Association de solidarité internationale l’idée de la solidarité au-delà des frontières et...

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Association de solidarité internationalewww.eau-vive.org

Mot de la présidente p. 3

Eau Vive, nos valeurs p. 4

Eau Vive Internationale, une réponse associative Nord-Sud p. 5

Eau Vive Internationale, echos du lancement de la fédération p. 6

C H A P I T R E I

L’Afrique sahélienne p. 9

2014, une année de craintes

Focus Burkina Faso

Focus Mali

Focus Niger

Focus Sénégal

Focus Tchad

Focus Togo

C H A P I T R E I I

Agir ensemble p. 19

Gestion intégrée des ressources en eau

Eau potable pour tous

Vivre dans un environnement sain

Produire et se nourrir

Développer l’économie locale

Paix et développement

Mobiliser le plus grand nombre

C H A P I T R E I I I

Zoom sur des projets p. 29

SaniFaso

Eau Sahel

Développer les partenariats politiques,

financiers et renforcer le tissu associatif

Agir sur tout le territoire

PEPAH

PEA

Mare de Diguibari

Améliorer l’éducation dans les

communes rurales de Makalondi et Torodi

Koungheul

PAC-GRN

Kara Environnement

C H A P I T R E I V

Rapport financier p. 43

Mot du trésorier

Contrôle et transparence financière

Compte emplois

Compte ressources

Bilan

Réseaux partenaires p. 50

Parutions 2014 p. 52

Nous contacter p. 56

Sommaire

Eau Vive dispose du label Idéas qui garantit son action en termes d’éthique, de gouver-nance, de gestion et d’efficacité.

Rapport annuel Eau Vive,

publication annuelle

à 1 000 exemplaires.

Éditée par Eau Vive,

27, rue Léon-Loiseau

93102 Montreuil Cedex

FRANCE

Directrice de la publication

Dominique Tresse

Rédactrice en chef

Sophie Bouan

Comité de rédaction

Jean Bosco Bazie,

Virginie Bineau,

Kokou Sémanou,

Loïck Viger

Secrétariat de rédaction

et graphisme

Atelier Marge Design

Photographies Eau Vive

Impression Bialec

(papier recyclé, encres

végétales).

Eau Vive bénéficie d’un

partenariat privilégié avec

le Groupe Développement

et la SNCF.

Rapport annuel 2014 • Eau Vive 3

Mot de la présidente Nous ne le dirons jamais assez, le développement économique

et social est un processus continu pour lequel les appuis doivent

aussi être soutenus dans le temps. C’est pourquoi, malgré la crise

économique persistante au Nord et la crise sécuritaire en Afrique

sahélienne, Eau Vive a vu son activité se poursuivre, se renforcer

en 2014 avec autant de professionnalisme de la part de ses équipes

de salariés déployées dans sept pays (Burkina Faso, France, Mali,

Niger, Sénégal, Tchad et Togo) et l’engagement assidu de ses adhé-

rents, bénévoles et donateurs.

Face aux drames de populations poussées par l’insécurité physique,

alimentaire et demain climatique, et qui échouent sur les routes de

l’immigration clandestine jalonnées des horreurs que nous connais-

sons, nous ne pouvons rester indifférents.

Il est aujourd’hui plus que jamais urgent d’évoluer vers de nouveaux

modèles de société et de relations Nord-Sud. Eau Vive, à la mesure

de ses moyens, contribue à limiter les causes de ces drames humains

au Sahel et à forger une conscience collective Nord-Sud-Sud sur

l’idée de la solidarité au-delà des frontières et des couleurs de peau.

2014 fut aussi une grande année dans la vie de notre mouvement

avec la naissance de la fédération Eau Vive Internationale

regroupant désormais les associations Eau Vive du Burkina Faso,

de France, du Mali, du Niger et du Sénégal. Ensemble, nous serons

encore plus forts pour affronter les nombreux défis qui se posent

au monde.

2015 s’annonce donc comme une année de continuité et de

renforcement de ces fondations, avec un soutien encore plus accru

au mieux-être social et économique des populations qui en ont

besoin, mais aussi avec la poursuite de la construction de notre

maison commune. Alors, merci à vous tous, en Afrique et en Europe,

qui nous soutenez généreusement et fidèlement. Donateurs particu-

liers, associations, organismes internationaux, collectivités locales,

agences et syndicats des eaux, fondations, entreprises...

Grâce à vous, Eau Vive peut continuer à soutenir les hommes et les

femmes d’ici et d’ailleurs dans la réalisation d’un présent meilleur

et d’un avenir où l’espoir porte les ambitions.

Solidairement vôtre,

Dominique Tresse

Présidente d’Eau Vive

4 Rapport annuel 2014 • Eau Vive

E A U V I V E

Nos valeursDepuis plus de trente-cinq ans, Eau Vive met tout en œuvre pour que

les hommes et les femmes, des régions défavorisées d’Afrique sahélienne,

deviennent les acteurs et décideurs de leur avenir et soient en mesure

d’assurer la pérennité des actions qu’ils entreprennent.

Eau Vive, c’est avant tout une aventure humaine, nourrie de l’engagement

de chacun, de l’envie de partager et du désir de vivre ensemble.

Démocratie Eau Vive est à l’écoute de tous ceux – hommes, femmes, élus, autorités traditionnelles… – qui sont concernés par le développement de leur communauté. Nul ne connaît mieux qu’eux les solutions à leurs besoins.

Engagement & responsabilitéEau Vive accompagne des hommes et des femmes responsables et conscients de leurs problèmes et des solutions à adopter. Elle soutient leurs prises de décision pour leur donner les moyens et le pouvoir d’agir.

MulticulturalismeLes différences de culture, d’expérience et de vécu des adhérents, salariés et partenaires d’Eau Vive constituent un riche vivier porteur de solutions au service du développement.

SolidaritéEau Vive rassemble et promeut une solidarité responsable, positive, au Nord comme au Sud, le partage des expériences.

Confiance La culture de la confiance, instaurée grâce à la transparence, la proximité et l’échange, est la meilleure force de mobilisation des adhérents, salariés, bénévoles et partenaires d’Eau Vive.

Organisation de solidarité

internationale, professionnelle

et citoyenne, non partisane

et non confessionnelle, Eau Vive

est le fruit d’une construction

partagée entre Africains et

Européens, guidée par des

valeurs fortes sur lesquelles

est fondée la mise en œuvre

de tous les projets, programmes

et mobilisations :


E A U V I V E I N T E R N A T I O N A L E

Une réponse associative Nord-Sud Pour renforcer la dimension citoyenne de son action,

être plus efficace et plus légitime, l’association

Eau Vive a bâti depuis 2011 un mouvement associatif

international et fédéré, constitué de cinq associations

Eau Vive nationales au Burkina Faso, en France, au Mali,

au Niger et au Sénégal, et fondé sur une gouvernance

partagée. Le 1er mars 2014 la fédération Eau Vive

Internationale est créée par ces cinq membres fondateurs.

Association internationale de droit burkinabè, Eau Vive Internationale est la structure faîtière du réseau ayant pour rôle : de soutenir les associations nationales dans leur gouvernance et dans la réalisation de leur mission ; de mutualiser des moyens et des modes opératoires ; d’assurer la cohérence des activités menées partout en Afrique et en Europe ;

de diffuser les expériences réussies d’un pays à l’autre ; et de porter la vision politique et l’approche « Eau Vive » au plus haut niveau. Avec cette fédération internationale, Eau Vive contribue à l’appropriation des enjeux nationaux en termes de développement par des citoyens de toutes catégories socioprofessionnelles et devient une organisation portée par des citoyens du Sud et du Nord en coresponsabilité.

Loïck VigerTrésorier

Madeleine YaméogoPrésidente d’Eau Vive Burkina Faso

Maxime TraoréPrésident d’Eau Vive Mali

Dominique TressePrésidente d’Eau Vive France

Oumarou MaazouPrésident d’Eau Vive Niger

Diamé DiengPrésident d’Eau Vive Sénégal

Laurent Chabert d’HièresPrésident d’Eau Vive Internationale


E A U V I V E I N T E R N A T I O N A L E

Échos du lancement de la fédération Ouagadougou, Burkina Faso27 et 28 février 2014 Eau Vive organisait un colloque sur le thème

« Diversité culturelle et gouvernance associative ».

Durant deux jours, politiques et experts internationaux se sont réunis autour de questions sur la compréhension des dynamiques de société, la place de la société civile, la responsabilité individuelle.Concernés par la construction d’un monde de bienêtre, solidaire et partagé, ils étaient plus de 350 citoyens du monde à faire le déplacement du Burkina Faso, de France, du Mali, du Niger, du Togo, du Sénégal, du Tchad, etc., pour suivre les débats. Sans langue de bois et avec toute l’expérience de leur parcours intellectuel, professionnel et humain, les intervenants ont posé, pour les cinq thématiques abordées, les jalons utiles aux relations futures entre le Nord et le Sud au sein d’Eau Vive Internationale.

Paris, France 2 décembre 2014 Colloque « Afrique sahélienne en mouvement,

connaître les dynamiques de changement

pour mieux les accompagner ».

Les crises, en Afrique comme en Europe, génèrent le doute, le désengagement, voire le désintérêt de certains acteurs français pour l’Afrique. Le peu d’engagement qui reste et la vision qui le porte se limitent trop souvent aux seuls enjeux sécuritaires, économiques et géopolitiques.Pourtant, l’Afrique est en forte croissance au plan économique mais aussi en termes de démocratie, de mobilisation citoyenne, de dynamiques locales positives comme le montre l’insurrection populaire au Burkina Faso qui a obtenu le départ de l’ancien président Blaise Compaoré. C’est pour connaître et faire connaître cette Afrique en mouvement qu’Eau Vive a organisé ce colloque le 2 décembre 2014 à Paris, à l’occasion du lancement de sa fédération Eau Vive Internationale.Près d’une centaine de représentants d’associations, de fondations, d’institutionnels, de journalistes et de militants ont échangé tout au long de la journée avec des experts du continent africain.

Toute l’info

sur ces journées-

débats :

www.eau-vive.org


Bamako, Mali15 novembre 2014 Eau Vive organisait une

conférence-débats pour

présenter aux maliens

sa fédération internationale.

Plus d’une centaine de personnes étaient au rendezvous : représentants des services techniques de l’État, organisations de la société civile œuvrant dans le secteur de l’eau et de l’assainissement, élus locaux, étudiants, journalistes, prestataires de services, adhérents et équipiers d’Eau Vive Mali… La projection du documentaire sur le colloque « Diversité culturelle et gouvernance associative » a ouvert la conférence. Laurent Chabert d’Hières, président d’Eau Vive Internatio-nale, Dominique Tresse, présidente d’Eau Vive France et Maxime Traoré, président d’Eau Vive Mali ont exposé les principes qui soustendent les actions d’Eau Vive, la mobilisation des ressources aussi bien en France qu’en Afrique, la jeunesse… Les débats ont permis aux participants de mieux connaître Eau Vive et son évolution.

Thiès, Sénégal20 novembre 2014 Eau Vive Sénégal organisait

une conférence pour présenter

la fédération aux représentants

de collectivités locales, de parte-

naires associatifs ou d’ONG.

Le film du lancement de la fédération à Ouagadougou a été projeté devant une assemblée de plus de soixantedix personnes. Les présidents de Eau Vive Internationale, Eau Vive Sénégal et Eau Vive France ont rappelé l’historique, la philosophie, l’évolution d’Eau Vive vers Eau Vive Internationale et ses ambitions. Deux contributions ont permis aux participants d’inscrire cette évolution dans un contexte plus large :

la citoyenneté et le mouvement associatif par Bineta Sarr, présidente de l’ONG Aprofes ;

la diversité culturelle et la gouvernance associative par le docteur Pape Ndiaye Diouf, professeur à l’IUED de Genève et expert en développement.

Niger19 et 20 décembre 2014 Eau Vive Niger a fait résonner le lancement

d’Eau Vive Internationale sur son territoire.

Le 19 décembre, la presse était invitée à découvrir l’action d’Eau Vive Niger, dans les communes de Makalondi, Bitinkodji et Torodi (région de Tillabéri). Un moment d’échanges privilégié avec les porteurs des projets. Dans ces zones, Eau Vive soutient des projets d’amélioration des conditions de vie des populations dans les domaines de l’eau, de l’hygiène et l’assainissement, de la sécurité alimentaire, de l’éducation et du renforcement de capacités de gestion des affaires locales.Le 20 décembre à Niamey, une conférencedébat sur le thème « La société civile face aux enjeux du développement dans un contexte de la mondialisation » a mobilisé une centaine de participants. Cette conférence a été parrainée par la ministre déléguée en charge du Développement communautaire. Parmi les nombreux participants, nous comptions le représentant du ministère en charge de l’Eau et de l’Assainissement, le représentant du gouverneur de la région de Niamey et le conseiller à la présidence et président d’honneur d’Eau Vive Niger, Labo Salifou.Les thèmes débattus ont permis de partager la compréhension des enjeux liés à la transformation d’une ONG internationale en une fédération d’ONG nationales, la plusvalue de partage de la vie associative NordSud et SudSud et le sens de l’engagement politique.

C H A P I T R E I

L ’ A F R I Q U E S A H É L I E N N E2014, les défis du développement économique et social restent colossaux et requièrent une plus grande mobilisation des pays et de leurs partenaires.


Focus nationauxBurkina FasoMaliNigerSénégalTchad Togo



Dans l’ensemble, la sousrégion ouestafricaine est restée dominée par la persistance de la crise malienne, la montée en puissance de l’insécurité particulièrement au Nord Mali, au Niger et au Nigéria. La fin de l’année 2014 a été marquée par un soulèvement populaire les 30 et 31 octobre au Burkina Faso conduisant au départ du président Blaise Compaoré après vingtsept ans de règne.La situation macroéconomique de la sousrégion est plutôt positive avec une moyenne de taux de croissance du PIB se situant à 5 % et un taux d’inflation de 1,5 %.La demande sociale reste forte notamment pour l’employabilité des jeunes qui représentent plus de la moitié de la population.Face à cette situation, les pays développent de plus en plus la concertation dans le cadre des institutions sousrégionales d’intégration aussi bien en ce qui concerne la libre circulation des hommes et des biens, que l’intégration des facteurs de production (eau, énergie, routes, etc.).Les défis du développement économique et social restent colossaux et requièrent une plus grande mobilisation des pays et de leurs partenaires.

