Réunion publique du 3 décembre 2016

BILAN INTERMEDIAIREET PERSPECTIVES DU MANDAT

Cadre de vie

Politique de la ville

Urbanisme

Logement social

Education

Enfance-jeunesse

Périscolaire

Sports

Finances

Culture

Patrimoine bâti

Seniors et aînés

Action sociale de proximité

Petite enfance

Communication

Action économique de proximité

Sécurité-tranquillité

Citoyenneté

Agenda 21

Projets inter thématiques

Sommaire

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CADRE DE VIEMichel Thomas

Nous avons l’objectif permanent de l’améliorer mais cela n’est possible qu’avec votre contribution citoyenne.

Objectif du mandat :Consacrer un niveau d’investissement correct pour les voiries, trottoirs et enfouissements.

Actions réalisées :- Réfection complète de l’ensemble Résistance/Chenais depuis la mairie jusqu’à Chartres.- Réfection de l’avenue Victor Hugo et de la rue des Bas-Menus.- Réfection partielle rue Henri Dunant- Aménagement giratoire du centre commercial des Acacias et d’une partie de l’avenue des Acacias.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Réfection des rues Léon Fouré et Paul Bert.- Remise en état fin des rues des Acacias, Joliot-Curie et du 14 Juillet.- Aménagement de la circulation et du stationnement rue du 14 Juillet au niveau de l’école Pierre de Coubertin.

Objectif du mandat :Continuer la balade du fleurissement.

Actions réalisées :- La balade du fleurissement a lieu en septembre.

Objectif du mandat :Privilégier les déplacements doux par rapport à la voiture.

Actions réalisées :- Chemin piéton de Seresville à Mainvilliers via Boisville.- Piste mixte Résistance/Chenais.- Multiplication des zones 30, avenue des Acacias, rue Roland Buthier ou zone 20 à Boisville.- Appuis à vélo dans les écoles.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Continuer la mise en place de pistes cyclables pour assurer les jonctions entre ce qui existe mais présente des discontinuités, par exemple, connecter la piste cycliste rue de la République avec la piste de l’avenue Pierre Chenais via une piste rue Pasteur.- Faire une liaison douce de la rue Henri Dunant à l’avenue Gérard Philipe.- Créer une piste cyclable de Seresville à Mainvilliers.

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POLITIQUE DE LA VILLEMaryse Legrand

Pour nous, c’est d’abord un moyen de dynamisation et de recherche de plus d’équité.

Objectif du mandat :Nous maintiendrons l’effort de la ville à côté des autres partenaires (Etat, agglomération).

Actions réalisées :La Ville co-finance les actions du contrat ville (15.000 €). En 2016 :- 2 projets portés par la Régie de quartiers. Exemple : la passerelle emploi formation.- 10 projets avec le CSE (centre socio-éducatif Jules Verne). Exemples : « Frappe ton rythme », « Prenons le temps de réviser », formation Bafa.- Projets Ville : « La bibliothèque se met au vert », « De l’école au club sportif ».

Et aussi :- Installation du conseil citoyen.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Nous porterons l’effort financier à 30.000 € et développerons des actions en lien avec les valeurs de la République et la citoyenneté.

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Objectif du mandat :Evolution entretien des espaces verts en lien avec l’agenda 21.

Actions réalisées :- Végétalisation îlots en ville et îlots routiers.- Réduction drastique, presque totale, des produits phytosanitaires.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Aménagement du square Anjou avec des éventuels jardins partagés.- Aménagement du bois du Château.

Objectif du mandat :Nous installerons un WC public en centre-ville.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Aménagements divers à faire : installation WC en centre-ville. Aménagement entrées de ville (Senonches et Lèves).

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URBANISMEJean-Yves Tabourin

Pour nous, c’est une compétence majeure de la commune.

Objectif du mandat :Nous conduirons l’urbanisation des Clozeaux afin que celle-ci prenne le relais de celle de Boisville. Nous planifierons les opérations immobilières de la commune afin d’augmenter en moyenne le nombre de logements de 70 par an.

Actions réalisées :- Zac de Boisville : en cours de réalisation, projet financièrement équilibré mené avec la Saedel. 200 logements : lots à bâtir, maisons groupées, habitat intermédiaire, petits collectifs et commerces. Innovant en Eure-et-Loir : l’association Tépatouseul construit un habitat participatif : 4 logements et espaces communs.- Zac des Clozeaux : opération prévue et validée en 2014 sur environ 4 ha. Une étude d’actualisation du bilan financier avant le lancement de la consultation ne permet pas de trouver un équilibre financier. En novembre 2016, lancement de la concertation pour modifier le dossier de création (projet de réduction du périmètre et aménagement de la typologie des logements).- PLU : modification du plan local d’urbanisme. Pour répondre à la loi Alur : suppression du coefficient d’occupation des sols (Cos) et simplification de certaines règles.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Poursuite du travail sur la Zac des Clozeaux avec recherche des équilibres financiers, urbains et environnementaux.- Continuer notre effort d’augmentation du nombre de logements afin de bénéficier des aides de l’Etat (21.630 € versés en 2016).

