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Sommaire!!/!Les!reprises!de!nos!communiqués!dans!la!presse!/!!I"Septembre"2015"I"«"Renforcement"de"l’équipe"fiscale"avec"l’arrivée"de"Jacques"Messeca"»"!

M! Capital"Finance":"AyacheSalama…………………………………………………………………………………….P5",

M! CFnews":"AyacheSalama,:,nouvel,associé………………………………………………………………………..P6!!

M! Décideurs,"Stratégie,"Finance,"Droit":"Une,équipe,fiscale,renforcée,chez,Ayache,Salama.P7,"!

M! Juristes"Associés":"Jacques,Messeca,rejoint,le,cabinet,AyachaSalama,en,tant,qu'associé.P8"!

M! La"Lettre"des"Juristes"d’Affaires":"Fiscal,:,Ayache,Salama,accueille,Jacques,Messeca……..P9",

M! Law"in"France":"Une,rentrée,sportive,pour,le,département,fiscal,d’AyacheSalama……….P10",

M! Le"Monde"du"Droit":"AyacheSalama,:,arrivée,de,Jacques,Messeca,en,tant,qu’associé.....................................................................................................................P11,12"

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M! Le"Monde"du"Droit":"Interview,de,Jacques,Messeca…………………………………………………P13,14!",,M! "Option"Droit"&"affaires":"Le,département,fiscal,d’AyacheSalama,se,renforce,avec,l’arrivée,

de,Jacques,Messeca………………………………………………………………………………………………………P15"

I"Octobre"2015"I"«"Rapport"Capital"Ingenium"2015":"L’inquiétante"stabilité"de"l’épargne"salariale"et"de"l’actionnariat"salarié"sur"la"période"2013M2014"»""

M! Entreprise"&"Carrières":"Etat,des,lieux,de,l’épargne,salariale,et,de,l’actionnariat,salarié................................................................................................................................P16"

"I"Octobre"2015"I"«"Le"social"entre"en"scène"»""!

M! Capital"Finance":"AyacheSalama…………………………………………………………………………………..P17",

M! CFnews":"AyacheSalama,se,déploie,en,social………………………………………………………………..P18"!

M! Décideurs"Stratégie"Finance"Droit":"…et,chez,Ayache,Salama………………………………………P19,"!

M! Gestion"Sociale":"Caroline,AndréKHesse,rejoint,le,cabinet,d’avocats,AyacheSalama……..P20"!

M! Juristes"Associés":"Du,social,chez,AyacheSalama………………………………………………………….P21"!

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M! La"Lettre"des"Juristes"d’Affaires":"Social,:,AyacheSalama,prend,position……………………...P22",

M! Law"in"France":"AyacheSalama,,le,social,entre,en,scène……………………………………………….P23",

M! Le"Monde"du"Droit":"Caroline,AndréKHesse,rejoint,AyacheSalama,pour,y,créer,le,département,droit,social…………………………………………………………………………………………P24,25"

,

M! LesEchos.fr":"AyacheSalama,s’adjoint,une,expertise,en,droit,social………………………………P26",

M! Option"Droit"&"Affaires":"AyacheSalama,se,dote,d’un,département,social,avec,l’arrivée,de,Caroline,AndréKHesse……………………………………………………………………………………………………P27"

,I"Décembre"2015"I!«"Nomination"de"Benoît"Zagdoun"en"tant"que"Counsel"au"sein"de"l’équipe"Corporate"»""!

M! Capital"Finance":"AyacheSalama………………………………………………………………………………………………………………P28"

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M! La"Lettre"des"Juristes"d’Affaires":"L’actualité,des,counsels……………………………………………P29!"!

M! La"Semaine"Juridique":"Le,cabinet,AyacheSalama,accueille,Benoit,Zagdoun,au,sein,de,son,département,corporate…………………………………………………………………………………………………P30"

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M! Law"in"France":"Le,cabinet,AyacheSalama,accueille,Benoit,Zagdoun,au,sein,de,son,département,corporate…………………………………………………………………………………………………P31,"

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M! Le"Monde"du"Droit":"AyacheSalama,accueille,Benoit,Zagdoun……………………………………..P32"!

M! Lesechos.fr":"Ayache,recrute,un,5ème,counsel………………………………………………………………..P33",!/!Les!articles!que!nous!rédigeons!dans!la!presse!/!!I!Novembre!2015!I!!,

M! Caroline!AndréMHesse!et!Jeanne!Cordoliani,!Challenges.fr!!Elus,du,personnel,:,moins,nombreux,,plus,écoutés………………………………………………………P34,35,,

M! !Caroline!AndréMHesse!et!Justine!Coret,!Entreprise"&"Carrières"Inaptitude,et,recherche,de,classement………………………………………………………………………………P36,"!

M! Caroline!AndréMHesse,!Le"Huffington"Post""Réflexions,sur,le,dialogue,social…………………………………………………………………………………………P37!!

M! Alain,Levy,,The"magazine"for"AngloMFrench"Business!,Decriminalisation,of,Director’s,Duties,in,France……………………………………………………………….P38,,,

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SEPTEMBRE!–!DECEMBRE!2015!!

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,,,,!/!Nos!opérations!dans!la!presse!/!!

M! Private"Equity"Magazine"&"CF"News!:!Cession,(LBO),de,GEOP,par,ses,fondateurs,à,Texa,et,Apax,Partners……………………………………………………………………………………….P39,40,

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M! Capital"Finance"&"CFnews":"People&Baby,repasse,entre,les,mains,de,ses,fondateurs………………………………………………………………………………………………………..P41,42!

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M! Capital"Finance":"Acquisition,par,Domino’s,Pizza,du,réseau,de,franchise,Pizza,Sprint…………………………………………………………………………………………………………………….P43,

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M! CF"News":!Acquisition,de,Comptoir,du,caviar,par,Gardinier,et,Fils,(GEPAG)…………..P44!"

M! CF"News,!08!octobre!2015!:!Acquisition,par,TDF,de,100%,du,capital,social,d’Ad,Valem,Technologies………………………………………………………………………………………………………….P45!

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AYACHESALAMAL'

équipefiscales' étoffeavecl'

arrivéed un deuxième associé,Jacques Messeca. Connupour officier auprèsde clubs defootball français, de rugby et dejoueurs il conseilleégalementdesinvestisseursdu mondedu sport.Depuis2004,il dirigeaitenqualité

d' associéledépartementfiscald' EvershedsàParis.

Tous droits de reproduction réservés

Date : 21/09/2015Pays : FRANCEPage(s) : 27Rubrique : CarnetPériodicité : HebdomadaireSurface : 5 %

CFNEWS > Page Sommaire L'actualité > Nominations > Avocat > AyacheSalama se renforce en fiscalité 14 jan 2016

Nomination

Tags :

Nouvelle organisation AYACHESALAMA

Organisation précédente EVERSHEDS

Avocat

10 septembre 2015207 mots

AyacheSalama se renforce en fiscalitéAlors qu'il comptait jusqu'alors deux avocats dans son équipe fiscale, AyacheSalama l'étoffe aujourd'hui avec l'arrivée d'un nouvel associé ; JacquesMesseca. Intervenant en matière de fiscalité des dirigeants, de fiscalité internationale et de fiscalité patrimoniale, il dirigeait jusqu'ici le département fiscald'Eversheds depuis plus de dix ans. Disposant d'une expertise particulière dans le domaine du sport, il arrive en compagnie d'une collaboratrice (voir sabiographie complète ci-dessous).

