LE SUCCÈS DE L’ NOTRE PRIORITÉ

Le territoire desservi par l’équipe de la SODEC RDP • PAT • ME est composé de la Ville de Montréal-Est et de l’arrondissement Rivière-des-Prairies – Pointe-aux-Trembles.

Notre clientèle est composée de :Entreprises privéesEntreprises d’économie sociale (organismes à but non lucratif et coopératives)Travailleurs autonomes

CLIENTÈLE 2

EXPERTISE 3

OUTILS FINANCIERS 4

TERRITOIRE : L' DE MONTRÉAL 6

PROFIL DES ENTREPRISES 8

PROGRAMME DU GROUPE VISE'ACTION 9

CENTRE D'AFFAIRES DE L' 10

PROGRAMME DE 11GESTION DE CHANGEMENT

BUDGET D’INITIATIVES LOCALES 12

JEU : J’ENTREPRENDS AVEC 13MARC DECHANTILLY !

SERVICES DE VEILLE INFORMATIONNELLE 14ET STRATÉGIQUE

HISTORIQUE 15

MEMBERSHIP 16

NOTRE CLIENTÈLE

« Choisir  l’Est de Montréal est une décision stratégique. Nous avons l’occasion d’établir des liens avec les  industries  voisines  et  d’opter pour des pratiques soucieuses de l’environnement  et  de  la  com­munauté. Ensemble, nous agissons pour  renforcer  la sécurité de nos installations. Nous contribuons à l’économie  locale  en  priorisant l’écologie industrielle. » 

M. ANDRÉ BRUNELLEDirecteur général,

Chimie Parachem S.E.C.

Chimie Parachem S.E.C. produit du paraxylène, soit un dérivé du pétrole utilisé, entre autres, dans la fabrication de films photographiques et conte­nants de plastique et polyester. Située à Montréal­Est, l’entreprise compte 65 employés.

NOTRE EXPERTISENOTRE CLIENTÈLELa SODEC RDP • PAT • ME offre une gamme de services et programmes destinés à stimuler la création d’emplois et favoriser l’entrepreneuriat. Elle favorise grandement le réseautage des entrepreneurs et intervenants du milieu et a à cœur de développer des projets structurants, viables et innovateurs pour les industries situées dans l’Est de Montréal.

DÉMARRAGE D’UNE ENTREPRISE

ACCUEIL Orientation et référence Validation d’idées Évaluation du potentiel entrepreneurial

ACCOMPAGNEMENT Plan d’affaires États financiers prévisionnels Étude de marché Montage financier Recherche et négociation de financement Soutien et coaching en gestion

SERVICES ET OUTILS DISPONIBLES Aide financière (subventions et prêts) Recherche de localisation Centre de documentation Club entrepreneurs : Groupe Vise’Action Mentorat d’affaires

ACTIVITÉS ET ÉVÉNEMENTS SPÉCIAUX Séances d’information de groupe sur le

démarrage d’une entreprise Ateliers de développement de compétences Activités de réseautage

ENTREPRISE EN CROISSANCE OU REDRESSEMENT

ACCOMPAGNEMENT Plan de développement États financiers prévisionnels Évaluation des résultats financiers Montage financier Recherche et négociation de financement Plan de commercialisation Plan de communication et de promotion

SERVICES ET OUTILS DISPONIBLES Aide financière (subventions et prêts) Recherche de localisation Veille informationnelle et stratégique Maillage entre entreprises Répertoire d’entreprises Programmes : Mon transfert       réussi 

et L'       sort gagnant Table de partenaires gouvernementaux

et financiers : Mes alliés, mon réseau Centre de documentation Club entrepreneurs : Groupe Pro’Action

ACTIVITÉS ET ÉVÉNEMENTS SPÉCIAUX Ateliers de développement de compétences Ateliers et cliniques de perfectionnement Activités de réseautage

INFORMATIONconseil@sodec.qc.ca

M. ALEXANDRE LEMAY Mme MARIE-CLAUDE FONTAINE M. MARC ST-GELAIS

Conseillers en gestion

3

PRÊTS

NOS OUTILS FINANCIERSLa SODEC RDP • PAT • ME offre des fonds d’investissement qui contribuent au montage financier et agissent comme effet de levier dans les projets d’entreprises établies ou souhaitant s’établir dans la Ville de Montréal-Est ou l’arrondissement Rivière-des-Prairies – Pointe-aux-Trembles.*

INV’ FDEM

Fonds destiné au démarrage, à la croissance, l’expansion ou la consolidation d’entreprise.

