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Essentiels de la Retraite – 11 juin 2015 ATELIER SOCIETAL L’accompagnement du départ en retraite : quels enjeux pour les RH ? Animateurs Françoise KLEINBAUER & François LAURENTIN – France Retraite Françoise NAUTS - Elantiel François LANDELLE – GMPA
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Essentiels de la Retraite – 11 juin 2015
ATELIER SOCIETAL
L’accompagnement du départ en retraite : quels enjeux pour les RH ?
Animateurs
Françoise KLEINBAUER & François LAURENTIN – France Retraite
Françoise NAUTS - Elantiel
François LANDELLE – GMPA
Sommaire
Plantons le décor
La préparation du départ en retraite dans la fonction publique (exemple de l’armée)
Les enjeux de la préparation du départ en retraite
Les clés de réussite : pourquoi, quand, comment ?
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La retraite: des mots (maux?)
Notre regard conditionné par nos mots….
Source: Richard Robert - La ligue de l’enseignement
En arabe, et dans le monde
persan: celui qui prend sa
retraite « s’assoit » En allemand, en
anglais, en russe,
en suédois: la
retraite est vue
comme une forme
de rémunération
(Renten – piensa,
pensions)
En polonais: idée
de récompense
(emeryta)
En France?
- Faire retraite: se retirer, tout
abandonner pour une durée
indéfinie
- La retraite (militaire): se retirer
de ses positions
Plantons le décor
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La préparation de la retraite en 3 chiffres
• Enjeux Plantons le décor
1/3 français estime bien se préparer à la
retraite
45% d’entre eux, se préparer à la retraite, ce n’est pas une question de revenus à la
retraite
57% ont une perception
négative de la retraite
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La retraite : je m’y prépare?
• Enjeux
59 % des français
estiment ne pas ou mal
préparer leur retraite
Source : Etude HSBC « L’avenir des Retraite » février 2013 réalisée auprès d’un
échantillon de 1000 français
Plantons le décor
36%
23%
23%
8%
10% Non, je ne m'y préparepas du tout
Non, je ne m'y préparepas correctement
Oui, je m'y préparecorrectement
Oui, je m'y prépare trèsbien
Ne sait pas
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En fait, c’est quoi pour moi « préparer la retraite »?
• Enjeux Plantons le décor
Préparer sa retraite c’est…
Source : 4ème baromètre Deloitte : La préparation du départ en retraite – Avril 2015
S'assurer de disposer d'un niveau
de vie suffisant lors de la retraite
Arriver à la retraite en bonne santé
et le rester le plus longtemps possible
Planifier ses activités à la retraite
Rien de particulier
Autre
54 %
31 %
4 %
10 %
1 %
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Ma perception de la retraite
• Enjeux Plantons le décor
Source : 4ème baromètre Deloitte : La préparation du départ en retraite – Avril 2015
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LE GMPA
Témoignage
Le Groupement Militaire de Prévoyance des Armées a été
créé en 1949. Il protège plus de 350 000 personnes issues des
trois Armées, de la Gendarmerie, de la Police nationale, des
Pompiers et des Douanes.
Le GMPA souscrit auprès d’assureurs du privé des conventions
offrant des solutions assurantielles construites
spécifiquement pour répondre aux impératifs des métiers à
risques.
Parallèlement, l’association développe une politique d’action
sociale forte et consacre chaque année environ 2 millions d’euros
à son dispositif d’entraide solidaire en faveur de ses adhérents
en grande difficulté.
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LE GMPA
Témoignage
Aujourd’hui, le GMPA souhaite renforcer l’accompagnement de
ses adhérents en termes d’information sur la protection sociale
Dans cet objectif, le GMPA développe un véritable pôle
d’expertise en la matière.
Identifiant un véritable déficit d’informations sur le sujet
RETRAITES auprès de ses populations cibles, le GMPA s’est
attelé en premier lieu à ce sujet.
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Quelques repères pour comprendre le contexte RH
Témoignage
• 1996 : Décision de la professionnalisation des armées qui se traduit par :
o La suppression des appelés du contingent et une diminution des sous-officiers (dédiés à
l’encadrement)
o Une augmentation des militaires du rang engagés
o Une augmentation du personnel civil par défaut d’externalisation
• Pour le ministère de la défense, les effectifs passent ainsi successivement de 500 000 militaires en
1996 à 252 000 en 2004
• Les mesures de rationalisation (structure de commandement et de soutien) puis la mise en œuvre de la
RGPP (- 54 000 postes), ont conduit à poursuivre la réduction des effectifs à 215 000 militaires en
2013
> En 2020, 78 000 postes auront été supprimés depuis 2008
Source principale et référence : Plan stratégique de la fonction RH du ministère de la défense – juin 2014
Bilan social 2013 - Direction des ressources humaines du ministère de la défense
Loi n°2005-270 du 24 mars 2005 portant statut général des militaires
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Quelques règles qui s’imposent à la GRH
Témoignage
Tous les officiers généraux ont été lieutenants …
Tous les lieutenants ne seront pas généraux !
