Atelier RH (HEC) - Université Paris Saclay (HEC) - Challenge Startup Booster - PEIPS

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Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay© 2015 – Tous droits réservés

Challenge Startup BoosterAtelier RH

Animé par Sébastien Bourguignon et Yannick Vinay

12 décembre 2015

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SommaireC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p

❯Facteur clé d’échec d’une startup❯La complémentarité membres❯Les compétences de l’équipe❯Motiver un collaborateur❯Les axes de création de valeur❯L’importance du pacte d’actionnaires ❯La cohésion de l’équipe❯Le modèle de Bruce Tuckman❯Test de Patrick Lencioni❯Les styles de leadership❯Le knowledge management❯Le développement personnel❯Le droit à l’erreur

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Facteur clé d’échecC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p

Taux d’échec de startups lié à une équipe discordante

23%

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La complémentarité de l’équipeC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p


Le plus important est la complémentarité des compétences, vous aurez tendance à vous regrouper entre personnes ayant les mêmes intérêts et un parcours similaire, mais il faut réunir des expertises différentes et se regrouper autour d’une vision commune, d’un projet.

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Les compétences de l’équipeC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p

Son rôle : gérer le cash, fournir la vision produit, contruire de l’équipe, gérer les investisseurs, gérer et construire la marque, gérer les relations corporateSon rôle : sélectionner la plateforme et réaliser la conception technique, disposer de la vision d’ensemble de la plateforme, proposer des solutions pour le business, former l’équipe technique et identifier les leaders de demain

Son rôle : gérer le cash avec le CEO, contrôler et le reporter, participer à la réalisation des deals, apporter de

la rigueur et de la discipline, garantir les aspects juridiques et contractuels

Ces trois rôles sont cruciaux à la création de la startup, ils peuvent

être portés par un seul individu ou être répartis sur 2 ou 3 associés, mais

ce qui est primordial, c’est la qualité des relations qui vont lier les associés

au risque de planter la startup

CEO CFO

CTO

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Motiver un collaborateurC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p

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Les axes de création de valeurC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p

Réduire les insatisfactions Créer de la satisfaction

Aujourd’hui Avenir

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C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p

Les axes de création de valeur

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L’importance du pacte d’actionnairesC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p

un contrat de droit privé, peut rester confidentiel entre les parties

plus souples, que ce soit pour les établir, les administrer, les réviser ou les abroger

les actionnaires peuvent souhaiter que d'éventuels conflits soient résolus par voie d'arbitrage, ou par un tribunal relevant d'un droit autre que celui de la société

les actionnaires minoritaires peuvent mieux protéger leurs intérêts à travers ce pacte

Pour éviter que des ventes d'actions ou une offre publique d'achat ne conduise à une perte de contrôle, voire à la liquidation de l'entreprise

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La cohésion de l’équipeC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p


Il est primordial pour chacune des équipes de savoir gérer la cohésion, il s’agit là d’un facteur clé de succès.

Pour cela, n’hésitez pas à vous évaluer, à tester la robustesse de l’équipe de dirigeants.

Pour cela 2 tests sont intéressants, ils peuvent être rejoués à plusieurs moment dans la vie de votre entreprise, ils vous permettront par moment de mettre le doigt sur des dysfonctionnement latents.

Il s’agit des tests de Bruce Tuckman et de Patrick Lencioni.

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Le modèle de Bruce TuckmanC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p

Quelle que soit l’ancienneté d’une équipe, il est intéressant de se servir de ce test pour évaluer le niveau de maturité et la cohésion de celle-ci.

Ce test est d’autant plus intéressant que l’équipe est jeune, il permet de matérialiser une situation qui souvent n’est pas évidente à appréhender autrement que par le ressentit.

L’idée est de faire participer votre équipe à un questionnaire qui vous permettra de définir son niveau de maturité.

Chaque phase du modèle ayant un sens précis, vous pourrez en déterminer vos forces et faiblesses.

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Test de Patrick LencioniC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p

Sébastien Bourguignon© 2015 – sebastienbourguignon.wordpress.com – Tous droits réservés

Il permet de mettre en évidence les 5 types de dysfonctionnement d’une équipe.

C’est un outil formidable de partage avec votre équipe des points durs qui la caractérisent pour trouver les moyens de les régler.

C’est aussi un outil puissant pour mettre en avant les points forts de votre équipe.

Ce 2ème test viendra alimenter, sans aucun doute, votre diagnostic interne.

Test de Patrick Lencioni

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Les styles de leadershipC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p

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Les styles de leadershipC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p

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Le knowledge managementC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p

Se mettre en capacité de savoir gérer les connaissances tacites et explicites de l’entreprise afin de capitaliser.

Les 3 composantes de la gestion des connaissances :1. le management des connaissances (veille et

apprentissage) ;2. l'ingénierie des connaissances qui assure la cohérence

de la mémoire de l'entreprise ;3. le partage des connaissances et de l'information,

structuré en communautés de pratique, en fonction des métiers présents ou des centres d'intérêts partagés.

La gestion des connaissances est un élément clé dans la réussite d’une startup, il est donc nécessaire de mettre en place les dispositifs informatiques qui permettront de consigner et archiver des savoirs pour pouvoir les diffuser à l’intérieur et à l’extérieur de la startup.

Les grands principes

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Développement personnelC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p


La création d’une startup est une entreprise de longue haleine et nécessite un engagement maximum des équipes de dirigeants.

Pour autant, l’équipes d’associés doit conserver la capacité de continuer à travailler sur soit. Qu’il s’agisse de se faire coacher ou mentorer par des tiers externes pour disposer du recul nécessaire ou bien d’une discipline de veille et d’auto-formation, l’enjeu est de ne pas rester sur ses acquis.

Votre objectif est donc individuellement, et collectivement de continuer à développer vos compétences et à travailler sur vos comportements, malgré la charge de travail que vous aurez à assumer.

Quelle nécessité pour la startup ?

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Le droit à l’erreurC h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p

« L’expérience est le nom que chacun donne à ses erreurs »- Oscar Wilde

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