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LOGEMENT SOCIALMichèle Bonthoux

Pour nous la mixité sociale est un devoir de société et une richesse.

Objectif du mandat :Notre objectif communal est un équilibre à 33 % de logements sociaux sur chaque grand quartier. Nous agirons afin de baisser de 40 % à 37 % le taux de logements sociaux durant ce mandat.

Actions réalisées :- 5 bailleurs sur la commune : Immobilière Centre Loire (ICL), La Roseraie, Chartres Habitat, SA Eure et Loir Habitat, Habitat Eurélien. Les 2 principaux bailleurs en terme de nombre de logements étant Habitat Eurélien (1.269 logements) et ICL (488 logements).- Les logements collectifs sont principalement situés en cœur de ville, avec une concentration sur l’axe Résistance-Jaurès-Tallemont-Bretagne. Les logements collectifs sont majoritaires (appartements T3/T4), les logements individuels représentent moins de 15 % du parc.- La Ville n'est ni propriétaire, ni gestionnaire d’aucun logement mais agit auprès des bailleurs pour aider à l’évolution du parc de logements :

En 2014 : construction de logements sociaux aux Bas Menus dans la Résidence « le Jardin des Peintres ». En 2015 : construction de logements sociaux rue Roland Buthier (Résidence de l’Europe).

- Réhabilitation des Résidences Jules Ferry.- Mise en place de rendez-vous logements.- Mise en place d’une « pré-commission logement élus ». Elle travaille sur la liste des logements libres communiquée par le bailleur et propose des familles ayant déposé une demande au CCAS.- Réunion mensuelle avec les bailleurs sociaux pour validation des propositions des pré-commissions.- Commission d'attribution hebdomadaire, bimensuelle, mensuelle... chez chaque bailleur.- Visite d’appartement à la demande du locataire en cas de litige avec le bailleur pour effectuer une médiation.- Réunion semestrielle avec Habitat Eurélien.L’ attribution de logement prend en compte les critères suivants : la date d’enregistrement du dossier de demande de logement, si le demandeur travaille sur la commune, s’il travaille sur l’agglomération, s’il n’a pas de dettes de loyers, s’il entretient correctement son logement, s’il n’est pas à l’origine de troubles de voisinage.

Et aussi :- Notre volonté permanente est, dès à présent, de réaliser de la mixité aussi bien par quartier, reconstruction disséminée sur le territoire, qu’au niveau des familles, cages d’escaliers, dans les îlots construits...

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Nous œuvrons pour la prise en compte, dès à présent, des nouvelles constructions pour la future démolition du quartier Résistance/Jaurès et ainsi tendre vers notre objectif à terme de baisse du pourcentage de logements sociaux.

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EDUCATIONEstelle Cochard

Au coeur de nos actions en direction des enfants et des jeunes, la charte mainvilloise de la coéducation.

Objectif du mandat :Nous organiserons la scolarisation primaire autour des 3 groupes scolaires de Pierre de Coubertin, Jean Zay et Emile Zola.

Actions réalisées :- Scolarisation autour de 3 groupes primaires : fermeture de l’école maternelle Gambetta, organisation des visites des écoles maternelles d’accueil des enfants Jean Zay, Victor Hugo et Pierre de Coubertin.

Et aussi (actions réalisées et/ou prévues dans les 2 ans à venir) :- Ecoles connectées : le câblage des écoles maternelles des 3 groupes scolaires permet d’affirmer que toutes les écoles sont connectées. Les classes sont peu à peu équipées de vidéoprojecteurs ou de tableaux blancs interactifs permettant aux enseignants de mettre en œuvre des supports pédagogiques plus étendus et diversifiés. Avec l’aide technique de l’Education nationale et soucieux de nous inscrire dans une logique de développement durable, nous pratiquons l’économie circulaire, nous rééquipons les écoles en matériels informatiques reconditionnés avec système d’exploitation libre Linux. Les élèves des écoles vont être en mesure d’accéder en 2017 à l’espace numérique de travail au fur et à mesure de son déploiement par les équipes pédagogiques.- Aménagements de locaux et installation de mobilier pour l’ouverture de 2 classes en 2016 à la maternelle Pierre de Coubertin et à l’élémentaire Jean Zay.- Faire bénéficier aux élèves des écoles de Mainvilliers d’une classe découverte. Partenariat avec Adpep pour Carolles. Le centre de loisirs avec hébergement situé à Carolles appartient à la Ville de Mainvilliers et est géré par les Pep 28. Dès la rentrée 2015, 2 classes de l’école élémentaire Jean Zay et 2 classes de l’école élémentaire Pierre de Coubertin ont bénéficié d’une classe découverte majoritairement prise en charge par la municipalité. - Favoriser l’apprentissage de la natation : suite à la réouverture de la piscine des Vauroux, depuis la rentrée 2015 et en partenariat avec l’Inspection d’académie de l’Education nationale et Récréa, la Ville de Mainvilliers fait bénéficier des enfants des écoles de Mainvilliers de créneaux de natation aux Vauroux en plus des séances obligatoires prévues à l’Odyssée par l’Education nationale.- La Ville de Mainvilliers soutient les projets et sorties pédagogiques : mener des actions favorisant les apprentissages des élèves des écoles de Mainvilliers : développer l’expression orale par des séances de théâtre avec Jacques Kraemer à l’école élémentaire Pierre de Coubertin ; développer la concentration des élèves afin de favoriser les apprentissages par la formation sur des séances d’auto massage à l’élémentaire Pierre de Coubertin.- Nous avons défendu le fait que toutes les écoles de Mainvilliers soient en Rep (réseau d’éducation prioritaire), ce qui est le cas depuis la rentrée 2015. Cela permet aux écoles de limiter les effectifs par classe et d’accéder à des dispositifs spécifiques de l’Education nationale :