Obligation de développer des règles de gestion permettant de maîtriser la pyramide
des grades, en lui assurant des fondations RH solides et motivées, qui imposent :
• Des mesures favorisant « l’évaporation » maitrisée des cadres tout au long de leur
carrière
• Le recours à des « contractuels » pour compléter les postes à pourvoir du niveau
exécution-encadrement de proximité
Et se traduisent par une politique volontaire et performante de reconversion qui
s’appuie sur des mesures spécifiques d’accompagnement au départ
Source principale et référence : Plan stratégique de la fonction RH du ministère de la défense – juin 2014
Bilan social 2013 - Direction des ressources humaines du ministère de la défense
Loi n°2005-270 du 24 mars 2005 portant statut général des militaires
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Enjeux RH du ministère de la défense
Témoignage
Qui repose notamment sur la maîtrise des flux entrées/sorties pour garantir une armée jeune :
o Favoriser la mobilité interne et externe o Encourager les reconversions du personnel militaire
o Mettre en œuvre des outils d’aide au départ
Un environnement contraint qui se traduit notamment au travers de :
o L’effort de réduction des effectifs engagé depuis 2008 et qui se poursuit
o L’engagement quotidien pour préparer les contrats opérationnels et les capacités (RH) de
demain
o La volonté de maintenir la cohérence entre l’organisation et la gestion des effectifs tout en
maitrisant la masse salariale
Source principale et référence : Plan stratégique de la fonction RH du ministère de la défense – juin 2014
Bilan social 2013 - Direction des ressources humaines du ministère de la défense
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La reconversion : une préoccupation au cœur de la politique RH
Témoignage
Le statut général des militaires garantit à ceux qui quittent l’état militaire, les conditions d’un retour à
une activité professionnelle dans la vie civile.
La reconversion constitue un élément indissociable du parcours des militaires
Source principale et référence : Plan stratégique de la fonction RH du ministère de la défense – juin 2014
Bilan social 2013 - Direction des ressources humaines du ministère de la défense
Loi n°2005-270 du 24 mars 2005 portant statut général des militaires
ENJEUX :
Garantir l’attractivité des armées en proposant des parcours professionnels cohérents
Favoriser le retour à l’emploi civil de militaires jeunes et majoritairement contractuels
Pallier l’insuffisance du montant de la pension (proportionnelle à la durée de cotisation)
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La retraite du militaire : une condition de réussite
Témoignage
A ce titre, faire reconnaitre la spécificité du régime des pensions militaires a été qualifié d’ENJEU
MAJEUR pour l’année 2013
o Pensions à liquidation immédiate ou différée
o Bonifications opérationnelles et du cinquième
o Taux majoré à 80%
o Calcul sur les 6 derniers mois tout en obtenant l’ouverture des droits à pension dès deux ans
d’ancienneté
….et a été validé, notamment, au travers la spécificité reconnue par la loi du cumul mise en œuvre
le 1er janvier 2015.
Source principale et référence : Plan stratégique de la fonction RH du ministère de la défense – juin 2014
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Quelques données chiffrées
Témoignage
En quelques chiffres, les trois armées (hors gendarmerie) c’est :
• 215 000 militaires
• 14 600 recrutements directs en 2013
• 20 500 départs dont 2 000 accès à la fonction publique
• 14 000 personnes inscrites dans un parcours de reconversion « Défense Mobilité »
• 18 000 prestations accordées (orientation, accompagnement direct vers l’emploi et formation professionnelle
Source principale et référence : Plan stratégique de la fonction RH du ministère de la défense – juin 2014
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Un éclairage opérationnel
Témoignage
L’armée de terre supporte la plus forte pression en termes de flux RH.
> Parce qu’elle représente 53 % des effectifs mais surtout par son contrat opérationnel qui lui impose
de disposer de 66 000 militaires « projetables » en opérations.
Extrait de son site recrutement :
« Opérations extérieures, missions intérieures, entraînements quotidiens sur le terrain, sport,
constituent l’essentiel de la vie de soldat.
Pour cela, l’armée de Terre a un impératif de jeunesse de ses unités, ce qui explique qu’elle est
professionnelle et non de métier : elle compte 72% de contractuels.