Bénin

Nigeria

Cameroun

Niger

Tchad

Mali

Mauritanie

Sénégal

Guinée Burkina Faso

Togo

France

Côte d’Ivoire

Délégations Eau Vive

Pays d’intervention dans le cadre des actions sur les bassins versants.



Ouagadougou

F O C U S

Burkina FasoCapitale :

Ouagadougou

Superficie :

274 200 km2

Population :

17 millions

d’habitants

Espérance

de vie :

55,4 ans

Mortalité

infantile (-5ans) :

166 °/00

Accès à une

source d’eau

améliorée : 82 %

Accès à

l’assainisse-

ment : 22 %

Le contexte national a été marqué

par la grogne sociale liée aux velléités

de modification de la constitution du

pays, en vue de renouveler le mandat

présidentiel.

Cette crise, qui a menacé la paix sociale, a connu son paroxysme le 30 octobre 2014 avec une insurrection populaire ayant entraîné la chute du régime en place après vingtsept années au pouvoir. Depuis, le Burkina Faso est conduit par un gouvernement et un conseil national de transition jusqu’aux élections présidentielles et législatives en novembre 2015 puis locales début 2016. Les institutions de gouvernance de la République, dont les conseils municipaux, ont été dissoutes et remplacées par des délégations spéciales. Cette situation a une répercussion directe sur les activités d’Eau Vive qui portent, en grande partie, sur l’appui aux communes en vue d’améliorer les services sociaux de base (eau, assainissement…).

À un an de la fin des Objectifs du millénaire pour le développement, le taux d’accès à l’eau potable est de 82 % et seulement de 22 % pour l’assainissement. En milieu rural, le secteur « eau » demeure confronté à des contraintes institutionnelles, techniques et financières. Le soussecteur « assainissement », quant à lui, fait face à une insuffisance de ressources pour son financement. L’installation de latrines dans les foyers connaît des contraintes liées aux coûts unitaires des ouvrages et à la faiblesse des compétences locales aussi bien au niveau des communes que des prestataires. Sur le plan économique, la traversée de la crise politique et la baisse du cours de l’or et du coton sur les marchés ont eu un impact négatif sur la croissance moyenne annuelle qui est de 5 % contre une prévision de 6,6 %. Les perspectives de croissance pour 2015 sont positives malgré la diminution prévue des recettes publiques due à la baisse des cours de l’or et du coton.La note positive au Burkina Faso est la progression du développement humain. Le taux d’alphabétisation des jeunes est en croissance, l’amélioration du taux brut de scolarisation est à 81 % en 2013 ainsi que de l’espérance de vie à la naissance.


F O C U S

MaliCapitale :

Bamako

Superficie :

1 240 290 km2

Population :

15,8 millions

d’habitants

Espérance

de vie : 51,6 ans

Mortalité

infantile (-5 ans) :

191 °/00

Accès à une

source d’eau

améliorée : 67 %

Accès à

l’assainisse-

ment : 22 %

Le Mali se remet peu à peu de la crise

politique de ces deux dernières années.

En 2014, la partie sud du pays a gardé un calme précaire, alors que la partie nord demeure instable : la région de Kidal reste toujours sous l’emprise des groupes armés qui réclament leur indépendance ou autonomie. Cette partie nord a connu de violentes manifestions des indépendantistes. Le dialogue avec certains groupes armés maliens a commencé à Alger et se poursuivra en 2015. Compte tenu de l’insécurité, les activités des organisations humanitaires dans les trois régions du Nord se font difficilement. Un grand nombre de réfugiés (pays voisins) sont retournés dans leurs foyers.

La disponibilité et l’accès aux services sociaux de base, qui ont connu d’importantes perturbations sur toute l’étendue du territoire, se sont améliorés. Cependant, ces services restent toujours déficitaires, surtout pour les groupes démunis et vulnérables. L’économie malienne a souffert de la crise de 2012 et n’a pas encore retrouvé le chemin de la croissance des années 20002010, même si elle a quelque peu rebondi en 2014 avec un taux annuel moyen de 5 %. L’année 2014 a connu une interruption de l’aide au développement accordée par les partenaires à la suite de dépenses extrabudgétaires du gouvernement. L’économie malienne est tributaire de la bonne tenue du secteur minier et des résultats des campagnes agricoles. Elle reste, en effet, fortement dépendante de l’agriculture, qui a contribué en moyenne à 39 % du PIB. Les exportations sont constituées à 85 % d’or et de coton.

Bamako


F O C U S

NigerDans ce pays totalement enclavé

du Sahel, 63 % de la population vit

en dessous du seuil de pauvreté.

Sur le plan du développement humain, malgré les efforts de ces dix dernières années, le Niger reste à la dernière place dans le classement regroupant 187 pays et publié par le programme des Nations unies pour le développement. L’économie est basée essentiellement sur l’agriculture, l’élevage, le commerce, l’artisanat et la foresterie. Cependant, on peut noter les apports de plus en plus substantiels à l’économie nationale de l’exploitation des ressources fossiles, notamment le pétrole, l’uranium dont les contrats ont été renégociés en 2014 et les métaux précieux comme l’or. La saison hivernale a été globalement satisfaisante, les récoltes sont dans la moyenne des autres années, avec un niveau de déficit de production céréalière « acceptable », de l’ordre de 230 000 tonnes (soit 5 % des besoins). La situation nutritionnelle de la population a été plutôt bonne au cours de l’année. Le taux de croissance économique s’est amélioré, se situant à 6,3 %.

Ce taux est soutenu par de nombreux chantiers engagés par l’État et le bon niveau des cours des matières premières en 2014, notamment le pétrole.Sur le plan politique, l’année a été marquée par la stabilité et la consolidation des institutions démocratiques et de l’État de droit, malgré les tensions nées de la formation du gouvernement d’ouverture en août 2013, qui ont abouti au remplacement du président de l’Assemblée nationale. Au niveau du processus de décentralisation, les collectivités territoriales ont poursuivi leur processus d’apprentissage de la gestion locale. Le processus de transfert des compétences de l’État aux communes ne s’est toujours pas concrétisé mais on peut noter le début d’opérationnalisation de l’Agence nationale de financement des collectivités territoriales. Sur le plan sécuritaire, l’année a été marquée par la recrudescence des attaques et la menace de plus en plus proche de la secte islamiste Boko Haram vers les frontières du Niger. Des islamistes présumés, venus du Nord Mali, ont attaqué des postes des forces de défense et de sécurité dans la zone nord de la région de Tillabéri (Banibangou, Ouallam…), causant la mort de plusieurs personnes. Cette situation a contraint à limiter les déplacements dans ces zones.

Niamey

Capitale :

Niamey

Superficie :

1 267000 km2

Population :

17,1 millions

d’habitants

Espérance

de vie : 55 ans

Mortalité

infantile (-5ans) :

143 °/00

Accès à une

source d’eau

améliorée : 52 %

Accès à l’assai-

nissement : 9 %


F O C U S

SénégalL’année 2014 a été marquée au Sénégal

par la tenue d’élections locales en juin.

Ces élections ont abouti à de nombreux changements au sein des instances dirigeantes des collectivités locales. Suite à ces élections, l’application effective de l’acte III de la décentralisation a également eu un impact sur le pays. Cet acte modifie fortement l’organisation territoriale avec la communalisation intégrale, la départementalisation et la création de pôles régionaux de développement économique. On ne parle plus de communautés rurales mais de communes, tout simplement, aussi bien en milieu urbain que rural.Au plan économique, le Sénégal a enregistré un taux de croissance de 4 % en 2013, sa projection pour 2014 est de 4,5 %.

Pour accélérer sa marche vers l’émergence, le Sénégal a démarré un nouveau modèle de développement : Plan Sénégal émergent (PSE). Ce plan stratégique, adopté en novembre 2012 par le gouvernement et ses partenaires de développement, constitue le référentiel de la politique économique et sociale sur le moyen et long terme. Il vise l’émergence économique à l’horizon 2035. Le plan d’actions prioritaires, articulé sur la période 20142018, constitue le document de référence des interventions de l’État, des partenaires techniques et financiers publics et privés, et des citoyens à moyen terme.À un an des Objectifs du millénaire pour le développement, le taux d’accès à l’eau potable a atteint 84,1 % et 38,7 % pour l’assainissement. La mauvaise pluviométrie a occasionné une baisse sensible des productions agricoles. La période de soudure en 2015 est à craindre.

Dakar

Capitale :

Dakar

Superficie :

196 722 km2

Population :

12,9 millions

d’habitants

Espérance

de vie : 59 ans

Mortalité


93°/00

Accès à une

source d’eau

améliorée : 74 %


nissement : 52 %


F O C U S

TchadLe Tchad, logé au centre de l’Afrique avec

une population majoritairement rurale,

poursuit, à son rythme, son processus

de démocratisation.

La gouvernance à l’échelle des communautés est encore assurée par les institutions traditionnelles. Au plan social, 50 % de la population vit sous le seuil de pauvreté. L’afflux des réfugiés de Centrafrique constitue un poids supplémentaire dans certaines régions du pays. Les investissements engagés pour déclencher le développement permettent une nette amélioration de la situation socioéconomique. Le taux de couverture en eau potable est de 50 % sur tout le territoire avec une zone rurale très mal desservie. Pour l’assainissement de base, le taux global de couverture ne dépasse pas les 17 %. L’insuffisance d’accès à l’eau et à l’assainissement est la principale cause de mortalité dans le pays.

L’économie du Tchad est soutenue par les revenus pétroliers et des activités agropastorales. La croissance du PIB en 2014 est estimée entre 10 et 11 %. Il faut souligner que les conflits libyens et l’insécurité au nord du Nigéria ont influencé à la baisse les revenus douaniers.

Capitale :

N’Djamena

Superficie :

1 284 000 km2

Population :

11,4 millions

d’habitants

Espérance

de vie : 50 ans

Mortalité


169°/00

Accès à une

source d’eau

améliorée : 50 %


nissement : 17 %

N’Djamena


Lomé

F O C U S

TogoLe Togo a poursuivi en 2014 ses efforts de développement au profit de toutes les catégories sociales de la population.

58,7 % de la population vit en dessous du seuil de pauvreté et plus de la moitié est composée de jeunes (60 % de la population a moins de 25 ans).Au plan politique, l’année a vu se dérouler une série de concertations sans résultats tangibles entre le pouvoir et l’opposition, en prélude à la préparation des élections présidentielles en 2015. Dans l’ensemble, la situation reste apaisée.La décentralisation attendue n’est toujours pas effective. Les élections prévues n’ont pas pu être organisées. Les communes existantes sont gouvernées par des délégations spéciales.Sur le plan économique, le Togo maintient son bon taux de croissance du PIB estimé à 6 %, grâce à sa politique soutenue d’investissements publics, au développement des services, aux exportations et à la bonne campagne agricole.

Au plan social, le taux de chômage est de 6 % et celui du sousemploi de 22 % de la population active.Le taux de desserte en eau potable est de 47 % en milieu rural et de 34 % en milieu urbain. Pour l’assainissement, la population disposant d’un accès amélioré est de 34,9 %. La malnutrition touche plus de 30 % des enfants.Bien que des efforts considérables ont été faits dans plusieurs domaines, le Togo ne pourra pas atteindre les Objectifs du millénaire pour le développement en 2015.

Capitale :

Lomé

Superficie :

56 600 Km2

Population :

6,191 millions

d’habitants

Espérance

de vie : 63 ans

Mortalité


124°/00

Accès à une

source d’eau

améliorée : 61 %


nissement : 11 %

C H A P I T R E I I

A G I R E N S E M B L EPermettre aux populations d’accéder en tout temps à l’eau potable en quantité suffisante, de partager la ressource, de disposer d’un assainissement de base, c’est :

améliorer leur santé, réduire les dépenses qui y sont liées, favoriser la croissance économique locale, maintenir la paix sociale...

améliorer la dignité et le bien-être social, la scolarisation des enfants et en particulier des filles ;

renforcer la capacité des hommes et des territoires à faire face au changement climatique.

Gestion intégrée des ressources en eau Eau potable pour tous Vivre dans un environnement sainProduire et se nourrir Développer l’économie locale Paix et développement Mobiliser le plus grand nombre


Gestion intégrée des ressources en eau Une gestion partagée des bassins versants pour préserver la paix

entre les hommes, entre les nations, et contribuer à l’adaptation

au changement climatique.

Dans le monde, la dégradation des

ressources naturelles, et en particulier

des ressources en eau, est préoccupante.

Les bassins des fleuves sont menacés

par l’action humaine et le changement

climatique.

En Afrique, de l’usager au décideur, la sensibilisation et la mobilisation de tous sont nécessaires pour assurer une meilleure gestion de ces ressources. Ceci passe par l’organisation des acteurs, leur mise à niveau sur les dispositions à prendre afin de protéger les ressources en eau au sein des bassins. La gestion de l’eau est guidée par une approche participative de tous les acteurs et usagers.En 2014, concernant le bassin du Congo, Eau Vive a conduit une mission de mise en contact des parties prenantes, de sensibilisation et de formation en plaidoyer à l’endroit des acteurs de la société civile (associations d’éleveurs, d’agriculteurs, de pêcheurs…), des planificateurs et décideurs.

L’atelier de formation en plaidoyer, réalisé dans ce cadre, a permis de faire la promotion de l’implication et de la participation effective de toutes les parties concernées dans la gestion des ressources en eau, de renforcer les capacités des planificateurs et décideurs dans la gestion et la protection des ressources du bassin du fleuve Congo, ce riche patrimoine partagé par cinq pays d’Afrique centrale (Cameroun, Centrafrique, Congo, Gabon et République démocratique du Congo).Eau Vive a accompagné également l’UICN (Union internationale pour la conservation de la nature) et le Centre de coordination des ressources en eau (CCRE) de la Communauté des États d’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) dans la mise en œuvre du projet de dissémination et d’appropriation des lignes directrices pour le développement d’infrastructures hydrauliques dans les pays d’Afrique de l’Ouest. Les ateliers tenus dans ce cadre ont permis de contribuer à la promotion de bonnes pratiques en matière de gestion participative des infrastructures hydrauliques dans les pays et entre les pays.


