Bilan du tour Ticket for change 2014

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Découvrez le bilan du Tour 2014 : un livre inédit qui retrace l’histoire de Ticket for Change, les meilleurs moments du Tour et présente les avancées des projets des 50 participants

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La période de l’Histoire que nous vivons est pas-sionnante. Il nous faut réinventer notre modèle

économique et social, pour créer de la richesse pour tous, tout en prenant en compte les ressources et les li-mites de notre planète.

Nous sommes en effet arrivés au bout d’un modèle de société - fondé sur le tout économique, le tout financier - qui a largement montré ses limites : à me-sure qu’il créé (beaucoup) de richesses, il engendre inégalités, exclusion, stress et mal-être, pollution et rareté crois-sante des ressources naturelles… Comme ces effets s’accélèrent, il ne pourra pas tenir dans la durée.

Heureusement, des pionniers sont déjà à l’œuvre pour faire émerger le monde de demain. Entrepreneurs ou dirigeants de grands groupes, ces hommes et ces femmes ont transformé leurs indigna-tions en actions constructives pour faire de l’argent un moyen et non une fin en soi. Leur motivation profonde est de changer la société, par l’entre-prise. Visionnaires en action, utopistes pragmatiques, éclaireurs de possibles, les entrepreneurs sociaux transforment les problèmes sociétaux en opportuni-tés pour entreprendre. Au croisement de Steve Jobs et de l’Abbé Pierre, ils créent des structures nouvelles asso-ciant l’efficacité des entreprises à l’uti-lité sociale des associations.

Notre époque est particulièrement excitante car nous avons une oppor-tunité unique de changer de para-digme. De plus en plus, les solutions ne viennent plus « d’en haut », mais d’initiatives de citoyens « lambda ». Dans ce nouveau contexte, notre gé-nération a un rôle particulier à jouer.

Les jeunes de la « génération Y » sont souvent présentés comme individua-

listes, fainéants ou zappeurs. Je vois une autre réalité. Je me sens part d’une génération connectée – consciente en temps réel des problèmes du monde – engagée et altruiste. Lassés par les grands discours, en quête de sens, ar-més des nouvelles technologies, nous sommes une génération de l’action.

Nous avons compris que si les emplois n’existent plus, c’était à nous de les créer. Nous avons compris que face aux difficultés, il ne servait à rien de point le doigt vers les autres (l’Etat, les grandes entreprises, son voisin…), mais plutôt de s’activer, soi, pour trou-ver une solution, avec les autres.

Nous sommes une génération de l’action. En tout cas, nous aspirons à l’être. Il existe aujourd’hui en France un vivier exceptionnel de jeunes ta-lentueux, créatifs, travailleurs, opti-mistes, ambitieux, de tous milieux, qui désirent mettre leurs talents au service de la société. Mais passer de l’envie à l’action est difficile. Malgré leur détermination, beaucoup perdent leurs rêves en chemin.

Nous avons créé le mouvement Ticket for Change pour mettre en marche cette nouvelle génération d’innova-teurs et accélérer la transition vers le monde de demain. Une équipe formi-dable a porté ce projet, appuyée par des dizaines de partenaires privés, publics et du monde associatif, que je remercie chaleureusement. Nous sommes très fiers des forces que nous avons su rassembler pour nous ac-compagner dans cette aventure.

Participants à l’édition 2014 de Ticket for Change, vous êtes le fer de lance de notre génération en quête de sens et d’engagements, qui veut en-treprendre autrement pour son pays. Une génération qui veut prendre sa place dans la société et construire demain. Une génération qui veut en-fin réconcilier économique et social, sens et performance, réussite indivi-duelle et réussite collective.

A vous d’en devenir les Ambassadeurs.

Pendant 10 jours, vous allez être inspirés par des pionniers embléma-tiques de la France qui ose. Vous al-lez mieux comprendre les besoins de votre pays. Vous allez désapprendre pour mieux réapprendre. Vous allez re-découvrir vos talents, vos passions, vos rêves et vos aspirations. Vous al-lez être tour-à-tour émus, troublés, perdus, reboostés, excités. Vous allez essayer, vous tromper, recommencer, pour mieux réussir. Pour vous lancer pour de bon.

Bienvenue dans cette aventure pas-sionnante, qui pourrait bien devenir celle de votre vie. Comme le dit le Professeur Yunus, « do it with joy ».

En route !

L’ÉDITOMatthieu Dardaillon

Matthieu DardaillonInitiateur de Ticket for Change

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Au seuil de ce XXIe siècle, l’avenir des jeunes gé-nérations apparait bien sombre et menacé dans

nos vieilles sociétés européennes qui avaient tant apporté aux précédentes après de nombreuses secousses, dou-loureuses mais génératrices de pro-grès pour tous. L’Europe, qui a in-venté la démocratie, a combattu avec succès pour la liberté, mis en place l’école pour tous, créé la protection sociale… apparaît aujourd’hui vain-cue jusque dans son modèle même, tant économique que social…

La peur du changement et de la diffé-rence, la menace de conflits importés, la crise financière et le déficit abyssal de nos finances publiques comme l’ac-célération foudroyante des ruptures technologiques se sont conjugués aux derniers effets ravageurs de la mondia-lisation dérégulée et de la hausse du coût de l’énergie, pour créer une situa-tion de rupture menaçant notre société dans tous ses fondements.L’innovation même paraît au-jourd’hui plus destructrice que créa-trice (1) quand le chômage atteint des records historiques et le pouvoir d’achat stagne. Heureusement, ce siècle ne fait que commencer… Et même si les bonnes nouvelles semblent parfois se faire attendre, le train du changement de l’espoir et du progrès social est à nou-veau en marche.

Après une période d’incubation, trop longue sans doute, ce siècle va voir s’ouvrir une nouvelle ère de progrès incontestables : informatique, numé-rique, biotechnologies, nanotechno-logies, énergies nouvelles etc… vont susciter un nouveau cycle de crois-sance et générer des relocalisations comme des innovations secondaires, elles-mêmes créatrices de nouveaux

emplois, plus qualifiés et mieux ré-munérés. Et je vois une nouvelle génération d’hommes et de femmes s’engager à partager ces nouvelles technologies pour en permettre l’ac-cès au plus grand nombre. En effet, tandis que de jeunes en-trepreneurs s’engagent, innovent et créent les entreprises nouvelles qui feront la croissance de demain et don-neront naissance à un nouveau cycle de progrès, d’autres entrepreneurs de plus en plus nombreux, les entre-preneurs sociaux, déjà, se mobilisent pour éviter la déstructuration rapide de notre corps social, et préparer le partage au bénéfice de tous, de la connaissance comme des outils et des progrès de demain.

Ces hommes et ces femmes exem-plaires, ces pionniers, Ticket for Change vous permet de voyager à leur rencontre et bientôt de vous en-gager vous-même.L’engagement et l’innovation sociale de votre génération est la plus belle réponse possible à l’impuissance, désormais avérée, des dirigeants éco-nomiques ou politiques à protéger plus longtemps, des structures vieil-lissantes, des entreprises dépassées, comme toutes les situations acquises.Il ne s’agit pour vous ni d’une charge, ni d’un devoir : entreprendre, s’enga-ger, être utile, c’est donner du sens à sa vie.

Donner aux plus défavorisés l’accès à la santé, à l’éducation, à l’informa-tion et à l’emploi par des voies nou-velles. Bousculer les murs de l’indif-férence, de l’ignorance, comme les mauvaises rentes. Mettre l’argent, qui n’est pas un but mais au mieux une récompense, à sa vraie place, et en faire un instrument de liberté au ser-vice du progrès humain par la généro-sité et l’investissement, c’est d’abord

une chance, une vraie opportunité de bonheur partagé.

Vous avez décidé de ne pas la laisser passer. Je suis déjà impatient de vous retrouver dans dix jours pour voir quelle transformation ce voyage aura suscitée en vous et vous entendre par-ler des projets que Ticket for Change vous aura permis d’imaginer. Ces projets, nous vous aiderons à les réaliser avec la formidable équipe qui a conçu et travaillé cette grande aventure depuis des mois et avec les partenaires, que je suis heureux de re-mercier pour leur aide aussi bien ma-térielle qu’humaine et professionnelle.

Merci à tous et à très vite !

(1) Lire «L’innovation destructrice» de Luc Ferry, Editions Plon

L’ÉDITOArnaud de Menibus

Arnaud de Ménibus Président de Ticket for Change Président d’Entreprendre&+

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Vous allez partir pour un très beau voyage. A la rencontre des autres et à la découverte de vous-

même. Un voyage au service de l’ac-tion, de l’intérêt général, de la société telle que vous la voyez. Une aventure destinée à ceux qui veulent s’enga-ger, qui refusent le statu quo et ambi-tionnent de changer le monde. Dans un pays traversé par la tentation de l’entre soi, rien n’est plus indispen-sable que ce type d’expériences. Au

cours de votre voyage, vous décou-vrirez que la création d’entreprise est rarement l’aventure individuelle d’un homme ou d’une femme, mais bien plus souvent le fruit de la ren-contre, de l’échange, d’un binôme ou d’une équipe.

J’ai toujours cru en l’entreprenariat, et particulièrement en l’entreprenariat social, comme l’un des moyens les plus efficaces et les plus rapides pour la nouvelle génération de prendre

ses responsabilités et dessiner les contours de la société de demain.

Depuis deux ans nous utilisons tous les leviers pour soutenir la création d’entreprises par les jeunes: un nou-veau statut d’étudiant entrepreneur permettant aux étudiants de conser-ver leur statut pendant les premiers pas de leur projet; la vingtaine d’écoles de l’entrepreneuriat que je prépare, installées dans les quartiers prioritaires et qui permettront elles aussi, à ceux qui rêvent de créer, de passer à l’action dans les meilleures conditions; et pour les entrepreneurs sociaux qui ont d’ores et déjà validé leur modèle, le chantier présidentiel, «La France s’engage» qui aide désor-mais les innovations sociales à chan-ger d’échelle, à se démultiplier.A l’heure d’Internet et des nouvelles technologies, la nouvelle génération a des atouts à faire valoir en matière d’innovation: vous qui maîtrisez les codes du web comme personne, vous pouvez désormais démultiplier l’im-pact de vos projets comme jamais.

J’ai hâte de suivre votre parcours via les réseaux sociaux et de tous vous rencontrer à l’issue de ce premier Tour de France ! A très vite.

L’ÉDITONajat Vallaud-BelkacemMarraine du Tour 2014

Édito adressé aux jeunes participants du Tour

Najat Vallaud-BelkacemMinistre de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Marraine Ticket for Change 2014

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Tout dans ce Tour de France Ti cket for Change respirait la folie.Nous avions une ambition débordante et aujourd’hui, nous sommes très fi ers de pouv oir dire que la

réussite de cette première édition nous a même dépassée...

Merci à tous ceux qui nous ont soutenus !

Un pari fou lancé il y a 1 an et demi,Un sprint de 8 mois avec une équipe de 10 personnes à temps plein,

400 candidats à cette première édition,50 participants qui ont vibré pendant ce Tour 2014,

2500 km parcourus dans 3 bus à nos couleurs,12 jours extrêmement intenses de rencontres, d’apprentissages et d’émotions,

6 villes de France,7 évènements ouverts au public réunissant de 250 à 600 personnes,

40 pionniers, tels que Pierre Rabhi, Emmanuel Faber, Jacques Attali, Jean-Paul Delevoye ou encore Thierry Marx, Thanh Nghiem et Marie Trellu-Kane, aux témoignages formidable-

ment inspirants,15 lieux d’ex ception comme la « maison du temps long », le CESE, et la plus vieille école de commerce du monde, l’ESCP Europe à Paris, la Gare Saint-Sauveur à Lille, le Conseil de l’Europe à Strasbourg, la Maison de Région à Lyon ou encore la ferme des Amanins près de

Valence, Plus d’une diz aine d’ateliers co-conçus et animés par nos 3 incroyables coachs,

26 projets issus du Tour, présentés à 400 personnes lors de la dernière journée du Tour,3 projets récompensés par la ministre de l’Education nationale, de l’Enseignement supérieur

et de la Recherche, Najat Vallaud-Belkacem, marraine de Ticket for Change,

Et surtout, 50 participants et 30 membres de l’équipe Ticket for Change totalementbouleversés par ce qu’ils ont vécu…

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LE SOMMAIRE

5Nos partenaires 99

1La préparation

Ticket for Change en brefNotre ambition : activer les talents

Nos activitésL’équipe

Notre partenaire fondateurLes coconcepteurs du Tour

Nos parrainsLe programme du Tour

Présentation des participantsPrésentation des pionniers

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2Le TourPhase 1 : InspirationPhase 2 : IntrospectionPhase 3 : Passage à l’action

415459

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3L’impact et les enseignements

Rappel de l’intention du TourPremier bilan

Première mesure d’impactPrincipaux enseignements

78798390

77

4Et maintenant ?

929495

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Le début d’un nouveau voyageProgramme d’accompagnementQue deviennent-ils ?

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1.La préparation

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TICKET FOR CHANGE EN BREF

Nous répondons à 3 missions intrinsèquement liées :

1.Sensibilisation :Sensibiliser à l’entrepreneuriat social ; diff user nos messages d’optimisme et d’engagement ; inspirer le plus grand nombre.

2. Déclic : Mettre en action des jeunes qui veulent changer la société par l’entrepreneuriat et qui ont besoin d’un déclic pour se lancer.

En routepour le changement !

LA PRÉPARATION - TICKET FOR CHANGE EN BREF

L’ambition : changer la vie des jeunes pour qu’ils puissent à leur tour changer celle des autres.

3. Accompagnement :Accompagner les porteurs de projet issus du Tour ; aider à la création de success stories de l’entrepreneuriat social en France (grâce à notre dispositif d’accompagnement personnalisé).

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Tout commence en Inde, en décembre 2012 lorsque Matthieu Dardaillon em-barque pour le Jagriti Yatra.

1 train, 12 destinations, 15 entrepre-neurs sociaux d’exception, 450 jeunes sélectionnés parmi 18 000 candidats, et 8 000 km parcourus pour leur faire découvrir la réalité de leur pays, et les inspirer à entreprendre.

Loin d’être l’exception à la règle, Matthieu sort bouleversé de cette expérience. Il se lance un défi fou : adapter ce concept unique au monde en France, et demain en Eu-rope…

A peine rentré, Matthieu raconte ce voyage hors du commun et son envie de l’adapter en France dans un ar-ticle publié sur L’Express. Coup de chance : parmi les premiers lecteurs se trouvent Arnaud de Ménibus et Madeleine Ceyrac, respectivement président et directrice déléguée du fonds de dotation Entreprendre&+, dont la mission est de développer

Il étaitune fois...

l’entrepreneuriat social en France. Convaincus du très fort potentiel du projet, Entreprendre&+ devient partenaire-fondateur de Ticket for Change quelques semaines plus tard, dès juin 2013 !

Le projet est incubé de septembre à décembre 2013 à HEC Paris, au sein de la majeure Alternative Manage-ment. Puis 3 experts en leadership et transformation - Stéphane Riot, Aymeric Marmorat et Ucka Ludovic Ilolo – rejoignent l’aventure pour co-construire le processus pédagogique du Tour.

A partir de janvier 2014, une équipe de jeunes entrepreneurs sociaux, Jo-séphine, Boris et Adèle décident de faire le grand saut et rejoignent le projet à temps plein… Ils sont très vite appuyés en régions par le ren-fort de 5 Services Civiques : David, Iris, Chloé, Samuel et Salomé. Et comptent depuis le début sur le sou-tien de Madeleine et Adrien d’Entre-prendre&+.

Le projet prend forme : un voyage-dé-clic de 12 jours à travers la France à la rencontre des pionniers les plus inspirants de notre pays pour réveil-ler chez des jeunes en quête de sens,

l’entrepreneur qui sommeille en eux et inventer ensemble le monde de de-main.

En mars, nous lançons un appel à candidatures : 50 jeunes sont sélec-tionnés parmi plus de 400 candidats avec l’aide de 40 jurys sur 4 critères non-académiques : leur capacité à rêver, leur détermination à changer l’économie et la société, leur poten-tiel de leadership et leur capacité à communiquer leur enthousiasme.

Ticket for Change est à la fois :• Une initiative entrepreneuriale, soutenue par des entrepreneurs, • Une initiative d’intérêt géné-ral, soutenue au plus haut niveau de l’Etat, • Une initiative pour inventer l’éco-nomie de demain, avec le soutien de grandes entreprises. • Une initiative cherchant à inventer de nouvelles manières d’apprendre et développer l’esprit entrepreneurial des jeunes, avec le soutien d’institu-tions d’enseignement supérieur. • Un mouvement pour entre-prendre autrement dans notre pays, par et pour les jeunes.

Inspiré par le tour de l’Inde en train de Gandhi en 1915, ce voyage a changé la vie de milliers de jeunes depuis 1997.

LA PRÉPARATION - TICKET FOR CHANGE EN BREF 09

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venter de nouvelles solutions pour un monde plus collaboratif, plus so-lidaire, plus durable.

Qui sont-ils ? Entrepreneurs et entre-preneurs sociaux, intrapreneurs so-ciaux, dirigeants éclairés, ils mettent leurs talents et leur esprit d’entre-prise au service de l’intérêt général.

Nous les appelons entrepreneurs du changement : ces hommes et

L’époque que nous vi-vons est terriblement excitante : celle de la transition entre

deux paradigmes.

Le monde d’hier a montré ses li-mites - pauvreté, exclusion, chômage, inégalités, pollution, rareté crois-sante des ressources naturelles… - et l’Etat ne peut plus tout.

Mais il ne tient qu’à nous de voir la crise que nous traversons comme une magnifique opportunité d’in-

ces femmes utilisent leur créativité pour résoudre de manière innovante un problème de société, ils ont le courage de mettre en place leurs idées et le talent de les développer avec efficacité.

Pour accélérer la transition vers le monde de demain, il faut mettre la lu-mière sur ces nouveaux explorateurs déjà en marche, mais surtout susci-ter des vocations pour que d’autres les rejoignent et que cette nouvelle « économie positive » devienne la norme.

Heureusement, des pionniers sont déjà à l’œuvre pour écrire ce monde de demain.

NOTRE AMBITION :Activer les talents

Nos missions :

L a France compte d’in-nombrables jeunes ta-lentueux et travailleurs qui désirent mettre leurs

talents au service de la société. Au-trement dit, nous avons un extraor-dinaire vivier d’entrepreneurs du changement.

Mais, beaucoup de ces jeunes n’osent pas se lancer : ils manquent

d’exemples de réussite, se sentent isolés, et on leur répète de plus en plus qu’il est impossible d’entre-prendre en France – surtout quand on est jeune.

Pourtant… ils sont chaque jour plus nombreux à se poser ces questions. Dans le même temps, il existe de plus en plus d’acteurs et de dispositifs d’accompagnement

qui sont en manque de projets in-novants portés par des entrepre-neurs ambitieux.Alors, où est le problème ? Au ni-veau du déclic de ces jeunes !

Il est donc grand temps de permettre à ces jeunes talents de se révéler… ils n’attendent qu’une étincelle pour s’exprimer !

Ticket for Change aide des jeunes en quête de sens à trouver leur voie et à mettre leurs talents au service de la société.

2. Déclic

1. Sensibilisation

3. Accompagnement

LA PRÉPARATION - NOTRE AMBITION 10

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Ticket for Change cherche à véhiculer une image positive, dynamique et enthousiasmante de l’en-

trepreneuriat social en France et à déclencher une vague d’optimisme et d’engagements dans notre pays.

Des événements ouv erts à tousPour que Ticket for Change ait une résonance nationale, 7 évènements ouverts à tous ont été organisés dans 4 villes à l’occasion du passage du Tour : - Soirée de Lancement, le 26 août à Paris (450 personnes)- Soirée Désapprendre, le 28 août à Paris (250 personnes) - Soirée «De l’inspiration aux so-lutions», le 29 août à Marseille (150 personnes) - Soirée «Fail Night» : démystifi er l’échec entrepreneurial, le 2 sep-tembre à Strasbourg (250 personnes)- Soirée «Le Live !» : la soirée la plus créative et surprenante du Tour, le 3 septembre à Lille (300 personnes)

- Pitch Day : les 50 jeunes entrepre-neurs dévoilent leurs projets !, le 5 septembre à Paris (400 personnes) - Soirée de Clôture, le 5 septembre à Paris (600 personnes)

Un puissant dispos itif digital pendant le Tour Afi n de permettre à tous de vivre les moments forts du Tour en quasi-live, une équipe de blogueurs, de repor-ters, de journalistes et de vidéastes, la Social Media Squad, ont accom-pagné le «cortège» pendant les 10 jours pour partager en temps réel les grandes étapes du voyage sur les ré-seaux sociaux : vidéos quotidiennes, articles-bilan de chaque jour, pho-tos, interviews… chacun a pu vivre l’aventure de chez soi grâce aux réseaux sociaux et le site internet : www.ticketforchange.org/le-live/ !

Des projets de documentaires télévisés Ticket for Chance est fi er d’avoir été contactés par plusieurs réalisateurs profession-nels pour tourner un documentaire sur cette première édi-tion. 2 réalisateurs /

cadreurs ont ainsi suivre le Tour pen-dant les 12 jours pour capter le quo-tidien des jeunes et de l’équipe. Les documentaires sont actuellement en cours de montage et devraient être diff usés à la télévision et / ou dans des festivals dans le courant de l’an-née 2015.

Un programme Ambassadeurs du Changement Les meilleurs Ambassadeurs du Changement ? Les 50 jeunes partici-pant à la première édition de Ticket for Change. Depuis la fi n du Tour, ils participent déjà à des événements, conférences et forums pour lesquels l’association a été sollicitée, et dif-fusent ainsi l’inspiration au plus grand nombre en valorisant leurs futurs pro-jets entrepreneuriaux ! Nous souhaitons poursuivre et intensi-fi er ces participations pour permettre de sensibiliser beaucoup plus de per-sonnes à travers les récits d e ces jeunes.

1. Sensibilisation

NOS ACTIVITÉS PAR MISSIONSLA PRÉPARATION - NOS ACTIVITÉS PAR MISSIONS 11

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Un voyage-déclic3 000 km, 50 jeunes, 40 pionniers, 12 jours, 6 villes : à la fois voyage géographique et voyage intérieur, ce Tour de France inédit avait pour but transformer ces jeunes talents en véritables entrepreneurs de leur vie. À travers notre programme pé-dagogique, les 50 participants ont pu mieux comprendre les enjeux de leur pays, re-découvrir leurs passions et leurs talents, et prendre la confiance en eux nécessaire pour imaginer des solutions entrepreneuriales aux

problèmes de société qui nous en-tourent.

Des cours en ligne gratuits (MOOC)Afin de permettre au plus grand nombre de bénéficier de ce pro-gramme de leadership, Ticket for Change travaille avec HEC Paris sur la création de cours gratuits ac-cessibles à tous. Ils seront composés d’interventions inspirantes de pion-niers Ticket for Change et d’inter-ventions de professeurs d’HEC Paris. Le MOOC (Massive Open Online Course) sera disponible sur la plate-

forme Coursera à partir de février 2015. 2. Déclic

3. Accompagnement

Pour aller plus loinhttp://www.ticketforchange.org/

LA PRÉPARATION - NOS ACTIVITÉS PAR MISSIONS

Un accompagnement de 10 mois Depuis la fin du Tour, les jeunes en-trepreneurs du changement sont ac-compagnés, de manière individuali-sée, pendant 10 mois pour permettre une concrétisation de leurs projets. Ticket for Change s’associe avec des organisations existantes qui excellent dans leur domaine, afin de ne pas « réinventer la roue » et garantir un ac-compagnement personnalisé.

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Page 13: Bilan du tour Ticket for change 2014

L’ÉQUIPE TICKET 2014Matthieu DardaillonDiplômé d’école de commerce (ESCP Europe), avec une spécialisation en management alternatif (HEC). En parallèle d’expériences dans des grands groupes (Danone), il se découvre entrepreneur en créant une association sportive à dimension environnemen-tale (Star Trekk’) puis un projet de soutien de 9 mois à des entrepreneurs sociaux dans le monde (Destination Changemakers). A la suite de cette aventure, il publie avec Jonas Guyot le livre “A la rencontre des entrepreneurs qui changent le monde”. En Inde, il fait le Jagriti Yatra, et se lance le pari fou d’adapter le concept en France et en Europe ! C’est le début de l’aventure Ticket for Change.

