Ar2013fra web

RappoRtannuelFONDATION AVSI

Le Rapport Annuel a été rédigé par Elisabetta Ponzone, Maria Teresa Gatti, Giampaolo Silvestri, Marco Sangiorgio.

Avec la collaboration de Maria Ricci, Dania Tondini, Aldo Gianfrate, Andrea Nebuloni,

Luca Giacomini, Nada Perovic, Paola Ferrari, Marco Andreolli, Paola Pellegrini, Anna Zamboni.

Coordination des traductions: Sheila Berti.

Photos aimablement fournies par Brett Morton, Roberto Masi, Marina Lorusso,

Pablo Castellani, Alessandro Grassani, AVSI staffEn couverture : BURUNDI

par Brett Morton (Centre MEO).Conception graphique Accent on Design, Milan

Par souci écologique veuillezconsulter ce Rapport Annuel sur le site Internet www.avsi.org -----------------------

Bilan certifi é et publiésur www.avsi.org-----------------------

Certification qualitéen conception des projets AVSI Bureau à Milan-----------------------

Lauréat de l’Oscar Bilan 2004Catégorie Sans But Lucratif-----------------------

AVSI est associée à la CdO Opere Sociali

4 PRéSEntAtion 6 notRE idEntité Et noS vALEuRS 8 PRéSEnCE Et EngAgEmEntS 10 PARtiES PREnAntES 11 AffAiRES dE L'uE 12 RéSEAu Et PARtEnAiRES 14 gouvERnAnCE 15 oRgAnigRAmmE 16 SECtEuRS d'intERvEntion 28 PARtEnARiAt AvEC LE SECtEuR PRivé Et RESPonSABiLité SoCiétALE dES EntREPRiSES 30 CoLLECtE dE fondS Et EffiCiEnCE 31 donnéES éConomiquES 34 CERtifiCAtion du BiLAn 36 BiLAn AgRégé

« Il y a beaucoup d’indifférence devant la souffrance. Cette indifférence est contrée par des actes concrets de charité. » @pontifex

AVSI annual report 20134

pRésentation

un nouveau RegaRd

2013 a été une année de transformations profondes pour AvSi

: de nouvelles stratégies, de nouveaux projets, de nouveaux

partenaires et aussi une nouvelle gestion. Depuis 2013, la plupart

du conseil d’administration a été renouvelé, à partir des charges

de Président et Secrétaire Général, par la présence de figures qui

font autorité et qui ont fait preuve de grande expérience, qui nous

aideront à renforcer l’identité d’AVSI en assurant des bases solides

à l’organisation pour affronter avec vigueur les défis de l’avenir.

L’organigramme a été modifié et simplifié, de nouveaux rôles ont

été tracés, d’autres redessinés, dans le but d’optimiser la phase

plus opérationnelle de notre travail, qui se déroule sur le tas en

contact avec les personnes et leurs besoins.

En ce qui concerne les financements, le processus de

décentralisation des fonds a continué, sous l’angle d’un

renforcement graduel des acteurs locaux. En même temps, la

collaboration avec l’union Européenne est devenue centrale, un

interlocuteur important à propos des politiques de coopération,

dont les projets représentent maintenant une composante

essentielle du travail d’AVSI.

La relation d’AvSi avec les particuliers des entreprises à but

lucratif a vu grandir le nombre ainsi que la valeur du partenariat

au cours de la dernière année. Nos expériences de synergie

sur le tas, dont quelques-unes durent depuis plus de dix ans,

représentent des cas réussis à reproduire, des occasions

concrètes de développement.

L’engagement dans des projets éducatifs et nutritionnels est

resté élevé, tandis que notre attention envers de nouveaux

secteurs, comme l’énergie et les droits humains, est devenu

encore plus intense. Depuis le « projet des chaudières », comme

l’on affuble amicalement la distribution de 15 000 systèmes

de cuisson à haute efficacité énergétique au mozambique.

Au soutien aux APAC afin d'améliorer les conditions de vie des

condamnés brésiliens, à l’heure actuelle l’une des expériences

principales de promotion des droits humains au Brésil. Un cas,

celui des centres de détention « sans gardes ni armes », qui a créé

une méthode : efficiente, fonctionnelle, mais surtout humaine.