Quelques chiffres Burkina Faso40

communes

accompagnées

23

forages réalisés

17

forages réhabi-

lités

21

systèmes d’ex-

haure installés

15

techniciens

communaux

opérationnels

21

comités com-

munaux « Eau et

assainissement »

mis en place et

formation de

leurs membres

Mali 10

communes

accompagnées

4

forages réhabi-

lités

Niger 17

communes

accompagnées

11

forages réalisés

5

forages

réhabilités

13

puits construits

140

élus et acteurs

communaux

formés

885

acteurs commu-

naux renforcés

dans leurs

compétences

à travers des

rencontres

d’échanges

Sénégal 20

communes

accompagnées

2

plans locaux

d’hydraulique

et d’assainisse-

ment élaborés

Tchad5

forages réalisés

Togo 4

forages réalisés

Eau potable pour tousEn Afrique de l’Ouest, l’accès à l’eau potable pour tous reste un défi

à relever. En milieu rural, près de 40 % de la population en sont privés.

Les difficultés rencontrées portent sur le manque de ressources en eau,

l’insuffisance d’équipements hydrauliques et la récurrence des pannes,

le déficit organisationnel, le manque d’expérience dans la gestion et

la gouvernance des services… Pour chaque cas, Eau Vive accompagne

les communautés à améliorer durablement la situation.

Renforcer la maîtrise d’ouvrage locale pour un service “eau potable” durableLe processus de décentralisation engagé

dans les pays a conféré aux communes

des compétences en matière de gestion

du service « Eau et assainissement ».

Les gouvernements locaux ont de ce fait un important rôle à jouer dans l’accès et la qualité du service fourni aux populations de leur territoire. Le transfert de compétences à lui seul ne suffit pas pour relever le défi. Les instances municipales ont besoin d’acquérir un savoirfaire en matière de gouvernance et de gestion des services publics, à commencer par leur organisation institutionnelle interne, la connaissance et la maîtrise de leurs rôles. En 2014, Eau Vive a accompagné 87 com-

munes et gouvernements locaux

en leur donnant les moyens de renforcer leurs compétences pour leur permettre de

maîtriser au mieux leurs missions. L’appui a porté sur l’organisation institutionnelle pour faciliter la prise en charge efficace des services « Eau et assainissement », la mise en place de structures de gestion avec des outils pratiques opérationnels, l’organisation de cadre de concertation et de suivi des services, l’élaboration de la situation référentielle, d’outils de planification et de plans d’action, le soutien à la mise en place d’un service technique communal si possible, des voyages d’échange d’expérience entre communes…La place des techniciens communaux

est essentielle pour pérenniser les acquis,

quand on sait que les élus peuvent changer d’un mandat à un autre. Ils constituent l’œil et le bras techniques des communes. Eau Vive a accompagné une quinzaine de communes dans la prise en charge de leurs techniciens par des formations adaptées, la mise à disposition d’outils adéquats pour assurer en quantité et qualité le service de l’eau aux usagers.

Mutualiser les moyens pour assurer un service continuEn milieu rural, il faut parfois des se-

maines, voire des mois, pour réparer une

pompe, en raison du manque d’artisans

réparateurs. Cette situation est souvent due à un déficit organisationnel, au manque de fonds dans les caisses au moment des pannes, mais aussi à la difficulté d’assurer un entretien préventif du matériel. Eau Vive, en encourageant la mutualisation

des moyens de plusieurs communautés, constate une réelle amélioration de la situation grâce à la mise en place, la formation et l’équipement de mutuelles intervillageoises de réparation. Aujourd’hui, les entretiens préventifs sont assurés par ces mutuelles, avec un service d’eau potable communal fonctionnel et continu. Au Mali, ce mécanisme de partage des moyens a permis de réduire de 20 % le taux de panne et d’assurer la continuité des services d’eau potable au profit des habitants.


Renforcer les capacités et l’organisation des populationsL’existence de compétences locales

est importante pour améliorer l’accès à

l’eau potable. Le fonctionnement durable des forages et la qualité du service sont fonction de la compétence des conducteurs de forage. Pour améliorer le service d’eau potable, Eau Vive accompagne et renforce les capacités des associations d’usagers. En 2014, par exemple,

le conducteur du forage de Ndame, dans la commune rurale de Ndiaganio au Sénégal, a bénéficié d’une formation sur la gestion technique d’un forage, qui lui a permis de renforcer ses connaissances sur les différents types de pompage, les ouvrages de captage, les caractéristiques et le fonctionnement de groupes électrogènes, ceux d’un réseau, les outils de suivi de la gestion des forages… Grâce à cette compétence acquise, la qualité du service d’eau à Ndame s’est nettement améliorée.

Renforcer l’accès aux infrastructures et aux équipements Malgré les efforts fournis par les pays

dans le cadre des Objectifs du millénaire

pour le développement, le déficit en

équipements hydrauliques reste consé-

quent. Les pannes sont récurrentes et atteignent parfois 30 % des équipements. L’appui d’Eau Vive a porté sur la réalisation et la réhabilitation de forages. En 2014, grâce à cet investissement, 52 200 personnes ont désormais accès à l’eau potable en quantité suffisante.

Leur état de santé s’est amélioré grâce à la réduction des maladies d’origine hydrique. La disponibilité de l’eau à proximité a libéré les femmes et les enfants, en particulier les filles, d’une corvée épuisante et chronophage. Un temps précieux libéré pour s’occuper de ses enfants, augmenter sa production agricole, développer des activités génératrices de revenus ou retrouver le chemin de l’école. La vente de l’eau, dans certaines contrées, a créé des emplois de gestionnaires et conducteurs des bornes fontaines et des forages.

Investir dans l’énergie solaire pour s’adapter au changement climatiqueEn milieu rural, l’accès à l’eau est, dans la majorité des cas, assuré par des forages équipés de pompes manuelles ou à pieds. Ce système a fait ses preuves et répond aux besoins des populations. Mais, sous l’effet du changement climatique, les nappes phréatiques baissent et le pompage manuel devient trop pénible et chronophage. Le temps investi réduit les possibilités de production des populations. En 2014, Eau Vive a mis en place des dispositifs améliorés pour alléger la corvée d’eau par l’énergie solaire.

Des forages, neufs ou réhabilités, sont équipés de systèmes solaires renforcés parfois d’un petit moteur, d’un château d’eau et d’une borne fontaine. Le but est de faciliter l’approvisionnement en eau potable tout en évitant les inconvénients des groupes électrogènes (coût élevé du carburant, approvisionnement difficile, pollution…). Au Burkina Faso, 21 systèmes ont été installés pour alléger la corvée d’eau d’au moins 10 000 personnes et les résultats sont satisfaisants. La difficulté de pompage n’existant plus, les usagers ne perdent plus de temps pour s’approvisionner, ce qui leur donne l’occasion de vaquer à d’autres occupations (agriculture, artisanat…).


Vivre dans un environnement sainLes mauvaises pratiques d’hygiène constituent un problème majeur,

particulièrement en milieu rural, avec des conséquences graves sur

la santé humaine. Les causes sont principalement dues au manque

d’installations d’assainissement de base et la méconnaissance des

bons gestes de la part de la population.

Quelques chiffres 6 832

latrines

familiales

construites

1 018

latrines

construites

par les ménages

25

enseignants

formés en

pratique

d’hygiène et

assainissement

13

latrines

publiques

construites

9

blocs de latrines

scolaires

68

villages ont

atteint le statut

« Fin de la

défécation

à l’air libre ».

Encourager de bonnes pratiques d’hygiène à l’écoleEau Vive aide les populations à prendre

conscience des conséquences de

l’insalubrité, du manque d’hygiène.

En 2014, de nombreuses actions d’éducation au changement de comportement en termes d’hygiène ont été menées, en particulier pour éradiquer la défécation à l’air libre. La sensibilisation dans les écoles occupe une place importante. Les enfants, acquis à la cause, deviennent de formidables porteparole auprès des parents pour leur demander, par exemple, de se laver les mains plus souvent, d’être attentifs à la protection des denrées alimentaires, de nettoyer la maison, d’entretenir les toilettes,

de ne pas jeter ses ordures n’importe où et de protéger ainsi l’environnement.Parce que les enfants sont les adultes de demain, le fait de les mettre au centre de l’action permet de préparer un avenir meilleur en matière de bonne hygiène et d’assainissement. Cette sensibilisation profite également aux enseignants et aux parents d’élèves avec qui sont abordées les thématiques suivantes : les voies de contamination des maladies liées à l’eau, les règles d’or en hygiène (évacuation sûre des excreta et entretien des latrines, lavage des mains, hygiène corporelle et vestimentaire, hygiène de l’eau, hygiène alimentaire, gestion des eaux usées et des eaux de pluie, entretien et propreté des locaux). En 2014, 4 500 élèves ont été sensibilisés à ces problématiques.

Promouvoir la santé et l’usage des latrinesLe développement de l’assainissement est un secteur encore à la traîne, particulièrement en zone rurale où les latrines et leur fréquentation se font rares. Nombreux sont les habitants qui ne savent pas encore que la défécation à l’air libre a de graves conséquences sur la santé publique. Eau Vive s’investit beaucoup dans la communication et l’éducation au changement de comportement pour montrer les liens entre les maladies et les excreta laissés dans la nature, les voies

de contamination, les dispositions à prendre pour réduire les maladies. Grâce aux animations classiques, à la mobilisation des médias, aux troupes de théâtre, les populations comprennent et sont en mesure de prendre la décision de construire des latrines privées ou d’appuyer la construction de latrines publiques. En 2014, l’appui d’Eau Vive a permis de construire 6 832 latrines de type SanPlat et 1 018 ont été construites par les familles avec l’approche « Assainissement total piloté par les communautés ». Au niveau des écoles, 9 latrines ont été construites.


Renforcer les capacités de maîtrise d’ouvrage communale en matière d’assainissementLes autorités locales ont un important rôle à jouer dans la gouvernance du secteur de l’assainissement, notamment la collecte et la gestion des ordures dans leur milieu.

Eau Vive accompagne, par l’appui à une meilleure organisation institutionnelle, la mise en place et la formation de cadres de concertation à l’exemple d’une Commission communale d’hygiène et d’assainissement (CCHA), le soutien à la création de services techniques communaux chargés d’organiser et de suivre les services d’assainissement à l’échelle communale.

Mettre en place un système de gestion participative des déchets solides La gestion des déchets est en général catastrophique dans les villes moyennes. Il est courant de croiser des dépotoirs sauvages aux sorties de ces villes avec de lourdes conséquences sur l’environnement et la santé publique. La ville de Koungheul s’est engagée avec ses partenaires techniques et financiers à améliorer la situation dans sa cité, avec l’accompagnement

d’Eau vive et d’Aquassistance (association des salariés du groupe Suez). En 2014 l’appui a porté sur l’organisation des acteurs, leur capacité de prise en charge durable de la gestion des déchets, la création de sites de dépôtsrelais, l’aménagement d’une décharge adaptée, la mise en place et la formation de comités de salubrité par quartier et leur équipement en matériels de protection nécessaires à l’accomplissement de leur mission. Cet appui améliore la salubrité dans les quartiers ciblés de la ville de Koungheul à la satisfaction des habitants et de l’instance communale.

Soutenir l’assainissement par la promotion de mécanismes locauxBientôt la fin des Objectifs mondiaux

du développement et, pourtant, le

secteur de l’assainissement au niveau

des familles demeure un grand défi

à relever. L’accès aux toilettes est très

faible et ne peut progresser en comptant

uniquement sur des apports extérieurs.

Le développement d’initiatives et de mécanismes locaux par les acteurs sur place devient incontournable. Au Sénégal, Eau Vive s’est associée à eux pour réfléchir et tester d’autres mécanismes d’assainissement durable. En 2014, les communes de Ngogom et Gainthe Kaye ont été accompagnées pour la mise en place d’un mécanisme de promotion de l’assainissement sur leur territoire. Cet appui a permis aux élus et agents communaux

de comprendre l’importance de l’assainissement dans la politique de développement de leur territoire, de mettre en place une commission communale « Eau et assainis sement », d’élaborer leur plan de développement, de s’équiper en toilettes publiques au collège et au centre de santé, de tester le financement de 4 latrines familiales par du microcrédit (sanicrédit), de voter un budget dans leur plan d’investissement annuel pour soutenir l’assainissement dans leur commune. Eau Vive a soutenu également un projet « acteurs locaux de l’assainissement et des déchets », qui fait la promotion de mécanismes pérennes de production durable d’assainissement et de la pérennisation de l’accès aux infrastructures et aux services dans les foyers. Ces appuis ont permis aux acteurs de prendre en charge l’assainissement de manière durable dans leurs communes.

La parole à…Souleyman MboupPremier adjoint au maire de Koungheul « … Je voudrais avant tout relever

deux éléments. D’abord indiquer

que le modèle développé par la

commune et Eau Vive est innovant,

d’autant plus qu’il s’appuie sur

une alliance entre une collectivité

locale et une ONG.

Dans une démarche participative

et inclusive, les problèmes ont été

diagnostiqués et, à partir de cela,

nous avons été en mesure d’élaborer

un document de planification sur

les questions d’hygiène et d’assainis-

sement. L’autre élément est l’appui

conseil apporté à la commune

et la mise en place d’un service

technique.

Nous sentons une présence active

qui se traduit par un accompagne-

ment assidu et respectueux.

Nous avons également compris qu’à

travers ce partenariat, nous gagnons

en termes d’efficience et d’efficacité.

En tout cas, me concernant,

je salue ce partenariat dynamique

et je pense que la capitalisation

de ce processus doit être engagée

afin qu’il soit répliqué dans d’autres

localités… ».


