Atelier inter-entreprises du 21 mai 2014, pôle Route du Meuble-Cap Malo
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Transcript of Atelier inter-entreprises du 21 mai 2014, pôle Route du Meuble-Cap Malo
L’Economie Circulaire pour dynamiser nos zones commerciales et d’activités
1er atelier inter-entreprises, mercredi 21 mai 2014
Une démarche cofinancée par l’Union européenne, portée par le Val d’Ille, animée par Dervenn et ADC Développement
8h - 8h30 Accueil café
8h30 - 8h45 Présentation de la Cartonnerie de Maurepas (Smurfit
Kappa) par M. Gilles Nicolas
Rappel sur la démarche
8h45 -9h15 Présentation de quelques éléments de diagnostic
Rappel des objectifs de l’atelier
9h15-10h30 Echanges entre entreprises : diagnostic partagé,
expression des ambitions pour les Zones d’Activité de la
Route du Meuble et de Cap Malo, brainstorming sur les
premières pistes d’action
• Intelligence collective, adaptative et évolutive : expérimentation, échecs, innovation…
• Efficacité systémique
• Coopération
• Subsidiarité et suppléance
• Diversité
• Entrepreneuriat
Lancement
23 avril 2014
Réunion de
lancement
Conception de projets
d’économie circulaire Mise en œuvre,
adaptation
Mai – octobre 2014 :
Ateliers inter-entreprises en
intelligence collective
Diagnostics individualisés
Octobre 2014 – février 2015
Mise en œuvre d’un plan
d’actions formalisé
Utilisation comme levier
d’attractivité
Pour la collectivité: • Outil d’aménagement du territoire
• Emploi local
• Mise en valeur de ressources non
délocalisables
Pour l’entreprise: • Nouvelles opportunités de business
• Accompagnement gratuit
• Plateforme d’échanges avec la
collectivité
Objectif commun
Attractivité des
Zones d’Activité
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• L’un des 10 sites stratégiques du SCoT du pays de Rennes
Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
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• Commerces de détail majoritairement le long de l’ancienne RN
• En deuxième rang, des implantations diverses en lien ou non avec le commerce de détail
• Entreprises de loisirs installées de part et d’autre de l’échangeur
Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
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• Renouvellement des activités sur des sites anciens, mais encore plusieurs sites vacants
Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
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2 espaces économiques singuliers :
– Par leur concept
– Par leur offre commerciale
– Par leurs modalités de gestion
– Par leur fréquentation
• 9 km • 5 communes • Centaine de petites et moyennes
surfaces • Zone de Chalandise : 600000 habitants • 2,3 millions de passage annuels
• 75 ha • 1,5 millions de passages annuels • Zone de Chalandise : 400000 habitants • Loisirs et Commerces
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La création d’emplois dans le secteur tertiaire marchand (Communes de La Mézière et Melesse confondues)
Source graphique : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
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Une Offre foncière faible et disparate
• Ensemble disparate de ZA • Non jointives • Mélange d’habitations et de
commerces sans logique • Qualité très médiocre et
immobilier d’entreprises très vétuste
Impact conséquent sur la lisibilité de l’offre
• Seulement 4 ha disponibles
• Gestion et modalités d’aménagement éparpillées : • ZA sous gestion
communautaire • ZA sous gestion
communale • ZAC sous
concession • Lots privés
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Spécialisation des zones
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Principaux constats
• L’un des 6 pôles majeurs départementaux du Pays Rennais
• Soumis à un développement concurrentiel fort et en quête de repositionnement
• Pôle en voie de fragilisation car trop forte dépendance à leur capacité à attirer
• Davantage soumis à une menace concurrentielle
• Concept duplicable et seul principale élément d’attraction
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Plan de progrès
Ou plan d’actions
Eléments de diagnostic Diagnostic partagé Ambitions Pistes d’actions
Choix d’orientations : concentration sur quelques pistes
Plan d’actions Indicateurs Mise en œuvre
Atelier du 21 mai 2014
Ce que l’on vise :
Retombées directes pour
le modèle économique
des entreprises
Retombées pour
l’attractivité des zones
d’activités
Retombées pour le
territoire du Val d’Ille
Entreprises représentées
• Constat principal : méconnaissance des entreprises entre elles sur la zone
• Coopérer pour réussir
• Développer les opportunités de business
Mutualiser
Partage
Echange
Cohésion
Complémentarité des activités
Il n’est pas nécessaire d’avoir les mêmes objectifs individuels pour coopérer :
exemple de l’abeille et de la fleur
• Augmenter notre bien-être / Vivre mieux
• Passer de la survie à la créativité
• Valoriser les ressources locales
• Se développer et travailler plus à proximité
• Conjuguer tradition et modernité
Les ressources (graisses) constituées pour le vol sont optimisées : pas plus (entrainerait des
dépenses supplémentaires en énergie ), pas moins (ne permettrait pas de compléter le vol)
La formation en V permet de répartir les dépenses en énergie
entre les oiseaux.