Tant que les autorités brésiliennes se sont persuadées à l’adopter

dans tous les états fédéraux du pays. Cela pourrait fonctionner

en italie aussi, en contribuant à humaniser le système carcéral

italien : Nous avons essayé de le proposer au Sénat italien, au

ministre et à la Commission, après avoir reçu l’approbation des

Journées Européennes du Développement à Bruxelles.

2013 a été malheureusement une année marquée par des

urgences et par le drame des réfugiés. Des vies changées par

les horreurs de la guerre en Syrie, Sud Soudan, Myanmar, RD

Congo ou par la force destructrice d’un typhon aux Philippines.

Des personnes souvent contraintes de recommencer dans

d’autres endroits, loin de chez elles, souvent sans la sécurité

d’un domicile, de nourriture et d’éducation pour leurs enfants.

AvSi a été en première ligne en ce qui concerne le soutien aux

victimes des conflits et l’accueil des réfugiés, à partir du Liban et

de la Jordanie, des pays pivot des migrations syriennes et où l’on

envisage d’offrir un abri à 33 000 personnes.

nous sommes à la veille d’une nouvelle vision de coopération.

Des Objectifs du Millénaire, l’attention s’est déplacée sur l’agenda

tracé par Rio+20 et par les objectifs du Millénaire pour le

Développement Durable, le changement climatique est devenu

une priorité et de là on est en train de structurer un engagement

en faveur d’un nouveau modèle focalisé sur la durabilité du

développement, ainsi que le partage de la valeur économique des

entreprises qui opèrent dans le territoire.

La crise économique et financière a accéléré un changement qui

de toute façon arriverait. On est passé du concept de « don » qui

est devenu désormais vétuste, à des projets complexes pouvant

engendrer des bénéfices au long terme : ce pas a désormais

été accompli depuis longtemps. Aujourd’hui, pour engendrer

l’occupation et la croissance dans les contextes les plus

vulnérables, l’Union Européenne (ré)-découvre l’importance des

prêts (bien que mélangés à des donations) et des synergies entre

secteur public, privé et non lucratif. À une époque historique

où le quota de soutien public au développement est devenu

minoritaire, le secteur privé à but lucratif s’insère avec puissance

dans les stratégies globales de développement en devenant ainsi

un interlocuteur dont on ne peut plus se passer dans la lutte

contre la pauvreté.

Cela ne signifie pas que le rôle des organisations de la société

civile doive être diminué d’importance. C’est bien le contraire.

Ce dernier kilomètre entre l’effort collectif et individu que

nous essayons de combler depuis des années assume une

signification toute neuve. Nous sommes appelés à accomplir

une tâche ultérieure, celle d'un pont qui relie les communautés,

les entreprises et les autorités publiques, dans le but de créer une

valeur partagée par tout le monde. nous le ferons à travers notre

connaissance profonde des besoins et des territoires afin que la

personne avec sa dignité d’être humain reste centrale et qu’elle

devienne elle-même protagoniste de son développement.

par giampaolo silvestriSecrétaire Général Fondation AVSI

Créer le développement et faire en sorte qu’il soit partagé par le plus grand nombre de personnes dans des contextes difficiles, à risque, voire d’urgence. Avec la personne toujours au centre de toute intervention, protagoniste de son même parcours. C’est le dur défi qu'AVSI choisit d’affronter, en un futur qui s’annonce comme une phase de changements majeurs pour le monde de la coopération.

AVSI rapport annuel 2013 5

AvSi est une organisation non gouvernementale, sans but lucratif, née en 1972 et présente en Afrique, Amérique Latine et Caraïbes, Europe de l'Est, moyen orient, Asie. Elle opère dans plusieurs secteurs d'intervention moyennant un réseau de plus de 60 organisations. En d'autres mots, il s'agit d'un réseau informel d'individus du secteur privé social qui, de façon systématique, collaborent à la réalisation de projets, à la réflexion commune sur les problématiques du développement et au partage des méthodes et des expériences. Le réseau inclut les membres fondateurs et les partenaires.

