CSE Central AXA France

13-14 Mai 2020

POINT RH BILAN 2019 VISION 2020

Comme l’ensemble des secteurs de l’entre-prise, la RH se vide de ses effectifs au pro-fit d’automatisation ou d’externalisation, les assistantes RH étant les dernières à su-bir cette saignée. Les conséquences de cette politique se font déjà sentir dans le quotidien des salariés, lorsqu’ils ont une difficulté ou cherchent un conseil.

La Direction nous a présenté un bilan qu’elle juge très satisfaisant avec dématérialisation, nouveau portail RH, robot de paie. Les priorités 2020 sont dans la même veine :

RH plus accessible et plus simple: outils + outils + outils ! Le Self care est Roi ...

RH centré sur l’accompagnement humain: des programmes centraux WEAxelerate ou Marque Employeur, faute d’avoir les équipes sur le terrain !

Prévention RPS, Médecine du travail : là aus-si, au fil du temps les médecins et infirmières de sites disparaissent au profit de plateau multi-entreprises, ou d’une organisation dé-pendante de la direction !

Bref, pour la Direction tout va pour le mieux.

L’accord GPEC prévoit des recrutements externes et la Cfdt s’inquiète des premiers signaux de la Direction qui s’orienterait vers la fourchette basse des recrutements.

FORMATION - BILAN 2019

Nous ressentons toujours un décalage

entre le bilan auto-satisfait de la Direction

et le ressenti des salariés.

Accès à la formation : La Direction se félicite du taux d’accès de 96% à la formation. Mais la Cfdt relève que plus d’un tiers du personnel administra-tif n’accède pas aux formations présentielles (en incluant pourtant l’important programme Axele-rate), et selon l'âge ou les directions, cet accès chute fortement. Cela éclaire ce ressenti.

Pour la Cfdt les indicateurs présentés par la Di-rection ne donnent pas une vision de la réalité vé-cue par les salariés et nous demandons à en dis-cuter (pertinence des critères de suivi). Nous ne partageons pas la vision qu’a la Direction de la for-mation : un catalogue d’E-learning dans lequel le salarié pioche au fil de ses besoins avec une res-ponsabilité de celui-ci à se maintenir « formé ».

Politique formation alternance : La Cfdt accom-pagne la politique de formation par alternance et la priorisation de recrutement parmi ceux-ci. C’est pourquoi nous sommes inquiets du déséquilibre qu’il y a entre les niveaux de formations.

Les Bac + 2 (ou moins) ne représentent que 13% des alternants, tandis que les masters (et plus) représentent 87%. Ce déséquilibre traduit celui des recrutements dont la plus grande partie sont cadres. En effet, cela limite d’autant la possibilité de devenir cadre pour les salariés en place et qui y aspirent compte tenu de leur mérite.

Ratio Combiné 2019

Ex. Courant - Tous Exercices

95,0 % - 90,7 % (96,1% en 2018) (92,3% en 2018)

La baisse des frais généraux

y contribue à hauteur de 0,7 pt.

P1

P1

P1

P2

1

P2

P2

Ratio Combiné 2019

RH Bilan 2019 et Vision 2020

Formation Bilan 2019

Badgeage en Sortie

Création FRPS

Implantations et Baux

Contribution aux résultats P2

BADGEAGE EN SORTIE

Présenté comme une nécessité en cas de sinistre pour connaitre préci-sément le nombre de personnes présentes dans le bâtiment. La crise sanitaire renforce l’intérêt de cette information. Ce projet nécessitera un lecteur de badges aux portillons de sortie. Sites prévus en 2020 :

- Terrasses 1,2,3,5,8 (T3/2020)

- Les Fontaines (T4/2020)

- Wasquehal (T4/2020) La Direction confirme que l’informa-tion ne servira pas à vérifier le temps de travail. L’information est gardée 3 mois et respecte la RGPD. La Cfdt comprend les motivations de la Direction mais souhaite des garanties afin que ces informations ne soient pas détournées de leur destination. Les Représentants de Proximité sont saisis en préalable.

CREATION FRPS

La Direction nous présente le projet de créer un FRPS (Organisme pour l’Activité Retraite Professionnelle Supplémentaire), prévu par la loi Sapin. Ce FRPS, détenu par Axa France Vie et géré sous Macao, permettra d’augmenter l’allocation d’actions et de diminuer les exi-gences de solvabilité (gain de fonds propres).

La législation permet de transférer des portefeuilles jusqu’en 2022. Pour l’heure la Direction souhaite transférer 2 grosses affaires (3,5 Mds d‘€uros de provisions en actifs déjà cantonnés).

La Direction ne s’interdit pas d’autres transferts d’ici 2022, ni d’y développer de nouveaux produits en lien avec la loi PACTE.

Le CSE Central demande une ex-pertise pour être éclairé.

CCE AXA France — Septembre 2018 3

Vous souhaitez regarder les présentations ; vous avez des questions ?

Contactez vos élus et représentant Cfdt au CSE Central Axa France.

ou sur notre site : www.cfdtaxa.com

CSE-Central AXA France — Mai 2020 2

IMPLANTATIONS ET BAUX

La Direction étudie les baux arrivant à échéance sous 2 ans afin d’en rediscuter le coût ou les surfaces. Selon l’état du site, son coût et sa taille, la Direction renégocie le bail, la restitution de surfaces ou envisage une autre implantation locale. La Cfdt rappelle la pérennité de l’implantation locale des sites prévue dans l’accord GPEC.

Pour Nancy, Châteauroux et Nîmes, négociation d’un report de bail de quelques mois, le temps de rendre des surfaces ou de trouver d’autres implantations à proximité. Pour Angers, la Direc-tion nous revient rapidement en raison des difficultés sur le site (autre implantation locale possible). Pour T6 et T7 la Direction nous en parle en septembre.

La Direction consulte le CSE Central sur le projet amé-nagement «Agile» de Terrasse 2 niv 1 et 6, (Lot 2 -Vague 3).

Le Niv.1 concerne 153 salariés de la DSI venant T2-2 et de Cœur

Défense à partir de sept 2020. Le Niv.6 concerne 189 salariés

APIE venant d’AXA Partenaires et CCAS du T2-4 et du T8, IARD

Part Pro Règl Fréq. du T2-7 et la Distrib/Ventes du T2-8.

CONTRIBUTION AUX RESULTATS

COVID: Le collaborateur est protégé

par son lien de subordination et sa

responsabilité n’est pas engagée en

cas de contamination d’autrui.

IMPLANTATIONS ET BAUX

Suite du point Page 2 avec les principaux sites et leur échéance de baux.