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ATOUT LINGE - BILAN 2019RAPPORT MORAL
RAPPORT DrsquoACTIVITEacute
ORIENTATIONS 20202021
EacuteDITO
Agrave lrsquoheure ougrave nous tenons cette 25 egraveme assembleacutee geacuteneacuterale lrsquoanneacutee 2020 est deacutejagrave bien avanceacutee et ses vicissitudes ont doucheacute en partie lrsquoenthousiasme et lrsquoeacutenergie que nous ressentions au sortir de 2019
Mais au regard de cette anneacutee 2019 dont nous vous preacutesentons les bons reacutesultats obtenus gracircce agrave lrsquoeffort de tous et principalement de lrsquoeacutequipe de permanentes et de beacuteneacutevoles 2020 ne sera qursquoune eacutetape car je suis sucircr que nous allons relever ensemble les deacutefis qui nous attendent et que nous preacuteparons depuis des mois agrave savoir
Deacutevelopper lrsquoatelier de confection pour seacutecuriser son activiteacute et augmenter lrsquooffre en emploi drsquoinclusion sur le territoire
Ameacuteliorer le service blanchisserie par une restructuration physique pour une meilleure appropriation professionnelle de ce bel outil et la satisfaction de nos clients
Mettre agrave jour notre projet associatif dans une deacutemarche collaborative afin drsquoasseoir notre volonteacute commune drsquoecirctre un acteur eacuteconomique et social dans le Sud Vendeacutee
Deacutevelopper des partenariats essentiels agrave la vie de notre association
Ainsi nous poursuivrons nos missions drsquoaccompagnateur social drsquoemployeur de formateur de deacuteveloppement local et de producteur eacuteconomique
Yves ADAMPreacutesident de lrsquoassociation Atout linge
Eacutedito
Lrsquoentreprise sociale apprenante
Rapport moral
Rapport drsquoactiviteacute La mission drsquoAtout linge Lrsquoessentiel 2019 en chiffres Teacutemoignage Les points forts de lrsquoanneacutee 2019 Les conseacutequences de la crise sanitaire - COVID 19 Un modegravele eacuteconomique au service de notre projet Les orientations 20202021
Crsquoest possible gracircce agrave vous
SOMMAIRE
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LrsquoENTREPRISE SOCIALE APPRENANTE
laquo ENTREPRISE parce que nous nous engageons pour une eacuteconomie diffeacuterente innovante et exigeante Nous sommes des employeurs atypiques au cœur de lrsquoeacuteconomie sociale et solidaire du Territoire pour un dialogue social affirmeacute et une entreprise humaine
SOCIALE parce que nous deacuteployons un accompagnement socio-professionnel individualiseacute global et performant en faveur des plus fragiles tout en eacutetant des acteurs majeurs de la socieacuteteacute lrsquoirriguant de liens de solidariteacutes nouvelles et de partenariats dynamiques sur le territoire
APPRENANTE parce que nous affirmons que la formation agrave la fois theacuteorique et en situation de travail est un facteur de progression et drsquoeacutemancipation de la personne Nous nous deacutefinissons eacutegalement comme une organisation apprenante nous-mecircmes ayant cœur agrave se remettre en cause et apprendre des salarieacutes et des parties prenantes raquo
Depuis sa creacuteation en 1994 lrsquoassociation Atout Linge structure son action autour de quatre axes
Lrsquoaccueil et lrsquointeacutegration en milieu de travail
Lrsquoaccompagnement social et professionnel
La formation
La contribution agrave lrsquoactiviteacute eacuteconomique et au deacuteveloppement de son territoire
Nos principaux reacuteseaux
Reacuteseau des Entreprises Sociales Apprenantes acteur de lrsquoinsertion et de la formation Atout linge co-preacuteside le reacuteseau reacutegional et fait partie de la cellule des formateurs au niveau national sur la peacutedagogie Chantier Eacutecole
Chambre reacutegionale des acteurs de lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire Atout linge fait partie du reacuteseau des ambassadeurs de lrsquoESS mis en place par la CRESS Nous intervenons dans les eacutetablissements scolaires pour promouvoir lrsquoESS aupregraves des jeunes
Organisme de Formation des Entreprises Sociales Apprenantes
Collectif Meacutetamorphose agrave lrsquoinitiative de 4 autres structures de lrsquoinsertion sur le territoire national nous avons contribueacute agrave la creacuteation de ce collectif devenu association Agissant en veacuteritable acteur nous participons activement au groupe de travail mis en place
RAPPORT MORAL
2019 crsquoest lrsquoanneacutee au cours de laquelle nous avons renoueacute avec lrsquooptimisme Apregraves deux anneacutees de deacuteficit financier et de doutes nous avons mis en place des outils et des strateacutegies qui nous ont permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir de lrsquoassociation
Avec lrsquoaide de cabinets drsquoeacutetudes et le financement drsquoorganismes (France Active Uniformation etc) nous avons mis en place une seacuterie de reacuteflexions sur notre modegravele eacuteconomique notre mode de gouvernance et la gestion des ressources humaines En matiegravere de management financier la mise en place drsquooutils drsquoobservation de notre activiteacute nous permet drsquoavoir une meilleure visibiliteacute gracircce eacutegalement agrave la vigilance de notre treacutesorier Nous avons ducirc accepter la mort dans lrsquoacircme la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire des Loges qui cumulait deux grosses difficulteacutes locaux inadapteacutes et eacuteloignement chronophage et eacutenergivore pour nos eacutequipes de permanentes en charge de lrsquoaccompagnement des salarieacutes en insertion Pour autant nous avons mis en place des solutions de mobiliteacute permettant aux salarieacutes en insertion de continuer agrave travailler
Avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte et lrsquoeacutecoute attentive et bienveillante de la DIRRECTE et du Conseil Deacutepartemental nous avons eu lrsquoopportuniteacute drsquoenvisager une collaboration au sein de leur blanchisserie pour maintenir une offre drsquoemploi drsquoinsertion sur les secteurs de Fontenay le Comte et Benet Une cohabitation entre des personnes handicapeacutees et des personnes abicircmeacutees par les accidents de la vie peut creacuteer une belle synergie dans la recherche de leur inteacutegration dans une socieacuteteacute qui nrsquoest pas toujours tendre avec eux
Avec la participation des repreacutesentants des 3 communauteacutes de communes du territoire ainsi que des repreacutesentants de Fontenay-le-Comte et La Chacirctaigneraie au conseil drsquoadministration (suite agrave notre reacuteforme statutaire de juin 2019) nous avons pu communiquer notre volonteacute drsquoecirctre des acteurs
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importants de lrsquoinclusion sur le territoire
Avec une eacutequipe de permanentes motiveacutees nous avons releveacute le deacutefi de maintenir le nombre de postes qui nous eacutetait attribueacute sur le sud Vendeacutee Le bon reacutesultat de 2019 est en grande partie ducirc aux efforts importants qui ont eacuteteacute demandeacutes aux salarieacutes
Avec la commission gouvernance la reacuteflexion sur le rocircle de chacun (conseil drsquoadministration bureau preacutesident eacutequipe de direction) a eacuteteacute poursuivie et un effort important de concertation a eacuteteacute mis en place pour se traduire en 2020 sous la forme de seacuteminaires reacuteunissant salarieacutes et administrateurs permettant de creacuteer une culture drsquoentreprise partageacutee
Avec la commission deacuteveloppement nous restons vigilants sur les opportuniteacutes de maintenir notre activiteacute voire la deacutevelopper pour reacutepondre aux besoins du territoire
Comme vous pouvez le constater nous nrsquoavons jamais eacuteteacute seuls et dans le domaine de lrsquoeacuteconomie sociale et solidaire et plus particuliegraverement dans lrsquoinclusion nous ne pouvons pas fonctionner en cercle fermeacute Crsquoest gracircce agrave ces eacutechanges permanents entre eacutelus et repreacutesentants de lrsquoEacutetat partenaires financiers partenaires eacuteconomiques intervenants sociaux beacuteneacutevoles permanents que se construit le futur des structures comme la nocirctre Crsquoest la force de ces partenaires qui nous permet de garder lrsquoeacutequilibre tel un funambule oscillant entre projet solidaire reacutesultat financier obligations reacuteglementaires motivations militantes
Crsquoest aussi et surtout sur le soutien des adheacuterents que nous comptons pour partager et faire connaicirctre notre activiteacute La crise sanitaire que nous traversons aux conseacutequences sociales et eacuteconomiques neacutecessite plus que jamais notre engagement
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LA MISSION DrsquoATOUT LINGE
Acteur de lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire notre mission est drsquoaccompagner les personnes agrave retrouver un emploi et agrave se reacuteinseacuterer socialement Agrave partir de deux supports de production nous salarions des personnes beacuteneacuteficiaires du RSA jeunes moins de 26 ans travailleurs handicapeacutes toute personne rencontrant des difficulteacutes particuliegraveres drsquoaccegraves agrave lrsquoemploi
Notre particulariteacute consiste agrave mettre sur le mecircme plan une mission drsquoinsertion et un projet eacuteconomique en veillant agrave lrsquoarticulation des axes suivants
Social formation et accompagnement des personnes
Eacuteconomique rendre des services produire des biens et assurer le maintien des emplois
Deacuteveloppement local creacuteation drsquoactiviteacutes peacuterennes et drsquoemplois stables sur le territoire par la creacuteation de meacutetiers nouveaux et la reacuteponse agrave des besoins non satisfaits ce qui suppose une capaciteacute drsquoinnovation et le droit agrave lrsquoexpeacuterimentation
La production de biens et de services drsquoutiliteacute sociale est limiteacutee agrave 30 de chiffre drsquoaffaire commercial autoriseacutee par la loi
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel pour un retour agrave lrsquoemploi
Lrsquoassociation a eacuteteacute creacuteeacutee en 1994 avec un premier atelier sur la Chacirctaigneraie et un second atelier sur Saint-Hilaire-des-Loges ouvert en 2006 puis en 2017 elle creacuteait un atelier confection sur la ville de Fontenay-le-Comte
Atelier blanchisserie Chacirctaigneraie
Atelier blanchisserie St-Hilaire-des-Loges
Atelier couture Fontenay-le-Comte
Carte du sud Vendeacutee avec les ateliers drsquoAtout linge
1994Naissance de la blanchisserie sur la Chacirctaigneraie
2005
2006
2007
2010
2011
2013
2014
2015
2017
2018
2019
Adheacutesion au reacuteseau nati onal CHANTIER EacuteCOLEProfessionnalisati on des permanentsStructurati on de lrsquoeacutequipe professionnelle
Ouverture de lrsquoatelier de St Hilaire-des-Loges
Mise en place de la deacutemarche peacutedagogiqueRendre le support de producti on apprenant
Adheacutesion au SYNESIMise en place de la CCN(Conventi on collecti ve nati onale)
Expeacuterimentati on de la formati onSocle de compeacutetences
Expeacuterimentati on de la formati on CQP(Certi fi cat de qualifi cati on professionnelle)
Projet deacuteveloppementAtelier confecti onLabo des Terriens
Mise en place drsquoun DLA(Dispositi f Local drsquoAccomapagnement)sur lrsquoaxe deacuteveloppement eacuteconomique
Eacutevaluati on de notre engagement socieacutetal
Ouverture de lrsquoatelier confecti on
Analyse du modegravele eacuteconomiqueDeacutefi niti on drsquoorientati ons
Analyse interne et audit blanchisserieMutualisati on ESAT (Eacutetablissement de Service drsquoAide par le Travail)Deacutevelopppement de lrsquoatelier coutureFermeture de lrsquoatelier de St Hilaire-des-Loges
2016
LrsquoESSENTIEL 2019 EN CHIFFRESLes eacutequipes Atout linge
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Le recrutement des salarieacutes en insertion
Une offre drsquoinsertion avec 9 collaboratrices pour un accompagnement polymorphe
78 salarieacutes en parcours drsquoinsertion
Une gouvernance stable avec 9 administrateurs
Le recrutement Le contrat agrave dureacutee deacutetermineacutee drsquoinsertion (CDDI) est ouvert aux personnes au chocircmage et rencontrant des difficulteacutes sociales et professionnelles particuliegraveres Ainsi les jeunes de moins de 26 ans les travailleurs handicapeacutes ou les personnes beacuteneacuteficiaires du RSA peuvent signer un CDDI Le contrat ne peut pas exceacuteder 24 mois
Le CDDI est signeacute pour une dureacutee minimale de 4 mois Le contrat est renouvelable dans la limite drsquoune dureacutee totale de 24 mois La dureacutee minimum de travail du salarieacute est fixeacutee agrave 20 heures par semaine Elle peut varier sur tout ou partie de la peacuteriode couverte par le contrat sans deacutepasser 35 heures
ETP Eacutequivalent temps plein
+1564 HEURES TRAVAILLEacuteES841 MOIS
45344 heures travailleacutees en 2019 soit 2491 ETP crsquoest +1564 drsquoheures travailleacutees par rapport agrave 2018
841 mois crsquoest la dureacutee moyenne des contrats en insertion sur lrsquoanneacutee 2019
45 SORTIES
45 sorties dont 11 sorties positives (CDI CDD et formation) pour les autres personnes elles se sont reacuteinscrites agrave Pocircle Emploi et continuent de beacuteneacuteficier drsquoun accompagnement
49 EMBAUCHESEn 2019 Atout linge a reccedilu 77 candidatures effectueacute 53 entretiens qui ont deacuteboucheacute sur 49 nouvelles embauches de salarieacutes en insertion
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Profil des salarieacutes
78 SONT DES FEMMESLa plupart de nos salarieacutes en insertion sont des femmes Il y a 17 hommes pour 61 femmes
38 SONT DES JEUNESSur lrsquoensemble de nos salarieacutes 38 ont entre 18 et 25 ans 24 entre 26 et 35 ans ils sont 19 agrave avoir plus de 50 ans
CCVSA (comcom Vendeacutee Segravevre Autise) 12CCPLC (comcom Pays de la Chacirctaigneraie) 32CCPFLC (comcom Fontenay-le-Comte) 32Pays de lrsquoHermenault 2
32
3212
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BRSA FAJ
77 de nos salarieacutes en insertion sont des beacuteneacuteficiaires du RSA 23 drsquoentre eux beacuteneacuteficient du fonds drsquoaide aux jeunes (FAJ) majoritairement des jeunes de moins de 26 ans et orienteacutes par la mission locale
Cateacutegorie administrative Reacutepartition geacuteographique
Activiteacute extra-professionnelle en partenariat avec lrsquoODDAS le Cafeacute numeacuterique Germaine Atout linge
Les probleacutematiques sociales des salarieacutes
MOBILITEacute
- 34 personnes ont rencontreacute des difficulteacutes de mobiliteacute dont 28 salarieacutes qui nrsquoavaient pas de permis de conduire- 20 ont eacuteteacute accompagneacutes agrave lrsquoobtention du permis- 7 salarieacutes ont eacuteteacute inscrits agrave des ateliers MECA
14 personnes avaient des difficulteacutes de logement 3 drsquoentre elles ont reccedilu une prescription des Restos du coeur de Luccedilon pour lrsquoachat de mateacuteriel de cuisine
LOGEMENT
58 des salarieacutes avaient des probleacutematiques de santeacute Sur ces 45 personnes 8 ont beacuteneacuteficieacute drsquoune prescription avec le psychologue du CD85
SANTEacute
11 salarieacutes ont connu des probleacutematiques lieacutees agrave la famille Cela repreacutesente 14 des salarieacutes accompagneacutes sur 2019
FAMILLE
14 salarieacutes en insertion avaient des difficulteacutes lieacutees aux deacutemarches administratives
ADMINISTRATIF
14 personnes avaient des difficulteacutes eacuteconomiques cela repreacutesente 18 de nos salarieacutes en insertion sur 2019
RESSOURCES
27 salarieacutes avaient des difficulteacutes agrave se projeter sur un parcours professionel 29 salarieacutes ont rencontreacutes des difficulteacutes agrave inteacutegrer un cadre de travail
PROJET PROFESSIONNEL
atelier MECA Au-delagrave de reacuteponses mateacuterielles immeacutediates le garage solidaire situeacute agrave Fontenay le Comte propose un service de conseil en mobiliteacute qui a pour objet Drsquoapporter un conseil cibleacute et individualiseacute afin de deacutevelopper la mobiliteacute des publics Drsquoaccompagner les personnes en difficulteacutes sociales ou professionnelles vers une mobiliteacute autonome et peacuterenne De proposer un lieu ressource pour les professionnels de lrsquoaccompagnement social et professionnel sur les questions de mobiliteacute
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La formation
4 126 HEURES DE FORMATIONSur 2019 4 126 heures de formation agrave destination des salarieacutes en insertion ont eacuteteacute dispenseacutees Ces formations comprennaient - le CQP (Certificat de Qualification Professionnelle)- la SST (Sauveteur Secouriste du Travail)- les habilitations eacutelectriques- les savoirs de base
764 SUIVIS INDIVIDUALISEacuteS 7 STAGES EN ENTREPRISES 371 HEURES DrsquoACTIVITEacuteEXTRA-PROFESSIONNELLES
252 HEURES DE FORMATION PERMANENTES
Lrsquoeacutequipe de permanentes drsquoAtout linge a pu beacuteneacuteficier au total de 252 heures de formation
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel
Inclure crsquoest en mecircme temps employer former et accompagner Mecircme si lrsquoon constate que lrsquoexclusion perdure ce tryptique nous apparait toujours apregraves 26 ans comme un modegravele agrave deacutefendre
Les Atelier et Chantier drsquoInsertion (ACI) comme lrsquoensemble des Structures de lrsquoInsertion par lrsquoActiviteacute Eacuteconomique (SIAE) apportent des solutions pertinentes agrave un accegraves agrave un retour agrave lrsquoemploi des personnes tregraves eacuteloigneacutees du marcheacute du travail par la combinaison unique drsquoun accompagnement social et professionnel fondeacute sur le contrat de travail qursquoelles offrent
Au travers de son projet peacutedagogique lrsquoassociation propose agrave ses salarieacutes en insertion des Ateliers Collectifs de Redynamisation et de Socialisation (accegraves agrave la culture aux sports aux loisirs agrave la santeacute aux droits agrave la mobiliteacutehellip) Ces ateliers sont une approche globale de lrsquoaccompagnement des personnes et interviennent en compleacutementariteacute des actions collectives meneacutees agrave partir de ses supports de production et de lrsquoaccompagnement individuel personnaliseacute (bilan santeacute alimentation logement parentaliteacute gestion de la violence techniques de recherche drsquoemploi budget visites drsquoentrepriseshellip)
Formation habilitation eacutelectrique Atout linge
2 SUPPORTS DE PRODUCTION
Atout linge crsquoest deux supports de production dont 1 en confection couture (Fontenay) et 2 en blanchisserie (Chacirctaigneraie et fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges en 2019)
Un support de production au service de lrsquoinsertion
1 MILLION DrsquoEUROSEn 2019 Atout linge affiche 1 million drsquoeuros de produits drsquoexploitation dont un reacutesultat net de 69 138euroLrsquoassociation a fait 226 700euro de chiffre drsquoaffaire et les emplois beacuteneacuteficient drsquoun financement public agrave hauteur de 739 400euro
Des prestations responsables15 egraveme de nos productions sont agrave destination de communes et des collectiviteacutes un moyen pour ces clients drsquoeffectuer des achats responsables en faisant travailler un public en insertion sur le territoire du sud Vendeacutee
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TEacuteMOIGNAGE
laquoJrsquoai beacuteneacuteficieacute drsquoun chantier drsquoinsertion dans le cadre drsquoun parcours par lrsquoactiviteacute eacuteconomique avec Atout Linge de mai 2018 agrave Aoucirct 2019
Jrsquoeacutetais enfin precircte Je pensais que jrsquolrsquoeacutetais bien avant mais il faut croire quehellip on ne sait pas toujours ce que la vie nous reacuteserve SEULE agrave 38 ans avec 3 mes enfants
Jrsquoai reacuteussi agrave aller vers mon objectif je vais vous expliquer commenthellip
Meacutelanie 38 ansAncienne salarieacutee en insertion chez Atout linge
Inscrite depuis longtemps agrave Pocircle Emploi jrsquoai un niveau BEP BIO SERVICES
2015 on me propose une action laquo femmes plurielles raquo sur laquelle je reacutealise que je ne suis pas seule dans ma situation Crsquoest rassurant une bouffeacutee drsquooxygegravene
2016 vite ma situation me rattrape jrsquointegravegre un accompagnement global ndash Je nrsquoai pas le permis malgreacute 4 tentatives sur la conduite ndash Il me reste une chance sinon je dois tout recommencer Je suis deacutecourageacutee ndash Je perds ma motivationhellip Je me consacre agrave mes enfants ma prioriteacute Le permis attendra
2017 je deacutemarre un accompagnement renforceacute la confiance nrsquoest toujours pas au rdv mais jrsquoavance pas agrave pas je me sens soutenueJe traverse un eacutevegravenement personnel tregraves dur je suis vraiment seule avec mes enfants
laquo2018 le DEacuteCLIC - Les expeacuteriences nous font grandir je retrouve lrsquoENVIEraquo
Jrsquoobtiens une aide de Pocircle Emploi je suis precircte pour ma tentative de permis Il le faut mais je sais que je vais y arriver
Mai 2018 je suis titulaire de mon PERMIS B et parce qursquoune bonne nouvelle nrsquoarrive jamais seule je suis retenue sur le chantier drsquoinsertion avec Atout Linge le mecircme mois
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laquoPlus rien ne mrsquoarrecircte je mrsquoinvestis pleinement pour construire la suite de mon parcoursraquo
Aoucirct 2019 mon contrat sur le chantier drsquoinsertion se termine avec le veacutehicule laquo en poche raquo la certification laquo Accueil commercial en magasin raquo et la formation Sauveteur Secouriste du Travail
Je ne renouvelle pas mon contrat je suis precircte pour la prochaine eacutetape laquo formation raquo
laquoJrsquoai fait le point sur mes envies et mes besoinsraquo
Mes envies travailler dans le secteur du service agrave la personne projet que jrsquoai valideacute par un stage de 15 jours aupregraves de VILLADOM
Mes besoins me former pour gagner en compeacutetences et retrouver un emploi DURABLE
Mon plan A Je viens de passer les tests et entretien pour la formation financeacutee par la reacutegion drsquoassistante de vie aux familles jrsquoattends patiemment
Mon plan B Si je ne suis pas retenue jrsquoenvisage de me positionner sur la POEC drsquoassistante de vie aux famillesraquo
laquoJe suis confiante pour la suiteraquo
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Mes objectifs profiter de cette premiegravere eacutetape pour travailler sur lrsquoorientation retrouver un rythme professionnel en lien avec ma situation
familiale avoir un revenu pour financer mon veacutehicule
POEC La preacuteparation opeacuterationnelle agrave lrsquoemploi collective (POEC) est une action de formation permettant agrave plusieurs demandeurs drsquoemploi drsquoacqueacuterir les compeacutetences requises pour occuper des emplois correspondant agrave des besoins identifieacutes par une branche professionnelle ou agrave deacutefaut par le conseil drsquoadministration drsquoun opeacuterateur de compeacutetences (OPCO)
LES POINTS FORTS DE LrsquoANNEacuteE 2019Bilan du plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo
Le plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo est accessible sur notre site internet atoutlingecom
Sur 2019 les eacuteleacutements les plus remarquables sont
Deacutefi 1 releveacute
Relever les enjeux du financement
La strateacutegie deacutefinie par lrsquoassociation pour relever les enjeux eacuteconomiques fut une deacutecision ambitieuse et pragmatique Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 nous avons assureacute un suivi rigoureux de la reacuteforme de lrsquoinsertion (pacte ambition) et du financement de la formation et ses orientations (reacuteforme formationAFEST) qui ont un impact sur notre modegravele eacuteconomique et notre mission drsquoinsertion Aussi nous sommes resteacutes tregraves attentifs et reacuteactifs face aux indicateurs de suivi que nous avions deacutefini pour relever le deacutefi Nous vous preacutesenterons le bilan financier agrave la fin de ce rapport
Action de Formation en Situation de Travail raquo dispositif formel de formation dont lrsquoenjeu est de laquo mettre de la formation dans le travail raquo et non plus de consideacuterer la situation de travail comme un simple lieu drsquoexercice de ce qui a eacuteteacute vu en formation Le deacutecret ndeg 2018-1341 du 28 deacutecembre 2018 relatif aux actions de Formation et aux modaliteacutes de conventionnement des actions de deacuteveloppement de compeacutetences vient preacuteciser les modaliteacutes de deacutefinition de lrsquoaction de formation en situation de travail (AFEST)
Mecircme si la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges au 1er juillet 2019 nrsquoa pas eacuteteacute une deacutecision facile agrave prendre nous reconnaissons la neacutecessiteacute de lrsquoavoir fait Nous avons su conserver et maintenir lrsquoensemble de lrsquoEquivalent Temps Plein les postes en insertion et les postes des permanents en accueillant temporairement sur le site de la Chacirctaigneraie lrsquoensemble des salarieacutes Ainsi depuis le 1er juillet 2019 nous assurons le transport quotidien des salarieacutes du secteur de la Communauteacute de Communes Vendeacutee Segravevre Autise sur cet atelier Pour ce faire nous avons ducirc reacuteorganiser lrsquoactiviteacute de blanchisserie les eacutequipes et investir dans du mateacuteriel professionnel Nous avons donc pu continuer de reacutepondre aux besoins drsquoinsertion de ces deux secteurs (CC la Chacirctaigneraie et Vendeacutee Segravevre Autise)Parce que nous nrsquoavons pas attendu la fermeture de cet atelier pour penser agrave demain depuis plus drsquoun an nous travaillons avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte sur une possible mutualisation de leurs locaux pour redeacuteployer les postes en insertion sur les secteurs Vendeacutee Segravevre Autise et Fontenay le Comte et ainsi apporter une reacuteponse adapteacutee en termes drsquoemploi et drsquoinsertion
(re) Construire srsquoadapter veiller et (reacute)agir
Deacutefi 2 releveacute
Fermer un atelier et investir demainSeacutecuriser le modegravele eacuteconomique maintenir les emplois
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Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
1
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Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
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Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
Nous suivre sur les reacuteseaux sociaux
wwwatoutlingecom
Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
EacuteDITO
Agrave lrsquoheure ougrave nous tenons cette 25 egraveme assembleacutee geacuteneacuterale lrsquoanneacutee 2020 est deacutejagrave bien avanceacutee et ses vicissitudes ont doucheacute en partie lrsquoenthousiasme et lrsquoeacutenergie que nous ressentions au sortir de 2019
Mais au regard de cette anneacutee 2019 dont nous vous preacutesentons les bons reacutesultats obtenus gracircce agrave lrsquoeffort de tous et principalement de lrsquoeacutequipe de permanentes et de beacuteneacutevoles 2020 ne sera qursquoune eacutetape car je suis sucircr que nous allons relever ensemble les deacutefis qui nous attendent et que nous preacuteparons depuis des mois agrave savoir
Deacutevelopper lrsquoatelier de confection pour seacutecuriser son activiteacute et augmenter lrsquooffre en emploi drsquoinclusion sur le territoire
Ameacuteliorer le service blanchisserie par une restructuration physique pour une meilleure appropriation professionnelle de ce bel outil et la satisfaction de nos clients
Mettre agrave jour notre projet associatif dans une deacutemarche collaborative afin drsquoasseoir notre volonteacute commune drsquoecirctre un acteur eacuteconomique et social dans le Sud Vendeacutee
Deacutevelopper des partenariats essentiels agrave la vie de notre association
Ainsi nous poursuivrons nos missions drsquoaccompagnateur social drsquoemployeur de formateur de deacuteveloppement local et de producteur eacuteconomique
Yves ADAMPreacutesident de lrsquoassociation Atout linge
Eacutedito
Lrsquoentreprise sociale apprenante
Rapport moral
Rapport drsquoactiviteacute La mission drsquoAtout linge Lrsquoessentiel 2019 en chiffres Teacutemoignage Les points forts de lrsquoanneacutee 2019 Les conseacutequences de la crise sanitaire - COVID 19 Un modegravele eacuteconomique au service de notre projet Les orientations 20202021
Crsquoest possible gracircce agrave vous
SOMMAIRE
p2
p4
p5
p6-20p6p7-11p12-13p14-16p17-18p18
p19-20
p21-22
4
LrsquoENTREPRISE SOCIALE APPRENANTE
laquo ENTREPRISE parce que nous nous engageons pour une eacuteconomie diffeacuterente innovante et exigeante Nous sommes des employeurs atypiques au cœur de lrsquoeacuteconomie sociale et solidaire du Territoire pour un dialogue social affirmeacute et une entreprise humaine
