Arzew A la hauteur de ses ambitions - Bienvenu chez...

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Magazine édité par Fertial - N°19 - Juillet - Aôut 2011 A la hauteur de ses ambitions Arzew

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Magazine édité par Fertial - N°19 - Juillet - Aôut 2011

A lahauteurde ses

ambitions

Arzew

Directeur de productionJorge Requena LAVERGNE

Responsable d'édition Souad GUEDIRI

Rédaction Sihem TOUATI

Hacene MERBOUTI

Maquette / InfographieKader KHELIFAAsma SEMMAR

Photographe Rachid DEHAG

AssistanteNawel Meriem MOULOUD

ImpressionED - DIWAN

Conception / RédactionEurl Synapse Communication

139 ter, Bd Krim Belkacem - Alger

Tél : +213 21 74 67 41 Fax : +213 21 74 66 63

E-mail : [email protected]

SOMMAIREEditorial

10-11

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13

14-15

8-9

5-7

3

DOSSIER

REPORTAGE

CONTRIBUTION

VIE D'ENTREPRISE

PODIUM

ENTRETIEN

L'usine d'Arzew :Une évolution positive

L'usine d'ArzewA la hauteur de ses ambitions

Entretien avec M José Maria Cervera, Directeur Général de l’usine d’ArzewDes investissements important

Entretien avec Farid MIZI, Directeur Manutention à ArzewEfficacité et rigueur

Ali Abou Rachid, conseiller agronomique, Sidi Bel AbbèsConseil et expertise

Mahmoud BOUDAMA, agriculteur à Sidi Bel AbbésL'ambition comme devise

M. Larbi CHEIKH, Contremaître Electricien à Annaba

De l'ambition à revendre

M. Abdelhamid TOUATI, Responsable de la Formation à la Direction Générale de FertialL'autoformation

Se réunir pour mieux agir

Conseillers agronomiques

3Juillet - Août 2011 Fertial News N°19

Une évolution positiveL’usine Arzew

Par Jorge REQUENA LAVERGNE Administrateur Directeur Général

Depuis le début du partenariat entre Asmidal et le groupe Villar Mir, il y a de cela 5 ans, Fertial n’a pas seulement respecté ses engagements en termes d’investissement, elle les a dépassés, permettant ainsi d’apporter des changements significatifs au sein des deux usines d’Annaba et d’Arzew.

Les investissements réalisés ont permis non seulement de changer l’image de l’entreprise mais aussi de développer à la fois la production, les ventes et les exportations de nos produits tout en optimisant leur qualité.

L’usine d’Arzew, pour laquelle nous consacrons ce numéro, a été rénovée et modernisée. Elle dispose, désormais, de moyens techniques modernes à même de satisfaire les besoins du marché en matière d’engrais fertilisants, d'ammoniac mais aussi d’une ressource humaine compétente et jeune qui bénéficie d'une formation continue afin de développer ses compétences.

Certifiée ISO 9001 et 14001 depuis décembre 2010, l’usine fait preuve de rigueur et de respect quant à la qualité des produits et au respect de l’environnement. La sécurité industrielle qui, faut-il le rappeler a toujours été l’une de nos principales préoccupations est passée au stade de prioritée. Des mesures drastiques ont été prises durant ces dernières années pour éviter les accidents de travail. En témoigne la baisse considérable de leur nombre. De plus, l’usine d’Arzew est dans la phase d'être certifiée OHSAS 18001, relative à l’hygiène, la santé et la sécurité.

Malgré les difficultés auxquelles elle doit parfois faire face, l’usine d’Arzew, reste une infrastructure moderne, un outil efficace pour faire de Fertial un acteur économique performant dont le principal objectif est de développer la production des produits ammoniaques et des fertilisants.

