Bilan moral 2010

Réaffirmation de nos buts

Statuts protection des biens culturels en cas de catastrophe majeure, de menaces à la sécurité intérieure du pays et de conflit armé

sensibilisation à la prévention des risques menaçant les biens culturels

coopération transversale entre les spécialistes de la défense, de la sécurité civile et les professionnels du patrimoine

formation à l’intervention sur des sinistres touchant des biens culturels

promotion des bonnes pratiques dans le domaine de la gestion des sinistres touchant des biens culturels

2

2010 EN ACTIONS

3

Protection des biens culturels• Réponse à l’urgence : le projet

« réserve »• Veille sur les sinistres, aide au

recueil d’informations et à leur diffusion : groupes Facebook

• Propositions d’intervention: Xynthia, Draguignan, château de Sedan

• Lignes directrices pour la construction d’un centre de traitement des biens culturels sinistrés

• Nouveaux partenariats (à formaliser)

4

Sensibilisation à la prévention des risques

• Projet Schéma directeur Plan Patrimoine Culturel et Risques

• Sensibilisation des élus• Sensibilisation des professionnels• Sensibilisation du grand public

Schéma directeur PPCR Invitation au Conseil d’orientation

pour la prévention des risques naturels majeurs

Salon international du Patrimoine Salon des Maires et des Collectivités

locales Journées européennes du Patrimoine

5

Coopération transversale : défense, sécurité civile, patrimoine

• Prises de contact• Rapprochement avec la Croix-

Rouge• Visites d’institutions (section

Paris)

• Journées d’études de Strasbourg « Sécurité civile et patrimoine : cultures à risques ? »

6

Formation à l’intervention sur des sinistres

• Projet « Réserve », test d’une formation

• Missions en Haïti

7

Promotion des bonnes pratiques

• Projet « Réserve »• Organisation d’une

rencontre aux Archives nationales avec Mme B. Schmidt-Czaia (mai 2010)

• Publication des lignes directrices en lien avec le COSADOCA et grâce à un financement de l’ICA

• Journée de formation aux bonnes pratiques (Section GSO)

8

2010 EN CHIFFRES

9

Compte de résultat 2010

10

2006 2007 2008 2009 2010

adhérents individuels 84 95 102 140 145

adhérents institutionnels 20 28 27 32 40

10

30

50

70

90

110

130

150N

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Evolution du nombre d'adhérents du CFBB depuis 2006

Nouvelles adhésions (2010)

52 nouveaux membres individuels

12 nouveaux membres institutionnels

12

2010 EN RÉGION

13

14

2010 A L’INTERNATIONAL

15

2010 ENSEMBLE

16

A la rencontre de…

17

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09

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Un nouvel organe de communication

Votre Bouclier BleuCoordinatrice : Amélie Matray vbb@bouclier-bleu.fr

18

Des partenaires

19

ICOMOS France ICOM France FFCR DGPat - Formation

Conseil d’Orientation

pour la Prévention des

Risques Naturels Majeurs

Université de St-Quentin en

Yvelines

Bibliothèques sans frontières

Association des Archivistes

français

Des soutiens forts

20

Archives nationales MEEDTL

Château de

Vincennes

Service historique

de la Défense

Ville de Strasbourg Lyophal Lion’s Club

Orléans

LE BOUCLIER BLEU SE RÉORGANISE

21

Fonctionnement

• Convention avec les Archives nationales

• Assurance responsabilité civile

• Dépôts de plaintes• Banque en ligne

• En novembre 2010, notre association a été reconnue d’intérêt général suite à une procédure de rescrit fiscal de près de deux ans.

22

RECONNAISSANCE

Changements statutaires et réglementaires

1er octobre 2010• Adoption de nos nouveaux

statuts• Dépôt en préfecture

14 février 2011• Adoption du nouveau

règlement intérieur

23

CNA - Organigramme fonctionnel

Collège des administrateur

s élus

16 sièges

Collège des administrateur

s de droit

5 sièges

Collège des administrateur

s associés

7 sièges

Personnalités extérieures

Constitution du dossier projet1. Boîte à idées

2. Constitution de l’équipe projet

3. Rédaction de la fiche projet

4. Envoi par le responsable du projet

au coordinateur national des projets

Procédure de soumission et de suivides projets

1. Le coordinateur national vérifie la complétude du

dossier

2. Transmission au Conseil national d’Administration

3. Informe le responsable du projet de l’avis du CNA

4. Echanges réguliers entre les porteurs de projets et le coordinateur pour rendre

compte de l’avancement du projet

Projet associatif 2011-2015

Christophe Jacobs Jocelyne Deschaux

Améliorations structurelles• Développement de structures durables, aux sources de financement

pérennes• Doter l’association de locaux propres et d’une équipe support• Poursuivre l’innovation dans les services Web

Accroissement du nombre d’adhérents• Plus grande complémentarité des métiers et secteurs représentés

Accroissement du nombre de sections locales• Au niveau région, département, arrondissement, etc.

Valorisation de l’engagement bénévole28

Prévention des risques majeurs• Observatoires• Réseau des formateurs RM

Réponse en cas de sinistre• Equipes de réponse à l’urgence• « Auxiliaire des services publics »• Capacité de déploiement en région et à l’étranger

Développement de nouveaux partenariats• Formations, recherche, secteur privé

29