AvSi est reconnue depuis 1973 par le ministère italien des Affaires étrangères comme organisation non gouvernementale de coopération internationale (ONG) ; est enregistrée comme organisation internationale auprès de l'Agence des états-unis pour le développement international (Usaid) ; est accréditée depuis 1996 auprès du Conseil économique et Social des nations unies de New York (Ecosoc) ; est accréditée auprès du fonds des nations unies pour l'Enfance de New York (UNICEF) ; est accréditée auprès de l'organisation des nations unies pour le développement industriel de vienne (ONUDI) ; est insérée dans la Liste Spéciale des organisations non gouvernementales de l'organisation internationale des nations unies pour le travail de genève (OIT) ; adhère au Pacte mondial des Nations Unies ; est inscrite auprès du Bureau des impôts italien comme organisation sans but lucratif pour le projet « 5 x 1000 » [les contribuables italiens peuvent verser un quota de leur impôts égal à 5 x 1000 en faveur d'une organisation sans but lucratif, NdT] ; est associée à la CDO Opere Sociali (Compagnie des Œuvres Sociales) ; AvSi est également une agence autorisée par le gouvernement italien pour les adoptions internationales.

organisations d'apprentissagePour faire face à ce moment délicat de changement, qui présente des points critiques mais aussi de grandes potentialités pour la « base de la pyramide », AvSi a choisi de diffuser à tous les niveaux du personnel la conscience de la nécessité d'apprendre de l'expérience, de mettre en valeur les pratiques fructueuses et de se demander les raisons des échecs. Dans ce but, AVSI

Selon AvSi l’enjeu du développement durable mise sur la capacité d'offrir à la personne une connexion pour accéder aux services qui doivent s'adapter aux besoins réels. Cette connexion dépend inexorablement de l'initiative personnelle et s'avère être donc le point faible pour les personnes les plus fragiles dont les relations ne sont pas très structurées et vivant dans la solitude. Pour AvSi ce lien s'appelle « le dernier kilomètre » et s'avère fondamental pour combler la distance entre la personne et l'infrastructure. Il est donc fondamental de rendre plus solides les organisations de la société civile par des projets ciblés et centrés sur la personne, de sorte que, si elle est éduquée, elle devienne protagoniste de son propre développement.

LA miSSion dE LA fondAtion AvSi ESt dE PRomouvoiR LA dignité humAinE à tRAvERS LES ACtivitéS dE CooPéRAtion Au dévELoPPEmEnt En PoRtAnt unE AttEntion PARtiCuLièRE à L'éduCAtion, dAnS LE SiLLon dE L'EnSEignEmEnt dE LA doCtRinE SoCiALE dE L'égLiSE CAthoLiquE.

LA PERSONNE AU CENTRE La personne est considérée comme un être unique dans ses relations fondamentales, la famille et la société, unique en son genre et inclassable dans une catégorie sociologique quelconque ou dans sa situation contingente (pauvreté, maladie, handicap, guerre).

notRe identité et nos valeuRs

le dernier kilomètreLes valeurs guide d'AVSI

a crée un système de points d'information centralisés, de formation continue par des séminaires web et des rencontres de formation, et rendu le réseau intranet plus efficient. La méthode est celle de l'apprentissage à partir des expériences, du partage et du jugement, un processus organisé par le Knowledge Center.

Certification, qualité et transparence Le bilan d'AVSI est certifié par une des plus grandes sociétés d'audit et publié sur notre site web. AvSi est certifiée en conformité à la norme uni En iSo 9001:2008 pour la conception d'interventions de coopération, aide et soutien au développement en collaboration avec les plus importants bailleurs de fonds institutionnels, nationaux et internationaux.

AVSI rapport annuel 20136

PARTIR DU POSITIF Chaque personne, chaque communauté, même nécessiteuse, représente une richesse. Cela signifie mettre en valeur ce que les personnes ont construit, en les aidant à prendre conscience de leur valeur et de leur dignité.

DÉVELOPPEMENT DES CORPS INTERMÉDIAIRES ET SUBSIDIARITÉ Travailler aux projets de développement signifie favoriser la capacité associative, reconnaître et mettre en valeur la constitution des corps intermédiaires, ainsi que la formation d'un tissu social caractérisé par une forte participation et coresponsabilité.

PARTENARIAT Création d'un partenariat entre toutes les entités présentes sur le territoire pour favoriser les synergies et optimiser l'utilisation des rares ressources disponibles.

