BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies

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Eric Rapp - Directeur GEOMAP Benelux Bilan 2007– du 29 au 31 janvier 2008 Bilan 2007 BIM* 101 : Initiation au BIM et ses technologies Éric Milton Gestionnaire BIM 450-461-1158 ext.224 [email protected] * BUILDING INFORMATION MODELING (MODÉLISATION DES DONNÉES DU BÂTIMENT)

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Découvrez les différents principes et aspects du BIM: types et usages, avantages et impacts et technologies associées.

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Eric Rapp - Directeur GEOMAP Benelux

Bilan 2007– du 29 au 31 janvier 2008Bilan 2007

BIM* 101 : Initiation au BIM et ses

technologies

Éric MiltonGestionnaire BIM

450-461-1158 [email protected]

* BUILDING INFORMATION MODELING (MODÉLISATION DES DONNÉES DU BÂTIMENT)

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MARDI-WEBINAIRES

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BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies (2h)Mardi 29 octobre 2013 de 13h à 15hVenez découvrir les différents principes et aspects du BIM : Types et usages, avantages et impacts, technologies associées._____________________________________________________________________

Démarrer un projet BIM avec Revit (1h30)Mardi 5 novembre 2013 de 13h à 14h30Comment démarrer un projet BIM avec Revit : principes et méthodologies.___________________

QEBSYS : Pilotage et gestion LEED® (30min)Mardi 12 novembre 2013 de 13h à 13h30Présentation d'une plateforme web collaborative LEED pour mieux encadrer et documenter vos certifications environnementales et matériaux associés._____________________________________________

AutoCAD 2014 : L'essentiel des nouveautés (45min)Mardi 19 novembre 2013 de 13h à 13h45Découvrez les principales nouveautés et évolutions des versions 2014 d'AutoCAD et AutoCAD LT.

Plans détaillés, vues et annotations avec Revit (1h)Mardi 26 novembre 2013 de 13h à 14hDocumenter efficacement et dans le détail son projet Revit : les outils et fonctionnalités._________

Simulations bioclimatiques Archiwizard (1h)Mardi 3 décembre 2013 de 13h à 14hDès les premières étapes de votre design 3D, apprenez à faire des simulations et visualisations en temps réel de la performance du bâtiment et des interactions avec son environnement._______________________

Pour s’inscrire www.geomapgis.ca

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PRÉSENTATION GEOMAP

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• Compagnie québécoise indépendante en affaires depuis 2000• Activités :

- Logiciels : Édition et conception de logiciels, vente- Consulting, Développement TI, Formation et Support- CAD - BIM – GIS – IT – FM Services

• Expérience et référence :- GIS-SIG et bases de données - Gestion Documentaire et Gestion de projets LEED- Logiciels pour architectes, ingénieurs & entrepreneurs (CAD-BIM)- Facilities Management – Gestion Immobilière- Municipal (Infrastructure, Gestion territoriale, Cadastres, …)- Transports & réseaux- Personnel certifié : Microsoft – Oracle – Autodesk – FM – M-Files – LEED – …

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DIVISION BIM & BÂTIMENT DURABLE

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SERVICES PROFESSIONNELS

Notre expertise couvre le cycle global d’un projet, depuis la planification urbaine jusqu’à l’exploitation du bâtiment :

• Analyses et évaluations Processus-Besoins-Solutions• Plan de gestion et d’implantation BIM• Installation, implantation et personnalisation• Formation, accompagnement et assistance• Support sur site et à distance• Projets spéciaux et sur-mesure

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PARTENARIATS & CERTIFICATIONS

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AGENDA DE LA CONFÉRENCE

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1.0 Définition et principes du B.I.M.2.0 Les technologies B.I.M.3.0 L’utilisation du B.I.M.4.0 L’implantation du B.I.M.5.0 Conclusion

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1.0 DÉFINITION ET PRINCIPES DU B.I.M.

1.1 La définition et l’origine du BIM1.2 Pour qui est le BIM?1.3 Pourquoi faire du BIM?1.4 Comment le BIM transforme-t-il les pratiques de l’industrie?1.5 La réception du BIM dans l’industrie

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1.1 LA DÉFINITION DU B.I.M.