Matthieu est en charge de la coordination du projet, du financement et du mana-gement de l’équipe.

Adèle GaleyDiplômée d’école de commerce avec une spécialisation en entrepreneuriat social (ES-SEC), Adèle travaille depuis 4 ans à créer des ponts entre ce domaine et celui des médias. Après avoir aidé à la création du premier site mondial de contenus médias de solutions (Sparknews), elle réalise un tour du monde pour connecter entrepreneurs sociaux et médias positifs (SparkTour). Adèle cherchait un travail à l’étranger… elle a finalement décidé de rester en France pour lancer Ticket for Change !

Adèle est en charge des pionniers, des médias et de la captation vidéo.

LA PRÉPARATION - L’ÉQUIPE

Joséphine Bouchez Joséphine est (bientôt) diplômée d’école de commerce (ESCP Europe), avec une spé-cialisation en management alternatif (HEC). Après avoir co-fondé l’association Star Trekk’ avec Matthieu et travaillé pendant un an en marketing dans des grands groupes (Danone et Unilever), Joséphine part faire le tour de l’Inde à la rencontre d’entrepre-neurs sociaux. Elle finit ses études en Argentine et revient plus déterminée que jamais à mettre ses compétences au service de ses valeurs, et est la 1ère à rejoindre l’équipe Ticket for Change !

Joséphine est en charge de la sélection des participants, de la logistique du Tour et du MOOC.

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David Ariche Coordinateur Paris

Salomé Stoikovitch Coordinatrice Marseille

Iris Roussel Coordinatrice Amanins & Lyon

Chloé Girard Coordinatrice Strasbourg

Samuel Chabré Coordinateur Lille

Emeline GaubeGraphiste

LA PRÉPARATION - L’ÉQUIPE

Boris Marcel Boris est diplômé d’école de commerce avec une spécialisation en entrepreneuriat (Ske-ma). Après avoir travaillé pour un cabinet de formation et de conseil spécialisé dans le leadership éthique, il a travaillé dans la sensibilisation à l’économie sociale et solidaire et à l’entrepreneuriat social en France, et notamment dans le programme Jeun’ESS ou il y fonde le média Say Yess. Boris est aussi un des co-fondateurs de la Social Media Squad, une entreprise sociale amplifi catrice d’impact d’événements relatifs à l’innova-tion sociale.

Boris est en charge de la communication, du Roadbook et de l’équipe digitale pen-dant le Tour.

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Arnaud de Ménibus Président d’Entreprendre&+

Diplômé de Sciences Po Paris, Arnaud de Ménibus a occupé plusieurs postes à responsabi-lité au sein du Groupe Paribas entre 1972 et 1997 puis a participé à plusieurs créations ou rachats d’entreprises. Il est aujourd’hui le président exécutif et président du directoire de Yam Invest ; président de Time Investors, de Yareal International et de Helse. Arnaud de Ménibus a créé en décembre 2009 le fonds de dotation Entreprendre&+, souhaitant mettre son goût de l’entrepreneuriat au service de projets alliant perfor-mance économique et impact social. « Convaincu de la nécessité de réveiller le désir des jeunes d’agir, ici, de susciter l’envie d’entreprendre autrement et de faire éclore une nouvelle génération d’acteurs de change-ment, j’ai souhaité qu’Entreprendre&+ s’engage aux côtés de l’équipe Ticket for Change pour permettre à ce premier Tour de France des acteurs du changement de voir le jour. » Arnaud est le président de Ticket for Change.

Ticket for Change est soutenu financièrement et accompagné en mécénat de compétences par Entreprendre & +, partenaire fondateur du projet.

NOTRE PARTENAIRE FONDATEUR Entreprendre&+

Madeleine Ceyrac Directrice déléguée d’Entreprendre&+.

Diplômée d’école de commerce (EMLYON), Madeleine a travaillé sur plusieurs projets humanitaires et de développement, avant de se rapprocher du conseil en développement durable (Ethicity). En 2009, elle se lance dans l’entrepreneuriat social en co-fondant une micro-franchise solidaire de restauration ambulante (Vélobar).

Depuis 3 ans, Madeleine est directrice déléguée du fonds de dotation Entreprendre&+. C’est elle qui découvre en février 2013 le projet, et conduit Entreprendre&+ à s’engager aux côtés de Ticket for Change comme partenaire fondateur en juin 2013. Madeleine accompagne Ticket for Change depuis ses débuts ; elle est la mentor de l’équipe et travaille en particulier sur la recherche de financements et l’accompagnement post-Tour des jeunes. Madeleine est la secrétaire générale de Ticket for Change.

Adrien de Fayet Entreprendre&+.

Adrien est diplômé d’école de commerce (EDHEC). Après 7 années dans le domaine du luxe, puis dans la communication événementielle grand public (Unesco) et l’entrepreneu-riat, Adrien a rejoint Entreprendre&+ et le projet Ticket for Change depuis janvier.

Adrien accompagne l’équipe dans la recherche de financements.

LA PRÉPARATION - NOTRE PARTENAIRE FONDATEUR 15

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Pour concevoir le meilleur programme possible et aider chacun à avoir son déclic, nous nous sommes entourés de l’expertise de professionnels reconnus. Trois experts en leadership et transformation nous ont accompagné pendant 10 mois en amont du Tour dans la conception du programme pédagogique. Ils ont aussi animé les ateliers pendant les 12 jours du Tour.

LES CO-CONCEPTEURS

Stéphane Riot Avant de fonder NoveTerra, Stéphane a été conseiller en stratégie et intelligence économique pour de grands groupes internationaux, puis le premier Directeur Développement Durable de Vivendi. Depuis plus de 10 ans, Stéphane Riot accompagne la transformation des organisations et des individus. Il crée des espaces d’exploration pour dépasser ses freins au changement, à dif-férents niveaux : individuel, collectif, organisationnel, cognitif et comportemental.Stéphane est membre de groupes de recherche et de prospective sur les nouvelles formes d’éco-nomies et d’organisations (biomimétisme, neuroscience, psychopédagogie, management…). Il est co-auteur de « Vive la CoRévolution!, pour une société collaborative » (Alternatives, 2012).

Boite à Idées / Intelligence Collaborative

Aymeric MarmoratDès la sortie de ses études, Aymeric fonde Entrepreneurs Sans Frontières, une association dont l’objectif est d’accompagner les jeunes entrepreneurs sociaux dans la création de leur entreprise. Co-fondateur de La Ruche, un espace collectif de travail à Paris pour entrepreneurs sociaux, Ay-meric est aussi à l’initiative de CivicLab, un collectif de facilitateurs et de formateurs internatio-naux spécialisés dans le développement du leadership, de la créativité et du travail d’équipe. Ay-meric a suivi plusieurs autres formations dont l’INSEAD Social Entrepreneurship Programme en 2007 ainsi que des formations à la créativité. Aymeric est aujourd’hui Directeur Exécutif d’Enactus France, la branche française d’Enactus, qui mobilise chaque année 66 000 étudiants de 1 600 universités de 36 pays pour créer des projets entrepreneuriaux au service de la société.

Boîte à Outils / Entrepreneuriat social

Ucka Ludovic Ilolo Chorégraphe, danseur, comédien, metteur en scène, Ucka explore depuis une vingtaine d’années la scène avec l’obsession du mouvement sous toutes ses formes. Directeur artistique de la com-pagnie Les gens de … , il a effectué des recherches scéniques autour du lien entre corps, cerveau, geste et impact social. Puis il s’est formé aux outils de facilitation de groupe en intelligence col-lective afin de pouvoir apporter son expertise du mouvement et du leadership dans un cadre plus large que celui du spectacle. Il co-fonde O In Motion avec la mission d’apporter les sciences du mouvement aux organisations et aux individus. Il leur permet de devenir « architectes » de leurs propres solutions en utilisant des processus de pensée qui incluent les déplacements du corps dans l’espace.

Boîte à Mouvements / Cognition incarnée

& accompagnateurs du Tour

LA PRÉPARATION - LES CO-CONCEPTEURS 16

Page 17: Bilan du tour Ticket for change 2014

Ticket for Change a l’honneur d’être soutenu par des parrains prestigieux qui croient fortement au développement de l’entrepreneuriat social, en particulier par les jeunes, et oeuvrent dans ce sens. Nous les remercions pour leur soutien et leur engagement à nos côtés !

NOS PARRAINS

Najat Vallaud-Belkacem

Ministre de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche

Née au Maroc dans un milieu rural, Najat Vallaud-Belkacem a grandi dans la banlieue d’Amiens avant de rejoindre Paris pour achever ses études à l’Institut d’Études Politiques.

Porte-parole de Ségolène Royal en 2007 puis de François Hollande en 2012 pour les élec-tions présidentielles mais aussi conseillère municipale de Lyon de 2008 à 2013, puis mi-nistre des Droits des femmes et porte-parole du gouvernement, Najat Vallaud-Belkacem incarne, à seulement 36 ans, la jeunesse dans le champ politique.

Najat Vallaud-Bekkacem a soutenu Ticket for Change en tant que ministre en charge de la Jeunesse et est restée marraine de l’initiative en tant que ministre de l’Éducation natio-nale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche. Elle porte des idées et actions pour favoriser l’égalité des chances, l’engagement des jeunes, l’entrepreneuriat féminin et le développement de l’entrepreneuriat social.

Le ministère en charge de la Jeunesse est un des deux partenaires fondateurs de Ticket for Change, avec Entreprendre&+.

Nos parrains nationaux

Jean-Paul Delevoye Président du Conseil Economique, Social et Environnemental

Jean-Paul Delevoye fut député du Pas-de-Calais de 1986 à 1988, sénateur de 1992 à 2002, et également président de l’Association des maires de France de 1992 à 2002. Il a aussi été ministre de la fonction publique, de la réforme de l’État et de l’aménagement du territoire de 2002 à 2004 et Médiateur de la République de 2004 à 2011.

Il est aujourd’hui Président du Conseil Economique, Social et Environnemental – « la mai-son du temps long » - où il initie ou soutient de nombreuses actions pour valoriser les initia-tives positives comme La France des Solutions ou Le Printemps de l’Optimisme.

Jean-Paul Delevoye a tout de suite accepté de devenir parrain de Ticket for Change : « Je soutiens totalement votre initiative Ticket for Change qui a pour but de donner envie à des jeunes d’entreprendre autrement. Votre initiative est très originale dans la mesure où vous permettez à des jeunes de se découvrir afin de mieux comprendre comment ils peuvent utiliser leurs talents au service de la société. »

LA PRÉPARATION - NOS PARRAINS 17

Page 18: Bilan du tour Ticket for change 2014

Th ierry Ma� Chef doublement étoilé et engagé

Issu d’un milieu très modeste, Thierry Marx est aujourd’hui l’un des chefs les plus reconnus de sa génération : doublement étoilé au Guide Michelin, propriétaire de 4 restaurants, auteur de 8 livres, il est élu chef de l’année en 2006, et est depuis 2010 l’un des jurés de l’émission de cuisine Top Chef sur M6.

Célèbre pour sa cuisine innovante à la frontière entre la gastronomie et la science Thierry Marx est aussi et surtout un cuisinier engagé qui a toujours considéré la cuisine comme « un lien naturel et social qui peut rassembler les hommes ». Très sensibilisé à la réinser-tion des jeunes, il intervient en milieu carcéral pour y former les jeunes. En 2012 il ouvre à Paris, dans le quartier de Ménilmontant, une formation gratuite aux métiers de la res-tauration pour jeunes sans diplôme, en réinsertion ou en reconversion professionnelle.

« Je suis très heureux de soutenir Ticket for Change, déclare le chef Marx, un beau projet avec une très belle dynamique, qui défend les valeurs importantes de l’entre-preneuriat social et soutient l’entrepreunariat des jeunes, deux enjeux qui me sont particulièrement chers. »

Anne HidalgoMaire de Paris

Marraine Île-de-France

Ticket for Change souhaite susciter des vocations sur l’ensemble des territoires et ainsi agir dans la France entière. Les parrains régionaux ont apporté un précieux soutien à la démarche, notamment en aidant à rencontrer les écosystèmes locaux.

Michel Barnier Commissaire Européen chargé du Marché intérieur et des Services

Parrain Alsace

Philippe VasseurPrésident de la Chambre de Com-

merce et d’Industrie de Région Nord de France

Parrain Nord-Pas-de-Calais

Bruno BonnellSerial-entrepreneur

Parrain Rhône-Alpes

Arnaud CastagnèdeEntrepreneur social

Parrain Provence-Alpes-Côte d’Azur

Nos parrains régionaux

LA PRÉPARATION - NOS PARRAINS 18

LA PRÉPARATION - L’ÉQUIPE

Page 19: Bilan du tour Ticket for change 2014

Ticket for Change 2014 : une incroyable expé-dition de 12 jours, du 26 août au 6 septembre

2014 à travers 6 villes françaises (Paris, Marseille, Lyon, Valence, Strasbourg, et Lille) pour partir à la rencontre des pionniers les plus ins-pirants de notre pays, découvrir sa propre voie d’acteur de changement et passer à l’action en inventant des solutions innovantes et durables à nos problèmes de société.

Un processus en ULe programme pédagogique du Tour est inédit et inventé avec l’aide de nos 3 co-concepteurs Stéphane, Ay-meric et Ucka, pour permettre une transformation des jeunes partici-pants, de «  rêveurs » à « acteurs ». La complémentarité des 3 coachs a été un grand facteur de succès de ce programme pédagogique.  Le parcours initiatique et pédago-gique de Ticket for Change suit une dynamique en U inspirée d’Otto Scharmer et est composé de 3 phases : après une phase d’inspiration et avant une phase de mise en action (ouverture des 2 barres du U), les participants sont invités à une véri-table introspection, une “descente” à l’intérieur de leur « être » (dans le

creux du U) pour mieux conduire leur « faire ».

3 phases de transforma-tionLa première phase, l’inspiration, a permis de partir à la rencontre de « la France qui innove », ces pion-niers qui cherchent à concilier effi-cacité économique et impact socié-tal. Ces 4 jours (Paris et Marseille) ont aussi été l’occasion de mieux comprendre les grands enjeux éco-nomiques, sociaux et environne-mentaux de la France et de l’Europe, ainsi qu’un panorama des opportuni-tés et des tendances de l’économie de demain.  La seconde phase, l’introspection, a eu pour but d’aider les participants à trouver leur propre voie d’acteur de changement, grâce à des temps de réflexion qui leur ont permis d’iden-tifier leurs talents, passions, moteurs, freins… Ces 2 jours (les Amanins) ont permis aux jeunes de formaliser leur projet de vie, avant d’essayer de transformer leurs envies en actions.

La troisième phase, le passage à l’ac-tion, a eu pour but de transformer ces rêveurs en acteurs. Ateliers d’émer-gence de leurs projets, ateliers sur le modèle économique, le financement et la communication, entre autres, pour les aider à construire leurs pro-jets.

Les participants ont pu présenter leur projet l’avant-dernier jour du Tour devant une audience de 400 personnes. Les 3 projets les plus aboutis ont été présentés à Najat Val-laud-Belkacem, ministre de l’Educa-tion nationale, lors de la soirée de Clôture.

Les 3 principes du processusCœur + Corps + Tête : Après une entrée par l’émotionnel (rêve, en-vies, intuition), le Tour s’est atta-ché à permettre un recentrage sur le corps (mise en action physique) avant de mettre en avant les éléments rationnels essentiels pour lancer un projet avec de l’impact (efficacité, modèle éco, viabilité).  Individuel + Collectif : Après une phase de quête de sens personnelle (témoignages inspirants, travail sur ses passions, talents, valeurs), l’ef-fet de groupe a permis une puissante émulation (esprit de communauté, sentiment d’appartenance et de res-ponsabilité) débouchant sur des ac-tions collectives.

Think Big + Start Small  : Après avoir imaginé grand (vision, pros-pective, social fiction), des ateliers d’outillage ont permis de transfor-mer les envies en idées et les idées en actions, afin de permettre de l’émergence de projets concrets.

LE PROGRAMME DU TOUR

Notre ambition : faire de ces 10 jours l’expérience la plus intense émotionnellement, intellectuellement, et physiquement de leur vie, et révéler l’acteur de changement qui est en eux.

LA PRÉPARATION - LE PROGRAMME DU TOUR 19

Page 20: Bilan du tour Ticket for change 2014

Objectif

Après-midi

Soir

Matin

PHASE 1 : INSPIRATION

ParisMercredi 27 août

ParisMardi 26 août

Souder le groupe :Appréhender les enjeux et solutions

d’aujourd’hui et de demain

Lancer le Tour : Rentrer dans la dynamique

du parcours

Formation de l’équipageTeam-building avec les 3 coachs enleadership

Comprendre le monde d’aujourd’hui…

Panorama des enjeux et solutionsJacques Attali (PlaNet Finance) Jean-Baptiste Roger (La Fonderie)Catherine Berthillier (Shamengo)

… Pour inventer celui de demain

Soirée prospective : championnat des futurs souhaitablesAvec Mathieu Baudin (IFS)Patrick Viveret (philosophe et essayiste)

Formation de l’équipage

Accueil des jeunes par les 3 coachset l’équipe Présentation des accompagnements du Tour

Soirée de lancement : le grand départ !Arnaud de Ménibus (E&+)Jean-Paul Delevoye (CESE)Message des fondateurs de Jagriti Yatra

Halle Pajol9h-12h

Halle Pajol14h-18h30

CESE14h-19h

CESE19h-23h

Halle Pajol20h-22h30

LA PRÉPARATION - LE PROGRAMME DU TOUR 20

LA PRÉPARATION - LE PROGRAMME DU TOUR

Grand public : 200 pers.

Page 21: Bilan du tour Ticket for change 2014

Objectif

Après-midi

Soir

Matin

PHASE 1 : INSPIRATION

ParisJeudi 28 août

MarseilleVendredi 29 août

Sortir du cadre :Explorer de nouveaux possibles

Rencontrer le terrain :S’immerger dans

une dynamique régionale

Développer son empathie

Immersion dans deux ateliersde réinsertionRémi Tricart (Emmaüs Défi) Stéphane Puechberty (Emmaüs Communautés)

À la rencontre d’acteurs de terrain

Marseille Express, la Chasse aux Solutions

Rencontre de 20 entrepreneurs sociaux sur 10 thématiques différentes

En partenariat avec l’Ecole de laDeuxième Chance

Parcours de vie : nos pionniers en toute intimité

François Rouvier (Renault Mobiliz)Christian Boisredon (Sparknews)Corentin de Chatelperron (Gold of Bengal)Samuel Grzybowski (CoExister)

Soirée « Désapprendre »Gilles Vermot-Desroches (Schneider Electric)Thierry Marx (chef étoilé)Thanh Nghiem (Institut Angenius)

Parcours de vie : nos pionniers en toute intimité Arnaud Castagnède (Acta Vista)Marie Trellu-Kane (Unis-Cité)Laurent Laïk (La Varappe)Habiba Addi (Elmas)

Emmaüs8h30-12h

Marseille11h-18h

Halle Pajol14h-18h

Halle Pajol19h-22h

Théâtre Minoterie19h-23h

LA PRÉPARATION - LE PROGRAMME DU TOUR 21

Grand public : 200 pers. Grand public : 200 pers.

Page 22: Bilan du tour Ticket for change 2014

Objectif

Après-midi

Soir

Matin

PHASE 2 : INTROSPECTION

Les AmaninsDimanche 31 août

Les AmaninsSamedi 30 août

Lâcher prise :Trouver sa voie d’acteur

de changement

Changer de rythme :Faire une pause introspective

Se découvrir pour mieux agir : talents, pas-sions, vision, mission

Atelier “Ma mission, ma vision”Avec nos 3 coachs en leadership

Atelier “Emergence”Avec nos 3 coachs en leadership

Constitution de groupesConstitution des groupes pour le développement des projets entrepreneuriaux

Témoignages inspirants : se changersoi-même pour changer le monde

Découverte de l’agro-écologieTour des AmaninsIsabelle Peloux (L’école des colibris)

Témoignages de vie Pierre Rabhi (paysan et philosophe)Emmanuel Faber (Danone)

Documentaire “En quête de sens”Marc de la Ménardière (réalisateur)

Ferme des Amanins10h-12h

Ferme des Amanins10h-12h

14h30 -17h30 14h-17h

20h - 22H

17h-19h

LA PRÉPARATION - LE PROGRAMME DU TOUR 22

Page 23: Bilan du tour Ticket for change 2014

Objectif

Après-midi

Soir

Matin

PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION

LyonLundi 1er septembre

StrasbourgMardi 2 septembre

Préparer son action : Identifier les besoins et imaginer

des solutions

Initier son projet : esprit entrepreneurial et

modèle économique

16h-17h

Modèle éco : transformer son idée en projet viable

Travail sur le modèle économiqueAvec Jean-Louis Kiehl (Cresus)

Atelier modèle économiqueTravail sur le modèle économiqueIntroduction par la Directrice du Centre Européen de la Jeunesse

Fail Night : démystifier l’échec

Avec Stéphane DegondeTémoignages d’entrepreneurs qui ont connu l’échec et ont rebondi

17H-18h30

Salle de la Bourse9h-11h

Maison de la Région20h-22h30

Conseil d l’Europe14h-18h

Région Rhône Alpes9h-12h

12h-15h

Atelier design thinking Trouver des solutions innovantes à partir des besoins identifiésAvec Jean-Patrick Péché (IDEA)

Design thinking : des besoinsaux solutions

Test des prototypesAuprès d’utilisateurs « lambdas » dans la rue

Atelier Brain Writting Avec Claire Saddy

Crash test des prototypesAuprès de 25 entrepreneurs locaux

Discours de clôture par Bruno Bonnell

LA PRÉPARATION - LE PROGRAMME DU TOUR 23

Grand public : 250 pers.

Page 24: Bilan du tour Ticket for change 2014

Objectif

Après-midi

Soir

Matin

PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION

LilleJeudi 4 septembre

LilleMercredi 3 septembre

Incarner son potentiel : Leadership et communication

Déployer son action :Ressources financières et humaines

Révélez le leader qui est en vous

Damien Deleplanque (Adeo)André Dupon (Vitamine T)Soufiane Iquioussen (Garage solidaire)Thanh Nghiem (Institut Angenius)

Dévoiler son projet et donner envie aux autres de le rejoindre

Atelier « Vidéo »Création de vidéos d’animation de présenta-tion des projets avec Pitchy

Atelier « Fablab »Travail dans le Fablab d’Adeo

Atelier « Identité visuelle »Travail sur la présentation des projets, avec l’aide de professionnels

JuryPrésentation des pitchs devant un jury de professionnels

Introduction par Philippe Vasseur

Financer ses rêves : mode d’emploi

Adrien Aumont (KissKissBankBank)Clémence Dubosq (PIE)Nicolas Celier (Investir&+)

Réinventer le travail : le pouvoir des communautés

Patrick Bertrand (Passerelles & Compé-tences) Christian Vanizette (Makesense)

Le Live : entrepreneuriat, art et création

Concert de Yalta Club et MKS Room Arnault Martin (Musique pour Tous) Soirée festive organisée avec Danone Communities

Siège d’Adéo 9h-12h

Siège d’Adeo14h-21h

EuraTechnologies9h-13h

EuraTechnologies14h-17h30

Gare Saint-Sauveur18h-00h

LA PRÉPARATION - LE PROGRAMME DU TOUR 24

Grand public : 400 pers.

