PRINCIPES DIRECTEURS

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PRINCIPES DIRECTEURS

BRIGHTLINE

Ils servent à guider les processus décisionnels, les pratiques et les méthodes de travail des dirigeants et de leurs équipes. Ils permettent aux entreprises de surmonter les obstacles et d’exploiter les opportunités dans la mise en œuvre d’initiatives stratégiques et la réalisation d’objectifs stratégiques.

Ces principes ont été élaborés par un groupe d’experts, de professionnels et de chercheurs avec le soutien de l’équipe Brightline, qui ont discuté ensemble des défis complexes auxquels sont confrontées les entreprises dans l’intégration de la conception stratégique avec l’exécution.

Si nous voulons réaliser notre rêve d’un monde meilleur, nous devons comprendre que la distinction entre conception et exécution stratégiques est ambiguë. Remplaçons cette ambiguïté par les principes directeurs de Brightline !

Ricardo Viana VargasDirecteur exécutif

Nous sommes heureux de vous présenter 10 principes directeurs de Brightline pour transformer de grandes idées en résultats concrets. Nous espérons sincèrement que les principes de Brightline s’avéreront utiles dans la réalisation de vos objectifs.

Pour nous, ces principes constituent à la fois une règle morale et une vérité fondamentale. Les pratiques peuvent évoluer, les modèles commerciaux sont perturbés, la technologie progresse… mais les principes restent les mêmes. Ils sont au cœur de la conception et de l’exécution stratégiques. Quels que soient le contexte organisationnel de l’entreprise, le degré de complexité et les enjeux de ses objectifs stratégiques : ses principes sont immuables.

Nous avons mis au point cet ensemble de principes directeurs pour aider les dirigeants à combler le fossé qui existe entre la conception et l’exécution stratégiques.

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L’exécution de la stratégie ne se produit pas simplement d'elle-même après la conception ! / L’importance d’un leadership actif et visible ne saurait être surestimée. Vous investissez des ressources considérables et beaucoup de temps, de créativité et d’énergie pour concevoir la bonne stratégie. /

Vous devez accorder une attention et une importance égales à son exécution avant de passer à un autre projet. / Un aspect essentiel de votre rôle consiste à assurer que votre entreprise dispose de la capacité d’exécution dont elle a besoin pour la mise en œuvre de votre stratégie.

Reconnaissez que l’exécution de la stratégie est toute aussi importante que la conception de la stratégie.1

Ne sous-estimez pas la valeur de l’entropie ! / Le niveau d’orchestration nécessaire pour réussir dans le monde des affaires actuel, à la fois complexe et en évolution rapide, est énorme. / Une fois que vous avez défini et clairement énoncé la stratégie, vous devez assurer le suivi des progrès de la mise en œuvre de sorte que la stratégie produise des résultats et concrétise les objectifs. Vous

devez savoir quels niveaux de votre entreprise sont incitatifs de changement et qui est responsable des programmes qui motivent ce changement. / Vous êtes responsable de réagir proactivement pour combler les lacunes et faire face aux enjeux émergents susceptibles d’avoir un impact sur l’exécution. Sans discipline, rigueur et attention, votre stratégie a peu de chances de réussir.

Acceptez que vous êtes responsable de l’exécution de la stratégie que vous avez conçue.2

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Inspirez vos équipes et attribuez les tâches selon les compétences. / Conciliez de façon active la direction et la transformation de l’entreprise en sélectionnant et en engageant les ressources adaptées pour chacune de ces tâches, dont les besoins sont souvent différents. /

Reconnaissez que les compétences en leadership sont très sollicitées et attribuez les meilleurs dirigeants disposant des capacités requises pour relever les défis des programmes les plus complexes et ceux qui sont essentiels à la mise en œuvre stratégique.

Consacrez et mobilisez les ressources adaptées.3

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Regardez autour de vous ! / Continuez à surveiller les besoins des clients, cultivez votre compréhension de la concurrence et suivez le marché pour déceler les risques majeurs, les facteurs inconnus et les dépendances. / L’avantage du marché va à ceux qui développent une

meilleure compréhension de l'évolution constante du monde des affaires et qui réagissent en prenant les bonnes décisions et en apportant les changements nécessaires à la conception de la stratégie et à son exécution.

Exploitez vos connaissances en matière de clients et de concurrence.4

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Encouragez la simplicité intelligente ! / De plus en plus, la clé du succès repose sur l’initiation de changements importants dans l'environnement de l’entreprise et la réactivité. / Bon nombre des enjeux auxquels vous serez confronté en termes d’exécution seront complexes et interdépendants. C'est pour cette raison que vous devez miser sur la polyvalence en vous entourant de personnes qui valorisent la simplicité plutôt que la complexité. / Il s’agit des personnes capables de comprendre le fondement d’une opportunité

ou d’un problème, d’en comprendre les principaux facteurs, de transmettre les informations et de prendre les mesures dont vous avez besoin au moment opportun. De cette façon, vous réduisez au minimum la bureaucratie tout en explorant des idées, en prenant des risques appropriés, en donnant priorité au travail, en assurant la responsabilisation et en créant de la valeur par le biais de vos initiatives stratégiques.