Scolarisation des enfants de moins de 3 ans : La Ville de Mainvilliers, en partenariat avec l’Education nationale, favorise depuis longtemps la scolarisation des enfants de moins de 3 ans. Aménagement de locaux dédiés et mise à disposition d’un(e) Atsem dédié(e) par classe pour l’ouverture de

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classes limitées à un effectif de 16 enfants rentrée 2014 à la maternelle Jean Zay et rentrée 2016 à la maternelle Victor Hugo dans le cadre du dispositif d’accueil d’enfants de moins de 3 ans. Plus de maîtres que de classes : budget dédié (2 x 400 €) pour l’activité de 2 maîtres surnuméraires dont 1 à l’élémentaire Jean Zay puis 1 à l’élémentaire Coubertin depuis cette rentrée 2016. Rased (réseau d’aides spécialisées aux élèves en difficulté) : nous soutenons la nomination d’un maître spécialisé par l’Education nationale pour la rentrée 2017 qui complèterait ce dispositif suite à l’entrée en Rep du groupe scolaire Hugo-Zola. Nous contribuerons aussi par un budget spécifique pour la mise en œuvre de ce nouveau poste.

- Co éducation : renforcer la coéducation. Depuis la rentrée 2015, nous rencontrons officiellement 3 fois dans l’année scolaire les représentants parents d’élèves dans les conseils des écoles de Mainvilliers, de même avec les directeurs des écoles autour des questions liées à l’école et aux activités périscolaires. Nous participons à la rencontre de début d’année à l’école en lien avec les enseignants pour présenter nos actions.- Programme de réussite éducative : dans le cadre de la politique de la ville, nous avons mis en place une action complémentaire sur le programme de réussite éducative : un stage de prérentrée pour des élèves entrant en CE1 repérés par les équipes éducatives afin de favoriser leur adaptation.

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ENFANCE-JEUNESSEMarc Lesage

Au cœur de nos actions en direction des enfants et des jeunes, la charte mainvilloise de la coéducation.

Objectif du mandat :Nous construirons un nouveau centre de loisirs.

Actions réalisées :- « L’île aux loisirs », accueil de loisirs unique pour les 3 à 11 ans, sur tous les temps périscolaires et les vacances scolaires, a été créé à la rentrée 2016.- Renforcement de l'équipe d'animation.

Et aussi :- Mainvilliers, « Ville amie des enfants » : renouvellement du soutien de l’Unicef. Les actions de sensibilisation des enfants, de solidarité et de vivre ensemble vont se poursuivre.- Un conseil municipal d’enfants renouvelé en 2015, ou comment continuer à former les citoyens de demain.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Construction d’un bâtiment pour « L’île aux loisirs ».- Poursuivre le travail avec les Pep 28 (centre de vacances de Carolles) et l’association Léo Lagrange (CSE Jules Verne) pour préparer le Centre social de demain.- Poursuivre l’installation d’aires de jeux pour les enfants (Anjou, Boisville…), rénovation du terrain multisports (city stade) sur Tallemont.- Pour les jeunes, continuer la proposition de jobs coup de pouce au sein des services de la ville.- Grâce au projet de territoire avec la Caf, avoir une réflexion forte en direction de la jeunesse mainvilloise (de 12 à 17 ans) pour développer de nouvelles actions.

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PERISCOLAIREAntoinette Lecomte

Au cœur de nos actions, la charte mainvilloise de la coéducation.

Objectif du mandat :En lien avec les utilisateurs, les partenaires éducatifs et les intervenants, nous ferons le bilan de la mise en œuvre des nouveaux rythmes scolaires fin 2014, début 2015 et les réorienterons si nécessaire en cours de mandat.