Page 25: Bilan du tour Ticket for change 2014

Objectif

Après-midi

Soir

Matin

PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION

ParisVendredi 5 septembre

ParisSamedi 6 septembre

Eclore et prendre son envol :Présentation des projets

et accompagnement

Préparer l’avenir :Bilan du Tour

Dévoiler son projet et donner envie aux autres de le rejoindre

Préparation des standsAvec l’aide d’un facilitateur graphique

Soirée de clôture : le grand envol

Najat Vallaud-Belkacem (ministre en charge de la Jeunesse)Charles-Edouard Vincent (Emmaus Défi)

Pitchs des jeunes entrepreneurs

Présentation des projets des jeunes entrepreneurs au Jury de partenaires

Exposition Ticket for Change

Vivre l’expérience Ticket for Change à travers un aperçu des 10 jours etdes projets nés du Tour

Devenir Ambassadeur du Changement

Bilan du TourAvec nos 3 coachs en leadership

Préparer la suite avec nos trois coachs en leadership

Soirée Carrotmob !

ESCP Europe 9h-12h

ESCP Europe19h30-22h

ESCP Europe15h-18h

Chateau de Millemont 10h-18h

Javel Guinguette 20h-00h

15h-19h30

LA PRÉPARATION - LE PROGRAMME DU TOUR 25

Grand public : 400 pers.

Grand public : 400 pers.

Page 26: Bilan du tour Ticket for change 2014

Chris DelepierreAge : 24 ansVille : Lille

Etudes / poste : Génie industriel et Entrepreneurial (Iteem et Centrale

Lille)

Noémie HalaikoAge : 18 ans

Ville : StrasbourgEtudes / poste : Philosophie (Université de Strasbourg)

Marie de CasteletAge : 22 ans

Ville : NantesEtudes / poste : Communication

(SciencesCom)

Eric TemfackAge : 22 ansVille : Paris

Etudes/postes : Lettres et Communication (Sorbonne)

Andréa AlfonsoAge : 25 ans

Ville : Vienne (France)Etudes / poste : Fiscalité

Alhassane BaldeAge : 26 ans

Ville : Pierrefitte sur Seine / Conakry

Etudes / poste : Économie en échanges internationaux et Action Humanitaire International et ONG

Alice MüllerAge : 21 ans

Ville : MunichEtudes - poste : Sciences politiques franco-allemandes (Institut d’Études

Politiques de Lille)

Alexandre ChervetAge : 23 ansVille : Nice

Etudes / poste : Management et Entrepreneuriat (EMLYON)

Monika KumarAge : 23 ans

Ville : Boulogne-BillancourtEtudes / poste : Banque et Finance

(Sorbonne)

PRÉSENTATION DES PARTICIPANTS

Ils sont 50. 50 jeunes, de 18 à 30 ans, de bac –5 à bac +5, de milieux très divers, à vouloir entreprendre autre-ment en France pour changer la société. Ils ont répondu à un appel à candidature national et ont été sélectionnés parmi 400 candidats par 40 jurys sur 4 critères non-académiques : leur capacité à rêver, leur détermination à changer la société, leur potentiel de leadership et leur capacité à communiquer leur enthousiasme.

Certains recherchaient un coup de pouce pour lancer leur projet entrepreneurial, d’autres un déclic plus intérieur pour révéler l’acteur de changement qui était en eux, d’autres encore étaient à la recherche d’associés pour développer une idée de projet encore en émergence. Tous étaient réunis par leur envie d’agir et de changer les choses, et leur diversité et dynamisme a été l’une des plus grandes richesses de cette 1ère édition 2014.

LA PRÉPARATION - PRÉSENTATION DES PARTICIPANTS 26

LA PRÉPARATION - LE PROGRAMME DU TOUR

Page 27: Bilan du tour Ticket for change 2014

Adrien MontcoudiolAge : 22 ans

Ville : San Francisco Etudes/postes : Management et Entrepreneuriat (ESCP Europe)

Alban CaillaudAge : 22 ans

Ville : NantesEtudes/postes : Management et

Entrepreneuriat (Kedge Business School)

Théo BourgeryAge : 19 ansVille : Paris

Etudes / poste : Sociologie et Economie (McGill University à

Montreal)

Thibaut LabeyAge : 28 ans

Ville : NantesEtudes / poste : Droit international

et maritime

Binta NdiayeAge : 21 ans

Ville : La Plaine Saint-DenisEtudes / poste : Gestion, Logistique

et Transport

Sophie DumontAge : 23 ans

Ville : AngersEtudes / poste : Action éducative

internationale, médiation sociale et ouverture interculturelle (ISFEC)

Yoann Gruson-DanielAge : 29 ansVille : Paris

Etudes / poste : Ingénieurie et entrepreneuriat (Centrale Paris)

Zohra HassaniAge : 18 ansVille : Dijon

Etudes / poste : Sciences Politiques (SciencesPo Paris)

Kenza BerradaAge : 28 ans

Ville : Rabat / BiarritzEtudes / poste : Management et

Entrepreneuriat (EDHEC Business School)

Tiphaine PierlotAge : 26 ans

Ville : NantesEtudes / poste : Design de mode et Environnement (ESAA Duperré)

William NjaboumAge : 27 ansVille : Paris

Etudes / poste : Sciences économiques

Anne LiAge : 22 ans

Ville : StrasbourgEtudes/postes : Médecine (Université de Strasbourg)

LA PRÉPARATION - PRÉSENTATION DES PARTICIPANTS 27

Page 28: Bilan du tour Ticket for change 2014

Antoine De SeigneurensAge : 24 ans

Ville : BordeauxEtudes/postes : Développement

des entreprises de l’ESS (Institut Etudes Politiques de Bordeaux)

Antoine LevyAge : 28 ans

Ville : StrasbourgEtudes/postes : Maitrise des Risques Industriels (ENSI de

Bourges)

Ariane VitalisAge : 22 ans

Ville : AvignonEtudes/postes : Lettres Modernes

(Université d’Avignon)

Carole GargotAge : 26 ansVille : Paris

Etudes/postes : Management et Commerce (ESC Dijon)

Bernard d’ArcheAge : 20 ansVille : Paris

Etudes/postes : Economie et Philosophie (McGill University

de Montréal)

Florence M� eauAge : 23 ans

Ville : AnnecyEtudes/postes : Management et

Entrepreneuriat (EMLYON)

Fanny Moyroud Age : 25 ans

Ville : ToulouseEtudes/postes : Carrières sociales

et Animation socio-culturelle

Johanna SakayoAge : 28 ans

Ville : NantesEtudes/postes : Métiers des arts et

de la culture

Leslie LupuAge : 30 ans

Ville : MeudonEtudes/postes : Technicien des

métiers du spectacle et Habillage

Clément RaymondAge : 20 ans

Ville : GrenobleEtudes/postes : Lycéen, voie

littéraire

Emmanuel MagnierAge : 23 ans

Ville : Mayenne/ParisEtudes/postes : Commerce du

Sport (CNPC Ecole supérieure de Commerce du Sport)

Lucie PrauthoisAge : 21 ansVille : Paris

Etudes/postes : Sciences de la société (Paris-Dauphine) et Sciences sociales (ENS Ulm)

LA PRÉPARATION - PRÉSENTATION DES PARTICIPANTS 28

Page 29: Bilan du tour Ticket for change 2014

Paul-Adrien BonnetAge : 22 ans

Ville : CévènnesEtudes/postes : Finance et

Commerce (EM Normandie)

Louange Musenga Age : 22 ans

Ville : Illkirch / StrasbourgEtudes/postes : Entrepreneuriat

(EM Strasbourg)

Johanne PicardAge : 24 ans

Ville : BesançonEtudes/postes : Management

et Commerce (ESC La Rochelle)

Ludovic DenisAge : 23 ans

Ville : ChantillyEtudes/postes : Infi rmier

Marianne LeenartAge : 30 ans

Ville : Ibiza / ParisEtudes/postes : Management et

Commerce (ESSEC)

Ti phaine Martin de Frémont

Age : 27 ansVille : Pierrefonds (60)

Etudes/postes : Communication (SciencesPo Paris)

Morgan PointAge: 24 ans

Ville : ToulouseEtudes/postes : Cultures et

sociétés et Action éducative internationale, médiation sociale et interculturelle (ISFEC Lasalle-

Mounier)

Morgane LefauconnierAge : 25 ans

Ville : La RochelleEnvironnement

Etudes/postes : Art et Animation

Marine BonnellAge : 27 ansVille : Lyon

Etudes/postes : Développement durable (McGill University à Montréal) et Management et communication (EMLYON)

Sophie CuchevalAge : 25 ansVille : Paris

Etudes/postes : Stratégies Territoriales et Urbaines

(SciencesPo Paris)

Olivier AineAge : 25 ansVille : Lille

Etudes/postes : Gestion de l’innovation (Télécom ParisTech

et Polytechnique)

Issam Redifi Age : 22 ans

Ville : VaurealEtudes/postes : SupAgro

(Montpellier)

LA PRÉPARATION - PRÉSENTATION DES PARTICIPANTS 29

Julien MarconkowskiAge : 29 ans

Ville : ChampignyEtudes/postes : Ingénieur/chef de

projet en recherche et développement dans l’automobile

Page 30: Bilan du tour Ticket for change 2014

Khamassi SarahAge : 25 ansVille : Paris

Etudes/postes : Management des médias (ESCP Europe) et Chaire

Entreprise et Pauvreté (HEC Paris)

Jean-François Berne

Age : 23 ansVille : Lille

Etudes/postes : Management et

Entrepreneuriat (EDHEC Business School)

Fél� De MontsAge : 23 ansVille : Paris

Etudes/postes : Économie et Politiques publiques

(SciencesPo Paris)

Anne-Maryse Van der Slikke

Age : 25 ansVille : Lyon

Etudes/postes : Commerce et Développement (École

Supérieure de Commerce et Développement de Lyon)

LES PIONNIERS TICKET FOR CHANGE 2014Ils sont entrepreneurs sociaux ou dirigeants éclairés, ils utilisent l’entrepreneuriat pour changer la société, ils ont témoigné pendant Ticket for Change 2014 de leurs parcours de vie pour inspirer la nouvelle génération à passer à l’action !

Habiba AddiDiplômée d’Euromed Marseille, Habiba Addi com-mence sa carrière de manière « classique » dans une grande entreprise, avant de se rendre compte qu’il lui manque quelque chose...Elle quitte alors son poste et décide de créer son en-treprise sociale, Elmas pour répondre au problème du chômage. À la fois une marque de prêt-à-porter féminin responsable, et une « Web TV de la réus-site ». Conçue par Habiba, la marque est ainsi locale et éthique, et fabriquée au sein d’ateliers d’insertion en Provence. La vente des vêtements est le moteur économique qui porte le projet pédagogique : la Web TV, qui a pour vocation de présenter à son public des histoires inspirantes.

Jacques AttaliDiplômé de Sciences Po et de l’ENA, Jacques Atta-li est l’exemple même de la pluridisciplinarité : pro-fesseur, éditorialiste, écrivain, conseiller d’Etat et du Secrétaire Général des Nations Unies, Président d’A&A (société internationale de conseils en straté-gie) ou encore Président de PlaNet Finance (conseil et fi nancement du développement de la microfi nance à l’initiative du LH Forum, mouvement pour l’écono-mie positive).En 1980, il fonde Action Contre la Faim, en 1984 le programme européen Eurêka (nouvelles technolo-gies) et en 1989, un programme international d’action contre les inondations catastrophiques au Bangladesh.

LA PRÉPARATION - PRÉSENTATION DES PARTICIPANTS 30

Page 31: Bilan du tour Ticket for change 2014

Matthieu BaudinHistorien et prospectiviste de formation, Mathieu Baudin est, depuis mars 2012, co-créateur et direc-teur de l’Institut des Futurs souhaitables (IFS), un Think and Do Tank dont la vocation est de diff user librement des nouveaux savoirs pour « réhabiliter le temps long » dans les décisions présentes et inspirer des futurs souhaitables. Avec une équipe pédagogique d’une centaine d’experts et d’artistes, il organise et anime des explorations intellectuelles appelées Lab Sessions dont le but est de construire ensemble des scénarios souhaitables pour réhabiliter demain.Ancien directeur pédagogique du Collège des hautes études de l’environnement et du développement du-rable, il enseigne aussi depuis 10 ans (Ei Cnam, École centrale Paris, IAE Aix-en-Provence).

Catherine BerthillierGrand reporter pour la télévision française et distin-guée à de nombreuses reprises pour son travail, Ca-therine Berthillier a passé 15 ans à dénoncer ceux qui détruisent le monde. En 2008, elle décide de mettre ses compétences et son réseau plutôt au profi t de ceux qui construisent le monde de demain.Elle fonde alors en octobre 2011 Shamengo, plate-forme de partage et de mise en relation dédiée aux entrepreneurs sociaux insolites et exceptionnels, pro-duite par sa société de production audiovisuelle, Kaïa Prod. Sa devise ? Inspire your life !, qu’elle applique au quotidien dans sa vie personnelle et profession-nelle !

Adrien AumontTout à commencé très tôt pour Adrien Aumont : il quitte l’école à 14 ans, travaille dans le cinéma, à la télévision, puis crée une agence de communication spécialisée dans la viralité, avant de devenir créatif dans la publicité pendant quelques années.Puis il prend conscience des mutations en cours, et décide en 2010 de co-fonder avec 2 amis KissKiss-BankBank, la plus que célèbre plateforme de crowd-funding dont le credo est de fi nancer des projets créa-tifs et innovants. À ce jour plus 19 000 000€ ont été collectés pour plus de 9000 projets grâce à plus de 350 000 KissBankers !Et dans une optique de micro-entreprenariat, il fonde en 2013 Hellomerci, plateforme de prêts solidaires à taux zéro entre particuliers.

Patrick BertrandAncien chasseur de têtes, Patrick Bertrand réalise un jour à quel point les cadres de son entourage avaient envie de s’engager pour des associations, sans s’ima-giner que les associations pouvaient avoir besoin d’eux.En 2002, il fonde Passerelles & Compétences, qui met en relation des associations de solidarité et des professionnels, dans le cadre de missions ponctuelles bénévoles. Passerelles & Compétences rassemble aujourd’hui quelques 4 500 bénévoles — souvent des cadres en activité - a réalisé 423 missions l’année passée, et a ouvert 13 antennes en France. Un réseau international est même en train de se créer à l’initiative d’anciens bénévoles aujourd’hui expa-triés.

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Christian de BoisredonÀ 24 ans, Christian de Boisredon part avec des amis pour le premier tour du monde à la découverte d’entrepreneurs sociaux. « Le Tour du Monde de l’espérance » est à l’origine d’un best seller et de la vague de tours du monde engagés. Revenu en France, il décide de se former, et devient consultant en stratégie et conduite du changement chez BearingPoint. Mais au sein de cette entreprise, il a l’opportunité unique de développer son propre projet, Reporters d’Espoirs, puis en 2011, il fonde Sparknews, entreprise sociale qui source les projets innovants et positifs en fédérant tous les grands mé-dias et les essaime dans le monde pour « susciter » l’action.

Corentin de Chatelperron Diplôme de l’ICAM Nantes en poche, Corentin de Chatelperron part rejoindre Yves Marre de l’associa-tion Friendship en 2009 au Bangladesh pour monter un chantier naval.Une fois sur place, ce jeune brillant ingénieur dé-cide de construire en 6 mois le premier bateau éco-logique qui intègre de la fi bre de jute - plante qui pousse à profusion au Bangladesh donc beaucoup moins polluante et chère que la fi bre de verre utilisée jusqu’alors - et des matériaux de récupération. Pour prouver la solidité du concept, il part ensuite pour 14 000km en solitaire et rentre en France en 6 mois ! Après 3 ans de recherche avec son équipe, son ob-jectif est réellement atteint : le premier bateau 100% composite en jute, Gold of Bengal est inauguré et il fonde l’association du même nom.

Nicolas CelierDiplômé d’HEC et d’un Master à l’Università Bocconi (Milan), Nicolas a commencé sa carrière au département Corporate Finance de BNP Paribas à Paris puis à Hong Kong où il fut conseiller fi nancier en fusions & acqui-sitions.En 1999, il rejoint la Bretagne depuis Hongkong sur un voilier de 12 mètres. De retour en France en 2000, il co-fonde Crédit Lyonnais Venture Capital, puis rejoint Alven Capital en 2005, un fonds de venture ca-pital indépendant qui investit en France majoritaire-ment dans le secteur internet. Véritable expert dans le développement de projet, il affi rme que nous sortions de la crise par l’innovation, l’entreprenariat et le numérique : “Nous sommes encore au début du tsu-nami de la digitalisation du monde, porteur d’innova-tion et de nouveaux usages. L’entreprenariat devient un véritable modèle social”.Ses domaines d’intérêt sont la philosophie politique, l’économie, la comptabilité, les mouvements asso-ciatifs, la « sobriété heureuse » ou des « politiques publiques de mieux-être ».

Stéphane DegondeIl voulait être concepteur-rédacteur ou architecte, bref, écrire et créer, mais Stéphane Degonde a étu-dié la Gestion-Finance à Paris IX-Dauphine, travaillé en audit fi nancier au sein d’un grand cabinet conseil américain, est passé par une multinationale informa-tique et un groupe industriel média pour fi nir par créer une start-up… qui a fait faillite. Il revient alors à ses aspirations premières, et vient de terminer la rédaction d’un livre sur les 100 risques de l’entrepreneur, une démarche collaborative qui l’a amené à rencontrer et interviewer 51 entrepre-neurs. Il écrit également pour Harvard Business Review France, tient un blog sur L’Express/L’Entre-prise: «Une vie d’Entrepreneur – Réussir contre Vents et Marées» et enseigne le cours «Comment réaliser son Potentiel» à The School of Life Paris.

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Damien DeleplanqueDepuis 2009, Damien Deleplanque est président-di-recteur général du groupe Adéo (ancien groupe Leroy Merlin) et membre de son conseil exécutif. Le 3ème acteur mondial du bricolage a ouvert en 2013 les portes de son nouveau siège international à Ronchin, près de Lille, sans doute le plus écolo-giquement conçu des multinationales en Europe.Damien Deleplanque affi rme ainsi l’identité singu-lière d’un groupe discret devenu leader européen de l’équipement de la maison, affi chant 75 000 salariés, 15 milliards d’euros de chiff re d’aff aires et aujourd’hui présent dans 13 pays. Sa vision : « J’attache plus d’importance à la manière dont se construit un résultat, car c’est porteur d’avenir, qu’au résultat en lui-même, car c’est déjà du passé ! »

André DuponAndré Dupon est le Président du Mouvement des en-trepreneurs sociaux (Mouves) depuis juin 2013. Il a toujours mis son énergie au service du secteur sani-taire et social (éducateur spécialisé, co-création de la première Mission Locale à Lille, FCI, Sauvegarde du Nord etc…) et de celui de l’emploi et de l’insertion. Ainsi en 1995, il rejoint le Groupe Vitamine T en tant que directeur général avant d’en devenir le président exécutif en 2008.Ce groupe accompagne depuis 1978 de plus de 30 000 hommes et femmes vers l’emploi et démontre chaque jour, grâce à un modèle qui concilie performance économique et ambition sociale, que nul n’est inem-ployable !

Emmanuel FaberOvni de l’univers patronal, diplômé d’HEC, passé par le conseil en stratégie et la fi nance de marché avant de rejoindre Danone dont il est aujourd’hui vide-pré-sident... il affi rme avec force «l’absence d’être, voilà ce dont meurt notre économie». Une rencontre, décisive, en la personne de Muhammed Yunus, prix Nobel de la Paix 2006, le convainc d’expérimenter la voie du social business.Il décide alors d’introduire de nouveaux réglages dans une multinationale comptant plus de 100 000 salariés : il est à l’origine de la création de Grameen Danone Foods Ltd, puis de danone.communities, société d’in-vestissement solidaire et incubateur d’entreprises so-ciales qui luttent contre la pauvreté et la malnutrition dans le monde. En 2011 il écrit «Chemins de traverse, vivre l’économie autrement».

Pierre HoerterL’Alsacien Pierre Hoerter, vigneron indépendant oeuvre à l’insertion des personnes handicapées à tra-vers son association La Main Verte créée en 1995.L’objectif de La Main Verte ? Faciliter l’insertion professionnelle durable de personnes handicapées mentales en milieu ordinaire de travail en assurant des prestations de service dans les secteurs de l’agri-culture, de l’entretien paysager et des travaux envi-ronnementaux auprès de clients particuliers, entre-prises et collectivités dans le Bas-Rhin.Financée par le Fonds social européen, l’Agefi p et le ministère du Travail, l’association a permis de garan-tir des CDI à 250 personnes handicapées en France.

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Jean-Louis KiehlExpatrié pendant 15 ans en Afrique de l’Ouest, puis délégué médiateur de la République pendant 15 ans, Jean-Louis Kiehl est depuis 2008 Directeur de Crésus Alsace et Président de la fédération nationale.L’objectif de l’association Crésus ? Prévenir et ré-soudre le surendettement pour éviter l’exclusion fi nancière et sociale qui en découle en développant un modèle inédit de prévention et de détection pré-coce pour éduquer et accompagner les populations à risque. Crésus travaille également avec les acteurs du crédit pour rendre leurs pratiques plus responsables et avec les pouvoirs publics pour une politique de pré-vention active.Crésus Alsace aujourd’hui c’est 74 000 ménages accompagnés en 2013, plus de 128 000 consulta-tions en ligne et 24 000 heures de formation.

Arnault MartinArnault Martin, 19 ans, fou de musique, est le pré-sident et co-fondateur de l’association « Musique pour Tous », créée il y a 3 ans, qui propose des cours de musique gratuits à des jeunes défavorisés.Le but ? Briser l’exclusion sociale en permettant à ces jeunes de s’épanouir et de trouver une place dans la société grâce à la musique. Le résultat se voit déjà : certains élèves ont créé leur groupe de musique, d’autres ont intégré le conservatoire et ils sont nom-breux à avoir amélioré leurs résultats scolaires !« Musique pour Tous » est soutenu par Ashoka (concours « Dream it do it : Jeune Changemakers »), a été projet lauréat 2014 de la bourse déclic of-ferte par la Fondation de France et est bien décidée à s’étendre partout en France et bientôt en Europe !

Soufi ane IquioussenAprès des études de biologie rapidement écourtées puis la création de plusieurs entreprises, Soufi ane Iquioussen décide de revenir chez lui près de Lille, à Denain, ville dite « la plus pauvre de France », pour créer avec son ami Nejma Lazreg le garage solidaire du Hainaut.Mention spéciale au concours national des Talents des Cités 2013, ce garage, ouvert en mai 2014 est fi nancé par des fonds privés et public. C’est un ate-lier-chantier d’insertion professionnelle, qui propose la vente solidaire de voitures d’occasion, de location et un service « self-garage ». Il permet aux habitants à faibles revenus de Denain et aux « jeunes motivés pour valoriser leur territoire » de venir réparer et entretenir leur voiture à bas prix.

Laurent LaïkEn 1992, Laurent Laïk a 22 ans lors de son service national quand on lui propose de diriger l’associa-tion communale La Varappe. En 1997, son chemin recroise la route de cette entreprise d’insertion au-bagnaise en mal de patron, et il décide de se lancer. À aujourd’hui 44 ans, il a su transformer la micro-so-ciété en un groupe diversifi é, fort de 500 entreprises et d’un chiff re d’aff aires cumulé de 340 millions d’euros. Prix de l’entrepreneur social de l’année 2010, Laurent Laïk est aussi président du Comité national des entreprises d’insertion (CNEI) et déclare à qui veut l’entendre que demain, toutes les entreprises se-ront des entreprises d’insertion.

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Marc de la MénardièreMarc de la Ménardière vit le rêve américain en tra-vaillant dans une multinationale à New York en tant que Business Developer lorsqu’il se retrouve immobi-lisé deux mois et demi à cause d’une chute. Il regarde alors une pile de documentaires sur la marchandisa-tion du monde qui lui font changer sa perception du monde et ses objectifs de vie…Il décide alors de tout quitter et de réaliser avec un ami un documentaire axé sur les solutions et les acteurs du changement de ce monde en crise : “En Quête de Sens”. Il est plus que jamais convaincu que c’est “la somme des éveils individuels qui amènera un éveil collectif. Et de cet éveil, ce sera vraiment ceux qui passeront à l’action qui inventeront le monde de de-main ».