Produire et se nourrirAssurer une sécurité alimentaire en toute saison relève du défi pour les

habitants des pays du Sahel. La dégradation des terres et les conséquences

du changement climatique sur la pluviométrie et l’environnement

compromettent davantage l’autosuffisance alimentaire.

Quelques chiffres 60 ha

de terres

récupérées

50 ha

de forêts com-

munautaires

créés

45 ha

de sols en cours

de restauration

12

périmètres

maraîchers

au profit de

690 femmes

50 ha

de vergers mis

en place

20 km

de pare-feu

aménagés

12

ménages en

zone urbaine

utilisent le gaz.

Développer l’agriculture familiale Pour réduire le déficit agricole, Eau Vive

encourage la réalisation de cultures

d’appoint dans les zones favorables aux cultures maraîchères, où la nappe phréatique est moins profonde, avec la construction de puits, la fourniture de grillage et de petits matériels de production. Les puits sont réalisés dans des zones favorables au captage d’eau à moins de 15 mètres de profondeur. Les productions d’oignons, de tomates,

de piments, de salades, de choux, de maïs, de gombo, etc., permettent de compenser le déficit alimentaire et d’améliorer les revenus à travers les ventes. Ces productions renforcent aussi la résilience des populations face au changement climatique.Au Niger, dans les communes de Bogga et de Djouldé Koira, 7 groupements de 238 maraîchers ont bénéficié de cet appui. Ils exploitent désormais 6 hectares de maraîchage, ce qui leur permet de mieux nourrir leurs familles et d’améliorer leurs conditions de vie.

Faire face au changement climatiqueL’action de l’homme, combinée aux

effets du changement climatique,

impacte fortement l’environnement

et accentue la dégradation des sols.

Les terres cultivables se dénudent de plus en plus, jusqu’à former des croûtes qui les rendent incultivables, donc improductives. Si aucune action n’est menée aujourd’hui, la situation dans quelques années sera catastrophique. De ce fait, Eau vive accompagne les populations dans leurs efforts pour restaurer leur environnement et

s’adapter au changement climatique. Avec elles, Eau Vive développe des actions de protection de l’environnement par un appui à la gestion durable des sols et des ressources naturelles. Ces actions consistent à renforcer les capacités des producteurs à protéger les sols, leur faire prendre conscience des effets dévastateurs de certaines activités humaines, d’adopter de bonnes pratiques de protection de l’environnement. Des campagnes de sensibilisation afin de réduire la coupe abusive des bois de chauffe sont relayées auprès des familles, ainsi que la promotion du gaz comme combustible et des foyers améliorés comme moyen de cuisson.

La parole à…Jacqueline Pagouwae SoweMénagère à Kara quartier Dongoyo (Togo) « … Mon mari a entendu parler

du gaz à la télévision et que chaque

ménage pouvait y accéder. Il est

allé chercher le kit du gaz et depuis

deux mois je suis à l’aise à la cuisine.

Mes repas cuisent vite par rapport

au charbon que j’utilisais avant.

Mes marmites ne se salissent plus

et ma cuisine est propre sans fumée

ni cendre. Avant, par mois, on

utilisait un sac de charbon acheté

à 5 500 FCFA. Depuis deux mois

qu’on a acheté une bouteille de gaz

à 6 500 FCFA, le gaz est encore là.

Mon ménage va faire des économies

d’argent. J’invite tout le monde

à utiliser le gaz car c’est très

bénéfique aussi pour la santé… ».


Développer l’économie localeL’existence d’une économie locale contribue fortement au développement

socio-économique des communautés qui doivent faire face aux besoins

quotidiens de survie, de santé, de scolarisation des enfants. Par manque

de revenus, les jeunes quittent leur territoire pour aller rechercher ailleurs,

et à quel prix, un « bien-être » économique.

Soutenir l’entreprenariat des femmes Eau Vive soutient par son projet « Sahel

Vert », la création et le renforcement de

l’économie locale à travers des activités

génératrices de revenus, des créations de

petits emplois locaux greffés à la gestion

de l’eau ou à l’assainissement. Les actions menées concernent surtout la promotion du microcrédit au profit des groupements de femmes pour faire de petits commerces, de l’élevage, de l’embouche.

Au Togo, 10 groupements en ont bénéficié pour s’équiper en moulins, acquérir une pulpeuse pour la transformation de la noix de palme, élever des porcs ou des poussins qui sont vendus sur les marchés. Ceux qui font de l’élevage ont dégagé des marges bénéficiaires entre 185 000 et 305 000 FCFA par groupement (280 € et 460 €). L’opportunité offerte par le soutien financier de « Sahel Vert » a permis à deux groupements de lever des fonds de crédit, à l’exemple du groupement Sinaou qui a pu obtenir un crédit agricole de 1 215 000 FCFA (1 850 €).

La parole à…Birizibè TchallaMembre du groupement féminin AFAC2

« … L’achat et la commercialisation

des oignons ont créé un emploi

permanent pour moi en tant que

cliente de mon propre groupement.

Mon activité consiste à acheter

l’oignon auprès du groupement et

à en faire un commerce personnel.

Avant lorsque le groupement partait

acheter les oignons, il stockait à

partir de février et réalisait la vente

en juin/juillet. De ce fait, il fallait

attendre la période de vente avant

de pouvoir se créer une activité

commerciale qui ne dure que 4 mois

au maximum (de juin à septembre).

Maintenant, avec l’appui du

programme Sahel Vert 4, je réalise

en permanence ma petite activité

commerciale car le groupement,

disposant de fonds, a décidé de

s’approvisionner en permanence

en oignons pour une activité

pérenne d’achat-vente.

En outre, avec les revenus de

mon activité maintenant pérenne,

j’arrive à subvenir aux premiers

soins de santé des enfants et à aider

mon mari dans le financement

des ingrédients culinaires… Je suis

fière que mon groupement puisse

être une source d’approvisionne-

ment en oignons pour les femmes

grossistes et détaillants du canton

de Tchitchao. »

Paix et développementLa paix est un préalable indispensable au développement harmonieux et

durable d’un territoire. Sans la paix, aucun développement n’est possible.

Apprendre ou réapprendre à partager les ressources Afin de prévenir et gérer des conflits dans

la région de Tillabéry (zone frontalière du Burkina Faso et du Mali), le conseil régional a initié en partenariat avec Eau Vive et avec le soutien financier de l’Union européenne le projet « Promotion de la paix dans la région de Tillabéry ».Ce projet, mis en œuvre dans 8 communes, vise à promouvoir les mécanismes locaux de prévention et de gestion durable des conflits. En effet, cette région du fait de sa position géographique, concentre de gros facteurs de conflit essentiellement liés à l’accès aux ressources naturelles, à

la transhumance de bétail en provenance du Mali, du Burkina Faso, à l’afflux de réfugiés suite à la crise au Nord Mali. Une étude a été menée pour identifier les causes de conflit, leur fréquence et manifestations, suivie d’une analyse des implications au niveau local, national et sousrégional avant de proposer des pistes d’actions à entreprendre, tels la création et la formation d’un corps de médiateurs locaux ou encore la réactivation et le soutien à des modes historiques et sociétaux de gestion des conflits dans les zones et communautés, au sein desquelles le risque est plus élevé. Les résultats de l’étude ont été présentés et discutés par les acteurs lors d’un forum régional tenu les 30 et 31 janvier 2015.


Mobiliser le plus grand nombreEn 2014, la solidarité internationale a été quasi absente des débats

lors des élections municipales françaises et européennes. Leurs résultats

ont confirmé un mouvement de repli sur des problématiques très

franco-françaises de la part de la société française et de ses institutions.

Ce phénomène est lié à plusieurs facteurs : internes, avec une crise économique réelle qui impacte les fonds disponibles mais engendre aussi des discours plus démagogiques où la solidarité internationale est moins considérée comme une priorité ; externes, avec l’image d’une Afrique subsaharienne instable, dangereuse, extrémiste, qui s’est largement répandue et a contraint nos équipes et bénévoles à redoubler d’efforts, de persuasion et de motivation. Il reste en effet peu de zones en Afrique, dans lesquelles intervient Eau Vive, où peuvent se rendre les bénévoles français afin d’échanger avec les équipes et habitants, de s’imprégner des réalités, contraintes, et espoirs locaux, afin de les partager et les restituer au mieux à leur retour.

Ces efforts de mobilisation en France

se traduisent de différentes manières :

Par des actions transversales pilotées

par la délégation France d’Eau Vive :

Depuis 2013, le projet « Citoyens engagés » structure certaines actions des antennes et adhérents autour d’un projet transverse caractérisé par des actions en France et en Afrique notamment axées sur le plaidoyer. En France, a été élaboré un kit pour l’interpellation d’élus et candidats lors des élections municipales de mars sur la problématique du développement. Au total, 123 candidats, dans plus de 40 communes françaises, ont été invités à signer une charte d’engagement à la solidarité internationale et à la sensibilisation de leurs concitoyens. Si nombre d’entre eux n’ont malheureusement pas été élus, les élections n’ont entraîné que peu de changements sur les collectivités qui soutenaient Eau Vive.

En renforçant le lien entre antennes

de bénévoles (9 en régions), le conseil

d’administration d’Eau Vive France et

l’équipe opérationnelle salariée France :

– élaboration d’un règlement intérieur qui précise pour l’ensemble des membres d’Eau Vive France (personnes physiques ou morales), leur mode d’engagement, le fonctionnement des différentes instances de gouvernance associative et les règles de gouvernance financière ;– organisation de temps d’échanges entre les membres du conseil d’administration, l’équipe opérationnelle et les antennes : en janvier 2014 Dominique Tresse, présidente d’Eau Vive France, et Laurent Chabert d’Hières, président d’Eau Vive Internationale, ont mené une « tournée des antennes » consacrée au lancement concret d’Eau Vive Internationale.

Le 22 juin 2014, l’assemblée générale annuelle d’Eau Vive France qui s’est tenue à RuellesurTouvre (Charentes), au même moment que les assemblées générales d’Eau Vive et d’Eau Vive Internationale, et a permis de renforcer les échanges entre Eauviviens africains et français. Il a ainsi été décidé que, chaque année désormais, une Eau Vive africaine serait invitée à participer à l’AG d’Eau Vive France et à échanger avec ses adhérents sur les contraintes propres à son pays d’intervention (le Mali ouvrira ce cycle en 2015). Enfin l’élaboration du plan stratégique 20152018 a été aussi et sera encore en 2015 l’occasion d’échanges réguliers entre associatifs et opérationnels. Des échanges, indispensables à la bonne appropriation par tous des axes stratégiques retenus.

C H A P I T R E I I I

Z O O M S U R D E S P R O J E T SEau Vive, en Afrique et en France, recherche des financements, monte des partenariats, mobilise les citoyens, interpelle les décideurs politiques et accom-pagne les acteurs sociaux, politiques et économiques. Toutes les actions menées par Eau Vive ont pour vocation de soutenir les hommes et les femmes, d’ici et d’ailleurs dans la réalisation de leurs projets.

Burkina FasoSaniFaso : L’heure

du bilanEau Sahel : améliorer

le service communal « Eau et assainissement » et s’adapter au changement climatique

FranceRenforcer le tissu

associatif Mobiliser bénévoles

et adhérents

MaliPEPAH : accès à l’eau… PEA : accès à l’eau

et à l’assainissement…

NigerMare de Diguibari :

changement climatique et sécurité alimentaire

Améliorer l’éducation…

SénégalKoungheul : gestion

écologique…

TchadPAC – GRN : améliorer

les conditions de vie…

TogoKara environnement :

Protéger l’environnement…


B U R K I N A F A S O

SaniFasoL’heure du bilanCe projet d’amélioration de l’assainissement familial dans 12 communes

a été conduit dans le souci de développer l’offre de services d’assainisse-

ment, promouvoir l’hygiène et renforcer les capacités de maîtrise d’ouvrage

locale. Au vu des résultats obtenus, le bilan est plus que satisfaisant.

Pour contribuer à l’atteinte des Objectifs

du millénaire pour le développement

et combler le retard de l’assainissement

de base en milieu rural, Eau vive s’est en-

gagée, aux côtés d’ONG partenaires comme Water Aid (GrandeBretagne), Helvetas (Suisse), GIZ (Allemagne) et IRC (Burkina Faso), à mettre en œuvre un programme d’assainissement. Ce partenariat a pour ambition d’améliorer la santé des habitants de 12 communes burkinabè par la prévention des maladies liées à l’hygiène. Les actions développées ont porté en particulier sur l’encouragement des populations à changer de comportement en menant des campagnes de promotion de l’hygiène dans les familles, le développement des

compétences locales pour une meilleure prise en charge de l’assainissement au niveau des villages, l’appui à la maîtrise d’ouvrage communale, la promotion du secteur privé pour mieux diffuser les équipements et la construction de latrines autonomes (type SanPlat) dans les foyers. Aujourd’hui, de nombreuses familles

utilisent et entretiennent les latrines

réalisées. Certains ont construit leurs latrines personnelles de leur propre initiative. Les pratiques d’hygiène rentrent dans les habitudes, notamment le lavage des mains au sortir des toilettes. Les services techniques communaux mis en place assurent la durabilité de l’action dans les 12 communes.


personnes vivent

dans de bonnes

conditions

sanitaires.

247

villages ciblés

dans 12 com-

munes : Bogandé,

Mani et Thion

(région est),

Houndé, Diébou-

gou, Fara, Poura

(région ouest),

Dassa Didyr,

Imasgo, Ramongo

(région centre-

ouest)

270

élus locaux

formés sur leur

rôle pour la mise

en œuvre du

projet

12

services commu-

naux et intercom-

munaux en place

et opérationnels

1 376

membres de comi-

tés villageois de

développement

formés assurent

la maîtrise d’ou-

vrage déléguée

de la commune.

108

agents de santé

formés apportent

leur appui aux

acteurs locaux.

6

techniciens (4

intercommunaux

et 2 communaux)

recrutés, formés

et équipés

1

plan communal

de développement

du service « Eau et

assainissement »

à Thion

12

comités de

l’eau et de l’assai-

nissement en

place favorisent

la concertation,

la communication

entre acteurs

dans les com-

munes.

