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Répertoire des actions de développement durable à Bruxelles
2
3
Préface
Préf
ace
Chères lectrices, chers lecteurs,
En tant que directeur d’une Fondation entièrement dédicacée au développement durable, je tiens tout d’abord à saluer l’initiative de ce premier répertoire. Celui-ci répond à un besoin évident d’illustration de ce qui est probablement la seule idée politique originale que le XXe siècle fi nissant aura transmise au siècle suivant, à savoir, le concept de « développement durable ».
Ce répertoire se veut une première pierre balisant l’ambition de faire de toute une région - la Région de Bruxelles-Capitale -, une région « en développement durable ». Il se veut, dans cette perspective, une « source d’inspiration » pour tout un chacun, quelque soit sa place, son rôle et son secteur d’activité.
Le choix des initiatives présentées ici sera toujours le fait de compromis. Mais, que ces initiatives soient abouties, limitées, incomplètes ou dispersées, elles portent toutes la marque d’une prise de conscience de leurs auteurs et d’une volonté de transformation de leur environnement social, culturel, économique et/ou écologique.
En tant que président du jury, je salue et remercie l’investissement de tous les membres du Jury dans cette première entreprise.
Formulons le vœu que les prochaines éditions du répertoire fl eurissent de nouvelles initiatives. Ce serait là un excellent indicateur de l’évolution de la Région !
Bonne lecture à toutes et à tous,
Benoît DerenneFondation pour les Générations Futures
Président du Jury
4
Som
mai
reBruxelles, ville durable
IntroductionPréface ............................................................................................................................................................................................ p. 03
Sommaire ...................................................................................................................................................................................... p. 04
Préambule ................................................................................................................................................................................... p. 06
Enjeux .............................................................................................................................................................................................. p. 12
Les textes ....................................................................................................................................................................................... p. 13
Les acteurs ................................................................................................................................................................................... p. 20
Les méthodes ............................................................................................................................................................................... p. 22
38 fiches - ActionAteliers créatifs pour un « futur futé » ........................................................................................................................... p. 28
Du bouchon dans la maison ................................................................................................................................................. p. 30
Car sharing à Bruxelles .......................................................................................................................................................... p. 32
La Chaussée de Louvain s’habille de neuf ! ................................................................................................................. p. 34
Concilier argent, éthique et solidarité ............................................................................................................................. p. 36
Quartier vert pour Cureghem ................................................................................................................................................ p. 38
Droit au logement décent ....................................................................................................................................................... p. 40
Easy-e-space ............................................................................................................................................................................... p. 42
Forêt de Soignes : en pleine (plate)-forme .................................................................................................................... p. 44
Lotissement Dailly, encore plus vert ! .............................................................................................................................. p. 46
La Poudrière : apprendre à vivre ensemble ................................................................................................................... p. 48
Pour une roue libre et solidaire ........................................................................................................................................... p. 50
Du vert dans la vallée .............................................................................................................................................................. p. 52
Verts de compostage ............................................................................................................................................................... p. 54
Nos Pilifs : une ferme solidaire ........................................................................................................................................... p. 56
A
5
Sommaire
Agenda 21 local Etterbeek ..................................................................................................................................................... p. 58
Des bâtiments sociaux durables ........................................................................................................................................ p. 60
Bikepooling ou ramassage scolaire à vélo ..................................................................................................................... p. 62
Brigades cyclistes ..................................................................................................................................................................... p. 64
Bruxelles soigne ses quartiers historiques .................................................................................................................... p. 66
Crèche pilote en éco-construction ..................................................................................................................................... p. 68
La Ferme pour enfants ............................................................................................................................................................ p. 70
Four Cities Project ..................................................................................................................................................................... p. 72
La Rosée : parc durable .......................................................................................................................................................... p. 74
Mettre les écoles à l’URE ........................................................................................................................................................ p. 76
Nouvelle jeunesse pour le parc Saint-François ............................................................................................................ p. 78
Pollution intérieure : un fléau à éradiquer ..................................................................................................................... p. 80
Le Port de Bruxelles se mobilise ......................................................................................................................................... p. 82
Un robinet fontaine à l’école ................................................................................................................................................ p. 84
Santé et environnement pour tous ..................................................................................................................................... p. 86
Transversalité et action ! ....................................................................................................................................................... p. 88
Zinneke, une parade citoyenne ............................................................................................................................................ p. 90
Citizen dream : équitable et rentable ............................................................................................................................... p. 92
Commerce équitable, Delhaize s’engage ........................................................................................................................ p. 94
Une épicerie sociale au cœur des Marolles .................................................................................................................... p. 96
L’intérim en faveur des handicapés .................................................................................................................................. p. 98
Illochroma, une imprimerie éco-dynamique .................................................................................................................. p. 100
Les « Petits Riens » voient grand ...................................................................................................................................... p. 102
Liste des acteurs ........................................................................................................................................................................ p. 104
P
6
Préa
mbu
leDéveloppement durable aussi près de chez vous !
Pour sa mise en œuvre, l’Agenda 21 de Rio met
pourtant explicitement l’accent sur le rôle très
important des autorités locales. Ce protocole
suggère en effet que des « Agendas 21 locaux »
soient élaborés en y impliquant fortement les
habitants, l’ensemble des acteurs locaux et les
entreprises.
La politique de la Région de Bruxelles-Capitale
en matière de développement durable s’appuie
déjà sur une assise concrète. Le Plan Régional
de Développement (PRD) adopté en 2002 et qui
associe la Région de Bruxelles-Capitale, s’inspire
des principes du développement durable.
Outre le PRD, d’autres plans ont été développés
ces dernières années en Région de Bruxelles-
Capitale. Citons notamment le PRAS (Plan
Régional d’Affectation du Sol), les PCD (Plans
Communaux de Développement) et les plans
d’action environnementaux (que ce soit dans les
domaines des déchets, du bruit, de l’air,…).
Par ailleurs, l’IBGE, (Institut Bruxellois pour la
Gestion de l’Environnement) a toujours intégré
le contexte socio-économique dans ses actions
afin de trouver un juste équilibre entre les trois
piliers du développement durable. Dans ses
relations avec les entreprises, l’IBGE développe
une véritable stratégie participative basée sur le
dialogue. Dans cet esprit, l’institut les encourage à
développer leurs efforts écologiques en attribuant
un “Label Entreprise éco-dynamique”. L’IBGE incite
en outre les entreprises à instaurer un système de
gestion environnementale en leur sein, en vue de
l’obtention du certificat EMAS ou ISO 14001.
Au niveau des communes, les services d’éco-
conseil sont à l’origine de multiples initiatives, et
les Plans Communaux de Développement intègrent
tous divers aspects liés de près ou de loin au
développement durable. Plusieurs communes ont
en outre manifesté leur intention d’adopter des
« Agenda21 » locaux.
Au cœur de l’actualité, le développement durable demeure confiné aux grands enjeux mondiaux et sa portée dépasse souvent les préoccupations quotidiennes des citoyens.
7
Préambule
Agendas 21 locauxen Région de Bruxelles-Capitale.Deux des 19 communes bruxelloises, Etterbeek
et Bruxelles-ville, ont signé la charte d’Aalborg
s’engageant à mettre en œuvre un Agenda 21 local
au niveau de leur commune.
Etterbeek a mis en chantier son Agenda 21 local
au travers de deux colloques visant en particulier
à créer une dynamique transversale au sein de
l’administration. À ce stade, des financements1
spécifiques ont permis le développement d’actions
plutôt ponctuelles au niveau de l’administration
communale, de sensibilisation de la population et
orientées Nord/Sud et d’un partenariat avec une
ville marocaine.
La CAVID : une initiative originaleLa CAVID (Cellule d’Action Ville Durable) souhaite
devenir un point d’appui pour le développement
durable en Région de Bruxelles-Capitale. Et ce,
au bénéfice des pouvoirs locaux et de tous les
partenaires concernés sur le terrain. Signe de
la volonté de la Région de Bruxelles-Capitale
de s’engager concrètement dans une démarche
de développement durable, la CAVID se veut
une initiative dynamique, basée sur l’action en
vue de susciter la réflexion et de promouvoir le
changement.
Elle regroupe toute une série de caractéristiques
qui font son originalité et son intérêt.
Le résultat d’une volonté commune du Parlement et du Gouvernement bruxellois. La CAVID est le résultat de
l’adoption par le Parlement bruxellois en
mars 2002, à la veille du Sommet mondial de
Johannesburg, d’une résolution visant à créer un
point de support permanent pour le développement
durable en Région bruxelloise. Selon les termes de
sa résolution, le Parlement souhaite que la CAVID
soit un point d’appui dont la mission est de :
q soutenir l’élaboration d’Actions
communales 21 ;
q encourager la participation locale au
développement durable ;
q sensibiliser la population au développement
durable ;
q formuler des recommandations en matière de
développement durable à destination de la
politique régionale.
C’est en décembre 2002, que le Gouvernement
Bruxellois a marqué son accord pour la création
de la Cellule d’Action Ville Durable et pour le
recrutement de son personnel par l’IBGE.
1 Essentiellement des financements de la communauté flamande orienté vers la coopération au développement.
8
La réunion de plusieurs partenaires régionaux et locaux. Un véritable Agenda
21 en Région de Bruxelles-Capitale devra
combiner à la fois les actions communales et les
actions régionales. Dans sa recherche d’actions
concrètes, la Région soutient depuis l’année
2001, le projet de Forum pour le développement
durable initié par l’Association de la Ville et des
Communes de la Région de Bruxelles-Capitale
(AVCB). L’objectif de ce projet est de rassembler
et d’assurer le transfert de bonnes pratiques entre
les communes de la Région bruxelloise et d’aider
celles-ci à entreprendre un Agenda 21 local.
Dès sa création, la CAVID a pris l’initiative de
travailler en partenariat étroit avec le Forum pour
un développement durable et avec le Secrétariat
Régional au Développement Urbain (SRDU). Ce
partenariat ouvre aujourd’hui la porte à une
coopération étroite entre les acteurs régionaux et
communaux en Région bruxelloise.
Le Forum pour un développement durable. Le
Forum pour un développement durable est un
projet mis en œuvre par l’Association de la Ville et
des Communes de la Région de Bruxelles-Capitale
avec le soutien de la Région de Bruxelles-Capitale.
Il est géré avec l’aide de l’Institut bruxellois pour
la gestion de l’environnement (IBGE).
Les objectifs du Forum sont doubles :
q aider les communes à œuvrer pour un
développement durable à travers des échanges
d’informations et d’expériences ;
q valoriser un certain nombre d’actions
entreprises qui répondent déjà aux objectifs du
développement durable.
Le SRDU. Le Secrétariat Régional au
Développement Urbain (SRDU) a été créé fin 2000
à l’initiative du Gouvernement de la Région de
Bruxelles-Capitale. Son action vise à :
q Améliorer la coordination et l’intégration
des politiques et des actions menées dans
différents domaines : revitalisation urbaine,
économie locale et mise à l’emploi, politique
sociale, logement, culture, cadre de vie,
mobilité et santé.
q Rechercher plus de complémentarités dans
les politiques, mesures et programmes menés
par les différents niveaux de pouvoir, soit
aux niveaux régional, local et communal,
communautaire, soit fédéral et européen.
Le SRDU contribue à l’optimisation des
programmes de revitalisation urbaine en
développant quatre axes de travail :
1. le renforcement de la concertation et la mise en
œuvre de complémentarités,
2. l’assistance technique aux opérateurs et
l’accompagnement des projets,
3. la formation des acteurs,
4. la réflexion et la prospective.
9
Préambule
Un carrefour pour les représentants des partenaires sociaux, des organisations non gouvernementales, des pouvoirs locaux et des associations bruxelloises. La CAVID
travaille en étroite articulation avec l’ensemble
de la société civile : représentants du monde
économique et social, universités, monde
associatif… Elle rendra compte régulièrement de
ses travaux au Parlement Régional.
Le programme d’action et les orientations de la
CAVID sont décidés par un comité de pilotage
chargé de donner les impulsions. Le rôle des
partenaires sera de veiller à l’équilibre entre
les trois dimensions sociale, économique et
environnementale des actions de la CAVID. Ils lui
transmettront également des exemples favorables
au développement durable mis en œuvre dans les
sphères publiques et privées.
Le comité de pilotage se réunit deux fois par an,
une première fois pour donner les orientations de
travail pour l’année, et en cours d’année, pour
l’évaluation du travail réalisé.
La volonté de s’insérer dans une dynamique belge du développement durable. Quatre années après l’adoption d’un
Plan fédéral pour le développement durable par
le Gouvernement fédéral, La Région bruxelloise
entend également se doter d’un programme en
faveur du développement durable, allant bien au-
delà de la notion trop restreinte de plan.
Dans ce contexte, la CAVID devra assurer la
coordination avec les différentes initiatives
développées par le Gouvernement Fédéral et par
les autres Régions. Elle devra également centrer
les actions sur le développement et la mise en
valeur de réalisations concrètes.
Une fenêtre ouverte sur l’extérieur. De par le monde, près de 7.000 autorités locales
se sont engagées à mettre en œuvre un Agenda
21 local. Face à cette diversité d’initiatives
et à cette masse d’informations, le rôle de la
CAVID sera de rassembler et de sélectionner les
expériences les plus pertinentes en fonction de leur
« transposabilité » et de l’impact positif attendu
au niveau bruxellois.
10
Préambule
Une vitrine pour les initiatives pertinentes. Le rôle de la CAVID consistera
également à identifi er certaines initiatives
tant publiques que privées remarquables pour
leur contribution au développement durable.
Elle procédera à l’analyse détaillée de leur
fonctionnement et en assurera la diffusion auprès
du grand public et des acteurs intéressés.
Un point d’appui centré sur l’action. La CAVID va s’appliquer à développer une
approche originale et pragmatique basée sur le
concret. Cette approche appuiera sa démarche et
ses actions sur la ville et ses habitants, ainsi que
sur les trois piliers du développement durable.
Ainsi, outre la publication du présent répertoire
d’actions, la CAVID souhaite en 2004, privilégier
les axes de travail suivant :
q Collecter des informations relatives à des
initiatives intéressantes d’Agenda 21 menées
en Belgique et dans des villes étrangères.
q Sélectionner les plus pertinentes en fonction de
leur « transposabilité » et de l’impact positif
attendu au niveau bruxellois.
q Répertorier les instruments fi nanciers fédéraux
et européens afi n de subsidier les initiatives
bruxelloises de développement durable.
q Favoriser l’insertion de clauses
environnementales dans les cahiers de
charge appliqués dans les programmes de
revitalisation urbaine.
q Nourrir la réfl exion d’un Agenda 21 local
bruxellois qui aurait pour ambition d’intégrer
les programmes d’action des 19 communes
ainsi que celui de la Région.
11
Quel est l’objectif de ce premier répertoire bruxellois ?
q Informer sur le concept de développement durable et sur le processus d’Agenda 21.
q Dresser un inventaire et soutenir les initiatives existantes.q Encourager le développement d’initiatives nouvelles.q Susciter la réfl exion et induire une dynamique au niveau des acteurs potentiels.
Préambule
Avec près de 5000 employés et 5 millions de sympathisants, le WWF (World Wide fund for Nature) est la première ONG mondiale de défense de l’environnement. Avec l’UICN (Union Internationale pour la conservation de la Nature) et l’PNUE (Programme des Nations Unies pour l’Environnement), le WWF
est à l’origine du concept de développement durable au tout début des années 80. Il reste particulièrement impliqué, tant sur la scène internationale en tant que lobby qu’aux niveaux nationaux et régionaux pour la défense, le suivi et la mise en œuvre du développement durable sur le terrain.
Guy De Mol - Coordinateur Frédéric Madry - Partenaire Ans Rossy - PartenaireCAVID (Forum développement durable (Secrétariat Régional au Développement Urbain) Association de la Ville et des Communes de la Région de Bruxelles-Capitale)
Le WWF-Belgique et plus particulièrement son Unité Sensibilisation au Développement durable, a
été sollicité par la CAVID à titre d’expert scientifi que pour la rédaction de l’introduction théorique et
l’identifi cation de certains des exemples utilisés dans ce répertoire.
À l’instar d’un livre de recette de cuisine simple et facile à consulter, nous formons le vœu que ce guide
soit manipulé comme un manuel pratique sur le développement durable à la bruxelloise. Espérant qu’il
puisse à la fois valoriser les recettes bruxelloises du développement durable, donner à tous le goût de les
mettre en œuvre et encourager l’invention et la réalisation de nouveaux projets.
12
Enjeux
Enje
uxL’émergence du développement durable
À travers cette approche, les environnementalistes
ont rejoint les enjeux du développement au sens
large. Ils se sont alors retrouvés avec les acteurs
du développement dans les pays du Sud pour
développer et affi ner le concept, devenu une
dynamique globale et institutionnalisée à travers le
Sommet Mondial de la Terre à Rio (1992).
L’approche globale du développement durable
n’est donc pas une reformulation des enjeux
environnementaux. Elle vise beaucoup plus
largement l’ensemble des enjeux de notre société
et requiert la prise en compte tant des enjeux
économiques, environnementaux et sociaux,
condition sine qua non d’un développement
qualifi é de durable. Il illustre la nécessaire prise
en compte de chacun de ces trois « piliers » pour
qu’une initiative de développement puisse être
qualifi é de « durable ».
Cette prise de conscience doit passer par tous les
niveaux, des instances supranationales à l’individu
en passant par les acteurs économiques et sociaux.
Il demeure qu’aujourd’hui, ces actions s’avèrent
trop velléitaires et dispersées. Elles doivent évoluer
du stade des intentions à celui d’une pratique
généralisée.
Historiquement, la notion de développement durable a effectivement émergé dans le contexte des préoccupations environnementales au niveau mondial.
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iiqqquuee SSoocciiaall
Ce schéma illustre l’interdépendance des secteurs économique, environnemental et social, condition sine qua non d’un développement qualifi é de durable.
EEnnvviirroonnnneemmeennttaal
D U R A B L E
Soutenable
Equitable
Viable
13
Les
text
esLes textes internationaux du développement durable
« LA » définition : Brundtland, 1987« Le développement durable est un développement
qui répond aux besoins du présent sans
compromettre la capacité des générations futures
à satisfaire leurs propres besoins. »
Extraite du « rapport Brundtland » de 1987,
cette définition est la plus couramment utilisée.
Ce rapport des Nations Unies fut rédigé par la
Commission Mondiale sur l’Environnement et le
Développement présidée par Mme Gro Harlem
Brundtland, alors Première Ministre Norvégienne.
Il est considéré comme étant le document qui a
lancé « officiellement » le développement durable,
en particulier dans la sphère de la gouvernance
mondiale. Le concept préexistait bien entendu
au rapport Brundtland et, depuis 1987, le
développement durable a fait du chemin.
Les origines :Stratégie Mondiale dela Conservation, 1980
« For development to be sustainable it must take
account of social and ecological factors, as well
as economic ones; of the living and non-living
ressource base; and on the long-term as well as
the short term advantages »1
Extraite de la « Stratégie Mondiale de la
Conservation », cette définition date de 1980.
Préparé par l’UICN avec le support du WWF (World
Wide Fund for Nature) et du PNUE ce document
est souvent considéré comme le premier a avoir
abordé et diffusé officiellement la notion de
« Sustainable Development ». Cette définition
illustre la volonté des environnementalistes
d’intégrer les dimensions sociale et économique
dans leur vision de la conservation, posant ainsi
les bases du développement durable.
La phrase qui précède cette définition fournit une
intéressante définition du terme « développement »
tel qu’il doit être compris dans ce contexte.
« Development is defined here as : the
modification of biosphere and the application of
human, financial, living and non-living ressources
to satisfy human needs and improve the quality of
human life. »2
Les textes
1 « Pour qu’un développement puisse être qualifié de durable, il doit prendre en compte les facteurs sociaux et écologiques de même que les facteurs économiques; les ressources vivantes et non-vivantes et les effets à court et à long terme. » (Traduction libre)
2 « le développement est ici défini comme : les modifications de la biosphère et l’utilisation des ressources humaines, financières, vivantes et non-vivantes pour satisfaire les besoins des humains et augmenter leur qualité de vie. » (Traduction libre)
14
Rio : Le Sommet de la Terre et la Déclaration de Rio, 1992Le « Sommet de la Terre », ou plus précisément
la « Conférence des Nations Unies sur
l’Environnement et le Développement », s’est tenue
en Juin 1992 à Rio de Janeiro. Elle a rassemblé 172
gouvernements (dont 108 chefs d’État).
On estime que près de 30.000 personnes ont
assisté à cette conférence, démontrant ainsi la
perception mondiale de l’importance de l’enjeu.
Rio marque l’entrée offi cielle du développement
durable dans le concert des préoccupations
essentielles de la gouvernance au niveau mondial.
Un des documents fondateurs émanant
offi ciellement de Rio est la « Déclaration de Rio ».
Elle propose 27 « Principes ». Ces principes
qui visent à « dicter les orientations futures en
matière de développement », décrivent les droits
et les devoirs des Etats en la matière. Fruits de
la négociation internationale, ils restent peu
contraignants dans les faits mais marquent
d’évidence la volonté d’une « vision » mondiale et
effective du développement durable.
L’ Agenda 21 : Rio, 1992« L’humanité se trouve à un moment crucial de son
histoire. » (…) « Action 21 aborde les problèmes
urgents d’aujourd’hui et cherche aussi à préparer
le monde aux tâches qui l’attendent au cours du
siècle prochain.» (…) « Ce processus marque la
naissance d’un nouveau partenariat mondial pour
le développement durable. »2
La conférence de Rio a produit un autre document-
clé du développement durable: l’ « Agenda 21 »
- parfois appelé aussi « Action 21 » ou « Plan
Action 21 ». Le chiffre « 21 » fait référence au
XXIe siècle.
Aujourd’hui encore, ce document est souvent
considéré comme « le bréviaire du développement
durable ». Composé de 40 chapitres, répartis en
quatre sections, il présente une série de mesures
à prendre pour parvenir à un développement
durable sur le terrain. Ce document marque en fait
la volonté de sortir le développement durable du
statut de « vision » du monde pour le faire entrer
dans une phase de réalisation effective.
L’agenda 21 n’a pas valeur contraignante pour
les gouvernements. Ces derniers s’engagent
unilatéralement à mettre en œuvre un certain
nombre de ces mesures. Tout reste donc affaire de
bonne volonté.
Les 27 principes de la Déclaration de Rio peuvent se résumer comme suit1.
q L’homme est au centre des préoccupations (1) dans le respect des générations présentes et futures (3).
q Les Etats, qui doivent coopérer de bonne foi (27), ont le droit souverain d’exploiter leurs ressources sans nuire aux autres Etats (2) qu’ils doivent avertir de toute catastrophe (18) ou activités dangereuses pouvant les affecter (19).
q La protection de l’environnement est partie intégrante du processus de développement (4), elle est conditionnée par la lutte contre la pauvreté (5) et concerne tous les pays (6) selon des responsabilités communes mais différenciées (7). Les modes de production et de consommation non viables (non durables) doivent être éliminés (8) au profi t de ceux qui seraient viables, et dont la diffusion doit être favorisée (9).
q Le public doit être impliqué dans les décisions (10) dans le cadre de mesures législatives effi caces (11), économiques en internalisant les coûts grâce au principe pollueur-payeur (16), par des études d’impact (17). Ces mesures ne doivent pas constituer des barrières injustifi ées au commerce (12) tout en assurant la responsabilité de ceux qui causent les dommages (13) et en évitant le transfert d’activités polluantes (14).
q Le principe de précaution (15) doit être mis en œuvre.
q Un certain nombre de groupes majeurs ont un rôle particulier à jouer : les femmes (20), les jeunes (21), les communautés locales et autochtones (22).
q La paix, le développement et la protection de l’environnement sont interdépendants et indissociables (25). Les règles d’environnement doivent être respectées en temps de guerre (24) et pour les populations occupées ou opprimées (23). Les différents d’environnement doivent être résolus pacifi quement (26).
