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8/10/2019 BLAGUES-DE-DAF_TO_WEB.pdf

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Humourde DAF20 histoires lire au bureau


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Textes :Lucie Robert

Illustrations originales :Flying Roger

Ces histoires sont parues sur New-CFO.fr,

le magazine des DAF nouvelle gnration.

Illustrations Flying Roger Tous droits rservs

Juillet 2014


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Humourde DAF20 histoires lire au bureau


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H U M O U R D E D A F

Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Qui paie ses dettes senrichit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Pourquoi le poulet a-t-il travers la route ? . . . . . . . . . . . 9

Quelques dnitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Le comptable et la grenouille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Secret de comptable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Financement au plus haut des cieux. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Simple comme 2 et 2 font 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Corrlation nest pas raison. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

Management vertical . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Les 10 signes qui prouvent

que vous tes commissaire aux comptes . . . . . . . . . . . . . 25

Un expert-comptable au paradis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Trois comptables dans le train . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Lexpert-comptable et le dinosaure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

Posie et comptabilit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Pour bien commencer lanne, mditez ! . . . . . . . . . . . . . 35

Le comptable et les perroquets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Comptabilit et humour noir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

La montgolre et le comptable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Encore des dnitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Recruter un DAF : le test . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45


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Dans le magazine en ligne New-CFO, nous abordons

chaque semaine tous les aspects des mtiers nanciers

de lentreprise. travers des centaines dinterviews de

DAF, dexperts et de chercheurs, nous proposons nos

lecteurs de prendre un peu de recul sur leurs missions,tout en les tenant informs des incessants changements

de notre monde agit.

Parmi les rubriques, il y en a une qui nest l que pour

faire sourire les directeurs nanciers et leurs quipes en

moquant gentiment le quotidien. Nous lavons appele

Humour de DAF. Y gurent des lms, des sketches, des

chansons, et une bonne dose dhistoires drles. Ces

dernires, issues de la culture collective, sont dorigines

inconnues et traversent les ges et les continents.

Nous avons dcid de les runir ici pour vous les offrir,

illustres par le talent du dessinateur Flying Roger.

bientt sur New-CFO.fr !


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Qui paie ses dettes senrichit

Les deux comptables dune entreprise ont rendu visite

leur banque. Ils sapprtent sortir de lagence lorsque

surgissent des gangsters arms.

Pas un geste, cest un hold-up !

Une partie des braqueurs soccupent des caissiers,

tandis que les autres font aligner les clients contre le mur.

Les deux comptables se retrouvent cte cte.

Les bandits commencent ramasser les portefeuilles,

les montres et les bijoux.

Lun des comptables prote du chaos pour glisser quelque

chose dans la poche de son collgue. Sans oser bouger,

ce dernier lui demande en chuchotant :

Quest-ce que cest ?

Et lautre comptable lui rpond tout bas :

Cest les 50 euros que je te dois.


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Pourquoi le poulet

a-t-il travers la route ?Une question simple peut entraner des rponses trs diversesen fonction du mtier dorigine et de lexprience de ses

interlocuteurs. Mais lapport de consultants spcialiss permet

aussi dclairer la question sous un nouveau jour. Enn si lon veut.

Question :Pourquoi le poulet a-t-il travers la route ?

Rponses :

Aristote : Cest la nature du poulet de traverser les routes.Descartes :Pour aller de lautre ct.

Karl Marx : Ctait historiquement invitable.

Capitaine Kirk :Pour aller l o aucun autre poulet ntait allauparavant.


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Martin Luther King :Jai rv dun monde o tous les pouletsseraient libres de traverser la route sans avoir se justier.

Einstein : Est-ce le poulet qui a travers la route ou bien la routequi sest dplace sous les pattes du poulet ? Cela dpend dabordde votre rfrentiel.

Dala Lama : Cest en vain que le poulet peut traverser la route,car seul le Matre connat le bruit de son ombre derrire le mur.

Michel Sapin :Le poulet devrait tre mme de retraverserla route lhorizon 2016. Ou 2017.

Franck Ribery :Le poulet il a couru jusqu quand il pouvait, mais ilest pass hors jeu, alors la routourne a tourn trop vite pour lui.