SOCIALE parce que nous deacuteployons un accompagnement socio-professionnel individualiseacute global et performant en faveur des plus fragiles tout en eacutetant des acteurs majeurs de la socieacuteteacute lrsquoirriguant de liens de solidariteacutes nouvelles et de partenariats dynamiques sur le territoire
APPRENANTE parce que nous affirmons que la formation agrave la fois theacuteorique et en situation de travail est un facteur de progression et drsquoeacutemancipation de la personne Nous nous deacutefinissons eacutegalement comme une organisation apprenante nous-mecircmes ayant cœur agrave se remettre en cause et apprendre des salarieacutes et des parties prenantes raquo
Depuis sa creacuteation en 1994 lrsquoassociation Atout Linge structure son action autour de quatre axes
Lrsquoaccueil et lrsquointeacutegration en milieu de travail
Lrsquoaccompagnement social et professionnel
La formation
La contribution agrave lrsquoactiviteacute eacuteconomique et au deacuteveloppement de son territoire
Nos principaux reacuteseaux
Reacuteseau des Entreprises Sociales Apprenantes acteur de lrsquoinsertion et de la formation Atout linge co-preacuteside le reacuteseau reacutegional et fait partie de la cellule des formateurs au niveau national sur la peacutedagogie Chantier Eacutecole
Chambre reacutegionale des acteurs de lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire Atout linge fait partie du reacuteseau des ambassadeurs de lrsquoESS mis en place par la CRESS Nous intervenons dans les eacutetablissements scolaires pour promouvoir lrsquoESS aupregraves des jeunes
Organisme de Formation des Entreprises Sociales Apprenantes
Collectif Meacutetamorphose agrave lrsquoinitiative de 4 autres structures de lrsquoinsertion sur le territoire national nous avons contribueacute agrave la creacuteation de ce collectif devenu association Agissant en veacuteritable acteur nous participons activement au groupe de travail mis en place
RAPPORT MORAL
2019 crsquoest lrsquoanneacutee au cours de laquelle nous avons renoueacute avec lrsquooptimisme Apregraves deux anneacutees de deacuteficit financier et de doutes nous avons mis en place des outils et des strateacutegies qui nous ont permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir de lrsquoassociation
Avec lrsquoaide de cabinets drsquoeacutetudes et le financement drsquoorganismes (France Active Uniformation etc) nous avons mis en place une seacuterie de reacuteflexions sur notre modegravele eacuteconomique notre mode de gouvernance et la gestion des ressources humaines En matiegravere de management financier la mise en place drsquooutils drsquoobservation de notre activiteacute nous permet drsquoavoir une meilleure visibiliteacute gracircce eacutegalement agrave la vigilance de notre treacutesorier Nous avons ducirc accepter la mort dans lrsquoacircme la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire des Loges qui cumulait deux grosses difficulteacutes locaux inadapteacutes et eacuteloignement chronophage et eacutenergivore pour nos eacutequipes de permanentes en charge de lrsquoaccompagnement des salarieacutes en insertion Pour autant nous avons mis en place des solutions de mobiliteacute permettant aux salarieacutes en insertion de continuer agrave travailler
Avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte et lrsquoeacutecoute attentive et bienveillante de la DIRRECTE et du Conseil Deacutepartemental nous avons eu lrsquoopportuniteacute drsquoenvisager une collaboration au sein de leur blanchisserie pour maintenir une offre drsquoemploi drsquoinsertion sur les secteurs de Fontenay le Comte et Benet Une cohabitation entre des personnes handicapeacutees et des personnes abicircmeacutees par les accidents de la vie peut creacuteer une belle synergie dans la recherche de leur inteacutegration dans une socieacuteteacute qui nrsquoest pas toujours tendre avec eux
Avec la participation des repreacutesentants des 3 communauteacutes de communes du territoire ainsi que des repreacutesentants de Fontenay-le-Comte et La Chacirctaigneraie au conseil drsquoadministration (suite agrave notre reacuteforme statutaire de juin 2019) nous avons pu communiquer notre volonteacute drsquoecirctre des acteurs
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importants de lrsquoinclusion sur le territoire
Avec une eacutequipe de permanentes motiveacutees nous avons releveacute le deacutefi de maintenir le nombre de postes qui nous eacutetait attribueacute sur le sud Vendeacutee Le bon reacutesultat de 2019 est en grande partie ducirc aux efforts importants qui ont eacuteteacute demandeacutes aux salarieacutes
Avec la commission gouvernance la reacuteflexion sur le rocircle de chacun (conseil drsquoadministration bureau preacutesident eacutequipe de direction) a eacuteteacute poursuivie et un effort important de concertation a eacuteteacute mis en place pour se traduire en 2020 sous la forme de seacuteminaires reacuteunissant salarieacutes et administrateurs permettant de creacuteer une culture drsquoentreprise partageacutee
Avec la commission deacuteveloppement nous restons vigilants sur les opportuniteacutes de maintenir notre activiteacute voire la deacutevelopper pour reacutepondre aux besoins du territoire
Comme vous pouvez le constater nous nrsquoavons jamais eacuteteacute seuls et dans le domaine de lrsquoeacuteconomie sociale et solidaire et plus particuliegraverement dans lrsquoinclusion nous ne pouvons pas fonctionner en cercle fermeacute Crsquoest gracircce agrave ces eacutechanges permanents entre eacutelus et repreacutesentants de lrsquoEacutetat partenaires financiers partenaires eacuteconomiques intervenants sociaux beacuteneacutevoles permanents que se construit le futur des structures comme la nocirctre Crsquoest la force de ces partenaires qui nous permet de garder lrsquoeacutequilibre tel un funambule oscillant entre projet solidaire reacutesultat financier obligations reacuteglementaires motivations militantes
Crsquoest aussi et surtout sur le soutien des adheacuterents que nous comptons pour partager et faire connaicirctre notre activiteacute La crise sanitaire que nous traversons aux conseacutequences sociales et eacuteconomiques neacutecessite plus que jamais notre engagement
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LA MISSION DrsquoATOUT LINGE
Acteur de lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire notre mission est drsquoaccompagner les personnes agrave retrouver un emploi et agrave se reacuteinseacuterer socialement Agrave partir de deux supports de production nous salarions des personnes beacuteneacuteficiaires du RSA jeunes moins de 26 ans travailleurs handicapeacutes toute personne rencontrant des difficulteacutes particuliegraveres drsquoaccegraves agrave lrsquoemploi
Notre particulariteacute consiste agrave mettre sur le mecircme plan une mission drsquoinsertion et un projet eacuteconomique en veillant agrave lrsquoarticulation des axes suivants
Social formation et accompagnement des personnes
Eacuteconomique rendre des services produire des biens et assurer le maintien des emplois
Deacuteveloppement local creacuteation drsquoactiviteacutes peacuterennes et drsquoemplois stables sur le territoire par la creacuteation de meacutetiers nouveaux et la reacuteponse agrave des besoins non satisfaits ce qui suppose une capaciteacute drsquoinnovation et le droit agrave lrsquoexpeacuterimentation
La production de biens et de services drsquoutiliteacute sociale est limiteacutee agrave 30 de chiffre drsquoaffaire commercial autoriseacutee par la loi
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel pour un retour agrave lrsquoemploi
Lrsquoassociation a eacuteteacute creacuteeacutee en 1994 avec un premier atelier sur la Chacirctaigneraie et un second atelier sur Saint-Hilaire-des-Loges ouvert en 2006 puis en 2017 elle creacuteait un atelier confection sur la ville de Fontenay-le-Comte
Atelier blanchisserie Chacirctaigneraie
Atelier blanchisserie St-Hilaire-des-Loges
Atelier couture Fontenay-le-Comte
Carte du sud Vendeacutee avec les ateliers drsquoAtout linge
1994Naissance de la blanchisserie sur la Chacirctaigneraie
2005
2006
2007
2010
2011
2013
2014
2015
2017
2018
2019
Adheacutesion au reacuteseau nati onal CHANTIER EacuteCOLEProfessionnalisati on des permanentsStructurati on de lrsquoeacutequipe professionnelle
Ouverture de lrsquoatelier de St Hilaire-des-Loges
Mise en place de la deacutemarche peacutedagogiqueRendre le support de producti on apprenant
Adheacutesion au SYNESIMise en place de la CCN(Conventi on collecti ve nati onale)
Expeacuterimentati on de la formati onSocle de compeacutetences
Expeacuterimentati on de la formati on CQP(Certi fi cat de qualifi cati on professionnelle)
Projet deacuteveloppementAtelier confecti onLabo des Terriens
Mise en place drsquoun DLA(Dispositi f Local drsquoAccomapagnement)sur lrsquoaxe deacuteveloppement eacuteconomique
Eacutevaluati on de notre engagement socieacutetal
Ouverture de lrsquoatelier confecti on
Analyse du modegravele eacuteconomiqueDeacutefi niti on drsquoorientati ons
Analyse interne et audit blanchisserieMutualisati on ESAT (Eacutetablissement de Service drsquoAide par le Travail)Deacutevelopppement de lrsquoatelier coutureFermeture de lrsquoatelier de St Hilaire-des-Loges
2016
LrsquoESSENTIEL 2019 EN CHIFFRESLes eacutequipes Atout linge
7
Le recrutement des salarieacutes en insertion
Une offre drsquoinsertion avec 9 collaboratrices pour un accompagnement polymorphe
78 salarieacutes en parcours drsquoinsertion
Une gouvernance stable avec 9 administrateurs
Le recrutement Le contrat agrave dureacutee deacutetermineacutee drsquoinsertion (CDDI) est ouvert aux personnes au chocircmage et rencontrant des difficulteacutes sociales et professionnelles particuliegraveres Ainsi les jeunes de moins de 26 ans les travailleurs handicapeacutes ou les personnes beacuteneacuteficiaires du RSA peuvent signer un CDDI Le contrat ne peut pas exceacuteder 24 mois
Le CDDI est signeacute pour une dureacutee minimale de 4 mois Le contrat est renouvelable dans la limite drsquoune dureacutee totale de 24 mois La dureacutee minimum de travail du salarieacute est fixeacutee agrave 20 heures par semaine Elle peut varier sur tout ou partie de la peacuteriode couverte par le contrat sans deacutepasser 35 heures
ETP Eacutequivalent temps plein
+1564 HEURES TRAVAILLEacuteES841 MOIS
45344 heures travailleacutees en 2019 soit 2491 ETP crsquoest +1564 drsquoheures travailleacutees par rapport agrave 2018
841 mois crsquoest la dureacutee moyenne des contrats en insertion sur lrsquoanneacutee 2019
45 SORTIES
45 sorties dont 11 sorties positives (CDI CDD et formation) pour les autres personnes elles se sont reacuteinscrites agrave Pocircle Emploi et continuent de beacuteneacuteficier drsquoun accompagnement
49 EMBAUCHESEn 2019 Atout linge a reccedilu 77 candidatures effectueacute 53 entretiens qui ont deacuteboucheacute sur 49 nouvelles embauches de salarieacutes en insertion
8
Profil des salarieacutes
78 SONT DES FEMMESLa plupart de nos salarieacutes en insertion sont des femmes Il y a 17 hommes pour 61 femmes
38 SONT DES JEUNESSur lrsquoensemble de nos salarieacutes 38 ont entre 18 et 25 ans 24 entre 26 et 35 ans ils sont 19 agrave avoir plus de 50 ans
CCVSA (comcom Vendeacutee Segravevre Autise) 12CCPLC (comcom Pays de la Chacirctaigneraie) 32CCPFLC (comcom Fontenay-le-Comte) 32Pays de lrsquoHermenault 2
32
3212
2
BRSA FAJ
77 de nos salarieacutes en insertion sont des beacuteneacuteficiaires du RSA 23 drsquoentre eux beacuteneacuteficient du fonds drsquoaide aux jeunes (FAJ) majoritairement des jeunes de moins de 26 ans et orienteacutes par la mission locale
Cateacutegorie administrative Reacutepartition geacuteographique
Activiteacute extra-professionnelle en partenariat avec lrsquoODDAS le Cafeacute numeacuterique Germaine Atout linge
Les probleacutematiques sociales des salarieacutes
MOBILITEacute
- 34 personnes ont rencontreacute des difficulteacutes de mobiliteacute dont 28 salarieacutes qui nrsquoavaient pas de permis de conduire- 20 ont eacuteteacute accompagneacutes agrave lrsquoobtention du permis- 7 salarieacutes ont eacuteteacute inscrits agrave des ateliers MECA
14 personnes avaient des difficulteacutes de logement 3 drsquoentre elles ont reccedilu une prescription des Restos du coeur de Luccedilon pour lrsquoachat de mateacuteriel de cuisine
LOGEMENT
58 des salarieacutes avaient des probleacutematiques de santeacute Sur ces 45 personnes 8 ont beacuteneacuteficieacute drsquoune prescription avec le psychologue du CD85
SANTEacute
11 salarieacutes ont connu des probleacutematiques lieacutees agrave la famille Cela repreacutesente 14 des salarieacutes accompagneacutes sur 2019
FAMILLE
14 salarieacutes en insertion avaient des difficulteacutes lieacutees aux deacutemarches administratives
ADMINISTRATIF
14 personnes avaient des difficulteacutes eacuteconomiques cela repreacutesente 18 de nos salarieacutes en insertion sur 2019
RESSOURCES
27 salarieacutes avaient des difficulteacutes agrave se projeter sur un parcours professionel 29 salarieacutes ont rencontreacutes des difficulteacutes agrave inteacutegrer un cadre de travail
PROJET PROFESSIONNEL
atelier MECA Au-delagrave de reacuteponses mateacuterielles immeacutediates le garage solidaire situeacute agrave Fontenay le Comte propose un service de conseil en mobiliteacute qui a pour objet Drsquoapporter un conseil cibleacute et individualiseacute afin de deacutevelopper la mobiliteacute des publics Drsquoaccompagner les personnes en difficulteacutes sociales ou professionnelles vers une mobiliteacute autonome et peacuterenne De proposer un lieu ressource pour les professionnels de lrsquoaccompagnement social et professionnel sur les questions de mobiliteacute
9
10
La formation
4 126 HEURES DE FORMATIONSur 2019 4 126 heures de formation agrave destination des salarieacutes en insertion ont eacuteteacute dispenseacutees Ces formations comprennaient - le CQP (Certificat de Qualification Professionnelle)- la SST (Sauveteur Secouriste du Travail)- les habilitations eacutelectriques- les savoirs de base
764 SUIVIS INDIVIDUALISEacuteS 7 STAGES EN ENTREPRISES 371 HEURES DrsquoACTIVITEacuteEXTRA-PROFESSIONNELLES
252 HEURES DE FORMATION PERMANENTES
Lrsquoeacutequipe de permanentes drsquoAtout linge a pu beacuteneacuteficier au total de 252 heures de formation
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel
Inclure crsquoest en mecircme temps employer former et accompagner Mecircme si lrsquoon constate que lrsquoexclusion perdure ce tryptique nous apparait toujours apregraves 26 ans comme un modegravele agrave deacutefendre
Les Atelier et Chantier drsquoInsertion (ACI) comme lrsquoensemble des Structures de lrsquoInsertion par lrsquoActiviteacute Eacuteconomique (SIAE) apportent des solutions pertinentes agrave un accegraves agrave un retour agrave lrsquoemploi des personnes tregraves eacuteloigneacutees du marcheacute du travail par la combinaison unique drsquoun accompagnement social et professionnel fondeacute sur le contrat de travail qursquoelles offrent
Au travers de son projet peacutedagogique lrsquoassociation propose agrave ses salarieacutes en insertion des Ateliers Collectifs de Redynamisation et de Socialisation (accegraves agrave la culture aux sports aux loisirs agrave la santeacute aux droits agrave la mobiliteacutehellip) Ces ateliers sont une approche globale de lrsquoaccompagnement des personnes et interviennent en compleacutementariteacute des actions collectives meneacutees agrave partir de ses supports de production et de lrsquoaccompagnement individuel personnaliseacute (bilan santeacute alimentation logement parentaliteacute gestion de la violence techniques de recherche drsquoemploi budget visites drsquoentrepriseshellip)
Formation habilitation eacutelectrique Atout linge
2 SUPPORTS DE PRODUCTION
Atout linge crsquoest deux supports de production dont 1 en confection couture (Fontenay) et 2 en blanchisserie (Chacirctaigneraie et fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges en 2019)
Un support de production au service de lrsquoinsertion
1 MILLION DrsquoEUROSEn 2019 Atout linge affiche 1 million drsquoeuros de produits drsquoexploitation dont un reacutesultat net de 69 138euroLrsquoassociation a fait 226 700euro de chiffre drsquoaffaire et les emplois beacuteneacuteficient drsquoun financement public agrave hauteur de 739 400euro
Des prestations responsables15 egraveme de nos productions sont agrave destination de communes et des collectiviteacutes un moyen pour ces clients drsquoeffectuer des achats responsables en faisant travailler un public en insertion sur le territoire du sud Vendeacutee
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TEacuteMOIGNAGE
laquoJrsquoai beacuteneacuteficieacute drsquoun chantier drsquoinsertion dans le cadre drsquoun parcours par lrsquoactiviteacute eacuteconomique avec Atout Linge de mai 2018 agrave Aoucirct 2019
Jrsquoeacutetais enfin precircte Je pensais que jrsquolrsquoeacutetais bien avant mais il faut croire quehellip on ne sait pas toujours ce que la vie nous reacuteserve SEULE agrave 38 ans avec 3 mes enfants
Jrsquoai reacuteussi agrave aller vers mon objectif je vais vous expliquer commenthellip
Meacutelanie 38 ansAncienne salarieacutee en insertion chez Atout linge
Inscrite depuis longtemps agrave Pocircle Emploi jrsquoai un niveau BEP BIO SERVICES
2015 on me propose une action laquo femmes plurielles raquo sur laquelle je reacutealise que je ne suis pas seule dans ma situation Crsquoest rassurant une bouffeacutee drsquooxygegravene
2016 vite ma situation me rattrape jrsquointegravegre un accompagnement global ndash Je nrsquoai pas le permis malgreacute 4 tentatives sur la conduite ndash Il me reste une chance sinon je dois tout recommencer Je suis deacutecourageacutee ndash Je perds ma motivationhellip Je me consacre agrave mes enfants ma prioriteacute Le permis attendra
2017 je deacutemarre un accompagnement renforceacute la confiance nrsquoest toujours pas au rdv mais jrsquoavance pas agrave pas je me sens soutenueJe traverse un eacutevegravenement personnel tregraves dur je suis vraiment seule avec mes enfants
laquo2018 le DEacuteCLIC - Les expeacuteriences nous font grandir je retrouve lrsquoENVIEraquo
Jrsquoobtiens une aide de Pocircle Emploi je suis precircte pour ma tentative de permis Il le faut mais je sais que je vais y arriver
Mai 2018 je suis titulaire de mon PERMIS B et parce qursquoune bonne nouvelle nrsquoarrive jamais seule je suis retenue sur le chantier drsquoinsertion avec Atout Linge le mecircme mois
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laquoPlus rien ne mrsquoarrecircte je mrsquoinvestis pleinement pour construire la suite de mon parcoursraquo
Aoucirct 2019 mon contrat sur le chantier drsquoinsertion se termine avec le veacutehicule laquo en poche raquo la certification laquo Accueil commercial en magasin raquo et la formation Sauveteur Secouriste du Travail
Je ne renouvelle pas mon contrat je suis precircte pour la prochaine eacutetape laquo formation raquo
laquoJrsquoai fait le point sur mes envies et mes besoinsraquo
Mes envies travailler dans le secteur du service agrave la personne projet que jrsquoai valideacute par un stage de 15 jours aupregraves de VILLADOM
Mes besoins me former pour gagner en compeacutetences et retrouver un emploi DURABLE
Mon plan A Je viens de passer les tests et entretien pour la formation financeacutee par la reacutegion drsquoassistante de vie aux familles jrsquoattends patiemment
Mon plan B Si je ne suis pas retenue jrsquoenvisage de me positionner sur la POEC drsquoassistante de vie aux famillesraquo
laquoJe suis confiante pour la suiteraquo
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Mes objectifs profiter de cette premiegravere eacutetape pour travailler sur lrsquoorientation retrouver un rythme professionnel en lien avec ma situation
familiale avoir un revenu pour financer mon veacutehicule
POEC La preacuteparation opeacuterationnelle agrave lrsquoemploi collective (POEC) est une action de formation permettant agrave plusieurs demandeurs drsquoemploi drsquoacqueacuterir les compeacutetences requises pour occuper des emplois correspondant agrave des besoins identifieacutes par une branche professionnelle ou agrave deacutefaut par le conseil drsquoadministration drsquoun opeacuterateur de compeacutetences (OPCO)
LES POINTS FORTS DE LrsquoANNEacuteE 2019Bilan du plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo
Le plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo est accessible sur notre site internet atoutlingecom
Sur 2019 les eacuteleacutements les plus remarquables sont
Deacutefi 1 releveacute
Relever les enjeux du financement
La strateacutegie deacutefinie par lrsquoassociation pour relever les enjeux eacuteconomiques fut une deacutecision ambitieuse et pragmatique Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 nous avons assureacute un suivi rigoureux de la reacuteforme de lrsquoinsertion (pacte ambition) et du financement de la formation et ses orientations (reacuteforme formationAFEST) qui ont un impact sur notre modegravele eacuteconomique et notre mission drsquoinsertion Aussi nous sommes resteacutes tregraves attentifs et reacuteactifs face aux indicateurs de suivi que nous avions deacutefini pour relever le deacutefi Nous vous preacutesenterons le bilan financier agrave la fin de ce rapport
Action de Formation en Situation de Travail raquo dispositif formel de formation dont lrsquoenjeu est de laquo mettre de la formation dans le travail raquo et non plus de consideacuterer la situation de travail comme un simple lieu drsquoexercice de ce qui a eacuteteacute vu en formation Le deacutecret ndeg 2018-1341 du 28 deacutecembre 2018 relatif aux actions de Formation et aux modaliteacutes de conventionnement des actions de deacuteveloppement de compeacutetences vient preacuteciser les modaliteacutes de deacutefinition de lrsquoaction de formation en situation de travail (AFEST)
Mecircme si la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges au 1er juillet 2019 nrsquoa pas eacuteteacute une deacutecision facile agrave prendre nous reconnaissons la neacutecessiteacute de lrsquoavoir fait Nous avons su conserver et maintenir lrsquoensemble de lrsquoEquivalent Temps Plein les postes en insertion et les postes des permanents en accueillant temporairement sur le site de la Chacirctaigneraie lrsquoensemble des salarieacutes Ainsi depuis le 1er juillet 2019 nous assurons le transport quotidien des salarieacutes du secteur de la Communauteacute de Communes Vendeacutee Segravevre Autise sur cet atelier Pour ce faire nous avons ducirc reacuteorganiser lrsquoactiviteacute de blanchisserie les eacutequipes et investir dans du mateacuteriel professionnel Nous avons donc pu continuer de reacutepondre aux besoins drsquoinsertion de ces deux secteurs (CC la Chacirctaigneraie et Vendeacutee Segravevre Autise)Parce que nous nrsquoavons pas attendu la fermeture de cet atelier pour penser agrave demain depuis plus drsquoun an nous travaillons avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte sur une possible mutualisation de leurs locaux pour redeacuteployer les postes en insertion sur les secteurs Vendeacutee Segravevre Autise et Fontenay le Comte et ainsi apporter une reacuteponse adapteacutee en termes drsquoemploi et drsquoinsertion
(re) Construire srsquoadapter veiller et (reacute)agir
Deacutefi 2 releveacute
Fermer un atelier et investir demainSeacutecuriser le modegravele eacuteconomique maintenir les emplois
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Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
1
2
Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
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Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
Nous suivre sur les reacuteseaux sociaux
wwwatoutlingecom
Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
Eacutedito
Lrsquoentreprise sociale apprenante
Rapport moral
Rapport drsquoactiviteacute La mission drsquoAtout linge Lrsquoessentiel 2019 en chiffres Teacutemoignage Les points forts de lrsquoanneacutee 2019 Les conseacutequences de la crise sanitaire - COVID 19 Un modegravele eacuteconomique au service de notre projet Les orientations 20202021
Crsquoest possible gracircce agrave vous
SOMMAIRE
p2
p4
p5
p6-20p6p7-11p12-13p14-16p17-18p18
p19-20
p21-22
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LrsquoENTREPRISE SOCIALE APPRENANTE
laquo ENTREPRISE parce que nous nous engageons pour une eacuteconomie diffeacuterente innovante et exigeante Nous sommes des employeurs atypiques au cœur de lrsquoeacuteconomie sociale et solidaire du Territoire pour un dialogue social affirmeacute et une entreprise humaine
SOCIALE parce que nous deacuteployons un accompagnement socio-professionnel individualiseacute global et performant en faveur des plus fragiles tout en eacutetant des acteurs majeurs de la socieacuteteacute lrsquoirriguant de liens de solidariteacutes nouvelles et de partenariats dynamiques sur le territoire
APPRENANTE parce que nous affirmons que la formation agrave la fois theacuteorique et en situation de travail est un facteur de progression et drsquoeacutemancipation de la personne Nous nous deacutefinissons eacutegalement comme une organisation apprenante nous-mecircmes ayant cœur agrave se remettre en cause et apprendre des salarieacutes et des parties prenantes raquo
Depuis sa creacuteation en 1994 lrsquoassociation Atout Linge structure son action autour de quatre axes
Lrsquoaccueil et lrsquointeacutegration en milieu de travail
Lrsquoaccompagnement social et professionnel
La formation
La contribution agrave lrsquoactiviteacute eacuteconomique et au deacuteveloppement de son territoire
Nos principaux reacuteseaux
Reacuteseau des Entreprises Sociales Apprenantes acteur de lrsquoinsertion et de la formation Atout linge co-preacuteside le reacuteseau reacutegional et fait partie de la cellule des formateurs au niveau national sur la peacutedagogie Chantier Eacutecole
Chambre reacutegionale des acteurs de lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire Atout linge fait partie du reacuteseau des ambassadeurs de lrsquoESS mis en place par la CRESS Nous intervenons dans les eacutetablissements scolaires pour promouvoir lrsquoESS aupregraves des jeunes
Organisme de Formation des Entreprises Sociales Apprenantes
Collectif Meacutetamorphose agrave lrsquoinitiative de 4 autres structures de lrsquoinsertion sur le territoire national nous avons contribueacute agrave la creacuteation de ce collectif devenu association Agissant en veacuteritable acteur nous participons activement au groupe de travail mis en place
RAPPORT MORAL
2019 crsquoest lrsquoanneacutee au cours de laquelle nous avons renoueacute avec lrsquooptimisme Apregraves deux anneacutees de deacuteficit financier et de doutes nous avons mis en place des outils et des strateacutegies qui nous ont permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir de lrsquoassociation
Avec lrsquoaide de cabinets drsquoeacutetudes et le financement drsquoorganismes (France Active Uniformation etc) nous avons mis en place une seacuterie de reacuteflexions sur notre modegravele eacuteconomique notre mode de gouvernance et la gestion des ressources humaines En matiegravere de management financier la mise en place drsquooutils drsquoobservation de notre activiteacute nous permet drsquoavoir une meilleure visibiliteacute gracircce eacutegalement agrave la vigilance de notre treacutesorier Nous avons ducirc accepter la mort dans lrsquoacircme la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire des Loges qui cumulait deux grosses difficulteacutes locaux inadapteacutes et eacuteloignement chronophage et eacutenergivore pour nos eacutequipes de permanentes en charge de lrsquoaccompagnement des salarieacutes en insertion Pour autant nous avons mis en place des solutions de mobiliteacute permettant aux salarieacutes en insertion de continuer agrave travailler
Avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte et lrsquoeacutecoute attentive et bienveillante de la DIRRECTE et du Conseil Deacutepartemental nous avons eu lrsquoopportuniteacute drsquoenvisager une collaboration au sein de leur blanchisserie pour maintenir une offre drsquoemploi drsquoinsertion sur les secteurs de Fontenay le Comte et Benet Une cohabitation entre des personnes handicapeacutees et des personnes abicircmeacutees par les accidents de la vie peut creacuteer une belle synergie dans la recherche de leur inteacutegration dans une socieacuteteacute qui nrsquoest pas toujours tendre avec eux