1 Repris de www.agora21.org/dd.html. L’ensemble des principes détaillés est également accessible, sur www.agora21.org/dd.html et a été édité, en format réduit dans la collection Le « Trois-Demi », édition BIOTOP, Paris.
2 Extraits du Chapitre 1 de l’Agenda 21 (sélection extraite de www.agora21.org)
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Les textes
Les 40 chapitres de l’Agenda 21SECTION 1 SOCIAL ET ECONOMIQUE
Chapitre premier Préambule
Chapitre 2 Coopération internationale visant à accélérer le Développement Durable dans les pays en développement et politiques nationales connexes
Chapitre 3 Lutte contre la pauvreté
Chapitre 4 Modifi cation des modes de consommation
Chapitre 5 Dynamique démographique et durabilité
Chapitre 6 Protection et promotion de la santé
Chapitre 7 Promotion d’un modèle viable d’établissements humains
Chapitre 8 Intégration du Processus de Prise de Décisions sur l’Environnement et le
Développement
SECTION 2 RESSOURCES
Chapitre 9 Protection de l’Atmosphère
Chapitre 10 Conception intégrée de la Planifi cation et de la Gestion des Terres
Chapitre 11 Lutte contre le déboisement
Chapitre 12 Gestion des écosystèmes fragiles: Lutte contre la désertifi cation et la sécheresse
Chapitre 13 Gestion des écosystèmes fragiles: Mise en valeur durable des montagnes
Chapitre 14 Promotion d’un Développement Agricole et Rural Durable
Chapitre 15 Préservation de la Diversité Biologique
Chapitre 16 Gestion écologiquement rationnelle des Biotechniques
Chapitre 17 Protection des océans et de toutes les mers - y compris les mers fermées et semi-fermées - et des zones côtières, et protection, utilisation rationnelle et mise en valeur de leurs ressources biologiques
16
Chapitre 18 Protection des ressources en eau douce et de leur qualité: Application d’appproches intégrées de la mise en valeur, de la gestion et de l’utilisation des ressources en eau
Chapitre 19 Gestion écologiquement rationnelle des substances chimiques toxiques, y compris la prévention du trafic international illicite des produits toxiques et dangereux
Chapitre 20 Gestion écologiquement rationnelle des déchets dangereux, y compris la prévention du trafic international illicite de déchets dangereux
Chapitre 21 Gestion écologiquement rationnelle des déchets solides et questions relatives aux eaux usées
Chapitre 22 Gestion sûre et écologiquement rationnelle des déchets radioactifs
SECTION 3 GRANDS GROUPES
Chapitre 23 Préambule
Chapitre 24 Action mondiale en faveur de la participation des Femmes à un développement durable et équitable
Chapitre 25 Rôle des enfants et des jeunes dans la promotion d’un développement durable
Chapitre 26 Reconnaissance et renforcement du rôle des populations autochtones et de leurs communautés
Chapitre 27 Renforcement du rôle des Organisations Non Gouvernementales : Partenaires pour un développement durable
Chapitre 28 Initiatives des Collectivités Locales à l’appui de l’AGENDA 21
Chapitre 29 Renforcement du Rôle des Travailleurs et de leurs Syndicats
Chapitre 30 Renforcement du rôle du Commerce et de l’Industrie
Chapitre 31 Communauté scientifique et technique
Chapitre 32 Renforcement du rôle des agriculteurs
17
SECTION 4 MOYENS
Chapitre 33 Ressources et mécanismes financiers
Chapitre 34 Transfert de techniques écologiquement rationnelles, coopération et création de capacités
Chapitre 35 La science au service d’un développement durable
Chapitre 36 Promotion de l’éducation, de la sensibilisation du public et de la formation
Chapitre 37 Mécanismes nationaux et coopération internationale pour le renforcement des capacités dans les pays en développement
Chapitre 38 Arrangements institutionnels internationaux
Chapitre 39 Instruments et mécanismes juridiques internationaux
Chapitre 40 L’information pour la prise de décisions
Vous pouvez avoir accès à l’ensemble du texte en français et en anglais sur www.agora21.org
Les textes
18
Les
text
esJohannesbourg : le Sommet « Rio+10 », 200210 ans après Rio, le « Sommet de Jobourg »,
ou « Sommet Mondial sur le Développement
Durable », tentait de faire le point des avancées
depuis Rio.
Considéré comme un échec par rapport à de
tels objectifs, le Sommet de Johannesburg a
paradoxalement démontré l’importance de l’enjeu
mondial que représente le « Développement
Durable ». On considère que plus de 40.000
personnes ont assisté à ce Sommet, le plus grand
jamais organisé par les Nations Unies. De ce point
de vue, il a réellement placé le développement
durable au cœur d’un débat mondial qui reste,
plus que jamais, ouvert.
L’Agenda 21 local « D’ici à 1996, la plupart des autorités locales
de tous les pays devraient mettre en place un
mécanisme de consultation de la population et
parvenir à un consensus sur un programme Action
21 à l’échelon de la collectivité. »
Le chapitre 28 de l’Agenda 21, posait ainsi
les bases d’ un Agenda 21 local. Le processus
participatif est donc au centre de cette démarche
qui vise à impliquer l’ensemble de la communauté
dans le processus d’élaboration des programmes
d’actions liées aux objectifs de l‘Agenda 21. Outre
cette base participative, un Agenda 21 local
impliquera la prise en compte de l’ensemble des
politiques de compétence locale sous forme d’un
plan d’actions complet exigeant l’engagement
explicite des autorités locales.
En 2001, l’ICLEI (International Council for Local
Environmental Initiatives ) recensait près de 7000
Autorités locales s’étant engagées à mettre en
œuvre un Agenda 21 local.
Un Agenda 21 local repose sur des étapes clés :
q Etat des lieux du capital naturel, écologique, social, culturel, industriel, économique, patrimonial, fi nancier. Ses atouts et faiblesses. Sur cette base, quels axes de progrès ?
q Dans le cadre d’une dynamique participative, élaboration d’un projet stratégique de développement durable de la collectivité locale.
q Défi nition des moyens pour réaliser ces objectifs, défi nition des étapes, d’un agenda.
q Mobilisation des « forces vives » de la collectivité pour garantir le succès de chaque étape et sa mise en œuvre.
q Evaluation régulière des résultats obtenus sur base d’indicateurs.
19
Les textes
Des références pour aller plus loin
Le « Cahier du Petit Ligueur » sur le développement durable est une excellente vulgarisation en langue française.
Rédigé initialement pour un public d’adolescents, il est également très éclairant pour les adultes. Se référant systématiquement à l’Agenda 21, il est à la fois rigoureux et attractif. (A. Versailles, 2001, Développement durable, Construire un monde équilibré, Coll. Les cahiers du petit Ligueur, De boeck&Larcier / La ligue des familles, Bruxelles).
Le travail de fi n d’études de Dominique Defrise « Le développement durable. Analyse des textes de références. » est une référence très utile (1998, IGEAT-ULB, Bruxelles).
Organisé en fi ches, ce document analyse, décrit et situe les principaux textes de référence avant 1998. (www.ulb.ac.be/igeat/igeat/ulb_igeat/code/fr/acti_cent_publ.htm).
Plus fouillé, mais moins accessible, le travail d’Edwin Zaccaï décortique avec intelligence les fondements et les enjeux du concept
(E. Zaccaï, 2002, le développement durable, dynamique te constitution d’un projet ; collection ECOPolis, P.I.E.-Peter Lang, Bruxelles-Berne).
20
Les acteurs
Les
acte
ursLes acteurs du développement
durable en Belgique fédérale
CFDD : Conseil Fédéral de Développement Durable Le Conseil Fédéral du Développement
Durable (CFDD) réunit des représentants
des entreprises, des syndicats, des
consommateurs, des ONG de développement,
des ONG environnementales et des
scientifiques. Cette instance donne des avis
à l’autorité fédérale belge sur la politique
fédérale de développement durable.
Le conseil organise aussi des activités
destinées à renforcer la base sociale pour un
développement durable.
CIDD : Commission interdépartementale de Développement Durable Cette commission est chargée du suivi
de la politique de DD et de l’exécution du
Plan Fédéral de Développement Durable
dans les administrations fédérales et
installations publiques fédérales. Elle donne
des orientations au Bureau Fédéral du Plan
et définit les tâches des administrations
fédérales et des installations publiques
concernées.
BFP : Bureau fédéral du Plan - Task Force Développement durable
Le Bureau fédéral du Plan (BFP) est un
organisme public, placé sous l’autorité du
Premier Ministre et du Ministre de l’Economie.
Il reçoit ses directives du Conseil des Ministres.
Il est chargé des études, prévision et du
reporting. Au sein du bureau du plan, la Task
Force Développement Durable est directement
concernée. Publié en 2002 par cette Task force,
« Un pas vers le développement durable ? »
est un rapport qui évalue la mise en œuvre de
politiques de DD au niveau fédéral.
21
Billy-Globe Billy Globe est un site internet de vulgarisation
de l’information concernant le DD. Réalisé par
le Réseau-Idée et Nme-link, à la demande du
CFDD. www.billy-globe.org
SPPDD : Service de Programmation de la Politique de Développement Durable Crée en 2002 au sein du ministère des affaires
économiques, ce service dépend du ministre
en charge des questions de développement
durable. Il se charge en particulier de la
rédaction et de l’enquête publique du second
PFDD.
PFDD : Plan Fédéral de Développement DurableEtabli une première fois pour la période 2000-
2004, ce plan définit les lignes directrices des
actions en faveur du DD au niveau fédéral.
En outre, il définit cinq principes pour un DD
et dix lignes directrices de la politique de DD.
Il reste relativement cantonné au niveau des
intentions et manque de définition, de moyens
et de deadlines. Le plan est défini par la CIDD.
Ce printemps 2004, un nouveau projet de
Plan Fédéral de Développement Durable sera
soumis à enquête publique. Il a été rédigé
par le SPPDD qui est également chargé d’en
organiser la consultation publique.
Les ONGL’implication des ONG environnementales et de
développement est l’une des caractéristiques
du développement durable au niveau
international comme au niveau local.
Impossible cependant de citer toutes celles qui
se réclament du Développement Durable ou qui
y participent, sans toujours s’en réclamer.
Celles qui sont aujourd’hui membre du
CFDD sont : Inter-Environnement Wallonie,
Bond Better Leefmilieu, Inter-Environnement
Bruxelles, WWF-Belgium (World Wide Fund
for Nature), Greenpeace Belgium, BirdLife-
Belgium, Broederlijk Delen, Oxfam-Solidarité,
Vlaams Overleg Duurzame Ontwikkeling
(VODO), Collectif Stratégies Alimentaires
(CSA), 11.11.11, Centre National de
Coopération au Développement (CNCD),
Centre de Recherche et d’Information des
Organisations de Consommateurs (CRIOC),
Onderzoeks en Informatiecentrum van de
Verbruikersorganisaties (OIVO).
22
Mét
hode
s3 « piliers » en un tee-shirtLes 3 questions de base reprises dans « la recette à DD », correspondent à ce que l’on nomme généralement les trois « piliers » du développement durable. Pour illustrer ce concept, il suffi t de considérer une action aussi simple et quotidienne comme l’achat d’un tee-shirt et de la moduler à travers ces trois questions.
D’évidence, cette action a des implications économiques puisque pour l’acheter, on dépense de l’argent. Cet argent revient au vendeur, qui avait payé le grossiste, qui lui-même... Nous sommes en général conscients des implications économiques de nos actes, en comparant notamment les prix des tee-shirts avant de les acheter.
Au-delà de cet effet économique, mon acte a aussi des implications sociales évidentes. Ce tee-shirt a été fabriqué par quelqu’un avec du coton qui a été cultivé, récolté, traité. Ce quelqu’un est peut-être un enfant du Sud, sous-payé et travaillant dans des conditions indignes. Si je prends en compte les implications sociales de mon achat (c’est rarement le cas), il m’est possible d’acheter un tee-shirt « Made in Dignity » (« même sales, ils sont propres » dit la pub). De cette manière, je garantis des conditions de travail dignes aux fabricants du tee-shirt comme aux cultivateurs de coton.
Enfi n, les effets environnementaux de mon achat sont loin d’être négligeables. Entre autres, parce que la culture du coton est à la fois une des plus grandes consommatrices en eau (la production d’un kilo de
Méthodes pour guider l’action au niveau local
La Recette à DDPour répondre à la question com-ment faire du développement durable au quotidien, nous vous proposons une recette simple :« la recette à DD ».
Les ingrédients q Quels sont les effets sociaux de
ce que je veux faire ?q Quels sont les effets environ-
nementaux de ce que je veux faire ?
q Quels sont les effets environne-mentaux de ce que je veux faire ?
Les quantités q Posez-vous ces trois questions
en considérant des effets à court terme (pour nous, main-tenant ou bientôt et probables), et AUSSI à long terme (pour les générations futures) et donc dans un futur qui présente des inconnues et des risques à prendre en compte. C’est la solidarité intergénérationelle.
q De même, il vous faut considé-rer ces effets non seulement à courte distance, mais AUSSI à longue distance. Par exemple : prendre en compte les effets dans le Sud, la délocalisation, considérer le fair-trade, les conséquences sur le climat, l’effet de serre, etc. C’est la solidarité intragénérationelle.
Le mode de cuisson q Ces questions doivent être po-
sées et les solutions élaborées
23
Les méthodes
coton demande entre 7000 et 29.000 litres d’eau) et en pesticides ! Il existe des tee-shirt en coton « bio » qui évitent au moins l’utilisation de pesticides.
Cet exemple simple nous permet d’appréhender les interrelations implicites entre les trois piliers et le sens des contraintes qu’ils génèrent entre eux. Il nous éclaire sur les diffi cultés, les mesures à prendre et nous permet d’orienter nos choix Aujourd’hui, trouver à Bruxelles des tee-shirts « Made in Dignity » qui soient en coton biologique est très diffi cille et demande une démarche active et laborieuse. Pour le café ou le thé, par contre, ce type de produit durable est devenu courant en l’espace de quelques années.
Qui trop embrasse mal étreint ?Doit-on exiger d’une initiative, pour qu’elle soit « DD approved », qu’elle rencontre conjointement les enjeux environnementaux, sociaux et économiques ? Demander à tous les acteurs d’intégrer systématiquement les trois composantes du développement durable risque de limiter la portée des actions. Cette limitation est d’évidence contraire à l’ambition du développement durable qui se veut un projet de société. Il ne peut donc pas s’agir d’exiger de tous de travailler sur tout.Il est cependant essentiel pour être « DD approved » de considérer les trois questions de base et de prendre en compte toutes les réponses à ces questions afi n d’éviter des effets « co-latéraux » à ses objectifs.
en impliquant tous les acteurs concernés (entreprises, associa-tions, gouvernement, etc.) de ma-nière participative. Cette démarche doit intervenir dès la conception et la défi nition du projet et des contenus (et non pas seulement en aval de la conception, ce qui est le fait des consultations).
q Durant toute la durée du proces-sus, il s’agit de mettre en place des instruments de ‘monitoring’ et d’évaluation. Cette stratégie
implique dès lors la communica-tion avec d’autres ‘stake holders’. L’élaboration d’initiatives DD est un processus cyclique et non linéaire.
La dégustationq Au bout du compte, le processus
suppose généralement un long temps de cuisson, du fait de l’implication de tous les acteurs et de la prise en compte de tous les effets dans le temps et dans l’espace.
La prise en compte de ces principes mène généralement à une bien meilleure réponse aux attentes posées. Le projet élaboré est alors généralement des plus novateurs, beaucoup plus stable dans le temps et mieux adapté aux réalités et attentes du terrain.
24
Il n’est cependant pas nécessaire de travailler effectivement sur les trois secteurs en même temps. Ainsi, une initiative d’économie sociale qui n’a aucune visée environnementale, peut être « DD » si, dans les faits, son action n’a pas de conséquences environnementales négatives. A contrario, elle perdrait cette spécificité DD si ses activités devaient entraîner une pollution ou une destruction de milieux naturels. Il n’est cependant pas nécessaire de travailler effectivement sur les trois secteurs en même temps. Ainsi, une initiative d’économie sociale qui n’a aucune visée environnementale, peut être « DD » si, dans les faits, son action n’a pas de conséquences environnementales négatives. A contrario, elle perdrait cette spécificité DD si ses activités devaient entraîner une pollution ou une destruction de milieux naturels.
« Participation »quand tu nous tiensLa participation ou le fonctionnement
« participatif » est un des critères reconnus
comme essentiels du « développement durable ».
On parle aujourd’hui de « budget participatif »,
de « plate-forme participative », de « panel de
citoyens », etc. Mais que signifie « participatif » ?
Le plus simple est sans doute de comparer
« participation » et « consultation », mieux
connue.
La consultation. Dans ce cas de figure, la
proposition soumise à avis a déjà été élaborée
par des experts. Les citoyens se prononcent donc
en aval de l’élaboration du projet. En général,
le projet « passe » (personne ne réagit) ou pas,
cette seconde éventualité débouchant souvent
sur des situations conflictuelles. Il est rare que la
consultation mène à un travail collaboratif ou à
une élaboration commune de contenus.
La participation. La « participation »
consiste, elle, à impliquer les acteurs concernés
beaucoup plus en amont du processus, dès
l’élaboration des contenus.
La participation implique généralement un
facilitateur extérieur neutre. Ce rôle demande
une très grande rigueur dans les méthodes afin
de garantir à tous une participation effective.
En Belgique, la Fondation Roi Baudouin organise
des formations, des cycles de conférence et
diffuse des documents concernant les méthodes
participatives1. Des « tips » permettant de
favoriser la participation ont été recensés
par VODO lors d’un workshop réalisé avec les
communes flamandes2.
1 www.kbs-frb.be/ voir aussi le site internet anglais www.partnerships.org.uk
2 Creemers A. (2002) Ideeën om participatief te werken met doelgroepen rond duurzaamheid in je gemeente. Samengesteld op de workshops ‘participatie’ op de provinciale vormingen (VODO) (4p.).
25
Les méthodes
Comment faire une recette ? La recette à DD proposée ici est le
fruit d’un travail de synthèse sur
la perception de la notion de DD
auprès d’acteurs de terrain.
L’exercice qui a permis une telle
synthèse a été réalisé à diverses
reprises. Il impliquait toujours
un nombre plus ou moins grand
d’acteurs de terrain a priori
concerné par la mise en œuvre
du DD (acteurs de l’éducation au
développement, de l’éducation
à l’environnement, militants de
base d’un parti vert, personnel
d’une ONG, groupe de travail
sensibilisation-communication du
CFDD, étudiants en environnement
dans une université du Sud).
Cette procédure avait pour
objectif de dégager, à partir des
attentes des participants, des
critères communs caractérisant le
développement durable. C’est donc
fondamentalement une approche
« BOTTOM – UP » de la défi nition
du développement durable.
La recette à DD, commentée
pour les chefs coqs La « recette » telle que présentée
ici sera peut-être considérée, par
certains spécialistes, comme
réductrice ou trop simple. Elle se
veut avant tout opérationnelle pour
des acteurs de terrain non informés
et requiert donc un haut degré de
simplifi cation, elle n’est cependant
pas arbitraire et on pourra retrouver,
en fi ligrane de la « recette »
proposée les ingrédients essentiels
du DD.
Les trois questions de base
correspondent bien évidemment aux
trois piliers et à leur intégration.
La formulation de ces questions
peut être vue comme réductrice
de la complexité de ces piliers
ainsi que des interactions entre
eux. Cependant, le fait de forcer à
confronter conjointement ces trois
questions à la réalité fait émerger,
dans les faits, la complexité des
contenus et des interactions entre
les piliers, et le nécessaire équilibre
dynamique à trouver entre eux. La
complexité des piliers et de leurs
relations n’est pas gommée, selon
nous, elle se retrouve, au contraire,
mise à l’épreuve et conjuguée aux
réalités du terrain.
La prise en compte des effets
à travers le temps mènera à
considérer les notions de solidarité
intergénérationnelle et le souci des
générations futures mais aussi le
principe de précaution et d’autres
éléments similaires. La prise en
compte de l’espace permettra lui
de rencontrer le souci de solidarité
intra-générationnelle, d’équité
Nord/Sud, le « penser globalement,
agir localement », etc.
La notion de participation
est effectivement réductrice
par rapport à un ensemble
de concepts qui peuvent être
regroupés sous les bannières de
la « bonne gouvernance » et de la
« citoyenneté ». Nous choisissons
de poser de tels enjeux à travers la
mise en œuvre de méthodologies
d’actions et, en ce sens, parler de
participation nous semble le plus
opérationnel.
Le principe de responsabilité
commune mais différenciée,
c-à-d la prise en compte d’une
responsabilité plus ou moins
grande des uns ou des autres
dans des enjeux pour lesquels la
responsabilité est commune, est
un des principe du Plan Fédéral
pour un développement durable. Il
n’est pas non plus un élément qui
soit formellement donné dans cette
« recette ».
Au niveau des acteurs de terrain
visé ici, il est cependant aussi
de l’ordre du bon sens et devrait
émerger d’une participation bien
menée.
Plus lourde à mettre en place que la consultation,
la participation s’avère cependant à moyen et
long terme plus rentable. Une participation bien
assumée va en effet minimiser, voire supprimer,
les confl its. En outre, les actions mises en œuvre
sur base d’une participation s‘avèrent en général
mieux adaptées aux réalités et aux attentes du
terrain. Du fait de cette meilleure adéquation, les
projets sont plus viables et sont moins rapidement
reconsidérés.
26
Les méthodes
Caractéristiques durablesD. Economique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . aaaD. Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . aaaD. Environnemental . . . . . . . . . . . . . . aaaParticipatif. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . aaaSolidarité spatiale . . . . . . . . . . . . . . . aaaSolidarité temporelle . . . . . . . . . . . . aaa
Des fiches pour comprendreCe guide présente des actions pragmatiques
particulièrement révélatrices des facettes multiples
que peut recouvrir le concept de développement
durable. La CAVID a ainsi voulu valoriser des
actions originales qui combinent au moins deux
des trois critères définis par les trois piliers
du développement durable, les aspects de
participation citoyenne, d’implications dans le
temps (inter-générationnel) et dans l’espace (intra-
générationnel) en rapport avec les liens Nord/Sud.
La priorité est donnée aux actions liées aux
thèmes du commerce, de la construction et de
la sensibilisation/formation. Ces actions ont été
synthétisées selon une fiche type et soumises
à un jury d’experts qui en a validé 38 parmi les
quelques 65 projets initiaux présentés.
La répartition des projets retenus dans chacune
des trois catégories est assez révélatrice de la
réalité de terrain : 16 projets associatifs, 16
émanant du secteur public et 6 du secteur privé.
Chacune des fiches est résumée en deux pages
maximum, et rédigée selon une trame commune.
