)

Optimisation des moteurs de recherche(rfrencement naturel)

Marketing par e-mail(pour la prospection/fidlisation)

Investissement dans les mdias sociaux(pour la prospection/fidlisation)

Gestion de donnes

Augmentationnumrique (en ligne)

Augmentation globale

VEUILLEZ INDIQUER SI VOUS AUGMENTEZ OU DIMINUEZVOTRE BUDGET NUMRIQUE DANS LES DOMAINES SUIVANTS.

DANS QUELS TYPES DE TECHNOLOGIES DE MARKETING NUMRIQUEALLEZ-VOUS ACCROTRE VOS INVESTISSEMENTS EN 2016 ? (TOP 10)

COMMENT VALUEZ-VOUS VOTRE CAPACIT MESURER LE RETOURSUR INVESTISSEMENT DES DISCIPLINES OU CANAUX EN LIGNE SUIVANTS ?

PROPORTION D'ENTREPRISES INTERROGES QUISONT D'ACCORD AVEC LES DCLARATIONS SUIVANTES

IL EST PLUS FACILE D'OBTENIR

L'APPROBATION DES DIRIGEANTS

NOUS ALLOUONS UNE PARTIE DU BUDGET DES ACTIVITS DE MARKETING PLUS INNOVANTES

MAIS NON TESTES

IL N'EXISTE PRATIQUEMENT PLUS DE DISTINCTION ENTRE LES BUDGETS DE MARKETING

NUMRIQUE ET DE MARKETING TRADITIONNEL

Apprenez mieux connatre votre public en leciblant avec des messages personnaliss plus pertinents

Les canaux valus par les quipes marketing pour le retour sur investissement sont plus susceptibles de se trouver dans la partie la plus importante de la rpartition budgtaire. Cela est d au fait

que les organisations sont plus rfractaires au risque et plus axes sur le retour sur investissement, comme indiqu prcdemment.

8 %

7 %

7 %

5 %

4 %

4 %

4 %

4 %

0 % 2 % 4 % 6 % 8 % 10 % 15 % 14 % 16 %

57 % 71 %

64 %

47 %

35 %

46 %

48 %35 %

47 %

Tout fait d'accord

Pas du tout d'accord

D'accord

Pas d'accord

Sans opinion

71 % 69 % 67 % 68 % 61 % 54 %

28 %27 % 31 % 28 %

30 %

30 %

4 %4 %1 %1 %

9 %16 %

2015 2016 2015

En hausse En baisseStable

2016 2015 20160 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

Mdias conquis (mdiassociaux et marketing de contenu)

Mdias propritaires (leurs proprits numriques)

Mdias payants (par exemple,reciblage de l'affichage,rfrencement payant)

31 %

32 %

32 %

36 %

36 %

Donnes analytiques marketing

Donnes analytiques de reciblage

Gestion des offres/du rfrencement payant

38 %Plateforme de messagerie

40 %Outils de conversion et d'optimisation

46 %Tests A/B et tests plusieurs variables

35 %

35 %

Gestion de la relation client (CRM)

Rfrencement payant (clics)

Marketing par e-mail (pour l'acquisition)

Marketing par e-mail (pour la prospection/la fidlisation)

Marketing par affiliation

Gnration de leads

Automatisation des processus marketing

Webinaires/vnements virtuels

Donnes analytiques marketing (y compris tests)

Affichage publicitaire (pour l'acquisition)

Gestion des leads

Gestion de donnes

Affichage publicitaire (pour la prospection/la fidlisation)Investissement dans les mdias sociaux

(pour l'acquisition)Optimisation des moteurs de recherche

(rfrencement naturel)Marketing mobile (pour l'acquisition)

Marketing de contenuInvestissement dans les mdias sociaux

(pour la prospection/la fidlisation)Marketing mobile (pour la prospection/la fidlisation)

Personnalisation

Publicit vido

Conversion des ventes

Gestion de campagnesinter-canaux/multicanaux

Gnration de leads

Systme de gestion de contenu

0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 % 50 %45 %

0 % 10 %

Excellent Satisfaisant Mdiocre

20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 0 % 80 % 100 %90 %

50 %

48 %

45 %

36 %

32 %

26 %

25 %

24 %

24 %

23 %

23 %

21 %

19 %

18 %

18 %

17 %

33 %

33 %

35 %

29 %

17 %

19 %

20 %

35 %

43 %

43 %

36 %

45 %

43 %

41 %

39 %

42 %

45 %

25 %

31 %

39 %

31 %

33 %

36 %

38 %

37 %

36 %

56 %

45 %

41 %

17 %

15 %

14 %

11 %

9 %

46 %

49 %

44 %

40 %

53 %

26 %

37 %

42 %

37 %

36 %

42 %

49 %

38 %