Réunissant plus d'une trentaine d'avocats, dont dix associés, AyacheSalama, qui regroupe désormais quatre professionnels en droit fiscal, parmilesquels deux associés (Jacques Messeca et Bruno Erard), avait déjà promu une junior partner et quatre counsels en février dernier (lire ci-dessous). Lecabinet a, pour mémoire, conseillé Funécap dans la reprise de Roc.Eclerc ou encore les managers de Datawords à l'occasion de son LBO bis (lire ci-

dessous et retrouver la liste de tous ses deals ci-après).

Lire aussi :

Funécap s'allie à un concurrent direct (03/08/2015)

Datawords retrouve son ancien actionnaire (30/07/2015)

AyacheSalama promeut (04/04/2015)

France , Île-de-France , Corporate Finance

Voir la fiche de : AYACHESALAMAVoir la fiche de : Messeca Jacques

les intervenants de l'opération

Voir la fiche détaillée du mouvement

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dirigeants et directeurs financiers de PME et ETI .

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voir : http://www.cfnews.net/Info/Pour-reproduire-des-articles-CFNEWS-136819

ACCUEIL DROIT & RÉGULATION

Une équipe fiscale renforcée chez Ayache Salama21-09-2015

En provenance d’Eversheds, Jacques Messeca rejoint le cabinet français en tant qu’associé.

Jacques Messeca est le nouvel associé de l’équipe fiscale d’Ayache Salama aux côtés de Bruno Erard et de ses deuxcollaborateurs. Jacques Messeca est un spécialiste du conseil fiscal aux entreprises, du contrôle et du contentieux fiscal.Le nouvel associé dispose en outre d’une expertise sectorielle dans le conseil fiscal et juridique relevant du domaine dusport. À ce titre, il conseille régulièrement des clubs de football français de ligue 1, des clubs de rugby, des joueurs, ainsique des agents et des investisseurs.Jacques Messeca débute chez Arthur Andersen en 1991 puis rejoint Coudert Frères de 2002 à 2004. Il dirige ensuite ledépartement fiscal du bureau parisien d’Eversheds pendant plus de dix ans. Il est par ailleurs membre de l’Internationalfiscal association, de l’Institut des avocats conseils fiscaux, de l’Association internationale des avocats du football et est co-fondateur de l’Association des avocats en droit du sport.Ayache Salama compte désormais onze associés (dont un junior partner), quatre counsels et quatorze collaborateurs. AM

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AYACHESALAMA):)NOUVEL)ASSOCIÉ)!Jacques(Messeca(rejoint(le(cabinet(AyachaSalama(en(tant(qu'associé.(!L’équipe!fiscale!du!cabinet!passe!ainsi!de!2!à!4!avocats!dont!deux!associés.!L’arrivée!de!cette!nouvelle!équipe!a!pour!ambition!de!développer!ou!renforcer!prioritairement!:!!!!:>!la(pratique(du(cabinet(en(matière(de(fiscalité(internationale,!grâce!à!une!clientèle!nationale!et!internationale,!!!:>!la(fiscalité(patrimoniale(et(la(fiscalité(des(dirigeants,!!!:>!l’activité(contrôle(et(contentieux(fiscal(du(cabinet,!!!:>!ainsi(que(d’apporter(son(expertise(sectorielle(dans(le(conseil(fiscal(et(juridique(dans(le(domaine(du(sport.(Jacques(Messeca(est(en(effet(reconnu(pour(son(expertise,(à(la(fois(juridique(et(fiscale,(dans(le(domaine(du(sport.(Il(conseille(régulièrement(des(clubs(de(football(français(de(Ligue(1,(des(clubs(de(rugby,(des(joueurs,(ainsi(que(des(agents(et(des(investisseurs.!Il!a!débuté!sa!carrière!chez!Arthur!Andersen!International!en!1991.!Il!intègre!ensuite!le!cabinet!Coudert!Frères!de!2002!à!2004!avant!de!diriger!en!qualité!d’associé!le!département!fiscal!du!cabinet!Eversheds!à!Paris!de!2004!à!2015.!(communiqué)!!

Fiscal : Ayache Salama accueille JacquesMesseca

Ayache Salama dote son équipe fiscale d ' un deuxièmeassocié au côté de Bruno Erard , en la personne deJacques Messeca.

Jacques Messeca a débuté sa carrière chezArthur Andersen en 1991 , avant de prendre laresponsabilité du département fiscal de CoudertFrères à partir de 2002 puis de diriger , en qualitéd' associé , le département fiscal d' Eversheds àpartir de 2004 . Son arrivée permet à l'

équipefiscale d'

Ayache Salama , déjà active en fiscalité des entrepriseset transactionnelle , de compléter ses compétences en fiscalitéinternationale - il a ainsi récemment assisté le groupe sud-coréenDoosan sur les aspects fiscaux de la cession de Montabert

(LJA 1214) - , fiscalité patrimoniale et fiscalité des dirigeants , eten contrôle et contentieux fiscaux . Jacques Messeca apporteraen outre son expertise sectorielle dans le conseil fiscal et juridiquedans le domaine du sport.


PAYS : France PAGE(S) : 2SURFACE : 14 %PERIODICITE : Hebdomadaire

14 septembre 2015 - N°4141

Une rentrée sportive pour le département fiscald’AyacheSalama.

jeudi 10 septembre 2015

AyacheSalama consacre l’aspect stratégique de son département fiscalen accueillant Jacques Messeca en tant qu’associé.

> L’équipe fiscale du cabinet passe ainsi de 2 à 4 avocats dont deuxassociés. L’arrivée de cette nouvelle équipe a pour ambition de développerou renforcer prioritairement :

> la pratique du cabinet en matière de fiscalité internationale, grâce à une clientèle nationale etinternationale,

> la fiscalité patrimoniale et la fiscalité des dirigeants,

> l’activité contrôle et contentieux fiscal du cabinet,

> ainsi que d’apporter son expertise sectorielle dans le conseil fiscal et juridique dans le domaine dusport. Jacques Messeca est en effet reconnu pour son expertise, à la fois juridique et fiscale, dans ledomaine du sport. Il conseille régulièrement des clubs de football français de Ligue 1, des clubs de rugby,des joueurs, ainsi que des agents et des investisseurs.

Jacques Messeca a été admis au Barreau de Paris en 1994 et est membre de l’IFA (International FiscalAssociation), de l’IACF (Institut des Avocats Conseils Fiscaux), de l’AIAF (Association Internationaledes Avocats du Football) et est co-fondateur de l’AADS (Association des Avocats en Droit du Sport). Il adébuté sa carrière chez Arthur Andersen International en 1991. Il intègre ensuite le cabinet Coudert Frèresde 2002 à 2004 avant de diriger en qualité d’associé le département fiscal du cabinet Eversheds à Paris de2004 à 2015.

Plus d'informations sur AyacheSalama

331 lectures.

AyacheSalama : arrivée de Jacques Messecaen tant qu'associé

AyacheSalama renforce son département Fiscal en accueillant Jacques Messeca en tantqu'associé.

AyacheSalama consacre l'aspect stratégique de sondépartement Fiscal en accueillant Jacques Messeca en tantqu'associé.L’équipe fiscale du cabinet passe ainsi de 2 à 4 avocatsdont deux associés. L’arrivée de cette nouvelle équipe apour ambition de développer ou renforcer prioritairement:

la pratique du cabinet en matière de fiscalité•internationale, grâce à une clientèle nationale etinternationale, la fiscalité patrimoniale et la fiscalité des dirigeants,• l’activité contrôle et contentieux fiscal du cabinet,• ainsi que d’apporter son expertise sectorielle dans le•conseil fiscal et juridique dans le domaine du sport.