Th anh NghiemAprès 13 ans d’une carrière fulgurante - entrée chez McKinsey à 22 ans, elle en devient la première femme Partner en France - Thanh quitte tout pour véritable un virage à 90 degrés et ainsi «mettre ses compétences au service de causes plus nobles que la rentabilité pour l’actionnaire».Elle créé alors l’Institut Angenius, ONG qui incube des projets d’intérêt général et s’impose comme une exploratrice de possibles qui pollinise les idées pour accélérer le changement.Egalement enseignante à HEC dans la Majeure Alter-native Management, conférencière TEDx, ou encore auteur de l’ouvrage «Des Abeilles et des Hommes», c’est peu dire que Thanh Nghiem oeuvre à créer des passerelles pour un monde plus libre et durable.

Jean-Patrick PéchéJean Patrick Péché est notre pionnier “Design Indus-triel”. 40 ans de pratique dans ce domaine, 25 ans d’enseignement et 15 ans d’expérience en consul-ting d’entreprise. Avant de rejoindre le programme IDEA (Innovation, Design, Entrepreunership & Art à EM Lyon et Centrale Lyon) en tant que responsable design thinking, il a occupé la direction des pro-grammes de design à Audencia et à l’École de design Nantes Atlantique.Son expérience se fonde sur des missions de design réalisées pour de grands groupes industriels tels que Thalès, Veolia ou encore Pfi zer.Jean Patrick Péché est par ailleurs cofondateur des en-treprises de design Dia Design et Design Utility ainsi que d’une entreprise d’innovation, Anonymate.

Isabelle Peloux Institutrice lyonnaise, rien ne destinait Isabelle Peloux à fonder et diriger le Centre Agroécologique des Ama-nins (l’école du Colibris). C’est lors d’une rencontre en 2003, avec le paysan philosophe Pierre Rabhi et un entrepreneur, Michel Valentin, que nait ce projet fou.Cette école hors contrat a décidé de concilier l’ac-cueil, la pédagogie, l’écoute et l’expérimentation avec le loisir et la solidarité ! Une pédagogie dite coopérative, permettant aux enfants de construire leurs savoirs en travaillant dans un premier temps en recherche personnelle, puis en échangeant leurs stra-tégies mentales par groupe de trois, afi n d’élaborer collectivement les règles à retenir.

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Jean Baptiste RogerC’est peu dire que Jean-Baptiste Roger est un expert du numérique : en charge de la stratégie et des poli-tiques publiques de la Région Ile-de-France en faveur du numérique, co-fondateur de La Cantine numérique de Paris, un espace de co-working pour les acteurs du numérique, il prend la direction de La Fonderie en 2012, un organisme souple, public, qui a pour voca-tion d’encourager le bouillonnement d’idées et l’in-novation technologique sur le territoire francilien, et aider à la réfl éxion des nouveaux enjeux culturels et sociaux à l’heure du numérique.Selon lui, le numérique est l’une des solutions à la crise de désindustrialisation générale en France.

François Rouv ierDiplômé de l’EM Lyon, François Rouvier, 50 ans, a travaillé douze ans chez Michelin, avant de rejoindre Renault en 1999. Pendant 10 ans, il évolue sur des fonctions commerciales et marketing classiques, et en tant que Directeur de Territoire.

En 2011, il rejoint le département RSE pour lancer le programme de social business « Mobiliz », dont le but est d’améliorer l’accès à une mobilité durable pour les personnes en situation de précarité : via des « garages solidaires » qui proposent des produits et services à prix coûtant ; et via la fi nancement d’entre-prises proposant des solutions de mobilité innovantes à fort impact social.

Claire SaddyAprès des années d’expérience professionnelle en sa-lariat (commerciale de terrain puis Responsable RH), l’entrepreneuriat s’impose à Claire Saddy : en 2008 elle créé TIPI Formation et anime, avec une équipe d’intervenants, des formations en créativité et in-novation pour les managers d’entreprises privées et publiques.Ex-présidente d’un réseau national de femmes chefs d’entreprise, elle fonde en juillet 2010 avec 10 com-plices lyonnaises l’association Supplément dame, un réseau de femmes d’infl uence au service de l’entre-preneuriat féminin et est présidente de Rhône-Alpes Pionnières, un “incubateur au féminin de services in-novants”.

Pierre RabhiD’origine algérienne, Pierre Rabhi commence à travailler en France en tant qu’ouvrier spécialisé en région parisienne. Il rêve ensuite de s’extraire de sa vie urbaine et décide de s’installer à la campagne, en Ardèche, dans les années 1960. Défenseur d’un mode de société plus respectueux de l’homme et de la terre, Pierre Rabhi est un pionnier de l’agro-écologie, en mettant en œuvre des pratiques agricoles respectueuses de l’environnement et des ressources naturelles. Inventeur du concept de «so-briété heureuse», replaçant l’humain et la nature au coeur des préoccupations, Pierre Rabhi incarne une nouvelle façon de penser la vie.Autodidacte, paysan, pilosophe, poète, créateur de l’association Terre & Humanisme, du lieu commu-nautaire des Amanins, de l’association Colibri... Pierre Rabhi marque par sa capacité à inspirer toutes les générations.

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Marie Trellu-KaneMarie Trellu-Kane a co-fondé le Service Civique en France, cette nouvelle manière de s’engager concrètement quand on a entre 18 et 25 ans et qu’on rêve de changer le monde. Avec Unis-Cité, Marie Trellu-Kane propose «d’apprendre à vivre ensemble» et de recréer une étape de mixité sociale en mêlant les énergies et les origines.Une conviction profonde puisée dans son expérience, à cheval entre le monde associatif et celui des entre-prises, et qu’elle applique dans chacun de ses projets comme à l’ESSEC, où après son diplôme, elle est re-venue pour co-fonder le pôle entrepreneuriat social et l’incubateur Antropia.Son moteur : entreprendre pour la jeunesse, et elle est devenue Ashoka Fellow en 2014 sur cette théma-tique.

Christian Vaniz etteA peine diplômé d’Euromed Marseille, Christian Vanizette, tahitien d’alors seulement 22 ans s’envole pour l’Asie avec une idée en tête : rencontrer et venir en aide à des entrepreneurs sociaux. A son retour en 2010, Christian Vanizette cofonde MakeSense, une communauté internationale de jeunes qui aident des entrepreneurs sociaux à ré-soudre leurs défi s opérationnels ou stratégiques, par des ateliers créatifs et innovants.En 2013, il est élu Ashoka Fellow et MakeSense a permis l’accompagnement de 235 entrepreneurs sociaux depuis sa création, grâce à la mobilisation de 11 000 Sensemakers dans 44 villes du monde ! Objectif 2017 ? 300 000 Sensemakers !

Charles-Edouard VincentDestiné au CAC 40, ce polytechnicien multidiplômé qui avait une bonne place chez un éditeur de logiciels a pourtant préféré suivre « sa petite voix intérieure ». « J’ai toujours été interpellé par les personnes à la rue », se souvient-il, et en 2004, une rencontre avec Martin Hirsh, alors président d’Emmaüs France, le décide à s’investir davantage.Il négocie alors un congé sabbatique... et ne reprendra jamais son poste. Il fonde Emmaüs Défi , qui récupère et revend des objets et des meubles, avec une idée en tête : “Accueillir toutes les personnes qui veulent tra-vailler. Le travail permet de se reconstruire.” A 42 ans, il est aujourd’hui directeur de la structure qui regroupe une quarantaine d’encadrants et a vu passer plus de 600 salariés en 6 ans d’existence. Il gagne aujourd’hui quatre fois moins qu’avant mais déclare : “Je sais que je suis à ma place.”

Gilles Vermot DesrochesDiplômé de l’école d’ingénieurs des technologies de l’information et de la communication de Paris et titulaire d’une licence en philosophie, Gilles Vermot Desroches commence sa carrière par une première expérience comme dirigeant d’ONG, puis comme conseiller ministériel.Gilles rejoint Schneider Electric en 2008 comme Directeur de la Fondation, puis devient Directeur du Développement Durable deux ans plus tard. Dans ce cadre, il lance en 2009 un programme d’accès à l’énergie pour tous, le programme Bip-Bop, « Bu-siness, Innovation and People at the Base of the Py-ramid », qui vise à permettre aux 1,4 milliards d’ha-bitants de la planète qui n’ont pas accès à l’électricité aujourd’hui de bénéfi cier d’un accès peu coûteux et respectueux de l’environnement, grâce à des solu-tions solaires innovantes.

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MarseilleCharlotte Bensoussan, fondatrice, Viens à Marseille Alain Vigier, fondateur, Oléo déclicThomas Martin, paysagiste, Jardin expérimental Sarah Cherel, fondatrice, Bzzz Aurore Aubail, coordinatrice, Tri Logik Vincent Nicollet, directeur délégué, Acta vista Elisabeth Luc, directrice, Potentielles Claire Vergniolle de Chantal, co-fondatrice, AIRES Coop Cédric Mabilotte, fondateur, Hello MarseilleAxelle Benaich, directrice, La Fabulerie Fanny Havas, fondatrice, Cafés suspendus, m-cubeCyrille Berge, agent de développement, Recyclodrome Sahouda Maalem, directrice, 13 Atipik Gilles Mas, directeur plateforme de mobilité, Wimoov Pierre Levy, animateur réseau, Regain Samuel Mougin, co-gérant, BOU’SOLEmmanuelle Champaud, fondatrice, Totem.mobiSarah Thuillier, responsable accompagnement, Les têtes de l’Art

Les autres intervenants du tour

Patrick ViveretEconomiste, philosophe, écrivain, ancien Conseiller à la Cour des comptes, Patrick Viveret est chargé sous le gouvernement Jospin par le secrétaire d’État à l’économie solidaire d’une mission visant à redéfi nir les indicateurs de richesse, Il fonde en 2012 avec Edgar Morin et Stéphane Hessel, le collectif citoyen «Roosevelt 2012». Roosevelt 2012 est un lieu de formation, de débat et de mobilisations citoyennes, ayant pour but de contribuer à la réfl exion sur la naissance d’une société plus juste et plus solidaire, et de formuler des propositions concrètes en ce sens.Il est également à l’origine de la monnaie complémentaire SOL, qui vise à replacer l’argent comme moyen et non comme une fi n.

Lyon Axel Hernandez, fondateur, La Cuisine Itinérante

Leonard Pinton, co-fondateur, La P’tite RustinePatricia Gros Micol, fondatrice, Handishare

Alexis Artru & Isabelle Pontoizeau, fondateurs, L’épicerie mobileSylvain Tillon, fondateur, Sydo

Alix Guibert, Responsable Ressources Financières, Habitat et HumanismeGregoire Denechere, co-fondateur, Fasola

Martin Durigneux, fondateur, Anciela Vincent Chevallier, Responsable Antenne Rhône Alpes, Mozaik RH

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StrasbourgTina Mulcahy, directrice, Centre Européen de la JeunesseStéphane Bossuet, gérant, ArtenréelPatrick Behra, co-directeur, CredirBenoît Basier, président, Corderie Meyer-SansboeufMaÿlis Dupont, activité d’encadrement et de recherche / mentoring d’entrepreneursEmeline Berlem, chargée d’accompagnement, Coopérative Antigone et CoopénatesPhilippe Kuhn, co-fondateur, Bachelor Jeunes EntrepreneursCathie Fanton, activité d’accompagnement de processus de changement organisationnels et sociaux

LA PRÉPARATION - LES PIONNIERS

Anne Fleur Schoch, fondatrice, Alter CursusGeneviève Bonnet, fondatrice, From the Inside Out

Muriel Verdone, fondatrice, Les jardins de LucieJulie Blaise, responsable Antenne Rhône-Alpes, Disco Soupe

Stephane Michalon, Directeur Général, AquasureAbdel Belmokadem, fondateur, Nes&cité

Bernabe Schumpitazi, référent innovation, Initiative Rhône Alpes Thomas Gentilleau, fondateur, Pistyles

Thibault Legrand et Antoine Di Tommaso, fondateurs Cy-ClopesLaid Hamoudi, fondateur, Accessports

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2. Le Tour

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LE TOUR - PHASE 1 : INSPIRATION

pionniers du Tour : Jean-Paul De-levoye, président du CESE, et Ar-naud de Ménibus, président d’Entre-prendre&+ et de Ticket for Change. C’est l’occasion d’écouter un en-tretien croisé entre un homme po-litique et un entrepreneur, engagés, oeuvrant tous deux au développe-ment de l’entrepreneuriat social en France.

Le soir, 450 invités rejoignent les 50 participants dans le magnifi que hémicycle du Palais d’Iéna, à l’oc-casion de la Soirée d’Ouverture. Le CESE, surnommé « la maison du temps long », lieu de réconciliation entre économique, social et envi-ronnemental, est un lieu hautement symbolique pour lancer le Tour. La soirée permet de retracer l’histoire de Ticket for Change, de présenter l’équipe et les principaux parte-naires ainsi que d’expliquer la péda-gogie Ticket for Change.

La soirée se termine par un moment magique dans le 3ème hémicycle de France : les 450 personnes se lèvent et ovationnent les 50 participants pour les encourager à oser sortir des sentiers battus, à rêver grand et à changer la société par l’entrepre-neuriat ! Ce mardi 26 août 2014,

Ç a y est, c’est le grand jour : le Tour com-mence ! 50 jeunes, de 18 à 30 ans, venus

de toute la France se retrouvent et se rencontrent pour la première fois au Conseil Économique, Social et Envi-ronnemental (CESE).

Autant d’histoires, de parcours et d’envies qui se rassemblent pour aller à la rencontre d’eux-mêmes et des autres et participer activement à la construction de la France de de-main.

L’après-midi, les 3 coachs, co-concepteurs et animateurs du Tour, présentent le programme qui attend les participants. Celui –ci a été conçu avec la promesse suivante : être les 12 jours les plus intenses intellectuellement, émotionnelle-ment et physiquement de leur vie… « 12 jours pour changer leur vie, et le reste de leur vie pour changer celle des autres ! »

Le Tour démarre concrètement par une rencontre avec les 2 premiers

la France n’a pas de gouvernement (démission du gouvernement Valls !), mais une jeunesse qui veut chan-ger les choses en s’engageant. Tout un symbole.

Dehors, les bus nous attendent déjà, le voyage-déclic peut commencer !

Leur point commun ? Ils veulent changer la société par l’entrepreneuriat mais ont besoin d’un déclic pour se lancer.

ÉTAPE 1Lancer le TourMardi 26 août

Paris

L'étape en bref

En vidéo

« Souv enez -vous de comment vous êtes aujourd’hui,car vous allez être transformés d’une manière ou d’une autre. »

Matthieu Dardaillon

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« L’école devrait faire en sorte que chaque enfant soit un entrepreneur.Ne soyez pas fasciné par les diplômes, concentrez -vous sur vos talents. »« L’école devrait faire en sorte que chaque enfant soit un entrepreneur.Ne soyez pas fasciné par les diplômes, concentrez -vous sur vos talents. »

Jean-Paul Delevoye

Ils l’ont dit

«»

L’Etat doit être facilitateur, il ne doit pas prendre en charge ce pour quoi il n’est pas destiné. L’Etat doit encourager les initiatives prises par des gens sur le terrain qui savent mieux trouver que lui les bonnes réponses.

«»

Nous avons tous la possibilité de de-venir les héros de notre vie. Cela se

décide, avec humilité. C’est parfois la chance de choisir sa trajectoire pour

rejoindre la trajectoire du monde.

Best of tweets

Regards de participants

J’ai tout de suite été frappée par la diver-sité de nos parcours. Autour de moi, il y avait des étudiants en fi scalité, en droit, sociologie, médecine ou encore ingénie-rie. Je fus quasi-immédiatement certaine

que cette complémentarité était une véritable force pour notre groupe, surtout

que nous serions amenés à travailler ensemble tout au long de ce voyage.

«

»

Ca y est, l’aventure Ticket for Change est partie ! Je suis très fi ère mais

aussi consciente de la responsabilité que l’on a maintenant.

«»

Il faut que l’on retrouve l’entreprise comme un lieu de communauté d’intérêts et non pas un lieu de

communauté de confl its.

«»

Arnaud de Ménibus,notre partenaire fondateur

Gilles Vermot-DesrochesJean-Paul Delevoye,

notre parrain

Johanna

Monika

LE TOUR - PHASE 1 : INSPIRATION 42

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LE TOUR - PHASE 1 : INSPIRATION 43

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LE TOUR - PHASE 1 : INSPIRATION

Et parmi les peurs : échouer, ne pas avoir d’idée à la fi n du Tour, passer pour des «  bisounours  », peur de l’après-Tour, pression médiatique, rythme, fatigue, questionnements par rapport à l’impact qu’ils pour-ront avoir, peur vis-à-vis de la pé-rennité économique de leurs futurs projets. On y est !

Comprendre le monde d’aujourd-hui…

L’après-midi se déroule avec l’in-tervention de Jacques Attali (Pla-NetFinance), qui nous présente les grands enjeux du 21ème siècle et nous rappelle l’importance d’agir à son échelle.  Puis, c’est au tour des participants de travailler : ils ont une heure pour plancher sur un problème de socié-té de leur choix (emploi et inser-tion, éducation, fi nance responsable, alimentation, mobilité, énergie, etc.), afi n d’identifi er les princi-pales causes et conséquences de ces grands enjeux et présenter des solu-tions locales. Nous leur avions four-ni pour support de travail des info-graphies incomplètes qu’ils devaient améliorer en affi nant l’analyse de ces enjeux. Pour fi nir cette session, Jean-Baptiste Roger (la Fonderie) nous parle de l’importance du nu-mérique dans la mise en place des innovations et Catherine Berthillier (Shamengo) de l’intérêt de s’inspi-rer d’innovateurs à l’étranger. Inno-ver, ce n’est pas forcément inventer quelque chose de nouveau, ce peut aussi être la réplication d’une inno-vation ayant fait ses preuves dans un pays où elle n’existe pas encore !   Les témoignages des intervenants, parfois divergents, ouvrent le débat sur les trajectoires historiques de nos

Cohésion de groupe

Le groupe étant maintenant constitué, il s’agit de le souder pour former une vé-ritable équipe. Animée par

nos 3 coachs, la matinée est dédiée à la cohésion : réveil corporel, exer-cices physiques, jeux de rôles, affi r-mation de soi et écoute du groupe, défi nition des règles de fonctionne-ment du Tour.

Les participants sont ensuite invités à dévoiler leurs attentes et leurs peurs vis-à-vis duTour. Parmi les attentes : « do it with joy », trouver une idée de projet, créer un réseau, appartenir à une communauté, échanger, rencon-trer, s’inspirer, apprendre, acquérir des outils, se réaliser, se légitimer...

sociétés : quels sens, quelles ten-dances, quels signaux faibles, quels grands enjeux, quels moteurs d’évo-lution ou de rupture ? Le monde va-t-il de mieux en mieux  ? Ou de de plus en plus mal ? Il sera ce que nous voulons en faire !

… pour inventer celui de demain

Le soir, nous partons en voyage dans le futur ! Matthieu Baudin et Patrick Viveret de l’Institut des Futurs Sou-haitables (IFS) nous invitent à deve-nir des conspirateurs du futur pour inventer le monde de 2050. À travers le Championnat des Futurs Souhai-tables, un jeu inventé par l’IFS, les participants imaginent ensemble les innovations les plus folles pour construire le monde de demain : la créativité fuse et les participants pré-sentent leurs projets sous forme de scénettes, manière ludique d’aborder les questions de richesse et de va-leurs.

Les valeurs qui nous rassemblent sont aussi défi nies : « Le plus important pour vous, c’est d’incarner les valeurs dans lesquelles vous croyez . » Ucka.

ÉTAPE 2Souder le groupeMercredi 27 août

Paris

L'étape en bref

En vidéo

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Mathieu Baudin

Les pionniers nous inspirent

« »Il n’y a pas d’échec, que des expériences.

«»

Quand vous lancez un projet, ilf aut toujours vous demander à quoi ça sert ! Il ne faut pas vouloir faire

du changement pour faire du changement.

Best of tweets

Regards de participants

Catherine Berthillier

Jean-Baptiste Roger

L’entreprise la plus importante de votre vie, c’est votre vie.

Essayez de la penser comme une œuvre d’art.

«»Jacques Attali

« Écoutez le bruit de la forêt qui pousse, plutôt que celui de l’arbre qui tombe. »

« »La bonne nouvelle, c’est que tout est à réinventer.

Je suis plutôt timide et j’avais un peu peur que 10 jours soient trop courts pour vraiment créer un esprit de groupe. Mais

dès ce matin, grâce aux exercices d’Ucka, c’était très facile d’aller vers les autres !

«»Anne

C’était incroyable d’imaginer la start-up du futur lors du Championnat des

Futurs Souhaitables ! On ne nous apprend pas du tout à imaginer le futur en cours, et pourtant, c’est ça qui nouspermet d’être créatif et de se réaliser.

«»Issam

Je retiens de l’intervention de Jacques Attali que le plus important est d’être entrepreneur de sa propre

vie. Je pense que Ticket for Change sera une étape importante pour moi dans ce sens.

«» Fél�

Mathieu Baudin Au pire, ça marche !« »Pour aller loin vers l’avenir, il faut être

capable de regarder loin dans le passé.« »Patrick Viveret

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LE TOUR - PHASE 1 : INSPIRATION 46

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à ceux qui ont été cassés par la vie, la priorité est de restaurer leur di-gnité. Le travail n’est donc qu’un moyen, un prétexte. - Pour recréer cet environnement de confi ance, l’organisation de la structure doit éviter d’être trop py-ramidale et doit permettre à chacun de trouver sa place, de s’exprimer, et d’incarner la mission collective de l’entreprise. L’après-midi est l’occasion de ren-contrer quatre innovateurs qui ont su prendre le risque de sortir des sentiers battus, chacun dans leur domaine. Les participants intera-gissent tour à tour avec Christian de Boisredon, co-auteur du Tour du monde de l’espérance, co-fon-dateur de Reporters d’Espoir et de Sparknews, deux médias qui mettent en valeur les initiatives po-sitives pour favoriser leur essaimage ; Corentin de Chatelperron, jeune aventurier parti au Bangladesh pour créer un bateau en fi bre de jute avec lequel il est rentré avec en France en solitaire lors d’une expédition de 6 mois ; François Rouvier, intrapre-neur social qui a souhaité transfor-mer Renault de l’intérieur en créant Renault Mobiliz, un programme de social business en faveur de la mo-bilité durable et Samuel Grzybows-ki, fondateur de l’Inter Faith Tour, un tour du monde du dialogue in-terreligieux réalisé par 5 jeunes de confessions diff érentes.  Les témoignages des pionniers mettent des étoiles dans les yeux de nos participants, mais l’humilité et la simplicité de ceux-ci montrent bien que derrière ces actions ex-traordinaires il y a bien des hommes et des femmes «  ordinaires  », qui sont loin d’être inaccessibles ou ini-mitables !

Immersion-terrain

Le matin est consacré à la première immersion ter-rain du Tour. Les 50 par-ticipants se séparent en

deux sous-groupes : un premier part visiter Emmaus Défi , l’entreprise sociale d’Emmaüs qui récupère, restaure, et revend des objets et du mobilier donnés, en permettant l’emploi de près d’une centaine de salariés en réinsertion, tandis que le second part visiter une communauté Emmaüs. Les deux responsables de sites, Rémi Tricart (Emmaüs Défi ) et Stéphane Puechberty (Emmaüs Communauté) font rencontrer aux participants du Tour de nombreux bénéfi ciaires des deux structures, qui témoignent de leur quotidien.  

De retour à la Halle Pajol, chacun raconte son expérience du matin et ses émotions. Deux enseignements principaux ressortent :

- Pour donner une seconde chance

 Soirée Désapprendre

Le soir, deuxième événement grand public du Tour avec la très attendue soirée Désapprendre. La salle est archi-comble : tous sont venus pour balayer leurs préjugés et écouter Gilles Vermot-Desroches, intrapre-neur social chez Schneider Electric, Thierry Marx, chef engagé et en-trepreneur social par la réinsertion dans la cuisine et Thanh Nghiem, ex-partner McKinsey devenue ex-ploratrice des possibles, qui ont osé s’aff ranchir des préjugés pour suivre leur voie ! Les principaux enseigne-ments que nous avons retenus de la soirée :

 Dès la fi n de la soirée, il faut ranger au plus vite pour arriver à Marseille à l’heure le lendemain matin… Les bus Ticket for Change quittent Paris, direction... Le Sud !