Avec la participation des repreacutesentants des 3 communauteacutes de communes du territoire ainsi que des repreacutesentants de Fontenay-le-Comte et La Chacirctaigneraie au conseil drsquoadministration (suite agrave notre reacuteforme statutaire de juin 2019) nous avons pu communiquer notre volonteacute drsquoecirctre des acteurs
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importants de lrsquoinclusion sur le territoire
Avec une eacutequipe de permanentes motiveacutees nous avons releveacute le deacutefi de maintenir le nombre de postes qui nous eacutetait attribueacute sur le sud Vendeacutee Le bon reacutesultat de 2019 est en grande partie ducirc aux efforts importants qui ont eacuteteacute demandeacutes aux salarieacutes
Avec la commission gouvernance la reacuteflexion sur le rocircle de chacun (conseil drsquoadministration bureau preacutesident eacutequipe de direction) a eacuteteacute poursuivie et un effort important de concertation a eacuteteacute mis en place pour se traduire en 2020 sous la forme de seacuteminaires reacuteunissant salarieacutes et administrateurs permettant de creacuteer une culture drsquoentreprise partageacutee
Avec la commission deacuteveloppement nous restons vigilants sur les opportuniteacutes de maintenir notre activiteacute voire la deacutevelopper pour reacutepondre aux besoins du territoire
Comme vous pouvez le constater nous nrsquoavons jamais eacuteteacute seuls et dans le domaine de lrsquoeacuteconomie sociale et solidaire et plus particuliegraverement dans lrsquoinclusion nous ne pouvons pas fonctionner en cercle fermeacute Crsquoest gracircce agrave ces eacutechanges permanents entre eacutelus et repreacutesentants de lrsquoEacutetat partenaires financiers partenaires eacuteconomiques intervenants sociaux beacuteneacutevoles permanents que se construit le futur des structures comme la nocirctre Crsquoest la force de ces partenaires qui nous permet de garder lrsquoeacutequilibre tel un funambule oscillant entre projet solidaire reacutesultat financier obligations reacuteglementaires motivations militantes
Crsquoest aussi et surtout sur le soutien des adheacuterents que nous comptons pour partager et faire connaicirctre notre activiteacute La crise sanitaire que nous traversons aux conseacutequences sociales et eacuteconomiques neacutecessite plus que jamais notre engagement
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LA MISSION DrsquoATOUT LINGE
Acteur de lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire notre mission est drsquoaccompagner les personnes agrave retrouver un emploi et agrave se reacuteinseacuterer socialement Agrave partir de deux supports de production nous salarions des personnes beacuteneacuteficiaires du RSA jeunes moins de 26 ans travailleurs handicapeacutes toute personne rencontrant des difficulteacutes particuliegraveres drsquoaccegraves agrave lrsquoemploi
Notre particulariteacute consiste agrave mettre sur le mecircme plan une mission drsquoinsertion et un projet eacuteconomique en veillant agrave lrsquoarticulation des axes suivants
Social formation et accompagnement des personnes
Eacuteconomique rendre des services produire des biens et assurer le maintien des emplois
Deacuteveloppement local creacuteation drsquoactiviteacutes peacuterennes et drsquoemplois stables sur le territoire par la creacuteation de meacutetiers nouveaux et la reacuteponse agrave des besoins non satisfaits ce qui suppose une capaciteacute drsquoinnovation et le droit agrave lrsquoexpeacuterimentation
La production de biens et de services drsquoutiliteacute sociale est limiteacutee agrave 30 de chiffre drsquoaffaire commercial autoriseacutee par la loi
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel pour un retour agrave lrsquoemploi
Lrsquoassociation a eacuteteacute creacuteeacutee en 1994 avec un premier atelier sur la Chacirctaigneraie et un second atelier sur Saint-Hilaire-des-Loges ouvert en 2006 puis en 2017 elle creacuteait un atelier confection sur la ville de Fontenay-le-Comte
Atelier blanchisserie Chacirctaigneraie
Atelier blanchisserie St-Hilaire-des-Loges
Atelier couture Fontenay-le-Comte
Carte du sud Vendeacutee avec les ateliers drsquoAtout linge
1994Naissance de la blanchisserie sur la Chacirctaigneraie
2005
2006
2007
2010
2011
2013
2014
2015
2017
2018
2019
Adheacutesion au reacuteseau nati onal CHANTIER EacuteCOLEProfessionnalisati on des permanentsStructurati on de lrsquoeacutequipe professionnelle
Ouverture de lrsquoatelier de St Hilaire-des-Loges
Mise en place de la deacutemarche peacutedagogiqueRendre le support de producti on apprenant
Adheacutesion au SYNESIMise en place de la CCN(Conventi on collecti ve nati onale)
Expeacuterimentati on de la formati onSocle de compeacutetences
Expeacuterimentati on de la formati on CQP(Certi fi cat de qualifi cati on professionnelle)
Projet deacuteveloppementAtelier confecti onLabo des Terriens
Mise en place drsquoun DLA(Dispositi f Local drsquoAccomapagnement)sur lrsquoaxe deacuteveloppement eacuteconomique
Eacutevaluati on de notre engagement socieacutetal
Ouverture de lrsquoatelier confecti on
Analyse du modegravele eacuteconomiqueDeacutefi niti on drsquoorientati ons
Analyse interne et audit blanchisserieMutualisati on ESAT (Eacutetablissement de Service drsquoAide par le Travail)Deacutevelopppement de lrsquoatelier coutureFermeture de lrsquoatelier de St Hilaire-des-Loges
2016
LrsquoESSENTIEL 2019 EN CHIFFRESLes eacutequipes Atout linge
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Le recrutement des salarieacutes en insertion
Une offre drsquoinsertion avec 9 collaboratrices pour un accompagnement polymorphe
78 salarieacutes en parcours drsquoinsertion
Une gouvernance stable avec 9 administrateurs
Le recrutement Le contrat agrave dureacutee deacutetermineacutee drsquoinsertion (CDDI) est ouvert aux personnes au chocircmage et rencontrant des difficulteacutes sociales et professionnelles particuliegraveres Ainsi les jeunes de moins de 26 ans les travailleurs handicapeacutes ou les personnes beacuteneacuteficiaires du RSA peuvent signer un CDDI Le contrat ne peut pas exceacuteder 24 mois
Le CDDI est signeacute pour une dureacutee minimale de 4 mois Le contrat est renouvelable dans la limite drsquoune dureacutee totale de 24 mois La dureacutee minimum de travail du salarieacute est fixeacutee agrave 20 heures par semaine Elle peut varier sur tout ou partie de la peacuteriode couverte par le contrat sans deacutepasser 35 heures
ETP Eacutequivalent temps plein
+1564 HEURES TRAVAILLEacuteES841 MOIS
45344 heures travailleacutees en 2019 soit 2491 ETP crsquoest +1564 drsquoheures travailleacutees par rapport agrave 2018
841 mois crsquoest la dureacutee moyenne des contrats en insertion sur lrsquoanneacutee 2019
45 SORTIES
45 sorties dont 11 sorties positives (CDI CDD et formation) pour les autres personnes elles se sont reacuteinscrites agrave Pocircle Emploi et continuent de beacuteneacuteficier drsquoun accompagnement
49 EMBAUCHESEn 2019 Atout linge a reccedilu 77 candidatures effectueacute 53 entretiens qui ont deacuteboucheacute sur 49 nouvelles embauches de salarieacutes en insertion
8
Profil des salarieacutes
78 SONT DES FEMMESLa plupart de nos salarieacutes en insertion sont des femmes Il y a 17 hommes pour 61 femmes
38 SONT DES JEUNESSur lrsquoensemble de nos salarieacutes 38 ont entre 18 et 25 ans 24 entre 26 et 35 ans ils sont 19 agrave avoir plus de 50 ans
CCVSA (comcom Vendeacutee Segravevre Autise) 12CCPLC (comcom Pays de la Chacirctaigneraie) 32CCPFLC (comcom Fontenay-le-Comte) 32Pays de lrsquoHermenault 2
32
3212
2
BRSA FAJ
77 de nos salarieacutes en insertion sont des beacuteneacuteficiaires du RSA 23 drsquoentre eux beacuteneacuteficient du fonds drsquoaide aux jeunes (FAJ) majoritairement des jeunes de moins de 26 ans et orienteacutes par la mission locale
Cateacutegorie administrative Reacutepartition geacuteographique
Activiteacute extra-professionnelle en partenariat avec lrsquoODDAS le Cafeacute numeacuterique Germaine Atout linge
Les probleacutematiques sociales des salarieacutes
MOBILITEacute
- 34 personnes ont rencontreacute des difficulteacutes de mobiliteacute dont 28 salarieacutes qui nrsquoavaient pas de permis de conduire- 20 ont eacuteteacute accompagneacutes agrave lrsquoobtention du permis- 7 salarieacutes ont eacuteteacute inscrits agrave des ateliers MECA
14 personnes avaient des difficulteacutes de logement 3 drsquoentre elles ont reccedilu une prescription des Restos du coeur de Luccedilon pour lrsquoachat de mateacuteriel de cuisine
LOGEMENT
58 des salarieacutes avaient des probleacutematiques de santeacute Sur ces 45 personnes 8 ont beacuteneacuteficieacute drsquoune prescription avec le psychologue du CD85
SANTEacute
11 salarieacutes ont connu des probleacutematiques lieacutees agrave la famille Cela repreacutesente 14 des salarieacutes accompagneacutes sur 2019
FAMILLE
14 salarieacutes en insertion avaient des difficulteacutes lieacutees aux deacutemarches administratives
ADMINISTRATIF
14 personnes avaient des difficulteacutes eacuteconomiques cela repreacutesente 18 de nos salarieacutes en insertion sur 2019
RESSOURCES
27 salarieacutes avaient des difficulteacutes agrave se projeter sur un parcours professionel 29 salarieacutes ont rencontreacutes des difficulteacutes agrave inteacutegrer un cadre de travail
PROJET PROFESSIONNEL
atelier MECA Au-delagrave de reacuteponses mateacuterielles immeacutediates le garage solidaire situeacute agrave Fontenay le Comte propose un service de conseil en mobiliteacute qui a pour objet Drsquoapporter un conseil cibleacute et individualiseacute afin de deacutevelopper la mobiliteacute des publics Drsquoaccompagner les personnes en difficulteacutes sociales ou professionnelles vers une mobiliteacute autonome et peacuterenne De proposer un lieu ressource pour les professionnels de lrsquoaccompagnement social et professionnel sur les questions de mobiliteacute
9
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La formation
4 126 HEURES DE FORMATIONSur 2019 4 126 heures de formation agrave destination des salarieacutes en insertion ont eacuteteacute dispenseacutees Ces formations comprennaient - le CQP (Certificat de Qualification Professionnelle)- la SST (Sauveteur Secouriste du Travail)- les habilitations eacutelectriques- les savoirs de base
764 SUIVIS INDIVIDUALISEacuteS 7 STAGES EN ENTREPRISES 371 HEURES DrsquoACTIVITEacuteEXTRA-PROFESSIONNELLES
252 HEURES DE FORMATION PERMANENTES
Lrsquoeacutequipe de permanentes drsquoAtout linge a pu beacuteneacuteficier au total de 252 heures de formation
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel
Inclure crsquoest en mecircme temps employer former et accompagner Mecircme si lrsquoon constate que lrsquoexclusion perdure ce tryptique nous apparait toujours apregraves 26 ans comme un modegravele agrave deacutefendre
Les Atelier et Chantier drsquoInsertion (ACI) comme lrsquoensemble des Structures de lrsquoInsertion par lrsquoActiviteacute Eacuteconomique (SIAE) apportent des solutions pertinentes agrave un accegraves agrave un retour agrave lrsquoemploi des personnes tregraves eacuteloigneacutees du marcheacute du travail par la combinaison unique drsquoun accompagnement social et professionnel fondeacute sur le contrat de travail qursquoelles offrent
Au travers de son projet peacutedagogique lrsquoassociation propose agrave ses salarieacutes en insertion des Ateliers Collectifs de Redynamisation et de Socialisation (accegraves agrave la culture aux sports aux loisirs agrave la santeacute aux droits agrave la mobiliteacutehellip) Ces ateliers sont une approche globale de lrsquoaccompagnement des personnes et interviennent en compleacutementariteacute des actions collectives meneacutees agrave partir de ses supports de production et de lrsquoaccompagnement individuel personnaliseacute (bilan santeacute alimentation logement parentaliteacute gestion de la violence techniques de recherche drsquoemploi budget visites drsquoentrepriseshellip)
Formation habilitation eacutelectrique Atout linge
2 SUPPORTS DE PRODUCTION
Atout linge crsquoest deux supports de production dont 1 en confection couture (Fontenay) et 2 en blanchisserie (Chacirctaigneraie et fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges en 2019)
Un support de production au service de lrsquoinsertion
1 MILLION DrsquoEUROSEn 2019 Atout linge affiche 1 million drsquoeuros de produits drsquoexploitation dont un reacutesultat net de 69 138euroLrsquoassociation a fait 226 700euro de chiffre drsquoaffaire et les emplois beacuteneacuteficient drsquoun financement public agrave hauteur de 739 400euro
Des prestations responsables15 egraveme de nos productions sont agrave destination de communes et des collectiviteacutes un moyen pour ces clients drsquoeffectuer des achats responsables en faisant travailler un public en insertion sur le territoire du sud Vendeacutee
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TEacuteMOIGNAGE
laquoJrsquoai beacuteneacuteficieacute drsquoun chantier drsquoinsertion dans le cadre drsquoun parcours par lrsquoactiviteacute eacuteconomique avec Atout Linge de mai 2018 agrave Aoucirct 2019
Jrsquoeacutetais enfin precircte Je pensais que jrsquolrsquoeacutetais bien avant mais il faut croire quehellip on ne sait pas toujours ce que la vie nous reacuteserve SEULE agrave 38 ans avec 3 mes enfants
Jrsquoai reacuteussi agrave aller vers mon objectif je vais vous expliquer commenthellip
Meacutelanie 38 ansAncienne salarieacutee en insertion chez Atout linge
Inscrite depuis longtemps agrave Pocircle Emploi jrsquoai un niveau BEP BIO SERVICES
2015 on me propose une action laquo femmes plurielles raquo sur laquelle je reacutealise que je ne suis pas seule dans ma situation Crsquoest rassurant une bouffeacutee drsquooxygegravene
2016 vite ma situation me rattrape jrsquointegravegre un accompagnement global ndash Je nrsquoai pas le permis malgreacute 4 tentatives sur la conduite ndash Il me reste une chance sinon je dois tout recommencer Je suis deacutecourageacutee ndash Je perds ma motivationhellip Je me consacre agrave mes enfants ma prioriteacute Le permis attendra
2017 je deacutemarre un accompagnement renforceacute la confiance nrsquoest toujours pas au rdv mais jrsquoavance pas agrave pas je me sens soutenueJe traverse un eacutevegravenement personnel tregraves dur je suis vraiment seule avec mes enfants
laquo2018 le DEacuteCLIC - Les expeacuteriences nous font grandir je retrouve lrsquoENVIEraquo
Jrsquoobtiens une aide de Pocircle Emploi je suis precircte pour ma tentative de permis Il le faut mais je sais que je vais y arriver
Mai 2018 je suis titulaire de mon PERMIS B et parce qursquoune bonne nouvelle nrsquoarrive jamais seule je suis retenue sur le chantier drsquoinsertion avec Atout Linge le mecircme mois
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laquoPlus rien ne mrsquoarrecircte je mrsquoinvestis pleinement pour construire la suite de mon parcoursraquo
Aoucirct 2019 mon contrat sur le chantier drsquoinsertion se termine avec le veacutehicule laquo en poche raquo la certification laquo Accueil commercial en magasin raquo et la formation Sauveteur Secouriste du Travail
Je ne renouvelle pas mon contrat je suis precircte pour la prochaine eacutetape laquo formation raquo
laquoJrsquoai fait le point sur mes envies et mes besoinsraquo
Mes envies travailler dans le secteur du service agrave la personne projet que jrsquoai valideacute par un stage de 15 jours aupregraves de VILLADOM
Mes besoins me former pour gagner en compeacutetences et retrouver un emploi DURABLE
Mon plan A Je viens de passer les tests et entretien pour la formation financeacutee par la reacutegion drsquoassistante de vie aux familles jrsquoattends patiemment
Mon plan B Si je ne suis pas retenue jrsquoenvisage de me positionner sur la POEC drsquoassistante de vie aux famillesraquo
laquoJe suis confiante pour la suiteraquo
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Mes objectifs profiter de cette premiegravere eacutetape pour travailler sur lrsquoorientation retrouver un rythme professionnel en lien avec ma situation
familiale avoir un revenu pour financer mon veacutehicule
POEC La preacuteparation opeacuterationnelle agrave lrsquoemploi collective (POEC) est une action de formation permettant agrave plusieurs demandeurs drsquoemploi drsquoacqueacuterir les compeacutetences requises pour occuper des emplois correspondant agrave des besoins identifieacutes par une branche professionnelle ou agrave deacutefaut par le conseil drsquoadministration drsquoun opeacuterateur de compeacutetences (OPCO)
LES POINTS FORTS DE LrsquoANNEacuteE 2019Bilan du plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo
Le plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo est accessible sur notre site internet atoutlingecom
Sur 2019 les eacuteleacutements les plus remarquables sont
Deacutefi 1 releveacute
Relever les enjeux du financement
La strateacutegie deacutefinie par lrsquoassociation pour relever les enjeux eacuteconomiques fut une deacutecision ambitieuse et pragmatique Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 nous avons assureacute un suivi rigoureux de la reacuteforme de lrsquoinsertion (pacte ambition) et du financement de la formation et ses orientations (reacuteforme formationAFEST) qui ont un impact sur notre modegravele eacuteconomique et notre mission drsquoinsertion Aussi nous sommes resteacutes tregraves attentifs et reacuteactifs face aux indicateurs de suivi que nous avions deacutefini pour relever le deacutefi Nous vous preacutesenterons le bilan financier agrave la fin de ce rapport
Action de Formation en Situation de Travail raquo dispositif formel de formation dont lrsquoenjeu est de laquo mettre de la formation dans le travail raquo et non plus de consideacuterer la situation de travail comme un simple lieu drsquoexercice de ce qui a eacuteteacute vu en formation Le deacutecret ndeg 2018-1341 du 28 deacutecembre 2018 relatif aux actions de Formation et aux modaliteacutes de conventionnement des actions de deacuteveloppement de compeacutetences vient preacuteciser les modaliteacutes de deacutefinition de lrsquoaction de formation en situation de travail (AFEST)
Mecircme si la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges au 1er juillet 2019 nrsquoa pas eacuteteacute une deacutecision facile agrave prendre nous reconnaissons la neacutecessiteacute de lrsquoavoir fait Nous avons su conserver et maintenir lrsquoensemble de lrsquoEquivalent Temps Plein les postes en insertion et les postes des permanents en accueillant temporairement sur le site de la Chacirctaigneraie lrsquoensemble des salarieacutes Ainsi depuis le 1er juillet 2019 nous assurons le transport quotidien des salarieacutes du secteur de la Communauteacute de Communes Vendeacutee Segravevre Autise sur cet atelier Pour ce faire nous avons ducirc reacuteorganiser lrsquoactiviteacute de blanchisserie les eacutequipes et investir dans du mateacuteriel professionnel Nous avons donc pu continuer de reacutepondre aux besoins drsquoinsertion de ces deux secteurs (CC la Chacirctaigneraie et Vendeacutee Segravevre Autise)Parce que nous nrsquoavons pas attendu la fermeture de cet atelier pour penser agrave demain depuis plus drsquoun an nous travaillons avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte sur une possible mutualisation de leurs locaux pour redeacuteployer les postes en insertion sur les secteurs Vendeacutee Segravevre Autise et Fontenay le Comte et ainsi apporter une reacuteponse adapteacutee en termes drsquoemploi et drsquoinsertion
(re) Construire srsquoadapter veiller et (reacute)agir
Deacutefi 2 releveacute
Fermer un atelier et investir demainSeacutecuriser le modegravele eacuteconomique maintenir les emplois
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Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
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2
Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
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Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
Nous suivre sur les reacuteseaux sociaux
wwwatoutlingecom
Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
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LrsquoENTREPRISE SOCIALE APPRENANTE
laquo ENTREPRISE parce que nous nous engageons pour une eacuteconomie diffeacuterente innovante et exigeante Nous sommes des employeurs atypiques au cœur de lrsquoeacuteconomie sociale et solidaire du Territoire pour un dialogue social affirmeacute et une entreprise humaine
SOCIALE parce que nous deacuteployons un accompagnement socio-professionnel individualiseacute global et performant en faveur des plus fragiles tout en eacutetant des acteurs majeurs de la socieacuteteacute lrsquoirriguant de liens de solidariteacutes nouvelles et de partenariats dynamiques sur le territoire
APPRENANTE parce que nous affirmons que la formation agrave la fois theacuteorique et en situation de travail est un facteur de progression et drsquoeacutemancipation de la personne Nous nous deacutefinissons eacutegalement comme une organisation apprenante nous-mecircmes ayant cœur agrave se remettre en cause et apprendre des salarieacutes et des parties prenantes raquo
Depuis sa creacuteation en 1994 lrsquoassociation Atout Linge structure son action autour de quatre axes
Lrsquoaccueil et lrsquointeacutegration en milieu de travail
Lrsquoaccompagnement social et professionnel
La formation
La contribution agrave lrsquoactiviteacute eacuteconomique et au deacuteveloppement de son territoire
Nos principaux reacuteseaux
Reacuteseau des Entreprises Sociales Apprenantes acteur de lrsquoinsertion et de la formation Atout linge co-preacuteside le reacuteseau reacutegional et fait partie de la cellule des formateurs au niveau national sur la peacutedagogie Chantier Eacutecole
Chambre reacutegionale des acteurs de lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire Atout linge fait partie du reacuteseau des ambassadeurs de lrsquoESS mis en place par la CRESS Nous intervenons dans les eacutetablissements scolaires pour promouvoir lrsquoESS aupregraves des jeunes
Organisme de Formation des Entreprises Sociales Apprenantes
Collectif Meacutetamorphose agrave lrsquoinitiative de 4 autres structures de lrsquoinsertion sur le territoire national nous avons contribueacute agrave la creacuteation de ce collectif devenu association Agissant en veacuteritable acteur nous participons activement au groupe de travail mis en place
RAPPORT MORAL
2019 crsquoest lrsquoanneacutee au cours de laquelle nous avons renoueacute avec lrsquooptimisme Apregraves deux anneacutees de deacuteficit financier et de doutes nous avons mis en place des outils et des strateacutegies qui nous ont permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir de lrsquoassociation
Avec lrsquoaide de cabinets drsquoeacutetudes et le financement drsquoorganismes (France Active Uniformation etc) nous avons mis en place une seacuterie de reacuteflexions sur notre modegravele eacuteconomique notre mode de gouvernance et la gestion des ressources humaines En matiegravere de management financier la mise en place drsquooutils drsquoobservation de notre activiteacute nous permet drsquoavoir une meilleure visibiliteacute gracircce eacutegalement agrave la vigilance de notre treacutesorier Nous avons ducirc accepter la mort dans lrsquoacircme la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire des Loges qui cumulait deux grosses difficulteacutes locaux inadapteacutes et eacuteloignement chronophage et eacutenergivore pour nos eacutequipes de permanentes en charge de lrsquoaccompagnement des salarieacutes en insertion Pour autant nous avons mis en place des solutions de mobiliteacute permettant aux salarieacutes en insertion de continuer agrave travailler
Avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte et lrsquoeacutecoute attentive et bienveillante de la DIRRECTE et du Conseil Deacutepartemental nous avons eu lrsquoopportuniteacute drsquoenvisager une collaboration au sein de leur blanchisserie pour maintenir une offre drsquoemploi drsquoinsertion sur les secteurs de Fontenay le Comte et Benet Une cohabitation entre des personnes handicapeacutees et des personnes abicircmeacutees par les accidents de la vie peut creacuteer une belle synergie dans la recherche de leur inteacutegration dans une socieacuteteacute qui nrsquoest pas toujours tendre avec eux
Avec la participation des repreacutesentants des 3 communauteacutes de communes du territoire ainsi que des repreacutesentants de Fontenay-le-Comte et La Chacirctaigneraie au conseil drsquoadministration (suite agrave notre reacuteforme statutaire de juin 2019) nous avons pu communiquer notre volonteacute drsquoecirctre des acteurs
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importants de lrsquoinclusion sur le territoire
Avec une eacutequipe de permanentes motiveacutees nous avons releveacute le deacutefi de maintenir le nombre de postes qui nous eacutetait attribueacute sur le sud Vendeacutee Le bon reacutesultat de 2019 est en grande partie ducirc aux efforts importants qui ont eacuteteacute demandeacutes aux salarieacutes
Avec la commission gouvernance la reacuteflexion sur le rocircle de chacun (conseil drsquoadministration bureau preacutesident eacutequipe de direction) a eacuteteacute poursuivie et un effort important de concertation a eacuteteacute mis en place pour se traduire en 2020 sous la forme de seacuteminaires reacuteunissant salarieacutes et administrateurs permettant de creacuteer une culture drsquoentreprise partageacutee
Avec la commission deacuteveloppement nous restons vigilants sur les opportuniteacutes de maintenir notre activiteacute voire la deacutevelopper pour reacutepondre aux besoins du territoire
Comme vous pouvez le constater nous nrsquoavons jamais eacuteteacute seuls et dans le domaine de lrsquoeacuteconomie sociale et solidaire et plus particuliegraverement dans lrsquoinclusion nous ne pouvons pas fonctionner en cercle fermeacute Crsquoest gracircce agrave ces eacutechanges permanents entre eacutelus et repreacutesentants de lrsquoEacutetat partenaires financiers partenaires eacuteconomiques intervenants sociaux beacuteneacutevoles permanents que se construit le futur des structures comme la nocirctre Crsquoest la force de ces partenaires qui nous permet de garder lrsquoeacutequilibre tel un funambule oscillant entre projet solidaire reacutesultat financier obligations reacuteglementaires motivations militantes
Crsquoest aussi et surtout sur le soutien des adheacuterents que nous comptons pour partager et faire connaicirctre notre activiteacute La crise sanitaire que nous traversons aux conseacutequences sociales et eacuteconomiques neacutecessite plus que jamais notre engagement
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LA MISSION DrsquoATOUT LINGE
Acteur de lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire notre mission est drsquoaccompagner les personnes agrave retrouver un emploi et agrave se reacuteinseacuterer socialement Agrave partir de deux supports de production nous salarions des personnes beacuteneacuteficiaires du RSA jeunes moins de 26 ans travailleurs handicapeacutes toute personne rencontrant des difficulteacutes particuliegraveres drsquoaccegraves agrave lrsquoemploi
Notre particulariteacute consiste agrave mettre sur le mecircme plan une mission drsquoinsertion et un projet eacuteconomique en veillant agrave lrsquoarticulation des axes suivants
Social formation et accompagnement des personnes
Eacuteconomique rendre des services produire des biens et assurer le maintien des emplois
Deacuteveloppement local creacuteation drsquoactiviteacutes peacuterennes et drsquoemplois stables sur le territoire par la creacuteation de meacutetiers nouveaux et la reacuteponse agrave des besoins non satisfaits ce qui suppose une capaciteacute drsquoinnovation et le droit agrave lrsquoexpeacuterimentation
La production de biens et de services drsquoutiliteacute sociale est limiteacutee agrave 30 de chiffre drsquoaffaire commercial autoriseacutee par la loi
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel pour un retour agrave lrsquoemploi
Lrsquoassociation a eacuteteacute creacuteeacutee en 1994 avec un premier atelier sur la Chacirctaigneraie et un second atelier sur Saint-Hilaire-des-Loges ouvert en 2006 puis en 2017 elle creacuteait un atelier confection sur la ville de Fontenay-le-Comte
Atelier blanchisserie Chacirctaigneraie
Atelier blanchisserie St-Hilaire-des-Loges
Atelier couture Fontenay-le-Comte
Carte du sud Vendeacutee avec les ateliers drsquoAtout linge
1994Naissance de la blanchisserie sur la Chacirctaigneraie
2005
2006
2007
2010
2011
2013
2014
2015
2017
2018
2019
Adheacutesion au reacuteseau nati onal CHANTIER EacuteCOLEProfessionnalisati on des permanentsStructurati on de lrsquoeacutequipe professionnelle
Ouverture de lrsquoatelier de St Hilaire-des-Loges