Jacques Messeca est en effet reconnu pour son expertise, à la fois juridique et fiscale, dans ledomaine du sport. Il conseille régulièrement des clubs de football français de Ligue 1, des clubsde rugby, des joueurs, ainsi que des agents et des investisseurs. "L’arrivée de cette nouvelle équipe s’inscrit dans la stratégie du cabinet consistant à développerses activités autour de la création ou du renforcement d’un certain nombre de pôles d’excellence.Il s’agit aujourd’hui de poursuivre cette stratégie avec le renforcement du département fiscal déjàtrès actif en fiscalité des entreprises et transactionnelle." indique Bruno Erard, associé duDépartement Fiscal.Jacques Messeca "souhaite contribuer au développement du département fiscal en proposant uneexpertise portant sur des domaines dans lesquels le cabinet dispose de relais de croissanceimportants à l’heure actuelle et qui sont synergiques avec les autres activités du cabinet. Ledéveloppement général des activités fiscales du cabinet à l’international, la fiscalité patrimoniale,le contrôle et le contentieux fiscal ou encore le droit pénal fiscal constituent ainsi des axes


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PAYS : France

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11 septembre 2015 - 11:54 Cliquez ici pour accéder à la version en ligne

stratégiques de ce projet." "Je continuerai en parallèle à promouvoir l’expertise juridique et fiscalede mon équipe au profit de l’ensemble des intervenants du sport.", ajoute-t-il.Jacques Messeca a été admis au Barreau de Paris en 1994 et est membre de l’IFA (InternationalFiscal Association), de l’IACF (Institut des Avocats Conseils Fiscaux), de l’AIAF (AssociationInternationale des Avocats du Football) et est co-fondateur de l’AADS (Association des Avocatsen Droit du Sport). Il a débuté sa carrière chez Arthur Andersen International en 1991. Il intègreensuite le cabinet Coudert Frères de 2002 à 2004 avant de diriger en qualité d’associé ledépartement fiscal du cabinet Eversheds à Paris de 2004 à 2015.Arnaud Dumourier (@adumourier)Suivre @adumourier



PAYS : France


11 septembre 2015 - 11:54 Cliquez ici pour accéder à la version en ligne

VOUS ÊTES ICI : INTERVIEWS / PORTRAITS JACQUES MESSECA, ASSOCIÉ, AYACHESALAMA

Jacques(Messeca,(Associé,(AyacheSalama

Le Monde du Droit a interrogé Jacques Messeca suite à sanomination en tant qu'associé au sein du cabinetAyacheSalama.

Pourquoi( avez( vous( décidé( de( rejoindreAyacheSalama(?

Au delà de sa réputation bien établie dans les différentescomposantes du droit des affaires, la stratégie du cabinetAyacheSalama repose sur une volonté affichée de créer despôles d excellence au titre de chacune de ses core practice. Lobjectif est ainsi de poursuivre le développement dudépartement fiscal du cabinet déjà bien actif en matière de

M&A et private equity avec Bruno Erard en la complétant par une offre complémentaire en matière de fiscalitépatrimoniale, fiscalité internationale et contrôle et contentieux fiscal. Je poursuivrai également ledéveloppement d une offre structurée en matière juridique et fiscale au profit de l ensemble des acteurs dusport

Pouvez(vous(nous(d'écrire(votre(parcours(?

J ai commencé ma carrière en tant que jeune avocat fiscaliste chez Arthur Andersen à Paris. Unemerveilleuse formation dont je transmets encore aujourd'hui les principes à mes équipes. J ai ensuitepoursuivi mon activité au sein de cabinets américains et anglais et ai à cette occasion développe unepractice internationale et un contact avec les dirigeants de grands groupes ou de PME indispensables à lacompréhension et à la gestion de leurs problématiques globales de plus en plus complexes qui nécessitentdes réponses pragmatiques et un accompagnement de tous les instants.

Qui(a(le(plus(in@luence(votre(carrière(?

Incontestablement deux aspects m ont fortement influence au delà des personnalités rencontrées : d unepart, la culture forte des cabinets au sein desquels j ai pu exercer que je retrouve exprimée grâce à un trèsfort affectio societatis et un projet de développement clair chez AyacheSalama et d autre part, la proximitéavec les clients qui poussent sans cesse à se dépasser et à motiver nos équipes pour construire ensembleun projet commun.

Quel(est(le(meilleur(souvenir(dans(votre(carrière(?

Ils sont avec certitude liés à la chance que j ai eu de pouvoir allier mon activité d avocat à ma passion pour lesport. Me retrouver auprès de dirigeants de clubs de sportifs ou d athlètes le soir dans un stade ou tout autrelieu de manifestations sportives après des réunions de négociations ou des combats judiciaires à toujoursété un vrai bonheur personnel et professionnel. Étant également supporter de longue date d un club, j ai puconseiller et défendre ce club ou certains ses joueurs avec un réel bonheur. Au delà de ça, les meilleurssouvenirs sont bien souvent liés aux équipes (clients ou avocats) avec lesquels on a pu partager desmoments rares sur des opérations qui forgent le caractère et l experience.

Quels(sont(vos(domaines(de(compétence(?

J ai toujours souhaite conserver un attrait et une curiosité pour l ensemble des aspects de la fiscalité pourêtre en mesure de répondre de manière globale aux préoccupations des clients. Toutefois mon activité soriente essentiellement autour des questions de fiscalité internationale grâce à un réseau sur et éprouvé aufil des années, la fiscalité patrimoniale qui prend un essor de plus en plus significatif et le contrôle etcontentieux fiscal qui est très complémentaire à l activité de conseil dans la mesure où elle permet dappréhender de manière très régulière la position des autorités fiscales sur les différents sujets objets de

LUNDI 12 OCTOBRE 2015 15:16 ARNAUD DUMOURIER

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nos conseils à nos différents clients. J ai enfin développé une expertise sectorielle dans le domaine duconseil juridique et fiscal dans le domaine du sport que je continuerai bien entendu à développer au sein ducabinet AyacheSalama.

Quelles( sont( selon( vous( les( actualités( marquantes( de( ces( dernières( semaines( dans( cessecteurs(d(activité(?

Nous assistons incontestablement ces derniers temps à un renforcement au plan national et international dela lutte contre la fraude fiscale. Le processus très actif en France de régularisation des fonds non déclarésdétenus à l étranger dont on retrouve également des mécanismes similaires dans divers pays actuellementcouplé au processus d échange automatique de renseignements fiscaux entre les États crée un nouveléquilibre entre les différentes administrations fiscales et les contribuables et leurs conseils dont il fautdésormais indéniablement tenir compte.

Qui(conseillez(vous(?

Au delà du name dropping, nos clients sont à la fois des groupes internationaux, des PME françaises qui sedéveloppent à l international, des family offices ou des dirigeants. Nous intervenons également trèsrégulièrement en coopération avec d autres professionnels du droit et du chiffre sur les aspects fiscaux desopérations traitées par leurs clients.Dans le domaine spécifique du sport, nous intervenons à la fois pour des sportifs, des clubs, des agentssportifs, des syndicats de sports professionnels ou encore des investisseurs dans divers sports tels que lefootball, le rugby, le volley ou encore la voile.

Quels(sont(vos(objectifs(pour(ce(cabinet(?