John Mc Clever, Accentore : La drgulation du ct de laroute o se trouvait le poulet menaait sa position dominante.Le poulet tait donc confront au challenge signicatif de creret dvelopper les comptences requises pour sadapter cesnouvelles donnes de march. En partenariat avec le client,

nous avons aid le poulet repenser sa stratgie de distributionphysique et ses processus dimplantation. Grce au nouveauPoultry Integration Model (PIM), nous avons permis au poulet demettre prot ses mthodes, ses expertises et ses connaissancesde manire aligner le personnel, les processus et la technologiedu poulet avec une stratgie globale dnie dans un ProgramManagement Framework. Nous avons runi un panel constitudanalystes routiers et de poulets experts, encadrs par nosspcialistes de lindustrie du transport, an de tirer compltementparti de leur capital de connaissances personnelles, implicitementet explicitement, et de leur permettre de dvelopper les synergiesindispensables limplmentation russie dun frameworkdentreprise au travers du continuum des processus detransmdiation des poulets. Voici, pour simplier, ce qui a constitunotre apport dcisif dans la russite de la migration translatrale

du poulet. Merci de votre attention.


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Quelques dfnitions

Voici quelques dfnitions assez caustiques qui nous

viennent du Qubec

Quest-ce quun comptable ?

Quelquun qui connat le cot de tout et la valeur de rien.

Quest-ce quun actuaire ?

Un comptable sans le sens de lhumour.

Quest-ce quun conomiste ?

Quelquun qui navait pas assez de personnalit

pour devenir comptable.

Quest-ce quun administrateur judiciaire ?

Quelquun qui arrive quand la bataille est perdue,

et qui achve les survivants.

Quest-ce quun liquidateur ?

Celui qui arrive aprs ladministrateur,

et prend les vtements des morts.

Honni soit qui mal y pense !


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Le comptable et la grenouille

Compte de fe (ou presque).

Un dimanche de printemps, un comptable traverse une

route, et voit une grenouille en perdition au milieu de la

chausse. Il sapproche, et entend la grenouille qui lui crie :

Ramasse-moi et je te promets une belle surprise !

Le comptable se baisse, prend la grenouille dans la main,et la met dans sa poche. Une fois de lautre ct de la route,la grenouille reprend :

Merci ! Et maintenant, embrasse-moi, veux-tu ?Je me changerai en belle princesse, et je passeraitoute la semaine avec toi.

Le comptable sort la grenouille de sa poche, lui souritet la remet dans son manteau.

La grenouille lui parle nouveau, plus fort cette fois : Bon, alors si tu membrasses, je deviendrai une ravissanteprincesse, je resterai avec toi aussi longtemps que tu voudraset je ferai tout ce que tu voudras.

Le comptable la sort encore de sa poche, lui souritet la remet nouveau dans son manteau.

La grenouille scrie alors :

Mais enn quest-ce que tu as ? Je tai dit que jtais uneprincesse ravissante, que je resterai avec toi, et que je feraitout ce que tu voudras. Pourquoi tu ne membrasses pas ?

Le comptable rpond :

Ecoute, je suis comptable. Je nai pas le temps davoirune petite amie. Mais une grenouille qui parle, a cest cool.


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Secret de comptableFraichement sorti de son cole de commerce, un jeune

comptable passe sa premire semaine avec un collgue

qui part la retraite et quil est appel remplacer

ds le lundi suivant. Et il observe un bien curieux mange.

Chaque matin quand il arrive son poste, le comptable

expriment ouvre le tiroir de son bureau. Il en sort une

enveloppe froisse, en tire une feuille jaunie, la lit, secoue

la tte de haut en bas en signe dapprobation. Puis son

regard parcourt la pice avec assurance. Et il commence

sa journe, comme empli dune nergie nouvelle.

Le lundi daprs, lancien comptable est parti la retraite.Son jeune remplaant ne peut plus attendre de prendre

connaissance du message contenu dans lenveloppe.

Il sagit certainement dun de ces secrets du succs quon

se chuchote entre initis. Un fabuleux trsor dinspiration

et de motivation.

Ses mains tremblent quand il tire lenveloppe du tiroir.

Il louvre fbrilement, et lit le message :

les dbits dans la colonne ct couloir,

les crdits dans la colonne ct fentre.


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Financementau plus haut des cieux

Le jour de sa mort, le directeur nancier dune

multinationale active si bien ses rseaux quil obtient

un rendez-vous avec Dieu. Il ne tarde pas presser

son interlocuteur de questions :

Lternit, quest-ce que cest pour Vous ?

demande le nancier.

Dieu rchit un instant et lui rpond :

Une seconde.

Et 1000 milliards deuros,

cela reprsente quoi pour Vous ?

Un euro, rpond le cleste personnage.

Le directeur nancier :

Pourriez-vous nous avancer un euro ?

Certainement, lui rpond Dieu.

Donnez-moi juste une seconde.


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Simple comme 2 et 2 font 4

Comparer des professionnels en fonction des rponses quils

donnent une seule et mme question constitue une gureclassique des histoires drles. En voici une dont un comptable

sera le hros enn si lon veut !