FAIRE AVEC Partir du lien avec les destinataires du projet et construire ensemble à partir des étapes qui se développent avec eux et des liens qui se tissent entre eux.

personnel

4 millions

ressources

28.531

136

700

37

avsipointun réseau de 272personnes responsables et plus de 1 000 bénévoles

partenaires locaux (institutions gouvernementales, éducatives, sanitaires, ONG, organisations religieuses, autorités locales)

bénéficiaires de personnes

pays

projets 1.280 personnes

dans le monde

enfants et jeunes dans le monde

57%fonds

privés

43%fonds publics

Parrainages à distance

€27.307.164

ALBANIE

SUISSEAUTRICHE

ALLEMAGNE

ESPAGNE

PORTUGAL

ROUMANIE

R.F.Y. KOSOVO

JORDANIEPALESTINE

LIBAN

LITUANIE

PHILIPPINES

ANGOLA

OUGANDA

MOZAMBIQUE

SIERRA LEONE

CÔTE D’IVOIRE

NIGERIA

R.D. CONGO

KENYA

RWANDA

BURUNDI

SUD-SOUDAN

VENEZUELA

ARGENTINE

BRÉSIL

PÉROU

ÉQUATEUR

CHILI

CANADAFÉDÉRATION DE RUSSIE

KAZAKHSTAN

THAÏLANDE

HAÏTI

PARAGUAY

MEXIQUE

D'AMÉRIQUE

COLOMBIE

MYANMAR

ETHIOPIE

CONGOBRAZAVILLE

HONDURAS

TANZANIE

POLOGNE

ITALIE

RÉP. DE SAN MARIN

Pays dans lesquels AVSI assurela promotion de ses activités

pRésenCe et engagements

Fonds publiCs

Fonds pRivés

Pays dans lesquels AVSI réalise ses projets

37pays impliqués

136projets actifs

28 531Parrainage à distance

bilanavsi italie

27 307 164 euros

bilan agrégé

45 355 277 euros

57 %43 %

AVSI DANS LE MONDE POUR LA DIgNITÉ DE LA PERSONNE


ALBANIE

SUISSEAUTRICHE

ALLEMAGNE

ESPAGNE

PORTUGAL

ROUMANIE

R.F.Y. KOSOVO

JORDANIEPALESTINE

LIBAN

LITUANIE

PHILIPPINES

ANGOLA

OUGANDA

MOZAMBIQUE

SIERRA LEONE

CÔTE D’IVOIRE

NIGERIA

R.D. CONGO

KENYA

RWANDA

BURUNDI

SUD-SOUDAN

VENEZUELA

ARGENTINE

BRÉSIL

PÉROU

ÉQUATEUR

CHILI

CANADAFÉDÉRATION DE RUSSIE

KAZAKHSTAN

THAÏLANDE

HAÏTI

PARAGUAY

MEXIQUE

D'AMÉRIQUE

COLOMBIE

MYANMAR

ETHIOPIE

CONGOBRAZAVILLE

HONDURAS

TANZANIE

POLOGNE

ITALIE

RÉP. DE SAN MARIN

AFRIQUE 5 6 3 10 4 2 6 9 30 75

ASIE 0 1 0 0 0 0 0 5 2 8

MOYEN ORIENT 0 1 0 0 0 1 5 1 7 15

EUROPE DE L’EST 0 0 1 1 0 0 0 0 3 5

AMÉRIQUE 3 2 3 0 2 6 0 9 8 33LATINE ET CARAÏBES

TOTAL 8 10 7 11 6 9 11 24 50 136

Fonds pRivés urgence droits travail santé développement énergie et migrations eau, agriculture, projets

humains urbain environnement sécurité alimentaire socio-éducatifs total pRoJets


Les parties prenantes sont les « porteurs d’un intérêt ». Ce terme se réfère à tous les sujets ayant de l'influence sur l’organisation. Parmi eux, en particulier nous mentionnons le personnel, les partenaires locaux, les partenaires internationaux et les bailleurs de fonds.

paRties pRenantes

ressources humaines 1.280 personnes dans le monde

-------

bailleurs de fonds ayant fait au moins un don en 2013

-------

partenaires locaux 700 entités

-------

Réseau avsi point-------

Personnel d'AVSI en Italie : 85 personnes (60 collaborateurs, 3 conseillers,

15 bénévoles, 7 stagiaires)

Personnel d'AVSI à l'étranger : 1 195 personnes

(1 056 personnes employées localement, 93 collaborateurs expatriés,

35 conseillers, 11 collaborations gratuites)