Afin que le lecteur puisse aisément appréhender
les caractéristiques majeures du projet, nous
utilisons des pictogrammes dont le nombre reflète
subjectivement l’importance de l’aspect social
et/ou environnemental et/ou économique.
Ces pictogrammes mettent également en relief
la prise en compte de l ‘élément participatif dans
l’élaboration du projet ainsi que ses retombée
spatiales et temporelles.
Exemple d’une initiative où les dimensions sociales
et environnementales sont prédominantes
Pour un plus grand confort de lecture, les points
forts du projet sont mis en évidence avec des
intertitres écrits dans un style journalistique. Ils
soulignent les dimensions sociales, économiques
et environnementales de l’initiative.
Ce répertoire est une plate-forme d’échange
destiné aux acteurs du DD. Les descriptifs des
différents projets sont en effet conçus pour
faciliter leur transposition par d’autres acteurs.
Enfin, ces fiches reprennent les coordonnées
pratiques (personne de contact, numéro de
téléphone, e-mail, etc.) afin de susciter leur
transposition par tout un chacun.
La CAVID tient à remercier vivement tous les
participants à l’élaboration de ce répertoire,
y compris les auteurs des autres projets
intéressants qui n’ont pas pu être retenus.
Les critères contraignants qui ont prévalu à la
sélection n’enlèvent rien à leur qualité intrinsèque.
38 fi chesAction
28
Ateliers créatifs pour un « futur futé »
Vitrine de l’habitat écologique et de la consommation durable, « les Ateliers de la rue Voot » tentent de démontrer qu’il existe des solutions pratiques, faciles et transposables en faveur de l’environnement. A cette fi n, l’association organise, grâce à des outils didactiques, des visites guidées au cours desquelles les solutions proposées sont mises en pratique.
Des solutions pratiquespour un développement durablePartant du principe que l’on est jamais mieux servi
que par soi même, l’asbl a réfl échi à tous les im-
pacts environnementaux qu’elle provoque au tra-
vers de ses ateliers. Forte de cette analyse, elle a
ensuite développé un grand nombre de moyens lo-
gistiques pour les diminuer. Cela va de l’utilisation
de l’eau chaude solaire, la purifi cation de l’eau,
au recyclage des déchets (métaux, photos, pneus,
déchets ménagers, …), le recyclage de la terre pro-
venant de l’atelier de sculpture et le remplacement
progressif des émaux en plomb, en passant par le
compostage et l’ économie d’énergie (isolation ap-
propriée, ampoules économiques, …).
Descriptif du projet
1. Toutes les initiatives réalisées par l’association sont illustrées grâce à des outils pédagogiques fonctionnels et concrets.
2. Facilement adaptable, le projet peut être transposé dans toutes les associations et institutions ouvertes au public.
3. Les associations qui le désirent peuvent bénéfi cier du site pour aborder les thèmes qui leur sont propres.
29
Un éventail d’outils pédagogiquesToutes les initiatives initiées par l’association sont
illustrées grâce à des outils pédagogiques fonc-
tionnels et concrets (kits de démonstration, étique-
tages, panneaux, objets, …). Des visites guidées
commentées des « Ateliers » - qui se veulent avant
tout lieu d’échanges et d’apprentissage - sont éga-
lement assurées par des bénévoles.
Sensibiliser par l’exempleSensibiliser les personnes aux impacts qu’elles
exercent sur l’environnement et aux moyens qu’el-
les peuvent mettre en œuvre pour les diminuer est
en soi une forme de solidarité pour les générations
futures. Facilement adaptable, le projet peut être
transposé tel quel dans toute association et ins-
titution ouvertes au public désireuses de mettre
en avant et d’essaimer des solutions écologiques
pratiques, faciles et transposables.
Echanger les savoirsConscient de la dimension sociale d’un tel projet,
les Ateliers de la rue Voot favorisent les échanges
de savoir. Ainsi, pour peu qu’un
réseau d’associations et de per-
sonnes s’organise pour renfor-
cer l’équipe d’animation, une
toute autre dimension pourrait
être donnée à cette initiative.
Les organisations extérieures
peuvent également bénéficier
des lieux pour y aborder des
thèmes qui leur sont propres.
Sensibiliser les personnes aux impacts qu’elles exercent sur
l’environnement est en soi une forme de solidarité pour les
générations futures.
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : 1200 BruxellesActeurs : asbl Ateliers de la rue VootOrganisme : asbl Ateliers de la rue VootCréation : Mai 2001
Adresse : rue Voot 91 à 1200 BruxellesContact : Dominique BaeckeTél. : +32 (0)2 762.48.93E-mail : [email protected]
Asso
ciat
if
30
Du bouchon dans la maison
Le projet concerne la récupération des bouchons de liège (et autres articles en liège) en vue de leur recyclage en matériaux d’isolation utilisé en bio construction. Le liège est broyé en granulés et employé tel quel ou sous forme de panneaux de briques (argile + liège + paille). L’asbl le Petit Liège est également reconnu comme association d’économie sociale.
Recyclage et matériau écologique Le recyclage du liège participe sensiblement à la
lutte contre les problèmes écologiques dans les
vergers de chênes liège. Il permet la valorisation
d’un déchet qui se laisse broyer sans perdre ses
qualités, pour être ensuite utilisé comme matériau
d’isolation (thermique et phonique) en bio cons-
truction.
Descriptif du projet
1. Le réseau de points de récolte continue de s’étendre et les quantités de bouchons récupérées augmentent régulièrement.
2. Deux personnes ont été engagées en tant qu’article 60 dans le cadre d’une réinsertion socio-professionnelle.
3. De nombreux collaborateurs bénévoles font vivre le projet en créant des centres de collecte à domicile.
31
Une activité économiquement viableLes revenus dégagés par la vente des produits
sont principalement réinvestis en matériel: achat
d’un camion pour la collecte des bouchons auprès
des centres de récolte ; construction d’une presse
pour fabriquer les panneaux de liège ; politique de
recherche et développement pour la fabrication de
la brique en argile-liège-paille. La totalité des bou-
chons récoltés est ainsi revendue.
Des partenariats productifsLa dimension sociale du projet est indéniable.
Beaucoup de bénévoles participent au projet en
créant un centre de collecte et de stockage à leur
domicile. Des partenariats forts ont par ailleurs été
établis entre des communes, l’asbl le Petit Liège,
le service Eco-Conseil de la Ville de Bruxelles et les
centres de récolte.
Renforcement administratif souhaitéIl serait maintenant souhaitable qu’une personne
puisse se consacrer totalement à la gestion ad-
ministrative du projet.
Cette personne pourrait,
par exemple, répondre à
des appels à projets... et
permettre à l’association
de multiplier ses sources
de financement.
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Région de Bruxelles-Capitale (et Région Wallonne)Acteurs : asbl le Petit liège, les centres de récolte, le service Eco-conseil et le service de la
Propreté publique de la Ville de BruxellesOrganisme : asbl le Petit liègeCréation : 1996
Adresse : boulevard Anspach, 6 (10/21) à 1000 BruxellesContact : Véronique Naisse Tél. : +32 (0)2 279.31.82 E-mail : [email protected] : user.swing.be/petit.liege As
soci
atif
La dimension sociale du projet est indéniable. Beaucoup de
bénévoles participent au projet en créant un centre de collecte
et de stockage à leur domicile.
32
Carsharing à BruxellesInitié par l’asbl Taxistop, le projet de voiture partagée possède de véritables vocations environnementale, urbanistique, sociale et économique. A la différence de la voiture privée dont les coûts fi xes sont élevés et les coûts variables proportionnellement faibles, le carsharing est une formule « pay as you drive » qui amène l’utilisateur à prendre conscience du coût de l’utilisation de la voiture.
Rouler juste pour rouler propreLe système de carsharing contribue à l’utilisation
sélective et rationnelle de la voiture. Il incite éga-
lement à l’utilisation des transports en commun,
des taxis et du vélo. En adoptant le système, la
plupart des utilisateurs renoncent fi nalement à
l’achat d’un véhicule. Le carsharing contribue
ainsi à la réduction d’émissions polluantes liées
aux déplacements. Descriptif du projet
1. Le carsharing ou « voitures partagées » est un service de mise à disposition de véhicules utilisés successivement par plusieurs utilisateurs.
2. Ce système permet aux membres de la société de carsharing de rationaliser l’utilisation de la voiture.
3. Les utilisateurs sont amenés à comparer et à choisir le(s) mode(s) le(s) plus approprié(s): train, transport urbain, voiture, vélo, marche à pied.
33
Des voitures plus neuves et plus propresUn véhicule de carsharing remplace en moyenne
six véhicules privés et réduit d’autant le nombre
de voitures à produire. Comme les voitures de car-
sharing sont renouvelées régulièrement, elles sont
en outre moins polluantes et mieux équipées au
niveau sécurité que les voitures plus anciennes.
Des économies substantielles Le carsharing permet aux usagers une utilisation
plus rationnelle de la voiture. Les évaluations in-
diquent que le carsharing permet aux particuliers
de réaliser de sérieuses économies sur leur budget
transport s’ils font moins de 15.000 km par an.
Une flexibilité de bon aloiAdapté aux contraintes de notre société, le
carsharing permet aux ménages à revenus
modestes d’avoir accès à la flexibilité de la
voiture sans avoir à supporter les charges
inhérentes à sa possession. Il permet aussi
de budgétiser facilement les déplacements
et de gérer au mieux les dépenses de mo-
bilité.
Encore des freins à leverL’expérience menée par l’asbl Taxistop montre qu’il
est parfois difficile de sensibiliser les communes à
l’installation d’une station de carsharing.
Lorsqu’une voiture « privée » s’arrête ou stationne
sur un emplacement de cambio (parking réservé au
carsharing), il n’est légalement pas encore possible
de la faire enlever.
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Région Bruxelles-Capitale (aussi en Région wallonne et Région flamande)
Acteurs : l’asbl Taxistop en collaboration avec les différentes régions et sociétés de transport en commun
Organisme : Cambio Bruxelles Création : 2002
Adresse : Rue Fossé aux Loups 28 à 1000 Bruxelles
Contact : David DoumontTél. : +32 (0)2 227.93.01 E-mail : [email protected]
Asso
ciat
if
Adapté aux contraintes de notre société, le carsharing permet aux
ménages à revenus modestes d’avoir accès à la flexibilité de la voiture
sans avoir à supporter les charges inhérentes à sa possession.
34
La Chaussée de Louvain s’habille de neuf !
Sous la coordination du BRAL (Brusselse Raad voor het Leefmilieu), artistes, entrepreneurs, commerçants et responsables communaux ont uni leurs efforts pour rénover une vingtaine de façades entre les places Madou et St.-Josse. Les travaux ont été réalisés par deux entreprises qui ont ainsi pu engager six jeunes du quartier au chômage.
Une coordination menée tambour battantEn 1996, les initiateurs du projet rassemblent les
partenaires autour d’une dynamique commune. Ils
contactent les propriétaires pour les convaincre de
procéder aux rénovations (ce sont eux qui ont pris
en charge le coût des travaux). Ils sollicitent les ban-
ques et les pouvoirs publics pour obtenir les prêts et
les primes à la rénovation. Ils lancent enfi n les ap-
pels d’offres auprès des entreprises de rénovation.
L’engagement de tousDeux entreprises sont sélectionnées sur la dizaine
d’offres reçues. Le regroupement des chantiers
permet alors d’obtenir des devis plus intéressants.
Afi n de masquer les chantiers, une entreprise va
même jusqu’à offrir des bâches décorées par des
professeurs de l’Académie des Beaux-Arts de la
commune et d’autres artistes.
Descriptif du projet
1. En 1994, les initiateurs du projet ont rencontré - durant un an - des habitants, des commerçants, des entreprises, des associations et des fonctionnaires communaux.
2. Après consultation, tous les acteurs de la vie communale ont opté pour une rénovation de façades et l’embellissement de la chaussée de Louvain.
3. Au total, ce sont vingt façades sur les 27 prévues au départ qui ont été ravalées et rénovées.
4. L’implication des habitants dans le projet a contribué au succès de l’entreprise.
35
20 façades rénovéesAprès les réunions de coordination nécessaires,
les travaux rondement menés se sont achevés en
septembre 1997. Au total, ce sont 20 façades sur
les 27 prévues au départ qui ont été ravalées et
rénovées.
Un exemple à suivreLe projet a fait tache d’huile dans les rues avoi-
sinantes et quelques façades ont été rénovées
indépendamment du projet. En outre, six jeunes
du quartier ont été engagés par les entreprises,
certains pendant la durée des travaux, d’autres à
plus long terme.
L’espace public réinventéLa période des travaux a également été l’occasion
de détourner l’espace public. Un kiosque a été
aménagé pour informer les passants, des bande-
roles ont été suspendues et
des conférences de presse
organisées. Un parking a
aussi été mis à la disposi-
tion des riverains.
Une implication déterminanteLes initiateurs ont constaté
que l’implication de l’as-
sociation de commerçants
dès le démarrage du projet
a facilité les choses. Même
constat du côté des habitants : leur participation
active au projet a fortement contribué au succès
de l’entreprise.
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Chaussée de Louvain, commune de St.-JosseActeurs : BRAL (Brusselse Raad voor het Leefmilieu),
Commune de Saint-Josse-ten-Noode (service urbanisme et environnement), Associations des commerçants et habitants
Organisme : Administration communale de Saint-Josse-Ten-NoodeCréation : de décembre 1995 à juin 1997
Adresse : Avenue de l’Astronomie 12 à 1210 Bruxelles
Contact : Anne WinterbergTél. : +32 (0)2 220.27.76Fax : +32 (0)2 220.28.42E-mail : [email protected]
Asso
ciat
if
Afin de masquer les chantiers, une entreprise va même jusqu’à offrir
des bâches décorées par des professeurs de l’Académie des Beaux-Arts
de la commune et d’autres artistes.
36
Concilier argent, éthique et solidarité
Depuis plus de 15 ans, le Réseau Financement Alternatif tente de concilier argent, éthique et solidarité. Sa mission : contribuer à une société plus juste et plus humaine. Grâce à ses actions et à celles de ses septante membres - dont une trentaine en Région bruxelloise -, plus de soixante projets sociaux et environnementaux sont fi nancés chaque année.
Un soutien concret des banques partenairesLe Réseau a développé quatre produits avec le
secteur fi nancier grâce auxquels il fi nance des asso-
ciations, des projets sociaux et environnementaux.
Pour chaque produit fi nancier éthique et solidaire
(compte épargne, sicav, etc.), la banque partenaire
cède une partie de sa marge bénéfi ciaire au réseau
fi nancement alternatif et contribue ainsi au fi nance-
ment des différents projets.
Une épargne solidaireTous les projets soutenus par l’association sont fi -
nancés grâce aux produits de l’épargne solidaire, ce
qui représente, pour les seuls acteurs de la Région
Bruxelloise, un montant de l’ordre de 200.000 €
en 2002.
Descriptif du projet
1. L’asbl tente de sensibiliser le public à l’utilisation responsable de l’argent. Il développe des outils de communication, mène des études, organise des discussions/débats, des colloques, des conférences, etc.
2. Le réseau offre de nouvelles possibilités d’actions et un soutien fi nancier au secteur associatif. Une plus-value éthique et solidaire aux épargnants et aux investisseurs, particulier ou institutionnel.
3. Le réseau fi nance, grâce aux produits fi nanciers solidaires, des associations et des projets sociaux.
37
Une contribution personnelleLa personne morale ou physique qui souscrit ce pro-
duit peut également, de manière optionnelle, verser
une partie des intérêts obtenus au Réseau pour con-
tribuer au même financement. Sur l’ensemble des
Communautés française et germanophone, plus de
6500 titulaires de produits assurent un encours de
l’ordre de 75 millions d’euros.
Conseils et aide personnaliséeLe Réseau développe des mécanismes financiers
éthiques et solidaires en faveur des membres. Il
gère les produits financiers du réseau, informe sur
la gestion financière et redistribue les commissions
solidaires aux membres. Il fournit des informations
aux membres sur la finance éthique et solidaire, sur
les produits, sur les études réalisées,...Il apporte
aussi une aide personnalisée et un budget pour la
réalisation d’actions de promotion.
Des relais efficacesLes associations membres servent de relais d’in-
formation et font connaître les produits d’épargne
et d’investissement du Réseau. Elles fournissent
annuellement des informations sur leurs activités
- rapport et comptes annuels, projets solidaires - par
souci d’information des épargnants solidaires.
Un réseau ouvert à tousLe réseau est ouvert à toute association ou orga-
nisme à but non lucratif qui développe des projets
sur des bases démocratiques, dans un esprit de coo-
pération et de développement durable. Par ailleurs,
toute association, pouvoir public, ou entreprise peut
choisir d’épargner ou d’investir en utilisant un des
produits éthiques et solidaires disponibles sur le
marché.
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : l’activité se développe sur l’ensemble de la Communauté française et germanophone
Acteurs : 7 associations - Solidarités des Alternatives Wallonnes, Crédal, les Écus Baladeurs, le Pivot, l’Université de Paix, le Mouvement International pour la Réconciliation, De Bouche à Oreille
Organisme : Le Réseau Financement AlternatifCréation : 1987
Adresse : Av. Cardinal Mercier 535000 Namur
Contact : Anne-Hélène LullingTél. : +32 (0)81 71.15.71Fax : +32 (0)81 74.27.71E-mail : [email protected] : www.rfa.be As
soci
atif
Le Réseau développe des mécanismes financiers éthiques et
solidaires en faveur des membres.
38
Quartier vert pour Cureghem
Constat : dans des quartiers où le logement manque cruellement, beaucoup d’immeubles restent à l’abandon pendant des années. Pour endiguer ce problème, l’Union des locataires Anderlecht Cureghem et le Centre de rénovation urbaine s’attèlent à la restauration de bâtiments avec le concours d’organismes d’insertion socioprofessionnelle et des futurs locataires.
Le droit à un logement décent Des bâtiments inhabités place Lemmens, apparte-
nant à la commune d’Anderlecht, ont été rénovés
sous la coordination de l’ULAC et du CRU. L’objectif
était de rénover et de reverdir un quartier défavorisé
et permettre à des familles nombreuses à faibles
revenus d’accéder à un logement décent. Treize
familles (une quarantaine de personnes) d’origine
étrangère et socio-économiquement défavorisées
ont ainsi pu être relogé.
Rénover pour mieux formerPour réaliser ce projet, l’ULAC a fait appel à deux
entreprises d’insertion socioprofessionnelles (Casa
Blanco et Murmuur) pour effectuer certains tra-
vaux de rénovation. Cette demande a permis à des
personnes socialement défavorisées de suivre une
formation et obtenir un emploi.
Descriptif du projet
1. Place Lemmens à Anderlecht, 13 familles bénéfi cient maintenant d’un logement décent, agrémenté d’un environnement paysager.
2. Le projet de rénovation a également permis à des jeunes du quartier de travailler et d’acquérir une formation.
3. Créer des partenariats entre les associations et les entreprises d’insertion travaillant dans le domaine du logement et de l’habitat s’est avéré économiquement et socialement très positif.
4. L’implication des habitants et des futurs habitants par le biais de comités de quartier permet une plus grande responsabilisation.
39
Deux associations dans le coup• Casa Blanco propose des formations et une expé-
rience de travail dans la démolition et la rénova-
tion (plafonnage et pose de cloisons) à des cher-
cheurs d’emploi, principalement des jeunes issus
de l’immigration habitant Cureghem (70%).
• Murmuur quant à elle est spécialisée dans la ré-
novation de façades. Une quinzaine d’ouvriers en
formation à l’asbl Casa blanco et 5 ouvriers de la
Scfs Murmuur ont travaillé sur le chantier.
Des jardins dans la villeLe comité de quartier « Renaissance-Lemmens » a
contribué, dans le cadre d’un projet « Quartier Vert»,
à la verdurisation de la place en partenariat avec les
locataires de la place et les habitants du quartier.
Des plantations (plantes grimpantes, …) ont ainsi
été plantées le long de 6 maisons place Lemmens
et 2 jardins ont été aménagés.
Une lutte contre le gaspillage énergétique6 maisons ont été isolées grâce aux techniques
modernes mises en place par l’association Casa
Blanco (isolation de la toiture, des murs intérieurs,
des plafonds…). Ces chantiers ont ainsi permis de
mettre en place une politique d’économie d’énergie
rationnelle. Par ricochet, cette action a une inci-
dence très positive sur la diminution des rejets de
gaz à effet de serre.
Une participation citoyenneL’ULAC fonctionne avec des membres qui sont soit
locataires, soit demandeurs pour un logement. Ces
membres peuvent faire partie de l’Assemblée géné-
rale où les décisions sont prises de façon collégiale.
Dans le cadre du projet « quartier vert », le comité
de quartier « Renaissance Lemmens » et l’asbl la
Rosée ont organisé des ateliers de céramique et de
verdurisation avec les habitants du quartier et les
locataires. Ils ont ainsi réalisé les poignées de porte,
les numéros de maison et des vasques pour plantes.
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Place Lemmens à AnderlechtActeurs : l’ULAC (Union des Locataires Anderlecht Cureghem),
le CRU (Centre de Rénovation Urbaine), la Société Coopérative à Finalité Sociale (scfs) Murmuur, l’asbl Casa blanco, le comité de quartier «Renaissance-Lemmens» et la commune d’Anderlecht
Organisme : Centre de Rénovation Urbaine (CRU)Création : 1999-2003
Adresse : Chaussée de Mons 291 1070 Bruxelles
Contact : Khalid Al-ZemmouriTél. : +32 (0)2 522.62.23E-mail : [email protected]
Asso
ciat
if
40
Droit au logement décentL’agence immobilière sociale, « Logement pour Tous » organise à destination de ses locataires des réunions sur des thèmes aussi variés que la gestion de leur budget logement, l’éco-consommation et la citoyenneté.
Le droit à un logement décent Un dialogue constructifAu cours de ces réunions, les participants décou-
vrent comment réaliser des économies d’énergie,
comment réduire la quantité et la nocivité des
produits d’entretien, comment réduire les impacts
environnementaux, la pollution intérieure et les
risques d’accidents domestiques en utilisant mieux
les produits d’entretien, comment réduire le volume
des déchets notamment en favorisant le matériel
durable par opposition au jetable (lingettes, essuies
tout, …).
Descriptif du projet
1. Ce projet concerne les personnes dont les revenus sont inférieurs à 80% du plafond de revenus fi xé pour le logement social.
2. Les réunions permettent aux locataires d’acquérir des informations pratiques leur permettant de gérer au mieux leur logement.
3. Cette sensibilisation citoyenne visent à favoriser les échanges entre locataires, à les impliquer dans la gestion de leur immeuble, à leur permettre de participer à la vie du quartier.
41
Une démarche citoyenneLe thème de l’entretien du logement a permis aux
locataires d’acquérir des connaissances utiles sur
des sujets pratiques liés au quotidien tels que les
pictogrammes de dangers ou sur la pollution inté-
rieure. Elle a été une occasion d’aborder la question
de l’influence de la publicité et d’initier une prise de
recul par rapport à celle-ci.
Maîtriser son budget Au-delà de l’aspect environnemental et éco-con-
sommation du projet, les actions initiées par l’asso-
ciation « Logement pour Tous » apportent aussi aux
locataires des pistes pour réduire leurs dépenses et
ainsi améliorer leur situation financière.