EDITOrial

Juillet - Août 2011 Fertial News N°194

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يخ�ص فيما ال�سوق احتياجات و رغبات لتلبية حديثة تقنية امكانيات على

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EDITOrial

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5Juillet - Août 2011 Fertial News N°19

DOSSIER

Usine d’Arzew

Pour approvisionner le marché de manière durable et harmonieuse, Fertial ne cesse d'améliorer les performances de ses unités de production. Ainsi, entre 2006 et 2010, l’usine Arzew a développé un plan d’investissement d’un montant de 9.600 millions de dinars, dépassant

les prévisions prévues à la signature de l’accord de partenariat.

La production d’ammoniac a connu une hausse remarquable, alors que le taux d’accident du travail ne cesse de décliner de 2,07% en 2006 à 0,0% au 30 novembre 2010, un record en matière de sécurité.

Les investissements industriels, seuls, ne suffisent, naturellement pas. C'est pourquoi Fertial à en souci permanent la qualité de ses ressources humaines. La

formation et le recrutement de jeunes ingénieurs, entre autres, font partie de ces préoccupations.

L’usine d'Arzew a connu des transformations profondes dans tous les secteurs y compris dans ceux de l'environnement et la qualité des produits. elle connaît une nette amélioration. Mais l’effet marquant de l’année 2010 a été sans conteste l’obtention de la certification ISO 9001 et ISO 14001. Preuve que Fertial, dans le cadre de sa stratégie de développement, est engagé à respecter les normes de protection de l’environnement et à veiller à la conformité de ses activités. Elle est également soucieuse de la sécurité de ses employés, c’est pourquoi d’ici la fin 2011 Fertial sera certifiée HOSAS 18001.

Enchaînant d’excellents résultats annuels, l’usine d’Arzew marque ainsi sa volonté de s’impliquer dans le développement de la société.

Depuis 2005, Fertial a investi plus de 180 millions de dollars visant la rénovation et la modernisation des installations industrielles des deux usines d’Arzew et d’Annaba. Aujourd’hui, les indicateurs affichent des performances à la hauteur des efforts consentis par l’entreprise afin d’améliorer ses capacités de production.

A lade ses

hauteurambitions

Juillet - Août 2011 Fertial News N°196

Entretien avec M José Maria Cervera, Directeur Général de l’usine d’Arzew

Des investissements

DOSSIER

Les investissements consentis par Fertial Arzew sont ambitieux comme nous l’explique lors de cet entretien le Directeur Général de l’usine d’Arzew M. José Maria Cervera. Il revient sur les objectifs tracés en matière de modernisation de certains secteurs et l’achat de matériel qui permet de booster la production. Il évoquera également le respect de l’environnement pour lequel Fertial investit ces

derniers temps dans la réduction des émissions des gaz à effet de serre.

IMPORTANTS

7Juillet - Août 2011 Fertial News N°19

Fertial news : Pouvez-vous nous parler du réel réalisé depuis le début du partenariat au niveau de FERTIAL?

J. M CERVERA : Depuis le début du partenariat, nous avons réalisé tous les investissements requis dans le pacte des actionnaires. Les réalisations des projets ont été certifiées par l’ANDI (Agence Nationale de Développement de l’Investissement) et l’entrée en exploitation a été certifiée par le ministère des finances.

Les engagements de l’entreprise se traduisent en matière financière comme suit : le réel réalisé au 31.12.2010 le montant dépassé est de 15 342 millions de DA, et les engagements en cours s'élèvent à 2 595 millions de DA. Au total, le montant de l’investissement est de l'ordre de 17 937 millions de DA. Le pourcentage réalisé est de +26 % sur l’engagement pris dans l’accord de partenariat. Pour l’usine d’Arzew, l'investissement réalisé est de 8266 millions de DA plus 1527 millions de DA en cours ce qui fait un total de 9793 millions de DA, soit 54, 6 % du total à Arzew.

Mais ces prévisions ont été largement dépassés puisque le réel réalisé depuis le début du partenariat est de 8813 millions de DA jusqu’au premier semestre 2011 et en cours il est de 1373 millions de DA ce qui fait un total de 10186 millions de DA.

