ASSA ABLOY en bref 2011

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1 ASSA ABLOY est le leader mondial des solutions d’ouverture de portes destinées à répondre aux exigences de sécurité, de protection et de confort de l’utilisateur final

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ASSA ABLOY est le leader mondial des solutions d’ouverture de portes destinées à répondre aux exigences de sécurité, de protection et de confort de l’utilisateur final. ASSA ABLOY en bref 2011. Implanté en propre dans plus de 60 pays Distribution de nos produits dans le monde entier - PowerPoint PPT Presentation

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ASSA ABLOY est le leader mondial des solutions d’ouverture de portes destinées à répondre aux exigences de sécurité, de protection et de confort de l’utilisateur final

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ASSA ABLOY en bref 2011

Implanté en propre dans plus de 60 pays

Distribution de nos produits dans le monde entier

Environ 41 000 collaborateurs

Environ 42 milliards de SEK (couronnes suédoises) de chiffre d’affaires

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3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

5 500

6 000

6 500

7 000

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2 000

Trimestre Année complète

Résultat opérationnel* (EBIT)Trimestre, M SEK 12 mois, M SEK

*À l’exclusion des coûts de restructuration en 2006, 2008, 2009 et 2011.

Revenu annualisé 6 624 M SEK (6 046), +10 %

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ASSA ABLOY1994 – 2011

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Nous avons construit le leader mondial

Une stratégie claire et bien comprise

Une tendance générale vers plus de sécurité

Des acquisitions intégrées avec succès

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Notre vision

Être le véritable leader mondial, le fournisseur le plus performant et innovant de solutions d’ouverture de portes

Être le fer de lance de l’innovation et proposer des solutions de sécurité, de protection et de confort d’utilisation qui apportent une réelle valeur ajoutée à nos clients

Offrir une société attractive à nos collaborateurs

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Présence sur le marché

Leadership produit

Efficacité opérationnelle

Croissance etrentabilité

La stratégie ASSA ABLOY

+ +=

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+Une présence inégalée sur le marché, en exploitant la puissance de notre portefeuille de marques, en augmentant notre croissance sur notre cœur de métier et en nous développant sur de nouveaux marchés et segments.

Présencesur le marché

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Un solide positionnement sur le marché

Des marques leader

Un puissant dispositif en matière de canaux de distribution

Des standards locaux qui renforcent notre stabilité

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Notre métier : les solutions d’ouverture de portes complètes, intégrées au bâtiment

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Nos solutions répondentaux besoins du client

Grands comptes :Aéroports, écoles, universités, grandes entreprises et hôpitaux

Clients de petite et moyenne taille :Caractérisés par des besoins spécifiques en matière de conseils professionnels et d’installation

Résidentiel et grand public :La majorité des ventes au grand public concerne des remplacements ou la modernisation de produits de sécurité existants

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Notre stratégie de marque

ASSA ABLOY est notre marque maîtresseForce de vente unifiée et déploiement progressif sur les produits

Des marques produits qui capitalisent sur une notoriété installée

Quatre marques internationales disposant d’un positionnement marché unique

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+Le leadership produit du Groupe passe par le développement continu des produits, qui permet d’augmenter la valeur ajoutée pour le client et de diminuer les coûts des produits.

Leadershipproduit

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Leadership produit à travers l’innovation

Nous sommes convaincus que l’innovation est le moteur de croissance le plus important

Nous avons plus que doublé nos investissements en R&D au cours des cinq dernières années et comptons plus de 1 200 ingénieurs

Nous confortons notre atout concurrentiel à long terme en améliorant en permanence nos produits en termes de bénéfices, de coûts et de qualité

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La progression des produits à croissance rapide : l’électromécanique

200014 milliards de SEK

201142 milliards de SEK

42%

36%

22%

Serrures mécaniques &

accessoires

66 %

Electronique/Électroméc.

20 %

Portes de sécurité

14 %Serrures

mécaniques &

accessoires

38 %Electronique/Électroméc.

42 %

Portes de sécurité

20 %

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Quelques produits ASSA ABLOY

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171717

Quelques produits ASSA ABLOY

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+Nos efforts pour augmenter notre efficacité opérationnelle se poursuivent dans tous les secteurs, avec notamment des plateformes produits communes utilisant moins de composants et un développement produit commun.