992 Entreprises

582 Écoles

26 Fondations

25.474 Personnes physiques dont

24.691 personnes

Parrains

272 personnes responsables, au-delà

de 1.000bénévoles

Entités faisant partie du Réseau d'AVSI, institutions

gouvernementales, éducatives, sanitaires, ONG,

organisations religieuses, autorités locales


En 2013, AVSI a intensifié son engagement concernant le lien avec les institutions européennes, en se concentrant particulièrement sur quelques thématiques.

aFFaiRes de l'ue en europe pour le monde

Rôle des organisations de la société civile locales et européennes et soutien à ces dernières : dans une perspective

de subsidiarité réelle, elles peuvent donner

une contribution à la définition des politiques, à

l'élaboration des programmes et au contrôle de l’action

gouvernementale en vertu de leur engagement concret

à répondre aux besoins essentiels des gens (santé,

nutrition, éducation, travail…). AVSI a donné son apport

au rapport de la Commission du développement du

Parlement Européen concernant les organisations de la

société civile et des autorités locales et a dialogué avec

la Commission Européenne, ainsi qu'avec le Service

Européen d'Action Extérieure en vue de la nouvelle

planification 2014-2020. En particulier, AVSI a organisé

le 14 mai à Bruxelles auprès du Comité économique

et Social Européen l’évènement “the last mile” («

Le dernier kilomètre ») où Rose Busingye a relaté

l’expérience directe et ‘révolutionnaire’ des femmes

malades de SIDA du meeting Point international de

Kampala en ouganda.

nutrition, sécurité alimentaire, agriculture Au cours de notre expérience sur le tas, on a remarqué

qu'on rencontre des situations de faim là où il suffirait

de très peu pour avoir de la nourriture et que les

actions fondées sur l'éducation obtiennent des

résultats plus étonnants et durable dans le temps. AVSI

a participé aux consultations et au groupe d'experts

de la Commission Européenne en proposant une

approche fondée sur la redécouverte de la dignité

humaine qui met en mouvement et qui pousse à

cultiver pour se nourrir soi-même, ses enfants et sa

propre communauté.

nouvel accord cadre pour l’aide humanitaire (eCHo Fpa)À la lumière des expériences en cours en République

Démocratique du Congo, ainsi qu'au Liban et en

Jordanie en faveur des réfugiés syriens, AVSI a participé

au groupe de travail des ONG sur l'accord cadre en

invoquant plus de simplification et flexibilité afin de

répondre de manière rapide et adéquate aux situations

d'urgence.

droits humains Concernant la thématique des droits humains, en

ligne avec la méthode AVSI de mettre en valeur

ce qui est positif tout en suggérant l'attention aux

bonnes pratiques et aux exemples positifs, AVSI a

promu l’expérience des APAC au Brésil (un système

de prisons alternatives qu'AVSI est en train de soutenir

même grâce à des projets européens), présentée le 26

novembre dans le cadre des Journées européennes

du développement (European development days)

(organisées par DG DEVCO-EuropeAid, la Direction

Générale du Développement et Coopération de la

Commission Européenne), unique évènement promu

par un sujet italien, en collaboration avec la délégation

de l'Union Européenne au Brésil, afin d'introduire une

méthode innovatrice qui peut être répliquée dans

d'autres pays et contextes et qui répond à un besoin

urgent même dans les pays européens.

agenda post-2015En vue de 2014, année extrêmement importante

pour l’union Européenne et en vertu des nouveaux

objectifs du millénaire, AVSI a contribué, par des

documents et en participant à des rencontres,

conférences, consultations, au débat sur l’agenda

post-2015, sur la coopération au développement et sur

ses modalités - par exemple sur comment le soutien

au budget des gouvernements (l'une des modalités

principales de la coopération au développement

de l'Europe) puisse s'avérer être un soutien réel aux

populations - et de comment l'implication du secteur

privé sous un angle de vraie responsabilité sociale

d'entreprise puisse devenir un facteur important et

positif du développement.


AVSI naît d'un réseau d'acteurs en Italie et dans le monde entier unis par une mission et des valeurs guide. Le réseau est composé des organisations partenaires des pays où AVSI opère : 67 organisations privées du secteur social, unies dans un réseau informel qui de façon systématique collaborent à la réalisation de projets, à la réflexion commune sur les problématiques du développement et pour partager des méthodes et des expériences.