Fertial news : Indiquez nous les investissements majeurs de Fertial au niveau de l’usine d’Arzew ainsi que ceux faits depuis le début de l’année?

J. M CERVERA : Jusqu’au premier semestre 2011, pour les unités de production, un investissement global de 5518 millions de Da réalisé. Les installations auxiliaires ont requis 2680 millions de DA, l'environnement et la sécurité 635 millions de DA, les installations de stockage 588 millions de DA, les installations charges, transport et infrastructures 294 millions de DA.

Les plus importants investissements réalisées sont dans la tuyauterie sous marine 721 millions de DA, la récupération des condensés pollués des unités d’Acide Nitrique et de Nitrate d’Ammonium 523 millions de DA, l'adaptation des installations à la production de nouveaux produits 533 millions de DA, la récupération de condensés unités d’ammoniac 433 millions de

DA, la récupération des machines tournantes 372 millions de DA, les systèmes avancés du contrôle de la production 144 millions de DA, l'amélioration de la sous station électrique 266 millions de DA , la mise à jour des unités d’Acide Nitrique 120 millions de DA et la réfrigération du bac de stockage 255 millions de DA.

D’importants investissements sont prévus également pour cette année 2011, notamment l’achat d’une unité de dessalement d’eau de mer avec 80 millions de DA, la récupération d’une chaudière auxiliaire avec 90 millions de DA, la révision majeure du groupe turbo-alternateur avec 100 millions de DA, le changement des régulateurs des turbines d’actionnement des compresseurs de réfrigération et de synthèse de l’unité Ammoniac I avec 10 millions de DA et la fourniture et montage des filtres autonettoyants d’eau de mer pour les condenseurs des turbines d’actionnement des compresseurs d’air, de synthèse et de réfrigération de l’unité Ammoniac I avec 25 millions de DA.

Quant à l’investissement dédié à l’adaptation de l’unité d’ensachage d’Urée, il est de l’ordre de 18 millions de DA et le renouvellement des batteries complètes d’éjecteurs pour les compresseurs d’air, synthèse et réfrigération de l’unité Ammoniac I, la somme est de 25 millions de DA. Le plus gros investissement depuis le début de l’année sera consacré au changement du catalyseur LTS qui est de l’ordre de 154 millions de DA. Le total des projets approuvés en 2011 est de 750 millions de DA.

Fertial news : Fertial a déployé d’importants efforts quant à l’environnement, pouvez vous nous en parler?

J. M CERVERA : Nous avons axé nos efforts sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre et des rejets liquides pollués. Le montant des investissements dans le domaine de l’environnement et de la sécurité, directement ou indirectement, a dépassé les 1700 millions de DA. La sécurité et le respect de l’environnement deviennent des questions sensibles et chacun de nous doit s’impliquer pour réaliser les objectifs fixés, car ils constituent un des axes fondamentaux de la politique de FERTIAL.

DOSSIER

Juillet - Août 2011 Fertial News N°198

ENtretien

Entretien avec Farid MIZI, Directeur Manutention à Arzew

Efficacité et rigueurDans cet entretien M. Farid MIZI, Directeur Manutention et approvisionnement à Arzew, nous fait part de la stratégie et des ambitions de Fertial dans ce domaine dont l’objectif est d’améliorer et de moderniser son outil de gestion afin de mener à bien sa mission

9Juillet - Août 2011 Fertial News N°19

ENtretien

Fertial news : Quel est votre rôle au sein de Fertial Arzew ?

Farid MIZI : Je dirige une structure qui émet des besoins, notamment les approvisionnements, les achats et les magasinages, ça peut aller d’un petit achat à un investissement colossal. Mon rôle principal est de diriger une équipe oeuvrant dans la structure des achats composée de 14 employés. Leur rôle varie entre des consultations au niveau des fournisseurs jusqu’aux demandes douanières, sans oublier la réception du matériel à Arzew, la gestion et la distribution. Quant à la manutention, on compte15 personnes chargées de l’expédition des produits liquides et solides et du conditionnement et du stockage des produits finis.

