Bonnes et mauvaises pratiques du daily meeting
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Bonnes et mauvaises pratiques du Daily meeting Céline STAUDER
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Bonnes et mauvaises pratiques du Daily
meeting
Céline STAUDER
Pour commencer…
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Introduction• Céline STAUDER
o Scrum + XP depuis 6 anso Scrum Master puis Product Owner o Coach, Consultante formatrice Lean - Agile.• http://www.agile-it.fr• [email protected]
Le Pôle agile de CLT SERVICES Devient Coactiv
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Daily meeting by the book
Vous la connaissez ?
Daily meeting by the book
OBJECTIFS du daily ?
QUELQUES TIPS !
Timeboxing
oRester deboutoMettre une sonnerie (10 min et 15
min), applications, boite à meuhoCouper court aux discutions de
fondoMettre en place des pénalités pour
les retardataires.
Organisation
oSalleoHeureoEn début de journéeoOrdinateurs et téléphone = NON !
Temps de parole et implication
o Temps de parole o Cercleo Passer le flambeauo Définir un objectif de la journée.o Focaliser sur l’objectifo 3 questions, 3 réponseso Scrum bord sous les yeux
Poser les bonnes questions
o Qu’as-tu fais hier……. Qu’as-tu terminé hier
o Que vas-tu faire aujourd’hui… …. Que vas-tu terminer aujourd’hui
o Quels sont les problèmes qui t’empêchent d’avancer ?
…. Comment pouvons-nous t’aider ?
…
Des gestes qui aident
• Définir le ‘Terminé’• Présenter ce qui impacte le reste de
l’équipe.• Ancrer• Mettre à jour le burndown
Identifier les points bloquants
• Lever les problèmes
• Pour les rendre visible=> Scrum board
• Trouver un moment pour discuter du problème et des différentes solutions possibles
Signaux d’alerte• Les membres de l’équipe s’adressent au
Scrum master pendant le daily.
• Les membres de l’équipe discutent pendant le daily de la résolution d’un problème.
Signaux d’alerte
• Des personnes extérieures interviennent pendant le daily.
• Les membres de l’équipe arrivent régulièrement en retard
Signaux d’alerte
• Le Scrum Master répète les 3 questions à chacun des membres de l’équipe jour après jour.
• Après le daily, le Scrum master pose des question à l’équipe pour connaitre l’avancement.
Signaux d’alerte
• Le daily dure souvent + de 15 min
• Le tableau n’est pas à jour.
Le daily en images chez CLT Services
7 Avril 2011
www.agiletour.com
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Questions
?
Quelques références
• Quelques outils de suivi en ligne :
• Jira + Greenhopper
• TFS
• Pivotal tracker
• Redmind
• IceScrum
• Trello
• Et beaucoup d’autres …
• Le tableau magique
• http://www.smarttech.com
26 mai 2011