Efficacitéopérationnelle

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Des moyens de rationalisation de la production efficaces

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Réduire considérablement notre seuil de rentabilité par un approvisionnement de qualité

Nombre limité de fournisseurs

Partenaires stratégiques

Contrats de fourniture

Gestion par catégorie

Ingénierie de la valeur

Fournisseurs zéro défaut

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=ASSA ABLOY s'offre les moyens d’augmenter sa croissance et sa rentabilité, grâce à des engagements solides sur les trois thèmes de sa stratégie : présence sur le marché, leadership produit et rentabilité.

Croissance et rentabilité

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Nos moteursde croissance Le nouveau « monde électronique » :

– Serrures électromécaniques et numériques

– Contrôle d'accès et sécurisation par identification & questionnement

– Portes automatiques

Expansion géographique et conquête des marchés émergents

Des besoins de sécurité en pleine croissance

Des exigences de plus en plus élevées

Les acquisitions

La stratégie de marques

L’innovation / Les nouvelles solutions

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Les divisions ASSA ABLOY en 2011

Serrures méc. & électroméc., cylindres, portes de sécurité

Accès électronique & identité

Solutions d’entrée automatique

Amériques21 %

EMEA30 %

Asie Pacifique15 %

Global Technologies(HID & Hospitality)

ASSA ABLOY Entrance Systems

Offre produitEntité % du CA

Groupe

66 %

14 %

20 %

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Division EMEA en 2011

Europe, Moyen-Orient et Afrique

En 2011, EMEA a enregistré une croissance de 5 % et un chiffre d’affaires de 13 030 M SEK

La division compte 10 100 employés

Parmi ses marques phares : ABLOY, ASSA, TESA, Yale et Vachette

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C.A. Résultat opérationnel(EBIT)

Part sur le total du Groupe

30 3130 31

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Division Amériques en 2011

Amérique du Nord et du Sud

En 2011, Amériques a enregistré une croissance de 3 % et un chiffre d’affaires de 8 906 M SEK

La division compte 6 700 employés

Parmi ses marques phares : Corbin Russwin, Curries, Emtek, Medeco, Phillips, SARGENT, Ceco, Yale et La Fonte 3026

C.A. Résultat opérationnel(EBIT)

Part sur le total du Groupe

21 26

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Division Asie Pacifique en 2011

Asie, Australie et Nouvelle Zélande

En 2011, Asie Pacifique a enregistré une croissance de 13 % et un chiffre d’affaires de 6 631 M SEK

La division compte 15 800 employés

Parmi ses marques phares en Asie : Baodean, Guli, King, iRevo Pan Pan, Shenfei, Tianming, Wangli et Yale. En Australie et Nouvelle Zélande : Lockwood et Interlock

C.A.Résultat opérationnel

(EBIT)

15 13

Part sur le total du Groupe

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Intervient partout dans le monde dans les secteurs du contrôle d’accès, de l’émission sécurisée de cartes, de la technologie d’identification RFID et de la sécurité des hôtels

En 2011, Global Technologies a enregistré une croissance de 24 % et un chiffre d’affaires de 5 756 M SEK

La division compte 2 800 employés

Parmi ses marques phares : Fargo, Elsafe et VingCard

Division Global Technologies en 2011

C.A. Résultat opérationnel(EBIT)

14 13

Part sur le total du Groupe

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Division Entrance Systems en 2011

Fournit des solutions complètes de portes automatiques et des services après-vente

En 2011, Entrance Systems a enregistré une croissance de 115 % et un chiffre d’affaires de 8 278 M SEK

La division compte 5 600 employés

Parmi ses marques phares :Besam, Crawford, DITEC, EntreMatic, Flexiforce et Normstahl

C.A. Résultat opérationnel(EBIT)

20 17

Part sur le total du Groupe

20 17

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ASSA ABLOYRésultats financiers

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Résultats financiersen 2011

Augmentation du chiffre d’affaires à 41 786 M SEK (13 %)

Résultat opérationnel (EBIT) 6 624 M SEK (10 %)

Bénéfice par action12,30 SEK (13 %)

Cash flow opérationnel 6 080 M SEK (6 285)

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Bénéfice par action

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

9,00

10,00

11,00

12,00

13,00

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Répartition du chiffre d’affaires Groupe