Aujourd’hui, l’un de nos principaux objectifs est d’améliorer la gestion, d’être plus efficace, car tout le matériel acquis par l’entreprise passe par notre service. Il faut savoir gérer et maîtriser à la fois les commandes, les achats et les flux, le tout régi par un document propre à Fertial établi le 16 Mars 2011. Effectivement, la maîtrise des achats est majeure, car ce sont là des investissements colossaux.

Il est donc nécessaire d’avoir une bonne vision concernant les achats et les approvisionnements. De plus, afin de réussir la gestion du matériel provenant de l’étranger, nous avons rédigé un document avec un suivi rigoureux avec l’aide de l’audit au niveau de Fertial permettant ainsi d’établir un suivi audit manutention et audit achat.

Fertial news : Pouvez-vous nous faire part des enjeux et de la vision stratégique de votre département ?

F. M : Les enjeux sont clairement définis par la direction générale. Il s’agit surtout de servir les clients avec un maximum de rigueur et de maîtrise du coût de fonctionnement. Ce qui signifie : être plus efficace, plus économe, être rapide et faciliter les choses en fluidifiant des aspects logistiques.

L’enjeu aussi est d’assurer la sécurité des travailleurs et mettre en place les meilleures conditions possibles,

trier le déchet et surveiller les produits qui sont utilisés. En fait, il y a toute une démarche de sélection pour traduire les applications par des faits.

Fertial news : Quels sont les moyens mis en place par Fertial dans ce domaine ?

F. M : Consciente de l’importance de la manutention et de l’approvisionnement dans son développement, Fertial n’a pas lésiné sur les efforts pour permettre le bon fonctionnement de ce département. Des investissements importants et des moyens technologiques efficaces ont été consacrés à ce domaine afin d’améliorer et de moderniser la manutention. Désormais, nous disposons d’une multitude d’outils et d’instruments adaptés et modernes destinés à stocker, à manutentionner et à conditionner le produit dans les meilleures conditions possibles.

Ils nous permettent également de transporter la marchandise dans des délais plus courts pour limiter les départs. Notre objectif principal est de définir une organisation plus industrielle basée sur la rigueur, l’efficacité et la rapidité. .

Fertial news : Qu’en est il de l’exportation du produit CAN 27% ?

F. M : L’engrais CAN 27% est en fait un nouveau produit pour lequel nous avons investi beaucoup d’efforts humains et matériels. Notre objectif était de le produire puis de l’exporter. Mais nous devons faire face aux contraintes sécuritaires qui pourraient entraver nos démarches. Afin de contourner ce problème, nous allons procéder à l’achat d’une bande transporteuse et signer une convention avec un transporteur. A noter que, l’ensemble de nos produits sont étudiés et analysés de la même façon.

Lorsque nous avons un nouveau produit, nous mettons en place des solutions matérielles accompagnées d’une nouvelle organisation. Il également prévu d’investir 1.5 millions d’euros pour l’automatisation de toutes les lignes d’ensachage.

Juillet - Août 2011 Fertial News N°1910

Conseil et expertise

reportage

Ali Abou Rachid, conseiller agronomique, Sidi Bel Abbès

Ali Abou Rachid à droite au côté de Mahmoud Boudama

Les conseils, l’expertise et l’analyse du sol fournies par Fertial au profit des agriculteurs portent leurs fruits avec une production annuelle qui ne cesse de grimper, ce qui booste l’agriculture de la région notamment les céréales, les légumes secs et les vignobles.