Mise en place de la deacutemarche peacutedagogiqueRendre le support de producti on apprenant
Adheacutesion au SYNESIMise en place de la CCN(Conventi on collecti ve nati onale)
Expeacuterimentati on de la formati onSocle de compeacutetences
Expeacuterimentati on de la formati on CQP(Certi fi cat de qualifi cati on professionnelle)
Projet deacuteveloppementAtelier confecti onLabo des Terriens
Mise en place drsquoun DLA(Dispositi f Local drsquoAccomapagnement)sur lrsquoaxe deacuteveloppement eacuteconomique
Eacutevaluati on de notre engagement socieacutetal
Ouverture de lrsquoatelier confecti on
Analyse du modegravele eacuteconomiqueDeacutefi niti on drsquoorientati ons
Analyse interne et audit blanchisserieMutualisati on ESAT (Eacutetablissement de Service drsquoAide par le Travail)Deacutevelopppement de lrsquoatelier coutureFermeture de lrsquoatelier de St Hilaire-des-Loges
2016
LrsquoESSENTIEL 2019 EN CHIFFRESLes eacutequipes Atout linge
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Le recrutement des salarieacutes en insertion
Une offre drsquoinsertion avec 9 collaboratrices pour un accompagnement polymorphe
78 salarieacutes en parcours drsquoinsertion
Une gouvernance stable avec 9 administrateurs
Le recrutement Le contrat agrave dureacutee deacutetermineacutee drsquoinsertion (CDDI) est ouvert aux personnes au chocircmage et rencontrant des difficulteacutes sociales et professionnelles particuliegraveres Ainsi les jeunes de moins de 26 ans les travailleurs handicapeacutes ou les personnes beacuteneacuteficiaires du RSA peuvent signer un CDDI Le contrat ne peut pas exceacuteder 24 mois
Le CDDI est signeacute pour une dureacutee minimale de 4 mois Le contrat est renouvelable dans la limite drsquoune dureacutee totale de 24 mois La dureacutee minimum de travail du salarieacute est fixeacutee agrave 20 heures par semaine Elle peut varier sur tout ou partie de la peacuteriode couverte par le contrat sans deacutepasser 35 heures
ETP Eacutequivalent temps plein
+1564 HEURES TRAVAILLEacuteES841 MOIS
45344 heures travailleacutees en 2019 soit 2491 ETP crsquoest +1564 drsquoheures travailleacutees par rapport agrave 2018
841 mois crsquoest la dureacutee moyenne des contrats en insertion sur lrsquoanneacutee 2019
45 SORTIES
45 sorties dont 11 sorties positives (CDI CDD et formation) pour les autres personnes elles se sont reacuteinscrites agrave Pocircle Emploi et continuent de beacuteneacuteficier drsquoun accompagnement
49 EMBAUCHESEn 2019 Atout linge a reccedilu 77 candidatures effectueacute 53 entretiens qui ont deacuteboucheacute sur 49 nouvelles embauches de salarieacutes en insertion
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Profil des salarieacutes
78 SONT DES FEMMESLa plupart de nos salarieacutes en insertion sont des femmes Il y a 17 hommes pour 61 femmes
38 SONT DES JEUNESSur lrsquoensemble de nos salarieacutes 38 ont entre 18 et 25 ans 24 entre 26 et 35 ans ils sont 19 agrave avoir plus de 50 ans
CCVSA (comcom Vendeacutee Segravevre Autise) 12CCPLC (comcom Pays de la Chacirctaigneraie) 32CCPFLC (comcom Fontenay-le-Comte) 32Pays de lrsquoHermenault 2
32
3212
2
BRSA FAJ
77 de nos salarieacutes en insertion sont des beacuteneacuteficiaires du RSA 23 drsquoentre eux beacuteneacuteficient du fonds drsquoaide aux jeunes (FAJ) majoritairement des jeunes de moins de 26 ans et orienteacutes par la mission locale
Cateacutegorie administrative Reacutepartition geacuteographique
Activiteacute extra-professionnelle en partenariat avec lrsquoODDAS le Cafeacute numeacuterique Germaine Atout linge
Les probleacutematiques sociales des salarieacutes
MOBILITEacute
- 34 personnes ont rencontreacute des difficulteacutes de mobiliteacute dont 28 salarieacutes qui nrsquoavaient pas de permis de conduire- 20 ont eacuteteacute accompagneacutes agrave lrsquoobtention du permis- 7 salarieacutes ont eacuteteacute inscrits agrave des ateliers MECA
14 personnes avaient des difficulteacutes de logement 3 drsquoentre elles ont reccedilu une prescription des Restos du coeur de Luccedilon pour lrsquoachat de mateacuteriel de cuisine
LOGEMENT
58 des salarieacutes avaient des probleacutematiques de santeacute Sur ces 45 personnes 8 ont beacuteneacuteficieacute drsquoune prescription avec le psychologue du CD85
SANTEacute
11 salarieacutes ont connu des probleacutematiques lieacutees agrave la famille Cela repreacutesente 14 des salarieacutes accompagneacutes sur 2019
FAMILLE
14 salarieacutes en insertion avaient des difficulteacutes lieacutees aux deacutemarches administratives
ADMINISTRATIF
14 personnes avaient des difficulteacutes eacuteconomiques cela repreacutesente 18 de nos salarieacutes en insertion sur 2019
RESSOURCES
27 salarieacutes avaient des difficulteacutes agrave se projeter sur un parcours professionel 29 salarieacutes ont rencontreacutes des difficulteacutes agrave inteacutegrer un cadre de travail
PROJET PROFESSIONNEL
atelier MECA Au-delagrave de reacuteponses mateacuterielles immeacutediates le garage solidaire situeacute agrave Fontenay le Comte propose un service de conseil en mobiliteacute qui a pour objet Drsquoapporter un conseil cibleacute et individualiseacute afin de deacutevelopper la mobiliteacute des publics Drsquoaccompagner les personnes en difficulteacutes sociales ou professionnelles vers une mobiliteacute autonome et peacuterenne De proposer un lieu ressource pour les professionnels de lrsquoaccompagnement social et professionnel sur les questions de mobiliteacute
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La formation
4 126 HEURES DE FORMATIONSur 2019 4 126 heures de formation agrave destination des salarieacutes en insertion ont eacuteteacute dispenseacutees Ces formations comprennaient - le CQP (Certificat de Qualification Professionnelle)- la SST (Sauveteur Secouriste du Travail)- les habilitations eacutelectriques- les savoirs de base
764 SUIVIS INDIVIDUALISEacuteS 7 STAGES EN ENTREPRISES 371 HEURES DrsquoACTIVITEacuteEXTRA-PROFESSIONNELLES
252 HEURES DE FORMATION PERMANENTES
Lrsquoeacutequipe de permanentes drsquoAtout linge a pu beacuteneacuteficier au total de 252 heures de formation
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel
Inclure crsquoest en mecircme temps employer former et accompagner Mecircme si lrsquoon constate que lrsquoexclusion perdure ce tryptique nous apparait toujours apregraves 26 ans comme un modegravele agrave deacutefendre
Les Atelier et Chantier drsquoInsertion (ACI) comme lrsquoensemble des Structures de lrsquoInsertion par lrsquoActiviteacute Eacuteconomique (SIAE) apportent des solutions pertinentes agrave un accegraves agrave un retour agrave lrsquoemploi des personnes tregraves eacuteloigneacutees du marcheacute du travail par la combinaison unique drsquoun accompagnement social et professionnel fondeacute sur le contrat de travail qursquoelles offrent
Au travers de son projet peacutedagogique lrsquoassociation propose agrave ses salarieacutes en insertion des Ateliers Collectifs de Redynamisation et de Socialisation (accegraves agrave la culture aux sports aux loisirs agrave la santeacute aux droits agrave la mobiliteacutehellip) Ces ateliers sont une approche globale de lrsquoaccompagnement des personnes et interviennent en compleacutementariteacute des actions collectives meneacutees agrave partir de ses supports de production et de lrsquoaccompagnement individuel personnaliseacute (bilan santeacute alimentation logement parentaliteacute gestion de la violence techniques de recherche drsquoemploi budget visites drsquoentrepriseshellip)
Formation habilitation eacutelectrique Atout linge
2 SUPPORTS DE PRODUCTION
Atout linge crsquoest deux supports de production dont 1 en confection couture (Fontenay) et 2 en blanchisserie (Chacirctaigneraie et fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges en 2019)
Un support de production au service de lrsquoinsertion
1 MILLION DrsquoEUROSEn 2019 Atout linge affiche 1 million drsquoeuros de produits drsquoexploitation dont un reacutesultat net de 69 138euroLrsquoassociation a fait 226 700euro de chiffre drsquoaffaire et les emplois beacuteneacuteficient drsquoun financement public agrave hauteur de 739 400euro
Des prestations responsables15 egraveme de nos productions sont agrave destination de communes et des collectiviteacutes un moyen pour ces clients drsquoeffectuer des achats responsables en faisant travailler un public en insertion sur le territoire du sud Vendeacutee
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TEacuteMOIGNAGE
laquoJrsquoai beacuteneacuteficieacute drsquoun chantier drsquoinsertion dans le cadre drsquoun parcours par lrsquoactiviteacute eacuteconomique avec Atout Linge de mai 2018 agrave Aoucirct 2019
Jrsquoeacutetais enfin precircte Je pensais que jrsquolrsquoeacutetais bien avant mais il faut croire quehellip on ne sait pas toujours ce que la vie nous reacuteserve SEULE agrave 38 ans avec 3 mes enfants
Jrsquoai reacuteussi agrave aller vers mon objectif je vais vous expliquer commenthellip
Meacutelanie 38 ansAncienne salarieacutee en insertion chez Atout linge
Inscrite depuis longtemps agrave Pocircle Emploi jrsquoai un niveau BEP BIO SERVICES
2015 on me propose une action laquo femmes plurielles raquo sur laquelle je reacutealise que je ne suis pas seule dans ma situation Crsquoest rassurant une bouffeacutee drsquooxygegravene
2016 vite ma situation me rattrape jrsquointegravegre un accompagnement global ndash Je nrsquoai pas le permis malgreacute 4 tentatives sur la conduite ndash Il me reste une chance sinon je dois tout recommencer Je suis deacutecourageacutee ndash Je perds ma motivationhellip Je me consacre agrave mes enfants ma prioriteacute Le permis attendra
2017 je deacutemarre un accompagnement renforceacute la confiance nrsquoest toujours pas au rdv mais jrsquoavance pas agrave pas je me sens soutenueJe traverse un eacutevegravenement personnel tregraves dur je suis vraiment seule avec mes enfants
laquo2018 le DEacuteCLIC - Les expeacuteriences nous font grandir je retrouve lrsquoENVIEraquo
Jrsquoobtiens une aide de Pocircle Emploi je suis precircte pour ma tentative de permis Il le faut mais je sais que je vais y arriver
Mai 2018 je suis titulaire de mon PERMIS B et parce qursquoune bonne nouvelle nrsquoarrive jamais seule je suis retenue sur le chantier drsquoinsertion avec Atout Linge le mecircme mois
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laquoPlus rien ne mrsquoarrecircte je mrsquoinvestis pleinement pour construire la suite de mon parcoursraquo
Aoucirct 2019 mon contrat sur le chantier drsquoinsertion se termine avec le veacutehicule laquo en poche raquo la certification laquo Accueil commercial en magasin raquo et la formation Sauveteur Secouriste du Travail
Je ne renouvelle pas mon contrat je suis precircte pour la prochaine eacutetape laquo formation raquo
laquoJrsquoai fait le point sur mes envies et mes besoinsraquo
Mes envies travailler dans le secteur du service agrave la personne projet que jrsquoai valideacute par un stage de 15 jours aupregraves de VILLADOM
Mes besoins me former pour gagner en compeacutetences et retrouver un emploi DURABLE
Mon plan A Je viens de passer les tests et entretien pour la formation financeacutee par la reacutegion drsquoassistante de vie aux familles jrsquoattends patiemment
Mon plan B Si je ne suis pas retenue jrsquoenvisage de me positionner sur la POEC drsquoassistante de vie aux famillesraquo
laquoJe suis confiante pour la suiteraquo
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Mes objectifs profiter de cette premiegravere eacutetape pour travailler sur lrsquoorientation retrouver un rythme professionnel en lien avec ma situation
familiale avoir un revenu pour financer mon veacutehicule
POEC La preacuteparation opeacuterationnelle agrave lrsquoemploi collective (POEC) est une action de formation permettant agrave plusieurs demandeurs drsquoemploi drsquoacqueacuterir les compeacutetences requises pour occuper des emplois correspondant agrave des besoins identifieacutes par une branche professionnelle ou agrave deacutefaut par le conseil drsquoadministration drsquoun opeacuterateur de compeacutetences (OPCO)
LES POINTS FORTS DE LrsquoANNEacuteE 2019Bilan du plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo
Le plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo est accessible sur notre site internet atoutlingecom
Sur 2019 les eacuteleacutements les plus remarquables sont
Deacutefi 1 releveacute
Relever les enjeux du financement
La strateacutegie deacutefinie par lrsquoassociation pour relever les enjeux eacuteconomiques fut une deacutecision ambitieuse et pragmatique Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 nous avons assureacute un suivi rigoureux de la reacuteforme de lrsquoinsertion (pacte ambition) et du financement de la formation et ses orientations (reacuteforme formationAFEST) qui ont un impact sur notre modegravele eacuteconomique et notre mission drsquoinsertion Aussi nous sommes resteacutes tregraves attentifs et reacuteactifs face aux indicateurs de suivi que nous avions deacutefini pour relever le deacutefi Nous vous preacutesenterons le bilan financier agrave la fin de ce rapport
Action de Formation en Situation de Travail raquo dispositif formel de formation dont lrsquoenjeu est de laquo mettre de la formation dans le travail raquo et non plus de consideacuterer la situation de travail comme un simple lieu drsquoexercice de ce qui a eacuteteacute vu en formation Le deacutecret ndeg 2018-1341 du 28 deacutecembre 2018 relatif aux actions de Formation et aux modaliteacutes de conventionnement des actions de deacuteveloppement de compeacutetences vient preacuteciser les modaliteacutes de deacutefinition de lrsquoaction de formation en situation de travail (AFEST)
Mecircme si la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges au 1er juillet 2019 nrsquoa pas eacuteteacute une deacutecision facile agrave prendre nous reconnaissons la neacutecessiteacute de lrsquoavoir fait Nous avons su conserver et maintenir lrsquoensemble de lrsquoEquivalent Temps Plein les postes en insertion et les postes des permanents en accueillant temporairement sur le site de la Chacirctaigneraie lrsquoensemble des salarieacutes Ainsi depuis le 1er juillet 2019 nous assurons le transport quotidien des salarieacutes du secteur de la Communauteacute de Communes Vendeacutee Segravevre Autise sur cet atelier Pour ce faire nous avons ducirc reacuteorganiser lrsquoactiviteacute de blanchisserie les eacutequipes et investir dans du mateacuteriel professionnel Nous avons donc pu continuer de reacutepondre aux besoins drsquoinsertion de ces deux secteurs (CC la Chacirctaigneraie et Vendeacutee Segravevre Autise)Parce que nous nrsquoavons pas attendu la fermeture de cet atelier pour penser agrave demain depuis plus drsquoun an nous travaillons avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte sur une possible mutualisation de leurs locaux pour redeacuteployer les postes en insertion sur les secteurs Vendeacutee Segravevre Autise et Fontenay le Comte et ainsi apporter une reacuteponse adapteacutee en termes drsquoemploi et drsquoinsertion
(re) Construire srsquoadapter veiller et (reacute)agir
Deacutefi 2 releveacute
Fermer un atelier et investir demainSeacutecuriser le modegravele eacuteconomique maintenir les emplois
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Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
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Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
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Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
Nous suivre sur les reacuteseaux sociaux
wwwatoutlingecom
Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
RAPPORT MORAL
2019 crsquoest lrsquoanneacutee au cours de laquelle nous avons renoueacute avec lrsquooptimisme Apregraves deux anneacutees de deacuteficit financier et de doutes nous avons mis en place des outils et des strateacutegies qui nous ont permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir de lrsquoassociation
Avec lrsquoaide de cabinets drsquoeacutetudes et le financement drsquoorganismes (France Active Uniformation etc) nous avons mis en place une seacuterie de reacuteflexions sur notre modegravele eacuteconomique notre mode de gouvernance et la gestion des ressources humaines En matiegravere de management financier la mise en place drsquooutils drsquoobservation de notre activiteacute nous permet drsquoavoir une meilleure visibiliteacute gracircce eacutegalement agrave la vigilance de notre treacutesorier Nous avons ducirc accepter la mort dans lrsquoacircme la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire des Loges qui cumulait deux grosses difficulteacutes locaux inadapteacutes et eacuteloignement chronophage et eacutenergivore pour nos eacutequipes de permanentes en charge de lrsquoaccompagnement des salarieacutes en insertion Pour autant nous avons mis en place des solutions de mobiliteacute permettant aux salarieacutes en insertion de continuer agrave travailler
Avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte et lrsquoeacutecoute attentive et bienveillante de la DIRRECTE et du Conseil Deacutepartemental nous avons eu lrsquoopportuniteacute drsquoenvisager une collaboration au sein de leur blanchisserie pour maintenir une offre drsquoemploi drsquoinsertion sur les secteurs de Fontenay le Comte et Benet Une cohabitation entre des personnes handicapeacutees et des personnes abicircmeacutees par les accidents de la vie peut creacuteer une belle synergie dans la recherche de leur inteacutegration dans une socieacuteteacute qui nrsquoest pas toujours tendre avec eux
Avec la participation des repreacutesentants des 3 communauteacutes de communes du territoire ainsi que des repreacutesentants de Fontenay-le-Comte et La Chacirctaigneraie au conseil drsquoadministration (suite agrave notre reacuteforme statutaire de juin 2019) nous avons pu communiquer notre volonteacute drsquoecirctre des acteurs
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importants de lrsquoinclusion sur le territoire
Avec une eacutequipe de permanentes motiveacutees nous avons releveacute le deacutefi de maintenir le nombre de postes qui nous eacutetait attribueacute sur le sud Vendeacutee Le bon reacutesultat de 2019 est en grande partie ducirc aux efforts importants qui ont eacuteteacute demandeacutes aux salarieacutes
Avec la commission gouvernance la reacuteflexion sur le rocircle de chacun (conseil drsquoadministration bureau preacutesident eacutequipe de direction) a eacuteteacute poursuivie et un effort important de concertation a eacuteteacute mis en place pour se traduire en 2020 sous la forme de seacuteminaires reacuteunissant salarieacutes et administrateurs permettant de creacuteer une culture drsquoentreprise partageacutee
Avec la commission deacuteveloppement nous restons vigilants sur les opportuniteacutes de maintenir notre activiteacute voire la deacutevelopper pour reacutepondre aux besoins du territoire
Comme vous pouvez le constater nous nrsquoavons jamais eacuteteacute seuls et dans le domaine de lrsquoeacuteconomie sociale et solidaire et plus particuliegraverement dans lrsquoinclusion nous ne pouvons pas fonctionner en cercle fermeacute Crsquoest gracircce agrave ces eacutechanges permanents entre eacutelus et repreacutesentants de lrsquoEacutetat partenaires financiers partenaires eacuteconomiques intervenants sociaux beacuteneacutevoles permanents que se construit le futur des structures comme la nocirctre Crsquoest la force de ces partenaires qui nous permet de garder lrsquoeacutequilibre tel un funambule oscillant entre projet solidaire reacutesultat financier obligations reacuteglementaires motivations militantes
Crsquoest aussi et surtout sur le soutien des adheacuterents que nous comptons pour partager et faire connaicirctre notre activiteacute La crise sanitaire que nous traversons aux conseacutequences sociales et eacuteconomiques neacutecessite plus que jamais notre engagement
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LA MISSION DrsquoATOUT LINGE
Acteur de lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire notre mission est drsquoaccompagner les personnes agrave retrouver un emploi et agrave se reacuteinseacuterer socialement Agrave partir de deux supports de production nous salarions des personnes beacuteneacuteficiaires du RSA jeunes moins de 26 ans travailleurs handicapeacutes toute personne rencontrant des difficulteacutes particuliegraveres drsquoaccegraves agrave lrsquoemploi
Notre particulariteacute consiste agrave mettre sur le mecircme plan une mission drsquoinsertion et un projet eacuteconomique en veillant agrave lrsquoarticulation des axes suivants
Social formation et accompagnement des personnes
Eacuteconomique rendre des services produire des biens et assurer le maintien des emplois
Deacuteveloppement local creacuteation drsquoactiviteacutes peacuterennes et drsquoemplois stables sur le territoire par la creacuteation de meacutetiers nouveaux et la reacuteponse agrave des besoins non satisfaits ce qui suppose une capaciteacute drsquoinnovation et le droit agrave lrsquoexpeacuterimentation
La production de biens et de services drsquoutiliteacute sociale est limiteacutee agrave 30 de chiffre drsquoaffaire commercial autoriseacutee par la loi
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel pour un retour agrave lrsquoemploi
Lrsquoassociation a eacuteteacute creacuteeacutee en 1994 avec un premier atelier sur la Chacirctaigneraie et un second atelier sur Saint-Hilaire-des-Loges ouvert en 2006 puis en 2017 elle creacuteait un atelier confection sur la ville de Fontenay-le-Comte
Atelier blanchisserie Chacirctaigneraie
Atelier blanchisserie St-Hilaire-des-Loges
Atelier couture Fontenay-le-Comte
Carte du sud Vendeacutee avec les ateliers drsquoAtout linge
1994Naissance de la blanchisserie sur la Chacirctaigneraie
2005
2006
2007
2010
2011
2013
2014
2015
2017
2018
2019
Adheacutesion au reacuteseau nati onal CHANTIER EacuteCOLEProfessionnalisati on des permanentsStructurati on de lrsquoeacutequipe professionnelle
Ouverture de lrsquoatelier de St Hilaire-des-Loges
Mise en place de la deacutemarche peacutedagogiqueRendre le support de producti on apprenant
Adheacutesion au SYNESIMise en place de la CCN(Conventi on collecti ve nati onale)
Expeacuterimentati on de la formati onSocle de compeacutetences
Expeacuterimentati on de la formati on CQP(Certi fi cat de qualifi cati on professionnelle)
Projet deacuteveloppementAtelier confecti onLabo des Terriens
Mise en place drsquoun DLA(Dispositi f Local drsquoAccomapagnement)sur lrsquoaxe deacuteveloppement eacuteconomique
Eacutevaluati on de notre engagement socieacutetal
Ouverture de lrsquoatelier confecti on
Analyse du modegravele eacuteconomiqueDeacutefi niti on drsquoorientati ons
Analyse interne et audit blanchisserieMutualisati on ESAT (Eacutetablissement de Service drsquoAide par le Travail)Deacutevelopppement de lrsquoatelier coutureFermeture de lrsquoatelier de St Hilaire-des-Loges
2016
LrsquoESSENTIEL 2019 EN CHIFFRESLes eacutequipes Atout linge
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Le recrutement des salarieacutes en insertion
Une offre drsquoinsertion avec 9 collaboratrices pour un accompagnement polymorphe
78 salarieacutes en parcours drsquoinsertion
Une gouvernance stable avec 9 administrateurs
Le recrutement Le contrat agrave dureacutee deacutetermineacutee drsquoinsertion (CDDI) est ouvert aux personnes au chocircmage et rencontrant des difficulteacutes sociales et professionnelles particuliegraveres Ainsi les jeunes de moins de 26 ans les travailleurs handicapeacutes ou les personnes beacuteneacuteficiaires du RSA peuvent signer un CDDI Le contrat ne peut pas exceacuteder 24 mois
Le CDDI est signeacute pour une dureacutee minimale de 4 mois Le contrat est renouvelable dans la limite drsquoune dureacutee totale de 24 mois La dureacutee minimum de travail du salarieacute est fixeacutee agrave 20 heures par semaine Elle peut varier sur tout ou partie de la peacuteriode couverte par le contrat sans deacutepasser 35 heures
ETP Eacutequivalent temps plein
+1564 HEURES TRAVAILLEacuteES841 MOIS
45344 heures travailleacutees en 2019 soit 2491 ETP crsquoest +1564 drsquoheures travailleacutees par rapport agrave 2018
841 mois crsquoest la dureacutee moyenne des contrats en insertion sur lrsquoanneacutee 2019
45 SORTIES
45 sorties dont 11 sorties positives (CDI CDD et formation) pour les autres personnes elles se sont reacuteinscrites agrave Pocircle Emploi et continuent de beacuteneacuteficier drsquoun accompagnement
49 EMBAUCHESEn 2019 Atout linge a reccedilu 77 candidatures effectueacute 53 entretiens qui ont deacuteboucheacute sur 49 nouvelles embauches de salarieacutes en insertion
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Profil des salarieacutes
78 SONT DES FEMMESLa plupart de nos salarieacutes en insertion sont des femmes Il y a 17 hommes pour 61 femmes
38 SONT DES JEUNESSur lrsquoensemble de nos salarieacutes 38 ont entre 18 et 25 ans 24 entre 26 et 35 ans ils sont 19 agrave avoir plus de 50 ans
CCVSA (comcom Vendeacutee Segravevre Autise) 12CCPLC (comcom Pays de la Chacirctaigneraie) 32CCPFLC (comcom Fontenay-le-Comte) 32Pays de lrsquoHermenault 2
32
3212
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BRSA FAJ
77 de nos salarieacutes en insertion sont des beacuteneacuteficiaires du RSA 23 drsquoentre eux beacuteneacuteficient du fonds drsquoaide aux jeunes (FAJ) majoritairement des jeunes de moins de 26 ans et orienteacutes par la mission locale
Cateacutegorie administrative Reacutepartition geacuteographique
Activiteacute extra-professionnelle en partenariat avec lrsquoODDAS le Cafeacute numeacuterique Germaine Atout linge
Les probleacutematiques sociales des salarieacutes
MOBILITEacute
- 34 personnes ont rencontreacute des difficulteacutes de mobiliteacute dont 28 salarieacutes qui nrsquoavaient pas de permis de conduire- 20 ont eacuteteacute accompagneacutes agrave lrsquoobtention du permis- 7 salarieacutes ont eacuteteacute inscrits agrave des ateliers MECA
14 personnes avaient des difficulteacutes de logement 3 drsquoentre elles ont reccedilu une prescription des Restos du coeur de Luccedilon pour lrsquoachat de mateacuteriel de cuisine
LOGEMENT
58 des salarieacutes avaient des probleacutematiques de santeacute Sur ces 45 personnes 8 ont beacuteneacuteficieacute drsquoune prescription avec le psychologue du CD85
SANTEacute
11 salarieacutes ont connu des probleacutematiques lieacutees agrave la famille Cela repreacutesente 14 des salarieacutes accompagneacutes sur 2019
FAMILLE
14 salarieacutes en insertion avaient des difficulteacutes lieacutees aux deacutemarches administratives
ADMINISTRATIF
14 personnes avaient des difficulteacutes eacuteconomiques cela repreacutesente 18 de nos salarieacutes en insertion sur 2019
RESSOURCES
27 salarieacutes avaient des difficulteacutes agrave se projeter sur un parcours professionel 29 salarieacutes ont rencontreacutes des difficulteacutes agrave inteacutegrer un cadre de travail
PROJET PROFESSIONNEL
atelier MECA Au-delagrave de reacuteponses mateacuterielles immeacutediates le garage solidaire situeacute agrave Fontenay le Comte propose un service de conseil en mobiliteacute qui a pour objet Drsquoapporter un conseil cibleacute et individualiseacute afin de deacutevelopper la mobiliteacute des publics Drsquoaccompagner les personnes en difficulteacutes sociales ou professionnelles vers une mobiliteacute autonome et peacuterenne De proposer un lieu ressource pour les professionnels de lrsquoaccompagnement social et professionnel sur les questions de mobiliteacute
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La formation
4 126 HEURES DE FORMATIONSur 2019 4 126 heures de formation agrave destination des salarieacutes en insertion ont eacuteteacute dispenseacutees Ces formations comprennaient - le CQP (Certificat de Qualification Professionnelle)- la SST (Sauveteur Secouriste du Travail)- les habilitations eacutelectriques- les savoirs de base
764 SUIVIS INDIVIDUALISEacuteS 7 STAGES EN ENTREPRISES 371 HEURES DrsquoACTIVITEacuteEXTRA-PROFESSIONNELLES
252 HEURES DE FORMATION PERMANENTES
Lrsquoeacutequipe de permanentes drsquoAtout linge a pu beacuteneacuteficier au total de 252 heures de formation
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel
Inclure crsquoest en mecircme temps employer former et accompagner Mecircme si lrsquoon constate que lrsquoexclusion perdure ce tryptique nous apparait toujours apregraves 26 ans comme un modegravele agrave deacutefendre