AIDE FINANCIÈREMAXIMUM 150 000 $ Prêt à terme Prêt participatif assorti d’une option d’actions

ou d’une redevance Investissement en capital­actions ordinaires ou

privilégiésTERME : jusqu’à 7 ans

CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ Entreprises incorporées à but lucratif ou entre­

prises d’économie sociale selon certaines modalités

Entreprises des secteurs d’activité primaire, secondaire, tertiaire moteur ou traditionnel

Montage financier diversifié, incluant au moins la participation d’une institution financière et une mise de fonds provenant des promoteurs

SECTEURS PRIORISÉSProjets innovateurs ayant un impact positif en termes de développement local

CRITÈRES DE SÉLECTION Effet de levier de l’aide financière Création et maintien d’emplois durables et de

qualité Expertise de promoteurs et aptitudes en gestion Crédibilité financière des promoteurs Promoteurs ayant une ouverture pour les travail­

leurs et la gestion des ressources humaines Viabilité financière du projet Projet soucieux de l’environnement

Le Fonds de développement Emploi­Montréal (FDEM) est un fonds de capital de risque destiné au démarrage, à l’expansion ou à la consolidation d’entreprise.

AIDE FINANCIÈREMAXIMUM 150 000 $ Prêt à terme Prêt participatif assorti d’une option d’achat

d’actions de l’entreprise, une prime ou une redevance sur les ventes

Investissement en capital­actions ordinaires ou privilégiés

TERME : jusqu’à 5 ans

CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ Entreprises incorporées à but lucratif et d’éco­

nomie sociale Entreprises des secteurs d’activité secondaire

ou tertiaire moteur Montage financier diversifié, incluant une mise

de fonds significative des promoteurs

SECTEURS PRIORISÉSProjets innovateurs ayant un impact positif entermes de développement local et dont l’acti­vité principale sera située dans les secteurs priorisés par la corporation de développement économique qui propose le dossier.

CRITÈRES DE SÉLECTION Effet de levier de l’aide financière Création et maintien d’emplois durables et

de qualité Expertise des promoteurs et aptitudes en gestion Viabilité financière du projet Projet soucieux de l’environnement

INFORMATIONfinancement@sodec.qc.ca

4

SUBV

ENTIONS

« Bénéficier  des  services  de  la  SODEC  RDP  •  PAT  • ME aura été déterminant dans le développement et la crois­sance  de  notre  projet  d’affaires.  L’accompagnement  et  le  soutien  financier  offerts  représentent  un  réel  effet  de levier. »

Mme JOSÉE LAPRATTEDirectrice générale

Les Relevailles de Montréal, Centre de Ressources Périnatales

Entreprise d’économie sociale qui œuvre à Pointe­aux­Trembles depuis 25 ans et offre, avec son équipe de 15 personnes, un éventail d’activités, de services et de formation en périnatalité.

* Les politiques sont sujettes à changements sans préavis et les montants attribués sont en lien avec les budgets annuels.

Les détails sur les modalités d’investissement, les secteurs non priorisés, les secteurs exclus et les frais afférents sont inclus dans les politiques d’investissement.

JEUNES PROMOTEURS FONDS D’ÉCONOMIE SOCIALE

Programme de subvention au démarrage pour les entrepreneurs âgés de 18 à 35 ans.

AIDE FINANCIÈREVOLET A Réalisation d’une étude 75 % des dépenses admissibles jusqu’à un montant de 5 000 $

VOLET B Création d’une première entreprise Maximum 10 000 $ par entrepreneur ou 15 000 $ par entreprise

VOLET C Formation de l’entrepreneur Maximum de 1 000 $

CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ Entreprises à but non lucratif, légalement

constituées Détenir au minimum 50 % des actions

de l’entreprise S’engager à travailler à plein temps dans

l’entreprise Mise de fonds des entrepreneurs

SECTEURS PRIORISÉSProjets d'entreprises ayant un impact positif en termes de développement local et dont le projet démontre des aspects innovateurs

CRITÈRES DE SÉLECTION Effet de levier de l’aide financière Création d’emplois durables et de qualité Expertise des entrepreneurs Viabilité financière du projet

Programme de subvention destiné au démarrage, à la croissance, l’expansion ou la consolidation d’entreprises d’économie sociale.