Je souhaiterai en premier lieu accompagner sa croissance. Le recrutement récent d une équipe pour lapractice sociale associé à mon arrivée démontrent notre volonté d offrir une offre toujours plus complète etstructurée. Et au delà de tout cela, ma volonté est d associer mon équipe au développement du départementfiscal du cabinet.

Propos recueillis par Arnaud Dumourier (@adumourier)

Suivre @adumourier

Thibault de Verbiest, Associé, De Gaulle Fleurance & Associés - 08.01.16

Laurent Mamou, Associé, Nabarro & Hinge - 05.01.16

Ouverture d'un bureau de Cohen Amir-Aslani à Téhéran : interview d'Ardavan Amir-Aslani - 18.12.15

CMS Bureau Francis Lefebvre, partenaire d'Open Law Europa : Interview de Grégory Benteux etBeatriz Chatain - 15.12.15

Elections au Conseil de l'Ordre des avocats de Paris: Interview de Benjamin Pitcho - 11.12.15

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AyacheSalamase renforce avec l' arrivée de JacquesMesseca. Il développera la pratiquefiscaledu cabinetà l' international, lafiscalitépatrimoniale, le contrôle et lecontentieuxfiscalouencorele droit pénalfiscal. Ilest en outre reconnupourson expertise, àla foisjuridiqueet fiscale, dans le domainedu sport. JacquesMessecaa commencésa carrière chez Arthur AndersenInternationalen 1991, avant d'

intégrer lecabinet Coudert Frèresde 2002 à 2004,puis de diriger en qualité d' associé ledépartementfiscalducabinetEvershedsàParisde 2004à 2015.


Date : 16/09/2015Pays : FRANCEPage(s) : 2Rubrique : CarnetDiffusion : (150)Périodicité : HebdomadaireSurface : 7 %

ÉTATDESLIEUXDEL' ÉPARGNESALARIALEETDEL' ACTIONNA-RIATSALARIÉCapital lngenium ( créépar les cabinets d avocatsAyacheSalama et Capstan)a publié son rapport 2015de épargne salariale etde actionnariat salarié. Ledocument compile , pour lapériode 2013-2014, les idéeset propositions de réforme ,et les principaux chiffres surle sujet. Il fait le point sur lesréformes législatives etnouveautésjurisprudentiellesen incluant la loi Macron.

il dissèque les pratiquesd '

entreprises du CAC 40 etdu CAC PME. Le rapportest téléchargeable sur le sitewww .capitalingenium .com



DIFFUSION : 7361

20 octobre 2015 - N°4114

AYACHESALAMA

Pour sa rentrée 2015,1ecabinet d' avocats d' affairesétoffe sonoffre avec la création d' un départementdédié au droit social . La nouvelle practice estpilotée par Caroline André-Hesse (HEC,DESS juriste d ' affaires Paris-XI) , recrutée enqualité d' associée. Cette praticienne est rejointepar d' autres membres de son précédent cabinet ,Altana : la counsel Justine Coret (DESSressourceshumaines Paris-I , DEA droit social) et lacollaboratrice Jeanne Cordoliani (master 2droit et pratique des relations de travail Paris-II) .



RUBRIQUE : Carnet

19 octobre 2015 - N°4114

CFNEWS > Page Sommaire L'actualité > Nominations > Avocat > AyacheSalama se déploie en social 14 jan 2016

Nomination

Tags :

Nouvelle organisation AYACHESALAMA

Organisation précédente ALTANA

Avocat

13 octobre 2015276 mots

AyacheSalama se déploie en socialUn mois après avoir renforcé son équipe fiscale avec l'arrivée de Jacques Messeca et de sa collaboratrice (lire ci-dessous), AyacheSalama crée undépartement droit social. Il accueille, pour ce faire, Caroline André-Hesse en tant qu'associée (photo ci-contre), Justine Coret comme counsel (àgauche ci-dessous) et Jeanne Cordoliani en qualité de collaboratrice (à droite ci-dessous). Après avoir été collaboratrice puis associée chez Salans, lapremière, qui avait commencé sa carrière chez Rambaud Martel, a rejoint les rangs d'Altana en 2009 pour participer à sa création. Justine Coret et JeanneCordoliani y collaboraient à ses côtés depuis 2012. Au sein d'AyacheSalama, la nouvelle équipe interviendra sur l'ensemble des aspects du droit du travailet plus particulièrement sur les aspects sociaux liés aux opérations de restructurations et de fusions-acquisitions (voir leurs biographies complètes ci-dessous).

Réunissant trente-cinq avocats, dont douze associés, le cabinet a récemment conseillé le groupe familial Gardinier et Fils dansl'acquisition de Comptoir du Caviar ou encore TDF lors du rachat d'Ad Valem Technologies (lire ci-dessous et retrouver la liste de tousses deals ci-après).

Voir aussi les fiches : Mouvement Justine Coret mardi 13 octobre 2015

Mouvement Jeanne Cordoliani mardi 13 octobre 2015

Lire aussi :

Comptoir du Caviar aiguise l'appétit (08/10/2015)

Ad Valem transmis à un télédiffuseur historique (29/09/2015)

AyacheSalama se renforce en fiscalité (10/09/2015)

France , Île-de-France , Corporate Finance

Voir la fiche de : AYACHESALAMAVoir la fiche de : André-Hesse CarolineVoir la fiche de : Coret JustineVoir la fiche de : Cordoliani Jeanne

les intervenants de l'opération

Voir la fiche détaillée du mouvement

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ETCHEZAYACHESALAMA

Caroline André-Hesse

En provenance d' Altana , CarolineAndré-Hesse rejoint Ayache SalamaaccompagnéedeJustineGoret,counsel,etdeJeanneCordoliani, collaboratrice.Toutes trois sont desspécialistesdudroit du travail cr composentl

'

équipedu nouveaudépartementdroit socialdu cabinet . Caroline André-Hesseintervient dansl' ensembledu droit du

travailet plusparticulièrementlesaspectssociauxliésauxopérationsderestructurationet defusions-acquisitions.Elle débuteen 2005 chezRambaudMartel (désormaisOrrick) puis rejoint Salansen 2006. En 2009 elleparticipeà lacréationd' Ahana.


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RUBRIQUE : Movers & shakersDIFFUSION : (15000)

1 novembre 2015 - N°176

II CAROLINEANDRÉ-HESSE rejoint lecabinetd' avocats AyacheSalama pour y créerun département droit social Passée parRambaud Martel , ex-associée de Salans,elle a aussi contribué à lacréation d' Altana.



RUBRIQUE : DécideursDIFFUSION : (1600)

22 octobre 2015 - N°1900

!!!!

DU#SOCIAL#CHEZ#AYACHESALAMA#!Caroline!André-Hesse!rejoint!AyacheSalama!pour!y!créer!le!département!droit!social,!!accompagnée!de!Justine!Coret,!Counsel,!et!de!Jeanne!Cordoliani,!collaboratrice.!!Intégrer!un!département!droit!social!à!peine!un!mois!après!avoir!renforcé!le!département!droit!fiscal!avec!l'arrivée!de!Jacques!Messeca!confirme!la!stratégie!de!développement!naturelle!et!ambitieuse!d'AyacheSalama.!!Le!cabinet!a!donc!décidé,!après!plusieurs!années!d'externalisation!de!cette!expertise!auprès!de!cabinets!partenaires,!d'intégrer!le!droit!social!à!sa!stratégie!de!croissance!et!ambitionne!de!faire!du!département!droit!social,!un!pôle!d'excellence!à!l'instar!notamment!du!Corporate(Finance!et!plus!récemment!du!fiscal.!Elle!était!associée!chez!Altana.!(communiqué)!