Les Atelier et Chantier drsquoInsertion (ACI) comme lrsquoensemble des Structures de lrsquoInsertion par lrsquoActiviteacute Eacuteconomique (SIAE) apportent des solutions pertinentes agrave un accegraves agrave un retour agrave lrsquoemploi des personnes tregraves eacuteloigneacutees du marcheacute du travail par la combinaison unique drsquoun accompagnement social et professionnel fondeacute sur le contrat de travail qursquoelles offrent
Au travers de son projet peacutedagogique lrsquoassociation propose agrave ses salarieacutes en insertion des Ateliers Collectifs de Redynamisation et de Socialisation (accegraves agrave la culture aux sports aux loisirs agrave la santeacute aux droits agrave la mobiliteacutehellip) Ces ateliers sont une approche globale de lrsquoaccompagnement des personnes et interviennent en compleacutementariteacute des actions collectives meneacutees agrave partir de ses supports de production et de lrsquoaccompagnement individuel personnaliseacute (bilan santeacute alimentation logement parentaliteacute gestion de la violence techniques de recherche drsquoemploi budget visites drsquoentrepriseshellip)
Formation habilitation eacutelectrique Atout linge
2 SUPPORTS DE PRODUCTION
Atout linge crsquoest deux supports de production dont 1 en confection couture (Fontenay) et 2 en blanchisserie (Chacirctaigneraie et fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges en 2019)
Un support de production au service de lrsquoinsertion
1 MILLION DrsquoEUROSEn 2019 Atout linge affiche 1 million drsquoeuros de produits drsquoexploitation dont un reacutesultat net de 69 138euroLrsquoassociation a fait 226 700euro de chiffre drsquoaffaire et les emplois beacuteneacuteficient drsquoun financement public agrave hauteur de 739 400euro
Des prestations responsables15 egraveme de nos productions sont agrave destination de communes et des collectiviteacutes un moyen pour ces clients drsquoeffectuer des achats responsables en faisant travailler un public en insertion sur le territoire du sud Vendeacutee
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TEacuteMOIGNAGE
laquoJrsquoai beacuteneacuteficieacute drsquoun chantier drsquoinsertion dans le cadre drsquoun parcours par lrsquoactiviteacute eacuteconomique avec Atout Linge de mai 2018 agrave Aoucirct 2019
Jrsquoeacutetais enfin precircte Je pensais que jrsquolrsquoeacutetais bien avant mais il faut croire quehellip on ne sait pas toujours ce que la vie nous reacuteserve SEULE agrave 38 ans avec 3 mes enfants
Jrsquoai reacuteussi agrave aller vers mon objectif je vais vous expliquer commenthellip
Meacutelanie 38 ansAncienne salarieacutee en insertion chez Atout linge
Inscrite depuis longtemps agrave Pocircle Emploi jrsquoai un niveau BEP BIO SERVICES
2015 on me propose une action laquo femmes plurielles raquo sur laquelle je reacutealise que je ne suis pas seule dans ma situation Crsquoest rassurant une bouffeacutee drsquooxygegravene
2016 vite ma situation me rattrape jrsquointegravegre un accompagnement global ndash Je nrsquoai pas le permis malgreacute 4 tentatives sur la conduite ndash Il me reste une chance sinon je dois tout recommencer Je suis deacutecourageacutee ndash Je perds ma motivationhellip Je me consacre agrave mes enfants ma prioriteacute Le permis attendra
2017 je deacutemarre un accompagnement renforceacute la confiance nrsquoest toujours pas au rdv mais jrsquoavance pas agrave pas je me sens soutenueJe traverse un eacutevegravenement personnel tregraves dur je suis vraiment seule avec mes enfants
laquo2018 le DEacuteCLIC - Les expeacuteriences nous font grandir je retrouve lrsquoENVIEraquo
Jrsquoobtiens une aide de Pocircle Emploi je suis precircte pour ma tentative de permis Il le faut mais je sais que je vais y arriver
Mai 2018 je suis titulaire de mon PERMIS B et parce qursquoune bonne nouvelle nrsquoarrive jamais seule je suis retenue sur le chantier drsquoinsertion avec Atout Linge le mecircme mois
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laquoPlus rien ne mrsquoarrecircte je mrsquoinvestis pleinement pour construire la suite de mon parcoursraquo
Aoucirct 2019 mon contrat sur le chantier drsquoinsertion se termine avec le veacutehicule laquo en poche raquo la certification laquo Accueil commercial en magasin raquo et la formation Sauveteur Secouriste du Travail
Je ne renouvelle pas mon contrat je suis precircte pour la prochaine eacutetape laquo formation raquo
laquoJrsquoai fait le point sur mes envies et mes besoinsraquo
Mes envies travailler dans le secteur du service agrave la personne projet que jrsquoai valideacute par un stage de 15 jours aupregraves de VILLADOM
Mes besoins me former pour gagner en compeacutetences et retrouver un emploi DURABLE
Mon plan A Je viens de passer les tests et entretien pour la formation financeacutee par la reacutegion drsquoassistante de vie aux familles jrsquoattends patiemment
Mon plan B Si je ne suis pas retenue jrsquoenvisage de me positionner sur la POEC drsquoassistante de vie aux famillesraquo
laquoJe suis confiante pour la suiteraquo
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Mes objectifs profiter de cette premiegravere eacutetape pour travailler sur lrsquoorientation retrouver un rythme professionnel en lien avec ma situation
familiale avoir un revenu pour financer mon veacutehicule
POEC La preacuteparation opeacuterationnelle agrave lrsquoemploi collective (POEC) est une action de formation permettant agrave plusieurs demandeurs drsquoemploi drsquoacqueacuterir les compeacutetences requises pour occuper des emplois correspondant agrave des besoins identifieacutes par une branche professionnelle ou agrave deacutefaut par le conseil drsquoadministration drsquoun opeacuterateur de compeacutetences (OPCO)
LES POINTS FORTS DE LrsquoANNEacuteE 2019Bilan du plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo
Le plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo est accessible sur notre site internet atoutlingecom
Sur 2019 les eacuteleacutements les plus remarquables sont
Deacutefi 1 releveacute
Relever les enjeux du financement
La strateacutegie deacutefinie par lrsquoassociation pour relever les enjeux eacuteconomiques fut une deacutecision ambitieuse et pragmatique Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 nous avons assureacute un suivi rigoureux de la reacuteforme de lrsquoinsertion (pacte ambition) et du financement de la formation et ses orientations (reacuteforme formationAFEST) qui ont un impact sur notre modegravele eacuteconomique et notre mission drsquoinsertion Aussi nous sommes resteacutes tregraves attentifs et reacuteactifs face aux indicateurs de suivi que nous avions deacutefini pour relever le deacutefi Nous vous preacutesenterons le bilan financier agrave la fin de ce rapport
Action de Formation en Situation de Travail raquo dispositif formel de formation dont lrsquoenjeu est de laquo mettre de la formation dans le travail raquo et non plus de consideacuterer la situation de travail comme un simple lieu drsquoexercice de ce qui a eacuteteacute vu en formation Le deacutecret ndeg 2018-1341 du 28 deacutecembre 2018 relatif aux actions de Formation et aux modaliteacutes de conventionnement des actions de deacuteveloppement de compeacutetences vient preacuteciser les modaliteacutes de deacutefinition de lrsquoaction de formation en situation de travail (AFEST)
Mecircme si la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges au 1er juillet 2019 nrsquoa pas eacuteteacute une deacutecision facile agrave prendre nous reconnaissons la neacutecessiteacute de lrsquoavoir fait Nous avons su conserver et maintenir lrsquoensemble de lrsquoEquivalent Temps Plein les postes en insertion et les postes des permanents en accueillant temporairement sur le site de la Chacirctaigneraie lrsquoensemble des salarieacutes Ainsi depuis le 1er juillet 2019 nous assurons le transport quotidien des salarieacutes du secteur de la Communauteacute de Communes Vendeacutee Segravevre Autise sur cet atelier Pour ce faire nous avons ducirc reacuteorganiser lrsquoactiviteacute de blanchisserie les eacutequipes et investir dans du mateacuteriel professionnel Nous avons donc pu continuer de reacutepondre aux besoins drsquoinsertion de ces deux secteurs (CC la Chacirctaigneraie et Vendeacutee Segravevre Autise)Parce que nous nrsquoavons pas attendu la fermeture de cet atelier pour penser agrave demain depuis plus drsquoun an nous travaillons avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte sur une possible mutualisation de leurs locaux pour redeacuteployer les postes en insertion sur les secteurs Vendeacutee Segravevre Autise et Fontenay le Comte et ainsi apporter une reacuteponse adapteacutee en termes drsquoemploi et drsquoinsertion
(re) Construire srsquoadapter veiller et (reacute)agir
Deacutefi 2 releveacute
Fermer un atelier et investir demainSeacutecuriser le modegravele eacuteconomique maintenir les emplois
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Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
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Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
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Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
Nous suivre sur les reacuteseaux sociaux
wwwatoutlingecom
Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
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LA MISSION DrsquoATOUT LINGE
Acteur de lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire notre mission est drsquoaccompagner les personnes agrave retrouver un emploi et agrave se reacuteinseacuterer socialement Agrave partir de deux supports de production nous salarions des personnes beacuteneacuteficiaires du RSA jeunes moins de 26 ans travailleurs handicapeacutes toute personne rencontrant des difficulteacutes particuliegraveres drsquoaccegraves agrave lrsquoemploi
Notre particulariteacute consiste agrave mettre sur le mecircme plan une mission drsquoinsertion et un projet eacuteconomique en veillant agrave lrsquoarticulation des axes suivants
Social formation et accompagnement des personnes
Eacuteconomique rendre des services produire des biens et assurer le maintien des emplois
Deacuteveloppement local creacuteation drsquoactiviteacutes peacuterennes et drsquoemplois stables sur le territoire par la creacuteation de meacutetiers nouveaux et la reacuteponse agrave des besoins non satisfaits ce qui suppose une capaciteacute drsquoinnovation et le droit agrave lrsquoexpeacuterimentation
La production de biens et de services drsquoutiliteacute sociale est limiteacutee agrave 30 de chiffre drsquoaffaire commercial autoriseacutee par la loi
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel pour un retour agrave lrsquoemploi
Lrsquoassociation a eacuteteacute creacuteeacutee en 1994 avec un premier atelier sur la Chacirctaigneraie et un second atelier sur Saint-Hilaire-des-Loges ouvert en 2006 puis en 2017 elle creacuteait un atelier confection sur la ville de Fontenay-le-Comte
Atelier blanchisserie Chacirctaigneraie
Atelier blanchisserie St-Hilaire-des-Loges
Atelier couture Fontenay-le-Comte
Carte du sud Vendeacutee avec les ateliers drsquoAtout linge
1994Naissance de la blanchisserie sur la Chacirctaigneraie
2005
2006
2007
2010
2011
2013
2014
2015
2017
2018
2019
Adheacutesion au reacuteseau nati onal CHANTIER EacuteCOLEProfessionnalisati on des permanentsStructurati on de lrsquoeacutequipe professionnelle
Ouverture de lrsquoatelier de St Hilaire-des-Loges
Mise en place de la deacutemarche peacutedagogiqueRendre le support de producti on apprenant
Adheacutesion au SYNESIMise en place de la CCN(Conventi on collecti ve nati onale)
Expeacuterimentati on de la formati onSocle de compeacutetences
Expeacuterimentati on de la formati on CQP(Certi fi cat de qualifi cati on professionnelle)
Projet deacuteveloppementAtelier confecti onLabo des Terriens
Mise en place drsquoun DLA(Dispositi f Local drsquoAccomapagnement)sur lrsquoaxe deacuteveloppement eacuteconomique
Eacutevaluati on de notre engagement socieacutetal
Ouverture de lrsquoatelier confecti on
Analyse du modegravele eacuteconomiqueDeacutefi niti on drsquoorientati ons
Analyse interne et audit blanchisserieMutualisati on ESAT (Eacutetablissement de Service drsquoAide par le Travail)Deacutevelopppement de lrsquoatelier coutureFermeture de lrsquoatelier de St Hilaire-des-Loges
2016
LrsquoESSENTIEL 2019 EN CHIFFRESLes eacutequipes Atout linge
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Le recrutement des salarieacutes en insertion
Une offre drsquoinsertion avec 9 collaboratrices pour un accompagnement polymorphe
78 salarieacutes en parcours drsquoinsertion
Une gouvernance stable avec 9 administrateurs
Le recrutement Le contrat agrave dureacutee deacutetermineacutee drsquoinsertion (CDDI) est ouvert aux personnes au chocircmage et rencontrant des difficulteacutes sociales et professionnelles particuliegraveres Ainsi les jeunes de moins de 26 ans les travailleurs handicapeacutes ou les personnes beacuteneacuteficiaires du RSA peuvent signer un CDDI Le contrat ne peut pas exceacuteder 24 mois
Le CDDI est signeacute pour une dureacutee minimale de 4 mois Le contrat est renouvelable dans la limite drsquoune dureacutee totale de 24 mois La dureacutee minimum de travail du salarieacute est fixeacutee agrave 20 heures par semaine Elle peut varier sur tout ou partie de la peacuteriode couverte par le contrat sans deacutepasser 35 heures
ETP Eacutequivalent temps plein
+1564 HEURES TRAVAILLEacuteES841 MOIS
45344 heures travailleacutees en 2019 soit 2491 ETP crsquoest +1564 drsquoheures travailleacutees par rapport agrave 2018
841 mois crsquoest la dureacutee moyenne des contrats en insertion sur lrsquoanneacutee 2019
45 SORTIES
45 sorties dont 11 sorties positives (CDI CDD et formation) pour les autres personnes elles se sont reacuteinscrites agrave Pocircle Emploi et continuent de beacuteneacuteficier drsquoun accompagnement
49 EMBAUCHESEn 2019 Atout linge a reccedilu 77 candidatures effectueacute 53 entretiens qui ont deacuteboucheacute sur 49 nouvelles embauches de salarieacutes en insertion
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Profil des salarieacutes
78 SONT DES FEMMESLa plupart de nos salarieacutes en insertion sont des femmes Il y a 17 hommes pour 61 femmes
38 SONT DES JEUNESSur lrsquoensemble de nos salarieacutes 38 ont entre 18 et 25 ans 24 entre 26 et 35 ans ils sont 19 agrave avoir plus de 50 ans
CCVSA (comcom Vendeacutee Segravevre Autise) 12CCPLC (comcom Pays de la Chacirctaigneraie) 32CCPFLC (comcom Fontenay-le-Comte) 32Pays de lrsquoHermenault 2
32
3212
2
BRSA FAJ
77 de nos salarieacutes en insertion sont des beacuteneacuteficiaires du RSA 23 drsquoentre eux beacuteneacuteficient du fonds drsquoaide aux jeunes (FAJ) majoritairement des jeunes de moins de 26 ans et orienteacutes par la mission locale
Cateacutegorie administrative Reacutepartition geacuteographique
Activiteacute extra-professionnelle en partenariat avec lrsquoODDAS le Cafeacute numeacuterique Germaine Atout linge
Les probleacutematiques sociales des salarieacutes
MOBILITEacute
- 34 personnes ont rencontreacute des difficulteacutes de mobiliteacute dont 28 salarieacutes qui nrsquoavaient pas de permis de conduire- 20 ont eacuteteacute accompagneacutes agrave lrsquoobtention du permis- 7 salarieacutes ont eacuteteacute inscrits agrave des ateliers MECA
14 personnes avaient des difficulteacutes de logement 3 drsquoentre elles ont reccedilu une prescription des Restos du coeur de Luccedilon pour lrsquoachat de mateacuteriel de cuisine
LOGEMENT
58 des salarieacutes avaient des probleacutematiques de santeacute Sur ces 45 personnes 8 ont beacuteneacuteficieacute drsquoune prescription avec le psychologue du CD85
SANTEacute
11 salarieacutes ont connu des probleacutematiques lieacutees agrave la famille Cela repreacutesente 14 des salarieacutes accompagneacutes sur 2019
FAMILLE
14 salarieacutes en insertion avaient des difficulteacutes lieacutees aux deacutemarches administratives
ADMINISTRATIF
14 personnes avaient des difficulteacutes eacuteconomiques cela repreacutesente 18 de nos salarieacutes en insertion sur 2019
RESSOURCES
27 salarieacutes avaient des difficulteacutes agrave se projeter sur un parcours professionel 29 salarieacutes ont rencontreacutes des difficulteacutes agrave inteacutegrer un cadre de travail
PROJET PROFESSIONNEL
atelier MECA Au-delagrave de reacuteponses mateacuterielles immeacutediates le garage solidaire situeacute agrave Fontenay le Comte propose un service de conseil en mobiliteacute qui a pour objet Drsquoapporter un conseil cibleacute et individualiseacute afin de deacutevelopper la mobiliteacute des publics Drsquoaccompagner les personnes en difficulteacutes sociales ou professionnelles vers une mobiliteacute autonome et peacuterenne De proposer un lieu ressource pour les professionnels de lrsquoaccompagnement social et professionnel sur les questions de mobiliteacute
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La formation
4 126 HEURES DE FORMATIONSur 2019 4 126 heures de formation agrave destination des salarieacutes en insertion ont eacuteteacute dispenseacutees Ces formations comprennaient - le CQP (Certificat de Qualification Professionnelle)- la SST (Sauveteur Secouriste du Travail)- les habilitations eacutelectriques- les savoirs de base
764 SUIVIS INDIVIDUALISEacuteS 7 STAGES EN ENTREPRISES 371 HEURES DrsquoACTIVITEacuteEXTRA-PROFESSIONNELLES
252 HEURES DE FORMATION PERMANENTES
Lrsquoeacutequipe de permanentes drsquoAtout linge a pu beacuteneacuteficier au total de 252 heures de formation
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel
Inclure crsquoest en mecircme temps employer former et accompagner Mecircme si lrsquoon constate que lrsquoexclusion perdure ce tryptique nous apparait toujours apregraves 26 ans comme un modegravele agrave deacutefendre
Les Atelier et Chantier drsquoInsertion (ACI) comme lrsquoensemble des Structures de lrsquoInsertion par lrsquoActiviteacute Eacuteconomique (SIAE) apportent des solutions pertinentes agrave un accegraves agrave un retour agrave lrsquoemploi des personnes tregraves eacuteloigneacutees du marcheacute du travail par la combinaison unique drsquoun accompagnement social et professionnel fondeacute sur le contrat de travail qursquoelles offrent
Au travers de son projet peacutedagogique lrsquoassociation propose agrave ses salarieacutes en insertion des Ateliers Collectifs de Redynamisation et de Socialisation (accegraves agrave la culture aux sports aux loisirs agrave la santeacute aux droits agrave la mobiliteacutehellip) Ces ateliers sont une approche globale de lrsquoaccompagnement des personnes et interviennent en compleacutementariteacute des actions collectives meneacutees agrave partir de ses supports de production et de lrsquoaccompagnement individuel personnaliseacute (bilan santeacute alimentation logement parentaliteacute gestion de la violence techniques de recherche drsquoemploi budget visites drsquoentrepriseshellip)
Formation habilitation eacutelectrique Atout linge
2 SUPPORTS DE PRODUCTION
Atout linge crsquoest deux supports de production dont 1 en confection couture (Fontenay) et 2 en blanchisserie (Chacirctaigneraie et fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges en 2019)
Un support de production au service de lrsquoinsertion
1 MILLION DrsquoEUROSEn 2019 Atout linge affiche 1 million drsquoeuros de produits drsquoexploitation dont un reacutesultat net de 69 138euroLrsquoassociation a fait 226 700euro de chiffre drsquoaffaire et les emplois beacuteneacuteficient drsquoun financement public agrave hauteur de 739 400euro
Des prestations responsables15 egraveme de nos productions sont agrave destination de communes et des collectiviteacutes un moyen pour ces clients drsquoeffectuer des achats responsables en faisant travailler un public en insertion sur le territoire du sud Vendeacutee
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TEacuteMOIGNAGE
laquoJrsquoai beacuteneacuteficieacute drsquoun chantier drsquoinsertion dans le cadre drsquoun parcours par lrsquoactiviteacute eacuteconomique avec Atout Linge de mai 2018 agrave Aoucirct 2019
Jrsquoeacutetais enfin precircte Je pensais que jrsquolrsquoeacutetais bien avant mais il faut croire quehellip on ne sait pas toujours ce que la vie nous reacuteserve SEULE agrave 38 ans avec 3 mes enfants
Jrsquoai reacuteussi agrave aller vers mon objectif je vais vous expliquer commenthellip
Meacutelanie 38 ansAncienne salarieacutee en insertion chez Atout linge
Inscrite depuis longtemps agrave Pocircle Emploi jrsquoai un niveau BEP BIO SERVICES
2015 on me propose une action laquo femmes plurielles raquo sur laquelle je reacutealise que je ne suis pas seule dans ma situation Crsquoest rassurant une bouffeacutee drsquooxygegravene
2016 vite ma situation me rattrape jrsquointegravegre un accompagnement global ndash Je nrsquoai pas le permis malgreacute 4 tentatives sur la conduite ndash Il me reste une chance sinon je dois tout recommencer Je suis deacutecourageacutee ndash Je perds ma motivationhellip Je me consacre agrave mes enfants ma prioriteacute Le permis attendra
2017 je deacutemarre un accompagnement renforceacute la confiance nrsquoest toujours pas au rdv mais jrsquoavance pas agrave pas je me sens soutenueJe traverse un eacutevegravenement personnel tregraves dur je suis vraiment seule avec mes enfants
laquo2018 le DEacuteCLIC - Les expeacuteriences nous font grandir je retrouve lrsquoENVIEraquo
Jrsquoobtiens une aide de Pocircle Emploi je suis precircte pour ma tentative de permis Il le faut mais je sais que je vais y arriver
Mai 2018 je suis titulaire de mon PERMIS B et parce qursquoune bonne nouvelle nrsquoarrive jamais seule je suis retenue sur le chantier drsquoinsertion avec Atout Linge le mecircme mois
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laquoPlus rien ne mrsquoarrecircte je mrsquoinvestis pleinement pour construire la suite de mon parcoursraquo
Aoucirct 2019 mon contrat sur le chantier drsquoinsertion se termine avec le veacutehicule laquo en poche raquo la certification laquo Accueil commercial en magasin raquo et la formation Sauveteur Secouriste du Travail
Je ne renouvelle pas mon contrat je suis precircte pour la prochaine eacutetape laquo formation raquo
laquoJrsquoai fait le point sur mes envies et mes besoinsraquo
Mes envies travailler dans le secteur du service agrave la personne projet que jrsquoai valideacute par un stage de 15 jours aupregraves de VILLADOM
Mes besoins me former pour gagner en compeacutetences et retrouver un emploi DURABLE
Mon plan A Je viens de passer les tests et entretien pour la formation financeacutee par la reacutegion drsquoassistante de vie aux familles jrsquoattends patiemment
Mon plan B Si je ne suis pas retenue jrsquoenvisage de me positionner sur la POEC drsquoassistante de vie aux famillesraquo
laquoJe suis confiante pour la suiteraquo
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Mes objectifs profiter de cette premiegravere eacutetape pour travailler sur lrsquoorientation retrouver un rythme professionnel en lien avec ma situation
familiale avoir un revenu pour financer mon veacutehicule
POEC La preacuteparation opeacuterationnelle agrave lrsquoemploi collective (POEC) est une action de formation permettant agrave plusieurs demandeurs drsquoemploi drsquoacqueacuterir les compeacutetences requises pour occuper des emplois correspondant agrave des besoins identifieacutes par une branche professionnelle ou agrave deacutefaut par le conseil drsquoadministration drsquoun opeacuterateur de compeacutetences (OPCO)
LES POINTS FORTS DE LrsquoANNEacuteE 2019Bilan du plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo
Le plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo est accessible sur notre site internet atoutlingecom
Sur 2019 les eacuteleacutements les plus remarquables sont
Deacutefi 1 releveacute
Relever les enjeux du financement
La strateacutegie deacutefinie par lrsquoassociation pour relever les enjeux eacuteconomiques fut une deacutecision ambitieuse et pragmatique Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 nous avons assureacute un suivi rigoureux de la reacuteforme de lrsquoinsertion (pacte ambition) et du financement de la formation et ses orientations (reacuteforme formationAFEST) qui ont un impact sur notre modegravele eacuteconomique et notre mission drsquoinsertion Aussi nous sommes resteacutes tregraves attentifs et reacuteactifs face aux indicateurs de suivi que nous avions deacutefini pour relever le deacutefi Nous vous preacutesenterons le bilan financier agrave la fin de ce rapport
Action de Formation en Situation de Travail raquo dispositif formel de formation dont lrsquoenjeu est de laquo mettre de la formation dans le travail raquo et non plus de consideacuterer la situation de travail comme un simple lieu drsquoexercice de ce qui a eacuteteacute vu en formation Le deacutecret ndeg 2018-1341 du 28 deacutecembre 2018 relatif aux actions de Formation et aux modaliteacutes de conventionnement des actions de deacuteveloppement de compeacutetences vient preacuteciser les modaliteacutes de deacutefinition de lrsquoaction de formation en situation de travail (AFEST)
Mecircme si la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges au 1er juillet 2019 nrsquoa pas eacuteteacute une deacutecision facile agrave prendre nous reconnaissons la neacutecessiteacute de lrsquoavoir fait Nous avons su conserver et maintenir lrsquoensemble de lrsquoEquivalent Temps Plein les postes en insertion et les postes des permanents en accueillant temporairement sur le site de la Chacirctaigneraie lrsquoensemble des salarieacutes Ainsi depuis le 1er juillet 2019 nous assurons le transport quotidien des salarieacutes du secteur de la Communauteacute de Communes Vendeacutee Segravevre Autise sur cet atelier Pour ce faire nous avons ducirc reacuteorganiser lrsquoactiviteacute de blanchisserie les eacutequipes et investir dans du mateacuteriel professionnel Nous avons donc pu continuer de reacutepondre aux besoins drsquoinsertion de ces deux secteurs (CC la Chacirctaigneraie et Vendeacutee Segravevre Autise)Parce que nous nrsquoavons pas attendu la fermeture de cet atelier pour penser agrave demain depuis plus drsquoun an nous travaillons avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte sur une possible mutualisation de leurs locaux pour redeacuteployer les postes en insertion sur les secteurs Vendeacutee Segravevre Autise et Fontenay le Comte et ainsi apporter une reacuteponse adapteacutee en termes drsquoemploi et drsquoinsertion
(re) Construire srsquoadapter veiller et (reacute)agir
Deacutefi 2 releveacute
Fermer un atelier et investir demainSeacutecuriser le modegravele eacuteconomique maintenir les emplois
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Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
1
2
Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
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Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
Nous suivre sur les reacuteseaux sociaux
wwwatoutlingecom
Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
LrsquoESSENTIEL 2019 EN CHIFFRESLes eacutequipes Atout linge
7
Le recrutement des salarieacutes en insertion
Une offre drsquoinsertion avec 9 collaboratrices pour un accompagnement polymorphe
78 salarieacutes en parcours drsquoinsertion
Une gouvernance stable avec 9 administrateurs
Le recrutement Le contrat agrave dureacutee deacutetermineacutee drsquoinsertion (CDDI) est ouvert aux personnes au chocircmage et rencontrant des difficulteacutes sociales et professionnelles particuliegraveres Ainsi les jeunes de moins de 26 ans les travailleurs handicapeacutes ou les personnes beacuteneacuteficiaires du RSA peuvent signer un CDDI Le contrat ne peut pas exceacuteder 24 mois
Le CDDI est signeacute pour une dureacutee minimale de 4 mois Le contrat est renouvelable dans la limite drsquoune dureacutee totale de 24 mois La dureacutee minimum de travail du salarieacute est fixeacutee agrave 20 heures par semaine Elle peut varier sur tout ou partie de la peacuteriode couverte par le contrat sans deacutepasser 35 heures
ETP Eacutequivalent temps plein
+1564 HEURES TRAVAILLEacuteES841 MOIS
45344 heures travailleacutees en 2019 soit 2491 ETP crsquoest +1564 drsquoheures travailleacutees par rapport agrave 2018
841 mois crsquoest la dureacutee moyenne des contrats en insertion sur lrsquoanneacutee 2019
45 SORTIES
45 sorties dont 11 sorties positives (CDI CDD et formation) pour les autres personnes elles se sont reacuteinscrites agrave Pocircle Emploi et continuent de beacuteneacuteficier drsquoun accompagnement
49 EMBAUCHESEn 2019 Atout linge a reccedilu 77 candidatures effectueacute 53 entretiens qui ont deacuteboucheacute sur 49 nouvelles embauches de salarieacutes en insertion
8
Profil des salarieacutes
78 SONT DES FEMMESLa plupart de nos salarieacutes en insertion sont des femmes Il y a 17 hommes pour 61 femmes