603

maçons formés

à la construction

de latrines

19 600

latrines réalisées

sur 16 000 prévues

initialement

480

hygiénistes

formés et

équipés (1 femme

et 1 homme

par village)

1 440

membres de comi-

tés villageois de

développement

formés appuient

les hygiénistes

et les familles.


B U R K I N A F A S O

Eau SahelAméliorer le service communal Eau et assainissement, s’adapter au changement climatiqueUn projet pour assurer une meilleure santé des habitants de la région du

Sahel burkinabè et contribuer à la réalisation des Objectifs du millénaire

pour le développement des secteurs « Eau et assainissement ».

Prévu pour être exécuté sur 4 ans

dans les communes d’Arbinda, Gorgadji,

Mansila, Markoye, Seytenda et Titabé,

ce projet est dans sa dernière année

de mise en œuvre. La démarche est guidée par la responsabilisation des acteurs. Les communes doivent prendre en charge le service « Eau et assainissement ». En plus de la réalisation de nouveaux forages et de latrines familiales, Eau Vive met l’accent sur l’organisation institutionnelle des communes ciblées. Des structures de gestion des équipements sont mises en place. Des techniciens communaux sont recrutés et formés pour assurer la bonne gestion des services.

Dans cette région, le changement climatique se fait déjà durement ressentir. Les nappes phréatiques ont baissé de plusieurs mètres ces dernières années, rendant encore plus inhumaine la corvée d’eau. Les pompes manuelles ne suffisent plus.

L’innovation de ce projet réside dans

l’équipement de forages en pompes

à énergie solaire. L’objectif est de réduire la pénibilité et le temps investi dans l’approvisionnement en eau potable tout en évitant les inconvénients des groupes électrogènes (coût du carburant élevé, approvisionnement difficile, pollution…).L’accompagnement d’Eau Vive en 2014

a permis d’améliorer la situation d’accès

à l’eau potable de 151 000 personnes et de fournir des latrines à 1 010 ménages, soit plus de 10 000 personnes. Dans les villages ciblés, le changement de comportement est visible. L’exercice de la maîtrise d’ouvrage est une réalité dans la gestion de l’eau et de l’assainissement. Les acteurs locaux sont impliqués et ont pris en charge le développement du service « Eau » dans les 6 communes.

Quelques chiffres 48

forages

réhabilités

10

nouveaux

forages

21

forages équipés

d’un nouveau

système

d’exhaure

6

postes d’eau

autonomes

mis en place

1 010

latrines SanPlat

construites

21

gestionnaires

de postes d’eau

autonomes

formés à la

gestion des

points d’eau,

aux bonnes

pratiques

d’entretien et à

la vente de l’eau

6

techniciens

communaux

formés

1

comité de ges-

tion mis en place

et formation

de ses membres

88

associations

d’usagers d’eaux

renouvelées

9

maintenanciers

soutenus

dans leur

renouvellement

d’agrément

11

maçons formés

1

maintenancier

à Gorgadji formé

à l’entretien

et la réparation

du système

d’exhaure à

énergie solaire

et à groupe

électrogène


F R A N C E

Développer les partenariats politiques, financiers et renforcer le tissu associatifL’équipe France d’Eau Vive participe significativement au développement

des partenariats et à l’obtention de financement pour les projets mis

en œuvre en Afrique.

En 2014, des partenariats avec l’Agence

française de développement, les agences

régionales de l’eau, des syndicats des eaux

et plusieurs collectivités territoriales

ont été développés et pérennisés. Eau Vive en France a accompagné des partenariats de coopération décentralisée entre collectivités françaises et collectivités africaines : entre les communes de Zorgho (Burkina Faso) et Bousbecques (59), Couëron (44) et VerrièresleBuisson (91) en France, entre les communes de Saponé (Burkina Faso) et Brest Métropole Océane (France, 29), ou encore entre Ndiaganiao (Sénégal) et SaintHerblain (France, 44).

L’équipe a développé ses partenariats

avec le secteur privé, notamment en nouant ou consolidant ses liens avec des petites et moyennes entreprises (Tugec…) et de grandes fondations d’entreprises (le Fonds Suez environnement initiatives…). Elle a négocié et obtenu de nouveaux appuis auprès de fondations privées (Lord Michelham, Audemars Piguet, Ombrie, Rabo4share…) et associations (De l’Eau pour le Sahel, Aquassistance, Amitiés Villages, CFSI…).

L’équipe France d’Eau Vive a mené,

en appui aux antennes bénévoles

régionales, des campagnes et événements de sensibilisation et mobilisation du grand public et des élus sur le développement et la solidarité internationale en profitant notamment des élections municipales (campagne « Citoyens engagés »).

Ces antennes régionales, animées

par des bénévoles engagés, constituent par leur ancrage territorial un élément clef dans la bonne relation qu’entretient Eau Vive avec les collectivités locales françaises. Elles peuvent être amenées à jouer un rôle opérationnel dans les actions de coopération décentralisée comme, par exemple, Eau Vive Basse- Normandie qui anime le partenariat entre les communes normandes d’Ifs, Colombelles, MézidonCanon, CastillonenAuge et les cinq communes du canton de Kornaka au Niger, en développant de nouveaux modes d’échanges et de retours d’expériences NordSud.

Les antennes organisent des échanges, avec le public et les élus locaux, autour de la région du Sahel ou des problématiques liées à l’eau. Leurs actions, appuyées par l’équipe France, ont permis de mieux faire connaître Eau Vive, à l’occasion de la Journée mondiale de l’eau, festival Alimenterre… Cette présence montre qu’une relation, basée sur la réciprocité, les échanges mutuels et l’appui aux initiatives locales est possible.

L’équipe France a également pour rôle de renforcer le réseau d’antennes appuyant ses adhérents dans leur projet de création d’associations régionales. Fin 2014, elle a appuyé la création de l’antenne Eau Vive Bretagne Loire.


partenariats

publics comme

privés accom-

pagnés et suivis

en 2014

8

antennes

locales appuyées

représentant 450

bénévoles actifs

sur le territoire

français

347 000

euros collectés

grâce aux ac-

tions bénévoles

en France


F R A N C E

Agir sur tout le territoireLe réseau d’antennes bénévoles et les adhérents d’Eau Vive utilisent

plusieurs modes d’action pour renforcer la visibilité de l’association.

En 2014 les bénévoles ont organisé en

France de nombreux spectacles de danse,

de théâtre, etc., en équipe, et ils ont

renouvelé des opérations qui avaient fait

leurs preuves les années précédentes. Des personnes, attachées à Eau Vive, ont aussi apporté leur soutien ponctuel et

individuel, comme cet adhérent de Carhaix qui a ouvert pour la 15e année consécutive, les portes du festival des Vieilles Charrues à l’association. Grâce à ces hommes et ces femmes, l’action d’Eau Vive en Afrique est mieux connue et partagée avec le plus grand nombre sur le territoire français.

Quelques actions AVHEC Eau Vive

Collecte papiers et cartons

Démarchage de particuliers et d’entreprises

Conférence pour la Journée mondiale de l’eau

Eau Vive Basse Normandie

Accueil d’une délégation nigérienne dans

le cadre de la coopération avec Kornaka

Participation aux Assises de la coopération

décentralisée franco-nigérienne à Niamey

Projections/débats au festival Alimenterre

Eau Vive Bretagne Loire

Marche pour l’eau à Saint-Malo

Stand au festival des Vieilles Charrues

Eau Vive Champniers

Participation à 6 grandes ventes Emmaüs

Ballade thématique : « Entre malbouffe

ici et malnutrition ailleurs »

Salon des artisans d’art

Eau Vive Dordogne Périgord

Participation au concours Étoiles Solidaires

du conseil régional Aquitaine

Exposition/débat au Lycée Maine de Biran

à Bergerac

Eau Vive Montpellier

Partenariat avec le collège de Mèze

Colloque sur le droit à l’eau

Eau Vive Pau

Campagne auprès de collectivités locales

Organisation d’une soirée-concert

Interventions au lycée de Mont-de-Marsan

Eau Vive Ruelle

Collectes trimestrielles de papiers

Colloque sur le droit à l’eau

8 antennes bénévoles régionales en France 1. AVHEC

Eau Vive (16)

2. Eau Vive Basse-

Normandie (14)

3. Eau Vive

Bretagne Loire

(44 et 35)

4. Eau Vive

Champniers (16)

5. Eau Vive

Dordogne

Périgord (24)

6. Eau Vive

Montpellier (34)

7. Eau Vive

Pau (64)

8. Eau Vive

Ruelle (16)

6

siège

1 - 4 8

3

2

7

5


M A L I

PEPAHAccès à l’eau potable et promotion de l’assainissement et de l’hygièneContribuer à l’atteinte des Objectifs du millénaire pour le développement

liés à l’eau, à l’assainissement et à la santé, améliorer la production locale

et protéger l’environnement dans 6 communes de la région de Mopti.

Ce programme s’articule autour de 4 axes

prioritaires. Le premier est d’appuyer les communes dans leur rôle de maître d’ouvrage en leur permettant notamment de renforcer leurs compétences, d’élaborer leurs plans de développement au niveau de l’eau et de l’assainissement mais aussi économique et culturel.Les second et troisième axes consistent à fournir aux habitants des infrastructures sanitaires de base, mais aussi leur apporter une information sur les bonnes pratiques d’hygiène.Le quatrième volet porte sur le développement de la production locale (maraîchage, pisciculture…) et la protection de l’environnement par un travail de restauration des terres dégradées, l’utilisation de foyers améliorés, l’éducation environnementale auprès des jeunes écoliers.

En 2014, PEPAH a pris fin et nous en

mesurons déjà les effets. La population des villages dotés de forages, dont les femmes et les enfants ne subissent plus les longues heures d’attente autour des quelques points d’eau qui tarissaient le plus souvent en saison sèche. Ils s’approvisionnent désormais à des points d’eau sains. Les conditions d’hygiène et d’assainissement de base se sont nettement améliorées avec la disponibilité d’eau, les activités de sensibilisation et la réalisation des latrines familiales. Aujourd’hui, toutes ces avancées – l’assainissement autour de points d’eau, la possibilité de pouvoir se laver et s’habiller de propre chaque jour, de disposer d’un lave mains au sortir des toilettes… – ont un impact essentiel sur la santé de la population.


personnes ont

accès à l’eau

potable et à

l’assainissement

2 300

maraîchers ont

amélioré leur

production

locale

20

villages

disposent de

moyens pour

protéger l’envi-

ronnement

6

communes ont

renforcé leurs

compétences

en maîtrise

d’ouvrage et

en maintenance

6

rencontres inter-

communales de

concertation sur

l’eau, l’assai-

nissement et

l’hygiène ont été

organisées

3

puits maraîchers

construits

2

périmètres

maraîchers

clôturés

1

groupement

maraîcher formé

à la production

et au compos-

tage

La parole à…Moulaye GuindoMaire de Bankass« … Le modèle de latrine familiale

SanPlat diffusé par Eau Vive est bien

adapté à notre milieu sablonneux et

les communautés en font bon usage.

Ce modèle sera retenu dans le cadre

de nos planifications locales… »

Adama Paul DamangoMaire de Ségué« … Eau Vive a soulagé la souffrance

des villageois de Lampiara et

Konoden en y réalisant des forages à

pompe manuelle. Du fait de l’état des

pistes et des ravins dans cette zone

de plateau, aucun autre partenaire

au développement n’a programmé

ces villages qui attendaient des

ouvrages modernes depuis des

années… »

Soumaila GuindoMaire de KaniBonzon« … La réalisation de deux périmètres

maraîchers par Eau Vive a permis

de créer des emplois pour beaucoup

de femmes de ma commune.

Avec la vente des produits, elles

arrivent à couvrir leurs besoins

et ceux du groupement, par exemple

le paiement de la démarche

d’obtention d’un récépissé de société

coopérative… »


M A L I

PEAAccès à l’eau et à l’assainissementdans les cercles de Banamba et NaraAméliorer de façon durable l’accès à l’eau potable et à l’assainissement

de base dans quatre communes comptant 113 000 habitants de la région

de Koulikoro.

Lancé en janvier 2014 et prévu sur

26 mois, ce projet s’articule autour

de 4 axes prioritaires :

appuyer les autorités locales dans l’exercice de la maîtrise d’ouvrage, afin de les doter des savoirfaire nécessaires pour assurer durablement les services « Eau potable et assainissement» ;

installer des forages pour 8 200 personnes issues des villages les plus déficitaires des 4 communes ;

améliorer l’assainissement et l’hygiène dans 20 villages, dont l’équipement en latrines pour 2 400 personnes ;

appuyer la production maraîchère dans les 4 communes, afin de répondre aux besoins alimentaires des populations.

Pour cette première année, les efforts

ont porté de concert sur l’accès à l’eau

potable, la promotion de l’hygiène et de l’assainissement et la production maraîchère. Un diagnostic a été réalisé pour mieux connaître la situation existante dans les communes de MadinaSacko et Boron (cercle de Banamba), Niamana et Fallou (cercle de Nara). Cette étape essentielle a permis de faire des choix judicieux et concertés dans les 25 villages ciblés et mis en avant la nécessité de construire 17 nouveaux forages et d’en réhabiliter 10 autres.


forages

implantés

1

diagnostic

réalisé sur la

réhabilitation

des forages

4

forages

réhabilités

et équipés de

pompes à motri-

cité humaine

4

comités de

gestion créés

et formés dans

les villages

bénéficiaires

de réhabilitation

de forages

4

comités

de salubrité

mis en place

100

latrines fami-

liales SanPlat

construites à

Hatomo, Karaha-

bougou, Hablana

et Kerela

300

écoliers, à Madi-

na-Sacko, sensi-

bilisés aux pra-

tiques d’hygiène

(fréquentation

et utilisation des

latrines, lavage

des mains…)

1

diagnostic

réalisé pour iden-

tifier les besoins

des producteurs

en termes

de formations

techniques,

de construction

de bassins et de

surcreusement

de puits maraî-

chers, d’appro-

visionnement

en intrants agri-

coles, de petits

matériels, de

motopompes…

La parole à…Takoutala, Sanfing TourePrésident du comité de gestion des points d’eau« … Cela fait six ans que nous ne

consommions plus d’eau potable

dans notre village. La réhabilitation

de notre forage par Eau Vive nous

a permis d’avoir une eau de bonne

qualité. Aussi, Eau Vive nous a initiés

à la vente de l’eau du forage et nous

avons trouvé que c’est une bonne

chose, avec l’argent, nous prenons

en charge nous-mêmes les dépenses

liées à la réparation de la pompe

sans recourir à une cotisation

auprès des ménages… »


N I G E R

Mare de DiguibariChangement climatique et sécurité alimentaireLutter contre la désertification et renforcer la sécurité alimentaire

des populations riveraines à travers la restauration et la préservation

de la biodiversité, l’instauration d’un mode de gestion durable de

l’environnement, la lutte contre l’érosion des sols et l’ensablement,

et le soutien à l’agriculture familiale.