Social AyacheSalamaprend position

Après avoir recruté Jacques Messeca cet étépour renforcer son département fiscal ,AyacheSalama se dote d' un département socialet recrute une équipe d' Altana pour l' animer ,composée de Caroline André-Hesse , associée ,Justine Coret , counsel , et Jeanne Cordoliani.

Ce nouveau département traitera de l'

ensemble des aspects dudroit du travail , et plus particulièrement des aspects sociaux liésaux opérations de restructurations et de M&A . Le consortium

Capital Ingenium créé par AyacheSalama et Capstan Avocatscontinuera , lui , d ' intervenir sur les problématiques nationales outransfrontalières d'

épargne salariale et d' actionnariat salarié.Avocate depuis 1998 . Caroline André-Hesse a débuté sa carrièrechez Rambaud Martel , avant de rejoindre Salans dont elle estdevenue associée en 2008 . En 2009 , elle cofonde Altana dont ellecodirige l

'

équipe Droit social . Spécialisée en droit social et en droitde la sécurité sociale , elle est notamment intervenue lors durachat cette année du Groupe Barat par l' Américain Multi-Color

Corporation (LJA 1209) . À noter que sur ce dossier , où elleconseillait l'

acquéreur en social , AyacheSalama était justementaux manettes en corporate.



19 octobre 2015 - N°4141

AyacheSalama : le social entre en scène !Nouvelle équipe, nouvelle expertise pour le cabinet: une équipe «droit social » crée l’évènement à la suite du fiscal en cette rentrée2015> Caroline André-Hesse rejoint, en effet, AyacheSalama pour y créer le département droit social,accompagnée de Justine Coret, Counsel, et de Jeanne Cordoliani, collaboratrice.Intégrer undépartement droit social à peine un mois après avoir renforcé le département droit fiscal avecl’arrivée de Jacques Messeca confirme la stratégie de développement naturelle et ambitieused’AyacheSalama.Le cabinet a donc décidé, après plusieurs années d’externalisation de cetteexpertise auprès de cabinets partenaires, d’intégrer le droit social à sa stratégie de croissance etambitionne de faire du département droit social, un pôle d’excellence à l’instar notament duCorporate Finance et plus récemment du fiscal.> Ce tout nouveau département traitera del’ensemble des aspects du droit du travail et plus particulièrement des aspects sociaux liés auxopérations de restructurations et de fusions-acquisitions.Pour autant, le consortium CapitalIngenium créé par les cabinets AyacheSalama et Capstan Avocats continuera d’exister et deconseiller des entreprises dans leurs problématiques nationales ou transfrontalières d’épargnesalariale et d’actionnariat salarié.> Caroline André-Hesse a prêté serment en 1998, est diplôméed’HEC (1995) et titulaire d’un D.E.S.S de Juriste d’Affaires de l’Université Paris XI (1995).Après avoir débuté sa carrière au sein du cabinet Rambaud Martel (1998 – 2005), elle rejointSalans en 2006 dont elle devient associée en 2008. En 2009, Caroline a participé à la création ducabinet Altana.> Justine Coret, Counsel, est, quant à elle, titulaire d’un DESS de RessourcesHumaines de l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne et d’un DEA de Droit social. Elle étaitcollaboratrice au sein du cabinet Altana depuis 2012 après 6 années au sein de plusieurs cabinetsfrançais.> Jeanne Cordoliani est titulaire d’un Master 2 « Droit et Pratique des Relations deTravail » de l’Université Paris II – Panthéon Assas et d’un certificat de droit anglais del’Université de Leicester. Elle débute son activité en tant que juriste au sein du cabinet Jones Day,avant de rejoindre, elle aussi, ALTANA en 2012.Une équipe déjà bien soudée, aux personnalitésdifférentes mais complémentaires, qui doit relever le challenge de créer, de développer et de fairedu département droit social un pôle d’excellence.Leur atout: elles maitrisent aussi bien lesrelations individuelles que les relations collectives de travail, les redressements URSSAF ne leurfont pas peur, bref, pour elles, faire travailler ensemble employeurs et salariés est un droit…


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13 octobre 2015 - 10:52 Cliquez ici pour accéder à la version en ligne

Caroline André-Hesse rejoint AyacheSalamapour y créer le départeme...

Caroline André-Hesse rejoint AyacheSalama pour y créer le département droit social, accompagnée de Justine Coret, Counsel, et de Jeanne Cordoliani, collaboratrice.

Après avoir renforcé son département fiscal renforcé sondépartement fiscal avec l'arrivée de Jacques Messeca en tantqu'associé, AyacheSalama créé une expertise social avec l'arrivéede Caroline André-Hesse, accompagnée de Justine Coret, Counsel, etde Jeanne Cordoliani, collaboratrice.Le cabinet a donc décidé, après plusieurs années d'externalisation decette expertise auprès de cabinets partenaires, d'intégrer le droitsocial à sa stratégie de croissance et ambitionne de faire dudépartement droit social, un pôle d'excellence à l'instar notament du

Corporate Finance et plus récemment du fiscal.Ce tout nouveau département traitera de l'ensemble des aspects du droit du travail et plusparticulièrement des aspects sociaux liés aux opérations de restructurations et defusions-acquisitions.Pour autant, le consortium Capital Ingenium créé par les cabinets AyacheSalama et CapstanAvocats continuera d'exister et de conseiller des entreprises dans leurs problématiques nationalesou transfrontalières d'épargne salariale et d'actionnariat salarié."Cette nouvelle aventure constitue une pièce du puzzle essentielle pour nos clients : ensemble leCorporate, le Fiscal et le Social forment un triptyque indispensable dans les transactions ;séparément, chacune de ces matières constitue un pôle d'excellence cohérent au regard desattentes de nos clients. A ceux qui pourraient se demander pourquoi nous n'avons pas franchi cetteétape plus tôt, nous leur confirmons que ce rapprochement est à l'image de notre Cabinet oùl'affectio societatis y est essentiel. Nous avons attendu une rencontre comme celle de Caroline etde son équipe : même pragmatisme, même dynamisme et mêmes ambitions pour la structure... il ya parfois des évidences, et dans ces circonstances, la création de ce nouveau pôle social s'estimposée tout naturellement." indiquent Bernard Ayache et Olivier Tordjman, associés du



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département Corporate Finance."Je suis très fière de la confiance qui m'est accordée par le cabinet AyacheSalama et ses associésen vue de la création de leur département droit social. Olivier et Bernard parlent d'évidence et derencontre. C'est exactement cela. Le choix de rejoindre AyacheSalama s'est imposé à moi. Je saisque j'y trouverai l'ambition, l'enthousiasme et la recherche commune de l'excellence que je mesuis toujours efforcée de mettre au cœur de mon exercice professionnel ainsi qu'un soutien sansfaille en vue du développement de ma pratique et du cabinet dans son ensemble." indiqueCaroline André-Hesse, associée du département Social.Caroline André-Hesse a prêté serment en 1998, est diplômée d'HEC (1995) et titulaire d'unD.E.S.S de Juriste d'Affaires de l'Université Paris XI (1995). Après avoir débuté sa carrière ausein du cabinet Rambaud Martel (1998 – 2005), elle rejoint Salans en 2006 dont elle devientassociée en 2008. En 2009, Caroline a participé à la création du cabinet Altana.Justine Coret, Counsel, est, quant à elle, titulaire d'un DESS de Ressources Humaines del'Université Paris I Panthéon-Sorbonne et d'un DEA de Droit social. Elle était collaboratrice ausein du cabinet Altana depuis 2012 après 6 années au sein de plusieurs cabinets français.Jeanne Cordoliani est titulaire d'un Master 2 « Droit et Pratique des Relations de Travail » del'Université Paris II – Panthéon Assas et d'un certificat de droit anglais de l'Université deLeicester. Elle débute son activité en tant que juriste au sein du cabinet Jones Day, avant derejoindre, elle aussi, ALTANA en 2012.Arnaud Dumourier (@adumourier)Suivre @adumourier