Actions réalisées :- Le bilan a été fait et le rythme des Tap (temps d'activités périscolaires) adopté à Mainvilliers (fin des cours à 15h et Tap de 15h à 16h30 les mardis et vendredis). Ce temps périscolaire est gratuit avec plus de 85 % de participation.- Réalisation et réfection des préaux de nos 3 écoles pour pouvoir créer 2 ou 3 espaces d’animation par l’installation de cloisons amovibles.- Depuis la rentrée 2015, l’ensemble des familles bénéficie d’un dossier d’inscription unique pour simplifier les démarches administratives. Une seule inscription à faire pour le dossier scolaire et l’ensemble des services périscolaires et extrascolaires.

Et aussi :- La transformation en self-service des restaurants scolaires d’Emile Zola et Pierre de Coubertin afin d’améliorer la qualité du déroulement de la pause méridienne, de pouvoir accueillir davantage d’enfants à la restauration scolaire et de les rendre acteurs dans cette pause.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Transformer en self-service le restaurant scolaire Jean Zay.- Poursuivre l’évolution de notre service sur la pause méridienne, en créant des espaces ludiques pour accompagner les enfants sur ce temps du midi.

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SPORTSDenise Dubois-Ludovico

Pour nous, le sport est à la fois éducatif, un objectif de réussite individuel et collectif et un facteur de santé.

Objectif du mandat :Nous ferons de la piscine des Vauroux l’équipement nautique complémentaire de l’Odyssée.

Actions réalisées :- Réouverture de la piscine des Vauroux. Après près de 10 années de fermeture, c’est désormais chose faite. L’inauguration a eu lieu le 17 avril 2015. La visite de la nouvelle structure par la population fut remarquable. La société Récrea, gestionnaire de la piscine, n’avait jamais vu une foule aussi importante visiter une piscine lors de son ouverture. Les Mainvillois et les Lucéens peuvent maintenant profiter à nouveau de cet espace et pratiquer, outre la natation, l’aquagym et le fitness.

Et aussi :- La Ville, outre l’entretien des installations sportives mises à disposition des Mainvillois et des associations, soutient et aide financièrement les associations sportives mainvilloises signataires de la convention de partenariat au travers des subventions municipales votées chaque année par le conseil municipal. Gardons à l’esprit que le sport est, à la fois, pour les Mainvillois une activité éducative, un objectif de réussite individuelle et collective et surtout un facteur de santé.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Il reste à aménager le parc pour faire de cet ensemble des Vauroux un équipement attractif et accessible à tous. Une étude en 2017 suivie de la réalisation permettra de mettre en place un parcours de santé adapté pour les grands et des nouveaux jeux pour les plus petits.- En 2018, sur le site du stade Maroquin-Bilterie, après étude, il est prévu la réalisation d’un terrain synthétique et la construction de vestiaires. Viendra ensuite la réfection intérieure de la salle Coubertin.

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FINANCES Philippe Levalet

Notre objectif est de maintenir la bonne situation financière de la ville et notre niveau moyen d’imposition.

Objectif du mandat :Nous ferons du maintien des taux d’imposition une priorité. En cas de baisses très fortes des recettes, au minimum la moitié de cette baisse sera compensée par des économies.

Actions réalisées :- Maintien des taux.- La baisse (très modérée à Mainvilliers) des dotations d’Etat a été compensée totalement par des économies.

Et aussi :- Un agent s’est vu confier la mission de rechercher les possibilités de modernisation et d’optimisation des services.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Tenir cet engagement.

Objectif du mandat :Nous conserverons en fin de mandat une capacité de désendettement inférieure ou égale à 4 ans.

Actions réalisées :- La capacité actuelle (au 31/12/2015) est de 1,2 an ; ce qui caractérise un très faible endettement. Ainsi, l’encours de la dette sur les recettes réelles de fonctionnement n’est que de 13,5 % à Mainvilliers, alors qu’il est de 70,6 % en moyenne pour les communes de 10.000 à 20.000 habitants.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Tenir également cet engagement.

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CULTUREBernard Totée

Notre action culturelle a pour objectif le loisir, l’ouverture aux autres et l’épanouissement personnel.

Objectif du mandat :Nous organiserons l’année culturelle mainvilloise autour de 3 semaines thématiques.

Actions réalisées :- Festival du Légendaire qui regroupe les écoles mainvilloises, l’IME, l’Erea, le collège Jean Macé et les centres de loisirs.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Action supplémentaire envisagée pour l’année 2018, thème aujourd’hui en réflexion.

Objectif du mandat :Nous axerons une partie de la programmation culturelle sur les 16-25 ans.

Actions réalisées :- Spectacles ciblant tout particulièrement les 16-25 ans : Faada Freddy, Natalia Doco, Réda Seddiki et Frédérick Sigrist (humoristes) mais il y avait également de nombreux jeunes de 16-25 ans aux spectacles suivants : Carmen Maria Vega, Karpatt, Wanted Joe Dassin, Ana Popovic, Morning Sun, finale des Tremplins des p’tits rieurs, Mountain Men.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Maintien de cette orientation.