Building Information Modeling ou Model (BIM) est un processus de conception intelligente basé sur un modèle et une modélisation qui s’enrichit d’information à travers le cycle de vie complet du bâtiment.

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1.1 L’ORIGINE DU B.I.M.

Le concept existe depuis les années 1970.

La technologie depuis 1987.

L’adoption du BIM dans les années

2000.

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1.1.1 LES 10 VÉRITÉS DU B.I.M.

• Le B.I.M. permet au design d’atteindre un haut niveau• Le « i » est plus important que le « b »• La couleur du B.I.M. est le vert• Le B.I.M. va bouleverser l’industrie• Les gouvernements devront prendre la charge• Les firmes devront s’unir• Un duo logiciel-professionnel• De nouveaux mandats• Les plateformes de logiciels sont à chemins croisés• Le B.I.M. est l’A.D.N. de la construction du future

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1.2 POUR QUI EST LE B.I.M?

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Architecte

Entrepreneur Ingénieur

Gestionnaire d’immeuble

MunicipalitéFournisseur

ClientSociété

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1.3 POURQUOI FAIRE DU B.I.M.?

• Amélioration des communications et collaborations entre les membres des équipes internes et des différentes disciplines.

• Réduction des problèmes liés aux dépassements de coût, du calendrier et de la portée, ou qualité du projet.

• Amélioration de la capacité à réaliser des projets plus rapidement et plus économiquement avec une plus grande complexité et avec un impact environnemental réduit.

• La réduction du nombre d’erreurs lors de la transmission d’information.• La réduction d’erreurs lors de la conception• L’implication des différents intervenants plus rapidement afin de bénéficier de

leurs expertises.• Prévision du cycle de vie du bâtiment.• Amélioration de l’exploitation du bâtiment.• Utilisation d’outils de quantification, d’analyses et de présentation.• Augmentation des revenus (RSI)• Augmentation des performances de l’entreprise• Augmentation des contrats• etc…

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1.3 POURQUOI FAIRE DU B.I.M.?

Le secteur manufacturier a déjà son B.I.M., mais le secteur de la construction tarde, et même régresse.

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1.4 COMMENT LE BIM TRANSFORME-T-IL LES PRATIQUES

DANS L’INDUSTRIE?

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Les impacts positifs sur l’industrie:• Les livrables (bâtiments, rapport,

documents)• Les délais (documents, appel d’offres,

tec.)• Les résultats (analyses, livrables,

chantiers, etc.)• La collaboration (interdisciplinaire, client)• La communication (interdisciplinaire,

client)

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1.4 COMMENT LE BIM TRANSFORME-T-IL LES PRATIQUES

DANS L’INDUSTRIE?

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1.5 LA RÉCEPTION DU BIM DANS L’INDUSTRIE

AUGMENTATION DE L’UTILISATION DU B.I.M.

Une nouvelle recherche menée par McGraw-Hill Construction montre qu'il y a une augmentation rapide de l'utilisation par les architectes, les ingénieurs, les entrepreneurs et les propriétaires. (Les données proviennent des États-Unis à un taux de 80 % versus 20 % provenant du Canada.)

En 2012 , 71 % des répondants utilisent le B.I.M. dans leurs projets, 49 % en 2009

et 17 % en 2007.

Plus de 74 % des entrepreneurs répondant utilisent le B.I.M. vs70 % des architectes répondants

49 % des utilisateurs de B.I.M. ont cinq ans ou plus d'expérience d'utilisation.Près de 60 % de leur travail dans BIM. Auparavant, ce groupe était de 44 % en 2009.

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(GLOBALE)

1.5 LA RÉCEPTION DU B.I.M. DANS L’INDUSTRIE

Les objectifs faits par les donneurs d’ouvrage

UK.gov to be fully BIM-enabled 'by 2016' (le ministre des Affaires de la Grande-Bretagne)

Une mobilisation des donneurs d’ouvrages publics de l’industrie de la construction a fait comme objectif que le B.I.M. fera partie des appels d’offres.

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GROUPES FAISANT LA PROMOTION DU B.I.M.

BIM QUÉBEC.orgOrganisme à but non lucratif faisant la promotion du B.I.M. à l’intérieur de l’industrie de la construction au Québec.