Ali Abou Rachid est un conseiller agronomique qui couvre la wilaya de Sidi Bel Abbés, connue pour la culture des céréales, les vignobles ainsi que la pomme de terre. Il sillonne toute la région pour prodiguer ses conseils ainsi qu’une

expertise pointue sur l’analyse du sol, l’irrigation et la fertilisation. De plus en plus nombreux à faire appel à ses services, les agriculteurs ne cachent plus leur intérêt pour ses conseils précieux leur permettant d’améliorer leur production. Plus qu’un conseiller, Ali est considéré comme un ami et un confident, à qui l’on confie ses doléances, et des projets. Un véritable lien d’amitié et de complicité consolide les relations professionnelles qu'il a développées avec un grand nombre d'agriculteurs.

Attaché à la région mais aussi aux agriculteurs, Ali ne manque pas de vanter les richesses agricoles de cette région qui a depuis très longtemps constitué un creuset pour une population aux mœurs sédentaires rivée à l’agriculture. Céréales, légumes secs, pomme de terre, vignobles, tomates, pois chiches et navets, autant de cultures exploitées dans la région. « La production varie selon les saisons et la pluie, mais en général les agriculteurs s’en sortent bien, hormis quelques problèmes

en eau et une certaine catégorie d’engrais dont ils ont besoin» regrette-il néanmoins.

A ce propos, Ali précise « on constate un manque d’eau. Certains agriculteurs ont construit des retenues pour irriguer leurs cultures, d’autres par contre ont beaucoup plus de mal à y arriver ce qui produit un effet néfaste sur leur production, notamment les céréales qui demandent une irrigation constante». Un réelle difficulté à laquelle ils doivent faire face quotidiennement. Au-delà de cette contrainte objective, le conseiller agronomique ne s’avoue pas vaincu et espère, avec le soutien des agriculteurs et l’ensemble des responsables concernés, trouver des solutions adéquates et adaptées pour pallier quelque peu ce manque d'eau.

Cet optimisme, Ali l’a acquis non seulement grâce à son expérience, mais aussi à ce soutien qu'apporte Fertial pour assurer le bon déroulement de sa mission comme elle l’a toujours fait ses dernières années. «Fertial, nous donne les moyens de nous dépasser, de conseiller, d’accompagner les agriculteurs, elle est un véritable partenaire, je suis ravi de faire partie de cette grande famille » dira t-il satisfait.

Un cultivateur heureux

reportage

Mahmoud BOUDAMA, agriculteur à Sidi Bel Abbés

Assidu et persévérant, autant de qualités qui caractérisent Mohamed BOUDAMA et qui lui ont permis d’être élu meilleur agriculteur de la wilaya de Sidi Bel Abbés, au cours de la rencontre des Podiums de Fertial, tenue en Février dernier.

Mohamed BOUDAMA est cultivateur depuis de nombreuses années. Il est comme on le précise

dans ce monde agricole céréalier. Pour améliorer le rendement de

ses terres, il n'a pas hésité un seul instant à avoir recours

aux conseils avisés d'un spécialiste. C'est ainsi qui la développé une collaboration très étroite avec Ali

ABOU RACHID, conseiller

agronomique de Fertial. M. BOUDAMA dit que cette collaboration a porté ses fruits. Les conseils et l’expertise dont il bénéficie au quotidien ont été d'un apport précieux.

Possédant une surface de 20 hectares, située dans la région de Caid Bel Arbi, Mohamed cultive céréales, tomates et pommes de terre. Pour les céréales, il produit le blé dur et tendre ainsi que l’orge avec une semence sélectionnée R1-R3 G4.

Pour irriguer sa culture, il fait construire une retenue d’eau d’une contenance de 1500 M3 et 5 mètres de profondeur.

Ambitieux, notre agriculteur loue d’autres terres lui permettant de cultiver un total de 65 ha « la production est satisfaisante cette année, notre bilan est largement positif » dit-il avec un sourire qui en dit long.

En effet, concernant le blé dur, le rendement a été de 45 quintaux à l’hectare. Grâce à l'apport de l’urée. La pomme de terre a eu un rendement de 15 quintaux à l’hectare avec l’utilisation cette fois ci du MPK.

