BAROMÈTRE RH · Les conclusions présentées dans cette infographie sont basées sur les réponses...

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LA COURSE AUX TALENTS Á NOUVEAU Á L’ORDRE DU JOUR 50% des leaders des ressources humaines au Luxembourg prévoient une augmentation de leur effectif dans les 12 mois à venir (48% au niveau mondial). 34% des organisations ont augmenté leur budget alloué au recrutement : 34% Au niveau mondial : 27% 51% Au niveau mondial : 52% 15% Au niveau mondial : 21% EN HAUSSE STABLE EN BAISSE PRIORITÉS EN MATIÈRE DE RH COMMENT LES RH ÉVALUENT-ELLES LA RÉUSSITE ? L’INFLUENCE DES LEADERS DES RH : DE PLUS EN PLUS STRATÉGIQUE À l’échelle mondiale, la gestion des talents et la formation & le développement figurent en tête de liste des priorités, tandis que la première priorité au Luxembourg est l’acquisition de talents et / ou le recrutement : Plus l’entreprise – et son équipe RH – sont importantes, plus le niveau de suivi des KPI est élevé Performances des salariés Niveau mondial : 72% 83% Rotation du personnel Niveau mondial : 67% 68% Dévouement des salariés Niveau mondial : 46% 32% Compétences des salariés Niveau mondial : 43% 46% Efficacité du recrutement Niveau mondial : 43% 40% Performances de l’encadrement Niveau mondial : 32% 43% Mobilité des salariés Niveau mondial : 16% 24% Aucune Niveau mondial : 3% 1% P e u o u pas de KPI 3 ou plus de KPI Acquisition de talents / recrutement 40% Niveau mondial : 32% Gestion des talents 38% Niveau mondial : 33% Formation et développement 34% Niveau mondial : 33% Gestion du changement / projets de transformation 26% Niveau mondial : 27% Gestion des performances 22% Niveau mondial : 28% Planification de succession 20% Niveau mondial : 20% Branding / marketing de l’employeur / valeur de l’employé 12% Niveau mondial : 13% Diversité et inclusion 7% Niveau mondial : 4% La diversité et l’inclusion ne sont-ils que des mots à la mode ou sont-ils essentiels à la réussite de l’entreprise ? Seuls 7% des organisations les considèrent comme prioritaires. Les conclusions présentées dans cette infographie sont basées sur les réponses de 82 leaders des RH au Luxembourg, sur un total de 2,572 réponses collectées dans 65 pays. 78% des leaders des RH au Luxembourg se trouvant au niveau de la direction ont comme supérieur hiérarchique le PDG/le Directeur financier/le président ou la Directrice générale. APERÇU GLOBAL BAROMÈTRE RH L’humain au premier plan Les RH en première ligne de la croissance et de la transformation de l’entreprise LUXEMBOURG 48% Sur cette fiche descriptive, les chiffres marqués en rouge or vert sont sensiblement en-dessous / au-dessus de la moyenne mondiale. Acquisition de talents / recrutement Niveau mondial : 86% Politiques RH Niveau mondial : 83% Formation et développement Niveau mondial : 79% Rémunération et avantages sociaux Niveau mondial : 77% Gestion des talents Niveau mondial : 78% Gestion des performances Niveau mondial : 79% 50% 7 8 % 7 6 % 7 6 % 7 2 % 6 5% 6 5 % CHAMP DE RESPONSABILITÉ DES RH AU LUXEMBOURG

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LA COURSE AUX TALENTS Á NOUVEAU Á L’ORDRE DU JOUR

50% des leaders des ressources humaines au Luxembourg prévoient une augmentation de leur effectif dans les 12 mois à venir (48% au niveau mondial).

34% des organisations ont augmenté leur budget alloué au recrutement :

34%Au niveau mondial : 27%

51%Au niveau mondial : 52%

15%Au niveau mondial : 21%

EN HAUSSE STABLE EN BAISSE

PRIORITÉS EN MATIÈRE DE RH

COMMENT LES RH ÉVALUENT-ELLES LA RÉUSSITE ?

L’INFLUENCE DES LEADERS DES RH : DE PLUS EN PLUS STRATÉGIQUE

À l’échelle mondiale, la gestion des talents et la formation & le développement figurent en tête de liste des priorités, tandis que la première priorité au Luxembourg est l’acquisition de talents et / ou le recrutement :

Plus l’entreprise – et son équipe RH – sont importantes, plus le niveau de suivi des KPI est élevé

Performances des salariés

Niveau mondial : 72%

83%

Rotation du personnel

Niveau mondial : 67%

68%

Dévouement des salariés

Niveau mondial : 46%

32%

Compétences des salariés

Niveau mondial : 43%

46%

Efficacité du recrutement

Niveau mondial : 43%

40%

Performances de l’encadrement

Niveau mondial : 32%

43%

Mobilité des salariés

Niveau mondial : 16%

24%

Aucune

Niveau mondial : 3%

1%

Peu ou pas de KPI

3 ou plus de KPI

Acquisition de talents / recrutement

40%Niveau mondial : 32%

Gestion des talents

38%Niveau mondial : 33%

Formation et développement

34%Niveau mondial : 33%

Gestion du changement / projets de transformation

26%Niveau mondial : 27%

Gestion des performances

22%Niveau mondial : 28%

Planification de succession

20%Niveau mondial : 20%

Branding / marketing de l’employeur / valeur de l’employé

12%Niveau mondial : 13%

Diversité et inclusion

7%Niveau mondial : 4%

La diversité et l’inclusion ne sont-ils que des mots à la mode ou sont-ils essentiels à la réussite de l’entreprise ? Seuls 7% des organisations les considèrent comme prioritaires.

Les conclusions présentées dans cette infographie sont basées sur les réponses de 82 leaders des RH au Luxembourg, sur un total de 2,572 réponses collectées dans 65 pays.

78% des leaders des RH au Luxembourg se trouvant au niveau de la direction ont comme supérieur

hiérarchique le PDG/le Directeur financier/le président ou la Directrice générale.

APERÇU GLOBALBAROMÈTRE RH

L’humain au premier planLes RH en première ligne de la croissance et de la transformation de l’entreprise

LUXEMBOURG

48%

Sur cette fiche descriptive, les chiffres marqués en rouge or vert sont sensiblement en-dessous / au-dessus de la moyenne mondiale.

Acquisition de talents/ recrutement

Niveau mondial : 86%

Politiques RH

Niveau mondial : 83%

Formation et développement

Niveau mondial : 79%

Rémunérationet avantages

sociaux

Niveau mondial : 77%

Gestion des talents

Niveau mondial : 78%

Gestion des performances

Niveau mondial : 79%

50%

78

%

76%

76% 72%

65% 65%CHAMP DE

RESPONSABILITÉ DES RH AU LUXEMBOURG