BFR et CASH MANAGEMENT
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Développer une Culture Cash dans L’entreprise Faire glisser l'image vers l'espace réservé ou cliquer sur l'icône pour l'ajouter Dettes Fournisseu rs Créances Clients TRESORERIE STOCKS Consulter l’article : BFR – Les 3 paramètres pour ajuster votre besoin en fond de r oulement à l’évolution de votre activité
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Economy & Finance
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Développer une Culture Cash dans L’entreprise
Faire glisser l'image vers l'espace réservé ou cliquer sur l'icône pour l'ajouterDettes Fournisseurs
Créances Clients
TRESORERIE
STOCKS
Consulter l’article : BFR – Les 3 paramètres pour ajuster votre besoin en fond de roulement à l’évolution de votre activité
LE CASH POUR QUOIFAIRE ?
• Pour développer son CA, ses marchés au quotidien
• Pour investir• Rembourser ses
dettes• Pour rémunérer
ses actionnaires
Consulter l’article :
Cash is king so work your working capital
Les 10 causes les plus fréquentes des défaillances d’entreprises
Impact d’un impayé sur la Rentabilité
La marge réalisée après paiement se transforme en perte sur CA
Il faut réaliser un CA X 21
pour « éponger » l’impayé initial
Hypothèses : CA = 100 - Marge 5%
Comment s’adapter pour disposer de plus de liquidités ?
Cycle Clients
Stocks
Fournisseurs
L’entreprise, au travers de son BFR, possède des leviers puissants de génération de trésorerie.
L’optimisation des cycles clients, des stocks, et des achats fournisseurs permet de libérer du cash à moindre coût
Consulter les articles :
Trésorerie, BFR
BFR et cash management
Outil pratique pour le calcul du BFR
Cycle clients
Toujours s’informer sur ses clients/prospects
Consulter l’article :
Comment fixer une ligne de crédit client ?
Vendre c'est bien, être payé c'est mieux
Le délai de paiement : un indicateur clé de la relation client
La Facturation
Quand facturer ?
Règle générale :
LE PLUS VITE POSSIBLE
Consulter les articles :
Facturation, du format papier à la facturation electronique
Les enjeux de la facturation et de la dématérialisation
LE RECOUVREMENT
Les 10 règles fondamentales du recouvrement
Consulter l’article ICI
Toute relance doit être adapté
au profil/secteur du débiteur
quel est l’intérêt du client de payer à l’échéance prévue ?
La rapidité d’intervention est déterminante
Préalable Indispensable, Une Facturation fiable
A consulter :
Quelles sont les alertes qui permettent d’anticiper la défaillance de paiement d’un client ?
AFFACTURAGE
Liens :
Affacturage les outils, articles,sources d’informations
L'affacturage une solution pour le financement du BFR
L'affacturage : des solutions de financement
ASSURANCE CREDIT
Liens :
Assurance crédit : les outils, articles, sources-d’informations
Les multiples possibilités de l'assurance crédit
Les procédures collectives
Quelle attitude adopter quand un client est en procédure ?
Consulter les articles :
Procédures judiciaires : outils, articles, sources d'informations
La reprise d'entreprises en difficultés, les procédures collectives
Les procédures collectives : sauvegarde et réalité
LIENS UTILES
A consulter sur
Cash Management et Credit Client
Amélioration des flux de trésorerie : une étude de cas
![An inventory model for optimal cash management …...size" model of inventory management [2]. A number of inventory theoretic models have also appeared for cash management problems](https://static.fdocuments.fr/doc/165x107/5e98907f7adb6c45dc6d6486/an-inventory-model-for-optimal-cash-management-size-model-of-inventory.jpg)