Favoriser la cohésion socialeLes réunions favorisent le dialogue et les échanges
d’idées et permettent aux locataires de rechercher
des solutions ensemble sur des thèmes commun.
Le nombre des questions, la diversité des trucs et
astuces échangés, la longueur des réunions souli-
gnent l’intérêt des participants pour les sujets abor-
dés. La discussion sur des sujets neutres permet
aussi parfois de rouvrir le dialogue lorsqu’il y a des
tensions liées à la cohabitation dans l’immeuble.
Des ressources à trouverCes activités ne s’inscrivent pas dans le cadre nor-
mal des activités d’une agence immobilière sociale.
Elles demandent un investissement en temps im-
portant de la part du personnel, le plus souvent sur
une base bénévole. Il est donc souhaitable de trou-
ver d’autres sources de financement pour poursuivre
ces initiatives.
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Immeubles de 2 à 10 logements sociaux dans plusieurs communes du centre de la région bruxelloise.
Acteurs : L’Agence Immobilière Sociale, la Maison rue et les locataires de Logement pour Tous.
Organisme : Logement pour TousCréation : 2001
Adresse : Rue du Chimiste, 34-36, boite 10 - 1070 Anderlecht
Contact : Gaëlle Chapoix Tél. : +32 (0)2 524.54.30Fax : +32 (0)2 524.55;16E-mail : [email protected]
Asso
ciat
if
Les réunions favorisent le dialogue et les échanges d’idées et
permettent aux locataires de rechercher des solutions ensemble sur
des thèmes commun.
42
Easy-e-spaceInitié par « Oxfam-Solidarité » et « Arafox » (entreprise d’économie sociale), Easy-e-space apporte au secteur associatif une solution informatique composée d’ordinateurs de seconde main connectés en réseau. Objectifs : sensibiliser de larges couches de population à l’outil informatique, réduire la fracture sociale et favoriser l’éco-consommation.
L’Internet pour tous • Instrument de réduction de la fracture sociale,
cette solution informatique cible en priorité les
habitants de logements sociaux. Lieux de vie et
de rencontre, les réseaux peuvent aussi se dou-
bler d’un service de fourniture de matériel d’occa-
sion à très bas prix et en parfait état de marche.
• Depuis décembre 2003, Oxfam propose un site in-
ternet (www. oxfamsol.be). l’association envisage
également de mettre en place des plates-formes
de démonstration dans ses centres bruxellois.
Descriptif du projet
1. Le réseau est constitué d’un serveur de type Pentium 3 et de 5 postes de travail (sans disque dur ni lecteur de Cd rom). Il tourne sous interface Linux et logiciels libres.
2. Le projet bénéfi cie d’une gestion technique centralisée afi n de décharger le responsable de la maintenance informatique.
3. Chaque utilisateur a la possibilité de surfer sur internet, d’utiliser des logiciels bureautiques professionnels et de sauvegarder ses fi chiers dans un répertoire personnel.
4. Initié à Bruxelles, le projet peut se généraliser rapidement sur la Belgique à partir des points de vente informatiques d’Oxfam.
43
Une deuxième vie informatique• Easy-e-space vise aussi la récupération des pro-
duits informatiques obsolètes (plus de 20.000
ordinateurs par an). Menée par des spécialistes,
cette opération procure une nouvellle vie à des
ordinateurs aux disques durs endommagés ou
sans mémoire.
• Les équipements informatiques irrécupérables
sont confiées à CEDEVAR (entreprise d’économie
sociale labellisée EMAS), pour la récupération
des composants, ou à Recupel, pour le broyage
et le recyclage matières secondaires.
Un levier économique efficace• Le projet est maintenant lancée et la récupération
des matériels informatiques se met progressive-
ment en place. La promotion du produit est pré-
vue via un espace de démonstration à Bruxelles.
• Conçu pour être rentable dès sa 2ème année de
fonctionnement, Easy-e-space procurera à Oxfam
une source de fonds propres pour le financement
de projets de solidarité.
Solidarité transgénérationnelle• La lutte contre la surconsommation et la mise à
disposition de l’outil informatique à toutes les
couches de population favorisent la solidarité
intergénérationnelle et vers les classes défavo-
risée.
Lieux de vie et de rencontre, les réseaux peuvent aussi se doubler
d’un service de fourniture de matériel d’occasion à très bas prix et en
parfait état de marche.
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Région bruxelloiseActeurs : Oxfam Solidarité, ArafoxOrganisme : Oxfam SolidaritéCréation : 2003
Adresse : Rue des Quatre Vents 60, 1080 Bruxelles
Contact : Marcel AdlerTél. : +32 (0)2 501.67.15E-mail : [email protected] : www.oxfamsol.be
Asso
ciat
if
44
Forêt de Soignes : en pleine (plate)-forme !
Une plate-forme participative favorise désormais le dialogue, l’échange et la concertation entre tous les acteurs concernés par la forêt de Soignes : promeneurs, cyclistes, exploitants de la fi lière bois, personnes à mobilités réduites, associations locales, gestionnaires… Au cours de ces débats, des avis relatifs à une thématique précise – toujours très respectueux de la forêt – sont élaborés et remis au gestionnaire.
Identifi er les attentes socialesL’objectif principal de cette plate-forme est d’iden-
tifi er les attentes sociales du plus grand nombre
d’utilisateurs. En corollaire, les initiateurs du pro-
jet veulent favoriser le dialogue entre les différents
acteurs concernés. Pour dynamiser ce mouvement,
des réunions et des journées festives sont organi-
sées. Au bout de 2 ans, des liens se sont ainsi créés
entre participants et de nouvelles initiatives ont
émergé en parallèle à la plate-forme.
Descriptif du projet
1. Etablir un dialogue constructif entre les multiples acteurs de la forêt de Soignes pour apporter des avis et des contenus au gestionnaire.
2. La plate-forme devrait améliorer le dialogue entre les 3 gestionnaires (régions bruxelloise, fl amande et wallonne).
3. Chaque problématique est traitée successivement suivant un ordre de priorité établi par l’ensemble des participants.
4. Depuis sa création, environ 220 personnes se sont montrées intéressées et se sont inscrites à la plate-forme. Environ 150 personnes ont participé à au moins une réunion.
45
Une préoccupation environnementale grandissanteL’expérience montre que les acteurs ont tendance à
restreindre leur liberté (interdiction de la cueillette
de champignon, tenue des chiens en laisse, ….)
au profit de la sauvegarde de l’environnement. Le
WWF ou d’autres experts en gestion durable des
forêts apportent leur éclairage pour optimiser la
gestion environnementale de la forêt.
Une dimension économique secondaireCompte tenu du rôle essentiellement social et envi-
ronnemental de la forêt de Soignes, l’enjeu écono-
mique n’est pas déterminant. La plate-forme peut
cependant avoir une influence sur certains secteurs
économiques (ex. marchands de vélos autour de
la forêt de Soignes, petits commerces itinérants,
exploitation du bois, …).
Un héritage communLe travail de gestion autour d’une forêt est toujours
un travail à très long terme. Dans les faits, on cons-
tate que les utilisateurs sacrifient en partie leur li-
berté individuelle pour léguer un patrimoine naturel
préservé aux générations futures .
Une communication interactiveLa visibilité de la plate-forme vers le grand public
est une partie importante du projet. Plusieurs
moyens ont été mis en place : site Internet, news
letter, articles de presse, symposium… Incontour-
nable, le site propose de l’information, sert d’ins-
trument de travail pour les participants de la plate-
forme et de forum pour les visiteurs qui désirent
réagir aux thèmes des groupes de travail.
D’un simple décor, la forêt de Soignes est devenue un terrain
d’échange et de brassage d’idées.
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : concerne la partie bruxelloise de la Forêt de Soignes
Acteurs : WWF, utilisateurs (riverains, promeneurs, enfants,…), gestionnaire, associations locales
Organisme : L’IBGE en collaboration avec le WWF, la fondation Roi Baudouin, la Fondation pour les générations futures
Création : Février 2002
Adresse : Bd E. Jacqmain 90,1000 Bruxelles
Contact : Geoffroy De SchutterTél. : +32 (0)2 340.03.45E-mail : [email protected] : www.foretdesoignes.net
Asso
ciat
if
46
Lotissement Dailly, encore plus vert !
Le lotissement Dailly propose un concept d’immeubles de logements sociaux tout à fait innovant. Les équipements et matériaux utilisés ont été choisis pour une utilisation rationnelle et durable de l’énergie. L’objectif s’inscrit ainsi dans une politique de réduction de la pollution de l’air et d’économie d’énergie pour les utilisateurs des logements.
Un plus pour l’égalité socialeCette initiative éthique vise le mieux être tant phy-
sique que fi nancier des utilisateurs des logements.
Et même si les investissements risquent de repré-
senter, à court terme, une charge fi nancière plus
importante pour la construction proprement dite de
l’immeuble, les charges locatives seront diminuées
grâce aux économies de fonctionnement.
Descriptif du projet
1. Volontariste, cette politique de logement vise essentiellement à l’égalité sociale.
2. L’utilisation rationnelle de l’énergie intégrera des panneaux solaires qui fourniront l’eau chaude sanitaire et le chauffage par le sol.
3. La recherche de solutions innovantes réduira la pollution par le gaz des chaudières.
4. Projet pilote, le lotissement Dailly devrait servir d’exemple et générer de nombreuses autres réalisations similaires.
47
Des solutions pratiques et durablesL’utilisation rationnelle de l’énergie intégrera des
panneaux solaires qui couvriront la moitié de la toi-
ture et fourniront aux appartements de l’eau chaude
sanitaire et un mode de chauffage par le sol. Comp-
te tenu de la problématique des gaz à effet de serre,
cette recherche de solutions innovantes qui visent à
réduire la pollution par le gaz des chaudières témoi-
gne d’une solidarité avec les générations futures.
Un modèle transposableCe projet pilote pourrait sans trop de difficultés gé-
nérer de nombreuses autres réalisations similaires,
dans le cadre de la construction de nouveaux loge-
ments sociaux en Région de Bruxelles-Capitale.
Un nécessaire effort pédagogiqueLes directeurs-gérants des Sociétés immobilières de
Service public se montrent quelque peu réticents.
Ils craignent entre autres des difficultés de gestion
des différents thermostats par des locataires peu
instruits de ces techniques. Un effort pédagogique
devra dès lors pallier ces déficits.
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : SchaerbeekActeurs : La Société du Logement de la Région
Bruxelloise (SLRB) et l’Institut Bruxellois pour la Gestion de l’Environnement (I.B.G.E.) pour la subsidiation des chauffages solaires.
Organisme : SLRBCréation : Le projet est en cours.
Adresse : Rue Jourdan 45 à 55 1060 Bruxelles
Contact : Alex PalanteTél. : +32(0)2 533.19.11E-mail : [email protected] : www.slrb.irisnet.be
Asso
ciat
if
Cette recherche de solutions innovantes qui vise à l’égalité sociale,
témoigne également d’une solidarité avec les générations futures.
48
La Poudrière : apprendre à vivre ensemble
Créée en 1958 à l’initiative de deux prêtres et d’un couple de croyants, la communauté de la Poudrière est née dans un quartier déshérité de Bruxelles, près de la porte de Ninove. Aujourd‘hui, la communauté poursuit son objectif originel : la mise en commun de vies de personnes en diffi culté et d’autres qui ne le sont pas. Ce partage passe par des repas et un travail en commun. Installé sur le même site, le logement s’articule autour d’espaces privatifs.
Une activité économique durablePar l’effort conjugué de tous les membres, La
Poudrière est fi nancièrement autonome sur le plan
interne. La communauté développe diverses activi-
tés extérieures exploitées de manière non-commer-
ciales et limitées aux disponibilités en ressources
humaines de la communauté.
Descriptif du projet
1. Il s’agit d’être impliqué dans la vie d’un quartier populaire défavorisé et non d’être replié sur la vie communautaire.
2. La communauté mise sur l’amitié qui doit permettre de grandir ensemble en vue d’un projet de changement de société.
3. Agir contre la paupérisation par le partage du travail, des richesses et une redéfi nition du bien privé.
4. Adopter une vie loin des sollicitations et de la consommation pour ne retenir que l’essentiel.
49
Un nouveau sens à la vieLe cadre de vie communautaire permet d’accueillir,
en les intégrant en son sein, des personnes déshéri-
tées de tous horizons. La communauté leur assure
un cadre de vie et un environnement dans lesquels
ils peuvent retrouver leur équilibre, leur santé mo-
rale, physique, voire financière, découvrir un sens à
leur vie et des valeurs pour leur existence.
Collectes et recyclagesLa Poudrière organise des collectes à domicile de
mobiliers, d’encombrants, matériaux de construc-
tion, appareillage électro-ménager, de textiles, de
vaisselles et objets ménagers divers, de jouets, de
livres afin de les remettre en service ou d’effectuer
un démontage et triage des matières premières.
Elle organise aussi le regroupement et le triage des
déchets électronique et électrique.
Partage des ressources Par son vivre ensemble, la communauté s’inscrit
dans une lutte contre le gaspillage et pour le par-
tage des ressources, des énergies et des biens : faire
une lessive pour 40 personnes est écologiquement
plus intéressant que les lessives individuelles, idem
pour les préparations de repas, les consommations
de chauffage des pièces communes, …
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : la communauté comprend 5 lieux de vie et d’activités: 2 en région bruxelloise, 2 en région flamande et un en région wallonne.
Acteurs : la communauté de la PoudrièreOrganisme : asbl La poudrièreCréation : 1958
Adresse : Rue de la Poudrière 601000 Bruxelles
Contact : Vanni MorocuttiTél. : +32 (0)2 512.90.22 E-mail : [email protected] : www.lapoudriere.org
Asso
ciat
if
Pour atteindre ces objectifs, la communauté se dote de quatre
moyens : le travail, la vie simple, la mise en commun et la fidélité aux
personnes et objectifs.
50
Pour une roue libre et solidaire
L’association « les Ateliers de la rue Voot » récupère des vélos hors d’usage, les répare et les met à disposition d’associations œuvrant dans le domaine de l’aide sociale. Cette initiative qui permet de concilier solidarité et mobilité douce, a déjà contribué à rendre une liberté de mouvement à plus de 200 bénéfi ciaires.
Environnement et santéD’un point de vue environnemental, l’objectif est
de favoriser l’usage du vélo, plus respectueux de
l’environnement, comme moyen de déplacement
utilitaire et régulier auprès des couches sociales
défavorisées. Le concept est d’autant plus intéres-
sant que la pratique régulière du vélo est l’un des
meilleurs garants d’une santé préservée.
Descriptif du projet
1. Donner une chance d’avoir une vie sociale aux personnes qui n’ont pas les moyens d’investir dans un moyen de locomotion.
2. Informer le public donateur que le vélo et sa pratique peuvent changer la vie d’autres couches de la population.
3. Apprendre aux personnes bénéfi ciaires à réparer elles-mêmes leur vélo.
4. Essaimer le concept « pour une roue libre et solidaire » à d’autres associations locales. Afi n que celles-ci puissent prendre le relais.
51
Un plus pour les générations futuresFavoriser l’usage du vélo est une forme de solida-
rité pour les générations futures : celui-ci permet
en effet de limiter la pollution de l’air en général
et l’émission du CO2, gaz à effet de serre, en
particulier.
Réparer plutôt que jeterL’apprentissage de l’autonomie favorise une dyna-
mique responsabilisante qui, de surcroît, rappelle
qu’il est préférable de réparer et d’entretenir plutôt
que de jeter et remplacer. Ainsi, les
« Ateliers » sont prêts à assister et
conseiller les associations intéres-
sées, ce qui facilitera la mise en
place de projets similaires. A cet
effet, une brochure technique est
également disponible.
Une démarche citoyenneL’essaimage du projet, l’accentuation de la parti-
cipation active des bénéficiaires au processus, la
réflexion sur la problématique du droit au dépla-
cement et au choix des modes de déplacement
durable sont autant de piliers qui confortent cette
démarche.
Une implication nécessaireLa dimension économique est en retrait puisque
l’atelier vélo n’est financé qu’à environ 30% sur
fonds propres, le reste provient de subsides de
différents organismes. L’opération ne génère actuel-
lement aucune rentrée propre. Mais les associations
bénéficiaires sont de plus en plus impliquées dans
le processus, soit par une intervention financière
modique, soit en assistant directement le techni-
cien lors de la réparation des vélos fournis.
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : 1200 BruxellesActeurs : asbl Ateliers de la rue VootOrganisme : asbl Ateliers de la rue VootCréation : Août 2000
Adresse : rue Voot 91 à 1200 BruxellesContact : Dominique BaeckeTél. : +32 (0)2 772.16.36E-mail : [email protected] : www.avelo.org
Asso
ciat
if
« Si tu apprends à réparer ton vélo toi-même, tu rouleras toute ta vie ».
52
Du vert dans la valléeEn partenariat avec la commune d’Uccle et plusieurs associations locales,l’asbl La Roseraie a mis en place un projet de valorisation d’une zone en friches, et ce grâce au soutien fi nancier de l’opération Quartier de Vie développée par la Fondation Roi Baudouin.
Des concertations constructivesLors de l’élaboration du projet, des réunions de
quartier ont permis de multiplier les contacts avec
les résidents. Une meilleure communication s’est
établie entre les habitants et les deux entreprises
qui ont pu mieux faire connaître leurs activités.
Suite à ces réunions, un nouveau comité de quar-
tier a été créé au sein de la résidence adjacente du
Steenvelt. Et deux hectares de jardins privés et une
plaine de jeux sont maintenant accessibles à la po-
pulation du quartier.
Un biotope préservéGrâce à une meilleure organisation du site et à
l’interdiction de circuler au véhicule motorisés sur
certains chemins, l’action entreprise a considérable-
ment limité les nuisances sonores. Côté biotope, les
nouvelles espèces implantées respectent la végéta-
tion locale et l’eau coule à nouveau dans l’ancien
ruisseau traversant la zone verte.
Descriptif du projet
1. Protéger une zone qui avait déjà fait l’objet d’une demande de lotissement.
2. Valoriser une zone verte et un parc enclavés dans un quartier d’habitation ucclois très urbain et peu vert.
3. Favoriser l’intégration des deux entreprises partenaires (La Roseraie et les Jeunes Jardiniers) au sein d’un tissu urbain de proximité.
4. Développer une dynamique citoyenne par le biais de comités de quartier.
53
Faire évoluer comportements et habitudesLes principaux freins rencontrés sont attribués à la
difficulté de faire évoluer les comportements et les
habitudes, au manque de groupe porteur et aux sou-
cis logistiques d’ordre financier et matériel. A cela
s’ajoutent les lenteurs administratives associées à
la demande de permis d’urbanisme et à la lenteur
des procédures légales liées à l’enquête publique
préalable au déplacement d’un chemin.
Promouvoir l’éducation à l’environnementPour aller plus loin dans la démarche, il faudrait
renforcer les activités d’éducation à l’environnement
en proposant aux enfants du quartier des activités
pédagogiques dans la zone verte : plantation d’un
arboretum, création d’une ferme animalière…
Chaque acteur joue un rôle participatif déterminant :
q Le comité de quartier « Vallée de Linkebeek » :
apporte bénévolement une main d’œuvre et une
compétence professionnelle spécifique.
q Les Jeunes Jardiniers (JJ) : entreprise de travail
adapté, occupe 130 personnes dont 100 ayant
un handicap. En s’investissant dans le projet,
l’asbl souhaite améliorer son intégration dans
le quartier.
q La Roseraie : l’asbl gère, accueille, promeut et
développe un espace de créations artistiques,
culturelles et pédagogiques et organise des ani-
mations, des formations et des spectacles. Elle
apporte au projet la main-d’œuvre et ouvre son
site au public à certaines heures.
q La commune d’Uccle : prend les décisions relati-
ves au tracé des chemins, fournit un apport de
main d’œuvre, prend en charge l’organisation et
la promotion du projet en organisant des exposi-
tions et des promenades.
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Commune d’Uccle (le triangle Ch. d’Alsemberg-Grand Route-Av. de Beersel)
Acteurs : Le comité de quartier « Vallée du Linkebeek », l’asbl la Roseraie, l’entreprise « les jeunes jardiniers » (JJ)
Organisme : Espace Cré-Action « La Roseraie » asblCréation : 2001
Adresse : Domaine de la Roseraie, Chaussée d’Alsemberg 1299
1180 UccleContact : Mélancolie MotteTél. : +32 (0)2 376.46.45E-mail : [email protected]
Asso
ciat
if
Lors de l’élaboration du projet, des réunions de quartier ont permis
de multiplier les contacts avec les résidents.
54
Verts de compostage En 2000, l’association des Citoyens contre l’Incinération des Déchets (le CID), lance l’idée d’aménager un îlot de compostage accessible aux habitants. Population concernée : 3 immeubles regroupant 166 appartements de la cité sociale Messidor et 283 maisons du quartier.
Dialogue et participation citoyenneAprès une phase préparatoire, les initiateurs du
projet ont souhaité assurer l’adhésion des habitants
du quartier dès le démarrage. A cette fi n, ils ont
organisé des séances de formation assurées par des
maîtres-composteurs. Ces formations ont permis
de former un groupe de conseillers en compostage
dans la cité Messidor. Le parc à compost a ensuite
été construit et des seaux à compost ont été distri-
bués aux familles qui en faisaient la demande.
Un exemple à suivreLe projet fait des émules puisque de nombreux
habitants du quartier ont adopté le compostage in-
dividuel. En outre, de nombreuses délégations des
communes voisines, voire de l’étranger, sont venues
visiter l’îlot pour s’en inspirer.
Descriptif du projet
1. Le projet fonctionne depuis plus de 3 ans. Près de 20% des habitants de la cité se sont pris au jeu et produisent en moyenne 2m3 de compost par an. Destiné en priorité aux habitants de la cité Messidor et du quartier, le compost est également utilisé pour les plantes et les fl eurs de l’îlot.
2. L’implication des habitants et la création des liens de convivialité dès les premières phases du projet, la collaboration étroite avec la coopérative propriétaire des immeubles, les services communaux et autres partenaires ont permis d’assurer le succès de l’initiative.
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Un lieu de cohésion socialeAgrémenté de plantes fleuries et équipé de bancs,
le parc sert aussi d’espace de rencontres. Deux ac-
tivités collectives y sont organisées chaque année
avec les habitants. Cette initiative communautaire,
lieu d’échanges, de participation et de rencontres a
maintenant donné naissance à un comité de quartier
et à un comité de locataires. Pour impliquer les en-
fants, des outils pédagogiques ont été réalisés spé-
cifiquement à leur attention. Deux activités par an
sont organisées avec les habitants : barbecues etc.
Un partenariat indispensableLes habitants ont décidé eux-mêmes d’un règlement
pour le parc et (quasi) aucun acte de vandalisme
n’entache le bon fonctionnement du site. Le projet
s’appuie sur un large partenariat qui est indispensa-
ble à sa réalisation :
q Le CID : initiateur du projet, assure sa coordina-
tion, anime les réunions d’informations, assure
la relation avec les habitants du quartier
q Le BRAL : apporte un soutien pratique, des con-
seils et un support technique.
q La commune de Forest met sa responsable environ-
nement à disposition et si nécessaire du personnel
communal et du matériel pour l’entretien du site.
q Les maîtres-composteurs de Forest ont activement
contribué à la formation des habitants.
q L’association coopérative : prend en charge la
communication et la diffusion des invitations.