CanBIMOrganisme à but non lucratif faisant la promotion du B.I.M. à l’intérieur de l’industrie de la construction au Canada.

Chaire Pomerleau sur l’intégration des pratiques et des technologies en construction (laboratoire actif)

Le Contech organise des conférences et des formations.

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(CANADA)

1.5 LA RÉCEPTION DU B.I.M. DANS L’INDUSTRIE

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2.0 LES TECHNOLOGIES DU B.I.M.

2.1 Les logiciels orientés vers le BIM

2.2 Les outils technologiques assistant la conception BIM

2.3 La création d’un projet avec un logiciel BIM

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2.1 LES LOGICIELS ORIENTÉS VERS LE B.I.M.

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Solution CAD et les solutions connexes au B.I.M.

Autodesk AutoCAD

Autodesk AutoCAD Architecture

Autodesk AutoCAD MechanicalAutodesk AutoCAD Structural

Autodesk AutoCAD ElectricalAutodesk AutoCAD ShowCase

Autodesk AutoCAD StructuralAutodesk VasariRayCréatis AchiwizardSketchUP Pro 

TurboCAD DassaultSystème CatiaDassaultSystème SolidWorksProE EngineerFormZGrassHopperRhino

Logiciels Type B.I.M.

Autodesk NavisworkAutodesk RevitAutodesk 3DS MaxAutodesk Quanti-TakeoffAutodesk InventorAutodesk InfraWorksAutodesk Robot Structural Analysis ProfessionnalGraphisoft ArchiCADBentley ArchitectureTekla Solution/Structure/BuildingDigital Project – Gehry TechnologiesVectorWorks / All Plan – Nemetschek Idea ArchitecturalD Profiler

Services/solutions B.I.M. basées sur internet

Autodesk 360 GreenBuilding Desgin StudioAutodesk 360 Structural AnalysisAutodesk 360 RenderingAutodesk Buzzsaw

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2.2 LES OUTILS TECHNOLOGIQUES ASSISTANT LA CONCEPTION B.I.M.

Le nuage de point ou Scan3D

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Le géo-référencement

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2.2 LES OUTILS TECHNOLOGIQUES ASSISTANT LA CONCEPTION BIM

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2.2 LES OUTILS TECHNOLOGIQUES ASSISTANT LA CONCEPTION BIM

Écran tactile

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2.3 LA CRÉATION D’UN PROJET AVEC UN LOGICIEL B.I.M.

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3.0 L’UTILISATION DU B.I.M.

3.1 Les différents modèles B.I.M.

3.2 Standards, niveau de détail et degré de précision

3.3 Comment manipuler un modèle B.I.M.

3.4 Collaboration avec un modèle B.I.M.

3.5 La gestion d’un projet B.I.M.

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3.1 LES DIFFÉRENTS MODÈLES B.I.M.

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Modèle d’architecture :

• Aménagement extérieur• Aménagement intérieur• Visualisation• Extraction des quantités

Modèle de coordination :

• Détection de conflit• Coordination entre différentes

disciplines• Planification d’exécution

Modèle d’analyse de performance :

• Apport en éclairage naturel• Taux de radiance• Impact d’ensoleillement sur l’environnement• Efficacité énergétique

Modèle de structure :

• Analyse de stress• Simulation de solution

structurelle

Modèle MEP:

• Modélisation des systèmes de plomberie• Modélisation des systèmes électriques• Modélisation des systèmes de ventilation• Calcul des fluides

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3.1 LES DIFFÉRENTS MODÈLES B.I.M.

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Conception du design Objectifs Rôles ResponsabilitésNiveau de détail

Le modèle avec un haut degré de détails et le modèle final Objectifs Rôles ResponsabilitésNiveau de détail

Documents servant à la construction Objectifs Rôles ResponsabilitésNiveau de détail

Pendant la construction Objectifs Rôles ResponsabilitésNiveau de détail

Gestionnaire de l’immeuble Objectifs  Rôles  Responsabilités Niveau de détail

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3.2 STANDARDS, NIVEAU DE DÉTAIL ET DEGRÉ DE PRÉCISION

• L’origine de votre modèle• L’origine de vos éléments

• L’origine de vos détails• L’origine de vos familles

• Degré de précision des détails• Justesse des dimensions

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3.3 COMMENT MANIPULER UN MODÈLE B.I.M.