Ne jamais rejeter ce que l’on a été,; être vrai avec soi-même et ses valeurs ; regarder devant soi pour ne pas avoir peur de son ombre ; personne n’est construit pour l’échec : quand on connaît l’échec, il faut le transformer en tremplin.

ÉTAPE 3Sortir du cadreJeudi 28 août

Paris

L'étape en bref

En vidéo

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Les pionniers nous inspirent

Best of tweets

Regards de participants

En fait pendant la soirée désapprendre, j’ai surtout désappris sur le fait qu’il faut être exceptionnel

pour changer le monde. Pour changer le monde, il faut simplement être en paix avec soi-même et

les autres. C’est simple à dire, mais beaucoup plus diffi cile à faire au quotidien.

«»

La visite d’Emmaüs Défi était très émouvante, j’ai été très touché par tous les témoignages,

notamment par celui d’un ancien SDF qui travaille désormais chez Emmaüs pour aider à son tour

ceux qui ont été cassés par la vie.

«»

L’innovation, c’est de la désobéissance réussie.« »«

»Une compétence, ça peut être quelque chose que je fais bien en m’éclatant. Posez vous la

question : qu’est ce que je fais naturellement bien ?Christian de Boisredon

«»

Si tout le monde vous dit que c’est une bonne idée, c’est qu’il est

déjà trop tard. Corentin de Chatelperron

François Rouv ier

« Un jour on m’a dit « Ce n’est pas pour les gens comme vous ».Mais qu’est-ce que « les gens comme nous » ? ».

Th ierry Ma�

Si il y a un truc à désapprendre, c’est que les doutes c’est mauvais. Apprivoi-ser ses doutes c’est un des moyens de construire ou d’oser. Les doutes sont le meilleur terreau pour se faire grandir.

«»

Bernard

Jean-François

Th anh Nghiem

Tout le monde doit trouver son Gemini Cricket, cette petite voix qui vous parlevraiment et vous fait aller de l’avant…

«»

Th ierry Ma�

Regardez devant comme ça vous n’aurez pas peur de votre ombre.« »

LE TOUR - PHASE 1 : INSPIRATION

Gilles Vermot-Desroches

48

Page 49: Bilan du tour Ticket for change 2014

« Il n’y a pas de progrès sans entreprise. »« Il n’y a pas de progrès sans entreprise. »

Gilles Vermot-Desroches

LE TOUR - PHASE 1 : INSPIRATION 49

Page 50: Bilan du tour Ticket for change 2014

des témoignages d’entrepreneurs sociaux emblématiques qui ont su transformer leurs indignations en actions constructives : Arnaud Castagnède (Acta Vista), Habiba Addi (ELMAS), Marie Trellu-Kane (Unis-Cité) et Laurent Laïk (La Va-rappe).

Entre chacune de ces interventions, les diff érents groupes de jeunes par-tagent avec le public la synthèse de leurs visites terrain.

En eff et, les idées des entrepreneurs du changement sont souvent très simples, nul besoin d’idée de gé-nie pour apporter sa contribution à la résolution des problèmes. Les entrepreneurs du changement ne sont pas dans les grands discours, ils agissent à leur échelle pour ré-pondre à un problème de société qui les touche directement.

Les jeunes de l’Ecole de la Seconde Chance participent aux présenta-tions et partagent eux aussi leurs découvertes, d’un Marseille qu’ils ne connaissaient pas. Une jeune fi lle tient à prendre le micro et exprime

Après un départ en grandes trombes à 23h de Paris, le groupe ar-rive à Marseille sous

le soleil, après une nuit presque agréable dans les bus !

Débute alors la Chasse aux Solu-tions dans Marseille : par groupe de 4 à 5, les participants vont à la ren-contre d’entrepreneurs qui innovent socialement dans et pour leur ville (associations de quartiers, res-sourceries, entreprises d’insertion, etc.), pour les aider à résoudre un de leurs défi s, via par exemple, des brainstormings ou le démarchage de nouveaux clients dans les rues avoisinantes. C’est une nuée de po-los rouges qui cavale dans les rues du centre-ville pour un véritable «  Marseille Express  »  ! Chaque groupe est accompagné d’un jeune marseillais de l’Ecole de la Seconde Chance, qui aide des jeunes sortis du système scolaire à réapprendre à lire, à écrire et à maitriser des ou-tils informatiques à travers une ap-proche personnalisée tout en   leur faisant découvrir le monde de l’en-treprise, via l’apprentissage.

Le soir, place à la troisième soirée grand public du Tour, organisée au Théâtre de la Minoterie, dans le quartier de la Joliette, pour écouter

avec énormément d’émotions : « Je n’ai pas la chance de rencontrer tous les jours des gens comme ça… je vous remercie beaucoup »…  

La soirée se termine autour des dé-licieux plats concoctés par Nadia Sammut dont le projet WithLove Allergen Free vise à rendre l’ali-mentation et la gastronomie acces-sible à tous (sans allergène).

Le principal enseignement de l’après-midi : « simple is beauti� l ».

ÉTAPE 4Rencontrer le terrainVendredi 29 août

Marseille

L'étape en bref

En vidéo

« Entreprendre, c’est 95% d’emmerdes et 5% de bonheur, mais c’est ces 5% qui vous font vibrer et vous ne serez pas prêts de les quitter ! »

Laurent Laïk

LE TOUR - PHASE 1 : INSPIRATION 50

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« Dans la vie, on se restreint beaucoup : petite amie, petit service...Voyez les chos es en grand ! »

« Dans la vie, on se restreint beaucoup : petite amie, petit service...Voyez les chos es en grand ! »

Habiba Addi

Les pionniers nous inspirent

«»

On est dans une vraie mutation de la société et cette mutation pour un entrepreneur social représente une

opportunité formidable.

Best of tweets

Regards de participants

On nous dit souvent « Think out of the box », mais je vais vous donner une bonne nouvelle : « There is no box ».

«»

«»

Pour moi c’est simple, le seul conseil que je peux vous donner, c’est de ne pas trop

réfl échir, sinon on ne se lance jamais !Marie Trellu-Kane

Laurent Laïk

Habiba Addi

C’était très intense de partager l’aventure Ticket for Change avec des étudiants de l’École

de la Seconde Chance !

«»Carole

On s’est vraiment pris au jeu de la Chasse aux Solutions. On a pu aider rapidement

des entrepreneurs sociaux et on s’est donc senti au cœur de l’action.

«» Anne-Maryse

LE TOUR - PHASE 1 : INSPIRATION 51

Page 52: Bilan du tour Ticket for change 2014

LE TOUR - PHASE 1 : INSPIRATION 52

Page 53: Bilan du tour Ticket for change 2014

FOCUS : LA PHASE D’INSIPRATION

T icket for Change est un « voyage déclic », et les visites terrains sont des éléments

clefs du parcours : sortir de sa zone de confort, aller à la rencontre des équipes d’entreprises sociales et de leurs bénéficiaires, développer son empathie, observer la réalité du ter-rain, expérimenter, sentir...  

Regards de participants sur la phase d’inspiration : 

La phase d’inspiration m’a donné plusieurs « bonnes » claques et j’ai eu un déclic pendant l’intervention de Corentin de Chatelperron. C’est là que je me suis dit que je voulais absolument devenir entrepreneur et transmettre ma passion. J’ai adoré discuter avec Christian de Boisredon, toute la soirée des Futurs Souhaitables et toute la jour-

née à Marseille. Franchement, cette première phase était déjà ENORME ! Merci :-)

Plusieurs moments d’immersion ont été proposés dans cette première phase, à Paris puis à Marseille. Ces moments d’échanges avec les en-trepreneurs sont aussi des partages de parcours personnels, de visions du monde : forces d’inspirations, enracinées dans des « passages à l’acte ». Après des premières ses-sions d’analyses et de prospectives, les participants ont été jetés, d’une certaine manière, dans le concret et le « vivant ».  

Les rencontres avec les bénéficiaires ont probablement été les moments les plus marquants. Ce format d’ap-prentissage est aussi une voie de désapprentissage : déconstruire certains a priori ou préjugés (sur la précarité, la pauvreté, l’exclusion, l’insertion, le travail, la création de valeur...), et les transformer au contact de l’expérience concrète et de la rencontre de l’autre.

«»

LE TOUR - PHASE 1 : INSPIRATION 53

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basés sur la recherche d’autonomie, de coopération et de durabilité. Il a été conçu pour être «  un projet de transition dans un monde en transi-tion pour des gens en transition  ». Accompagnés par deux membres du collectif des Amanins, nous commençons par une visite de ce lieu de production (potage, ferme, élevage, énergie), de vie (gite, ca-banes, toilettes sèches...) mais aussi d’apprentissage (école primaire), pour mieux nous en imprégner.

 Se changer soi-même pour chan-ger le monde

Une fois la visite des Amanins ter-minée, Isabelle Peloux revient sur la pédagogie de l’école primaire des Amanins, basée sur la coopé-ration et le vivre ensemble. Son engagement personnel résulte de deux questions: «  quelle planète laisserons-nous à nos enfants ?» et

Après une première phase d’inspiration, nous arri-vons aux Amanins pour la seconde phase d’in-

trospection : l’idée est de prendre du recul et de faire une « pause » pour permettre aux participants de digé-rer et s’approprier les témoignages qu’ils ont reçus, et de se recentrer sur eux-mêmes. Nous continuons de suivre le processus pédago-gique pour entrer deux jours dans le “creux du U”, étape d’intériorité et de « retour à soi ».

 

Visite des Amanins

Nous passons ces deux jours aux Amanins, ferme agro-écologique pionnière au cœur de la Drôme, co-fondée par Michel Valentin (en-trepreneur), Isabelle Peloux (insti-tutrice) et Pierre Rabhi (paysan et philosophe). Ce lieu a pour mission d’explorer, de développer et de sen-sibiliser à des modes de vie respec-tueux de l’homme et de la planète,

«  quels enfants laisserons-nous à notre planète?» Ce temps est suivi par un autre moment fort de Ticket for Change 2014  : Pierre Rabhi et Emmanuel Faber (4 jours avant d’être nommé Directeur Général de Danone…) passent l’après-midi avec les parti-cipants, pour partager leur parcours, leur quête de sens et leur vision du monde de demain, en toute intimité. De ces rencontres, les participants retiennent un enseignement fort :

C’est le sens du principal message qu’Emmanuel Faber a adressé aux participants : « Je ne peux rien ap-porter de plus beau au monde que le chemin intérieur vers la personne que je suis appelée à être  ». Un beau témoignage pour les partici-pants, invités en fi n de journée par les coachs à retracer leur vie et à se projeter 20 ans plus tard pour réfl é-chir à la trace qu’ils souhaiteraient laisser dans ce monde.

Avant de vouloir changer les autres et le monde, il faut se changer soi-même et incarner le changement que l’on veut voir dans le monde.

ÉTAPES 5 & 6Changer de rythme, lâcher priseSamedi 30 août

Dimanche 31 août Ferme des Amanins

L'étape en bref

Emmanuel Faber

« J’essaie au quotidien de tenir un équilibre entre économique et social,un chemin de crête, et ne rien lâcher. »

LE TOUR - PHASE 2 : INTROSPECTION 54

Page 55: Bilan du tour Ticket for change 2014

En vidéo

 La première journée aux Amanins se termine autour de la projection du fi lm « En Quête de Sens », en présence de ses coréalisateurs, Marc de la Menardière et Nathanaël Cost, réalisé à l’issue d’un voyage ini-tiatique à la rencontre de ceux qui mettent leurs idéaux en action.  Ces diff érentes interventions amènent un certain nombre de ques-tions, sur lesquelles les participants essaieront de trouver des éléments de réponse personnels le lendemain : Comment être au monde et y trou-ver sa juste place ? A quoi contri-buons-nous et à quoi ai-je envie de contribuer ? Comment grandir en conscience et en cohérence avec les

autres et avec moi même ?

 Se recentrer sur soi

Le dimanche est consacré à des ate-liers individuels et collectifs d’in-trospection. Accompagnés par les 3 coachs, les participants sont en-suite invités à identifi er les princi-paux besoins de société auxquels ils souhaitent répondre, leurs passions, leurs talents ainsi que leurs valeurs.  Ce travail permet de constituer des groupes de travail autour de théma-tiques communes (éducation, en-vironnement, solidarité internatio-nale…), de constituer des équipes pluridisciplinaires et d’imaginer des ébauches de solutions à ces grands enjeux de société…

 Cette fi n de journée marque la tran-sition entre la phase d’introspection

En quelques heures, plus de 600 idées sont générées dans l’ensemble des groupes !

et celle de mise en action  : tandis que le staff essaie de se reposer un peu au moment de monter dans les bus pour Lyon, les participants continuent de travailler sur leur pro-jet... On n’arrête pas de futurs entre-preneurs du changement !

LE TOUR - PHASE 2 : INTROSPECTION 55

Page 56: Bilan du tour Ticket for change 2014

« Nous n’avons pas le droit de ne rien faire pour les générations � tures. »

Les pionniers nous inspirent

Best of tweets

Regards de participants

Ce que j’ai aimé aux Amanins c’est que l’on a pris le temps de revenir sur nos

talents et sur les besoins du monde qui résonnent en nous.

«»

Je retiens de notre présence aux Amanins la citation suivante : « Sois heureux un instant,

cet instant c’est ta vie ».

«»

«»

J’ai transformé mon système de valeurs d’une carapace vers une colonne vertébrale. D’une posture de protection

vers une posture de construction. Emmanuel Faber

«»

J’apprends en expliquant à l’autre : en expliquant à l’autre mon chemin je

l’intègre en même temps.Isabelle Peloux

Pierre Rabhi

Quand j’ai vu que je valais plus qu’un salaire, j’ai changé de vie.« »

Pierre RabhiNous avons besoin de la nature, la nature

n’a pas besoin de nous. C’est tout. « »

Emmanuel

Nous avons vécu un moment exceptionnel avec Pierre Rabhi, la sagesse de cet homme

m’a profondément marquée !

«» Binta

Morgan

LE TOUR - PHASE 2 : INTROSPECTION 56

Page 57: Bilan du tour Ticket for change 2014

LE TOUR - PHASE 2 : INTROSPECTION 57

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FOCUS : LA PHASE D’INTROSPECTION

La phase d’introspection, très originale dans un pro-gramme d’accompagne-ment à l’entrepreneuriat,

a été très appréciée par les partici-pants. Elle a été vécue comme un « passage initiatique » au milieu du Tour, un mouvement essentiel vers l’intérieur, vers soi, pour mieux conduire son action vers l’extérieur. Elle a favorisé la nécessaire trans-formation de soi, étape préalable à qui veut transformer le monde.

Ce temps a permis à chacun des participants de digérer les enseigne-ments des premiers jours du Tour ; de prendre du temps pour soi et se poser les bonnes questions ; de po-ser un regard neuf sur son parcours de vie  ; de mieux identifier ses passions, talents, valeurs et aspira-tions ; pour aboutir à la construction d‘un vrai projet de vie qui met en cohérence vie personnelle et vie professionnelle.  Organisée autour d’ateliers indi-viduels et collectifs, de partage, d’écriture, de dessin ou encore de

mouvements corporels, cette phase essentielle du Tour a aussi permis de former définitivement le groupe et de le souder. « Pour moi c’était le moment crucial, celui qui a changé le cours du voyage, quand l’intellect a commencé à se calmer et que les gens ont pu commencer à s’ouvrir à leurs émotions et à leurs aspirations profondes, ainsi qu’aux autres » nous confiait un participant. Le magnifique cadre naturel a constitué un environnement idéal pour la reconnexion à soi et aux autres.

Regards de participants sur la phase d’inspiration :

« »J’ai l’impression d’avoir gagné 10 ans de réflexion, l’accompagnement dans le cheminement était au top !

MAGNIFIQUE, définitivement les 2 meilleurs jours du Tour...« »

J’ai compris des choses très profondes sur moi qui me permettent d’y voir beaucoup plus clair depuis.Merci infiniment !

« »Un moment magnifique et extrêmement important dans la constitution de notre communauté.« »

LE TOUR - PHASE 2 : INTROSPECTION 58

Page 59: Bilan du tour Ticket for change 2014

programme IDEA (Innovation, De-sign, Entrepreneurship, Art) co-crée par EMLYON et Centrale Lyon. Son conseil : « Partez d’un besoin simple et confrontez-vous vite au réel pour valider ce besoin : mais ne comptez pas sur les études de mar-ché qui freinent l’innovation. Ford disait : si j’avais demandé au mar-ché ce qu’il souhaitait, il m’aurait dit des chevaux plus rapides. »

Un temps libre l’après-midi est donc laissé aux participants pour qu’ils puissent tester leurs idées dans les rues lyonnaises et retravailler leur projet en fonction des retours. Cela permet de les mettre dans une pos-ture d’acteurs et de les amener à sortir de leur zone de confort en allant physiquement rencontrer des inconnus pour pitcher leur idée.

… pour inventer les bonnes solu-tions

Une fois le besoin clarifi é, l’après-midi est consacrée à des ate-liers de créativité. « Tout le monde peut être créatif, il faut juste se mettre dans de bonnes dispositions: être curieux, sortir de sa zone de

Après un «  break  » à la campagne pour la phase d’introspection, le rythme s’accélère de

nouveau pour l’entrée dans la troi-sième phase du Tour : le passage à l’action. Pour cette journée à Lyon, les participants sont amenés à mieux comprendre les besoins de société auxquels ils veulent s’atta-quer, afi n d’aboutir à des solutions utiles, réalisables et viables, grâce à une démarche de design thinking.

Comprendre les besoins…

Nous sommes accueillis au siège de la région Rhône-Alpes, où les participants vont suivre un atelier sur le design thinking, animé par Jean-Patrick Péché, designer et res-ponsable du design thinking dans le

confort, regarder les choses sous un autre angle. La sérendipité, c’est-à-dire la capacité à provoquer la chance en valorisant l’improbable, est aussi à l’origine d’innovations majeures », nous partage Claire Saddy, de Rhône-Alpes Pionnières, venue animer les ateliers.

Après une journée de travail sur son projet, quoi de mieux que de le pré-senter devant des entrepreneurs ? C’est le principe du « crash test » de la soirée : chaque groupe projet ren-contre 3 binômes d’entrepreneurs locaux pour recueillir conseils et feedbacks.

Bruno Bonnell, serial entrepreneur français et parrain de l’étape lyon-naise, conclue la journée en déli-vrant ses derniers encouragements : « Je m’aperçois que vous faites en 12 jours ce que l’on fait en 3 ans ! », avant le départ pour une nuit dans le bus direction Strasbourg !

Se confronter au réel, c’est aller vite tester son idée (ou ébauche d’idée) auprès de clients ou bénéfi ciaires potentiels.

ÉTAPE 7Préparer son actionLundi 1er septembre

Lyon

L'étape en bref

En vidéo

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 59

Page 60: Bilan du tour Ticket for change 2014

Jean-Patrick Péché

« Partez d’un besoin simple et confrontez - vous vite au réel pour valider ce besoin, mais ne comptez pas sur les études de marché qui freinent l’innovation. Ford disait : « Si j’avais

demandé au marché ce qu’il souhaitait, il m’aurait dit des chevaux plus rapides. » »

Les pionniers nous inspirent

Best of tweets

Regards de participants

Quand nous avons présenté notre idée à des passants dans la rue, on s’est rendu

compte qu’au sein même de notre groupe, on ne présentait pas le projet de la même

façon. Ça nous a permis ensuite derediscuter ensemble sur le besoin précis

que nous voulions traiter, et de donner plus de cohérence au projet.

«

»

On avait vraiment envie de passer à l’action et discuter de notre modèle

économique avec des entrepreneurs était vraiment concret !

«»

« »Les innovations se font par l’inconfort.

Claire Saddy

Th ibaut

En tant que designer, quand je crée une forme,

si elle n’a pas de sens mon travail est inutile. Le sens

est le socle du design.

«» Jean-Patrick Péché

Antoine

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 60

Page 61: Bilan du tour Ticket for change 2014

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 61

Page 62: Bilan du tour Ticket for change 2014

nèrent Crésus pour que leurs clients bénéfi cient d’un accompagnement spécialisé. L’après-midi, passée au Conseil de l’Europe, est consacrée au travail sur les projets. Les participants sont accompagnés par diff érents entre-preneurs confi rmés dans la formali-sation de leur modèle économique. C’est une étape essentielle et struc-turante dans la construction de leur projet.

Fail Night  : démystifi er l’échec entrepreneurial

Le soir, nous célébrons l’échec ! C’est la Fail Night, 4ème soirée grand public du Tour, à l’occasion de laquelle plusieurs entrepreneurs viennent raconter leurs échecs et les

Pour cette deuxième jour-née de la phase de passage à l’action, l’accent est mis sur les compétences et atti-

tudes nécessaires à un entrepreneur pour savoir transformer une idée en projet viable dans la durée.  

Modèle économique

Arrivés très tôt le matin à Stras-bourg, les participants arrivent dans la Salle de la Bourse à Strasbourg… lieu hautement symbolique pour le thème de cette matinée ! Pour aider les participants dans leur réfl exion, Jean-Louis Kiehl, fondateur de Cré-sus, vient exposer le modèle écono-mique innovant de cette association de lutte contre le surendettement des ménages : plutôt que de se repo-ser sur un modèle philanthropique «  classique  », Crésus s’est associé aux grandes banques pour qu’elles deviennent prescripteurs des dos-siers de surendettement et rému-

enseignements qu’ils en ont tirés. Stéphane Degonde, auteur de J’ose entreprendre ! - Créer et diriger son entreprise  : 100 risques à éviter pour réussir résume quant à lui les principaux écueils à éviter : faire de son idée un secret bien gardé, se fo-caliser sur le sommet et négliger le chemin, oublier de penser à soi, et surtout, risquer de ne pas risquer...

ÉTAPE 8Initier son projetMardi 2 septembre

Strasbourg

L'étape en bref

En vidéo

« Le pire risque ? C’est de ne pas en prendre. »

Stéphane Degonde

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 62

Page 63: Bilan du tour Ticket for change 2014

Jean-Louis Kiehl

« Les jeunes entrepreneurs travaillent dans les énergies alternatives mais ne veulentpas coopérer avec des grandes entreprises comme EDF.

Au contraire, il faut os er changer les chos es de l’intérieur. »

Les pionniers nous inspirent

«»

Il faut envisager des modèles hybrides et imaginer constamment une évolution du modèle économique pour monétiser les services rendus

à la société et aux parties prenantes.

« »LA grande idée n’existe pas. Il n’y a que des idées plus ou moins bien menées.

Best of tweets

Regards de participants

On a travaillé au cœur de l’Europe, et ça c’est top ! Car le changement ce n’est pas pour la France seulement, mais aussi pour

l’Europe et le monde !

«»

Jean-Louis Kiehl

Stéphane Degonde

Clément

Ce n’était pas facile pour moi de travailler sur le modèle économique, mais j’ai trouvé ça intéressant car j’ai pu voir d’autres façons de s’engager que le

bénévolat ou la philanthropie.

«» Morgane

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 63

Page 64: Bilan du tour Ticket for change 2014

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 64

Page 65: Bilan du tour Ticket for change 2014

mystifi er la recherche de fi nance-ments  : Adrien Aumont (KissKiss-BankBank, première plateforme de crowdfunding française) sur le crowdfunding ou fi nancement par la foule ; Clémence Duboscq (Paris Intiative Entreprendre, principal fi -nanceur de la création d’entreprises à Paris) sur l’emprunt  ; et Nicolas Celier (Investir&+) sur l’impact investing, l’investissement qui cherche un double retour, social et fi nancier.