38 SONT DES JEUNESSur lrsquoensemble de nos salarieacutes 38 ont entre 18 et 25 ans 24 entre 26 et 35 ans ils sont 19 agrave avoir plus de 50 ans
CCVSA (comcom Vendeacutee Segravevre Autise) 12CCPLC (comcom Pays de la Chacirctaigneraie) 32CCPFLC (comcom Fontenay-le-Comte) 32Pays de lrsquoHermenault 2
32
3212
2
BRSA FAJ
77 de nos salarieacutes en insertion sont des beacuteneacuteficiaires du RSA 23 drsquoentre eux beacuteneacuteficient du fonds drsquoaide aux jeunes (FAJ) majoritairement des jeunes de moins de 26 ans et orienteacutes par la mission locale
Cateacutegorie administrative Reacutepartition geacuteographique
Activiteacute extra-professionnelle en partenariat avec lrsquoODDAS le Cafeacute numeacuterique Germaine Atout linge
Les probleacutematiques sociales des salarieacutes
MOBILITEacute
- 34 personnes ont rencontreacute des difficulteacutes de mobiliteacute dont 28 salarieacutes qui nrsquoavaient pas de permis de conduire- 20 ont eacuteteacute accompagneacutes agrave lrsquoobtention du permis- 7 salarieacutes ont eacuteteacute inscrits agrave des ateliers MECA
14 personnes avaient des difficulteacutes de logement 3 drsquoentre elles ont reccedilu une prescription des Restos du coeur de Luccedilon pour lrsquoachat de mateacuteriel de cuisine
LOGEMENT
58 des salarieacutes avaient des probleacutematiques de santeacute Sur ces 45 personnes 8 ont beacuteneacuteficieacute drsquoune prescription avec le psychologue du CD85
SANTEacute
11 salarieacutes ont connu des probleacutematiques lieacutees agrave la famille Cela repreacutesente 14 des salarieacutes accompagneacutes sur 2019
FAMILLE
14 salarieacutes en insertion avaient des difficulteacutes lieacutees aux deacutemarches administratives
ADMINISTRATIF
14 personnes avaient des difficulteacutes eacuteconomiques cela repreacutesente 18 de nos salarieacutes en insertion sur 2019
RESSOURCES
27 salarieacutes avaient des difficulteacutes agrave se projeter sur un parcours professionel 29 salarieacutes ont rencontreacutes des difficulteacutes agrave inteacutegrer un cadre de travail
PROJET PROFESSIONNEL
atelier MECA Au-delagrave de reacuteponses mateacuterielles immeacutediates le garage solidaire situeacute agrave Fontenay le Comte propose un service de conseil en mobiliteacute qui a pour objet Drsquoapporter un conseil cibleacute et individualiseacute afin de deacutevelopper la mobiliteacute des publics Drsquoaccompagner les personnes en difficulteacutes sociales ou professionnelles vers une mobiliteacute autonome et peacuterenne De proposer un lieu ressource pour les professionnels de lrsquoaccompagnement social et professionnel sur les questions de mobiliteacute
9
10
La formation
4 126 HEURES DE FORMATIONSur 2019 4 126 heures de formation agrave destination des salarieacutes en insertion ont eacuteteacute dispenseacutees Ces formations comprennaient - le CQP (Certificat de Qualification Professionnelle)- la SST (Sauveteur Secouriste du Travail)- les habilitations eacutelectriques- les savoirs de base
764 SUIVIS INDIVIDUALISEacuteS 7 STAGES EN ENTREPRISES 371 HEURES DrsquoACTIVITEacuteEXTRA-PROFESSIONNELLES
252 HEURES DE FORMATION PERMANENTES
Lrsquoeacutequipe de permanentes drsquoAtout linge a pu beacuteneacuteficier au total de 252 heures de formation
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel
Inclure crsquoest en mecircme temps employer former et accompagner Mecircme si lrsquoon constate que lrsquoexclusion perdure ce tryptique nous apparait toujours apregraves 26 ans comme un modegravele agrave deacutefendre
Les Atelier et Chantier drsquoInsertion (ACI) comme lrsquoensemble des Structures de lrsquoInsertion par lrsquoActiviteacute Eacuteconomique (SIAE) apportent des solutions pertinentes agrave un accegraves agrave un retour agrave lrsquoemploi des personnes tregraves eacuteloigneacutees du marcheacute du travail par la combinaison unique drsquoun accompagnement social et professionnel fondeacute sur le contrat de travail qursquoelles offrent
Au travers de son projet peacutedagogique lrsquoassociation propose agrave ses salarieacutes en insertion des Ateliers Collectifs de Redynamisation et de Socialisation (accegraves agrave la culture aux sports aux loisirs agrave la santeacute aux droits agrave la mobiliteacutehellip) Ces ateliers sont une approche globale de lrsquoaccompagnement des personnes et interviennent en compleacutementariteacute des actions collectives meneacutees agrave partir de ses supports de production et de lrsquoaccompagnement individuel personnaliseacute (bilan santeacute alimentation logement parentaliteacute gestion de la violence techniques de recherche drsquoemploi budget visites drsquoentrepriseshellip)
Formation habilitation eacutelectrique Atout linge
2 SUPPORTS DE PRODUCTION
Atout linge crsquoest deux supports de production dont 1 en confection couture (Fontenay) et 2 en blanchisserie (Chacirctaigneraie et fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges en 2019)
Un support de production au service de lrsquoinsertion
1 MILLION DrsquoEUROSEn 2019 Atout linge affiche 1 million drsquoeuros de produits drsquoexploitation dont un reacutesultat net de 69 138euroLrsquoassociation a fait 226 700euro de chiffre drsquoaffaire et les emplois beacuteneacuteficient drsquoun financement public agrave hauteur de 739 400euro
Des prestations responsables15 egraveme de nos productions sont agrave destination de communes et des collectiviteacutes un moyen pour ces clients drsquoeffectuer des achats responsables en faisant travailler un public en insertion sur le territoire du sud Vendeacutee
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TEacuteMOIGNAGE
laquoJrsquoai beacuteneacuteficieacute drsquoun chantier drsquoinsertion dans le cadre drsquoun parcours par lrsquoactiviteacute eacuteconomique avec Atout Linge de mai 2018 agrave Aoucirct 2019
Jrsquoeacutetais enfin precircte Je pensais que jrsquolrsquoeacutetais bien avant mais il faut croire quehellip on ne sait pas toujours ce que la vie nous reacuteserve SEULE agrave 38 ans avec 3 mes enfants
Jrsquoai reacuteussi agrave aller vers mon objectif je vais vous expliquer commenthellip
Meacutelanie 38 ansAncienne salarieacutee en insertion chez Atout linge
Inscrite depuis longtemps agrave Pocircle Emploi jrsquoai un niveau BEP BIO SERVICES
2015 on me propose une action laquo femmes plurielles raquo sur laquelle je reacutealise que je ne suis pas seule dans ma situation Crsquoest rassurant une bouffeacutee drsquooxygegravene
2016 vite ma situation me rattrape jrsquointegravegre un accompagnement global ndash Je nrsquoai pas le permis malgreacute 4 tentatives sur la conduite ndash Il me reste une chance sinon je dois tout recommencer Je suis deacutecourageacutee ndash Je perds ma motivationhellip Je me consacre agrave mes enfants ma prioriteacute Le permis attendra
2017 je deacutemarre un accompagnement renforceacute la confiance nrsquoest toujours pas au rdv mais jrsquoavance pas agrave pas je me sens soutenueJe traverse un eacutevegravenement personnel tregraves dur je suis vraiment seule avec mes enfants
laquo2018 le DEacuteCLIC - Les expeacuteriences nous font grandir je retrouve lrsquoENVIEraquo
Jrsquoobtiens une aide de Pocircle Emploi je suis precircte pour ma tentative de permis Il le faut mais je sais que je vais y arriver
Mai 2018 je suis titulaire de mon PERMIS B et parce qursquoune bonne nouvelle nrsquoarrive jamais seule je suis retenue sur le chantier drsquoinsertion avec Atout Linge le mecircme mois
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laquoPlus rien ne mrsquoarrecircte je mrsquoinvestis pleinement pour construire la suite de mon parcoursraquo
Aoucirct 2019 mon contrat sur le chantier drsquoinsertion se termine avec le veacutehicule laquo en poche raquo la certification laquo Accueil commercial en magasin raquo et la formation Sauveteur Secouriste du Travail
Je ne renouvelle pas mon contrat je suis precircte pour la prochaine eacutetape laquo formation raquo
laquoJrsquoai fait le point sur mes envies et mes besoinsraquo
Mes envies travailler dans le secteur du service agrave la personne projet que jrsquoai valideacute par un stage de 15 jours aupregraves de VILLADOM
Mes besoins me former pour gagner en compeacutetences et retrouver un emploi DURABLE
Mon plan A Je viens de passer les tests et entretien pour la formation financeacutee par la reacutegion drsquoassistante de vie aux familles jrsquoattends patiemment
Mon plan B Si je ne suis pas retenue jrsquoenvisage de me positionner sur la POEC drsquoassistante de vie aux famillesraquo
laquoJe suis confiante pour la suiteraquo
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Mes objectifs profiter de cette premiegravere eacutetape pour travailler sur lrsquoorientation retrouver un rythme professionnel en lien avec ma situation
familiale avoir un revenu pour financer mon veacutehicule
POEC La preacuteparation opeacuterationnelle agrave lrsquoemploi collective (POEC) est une action de formation permettant agrave plusieurs demandeurs drsquoemploi drsquoacqueacuterir les compeacutetences requises pour occuper des emplois correspondant agrave des besoins identifieacutes par une branche professionnelle ou agrave deacutefaut par le conseil drsquoadministration drsquoun opeacuterateur de compeacutetences (OPCO)
LES POINTS FORTS DE LrsquoANNEacuteE 2019Bilan du plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo
Le plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo est accessible sur notre site internet atoutlingecom
Sur 2019 les eacuteleacutements les plus remarquables sont
Deacutefi 1 releveacute
Relever les enjeux du financement
La strateacutegie deacutefinie par lrsquoassociation pour relever les enjeux eacuteconomiques fut une deacutecision ambitieuse et pragmatique Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 nous avons assureacute un suivi rigoureux de la reacuteforme de lrsquoinsertion (pacte ambition) et du financement de la formation et ses orientations (reacuteforme formationAFEST) qui ont un impact sur notre modegravele eacuteconomique et notre mission drsquoinsertion Aussi nous sommes resteacutes tregraves attentifs et reacuteactifs face aux indicateurs de suivi que nous avions deacutefini pour relever le deacutefi Nous vous preacutesenterons le bilan financier agrave la fin de ce rapport
Action de Formation en Situation de Travail raquo dispositif formel de formation dont lrsquoenjeu est de laquo mettre de la formation dans le travail raquo et non plus de consideacuterer la situation de travail comme un simple lieu drsquoexercice de ce qui a eacuteteacute vu en formation Le deacutecret ndeg 2018-1341 du 28 deacutecembre 2018 relatif aux actions de Formation et aux modaliteacutes de conventionnement des actions de deacuteveloppement de compeacutetences vient preacuteciser les modaliteacutes de deacutefinition de lrsquoaction de formation en situation de travail (AFEST)
Mecircme si la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges au 1er juillet 2019 nrsquoa pas eacuteteacute une deacutecision facile agrave prendre nous reconnaissons la neacutecessiteacute de lrsquoavoir fait Nous avons su conserver et maintenir lrsquoensemble de lrsquoEquivalent Temps Plein les postes en insertion et les postes des permanents en accueillant temporairement sur le site de la Chacirctaigneraie lrsquoensemble des salarieacutes Ainsi depuis le 1er juillet 2019 nous assurons le transport quotidien des salarieacutes du secteur de la Communauteacute de Communes Vendeacutee Segravevre Autise sur cet atelier Pour ce faire nous avons ducirc reacuteorganiser lrsquoactiviteacute de blanchisserie les eacutequipes et investir dans du mateacuteriel professionnel Nous avons donc pu continuer de reacutepondre aux besoins drsquoinsertion de ces deux secteurs (CC la Chacirctaigneraie et Vendeacutee Segravevre Autise)Parce que nous nrsquoavons pas attendu la fermeture de cet atelier pour penser agrave demain depuis plus drsquoun an nous travaillons avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte sur une possible mutualisation de leurs locaux pour redeacuteployer les postes en insertion sur les secteurs Vendeacutee Segravevre Autise et Fontenay le Comte et ainsi apporter une reacuteponse adapteacutee en termes drsquoemploi et drsquoinsertion
(re) Construire srsquoadapter veiller et (reacute)agir
Deacutefi 2 releveacute
Fermer un atelier et investir demainSeacutecuriser le modegravele eacuteconomique maintenir les emplois
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Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
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2
Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
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Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
Nous suivre sur les reacuteseaux sociaux
wwwatoutlingecom
Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
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Profil des salarieacutes
78 SONT DES FEMMESLa plupart de nos salarieacutes en insertion sont des femmes Il y a 17 hommes pour 61 femmes
38 SONT DES JEUNESSur lrsquoensemble de nos salarieacutes 38 ont entre 18 et 25 ans 24 entre 26 et 35 ans ils sont 19 agrave avoir plus de 50 ans
CCVSA (comcom Vendeacutee Segravevre Autise) 12CCPLC (comcom Pays de la Chacirctaigneraie) 32CCPFLC (comcom Fontenay-le-Comte) 32Pays de lrsquoHermenault 2
32
3212
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BRSA FAJ
77 de nos salarieacutes en insertion sont des beacuteneacuteficiaires du RSA 23 drsquoentre eux beacuteneacuteficient du fonds drsquoaide aux jeunes (FAJ) majoritairement des jeunes de moins de 26 ans et orienteacutes par la mission locale
Cateacutegorie administrative Reacutepartition geacuteographique
Activiteacute extra-professionnelle en partenariat avec lrsquoODDAS le Cafeacute numeacuterique Germaine Atout linge
Les probleacutematiques sociales des salarieacutes
MOBILITEacute
- 34 personnes ont rencontreacute des difficulteacutes de mobiliteacute dont 28 salarieacutes qui nrsquoavaient pas de permis de conduire- 20 ont eacuteteacute accompagneacutes agrave lrsquoobtention du permis- 7 salarieacutes ont eacuteteacute inscrits agrave des ateliers MECA
14 personnes avaient des difficulteacutes de logement 3 drsquoentre elles ont reccedilu une prescription des Restos du coeur de Luccedilon pour lrsquoachat de mateacuteriel de cuisine
LOGEMENT
58 des salarieacutes avaient des probleacutematiques de santeacute Sur ces 45 personnes 8 ont beacuteneacuteficieacute drsquoune prescription avec le psychologue du CD85
SANTEacute
11 salarieacutes ont connu des probleacutematiques lieacutees agrave la famille Cela repreacutesente 14 des salarieacutes accompagneacutes sur 2019
FAMILLE
14 salarieacutes en insertion avaient des difficulteacutes lieacutees aux deacutemarches administratives
ADMINISTRATIF
14 personnes avaient des difficulteacutes eacuteconomiques cela repreacutesente 18 de nos salarieacutes en insertion sur 2019
RESSOURCES
27 salarieacutes avaient des difficulteacutes agrave se projeter sur un parcours professionel 29 salarieacutes ont rencontreacutes des difficulteacutes agrave inteacutegrer un cadre de travail
PROJET PROFESSIONNEL
atelier MECA Au-delagrave de reacuteponses mateacuterielles immeacutediates le garage solidaire situeacute agrave Fontenay le Comte propose un service de conseil en mobiliteacute qui a pour objet Drsquoapporter un conseil cibleacute et individualiseacute afin de deacutevelopper la mobiliteacute des publics Drsquoaccompagner les personnes en difficulteacutes sociales ou professionnelles vers une mobiliteacute autonome et peacuterenne De proposer un lieu ressource pour les professionnels de lrsquoaccompagnement social et professionnel sur les questions de mobiliteacute
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La formation
4 126 HEURES DE FORMATIONSur 2019 4 126 heures de formation agrave destination des salarieacutes en insertion ont eacuteteacute dispenseacutees Ces formations comprennaient - le CQP (Certificat de Qualification Professionnelle)- la SST (Sauveteur Secouriste du Travail)- les habilitations eacutelectriques- les savoirs de base
764 SUIVIS INDIVIDUALISEacuteS 7 STAGES EN ENTREPRISES 371 HEURES DrsquoACTIVITEacuteEXTRA-PROFESSIONNELLES
252 HEURES DE FORMATION PERMANENTES
Lrsquoeacutequipe de permanentes drsquoAtout linge a pu beacuteneacuteficier au total de 252 heures de formation
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel
Inclure crsquoest en mecircme temps employer former et accompagner Mecircme si lrsquoon constate que lrsquoexclusion perdure ce tryptique nous apparait toujours apregraves 26 ans comme un modegravele agrave deacutefendre
Les Atelier et Chantier drsquoInsertion (ACI) comme lrsquoensemble des Structures de lrsquoInsertion par lrsquoActiviteacute Eacuteconomique (SIAE) apportent des solutions pertinentes agrave un accegraves agrave un retour agrave lrsquoemploi des personnes tregraves eacuteloigneacutees du marcheacute du travail par la combinaison unique drsquoun accompagnement social et professionnel fondeacute sur le contrat de travail qursquoelles offrent
Au travers de son projet peacutedagogique lrsquoassociation propose agrave ses salarieacutes en insertion des Ateliers Collectifs de Redynamisation et de Socialisation (accegraves agrave la culture aux sports aux loisirs agrave la santeacute aux droits agrave la mobiliteacutehellip) Ces ateliers sont une approche globale de lrsquoaccompagnement des personnes et interviennent en compleacutementariteacute des actions collectives meneacutees agrave partir de ses supports de production et de lrsquoaccompagnement individuel personnaliseacute (bilan santeacute alimentation logement parentaliteacute gestion de la violence techniques de recherche drsquoemploi budget visites drsquoentrepriseshellip)
Formation habilitation eacutelectrique Atout linge
2 SUPPORTS DE PRODUCTION
Atout linge crsquoest deux supports de production dont 1 en confection couture (Fontenay) et 2 en blanchisserie (Chacirctaigneraie et fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges en 2019)
Un support de production au service de lrsquoinsertion
1 MILLION DrsquoEUROSEn 2019 Atout linge affiche 1 million drsquoeuros de produits drsquoexploitation dont un reacutesultat net de 69 138euroLrsquoassociation a fait 226 700euro de chiffre drsquoaffaire et les emplois beacuteneacuteficient drsquoun financement public agrave hauteur de 739 400euro
Des prestations responsables15 egraveme de nos productions sont agrave destination de communes et des collectiviteacutes un moyen pour ces clients drsquoeffectuer des achats responsables en faisant travailler un public en insertion sur le territoire du sud Vendeacutee
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TEacuteMOIGNAGE
laquoJrsquoai beacuteneacuteficieacute drsquoun chantier drsquoinsertion dans le cadre drsquoun parcours par lrsquoactiviteacute eacuteconomique avec Atout Linge de mai 2018 agrave Aoucirct 2019
Jrsquoeacutetais enfin precircte Je pensais que jrsquolrsquoeacutetais bien avant mais il faut croire quehellip on ne sait pas toujours ce que la vie nous reacuteserve SEULE agrave 38 ans avec 3 mes enfants
Jrsquoai reacuteussi agrave aller vers mon objectif je vais vous expliquer commenthellip
Meacutelanie 38 ansAncienne salarieacutee en insertion chez Atout linge
Inscrite depuis longtemps agrave Pocircle Emploi jrsquoai un niveau BEP BIO SERVICES
2015 on me propose une action laquo femmes plurielles raquo sur laquelle je reacutealise que je ne suis pas seule dans ma situation Crsquoest rassurant une bouffeacutee drsquooxygegravene
2016 vite ma situation me rattrape jrsquointegravegre un accompagnement global ndash Je nrsquoai pas le permis malgreacute 4 tentatives sur la conduite ndash Il me reste une chance sinon je dois tout recommencer Je suis deacutecourageacutee ndash Je perds ma motivationhellip Je me consacre agrave mes enfants ma prioriteacute Le permis attendra
2017 je deacutemarre un accompagnement renforceacute la confiance nrsquoest toujours pas au rdv mais jrsquoavance pas agrave pas je me sens soutenueJe traverse un eacutevegravenement personnel tregraves dur je suis vraiment seule avec mes enfants
laquo2018 le DEacuteCLIC - Les expeacuteriences nous font grandir je retrouve lrsquoENVIEraquo
Jrsquoobtiens une aide de Pocircle Emploi je suis precircte pour ma tentative de permis Il le faut mais je sais que je vais y arriver
Mai 2018 je suis titulaire de mon PERMIS B et parce qursquoune bonne nouvelle nrsquoarrive jamais seule je suis retenue sur le chantier drsquoinsertion avec Atout Linge le mecircme mois
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laquoPlus rien ne mrsquoarrecircte je mrsquoinvestis pleinement pour construire la suite de mon parcoursraquo
Aoucirct 2019 mon contrat sur le chantier drsquoinsertion se termine avec le veacutehicule laquo en poche raquo la certification laquo Accueil commercial en magasin raquo et la formation Sauveteur Secouriste du Travail
Je ne renouvelle pas mon contrat je suis precircte pour la prochaine eacutetape laquo formation raquo
laquoJrsquoai fait le point sur mes envies et mes besoinsraquo
Mes envies travailler dans le secteur du service agrave la personne projet que jrsquoai valideacute par un stage de 15 jours aupregraves de VILLADOM
Mes besoins me former pour gagner en compeacutetences et retrouver un emploi DURABLE
Mon plan A Je viens de passer les tests et entretien pour la formation financeacutee par la reacutegion drsquoassistante de vie aux familles jrsquoattends patiemment
Mon plan B Si je ne suis pas retenue jrsquoenvisage de me positionner sur la POEC drsquoassistante de vie aux famillesraquo
laquoJe suis confiante pour la suiteraquo
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Mes objectifs profiter de cette premiegravere eacutetape pour travailler sur lrsquoorientation retrouver un rythme professionnel en lien avec ma situation
familiale avoir un revenu pour financer mon veacutehicule
POEC La preacuteparation opeacuterationnelle agrave lrsquoemploi collective (POEC) est une action de formation permettant agrave plusieurs demandeurs drsquoemploi drsquoacqueacuterir les compeacutetences requises pour occuper des emplois correspondant agrave des besoins identifieacutes par une branche professionnelle ou agrave deacutefaut par le conseil drsquoadministration drsquoun opeacuterateur de compeacutetences (OPCO)
LES POINTS FORTS DE LrsquoANNEacuteE 2019Bilan du plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo
Le plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo est accessible sur notre site internet atoutlingecom
Sur 2019 les eacuteleacutements les plus remarquables sont
Deacutefi 1 releveacute
Relever les enjeux du financement
La strateacutegie deacutefinie par lrsquoassociation pour relever les enjeux eacuteconomiques fut une deacutecision ambitieuse et pragmatique Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 nous avons assureacute un suivi rigoureux de la reacuteforme de lrsquoinsertion (pacte ambition) et du financement de la formation et ses orientations (reacuteforme formationAFEST) qui ont un impact sur notre modegravele eacuteconomique et notre mission drsquoinsertion Aussi nous sommes resteacutes tregraves attentifs et reacuteactifs face aux indicateurs de suivi que nous avions deacutefini pour relever le deacutefi Nous vous preacutesenterons le bilan financier agrave la fin de ce rapport
Action de Formation en Situation de Travail raquo dispositif formel de formation dont lrsquoenjeu est de laquo mettre de la formation dans le travail raquo et non plus de consideacuterer la situation de travail comme un simple lieu drsquoexercice de ce qui a eacuteteacute vu en formation Le deacutecret ndeg 2018-1341 du 28 deacutecembre 2018 relatif aux actions de Formation et aux modaliteacutes de conventionnement des actions de deacuteveloppement de compeacutetences vient preacuteciser les modaliteacutes de deacutefinition de lrsquoaction de formation en situation de travail (AFEST)
Mecircme si la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges au 1er juillet 2019 nrsquoa pas eacuteteacute une deacutecision facile agrave prendre nous reconnaissons la neacutecessiteacute de lrsquoavoir fait Nous avons su conserver et maintenir lrsquoensemble de lrsquoEquivalent Temps Plein les postes en insertion et les postes des permanents en accueillant temporairement sur le site de la Chacirctaigneraie lrsquoensemble des salarieacutes Ainsi depuis le 1er juillet 2019 nous assurons le transport quotidien des salarieacutes du secteur de la Communauteacute de Communes Vendeacutee Segravevre Autise sur cet atelier Pour ce faire nous avons ducirc reacuteorganiser lrsquoactiviteacute de blanchisserie les eacutequipes et investir dans du mateacuteriel professionnel Nous avons donc pu continuer de reacutepondre aux besoins drsquoinsertion de ces deux secteurs (CC la Chacirctaigneraie et Vendeacutee Segravevre Autise)Parce que nous nrsquoavons pas attendu la fermeture de cet atelier pour penser agrave demain depuis plus drsquoun an nous travaillons avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte sur une possible mutualisation de leurs locaux pour redeacuteployer les postes en insertion sur les secteurs Vendeacutee Segravevre Autise et Fontenay le Comte et ainsi apporter une reacuteponse adapteacutee en termes drsquoemploi et drsquoinsertion
(re) Construire srsquoadapter veiller et (reacute)agir
Deacutefi 2 releveacute
Fermer un atelier et investir demainSeacutecuriser le modegravele eacuteconomique maintenir les emplois
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Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
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Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
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Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
Nous suivre sur les reacuteseaux sociaux
wwwatoutlingecom
Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
Les probleacutematiques sociales des salarieacutes
MOBILITEacute
- 34 personnes ont rencontreacute des difficulteacutes de mobiliteacute dont 28 salarieacutes qui nrsquoavaient pas de permis de conduire- 20 ont eacuteteacute accompagneacutes agrave lrsquoobtention du permis- 7 salarieacutes ont eacuteteacute inscrits agrave des ateliers MECA
14 personnes avaient des difficulteacutes de logement 3 drsquoentre elles ont reccedilu une prescription des Restos du coeur de Luccedilon pour lrsquoachat de mateacuteriel de cuisine
LOGEMENT
58 des salarieacutes avaient des probleacutematiques de santeacute Sur ces 45 personnes 8 ont beacuteneacuteficieacute drsquoune prescription avec le psychologue du CD85
SANTEacute
11 salarieacutes ont connu des probleacutematiques lieacutees agrave la famille Cela repreacutesente 14 des salarieacutes accompagneacutes sur 2019
FAMILLE
14 salarieacutes en insertion avaient des difficulteacutes lieacutees aux deacutemarches administratives
ADMINISTRATIF
14 personnes avaient des difficulteacutes eacuteconomiques cela repreacutesente 18 de nos salarieacutes en insertion sur 2019
RESSOURCES
27 salarieacutes avaient des difficulteacutes agrave se projeter sur un parcours professionel 29 salarieacutes ont rencontreacutes des difficulteacutes agrave inteacutegrer un cadre de travail
PROJET PROFESSIONNEL
atelier MECA Au-delagrave de reacuteponses mateacuterielles immeacutediates le garage solidaire situeacute agrave Fontenay le Comte propose un service de conseil en mobiliteacute qui a pour objet Drsquoapporter un conseil cibleacute et individualiseacute afin de deacutevelopper la mobiliteacute des publics Drsquoaccompagner les personnes en difficulteacutes sociales ou professionnelles vers une mobiliteacute autonome et peacuterenne De proposer un lieu ressource pour les professionnels de lrsquoaccompagnement social et professionnel sur les questions de mobiliteacute
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La formation
4 126 HEURES DE FORMATIONSur 2019 4 126 heures de formation agrave destination des salarieacutes en insertion ont eacuteteacute dispenseacutees Ces formations comprennaient - le CQP (Certificat de Qualification Professionnelle)- la SST (Sauveteur Secouriste du Travail)- les habilitations eacutelectriques- les savoirs de base
764 SUIVIS INDIVIDUALISEacuteS 7 STAGES EN ENTREPRISES 371 HEURES DrsquoACTIVITEacuteEXTRA-PROFESSIONNELLES
252 HEURES DE FORMATION PERMANENTES
Lrsquoeacutequipe de permanentes drsquoAtout linge a pu beacuteneacuteficier au total de 252 heures de formation
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel
Inclure crsquoest en mecircme temps employer former et accompagner Mecircme si lrsquoon constate que lrsquoexclusion perdure ce tryptique nous apparait toujours apregraves 26 ans comme un modegravele agrave deacutefendre