Objectif du mandat :Nous ferons évoluer la bibliothèque municipale vers un véritable lieu culturel en nous appuyant sur les actions développées actuellement (conférence, expositions,…).

Actions réalisées :- Mille lectures d’hiver, Les poètes voleurs de feu, conférence de Sabine de Greef dans le cadre du festival Lire ensemble, La couronne du roi Dagobert (marionnettes), Mini Chefs à vos spatules (atelier), La marchande de mots (spectacle enfants), Contes de Monstres (spectacle enfants), Cluedo Géant (spectacle familles), exposition « Plongez au cœur du Mexique », conférence sur Jean Jaurès, conférence « Histoire de la mosaïque », conférence « A la découverte du Sahara ».

Et aussi :- Mise en place d’un portail bibliothèque (fonds documentaire et réservations en ligne de livres, DVD, informations.- Mise en place d’un fonds DVD.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Maintien de la densité et de la diversité de ces actions culturelles.

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PATRIMOINE BATIMichel Thomas

Notre objectif est de le faire évoluer pour tenir compte des besoins et contraintes du XXIème siècle.

Objectif du mandat :Nous donnerons priorité aux opérations d’isolation des bâtiments communaux. Pour un meilleur accueil des usagers, nous réaménagerons la mairie en regroupant tous les services administratifs de la ville dans le même bâtiment.

Actions réalisées :- Construction d’une épicerie solidaire.- Extension des écoles Jean Zay et Pierre de Coubertin.- Extension du centre technique municipal.- Améliorations dans les écoles primaires (préau, clôtures, abords, escaliers, mise aux normes pour les personnes à mobilité réduite).- Réfection de la toiture du dojo.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Réaménagement et isolation du foyer restaurant Marie-Hélène Foucart (en 2017).- Travaux de mise en accessibilité dans les lieux recevant du public.- Déplacement du stade Esther Villette dans le cadre du projet urbanisme coeur de ville.- Aménagement de la mairie dans le cadre de la mise en place d’un accueil unique.

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SENIORS ET AINESSylvie Legendre

Notre politique d’accompagnement est déjà consistante ; notre objectif est de l’adapter aux évolutions démographiques de notre société.

Objectif du mandat :Nous ferons du foyer-restaurant Marie-Hélène Foucart le lieu ressource des seniors et des aînés avec développement de services nouveaux.

Actions réalisées :- Développement des réunions à thèmes sur les grands problèmes liés au vieillissement.- Développement d’un partenariat avec la MDA (maison départementale de l’autonomie).- Développement d’un partenariat avec les différents services d’assistantes sociales (centre hospitalier, CPAM, …).- Lien avec les familles.- Veille sanitaire en particulier par le biais du portage des repas à domicile.- Participation à la semaine bleue (semaine nationale).- Mise en place d’ateliers : informatique, bien-être (comme, par exemple, la découverte du « do in » ou de la sophrologie).- Développement d’actions intergénérationnelles.- Création des « mardis de l’été ».- Permanences des associations référentes des seniors et aînés, après-midi de jeux de société, sorties cinéma, départ en vacances,…- Permanences de la bibliothèque municipale.- Création d’un groupe de vigilance lors des périodes de canicule ou de grand froid.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Nous prévoyons d’encourager les personnes à faire connaître, auprès du foyer ou du CCAS, leurs besoins spécifiques afin d’établir un diagnostic qui nous permettrait de proposer des services nouveaux (type transport pour accompagnements divers vers la banque, le marché, les clubs) ou encore, à proposer des temps de présence pour rompre la solitude.

Objectif du mandat :Nous œuvrerons pour l’implantation d’une résidence pour personnes âgées.

Actions réalisées :- Suivi auprès du bailleur des aménagements de la résidence Bauden (accès facilité, douches, etc).

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Création de plusieurs petits pôles de logements aménagés pour les aînés, dont quelques appartements près du foyer restaurant.

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ACTION SOCIALE DE PROXIMITEPatrick Lefrançois

Pour nous, l’action sociale c’est un devoir de solidarité et d’accompagnement contractuel, en aucun cas un simple assistanat.

Objectif du mandat :Nous ouvrirons une épicerie solidaire.

