Atelier 3: Pas de stratégie de communication sans véritable stratégie de contenu

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Méthodologie proposée pour élaborer une stratégie de

contenus

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Que nous demandent nos clients?

• Comment mettre en scène la marque, sur quels supports, avec quel calendrier ?

• Au delà du signe graphique et de slogan, comment diffuser les valeurs décrites dans la plateforme de marque ?

• Quels objectifs assignés à chaque canal de prise de parole, avec quel contenu ?

• Plutôt que de bâtir un plan d’action classique, avec le risque d’omettre un pan entier et essentiel de la stratégie des moyens,

• Une approche qui s’appuie sur une méthodologie simple, solide et co-créative.

• Adaptable à toutes les structures (CRT, CDT, OT etc.)

• Fondement à l’ensemble des prises de parole pour :

• Aligner les contenus avec la marque (pas uniquement l’affaire de la publicité)

• Adresser toutes les cibles• Combler tous les besoins des canaux (newsletters régulières,• contenus utiles, etc.)• Répondre à toutes les étapes du cycle d’achat : interpellation,

séduction, information, argumentation, etc.• Réaliser des économies d’échelle• Faciliter le transmédia, faire circuler l’audience d’un canal à l’autre• Donner ce contenu également aux partenaires

Etape 1 : vision

Pour clarifier l’intention stratégique, identifier les cibles, leur importance, les messages clés.

Etape 2 : stratégie des moyens

Quels canaux pour servir mes différentes cibles ?

Conclusion

Besoin de rentabiliser le temps de production des contenus, besoin de contenus plus transversaux , besoin d’une vision d’ensemble, en amont de la production de contenus, ne pas aborder le sujet de la production des contenus support par support.

Exemples de recommandations immédiates et concrètes :

fusion, suppression d’éditions, de sites, suppression de canaux, création de nouveaux, réactivation de canaux inactifs, attribution claire de certains canaux à des cibles, etc., création d’un système

Etape 3 : charte éditoriale/contenus

Identifier et croiser les contenus avec les canaux.Quels contenus pour nourrir quels canaux ?

Inverser l’approche de la production

D’une production de contenus, itérative, au fur et à mesure de

l’expression des besoins de chaque canal…

à

… une anticipation (autant que possible) de tous les contenus à

produire, de façon globale et transversale, pour l’ensemble des cibles

et des canaux.

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Merci !

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