Utilisateurs finaux

Secteurs d’activité Type de produits

Non résidentiel

75 %

Résidentiel

25 %Construction

neuve

33 %

Réhabilitation

67 %

Produits mécaniques

38 %

Produits électroniques

22 %

Portes de sécurité

20 %

Entréesautomatiques

20 %

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Développementdurable

Développement durableToujours plus de produits durables

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2007

Programme de Développement durable

2008

Stratégie de Développement durable appliquée au développement produits, comprenant des checklists

Enquête des employés

Formation Vente et Marketing

Formation sur le contrôle des fournisseurs

Mise à jour du Code de Conduite

2009

Les revendeurs et agents sont inclus dans les résultats

Surveillance accrue de la consommation d’énergie et des émissions de CO2

Lancement du guide de sélection et recrutement conjoint

2010

Renforcement de l’audit des fournisseurs dans les pays à bas coût

Des objectifs pour 2015 sont définis dans tous les domaines

Enquête des employés

2006

Outils pour le contrôle des fournisseurs

Enquête des employés

2011

Renforcement du reporting de données environnementales

+ 25 % de sociétés du Groupe incluses dans le reporting

Amélioration des possibilités d’analyse et de benchmarking entre les sociétés du Groupe

Mise à jour du Code de Conduite

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Grandes lignes du Développement durable en 2010

Le nombre d’unités qui reportent leurs performances est passé de 204 à 256.

493 audits de développement durable ont été réalisés dans des pays à bas coût, contre 376 en 2010. À la fin de l’exercice, 461 fournisseurs actifs respectaient les standards minimum de qualité et de développement durable, les classant ainsi comme fiables.

Deux audits de responsabilité sociale indépendants ont été réalisés en Chine.

Le Code de Conduite ASSA ABLOY a été mis à jour.

ASSA ABLOY a adopté une politique anti-corruption qui s’applique à l’ensemble du Groupe. La politique est en cours de déploiement au travers de formations en face à face, de seminaires web et d’un outil de formation en ligne disponible sur l’intranet d’ASSA ABLOY (keyPoint).

Un objectif de diversité a été défini :30 % des fonctions d’encadrement occupées par des femmes en 2020.

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La réussite est un travail d’équipe

Le nombre d’unités qui reportent leurs performances est passé de 204 à 256.

493 audits de développement durable ont été réalisés dans des pays à bas coût, contre 376 en 2010. À la fin de l’exercice, 461 fournisseurs actifs respectaient les standards minimum de qualité et de développement durable, les classant ainsi comme fiables.

Deux audits de responsabilité sociale indépendants ont été réalisés en Chine.

Le Code de Conduite ASSA ABLOY a été mis à jour.

ASSA ABLOY a adopté une politique anti-corruption qui s’applique à l’ensemble du Groupe. La politique est en cours de déploiement au travers de formations en face à face, de seminaires web et d’un outil de formation en ligne disponible sur l’intranet d’ASSA ABLOY (keyPoint).

Un objectif de diversité a été défini :30 % des fonctions d’encadrement occupées par des femmes en 2020.

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Références clients

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Le siège du gouvernement de Hong Kong, Tamar, renforce sa sécurité avec ASSA ABLOY

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Flora Holland suit à la trace ses fleurs dans le monde entier avec ASSA ABLOY

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41 Cooper Square, le nouveau centre académique de Cooper Union

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Governor’s Schoolen Caroline du Sud, Etats-Unis

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Eden Park à Auckland, Nouvelle Zélande, prêt à accueillir la Coupe du Monde de Rugbyde 2011

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L’une des adresses les plus prestigieuses de Pékina choisi ASSA ABLOY pour la sécurité et le design

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Accès aisé des étudiantsà Reykjavik, Islande, grâce à HID

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Un hôtel célèbre à Beyrouth, Liban, augmentesa productivité et sa sécurité grâce à VingCard

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L’Hermitage à Saint-Petersbourg, en Russie, est sécurisé par Abloy

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Crawford aide les magasins Lidl à obtenir une efficacitéénergétique optimale dans leur chaîne du froid.

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Megadoor aide l’Aéroport International de Cleveland Hopkins à se protéger du climat pendant les mois d’hiver rigoureux.

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Besam aide l’hôpital Vietland aux Pays-Basà augmenter le confort et la sécurité

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iRevo est le premier fournisseur de serrures numériques en Corée, avecune distribution en Corée, en Chine, aux Etats-Unis et en Europe

.

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La tour de la télévision, à Berlin, estsécurisée par la solution de fermetureintelligente CLIQ

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www.assaabloy.com