Elle met son club-house à disposition pour les
réunions.
q L’asbl d’insertion socioprofessionnelle « Jeunes
Schaerbeekois au travail » a réalisé les fûts à
compost individuels distribués aux habitants du
quartier et le site de compostage collectif.
Une faible participationdes milieux défavorisésLes initiateurs du projet déplorent une faible partici-
pation de la population la plus défavorisée. Obligée
de lutter pour vivre, cette catégorie sociale n’a en
effet pas toujours pour premier souci de protéger
son environnement.
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Cité Messidor à ForestActeurs : CID (Citoyens contre l’Incinération des Déchets),
le BRAL (Brusselse Raad voor het Leefmilieu), l’association SCL/SISP Messidor, la commune de Forest, les maîtres composteurs de Forest.
Organisme : Citoyens contre l’Incinération des Déchets (CID)Création : juin 2000
Adresse : Drève des Vendanges 351190 Forest
Contact : Jose AngeliTél. : +32 (0)2 332.05.69E-mail : [email protected]
Asso
ciat
if
Le projet fait des émules puisque de nombreux habitants du quartier
ont adopté le compostage individuel.
56
Nos Pilifs : une ferme solidaire
Ferme d’animation et lieu de vie, la ferme Nos Pilifs accueillent plus de 3000 enfants chaque année. Elle offre surtout à près de 80 travailleurs moins valides des emplois valorisants, diversifi és et rémunérateurs…
Une vitrine vivanteAu sein de l’organisation même, la solidarité entre
les travailleurs est primordiale. Les promoteurs met-
tent l’accent sur le fait que « chacune des activités
de la Ferme est une vitrine de l’atelier » et tiennent
beaucoup à expliquer aux travailleurs que « c’est
la relation entre le travail, la qualité, l’atelier et le
client qui fait vivre le projet et que tous doivent être
solidaires ».
Un plus pour l’environnementL’environnement est placé au centre du débat: une
camionnette équipée au gaz, une architecture et des
matériaux écologiques pour toute nouvelle construc-
tion, la récupération des eaux usées, leur épuration
et lagunage avant leur rejet dans la mare écologi-
que, la récupération des eaux de pluies, le choix
de produits écologiques et la limitation de l’usage
de produits phytosanitaires, des animaux élevés
Descriptif du projet
1. Objectifs du projet : valoriser les personnes moins valides en leur proposant des activités diversifi ées. Favoriser leur intégration au sein de la société.
2. Des formations extérieures sont octroyées aux travailleurs à leur demande afi n de leur assurer un suivi social et pédagogique et ainsi les amener à un maximum d’autonomie.
3. La ferme élève des volailles de qualité supérieure et offre aux clients de l’estaminet et aux travailleurs du café, des jus de fruits et d’autres produits issus du commerce équitable
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en plein air et recevant une alimentation naturelle
et saine, des projets d’éoliennes et de panneaux
solaires, … Il existe une réelle volonté de choisir
l’alternative la plus écologique possible si celle-ci
est économiquement faisable.
Des bénéfices réinvestisToutes les activités de la ferme ne sont pas encore
rentables (au sens économique du terme) mais leur
diversité et le succès de certaines d’entre elles
permet à l’association de dégager une petite marge
bénéficiaire. Cet avoir est directement réinvesti dans
les activités de la ferme.
Interagir avec les riverainsLa ferme n’hésite pas à recourir au partenariat pour
élargir l’éventail de ses services : des interactions
existent notamment avec la commune de Neder-
Over-Hembeek, pour la gestion d’une « promenade
verte ». Le magasin, l’estaminet, la ferme d’ani-
mation, le parc animalier et d’autres évènements
organisés en partenariat avec diverses associations
permet à l’association de s’ouvrir largement sur
l’extérieur.
Un processus continuLe parti pris d’une gestion environnementale am-
bitieuse a ses contraintes en termes de coûts. Il
peut aussi ralentir le développement des activités
commerciales : ainsi, la volonté d’une utilisation
minimale de pesticides peut entraîner la perte de
certains contrats. Toutefois, l’amélioration environ-
nementale est un processus continu et la participa-
tion au « label éco-dynamique » mis en place par la
Région bruxelloise a permis de dégager de nouvelles
pistes d’améliorations.
ACaractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Neder-over-HeembeekActeurs : asbl Nos PilifsOrganisme : asbl Nos PilifsCréation : juin 1984
Adresse : Trassersweg 347-349 1120 BruxellesContact : Benoît CeysensTél. : +32 (0)2 262.11.06Tél. : +32 (0)2 268.62.84E-mail : [email protected] : www.fermenospilifs.be As
soci
atif
Une occasion de rapprocher « deux mondes qui ne devraient pas
être distincts ».
58
Agenda 21 local Etterbeek
En initiant son Agenda 21 local, le Service Développement Durable Etterbeek met sur pied des actions qui s’inspire en droite ligne de l’esprit d’un développement durable. Pour atteindre cet objectif, des projets ont été mis sur pied dans une première phase. Le lien entre villes avec la ville marocaine d’Essaouira forme le noyau de l’Agenda 21 local d’Etterbeek.
Un échange mutuelLa coopération entre Etterbeek et Essaouira se con-
centre sur le soutien mutuel dans l’élaboration d’un
Agenda 21 local. Vu l’expérience déjà accumulée
par Essaouira en la matière (l’Agenda 21 local d’Es-
saouira fut l’un des projets pilotes soutenus par NU-
Habitat et la coopération au développement belge
entre 1996 et 1999), Etterbeek attend beaucoup de
son partenaire. De son côté, la commune bruxelloise
peut aider Essaouira à réactiver son propre Agenda
21 local qui, faute de moyens, est mis en veilleuse.
Une participation sur le terrainLes premiers échanges de mandataires et fonction-
naires entre les deux communes ont déjà eu lieu et
un ambitieux accord de coopération a été signé. Au
mois d’août dernier, de jeunes Etterbeekois ont par-
ticipé à un voyage d’immersion dans le cadre d’un
projet avec des enfants des rues.
Descriptif du projet
1. Le lien entre villes avec la ville marocaine d’Essaouira constitue le noyau de l’Agenda 21 local d’Etterbeek.
2. Ce lien entre villes qui repose sur une
collaboration communale internationale consacrée au développement durable, est bien plus profond que les jumelages classiques.
Les communes ont ainsi un rôle important à jouer dans la coopération au développement.
3. Un partenariat Nord-Sud peut être l’instrument idéal pour induire un renforcement des compétences réciproque et sensibiliser le public aux différences Nord-Sud.
59
Création d’une maison de quartierau MellahEn 2004, la coopération gravitera principalement
autour de la création d’une maison de quartier dans
le quartier pauvre du Mellah (en collaboration avec
la maison de quartier etterbeekoise Chambéry), l’or-
ganisation d’une exposition Etterbeek-Essaouira sur
le développement durable et la mise sur pied d’un
nouveau programme d’échange avec des jeunes.
Une approche intégrative et partici-pativePar la mise sur pied d’un Agenda 21 local, Etterbeek
entend affirmer sa volonté de devenir un endroit
agréable à vivre au présent comme pour les années
à venir. L’approche intégrative et participative typi-
que d’un Agenda 21 local veille à ce que le dévelop-
pement de la commune tienne compte des intérêts
sociaux, économiques et environnementaux, ainsi
que de l’opinion des habitants.
5 projets divers:Dans le cadre de son Agenda 21 local, outre le lien
entre ville, Etterbeek développe dans une première
phase également 4 autres projets:
q Le déploiement de la procédure jusqu’à l’obten-
tion du label ‘entreprise écodynamique’
q La réalisation d’une étude externe sur la poli-
tique d’achats de la commune, dans le but de
réorienter celle-ci sur une voie plus durable: café
équitable, bois FSC, papier recyclé, matériel de
nettoyage propre,... La commune remplit ici une
fonction exemplative
q L’organisation du mois de la solidarité
q La sensibilisation à la problématique de l’eau
avec la distribution de 100 citernes pour la récu-
pération de l’eau de pluie.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : EtterbeekActeurs : Service développement durable Etterbeek,
différents services communaux, Table Ronde Etterbeekoise de la Solidarité Internationale, maison de quartier Chambéry, Forum pour le Développement durable et Conseil Fédéral du Développement Durable (CFDD)
Organisme : Service Développement durable Etterbeek (Michiel Vandenbussche)
Création : Fin 2002
Adresse : Avenue d’Auderghem 115-117 1040 EtterbeekContact : Pieter-Jan De Marez et Sofie DehandschutterTél. : +32 (0)2 627.27.73E-mail : [email protected] : www.etterbeek.be In
stitu
tionn
el
Par la mise sur pied d’un Agenda 21 local, Etterbeek entend affirmer
sa volonté de devenir un endroit agréable à vivre au présent comme
pour les années à venir.
60
Des bâtiments sociaux durables
Ce projet de collaboration entre l’IBGE et la SLRB vise à intégrer le concept de développement durable dans les actions de construction, rénovation et d’utilisation des logements sous tutelle de la SLRB. Les objectifs de l’IBGE tendent de manière générale à réduire les incidences des bâtiments sur l’environnement et la santé.
Trois audits pour investir malinConcrètement, les promoteurs du projet ont réalisé
trois audits énergétiques approfondis dans 3 bâti-
ments de logements sociaux comprenant au total
quelque 350 logements. L’objectif est de fournir
aux gestionnaires des bâtiments audités un outil
pratique permettant de cibler - en fonction de leur
capacité fi nancière - les améliorations et les inves-
tissements à réaliser à court, moyen et long terme.
Sensibiliser les gestionnairesL’IBGE et la SLRB vont organiser un séminaire sur la
construction durable et les démarches d’Utilisation
Rationnelle de l’Energie (U.R.E.) dans les logements
sociaux. Les résultats des audits réalisés seront uti-
lisés pour sensibiliser les gestionnaires des Sociétés
Immobilières de Service Public (SISP) dans leurs
démarches de rénovation ou de construction.
Descriptif du projet
1. Créer un logement de qualité assurant au locataire un confort approprié garantissant la qualité de l’air intérieur, de l’éclairage, de la température et de l’humidité, ainsi qu’une faible nuisance sonore.
2. Réduire la consommation d’énergie ainsi que le gaspillage de l’eau.
3. Améliorer l’effi cacité des appareils et des installations, et optimaliser le choix des matériaux utilisés.
4. Sensibiliser les différents acteurs à un comportement durable.
61
Définir et fixer des objectifsà atteindreLe projet initie une réflexion sur le développement
d’un projet de rénovation ou de construction d’un
immeuble de logements sociaux intégrant une dé-
marche environnementale. L’objectif pour l’année
2004 est de définir et de fixer des objectifs à attein-
dre en termes de qualité environnementale, de com-
munication, et de choisir un site d’implantation, un
budget et un planning d’exécution.
Le droit à un logement de qualitéLes dimensions sociales et environnementales de
ce projet sont claires : garantir le droit fondamen-
tal pour une couche défavorisée de la population
bruxelloise de bénéficier d’un logement de qualité
tout en adhérant à un comportement respectueux
de l’environnement.
Des freins à contournerLes principaux obstacles sont la non-réceptivité des
locataires qui tardent à modifier leurs comporte-
ments. On constate également un certain frein au
changement dans l’approche des gestionnaires de
logements (SISP). Le fait de devoir intégrer des
critères durables dans les cahiers des charges né-
cessite en effet des modifications sensibles dans le
suivi de projets.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : L’ensemble de la Région BruxelloiseActeurs : Société du Logement de la Région
Bruxelloise(SLRB) et l’Institut Bruxellois pour la Gestion de l’Environnement.(IBGE)
Organisme : Institut Bruxellois pour la Gestion de l’Environnement (IBGE)
Création : Septembre 2003
Adresse : Gulledelle 98Contact : Christophe MADAMTél. : +32(0)2-775.78.73E-mail : [email protected] : www.ibgebim.be
Inst
itutio
nnel
Le projet initie une réflexion sur le développement d’un projet de
rénovation ou de construction d’un immeuble de logements sociaux
intégrant une démarche environnementale.
62
Bikepooling ou ramassage scolaire à vélo
Chaque jour, plus de 60 enfants utilisent leur vélo pour aller à l’école. Accompagnés par des adultes, ils suivent des itinéraires bien précis. Les avantages de cette action sont multiples : moins d’enfants conduits en voiture, moins de pollution atmosphérique, gain de temps pour les parents, bienfait pour la santé des enfants, mode de transport plus économique…
Un plus pour la nature et la sécuritéSoixante enfants qui se rendent à l’école à vélo
équivalent à environ 45 voitures de moins qui sta-
tionnent devant cette école. Le bienfait pour l’envi-
ronnement est donc évident. Moins de voitures dans
les alentours de l’école entraîne également plus de
sécurité aux abords de celle-ci.
Gain de temps et économie d’énergieL’accompagnement des enfants en vélo engendre
un gain de temps substantiel : les parents éco-
nomisent en effet plus de 3 heures par semaine.
Sans compter que la diminution des embouteillages
devant l’école se traduit également par un gain de
temps pour les parents motorisés. La consommation
réduite de carburant a des incidences économiques
substantielles.
Descriptif du projet
1. Le projet est le fruit d’un solide partenariat entre 3 communes, des associations (Gracq et Pro-vélo) et les comités de quartier.
2. Une réunion de coordination est organisée tous les mois avec tous les partenaires.
3. Les parents sont impliqués dans l’organisation et la gestion du ramassage scolaire.
4. Une mise à disposition gratuite de vélos est envisagée pour les élèves les plus démunis.
5. Dans un esprit de ville durable, une association comme les Ateliers de la rue Voot pourrait apporter sa contribution.
63
Une responsabilisation parentaleAfin que le projet devienne le plus autonome possi-
ble, l’un des objectifs consiste à faire participer les
parents à l’organisation et à la gestion du ramassage
scolaire. Des parents d’élèves sont ainsi
appelés à devenir les responsables d’un
parcours et il leur sera demandé d’ac-
compagner le cortège au moins une fois
par semaine.
Une coordination efficaceUne réunion de coordination est orga-
nisée tous les mois avec tous les parte-
naires. Des problèmes d’aménagement
urbain en faveur du vélo, d’entretien de voirie, d’or-
ganisation, de gestion… y sont débattus.
Plus de solidarité pour une ville durableL’expérience montre qu’il serait nécessaire de
mettre gratuitement du matériel à disposition (vélo
ou réparation gratuite de leur vélos) des
élèves les plus démunies. Il est en effet
regrettable que des enfants ne puissent
pas participer faute de posséder le maté-
riel adéquat. Une association comme les
Ateliers de la rue Voot pourrait dès lors
apporter leur contribution.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Schaerbeek, Saint-Josse-ten-Noode et Evere Projets similaires : Ixelles et Jette
Acteurs : les communes de Schaerbeek, Saint-Josse-ten-Noode et Evere, le Gracq et Pro vélo et les comités de parents
Organisme : Police de Schaerbeek, zone 5344 (Schaerbeek, Saint-Josse-ten-Noode et Evere)
Création : 1999
Adresse : Square Hoedemaekers 9 1140 Evere
Contact : Victor MichauxTél. : +32(0)2 249 22 21E-mail : [email protected]
Inst
itutio
nnel
Afin que le projet devienne le plus autonome possible, l’un des
objectifs consiste à faire participer les parents à l’organisation
et à la gestion du ramassage scolaire.
64
Brigades cyclistesMis en place dans trois communes, le projet concerne la pratique du vélo au sein d’un corps de police. Basé sur la proximité, ce concept permet également d’augmenter sensiblement la présence policière dans les rues, d’améliorer le travail de terrain et l’image de la police.
Une plus grande proximité Dans les quartiers, les policiers à vélo ont un rôle
social prépondérant. Plus abordables, ils sont plus
souvent accostés de manière informelle par les
habitants. La discussion commence souvent sur le
thème du vélo pour ensuite évoluer sur d’autres thè-
mes liés à la propreté publique, aux problèmes de
voiries, à l’insécurité… En montrant l’exemple, les
policiers donnent aussi un message fort à la jeune
population et la sensibilisent à l’utilisation du vélo.
Une effi cacité accruePlus mobiles, les brigades cyclistes apportent un
plus grand sentiment de sécurité. Les policiers à
vélo parcourent en moyenne 30 km par jour con-
tre 8 à pied. Sans compter que sur les courtes et
moyennes distances (entre 400 m et 6 km) les
cyclistes sont plus rapides que les piétons et les
voitures.
Descriptif du projet
1. En montrant l’exemple, les policiers sensibilisent la population à l’utilisation du vélo, optimisent l’action de proximité et apportent un plus grand sentiment de sécurité.
2. En abandonnant l’usage de l’automobile, les policiers contribuent à la préservation de l’environnement et participent aux économies budgétaires.
3. La fourniture de vélos et d’équipements spécifi ques est proposée aux services ayant fait le choix d’utiliser exclusivement le vélo.
65
Un geste pour l’environnementLe vélo est un mode de déplacement incontesta-
blement écologique. Ainsi, si l’on considère une
trentaine de policiers à vélo, qui parcourent 30 km
par jour sur 200 jours ouvrables par an, la distance
totale parcourue est 20.000 km par an, soit une
économie de 2000 litres de carburant. Les briga-
des cyclistes contribuent également à déconges-
tionner le trafic.
Des économies substantiellesUn tel projet engendre des économies budgétaires
indéniables. Si le vélo est sensiblement moins cher
qu’une voiture, tant à l’achat qu’à l’utilisation, sa
longévité est également supérieure.
Une stratégie durableLe projet, qui peut-être élargi à tous les services du
corps de police, repose aujourd’hui sur une straté-
gie établie en 2001 :
q Le maintien, voire le renforcement d’une bri-
gade cycliste avec des missions spécifiques.
q La fourniture de vélos et d’équipements spécifi-
ques aux services ayant choisi d’utiliser exclusi-
vement le vélo (ex : les équipes de protection de
la jeunesse, les équipes de contrôle de l’horeca,
les services locaux de circulation).
q La fourniture de vélos et d’équipements aux
personnes qui font, à titre individuel, usage
d’un vélo (inspecteurs de quartiers).
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Schaerbeek, Saint-Josse-ten-Noode et Evere Projets similaires : Molenbeek-Saint-Jean, Auderghem et la Ville de Bruxelles
Acteurs : les communes de Schaerbeek et Evere, le Gracq et Provélo.
Organisme : Zone de police 5344 (Schaerbeek, Evere et Saint-Josse)
Création : 1998
Adresse : Square Hoedemaekers 9 1140 Evere
Contact : Victor MichauxTél. : +32(0)2 249 22 21E-mail : [email protected]
Inst
itutio
nnel
Plus mobiles, les brigades cyclistes apportent un plus grand
sentiment de sécurité.
66
Bruxelles soigneses quartiers historiques
Pour pallier le problème du dépérissement des quartiers centraux à Bruxelles, la Délégation au développement du Pentagone mène une stratégie qui répond aux enjeux de mixité urbaine, d’accroissement de la qualité du cadre de vie et de valorisation du patrimoine. Pour optimiser son action, elle se fonde sur la participation de tous les acteurs.
Une ville à vivreLa revitalisation du centre historique de Bruxelles
répond avant tout à un enjeu fondamental du dé-
veloppement durable, celui d’une ville compacte
et dense par opposition à sa dispersion, ce qui
optimalise l’implantation humaine par rapport à la
préservation de l’environnement (et des campagnes)
et à la problématique des déplacements.
Rénover plutôt que démolirLa politique de rénovation du bâti, rénovation « légè-
re» par opposition à la « démolition-reconstruction »
(aussi considérée comme de la rénovation urbaine)
vise tant à préserver le patrimoine culturel qu’à évi-
ter le gaspillage des ressources et les nuisances en-
vironnementales des gros chantiers de construction
(économie de millions de tonnes de déchets). Dans
cet esprit, des actions ont été également menées
pour réaffecter le patrimoine industriel à l’abandon.
Descriptif du projet
1. En 1995, la Ville de Bruxelles installe une équipe spécifi que - une petite dizaine d’architectes, urbanistes, historiens… installée au sein du Département Urbanisme - pour revitaliser le Pentagone.
2. 85% des immeubles et terrains à l’abandon en 1995 sont aujourd’hui résorbés. Le centre historique est remis à l’honneur.
3. Une bourse d’achat collectif d’immeubles vise à regrouper des candidats acquéreurs particuliers à la recherche d’un logement, d’un local d’entreprise, d’un atelier d’artiste…
67
Préserver le patrimoine historiqueLa revitalisation du centre historique vise notam-
ment à la préservation et la mise en valeur du patri-
moine historique, industriel et social ; patrimoine à
transmettre aux générations futures dans toutes ses
composantes (artistique et artisanale, technique,
sociale, esthétique…).
L’économique en corollaireLe développement du centre a entraîné une relance
et une revalorisation considérables sur le plan im-
mobilier. L’enjeu sera dès lors de savoir maîtriser
les effets du succès, en continuant à privilégier les
interventions qualitatives sur le quantitatif. Cette
dynamique a aussi largement contribué à valoriser
les métiers du patrimoine et entretenir la continuité
de techniques de travail artisanal de qualité.
Une complémentarité nécessaire Toute la stratégie de revitalisation repose sur le
travail de complémentarité de l’administration et
des acteurs de terrain. La Délégation est un relais
pour les différents partenaires, elle apporte son
aide pour ouvrir et suivre les dossiers, elle crée une
rencontre entre offre et demande. L’initiative intègre
la participation citoyenne, notamment par les ren-
contres fréquentes avec les habitants et les comités
de quartier.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Ville de BruxellesActeurs : Délégation au développement du Pentagone et
différents départements de la ville (Urbanisme, Environnement, Travaux publics, Finances,…)
Organisme : Délégation au développement de la Ville (Ville de Bruxelles, Département Urbanisme)
Création : 1995 Inst
itutio
nnel
Toute la stratégie de revitalisation repose sur le travail de
complémentarité de l’administration et des acteurs de terrain.
Adresse : Bd Anspach, 6 (local 12-14)1000 Bruxelles
Contact : Marie DemanetTél. : +32(0)2 279 31 47E-mail : [email protected] : www.bruxelles.be
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Crèche pilote en éco-construction
Conçue selon un processus écologique de haute qualité environnementale, la crèche Gabriel Petit de la Ville de Bruxelles tient avant tout compte de la relation du bâtiment avec son environnement : intégration au site, critères écologiques de construction, gestion des énergies et ressources naturelles, matériaux propres et sains recyclables, confort hygrométrique, acoustique et visuel…
Optimiser la relation bâtiment/environnementLe projet bénéfi cie d’une approche globale prenant
en compte la relation physique du bâtiment avec
son environnement : démarche d’intégration de la
future crèche dans son contexte de proximité, analy-
se des contraintes (circulations, orientation, climat,
transports, services, …), réduction des nuisances
immédiates (bruits extérieurs, pollution de l’air,
odeurs, …), recherche de solutions adaptées pour
l’amélioration de la qualité de l’aménagement.
Priorité aux critères écologiquesLe projet intègre également des critères écologiques
dans le processus de programmation, de construc-
tion et d’aménagement : économie et gestion des
ressources naturelles (matières premières, …),
réduction des pollutions de l’air, de l’eau, des sols,
utilisation d’éco-matériaux (tant par leur production
que leur utilisation).