Mobiliser ses communautés

Après une visite d’Euratechnologie et de son incubateur, les participants se répartissent à nouveau en groupe, pour travailler sur la communication et la mobilisation des communau-tés autour de leur projet : l’atelier est animé par Christian Vanizette, fondateur de MakeSense, un réseau de plusieurs dizaines de milliers de bénévoles aidant des entrepreneurs

Après une seconde nuit dans le bus, nous arri-vons à Lille chez Eu-ratechnologie, un pôle

d’innovation de 150 000 m2 en plein centre ville , accueillant plus de 140 start-up. Nous avons l’hon-neur d’être accueillis par Philippe Vasseur, ancien ministre et pré-sident du Forum mondial de l’éco-nomie responsable (World Forum Lille). La journée est consacrée aux premières étapes de fi nancement et de mobilisation de ses communau-tés, étapes essentielles lorsqu’on dé-cide de se lancer !

 Financer ses rêves

Trois intervenants cherchent à dé-

sociaux à résoudre leurs défi s grâce à des brainstormings. 

Soirée Le Live !

Après 9 jours très intenses… les participants décompressent le temps d’une soirée à l’occasion de la 5ème soirée grand public du Tour, organisée en partenariat avec da-none.communities !

Une soirée festive, toute en mu-sique, pour célébrer l’entrepreneu-riat social avec un concert du groupe Yalta Club à la gare Saint-Sauveur : « Give me a ride, I want à Ticket for Change...» La soirée est l’occasion de mettre en place une radio live (par danone.communities & friends), pour per-mettre à tous d’écouter le concert !

Il ressort de ces échanges que se fi nancer est toujours diffi cile, mais un bon projet porté par un entrepreneur qui l’incarne bien, trouv e toujours ses fi nancements.

ÉTAPE 9Déployer son actionMercredi 3 septembre

Lille

L'étape en bref

En vidéo

« La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer. »

Christian Vaniz ette

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 65

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION

Page 66: Bilan du tour Ticket for change 2014

Nicolas Celier

« Créer une boite, c’est le meilleur des MBA... et c’est gratuit ! »

Les pionniers nous inspirent

Best of tweets

Regards de participants

A la base je n’avais pas beau-coup d’idées. Le projet sur lequel je travaille m’inspire vraiment, et maintenant j’ai vraiment envie de

passer à l’action.

«»

Avant le tour, je pensais que j’allais apprendre beaucoup de choses,

mais je ne me sentais pas légitime et capable de lancer mon projet. Et

aujourd’hui j’ai trouvé un projet qui me plait, et ça c’est fort !

«»

«»

Le paradoxe de l’entrepreneur est qu’il doit toujours être bien élevé tout en étant parfois malpoli… Je m’explique : un entrepreneur doit respecter les principales règles tout en sachant aussi les contourner ou passer par

la fenêtre quand cela est nécessaire.Adrien Aumont

Le problème du fi nancement n’est pas le premier problème. Ce qu’il

faut c’est avoir de bon projet et les fi nancements suivront.

«»Philippe Vasseur

Christian Vaniz ette

«»

Ce que vous devez toujours vous demander : quelle est la question à résoudre, dont la résolution ouvrira un nouveau champ des possibles ?

Andréa

«»

Depuis 5 ans, les entrepreneurs ne veulent plus seulement gagner de

l’argent mais du sens.Nicolas Celier

Sarah

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 66

Page 67: Bilan du tour Ticket for change 2014

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 67

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preneuriat social.

« Les meilleurs leaders sont d’abord les gens que l’on aime bien » précise Thanh. Elle ajoute aussi que pour qu’une idée devienne contagieuse, il faut qu’elle soit simple, authen-tique, qu’elle parle d’elle-même et qu’elle ait un lien avec son histoire personnelle pour que l’on puisse l’incarner.

Après une visite du site de Ter-raAdeo, le siège social le plus éco-logique d’Europe, les participants ont une après-midi libre de travail. Ceux qui le souhaitent peuvent avoir accès au FabLab de l’entreprise, les autres bénéfi cient d’aide pour réali-ser une vidéo d’animation sur leur projet ou un logo.

Dernière journée avant de dévoiler les projets des jeunes entrepreneurs ! Nous passons la jour-

née chez le leader de l’habitat en Europe, le groupe ADEO, dans son siège, TerrAdeo. Nous sommes ac-cueillis le matin par son PDG, Da-mien Deleplanque, self-made man au parcours atypique. Les partici-pants sont marqués par sa grande simplicité, son humilité et son en-thousiasme : « Ne vous obligez pas à réussir : faites les choses par pas-sion ! »  

C’est ensuite la thématique du lea-dership qui est abordée, avec le témoignage de trois leaders  : Sou-fi ane Iquioussen, fondateur d’un garage solidaire dans le nord, André Dupon, PDG du groupe d’inser-tion Vitamine T, et Thanh Nghiem, ex-McKinsey reconvertie dans le développement durable et l’entre-

Tous les trois prouv ent qu’il n’y a pas de profi l typ e de leader.

ÉTAPE 10Incarner son potentielJeudi 4 septembre

Lille

L'étape en bref

« Le business n’injurie pas le social, il le nourrit ! »

André Dupon

Best of tweets

 Enfi n, la journée se termine par une répétition générale devant des jurys composés de mentors ADEO… Le lendemain, ils pitcheront leurs pro-jets à Paris devant 400 personnes !

En vidéo

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 68

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Damien Deleplanque

« Si je suis DG de cette superbe boîte, c’est d’abord parce que je n’ai jamais voulu l’être. Onn’arrive pas à ce niveau de responsbilités par calcul. J’ai toujours fait les chos es par plaisir. »

Les pionniers nous inspirent

Regards de participants

Par rapport à tout le savoir accumulé, je me sens un peu comme un canard. On me gave, on me gave, on me gave.

Mais je peux vous dire que mon foie sera très très bon pour Noël.

«»

«»

J’avais la rage de montrer que l’on pouvait faire une vraie entreprise avec un vrai marché et de

vrais clients tout en le faisant avec des personnes que d’autres jugeaient inemployables.

André Dupon

J’ai toujours eu un peu un esprit rebelle. Pas un rebelle contre, mais un rebelle pour.« »

Damien Deleplanque

«»

Je travaille d’abord pour mes équipes, ensuite pour mes clients, enfi n pour mes actionnaires. Et je leur dit : « c’est

la meilleure manière de vous être utile ».

Je suis lillois et j’étais hyper content de visiter Eurotechnologie et le siège social d’ADEO. On a pu montrer que Lille ce n’est pas que la grande bra-derie et la bière. Même si ces deux

derniers éléments restent quand même hyper important…

«

» ChrisEric

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION

« »La vraie start-up, c’est nous-mêmes.

Th anh Nghiem

69

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LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 70

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rial concret à l’issue du Tour l’équipe Ticket for Change ont pu exprimer une idée de projet encore en émergence, ou encore faire un retour sur leur expé-rience de l’aventure Ticket for Change.

Suite aux pitchs, les visiteurs ont pu revivre les moments forts du Tour grâce à une exposition des retraçant les moments forts du Tour.

Soirée de Clôture

En début de soirée, Najat Val-laud-Belkacem, ministre de l’Édu-cation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, mar-raine de Ticket for Change, nous fait l’honneur de s’entretenir 45 mi-nutes avec les 50 participants pour avoir leurs ressentis sur l’aventure.  La ministre, très émue par l’opti-misme des jeunes et leur désir de s’engager pour leur pays, séduite par la créativité et diversité de ce groupe représentatif de la diversité de la France, invite offi ciellement le groupe à venir régulièrement la visiter au ministère pour suivre les avancées des projets et nourrir ses réfl exions sur comment changer l’éducation en France.  

A 20h débute la Soirée de Clôture, en présence de 600 personnes. Ici

Après 10 jours à sillonner la France pour s’inspirer et passer à l’action, les participants sont de re-

tour à Paris pour présenter leurs ap-prentissages et leurs projets à l’ES-CP Europe. Tous les partenaires de l’aventure sont présents pour encou-rager les jeunes à se lancer et les ac-compagner dans la durée.  Présentation des projets des 50 jeunes entrepreneurs

La pression monte et les 50 jeunes fi nalisent leurs pitchs : trouver la bonne articulation dans ses idées, avoir le discours le plus impactant possible, choisir les bons visuels. Les participants ont entre 2 à 4 mi-nutes pour présenter leurs projets ou retours d’expérience. A chaque pit-ch, le public vote pour élire les pro-jets les plus séduisants ou les plus aboutis. Près de 400 personnes sont venues pour cette session, curieuses de voir ce que le « voyage-déclic » aura apporté à ces 50 jeunes. 

Les participants venaient de parcours, milieux et formations très diff érentes. Ils sont ainsi venus avec des niveaux de cheminement personnel, d’avan-cement d’idées ou de projets très di-verses. Les jeunes qui n’avaient pas encore abouti à un projet entrepreneu-

encore, le lieu est hautement sym-bolique  : l’ESCP Europe est la plus vieille école de commerce du monde, fondée en 1819 par Jean-Baptiste Say, l’inventeur du mot « entrepreneur ».  

Une immense clameur s’élève à l’arrivée des 50 participants du Tour, ovationnés par le public venu pour assister à la soirée.

Quelques minutes plus tard, elle remet avec Arnaud de Ménibus, président d’Entreprendre&+ et de Ticket for Change, 3 prix symbo-liques aux 3 projets qui ont rempor-té le plus de votes du public :

Le Ticket d’or pour Chris et le pro-jet “Tri-D”, visant à «  redonner la vue aux aveugles  » par le toucher d’objets 3D réalisés grâce à des im-primantes 3D ;

Le Ticket d’argent pour Félix et le projet «Talents solidaires», un programme per-mettant à des stagiaires de partager leur temps entre des missions en entreprise (4 jours par semaine) et des missions dans

Ce qui ressort : une incroyable énergie, un optimisme communicatif, beaucoup d’émotions...

ÉTAPE 11Éclore et prendre son envolVendredi 5 septembre

Paris

L'étape en bref

Najat Vallaud-Belkacem ouv re la soirée et déclare : « Je rêverais de braquer les yeux de la France entière sur ce qu’il se passe dans cette salle. »

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 71

Page 72: Bilan du tour Ticket for change 2014

Najat Vallaud-Belkacem

Les pionniers nous inspirent

Best of tweets

Regards de participantsJe suis passé de la colère à la détermination.« »

« Je crois qu’il n’y avait pas de meilleur message, de meilleur symbole à envoyer à la jeu-nesse que celui de Ti cket for Change, c’est-à-dire ouv rez -vous, allez à la rencontre des autres, croyez en vous-mêmes et montez vos propres projets, en particulier d’entrepreneuriat social,

qui est quand même LE levier pour faire changer ce monde. »

des associations (1 jour par semaine) ;

Le Ticket de bronze, pour le projet de Sarah et Monika, visant à favori-ser l’égalité des chances en mettant en lumière des exemples de réus-site de personnes issues de milieux défavorisés pour inspirer d’autres jeunes à les suivre.

Enfi n, pour passer le relai aux 50 entrepreneurs en herbe, un dernier pionnier témoigne. Charles-Édouard Vincent, fondateur d’Emmaüs Défi , nous partage ce message simple, avec conviction et pragmatisme : «  Vous allez voir que le chemin va être diffi -cile. Oui, oui, c’est très diffi cile d’être entrepreneur social. Mais je peux

vous assurer d’une chose : c’est que vous ne le regretterez jamais ! ».

Najat Vallaud-Belkacem ajoute-ra après la soirée : « Je crois qu’il n’y avait pas de meilleur message, de meilleur symbole à envoyer à la jeunesse que celui de Ticket for Change, c’est-à-dire ouvrez-vous, allez à la rencontre des autres, croyez en vous-même et montez vos propres projets, en particulier d’entrepreneu-riat social, qui est quand même le le-vier pour faire changer ce monde. Je pense que toute la jeune génération aujourd’hui rêve d’y contribuer un peu et grâce à Ticket for Change, on se rend compte que chacun de nous est à la mesure de l’ambition. »

« »Croyez en vos rêves, soyez ancrés dans vos rêves, ne

lâchez rien et voyez au-delà.Charles-Edouard Vincent

Le monde sera ceque vous en ferez.« »

Najat Vallaud-Belkacem

Nous avons besoin de beaucoup plus d’entre vous pour répondre

aux enjeux de notre société !

«»

Th omas Astebro

«»

Soyez vous-même, allez au plus profond de vous-même et vous

serez formidable.Arnaud de Ménibus

William

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 72

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION

Page 73: Bilan du tour Ticket for change 2014

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 73

Page 74: Bilan du tour Ticket for change 2014

aussi ce qu’ils attendent des 10 mois d’accompagnement post-Tour  : pé-riode de suivi et de mise en réseau pour transformer les projets en en-treprises sociales à fort impact. C’est bientôt l’heure de se quitter pour la première depuis 12 jours, une émotion vive se lit sur les vi-sages devant le chemin parcouru ensemble et la force de l’expérience collective. Le mot de la fi n sera pour Arnaud de Ménibus, partenaire-fon-dateur du projet et le premier à nous avoir fait confi ance :

Après cette Soirée de Clô-ture riche en émotions, les participants se re-trouvent au vert, au Châ-

teau de Millemont, à 45 minutes de Paris, pour la dernière journée du Tour… Une journée en petit co-mité pour faire un bilan du Tour et construire ensemble la suite.

  Temps de bilan personnel et col-lectif, temps de partage et dernier moment de travail et de créativi-té pour imaginer comment les 50 jeunes participants peuvent devenir Ambassadeurs du Changement dans leurs entourages et passer le té-moin à leur tour et inspirer d’autres jeunes. Les entrepreneurs partagent

« Ces 10 premiers jours ne sont que le début d’une grande aventure beaucoup plus large et dont vous n’imaginez pas encore l’ampleur ! »

ÉTAPE 12Préparer l’avenirSamedi 6 septembre

Château de Millemont

L'étape en bref

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 74

Page 75: Bilan du tour Ticket for change 2014

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 75

Page 76: Bilan du tour Ticket for change 2014

FOCUS : LA PHASE DE PASSAGE À L’ACTION

La dernière phase de la pé-dagogie en « U » de Ticket for Change permet une re-montée après «  le creux

du U » vers l’émergence de projets. Elle permet de traverser plusieurs enjeux visant à transformer des en-vies en actions :- Préparer son action : identifi er les besoins et imaginer des solutions, à Lyon- Initier son projet : esprit entrepre-neurial et modèle économique, à Strasbourg- Déployer son action : ressources

fi nancières et humaines, à Lille- Incarner son potentiel : leadership et communication, à Lille Chacune de ces étapes s’inscrit dans les dynamiques des territoires traversés : la créativité et l’innova-tion à Lyon, les enjeux européens à Strasbourg, la 3ème révolution industrielle et l’économie collabo-rative à Lille. Ateliers, rencontre d’acteurs locaux et visites de lieux emblématiques (Maison de la Ré-gion à Lyon, Conseil de l’Europe à Strasbourg, centre d’innovation Eu-ratechnologies et siège d’ADEO à Lille) permettent de mettre en avant des écosystèmes et dynamiques ré-gionales.

 L’outillage apporté par les coachs, intervenants et partenaires a permis aux participants de formaliser leurs projets : design   thinking, ou com-ment partir des besoins/usages pour dessiner des solutions  ; Social Bu-siness Model Canevas pour trans-former son idée en projet viable  ; astuces pour lancer une campagne de crowdfunding et amorcer son fi -nancement  ; prototypage rapide et ateliers Fablab ; préparation de pit-chs et prise de parole en public. En quelques jours, les participants ont pu découvrir une large palette d’ou-tils de gestion de projet, pour  une expérimentation rapide... afi n de les réutiliser de manière plus complète ultérieurement.

LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 76

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3. L’impact et lesenseignements

Page 78: Bilan du tour Ticket for change 2014

Nous sommes très fiers de ce que nous avons pu ac-complir en un an : nous avons réussi à recueillir

400 candidatures dès la première édi-tion, à réunir un budget de 600 000€, mobilisé une centaine de partenaires, présenté le projet au Président de la République, engagé la Ministre de l’Education Nationale comme mar-raine à nos côtés, et construit une communauté grandissante.

RAPPEL DE L’INTENTION DU TOUR 2014

Aujourd’hui

L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - RAPPEL DE L’INTENTION

4 leviers : - Transformation : développement personnel - Déclic : transformer des rêveurs en acteurs - Accompagnement : créer des success stories - Ambassadeurs du changement

Activités : - Tour 2014 - Animation de la communauté des 50 - Accompagnement post-Tour des 50

3 leviers : - Diffuser les messages et les idées - Diffuser l’énergie et l’inspiration - Diffuser les outils pour se lancer

Activités : - Soirées Grand Public - Animation de communauté des 400 (candidats) - Dispositif Live & réseaux sociaux - Roadbook - Médias - Programme Ambassadeurs du Changement - Documentaires - MOOC - Radio TfC

Objectif : Inspirer et mettre en action des jeunes qui veulent changer la société par l’entrepreneuriat et ont besoin d’un déclic pour se lancer.

Objectif : Diffuser des messages d’optimisme et d’engagement au plus grand nombre, sensibiliser à l’entrepreneuriat social, notamment grâce au digital.

I - Programme

de leadership

II - Campagne

de sensibilisation

 Nous ressentons un engouement ex-traordinaire autour du projet.Il y une vraie demande de milliers de jeunes qui veulent donner du sens à leur travail.Il y a un vrai besoin d’inventer des entreprises qui soient à la fois pro-fitables, tournées vers la résolution de problèmes de société (éducation, santé, emploi, habitat…) et créa-trices d’emplois. Il y a un vrai besoin de redonner confiance dans l’avenir et celui de notre pays.

 Ticket for Change, ce n’est pas 10 jours pour 50 jeunes. C’est un mou-vement plus large de tous ceux qui se mobilisent pour inventer la société de demain. Jeunes et moins jeunes, diplômés et autodidactes, entrepre-neurs, artistes, étudiants ou salariés, les actions et outils de Ticket for Change sont destinés à tous ceux qui dans leur métier, leur secteur, leur environnement, on envie d’avoir un impact positif sur la société et dé-sirent passer à l’action en devenant acteurs du changement en France !

78

Page 79: Bilan du tour Ticket for change 2014

Nous sommes fi ers d’avoir réussi à réunir des acteurs privés (Fondation Schneider, Renault, danone.com-munities, SCOR, Coca-Cola, SAP...) , publics (Fonds d’Expérimentation pour la Jeunesse, Conseil Gé-néral...), associatifs (MakeSense, MOUVES, Réseau Entreprendre, Passeport Avenir...) et institutionnels (HEC Paris, EMLYON...) autour du projet, tant au niveau national que régional. Nous sommes également

très fi ers de l’implication personnelle qu’ont mis chacun des partenaires dans la réussite du projet. Un grand merci à eux !

PREMIER BILAN DU TOUR

Partenaires

Principales

réussites

Une grande diversité des participants

Médico/social

Commerce/management

4%

38%

10%14%16%

Art/communication

Sciences politiques/droit

Ingénieur

ET une véritable cohésion, même une harmonie de groupe !

L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIER BILAN DU TOUR 79

20%23%Seulement

53%

Parmi les 50 participants...

Issues de grandes écoles de la diversité

Page 80: Bilan du tour Ticket for change 2014

Une très grande qualité des pionniers + un grand enthousiasme des pionniers, très heureux de le faire et très impres-sionnés par l’énergie des jeunes

Chers amies, chers amis de Ticket for Change,

Je suis très honoré et ému d’avoir été sollicité par Ticket for change pour passer un après-midi en compagnie des jeunes femmes et jeunes hommes retenus pour participer à ce Tour de France ! En tant que philosophe, écrivain, pionnier de l’agroécologie en France et à l’international, en tant qu’initiateur de nombreuses associations militant concrètement pour le respect des êtres humains et de la nature, je suis personnellement très sensible aux projets qui font de l’éveil des consciences une priorité et un préalable pour permettre à chacune et chacun de satisfaire ses be-soins, dans un esprit de solidarité, de partage et d’échanges.  Soyez ici tous remerciés, organisateurs et participants, pour cette belle énergie et cet enthousiasme,

Avec dévouement et amitié,

- Pierre Rabhi

Une très grande qualité des pionniers

L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIER BILAN DU TOUR

Merci pour tous les futurs que vous ouvrez pour tous ces jeunes !

C’était un plaisir ! Continuez à montrer au monde que les jeunes ont envie de changer le monde, et à montrer aux jeunes qu’ils en sont capables !

Merci de m’avoir associé à cette initiative ! Ce que vous faites est énorme… et je suis sûr qu’un jour, certains vous diront que vous avez changé leur vie…

alors qu’entre temps ils auront changé celles des autres ! Bravo !

Emmanuel Faber

Marie Trellu-Kane

Christian de Boisredon

« »« »«

»

80

Page 81: Bilan du tour Ticket for change 2014

Quelle formidable équipe vous faites ! Et ces jeunes ... ils sont tellement positifs, ou-verts, curieux, à l’écoute, dynamiques ! Energisants ! Ca donne vraiment de l’espoir

pour l’économie française ... enfin !

Merci à vous tous pour ce vent de fraicheur !

Bravo pour la qualité de votre action !

J’ai été fier de participer à l’aventure de ces jeunes et espère que ma modeste contribution pourra leur servir.

Catherine Berthillier

Jean-Louis Kiehl

Benoît Basier

Claire Saddy

« »« »

« »«

»

L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIER BILAN DU TOUR 81

Page 82: Bilan du tour Ticket for change 2014

Forte appropriation du projet par le public : nous avons su embarquer les gens avec nous dans notre enthou-siasme.

De belles retombées médias, à la fois en national et en local, en généraliste comme en spécialisé : 198 re-tombées, de bons taux d’ouverture de newsletter et un vrai relai sur les réseaux sociaux (voir partie dédiée).

Une forte visibilité médiatique

Un processus pédagogique qui s’est révélé innovant et prometteur !Vraie réussite du processus en U et grande diversité de l’off re : ateliers de créativité, d’introspection, mises en énergie ou encore immersions terrain qui ont été plébiscitées par les jeunes, et une ouverture aux autres qui a beaucoup marqué comme avec l’Ecole de la 2nde chance à Marseille.

L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIER BILAN DU TOUR 82

Page 83: Bilan du tour Ticket for change 2014

PREMIERE MESURE D’IMPACTI - Programme

de leadership

2/ Déclic : transformer des rêveurs en acteurs 92% souhaitent s’engager dans un projet à vocation sociale et/ou environnementale dans les mois à venir, dont :

54% en devenant entrepreneur social 10% en devenant intrapreneur social 7% en devenant bénévole à côté de leur travail 5% en travaillant à temps plein dans une entreprise sociale, une association ou une ONG 

1/ Transformation : développement personnel Objectif : Inspirer et mettre en action des jeunes qui veulent changer la société par l’entrepreneuriat et ont besoin d’un déclic pour se lancer. 100% : Je suis (encore) plus convaincu qu’il est possible de changer les choses, j’ai plus d’exemples concrets96% : J’ai été inspiré par des pionniers84%: J’ai démystifi é l’échec et la prise de risque84% : J’ai mieux compris quel problème me touchait en particulier, et dont je voudrais contribuer à la résolution81% : Je connais mieux mes aspirations, mes talents et mes passions81% : Je comprends mieux les problèmes de mon pays et les opportunités pour entreprendre78% : J’ai plus le sentiment que j’ai une responsabilité et un rôle à jouer pour changer les choses73% : Je me sens plus concerné par les problèmes du monde

«

»

Je suis entrepreneur du changement au sein de ma première entreprise; ma vie. Je lui ai donné une nouvelle direction en accord avec mes principes et mes valeurs. Pour cela il me faut être à

l’écoute de moi-même, prendre desdécisions et en assumer les consé-

quences et les risques.

J’ai vu mes clichés et mes préjugés tomber les uns après les autres en apprenant à connaître les autres

dans toute leur diversité.

«»

L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIÈRE MESURE D’IMPACT

Alhassane

Marianne

83

Page 84: Bilan du tour Ticket for change 2014

3/ Accompagnement : créer des sucess stories

4/ Ambassadeurs du ChangementFaire que les 50 jeunes inspirent autour d’eux bien plus de personnes, pour que chacun découvre l’acteur de changement qui est en lui.

Je souhaite répondre à un besoin de société en créant

une entreprise.