Le projet, mis en œuvre dans 5 villages

riverains de la mare de Diguibari, relève des communes de Torodi et de Bitinkodji à l’est du Niger). Les actions développées ont visé deux priorités : restaurer la biodiversité et garantir la sécurité alimentaire. La première étape a été de signer les conventions avec les communes, mobiliser les moyens matériels et logistiques, prendre contact avec les habitants, les représentants des communes et les techniciens. Ces étapes préalables ont permis de mettre en confiance tous les acteurs, d’assurer leur participation effective au projet et d’informer tous les villages ciblés.Avec les représentants des villages

et dans un esprit de sauvegarde

du bien commun, la mare de Diguibari est aujourd’hui protégée d’arbres qui jouent leur rôle contre l’ensablement et les effets négatifs de certaines activités humaines. Il faut savoir que cette mare, en certains endroits après la saison pluvieuse, est constituée de chapelets de petites mares temporaires autour desquelles les riverains s’organisent pour mener des activités lucratives pendant la saison morte. Au niveau des potagers et des champs dunaires, entourant la cuvette de la mare, des haies vives et des brisevent ont également été installés.

Pour garantir la sécurité alimentaire,

Eau Vive a soutenu le développement

de l’agriculture familiale en aidant les groupements maraîchers à créer des jardins, les clôturer et accroître leur production de tomates, d’oignons… Eau Vive a également accompagné les porteurs de projets sur la réintroduction d’espèces de poisson disparues comme l’oreochromis et le clarias. Ces espèces, bien connues localement, ont une chaîne alimentaire courte. Cette action redonne l’espoir dans les communautés de se nourrir et pouvoir vivre de leurs ressources locales.La mise en œuvre de ce projet a suscité

une réelle dynamique au sein de la population des cinq villages autour de la promotion d’activités économiques. Le suivi doit être renforcé pour maintenir le dynamisme, tout comme les capacités de production en outils et points d’eau.

Quelques chiffres 5

jardins

maraîchers

d’une superficie

variant de 1,5

à 4 ha créés et

clôturés

12 050

plants produits

et mis en terre

dans les champs

dunaires et

dans les jardins

12

pépiniéristes

identifiés et

formés sur

la production

de plants

5

comités

villageois

de gestion et

de suivi des

plants mis

en place

2

puits construits

à Tirga et Djan-

kondi équipés

chacun de 4 bas-

sins de stockage

pour faciliter

l’arrosage

5

groupements

maraîchers do-

tés de matériel

et de semences

5

kits de

maraîchages

distribués

1 kit : 5 daba,

5 râteaux,

5 pelles,

5 pioches,

5 binettes,

5 arrosoirs,

1 pulvérisateur,

5 sachets

de poivron,

5 de piment

Tyson,

5 de laitue,

5 de choux,

5 de tomate,

5 de courgette,

5 de concombre,

5 d’aubergine,

5 de carotte,

1 boîte d’oignon

1 de piment

thaïlandais,

3 litres de pro-

duits phytosani-

taires

1

comité de

gestion créé et

ses 10 membres

formés et

outillés sur

les techniques

d’empoissonne-

ment, et la ges-

tion de la mare


N I G E R

Améliorer l’éducationdans les communes rurales de Makalondi et TorodiFavoriser le maintien des enfants à l’école en améliorant leurs conditions

d’apprentissage et en renforçant les capacités des acteurs du milieu

scolaire. Améliorer durablement l’accès à l’éducation primaire et faire

la promotion des pratiques d’hygiène et d’assainissement pour la bonne

santé des enfants.

La qualité du cadre d’apprentissage

est un facteur important de maintien

des enfants à l’école, en particulier pour

les filles. Un enfant doit trouver à l’école des infrastructures d’accueil adéquates : une classe bien construite et équipée de tablesbancs, un point d’eau potable, des latrines, une cantine scolaire fonctionnelle…En 2014, Eau Vive a accompagné les communes de Makalondi et de Torodi dans la construction de salles de classe, équipées de tablesbancs, et de latrines pour améliorer les conditions de scolarisation des enfants.

Les parents d’élèves, enseignants et élèves, ont bénéficié de formation et ont été sensibilisés aux pratiques d’hygiène afin d’améliorer la santé en milieu scolaire et d’augmenter le taux de fréquentation. Deux jardins scolaires ont été aménagés dans le but de produire des légumes pour la cantine et améliorer les revenus de la caisse scolaire. Grâce à cette action, le taux d’abandon des enfants a été significativement réduit.

Quelques chiffres 3

salles de classe

construites

équipées de

60 tables-bancs,

3 armoires,

3 bureaux de

maîtres

3

blocs de latrines

scolaires

construits

2

Jardins

maraîchers

scolaires

2

puits construits

à Nassilé et

Kirkoye

14

enseignants

formés

18

comités de

gestion d’école

mis en place et

formés


S É N É G A L

KoungheulGestion des déchets et de l’assainissementPour contribuer à l’atteinte des Objectifs du millénaire pour le dévelop-

pement relatifs à la préservation de l’environnement, ce projet a pour

ambition de réduire durablement les nuisances et pollutions dues à la

mauvaise gestion des ordures ménagères et à la défécation en plein air.

À l’image de la plupart des communes

du pays, Koungheul est confrontée à

des difficultés environnementales très

préoccupantes. Pour faire face à cette situation d’insalubrité, l’Union européenne a financé la commune de Koungheul pour un projet d’assainissement en partenariat avec Eau Vive et Aquassistance. Ce projet, d’une durée de 3 ans (2013/2015), va permettre à la commune de disposer d’un outil de gouvernance locale et de renforcer ses compétences en matière de gestion de l’assainissement et des ordures ménagères. Elle s’appuiera sur un système fonctionnel de gestion participative des déchets et d’une décharge publique. Le développement de ce projet va provoquer également un changement positif dans les attitudes et comportements des habitants, grâce à un accès amélioré aux services par la formation et l’équipement des organisations communautaires de base.

Les actions développées en 2014 ont

porté sur le renforcement des capacités de la commune en matière de gestion de l’assainissement et de pratiques d’hygiène. Une commission communale d’hygiène et d’assainissement, constituée de 18 personnes, et un service technique municipal ont été mis en place et travaillent à maintenir la salubrité et l’hygiène de la commune. Les bonnes pratiques d’hygiène ont été diffusées en milieu scolaire. Un système de gestion des boues de vidange et des déchets solides est en cours d’organisation (collecte des déchets auprès des ménages et au marché, aménagement d’une décharge municipale, équipement en charrettes à ânes pour la collecte, tracteurs et camionbenne, formation à la gestion de la décharge etc.) Koungheul est en passe de devenir

la commune de référence en matière

d’assainissement au Sénégal.


enseignants

formés en eau-

hygiène-assainis-

sement

8

clubs d’hygiène

scolaires créés

18

animateurs-

relais formés

à l’hygiène et

l’assainissement

68

villages (28 530

habitants) ont

atteint le statut

« Fin de déféca-

tion à l’air libre »

18

maçons formés

à la construc-

tion de latrines

familiales

196

latrines fami-

liales de type

VIP et TCM

construites pour

2 000 personnes

1 018

latrines

construites par

les habitants

à leur propre

initiative

8

toilettes

publiques

construites

1

système

de collecte et

de transport de

déchets solides

opérationnel

2

commissions

Hygiène/assai-

nissement opéra-

tionnelles

1

plan Local

Hydraulique/

assainissement

élaboré

1

plan d’assainis-

sement élaboré

La parole à…Madame Mass KaneTrésorière du comité de salubrité du quartier Mali « … Nous sommes très satisfaits

du projet. Nous travaillons bien,

de même que les charretiers qui

ramassent convenablement les

déchets. La santé de nos enfants

s’améliore… »


T C H A D

PAC-GRNAméliorer les conditions de vie par une gestion durable des ressources naturellesLes besoins sont énormes dans ce pays et Eau Vive peut apporter

sa contribution pour l’améliorer les conditions de vie des populations

tchadiennes.

Dans le cadre de ce programme, financé

par l’Union européenne, Eau Vive appuie

les populations des cantons de Lamé, Doué et TagoboFoulbe à la mise en œuvre d’un projet de gestion des ressources naturelles, planifié et porté par les acteurs. Dans ce projet, plusieurs problématiques de développement sont prises en compte : la réduction de la pauvreté en milieu rural, l’accès à l’eau, l’aménagement hydroagricole, l’assainissement, les renforcements de capacité, mais aussi la promotion de l’égalité des sexes, l’autonomisation des femmes, le rôle des organisations locales

dans les processus locaux de développement et de gouvernance. Eau Vive apporte ses compétences pour opérationnaliser le plan de développement local des cantons de Lame, Doué, TagoboFoulbe à travers la mise en place d’instruments de pilotage et le renforcement des capacités des acteurs locaux (OGT, services techniques, administration locale…) et accompagne ces cantons pour améliorer leurs pratiques en termes de gestion des ressources naturelles et développer l’accès aux services sociaux de base.

Quelques chiffres 5

forages réalisés

6

artisans-répara-

teurs identifiés

6

bureaux

de comités de

gestion de points

d’eaux mis en

place

3

Associations des

usagers de l’eau

(AUE) mises en

place à Doué,

Tabogo-Foulbé

et Lamé

30

membres du

bureau exécutif

des AUE, dont

5 femmes, for-

més sur leur rôle

et leurs missions

142

femmes formées

à la fabrication

des foyers

améliorés

3

sites de

pépinières

cantonales à

Doutlap, Lamé,

Toukour délimi-

tés et clôturés

3

sites pour

l’aménagement

de bas-fonds rizi-

coles identifiés

(Malaodim 5 ha,

Toukour 5 ha et

Lamé 5 ha)

3

Kits de matériel

(brouettes,

arrosoirs, pics à

axe,…) remis aux

3 pépinières

37

personnes (dont

12 femmes),

formés à la

gestion des feux

de brousse

63

personnes

dont 16 femmes

formées à

la planification

stratégique,

vie associative,

techniques d’ani-

mation

de réunions

6

centres d’alpha-

bétisation

identifiés et

diagnostiqués

à Manéné, Goas-

soum, Laodjéré,

Dram Vri, Doué

et Badouang

385

apprenants et

19 encadreurs

identifiés en

vue de renforcer

leurs capacités

techniques et

matérielles

3

comités de

gestion des

pépinières créés

et formés au

reboisement

La parole à…Une nouvelle utilisatrice du foyer amélioré : « … avec mon nouveau foyer amélio-

ré, je pose trois marmites en même

temps au feu, elles sont moins sales

qu’avec le charbon alors je passe

moins de temps à les laver et surtout

j’utilise moins de bois, je vais faire

des économies… »


T O G O

Kara EnvironnementProtéger et restaurer la fertilité des solsDans la région de la Kara, la plupart des cantons enregistrent plus

de 100 habitants/km². Cette densité humaine élevée génère une forte

pression sur les terres agricoles. Dans les 10 cantons ciblés, le taux

d’occupation des sols est estimé à 80 % pour seulement 11 % d’entre

eux aptes à l’agriculture.

Le projet développé sur 3 ans dans

4 cantons de la Binah et 6 de la Kozah,

prévoit de restaurer la couverture

forestière et végétale à partir des savoirfaire des populations, d’améliorer les rendements agricoles, d’augmenter l’accès à une source d’énergie conventionnelle (le gaz) et de soutenir le développement économique et social des familles rurales qui constituent la population la plus pauvre de la région. Il s’appuie sur la forte implication et sur la participation de tous (habitants, préfets, chefs de canton, membres de comités villageois de développement et de lutte contre la désertification…) à toutes les étapes. En 2014, une prise de conscience des populations est amorcée grâce à des actions d’Information, éducation et communica

tion (IEC) en matière de protection et de préservation de l’environnement. La population urbaine de la Kara est encouragée à utiliser le gaz en bouteille, des comités locaux ont été créés et formés pour lutter, entre autres, contre les feux de brousse et protéger leur environnement. Un appui a été aussi apporté aux communautés sur l’élaboration de leurs plans locaux « Environnement ». Parallèlement, pour réduire les effets de l’action humaine sur l’environnement, les carbonisateurs ont été formés à des méthodes économes en bois et accompagnés vers le développement d’autres activités de substitution, comme la production de compost. Des actions de plaidoyer ont été relayées auprès des institutions de microfinance pour qu’elles aident les ménages urbains à s’équiper en gaz.


comités locaux

de lutte contre

la désertification

et 50 comités

villageois de

développement

redynamisés, for-

més et équipés

17 %

de diminution

des feux de

végétation

50

plans locaux

d’action pour

l’environnement

élaborés

12

ménages urbains

utilisent le gaz.

100

groupements

agricoles formés

(1 500 personnes)

20

agents de

l’Institut de

conseil et appui

techniques

formés

15

agents d’ONG

formés

45 ha

de sols en cours

de restauration

70

carbonisateurs

identifiés et

formés à des

techniques

améliorées

de production de

charbon de bois

50 ha

de forêts com-

munautaires

créées

50 ha

de vergers créés

20 Km

de pare-feu

aménagés

5

instituts de

microfinance

proposent

du microcrédit

pour l’achat

de gaz butane.