Descriptif du projet
1. Le projet prend en compte l’intégration harmonieuse du bâtiment avec son environnement .
2. La dimension écologique du projet concerne tant les processus de programmation que ceux de construction et d’aménagement.
3. Le travail architectural contemporain démontre la possibilité d’une architecture écologique sans contrainte d’espaces prédéfi nis.
4. Le projet abouti confi rme qu’une éco-construction n’engendre pas de surcoût important (maximum 10%) par rapport à la construction d’un bâtiment classique.
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Les contraintes écologiques incluent la limitation
de la production des déchets ultimes : en utilisant
des « écoproduits » et en favorisant le recyclage des
matériaux de construction et de destruction (analyse
des différentes étapes de cycle de vie des produits).
Ces critères concernent également l’amélioration de
la qualité de vie des occupants : confort hygrométri-
que, acoustique, visuel et santé (qualité de l’air et
de l’eau, conditions sanitaires).
Miser sur le long termeCes principes de construction ont pour but de con-
duire à un résultat optimal, sans générer les éven-
tuelles répercussions négatives que peuvent engen-
drer une vision uniquement marquée par le critère
« écologique ». Ceci tant au niveau de l’appréciation
architecturale, que d’un point de vue budgétaire,
constructif, ou encore et surtout de celui de l’utili-
sateur : rien ne garantirait en effet, dans le temps,
l’efficacité d’un bâtiment réalisé sur mesures pour
un utilisateur donné aujourd’hui, mais qui dans le
cadre d’une nouvelle affectation du domaine public,
ne serait pas celui de demain.
Maîtrise des coûts La réalisation du bâtiment montre qu’une cons-
truction écologique ne représente pas de surcoût
important (maximum 10%) par rapport à la cons-
truction d’un bâtiment classique. Il est également
très facilement démontrable que le surcoût est
amorti à court terme (économie d’énergies) et à long
terme (recyclage possible des matériaux, …). Les
difficultés essentielles ont été rencontrées en cours
de chantier où les acteurs de la construction ont
été confrontés à une certaine contrainte de « mono-
pole » des fabricants ou distributeur des produits de
construction écologique.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Ville de BruxellesActeurs : la Ville de Bruxelles et le bureau d’architecture R2D2 Architecture et P. & Ph. LambertOrganisme : Association R2D2 Architecture et P. & Ph. LambertCréation : 1998 - 2001
Adresse : Avenue Brugmann 571 1180 Bruxelles Contact : Vincent SzpirerTél. : +32 (0)2 502 06 56 E-mail : [email protected]
Inst
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nnel
Le travail architectural contemporain démontre la possibilité d’une
architecture écologique sans contrainte d’espaces prédéfinis.
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La Ferme pour enfantsImplantée en milieu urbain, cette ferme pour enfants permet aux jeunes citadins de vivre, l’espace d’une journée, la vie d’un vrai petit fermier. Les activités multiples qui varient au fi l des saisons, permettent aux enfants de mieux comprendre l’importance du travail agricole et de renouer avec la nature.
Priorité à l’épanouissementpersonnel La ferme a pour objectif l’éducation et l’initiation
des enfants au respect de la nature et de l’envi-
ronnement par le biais d’observations et activités
sensorielles. La seule règle de mise est l’épanouis-
sement de l’enfant par l’action. Cela se traduit par
l’observation d’animaux de petite taille, de cultures
qu’il peut maîtriser, le respect du processus naturel
des différents cycles, la conception et la réalisation
d’initiatives propres à l’enfant.
Respect de l’environnementet de la natureDans son mode de fonctionnement quotidien, la
ferme fait également preuve de beaucoup de res-
pect pour l’environnement : agriculture biologique
sur l’ensemble de la surface, épuration des eaux
Descriptif du projet
1. Les animateurs misent sur la participation des enfants et sur la découverte des cycles de la vie.
2. Les activités ont été développées dans la perspective d’amener les enfants à maîtriser des “savoirs”, surtout des savoir-être et des savoir-faire.
3. Chaque enfant a l’occasion de nourrir les animaux, de les brosser, de nettoyer les étables, de traire les chèvres, ou de jardiner, de cuisiner, de fabriquer du pain ou du fromage de chèvre...
4. Toutes les activités de la ferme sont réalisées par les enfants qui participent également aux activités secondaires : chercher et préparer le matériel ; nettoyer, entretenir et remettre à sa place les outils utilisés.
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usées par le principe de lagunage et compostage
des déchets verts.
Un espace ouvert à tousLa ferme a tissé tout au long des années des liens
et des partenariats solides avec différents acteurs
(écoles, bénévoles, …) de la commune, ce qui en
fait un lieu de rencontre pour petits et grands, ma-
lades ou bien-portants. Dans sa gestion, la ferme a
également choisi d’accueillir des personnes défavo-
risées ou exclues de notre société. Elle accueille par
exemple des primo-délinquants qui viennent y pres-
ter un certain nombre d’heures d’intérêt public.
Pour une agriculture durableL’éducation des enfants au respect de la nature
et la recherche d’une utilisation rationnelle des
ressources naturelles dans le fonctionnement de la
ferme, témoignent d’une réelle solidarité avec les
générations futures. La ferme encourage également
les rencontres intergénérationnelles, notamment
avec son nouveau projet : la maison du pain, où
des enfants accompagnés par leurs grands-parents
viennent pétrir et cuire le pain ensemble.
Découvertes sensoriellesEn cas de mauvais temps, des activités alternati-
ves se mettent en place pour faire découvrir des
éléments de la nature grâce à du matériel pédago-
gique:
q Un parcours de découverte à pieds nus, les yeux
bandés en marchant sur de la paille, de la laine
de mouton, de l’herbe, des graviers, du sable,…
q Une boîte avec manchons, permettant aux en-
fants de découvrir avec les mains des objets ap-
partenant à la ferme ou à la nature avoisinante.
q Une boîte remplie de différentes senteurs que les
enfants découvrent les yeux bandés.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : JetteActeurs : asbl communale «Ferme pour enfants -
Kinderboerderij»Organisme : asbl communale «Ferme pour enfants -
Kinderboerderij»Création : 1986
Adresse : Petite Rue Saint Anne 172 1090 JetteContact : Louis VandenheedeTél. : +32 (0)2 425.41.94E-mail : [email protected]
Inst
itutio
nnel
L’éducation des enfants au respect de la nature, témoigne
d’une réelle solidarité avec les générations futures.
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Four Cities Project Le projet Four Cities fait appel à la méthode de « l’action-learning ».Le principe : décideurs politiques, techniciens et habitants de quatre villes d’Europe (Schaerbeek, Belfast, Dublin et Liverpool) ont cherché ensemble des pistes de travail pour associer au mieux la population locale à la rénovation urbaine. Cette action basée sur la concertation et la formation a permis aux différentes parties d’évoluer en bénéfi ciant de l’expérience collective.
Le développement durableau centre du débatLe développement urbain durable a été le fi l rouge
de ces deux années de formation. Non seulement
pour les quatre thèmes traités, mais aussi pour les
méthodes utilisées et le fonctionnement du groupe.
Une participation activedes habitantsÀ Bruxelles, l’ensemble du processus de formation
s’est surtout adressé aux habitants liés au milieu
associatif, à la vie associative professionnelle et aux
services communaux. Ces personnes ont transmis
les connaissances et l’expérience acquises à leurs
collègues. Ils se sont mutuellement renforcés dans
le processus démocratique d’un contrat de quartier.
Descriptif du projet
1. Le programme comportait quatre volets traités en parallèle dans les quatre villes : le développement durable, l’urbanisme et l’urbanisation, le développement socio-économique, et la diversité et l’intégration culturelles, ont été développés dans cet ordre, par le biais de modules.
2. Il a débouché sur la rédaction d’un manuel sur la participation à l’urbanisation. Cet ouvrage reprend les leçons tirées de l’expérience acquise ainsi que des recommandations pouvant servir à des initiatives analogues qui voudraient se consacrer au développement urbain durable.
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Une sensibilisation à l’écologieLes connaissances des participants sur le thème
de l’écologie en lien avec le milieu urbain se sont
accrues grâce à différentes visites de projets de
recyclage et de prévention, à la conception d’initia-
tives dans les quartiers, à la mesure d’indicateurs
en matière de durabilité et de gestion des espaces
publics.
L’économique en ligne de mireLes participants ont pu aborder l’aspect économi-
que du développement urbain. Des stratégies ont à
ce titre été abordées sur la manière d’intervenir dans
un tissu économique local.
Un succès ponctuelLe projet a permis aux habitants de participer au
phénomène démocratique d’un contrat de quartier,
d’y intégrer les notions de développement urbain
durable et de les traduire par des concepts et des
applications utiles. Le transfert à d’autres groupes
et commissions n’a toutefois connu qu’un succès
ponctuel vu qu’à l’issue du financement européen,
l’expérience ne s’est pas poursuivie.
Un enseignement pour l’avenirUne telle initiative doit disposer de ressources et
d’un support au niveau régional pour pouvoir dé-
passer le caractère local et donner plus d’effet aux
résultats de « l’action learning ».
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Schaerbeek, Belfast, Dublin et LiverpoolActeurs : une initiative Interreg IIC de l’UE pour
chacune des 4 villes. Pour Schaerbeek, la Région de Bruxelles-Capitale, la VGC et la Cocof, le SRDU et Netwerk Wonen.
Organisme : Région de Bruxelles-Capitale Direction rénovation urbaineCréation : octobre 1999 – décembre 2001.
Adresse : CCN rue du Progrès 80 1030 Bruxelles Contact : Patrick CrahayTél. : +32 (0)2 204.21.11Site : www.fourcities.org
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L’ensemble du processus de formation s’adresse aux habitants, à la
vie associative et aux services communaux.
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La Rosée : parc durableLe projet visait l’aménagement d’un parc dans un quartier présentant un défi cit important en espace public et où la réalité socio-économique est très diffi cile. Le but est aujourd’hui d’offrir un espace de jeux, de rencontre, de repos, de promenade, … dans un cadre agréable par sa forme et par son contenu, avec multiples possibilités d’appropriation et un sentiment de liberté et de respect.
Une participation active des habitantsDès l’élaboration du projet, les gestionnaires ont
suscité une participation active des habitants. L’asbl
« Le centre urbain » a mené une enquête qui a per-
mis de défi nir les options déclarées ou redoutées par
les habitants.
Le processus s’est poursuivi par des présentations
publiques régulières autour des avant-projets et de
la maquette qui les accompagne, des réunions de
consultation ouvertes à tous et des rencontres avec
les groupes et les acteurs-clefs.
Un projet d’animation piloteCette approche a permis aux habitants de dévelop-
per, au fi l de l’avancement des travaux, un senti-
ment d’appartenance à une communauté et à un
lieu. La gestion du parc elle-même fait aujourd’hui
l’objet d’un projet pilote, à savoir celui des gardiens
animateurs qui, contrairement aux gardiens de parc
classiques, organisent des animations pour les
visiteurs.
Descriptif du projet
1. Le parc de la Rosée se situe dans une partie urbaine et défavorisée de la Région, caractérisée par un habitat sans confort et par un défi cit fl agrant en espace public.
2. Les objectifs : aménager un espace vert
de proximité pour répondre aux besoins fondamentaux des habitants.
3. Le projet a permis de réaffecter un terrain à l’abandon en un espace vert en harmonie avec son environnement.
4. Il a également permis à chacun de s’exprimer, de participer volontairement à l’activité sociale, de (re)trouver une place dans la communauté et d’opter pour une citoyenneté active.
75
La création d’un comité de quartierLes résultats sont plus que positifs: aucun vanda-
lisme n’a été constaté jusqu’à présent, par temps
clément de nombreux enfants accompagnés de
leurs familles viennent y jouer joyeusement et en
sécurité, ou simplement s’y asseoir dans un cadre
agréable. Un comité de quartier a été créé suite à
l’aménagement du parc.
Un aménagement écologique de l’espaceL’aménagement du parc a permis la prise de plu-
sieurs mesures dites écologiques: il n’y a pas de
système d’égouttage global et tous les revêtements
sont perméables à l’exception du terrain de sport.
Cette configuration évite la surcharge des égouts,
diminue notoirement l’apport d’une eau de simple
ruissellement vers les stations d’épuration, et crée
dans le sol une réserve d’eau pour les plantes en
temps de sécheresse. Les 60 arbres plantés sont
tous indigènes. Les pesticides chimiques sont for-
mellement interdits.
Une gestion au quotidienLa gestion du parc après le réaménagement s’est
avérée aussi importante - si pas plus - que le réa-
ménagement en soi. Le projet pi-
lote de gardiens animateurs s’est
révélé très intéressant à ce sujet.
Une réflexion plus poussée aurait
pu avoir eu lieu sur l’utilisation de
matériaux durables : peintures,
liants, bois, clôtures, ...
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : AnderlechtActeurs : l’IBGE; la commune d’Anderlecht; l’asbl Le
Centre Urbain; les entreprises Jan Stallaert, Murmuur, Poly Bonnevie et Genetec; les entrepreneurs Lesuco-Sotrabois; les associations Société Saint-Vincent de Paul et Art Mural
Organisme : IBGECréation : 1997
Adresse : Gulledelle 100 1200 BruxellesContact : Robert VanderhulstTél. : +32(0)2 775.76.66E-mail : [email protected] : www.ibgebim.be
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nnel
Cette approche a permis aux habitants de développer, au fil de
l’avancement des travaux, un sentiment d’appartenance à une
communauté et à un lieu.
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Mettre les écoles à l’URELe projet initié par la commune de Schaerbeek vise à encourager la diminution de la consommation d’énergie par le biais d’un retour fi nancier pour l’école. Originalité de la formule : le retour s’avère proportionnel au montant économisé grâce à des mesures d’Utilisation Rationnelle de l’Energie (URE).
Motiver pour moins gaspillerToutes les études concernant la sensibilisation des
occupants d’un bâtiment, aux économies d’énergie
le démontrent : il est possible de diminuer les fac-
tures énergétiques de plus de 20% en appliquant
des mesures d’Utilisation Rationnelle de l’Energie.
Ces études montrent également que les résultats
obtenus sont toujours fonction du degré de mo-
tivation des occupants. Forts de ce constat, les
initiateurs du projet ont trouvé une façon originale
pour sensibiliser et encourager les écoles à faire ces
économies d’énergie.
Descriptif du projet
1. Un tiers du montant économisé par l’école, est réinvestit en mesure URE dans l’école.
2. Un tiers est versé au receveur communal.
3. Un tiers est restitué à l’école. Ce montant peut être utilisé pour des activités spéciales ou pour l’achat de matériel spécifi que tels qu’ordinateurs, consommables, et tout autre matériel différent du matériel de fonctionnement de base.
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Des économies qui profitent Basé sur une approche intégrée, le projet table sur
une participation « gagnante » de tous les acteurs
concernés : la commune, l’école et l’environne-
ment. Ainsi, les économies engendrées par une
attitude plus citoyenne sont en partie rétrocédées
aux écoles. Ce budget est en partie alloué à la poli-
tique URE de l’école, et en partie consacré à l’achat
d’équipements scolaire ou informatique.
Une prise de conscience citoyenneLe projet fait appel au sens civique et à la res-
ponsabilisation de chacun. Ainsi, le projet vise la
sensibilisation de toute l’école : le directeur, le per-
sonnel et surtout les enfants. S’il existe une certaine
inertie des comportements au stade du démarrage,
cette attitude attentiste disparaît au fur et à me-
sure que les factures rentrent et que les économies
apparaissent.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : SchaerbeekActeurs : toutes les écoles communales de SchaerbeekOrganisme : commune de SchaerbeekCréation : 2003
Adresse : Place Colignon 1070 Schaerbeek Contact : Denis LefébureTél. : +32(0)2 244.71.03E-mail : [email protected]
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itutio
nnel
Basé sur une approche intégrée, le projet table sur une participation
« gagnante » de tous les acteurs concernés : la commune, l’école et
l’environnement.
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Nouvelle jeunesse pour le parc Saint-François
Aménagé au cœur d’un îlot résidentiel, le parc Saint-François a déjà subi plusieurs rénovations. Malgré ces interventions ce petit parc de quartier demeure toujours un lieu d’insécurité. Dans le cadre du Contrat de quartier « rue Verte », un processus participatif a été mis en place avec la collaboration de tous les acteurs concernés.
Une démarche participative Les enfants de l’école « les Tournesols » qui borde
le parc ont tout d’abord construit une maquette du
parc. Avec le soutien du groupe de travail « Anima-
tion et cohésion sociale », l’équipe du Contrat de
quartier a installé cette maquette sur une charrette
avant de visiter tous les lieux populaires du quartier:
cafés, écoles, associations du quartier. Des photos
de différents parcs étaient présentées pour susciter
l’imaginaire et faire émerger des propositions. Cette
approche a permis aux personnes interrogées de ne
pas mentionner uniquement les aspects sécuritaires
du parc.
Une consultation constructivePendant le processus de consultation, toutes les
rencontres ont été fi lmées puis projetées sur grand
écran. Beaucoup d’habitants ont ainsi été informés
du réaménagement du parc et ont eu la possibilité
de s’exprimer sur leurs souhaits : un potager, des
Descriptif du projet
1. Objectif : les habitants du quartier doivent se réapproprier le parc d’une façon durable dans le temps.
2. En favorisant le dialogue avec tous les acteurs
du quartier, les initiateurs du projet sont parvenus à créer l’assise indispensable à la réussite de l’action.
3. Le projet tente de favoriser une cohésion sociale dans un espace public-clef afi n d’éviter les confl its d’usage entre les différents groupes sociaux utilisateurs du parc.
4. Lors de la phase de consultation, l’approche ludique (maquette, photos, fi lm, …) s’est avérée très effi cace.
79
poubelles ludiques, des bancs, une fontaine, une
terrasse, etc.
Limiter les risques de vandalismePartant du principe que le réaménagement du parc
s’est fait de façon participative, les initiateurs sont
convaincus que le projet répondra mieux aux atten-
tes des habitants. Et cette participation devrait en
fin de compte limiter les risques de vandalisme. Par
ailleurs, la Cellule gestion de projets, afin de réussir
le projet, réfléchit avec tous les acteurs concernés à
la mise en place d’un projet de gestion sociale du
parc une fois celui-ci rénové.
Une approche ludiqueL’approche ludique (maquette, photos, film, …)
s’est avérée très efficace. Les responsables en ont
conclu qu’il valait dès lors mieux privilégier ce type
de rencontres avec les habitants que de programmer
des réunions stériles. Il s’agissait cependant d’être
prudent en utilisant de puissants vecteurs de com-
munication comme la photo. Une fois les promesses
faites, fallait-il encore être capable de les tenir.
Des outils pédagogiquesUne fois le projet entériné par la Région de Bruxel-
les Capitale, les responsables comptent réaliser une
nouvelle maquette itinérante du futur parc. Cet outil
pédagogique sera accompagné d’un film de 15
minutes expliquant le processus de co-production
entre le groupe de travail et les architectes. L’équipe
du Contrat de Quartier s’en servira pour animer les
séances de restitution dans le quartier.
Des maquettes pour communiquerLa Cellule gestion de projets avait eu l’idée, sur
conseil de la Ville de Bruxelles, de réaliser une
maquette avec des jeunes en difficultés d’insertion
socio-professionnelle et le soutien d’un maquettiste
à la retraite par exemple. Faute de temps et afin de
respecter les délais du Contrat de quartier, ce projet
n’a pu être mis en place.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Saint-Josse-ten-Noode, quartier botaniqueActeurs : Administration communale, Cellule Gestion de
Projet, la Commission Locale du Développement Intégré du Contrat de Quartier « rue Verte »
Organisme : Administration communale de Saint-Josse-ten-NoodeCréation : 2000
Adresse : 13, avenue de l’Astronomie 1210 Bruxelles Contact : Kathy Baugniet, Véronique Lechien, Magali VerdierTél. : +32 (0)2 220.28.46 ou 27.04E-mail : [email protected] In
stitu
tionn
el
Partant du principe que le réaménagement du parc s’est fait de façon
participative, le projet devrait répondre aux attentes des habitants.
80
Pollution intérieure : un fl éau à éradiquer
A la demande d’un médecin, la CRIPI (Cellule Régionale d’Intervention en Pollution Intérieure) effectue un diagnostic environnemental systématique et recherche les sources de pollutions chimiques et biologiques dans l’habitat. L’asbl Habitat-Santé apporte des réponses concrètes aux habitants inquiets et dérangés par la pollution intérieure.
Un travail de terrainA l’initiative du corps médical, une équipe de la
CRIPI constituée de deux analystes pour les prélè-
vements biologiques et chimiques ainsi que d’une
conseillère éco-sociale se rend chez l’habitant. Les
prélèvements biologiques sont analysés au service
mycologique de l’ISP. Les analyses chimiques sont
réalisées au laboratoire de recherche en environne-
ment de l’IBGE.
A l’écoute des habitantsLa conseillère prend en charge l’accompagnement
social : aide pour remplir le questionnaire, présen-
tation des résultats et des solutions après enquête,
évaluation de la remédiation après 6 mois et contact
avec le corps médical.
Dans plus de 60% des cas selon les médecins, et
au-delà de 80% des cas selon les patients, il y a
amélioration nette ou légère de l’état de santé (esti-
mation réalisée 6 mois après remédiation).
Descriptif du projet
Le Service d’intervention en pollution intérieure est composé de 2 volets complémentaires :
1. La CRIPI qui intervient auprès d’habitants malades dont le médecin suspecte que les problèmes de santé sont liés à une exposition environnementale à l’intérieur du logement.
2. L’asbl Habitat-Santé qui intervient par des conseils et des visites à domicile chez des habitants inquiets ou dérangés par la pollution à l’intérieur de leur habitat.
3. L’ensemble des données restent anonymes et sont gérées par le coordinateur du projet. Les frais liés aux analyses et conseils sont à charge de l’IBGE.
81
Prévenir pour mieux guérirDans ce projet, l’asbl Habitat-Santé apporte une
réponse concrète aux habitants inquiets et déran-
gés par la pollution intérieure. Elle se charge d’une
permanence téléphonique, de conseils spécifiques
suite aux demandes et questions des habitants et
de visites à domicile. Ce travail est complété par
des dossiers thématiques. En cas de problème de
santé suspectés, Habitat-Santé relaie le dossier à
la CRIPI.
Des stratégies d’actions préventivesSuite au protocole systématique, à l’évaluation
de l’amélioration de la santé des habitants et à la
constitution d’une base de données et l’analyse des
enquêtes réalisées, la CRIPI permettra à plus long
terme d’identifier les problèmes récurrents et de
préparer une stratégie d’actions préventives.
Une approche intégrée et durableL’approche bruxelloise en matière de pollution inté-
rieure intègre plusieurs volets d’actions qui se ren-
forcent mutuellement. Le caractère durable associe
ici les aspects liés à la santé, à l’environnement et
au social. Les aspects économiques sont actuelle-
ment à 100% à charge de la Région de Bruxelles-
Capitale, sur le budget de l’IBGE.