Les Atelier et Chantier drsquoInsertion (ACI) comme lrsquoensemble des Structures de lrsquoInsertion par lrsquoActiviteacute Eacuteconomique (SIAE) apportent des solutions pertinentes agrave un accegraves agrave un retour agrave lrsquoemploi des personnes tregraves eacuteloigneacutees du marcheacute du travail par la combinaison unique drsquoun accompagnement social et professionnel fondeacute sur le contrat de travail qursquoelles offrent
Au travers de son projet peacutedagogique lrsquoassociation propose agrave ses salarieacutes en insertion des Ateliers Collectifs de Redynamisation et de Socialisation (accegraves agrave la culture aux sports aux loisirs agrave la santeacute aux droits agrave la mobiliteacutehellip) Ces ateliers sont une approche globale de lrsquoaccompagnement des personnes et interviennent en compleacutementariteacute des actions collectives meneacutees agrave partir de ses supports de production et de lrsquoaccompagnement individuel personnaliseacute (bilan santeacute alimentation logement parentaliteacute gestion de la violence techniques de recherche drsquoemploi budget visites drsquoentrepriseshellip)
Formation habilitation eacutelectrique Atout linge
2 SUPPORTS DE PRODUCTION
Atout linge crsquoest deux supports de production dont 1 en confection couture (Fontenay) et 2 en blanchisserie (Chacirctaigneraie et fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges en 2019)
Un support de production au service de lrsquoinsertion
1 MILLION DrsquoEUROSEn 2019 Atout linge affiche 1 million drsquoeuros de produits drsquoexploitation dont un reacutesultat net de 69 138euroLrsquoassociation a fait 226 700euro de chiffre drsquoaffaire et les emplois beacuteneacuteficient drsquoun financement public agrave hauteur de 739 400euro
Des prestations responsables15 egraveme de nos productions sont agrave destination de communes et des collectiviteacutes un moyen pour ces clients drsquoeffectuer des achats responsables en faisant travailler un public en insertion sur le territoire du sud Vendeacutee
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TEacuteMOIGNAGE
laquoJrsquoai beacuteneacuteficieacute drsquoun chantier drsquoinsertion dans le cadre drsquoun parcours par lrsquoactiviteacute eacuteconomique avec Atout Linge de mai 2018 agrave Aoucirct 2019
Jrsquoeacutetais enfin precircte Je pensais que jrsquolrsquoeacutetais bien avant mais il faut croire quehellip on ne sait pas toujours ce que la vie nous reacuteserve SEULE agrave 38 ans avec 3 mes enfants
Jrsquoai reacuteussi agrave aller vers mon objectif je vais vous expliquer commenthellip
Meacutelanie 38 ansAncienne salarieacutee en insertion chez Atout linge
Inscrite depuis longtemps agrave Pocircle Emploi jrsquoai un niveau BEP BIO SERVICES
2015 on me propose une action laquo femmes plurielles raquo sur laquelle je reacutealise que je ne suis pas seule dans ma situation Crsquoest rassurant une bouffeacutee drsquooxygegravene
2016 vite ma situation me rattrape jrsquointegravegre un accompagnement global ndash Je nrsquoai pas le permis malgreacute 4 tentatives sur la conduite ndash Il me reste une chance sinon je dois tout recommencer Je suis deacutecourageacutee ndash Je perds ma motivationhellip Je me consacre agrave mes enfants ma prioriteacute Le permis attendra
2017 je deacutemarre un accompagnement renforceacute la confiance nrsquoest toujours pas au rdv mais jrsquoavance pas agrave pas je me sens soutenueJe traverse un eacutevegravenement personnel tregraves dur je suis vraiment seule avec mes enfants
laquo2018 le DEacuteCLIC - Les expeacuteriences nous font grandir je retrouve lrsquoENVIEraquo
Jrsquoobtiens une aide de Pocircle Emploi je suis precircte pour ma tentative de permis Il le faut mais je sais que je vais y arriver
Mai 2018 je suis titulaire de mon PERMIS B et parce qursquoune bonne nouvelle nrsquoarrive jamais seule je suis retenue sur le chantier drsquoinsertion avec Atout Linge le mecircme mois
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laquoPlus rien ne mrsquoarrecircte je mrsquoinvestis pleinement pour construire la suite de mon parcoursraquo
Aoucirct 2019 mon contrat sur le chantier drsquoinsertion se termine avec le veacutehicule laquo en poche raquo la certification laquo Accueil commercial en magasin raquo et la formation Sauveteur Secouriste du Travail
Je ne renouvelle pas mon contrat je suis precircte pour la prochaine eacutetape laquo formation raquo
laquoJrsquoai fait le point sur mes envies et mes besoinsraquo
Mes envies travailler dans le secteur du service agrave la personne projet que jrsquoai valideacute par un stage de 15 jours aupregraves de VILLADOM
Mes besoins me former pour gagner en compeacutetences et retrouver un emploi DURABLE
Mon plan A Je viens de passer les tests et entretien pour la formation financeacutee par la reacutegion drsquoassistante de vie aux familles jrsquoattends patiemment
Mon plan B Si je ne suis pas retenue jrsquoenvisage de me positionner sur la POEC drsquoassistante de vie aux famillesraquo
laquoJe suis confiante pour la suiteraquo
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Mes objectifs profiter de cette premiegravere eacutetape pour travailler sur lrsquoorientation retrouver un rythme professionnel en lien avec ma situation
familiale avoir un revenu pour financer mon veacutehicule
POEC La preacuteparation opeacuterationnelle agrave lrsquoemploi collective (POEC) est une action de formation permettant agrave plusieurs demandeurs drsquoemploi drsquoacqueacuterir les compeacutetences requises pour occuper des emplois correspondant agrave des besoins identifieacutes par une branche professionnelle ou agrave deacutefaut par le conseil drsquoadministration drsquoun opeacuterateur de compeacutetences (OPCO)
LES POINTS FORTS DE LrsquoANNEacuteE 2019Bilan du plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo
Le plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo est accessible sur notre site internet atoutlingecom
Sur 2019 les eacuteleacutements les plus remarquables sont
Deacutefi 1 releveacute
Relever les enjeux du financement
La strateacutegie deacutefinie par lrsquoassociation pour relever les enjeux eacuteconomiques fut une deacutecision ambitieuse et pragmatique Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 nous avons assureacute un suivi rigoureux de la reacuteforme de lrsquoinsertion (pacte ambition) et du financement de la formation et ses orientations (reacuteforme formationAFEST) qui ont un impact sur notre modegravele eacuteconomique et notre mission drsquoinsertion Aussi nous sommes resteacutes tregraves attentifs et reacuteactifs face aux indicateurs de suivi que nous avions deacutefini pour relever le deacutefi Nous vous preacutesenterons le bilan financier agrave la fin de ce rapport
Action de Formation en Situation de Travail raquo dispositif formel de formation dont lrsquoenjeu est de laquo mettre de la formation dans le travail raquo et non plus de consideacuterer la situation de travail comme un simple lieu drsquoexercice de ce qui a eacuteteacute vu en formation Le deacutecret ndeg 2018-1341 du 28 deacutecembre 2018 relatif aux actions de Formation et aux modaliteacutes de conventionnement des actions de deacuteveloppement de compeacutetences vient preacuteciser les modaliteacutes de deacutefinition de lrsquoaction de formation en situation de travail (AFEST)
Mecircme si la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges au 1er juillet 2019 nrsquoa pas eacuteteacute une deacutecision facile agrave prendre nous reconnaissons la neacutecessiteacute de lrsquoavoir fait Nous avons su conserver et maintenir lrsquoensemble de lrsquoEquivalent Temps Plein les postes en insertion et les postes des permanents en accueillant temporairement sur le site de la Chacirctaigneraie lrsquoensemble des salarieacutes Ainsi depuis le 1er juillet 2019 nous assurons le transport quotidien des salarieacutes du secteur de la Communauteacute de Communes Vendeacutee Segravevre Autise sur cet atelier Pour ce faire nous avons ducirc reacuteorganiser lrsquoactiviteacute de blanchisserie les eacutequipes et investir dans du mateacuteriel professionnel Nous avons donc pu continuer de reacutepondre aux besoins drsquoinsertion de ces deux secteurs (CC la Chacirctaigneraie et Vendeacutee Segravevre Autise)Parce que nous nrsquoavons pas attendu la fermeture de cet atelier pour penser agrave demain depuis plus drsquoun an nous travaillons avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte sur une possible mutualisation de leurs locaux pour redeacuteployer les postes en insertion sur les secteurs Vendeacutee Segravevre Autise et Fontenay le Comte et ainsi apporter une reacuteponse adapteacutee en termes drsquoemploi et drsquoinsertion
(re) Construire srsquoadapter veiller et (reacute)agir
Deacutefi 2 releveacute
Fermer un atelier et investir demainSeacutecuriser le modegravele eacuteconomique maintenir les emplois
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Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
1
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Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
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Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
Nous suivre sur les reacuteseaux sociaux
wwwatoutlingecom
Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
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La formation
4 126 HEURES DE FORMATIONSur 2019 4 126 heures de formation agrave destination des salarieacutes en insertion ont eacuteteacute dispenseacutees Ces formations comprennaient - le CQP (Certificat de Qualification Professionnelle)- la SST (Sauveteur Secouriste du Travail)- les habilitations eacutelectriques- les savoirs de base
764 SUIVIS INDIVIDUALISEacuteS 7 STAGES EN ENTREPRISES 371 HEURES DrsquoACTIVITEacuteEXTRA-PROFESSIONNELLES
252 HEURES DE FORMATION PERMANENTES
Lrsquoeacutequipe de permanentes drsquoAtout linge a pu beacuteneacuteficier au total de 252 heures de formation
Lrsquoaccompagnement socio-professionnel
Inclure crsquoest en mecircme temps employer former et accompagner Mecircme si lrsquoon constate que lrsquoexclusion perdure ce tryptique nous apparait toujours apregraves 26 ans comme un modegravele agrave deacutefendre
Les Atelier et Chantier drsquoInsertion (ACI) comme lrsquoensemble des Structures de lrsquoInsertion par lrsquoActiviteacute Eacuteconomique (SIAE) apportent des solutions pertinentes agrave un accegraves agrave un retour agrave lrsquoemploi des personnes tregraves eacuteloigneacutees du marcheacute du travail par la combinaison unique drsquoun accompagnement social et professionnel fondeacute sur le contrat de travail qursquoelles offrent
Au travers de son projet peacutedagogique lrsquoassociation propose agrave ses salarieacutes en insertion des Ateliers Collectifs de Redynamisation et de Socialisation (accegraves agrave la culture aux sports aux loisirs agrave la santeacute aux droits agrave la mobiliteacutehellip) Ces ateliers sont une approche globale de lrsquoaccompagnement des personnes et interviennent en compleacutementariteacute des actions collectives meneacutees agrave partir de ses supports de production et de lrsquoaccompagnement individuel personnaliseacute (bilan santeacute alimentation logement parentaliteacute gestion de la violence techniques de recherche drsquoemploi budget visites drsquoentrepriseshellip)
Formation habilitation eacutelectrique Atout linge
2 SUPPORTS DE PRODUCTION
Atout linge crsquoest deux supports de production dont 1 en confection couture (Fontenay) et 2 en blanchisserie (Chacirctaigneraie et fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges en 2019)
Un support de production au service de lrsquoinsertion
1 MILLION DrsquoEUROSEn 2019 Atout linge affiche 1 million drsquoeuros de produits drsquoexploitation dont un reacutesultat net de 69 138euroLrsquoassociation a fait 226 700euro de chiffre drsquoaffaire et les emplois beacuteneacuteficient drsquoun financement public agrave hauteur de 739 400euro
Des prestations responsables15 egraveme de nos productions sont agrave destination de communes et des collectiviteacutes un moyen pour ces clients drsquoeffectuer des achats responsables en faisant travailler un public en insertion sur le territoire du sud Vendeacutee
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TEacuteMOIGNAGE
laquoJrsquoai beacuteneacuteficieacute drsquoun chantier drsquoinsertion dans le cadre drsquoun parcours par lrsquoactiviteacute eacuteconomique avec Atout Linge de mai 2018 agrave Aoucirct 2019
Jrsquoeacutetais enfin precircte Je pensais que jrsquolrsquoeacutetais bien avant mais il faut croire quehellip on ne sait pas toujours ce que la vie nous reacuteserve SEULE agrave 38 ans avec 3 mes enfants
Jrsquoai reacuteussi agrave aller vers mon objectif je vais vous expliquer commenthellip
Meacutelanie 38 ansAncienne salarieacutee en insertion chez Atout linge
Inscrite depuis longtemps agrave Pocircle Emploi jrsquoai un niveau BEP BIO SERVICES
2015 on me propose une action laquo femmes plurielles raquo sur laquelle je reacutealise que je ne suis pas seule dans ma situation Crsquoest rassurant une bouffeacutee drsquooxygegravene
2016 vite ma situation me rattrape jrsquointegravegre un accompagnement global ndash Je nrsquoai pas le permis malgreacute 4 tentatives sur la conduite ndash Il me reste une chance sinon je dois tout recommencer Je suis deacutecourageacutee ndash Je perds ma motivationhellip Je me consacre agrave mes enfants ma prioriteacute Le permis attendra
2017 je deacutemarre un accompagnement renforceacute la confiance nrsquoest toujours pas au rdv mais jrsquoavance pas agrave pas je me sens soutenueJe traverse un eacutevegravenement personnel tregraves dur je suis vraiment seule avec mes enfants
laquo2018 le DEacuteCLIC - Les expeacuteriences nous font grandir je retrouve lrsquoENVIEraquo
Jrsquoobtiens une aide de Pocircle Emploi je suis precircte pour ma tentative de permis Il le faut mais je sais que je vais y arriver
Mai 2018 je suis titulaire de mon PERMIS B et parce qursquoune bonne nouvelle nrsquoarrive jamais seule je suis retenue sur le chantier drsquoinsertion avec Atout Linge le mecircme mois
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laquoPlus rien ne mrsquoarrecircte je mrsquoinvestis pleinement pour construire la suite de mon parcoursraquo
Aoucirct 2019 mon contrat sur le chantier drsquoinsertion se termine avec le veacutehicule laquo en poche raquo la certification laquo Accueil commercial en magasin raquo et la formation Sauveteur Secouriste du Travail
Je ne renouvelle pas mon contrat je suis precircte pour la prochaine eacutetape laquo formation raquo
laquoJrsquoai fait le point sur mes envies et mes besoinsraquo
Mes envies travailler dans le secteur du service agrave la personne projet que jrsquoai valideacute par un stage de 15 jours aupregraves de VILLADOM
Mes besoins me former pour gagner en compeacutetences et retrouver un emploi DURABLE
Mon plan A Je viens de passer les tests et entretien pour la formation financeacutee par la reacutegion drsquoassistante de vie aux familles jrsquoattends patiemment
Mon plan B Si je ne suis pas retenue jrsquoenvisage de me positionner sur la POEC drsquoassistante de vie aux famillesraquo
laquoJe suis confiante pour la suiteraquo
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Mes objectifs profiter de cette premiegravere eacutetape pour travailler sur lrsquoorientation retrouver un rythme professionnel en lien avec ma situation
familiale avoir un revenu pour financer mon veacutehicule
POEC La preacuteparation opeacuterationnelle agrave lrsquoemploi collective (POEC) est une action de formation permettant agrave plusieurs demandeurs drsquoemploi drsquoacqueacuterir les compeacutetences requises pour occuper des emplois correspondant agrave des besoins identifieacutes par une branche professionnelle ou agrave deacutefaut par le conseil drsquoadministration drsquoun opeacuterateur de compeacutetences (OPCO)
LES POINTS FORTS DE LrsquoANNEacuteE 2019Bilan du plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo
Le plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo est accessible sur notre site internet atoutlingecom
Sur 2019 les eacuteleacutements les plus remarquables sont
Deacutefi 1 releveacute
Relever les enjeux du financement
La strateacutegie deacutefinie par lrsquoassociation pour relever les enjeux eacuteconomiques fut une deacutecision ambitieuse et pragmatique Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 nous avons assureacute un suivi rigoureux de la reacuteforme de lrsquoinsertion (pacte ambition) et du financement de la formation et ses orientations (reacuteforme formationAFEST) qui ont un impact sur notre modegravele eacuteconomique et notre mission drsquoinsertion Aussi nous sommes resteacutes tregraves attentifs et reacuteactifs face aux indicateurs de suivi que nous avions deacutefini pour relever le deacutefi Nous vous preacutesenterons le bilan financier agrave la fin de ce rapport
Action de Formation en Situation de Travail raquo dispositif formel de formation dont lrsquoenjeu est de laquo mettre de la formation dans le travail raquo et non plus de consideacuterer la situation de travail comme un simple lieu drsquoexercice de ce qui a eacuteteacute vu en formation Le deacutecret ndeg 2018-1341 du 28 deacutecembre 2018 relatif aux actions de Formation et aux modaliteacutes de conventionnement des actions de deacuteveloppement de compeacutetences vient preacuteciser les modaliteacutes de deacutefinition de lrsquoaction de formation en situation de travail (AFEST)
Mecircme si la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges au 1er juillet 2019 nrsquoa pas eacuteteacute une deacutecision facile agrave prendre nous reconnaissons la neacutecessiteacute de lrsquoavoir fait Nous avons su conserver et maintenir lrsquoensemble de lrsquoEquivalent Temps Plein les postes en insertion et les postes des permanents en accueillant temporairement sur le site de la Chacirctaigneraie lrsquoensemble des salarieacutes Ainsi depuis le 1er juillet 2019 nous assurons le transport quotidien des salarieacutes du secteur de la Communauteacute de Communes Vendeacutee Segravevre Autise sur cet atelier Pour ce faire nous avons ducirc reacuteorganiser lrsquoactiviteacute de blanchisserie les eacutequipes et investir dans du mateacuteriel professionnel Nous avons donc pu continuer de reacutepondre aux besoins drsquoinsertion de ces deux secteurs (CC la Chacirctaigneraie et Vendeacutee Segravevre Autise)Parce que nous nrsquoavons pas attendu la fermeture de cet atelier pour penser agrave demain depuis plus drsquoun an nous travaillons avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte sur une possible mutualisation de leurs locaux pour redeacuteployer les postes en insertion sur les secteurs Vendeacutee Segravevre Autise et Fontenay le Comte et ainsi apporter une reacuteponse adapteacutee en termes drsquoemploi et drsquoinsertion
(re) Construire srsquoadapter veiller et (reacute)agir
Deacutefi 2 releveacute
Fermer un atelier et investir demainSeacutecuriser le modegravele eacuteconomique maintenir les emplois
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Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
1
2
Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
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Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
Nous suivre sur les reacuteseaux sociaux
wwwatoutlingecom
Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
2 SUPPORTS DE PRODUCTION
Atout linge crsquoest deux supports de production dont 1 en confection couture (Fontenay) et 2 en blanchisserie (Chacirctaigneraie et fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges en 2019)
Un support de production au service de lrsquoinsertion
1 MILLION DrsquoEUROSEn 2019 Atout linge affiche 1 million drsquoeuros de produits drsquoexploitation dont un reacutesultat net de 69 138euroLrsquoassociation a fait 226 700euro de chiffre drsquoaffaire et les emplois beacuteneacuteficient drsquoun financement public agrave hauteur de 739 400euro
Des prestations responsables15 egraveme de nos productions sont agrave destination de communes et des collectiviteacutes un moyen pour ces clients drsquoeffectuer des achats responsables en faisant travailler un public en insertion sur le territoire du sud Vendeacutee
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TEacuteMOIGNAGE
laquoJrsquoai beacuteneacuteficieacute drsquoun chantier drsquoinsertion dans le cadre drsquoun parcours par lrsquoactiviteacute eacuteconomique avec Atout Linge de mai 2018 agrave Aoucirct 2019
Jrsquoeacutetais enfin precircte Je pensais que jrsquolrsquoeacutetais bien avant mais il faut croire quehellip on ne sait pas toujours ce que la vie nous reacuteserve SEULE agrave 38 ans avec 3 mes enfants
Jrsquoai reacuteussi agrave aller vers mon objectif je vais vous expliquer commenthellip
Meacutelanie 38 ansAncienne salarieacutee en insertion chez Atout linge
Inscrite depuis longtemps agrave Pocircle Emploi jrsquoai un niveau BEP BIO SERVICES
2015 on me propose une action laquo femmes plurielles raquo sur laquelle je reacutealise que je ne suis pas seule dans ma situation Crsquoest rassurant une bouffeacutee drsquooxygegravene
2016 vite ma situation me rattrape jrsquointegravegre un accompagnement global ndash Je nrsquoai pas le permis malgreacute 4 tentatives sur la conduite ndash Il me reste une chance sinon je dois tout recommencer Je suis deacutecourageacutee ndash Je perds ma motivationhellip Je me consacre agrave mes enfants ma prioriteacute Le permis attendra
2017 je deacutemarre un accompagnement renforceacute la confiance nrsquoest toujours pas au rdv mais jrsquoavance pas agrave pas je me sens soutenueJe traverse un eacutevegravenement personnel tregraves dur je suis vraiment seule avec mes enfants
laquo2018 le DEacuteCLIC - Les expeacuteriences nous font grandir je retrouve lrsquoENVIEraquo
Jrsquoobtiens une aide de Pocircle Emploi je suis precircte pour ma tentative de permis Il le faut mais je sais que je vais y arriver
Mai 2018 je suis titulaire de mon PERMIS B et parce qursquoune bonne nouvelle nrsquoarrive jamais seule je suis retenue sur le chantier drsquoinsertion avec Atout Linge le mecircme mois
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laquoPlus rien ne mrsquoarrecircte je mrsquoinvestis pleinement pour construire la suite de mon parcoursraquo
Aoucirct 2019 mon contrat sur le chantier drsquoinsertion se termine avec le veacutehicule laquo en poche raquo la certification laquo Accueil commercial en magasin raquo et la formation Sauveteur Secouriste du Travail
Je ne renouvelle pas mon contrat je suis precircte pour la prochaine eacutetape laquo formation raquo
laquoJrsquoai fait le point sur mes envies et mes besoinsraquo
Mes envies travailler dans le secteur du service agrave la personne projet que jrsquoai valideacute par un stage de 15 jours aupregraves de VILLADOM
Mes besoins me former pour gagner en compeacutetences et retrouver un emploi DURABLE
Mon plan A Je viens de passer les tests et entretien pour la formation financeacutee par la reacutegion drsquoassistante de vie aux familles jrsquoattends patiemment
Mon plan B Si je ne suis pas retenue jrsquoenvisage de me positionner sur la POEC drsquoassistante de vie aux famillesraquo
laquoJe suis confiante pour la suiteraquo
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Mes objectifs profiter de cette premiegravere eacutetape pour travailler sur lrsquoorientation retrouver un rythme professionnel en lien avec ma situation
familiale avoir un revenu pour financer mon veacutehicule
POEC La preacuteparation opeacuterationnelle agrave lrsquoemploi collective (POEC) est une action de formation permettant agrave plusieurs demandeurs drsquoemploi drsquoacqueacuterir les compeacutetences requises pour occuper des emplois correspondant agrave des besoins identifieacutes par une branche professionnelle ou agrave deacutefaut par le conseil drsquoadministration drsquoun opeacuterateur de compeacutetences (OPCO)
LES POINTS FORTS DE LrsquoANNEacuteE 2019Bilan du plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo
Le plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo est accessible sur notre site internet atoutlingecom
Sur 2019 les eacuteleacutements les plus remarquables sont
Deacutefi 1 releveacute
Relever les enjeux du financement
La strateacutegie deacutefinie par lrsquoassociation pour relever les enjeux eacuteconomiques fut une deacutecision ambitieuse et pragmatique Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 nous avons assureacute un suivi rigoureux de la reacuteforme de lrsquoinsertion (pacte ambition) et du financement de la formation et ses orientations (reacuteforme formationAFEST) qui ont un impact sur notre modegravele eacuteconomique et notre mission drsquoinsertion Aussi nous sommes resteacutes tregraves attentifs et reacuteactifs face aux indicateurs de suivi que nous avions deacutefini pour relever le deacutefi Nous vous preacutesenterons le bilan financier agrave la fin de ce rapport
Action de Formation en Situation de Travail raquo dispositif formel de formation dont lrsquoenjeu est de laquo mettre de la formation dans le travail raquo et non plus de consideacuterer la situation de travail comme un simple lieu drsquoexercice de ce qui a eacuteteacute vu en formation Le deacutecret ndeg 2018-1341 du 28 deacutecembre 2018 relatif aux actions de Formation et aux modaliteacutes de conventionnement des actions de deacuteveloppement de compeacutetences vient preacuteciser les modaliteacutes de deacutefinition de lrsquoaction de formation en situation de travail (AFEST)
Mecircme si la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges au 1er juillet 2019 nrsquoa pas eacuteteacute une deacutecision facile agrave prendre nous reconnaissons la neacutecessiteacute de lrsquoavoir fait Nous avons su conserver et maintenir lrsquoensemble de lrsquoEquivalent Temps Plein les postes en insertion et les postes des permanents en accueillant temporairement sur le site de la Chacirctaigneraie lrsquoensemble des salarieacutes Ainsi depuis le 1er juillet 2019 nous assurons le transport quotidien des salarieacutes du secteur de la Communauteacute de Communes Vendeacutee Segravevre Autise sur cet atelier Pour ce faire nous avons ducirc reacuteorganiser lrsquoactiviteacute de blanchisserie les eacutequipes et investir dans du mateacuteriel professionnel Nous avons donc pu continuer de reacutepondre aux besoins drsquoinsertion de ces deux secteurs (CC la Chacirctaigneraie et Vendeacutee Segravevre Autise)Parce que nous nrsquoavons pas attendu la fermeture de cet atelier pour penser agrave demain depuis plus drsquoun an nous travaillons avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte sur une possible mutualisation de leurs locaux pour redeacuteployer les postes en insertion sur les secteurs Vendeacutee Segravevre Autise et Fontenay le Comte et ainsi apporter une reacuteponse adapteacutee en termes drsquoemploi et drsquoinsertion
(re) Construire srsquoadapter veiller et (reacute)agir
Deacutefi 2 releveacute
Fermer un atelier et investir demainSeacutecuriser le modegravele eacuteconomique maintenir les emplois
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Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
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Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
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Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
Nous suivre sur les reacuteseaux sociaux
wwwatoutlingecom
Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
TEacuteMOIGNAGE
laquoJrsquoai beacuteneacuteficieacute drsquoun chantier drsquoinsertion dans le cadre drsquoun parcours par lrsquoactiviteacute eacuteconomique avec Atout Linge de mai 2018 agrave Aoucirct 2019
Jrsquoeacutetais enfin precircte Je pensais que jrsquolrsquoeacutetais bien avant mais il faut croire quehellip on ne sait pas toujours ce que la vie nous reacuteserve SEULE agrave 38 ans avec 3 mes enfants
Jrsquoai reacuteussi agrave aller vers mon objectif je vais vous expliquer commenthellip
Meacutelanie 38 ansAncienne salarieacutee en insertion chez Atout linge
Inscrite depuis longtemps agrave Pocircle Emploi jrsquoai un niveau BEP BIO SERVICES
2015 on me propose une action laquo femmes plurielles raquo sur laquelle je reacutealise que je ne suis pas seule dans ma situation Crsquoest rassurant une bouffeacutee drsquooxygegravene
