Atelier uqam

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LA RELATION DE L’UQAM AVEC SON MILIEU DANS UNE PERSPECTIVE RÉGIONALE Caroline Roger, Directrice Service des partenariats et du soutien à l’innovation (SePSI) Université du Québec à Montréal Atelier sur le rôle des bleu dans le transfert de l’innovation sociale HEC Montréal 24 février 2012

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LA RELATION DE L’UQAM AVEC SON MILIEU DANS UNE PERSPECTIVE RÉGIONALE

Caroline Roger, DirectriceService des partenariats et du soutien à l’innovation (SePSI)Université du Québec à Montréal

Atelier sur le rôle des bleu dans le transfert de l’innovation socialeHEC Montréal24 février 2012

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Soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM

Section 1Le contexte régional

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Contexte institutionnel montréalais

• Un territoire complexe sur le plan institutionnel : arrondissements, villes, CMM, Conseil d’agglomération, Conférence régional des élus, etc.

• Nombreuses grappes industrielles• 4 universités de grande taille, 3 écoles et instituts de l’UQ et plusieurs antennes

• Une multitude d’organismes communautaires

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Contexte géographique 

• 2e région métropolitaine au Canada• Le territoire du Grand Montréal regroupe 82 municipalités (Communauté métropolitaine de Montréal) et 3,8 millions d’habitants.

• La Ville de Montréal a une population de 1,7 millions d’habitants.

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Le développement de l’UQAM

• Mission– Assurer la démocratisation et l’accessibilité de l’enseignement 

universitaire– Servir les collectivités – Contribuer à l’innovation intellectuelle, scientifique, culturelle, 

technologique ainsi qu’à un développement socialement responsable

• Historique– Début des années 1970: Développe d’abord les sciences humaines et 

sociales ainsi que la formation des maîtres– Milieu des années 1970: Forte croissance des sciences de la gestion– Début des années 1980: Orientation vers les sciences pures et 

appliquées– Années 2000: Intégration des technologies de l’information

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La recherche à l’UQAM

Des axes de recherche trans‐sectoriels• Culture, arts et communication• Éducation• Enjeux économiques, financiers et organisationnels• Enjeux sociaux• Environnement et développement durable• Fondements de la cognition et de l’action• Mutations politiques, juridiques et socialesinternationales

• Santé et mieux‐être• Technologies, informatique et mathématiques

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Section 2Les moyens développés

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Le Service aux collectivités

• Fonds institutionnels pour projets de recherche

• CESAC

Politique et mission institutionnelles 

formelles

• Milieux communautaires• Groupes de femmes (Relais‐femmes)• Syndicats

Partenaires 

• Formation • Recherche • Expertise• Colloques, congrès, conférences• Publications

Activités

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Le Service aux collectivités

Coordination de projets 

• 75 K$ (fonds institutionnels pour projets de recherche) + 20 dégrèvements (équivalents à 200 K$) par année en recherche et en formation + bourses pour étudiant(e)s

• Nombre de ressources universitaires impliquées en 2010‐2011 : 65 professeurs et chargés de cours ; plus de 90 étudiants

• Nombre de projets actifs en 2010‐2011: 47 en recherche, 26 en formation et 34 en diffusion/expertise

• Une équipe de six agentes et agents de développement

• ARUC, ISS, Actions Concertées

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L’UQAM auprès de sa communauté

–Cliniques• Clinique d’activité physique adaptée• Clinique de sexologie de l’UQAM• Centre de services psychologiques• Clinique internationale de défense des droits humains (CIDDHU)

• Clinique juridique de l’UQAM (CJU)– Formation continue

• Service de formation continue de l’UQAM• Centre de perfectionnement de l’École des sciences de la gestion

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Les constats qui orientent l’avenir

– Le renouvellement du corps professoral de l’UQAM

– L’évolution du quartier au cœur duquel se trouve l’UQAM

– Le nouvelles règles en matière de financement de la recherche

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Section 3Le développement d’outils et les meilleures pratiques

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Environnement

Arts, cultureet 

médiation

Santé intégrée

Mobilisation des connaissances

Mobilisation des connaissances

Mobilisation des connaissances

Mobilisation des connaissances

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Équipe de soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM

Des outils et des pratiques

–Adhésion au Réseau Impact Recherche–Développement d’un programme de soutien à la mobilisation des connaissances

–Politique de mobilisation des connaissances de l’UQAM

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Chercheurs et structures de recherche de 

l’UQAM

Conseiller sur les stratégies de transfert et de diffusion des 

recherches

Accompagner la conception des projets

Identifier des sources de financement

Identifier des expertises présentes à 

l’UQAM

Développer des stratégies de recherche de partenaires

Partenaires potentiels de 

l’UQAM

Faciliter l’identification des expertises de l’UQAM

Projet de recherche

Contrat de service

Mettre en relation directe avec les chercheurs

Organiser des événements de maillage 

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Équipe de soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM

Plan d’action en MdC• Activités régulières

– Développer la visibilité de l’UQAM (sur la MdC)– Répondre aux demandes ponctuelles (internes et externes)– Soutenir l’organisation d’événements de maillage– Consolider les arrimages avec les services de l’UQAM

• Grands projets actuels:– Synthèses de recherche (format texte et vidéo)– Guides d’accompagnement à l’attention des chercheurs– Portrait de la santé à l’UQAM– Politique de MdC de l’UQAM– Portail de la recherche et de la création– Cartographie des sources de financement pour la MdC

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