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AyacheSalama s’adjoint une expertise endroit socialPour sa rentrée 2015, le cabinet d’avocats d’affaires étoffe son offre avec la création d’undépartement dédié au droit social. Une nouvelle practice pilotée par Caroline André-Hesse (HEC,DESS juriste d’affaires Paris-XI), recrutée en qualité d’associée. Cette dernière est rejointe pard’autres membres de son précédent cabinet, Altana: la counsel Justine Coret (DESS ressourceshumaines Paris-I, DEA droit social) et la collaboratrice Jeanne Cordoliani (master 2 droit etpratique des relations de travail Paris-II).


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AyacheSalamase dotedépartement

socialavec l' arrivée deCaroline André-Hesse.Elle se charge de l'

ensembledesproblématiquesliées au droit dutravailet plus

particulièrementdes aspectssociauxliésauxopérationsderestructurationset defusions-acquisitions. Elle est accompagnéede deuxcollaboratrices: JustineCoret (qui devientcounsel)etJeanneCordoliani.CarolineAndré-Hesseest diplôméed' HEC(1995)et titulaired' unDESSdejuristed' affaires(ParisXI, 1995).Aprèsavoircommencésacarrièreauseinducabinet RambaudMartel (1998-2005), ellerejointSalansen2006dontelledevientassociéeen2008.En2009,elleparticipeà lacréationdu cabinetAltana. Cette annoncedenouveaudedépartementintervienttout justeun mois après celle du recrutementdeJacquesMesseca, associéchargédedévelopperune pratique fiscale au seind'

AyacheSalama.


Date : 14/10/2015Pays : FRANCEPage(s) : 2Rubrique : CarnetDiffusion : (150)Périodicité : HebdomadaireSurface : 11 %

AYACHE SALAMA

Benoît Zagdoun (39 ans ,DESS droit des affaires Paris-XII ,DEA philosophie du droit , LLMsecurities and financialregulationGeorgetown) porte à cinq lenombre de counsels qui officientau sein du cabinet . Anciend ' Orrick et de McDermott , il

intervient en droit commercial et droit dessociétés , particulièrement à l '

occasion d '

opérationsde M &A.



RUBRIQUE : Carnet

11 janvier 2016 - N°4141

L'ACTUALITÉ DES COUNSELS

White& Case a promu Jean-Lou Salha au rang decounsel au sein de son équipe droit pénal des affaireset contentieux réglementaire

Freshfields a nommé Christel Cacioppo et HélèneDaher counsels au sein de l'

équipe Employment ,Pensionsand Benefits et Shaparak Saleh counsel au seinde l'

équipe Arbitrage internationalDavisPolk vient de promouvoir en tant que counsel

Juliette Loget en Corporate , après avoir nommé en

juin dernier à ce même rang Amy Alter également en

Corporate , et Louis-Marie Pillebout en Contentieux ;BenoîtZagdoun a rejoint le cabinet AyacheSalama

en qualité de counsel enChristian Pascoet a rejoint DS Avocats en qualité de

pré-associé en Restructuring . Il exerçait précédemmentchez Simmons & Simmons.



21 décembre 2015 - N°1236

Le cabinet AyacheSalamaBenoit Zagdoun au sein de son

ciepartement corporate.Il intervient dans le cadre d '

opérations dedroit des sociétés et de droit commercial ,et en particulier en matière de fusionset acquisitions . À ce titre , il conseille etassiste des sociétés cotées et non cotées

françaises ou étrangères , en matièrede droit des sociétés , M&A , privateequity , et droit boursier . Il dispose d ' une

expérience significative dans le domainedes joint-ventures , des restructurationsde groupes et des contrats commerciaux.Sesdomaines d ' intervention s' étendentà des secteurs d ' activité variés compre

nant notamment l ' industrie lourde , les

énergies renouvelables , la rechercheet l '

entreprenariat pharmaceutique ,l ' immobilier , la presse et l' édition , l '

agroalimentaire, ou encore l ' aéronautique ,que ce soit auprès de clients industriels ,de fonds d ' investissement et de familyoffices.


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RUBRIQUE : En mouvementDIFFUSION : 2031

7 janvier 2016 - N°1

Le cabinet AyacheSalama accueille BenoitZagdoun au sein de son départementcorporate.Benoit Zagdoun, 39 ans rejoint le cabinet AyacheSalama en qualitéde counsel. Le cabinet compte désormais 5 counsels et 12 associés. Iltravaillera plus particulièrement au sein de l’équipe de BernardAyache.Il intervient dans le cadre d’opérations de droit des sociétés et de droit commercial, et enparticulier en matière de fusions et acquisitions. A ce titre, il conseille et assiste des sociétéscotées et non cotées françaises ou étrangères, en matière de droit des sociétés, M&A, privateequity, et droit boursier. Il dispose d’une expérience significative dans le domaine desjoint-ventures, des restructurations de groupes et des contrats commerciaux. Ses domainesd’intervention s’étendent à des secteurs d’activité variés comprenant notamment l’industrielourde, les énergies renouvelables, la recherche et l’entreprenariat pharmaceutique, l’immobilier,la presse et l’édition, l’agro-alimentaire, ou encore l’aéronautique, que ce soit auprès de clientsindustriels, de fonds d’investissement et de family offices.


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18 décembre 2015 - 10:53 Cliquez ici pour accéder à la version en ligne

AyacheSalama accueille Benoit Zagdoun

Benoit Zagdoun, 39 ans rejoint le cabinet AyacheSalama en qualitéde counsel. Le cabinet compte désormais 5 counsels et 12 associés. Iltravaillera plus particulièrement au sein de l'équipe de BernardAyache.Il intervient dans le cadre d'opérations de droit des sociétés et de droitcommercial, et en particulier en matière de fusions et acquisitions. Ace titre, il conseille et assiste des sociétés cotées et non cotéesfrançaises ou étrangères, en matière de droit des sociétés, M&A,private equity, et droit boursier. Il dispose d'une expériencesignificative dans le domaine des joint-ventures, des restructurations

de groupes et des contrats commerciaux. Ses domaines d'intervention s'étendent à des secteursd'activité variés comprenant notamment l'industrie lourde, les énergies renouvelables, larecherche et l'entreprenariat pharmaceutique, l'immobilier, la presse et l'édition,l'agro-alimentaire, ou encore l'aéronautique, que ce soit auprès de clients industriels, de fondsd'investissement et de family offices.Avant de rejoindre AyacheSalama, Benoit Zagdoun a exercé 10 ans au sein de cabinets françaiset internationaux : Rambaud Martel, Orrick Rambaud Martel et McDermott Will & Emery.Membre du barreau de Paris depuis 2005, Benoit Zagdoun est diplômé d'un DESS de droit desaffaires de l'Université Paris XII, du DEA de Philosophie du droit, ainsi que du LLM Securitiesand Financial Regulation de l'université de Georgetown.