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Dessin à la main CAD B.I.M.

Technologie de continuité : Améliore la technologie existante sans la création de nouveaux marchés. Exemple: AutoCAD

Innovation de rupture : Crée de nouveaux réseaux de valeur et remplace une technologie dominante en créant de nouveaux marchés. Exemples: courriel, musique numérique

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3.3 COMMENT MANIPULER UN MODÈLE B.I.M.

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3.4 COLLABORATION AVEC UN MODÈLE B.I.M.

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Gros B.I.M vs Petit B.I.M.Un modèle 3D riches en données numériques est dénommé petit BIM ou Building Information Model.

Divers architectes sur une équipe travaillent sur ce modèle unique et sont souvent partagés avec des consultants externes.

Le BIM peut donc utiliser la technologie afin de réaliser un projet dans le but d'une construction.

Le gros BIM (Building Information Modelling) veut dire, « le processus de génération et la gestion des données du bâtiment au cours de son cycle de vie. »

Ce modèle étend la portée de la technologie à encore plus de collaborateurs, en permettant encore plus de valeur à extraire des données incorporées dans le modèle.

Autrement dit, le modèle passe d'un simple outil pour la réalisation à une représentation virtuelle de l'occupation après construction.

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3.4 COLLABORATION AVEC UN MODÈLE B.I.M. (PETIT B.I.M.)

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Collaboration par maquette morte

Points forts :

Méthode traditionnelle avant le B.I.M., méthode éprouvéePartage de maquette B.I.M. contrôléDemande de connaissance en travail collaboratif faibleUtilisation des outils de détections de conflits.

Points faibles :

Les modèles B.I.M. sont partagés par Courriel ou par transfert sur serveur FTP. La coordination se fait en insérant les différentes maquettes dans un fichier de coordination locale.Délais de réception des maquettes interdisciplinairesDélais et gestion des réunions de coordinationsMise à jour périodiqueVersion d’archivage nombreuseProtocole de coordination/collaboration bien élaboré et complexe

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3.4 COLLABORATION AVEC UN MODÈLE B.I.M. (GROS B.I.M.)

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Collaboration par maquette active

Points faibles :

Mise à jour périodiqueConnaissance d’outils de conception BIMConnaissance d’outils de détection de conflitVersion d’archivage nombreuseCommunication

Points forts :

Méthode de travail exploitant le B.I.M. comme il a été conçuMéthode éprouvée et en croissancePartage de maquette B.I.M. contrôléUtilisation des outils de détections de conflits.Protocole de coordination/collaboration bien élaboré et complexe réduitCoordination et transfert des maquettes instantanéesUtilisation du courriel pour communiquer seulementMise à jour du projetDiscussion et implication entre disciplines Demande de connaissance en travail collaboratif élevé

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3.5 LA GESTION D’UN PROJET B.I.M.

Quels sont les objectifs B.I.M. de votre projet?

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Priorité Objectif Moyen Mesure

Important Livraison du modèle BIM aux proposants - Revit - Coordination Gestion BIMImportant Utilisation du modèle pour faciliter la

validation et la coordination inter disciplines- Partage de

maquette Revit- Réunions de

coordination- Outils d’extraction

des données

- Détection des interférences- Suivi des interférences et

modifications- Tableaux de validation- Visualisation 3D du bâtiment

et des espaces- Fiches techniques- Tableaux des superficies

Important Utiliser le modèle BIM pour des fins d’estimation

- Tableaux des quantités

- Fiche technique (coûts)

Important Étude de lumière naturelle - Modèle Revit Architecture

- Archiwizard

- Analyse et Rapport de lumière naturelle

Important Analyse de la performance énergétique - Modélisation 3D - Logiciels type Canquest-EnergyPlus-HVAC etc ..

Important Document papier de coordination – Jeux de plans – impressions

- Document imprimé et version électronique

- PDF et Revit dwg

Important Création de modèles pour toutes les disciplines qui intègrent les informations requises pour des fins de conception. Ces maquettes permettront la production de documents papier officiels pour les différentes émissions du projet.