Impliquer les professionnelsde la constructionCette initiative démontre l’ importance du renforce-
ment des conseils en cascade entre : les conseils
préventifs, les conseils suite à la détection d’un
problème de santé et le message donné par le mé-
decin. L’ensemble forme une chaîne dans laquelle
il conviendrait d’impliquer les professionnels de la
construction et de la maintenance.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : L’ensemble de la région bruxelloise.Acteurs : IBGE, le service mycologique de l’ISP (Institut
de Santé Publique), la FARES (Fondation contre les Affections Respiratoires et pour l’Education à la Santé), Habitat-Santé
Organisme : Institut Bruxellois pour la gestion de l’Environnement (IBGE)
Création : Projet lancé en 2000
Adresse : Gulledelle 100 B-1200Bruxelles Contact : Sandrine BladtTél. : +32 (0)2 775.75.75E-mail : [email protected] : www.ibgebim.be In
stitu
tionn
el
L’approche bruxelloise en matière de pollution intérieure intègre
plusieurs volets d’actions qui se renforcent mutuellement.
Le caractère durable associe ici les aspects liés à la santé, à
l’environnement et au social.
82
Le Port de Bruxelles se mobilise
Dans son plan de transport d’entreprise, le Port de Bruxelles vise à diminuer le nombre de kilomètres parcourus en voiture par son personnel. Cette action tente de promouvoir l’utilisation des moyens de transports « alternatifs » que sont les transports publics, le vélo, la mobylette, la marche ou le covoiturage.
Miser sur la participationAfi n de réaliser un plan crédible, le Port a souhaité
connaître, au travers d’une enquête, les habitudes
de déplacement de son personnel. Il a également
voulu appréhender les raisons des choix et des rejets
des différents modes de transport qui s’offrent au
personnel.
Création d’une cellule de mobilité alternativeLa participation à cette enquête a été très soute-
nue : sur les 121 personnes interrogées, 110 ont ré-
pondu, soit 91% du personnel. De plus, 74 sugges-
tions ont été émises par les membres du personnel
pour améliorer la mobilité vers le Port de Bruxelles.
Suite à cet engouement, une cellule de mobilité
alternative a été mise en place afi n de répondre aux
attentes de chacun et être à l’écoute des demandes
nouvelles du personnel.
Descriptif du projet
1. Le Port a adopté 50 mesures à mettre en œuvre pendant 5 ans, dont 33 mesures à exécuter directement par le Port, les 17 autres étant de la compétence des pouvoirs publics concernés.
2. Après 3 années de mise en œuvre du Plan transport, 17 agents du Port ont décidé d’opter pour un mode de transport alternatif à la voiture pour se rendre au travail. Cela correspond à quelques 156.000 km de moins parcourus en voiture par an.
3. Au total, 60 membres du personnel viennent désormais au Port autrement qu’en voiture, soit plus de la moitié du personnel.
83In
stitu
tionn
el
Un plus pour les générations futuresLimiter la production des gaz à effet de serre, lutter
contre la congestion du trafic routier, encourager
l’utilisation du vélo par le personnel et donc amé-
liorer sa santé, autant d’actions qui témoignent
d’une vision à long terme et d’une solidarité avec les
générations futures.
Une résistance au changementModifier les comportements, notamment en matière
de déplacements automobiles, tient de la gageure.
Le recours à un coordinateur très motivé s’est donc
avéré indispensable. Les comportements ont ce-
pendant fortement évolué après la publication du
premier rapport annuel du Plan.
Quelques mesures déjà réalisées par le Port :
q Octroi gratuit d’un abonnement STIB annuel.
q Organisation d’événements ponctuels en faveur
de la mobilité alternative.
q Installation de vestiaires et douches pour les
cyclistes.
q Achat de vélos de service.
q Réparation des vélos par des agents du Port
q Octroi d’une indemnité de 0,15 eur/km aux
agents cyclistes pour leurs déplacements
domicile/Port domicile, et pendant les heures
de service.
q Amélioration de l’accessibilité du siège social
par des travaux de réaménagement de certains
trottoirs.
q Mise en place d’un système de covoiturage.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spaciale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Ville de BruxellesActeurs : le Port de Bruxelles, la Région de Bruxelles-
Capitale, la STIB, la Ville de Bruxelles et la SNCB
Organisme : Cellule de mobilité alternative du Port de Bruxelles
Création : 2000
Adresse : Place des Armateurs 61000 Bruxelles
Contact : Philippe Matthis Tél. : +32 (0)2 421.66.41E-mail : [email protected]
Au total, 60 membres du personnel viennent désormais au Port
autrement qu’en voiture, soit plus de la moitié du personnel.
84
Un robinet fontaine à l’école
Depuis 2002, la Région de Bruxelles–Capitale, l’IBGE et les Intercommunales de production et de distribution d’eau ont installé 180 robinets fontaines dans 120 écoles primaires bruxelloises, offrant ainsi une eau gratuite et de qualité à près de 25.000 enfants. L’accompagnement pédagogique de cette action est coordonné par la Maison de l’Eau et de la Vie.
Classe relais et participationInscrit dans le cadre du programme d’actions voté
lors du Parlement des Jeunes Bruxellois pour l’Eau,
les robinets fontaines constituent une des actions
phares du programme. Autour de ces robinets instal-
lés gratuitement par la Région, une classe relais bé-
néfi cie d’un accompagnement pédagogique. Cette
classe est ensuite chargée de faire passer le mes-
sage de la campagne aux autres élèves. Les élèves
mettent alors sur pied une campagne de promotion
dans l’école (réalisation d’affi ches, de saynètes, dis-
tribution de tracts, animations autour des robinets
fontaines, réalisation d’une charte et organisation
d’une cérémonie d’inauguration…).
Pas de gobelets, un pluspour l’environnementLes robinets fontaines sont des dispositifs permet-
tant de boire de l’eau de distribution de façon hy-
giénique et sans utiliser un récipient. En plus d’être
Descriptif du projet
1. Le projet a pour objectif de revaloriser une eau de distribution bonne à boire, non polluée et bon marché.
2. Les robinets fontaines permettent de boire de l’eau de distribution de façon hygiénique, sans utiliser un récipient.
3. Le projet favorise l’éducation à l’éco-consommation et implique une diminution de la pollution occasionnée par les récipients jetables.
85
non polluants, ces robinets-fontaines permettent de
diminuer les déchets d’emballages. Au terme de
l’action, l’enquête menée par les élèves a permis
de mettre en évidence une réduction du nombre
de déchets d’emballage (bouteilles en plastique,
berlingots, cannettes…) allant jusqu’à 50% pour
certaines classes-relais.
400 fois moins cher que l’eauen bouteilleA court terme l’action revêt un intérêt économique
indéniable puisque l’eau du robinet est jusqu’à
400 fois moins coûteuse que l’eau en bouteille.
A moyen et à long terme, la sensibilisation sur le
thème peut également avoir un impact économique.
Celui-ci est cependant difficilement mesurable mais
peut éventuellement être estimé par calcul.
q Une augmentation raisonnable de la consom-
mation d’eau de distribution pour la boisson
permettrait un meilleur amortissement de toute
la chaîne de production-distribution d’eau ;
q La consommation d’eau au détriment des bois-
sons sucrées entrènerait une économie en matiè-
re de soins de santé (maladies cardio-vasculaires,
première cause de décès en Belgique) et de mé-
decine dentaire ;
q Des comportements plus respectueux de la
part des ménages et des collectivités telles
que les écoles permettraient de réduire les frais
d’épuration ;
q La réduction du volume des déchets permet
aux pouvoirs publics de faire des économies sur
les coûts de traitement ou de recyclage de ces
déchets ;
q En outre, les coûts liés aux transports des bois-
sons distribuées dans les emballages seront
également réduits.
Des enseignements à méditerL’expérience montre qu’une campagne ponctuelle
de quatre mois par école n’est pas suffisante pour
que le travail éducatif puisse réellement s’inscrire
dans les comportements de prise de boisson et ga-
rantir le caractère durable du matériel offert et son
usage respectueux. Une part du budget devrait être
consacrée à la consolidation des comportements
acquis dans les écoles où les robinets fontaines ont
été installés durant les années précédentes (stimu-
ler une nouvelle classe relais…).
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Région de Bruxelles-CapitaleActeurs : les écoles, la Région de Bruxelles-Capitale,
l’IBDE et la Compagnie Intercommunale Bruxelloise des Eaux (CIBE), l’IBGE, l’asbl Maison de l’Eau et de la Vie, les asbl Green, Tournesol, Maison Médicale Norman Béthune et Biloba
Organisme : l’asbl Maison de l’Eau et de la VieCréation : septembre 2002
Adresse : Rue Royale 171/3 1210 Bruxelles Contact : Luc MichielsTél. : +32 (0) 209.16.36E-mail : [email protected] : www.maisondeleau.beSite : www.robinetfontaine.be In
stitu
tionn
el
86
Santé et environnement pour tous
Mis sur pied par le milieu associatif, ce projet vise à démontrer le lien entre la santé et l’environnement. Sur le terrain, les acteurs tentent d’intervenir sur cet environnement par le biais d’animations et de mise à disposition de lieux agréables de rencontre.
Environnement et sécurité Un des objectifs majeurs du projet est de démontrer
le lien intime qui existe entre l’environnement et
la santé. Par le biais de 2 projets spécifi ques, « la
maison des dangers » et le kit animation « gestion
de son logement », les responsables ont développé
un travail de prévention et d’information particuliè-
rement centré autour du logement, de l’habitat et
de la santé. Une grande attention est aussi portée
sur la conscientisation des habitants par rapport à la
gestion de l’énergie, à l’hygiène et à l’entretien.
Des promenades vertes pour tousDifférentes enquêtes de proximités ont fait appa-
raître que les habitants se plaignaient du manque
d’espaces verts dans le quartier. Hors, la Région
de Bruxelles-Capitale n’est pas dépourvue de lieux
agréables de promenade et de jeux. Forte de ce
constat, l’association a organisé des promenades
Descriptif du projet
1. L’objectif social du projet est double : favoriser l’épanouissement individuel et collectif et développer le sentiment d’appartenance et l’appropriation du quartier.
2. Les diffi cultés liées au logement sont telles qu’il est diffi cile d’aborder les habitants dans un cadre extérieur au milieu de vie, d’où l’idée de les rencontrer sur leur lieu de vie.
3. S’appuyant sur des enquêtes réalisées auprès des habitants, les animateurs sociaux organisent des actions de terrain : journées propreté, promenades vertes…
87
vertes ouvertes aux parents et à leurs enfants
pendant les vacances scolaires. Objectifs de cette
action :
q Découvrir des espaces verts en Région de Bruxel-
les-Capitale.
q Développer l’autonomie des personnes dans les
transports en commun en tenant compte des
constats d’analphabétisme.
q Créer une relation de plaisir entre parents et
enfants.
q S’approprier sa ville afin de mieux y vivre.
Journée propreté et convivialitéUne « journées propreté » organisée dans les quar-
tiers a tenté de rencontrer trois objectifs : la sensibi-
lisation des habitants à la propreté de leur quartier,
la création d’une convivialité entre les différents in-
tervenants et l’interpellation des pouvoirs publics afin
que les efforts soient poursuivis. La journée a égale-
ment permis, tant aux habitants qu’aux associations,
de mieux collaborer et de mieux se connaître.
Une participation active de tous Dès le départ, le projet a été pensé pour et avec
l’idée de la participation active des habitants. Un
des enjeux de ce projet est bien de rendre les ha-
bitants plus participatifs à leur vie de quartier. Cela
sous-entend entre autres, l’idée de découvrir des
personnes ressources dans le quartier et les amener
à devenir porteurs de changements.
Un combat difficileLe manque de participation active des habitants
adultes soulève cependant beaucoup de questions
sur l’appropriation qu’ils ont de leur quartier. Tant
que leurs besoins primaires et secondaires ne seront
pas satisfaits (logement convenable, santé, travail,
économie, scolarité, …), il sera malaisé de les ame-
ner à une gestion de leur environnement.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : le quartier des Tanneurs (Ville de Bruxelles)Acteurs : le Centre d’Action Sociale Globale (CASG) de
l’asbl «Entr’aide des Travailleuses»Organisme : le Centre d’Action Sociale Globale (CASG) de
l’asbl «Entr’aide des Travailleuses»Création : 2000
Adresse : 169, Rue des Tanneurs 1000 BruxellesContact : Florence GoensTél. : +32 (0)2 510.01.80E-mail : [email protected]
Inst
itutio
nnel
Dès le départ, le projet a été pensé pour et avec l’idée de la
participation active des habitants.
88
Transversalité et action ! Initié par la commune de Molenbeek-Saint-Jean, le Service Projets Subsidiés assure une transversalité et une complémentarité au niveau des programmes de revitalisation des quartiers défavorisés. Cette transversalité passe notamment par une information et une concertation très élargie au niveau de tous les acteurs concernés par ces programmes.
L’effi cacité comme maître-motLa commune de Molenbeek-Saint-Jean développe de
nombreux projets sur son territoire. Ces projets sont
liés au programme « Politique des Grandes Villes »,
à 6 contrats de quartier, à 2 Quartiers d’Initiative et
à l’opération européenne « Objectif 2 ». Pour faire
face à cette masse de travail et répondre aux critères
de gestion et de coordination précis exigés en matiè-
re de revitalisation et réaménagement des quartiers,
un nouveau service communal a vu le jour en juillet
2002 : le Service Projets Subsidiés sous la respon-
sabilité politique du Cabinet du Bourgmestre.
Une décision collégialeCompte tenu du grand nombre de compétences
différentes cumulées pour ces projets, la décision a
été prise de manière collégiale au niveau politique.
L’objectif était d’éviter les tiraillements entre les
différentes compétences.
Descriptif du projet
1. Le Service Projets Subsidiés introduit au sein de l’administration communale une nouvelle forme de gouvernance basée sur la transversalité.
2. Cette transversalité concerne tant l’administration communale que la population concernée par ces programmes.
3. Pour chaque projet, un dialogue est engagé avec les habitants et les usagers des quartiers.
4. Au niveau de l’administration, ce modèle implique une collaboration étroite au-delà des cloisons entre services.
89
La création de ce nouveau service au niveau du dé-
partement « Infrastructures » permet ainsi d’amé-
liorer la transversalité du travail tout en assurant
la complémentarité entre l’ensemble des projets de
développement de quartier.
Des objectifs concrets q Planifier les actions à mener aussi bien en in-
terne (entre les différents services) qu’avec les
partenaires extérieurs ;
q Établir des « cahiers de charge » globaux en colla-
boration avec les différents services communaux,
des habitants (comités de quartier), le monde
associatif (via notamment les réunions GPS) et en
tenant compte du réalisme des propositions ;
q Veiller à la complémentarité des différentes opé-
rations menées ;
q Maintenir le contact entre les divers interve-
nants sur le territoire de la Commune ;
q Informer les habitants ;
q Centraliser les attentes de la population ;
q Évaluer en fin de réalisation les projets entrepris
afin d’en assurer la pérennité.
Une participation citoyenneA travers des organes formels, telles les commission
locales de développement intégré et les assemblées
générales de quartiers, un dialogue est engagé pour
chaque projet avec les habitants et les usagers des
quartiers.
Le SPS inclut dans la mesure du possible les princi-
pes d’éco-construction dans ses cahiers de charges :
utilisation du bois FSC, récupération d’eau, instal-
lation de toitures vertes, installation de chauffages
avec des compteurs intermédiaires et différentes
actions de verdurisation.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Molenbeek-Saint-JeanActeurs : Service Projets Subsidiés, les différents
services de la communeOrganisme : Service des Projets SubsidiésCréation : 2000
Adresse : Rue du Comte de Flandre 20 1080 Molenbeek-Saint-JeanContact : Elizabeth HeniquiTél. : +32 (0)2 412.36.01E-mail : [email protected]
Inst
itutio
nnel
Un dialogue est engagé pour chaque projet avec les habitants
et les usagers des quartiers.
90
Zinneke, une parade citoyenne
Des percussions brésiliennes qui marquent le rythme, des créatures surréalistes, des mamas africaines aux chants bigarrés… 4000 participants pour plus de 300.000 spectateurs métissés et joyeux dans les rues de Bruxelles. La capitale n’avait plus connu d’événements d’une telle ampleur depuis l’expo 58. Aujourd’hui, la dynamique « Zinneke parade » s’inscrit dans la durée.
Le social comme tête de pontFondamentalement, la dynamique « Zinneke » veut
mettre sur le devant de la scène les multiples cultu-
res et communautés qui composent Bruxelles et plus
largement la Belgique : artistes, associations, com-
munautés culturelles, quartiers différents, classes
sociales multiples, générations diverses, personnes
valides/handicapées…
Au-delà de la fêtePour environ 30% des participants, la fête continue
après la parade et d’autres projets se sont mis en
place : collaboration entre artistes professionnels et
maison de jeunes, contrats de quartiers fondés sur la
Zinneke parade pour développer une dynamique lo-
cale, création d’écoles de musique ou de danses…
Descriptif du projet
1. La Zinneke, c’est avant tout le résultat d’une suite de rencontres, de collaboration entre des mondes souvent étanches.
2. Les 200 associations qui ont participé proviennent majoritairement de quartiers réputés défavorisés de Bruxelles.
3. La plupart des cortèges ont accueilli des participants venus d’autres quartiers, voire d’autres villes.
4. Les organisateurs proposent durant l’année des formations pour acquérir les compétences propres à la réalisation de ce type d’opération.
91
L’environnement en corollaireAu-delà de la dimension sociale et participative,
la Zinneke Parade s’affiche avant tout comme une
manifestation citoyenne attentive à toutes les com-
posantes de la ville durable. En refusant toute sono-
risation électrique et tout moteur à explosion dans
les cortèges, l’organisation intègre de plain-pied la
dimension environnementale.
Une participation universelleLes objectifs participatifs de la parade sont de per-
mettre aux habitants de Bruxelles (et d’ailleurs) de
tout âge, de toute classe sociale et de toute culture
de participer à une grande création collective, de
s’approprier le projet. Dans cet esprit, les organi-
sateurs souhaitent développer des relations de plus
en plus extraterritoriales, en relation étroite avec
les deux communautés, l’Europe, puis le reste du
monde.
Un événement artistiqueLes initiateurs tentent maintenant de trouver un
juste compromis entre les normes esthétiques des
artistes professionnels, le bien-être des participants
et l’adéquation à une fête populaire. Offrir aux ac-
teurs des formations pour acquérir les compétences
propres à la réalisation de ce type d’opération per-
mettrait d’inscrire celle-ci davantage encore sur le
long terme.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : L’ensemble de la région bruxelloise et au-delà.Acteurs : Zinneke asbl et le secteur socioculturel
bruxelloisOrganisme : asbl Zinneke vzwCréation : 1ère édition lors de « Bruxelles, capitale
européenne de la Culture » en l’an 2000
Adresse : Centre Anspachcenter, Bd Anspachlaan, 30-36, 1000 BruxellesContact : Marcel De Munnynck,E-mail : [email protected] : www.zinneke.org
Inst
itutio
nnel
Au-delà de la dimension sociale et participative, la Zinneke Parade
s’affiche avant tout comme une manifestation citoyenne attentive à
toutes les composantes de la ville durable.
92
Citizen dream : équitable et rentable
Il y a six ans, deux associés faisaient le pari de pratiquer un commerce équitable de manière professionnelle, dans le cadre d’une structure économique plutôt qu’associative. Depuis, Citizen Dream a pris son véritable essor commercial sans jamais transiger quant à ses convictions éthiques.
Une économie juste mais rentableLa dimension sociale du projet repose sur l’idée
qu’une économie humaniste est viable dans notre
contexte économique actuel. Ce postulat implique
la création d’une économie marchande qui inclut
les contraintes de la demande des consommateurs
et de la concurrence, mais qui se soucie aussi de
partager équitablement le profi t à tous les échelons
de la chaîne de l’échange.
Descriptif du projet
1. La structure commerciale comprend aujourd’hui trois magasins, 9 personnes, 800 produits artisanaux issus d’entreprises privées et de coopératives indiennes.
2. Les fournisseurs doivent au minimum respecter les critères des conventions fondamentales de l’OIT et/ou adhèrer à des réseaux de commerce équitable comme l’IFAT, (International Federation of Alternative Trade).
3. Dans cet esprit, les producteurs s’engagent à améliorer la qualité du processus de production et la qualité des produits, tout en se souciant de leur environnement.
93
PPr
iv
é
Un commerce éthique et équitableCitizen dream a ainsi développé un réseau de vente
de produits issus du commerce éthique et équita-
ble. Elle achète ses marchandises à des entrepri-
ses privées respectueuses des conventions fonda-
mentales de l’OIT et à des entreprises adhérant à
des réseaux de commerce équitable comme l’IFAT,
(International Federation of Alternative Trade).
Le commerce éthique concerne 70% des produits,
le solde étant du commerce équitable.
Une dynamique d’entreprise participativeLes collaborations fournisseurs-clients sont soumi-
ses à un code de bonne conduite. Au niveau de la
structure de vente, Citizen Dream a mis en place
une dynamique d’entreprise participative où les
travailleurs sont associés à la gestion et aux résul-
tats de l’entreprise.
Le souci d’un environnement préservéD’un point de vue environnemental, les pro-
ducteurs s’inscrivent dans un cercle vertueux :
améliorer la qualité du processus de production
et la qualité des produits, tout en se souciant de
leur environnement. Dans l’atelier d’artisans de
la pierre à Agra (80 travailleurs) par exemple, un
système de récupération de la poussière a été mis
en place et des tests sont en cours afin de recycler
cette poussière en aggloméré qui pourra servir à la
fabrication d’autres objets. En aval, Citizen dream
utilise des emballages en matériaux recyclables :
papiers de coton, tissus légers, …
La dimension sociale du projet repose sur l’idée qu’une économie
humaniste est viable dans notre contexte économique actuel.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : La production provient d’Inde et du Vietnam, la vente a lieu dans trois magasins de Bruxelles
Acteurs : Trois sociétés reliées en réseau : Citizen dream, Citizen dream comptoir du Nord, et Comptoir du sud.
Organisme : Citizen dreamCréation : 1998
Adresse : Passage du Nord 22, 1000 Bruxelles
Contact : Joël van Cauter Anne Coppieters
Tél. : +32 (0)2 762.48.93E-mail : [email protected] : www.citizendream.com
94
Commerce équitable, Delhaize s’engage !
En 1991, Delhaize est le premier distributeur alimentaire belge à intégrer des produits « Fair Trade » dans son assortiment. La décision de vendre ce type de produits résulte alors de la stratégie durable de l’entreprise. Aujourd’hui, l’enseigne paie toujours aux producteurs des pays du tiers-monde un prix équitable pour leurs produits, prix qui se situe toujours au-dessus du cours du marché mondial.
Vaincre la fatalitéLe commerce équitable soutient surtout les petits
producteurs des pays du tiers-monde. Des paysans
qui, autrement, n’auraient que diffi cilement accès
aux marchés internationaux, reçoivent une aide
pour pouvoir vendre leur récolte à un prix juste.
Ils perçoivent ainsi un revenu qui leur permet
d’améliorer leurs conditions de vie et celles de
leurs collaborateurs (possibilité d’offrir un contrat,
supprimer le travail des enfants, aider la commu-
nauté…).
Sensibiliser pour convaincreDelhaize participe régulièrement à des actions de
sensibilisation pour convaincre ses clients (par ex.,
Semaine Nationale du Commerce équitable) et ses
travailleurs (par des articles dans son magazine
Delhaize News) de l’importance d’un commerce
mondial équitable.
Descriptif du projet
1. Dans sa politique, Delhaize cherche continuellement à concilier intérêts économiques, préoccupations sociales et limitation des nuisances environnementales causées par ses activités. La vente de produits dans un contexte de commerce mondial équitable en constitue une partie essentielle.