Il tait une fois un directeur gnral qui faisait passerdes entretiens pour recruter un patron de division. Il dcide

de choisir celui qui apporterait la meilleure rponse la question : Combien font 2 + 2 .

Lingnieur sort sa vieille rgle calcul et annonce : Le rsultat se situe quelque part entre 3,98 et 4,02

Le mathmaticien dit : En moins de deux heures je peux dmontrer que la sommeest gale 4, par le raccourci suivant : .

Le physicien dclare : Le rsultat est de lordre de 0,4 10 puissance 1 .

Le philosophe rchit un bon moment et prvientsolennellement : Le problme a une solution .

Le travailleur social lude : Je ne connais pas la rponse, maisje suis heureux que nous parlions de cette question de premireimportance

Le juriste conseille : Dans laffaire Dupont contre Trsor Public,2 + 2 a t dclar lgal de 4

Le trader demande : 2 et 2, daccord, mais lachat ou la vente ?

Le comptable regarde le directeur gnral, puis se lve. Il vavrier si personne ncoute la porte, et revient. Il se tourne versle DG, se penche au-dessus du bureau, et dit voix basse :

Combien voudriez-vous que a fasse ?


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Corrlation nest pas raison

Plus on mange de poulet, plus on importe de ptrole.

La recherche scientique inue sur le taux de suicides.

Lactivit de Nicholas Cage provoque des noyades en piscine.

La consommation de margarine a une action sur le nombredactions en divorce.

Plus on mange de mozzarella, plus le nombre dingnieursaugmente.

Plus les abeilles produisent de miel, moins un jeune

a de chances dtre arrt pour possession de cannabis.Toutes ces neries ont rcemment t dmontres par des corrlations mathmatiques apparemment solides,et sont listes sur le site Spurious Correlations ( corrlationsvaseuses ).

Relier les effets aux causes constitue en effet une sourceinpuisable de recherche dans tous les domaines, au premierrang desquels les sciences conomiques et nancires.Dnonce en son temps par lconomiste et philosopheSerge-Christophe Kolm, la recherche tous azimuts decorrlations peut entraner des conclusions surprenanteset parfaitement errones !


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Management vertical

Pour galvaniser leurs troupes respectives, une PME et son cabinet

de conseil dcident dinstaurer une course daviron sur le modle

Oxford contre Cambridge. Chaque semaine sur la Seine,

les deux quipes sentrainent dur. Le jour de la premire

preuve, la PME gagne avec prs de dix longueurs davance.

Le cabinet de conseil est trs affect par sa contre-

performance. Son management se runit pour rechercherla cause de lchec. Il met en vidence le fait que le cabinet

ne comptait quun rameur sur 8 quipiers, alors que lquipe

de son client comportait un barreur et sept rameurs.


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Certains consultants recommandent, avec force prcautions

oratoires, daugmenter le nombre des rameurs. Aprs rexion,

leur direction dcide de procder un redploiement.Sont mis en place un manuel qualit, des procdures

dapplication, des documents de reporting. Et est dnie

une nouvelle stratgie, pour amliorer synergies, rendement

et productivit dans une optique de zro dfaut.

La nouvelle quipe est constitue.

Elle comprend dsormais : Un directeur gnral daviron

Un manager daviron

Un superviseur daviron

Un contrleur de gestion daviron

Un coordinateur daviron

Un formateur daviron

Un barreur Un rameur

Vient le jour de la deuxime course. Lquipe du cabinet

perd nouveau, avec cette fois vingt longueurs de retard.

Humilie, la direction prend alors des dcisions courageuses :

Elle licencie le rameur qui na pas atteint ses objectifs Elle vend le bateau

Elle rsilie son abonnement au club daviron

Avec largent conomis, elle rcompense les managers

et superviseurs, augmente le salaire des directeurs, et se

vote une indemnit exceptionnelle.


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Les 10 signes qui prouvent

que vous tes commissaireaux comptes

Vous tes commissaire aux comptes ?

Voici 10 signes qui ne trompent pas :

Vous apprenez aux scouts du quartier amliorer leursprocess de vente de calendriers.

Vous tes contents car cest samedi, et que du coup vouspouvez travailler en jean.

Vous appelez livrables les pommes de votre jardin.

Vous avez besoin de PowerPoint pour expliquer ce que vousfaites comme travail.

Vous djeunez la mme semaine dun jambon-beurreet dans le meilleur restaurant de la ville.

Vous mettez un costume gris plutt quun bleu marinepour montrer votre diffrence.