« On doit ces résultats à notre collaboration avec le conseiller agronomique de Fertial en espérant que cela se poursuive encore plusieurs années» avoue t-il. Il ajoute à ce propos, que « ce spécialiste prodigue des conseils pointus concernant l’irrigation et la fertilisation des sols ainsi que sur l’analyse des sols. Grâce à son aide et à son soutien, notre production n’a cessé d’augmenter».

Il aimerait, toutefois, utiliser encore plus d'engrais de Fertial qu'il juge ecxellent.

11Juillet - Août 2011 Fertial News N°19

Juillet - Août 2011 Fertial News N°1912

M. Larbi CHEIKH, Contremaître Electricien à Annaba

De l’ambitionà revendre

Quelle meilleure distinction pour honorer et remercier les efforts constants d’un employé que de l’élire meilleur travailleur du mois? Larbi Cheikh, fait preuve au quotidien d’une volonté et d'un enthousiasme débordants.

PODIUM

Dès son jeune âge, Larbi Cheikh a toujours été fasciné par les métiers liés à l’électricité et à la mécanique, comme il le déclare « depuis que je suis tout petit, être électricien

était pour moi une évidence ». C’est donc tout naturellement qu’en 1980, il entame une formation en électromécanique au CEFOS d’Annaba.

A l’issue d’une formation d’une année, il entre dans le monde du travail en occupant la fonction d’électromécanicien à S.N.S (actuel Sider) Elhadjar à Annaba. Il sera chargé alors de la surveillance, de l'entretien et du dépannage des organes mécaniques, électriques et électroniques des installations de production.

En 1987, Larbi intègre l’entreprise ASMIDAL où il occupe le poste d’électricien 3°Degré Cat.11/1 puis électricien 3°Degré SGT cat.12/2 pour devenir à partir de 2004 à ce jour électricien catégorie 15/4. malgré les dangers que ce métier présente, M. Cheikh a toujours fait preuve d'une grande

disponibilité. Il faut être en mesure d'intervenir rapidement pour redémarrer la production quand un accident intervient mais aussi efficacement. La remise en état doit permettre de doit permettre de maintenir l'unité en activité. « Il est vrai que mon métier comporte des risques, mais ma formation et mon expérience me permettent, aujourd’hui, de gérer toutes le situations » rassure t-il. Il ajoute par ailleurs, que « Fertial nous offre tous les moyens nécessaires adaptés à nos besoins pour accomplir notre travail dans les meilleures conditions possible».

Aujourd’hui, les efforts de Larbi sont récompensés. Sa disponibilité, son engagement et son sérieux ont fini par payer. Elu meilleur travailleur du mois d’Août, il exprime toute sa gratitude envers les responsables de Fertial «je suis honoré et ravi d’être élu meilleur travailleur, je tiens à remercier les dirigeants de Fertial pour la confiance qu’ils m’accordent » il ajoute « après 32 ans de service j’arrive à la fin de ma carrière et cette distinction est la preuve de mon attachement à Fertial».

13Juillet - Août 2011 Fertial News N°19

CONTRIBUTION

M. Abdelhamid TOUATI,Responsable de la Formation à la Direction Générale de Fertial

Il est très fréquent, dans certains corps de metiers de l’industrie, de parler ou plutôt d’utiliser les vocables suivants : autodidacte, self-mad-men, ingénieur maison, cadre expérimenté, spécialiste, expert,…

Un autodidacte est une personne qui a appris par elle-même, en dehors des organismes d’éducation et de formation (ce qui constitue l’autodidaxie).

L’autodidaxie (autodidactie, autodidactisme ou autoformation) est un terme générique qui qualifie habituellement l’action d’une personne à se former elle-même, dans un environnement qui lui est propre et éloigné des structures formatives. Si l’autodidacte est habituellement présenté comme une personne poursuivant une démarche solitaire il est possible de trouver des ressources d’autoformation collective à travers les séminaires, les rencontres, les groupes d’échange de savoirs, réseaux sociaux d’apprentissage,...