AIDE FINANCIÈREMAXIMUM 35 000 $ par projet ou 100 000 $ par entrepriseLa demande de financement ne peut excéder : 80 % des coûts admissibles 50 % des honoraires professionnels pour la

réalisation d’une étude ou d’un accompa­gnement­coaching, maximum 10 000 $ par étude

CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ Organismes à but non lucratif et incorporés,

coopératives ou entreprises d’insertion associées aux valeurs de l’économie sociale

Projets inscrits dans un marché solvable et diversifié Montage financier diversifié incluant une mise

de fonds Capacité de générer des revenus provenant de

la vente de biens ou de services

SECTEURS PRIORISÉSProjets qui contribuent à la richesse de la com­mu nauté et répondent aux besoins de la population

CRITÈRES DE SÉLECTION Effet de levier de l’aide financière Création et maintien d’emplois durables et de

qualité Expertise des promoteurs Viabilité financière du projet

5

SUPERFICIE DU TERRITOIRE

Le territoire de développement couvert par la SODEC RDP • PAT • ME est le plus grand de l’île de Montréal, soit 54,8 km².

SCOLARITÉ, EMPLOI ET ÉCONOMIE Taux élevé de diplômés dans les secteurs techniques

de l’architecture et génie : 44 % à RDP – PAT, et 51,5 % pour ME, soit moins du tiers de la population de l’agglomération de Montréal.

Revenu des ménages privés élevé : 50 145 $ pour RDP – PAT, et 41 769 $ pour ME, comparativement à 42 993 $ pour la Ville de Montréal et 47 001 $ pour l’agglomération.

Taux de chômage de la population active très bas : 6,4 % à RDP – PAT et de 6,2 % à ME, alors qu’il est de 8,7 % pour l’agglomération et de 9,1 % pour la Ville de Montréal.

Emplois : arrondissement RDP – PAT et la Ville de ME : 37 635 (30 855 pour RDP – PAT et 6 780 pour ME).

Croissance de l’emploi de 20,6 % dans l’arrondissement RDP – PAT sur 10 ans, alors que la Ville de ME a connu une augmentation de 37,1 %.

Le secteur de la fabrication compte pour 22,8 % des emplois à l’arrondissement RDP – PAT, suivi de 14,8 % dans les soins de santé et l’assistance sociale ; 38,9 % des emplois de la Ville de ME sont dans la fabrication, suivis de 11,8 % dans le commerce de gros.

POPULATION POPULATION TOTALE : 109 194 habitants en 2006, soit 105 372à RDP – PAT (6e arrondis sement le plus populeux de la Ville de Montréal) et 3 822 dans la Ville de ME.

MÉNAGES : 42 280 ménages (40 640 à RDP – PAT et 1 640 dans la Ville de ME), une augmentation de 25,7 % en 15 ans.

LANGUE : Une forte proportion de la population est unilingue francophone : 38 % à RDP, 63 % à PAT, 61 % à ME, contre 33 % pour la Ville de Montréal et 30 % pour l’agglomération.

VARIATION DE LA POPULATION

NOTRE TERRITOIRE

6

1966 1971 1976 1981 1986 1991 1996 2001 2006

Montréal­Est Rivière­des­Prairies – Pointe­aux­Trembles

Ville de Montréal Agglomération de Montréal

CITOYENNETÉ ET IMMIGRATION97 % de la population détient la citoyenneté canadienne.

20 % de la population de RDP – PAT est immigrante contre 7 % pour la Ville de ME (31 % pour l’agglomération).

En 10 ans, on a connu une augmentation de 24% de la population immigrante dans l’arrondissement RDP – PAT ; il s’agit de la 2e plus faible augmentation de l’Est de Montréal.

PROVENANCE DES TRAVAILLEURS

PROFIL DES ÉTABLISSEMENTS

En 2009, on comptait 2 091 établissements à RDP – PAT, soit 2,7 % de moins qu’en 2001, alors que la ville de ME a connu une hausse de 4,7 % avec 225 établissements.

POTENTIEL DE DÉVELOPPEMENT Plusieurs initiatives sont en cours pour soutenir le développement économique de l’Est : Mise en valeur des terrains vacants détenus par les autorités municipales

Arrivée de trois gares pour le train de banlieue, deux à Rivière­des­Prairies et une à Pointe­aux­Trembles

Réfection de la rue Sherbrooke Est

Mise en valeur des parcs et zones industriels

Développement et renouveau urbain pour Montréal­Est

Revalorisation du Vieux Pointe­aux­Trembles

STRUCTURE URBAINE – RÉSIDENTIEL On compte 42 285 unités d’habitation sur le territoire (40 635 à RDP et PAT et 1 650 à ME). Le développement résidentiel est en pleine croissance depuis plusieurs années. La qualité des projets résidentiels est un atout majeur dans l’Est. 1,56 km² de terrains vacants résidentiels sont à développer ; 0,7 km² sont en cours de développement et 6 000 à 8 000

unités de logement sont aussi en développement. Le taux de propriété foncière est l’un des plus élevés de la Ville de Montréal.