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Ayache Salama recrute un 5ème counselBenoît Zagdoun (39 ans, DESS droit des affaires Paris-XII, DEA philosophie du droit, LLMsecurities and financial regulation Georgetown) porte à cinq le nombre de counsels qui officie ausein du cabinet. Ancien d’Orrick et de McDermott, il intervient en droit commercial et droit dessociétés, particulièrement à l’occasion d’opérations de M & A.


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Elus du personnel: moins nombreux, plusécoutésCaroline André-Hesse, avocate associée décrypte la réforme desinstitutions représentatives du personnel initiée par la loi Rebsamen.

La loi sur le dialogue social du 17 août 2015, dite loi « Rebsamen », a pour objectif clairementaffiché de simplifier la vie des entreprises en regroupant leurs instances de représentation dupersonnel et en limitant le nombre des négociations et consultations obligatoires (il faut direqu’elles n’avaient cessé de croître au fil des ans). Pour autant, les rédacteurs du texte ont voulupréserver les prérogatives des acteurs du dialogue social. Le législateur s’est donc livré à unexercice d’équilibriste, pour regrouper sans affaiblir et simplifier sans vider de sa substance.L’objectif – pour le moins ambitieux – est de privilégier la qualité sur la quantité, pour renforcerun dialogue social jugé trop morcelé et particulièrement chronophage pour les DRH.Des instances représentatives du personnel à géométrie variableL’idée du législateur est de permettre aux entreprises, sur une base purement volontaire, deregrouper leurs instances de représentation du personnel.Pour les entreprises de taille moyenne, la délégation unique du personnel (« DUP ») permettaitdéjà, en dessous de 200 salariés, de regrouper le comité d’entreprise et les délégués du personnelau sein d’une seule instance, juxtaposant les prérogatives de chacun de ces deux acteurs. La DUPpourra désormais être mise en place dans les entreprises employant jusqu’à 300 salariés. En outre,elle regroupera le comité d’entreprise et les délégués du personnel, comme auparavant, maiségalement le CHSCT. Si chaque instance a vocation à conserver ses attributions au sein de cettenouvelle DUP, la loi a en revanche entendu inciter les représentants du personnel à travaillerdavantage ensemble: mutualisation des heures de délégation, recours à une seule expertise pourdes projets concernant plusieurs instances, réunions communes…Pour les entreprises employant 300 salariés ou plus, il est désormais possible de regrouper lecomité d’entreprise, le CHSCT et les délégués du personnel, ou seulement deux de ces organes,au sein d’une instance commune. Contrairement à la DUP – qui peut être mise en placeunilatéralement après une simple consultation des représentants du personnel - ce regroupementnécessite toutefois la négociation d’un accord collectif majoritaire. Le regroupement peut êtreopéré au niveau de l’entreprise ou au niveau d’un ou plusieurs établissements, afin de tenircompte des spécificités de chaque entreprise. Comme pour la DUP, cette instance commune avocation à juxtaposer les prérogatives des différentes instances qui la composent tout en visant àrenforcer la coopération entre les différents acteurs du dialogue social dans l’entreprise.Qu’il s’agisse de la nouvelle DUP ou de l’instance commune, nombre de précisions doiventencore être apportées par décrets quant à leurs modalités de fonctionnement. Dans les deux cas


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toutefois, il semblerait que la négociation collective devrait être favorisée en ce qui concerne lafixation des règles de fonctionnement, étant précisé que celles-ci ne pourront être moinsfavorables qu’un « socle » minimum fixé par voie réglementaire.Une réduction drastique du nombre d’informations-consultations périodiquesDix-sept thèmes différents, c’est le nombre d’informations-consultations que devaient menerpériodiquement certaines entreprises. La Loi Rebsamen les a regroupés en 3 grandesconsultations annuelles :- orientations stratégiques de l’entreprise- situation économique et financière de l’entreprise- politique sociale, conditions de travail et emploi.En théorie, de quoi séduire les DRH. Nombre de questions se posent toutefois sur les frontièresentre ces différents thèmes, qui pourront parfois nécessiter des arbitrages quelque peu artificiels :à titre d’exemple, les orientations de la formation professionnelle font, en principe, partie de laconsultation sur les orientations stratégiques, tandis que le plan de formation et le comptepersonnel de formation relèvent de la consultation sur la politique sociale… Les modalités de cesconsultations pourront cependant être adaptées par un accord d’entreprise, ce qui devraitpermettre de définir plus précisément les contours de chacune d’entre elles.Des « blocs » de négociations obligatoiresJusqu’ici au nombre de 12, les négociations obligatoires d’entreprise sont elles aussi regroupéesen trois grands thèmes qui couvrent l’ensemble des négociations obligatoires préexistantes :- une négociation annuelle sur la rémunération, le temps de travail et le partage de la valeurajoutée ;- une négociation annuelle sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et laqualité de vie au travail ;- une négociation triennale, dans les entreprises d’au moins 300 salariés, sur la gestion desemplois et des parcours professionnels.Dans les entreprises ayant conclu un accord ou élaboré un plan d’action relatif à l’égalitéprofessionnelle, un accord collectif d’entreprise majoritaire pourra modifier la périodicité desnégociations obligatoires ou prévoir un regroupement différents des thèmes de négociation.La volonté d’adapter le dialogue social aux spécificités de chaque entreprise est clairementaffichée. Le succès de ces mesures dépendra toutefois grandement de l’adhésion des organisationssyndicales et des représentants du personnel. Or l’échec passé de dispositifs tels que les accordsde maintien de l’emploi a montré la frilosité de ces derniers à la « souplesse négociée » dansl’entreprise… Caroline André-Hesse, avocate associée du cabinet AyacheSalama et Jeanne Cordoliani, avocateau sein du même cabinet.


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INAPTITUDE ET RECHERCHEDE RECLASSEMENT

LA JURIDIQUE D ' AVOSIAILe syndicat des avocats d

'

entreprise en droit social

CAROLINE ANDRÉ-HESSE , ASSOCIÉEJUSTINE CORET , COUÀVOCATES' AYACHESALAMA , DÉPARTEMENT DROIT SOCIAL

4

cas d '

inaptitude , les recherches de reclassementavant la seconde visite médicale sont inopérantes.

orsqu' un de sessalariésest en

situationd'

inaptitude ,qui peut avoir une

origineprofessionnelleou non

professionnelle, l '

employeur doitchercher à le reclasser sur un

poste aussi comparable quepossible à l '

emploi qu'il

occupaitprécédemment à celle-ci ,correspondant à ses capacitéset prenant en compte lespréconisationsdu médecin du travail

(Cass . Soc . 7 juillet 2004 , n° 02-47686 , articles L . 1226-2 etL . 1226-10 du Code du travail) .Le licenciement d ' un salarié

inapte prononcé par l'

employeurau mépris de son obligation dereclassement est dépourvu decause réelle et sérieuse (Cass.Soc . 30 avril 2009 , n° 07-43219) .

Dans un arrêt du 4 novembre

2015 , la Cour de cassation est

venueconfirmer que seules lesrecherchesde reclassementeffectuéesà l

' issue du second examen

médical - c' est-à-dire une foisl

'

avis définitif du médecin dutravailrendu quant à l

'

inaptitude dusalarié - peuvent être prises en

compte pour déterminer si l ' em

ployeur a satisfait ou non à son

obligation de reclassement.