L’autodidacte est souvent conduit au savoir et au savoir faire (voire même au savoir être) grâce à la pratique. C’est en exécutant des taches, donc en mettant la main à la pâte qu’il acquiert des connaissances, d’où l’importance de la « formation dans le tas ».

Certains disent :

« On présente souvent des génies comme autodidactes. Pourtant une observation attentive de leur carrière professionnelle montre qu’ils ont eu des encadreurs

sous une forme ou sous une autre. « Tout autodidacte est une élite de la maîtrise du parfait d’un savoir». Un parcours d’apprentissage non conventionnel n’implique pas de n’avoir été aidé de personne.

« A contrario, l’approche constructiviste de l’apprentissage implique que toute personne qui apprend est autodidacte dans la mesure où quelle que soit la qualité de la formation, aucune connaissance ne peut être transférée à quelqu’un sans participation volantaire de sa part».

D’autres disent : « L’autodidacte est parfois un génie par le fait qu’il n’a besoin de personne pour le conduire sur le chemin de la recherche de la connaissance, bien qu’il sache piocher par ci par là l’information dont il a besoin»

L’auto-formation est considérée comme une forme d’auto-apprentissage qui peut résulter de l’acquisition de connaissances formelles comme l’observation puis la reproduction mimétique de savoir-faire et savoir-être sur le terrain.

Il ressort, en conclusion, que l’auto-formation est :

un apprentissage qui se fait « naturellement »,

liée à la personnalité de l’apprenant et à son état d’esprit,

dépendant d’une démarche active souvent informelle et peu ou pas structurée.

L’AUTOFORMATION

Les ventes globales du mois d’Aout sont de 59 896 tonnes réparties en :

Marché local engrais et agro industriels: 14 515 tonnes

Exportation d’ammoniac : 37 731 tonnes (Espagne, France, Portugal et Italie.)

Exportation de CAN 27% : 7 650 tonnes. (Turquie et Mozambique)

Le cumul à fin Aout est de 581 872 tonnes dont :

Marché local engrais et agro industriels : 150 185 tonnes

Exportation d’ammoniac : 415 580 tonnes (Espagne, France, Portugal et l’Italie.)

Exportation de CAN 27% : 16 106 tonnes (Turquie et le Mozambique)

Le laboratoire agronomique a procédé à l’analyse de 200 échantillons de terre durant le mois d’Aout et à 1283 analyses depuis le début de l’année.

FERTIAL PARLES CHIFFRES

SÉCURUTÉ

L’usine d’Annaba a enregistré 30 jours sans accidents avec arrêt et un seul accident sans arrêt.

La réception des études hygiéniques, étude de sécurité et plan d’intervention interne ont également été au

programme du mois d’Aout 2011.

ANNABAvie d’entreprise

ENVIRONNEMENT

Le 24/08/2011 a eu lieu la réunion relative aux écarts constatés sur site par la Coordination Environnement (FERTIAL – Annaba) en matière de gestion des déchets, par rapport aux dispositions contenues dans la procédure de « gestion des déchets ». A noter que la direction Maintenance, soucieuse du

respect de l’environnement, a pris en charge ces écarts.

SE RÉUNIR POUR MIEUX AGIR Le 08/08/2011 s’est tenue au Siège de FERTIAL la 2ème Réunion du Comité de Veille Juridique et Réglementaire de la société, présidée par la Directrice Juridique et RH, avec la participation des représentants Qualité, Environnement, Sécurité et Juridique des deux usines. Ce comité est chargé de l’identification des textes législatifs et réglementaires (locaux, nationaux et internationaux) applicables à FERTIAL en matière de qualité, environnement et sécurité.

Le 23/08/2011 le Coordinateur Environnement s’est réuni

avec les représentants de quatre (04) sous traitants ayant subi des inspections relatives au respect des procédures d’environnement de FERTIAL. Cette réunion a été l’occasion de présenter les résultats des inspections ainsi que les actions correctives à mettre en place.