Réseau et paRtenaiRes

membre fondateur : 35

partenaire : 32

av

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Cultural para el

desarrollo integral

Argentineassocia

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Italie

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internacionale

per solidaritetin

Albanie

CodesC – institutode Cooperaçãoe desenvolvimento socialBrésil

avsi noRdeste

associaÇão voluntários

para o servico

internacional

Brésil

Cdm Cooperação parao desenvolvimentoe morada HumanaBrésil

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a saude nucleosalus paulita

Brésilavsi Canada

CanadaFundaciÓn domus

Chili

FundaciÓn sembrar

Équateursupport international

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Companionship

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Khandlelo - associação para

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Mozambique

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Registered trustee

Nigéria

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organizacja pozytku

publicznego

Pologne

vida voluntariado

internacional para

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Portugal

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Rép. Saint-Marin

Fdp - Fundatia dezvoltarea popoarelor Roumanie

maKsoRa

agency for Cultural-social serviceRussie

Cesal

CooperaciÓn al

desarrollo Espagne

avaid - association

de volontaires pour

l’aide au développementSuisse

CoWa – Com

panionship

of Works association

Ouganda

meeting point

international

Ouganda

pCe – p

ermanent Center

for education

Ouganda

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Italie

Foe – Federa

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e

Italie

Fondazione umano

progresso

Italie

obra del padre

mario pantaleo

Argentine

a semente do futuro

Angola

CeduC

Brésil

obras educativaspadre giussani Brésilescola agricola Rehinados apostolos di manaus

BrésilCentro educational

Cantinho da natureza

BrésilCuet - Cooperativa

universitaria educación

y trabacoÉquateur

undH université

notre dame d’Haiti

Haïti

Comm

ission episcopale

nationale Justice

et paix

Haïti

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g institute

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FundaciÓn

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Paraguay

uCCs -universidad

Catolica sedes

sapientiae

Pérou

s.C.pRoieCt

moZaiC s.R.l.

Roumanie

FHm FamilyHomes movement

Sierra Leone

st. mary universitySud Soudan

st. Kizito school Sud Soudan

st.theresa ClinicSud Soudan

luigi giussani

High schoolOuganda

meeting point Hoim

a

Ougandast. Joseph

Hospital Kitgum

Ouganda

FundaciÓn

san antonio

Venezuela

effetà

Palestine


CodesC – institutode Cooperaçãoe desenvolvimento socialBrésil


organes membres

assemblée des FondateuRs

Se réunit deux fois par an ;

approuve et définit les orientations de

l'activité de la Fondation proposées par

le Conseil d’Administration ; nomme les

membres du Conseil d'Administration, le

Président de la Fondation, le Président du

Collège des Commissaires aux Comptes

et de ses membres ; délibère sur les

modifications du statut et approuve le bilan

et le budget.

49 fondateurs :

• 35 Organismes dont :

10 ONG des pays du Nord du monde

24 ONG des pays en voie de

développement et des pays en

transition

1 Fondation italienne

• 14 personnes physiques

CollÈge des paRtiCipants

Se réunit au moins une fois par an ;

est convoqué et présidé par le Président

de la Fondation ; propose un ou plusieurs

représentants parmi lesquels l'Assemblée

des Fondateurs nomme un membre du

Conseil d'Administration ; formule des avis et

des propositions non contraignants sur les

activités de la Fondation.

136 participants :

• 4 Organismes dont :

2 ONG des pays en voie de

développement

2 associations italiennes

• 132 personnes physiques

Conseil d'administRation

C'est l'organe d'administration ordinaire

et extraordinaire de la Fondation. La durée

de son mandat est de trois exercices et se

compose d'un nombre impair de membres,

pouvant varier entre 7 et 11, déterminé par

l'Assemblée des Fondateurs. Le Conseil

d'Administration prépare le bilan et le budget

; propose d'éventuelles modifications

du statut ; nomme le Secrétaire Général

et propose les orientations de l'activité

de l'Organisme.

En 2013 le Conseil d'Administration d'AVSI a

été renouvelé.

Président : Alberto Piatti

Secrétaire Général :

giampaolo Silvestri

Vice-président : Alda vanoni,

anciennement juge du Tribunal de Milan

Lorenzo ornaghi, anciennement

Recteur de l’Université Catholique

de Milan

Patrizia Savi, Directeur Financier

d'une entreprise multi-énergies

michele faldi, directeur des Écoles

de Haute Formation de l'Université

Catholique de Milan

Alessio Bonaldo, Chercheur auprès du

Département de Sciences Médicales

Vétérinaires de l'Université de Bologne

pRésident Représente la Fondation et contrôle

l'exécution des actes délibérés.

