Avec Cognos TM1, Babolat met le contrôle de gestion au service de l'avenir de l'entreprise

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Innover dans le Contrôle de gestion comme dans les autres métiers du groupe pour apporter les outils les plus efficaces aux utilisateurs ● Migration de IBM Cognos Planning vers IBM Cognos TM1 ● Suppression complète du tableur Excel ● Utilisation exclusive, par tous les acteurs (RH, Ventes, Finance…), des rapports issus de Cognos et validés par le Contrôle de gestion ● Mise à jour quotidienne des données

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  • 1. BIG DATA & ANALYTICS Avec IBM Cognos TM1, Babolat met le Contrle de gestion au service de lavenir de lentreprise.
  • 2. Avec IBM Cognos TM1, Babolat met le Contr le de gestion au service de lavenir de lentreprise Marque franaise distribue dans plus de 150 pays, partenaire des tournois de Roland-Garros et de Wimbledon, Babolat propose une offre complte pour les joueurs de tennis et de badminton. Entreprise familiale fonde en 1875, elle quipe les plus grands champions tels que R. Nadal, J.-W. Tsonga et Na Li. CA: 147 millions en 2013 350 collaborateurs 14 000 magasins partenaires. Les enjeux Fournir aux utilisateurs, des acteurs mtier au comit de direction, un accs rapide et simple toutes les informations en innovant dans le Contrle de gestion comme dans les autres mtiers du groupe. La solution Migration de IBM Cognos Planning vers IBM Cognos TM1 Suppression complte du tableur Excel Utilisation exclusive, par tous les acteurs (RH, ventes, finance), des rapports issus de Cognos et valids par le Contrle de gestion La solution IBM Cognos TM1, mise en uvre avec la DSI et laide de DIMO Gestion, nous a fait passer dune fonction de contrleurs de gestion une fonction de business partners pour servir le projet de lentreprise. Cognos permet Babolat de se projeter dans lavenir. Antoine de Kertanguy, directeur du Contrle de gestion de Babolat BIG DATA & ANALYTICS Loffre IBM Cognos TM1 Partenaire DIMO Gestion Les b n fices Passer de la production lanalyse des donn es Multiplication du champ des possibles : laboration des budgets par mtier (RH, Achats), par produit, etc. Simulation en temps r el des hypothses de chiffre daffaires, marge Gain de temps et de productivit