LARBRE DES CAUSES IOBJECTIFS :- Connatre les principes de base dlaboration dun arbre des causes. - Savoir construire un arbre des causes simples. PLAN :La notion de cause dans un accident du travail.Le but de larbre des causes.Les faits de lenqute.Les principes de construction dun arbre des causes.Exercices de construction dun arbre des causes.Le reprage des actions prventives laide de larbre des causes.Conclusion.

Objectifs et plan du module

LARBRE DES CAUSES IQuelle est la cause de laccident ?

LARBRE DES CAUSES ILa pyramide des accidents et presquaccidents

LARBRE DES CAUSES I130300Actes non srs ou dysfonctionnements ou situations anormales 30 0003 000Les actions sur la pyramide des accidents et presquaccidents

LARBRE DES CAUSES ILe compte-rendu des faits (sans interprtation)

La recherche des causes puis des actions raliserLes deux phases de lanalyse dun accident du travail

LARBRE DES CAUSES ICe quil faut viter :

Le recueil des informationsLa recherche des responsabilit qui la faute?Les solutions immdiates ya qu Les informations priori cest bien sr parce que

LARBRE DES CAUSES IQuest ce quun fait ?Un fait est une action ou un vnement qui sest rellement pass.Ce fait doit tre dcrit de faon :- objective- prcise

EXEMPLE : en sciant une bche, il sest coup au majeur de la main gaucheet non pas

il na pas fait attention en travaillant et il sest coupCeci est un jugement

LARBRE DES CAUSES ILES FAITS :En marchant sur un ressort, louvrier est tomb ; dans sa chute, sa main a t prise dans un engrenage de sa machine ; lcran de protection ne couvrait pas latralement les engrenages.

LARBRE

Un exemple de construction progressive darbre des causes (1)QUESTIONS A SE POSER : pourquoi le ressort est-il par terre ?

LARBRE DES CAUSES ILENCHAINEMENT : X a t ncessaire et a suffi pour que Y se produisent.Les diffrents types de liaisonLA DISJONCTION : X a t ncessaire et a suffi pour que Y1 et Y2 se produisent.LA CONJONCTION : CHACUN DES FAITS X1 et X2 a t ncessaire pour que Y se produise. Mais aucun des deux ne suffit lui tout seul. Il a fallu laction conjugue des deux.

LARBRE DES CAUSES INE JAMAIS SARRETER DANS UN ARBRE DES CAUSES AVANT DAVOIR REMONTE JUSQU UNE CAUSE HUMAINEQuand sarrter dans larbre des causes ?

LARBRE DES CAUSES IFaits anodinsAccidentConclusionTOUT ACCIDENT EST LA CONSEQUENCE LOGIQUE DUN ENCHAINEMENT DE CAUSES

LARBRE DES CAUSES IIOBJECTIFS :- Matriser le questionnement utilis dans larbre des causes. - Savoir animer la construction dun arbre des causes.

PLAN :Rappel des buts et principes de larbre des causes.Les diffrents modes de questionnement.La ncessit de remonter jusquau facteur humain.Exercice de pratique du questionnement.Lexploitation de l arbre des causes.Objectifs et plan du module

LARBRE DES CAUSES II1. POUR TROUVER LE POINT DE DEPARTLe questionnement utilis dans larbre des causesQuel est le fait ultime ?2. POUR REALISER LES ENCHAINEMENTS ENTRE LES FAITS Pour chaque fait, en partant du fait ultime, se poser dans lordre, les questions suivantes :3. POUR CONTROLER LES LIAISONS Se poser pour chaque fait, les questions suivantes : - Si "X" navait pas eu lieu, est-ce que "Y" serait apparu? - Pour que "Y" apparaisse, a-t-il fallu "X" et seulement "X" ? Pourquoi ? - Pour que ce fait se produise, qua t-il fallu immdiatement avant - Ce fait antrieur a-t-il dautres consquences ?

LARBRE DES CAUSES IILes interrogations partir du fait ultimeFAIT ANTERIEURCe fait antrieur est-il suffisant pour expliquer ce fait ultime ?FAIT ULTIMEQua t-il fallu immdiatement avant pour expliquer le fait ultime ?

LARBRE DES CAUSES IIFaits inhabituels et faits permanents reprsentation sur un arbre des causes

LARBRE DES CAUSES IIMthodeMatireMilieuMatrielMain duvreThmes de relance pour le questionnement

LARBRE DES CAUSES IIFACTEURS TECHNIQUES Matriel Tche ou organisation du travail Milieu ou ambianceFACTEURS HUMAINS 4. Physique 5. Formation 6. PsychologiqueThmes de relance pour le questionnement

LARBRE DES CAUSES II Se poser systmatiquement pour chaque fait recueilli les questions suivantes :Rcapitulatif sur le questionnement Quelle est la cause de ce fait ? A t-elle t ncessaire la production de ce fait ? A t-elle t suffisante, cest-a-dire ny a t-il pas eu dautres causes elles-mmes ncessaires ?

LARBRE DES CAUSES IINE JAMAIS SARRETER DANS UN ARBRE DES CAUSES AVANT DAVOIR REMONTE JUSQU UNE CAUSE HUMAINEQuand sarrter dans larbre des causes ?

LARBRE DES CAUSES IILHOMME EST LE MAILLON FAIBLE DU SYSTEMELa part du facteur humain dans les risques industriels

LARBRE DES CAUSES IIIL NY A AUCUNE COMMUNE MESURE ENTRE LIMPORTANCE DUN ACCIDENT ET LE GESTE QUI LA IMMEDIATEMENT DECLENCHELe geste dclenchant dun accident

LARBRE DES CAUSES IIFin