Voyez grand, restez concentré et privilégiez autant que possible la simplicité.5

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Attention à la « paralysie » des niveaux intermédiaires ! / Gagnez l’assentiment des cadres moyens et responsables opérationnels en les impliquant et en les motivant en tant que champions stratégiques et non pas simplement en tant que cadres et responsables. / Ne présumez jamais que vos équipes comprendront d’elles-mêmes ; le leadership doit articuler

clairement un engagement partagé envers les priorités d’exécution stratégique et renforcer régulièrement cet engagement. / Ici, la subtilité n’est pas de mise. Dirigez avec transparence pour gagner la confiance et optimiser la coopération intersectorielle dans le domaine de l’exécution.

Encouragez l’engagement des membres d’équipe et la coopération intersectorielle. 6

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Mettez vos décisions en application jusqu’à l’exécution. / Engagez-vous à la prise rapide de décisions stratégiques. Agissez rapidement pour réorienter, redéterminer les priorités et surmonter les obstacles. / Acceptez qu’il est probable que vous n’aurez pas toutes les informations que vous souhaitez, et comptez sur les personnes qui peuvent délivrer suffisamment de

données fiables pour informer des décisions réfléchies. Tenez compte des risques et des interdépendances, et répondez-y de façon explicite, que ce soit d’emblée ou régulièrement tout au long de l’exécution. / Établissez une direction à la fois simple et puissante pour renforcer la responsabilisation, l’appropriation et l’action, en fonction d’indicateurs et de jalons convenus.

Favorisez la prise de décisions et assumez les décisions que vous prenez.7

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Même si cela est tentant, ne criez pas victoire trop tôt ! / Lorsque la direction appropriée et le leadership, la rigueur et les capacités de rapport sont en place, vous pouvez régulièrement évaluer votre portefeuille d’initiatives stratégiques. / Ajoutez de nouvelles initiatives en réponse à de nouvelles opportunités, mais assurez-vous d’abord de bien comprendre le portefeuille existant et de connaître la capacité de votre entreprise à délivrer

le changement. / Prenez des mesures pour résoudre activement les problèmes que vous rencontrez. À long terme, la discipline de gestion d’initiative stratégique – essentielle pour l’orchestration efficace d’un portefeuille d’initiatives dynamique – ne fonctionnera qu’en présence de processus d’évaluation, de soutien et de réorientation.

Revoyez les initiatives en cours avant d’en lancer de nouvelles.8

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La planification et la préparation permettent d’éviter les mauvaises performances ! / L’ancien axiome est aussi vrai aujourd’hui qu’il ne l’était auparavant, mais dans l'environnement actuel de l’entreprise, les cycles de planification stratégique doivent être plus rapides, dynamiques et agiles que dans le passé. / Habilitez les équipes d’exécution

du programme à expérimenter et apprendre dans un environnement où l’échec rapide est sans danger. / Discutez ouvertement des enjeux et ajustez le plan selon les besoins pour assurer son succès. Apprenez à récompenser les échecs, ou tout du moins à les accepter comme ayant de la valeur.

Développez des plans robustes, mais donnez droit à l’erreur – échouer rapidement pour apprendre rapidement.9

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Inspirer les autres fait partie de vos responsabilités ! / Bien sûr, vous devez encourager la responsabilisation et l’exécution, mais vous devez également motiver les personnes qui accomplissent le travail. / Créez activement une culture gagnante en inspirant l’engagement et la passion chez les personnes responsables de

l’exécution des programmes de changement stratégique. Célébrez les succès et les victoires rapides. / Reconnaissez publiquement et avec générosité le rôle des personnes qui font preuve de leadership et les capacités d’exécution qui sont le fondement du succès d’une stratégie, et demandez-leur de partager leur expérience.

Célébrez le succès et reconnaissez le travail bien fait.10

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Conception Exécution

Qu’est-ce que Brightline ?

Brightline™ est une coalition de grandes organisations internationales destinée à aider les dirigeants à combler le fossé

coûteux et improductif entre la conception de la stratégie et son exécution. Brightline conduit des recherches sur le

leadership éclairé et promeut les meilleures pratiques visant à améliorer la capacité d’une organisation à mettre en œuvre ses

projets stratégiques.

Brightline™ débouchera sur des connaissances et solutions qui donneront aux dirigeants la possibilité de concrétiser avec succès la vision de leur organisation par le biais de la gestion de l’initiative

stratégique. Tous les professionnels qui sont responsables des résultats ou de la gestion de l’exécution de la stratégie au sein de

leur organisation peuvent bénéficier de Brightline.

Grâce au travail en réseau, les dirigeants peuvent partager

leur expérience et proposer des idées et

pratiques en matière de gestion d’initiative

stratégique.

Brightline fournira aux organisations les outils de recherche et les solutions de

pointe dont elles ont besoin pour optimiser la mise en œuvre de leur

stratégie. L’accent sur la pratique et la réflexion s’ajoute à la préoccupation centrale de l'Initiative Brightline qui consiste à combler le fossé entre la conception d’une stratégie et son exécution. Le « Leadership en pratique » peut inclure des outils tels que des cadres et évaluations de travail qui soutiennent les dirigeants dans l’exécution de la stratégie.

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS

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Fournir des outils de recherche et

des solutions de pointe.Fa

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loppement d’idées.

Optimiser les capacités des organisations

à gérer avec succès le changement

stratégique et à reconnaître ceux qui le font b

ien.

Les solutions de développement des capacités – bibliothèques de ressources, programmes de formation des

dirigeants, évaluations et certificats, et publications – donneront aux organisations la possibilité de développer

leurs connaissances et leur expertise.

LEADERSHIP EN RÉFLEXION

ET EN PRATIQ

UE

BRIGHTLINE SOUTIENT

www.brightline.org