Actions réalisées :- Création d’une épicerie solidaire le 15 septembre 2015. Vente les mardis après-midi, jeudi matin et après-midi (approvisionnement 2 fois par semaine à la Banque alimentaire et achat de denrées dans les enseignes locales une fois par mois). Distribution de 165 colis alimentaires pour des situations d’urgence (hors jour de vente).- Les bénéficiaires : 50 à 55 familles admises et accompagnées par semaine, 364 dossiers étudiés sur 12 mois , 198 dossiers acceptés. 172 familles ont fréquenté l’épicerie (environ 500 personnes).- Les bénévoles : plusieurs missions sont confiées (suivant une charte) à environ 15 personnes dont une partie sont issues de l’ex-distribution de la Croix rouge. - Les partenaires : Banque alimentaire, GRDF, cueillette de Seresville, Acaam, Leclerc, Intermarché.- Les premiers ateliers en place : atelier cuisine avec un partenaire (Agir ABCD), atelier nutrition en lien avec la Régie de quartiers et avec la CPAM, vente de vêtements (une fois par mois).- Ne maintenir qu’une seule distribution alimentaire sur Mainvilliers, celle des Restos du cœur, l’épicerie se substituant à la distribution de la Croix rouge. Le concept d’épicerie solidaire intègre un accompagnement contractualisé avec le bénéficiaire.- Faire de l’épicerie solidaire un lieu ressource pour les personnes en difficultés.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Pérenniser le fonctionnement pour maintenir une offre de vente et une qualité d’accompagnement.- Poursuivre les ateliers cuisine, nutrition , vente de vêtements…- Mettre en place un temps d’accueil « infos/café », bibliothèque…

Objectif du mandat :Nous renforcerons les actions d’accès aux droits et de lien social du CCAS (centre communal d’action sociale).

Actions réalisées :- Prise de contact avec des partenaires potentiels (CD 28, CPAM, Caf, Udaf,…).- Mise en place d’une permanence d’une assistante sociale du Conseil départemental un mercredi toutes les deux semaines.- Participation à des groupes de travail d’accès aux droits dans le cadre d’un projet de territoire mené conjointement avec la Caf.- Echanges et actions développées dans le cadre de la politique ville (atelier cuisine).

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PETITE ENFANCEEstelle Cochard

Pour nous, ce sera toujours la priorité des priorités.

Objectif du mandat :Nous mettrons en place un Ram (relais d’assistantes maternelles).

Actions réalisées :- Mise en place d’un Ram en décembre 2015. Le relais d’assistantes maternelles est un lieu d’informations, de rencontres et d’échanges au service des familles, des assistantes maternelles et des professionnels de la petite enfance. Pour animer le Ram, une éducatrice de jeunes enfants a été embauchée. Les parents et les futurs parents peuvent y recevoir gratuitement des conseils et des informations sur l’ensemble des modes d’accueil. Les assistantes maternelles y trouvent un soutien et un accompagnement dans leur pratique quotidienne en leur donnant la possibilité de se rencontrer et d’échanger leurs expériences. Les ateliers éducatifs y constituent des temps d’éveil et de socialisation pour les enfants accueillis par les assistantes maternelles de Mainvilliers. Une partie des frais de fonctionnement du Ram sont financés par la Caf.

Objectif du mandat :Nous augmenterons la capacité d’accueil du pôle « les Mainvillous ».

Actions réalisées :- Un groupe de travail avec les acteurs de la petite enfance œuvrant à Mainvilliers a été initié sur le sujet dans le cadre du projet de territoire piloté conjointement avec la Caf.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Une étude de faisabilité d’extension du pôle petite enfance et de construction d’un local pour le Ram sera réalisée en 2017.

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Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Renforcer et faciliter l’accès aux droits aux personnes en difficultés (en lien avec le projet de territoire).- Poursuivre et développer les permanences des assistantes sociales du département ou d’autres secteurs.- Développer des actions d’informations collectives en y associant des partenaires internes et externes.- Mener une réflexion et mettre en place une permanence santé (prévention, information,…) et développer des actions en lien avec celles de la politique de la ville.

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COMMUNICATIONAziz Bouslimani

Pour nous la communication c’est d’abord informer sur nos actions.

Objectif du mandat :Nous créerons à côté de notre revue municipale bimestrielle « Nouvelles Mainvilloises » une lettre d’information bimensuelle avec dépôt chez les commerçants volontaires et dans les lieux publics.

Actions réalisées :- Création de « M1v’infos », nouveau document informatif qui paraît tous les deux mois, depuis février 2015, en alternance avec la revue municipale bimestrielle, « Nouvelles Mainvilloises ». - Ouverture d’un compte Twitter « @Mainvilliers28 » le 25/11/2015. Les collectivités territoriales utilisent aujourd'hui, pour une majorité d'entre elles, les réseaux sociaux (un peu plus de la moitié possèdent un compte Twitter selon les chiffres 2015). Il s’agit d’un moyen d’information de plus en plus prisé. Pour informer les administrés, l’utilisation des outils numériques est aujourd’hui nécessaire. - Refonte complète du site internet de la Ville, début 2016, qui est désormais doté d’une nouvelle mise en page dynamique. La navigation, plus intuitive, permet l’accès à un contenu complet et précis.