La parole à…Un membre du comité de lutte contre la désertification de YakaWaya :« … J’ai compris que le compost aug-

mente la fertilité du sol tout comme

l’engrais. Après la formation, j’ai

entrepris de produire le compost

tel que je l’ai appris. J’ai utilisé les

tiges de maïs, les herbes, les fanes

d’arachides, les épluchures, le

fumier la cendre et de l’eau pour

produire 3m3. Je vais épandre ce

compost en avril dans mon champ

que je vais préparer pour la produc-

tion de maïs. Grâce à ce compost

je vais faire l’économie d’au moins

un sac d’engrais que je devrais

acheter à 11 000 F (17 €)… »


L A P A R O L E À …

E R I K O R S E N N A« Vous savez pourquoi j’aime Eau Vive ? Parce que j’aime la vie et que l’eau c’est la vie. En Afrique j’ai vu des femmes et des enfants passer des heures et des heures pour aller chercher de l’eau à des puits. J’ai vu des enfants se baigner dans des mares ou des fleuves au milieu des ordures. Alors ce que j’aime dans Eau Vive c’est qu’ils rassemblent tous ces gens, ils rassemblent des femmes, des cultivateurs, des élus et tous ensemble, ils réussissent à apporter de l’eau. Puisque l’eau c’est la vie, aider Eau Vive, c’est aider la vie… Logique, non ? »

C H A P I T R E I V

R A P P O R T F I N A N C I E RTous les programmes d’Eau Vive sont soumis à des contrôles comptables et financiers, internes et externes réguliers.

InternesEffectué chaque mois, un contrôle est assuré par la direction

administrative et financière d’Eau Vive.

Experts comptablesTous les ans, les comptabilités de chaque délégation nationale

sont contrôlées par des experts comptables locaux indépendants.

Commissaires aux comptesLes comptes de l’association sont audités chaque année par un

commissaire aux comptes indépendant. De plus, tous les programmes

financés par l’Union européenne et l’Agence française de développe-

ment font l’objet d’un audit financier spécifique par le commissaire

aux comptes.

Union européenne et Agence française de développementRégulièrement, les programmes cofinancés par l’Union européenne

et l’AFD font l’objet d’audits terrain et financiers, réalisés de manière

impromptue, et d’évaluations en fin de programme par des consultants

externes, afin de garantir la bonne réalisation des objectifs.

Partenaires financiersRégulièrement, les Agences de l’eau, les communes, les fondations, etc.,

réalisent des missions de suivi de terrain, afin de constater l’avance-

ment des programmes qu’ils soutiennent.

Budget 2014 6,1 M ¤

90 %Missions sociales

5 %Recherche de fonds 1 %Communication

4 %Fonctionnement


Compte emploisComment sont employées les ressources ?Le volume d’activité atteint 6 098 472 € en 2014, soit une hausse de 27 %

par rapport à l’année passée. Eau Vive a consacré 90 % de ses ressources

à ses missions sociales : projets de développement, activités de plaidoyer,

appui à la coopération décentralisée, construction de la fédération

Eau Vive Internationale, sensibilisation du grand public.

Un effort particulier a été porté sur le maintien des frais de fonctionne-

ment à 4 % des dépenses annuelles.

Missions sociales : 90 % des ressourcesProjets de développement en forte

augmentation :

4,4 millions € (79 % des missions sociales),

en hausse de 1,7 million € (+67 %) par rapport

à 2013 : accès à l’eau et à l’assainissement,

protection de l’environnement, sécurité

alimentaire, appui au développement

économique…

Plaidoyer : 451 827 € (8 % des missions sociales)

en 2014, soit 330 k€ de moins qu’en 2013 :

interpellation des acteurs politiques et

financiers, et mobilisation citoyenne sur

la problématique de l’eau et de l’assainissement,

avec principalement la Coalition Eau et le projet

Citoyens Engagés.

Appui à la coopération décentralisée

à hauteur de 429 679 € (8 % des missions sociales),

en hausse de 190 k€, avec l’accompagnement

des coopérations Brest Métropole/Saponé,

Bousbecques, Couëron, Verrières-le-Buisson/

Zorgho au Burkina Faso et Saint Herblain/

Ndiaganiao au Sénégal, ainsi que la coopération

entre la Basse-Normandie et trois de ses

communes avec cinq communes du canton

de Kornaka au Niger.

Construction de la fédération Eau Vive

Internationale et animation du réseau associatif

en France, au Burkina Faso, Mali, Niger et

Sénégal 224 779 € (4 % des missions sociales),

en baisse de 199 k€ par rapport à 2013.

Sensibilisation du grand public :

15 812 €, en baisse de 19 k€ : organisation de

soirées grand public, participation à la Semaine

internationale de l’eau et à la Semaine de

la solidarité Internationale, etc., en grande

partie en partenariat avec les antennes de

bénévoles d’Eau Vive France.

Formation aux pratiques du développement :

12 654 € en baisse de 15 k€, pour permettre

aux acteurs de la coopération du Nord de

mieux appréhender les problématiques du

développement et d’améliorer leurs pratiques.

Fonctions supports : 9 % des ressourcesRecherche de fonds :

277 335 € (5 % des ressources), en baisse

de 23 000 € par rapport à 2013 du fait de

la restriction de l’équipe de Montreuil

pendant une partie de l’année.

Communication, 70 846 € (1 %) : stable par

rapport à 2013.

Fonctionnement, 223 224 € (4 % des ressources) :

en hausse de 20 000 €, soit une augmentation

très limitée au regard de la croissance

de l’activité.

Répartition des dépenses

Missions sociales

90 %

Recherche de fonds

5 %

Communication 1 %

Fonctionnement 4 %


Emplois (en euros)

Emplois 2014

Affectation par emplois des ressources collectées auprès du public utilisées

en 2014

Emplois 2013

1 - Missions sociales 5 527 067 46 140 4 239 225

Projets de développement 4 392 916 2 634 092

Plaidoyer 451 827 884 615

Appui à la coopération décentralisée 429 679 235 929

Construction de la fédération Eau Vive Internationale et animation du réseau

227 779 423 436

Sensibilisation du public 15 212 34 084

Formation aux pratiques du développement 12 654 27 069

2 - Frais de recherche de fonds 277 335 300 429

Recherche de subventions et autres concours publics 129 636 166 762

Frais de recherche des autres fonds privés 120 552 109 605

Frais d'appel à la générosité du public 27 147 24 062

3 - Communication 70 846 68 405

4 - Frais de fonctionnement 223 224 202 998

I - Total des emplois de l’exercice inscrits au compte de résultat 6 098 472 46 140 4 810 268

II - Dotations aux provisions

III - Engagements à réaliser sur ressources affectées

IV - Excédent de ressources de l’exercice 56 246 − 43 107

V - Total général 6 154 719 4 767 161

VI - Part des acquisitions d’immobilisations brutes de l’exercice financées par les ressources collectées auprès du grand public

VII - Neutralisation des dotations aux amortissements des immo financées à compter de la première application du règlement par les ressources collectées auprès du grand public

VIII - Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public

46 140

Évaluation des contributions volontaires en nature

Missions sociales 119 510 185 658

Recherche de fonds 98 610 108 110

Communication - -

Fonctionnement 11 875 41 230

Total 229 995 334 998


Compte ressourcesD’où viennent les fonds ?Les ressources mobilisées sont en augmentation de 29 %. Elles atteignent

6 154 719 € en 2014, soit une hausse de plus de 1,4 million € par rapport

à 2013. Cette progression traduit les efforts de recherche de financements

et de développement de partenariats menés par l’équipe d’Eau Vive et

marque la confiance renouvelée des partenaires financiers du secteur.

Financements publics Ils constituent 73 % des ressources et marquent

une très forte hausse (+ 1,5 million €, soit + 50 %

par rapport à 2013) pour atteindre 4 475 171 €

en 2014.

Cette augmentation traduit la confiance

des institutions publiques, en particulier de

l’Union européenne et de l’Agence française

de développement (AFD), des agences et

syndicats de l’eau et Français que nous tenons

à remercier pour leur soutien réaffirmé. À noter

également une augmentation en provenance

des ressources des collectivités locales fran-

çaises, dans un contexte pourtant défavorable.

Union européenne : 1 883 187 € soit 31 %

des ressources 2014, en hausse de 698 k€

(soit + 59 %) par rapport à 2013. Augmentation

due à la montée en puissance des programmes

Sanifaso (assainissement rural au Burkina Faso)

terminé en octobre 2014 et Eau Sahel (accès

à l’eau au Burkina Faso), ainsi qu’à l’obtention

de deux nouvelles subventions pour des pro-

grammes au Tchad et au Togo lancés en 2014.

Institutions publiques françaises : 987 354 €

soit 16 % des ressources, en hausse de

33 000 € (+ 3 %). Ces financements proviennent

de l’Agence française de développement, du

ministère des Affaires étrangères et du Dévelop-

pement international et du ministère de l’Écolo-

gie, du Développement durable et de l’Énergie.

Agences et ambassades étrangères : 468 343 €,

soit 8 % des ressources, en hausse de 451 400 €

(17 k€ en 2013). Augmentation due à l’obtention

d’un partenariat avec la Coopération suisse

pour la gestion d’un fonds d’appui aux

associations burkinabè et d’un nouveau

programme d’assainissement réalisé sur

financement de la Coopération japonaise

au Sénégal.

Collectivités locales : 353 149 €, soit 6 % des

ressources, contre 177 k€ en 2013. Les fonds

en provenance des communes et régions

françaises ont doublé en un an, du fait de

la montée en puissance de programmes de

coopération décentralisée au Burkina Faso,

en particulier le programme Zorgh’Eau.

Agences de l’eau et syndicats des eaux : 515 417 €

soit 8 % des ressources, en baisse de 132 k€

(soit - 20 %). Cette baisse traduit la plus grande

difficulté à mobiliser les fonds des Agences de

l’eau depuis 2014, du fait de critères restrictifs

imposés par les agences comme, notamment,

l’implication financière de collectivités terri-

toriales de leurs bassins dans le financement

des programmes.

Autres financements publics : 267 722 € soit

4 % des ressources, en hausse de 215 k€ (52 k€

en 2013). Ces financements recouvrent les fonds

obtenus d’organisation multilatérales comme

l’Organisation internationale de la francopho-

nie, de la Banque islamique de développement

ainsi que des prestations réalisées pour des

Agences publiques d’exécution des travaux

publiques africaines (AGETIP au Sénégal, etc).

Financements privés Ils représentent 1 341 595 € soit 22 % des

ressources en 2014 les fonds privés sont en

augmentation de 256 k€, soit 24 % par rapport

à 2013, grâce au développement de partena-

riats porteurs avec des associations et ONG

françaises et européennes.

Associations et ONG partenaires : 1 016 508 €,

soit 17 % des ressources, en hausse de 403 k€

(+66 %) par rapport en 2013. Cette hausse est

due à la montée en puissance du programme

PASEP (programme d’appui au service d’eau

potable) mené en partenariat avec le Ciedel

(association française) au Burkina Faso et

du programme Sanifaso en partenariat avec

des trois ONG européennes et burkinabè.

Origine des ressources

Institutions publiques françaises

16 %

Union européenne 31 %

Agences et ambassades étrangères

8 %

Collectivités locales françaises

6 %

Agences et syndicats des eaux

8 %

Autres finance-ments publics

4 %

Associations et ONG partenaires

17 %

Donateurs individuels et adhérents

1 %

Fondations et entreprises

4 %

Autres ressources 5 %


Fondations et entreprises : 262 000 €, soit 4 %

des ressources, en baisse de 156 000 € (- 63 %)

par rapport en 2013. Cette baisse est due

à la fin d’un partenariat avec la Fondation

Stavros Niarchos qui a recentré entièrement

son activité sur la Grèce, ainsi qu’à la fin du

programme PEPAH Mali soutenu par le Fonds

Suez Environnement Initiatives et à la baisse

des dons de la Fondation Lord Michelham,

dont le partenariat a été réactivé fin 2014.

Dons et adhésions : 63 087 €, soit 1 %

des ressources 2014, en hausse de 9 431 €

par rapport à 2013.

Les dons des particuliers se montent à 46 140 €,

soit une légère hausse de 8 800 € par rapport

à 2013. Cette hausse est encourageante, car elle

s’inscrit dans un contexte général très défavo-

rable, mais le montant des dons du grand public

reste faible par rapport à l’activité globale.

Les adhésions concernent d’une part les

adhésions à Eau Vive, pour un montant de

4 985 € (+ 2 240 € par rapport à 2013) et d’autre

part les adhésions à la Coalition Eau de leurs

associations membres, pour un montant de

11 709 €.

Les autres ressources se montent à 337 854 €

et regroupent les prestations de services

réalisés dans les différents pays et à un produit

exceptionnel de 23 848 €.

Ressources (en euros)

Ressources 2014

Suivi des ressources collectées auprès

du public et utilisées en 2014

Ressources 2013

Report des ressources collectées auprès du public non affectées et non utilisées en début d’exercice

1 - Ressources collectées auprès du public 46 140 46 140 37 332

Dons et legs collectés 0 0 0

Dons manuels non affectés 46 140 46 140 37 332

Dons manuels affectés 0 0 0

Legs et autres liberalités non affectés 0 0 0

Legs et autres liberalités affectés 0 0 0

2 - Autres fonds privés 1 296 108 0 1 049 363

3 - Subventions et autres concours publics 4 475 171 0 3 033 061

4 - Autres produits 337 299 0 647 406

I - Total des ressources de l’exercice inscrites au compte de résultat 6 154 719 0 4 767 162

II - Reprises sur provisions 0 0 0

III - Report des ressources affectées non utilisées des exercices antérieurs

0 0 0

IV - Variation des fonds dédiés collectés auprès du public 0 0 0

V - Insuffisance de ressources de l’exercice 0 0 0

VI - Total général 6 154 719 46 140 4 767 162

VII - Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public

0 46 140 0

Solde des ressources collectées auprès du public non affectées et non utilisées à fin 2014

0 0 0

Évaluation des contributions volontaires en nature

Bénévolat 229 995 0 313 690

Prestations en nature 5 000 0 5 000

Dons en nature 35 802 0 16 308

Total 270 797 0 334 998


Bilan Le bilan 2014 confirme des masses importantes de subventions à recevoir et produits

constatés d’avance, du fait des règles de comptabilité par engagement qui amènent

à comptabiliser les subventions concernant l’activité réalisée dans l’année, même

si elles n’ont pas été versées. Du fait d’une bonne année, les fonds associatifs sont

en nette hausse et reviennent à un niveau acceptable. Le Fond de roulement bénéficie

lui aussi de ces résultats positifs et perdurera par une gestion saine de la trésorerie.