• Développer et transmettre les compétences sur le territoire
• Développer le dialogue avec les consommateurs, en particulier sur la sensibilité aux produits locaux
• Développer le dialogue avec les décideurs, en particulier au sujet des marchés publics et entreprises locales
• Etre une zone exemplaire /une zone pilote
• Communiquer un message positif de renouveau
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Mobilité
Développement Durable
Environnement
Attractivité Accessibilité
Expertise Respect de l’autre et de l’environnement
• Intervention d’un professionnel (œil extérieur) pour identifier les gaspillages dans le process
• Utilisation de l’eau de pluie dans les process et bâtiments des entreprises
• Organisation en circuits courts avec les entreprises locales, d’approvisionnement à la commercialisation
• Faire des déchets des ressources utilisées (valorisation), Identification de nouvelles filières & Mutualisation de la gestion des déchets
– Papiers
– Plastiques
– Déblais
– Bois
– Déchets alimentaires
• Les clients des uns sont les clients des autres : travail à plusieurs pour monter une offre commune
• Organisation du retour des produits sur le marché
• Réflexion sur la fin de vie des produits
• Les clients des uns sont les clients des autres : travail à plusieurs pour monter une offre commune
• Organisation du retour des produits sur le marché
• Réflexion sur la fin de vie des produits
• Amélioration de la visibilité des ZA et aux entreprises
• Amélioration de l’accès au ZA et aux entreprises
– GPS
– Outils de communication : plan et liste des entreprises de la zone
• Amélioration de l’esthétique des ZA : bâtiments, espaces verts…
• Mutualisation des déplacements domicile/travail
• Mutualisation des déplacements entre les ZA
• Réflexion sur la fin de vie des bâtiments
• Optimisation des consommations d’énergie au sein des bâtiments / vers des constructions passives ?
• Gestion mutualisée des espaces verts
• Création d’une SCI unique à l’échelle de la zone, mutualisation de la gestion du foncier
• « Recyclage » / Réhabilitation des bâtiments / des friches
• Aménagement de certains bâtiments en bâtiments collectifs
• Connaissance réciproque des entreprises
– Annuaire, Interface informatique mutualisée, Rencontres régulières ?
– Importance des nouveaux moyens de communication pour faire connaître les activités / les zones
• Identification de valeurs communes : permet la fédération et communication
• Mise en place de challenges communs , y compris avec les salariés (entretien des espaces verts, don du sang, accueil de stagiaires…)
• Mutualisation des achats (fournitures et prestations)
– Unité de traitement à la chaux
• Mutualisation de certaines compétences
– Fonctions : Sécurité, qualité, environnement, Maintenance, Tâches administratives, RH
– Prestataires communs, Partage de salariés, Agence d’emploi mutualisée…
• Mobilisation des opportunités de commerce et de réseau
• Transmission des bonnes pratiques managériales
• Organisation de la gestion des compétences
– Développement de la formation
– Identification de profils sur le territoire
• Organisation de la transmission des entreprises
• Mutualisation des services pour les salariés
– Micro-crèche, Comité d’Entreprise Mutualisé pour les TPE (existe déjà sur la Route du Meuble)
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Plan de progrès
Ou plan d’actions
Eléments de diagnostic Diagnostic partagé Ambitions Pistes d’actions
Choix d’orientations : concentration sur quelques pistes
Plan d’actions Indicateurs Mise en œuvre
Atelier du 25 juin 2014