ASSEMBLEE GENERALE MIXTE Rapport d’activités · 2018. 4. 28. · Quelques chiffres 2016 sur le...

Liffol le Grand, vendredi 9 juin 2017

ASSEMBLEE GENERALE MIXTE

Rapport d’activités

1er avril 2016 au 31 mars 2017

Membre du réseau national

Sommaire

2

1. Chiffres clés de l’association PLAB

2. Rapport d’activités 2016/2017

3. Feuille de route 2017/2018

4. Nos rendez-vous à venir

Historique du PLAB

3

1992

Création du PLAB

1999

Labélisé SPL

2011

Labélisé GRAPPE D’ENTREPRISE

2014

Intégration de

LORRAINE TERRE DE LUXE

2016

Homologation du label

IG SIEGE DE LIFFOL

La gouvernance du PLAB

4

Anne Gérard-Thireau

PrésidentePaul de Montclos

Président TDL

Jacques Gillet

Trésorier

� un COLLEGE de 10 dirigeants d’entreprises

� un COLLEGE de 7 membres de droit

La gouvernance du PLAB

� avec 2 postes

� Président d’honneur

L’association de loi 1901, est constituée d’un Conseil d’administration avec deux

collèges :

Quelques chiffres 2016 sur le PLAB

6

121Comme le nombre d’adhérents au 31 12 2016

Soit une augmentation de 5,21 % par rapport à N - 1

Soit une augmentation de 116,07 % en 10 ans

96,5Comme le % de fidélité des adhérents au 31 12 2016


Soit un % moyen de fidélité de 88,95 % sur 10 ans

289Comme le nombre de retombées médias au 31 12 2016




7

397 079Comme les fonds propres en € au 31 12 2016



2,274Comme le chiffre d’affaires en K€ réalisé au 31 12 2016

Pour un financement privé de 1,159 K€ de 51 %

Pour un financement public de 1,114 K€ de 49 %

21Comme le nombre conventions à gérer en 2016

Soit une augmentation de 40 % du nombre de

conventions annuelles à gérer par rapport à N - 1

Soit une gestion cumulée de 160 conventions sur 10 ans


8

27Comme le nombre d’actions collectives réalisées en 2016

Soit une diminution de 12,90 % par rapport à N - 1

Soit une moyenne de 26,4 actions/an sur 10 ans

231Comme le nombre cumulé d’entreprises participantes

aux actions collectives en 2016

Soit un taux de participation de 71,07 % des adhérents

Soit un taux moyen de participation 78,87 % des

adhérents sur 10 ans

TOP 3COLLINET avec 9 actions

COUVERTS DE MOUROUX, CRISTALLERIE DE

MONTBRONN, DE BUYER, FUTURA avec 8 actions

HENRYOT & CIE avec 7 actions

Sommaire

9





Quelques réalisations en 2016/2017

10

11 reportages

TV

7communiqués

de presse

5reportages

RADIO

84 articles

de presse

1ère

Indication

Géographique

en France

9entreprises

labélisées


11


12


13

Inaugurationavec membres,

presse et

organisateurs

14entreprises

sur l’espace

PLAB HOTEL

Signature Emplacement

premium du

salon

14 entreprises

en espaces

individuels

1er

loueur de

surface du

salon 2016


14


15

5visites de

palaces

parisiens

8entreprises

vosgiennes

valorisées

25journalistes

de presse

accrédités

4 secteurs de

production

présentés

Promotiondes savoir-faire

vosgiens au

service du luxe


16


17


18


19


20

Sommaire

21





Depuis 1992 et jusqu’en 2016

22

Le périmètre d’intervention du

était

depuis 2010

depuis 2005

depuis 1992

Depuis 1992 et jusqu’en 2016

23

Avec une organisation rodée

directeur

Chargée de missionSecrétaire-comptable

Au cours de l’année 2016

24

A la demande de la Région Grand Est, qui a le souhait de clarifier et optimiser

l’animation territoriale des clusters et des filières, le PLAB a étudié, en étroite

collaboration avec l’UNIFA, la possibilité d’une alliance avec le PAMA, cluster

alsacien œuvrant autour du génie de l’habitat.