- Autodesk Revit et Autodesk Naviswork

- Détection des interférences- Coordination entre modèles

BIM disciplinaire

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3.5 LA GESTION D’UN PROJET B.I.M.

Plan de Gestion B.I.M.

P.G.B.

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4.0 L’IMPLANTATION DU B.I.M.

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4.1 Description d’une équipe B.I.M.4.2 Les compétences B.I.M. de l’entreprise 4.3 Les objectifs B.I.M. de l’entreprise4.4 La vision du B.I.M. dans l’entreprise4.5 Le processus de collaboration

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4.1 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE B.I.M.

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Nom Titre Compagnie Courriel Téléphone         

         

         

         

         

         

         

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4.1 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE B.I.M.

Rôle Le directeur B.I.M. doit avoir suffisamment d'expérience pour la taille et la complexité du projet et doit avoir des compétences pertinentes dans le logiciel de coordination B.I.M. proposé. Ses responsabilités sont les suivantes :  Responsabilités

• Assure la conformité des intervenants face au PGB approuvé.• Facilite le transfert d'information sur le protocole d'échange de fichiers.• Assure la coordination entre l'équipe projet et l’équipe B.I.M. afin d'assurer

l’atteinte des livrables.• Coordonne les réunions avec les gestionnaires B.I.M..• Rédige les rapports de détections de conflits entre les modèles.• Responsable du modèle de coordination.• Assure que l’atteinte des objectifs B.I.M. approuvés sera respectée.• Rédige les rapports de performances des différents modèles B.I.M.

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4.1 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE B.I.M.

Rôle Le gestionnaire B.I.M. aura l'expérience B.I.M. requise pour la réalisation et la complexité du projet.

Responsabilités • Son niveau d’intervention est au 2e degré au sein de l’équipe B.I.M.• Il/elle agira comme contact BIM de sa discipline pendant toute la durée du projet.• Il/elle maintient et gère l'intégrité du modèle B.I.M. de sa discipline.• Il/elle assure la coordination de son modèle avec ceux des autres. • Il/elle assure l’atteinte des exigences relatives dans sa discipline;• Il/elle dirige l'équipe technique B.I.M. de sa discipline;• Il/elle prépare le modèle de sa discipline pour les remises au directeur et pour

l’archivage; • Il/elle participe aux réunions de coordination B.I.M.;• Il/elle prépare le cahier des opérations B.I.M. du projet;• Il/elle communique avec le directeur B.I.M. de toutes anomalies, omissions et

questions concernant les objectifs

 

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Page 41: BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies

4.1.3 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE DE PROJET BIM

Rôle

Le responsable de modèle B.I.M. sera la personne ressource pendant toute la durée du projet pour son équipe au sein de sa discipline.

Responsabilités

Son niveau d’intervention est au 1er degré au sein de l’équipe B.I.M.• Il/elle agit comme référence/ressource B.I.M. au sein de son équipe pendant

toute la durée du projet.• Il/elle répond aux questions techniques concernant l’application B.I.M. de

son équipe• Il/elle maintient et gère l'intégrité du modèle.• Il/elle crée les familles et composantes nécessaires au modèle B.I.M. de

son équipe et le signale au gestionnaire.• Il/elle communique avec le gestionnaire B.I.M.• Il/elle crée les sous-projets nécessaires à son modèle et le signale au

gestionnaire.

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Page 42: BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies

4.2 LES COMPÉTENCES B.I.M. DE L’ENTREPRISE

Comment évaluer nos ressources humaines

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• Utilisations de logiciels 3D (SketchUp,Revit)• Compréhension des principes des logiciels BIM• Utilisation de logiciels d’estimation• Utilisation de logiciels de coordination virtuelle• Capacité à faire de la programmation• Facilité à comprendre les nouvelles technologies• Délais de remise de projet• Nombre d’erreurs ou d’omission dans un projet• Le désir d'apprendre de nouvelles techniques• Années d’expérience• Compréhension du processus de travail• Assiduité dans son travail

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4.2 LES COMPÉTENCES B.I.M. DE L’ENTREPRISE