Objectif du mandat :Nous installerons un deuxième panneau lumineux au centre commercial du Compa.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Un deuxième panneau lumineux sera installé en 2018.

Et aussi :- La création de la balade découverte de Mainvilliers.

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ACTION ECONOMIQUE DE PROXIMITEJacques Guillemet

Même si cette compétence est d’agglomération, nous souhaitons continuer à l’exercer en partie.

Objectif du mandat :Nous accentuerons le partenariat avec les entrepreneurs mainvillois et en particulier avec ceux présents dans les centres et points commerciaux : accueil annuel, organisation d’actions en commun, …

Actions réalisées :- Accompagnement d’ouverture de commerces et d’installation de professionnels de la santé avec l’Acaam (association des commerçants et des artisans). Par exemple, redynamisation du centre commercial des Acacias (commerces et santé).- Dépôt de la lettre d’information municipale « M1V’ infos » chez les commerçants volontaires afin de créer un lien régulier avec eux.- Parution d’articles dans la rubrique « Action économique » de la revue municipale « Nouvelles Mainvilloises ». Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Soirée économique le 27 février 2017 rassemblant des acteurs économiques de la commune.- Etendre la liste des commerçants volontaires pour accentuer nos liens avec nos commerces de proximité par le biais de la lettre d’information municipale « M1V’ infos ».- Continuer les liens étroits avec nos 2 cliniques sur la commune.- Accompagner l’implantation début 2017 d’Oxygène (société de promotion de l’éco-construction).- Faire un effort particulier sur le centre commercial de Tallemont pour le redynamiser, y compris pour des activités non commerciales.

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SECURITE-TRANQUILLITEMichèle Bonthoux

Pour nous, la sécurité est un droit et il doit être assuré de façon républicaine.

Objectif du mandat :Nous maintiendrons l’effort important fait précédemment pour créer une police municipale ayant comme vocation essentielle d’être une police de proximité.

Actions réalisées :- Maintien de l’effectif de la police municipale, remplacement départ en retraite et longue maladie.- Effectif de 8 agents soit 6 policiers municipaux et 2 ASVP ainsi qu’un poste accueil/administratif.- Police municipale : réelle police de proximité.- Présence et écoute sur le terrain mainvillois : centre ville, centres commerciaux, différents quartiers, sorties des écoles, du collège, de la piscine,...- « Connaissance » de la population dans sa diversité.

Objectif du mandat :Nous continuerons le partenariat avec la police nationale afin qu’elle assume au mieux sa mission de maintien de l’ordre.

Actions réalisées :- Partenariat constant avec la police nationale.- Réunion mensuelle police municipale / police nationale / adjointe.- Partenariat dans l’intervention, suivi des dossiers pour les conflits de voisinage, incivilité...

Objectif du mandat :Nous développerons les moyens d’actions pour être à votre écoute (numéro vert, ....) et nous continuerons à communiquer régulièrement sur les chiffres de la délinquance (fournis par la police nationale).

Actions réalisées :- Maintien du numéro vert, maintenant dénommé numéro citoyen : recueil, traitement, travail avec des partenaires, suivi des actions qui en découlent.

Objectif du mandat :Nous amplifierons les actions municipales de prévention.

Actions réalisées :- Réunion mensuelle tranquillité avec les 2 principaux bailleurs, le CCAS et les autres bailleurs, si nécessaire.- Prévention auprès des jeunes publics avec le « permis piétons » et le « permis vélo »- Participation au CISPD (conseil intercommunal de sécurité et de prévention de la délinquance).- Poursuite de la politique d’utilisation des caméras de vidéo protection.- Prévention/répression routière : achat de matériel mobile de contrôle de vitesse urbaine.

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CITOYENNETEMaryse Legrand

Elle est au cœur de notre projet.

Objectif du mandat :Faire du 40ème anniversaire du jumelage une fête européenne et citoyenne. Créer une journée annuelle de la citoyenneté (en projet). Poursuivre les actions de citoyenneté mainvilloise : cooptation de citoyens associés, fête des voisins,... et en créer de nouvelles à l’occasion de rendez-vous mainvillois importants (fête annuelle, …).

Actions réalisées :- La fête des voisins est organisée chaque année (environ 500 personnes participent à Mainvilliers).- Les citoyens associés ont été installés le 13 novembre 2014.- Une exposition sur Verdun a été organisée en mai 2016.- Une exposition de l’Erea au foyer restaurant Marie-Hélène Foucart en 2014.- Organisation de trois réunions publiques pour concertation sur la programmation des actions municipales : une début 2015, une le 3 décembre 2016 et une prévue fin 2018.

Objectif du mandat :Renforcer le contact direct avec vous (visites de quartier biannuelles, permanences-rencontres en mairie ou dans les quartiers).

Actions réalisées :- Des visites de quartiers ont eu lieu du 26 septembre au 14 novembre 2015.- Les permanences-rencontres 2016 avec les élus se sont tenues les 3èmes samedis du mois.