2. Par le biais de la vente de produits « Fair Trade », Delhaize veut contribuer à réduire le fossé entre le Nord et le Sud.
3. Aujourd’hui, Delhaize compte 23 produits « Fair Trade » dans son assortiment et ce nombre est en augmentation constante.
95
PPr
iv
é
Au-delà de la charitéDelhaize ne fournit pas seulement du travail à des
milliers de personnes dans le Nord, l’enseigne sti-
mule également une économie saine dans le Sud.
Les ventes de produits « Fair Trade », qui s’accroît
considérablement, représente de plus pour Del-
haize une activité rentable.
Une demande en constante croissance En 2002, le chiffre d’affaires de l’assortiment
« Fair Trade » s’élevait à 2,5 millions d’euros. Pour
la période de septembre 2002 à août 2003, ce
chiffre était de 3,7 millions d’euros, ce qui corres-
pond à une progression sensible.
Faire entendre la voix du consommateurBien qu’il continue à s’étoffer, l’assortiment de
ces produits reste assez limité (23 produits). Par
leur décision d’achat, les clients peuvent accélérer
considérablement ce processus. Et faire entendre
leur voix. Delhaize considère qu’il est donc de son
devoir de proposer cette alternative à ses clients.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : essentiellement en BelgiqueActeurs : Delhaize en collaboration avec Max Havelaar,
Oxfam et Maya Fair TradingOrganisme : DelhaizeCréation : 1991
Adresse : Rue Osseghem 53 1080 Bruxelles
Contact : Catherine Alexandre Tél. : +32 (0)2 412.82.57 E-mail : [email protected]
Dans sa politique, Delhaize cherche continuellement à concilier
intérêts économiques, préoccupations sociales et limitation des
nuisances environnementales causées par ses activités.
96
Une épicerie sociale au cœur des Marolles
Implantée dans le quartier populaire des Marolles, L’épicerie sociale les Capucines propose des produits de consommation courante à des personnes défavorisées. Originalité de la formule : les prix proposés sont de ± 80% inférieurs aux prix pratiqués dans le commerce. La supérette vise également à devenir un lieu de formation par le travail pour demandeurs d’emplois peu qualifi és.
Des partenariats gagnantsLe projet « Les Capucines » est né d’un partenariat
avec Carrefour Belgium qui fournit à l’association
des produits de qualité à des prix hors concurren-
ce. Suite à cette expérience très positive avec Car-
refour, d’autres fi rmes privées ont été contactées et
proposent de la marchandise.
Une meilleure participation à la société Le projet revêt une véritable dimension sociale :
il permet aux plus défavorisés d’avoir accès à des
produits de base vendus avec une réduction de
80%. Conséquences : les familles bénéfi cient d’un
meilleur pouvoir d’achat et donc d’une plus grande
participation à la société (régler ses dettes, accès
aux soins de santé, activités culturelles, paiement
Descriptif du projet
1. Ce projet social rencontre trois objectifs : lutter contre la pauvreté ; éviter le gaspillage ; apporter des réponses socio-professionnelles.
2. Le magasin est accessible aux personnes défavorisées sur base d’une carte d’accès.
3. Les employés issus de milieux défavorisés sont formées aux métiers de caissiers, magasiniers et vendeurs.
4. Les conditions d’accès sont octroyées en fonction des revenus du demandeur par les services sociaux. La carte de membre a une validité d’un an maximum.
97
PPr
iv
é
d’études, …). Le suivi organisé par les services so-
ciaux partenaires permet aussi aux personnes ayant
l’accès à l’épicerie sociale de recevoir des conseils
gratuits pour la bonne gestion de leur budget.
Se former aux métiers de la grande distributionAu-delà de l’aspect économique et alimentaire, le
projet se concentre également sur les problémati-
ques de l’emploi et de la formation. Il permet en
effet à des personnes peu qualifiées et au chômage
de s’initier aux métiers de la grande distribution
en vue d’y décrocher un emploi. Le partenariat
bruxellois avec Carrefour a par ailleurs déjà fait
des émules : une seconde épicerie sociale vient
de démarrer à Quaregnon et un troisième projet se
concrétisera à Anvers.
Lutte anti-gaspiLe projet apporte également des réponses en
matière d’éco-consommation et de gaspillage. En
proposant un circuit alternatif de distribution, les
épiceries sociales évitent la mise en décharge ou
incinérateur de certains produits frais dont l’em-
ballage a été simplement endommagé (déchiré,
coup, chute de palette).
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : 1000 Bruxelles Acteurs : Centre d’insertion socio-professionnelle et
épicerie socialeOrganisme : Centre Marollien de Formation par le Travail
ASBLCréation : 2003
Adresse : Rue des Capucins 30 1000 Bruxelles
Contact : Caroline Debelle Tél. : +32 (0)2 502.02.09E-mail : [email protected]
Le projet revêt une véritable dimension sociale : il permet aux plus
défavorisés d’avoir accès à des produits de base vendus avec une
réduction de 80%.
98
L’intérim en faveur des handicapés
Manpower met son expérience au service d’un public handicapé qui, par sa différence, peut enrichir le capital humain des entreprises. Afi n de développer l’intégration de la personne handicapée dans le monde du travail, l’entreprise a initié de nombreuses actions : sensibilisation des entreprises par le biais de mailings, séminaires et visites commerciales, participation à des salons, campagne de sensibilisation via la presse…
Des valeurs humanistesLa dimension sociale est prépondérante dans ce
projet. La non-discrimination à l’embauche et le
respect de toute personne sur le marché de l’em-
ploi en constitue l’axe prioritaire et fait partie des
valeurs de Manpower. Depuis le lancement du projet
en 2001 : plus de 200 candidatures reçues et une
trentaine de postes ont été pourvus en intérim ou en
contrat à durée indéterminée.
Intégration et développement durableLa promotion de l’intégration de la personne han-
dicapée dans le secteur privé souligne l’importance
d’une dimension de développement durable des
entreprises au niveau de leurs ressources humai-
nes, et le rôle que celles-ci ont à jouer pour le
développement d’une société intégrant toutes ses
composantes.
Descriptif du projet
1. Proposer des emplois à des personnes handicapées physiques ou mentales ayant le profi l requis.
2. Réalisation de deux guides pratiques à destination des entreprises visant à démystifi er et apporter un support tout au long du processus de recrutement d’une personne handicapée.
4. Sensibilisation et formation du personnel d’agences. Recrutement et placement de candidats en entreprises.
5. Partenaire dans le cadre de l’Année Européenne de la Personne Handicapée (2002), Manpower a obtenu un «Award » dans ce contexte.
99
PPr
iv
é
Vaincre les résistancesAmbitieux, le projet a dû faire face à de nombreuses
difficultés :
• Maintenir la motivation du réseau face aux faibles
résultats et aux problèmes opérationnels.
• Lutter contre les nombreuses barrières, les pré-
jugés, les résistances, peurs et lenteurs admi-
nistratives dressées par les entreprises qui sont
encore peu ouvertes à l’intégration de la personne
handicapée.
• Trouver suffisamment de candidatures présentant
les compétences requises.
Un enseignement pour l’avenirÀ l’avenir, il convient de développer des partenariats
ciblés visant à augmenter le flux de candidatures et
cibler les entreprises ayant une volonté interne d’ap-
pliquer les principes du développement durable
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : Wallonie et BruxellesActeurs : Manpower, l’AWIPH (Agence Wallonne Pour
l’Intégration des Personnes Handicapées), le Fonds Bruxellois Francophone et le Vlaamse Fonds.
Organisme : Manpower UnlimitedCréation : 2001
Adresse : Avenue Louise 5231050 Bruxelles
Contact : Marc VandeleeneTél. : +32(0)2 639.10.81E-mail : [email protected] : www.manpower.be
« Seule l’incompétence devrait être un handicap au travail ».
100
Illochroma, une imprimerie éco-dynamique
Implantée à Bruxelles depuis 1898, le Groupe Illochroma est le premier fournisseur mondial d’étiquettes à encoller dans le secteur de la bière, des soft-drinks, du tabac et du chocolat. Les multiples mesures prises pour améliorer la qualité de la production, le bien-être des travailleurs et la qualité de l’environnement font de cette entreprise un modèle à suivre.
L’environnement comme cheval de batailleL’un des points forts de ce projet réside essentielle-
ment dans sa dimension environnementale, avec de
multiples améliorations de l’impact de l’activité de
l’entreprise dans différents secteurs :
L’énergieLes chaudières sont équipées de brûleurs au gaz na-
turel avec faible NOX, les conduites vapeur et fl uide
thermique sont calorifugées, l’éclairage extérieur est
assuré par des lampes sodium à basse pression…
Descriptif du projet
1. Le groupe qui possède 6 sites de production dans 6 pays européens, emploie 1050 personnes.
2. En 2003, Illochroma a obtenu le label « entreprise éco-dynamique » octroyé par l’IBGE aux entreprises les plus performantes dans le domaine de l’environnement.
3. Illochroma applique une stratégie d’entreprise basée sur un système participatif visant à accroître le rendement des équipements industriels tout en améliorant les conditions de travail.
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L’airDepuis les années 80, une installation de récupéra-
tion des C.O.V. (composé organiques volatile) a été
installée. En 1995, lors de l’installation d’une nou-
velle rotative, le choix s’est porté sur l’incinération
des C.O.V. rejetés par cette machine avec l’inconvé-
nient de produire du C02. En 2003, l’incinérateur a
été mis à l’arrêt et les C.O.V. sont maintenant récu-
pérés grâce à l’ajout d’un absorbeur supplémentaire
dans l’installation de récupération de solvant. La
qualité de l’air rejeté dans l’atmosphère est contrô-
lée et enregistrée en permanence.
Les déchetsLes déchets ont fait l’objet d’une organisation in-
terne avec un tri organisé des divers flux et prise en
charge de ceux-ci par diverses sociétés extérieures.
Le bruitDes mesures de bruit sont régulièrement effectuées
aux endroits où des risques d’exposition sont sus-
pectés. En 1995, les ventilateurs extracteurs ont été
placés dans des cabines insonorisées. Dans cet es-
prit, toutes les machines achetées doivent posséder
le label CE et les pelouses sont tondues en semaine
et non plus le samedi.
L’eauLa consommation mensuelle a baissé de 35% entre
2001 et 1997. Cette importante diminution s’ex-
plique par la mise en place de circuits de refroidis-
sement en circuit fermé et par la nouvelle colonne
de stripping installée en 1998 dans l’installation de
récupération d’acétate d’éthyle. Cette installation
permet de traiter la phase aqueuse en totalité, ame-
nant la quantité de solvant récupérée à 99,98% et
la pureté de l’eau rejetée à l’égout à 99,91%. La
configuration de ce site ancien n’a pas permis la
séparation des eaux industrielles, pluviales et sani-
taires. Cependant toutes les eaux industrielles sont
collectées vers une installation de neutralisation par
batch avec floculation, décanteur et filtre-presse.
Les espaces verts Le désherbage mécanique est préféré au désher-
bage chimique, l’utilisation de pesticides est aban-
donnée, les arrosages sont rationnalisés.
Une stratégie participativeLe second point fort de cette politique managériale
est l’implication des travailleurs et des employés.
Illochroma applique une stratégie d’entreprise ba-
sée sur un système participatif visant à accroître le
rendement des équipements industriels en amélio-
rant les conditions de travail.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : 1180 BruxellesActeurs : M.Dusausoy, conseiller en prévention et
coordinateur environnement Organisme : IllochromaCréation : 1898
Adresse : Rue du Château d’Or n°131180 Bruxelles
Contact : Jean DusausoyTél. : +32 (0)2 370.03.01E-mail : [email protected] : www.illochroma.com
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Les « Petits Riens » voient grand
Depuis sa création en 1937, l’asbl « Les Petits Riens » a de nombreuses réalisations à son actif : création d’un atelier de formation à la réparation de gros et petit électro-ménager, d’un atelier de production d’appareils révisés, d’un atelier de réparation de vélos ; mais aussi de l’installation d’un parc à conteneurs et la création d’une usine de tri de textiles…
Une aide aux plus démunisL’asbl « Les Petits Riens » fournit une aide tant
matérielle et logistique qu’un accueil, un soutien
moral et un accompagnement psycho-médico-social
aux résidents de leur Home et de leur Maison à ap-
partements. Outre, la mise à disposition de ce Home
et des appartements, l’aide matérielle consiste en
la distribution de repas chauds pendant les mois
d’hiver ou de jouets aux enfants.
Des pistes pour l’emploiLes responsables de l’association favorisent l’en-
gagement de personnes peu qualifi ées via des
programmes de réduction de charges sociales. Ils
assurent également l’occupation valorisante des ré-
sidents du Home au sein de l’entreprise d’économie
sociale, l’accueil de prestataires de travaux d’intérêt
général (TIG) et le soutien à la recherche d’un em-
ploi par une cellule d’aide spécifi que.
Descriptif du projet
1. L’action des « Petits Riens » s’exerce en faveur des plus démunis, familles ou personnes isolées. Les objectifs sont prioritairement sociaux.
2. L’association met un home et une maison à appartements à la disposition de personnes dans le besoin.
3. L’activité principale d’économie sociale est la récupération, le don et la vente de vêtements, meubles et objets divers de seconde main.
4. Le principe moteur de toute l’activité est de demander aux personnes en diffi culté de participer elles-mêmes à leur propre aide.
5. En 2000, l’asbl s’est vue attribuée par IBGE le label d’entreprise éco-dynamique.
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Des chiffres éloquentsL’asbl emploie environ 400 personnes dont 27%
sont salariés, 16% sont sous contrat (type arti-
cle 60) et 57% sont bénévoles. En 2002, plus
de 15.000 repas chauds servis en hiver, 42.000
nuitées au Home, 62 personnes remises au travail,
3.000 jouets distribués aux enfants en fin d’année,
plus de 3.000 personnes accueillies au Centre de
Service Social Abbé Froidure, plus de 386.000
de dons en espèces ou en nature (colis de vivres,
vêtements, mobilier, …) faits à des personnes ou à
des associations.
L’environnement au centre du débatLa dimension environnementale est également
intégrée au mode de gestion. Les collaborateurs
assurent la seconde vie de vêtements, de meubles
et objets divers. Cette action diminue le volume de
ces produits mis en décharge.
Formation et haute coutureAvec la collaboration de grands stylistes belges,
l’asbl organise un important défilé de mode au
départ du textile récolté. Parallèlement, elle met en
place des séances de formation à l’accueil et à la
gestion du stress, ainsi que des formations à la ma-
nutention et à la conduite d’engins de levage.
Des pistes pour progresserPour faire grandir le projet , les responsables tentent
de développer des pistes originales : restauration et
mise en peinture originale de meubles, création de
réalisations artistiques avec des objets issus du re-
cyclage. La difficulté principale demeure essentiel-
lement humaine. En cause : la diversité des statuts
des personnes actives dans le projet, leur fragilité,
leur faible niveau de qualification.
Caractéristiques durablesD. Economique ........................... aaaD. Social ...................................... aaaD. Environnemental .................. aaaParticipatif ................................. aaaSolidarité spatiale .................... aaaSolidarité temporelle ................ aaa
Lieu : 1050-BruxellesActeurs : asbl « Les Petits Riens ». Organisme : asbl « Les Petits Riens ».Création : 1937
Adresse : Rue Américaine 1011050 Bruxelles
Contact : Alain DurieuxTél. : +32 (0) 2 541.13.81E-mail : [email protected] : www.petitsriens.be
Pour faire grandir le projet , les responsables tentent de développer
des pistes originales.
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Acte
urs
Liste des acteurs
Administration de la Région de Bruxelles-Capitale .......................................................................................................................... p. 72-73Agenda 21 local .............................................................................................................................................................................. p. 58-59Anderlecht ....................................................................................................................................................................................... p. 38-39Arafox .............................................................................................................................................................................................. p. 42-43Art Mural ......................................................................................................................................................................................... p. 74-75Association SCL/SISP Messidor ....................................................................................................................................................... p. 54-55Association Société Saint-Vincent de Paul (antenne Rosée) ........................................................................................................... p. 74-75Associations des commerçants et habitants de Saint-Josse-ten-Noode ......................................................................................... p. 34-35Ateliers de la rue Voot ..................................................................................................................................................................... p. 28-29AWIPH (Agence Wallonne Pour l’Intégration des Personnes Handicapées) ....................................................................................... p. 98-99Biloba ............................................................................................................................................................................................. p. 84-85BRAL (Brusselse Raad voor het Leefmilieu) .................................................................................................................................... p. 34-35Bureau d’architecture R2D2 ............................................................................................................................................................ p. 68-69Casa blanco .................................................................................................................................................................................... p. 38-39Centre d’Action Sociale Globale (CASG) ......................................................................................................................................... p. 86-87CID ................................................................................................................................................................................................. p. 54-55Citizen dream .................................................................................................................................................................................. p. 92-93Cocof ............................................................................................................................................................................................... p. 72-73Comité de quartier Vallée du Linkebeek ......................................................................................................................................... p. 50-51Comité de quartier Renaissance-Lemmens ..................................................................................................................................... p. 38-39Communauté de la Poudrière .......................................................................................................................................................... p. 48-49Compagnie Intercommunale Bruxelloise des Eaux (CIBE) .............................................................................................................. p. 84-85Comptoir du sud ............................................................................................................................................................................. p. 92-93Conseil Fédéral du Développement Durable (CFDD) ........................................................................................................................ p. 58-59Contrat de Quartier « rue Verte » .................................................................................................................................................... p. 78-79Crédal .............................................................................................................................................................................................. p. 36-37CRIPI ............................................................................................................................................................................................... p. 80-81CRU (Centre de Rénovation Urbaine) .............................................................................................................................................. p. 38-39De Bouche à Oreille ......................................................................................................................................................................... p. 36-37Délégation au développement du Pentagone ................................................................................................................................. p. 66-67Delhaize .......................................................................................................................................................................................... p. 94-95Ecoles communales de Schaerbeek ................................................................................................................................................. p. 76-77Écus Baladeurs ............................................................................................................................................................................... p. 36-37Entr’aide des Travailleuses ............................................................................................................................................................. p. 86-87Entrepreneurs Lesuco-Sotrabois ...................................................................................................................................................... p. 74-75
Liste des acteurs
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Entreprises Jan Stallaert ................................................................................................................................................................. p. 74-75Evere ............................................................................................................................................................................................... p. 62-63FARES (Fondation contre les Affections Respiratoires et pour l’Education à la Santé) .................................................................... p. 80-81Fonds Bruxellois Francophone ........................................................................................................................................................ p. 98-99Forest .............................................................................................................................................................................................. p. 54-55Forum pour le Développement durable ............................................................................................................................................. p. 58-59Genetec ........................................................................................................................................................................................... p. 74-75Gracq .................................................................................................................................................................................... p. 62-63, 64-65Green .............................................................................................................................................................................................. p. 84-85Habitat et Rénovation ..................................................................................................................................................................... p. 80-81Habitat-Santé ................................................................................................................................................................................. p. 80-81Initiative Interreg IIC de l’UE ........................................................................................................................................................... p. 72-73Institut Bruxellois pour la Gestion de l’Environnement (I.B.G.E.) ............................................ p. 44-45, 46-47, 60-61, 74-75, 80-81, 84-85Intercommunale Bruxelloise de Distribution de l’Eau (IBDE) .......................................................................................................... p. 84-85ISP (Institut de Santé Publique) ...................................................................................................................................................... p. 80-81Jeunes jardiniers (JJ) ....................................................................................................................................................................... p. 52-53La « Ferme pour enfants - Kinderboerderij » .................................................................................................................................. p. 70-71La Roseraie ..................................................................................................................................................................................... p. 52-53Le centre urbain .............................................................................................................................................................................. p. 74-75Le Petit liège ................................................................................................................................................................................... p. 30-31Le Pivot ........................................................................................................................................................................................... p. 36-37Les Petits Riens ............................................................................................................................................................................. p. 103-104M.Dusausoy, conseiller en prévention et coordinateur environnement ............................................................................................. p.101-102Maison de l’Eau et de la Vie ........................................................................................................................................................... p. 84-85Maison de quartier Chambéry ......................................................................................................................................................... p. 58-59Maison Médicale Norman Béthune ................................................................................................................................................. p. 84-85Maison rue Verte ............................................................................................................................................................................. p. 78-79Maîtres composteurs de Forest ....................................................................................................................................................... p. 54-55Manpower ...................................................................................................................................................................................... p. 98-99Max Havelaar .................................................................................................................................................................................. p. 94-95Maya Fair Trading ........................................................................................................................................................................... p. 94-95Molenbeek-Saint-Jean ..................................................................................................................................................................... p. 88-89Mouvement International pour la Réconciliation ............................................................................................................................. p. 36-37Murmuur ......................................................................................................................................................................................... p. 38-39Netwerk Wonen ................................................................................................................................................................................ p. 72-73
106
Acte
urs
Nos Pilifs ......................................................................................................................................................................................... p. 54-55Oxfam ............................................................................................................................................................................................ p. 94-95Oxfam Solidarité ............................................................................................................................................................................. p. 42-43Poly Bonnevie ................................................................................................................................................................................. p. 74-75Port de Bruxelles ............................................................................................................................................................................. p. 82-83Pro vélo .......................................................................................................................................................................................... p. 60-61Saint-Josse-ten-Noode (Service urbanisme et environnement) ....................................................................................................... p. 62-63Schaerbeek ..................................................................................................................................................................................... p. 62-63SNCB ............................................................................................................................................................................................... p. 82-83Société Coopérative à Finalité Sociale (scfs) ................................................................................................................................... p. 38-39Société du Logement de la Région Bruxelloise (SLRB) ........................................................................................................ p. 46-47, 60-61Solidarités des Alternatives Wallonnes ............................................................................................................................................ p. 36-37SRDU ............................................................................................................................................................................................... p. 72-73STIB ................................................................................................................................................................................................ p. 82-83Taxistop ........................................................................................................................................................................................... p. 32-33Tournesol ......................................................................................................................................................................................... p. 84-85 ULAC (Union des Locataires Anderlecht Cureghem) ........................................................................................................................ p. 38-39Université de Paix ........................................................................................................................................................................... p. 36-37Ville de Bruxelles ............................................................................................................................................................................. p. 30-31Vlaamse Fonds ................................................................................................................................................................................ p. 98-99VGC ................................................................................................................................................................................................. p. 72-73WWF ................................................................................................................................................................................................ p. 44-45Zinneke ........................................................................................................................................................................................... p. 90-91
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Liste des acteurs
La Fondation pour les Générations Futures récompense les initiatives qui : - Conjuguent simultanément des aspects économiques, sociaux et environnementaux. - Favorisent la participation citoyenne.Pour de plus amples renseignements : www.fgf.be
Le Label « Entreprise éco-dynamique » :Une approche de MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL, un outil incontournable pour encourager les entreprises sur la voie du développement durablePlus d’info : http://www.ibgebim.be > Entreprises > Management environnemental
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« Source d’inspiration pour la mise en œuvre d’initiatives de développement durable »
Cellule d’Action Ville Durable (CAVID)
Guy De Mol
Gulledelle 100 - 1200 Bruxelles
Tél. : +32-2-775.78.18 - Fax : +32-2-775.76.21 - e-mail : [email protected]
Site : www.ibgebim.be