STRUCTURE URBAINE – COMMERCIAL Il y a plus de 650 établissements sur les artères Maurice­Duplessis, St­Jean­Baptiste, Sherbrooke et Notre­Dame. Le secteur du commerce du détail génère plus de 4 600 emplois en plus des 2 695 emplois dans le commerce de gros. Les pôles autour des gares vont revaloriser le développement commercial et stimuler le développement résidentiel

à proximité.

STRUCTURE URBAINE – INDUSTRIEL Le développement économique est mené par le secteur industriel. 30 millions de pi2 de nature industrielle et commerciale sont disponibles. On compte six parcs et zones industriels d’importance avec des terrains disponibles au développement.

RIVIÈRE-DES-PRAIRIES ET POINTE-AUX-TREMBLES

MONTRÉAL-EST

7

EMPLOIS DANS POINTE-AUX-TREMBLES

PAT Le Gardeur Mercier RDP Villeray Repentigny Charlemagne

23,3 % 13,1 % 4,2 % 3 % 2,8 %

EMPLOIS DANS MONTRÉAL-EST

Le Gardeur PAT Mercier Montréal­Est RDP Repentigny Charlemagne

12 % 11,9 % 9 % 6,1 % 3,7 %

EMPLOIS DANS RIVIÈRE-DES-PRAIRIES

RDP Montréal­ Villeray Le Gardeur Mercier Nord Repentigny Charlemagne

27,7 % 8,6 % 4,3 % 4,1 % 3,9 %

Construction Fabrication Commerce Soins de santé Commercede détail et assistance de gros

sociale

Fabrication Commerce Commerce Transport Constructionde gros de détail et entreposage

23,3 % 13,1 % 4,2 % 3 % 2,8 % 12,9 % 12,9 % 11,6 % 9,3 % 6,7 %

NOS ENTREPRISESZONES INDUSTRIELLES DE RIVIÈRE-DES-PRAIRIES – POINTE-AUX-TREMBLES ET MONTRÉAL-EST 2008-2009

8

SECTEURS D’ACTIVITÉ INDUSTRIELLE

TOTAL D'ENTREPRISES

TOTAL D’EMPLOIS

MÉTAL 156 3 440

CONSTRUCTION 67 1 479

CHIMIE ET PÉTROCHIMIE 48 3 610

MEUBLE 41 1 509

TRANSPORT 36 1 199

PAPIER, IMPRIMERIE, ÉDITION 34 1 200

DISTRIBUTION 33 826

BIOALIMENTAIRE 29 652

PLASTIQUE ET CAOUTCHOUC 28 795

AUTRES 27 783

MÉCANIQUE 16 28

ENVIRONNEMENT 11 247

VÊTEMENT 9 297

ÉLECTRONIQUE 5 124

PRODUITS NON MÉTALLIQUES 4 220

TOTAL 544 16 409

PROFIL DES ENTREPRISES Petites tailles : 70 % des entreprises ont moins de 20 employés

et seulement 5 % en ont plus de 100 Matures et bien établies : 52 % ont plus de 15 ans d’existence Contribuent grandement à l’économie : 80 % des entreprises

ont un chiffre d’affaires jusqu’à 10 millions $ Proximité de leur clientèle : le marché principal de 72 % des

entreprises est dans la région métropolitaine Potentiel d’exportation : 37 % exportent à l’extérieur du Québec

et 20 % à l’extérieur du Canada

AVENIR DES ENTREPRISES

Investissement et innovation : 54 % des entreprises feront des investissementsmajeurs dans les prochaines années, notamment pour l’achat d’équipements

Défis de l’avenir : 39 % croient que l’enjeu de développement des entre­prises est la productivité et la réduction des coûts de production, alors que 13 % pensent que c'est le recrutement

CRÉATION D’EMPLOIS 43 % des employeurs comptent procéder à des embauches Potentiel de 888 nouveaux emplois dans ces entreprises, dont 55 % pour

des emplois de production

Données tirées du Recensement industriel 2008­2009 de la SODEC RDP • PAT • ME

SODEC RDP • PAT • MEPROGRAMMATION 2010-2011

ACTIVITÉ DE RÉSEAUTAGE

ET SI L’ARGENT POUSSAIT DANS LES ARBRES ?