«»

«

»

Ce qui a changé par rapport à avant : je me sens moins tout seul par rapport à mes

envies/projets. Je sens que le jour où ce sera diffi cile, où il y aura des découragements il y aura une communauté bienveillante pour m’encourager et me donner de l’énergie.

»« Je souhaite développer une

entreprise qui collectera les déchets organiques des villes

pour fabriquer un terreaucommercialisable.

«

»

Je lance « Talents Solidaires », pour créer des passerelles entre les entreprises et les structures à but non lucratif. Comment ? En pro-posant des stages d’un nouveau genre, par lesquels des étudiants

talentueux partageront leur temps entre les deux (4/5 – 1/5).

«

»

Ticket for Change a été un tremplin pour la réalisation de mon projet d’entreprise, qui

vise à utiliser l’impression 3D pour rendre la vue aux aveugles grâce au projet « Toucher pour

voir ».

Je fais ma part chaque jour, aussi bien dans mes relations avec ceux qui m’entourent que

dans les projets que je mène.

Je suis ressortie de l’aventure Ticket for Change avec une énergie folle et une réelle motivation

pour transmettre mon optimisme et mon envie de changer les choses, à mon échelle. C’est pourquoi, pour moi, devenir «entrepreneur du changement»

c’est plus une attitude et une conduite quoti-diennes, celles qui consistent à aller à l’encontre

du pessimisme ambiant, à contribuer à son échelle et à sa manière à l’amélioration de la société.

«»

«

»

Peu importe où et comment, j’ai envie d’accompagner des

personnes à imaginer une autre manière de voir les problèmes de société. Je me sens investie dans la diff usion des idées qui portent vers le changement.

«

»

L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIÈRE MESURE D’IMPACT

Th ibaut Jean-François

Chris

Florence

Fél�

Johanna

Zohra

Adrien

84

Page 85: Bilan du tour Ticket for change 2014

Objectif : Diff user des messages d’optimisme et d’engagement, sensibiliser à l’entrepreneuriat social le plus grand nombre, notamment grâce au digital.

7 événements grand public

4 villes : Paris, Marseille, Strasbourg, Lille

De 250 à 600 participants à chaque événement

« Grosse émotion à l’entrée des 50 participants.#espoir #t4change »

II - Campagne

de sensibilisation

1/ Soirées grand public

L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIÈRE MESURE D’IMPACT

« Wahouuuu quelle énergie!!! Bravo à tous@TicketforChange ca fait du bien!! »Best of tweets

85

Page 86: Bilan du tour Ticket for change 2014

Plus de 150 personnes ayant participé aux évènements, on répondu à la question : « 3 mots pour défi nir votre expérience de Ticket for Change », et voici les résultats…

« »Un grand énorme merci ! Le simple fait de généraliser votre initiative changera le monde.

«»

Certains conseils donnés par les intervenants restent gravés en moi et m’aide au quotidien à mobiliser toute mon énergie dans mon projet

de création d’entreprise solidaire.

»« Juste un mot BRAVO ! On en ressort

émerveillé, plein d’énergie et je tenais sincèrement à vous remercier et féliciter

pour votre travail !

« »Il y a des belles idées en France, et des gens qui ont envie de les réaliser en se donnant à 200% !

»«Cet événement a laissé des traces profondes

chez moi. Je bénéfi cie encore de l’énergie que le groupe a insuffl é, et cet événement m’à confortée dans l’idée que la jeunesse est une

richesse pour mon pays et non un boulet.

«»

Un pari fou et réussi ! C’est une leçon pour tous : tout est possible quand on en a vraiment envie. Le monde est bourré de gens ambitieux et bien inten-tionnés et il suffi t de déclencher un déclic en eux

pour qu’ils passent à l’action.

«

»

Félicitations pour votre très beau projet. Je n’ai pas participé au tour mais grâce à vos évènements publics, j’ai quand même pu bénéfi cier de votre boosteur d’énergie. Vos évènements m’ont fait beaucoup réfl échir sur ma vie pro et perso. j’ai

envie de mettre plus de sens dans ce que je fais et c’est ce que j’ai déjà commencé à faire. je veux

être acteur de ma vie. Merci pour tout.

L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIÈRE MESURE D’IMPACT

Best of « Qu’est ce que vous retenez après 1 mois ? » (questionnaire envoyé au public des évènements) :

86

Page 87: Bilan du tour Ticket for change 2014

6 200 nouveaux visiteurs sur le site

3 000 vues sur la page Live

Facebook :+ 600 fans en 12 jours

4 500 interactions (like, comment and share)

Audience de 115 000 clics pendant le Tour

Animation de communautés :

2 communautés très actives :- Groupe des 50 participants- Groupe des 400 candidats

Evénements régulierspar la communauté :

- Pique-nique for Change- Week-ends for Change

Youtube :7 vidéos

6 500 vues(à la fi n du Tour)

2/ Site internet

3/ Réseaux sociaux

Twitter :+ 800 fans en 12 jours

9 000 tweets

Audience de 3 400 000 personnes pendant le Tour

Audience de 300 000 personnes chaque jour sur

Twitter

L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIÈRE MESURE D’IMPACT

Vine : 58 vidéos

16 500 vues

Retrouvez toutes nos vidéos ici.

Vidéos :

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Page 88: Bilan du tour Ticket for change 2014

Notre campagne de sensibilisation a déclenché un engouement exceptionnel dont nous sommes très heureux ! Cet engouement s’est exprimé pendant le Tour et se confi rme depuis quelques semaines : entreprises, médias, écoles, associations… nous sollicitent pour des interventions, ateliers, séminaires, partage d’expérience, etc. Ce n’est que le début ! Merci :)

4/ Médias

L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIÈRE MESURE D’IMPACT 88

Page 89: Bilan du tour Ticket for change 2014

Ces premiers éléments de bilan seront complétés par une mesure d’impact réalisée par deux professeurs d’HEC Paris spécialisés en mesure d’impact de programmes de leadership dans l’entrepreneuriat, Thomas Astebro et Florian Hoos. L’objectif : évaluer le degré de transformation des 50 jeunes sur le long terme. Les conclusion de cette étude, démarrée en avril 21014 et qui se poursuit pendant l’accompagnement post-

tour, seront communiquées dans quelques mois.

III - Une mesure

d’impact académique

L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIÈRE MESURE D’IMPACT

Thomas Astebro Enseignant-chercheur à HEC Paris

Professeur Associé de management stratégique à HEC Paris, Thomas Åstebro travaille sur le management du changement technologique et l’entrepreneuriat. Il a publié de nom-breux articles et recherches dans ces domaines. Il a également participé à la création de plusieurs entreprises et intervient en tant que consultant auprès d’entrepreneurs.

Florian HoosEnseignant-chercheur à HEC Paris

Enseignant et chercheur à HEC Paris dans les domaines de la mesure d’impact et de l’entrepreneuriat social, Florian Hoos a été désigné en 2014 comme l’un des “40 meil-leurs professeurs de moins de 40 ans au monde » (Poets & Quants). Florian Hoos a mené plusieurs études d’évaluation de l’impact d’entreprises sociales.

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Page 90: Bilan du tour Ticket for change 2014

Le Tour s’est achevé il y a 2 mois, et il est encore diffi cile d’en mesurer toute la portée, mais nous retenons déjà quelques enseignements de ce premier voyage-déclic :

1/ La plus grande richesse de Ti cket for Change : les 50 jeunes. Nous avions voulu une grande diversité de profi ls dans notre sélection des 50 « graines d’entrepreneurs », mais nous ne pouvions anticiper la richesse de cette diversité. Les 50 viennent de tous parcours, de tous milieux sociaux, de toute la France, et ils ont su transformer leurs diff érences en une force in-croyable pour inventer ensemble des solutions au monde de demain.Nous travaillons pour mettre en valeur les diff érents projets qu’ils sont en train de lancer.

2/ La force du programme pédagogique : toucher à la personne au-delà du projet. Le 5 septembre, nos 50 jeunes ont présenté à l’ESCP Europe leurs retours d’expérience, idées et projets devant un jury de plus de 400 personnes. Au-delà des projets d’entrepreneuriat social, ce que nous avons retenu de leurs interventions, c’est que Ticket for Change les a aidés à devenir entre-preneurs de leur propre vie… À travers le Tour, ils ont pu trouver en eux la confi ance nécessaire pour agir et transformer leur révolte en une détermina-tion constructive pour entreprendre autrement.

3/ Tout homme et toute femme peut être acteur de changement ! Nous en avions la conviction, et l’incroyable diversité des pionniers Ticket for Change l’a confi rmée. Tous ont un point commun : ils « avancent sur le chemin qui les mène vers la personne qu’ils sont appelés à être ». Tous ces pion-niers sont des individus ordinaires avec une détermination extraordinaire qui ont su gagner en impact en prenant des risques ! Tous cherchent au quotidien à concilier pérennité économique et impact social, quel que soit le secteur, la fonction ou la formation initiale… prouvant que chacun peut devenir acteur de changement, à son échelle !

4/ Les jeunes de France ont des idées et envie d’agir !Nous avons reçu de très nombreux messages d’encouragement et de soutien de jeunes – et de moins jeunes, qui eux aussi, auraient voulu participer à l’aventure. Ils sont bien là, bouillonnant d’idées, et eux-aussi ne demandent qu’à avoir leur déclic. Notre certitude ? Il y aura bien une deuxième édition du Tour de France Ticket for Change pour répondre à ce besoin !

PREMIERS ENSEIGNEMENTS « A CHAUD »L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIERS ENSEIGNEMENTS « A CHAUD » 90

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4. Et maintenant ?

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Mais, si le Tour 2014 touche à sa fi n, ce n’est que le début de l’aventure pour nous ! Voilà nos principaux défi s pour l’année qui vient :

1/ Accompagnement des 50 jeunes du Tour 2014Afi n de permettre une concrétisation des projets des jeunes entrepreneurs du changement, nous entamons un accom-pagnement personnalisé de 10 mois en collaboration avec nos partenaires et des structures dédiées à l’accompagne-ment d’entrepreneurs. Nous organiserons régulièrement des événements pour vous donner des nouvelles de l’avancée des projets. 

2/ Cours en ligne « Devenir entrepreneur du changement » (MOOC)Nous capitalisons sur les contenus du Tour pour susciter le déclic auprès du plus grand nombre, grâce à la révolution éducative des MOOC : Massive Online Open Courses. Nous travaillons ainsi à la création de cours gratuits acces-sibles à tous, avec 2 partenaires : HEC Paris pour la conception pédagogique, leader européen des MOOC avec 95% taux de satisfaction et une audience moyenne de 30 000 personnes, et Vidéaux pour la réalisation technique des vi-déos. Notre ambition : permettre au plus grand nombre de bénéfi cier de notre programme pédagogique et des conseils de nos 40 pionniers. Le MOOC sera disponible sur la plateforme Coursera, première plateforme mondiale, à partir de janvier 2015. 

3/ Documentaires télévisésDeux réalisateurs nous ont accompagnés pendant les 10 jours du Tour et préparent des documentaires télévisés sur cette première édition. A suivre… ;)

LE DÉBUT D’UN NOUVEAU VOYAGE Ce qui nous attend pour 2015 !

ET MAINTENANT - LE DÉBUT D’UN NOUVEAU VOYAGE 92

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4/ Tour Ti cket for Change 2015Nous pensons dès aujourd’hui au Tour 2015, que nous imaginons encore plus ambitieux, pour maximiser notre impact social ! Le calendrier devrait rester le même : appel à candidatures en mars-avril, sélection des participants en mai, Tour en août-septembre. En revanche, ce sera probablement « cap sur l’Ouest » pour cette seconde édition ;) Nous vous tiendrons au courant !

ET MAINTENANT - LE DÉBUT D’UN NOUVEAU VOYAGE 93

5/ Séminaires pour les entreprisesDe nombreux salariés d’entreprises se sont montrés intéressés par la pédagogie Ticket for Change et le concept de voyage-déclic : nous réfl échissons à des formats de séminaires pour des employés d’entreprises pour les aider à inno-ver en interne en les inspirant au contact d’innovateurs sociaux...  Ticket for Change, ce n’est pas 12 jours pour 50 jeunes. C’est un mouvement plus large de tous ceux qui se bougent pour inventer la société de demain... !

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LE PROGRAMME D’ACCOMPAGNEMENTIl était impensable de réaliser le voyage-déclic de 12 jours, sans proposer un suivi concret dans la foulée. Nous off rons ainsi aux participants un programme d’accompagnement personnalisé de 10 mois, de septembre 2014 à juin 2015. Son objectif est de les aider à progresser dans leur parcours d’acteur du changement, en fonction de l’orientation qu’ils ont décidé de lui donner à l’issue du Tour. Cet accompagnement a plusieurs facettes :

1/ Une communauté pour se motiver et s’entraiderDes évènements sont organisés régulièrement avec les participants pour qu’ils échangent conseils et feedbacks sur leurs projets : des déjeuners toutes les semaines, des soirées tous les mois, et trois week-ends dans l’année.

2/ 10 mois pour passer à l’étape supérieureUne quinzaine de projets sont en train d’être lancés et 92 % des participants ont l’intention de s’engager dans un projet à vocation sociale et/ou environnementale dans les mois à venir. Ils n’en sont pas tous au même stade d’avancement dans l’élaboration de celui-ci et ils ont exprimé des attentes diff érentes quant à l’aide que TfC peut leur apporter.Nous en avons déduit 3 formes d’accompagnement :

3/ Un écos ystème mobilisé pour les aiderPlus de 100 partenaires : grandes entreprises, réseaux d’accompagnement, incubateurs et accélérateurs, des orga-nismes de fi nancement, des experts métiers, des relais en régions… pour proposer des formations, des ressources pratiques, du mentoring, des ateliers etc.

ET MAINTENANT - LE PROGRAMME D’ACCOMPAGNEMENT

Ti cket for ActionDe l’idée à l’actionIls ont une idée aujourd’hui, et comptent se lancer demain. Les accompagner, c’est les aider à passer de l’idée au projet !

Ti cket for InspirationDe l’envie à l’idéeCette année, ils seront acteurs de changement autrement qu’en montant leur propre projet. Les accompagner, c’est continuer à les aider à trouver leur voie !

Ti cket for Impact De l’action à l’impactIls lancent aujourd’hui leur propre projet entrepreneurial ou associatif. Les accompagner, c’est les aider à décoller pour de bon !

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Page 95: Bilan du tour Ticket for change 2014

Impression 3D

Ticket for Change a été un tremplin pour la réalisation de mon projet d'entreprise, qui vise à utiliser l’impression 3D pour permettre aux per-sonnes malvoyantes de mieux se représenter le monde qui les entoure. Le toucher peut se subs-tituer à la vue, via l'objet physique et palpable,

QUE DEVIENNENT-ILS ?Ils se lancent

Égalié des chances

À l’issue du Tour, nous avons créé un réseau d'ambassadeurs issus de quartiers urbains sensibles, recru-tés pour l'excellence de leur parcours et la diversité de leurs profi ls. Nos ambassadeurs sont issus de quartiers urbains sensibles et de milieux ru-raux.. Ils seront des modèles pour les jeunes issus des même milieux qui n'arrivent pas à se projeter, faute de modèles dans leur entourage direct ou dans les médias.

- Sarah et Monika

Ressources Humaines

Je lance « Talents Soli-daires », unes structure qui propose des stages d’un nou-veau genre, par lesquels des étudiants talentueux parta-geront leur temps entre une entreprise et une association (4/5 – 1/5). Notre premier im-pact social repose sur le déve-loppement du potentiel et des compétences des étudiants de tous horizons, par leur mise en action dans deux univers diff érents. L’étudiant est vé-ritablement acteur de son ex-périence, et lui donne un sens particulier. Notre deuxième impact social est de créer de la porosité, par l’intermédiaire de ces jeunes, entre le monde de l’entreprise et des acteurs du secteur non lucratif.

- Félix

Culture du Fonio

Le projet « Sen Women Up » que je lance avec quatre amis a pour but d’encoura-ger l'entrepreneuriat social des femmes au Sénégal. Nous souhaitons commencer par un projet sur la transformation du fonio auprès de 15 femmes du village de Kédougou. Le fonio est une céréale sans gluten cultivée en Afrique de l’Ouest, conseillée pour les personnes diabétiques. Le projet va former ces femmes à cultiver et transformer la céréale, pour leur permettre de devenir autonome fi nancièrement et auto-suffi santes alimentairement.

- Antoine

ET MAINTENANT - QUE DEVIENNENT-ILS ?

«

» «

»

«

»

«

»

que l’on peut tenir entre ses main. Grâce à l’impression 3D, il est possible de leur faciliter la représentation de concepts très divers de nature scientifi que, culturel ou artistique : c’est le projet « Toucher pour voir ».

- Chris

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Serious Game

Nous proposons une solution innovante pour contribuer à une meilleure égalité des chances : la création d’un jeu en ligne dans lequel le joueur choisit un person-nage du même milieu social que lui, puis réalise ses choix de vie année après année. Le but du jeu « Défi ta vie » est de déjouer le destin qui semble déjà tout tracé pour le personnage.

- Lucie et Zohra

Engagement des jeunes

Nous voulons aider les jeunes dans leur réalisation personnelle et professionnelle, en leur apportant le savoir-être et le savoir-faire néces-saire pour être acteurs de leur vie, de leur quartier et de la société. Nous créons un programme pédagogique complet et initions une chronique WEB sur le thème du ‘quartier raconté par ses jeunes’, pour mettre en pratique cet apprentissage.

- Binta, William et Éric

ET MAINTENANT - QUE DEVIENNENT-ILS ?

Éducation et Intégration

Je crée une association pour pro-poser à des étudiants d’accompagner et aider scolairement des enfants Roms, afi n de favoriser leur intégra-tion à l’école.

- Alice

«»

Ti cket for Change au Québec

Nous souhaitons aider des jeunes rêveurs à devenir des acteurs, pour qu’ils répondent à des problèmes de société au Québec.

- Bernard et Marine

« »

»

« Monnaie locale

Avec mon équipe, nous lançons début 2015 le ‘Stück’, une monnaie locale et complémen-taire pour Strasbourg et ses environs. Le but : relocaliser l’économie, et redonner du sens aux transactions.

- Antoine

«»

«

»

Éco Hacklab

Avec mon équipe, je crée la ‘Pail-lasse Saône’, un espace de liberté pour la collaboration et l’expérimentation de projets citoyens innovants à Lyon.

- Yoann

«»

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QUE DEVIENNENT-ILS ?Une idée aujourd’hui...un projet demain !

Environnement

Je souhaite créer un réseau de collecte et de commercialisation du compost créé par les foyers urbains.

- Florence

Culture et solidarité

Je veux créer une structure de mutualisation des moyens matériels des associations culturelles.

- Clément

Habitat, environnement et mobilité

Je veux créer un lieu d’habitation et de travail, entre éco-quartier et vil-lage écologique.

- Paul-Adrien

ET MAINTENANT - QUE DEVIENNENT-ILS ?

Innovation

Nous voulons développer des d'espaces d'innovation au sein de grandes entreprises, où collaborent entrepreneurs et salariés.

- Adrien et Alexandre

« »

«»

Musique

Je veux créer un lieu où l’apprentissage de la musique se fait de manière collabo-rative : partageons nos instruments et nos savoirs !

- Louange

«»

«»

Méditation en entreprise

Déployer la pratique de la mé-ditation et de la pleine conscience dans le monde de l’entreprise.

- Marianne

«»

Habitat

Je veux créer une maison auto-suffi sante.

- Leslie

« »

Solidarité internationale

Je compte créer une communau-té africaine autour de l'éducation et la culture.

- Alhassane

«»

«»

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Page 98: Bilan du tour Ticket for change 2014

QUE DEVIENNENT-ILS ?Ils seront acteurs de changement... autrement !

Morgan va travailler pour une as-sociation d'éducation à la paix qui propose aux jeunes et aux adultes des outils pour comprendre les crises et les confl its qui les en-tourent ;

Andréa est partie aux Philippines mettre son métier de comptable au service d’une ONG ;

Ingénieur dans l'automobile, Julien propose à son entreprise des pro-jets plus impactants, fait des confé-rences pour présenter un projet de livre sur des initiatives qui changent le monde ;

Issam est étudiant en agronomie et en anthropologie, et réfl échit à un concept de plateforme de partage de savoir-faire.

Olivier vient de se marier, et réfl é-chit à une plateforme collaborative autour du bricolage.

Emmanuel travaille dans une asso-ciation qui aide à la réinsertion de personnes qui vivent dans la rue. Il réfl échit à un projet d’innovation pratique pour les agriculteurs ;

Jean-François va développer le Rachel Challenge en France, un projet éducatif qui vient des États-Unis. Il cherche à monter ensuite un projet basé sur des pédagogies alternatives ;

Kenza et Johanna veulent deve-nir intrapreneurs, en utilisant leurs compétences comme vecteur de changement responsable au sein d’une entreprise ;

Anne-Maryse cherche un emploi en fondation d'entreprise, départe-

ET MAINTENANT - QUE DEVIENNENT-ILS ?

ment RSE, organisme d'accompa-gnement et de fi nancement d'entre-prises solidaires ;

Carole cherche à aider d'autres per-sonnes à monter leurs projets dans l’ESS ;

Noémie a repris ses études de phi-losophie (L2), et s’intéresse au pôle Pépite/ETENA (entrepreneuriat étu-diant) de son université ;

Tiphaine cherche un emploi au sein d’une association ;

Sophie va devenir chargée de déve-loppement de projet éducatif dans un centre de loisirs ;

Fanny réfl échit à un concept de ba-teau pédagogique ;

Anne se concentre sur ses études de médecine ;

Sophie va sans doute être employée par l'association FaSol, qui propose de recréer du lien social et de per-mettre à des personnes de regagner estime de soi à travers les jeux de

société ;

Ludovic est retourné à son métier d’infi rmier/ pompier volontaire, et souhaite initier un projet d’entre-preneuriat social dans les années à venir ;

Alban reprend ses études de com-merce (encore 18 mois dont 6 en Angleterre) ;

Marie étudie à Madrid jusqu’en dé-cembre, puis poursuivra son cursus en communication en alternance pendant 1 an ; Johanne suit un Master de mana-gement des organisation à l’IAE de Lyon, et travaille sur un projet de boutique artisan glacier ;

Tiphaine est étudiante à Nantes, et travaille sur un projet de bar asso-ciatif ;

Théo continue ses études de socio-logie à Montréal. Il a été sélectionné pour l'organisation d'un sommet sur l'entrepreneuriat social et va intégrer un incubateur étudiant dès janvier. 

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5. Nos partenaires

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NOS PARTENAIRES

NOS PARTENAIRES

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NOS PARTENAIRES 101

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ENTREPRENDRE & PLUS

Créé fin 2009 par un entrepreneur, Arnaud de Mé-nibus, la vocation du fonds de dotation Entre-prendre & + est de « promouvoir l’entrepreneu-riat au service de l’impact social. »

Concrètement, Entreprendre & + intervient pour soute-nir toutes les étapes de la création de projets à fort impact social, depuis le stade de l’idée jusqu’au financement du développement : la sensibilisation, l’inspiration, la mise en action, la création, le changement d’échelle et la du-plication.

A la fois mécène et incubateur de projets innovants, En-treprendre & + a initié ou accompagné un certain nombre d’initiatives depuis 2009 : • Principal partenaire privé de l’Ashoka Changemakers’ week 2011, 1er sommet international sur l’entrepreneu-riat social, qui a réuni plus de 1 400 personnes à Paris et sur le campus d’HEC, du 16 au 22 juin 2011. • Partenaire-fondateur de « Rêve et Réalise », un pro-gramme créé par Unis-Cité, qui permet à des jeunes de 16 à 25 ans de devenir « innovateurs sociaux », en consa-crant 6 à 8 mois de Service Civique à la réalisation d’un projet solidaire leur tenant à cœur. La 3ème promotion de « Rêve et Réalise », composée de 140 jeunes, a été lancée en janvier 2014.• Co-fondateur d’Investir & +, une des sociétés pion-nières de l’impact investing en France, dont la mission est de soutenir, en financement et en accompagnement stratégique, des entreprises sociales ayant un impact so-cial de proximité. 4 investissements ont été réalisés et 3

sont en cours de finalisation. • Sponsor du Grand livre « Stratégie et financement des entreprises sociales et solidaires », réalisé par le collectif Odyssem et publié en avril 2014. Son objectif est de rap-procher dirigeants de l’Economie Sociale et Solidaire et financeurs, afin de développer les investissements dans ce secteur et permettre un changement d’échelle des mo-dèles innovants. Sa publication est prévue en avril 2014.• Partenaire-fondateur de Ticket for Change.