Les 14 et 16/08/2011 a eu lieu la réunion du Coordinateur Environnement avec les Directions de Production et de Manutention relative à la rédaction des instructions de situation d’urgence pour les installations sous leurs responsabilité.

CONSEILLERS AGRONOMIQUES

L’activité des Conseillers agro-nomiques a été focalisée, du-rant le mois d’aout, sur le bilan de la campagne céréaliculture et la préparation de la campagne pomme de terre arrière saison.

Le bilan céréalier affiche de bons rendements sur les surfaces ferti-lisées grâce à l’utilisation du Sul-fazot comme engrais de couver-ture. Par ailleurs, les conseillers signalent les pics de rendements

obtenus sur les parcelles à rota-tion maraichage-céréales en rai-son des grandes quantités d’en-grais utilisées par les maraichers et qui se sont avérés bénéfiques pour les cultures de blé.

Juillet - Août 2011 Fertial News N°1914

vie d’entreprise ARZEW

Au cours des mois de Juillet et d’Août, l’usine d’Arzew a organisé une Omra pour 12 employés dont trois retraités, une cure thermale pour 13 de

ses salariés et une colonie de vacances qui a concerné 110 employés. De plus, dans le cadre de la rentrée scolaire 2011, les œuvres sociales

se sont mobilisées, comme à chaque année en versant à 391 employés une prime de scolarité toutes catégories confondues.

RESSOURCES HUMAINES

La production de l›ammoniac de l›unité AMMONIAC II durant le mois d›Août a été de 19639T soit 78,56% par rapport aux prévisions POA 2011. Par ailleurs, suite au changement des

catalyseurs des convertisseurs basse et haute température, opéré durant le mois de juillet, une nette amélioration de la productivité a été constatée avec une production journalière

atteignant 999T/j. Quant à la production de l›unité AMMONIAC I, durant le mois d’Août, elle a été de 6581T soit 34.64% par rapport aux prévisions.

PRODUCTION

UN SUIVI RÉGULIER

En matière de Process, un suivi systématique des unités de production d’ammoniac et des unités de traitement des eaux a été réalisé ainsi que la prise en charge de la réduction des catalyseurs HTS et LTS de l’unité ammoniac II.

En matière de contrôle de qualité, un suivi systématique des matières premières, des produits finis et des produits intermédiaires a été accompli par des analyses physico-chimiques effectuées au laboratoire.

En matière d’environnement, un suivi systématique a été effectué par les analyses physico-chimiques des rejets liquides et gazeux des installations de production.

Fertial Arzew a participé à l’opération « concours scientifique et culturel du mois de Ramadhan » organisé par l’association culturelle de la mosquée de Ain el Bia et

avec la participation de l’APC de Ain el Bia, de la Daira de Bethioua et de la Direction des affaires religieuses de la wilaya d’Oran. A cette cérémonie, ont également assisté les autorités

locales, les responsables de la sûreté nationale, ainsi que les présidents des APC d’Arzew, de Ain el Bia, et de Bethioua ainsi que les sponsors de l’événement.

Dans le cadre du programme d’investissement, Arzew a procédé à la finalisation du projet de mise en place d’une ligne de 2 pouce de gaz naturel pour l’alimentation de

la torche du bac d’ammoniac Unité 80 I à partir du complexe par la mise en place de la vanne de détente 40 bar – 6 bar. Elle a également lancé les travaux visant la mise en place de

deux filtres autonettoyants d’eau de mer pour les unités Acide Nitrique A et B. sans oublier, l’amélioration en cours de la réfrigération de l’ammoniac (unité NH3 II).

CONCOURS SCIENTIFIQUEET CULTUREL

PROGRAMME D’INVESTISSEMENT

15Juillet - Août 2011 Fertial News N°19

Juillet - Août 2011 Fertial News N°1916

L'eau le soleil et ...

tout pour la terre

Fertial