18 NOVEMBRE 2010

A imeriez­vous trouver l’argent pour effectuer de nouvelles

acquisitions, développer de nou­veaux produits ou de nouveaux marchés ou tout simplement pour assurer la consolidation de votre entreprise ? Évitez d’être pris au dépourvu lors de votre prochaine recherche de financement en venant découvrir les différentes options proposées.

Voilà une activité qui pourrait s’avérer être très payante… pour vous !

VISE’ACTI NACTUALISEZ VOS COMPÉTENCES ET VOTRE RÉSEAU

CONFÉRENCE

COMMENT DEVENIR UN MEILLEUR BOSS ET CONSERVER SES EMPLOYÉS CLÉS19 OCTOBRE 2010

Ê tre patron, ce n’est pas de tout repos ! Comment alors exercer un lea­dership mobilisateur et rassembler vos employés autour d’un projet

commun ? Nul doute que cet atelier animé par M. Alain Samson vous donnera des solutions que vous pourrez adapter au quotidien de votre entreprise.

ÉVÈNEMENT DE FIN D’ANNÉE

CONNAISSEZ-VOUS VOTRE VOISIN ?2 JUIN 2011

C onnaissez­vous vos voisins? Peut­être deviendraient­ils d’excellentes

relations d’affaires si vous aviez l’occa­sion de les rencontrer.

Faites d’une pierre deux coups en par­ticipant à cette activité réseautage à laquelle plusieurs entreprises de l’Est se sont donné rendez­vous.

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FORMATION

FORMATION

24 NOVEMBRE ET 8 DÉCEMBRE 2010

Chaque jour est une course contre la montre !

Vous désirez mieux vous organiser, planifier effica­cement et vous consacrer à vos priorités ? Vous aimeriez apprendre à utiliser effica­cement les outils de gestion et de télécommuni cation ?

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27 JANVIER ET 10 FÉVRIER 2011

90% des entreprises disent se démarquer par leur service à la clientèle. Pourtant,

combien de fois entendons­nous les gens se plaindre du service des autres ? Le font­ils aussi avec vous ? L’image que vous vous faites de votre entreprise est­elle la même pour vos clients ? Pouvez­vous vous permettre de congédier certains de vos clients qui exigent beaucoup mais donnent peu ?

L e Groupe Vise’Action est un club d’entrepreneurs dédié particulièrement à la clientèle en affaires depuis moins de cinq ans, située sur le territoire de

Rivière-des-Prairies, Pointe-aux-Trembles et Montréal-Est. Il vise à favoriser des occasions de maillage et de réseautage entre les entreprises, à créer une synergie entre elles, tout en leur proposant des activités de dévelop-pement de compétences axés sur le développement de leurs entreprises.

HISTORIQUE

INFORMATION

viseaction@sodec.qc.ca

GRATTEZ ET GAGNEZ...

haque jour est une course contre la montre!

Vous désirez mieux vous organiser, planifier effica­cement et vous consacrer

Vous aimeriez apprendre à utiliser effica­cement les outils de gestion

cation?

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ÉVÈNEMENT DE FIN D’ANNÉE

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­

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ZONES INDUSTRIELLES DE RIVIÈRE-DES-PRAIRIES – POINTE-AUX-TREMBLES ET MONTRÉAL-EST 2008-2009

9

La SODEC RDP • PAT • ME partage maintenant ses bureaux de 5 000 pi2 avec ses membres et autres acteurs économiques. Doté d’installations avantageuses, le Centre d’affaires de l' offre la possibilité aux utilisateurs de rencontrer des clients, fournisseurs, partenaires ou investisseurs, de tenir des réunions d’équipe, de former leurs employés, de faire des entrevues d’équipe, et ce, dans un milieu professionnel et facilement accessible.

Notez que l’utilisation du Centre d’affaires de l’ est gratuite sur les heures d’ouverture du bureau pour les entreprises et partenaires membres de la SODEC RDP • PAT • ME, alors qu’un tarif avantageux est offert aux non membres.

