Atelier Stratégique 2016 WaSH Cluster RDC...Resume Lignes directrices du Cluster Strategie Cluster...

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Atelier Stratégique 2016 WaSH Cluster RDC 21 Fevrier 2017 Bilan 2016

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Atelier Stratégique 2016

WaSH Cluster RDC21 Fevrier 2017

Bilan 2016

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Presentation Bilan des crises de 2016

Resultats atteints : par crise, par province par rapport à la planification

2016

Financement du secteur

4W Qui fait quoi ou ?

Formation et renforcement des capacités des membres du Cluster

Bilan par rapport au plan de travail du Cluster

Rappelle strategies existants

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Scenarii de planification du PAH 2016

Tensions électorales (RDC et pays voisins) et violences armées.

Persistance de l’insécurité alimentaire et malnutrition.

Éclosion des épidémies (cholera, rougeole).

Catastrophes naturelles (à une faible mesure)

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Prévision des besoins et pers.affectées

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Resume des principales crises 2016Déclaration fin épidémie

14 févier 2017

Attaque site de déplacés et des humanitaires Mambasa

Afflux des refugiers Centrafricains et leur tranfert à Bili

Intensification de mouvement de population et du choléra à cause du conflit Pygmées vs Bantou

Mouvement de

populaiton suite aux

affrontement entre

Nyatura et NDC à

Bwito (100.000 IDP)

Inondation le long du Fleuve (Ex-

Katanga, Maniema, Tshopo, Mongala

et Kinshasa

Epidémie de choléra le long du fleuve du Haut -Lomami au Maniema via la Tshopo, la Mongala, l'Equateur, le Mai-Ndombe et Kinshasa

Epidémie de la fièvre jaune (Kongo Central, Kinshasa, Kwango et Lualaba)

Afflux refugiers Burundais dans le territoire

d'Uvira et FiziMouvement de population suite aux opérations contre FDLR

au Sud-Kivu

Afflux des refugiers Sud-Soudanais au Haut Uelé et Ituri

NORD KIVU EX-KATANGA EX-PROVINCE ORIENTALE SUD-KIVU KASAIS INTER-PROVINCES

Mouvement de populaiton à Beni suite à de incursion ADF

Fermeture de 6 sites IDP/

Goma

MASSACRE DE CIVILS PAR DES PRÉSUMÉS

ÉLÉMENTS ADF À BENI (NORD-KIVU)

Juillet Aout Septembre Octobre Novembre DécembreJanvier Février Mars Avril Mai Juin

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Choléra en 2016

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Inondation 2016

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IDP en 2016

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0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

3500000

4000000

4500000

Personnes affectées par leconflit

Personnes à risque de choléra Enfants malnutris + leursfamilles

Personnes affectées par lescatastrophe naturelles

Resultats atteints par crise

Cibles Resultats

Resultats atteints en 2016

--%

54%

16%

61%

6910838

3741282

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

7000000

8000000

Cibles Resultats

Resultats globaux 2016, Atteinte 54% des chiffres de planification 9191646

7,514,5566910838

4314831 4,216,6043741282

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

7000000

8000000

9000000

10000000

Année 2014 Année 2015 Année 2016

Résultats atteint par année 2014 - 2016

Cibles Resultats

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Resultats atteints par crise en par province

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Niveau de réalisation par province

Cible Atteint

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Financement du secteur

44%

54%

Par type de crise

Par Province

Type de crise

$ Montant

prévisionnel 2016 $Montant reçu 2016 Nivieau

Conflit armé 29191498 14160331 49%

Epidemie 39275490 12108207 31%

malnutrition 3597815 3563746 99%

Réfugiés 0 1663707 -

catastrophe

naturelle 0 78760 -

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Niveau de financement du secteur par province par rapport aux prévisions2016

$ Montant prévisionnel 2016 $Montant reçu 2016

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Capacité en fin d’année 2016 (1)

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Capacité en fin d’année 2016 (2)

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Bilan des documents produits