Vous connaissez mieux le gardien de nuit du cabinetque vos voisins de palier.

Vous demandez vos amis de sortir du cadrede rfrence pour organiser un plan vendredi soir.

Vous pensez quEinstein aurait t plus efcace sil avait puinscrire ses rexions dans un diagramme matriciel.

Vous prenez votre aprs-midi quand vous partez 17:00


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Un expert-comptableau paradis

Un expert-comptable meurt et grimpe tout droit au Paradis.

Saint Pierre lattend la porte, consulte ses archives, et lui

pose quelques questions :

Quel genre de comptable tiez-vous ?

Eh bien, je tenais un cabinet dexpert-comptable

Le nom du cabinet sil vous plait ?

Lexpert-comptable donne le nom de son cabinet,

et Saint Pierre sort son dossier :

Ah oui, en effet. Je mattendais vous voir arriver.

Ah bon ?

Oui, vous avez puis le temps qui vous tait imparti.

Le comptable lui rpond :

Comment a ? Je ne comprends pas. Je nai que 48 ans !

Saint Pierre, consulte nouveau ses notes :

Ah non, 48 ans a nest pas possible.

Pourquoi dtes-vous a ?

Eh bien, nous avons regard vos feuilles de temps,et les heures que vous avez factures vos clients.En faisant la somme, vous devez avoir au moins 93 ans !


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Trois comptables dans le train

Six collgues, trois comptables et trois ingnieurs, prennentle mme train pour se rendre un congrs. la gare, lesingnieurs achtent un billet chacun. Ils saperoivent queles comptables nachtent quun seul ticket pour eux trois.

Comment allez-vous vous y prendre pour voyager troisavec un seul billet ? Leur demande un des ingnieurs.

Regarde et tu verras, rpond un des comptables.

Ils embarquent. Les ingnieurs sassoient leurs places pendantque les comptables vont sentasser dans les toilettes, fermantla porte derrire eux.

Peu aprs le dpart du train arrive le contrleur.Il tape la porte des toilettes :

Billet sil vous plait !

La porte sentrouvre. Il en sort un bras avec un ticket la main.

Le contrleur poinonne le billet et sen va.Les ingnieurs trouvent lide rudement astucieuse.Une fois le congrs termin, ils dcident de copier la recette deleurs collgues, et nachtent quun billet de retour pour trois.Mais leur grand tonnement, les comptables nachtent,cette fois, aucun billet.

Comment allez-vous faire sans billet ?leur demande un des ingnieurs, perplexe.

Regarde, et tu verras, rpond un des comptables.Une fois embarqus, les trois comptables sentassent danslune des toilettes, et les trois ingnieurs dans celle den face.Le train part. Peu aprs, lun des comptables sort discrtement,va jusqu la porte derrire laquelle se cachent les ingnieurs.

Et il toque :

Billet sil vous plait !


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Lexpert-comptableet le dinosaure

Un expert-comptable emmne sa famille au Jardindes Plantes. Ils traversent les jardins, vont voir les singes

et les oiseaux, frmissent devant le vivarium des serpents,

admirent les fauves et terminent la visite par le Museum

dhistoire naturelle.

Quand la famille arrive dans la salle du dinosaure,lexpert-comptable dit ses enfants :

Rendez-vous compte : ce dinosaure est n il y a

deux millions dannes et onze mois !

Surprise, sa femme lui demande :

Deux millions et onze mois ?Mais comment peux-tu tre aussi prcis ?

Lexpert-comptable lui rpond :

Cest bien simple : quand je suis venu ici il y a onze mois,le guide mavait dit que ce dinosaure avait deux millionsdannes.


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Posie et comptabilit

La revue Critical Perspective on Accounting nest peuttre pas la plus sexy du monde, mais depuis 1990 elle publie

des articles de grande qualit portant sur tous les aspects

de la vie nancire des entreprises et de leur environnement.Elle sintresse aussi aux volutions des mtiers nanciersainsi qu certaines facettes de leur vie quotidienne.

Voici quelques annes, elle a dcid doffrir aussi un espace deparole libre en publiant de temps autre des pomes critspar des chercheurs et des praticiens de la comptabilit et ducontrle de gestion. On y trouve par exemple Numbers (leschiffres), Mr Selsh (Monsieur lgoste), Owed to Accounting(tribut la compta), More cheese please (encore du fromageSVP) ou Mr Nobody (Monsieur Personne). Beaucoup de cestextes font rfrence la solitude du nancier ou aux difcults

de communication avec les services.Comme quoi crativit et sens artistique ne sont pas rservs la direction marketing !