Aussi, l’une des conditions requises pour s’engager est d’avoir de 17,5 ans à 29 ans au plus. »
Source principale et référence : Plan stratégique de la fonction RH du ministère de la défense – juin 2014
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La retraite du militaire : sous conditions…
Témoignage
Sous condition d’ouverture du droit
• 15 ans pour les recrutement antérieurs au 31/12/2014
• 2 ans a/c du 01/01/2014
A jouissance immédiate …
• dès 17 ans de service pour les militaires non officiers
• dès 27 ans pour les officiers
ou différée
• A 52 ans
o pour les officiers partant entre 17 et 27 ans
o pour les non officiers entre 15 et 17 ans
• A 62 ans pour les militaires partant entre 2 et 15 ans de services
Toujours proportionnelle à la durée des services effectifs
Cumulable, sous conditions, avec une activité professionnelle ouvrant de nouveaux droit à retraite
Source principale et référence : Plan stratégique de la fonction RH du ministère de la défense – juin 2014
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La retraite : …une problématique
Témoignage
50 % des militaires quittent l’institution sans droit à pension, et dans ce cas affiliation rétroactive :
• au régime général (CNAV)
• et à l’IRCANTEC (sous condition de rachat de points)
70% des militaires sont polypensionnés :
• Des modalités de calcul défavorables
• Complexité pour comprendre et faire valoir les droits
Des contraintes liées au statut (disponibilité, mobilité) qui impactent le conjoint :
• Accès à l’emploi
• Isolement social et familial
Source principale et référence : Plan stratégique de la fonction RH du ministère de la défense – juin 2014
Bilan social 2013 - Direction des ressources humaines du ministère de la défense
Loi n°2005-270 du 24 mars 2005 portant statut général des militaires
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Préparer sa retraite : une initiative personnelle …
Témoignage
> Qui nécessite:
• Une prise de conscience
• Un accès à l’information (RIS, EIG, EIR) et aux outils de simulation
• Une capacité de modélisation des parcours professionnels
Pour estimer et faire valoir ses droits à la retraite
Pour évaluer sa pension et le taux de remplacement
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Préparer sa retraite : …qui doit être accompagnée
Témoignage
> Qui nécessite:
• Une information disponible, accessible et compréhensible
• Une connaissance des dispositifs d’épargne et d’investissement adaptés
Le GMPA s’engage à aider ses adhérents à prendre les décisions les plus avisées pour anticiper leur
retraite, en leur fournissant un conseil et des solutions assurantielles adaptées à chaque situation.
• Formation de l’ensemble de son réseau de conseillers commerciaux (une centaine en France).
• Développement d’outils pédagogiques (par exemple : simulateur) et d’une bibliothèque
d’information en ligne à destination des adhérents.
• Recherche et développement de partenariat avec des experts du domaine.
Pour faire face à la complexité des différents régimes
Pour évaluer sa situation patrimoniale
Pour mettre en place les dispositifs permettant de compenser la baisse inéluctable des revenus
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Enjeux pour les RH
Enjeux
Politique d’entrée = politique de sortie
Assurer une transmission efficace des savoirs et des compétences
Maintenir la motivation et l’engagement au travail jusqu’à la retraite
Mettre en valeur sa politique RH en matière de gestion de l’emploi et des personnes
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Besoins / attentes des seniors
Enjeux
S’informer sur ses droits, comprendre et agir en toute connaissance
o Eclairage technique essentiel – indispensable avec réformes successives et choix multiples
o Etre rassuré: exemple d’assistance à la liquidation
Pas forcément des attentes mais des besoins
o Prendre le temps de poser la question identitaire: rythme, lien social, activité
o Passer du « je » au « nous »
o C’est l’occasion de se réinterroger sur les points de vigilance
Attention, c’est un moment de la vie qui peut être préparé mais tout n’est pas prévisible
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Quand commence t’on à se préoccuper de sa retraite?
Les clés de réussite
Source : 4ème baromètre Deloitte : La préparation du départ en retraite – Avril 2015
Quand faut il préparer
son départ?
Pas trop tôt ni trop tard :
dans les 24 mois qui
précèdent, ou juste un
an avant, pour aborder à
la fois le changement de
vie, et les détails
techniques
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Pourquoi accompagner le collaborateur ?
Les clés de réussite
• Tant que le collaborateur ne prend pas conscience de son départ, il ne sera pas prêt à
l’anticiper, ni à transmettre son savoir > avec les problèmes que cela engendre pour
l’entreprise.
• Anticiper avec lui son départ, c’est lui permettre de se poser les bonnes questions, pour
effectuer la transition en douceur : la retraite est une véritable question identitaire, elle
influe à la fois sur l’équilibre familial et professionnel.
• C’est aussi faire comprendre au personnel que l’entreprise s’intéresse à ses salariés, de
l’embauche au jour du départ en retraite.
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Comment ?
Les clés de réussite
Au travers de réunions
d’informations / formations
Maitriser la technique est important
avant d’aborder l’aspect psychologique :
plus on en sait sur la retraite,
mieux on peut s’y préparer
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Quels appuis des RH pour la préparation du départ en retraite?
Soutien technique aux séniors pour qu’ils anticipent leur
retraite
- Qu’ils connaissent leurs droits (date – montants-
démarches)
- Qu’ils puissent en toute connaissance pratiquer des
arbitrages éclairés en fin de carrière
Appui Technique
Appui psychologique
Soutien psychologique pour qu’ils préparent leur vie à la
retraite
- La retraite: une étape dans le processus de la vie
- Le changement de repères temporels
- La nouvelle dimension relationnelle
- Agir
Les clés de réussite
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C’est à vous….
Merci à tous de votre attention !
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François LANDELLE
François LAURENTIN