Documents stratégiques

Plan strategique du Cluster

WASH 2016

Strategie Cholera Cluster WASH-

Santé le long du fleuve 2016 et

ses annexes:Plan de communication

Activités spécifiques fleuve: ilots,

camps de pécheurs, bateaux, ports

Resume des lignes directrices du

Cluster WASH – annexe HRP

2017-2919

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Bilan des activites du COS Election nouveau COS

Validation des documents

Stratégie cholera le long du fleuve et annexes

Resume Lignes directrices du Cluster

Strategie Cluster 2016

Appui à la revue des projets du Fond Commun Humnaitaire

Allocation specifiques (Premières urgencies, Urgences et Standards)

Deux reunions

14.07.2016: TdR, Plan strategique, FH

12.02.2017: preparation Atelier

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Formation 2016 4 Briefings sur la prise en mains des modules online de

formation Wash Urgence et Evaluation rapide (Goma,

Bukavu, Kalemie, Lubumbashi) et de l’App

6,5% femmes

38 membres du Cluster/ 153 membres: 24.8%Province F M Total ONG Haut Lomami 1 1 CISP

Haut-Katanga 17 17

CRS; EHB/ONG; ACD; ATDCO; ATGK; CRAA; CRRDC Kat; DIVIPLAN; DPS; DPTVC; DIV Envir; ONG ACODI; ONG GRF; SEPS; TFM; VIPATU

Kinshasa 1 6 7 Bien être familiale; Les bâtisseursNord-Kivu 1 10 11 AIDES

Sud-Kivu 16 16

AHADI; AVUDS; Caritas; CB DIVAH/SN; CPAEHA; CRRDC Sk; ECOS; FODECO; IRC; NCA; Sol Int; Yme GL Sk

Tanganyika 2 8 10 AIRD; AMUKA; AS; DPS; IRC; SI; SolidaritésGrand Total 4 58 62

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Formation 2016 4 Briefings sur la

collecte des

données

d’évaluation

rapide par APP

Smartphone

Développement

et briefing de

l’application de

suivi du choléra

par SMS (cas,

CTC/UTC, Points

d’eau)

Défis coût des SMS

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6

29

17

27

1824

14

4

23

4 4 4

22

35

21

36 37

88

34

4

23

94 4

0102030405060708090

100

Proportion d'acteurs ayant endossé les 18 engagements

Sign Tot

Bilan de la fin de l’année 2015 (Décembre 2015).

Pas de nouvelle signature enregistrée pour 2016.

Nécessité de renforcer cette activité au cours de l’année 2017

et surtout de nettoyer les listes de distribution

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Réunions mensuelles 13 reunions ordinaires ont eu lieu dont 2 à Goma et 2 à

Lubumbashi

26 ONGs membres du cluster ont participé à au moins 4

réunions au cours de l’année

31

1520

60

5

10

15

20

25

30

35

Une seulefois

Deux à troisfois

Quatre etsept fois

Plus de huitfois

# Présence à la réunion du cluster National pour 2016

Quatre et sept foisConsortium Wash, La Colombe, ALIMA, SCS RDC, SAP-AU, RHA, ACF, MDA, MSF, OXFAM, ALDI, OCHA, AGAPE, CICR, CBS

Plus de huit fois Caritas All, Caritas Congo, Solidarités Int, CR RDC, UNCEF et MSP (DLM/DNH)

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Réunions mensuelles 12 reunions ordinaires ont eu lieu dans chacune des 5

provinces avec Cluster “active” (Sud-Kivu, Nord-Kivu,

ex-PO, ex-Katanga et Tanganyika) Perte sensible de la

fidélité de membre

dans le Nord-Kivu,

Sud-Kivu et Haut-

Katanga.

36

13

18 19

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Zéro à Uneseule fois

Deux à troisfois

Quatre etsept fois

Plus de huitfois

# Présence au Nord-Kivu

28

23

15

11

0

5

10

15

20

25

30

Zéro à uneseule fois

Deux à troisfois

Quatre etsept fois

Plus de huitfois

# Présence Haut-Katanga

17

89 9

02468

1012141618

Zéro à uneseule fois

Deux à troisfois

Quatre etsept fois

Plus de huitfois

# Présence Sud-Kivu

6

2

13

6

0

2

4

6

8

10

12

14

Zéro à uneseule fois

Deux à troisfois

Quatre etsept fois

Plus de huitfois

# Présence Bunia

3749

2651

19

8

1835

2

1110

9

0

2

4

6

8

10

12

Zéro à uneseule fois

Deux à troisfois

Quatre etsept fois

Plus de huitfois

# Présence Tanganyika

19

13

Autres provinces?