Alberto Piatti

viCe-pRésident Remplace le président en cas d'absence ou

d'empêchement.

Alda Vanoni

seCRétaiRe généRal

Est responsable de la direction opérationnelle

de la Fondation ; exerce tous les pouvoirs

d'administration ordinaire et extraordinaire

qui lui sont attribués par le Conseil

d'Administration. Le mandat a une durée

de trois exercices et il est renouvelable.

Giampaolo Silvestri

CollÈge des CommissaiRes auX Comptes

Contrôle l'activité de la Fondation et se

compose de trois membres. Le mandat

a une durée de trois exercices et les

membres peuvent être renouvelés.

Michele Grampa, Président

Delia Gatti

Alfredo Tradati

La Fondation AVSI se sert d'organes institutionnels pour la

gestion de son activité.

gouveRnanCe

Communication Officer

Anna ZamboniAldo Gianfrate

Knowledge Center Officer

Lorna Beretta

Communication et Knowledge Center

DirecteurMaria Teresa Gatti

division partisans

Elena RicciStefania ZavalloniClaudia Tabanelli

Annamaria Comandini

division communications

Valeria PresciuttiGloria Lorenzoni

Samuel MontanariMaria Nella Lippi

Angela SavelliElena Zondini

parrainage d'enfants

ResponsableFranco Argelli

Campagne des tentes

Réseau avsi point

ResponsableMarco AndreolliLorenzo Franchi


administration et Reddition de comptes

Directeur AdministratifMarco Sangiorgio

Relations avec usaid, système

nu, banque mondiale et bid

Jackie AldretteEzio Castelli

Timothy Herrmann

Comité de gestion

Relations avec l'ueDania Tondini

Ressources HumainesNada Perovic

présidentAlberto Piatti

Assistante Cristina Passero

Conseild'administration

secrétaire généralGiampaolo Silvestri

Comité technique opérationnel

Directeur :Maria Teresa Gatti

Membres : Représentants Pays , Responsables Division/Desk Officers

Secretariat CTO : Sheila Berti

Collecte de fondsCoordination Maria Ricci

Secrétariat Luisella BonariJasna Draca, Anna Murazzo

division base de données

Rita FaggiCecilia Stifanelli

division paiementsPrimo Zanaboni

Alessandra Casadei

Représentant Pays

Représentant Pays

Représentant Pays

Représentant Pays

milan Marco Rossin

Cesena Martina Gennari

naples Mario Berretta

secrétariatGiuseppina Pezzino

division projetsCoordination et Système

Qualité Nada PerovicSecrétariat Paola Pellegrini

adoptions internationales

ResponsableMartina Gennari

services générauxapprovisionnement

Responsable Luca GiacominiGabriele Bonello

Annamaria ComandiniCarlo MambelliMarco Baiardi

AfriqueDesk OfficerSara PedersiniChiara SavelliLibero Buzzi

Andrea MandelliGiorgio Capitanio

Europe de l'Est Asie

Desk OfficerAnna Difonzo

Amérique Latine et Caraïbes

Desk OfficerAndrea BianchessiGiorgio Capitanio

Moyen Orient

Desk OfficerAnna Tramonti

Andrea Mandelli

Coopération décentraliséePierpaolo Bravin

partenariat privé

ResponsablePaola FerrariChiara Grassi

bailleurs de fonds spéciaux

ResponsableSandro Cappello

ComptabilitéPaola Painini

Chiara Mornatta

Reddition de comptesAndrea NebuloniValeria Speranza

supervision gestion

Filiales locales Federico Berto

administrationpersonnelAnna De Nicolo

oRganigRamme

15AVSI rapport annuel 2013

seCteuRs d'inteRvention

136projets dans le monde

37pays impliqués

28.531parrainage à distance


focus PREmièRE EnfAnCE Early Childhood Education : environ 10 000 enfants• écoles maternelles au Brésil, au Kenya, au

Nigéria, en Sierra Leone ;

• pré-scolaire : crèches familiales en Équateur –

programme Pelca - Prescolar en la casa) ;

• zones protégées et centres pour l'enfance dans

des camps de refugiés / urgence en RD Congo

et Rwanda.