Actif 2014 2013A - Actif immobilisé 128 504 114 308

Logiciel 108 480 109 054

Amortissement – Logiciel −105 196 − 102 446

Immobilisations corporelles 1 046 831 837 404

Amortissement – Immobilisations corporelles − 933 846 − 738 842

Immobilisations financières 12 138 9 138

B - Actif Circulant 2 937 592 2 019 732

Stock et en cours 19 363 19 830

Subventions à recevoir 1 184 484 844 232

Créances / Dettes – opérations internes 0 0

Créances diverses 733 143 502 549

Créances diverses – Provision 0 0

Valeur mobilière Placement 1 514 1 497

Banque et caisse 990 581 642 801

Charges constatées d’avance 8 505 8 823

Avance sur salaire 0 0

Total actif 3 066 096 2 134 037

ActifL’actif immobilisé net est limité

à 128 k€. Il désigne les biens amortis-

sables (logiciels et matériels) et

les immobilisations financières.

Les stocks se composent de produits

solidaires : bandes dessinées Les

Maîtres de l’eau et Bintou et Valentin,

CD Les Enfantastiques…

L’actif circulant hors trésorerie

et stock se monte à 1 926 132 k€ et

enregistre une forte hausse. Il est

composé des subventions à rece-

voir, qui sont des sommes dues par

nos partenaires financiers pour des

actions réalisées en 2014, et des

créances diverses.

La trésorerie disponible en fin

d’année se monte à 999 086 €.

Ce montant s’explique par l’arrivée

en toute fin d’année de versements

de subventions conséquentes.


Passif 2014 2013C - Passif Fonds associatifs 62 711 6 461

Réserves 6 464 5 912

Réserve pour risque 0 0

Report à nouveau 0 43 656

Résultat 56 246 43 107

Subvention d’investissement 0 0

Liaison 0 0

Fonds dédiés sur subventions de fonctionnement 0 0

D - Passif Dettes à court terme 3 003 385 2 127 576

Fournisseurs 682 150 548 571

Dettes de personnel 49 833 48 475

Dettes auprès des organismes sociaux 92 614 99 950

Dettes fiscales 19 374 14 606

Dettes diverses 491 213 326 565

Produits constatés d’avance 1 668 200 1 089 409

Total passif 3 066 096 2 134 037

PassifGrâce au bon résultat de 2104,

les fonds associatifs, qui avaient

été mis à mal par le déficit de 2013,

reviennent à un niveau acceptable

de 62 711 €. Les dettes fournisseurs

et dettes diverses se montent

à 1 173 363 €. Cette hausse est

notam ment liée aux dettes diverses

et se justifie par l’ampleur de notre

activité 2014 et par la réception

tardive de subventions conséquentes

qui n’ont pas pu être mises à

disposition sur le terrain avant

le 31 décembre.

Le besoin en fonds de roulement

revient à un niveau acceptable,

signe d’une année saine.

Les produits constatés d’avance

suivent eux aussi le flux de notre

activité en progressant de 53 %.


Réseaux partenairesPartenaires financiers Africains

ONEA (Office national de l’eau et de l’assainissement du Burkina Faso)

Fonds Commun Genre Lions Clubs maliens (Mali)

Européens Union européenne – FEDAgence française

de développementMinistère des Affaires

étrangères et de Développement international français

GIZ (Coopération allemande) Coopération suisse ONEMA (Office national de l'eau

et des milieux aquatiques)

Agences et syndicats des eaux

français : Agences de l’eau Adour-

Garonne, Artois-Picardie, Loire-Bre-

tagne, Rhin-Meuse, Rhône-Médité-

rannée-Corse, le SEDIF, Seine-Nor-

mandie, Syndicats d’équipement des

communes des Landes, Syndicats des

eaux ou d’assainissement d’Arzacq,

de Gave et Baïse, d’Ifs Bourguébus/

Louvigny Eterville/Mondeville-Colom-

belles-Giberville, de l’usine de la Nive,

Lescar, du Miey du Béarn, du Mont

du Lyonnais, du Morlaas, d’Ogeu-les-

bains, de Pau/Orthez, Saint-Jean-du-

Gard, Six-Four-les-Plages, Sauveterre,

le SIAAP, le SIAEP Levroux, le SIEPEL,

SEVE…

Métropoles, communes et commu-

nautés de communes françaises :

Artiguelouve, Bousbecque, Brest

Métropole Océane, Caen la Mer,

Castillon-en-Auge, Colombelles,

Couëron, Communauté Urbaine de

Bordeaux, Douville, Évian, Fontenay-

sous-Bois, Grand Lyon, Ifs, Laroin,

Lescar, Lisieux, Lorient Aggloméra-

tion, Mézidon-Canon, Miey du Béarn,

Nantes Métropole, Reims Métropole,

Saint-Herblain, Saint-Jean-de-Luz,

Uzein, Verrières-le- buisson…

Conseils régionaux français :

Basse-Normandie, Île-de-France

Fondations : Audemars Piguet (Suisse),

Blancmesnil (Fr), Crédit Agricole

Solidarité Développement (Fr), FARM

(Fr), Inkermann, JM Bruneau (Fr),

Lord Michelham of Hellingly (Suisse),

Ombrie (Fr), Stavros Niarchos (Grèce),

Rabo4share, Le Fonds Suez

Environnement Initiatives (Fr)

Entreprises : Ingénierie TUGEC (Fr),

Leroy Sommer (Fr), Laveo (fr),

Eau du Grand Lyon (fr)

Associations françaises : Amitié Vil-

lages, CDC Développement solidaire,

CFSI, Ciedel, De l’Eau pour le Sahel, Eau

Sans Frontière, Emmaüs Peupins / Poi-

tiers / Salbris / Saint Laurent / Stras-

bourg, Groupe Solidarité Tiers Monde,

Groupe tiers monde du Roumois, Ifs

Solidarité Sahel, Kascad, L’Arbre à

palabre de Yelou, Le Petit Chœur de

l’Esol, Les Vieilles Charrues, Marche

nordique côte d’Emeraude, Objectif

solidarité, Passeurs de mots, Sens du

partage, Solidarité de Louvigny avec

le Sahel, Un monde par tous, Un petit

rien pour un grand bien…

Comités d'entreprises en France :

Coopagri, Terrena, Triskalia…

Antennes bénévoles Eau Vive en

France : AVHEC Eau Vive Vouzan,

Eau Vive Basse-Normandie, Eau Vive

Bretagne Loire, Eau Vive Champniers,

Eau Vive Dordogne Périgord, Eau Vive

Île-et-Vilaine, Eau Vive Montpellier,

Eau Vive Pau, Eau Vive Ruelle…

Et d’ailleursFédération internationale

des Lions Clubs (ÉtatsUnis), Fonds mondial pour

l’assainissement (Suisse), JICA (Coopération japonaise), Middle Island Ressources

(Australie)Ministère des Affaires

étrangères australien


Partenaires de mise en œuvre Burkina Faso Communes : Bittou, Diapaga,

Diébougou, Gayéri, Houndé, Toma,

Zorgho, Boussé, Arbollé, Bagaré,

Samba, Gomponsom, Kirsi, Samba,

Bokin, Lâ-Toden, Yako, Saponé,

Arbinda, Gorgadji, Mansila, Markoye,

Seytenga, Titabé, Dori, Tankougouna-

dié, Bogandé, Manni, Thion, Boromo,

Houndé, Diébougou, Fara, Poura,

Dassa, Didyr, Imasgo, Ramongo

ONG et Coopération : GIZ (Allemagne),

Helvetas (Suisse), Water Aid (GB)

Services techniques de l’État

Mali Communes : Bankass, Diallassagou,

Lessagou, Kani-Bonzon, Ségué

et Sokoura

Services techniques de l’État :

Agriculture, hydraulique,

assainissement, éducation et santé.

Associations : Lions Club Sokala,

Lions Club Melina, Lions Club Phenix

SénégalCommunes : Ndiaganiao, Koungheul,

Ngogom, Gainte Kaye, Keur Baka,

Gainte Pathé, Dimboli, Agnam

Civol, Boyenguel Bamba, Taïf, Sadio,

Touba-Mboul, Dalla-Ngabou, Dendèye-

Gouygui, N'dioumane T.Thiekène

Associations : AGETIP, GRET,…

Services techniques de l’État :

assainissement, hygiène, hydraulique

Mutuelles d’épargne et de crédit :

Takku Sukali de Ngogom,

CMS de Ndoffane

Délégations de l’Union européenne

NigerCommunes : Adjékoria, Dan Goulbi,

Kornaka, Mayara et Sabon Machi

(canton de Kornaka) / Badaguichiri,

Bagaroua, de Illéla et de Tajaé

(canton de Illéla) / Tabalak, de Yelou,

de Bitinkodji, de Youri, de Torodi,

de Makalondi, de Gotheye, Zinder 3

et de Niamey 5

Conseils régionaux : Tillabéri, Maradi

Ministère de l’Hydraulique

et de l’Assainissement

Ministère du Plan et la DONGAD

ONG : AJPD, AJPREN, APJD, Association

des Municipalités du Niger (AMN),

Coalition WASH, CCOAD, Demi-E, EAA,

France Volontaires, OIREN, RAIL Niger,

RAIN for the Sahara and Sahel, Réseau

des Journalistes pour l’Eau et l’Assai-

nissement ( REJEA), SNV, Sonaka,

Water Aid, Yanayi

Directions régionales et départemen-

tales : Tillabéri et Maradi

SCAC/Ambassade de France

Délégations de l’Union européenne

et de l’AFD

TchadAssociation des femmes

pour l’autopromotion (AFPA)

Togo Villages : Ewaiyo, Kadjika,Kagnissi,

Koukadé, Teroda

Commune : Kara

Directions et services préfectoraux

et régionaux : Eau, Assainissement,

Santé et Éducation,

Associations : AJT (Action Jeune Togo),

CAP-EJR (Complexe agro-pastoral

Échos des jeunes ruraux), PADES

(Programme d’aide pour le développe-

ment économique et social au Togo)

Groupements : le groupement féminin

d’élevage de porcs Solim de Agban-

dadè, le groupement mixte d’élevage

de poulets de race Sinaou de Kassi,

le groupement féminin de transforma-

tion de produits agricoles Koubouca

Maba de Lassa Haut

ICAT (Institut de conseil d’appui

technique)

CILSS (Comité permanent inter-états

de lutte contre la sécheresse dans

le Sahel),

Bureaux d’études : Artelia (France),

IGA (Togo)


Eau Vive est membre actif des organisations suivantes Burkina Faso

Cadre de concertation des ONG et association du secteur AEPA Coalition WASH Comité conjoint de suivi de la situation alimentaire et nutritionnelle Comité de suivi de l’élaboration des plans communaux de développement sectoriels AEPA Secrétariat permanent des ONG (SPONG)

France Coalition Eau Coordination Sud CRID F3E pSeau

Mali Conseil de concertation et d’appui aux ONG (CCA ONG) Forum des ONG européennes au Mali (FONGEM)

Niger

Chambre de concertation des ONG et associations du développement (CCOAD) Coalition WASH Commission nationale pour l’eau et l’assainissement (CNEA) Groupe des aides privées (GAP) Organisation des ONG internationales représentées au Niger (OIREN) Réseau des arts vivants (RAV)

Sénégal African Civil Society Network on Water and Sanitation (ANEW) Conseil des ONG d’appui au développement (CONGAD) Plateforme des acteurs de l’eau et de l’assainissement en milieu rural Plateforme des ONG européennes au Sénégal

Réseaux partenaires


Parutions 2014 Eau Vive Actualités est édité deux fois par an à 5 000 exemplaires.

Interviews, dossiers thématiques, portraits… 8 pages pour rendre compte

de l’action d’Eau Vive.

Eau Vive actualités n°56 – Juin 2014Dossier : « Retours sur le colloque international de Ouagadougou »

Eau Vive actualités n°57 – Décembre 2014Dossier : « Eau Vive adapte ses métiers pour relever les défis d’aujourd’hui »

www.eau-vive.orgnotre nouveau portail Eau Vive

Internationale est en ligne.

Tenezvous au courant de nos actualités, nos programmes et bien plus encore sur ce site Internet ergonomique.

À noter…


Direction générale

Siège27, rue Léon Loiseau 93100 MontreuilFranceTél. : 01 41 58 50 50 Fax : 01 41 58 50 [email protected]

Bureau Afrique 251, avenue Zamséroute de Fada06 BP 9329 Ouagadougou 06 Burkina Faso Tél. : (226) 50 36 41 39Fax : (226) 50 36 41 [email protected]

Délégations Burkina Faso256, rue Moé Saana Paspanga Secteur 4BP 2512 Ouagadougou 01Tél. : (226) 50 31 27 71 Fax : (226) 50 31 19 [email protected] France27, rue Léon Loiseau 93100 MontreuilTél. : 01 41 58 50 50 Fax : 01 41 58 50 [email protected]

MaliCité UNICEF rue 74 porte 165BP 2691 BamakoTél. : (223) 20 20 02 11 Fax : (223) 20 20 50 [email protected] Niger473 Plateau Iavenue du Fleuve NigerBP 11 156 NiameyTél. : (227) 20 72 49 90Fax : (227) 20 72 49 [email protected]

SénégalCité Malick Syn 54 ABP 300 Thiès RPTél. : (221) 33 951 35 24 Fax : (221) 33 951 35 [email protected] TchadPAC GRN B.P.47Pala Tél : 00235 62 36 33 94 [email protected]

Togo465, bd du HahoBP8358 LoméTél. / Fax : (228) 22 61 75 [email protected]

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