1. Rapportage HAC/HAP

2. 4W3. Stock4. Plan de contigence5. Formations6. Reunions7. …….

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Consultation des membres Deux sondage ont été effectué:

analyse de la performance du cluster CCPM

mise en œuvre de 5 engagement pour garantir la protection et la dignité des personnes affectées

Résultat: trop peu de répondants:

35 personnes seulement pour le sondage de sur les engagement du cluster

45 personnes pour l’analyse de performance du cluster

Faible taux de réponse des provinces avec cluster actifs

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Sondage pour évaluer la mise en oeuvre des engagements minimum ProtTransv

Seul, 9 province sur le

26 ont répondu au

sondage.

Domage que le SUD-

KIVU n’ait pas répondu

Response: UNICEF, CRS,

ACF, MEDAIR, CAP

SANTE, AMUKA, SOLIDARITES

INTERNATIONAL, CBS, SOCI

SANTE, OSV, CARITAS ALL, RHA,

AIDES, AH-RABEPOC, BIFERD NK,

CR SUEDOISE, SAP-AU,

TROCAIRE, GIZ, CR TGK,

CONSORTIUM WASH, CRRDC

Total: 35 sur plus de 100 membres

du cluster

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CCPM en étapes

2. Enquête

Rapport préliminaire

ET

AP

ES

RE

SU

LTA

TS

Juillet - Aout

Cluster Coordination Performance & Monitoring

Partner

Type

Number of

responded

partners

Total

number of

partners

Response

Rate (%)

Donors 0 3 0.0%

Internatio

nal NGOs

9 24 37.5%

National

Authority

1 3 33.3%

National

NGOs

20 129 15.5%

ICRC/IFRC 0 2 0.0%

UN

Organizati

ons

6 4 150.0%

Total 36 165 21.8%

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Bilan du plan de travail 2016

Globalement positif

Coordination du Cluster

Plaidoyer

Gestion de l’information

Groupes thematiques

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Strategies et docs Cluster WASH Plan Strategique Cluster

Strategie WiN

Strategie Cholera (en finalisation)

Strategie intercluster Cholera Fleuve et annexes

Guide de collecte des Indicateurs du Cluster Wash RDC

Normes et Standards du Cluster WASH

Manuel de resilience

Boite a image et livrets cholera

Resume lignes directrices

….

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Bilan

Bonne dynamique de le rapportage du HAC/HAP

Faible dynamique dans le rapportage du 4W, Stock et Activity info

Faible dynamique dans les activités de renforcement de capacités (formation WASH online)

Crises dans les provinces moins préparés et absence de synergie avec développement

Perte sensible de la fidélité des membres dans le Nord-Kivu, Sud-Kivu et Katanga (hors Kalemie)

Financements insuffisants vu l’intensification de la crise

Besoin de renforcer et systématiser le plaidoyer

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…2017?....

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Comparaison des cibles 2015-2017

PROVINCE CIBLE 2015 CIBLE 2016 CIBLE 2017 TENDENCE

Nord Kivu 1,751,379 1,443,571 1,430,619 -

Katanga 2,613,960 2,463,903 2,790,285 +

Sud Kivu 1,610,385 1,026,323 1,058,139 -

Province Oriental 476,292 1,105,561 959,835 +

Maniema 436,142 240,101 247,544 -

Equateur 369,167 382,499 424,356 +

Bandundu 58,969 73,010 82,974 +

Kasai Occidental 56,599 61,498 93,404 +

Kasai Oriental 40,817 81,218 108,735 +

Kinshasa 44,284 21,453 22,118 -

Bas Congo 56,563 11,701 12,064 -

TOTAL GENERAL 7,514,556 6,910,838 7,230,073 -