Il en ressort que :

� 3 rencontres entre le PLAB et le PAMA ont eu lieu au cours de l’année 2016,

sans compter la 1ère rencontre déjà organisée en octobre 2015

� une 4ème rencontre était programmée en 2016 et a été refusée par le PAMA

� le PAMA souhaite garder une gouvernance autonome ainsi que son plan

d’actions pour rayonner sur la Région Grand Est, et cela même s’il faut se

passer de subventions publiques

� De plus, le PLAB a émis de sérieuses réserves sur le mode opératoire du

PAMA et notamment sur le risque financier encouru en cas de

rapprochement

En principe, le PLAB a une mission d’animation pour la Région Grand Est mais

l’officialisation par un courrier ou une convention tarde à venir du Conseil

Régional !!!

A partir de 2017

25

Le périmètre d’intervention du

devrait être

A partir de 2017

26

Nouvelle région, nouvelle organisation

1 ETP

Champagne Ardenne

1 ETP

Alsace

1 ETP

Région

Grand Est

1 ETP

Région

Grand Est

1 ETP

Lorraine

Ses 4 principales ambitions stratégiques :

AXE 1 : Innovation et compétitivité

AXE 2 : Développement commercial France

& International

AXE 3 : Elévation des compétences

AXE 4 :

Animer, représenter et

promouvoir les 3 marchés

(ameublement, agencement,

luxe)

La feuille de route pour 2017/2018

AXE 2 : Développement

commercial France &

International

AXE 2 : Développement

commercial France &

International

1. Accompagner aux certifications PEFC, IGP, EPV, ATF, AEF…

2. Accompagner à la diversification commerciale des artisans

sur des foires commerciales destinées au Grand Public

2. Avoir recours à la compétence créative, artistique et

experte externe pour réaliser de nouveaux produits

3. Accompagner les entreprises dans l’amélioration de leurs

outils et process de production


1. Accompagner à la diversification commerciale des

entreprises sur des salons professionnels spécifiques

3. Assurer une veille sur le marché des appels d’offres publics

et privés, en France et à l’International

4. Valoriser et améliorer le savoir-faire, l’image et la notoriété

des fabricants de la région Grand Est

Ambitions stratégiques Actions

4. Faire de la veille sur les marchés, produits, tendances,

technologies, outils de production

AXE 1 : Innovation &

compétitivité

AXE 1 : Innovation &

compétitivité

5. Se référencer auprès des prescripteurs et donneurs d’ordre

AXE 4 : Animer, représenter &

promouvoir

AXE 4 : Animer, représenter &

promouvoir

AXE 3 : Elévation des

compétences

AXE 3 : Elévation des

compétences

1. Acquisition de compétences techniques complémentaires:

numérisation 3D, DAO/CFAO, usinage matériaux composites,

réalité virtuelle immersive, gainage cuir…


2. Acquisition de compétences transversales : dessin à main

levée, conception/installation de cuisines, prise de vue

photos, logiciels de PAO, gestion financière…

2. Animer et diffuser l’évolution des 3 marchés vers les

adhérents, prospects et tout public

4. Observer et analyser la performance économique des

entreprises 3 marchés de la région Grand Est

1. Apporter une information et une vision prospective des 3

marchés (ameublement, agencement, luxe) aux adhérents

3. Construire un nouveau site internet portail PLAB GRAND

EST pour animer les 3 marchés

5. Communiquer sur la Région Grand Est, ses savoir-faire,

ses pépites régionales et ses compétences de production

6. Promouvoir la filière ameublement et ses métiers à tout

public

7. Promouvoir et accompagner auprès des entreprises le

programme Export et le SRDEII de la Région Grand Est

Sommaire

30





Nos prochains rendez-vous

31

Réunion TLD

le 15 juin 2017

au Val d’Ajol

Préparation d’un stand

collectif PLAB ou TDL du

11 au 15 novembre 2018

?????

Participation des

artisans/fabricants à la FIM

du 29 septembre au 9

octobre 2017

?????

Session de formation

Usinage Carbone en

septembre et octobre 2017

à Liffol le Grand

?????

PLAB - 2 rue du 8 mai 1945 - 88350 LIFFOL-LE-GRAND

03 29 94 01 03

03 29 94 02 57

[email protected]

www.plab.org

www.terre-de-luxe.fr

www.siegedeliffol.fr

www.facebook.com/PLABlorraine

www.facebook.com/Lorraine-Terre-de-Luxe

www.facebook.com/siegedeliffol

Présidente Anne GERARD-THIREAU

Directeur Didier HILDENBRAND

Restons en contact

� sans omettre la contribution financière des 121 adhérents du PLAB

Les financeurs du PLAB

Membre du réseau national

Merci pour votre attention

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