Pourquoi nous soutenons Ticket for Change Arnaud de Ménibus est convaincu de la nécessité de ré-veiller le désir des jeunes d’agir, ici en France, de sus-citer l’envie d’entreprendre autrement et de faire éclore une nouvelle génération d’acteurs de changement.

En quoi consiste notre soutien Entreprendre & + est partenaire-fondateur du projet de-puis juin 2013 et il joue un rôle de « venture-philan-thrope », en lui apportant un soutien à la fois financier – 100 000 € – et humain – deux personnes d’Entreprendre & + détachées à 3 jours par semaine sur le projet. L’am-bition d’Entreprendre & + : être l’étincelle qui permette à ce « Tour de France des acteurs de changement » de voir le jour.

NOS PARTENAIRES 102

Page 103: Bilan du tour Ticket for change 2014

Le 2 avril 2014 a vu la création du ministère des Droits des femmes, de la Ville, de la Jeunesse et des Sports et la nomination à sa tête de Najat Vallaud-Belkacem. Mêmes opportunités et

chances de réussite sans préjudice du sexe, du lieu d’ha-bitation, de l’âge ou des origines, développement des outils d’autonomisation et d’émancipation … la raison d’être de ce ministère est de contribuer à construire une société de l’égalité.

La ministre a placé au cœur de ce projet de société l’en-gagement et l’innovation sociale.

La démarche « La France s’engage» a ainsi été lan-cée pour aider des initiatives solidaires qui ont fait leurs preuves à changer d’échelle et démultiplier leur impact social. Apres les 15 premières initiatives soute-nues, un appel à projets permanent est ouvert sur le site LaFrancesengage.fr.

En parallèle c’est un véritable « choc de simplification de la vie associative » qui est engagé pour alléger les dé-

marches administratives des associations, de la création jusqu’a la protection de leurs bénévoles, en passant par leurs demandes de financement.

Reconnaître et aider l’engagement a émerger, tel est la encore l’objet d’un autre grand chantier porté par la mi-nistre : le Développement massif du Service Civique. 35 000 jeunes sont concernés cette année, l’objectif est qu’ils soient 100 000 en 2017. Enfin pour mieux faire pousser les projets, le minis-tère travaille sur la création prochaine d’écoles de l’entrepreneuriat visant a transformer les idées des jeunes en réalisations.

MINISTÈREEn charge de la jeunesse

NOS PARTENAIRES 103

Page 104: Bilan du tour Ticket for change 2014

La gouvernance de Schneider Electric, en tant qu’entre-prise, se traduit par une responsabilité sociétale et envi-ronnementale dynamique, basée sur les hommes et les femmes du Groupe :• une gouvernance responsable et éthique ;• des sites et des produits respectueux de l’environnement ;• le développement des collaborateurs ;• une politique de soutien et de développement des com-munautés où Schneider Electric est implanté

Gilles Vermot Desroches, directeur développement du-rable, Schneider Electric

Engagements sociaux et environnementaux, gouvernance, réduction des émissions de CO2, mise sur le marché de solutions enga-gées et respectueuses de la planète, évolu-

tions sociales, ancrage territorial, citoyenneté, éthique, business et pauvreté… Les problématiques du déve-loppement durable n’ont jamais été autant au cœur des préoccupations des clients et de toutes les parties pre-nantes de Schneider Electric.

Le Groupe s’engage à répondre aux défis de l’énergie, tout en agissant de façon responsable et citoyenne par-tout où il est implanté avec des plans de progrès mesu-rés, basés sur les exigences des standards internationaux en matière de responsabilité sociale des entreprises, et dont les résultats sont audités et communiqués de façon transparente en interne comme en externe.

L’engagement durable et responsable de Schneider Electric a pour objectifs :• de mettre sur le marché des produits et des solutions qui conduisent à moins gaspiller d’énergie, à produire et à consommer dans le meilleur respect de l’environ-nement ;• d’être un acteur partout dans le monde, face à la frac-ture énergétique, pour favoriser l’accès à l’énergie et pour lutter contre la précarité énergétique.

« Pour répondre aux problématiques sociétales qui nous sont adressées, il nous faut combiner différentes contributions de l’entreprise et surtout nouer des partenariats innovants avec des entrepreneurs sociaux qui œuvrent localement. Leur agilité, leur connaissance des populations à la base de la pyramide, leur innovation, l’accompagnement qu’ils déploient sont primordiaux . C’est ensemble que nous ferons la différence. ».

FONDATION SCHNEIDERElectric

NOS PARTENAIRES 104

Page 105: Bilan du tour Ticket for change 2014

RENAULTMobiliz

Parce qu’imaginer dès aujourd’hui la mobilité de demain nécessite un travail de prospective et de veille, il est essentiel, pour un groupe comme Renault, d’encourager les comportements en-

trepreneuriaux. Il est aussi indispensable de concevoir un cadre de travail où la culture de la prise d’initiative, le sens de la responsabilité et du risque sont encouragés, où les aptitudes à déceler les attentes de la société sont déve-loppées, où l’innovation technique - comme l’innovation sociale - servent à améliorer le quotidien des citoyens.

Le Groupe développe depuis mi-2012 un programme d’entrepreneuriat social, Renault Mobiliz, destiné à lever les freins à la mobilité, notamment dans l’accès à l’em-ploi des personnes en difficulté sociale et financière, mais aussi en finançant des jeunes entreprises solidaires liées à la mobilité et créatrices d’emploi (Mobiliz Invest).

Faisant écho à cette dynamique interne et cet engage-ment solidaire, Renault soutient aujourd’hui Ticket for change. Une initiative qui s’adresse aux jeunes pour don-

ner un coup d’accélérateur à leur élan entrepreneurial et qui encourage par leur intermédiaire des projets relevant de la mobilité durable, cœur de métier de Renault.

Ticket for change est soutenu à hauteur de 10 000 euros par Renault Mobiliz et bénéficie de prêts de véhicules pour le Tour de France des entrepreneurs. Un coaching par des salariés Renault sera ensuite proposé pour les ac-compagner sur une année.

NOS PARTENAIRES 105

Page 106: Bilan du tour Ticket for change 2014

DANONECommunities

Danone.communities est un fond d’investisse-ment pionnier en entrepreneuriat social. Créé en 2007, le fond apporte des financements et des compétences à des entrepreneurs partout

dans le monde pour construire des modèles économiques pérennes et des services innovants et accessibles, tour-nés vers des besoins fondamentaux comme la nutrition et l’accès à l’eau.

Aujourd’hui, danone.communities c’est 10 projets de social business dans 7 pays du monde (Bangladesh, Inde, Mexique, Cambodge, Senegal, France, Chine). Par exemple, danone.communities soutient deux projets en France:- Le programme Malin, co-construit avec la Croix-Rouge, qui permet d’accompagner des familles en situation de fragilité sociale ou économique dans la nutrition des en-fants de moins de 3 ans, notamment par des chèques de réduction pour les produits infantiles. - Le projet ISOMIR - Industrialisation Solidaire en Mi-lieu Rural - qui est un programme visant à valoriser les

productions locales et pérenniser l’emploi des petits pro-ducteurs agricoles en France grâce à la création de pe-tites unités agro-alimentaires.

Entrepreneuriat et “empowerment” sont au coeur des 10 social business que nous soutenons. Nous croyons fortement dans la force d’inspiration de ces 50 jeunes. Ils sont l’exemple même de la capacité de chacun à prendre son destin en main pour changer sa vie et améliorer celle de tous. Notre mission, en plus d’accompagner des entrepre-neurs, est aussi d’encourager et de diffuser les nouveaux modèles de leadership et de nouvelles formes d’entre-prises. C’est aussi avec beaucoup de fierté que nous nous associons à Matthieu Dardaillon, ancien stagiaire de da-none.communities.

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Page 107: Bilan du tour Ticket for change 2014

SCOR

Implanté dans plus de 30 pays et offrant ses services à plus de 4 000 clients à travers le monde, SCOR est un groupe de réassurance de tout premier plan, global et diversifié dans les domaines de la réas-

surance vie, non-vie et de la gestion d’actifs. Expert en matière de gestion des risques, SCOR poursuit des ac-tivités à forte valeur ajoutée sociale et contribue ainsi à accroître la résilience de la société contemporaine dans un environnement toujours plus incertain.

SCOR met l’innovation, le savoir, la connaissance des risques, et leur diffusion au cœur de sa stratégie et du bien commun. La capacité d’innovation sociétale du Groupe s’illustre notamment par un soutien à la recherche mé-dicale pour repousser les limites conventionnelles de l’assurabilité mais aussi par le biais du financement de fondations de recherche, un soutien au développement d’une plateforme collaborative de modélisation des évé-nements climatiques, une gestion d’actifs immobiliers respectueuse de l’environnement, ou encore la préven-tion des risques psychosociaux, via sa filiale Rehalto.

SCOR a choisi de s’engager auprès des initiateurs de Ticket for Change parce que nous partageons leur envie de contribuer à réveiller et révéler l’esprit d’entreprendre auprès des jeunes. Pour entreprendre, il faut apprendre à se projeter dans l’avenir et à prendre des risques dont il est nécessaire, préalablement, de saisir les contours. Chez SCOR, nous prenons chaque jour la mesure du risque pour nos clients à travers le monde et nous sommes heu-reux de pouvoir apporter nos compétences et notre vision du monde à de jeunes entrepreneurs.

NOS PARTENAIRES 107

Page 108: Bilan du tour Ticket for change 2014

FONDATION SAPSous l’égide de la Fondation de France

Leader des applications d’entreprise, SAP (NYSE : SAP) fournit aux entreprises de toutes tailles et de tous secteurs les moyens logiciels d’une meilleure gestion. Du back of-

fice à la direction, de l’entrepôt à la vente, quel que soit le terminal d’utilisation (ordinateur, terminal mobile), les applications SAP permettent aux collaborateurs et aux organisations de travailler plus efficacement en-semble et de s’appuyer sur des tableaux de bord person-nalisés afin de conserver leur avance dans un contexte concurrentiel. Pour plus d’informations, consultez le site http://www.sap.com

Dans le département CSR, nos critères d’engagement sont l’éducation des matières scientifiques et l’entrepre-neuriat social. Pour maximiser notre impact, nous met-tons à disposition de nos partenaires les trois leviers qui forment toute action sociale : le capital, notamment via la Fondation SAP sous égide de la Fondation de France ; le talent, avec des programmes de mécénat de compé-tence de nos collaborateurs ; et la technologie, grâce à des dons de nos logiciels à des associations ou entre-preneurs sociaux. En France, par exemple, nous avons aidé à financer des associations spécialisées dans l’édu-

cation aux matières dites « STEM » (sciences, techno-logie, ingénierie, mathématiques) comme Bibliothèque San Frontières pour son programme « Les Voyageurs du Code », ou des entrepreneurs sociaux comme Simplon.co, fabrique accélérée de développeurs à destination de talents sous représentés dans l’entreprenariat numérique. Avec la communauté Makesense, nous engageons nos collaborateurs dans du mécénat de compétence pour ai-der des entrepreneurs sociaux dans des pays de la région EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique).

Ticket for Change s’inscrit pleinement dans cette vision et représente une opportunité formidable de soutenir l’émergence d’une nouvelle génération en France, dé-terminée à concilier valeurs entrepreneuriales et impact social. Nous sommes heureux de participer à un projet d’une telle ampleur.

NOS PARTENAIRES 108

Page 109: Bilan du tour Ticket for change 2014

Depuis toujours et dans chaque pays où le groupe est présent, Coca-Cola prend des engagements concrets pour développer une croissance responsable et durable et créer une

différence positive en matière d’engagement sociétal et environnemental.

Partout dans le monde, Coca-Cola s’engage auprès des consommateurs pour leur apporter une information pré-cise et transparente sur ses boissons et garantir une offre de produits et d’ingrédients de qualité irréprochable. Au-delà de cet engagement, Coca-Cola contribue à ap-porter des solutions à des enjeux plus globaux pour la protection des populations et de notre environnement.

En France, Coca-Cola s’engage aussi auprès des acteurs publics et associatifs pour soutenir les initiatives et les actions qui font bouger les lignes. Notre politique de RSE et nos actions de mécénat se développent autour de 3 pi-liers fondamentaux : 1 – le soutien aux femmes et leur promotion, 2 – l’accompagnement des jeunes dans leur épanouissement individuel et collectif, et 3 – la protec-tion de l’environnement. Dans les 3 cas, notre objectif est de contribuer à faire émerger les talents, les énergies et les initiatives dont la société française est riche. Depuis 10 ans, Coca-Cola France mène des actions concrètes en soutien aux associations de référence dans leur domaine : Unis-cités, Petits Princes, Croix Rouge Française, Les Restos du Cœur, Nos quartiers ont du talent, WWF, Goo-dplanet etc…

« Ticket for change » s’inscrit dans une démarche de sou-tien aux jeunes talents, c’est donc tout naturellement que Coca-Cola France a choisi de donner un coup de pouce à cette 1ère édition ! Au nom de l’équipe française, nous lui souhaitons du succès et tous nos encouragements et aurons à cœur de suivre les premiers résultats !

COCA-COLA

NOS PARTENAIRES 109

Page 110: Bilan du tour Ticket for change 2014

HEC Paris a un objectif prioritaire : former une nouvelle génération de dirigeants conscients des grands enjeux du siècle, c’est-à-dire désireux d’apporter, par leur activité pro-

fessionnelle, une contribution positive et créative au dé-veloppement de la performance responsable. HEC Paris entend ainsi assumer le rôle incombant aux meilleures Business Schools mondiales.

Développer la recherche et les enseignements responsablesC’est l’un des objectifs prioritaires d’HEC Paris : dé-velopper significativement la recherche sur la respon-sabilité sociétale des organisations grâce, notamment, à la création de chaires telle que la chaire Entreprise et Pauvreté présidée par Muhammad Yunus, prix Nobel de la Paix, et Martin Hirsch, président du Service Civique, la chaire GDF/Suez Développement Durable ainsi qu’à des initiatives de recherches interdisciplinaires telles que l’Observatoire du Management Alternatif ou le centre Society and Organizations (SnO). Des enseignements spécifiques sont également proposés, tels les majeures Alternative Management et Sustainable Development, le certificat Social Business ou encore la famille de cours électifs sur les questions sociales. En 2014, le centre SnO s’élargit à l’enseignement de la grande école, visant à intégrer à l’ensemble de son curriculum, les dimensions d’innovation sociétale.

Encourager les engagements sociétauxHEC Paris veut continuer à incarner l’école républicaine qu’elle n’a jamais cessé d’être depuis sa création, en 1881,

et refuser l’opposition entre ouverture et excellence. La « performance responsable », au cœur du projet d’HEC Paris, consiste à œuvrer pour s’ouvrir aux catégories so-ciales les moins favorisées, repérer les jeunes à fort po-tentiel et les soutenir dans leurs efforts. Au sein d’HEC Paris, la délégation égalité des Chances et Engagement Citoyen conçoit et anime ses programmes en liaison avec toutes les entités de l’école HEC et les principales as-sociations étudiantes. HEC est ainsi engagé depuis cinq ans sur des programmes «Cordées de la réussite» pour favoriser l’accès à l’enseignement supérieur d’élèves de collèges, lycées et classes préparatoires résidant en zones défavorisées, notamment à travers les programmes PACE et PREP’. De plus, en 2012, HEC Paris ouvre à La Courneuve un incubateur social StandUp à destination des étudiants et des entrepreneurs sociaux des quartiers, en particulier les femmes. Son objectif est d’accompa-gner et accélérer le développement d’entreprises sociales apportant des réponses innovantes sur des territoires en grande difficulté.

Dans cet esprit d’engagement au service de l’innovation sociétale, HEC Paris accompagne l’initiative de Ticket for Change en mettant à sa disposition des ressources hu-maines et financières et son expertise reconnue dans le domaine de l’entrepreneuriat social.

HEC PARIS

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Page 111: Bilan du tour Ticket for change 2014

LEROYHOTEL F1 Merlin

HotelF1 est la marque low cost du groupe Accor, En 1984, Accor révo-lutionne le paysage hôtelier français avec la création de Formule 1, pre-

mière enseigne très économique du marché. Re-baptisée hotelF1 en 2008, elle se positionne tou-jours avec les prix les plus bas du marché hôtelier et compte 238 établissements en France. PLANET 21, est le programme Accor de développement du-rable. Il porte le projet de réinventer l’hôtellerie de demain, une hôtellerie durable et responsable, in-novante et ouverte sur le monde avec ses 7 piliers dont l’innovation, l’emploi et le dialogue. hotelF1 souhaite impliquer la marque auprès des jeunes et se faire écho de la fibre citoyenne de ses clients et collaborateurs: c’est donc une évidence de deve-nir le partenaire de Ticket For Change et soutenir les graines de leaders pour construire la France de demain. Toutes les informations concernant les hotelF1 sont disponibles sur le site Internet http://www.hotelf1.com/fr/home/index.shtml

Afin de lutter contre les différentes formes de précarité liée au logement, Leroy Merlin cherche des solutions inédites grâce à son incubateur de pro-

jet social business. Celui-ci permet de mettre en place des partenariats innovants avec des acteurs de terrain où la compétence et la passion des col-laborateurs de Leroy Merlin (et son réseau proche, clients et fournisseurs) peuvent s’exprimer et aboutir à des modèles durables pas de pertes/pas de dividendes permettant ainsi un développement à grande échelle.

C’est donc naturellement que Leroy Merlin s’en-gage pour créer une nouvelle génération d’en-trepreneurs sociaux innovants, et soutient ainsi Ticket for Change

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DANONE EMLYONfor entrepreneurs business school

Développer les talents et nourrir des re-lations fertiles entre les grandes entre-prises et les entrepreneurs. Lancé en 2013, Danone for Entrepreneurs est

une structure d’essaimage qui accompagne d’an-ciens salariés du groupe Danone qui souhaitent lancer leurs propres activités. Support technique, témoignages d’experts, partage d’expériences et exploration de pratiques innovantes : notre pro-gramme se conjugue avec de la mise en réseau grâce à nos partenaires. Ainsi, par les valeurs d’audace, de créativité et de recherche de sens que porte Ticket4Change, nous sommes intéres-sés d’explorer avec vous les liens que les équipes Danone peuvent continuer à tisser avec des entre-preneurs engagés.

La mission d’EMLYON Business School, « Educating Entrepreneurs for the Wor-ld », est de former des entrepreneurs du changement. L’éthique, le développe-

ment durable, l’ouverture et l’innovation sociale font ainsi partie intégrante des actions mises en place par l’École au quotidien. Nous soutenons tout naturellement l’opération Ticket for Change, qui partage ces valeurs communes. Ensemble, nous favoriserons l’émergence d’acteurs qui contribueront à créer de la richesse et de la justice sociale grâce à leurs idées innovantes.

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ESCPEurope

Fondée en 1819, ESCP Europe est la plus ancienne école de commerce au monde. Elle a formé plusieurs généra-tions de dirigeants et d’entrepreneurs

et accueille chaque année 4 000 étudiants et 5 000 cadres-dirigeants de 90 pays différents. Grâce à ses cinq campus urbains (à Paris, Londres, Berlin, Madrid et Turin) et à son iden-tité profondément européenne, ESCP Europe dispose d’un style unique de formation managé-riale multi-culturelle. Elle défend un modèle de management préparant l’avenir dans le respect de la créativité, de la culture, de la diversité et accompagnant un développement économique à la fois responsable et performant.

Le projet Développement Durable et Responsabi-lité Sociale des Entreprises impacte les enseigne-ments, mobilise la recherche, agit sur le recrute-ment à travers une politique ambitieuse en matière de diversité et d’égalité des chances, et influence la gestion quotidienne des campus afin de réduire leur empreinte écologique.

Ticket for Change a toute sa place parmi les pro-jets qu’ESCP Europe choisit de soutenir. Cette initiative originale portée par des jeunes pour le développement des talents d’autres jeunes afin qu’ils deviennent des acteurs du changement est exemplaire, elle valorise l’engagement et la créa-tivité, qui sont au coeur du projet pédagogique de l’école.

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Page 114: Bilan du tour Ticket for change 2014

Paris (Île-de-France)• Madeleine Ceyrac, Entreprendre&+ Thomas Blettery, Ashoka• Olivier Maurel, Danone for Entrepreneur• Christian de Boisredon, Sparknews• Marion Lelu, Unis-Cité• Christian Vanizette, MakeSense• Nathalie Lugagne & Hubert Bonal, HEC

Marseille (PACA)• Anne Claire Gosselin, Marseille Solutions• Habiba Addi, ELMAS• Fanny Havas, M-cube• Amanda Morbelli, PILES (Pôle d’initiatives locales d’Economie Solidaire)• Joachim Queyras et Yamina Lamara, Région PACA• Marie Serre, Orange RockCorps• Alexandre Fassi, Inter Made• Nadia Sammut, With Love Alergen Free

Lyon (Rhône-Alpes)• Jean Patrick Péché, IDEA Alliance Centrale&EMLYON• Claire Saddy, Rhône Alpes Pionnière / Tipi Formation et Conseil• Lena Geitner, Ronalpia• Romain Delore, PROMESS• Clément Castagna, ex vice président EMicrocrédit

Strasbourg (Alsace)• Hélène Ludmann, SCOP les 2 Rives• Françoise Sultzer, Maison de l’Emploi• Henry Beillet, CitésLab et StartHop• Richard Rico, StartHop et Alsagora• Hassania Sebti, ETENA• Saida Theophile et Keltoum Belaid, Amicale du Conseil de l’Europe.• Pierre Hoerter, La Main Verte• Mathilde Jean, CRESS d’Alsace• Cathie Fanton, Entreprise Cathie Fanton• Philippe Kuhn, Bachelor Jeunes Entrepreneurs

Lille (Nord-Pas-de-Calais)• Luc Wyttynck, Norpac• Julie Bailleul, Anis• Nicolas Cordier, ADEO• Lily Gros, Enactus• Léa Dégardin, ETO• Clara Schmidt, Lille Métrople• Eléna Fernandes, Initative et Cités• Mathias Depretz, HubHouse• Stephane Lautissier, Expert et Consultant en Marque• Claire-Marie Mériaux, CATALYST• Nathalie Danel, WORLD FORUM

LES COMITÉS DE PILOTAGE EN RÉGIONNOS PARTENAIRES 114

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Un grand merci à tous ceux et celles qui ont donné de leur temps pour nous aider à réaliser ce projet fou, en particulier la dream team de bénévoles qui nous ont suivi pendant les 12 jours du Tour : Boutayana Badou, Caroline Bergeceay et Thomas Bouvard, et les bénévoles région : Clément Delebarre, Violette Obrez, Claudia Mokbel, Justine Mourtadhoi et François Savelli.

Mais aussi Marie de Castelet, qui a fait un travail incroyable pour nous aider à faire ce bilan, et Athina Limnatitis, Morgane Jacobée, Eléonore Mahée, Clara Gold, Emma Virey, Sandrine Plantier, Soazig Barthélemy, Arnaud Poissonier, Benjamin Mussot, Maeva Tordo, Marie Baranger, Victor de Metz, Aurore Vincenti, Marie Auchatraire, Christophe Sanchez, Thomas Francheschini, Christopher Hill, Charles-Eric Carlsberg, Benjamin Blavier, Bolewa Sabourin, Pierre Dardaillon, Anne-Sophie Burtin, Hortense Bourgois, Julien Demoutiez, Martin Trouillet, Romain Joly, Thibault Merz, Isabelle Prats, Pauline Lorthiois, Lisa Dino et tous les autres.

REMERCIEMENTSNOS PARTENAIRES 115

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