CENTRE D'AFFAIRES DE L'

DES SALLES Salle de conférence (24 personnes) Salle de rencontre (8 personnes) Bureau d’affaires (2 à 4 personnes)

UNE LOCALISATION AVANTAGEUSE Angle de l’autoroute 25 Autobus 40 (Henri­Bourassa) et 44 (Armand­Bombardier) Stationnement disponible

DES SERVICESSANS FRAIS Accueil des visiteurs Accès Internet sans fil Ordinateur Projecteur et écran Lutrin Tableau magnétique

TARIFÉS Café, jus, boissons gazeuses, eau gazéifiée Service de traiteur Crayons Interurbains Traitement de texte Impression / copies Service de révision et correction de textes

RÉSERVATION ET INFORMATIONreservation@sodec.qc.ca

LE CENTRE D’AFFAIRES DE L’ PROPOSE :

À LA FINE POINTE DE LA TECHNOLOGIE

10

GRATUIT POUR LES MEMBRES

INFORMATIONconseil@sodec.qc.ca

L’ SORT GAGNANT NOTRE TRANSFERT RÉUSSISoutien aux entreprises ayant à naviguer et à gérer un ensemble de changements dans le contexte économique actuel.

DÉFINITION DU PROGRAMME Prédiagnostic de la situation Accompagnement et coaching de gestion pendant

une période de 12 à 15 heures par un professionnel de votre choix

Plan d’action et suivi personnalisé

NATURE DE L’INTERVENTION Planification stratégique Veille concurrentielle et stratégique Développement de marché/produit Développement de la force de vente Analyse de la productivité Analyse de rentabilité Gestion financière Recherche de financement Restructuration, recrutement et formation

de la main­d’œuvre

CRITÈRES D’ADMISSIBILITÉPriorité aux entreprises de Rivière­des­Prairies, Pointe­aux­Trembles et Montréal­Est Entreprise devant s’adapter au contexte économique

actuel Entrepreneur prêt à mettre en œuvre un plan d’action Potentiel de relance de l’entreprise, maintien

et création d’emplois

INVESTISSEZ DANS VOTRE RÉUSSITE !Valeur de l’intervention : 4 000 $Coût pour l’entreprise : 650 $ÉCONOMIE : 84 %

UNE ÉQUIPE DE PROFESSIONNELS CHEVRONNÉSForman et Associés inc.Réseau Conseil PME inc.JPL Communications inc.F.G.C. Conseil inc.Groupe Progima inc.

Soutien aux entreprises visant à entamer et faciliter le processus de transfert de propriétaires-dirigeants lors de leur retrait progressif des affaires.

DÉFINITION DU PROGRAMME Prédiagnostic de la situation Accompagnement et coaching pendant une période

de 12 à 20 heures par un professionnel de votre choix Plan d’action et suivi

NATURE DE L’INTERVENTION Identification de la relève Évaluation des compétences et habiletés de gestion Plan de transfert progressif de la fonction de gestion Financement de la transition Planification fiscale Évaluation de la valeur marchande de l’entreprise Formation Médiation Planification stratégique

CRITÈRES D’ADMISSIBILITÉPriorité aux entreprises de Rivière­des­Prairies, Pointe­aux­Trembles et Montréal­Est Propriétaire­dirigeant désirant transférer son entreprise

d’ici cinq ans Entreprise rentable Crédibilité financière et de gestion de l’acquéreur Potentiel de maintien et création d’emplois

INVESTISSEZ DANS VOTRE RÉUSSITE !Valeur de l’intervention : 5 000 $Coût pour l’entreprise : 800 $ÉCONOMIE : 84 %

UNE ÉQUIPE DE PROFESSIONNELS CHEVRONNÉSMe Normand BlanchardM. Michel CorriveauMme Martine DeschampsM. Paul JuneauM. Jean Sicotte

NOTRE PROGRAMME DE GESTION DU CHANGEMENT

La SODEC RDP • PAT • ME et Emploi-Québec proposent des services d’accompagnement spécialisés pour les entreprises qui vivent des changements en situation de ralentissement économique.

EN SITUATION DE RALENTISSEMENT ÉCONOMIQUE

11

MEMBRES-5 %

MEMBRES-5 %

PROJETS ADMIS Promotion / préparation de la main­d’œuvre locale Projets pilotes sur une nouvelle approche face au

développement de la main­d’œuvre Insertion et facilitation de la reconnaissance des

acquis ou le transfert de compétences Facilitation de la concertation entre employeurs et

employés (sauf salons de l’emploi) Mise en mouvement Formation axée sur l’emploi, formation professionnelle

ou technique, stages en entreprise, développement des compétences spécifiques

Développement des compétences personnelles, information sur le marché du travail, conseils sur le choix de carrière, activités d’aide à la recherche d’emploi et d’aide au placement