Voici un extrait de Numbers , que lon doit

Patricia W. Herczfeld :

Youre the one thats good with numbers,

And you know they never lie.

So I give my clients what they want :Facts on which the wealthy will rely.

I call the troops together : ten little armed men,

Soldiers trained to regroup in an instant.

They march in rows evenly maintained

Across twelve monthly columns

While I drill them, maneuver them,

Change the rules of the game,

Turn a bloody loss into a year of gain.


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Comptabilit et humour noir

Des amis veillent la dpouille dun des leurs. Ils sont trois,

runis autour du cercueil ouvert : un professeur, un mdecin

et un comptable.

Lenseignant dclare :

Il y a une lgende qui court dans mon mtier :si vous enterrez quelquun avec un peu dargent,a laidera dans lau-del.

Et il met dix euros dans le cercueil.

Le mdecin dit :

Bon, moi je ny crois pas ta tradition, mais enn, au cas o

Et il dpose lui aussi dix euros dans le cercueil.

Dubitatifs, le prof et le docteur se tournent alors vers lecomptable, qui ragit :

Comment, vous pensez que je ne vais pas faire comme vous ?

Pas du tout, ctait mon ami, plus encore que le vtre !Dailleurs, je double la mise, et moi je donne vingt euros.

Il rdige un chque de quarante euros, le glisse dans lecercueil, et rcupre les vingt euros de monnaie.


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La montgolfreet lexpert-comptable

Un couple sest offert un baptme de lair en montgolre.Ils dcollent en dbut daprs-midi par un grand soleil.Mais deux heures plus tard, ils se retrouvent pris dans

le brouillard. Ils descendent jusqu se poser dans un

champ. Aucun panneau, aucune indication pour leur

permettre de savoir o ils se trouvent.Cest alors quils voient arriver un homme en vlo.

Bonjour MonsieurVous pourriez nous dire o nous sommes, sil vous plait ?

Lhomme sarrte, rchit, et rpond :

Eh bien vous vous trouvez dans la nacelle dune

montgolre qui vient datterrir dans un pr, gnralementpeupl de vaches en pture, et qui est entour dune clturebarbele. Au milieu de cette clture qui longe la route parlaquelle je suis venu avec mon vlo, se situe la barrire surlaquelle je mappuie pendant que je rponds la questionque vous mavez pose

Hum, dit la femme son mari. Si je mattendais trouver

un expert-comptable ici!

Un expert-comptable ?

Oui : un type qui donne des informations extrmementprcises mais parfaitement inutiles pour prendre unedcision !


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Encore des dfnitions

Quest-ce quun comptable ?Quelquun qui rsout un problme que vous ne connaissiezpas dune manire laquelle vous ne comprenez rien.

Quest-ce quun comptable extraverti ?Un comptable qui regarde vos chaussures plutt queles siennes quand il vous parle.

Comment rendre fou un comptable ?Attachez-le une chaise, installez-vous en face de luiet repliez une carte Michelin lenvers.

De quoi les comptables souffrent-ils plus

que les gens ordinaires ?

De dprciation

Que font les comptables pour samuser ?Ils additionnent des numros de tlphone.

Que fait la femme dun comptable

quand elle narrive pas dormir ?Elle se tourne vers son conjoint et lui dit : Raconte-moi ta journe, chri


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Recruter un DAF : le testUn dirigeant de PME veut embaucher un DAF. Il penchepour un ancien militaire. Ce sont des hommes rigoureux,disciplins, organiss Lentretien se droule bien. Avantde le quitter, le patron demande lancien grad sil saitcompter.

Mais oui, bien sr

Allez-y un peu, pour voir ? Un deux, un deux, un deux

Le dirigeant rchit et dcide dengager plutt uninformaticien. Ces gens-l ont lesprit logique, ils aiment laprcision, ils sont modernes, etc. Lentrevue se passe bien,et, la n vient la mme question.

Pas de problme, rpond linformaticien :

zro un, zro un, zro un

Finalement, le DG a une illumination : il va embaucher unfonctionnaire. Ils sont honntes, consciencieux, ils ont le sensdu service Lentrevue est vite expdie, et arrive la fameusequestion :

Oui, videmment, dit le fonctionnaire : Un, deux, trois

Bien, vous pouvez continuer ? Quatre, cinq, six, sept, huit

Excellent ! Encore un peu ?

Neuf, dix, valet, dame, roi


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Ce livre vous est offert par New-CFO.Producteur excutif : Lobi.

Imprim en France par Azur Partner Communicationsur papier couch sans bois.Design graphique : Atwazart.

Flying Roger est reprsent par Argos Ltd.

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