En l '

espèce , une salariée , déclarée

inapte au terme de deux examensmédicaux ayant eu lieu les ler et15 avril 2010 , a été convoquée àun entretien préalable à sonlicenciement le jour de l ' avisdéfinitifd '

inaptitude du médecindu travail ( le 15 avril 2010) . Sonlicenciement est intervenu une

semaine après , en conséquencede l '

impossibilité pour son

employeurde procéder à sonreclassement.La salariée , considérant que l

'

employeuravait manqué à l '

obligationde reclassement à son égarda saisi lajuridiction prud

'

homale

pour obtenir réparation d ' une

rupture qu'elle estimait abusive.

Si la cour d'

appel a débouté la

salariéede sa demande , estimant

qu' il n' était pas démontré quel '

employeur avait manqué à son

obligation de reclassement , laCour de cassation a sanctionnéle raisonnement des juges d '

appelen rappelant que « seules lesrecherchesde reclassement

compatiblesavec les conclusions dumédecin du travail émises au

cours de la visite de reprisepeuventêtre prises en considération

pour apprécier le respect parl '

employeur de son obligation dereclassement ».

engagement de la procédure delicenciement le jour du prononcéde l '

inaptitude définitive de lasalariéesuffisait ainsi à démontrer

qu'aucune recherche sérieuse

n' avait été menéepostérieurementla seconde visite médicaleet , de ce fait , que l '

employeuravait manqué à son obligation dereclassement.

Est-ce à dire que l '

employeur ne

peut amorcer ses recherches dereclassement avant que l ' avisdéfinitifdu médecin du travail soitrenduLa Haute Cour n' érige aucune

interdictionà ce titre , mais en

souligiele caractère inopérant dèslors

qu'elles ne peuvent pas , par

définition , être adaptées à l'

avisrendu à l

'

issue du second examenmédical.Rien n' interdit donc à l '

employeurde commencer ses recherchesen amont du verdict définitif dumédecin du travail , mais il devratout de même poursuivre sesrecherchespostérieurement à ce

dernier . À défaut , il pourra se voii

reprocher d ' avoir manqué à son

obligation de reclassement.

Une telle solution est cohérenteavec l '

exigence posée par le Codedu travail quant à la tenue de

deux examens médicauxsuccessifsespacés de deux semaines

avant que l '

inaptitude ne soit

acquise. Elle est toutefoisparticulièrementsévère , en l '

espèce , auregard de l ' effectif limité de lasociété (7 salariés) et du libellédu second avis médical , rédigéen des termes strictement

identiquesau premier , qui pouvaientlaisser penser que les recherchesde reclassement menées aprèsl ' avis provisoire du médecin dutravail étaient suffisantes . . .

Reste à savoir commentlajurisprudenceva articuler ce principeavec les dispositions législativesissues de la loi n° 2015-994 du17 août 2015 relative au dialoguesocial et à l '

emploi , dite " loi

Rebsarnen"

, qui autorise l '

employeurà procéder au licenciement d ' unsalarié dont l '

inaptitude est d '

origineprofessionnelle sanseffectuerde recherche dereclassementpréalable , dès lors que l

'

avisd'

inaptitude rendu par le médecindu travail mentionneexpressémentque « tout maintien du

salariédans l'

entreprise serait

gravementpréjudiciable à sa santé ».

Quid si le médecin du travail faitétat de cette mention au terme

de son premier avis uniquement ?

employeur sera-t-il pour autant.

dispensé de son obligation derecherche de reclassement au

terme du second avis , si cederniern' en reproduit pasexactementles ternies ? La Cour decassationaura sans nul doute à se

prononcer en la matière . . .



DIFFUSION : 7361

8 décembre 2015 - N°4114

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Caroline André-Hesse Devenez fan Avocat associée du cabinet AyacheSalama, responsable dudépartement droit social

Publication: 06/11/2015 22h57 CET Mis à jour: 06/11/2015 22h57 CET

Réflexions sur le dialogue

Cela fait 17 ans que je suis avocat spécialisé en droit du travail et que j'assiste des employeurs. Cela fait 17 ans que je m'évertue à démontrer àmes interlocuteurs - le plus souvent étrangers - que la France n'est pas l'empire satanique dont se font l'écho les médias en matière derelations sociales et de droit du travail en général.

Les événements survenus au début du mois d'octobre chez Air France ne sont bien entendu pas de nature à me faciliter la tâche sur ce point.Les séquestrations qui interviennent ponctuellement ne le sont pas plus... Et pourtant l'immense majorité des entreprises n'a jamais connude tels débordements... Allez toutefois expliquer à un investisseur étranger qui pense que la France est le dernier pays communiste(véridique!) qu'il ne s'agit là que d'épiphénomènes sans rapport avec la réalité du dialogue social quotidien des entreprises... Autant tenterd'expliquer le Cloud à ma grand-mère !

Mais si l'impact demeurait à l'étranger, il resterait limité. Ces débordements inconséquents créent malheureusement un climat de défiancedans toutes les entreprises et ce au moment précis où un dialogue social serein et constructif est indispensable pour leur permettre derelever les défis auxquels elles sont quotidiennement confrontées.

Il est donc manifestement temps de réfléchir sur le dialogue et ce qu'il implique.

Je vous rassure, je ne vais pas vous faire ici une analyse de la maïeutique socratique...

Je rappellerai juste que selon le professeur Lacan "Le dialogue paraît en lui-même constituer une renonciation à l'agressivité". Lespartenaires sociaux devraient méditer sur ce précepte.

Quels sont, en effet, les ingrédients de base d'un dialogue social constructif ? A n'en pas douter, l'écoute et l'absence de préjugé. Et c'est bienlà que le bât blesse... Le dialogue social se caractérise malheureusement souvent aujourd'hui par abondance de préjugés et absence d'écoute.

Messieurs les partenaires sociaux, je vous en supplie, laissez vos préjugés à la porte de la salle des négociations et ouvrez grandes vos oreilles!

La France est un pays magnifique, doté de ressources exceptionnelles, d'idées et de nombreuses opportunités. Il est grand temps de soutenirson développement et d'arrêter les comportements irresponsables qui la font passer pour un croisement entre Chicago à l'époque de laProhibition et le Kremlin aux beaux jours de l'URSS !!

Il faut cesser de penser que la mise en œuvre d'un plan de sauvegarde de l'emploi et des licenciements qui vont avec n'ont d'autre finalité quede satisfaire au bon vouloir de patrons aveugles et irresponsables. Il faut dépasser ces préjugés qui ne correspondent plus à aucune réalité.

Il est certain qu'on ne peut nier l'existence de certains abus. Mais si des réductions de salaire doivent être mises en place, des accords demaintien de l'emploi négociés ou des plans de sauvegarde de l'emploi envisagés, c'est tout de même le plus souvent pour permettre àl'entreprise de faire face aux contraintes de marché auxquelles elle est confrontée et aux difficultés qui peuvent en résulter pour elle.

Et ces difficultés, les partenaires sociaux doivent les écouter, les comprendre et accepter d'en discuter - sans défiance de principe - pour lesrésoudre en préservant au mieux les intérêts de chacun. C'est là que l'art du dialogue intervient, dialogue qui implique des droits et desdevoirs : le droit de s'exprimer et le devoir d'écouter. Sinon c'est un dialogue de sourds. Il n'est pas seulement inutile, il est destructeur.

Si on peut comprendre l'inquiétude, la détermination ou la déception, l'agressivité, la violence et les démonstrations de force restentinadmissibles et intolérables. Les débordements que nous avons connu ces dernières semaines et que nous connaissons malheureusementponctuellement sont désastreux pour l'image de la France, de ses entreprises, de son dialogue social et ne peut que décourager ceux quipourraient avoir l'envie d'y investir.

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18 janvier 2016

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