PROJETS EXCLUS Projets récurrents Projets servant à financer les activités

régulières de l’organisme Activités qui doublent les services déjà

offerts par Emploi­Québec

FINANCEMENTMaximum 60 000 $ par projet

CLIENTÈLE CIBLÉEClientèle prestataire de l’assistance­emploi (aide sociale), de l’assurance­emploi ou sans soutien public au revenu : Population immigrante et minorités visibles au

Québec depuis plus de 5 ans Hommes et femmes âgés de 45 ans et plus Femmes responsables de famille monoparentale 18 – 30 ans

RÔLE DE LA SODEC RDP • PAT • ME Agir à titre d'expert­conseil pour les projets de Rivière­des­Prairies, Pointe­aux­Trembles et Montréal­Nord : promouvoir le BIL, informer les organisations des orien­tations et critères d’application locale, soutenir et conseiller les promoteurs dans la soumission de leur projet, analyser et présenter les dossiers déposés à la Table ad hoc de concertation mise sur pied par Emploi­Québec et soutenir les organismes dans la réalisation de leurs activités.

Le Budget d’initiatives locales (BIL) s’adresse aux organismes à but non lucratif dûment constitués qui détiennent une expertise et une efficacité en gestion de projets pour encadrer les clientèles ciblées et répondre à leurs besoins. Le projet doit être en lien avec la mission de l’organisme, lequel doit démontrer son enracinement dans la communauté et son autonomie financière.

Les organismes à but non lucratif dûment constitués sont admissibles dans la mesure où ils peuvent démontrer les éléments suivants :

Crédibilité dans leur communauté

Caractère innovateur avec une approche originale faceà des enjeux ou problématiques majeurs du dévelop­pement de la main­d’œuvre identifiée au Plan d’action local (PAL) d’Emploi­Québec et du Plan d’action local pour l’économie et l’emploi (PALÉE)

Autonomie financière

Projet lié à la mission de l’organisme

Développement de l’employabilité des clientèles priorisées et non atteintes par Emploi­Québec

NOTRE BUDGET D’INITIATIVES LOCALES

offerts par Emploi­Québec

FINANCEMENTMaximum 60 000$ par projet

12

INFORMATION

bil@sodec.qc.ca

Mme GINETTE BEAUDRY Mme DORETTE MÉKAMDJIO

Centre des femmes de Pointe­aux­Trembles

INFORMATION

jeu@sodec.qc.ca

NOTRE BUDGET D’INITIATIVES LOCALES

QUE COMPREND

LE JEU ?

72 cartes de questions

(24 questions par niveau)

3 séries de cartons

J’entreprends de trois

couleurs (vert, orange

et rouge)

6 cartes ressources

6 cartes porte­paroles

Lexique entrepreneurial

2 sabliers

Gommette

Manuel d’instruction

Mallette

J’entreprends avec Marc DeChantilly est un jeu de société sous forme de QUIZ, de CHARADES, de MIMES et de DESSINS, avec des personnages de bandes dessinées haut en couleurs. À la fois interactif et dynamique, il est joué en équipe et a pour principal objectif de sensibiliser les participants au parcours entrepreneurial.

QUELS SONT LES OBJECTIFS DU JEU ? Introduire les valeurs entrepreneuriales Présenter les étapes menant au démarrage d’une entreprise Démystifier le métier d’entrepreneur

S’identifier à des modèles d’entrepreneurs Favoriser l’émergence de projets entrepreneuriaux Faire connaître les formations dispensées dans les institutions scolaires

Indiquer l’existence des organi­sations en développement local

DÉVELOPPÉ PAR :

DONNEZ LE GOÛT AUX JEUNES

D’ENTREPRENDRE !

13

INFORMATION

bil@sodec.qc.ca

INDUSTRIEL INFOBulletin imprimé et distribué gratuitement. Une bonne façon de se garder à l’affût de l’actualité !