2016 vite ma situation me rattrape jrsquointegravegre un accompagnement global ndash Je nrsquoai pas le permis malgreacute 4 tentatives sur la conduite ndash Il me reste une chance sinon je dois tout recommencer Je suis deacutecourageacutee ndash Je perds ma motivationhellip Je me consacre agrave mes enfants ma prioriteacute Le permis attendra
2017 je deacutemarre un accompagnement renforceacute la confiance nrsquoest toujours pas au rdv mais jrsquoavance pas agrave pas je me sens soutenueJe traverse un eacutevegravenement personnel tregraves dur je suis vraiment seule avec mes enfants
laquo2018 le DEacuteCLIC - Les expeacuteriences nous font grandir je retrouve lrsquoENVIEraquo
Jrsquoobtiens une aide de Pocircle Emploi je suis precircte pour ma tentative de permis Il le faut mais je sais que je vais y arriver
Mai 2018 je suis titulaire de mon PERMIS B et parce qursquoune bonne nouvelle nrsquoarrive jamais seule je suis retenue sur le chantier drsquoinsertion avec Atout Linge le mecircme mois
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laquoPlus rien ne mrsquoarrecircte je mrsquoinvestis pleinement pour construire la suite de mon parcoursraquo
Aoucirct 2019 mon contrat sur le chantier drsquoinsertion se termine avec le veacutehicule laquo en poche raquo la certification laquo Accueil commercial en magasin raquo et la formation Sauveteur Secouriste du Travail
Je ne renouvelle pas mon contrat je suis precircte pour la prochaine eacutetape laquo formation raquo
laquoJrsquoai fait le point sur mes envies et mes besoinsraquo
Mes envies travailler dans le secteur du service agrave la personne projet que jrsquoai valideacute par un stage de 15 jours aupregraves de VILLADOM
Mes besoins me former pour gagner en compeacutetences et retrouver un emploi DURABLE
Mon plan A Je viens de passer les tests et entretien pour la formation financeacutee par la reacutegion drsquoassistante de vie aux familles jrsquoattends patiemment
Mon plan B Si je ne suis pas retenue jrsquoenvisage de me positionner sur la POEC drsquoassistante de vie aux famillesraquo
laquoJe suis confiante pour la suiteraquo
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Mes objectifs profiter de cette premiegravere eacutetape pour travailler sur lrsquoorientation retrouver un rythme professionnel en lien avec ma situation
familiale avoir un revenu pour financer mon veacutehicule
POEC La preacuteparation opeacuterationnelle agrave lrsquoemploi collective (POEC) est une action de formation permettant agrave plusieurs demandeurs drsquoemploi drsquoacqueacuterir les compeacutetences requises pour occuper des emplois correspondant agrave des besoins identifieacutes par une branche professionnelle ou agrave deacutefaut par le conseil drsquoadministration drsquoun opeacuterateur de compeacutetences (OPCO)
LES POINTS FORTS DE LrsquoANNEacuteE 2019Bilan du plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo
Le plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo est accessible sur notre site internet atoutlingecom
Sur 2019 les eacuteleacutements les plus remarquables sont
Deacutefi 1 releveacute
Relever les enjeux du financement
La strateacutegie deacutefinie par lrsquoassociation pour relever les enjeux eacuteconomiques fut une deacutecision ambitieuse et pragmatique Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 nous avons assureacute un suivi rigoureux de la reacuteforme de lrsquoinsertion (pacte ambition) et du financement de la formation et ses orientations (reacuteforme formationAFEST) qui ont un impact sur notre modegravele eacuteconomique et notre mission drsquoinsertion Aussi nous sommes resteacutes tregraves attentifs et reacuteactifs face aux indicateurs de suivi que nous avions deacutefini pour relever le deacutefi Nous vous preacutesenterons le bilan financier agrave la fin de ce rapport
Action de Formation en Situation de Travail raquo dispositif formel de formation dont lrsquoenjeu est de laquo mettre de la formation dans le travail raquo et non plus de consideacuterer la situation de travail comme un simple lieu drsquoexercice de ce qui a eacuteteacute vu en formation Le deacutecret ndeg 2018-1341 du 28 deacutecembre 2018 relatif aux actions de Formation et aux modaliteacutes de conventionnement des actions de deacuteveloppement de compeacutetences vient preacuteciser les modaliteacutes de deacutefinition de lrsquoaction de formation en situation de travail (AFEST)
Mecircme si la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges au 1er juillet 2019 nrsquoa pas eacuteteacute une deacutecision facile agrave prendre nous reconnaissons la neacutecessiteacute de lrsquoavoir fait Nous avons su conserver et maintenir lrsquoensemble de lrsquoEquivalent Temps Plein les postes en insertion et les postes des permanents en accueillant temporairement sur le site de la Chacirctaigneraie lrsquoensemble des salarieacutes Ainsi depuis le 1er juillet 2019 nous assurons le transport quotidien des salarieacutes du secteur de la Communauteacute de Communes Vendeacutee Segravevre Autise sur cet atelier Pour ce faire nous avons ducirc reacuteorganiser lrsquoactiviteacute de blanchisserie les eacutequipes et investir dans du mateacuteriel professionnel Nous avons donc pu continuer de reacutepondre aux besoins drsquoinsertion de ces deux secteurs (CC la Chacirctaigneraie et Vendeacutee Segravevre Autise)Parce que nous nrsquoavons pas attendu la fermeture de cet atelier pour penser agrave demain depuis plus drsquoun an nous travaillons avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte sur une possible mutualisation de leurs locaux pour redeacuteployer les postes en insertion sur les secteurs Vendeacutee Segravevre Autise et Fontenay le Comte et ainsi apporter une reacuteponse adapteacutee en termes drsquoemploi et drsquoinsertion
(re) Construire srsquoadapter veiller et (reacute)agir
Deacutefi 2 releveacute
Fermer un atelier et investir demainSeacutecuriser le modegravele eacuteconomique maintenir les emplois
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Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
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Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
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Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
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Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
laquoPlus rien ne mrsquoarrecircte je mrsquoinvestis pleinement pour construire la suite de mon parcoursraquo
Aoucirct 2019 mon contrat sur le chantier drsquoinsertion se termine avec le veacutehicule laquo en poche raquo la certification laquo Accueil commercial en magasin raquo et la formation Sauveteur Secouriste du Travail
Je ne renouvelle pas mon contrat je suis precircte pour la prochaine eacutetape laquo formation raquo
laquoJrsquoai fait le point sur mes envies et mes besoinsraquo
Mes envies travailler dans le secteur du service agrave la personne projet que jrsquoai valideacute par un stage de 15 jours aupregraves de VILLADOM
Mes besoins me former pour gagner en compeacutetences et retrouver un emploi DURABLE
Mon plan A Je viens de passer les tests et entretien pour la formation financeacutee par la reacutegion drsquoassistante de vie aux familles jrsquoattends patiemment
Mon plan B Si je ne suis pas retenue jrsquoenvisage de me positionner sur la POEC drsquoassistante de vie aux famillesraquo
laquoJe suis confiante pour la suiteraquo
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Mes objectifs profiter de cette premiegravere eacutetape pour travailler sur lrsquoorientation retrouver un rythme professionnel en lien avec ma situation
familiale avoir un revenu pour financer mon veacutehicule
POEC La preacuteparation opeacuterationnelle agrave lrsquoemploi collective (POEC) est une action de formation permettant agrave plusieurs demandeurs drsquoemploi drsquoacqueacuterir les compeacutetences requises pour occuper des emplois correspondant agrave des besoins identifieacutes par une branche professionnelle ou agrave deacutefaut par le conseil drsquoadministration drsquoun opeacuterateur de compeacutetences (OPCO)
LES POINTS FORTS DE LrsquoANNEacuteE 2019Bilan du plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo
Le plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo est accessible sur notre site internet atoutlingecom
Sur 2019 les eacuteleacutements les plus remarquables sont
Deacutefi 1 releveacute
Relever les enjeux du financement
La strateacutegie deacutefinie par lrsquoassociation pour relever les enjeux eacuteconomiques fut une deacutecision ambitieuse et pragmatique Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 nous avons assureacute un suivi rigoureux de la reacuteforme de lrsquoinsertion (pacte ambition) et du financement de la formation et ses orientations (reacuteforme formationAFEST) qui ont un impact sur notre modegravele eacuteconomique et notre mission drsquoinsertion Aussi nous sommes resteacutes tregraves attentifs et reacuteactifs face aux indicateurs de suivi que nous avions deacutefini pour relever le deacutefi Nous vous preacutesenterons le bilan financier agrave la fin de ce rapport
Action de Formation en Situation de Travail raquo dispositif formel de formation dont lrsquoenjeu est de laquo mettre de la formation dans le travail raquo et non plus de consideacuterer la situation de travail comme un simple lieu drsquoexercice de ce qui a eacuteteacute vu en formation Le deacutecret ndeg 2018-1341 du 28 deacutecembre 2018 relatif aux actions de Formation et aux modaliteacutes de conventionnement des actions de deacuteveloppement de compeacutetences vient preacuteciser les modaliteacutes de deacutefinition de lrsquoaction de formation en situation de travail (AFEST)
Mecircme si la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges au 1er juillet 2019 nrsquoa pas eacuteteacute une deacutecision facile agrave prendre nous reconnaissons la neacutecessiteacute de lrsquoavoir fait Nous avons su conserver et maintenir lrsquoensemble de lrsquoEquivalent Temps Plein les postes en insertion et les postes des permanents en accueillant temporairement sur le site de la Chacirctaigneraie lrsquoensemble des salarieacutes Ainsi depuis le 1er juillet 2019 nous assurons le transport quotidien des salarieacutes du secteur de la Communauteacute de Communes Vendeacutee Segravevre Autise sur cet atelier Pour ce faire nous avons ducirc reacuteorganiser lrsquoactiviteacute de blanchisserie les eacutequipes et investir dans du mateacuteriel professionnel Nous avons donc pu continuer de reacutepondre aux besoins drsquoinsertion de ces deux secteurs (CC la Chacirctaigneraie et Vendeacutee Segravevre Autise)Parce que nous nrsquoavons pas attendu la fermeture de cet atelier pour penser agrave demain depuis plus drsquoun an nous travaillons avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte sur une possible mutualisation de leurs locaux pour redeacuteployer les postes en insertion sur les secteurs Vendeacutee Segravevre Autise et Fontenay le Comte et ainsi apporter une reacuteponse adapteacutee en termes drsquoemploi et drsquoinsertion
(re) Construire srsquoadapter veiller et (reacute)agir
Deacutefi 2 releveacute
Fermer un atelier et investir demainSeacutecuriser le modegravele eacuteconomique maintenir les emplois
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Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
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Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
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Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
Nous suivre sur les reacuteseaux sociaux
wwwatoutlingecom
Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
LES POINTS FORTS DE LrsquoANNEacuteE 2019Bilan du plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo
Le plan strateacutegique laquoCAP 2021raquo est accessible sur notre site internet atoutlingecom
Sur 2019 les eacuteleacutements les plus remarquables sont
Deacutefi 1 releveacute
Relever les enjeux du financement
La strateacutegie deacutefinie par lrsquoassociation pour relever les enjeux eacuteconomiques fut une deacutecision ambitieuse et pragmatique Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 nous avons assureacute un suivi rigoureux de la reacuteforme de lrsquoinsertion (pacte ambition) et du financement de la formation et ses orientations (reacuteforme formationAFEST) qui ont un impact sur notre modegravele eacuteconomique et notre mission drsquoinsertion Aussi nous sommes resteacutes tregraves attentifs et reacuteactifs face aux indicateurs de suivi que nous avions deacutefini pour relever le deacutefi Nous vous preacutesenterons le bilan financier agrave la fin de ce rapport
Action de Formation en Situation de Travail raquo dispositif formel de formation dont lrsquoenjeu est de laquo mettre de la formation dans le travail raquo et non plus de consideacuterer la situation de travail comme un simple lieu drsquoexercice de ce qui a eacuteteacute vu en formation Le deacutecret ndeg 2018-1341 du 28 deacutecembre 2018 relatif aux actions de Formation et aux modaliteacutes de conventionnement des actions de deacuteveloppement de compeacutetences vient preacuteciser les modaliteacutes de deacutefinition de lrsquoaction de formation en situation de travail (AFEST)
Mecircme si la fermeture de lrsquoatelier de Saint Hilaire-des-Loges au 1er juillet 2019 nrsquoa pas eacuteteacute une deacutecision facile agrave prendre nous reconnaissons la neacutecessiteacute de lrsquoavoir fait Nous avons su conserver et maintenir lrsquoensemble de lrsquoEquivalent Temps Plein les postes en insertion et les postes des permanents en accueillant temporairement sur le site de la Chacirctaigneraie lrsquoensemble des salarieacutes Ainsi depuis le 1er juillet 2019 nous assurons le transport quotidien des salarieacutes du secteur de la Communauteacute de Communes Vendeacutee Segravevre Autise sur cet atelier Pour ce faire nous avons ducirc reacuteorganiser lrsquoactiviteacute de blanchisserie les eacutequipes et investir dans du mateacuteriel professionnel Nous avons donc pu continuer de reacutepondre aux besoins drsquoinsertion de ces deux secteurs (CC la Chacirctaigneraie et Vendeacutee Segravevre Autise)Parce que nous nrsquoavons pas attendu la fermeture de cet atelier pour penser agrave demain depuis plus drsquoun an nous travaillons avec lrsquoESAT de Fontenay le Comte sur une possible mutualisation de leurs locaux pour redeacuteployer les postes en insertion sur les secteurs Vendeacutee Segravevre Autise et Fontenay le Comte et ainsi apporter une reacuteponse adapteacutee en termes drsquoemploi et drsquoinsertion
(re) Construire srsquoadapter veiller et (reacute)agir
Deacutefi 2 releveacute
Fermer un atelier et investir demainSeacutecuriser le modegravele eacuteconomique maintenir les emplois
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Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
1
2
Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
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Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
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Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
Accompagneacutes par un cabinet speacutecialiseacute en Ressources Humaines nous avons pu analyser de maniegravere fine lrsquoorganisation interne et les futures eacutevolutions identifier les points de dysfonctionnement et les axes drsquoameacutelioration de lrsquoorganisation interne analyser lrsquoadeacutequation des ressources disponibles
Des outils de pilotage mais aussi une reacuteorganisation permet aujourdrsquohui aux eacutequipes permanentes et administrateurs de mieux appreacutehender la mission et de srsquoadapter aux changements En septembre 2019 apregraves plus drsquoune anneacutee sans formatrice CQP nous avons recruteacute une personne sur ce poste et nous avons retrouveacute en partie le poste de coordinatrice peacutedagogique que nous avions mis en suspend fin 2018 Aussi nous avons investi sur le poste drsquoassistante administrative en le peacuterennisant afin de reacutepondre efficacement aux nombreuses tacircches
Deacutefi 3 releveacute
Reacutealiser lrsquoaudit ressources humaines et gagner en efficaciteacuteStructurer les eacutequipes gagner en efficaciteacute et en compeacutetences
Apregraves avoir reacutealiseacute agrave la rentreacutee 2019 notre analyse de lrsquoactiviteacute blanchisserie il nous a paru neacutecessaire de beacuteneacuteficier drsquoun appui conseil speacutecialiseacute en blanchisserie En fin drsquoanneacutee un audit est venu apporter son expertise Il nous a proposeacute des axes drsquoameacutelioration des bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles Cet audit sera suivi drsquoune formation sur le terrain en 2020
Deacutefi 4 reacutealiseacute la suite en 2020
Analyser la production blanchisserie
Ameacuteliorer les bonnes pratiques professionnelles et organisationnelles de lrsquoatelier blanchisserie
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Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
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Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
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Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
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CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
21
Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
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Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
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Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
Tout au long de lrsquoanneacutee 2019 la commission deacuteveloppement de lrsquoassociation et lrsquoESAT de Fontenay le Comte ont travailleacute agrave lrsquoeacutelaboration du projet mutualisation Lrsquoengagement de nos partenaires institutionnels respectifs nous permet de finaliser le projet et de rester sereins
Notre atelier couture a souffleacute en 2019 sa 3egraveme bougie Un premier bilan positif de ces trois premiegraveres anneacutees nous pousse aujourdrsquohui agrave le faire grandir autour drsquoun projet de creacuteation de filiegravere textile
Bien au-delagrave des obligations reacuteglementaires lrsquoassociation srsquoest donneacutee comme objectif de renforcer son mode de fonctionnement actuel par la construction drsquoune gouvernance deacutemocratique reacutealiste et active En 2019 la commission gouvernance de lrsquoassociation a mis en place 3 SEMINAIRES autour du sujet de la culture drsquoentreprise Ces 3 journeacutees eacutetaient ouvertes aux administrateurs salarieacutes permanents et en parcours Les participants ont donc travailleacute ensemble autour des sujets De la Responsabiliteacute Socieacutetale en Entreprise De lrsquoEacuteconomie Sociale et Solidaire De lrsquoidentification de lrsquoassociation en tant qursquorsquoEntreprise Sociale Apprenante Ces eacutechanges ont permis de nourrir la Commission gouvernance qui eacutelaborera dans les prochains mois le projet associatif et la deacutefinition des orientations pour le futur plan drsquoaction
Ouverture du CA aux eacutelus repreacutesentant les Communes du Pays de la Chacirctaigneraie de Fontenay le Comte et de Vendeacutee Segravevre Autise Cette ouverture permettra une meilleure information des eacutelus et facilitera le dialogue neacutecessaire sur le territoire en matiegravere sociale et emploi
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Degraves le deacutebut 2019 lrsquoassociation cherche agrave sensibiliser ses salarieacutes Mensuellement elle valorise les actions reacutealiseacutees par chacun de ses salarieacutes covoiturage et autres deacuteplacements responsables et respectueux de lrsquoenvironnement Cette valorisation passe par une communication interne autour des efforts de chacun Bientocirct un travail plus approfondi permettra une toute autre valorisation et peut ecirctre un essaimage des bonnes pratiques
Deacutefi 5 Cap 2021 en cours de construction
Investir pour lrsquoinsertion et lrsquoenvironnement
Reacutepondre agrave des besoins du territoire expeacuterimenter mutualiser penser inclusion et eacuteconomie circulaire
Deacutefi 6 Cap 2021 en cours de construction
Mettre en place une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive Renforcer et construire de nouveaux modes de production pour
Deacutefi 7 Cap 2021 en cours de construction
Valoriser et favoriser les deacuteplacements responsablesEncourager responsabiliser et instaurer une culture de covoiturage
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CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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UN MODEgraveLE EacuteCONOMIQUEAU SERVICE DE NOTRE PROJET
CHARGES
Autres charges 504742
Dotations aux amortissements1744202
Salaires et charges 76454868
Impocircts et taxes 1801491
Achats et charges externes18896606
PRODUITS
Reacutesultat 6913832
Autres produits 147011
Transfert de charges dontformation CQP 9343233
Subvention 73941511
Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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LES ORIENTATIONS 20202021Seacutecuriser notre modegravele eacuteconomique
Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
Le travail en commission deacuteveloppement Atout linge
19
Un ancrage territorial volontariste
Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
Seacuteminaire culture entreprise travail du jour la Responsabiliteacute Socieacutetale des Entreprises Atout linge
20
CrsquoEST POSSIBLE GRAcircCE Agrave VOUS Des partenaires
21
Heacutelegravene Levaux-Thomas Marie-France Gaillard Morgane Besnier Seacuteverine Marais Laura Loizeau Charlotte Cormier Samantha Guilleman Laurence Chesseboeuf Victoria Quatter Sophie Brebouillet Emmanuelle Blezeau Anita Barbarit
Une eacutequipe de permanentes
Yves Adam Marie-Christine Baudry-Loigerot Marcel Briffaud Lydie Lalere Joseph Billaud Pascal Cousin Dominique Epaud Heacutelegravene Epaud Jean-Valegravere Rabeaux
Un conseil drsquoadministration
Merci aussi agrave nos salarieacutes en insertion
Seacuteminaire culture drsquoentreprise Atout lingeDe gauche agrave droite Lydie Lalere Yves Adam Marcel Briffaud Marie-Christine Baudry-Loigerot Joseph Billaud Pascal Cousin
22
Atout linge Siegravege social et blanchisserie24 chemin de la Tailleacutee85120 La Chacirctaigneraie02 51 52 78 58
LrsquoAtelier Atout linge5 rue Joseph Duranteau85200 Fontenay-le-Comte02 51 69 49 52
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Reacutedaction Heacutelegravene Levaux-ThomasConception graphique Caroline Baudon
Seacuteminaire culture drsquoentreprise mai 2019 Atout linge
CONSEacuteQUENCESDE LA CRISE SANITAIRE - COVID 19
Le 17 mars dernier nous avons ducirc fermer lrsquoatelier confection par deacutefaut de commande et drsquoapprovisionnement en matiegravere premiegravere Aussi la mise en place des premiegraveres mesures de seacutecuriteacute annonceacutees restait difficile agrave appliquer Quant agrave lrsquoatelier blanchisserie son activiteacute a eacuteteacute fortement reacuteduite Une eacutequipe de 7 salarieacutes seulement assurait quotidiennement le travail au lieu de 24
Nous avons donc mis en place le chocircmage partiel pour une bonne partie de nos salarieacutes et le teacuteleacutetravail pour 5 de nos permanentes
Nous avons maintenu lrsquoaccompagnement agrave distance de nos salarieacutes en insertion Tregraves reacuteguliegraverement un contact teacuteleacutephonique ou par mail eacutetait reacutealiseacute
Degraves le deacutebut avril le bureau de lrsquoAssociation srsquoest reacuteuni en videacuteoconfeacuterence tous les mercredis matin afin drsquoassurer une veille de prendre les deacutecisions neacutecessaires
Nous avons eacutetabli un plan de treacutesorerie de crise reacuteguliegraverement reacuteactualiseacute Il nous a permis de mieux appreacutehender lrsquoavenir et de prendre les deacutecisions rapides et mesureacutees
Nous avons mis en place un Plan de Garantie Etat avec nos deux banques pour nous permettre de maintenir les projets en cours notamment celui de la restructuration de lrsquoactiviteacute blanchisserie
Nous avons appliqueacute le protocole national pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des salarieacutes face agrave lrsquoeacutepideacutemie de covid-19 Le Plan de RepriseContinuiteacute drsquoActiviteacute et le Document Unique drsquoEvaluation des Risques Professionnels ont eacuteteacute mis agrave jour et reacuteactualiseacutes pour tenir compte des nouvelles modaliteacutes
Nous avons reacutepondu agrave lrsquoappel agrave projet de Reacutesilience pour la fabrication de masques ce qui nous a permis de rouvrir fin avril lrsquoatelier confection Mecircme si lrsquoactiviteacute blanchisserie restait trop basse en avril il nous a paru neacutecessaire de faire revenir les salarieacutes qui eacutetaient en activiteacute partielle Nous avons donc mis des temps de formation adapteacutes afin de maintenir la dynamique drsquoinsertion de chaque salarieacute
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Production stockeacutee 21524
Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
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Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
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Production dont formationCQP 22668746
Lrsquoassociation a eacuteteacute impacteacutee financiegraverement par la crise sanitaire Lrsquoactiviteacute blanchisserie a vu sa production chuter drsquoenviron 70 sur 4 mois (mars agrave juin) Et il nrsquoy a eu aucune production pour lrsquoatelier couture sur 2 mois
De fait une baisse significative de lrsquoETP insertion impacte le montant attendu des financements publics Toutefois le Conseil Deacutepartemental et lrsquoEtat nous ont accordeacute une aide exceptionnelle pour pallier les conseacutequences financiegraveres lieacutees agrave la crise
Le projet Reacutesilience est un groupement drsquoampleur nationale rassemblant des PME du textile des entreprises drsquoinsertion et des entreprises adapteacutees œuvrant pour la re-localisation de lrsquoindustrie textile en France agrave la fois inclusive durable et solidaire Il est initieacute par Thibaut Guilluy haut-commissaire agrave lrsquoinclusion dans lrsquoemploi et agrave lrsquoengagement des entreprises Il srsquoinscrit dans le cadre du mouvement laquo La France une chance raquo agrave travers lequel les entreprises franccedilaises sont inviteacutees agrave srsquoengager en faveur de pratiques agrave forte valeur ajouteacutee humaine
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Continuer agrave consolider eacuteconomiquement lrsquoentreprise sociale apprenante - Deacutevelopper lrsquoatelier couture - Maitriser la structuration de la blanchisserie - Ameacuteliorer la communication commerciale - Finaliser le projet mutualisation avec lrsquoESAT
Une gouvernance deacutemocratique participative et inclusive
Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
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Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
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Maintenir nos efforts sur lrsquoameacutelioration de la gouvernance deacutemocratique - Animation de seacuteminaires internes autour du sujet de la culture drsquoentreprise pour la mise en œuvre de nouvelles formes de deacutebats et de participation - Seacutecurisation de la gouvernance par lrsquoameacutelioration de nos pratiques et la recherche de nouveaux administrateurs et adheacuterents - Refonte du projet associatif et eacutelaboration du futur plan strateacutegique
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Continuer les travaux engageacutes en lien avec lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute et du territoire du Sud Vendeacutee - Travaux autour de la RSE ESShellip - Deacutefinition du champ drsquoaction de lrsquoassociation autour du sujet de la formation (AFEST CQPhellip) - Participation active agrave des groupes de travail autour des sujets tels que lrsquoemploi le deacuteveloppement eacuteconomique la coheacutesion sociale lrsquoenvironnementhellip)
Ameacuteliorer notre politique manageacuteriale
- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
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- Deacutefinir un plan drsquoaction de la Gestion des Ressources Humaines - Initier une politique de preacutevention de lrsquoabsenteacuteisme du turn-over et une politique de recrutements pour seacutecuriser les postes- Promouvoir une politique de fideacutelisation et de monteacutee en compeacutetences des salarieacutes permanents- Finaliser la reacuteactualisation des outils RH (organigramme regraveglement inteacuterieur fiches de postes etc)
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