Attirer, motiver et fidéliser - EY · Déconnexion entre les RH et les enjeux opérationnels...

EY People Advisory Services Talent & Reward

Attirer, motiver et fidéliserEY au cœur de votre stratégie RH

Rémunération et gestion des talents : où en êtes-vous ?

Une politique de rémunération et de gestion des talents au service de vos enjeux opérationnels

Mérite votre attention En progression Etabli Performant

Aucune stratégie RHDéconnexion entre les RH et les enjeux opérationnels

Stratégie RH définie, mais essentiellement

réactive

Stratégie RH liée à l’activité et faisant l’objet d’un suivi

Stratégie RH en adéquation avec

les enjeux opérationnelsMesure de l’efficacité

de la politique RH

Absence de rémunération variable ou rémunération

variable déconnectée de la performance

Rémunération variable liée à des critères de

performance mal adaptés et/ou incompris

Plan de rémunération variable en place mais qui doit être

adapté (changement réglementaire, nouvelle

stratégie…)

La mesure de la performance est efficiente

Les dirigeants sont incités à la création de

valeur et adhèrent à une juste mesure de leur

performance

Absence de plan d’intéressement court

et/ou long terme

Volonté de mettre en place un plan

Méconnaissance des différentes possibilités et des implications RH,

juridiques, fiscales et réglementaires

Plan d’intéressement existant. Les critères sont

à améliorer et/ou nécessité de maîtriser les obligations

déclaratives en France et à l’étranger

Plan d’intéressement existant et performant

Les managers et les RH sont formés

pour communiquer La perception

des collaborateurs est excellente

Aucune enquête menée auprès des salariésPas de mécanisme

de « feedback »

L’avis des collaborateurs est recueilli, mais

de manière ponctuelle et sans analyse

L’entreprise sonde les préoccupations

des salariés et déploie des stratégies pour

améliorer l’engagement

Enquêtes de satisfaction régulières

Plans d’actions pour renforcer

l’adhésion des salariés

Alignement avec la stratégie RH de l’entreprise

Rémunération variable des dirigeants

Plan d’intéressement à court et long terme (actions, options…)

Implication des salariés

Comment attirer, inciter à la performance et fidéliser ?

Rémunération des dirigeants Rémunération globale Gestion des talents

• Conseil au comité des rémunérations et au conseil d’administration

• Mesure de la performance et rémunération du PDG

• Conception des plans de rémunération des dirigeants

• Alignement de la rémunération variable sur les objectifs de l’entreprise

• Plans d’intéressement à court et long terme (en actions, en options ou en cash)

• Plans de départ et de rétention

• Retraite complémentaire

• Vote des actionnaires sur la rémunération des dirigeants (say on pay)

• Conception et mise en œuvre d’une stratégie de rémunération

• Analyse de la structure de rémunération

• Conception et revue de la rémunération variable

• Plan d’actionnariat salarié

• Avantages sociaux

• Optimisation des coûts

• Plan de retraite

• Analyse comparative globale (Side by side analysis)

• Communication sur la rémunération

• Formation relative à la rémunération

• Description de fonction

• Classification des emplois

• Identification des talents

• Evaluation de la performance

• Gestion des compétences (modèle et profil)

• Modèle de leadership

• Plans de développement

• Parcours professionnels

• Plans de succession

• Évaluation à 360° et feedback

• Optimisation des processus RH

• Formation sur les programmes de gestion des talents

VisionMissionValeurs

Stratégieet objectifs

de l’entreprise

Parties prenantesDécideurs

Gestiondes talents

Résultatsfinanciers

Rémunérationglobale

Rémunérationdes dirigeants

Talent etrémunération

Nos réponsesNotre équipe vous assiste dans les domaines suivants :

L’équipe EY People Advisory Services Talent & Reward vous accompagne pour identifier et développer vos meilleurs éléments, comme pour structurer et déployer une politique de rémunération susceptible d’attirer, de motiver et de retenir les talents.

Votre capital humain sera ainsi en adéquation avec la stratégie et les objectifs de votre entreprise :

Les atouts d’EY People Advisory Services• L’équipe EY People Advisory Services Talent & Reward propose une gamme intégrée de services qui

couvre l’ensemble des missions des directions des ressources humaines : rémunération, gestion des talents, mobilité, conseil, aspects juridiques et sociaux, fiscalité, normes IFRS et comptables.

• Notre approche pluridisciplinaire, au croisement des métiers du conseil, juridiques et fiscaux, nous permet de concevoir des solutions qui répondent efficacement aux enjeux majeurs des entreprises en matière de ressources humaines et aux nouvelles réglementations.

• Forte de 100 collaborateurs en France, l’équipe People Advisory Services s’appuie sur le réseau international d’EY présent dans plus de 150 pays à travers le monde, pour vous accompagner partout là où votre entreprise est implantée.

Une approche en quatre étapes

Notre équipe travaille à vos côtés afin de développer des solutions sur mesure, conformes à votre vision et aux objectifs de votre entreprise :

Phase 2

Conception des solutions

Phase 3Déploiement et accompagnement du changement

Phase 4

Suivi de l’efficacité

Phase 1Etat des lieux et évaluation des besoins

« L’équipe EY People Advisory Services Talent & Reward, un partenaire pour vous accompagner de la conception à la mise en place de votre politique de rémunération, ainsi que dans la gestion de vos talents. »

Contacts

• Colin Bernier Ernst & Young Société d’Avocats Associé Tél. : +33 (0)1 55 61 12 41 Email : [email protected]

• Ludovic Wolff EY Belgique Tél. : +33 (0)1 55 61 13 64 Email : [email protected]

• Stanislas Dujardin Ernst & Young Société d’Avocats Tél. : +33 (0)1 55 61 17 46 Email : [email protected]

• Stéfanie Attelan Ernst & Young Société d’Avocats Tél. : +33 (0)1 55 61 16 82 Email : [email protected]

• Eugénie Depardon Ernst & Young Société d’Avocats Tél. : +33 (0)1 55 61 15 44 Email : [email protected]

Ernst & Young Société d’Avocats

EY Société d’Avocats est un des cabinets leaders de la fiscalité et du droit. De par notre appartenance à un réseau de dimension mondiale, nous mettons notre expertise au service d’une performance durable et responsable. Nous faisons grandir les talents afin qu’ensemble, ils accompagnent les organisations vers une croissance pérenne. C’est ainsi que nous jouons un rôle actif dans la construction d’un monde plus juste et plus équilibré pour nos clients, nos équipes et la société dans son ensemble.

Ernst & Young Société d’AvocatsInscrit au Barreau des Hauts de SeineMembre d’Ernst & Young Global Limited

EY désigne l’organisation mondiale et peut faire référence à l’un ou plusieurs des membres d’Ernst & Young Global Limited, dont chacun est une entité juridique distincte. Ernst & Young Global Limited, société britannique à responsabilité limitée par garantie, ne fournit pas de prestations aux clients. Retrouvez plus d’informations sur notre organisation sur www.ey.com.

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Document imprimé conformément à l’engagement d’EY de réduire son empreinte sur l’environnement.

Cette publication a valeur d’information générale et ne saurait se substituer à un conseil professionnel en matière comptable, fiscale ou autre. Pour toute question spécifique, vous devez vous adresser à vos conseillers.

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