Et aussi :- Accueil de deux Syriens.- Projet de coopération décentralisée en réflexion (Sénégal/Bénin).

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AGENDA 21Aziz Bouslimani

Objectif du mandat :Nous mettrons en œuvre de nouvelles actions de l’agenda 21 mainvillois (actions environnementales de proximité).

Actions réalisées :- Réalisation du verger d’espèces traditionnelles locales en partenariat avec l’association « le Verger des amis ».- Semaine européenne du développement durable chaque année depuis 2011 : des animations « historiques » (exemple : journée portes ouvertes des serres municipales) et de nouvelles animations chaque année (exemple en 2016 : rencontre écoresponsable, en partenariat avec le collectif Alternatiba 28, le 3 juin place du Marché, qui a rassemblé plus de 300 personnes).- Fête de l’énergie du 9 au 11 octobre 2014.- Opération « nettoyage de printemps » : première participation en avril 2016, qui sera renouvelée en 2017.- Campagne de promotion du vélo : durant l’été 2016 dans les mobiliers urbains.- Journée de la réparation et du réemploi : le 19 novembre 2016 au CSE, elle a rassemblé environ 250 personnes. Opération organisée dans le cadre de la semaine européenne de la réduction des déchets.- Opération Téléthon : recyclage du papier les 1er et 2 décembre 2016.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Faire le bilan de notre agenda 21 et le réorienter en tenant compte de l’existence d’un agenda 21 intercommunal et des projets de nos partenaires mainvillois (écoles, associations, prestataires...).

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PROJETS INTER THÉMATIQUESJean-Jacques Châtel

Notre projet pour le mandat 2014-2020, c’est aussi : la simplification administrative, une vision de l’avenir de notre ville, un souci permanent de l’environnement et le renforcement de l’identité communale.

Objectif du mandat :Nous prendrons également des mesures de simplification administrative pour les inscriptions aux activités péri et extrascolaires (carte familiale annuelle, …).

Actions réalisées :- Le dossier unique (par famille) pour les inscriptions aux activités péri et extra scolaires.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- En particulier permettre des paiements en ligne sur le site internet de la commune.

Objectif du mandat :Nous préparerons et, si possible, initierons la mutation de Tallemont et du centre ville en conformité avec les conclusions de l’étude sociale et urbaine actuellement menée.

Actions réalisées :- Une réunion publique le 13 novembre 2015 pour présenter l’étude sociale et urbaine.- L’obtention de l’aide financière de l’Anru (agence nationale de rénovation urbaine) au niveau régional.- L’élaboration, en partenariat avec l’agglomération, d’un protocole de préfiguration qui a vocation à être signé avec l’Etat en janvier 2017. Ce protocole prévoit la reconstitution des logements sociaux détruits à hauteur de 80 % sur la commune et 20 % sur d’autres communes de l’agglomération.- L’élaboration d’un avant projet provisoire de calendrier de construction/démolition avec Habitat Eurélien prévoyant la reconstitution partielle par anticipation (Boisville, 14 Juillet, Clozeaux), relogement à partir de 2019 et démolition à partir de 2021.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Réaliser les 4 études préalables à la signature de la convention Anru envisagée avant l’été 2018 : étude à caractère financier, étude portant sur le diagnostic et l’avenir de la copropriété de Tallemont, étude sur le patrimoine immobilier mainvillois de Habitat Eurélien, élaboration du calendrier de cette opération urbanistique.

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Objectif du mandat :Nous aménagerons le bois du Château avec mémoire du site et lieu de biodiversité.

Actions réalisées :- Mise en place du groupe de travail.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- Construire le projet afin de pouvoir le réaliser en 2019 ou 2020.

Et aussi :

Actions réalisées :- La signature d’un projet de territoire avec la Caf (caisse d’allocations familiales) : la Caf soutient fortement les projets de la Ville et ce partenariat s’est concrétisé par la signature d’un « projet de territoire » qui permet une vision plus globale de notre Ville. Ce projet de territoire doit nous permettre d’envisager de nouveaux axes de travail pour l’ensemble des Mainvillois sur les thèmes suivants : la parentalité, l’enfance et la jeunesse, la citoyenneté et l’accès aux droits.

Actions prévues dans les 2 ans à venir :- La réalisation d’un accueil multi-services : il s’agit de remplacer les différents accueils existants actuellement (accueil mairie, accueil direction générale de la vie locale, accueil police municipale, accueil CCAS) par un seul lieu d’accueil afin de rendre notre service public à la fois plus accessible et plus performant.

Ville de Mainvilliers

Hôtel de Ville - Place du Marché - CS 31101 - 28305 Mainvilliers CedexTél. : 02 37 18 56 80 - Fax : 02 37 21 80 33

Courriel : mairie@ville-mainvilliers.fr - Site : www.ville-mainvilliers.fr