Nouvelles industrielles du territoire

Profils d’entreprises

Information sectorielle

Innovations et technologies de pointe

Économie, emplois, formation

Développement durable

Programmes d’aide utiles aux entreprises

Économie d’argent

CLIENTÈLEEntreprises manufacturières des secteurs d’activités en force de Montréal­Est et de l’arrondissement Rivière­des­Prairies – Pointe­aux­Trembles :

NOTRE SERVICE DE VEILLEL’ INDUSTRIEL BRANCHÉ SUR VOTRE SECTEUR

14

« Afin d’améliorer nos pratiques d’affaires, il est particulièrement  intéressant  d’échan ger  avec nos  pairs,  de  bénéficier  de  l’expé rience  des entrepreneurs  de  notre  région  et  de  partager nos propres bons coups. Le maillage entre chefs d’entreprises est un choix gagnant. »

M. MARIO MONTPETITPrésident­directeur général, Groupe Delom

Groupe Delom, une entreprise de Pointe­aux­Trembles, œuvre dans la fabrication, réparation et distribution d’équipements électromécaniques rotatifs dédiés aux secteurs de l’énergie et de l’industrie de transformation. Elle compte sur une équipe de 300 employés pour offrir un service de qualité et soutien constant à sa clientèle nord­américaine.

14

Métal

Chimie et pétrochimie

Meuble et bois ouvré

Plastique et caoutchouc

Imprimerie et édition

Bioalimentaire

Transport

Construction

Textiles

INFORMATION

veille@sodec.qc.ca

SERVICES PERSONNALISÉSVEILLE STRATÉGIQUE ET CONCURRENTIELLE

Adopter une pratique d’affaires pour hausser votre efficacité, maintenir votre avantage compétitif et placer l’innovation au cœur de votre réussite.

Rencontrer un conseiller qui peut faire de la veille spécifiquement pour vous :

Recherche de nouveaux fournisseurs

Identification de clients potentiels

Repérer de nouvelles technologies

Veille concurrentielle

Recherche dans des banques de données spécialisées

TARIF AVANTAGEUX POUR LES MEMBRES

« Étant en affaires depuis 42 ans dans l’est de  l’île de Montréal,  j’ai  été  témoin  de l’expansion  de  notre  économie  locale. Nos  efforts  collectifs  de  dévelop pement économique portent fruits et je suis fier de pouvoir y contribuer positivement. »

M. JOSEPH PAVENTIPrésident fondateur, JP Metal America

JP Metal America fabrique des présentoirs et étalages en bois et métaux pour les grands magasins, manufacturiers de vêtements et bou­tiques spécialisées. Son établissement de Rivière­des­Prairies embauche plus de 500 personnes et sa production est distribuée dans l’ensemble de l’Amérique du Nord et aussi en Europe.

1992 Fondation par des gens d’affaires du secteur privé et des forces vives du milieu

1996 Début officiel des activités

1998 Obtention d’un mandat du Centre  local de déve­loppement  Montréal pour Rivière­des­Prairies et Pointe­aux­Trembles

2000 Ratification d’une entente avec Développement économique Canada et inauguration de son service de veille stratégique

2001 Obtention d’un mandat du ministère des  Transports du Québec et de l’Agence Métropolitaine de transportpour agir à titre de Centre de gestion des déplacements de l’Est

2002 Agrandissement du territoire d’intervention avec l’ajout de Montréal­Est

2004 Obtention d'un agrément comme Centre local de développement pour Rivière­des­Prairies, Pointe­aux­Trembles et Montréal­Est

2005 Obtention du rôle d’expert­conseil pour le Budget d’initiatives locales d’Emploi­Québec

2006 Intégration d’une planification opérationnelle inté­grée axée sur les résultats

2008 Lancement des groupes Vise’Action et Pro’Action

2009 Inauguration du Centre d’affaires de l'

Lancement du jeu J’ENTREPRENDS AVEC MARC DECHANTILLY

2010 Lancement du Programme de gestion du changement

HISTORIQUEDE LA SODEC RDP • PAT • ME

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« Étant ede l’îlel’expansionNos effortséconomiquepouvoir

JP Metal America fabrique des présentoirs et étalages en bois et métaux pour les grands magasins, manufacturiers de vêtements et boutiques spécialisées. Son établissement de Rivièredes­Prairies embauche plus de 500 personnes et sa production est distribuée dans l’ensemble de l’Amérique du Nord et aussi en Europe.

NOTRE SERVICE DE VEILLE

En devenant membre de la SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE RIVIÈRE-DES-PRAIRIES • POINTE-AUX-TREMBLES • MONTRÉAL-EST (SODEC RDP • PAT • ME), vous choisissez de faire partie prenante du développement économique local, vous appuyez les efforts de l’organisation et influencez les projets structurants, nécessaires au positionnement favorable de la Ville de Montréal­Est et de l’arrondissement Rivière­des­Prairies – Pointe­aux­Trembles.

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Utilisation gratuite du Centre d’affaires de l’

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Mme ANNIE BOURGOIN

Directrice générale