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Compétence acquise

Fonction Nombre Niveau de leur habileté

Modélisation de bas détail

Technologue 5 2 moyen, 3 élevé

Gestionnaire BIM Architecte 1 1 moyen

Compétence recherchée

Fonction Nombre Niveau de leur habileté

Concepteur BIM Technologue ou architecte

3 3 élevé

Estimateur Technologue 2 2 moyen

Page 44: BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies

4.2 LES COMPÉTENCES B.I.M. DE L’ENTREPRISE

Planification en formation continue  • Nombre admissible• Nombre disponible• Moment de la formation• Autodesk Revit structure 2014• Ingénieurs et technologues• Mars 2014• 4 semaines Plan de support interne

• Qui sera la référence de l’entreprise• Où téléphoner pour du support externe• Quels documents acheter

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Page 45: BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies

4.3 LES OBJECTIFS BIM DE L’ENTREPRISE

Êtes-vous en mesure d’atteindre vos objectifs?

Avez-vous un plan d’action pour les atteindre?

Avez-vous fixé des échéanciers pour les atteindre?

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But à atteindre avec BIM Objectif Réussit si Projection de l’implantation

Interconnexion entre Architecte et ingénieur

Avoir une parfaite collaboration entre le modèle Architecture et le modèle de Structure

La coordination des modèles BIM entre l’architecte et l’ingénieur en structure est suivie quotidiennement

Une collaboration parfaite après 3 projets

Efficacité énergétique      Extraction des quantités du projet

     

Détection d’interférences       

Analyse d’ensoleillement

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4.4 LA VISION DU B.I.M. DANS L’ENTREPRISE

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Vision de l’organisationPour être le premier entrepreneur général pour la construction d'un complexe des projets, dans quels défis grâce à la technologie nous nous distinguons de notre compétition. Vision améliorée grâce au BIM

Les outils BIM améliorent notre entreprise en nous offrant une technologie auquel nous pouvons fournir un service supérieur à nos clients. 

Vision altérer par le BIMLa technologie BIM va nous permettre de positionner notre compétition contre de plus grosses firmes. 

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4.4 LA VISION DU B.I.M. DANS L’ENTREPRISE

• Quelles sont les échéances que vous allez vous fixer?• Que voulez-vous offrir à vos clients dans le futur?• Allez-vous imposer le B.I.M. dans vos projets?• Allez-vous vous associer avec des firmes utilisant le B.I.M.?• Est-ce que le B.I.M. sera votre atout principal contre la

compétition?• Avez-vous un plan de formation pour votre personnel?• Rentabilité sur l’investissement?

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4.5 LE PROCESSUS DE COLLABORATION

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4.5 LE PROCESSUS DE COLLABORATION

Plan de communication La mise en œuvre de technologies B.I.M. peut créer un changement significatif dans les processus de votre organisation. Il est important d'avoir une communication efficace concernant sa mise en œuvre afin d'assurer une transition harmonieuse et d'éviter toute confusion ou désinformation.

Le plan de communication de votre organisation doit être une source de référence, qui avec le temps, évoluera comme votre maitrise du B.I.M.

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5.0 CONCLUSION

À quoi le BIM se résume-t-il?

C’est une méthodologie de travail qui fait appel à la technologie

C’est le point de rupture que l’industrie attend

C’est un processus qui dure tout le cycle de vie du bâtiment

C’est un travail d’équipe, un mélange de sociologie et technologie

Ce n’est pas seulement un logiciel

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5.0 CONCLUSION

Generation next

D'ici à 2020, une génération entière aura grandi dans un monde essentiellement numérique. Tandis que pas une technologie en soi, « les millénaires » contribueront à conduire la transformation de l'entreprise par la technologie. Ils ont été décrits comme « les natifs du digitale » et sont connectés, axées sur le contenu, axée sur la communauté et toujours en cliquant sur. Selon certains, ce groupe ( né entre 1979 et 1995 ) sera composé de 40 pour cent de la population active dans les dix prochaines années — et ils seront chargés de résoudre certains problèmes.

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5.0 CONCLUSION

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Richard Perez, LEED PA®Directeur Solutions CAD-BIM & Bâtiment [email protected] : (450) 461-1158 #226Fax: (450) 461-1159

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