Blockchain - Une démarche d'Open Innovation et d'Agilité pour un consortium ou GIE

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Blockchain – Une démarche d'Open Innovation et d'Agilité pour un consortium ou GIE #BlockchainForum 8 décembre 2016 @vidal007

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Blockchain – Une démarche d'Open Innovationet d'Agilité pour un consortium ou GIE

#BlockchainForum8 décembre 2016

@vidal007

Actualité

http://www.larevolutionblockchain.com

http://www.larevolutionblockchain.com

Vision IT de la Blockchain

Un nouveau paradigme de data

management

La gestion des données au cœur de l’activité de l’entreprise• Mais un paradigme qui reste encore très fermé

• Un seul acteur qui écrit dans la base• Sécurité centralisée• Peu interopérabilité et de partage

La raison de ce paradigme de fermeture : le manque de confiance• Difficile de partager l’accès à ses données (écriture/lecture) avec

• Une entreprise externe : un co-traitant ou sous-traitant, concurrent• Un autre département de la même entreprise• Son propre département IT - piratages internes

La blockchain, un nouveau paradigme IT• Une base publique et transparente• La gestion des données est partagée entre les intervenants• La sécurité est complétement distribuée

La blockchain - Principes• Aucun point central. Tous les membres disposent des données (réplication), peuvent

écrire de façon authentifiée (cryptographie) & peuvent vérifier les transactions• Un algorithme de consensus qui établie la vérité unique sur les transactions• Base en écriture seule et données en chaine de blocs• Avantages : Une seule source unique de vérité, Pas de réconciliation entre systèmes,

Transaction instantanée, Pas de risque de contrepartie.

Consensus Distribué

Participant X

Une notion connexe : les Smart Contracts• Une transaction « complexe » qui peux modéliser une partie de contrat• Du code exécuté de manière certaine et déterministe• Un transfert de propriété sous des conditions définies dans le code

Les blockchains

en action

La « mère » de toutes les blockchains –Bitcoin• Monnaie décentralisée• Protocole public • Marché public & transparent• Emission calée sur un métal précieux• Adoption croissante

Use cases autour des blockchains dites « ouvertes »• Modélisations d’actifs

• Autres crypto-monnaies, Monnaies locales• Cadastres/Registres d’intérêt public

• Noms de domaines, propriété œuvres d’arts, véhicules• Preuve/Notarisation

• Certification de diplômes, Preuve d’existence/process

Use case entreprise – Les blockchain de consortium• Mise en partage d’une IT partagée• Sans la nécessité de passer par un tiers de confiance qui certifie les données• Nécessite la capacité d’implémenter des règles et consensus

Consensus distribué

Blockchain&

Open Innovation

Une véritable Innovation• Paradigme : Transfert de valeur sans d’intermédiaire de confiance• Process : Registre mis à jour via consensus, Clearing décentralisé• Produit : Transaction dés-intermédiée et totalement numérique• Position : L’internet et le réseau comme intermédiaire de confiance

4Ps framework par Bessant & Tidd (2009)

Les points communs entre la blockchain et l’Open Innovation• Une transparence radicale• Un travail collaboratif• Un écosystème ouvert• Système non hiérarchique

• Le contrôle passe des élites à la « foule »

Une nouvelle organisation ouverte – L’exemple Colony• Reward – Une récompense (token) pour chaque contribution• Proof of Congnition – Une compétition pour chaque tache et token• Cash - Des tokens échangeables

Mutualisation de données – ENIGMA• Capacité pour des utilisateurs anonymes de partager des informations sensibles • Les données peuvent être traitées par des algorithmes, sans que le jeu de données

brut ne soit jamais révélé dans sa totalité

Le consortium R3 (@R3CEV)• 70 banques à ce jour (malgré quelques sorties)• Pour définir un standard interbancaire• Autour de la technologie #blockchain

Initiative en France de la Caisse des dépôts • Mutualiser les démarches ( think et do-tank) d’exploration avec l’écosystème• Participer à la construction d’un écosystème #blockchain français• Comprendre son éventuel nouveau rôle post-Blockchain

Blockchain&

agilité dans le cadre d’un GIE

Quelques problématiques de non-agilité du GIE • Les membres du GIE sont indéfiniment et solidairement responsables des dettes• L’objet ne peut être que de prolonger l’activité (existante) de ses membres• Limitation des possibilités de diversification ultérieure & coûts prohibitifs d'évolution

du status en société commerciale

Simplification opérationnelle• Suivi temps réel des échanges (livraison des titres de propriétés)• Réduction des efforts de réconciliation• Réduction du risque de contrepartie• Réduction des transactions en conflit

Simplification des obligations réglementaires• Le registre distribué peut faciliter le suivi par les régulateurs• Un reporting plus rapide, plus précis et à jour• Une compliance automatisée grâce à des records “immutables”• Une “Certificate Autority” compliant avec la réglementation locale

Source IBM DeveloperWorks

Agilité dans la constitution du GIE – La blockchain facilite• L’on-Boarding / le depart d’un nouveau partenaire• La mise à jour des règles de consensus (sans changer de status)• Les evolutions diversification de l’activité

#Conclusion

La blockchain une nouvelle arme pour les entreprises• Facilite la démarche d’Open Innovation• Introduit davantage de confiance entre les participants• Donne de l’agilité dans la mise en place du GIE

#MERCI

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