EnSEignEmEnt PRimAiRE Et SECondAiRE : plus de 20 000 enfants et jeunes• soutien de la gestion des écoles en Sierra Leone,

au Kenya, au Nigéria, en Ouganda ;

• actions éducatives (parrainage d'enfants à

distance, bons, …).

EduCAtion infoRmELLE : plus de 20 000 enfants et jeunes• structure chargée d'organiser l'ensemble des

activités scolaires et périscolaires offertes aux

élèves en dehors des heures de cours offrant

des activités académiques et récréatives (Côte

d’Ivoire, Ouganda, Albanie, Mozambique,

Mexique, Haïti, Équateur, Argentine, Burundi,

Myanmar, Sud Soudan).

éCoLES PRofESSionnELLES / intRoduCtion Au tRAvAiL : plus de 5 000 jeunesau Brésil, en Haïti, au Pérou, en Ouganda, au Sud

Soudan, au Kenya, au Mozambique, dans la Rép.

Dém du Congo, au Rwanda.

foRmAtion dES éduCAtEuRS (générale et transversale à d'autres projets/secteurs) :• centres spécialisés d'excellence : PCE Ouganda

et dans d'autres pays tels que l'Albanie (Shis);

• projets significatifs : Mexique (CEI), Palestine

(Custodie de Terre Sainte), Liban (CEI), Kenya

(Dadaab camp de réfugiés).

éduCAtion En SituAtion d'uRgEnCE :• restructuration des écoles, espaces protégés au

Burundi et dans la RD Congo ;

• Secteur psychosocial, résilience au Sud Soudan,

en Haïti, au Rwanda, en Ouganda du Nord.

Le domaine socio-éducatif est le plus consistant pour la Fondation AVSI par dimension. Les interventions concernent l'accueil, le soutien familial, l'éducation, la protection et les soins des enfants, le renforcement des organisations de la société civile et des réseaux de solidarité, la reconstruction des rapports communautaires dans des situations de vulnérabilité, à la suite de conflits et l'attention aux personnes handicapées.

La personne est centrale dans ces interventions, dans ses relations familiales et communautaires. Les interventions éducatives revêtent une importance particulière: éducation enfantine, scolaire, informelle et éducation au travail. Ces interventions s'insèrent dans le cadre de l’éducation pour tous. L’approche d'AvSi à l’éducation se fonde sur la valeur unique et inimitable de chaque personne, sur l’importance de la figure de l'éducateur, qui doit entamer une relation humaine avec les jeunes à partir d'une proposition et sur la qualité de l'éducation, un aspect crucial pour l'humanité entière. Les interventions d'AVSI se focalisent tout particulièrement sur 38 % des jeunes qui fréquentent le cursus scolaire obligatoire et qui n'acquièrent pas les connaissances de base.

En collaboration avec le PCE, Permanent Centre for Education (Centre Permanent d'Education) de Kampala AVSI contribue au renforcement des compétences des assistants éducatifs de nombreux pays d’Afrique, ainsi qu'à la qualification de nombreuses écoles privées à but non lucratif du Nigeria, de Sierra Leone, du Kenya, d'Ouganda, du Liban, de Palestine. En plus, AvSi favorise la scolarisation de jeunes vulnérables dans une approche holistique qui ne vise pas les performances, mais la mise en valeur des talents de tout être humain.

50 projets dans le monde 30 Amérique latine et Caraïbes, 2 Asie, 7 Moyen Orient, 3 Europe de l'Est

Partenaire bailleur de fonds UNICEF, UNHCR, UE, CEI (Conférence épiscopale italienne), Ministère italien des Affaires

Étrangères, IADB, USAID, UNOPS, ENI, Fondation D'Harcourt, Cariplo, Cariparma, Compagnia San Paolo, Monte dei Paschi di

Siena, Humano Progresso, CHF, Standbic Bank, Province Bolzano, Fondation Hengelhard, ambassade néerlandaise, particuliers

domaine socio-éducatif


Le parrainage d'enfants à distance est une forme de solidarité réalisée à travers une aide financière durable et continue versée par un sujet italien (une personne, une famille, un groupe d'amis, une entreprise...) et destinée à un enfant ou jeune dans un pays du monde.

grâce au soutien reçu, le bénéficiaire reçoit de la nourriture, des soins médicaux, des interventions hygiéniques et sanitaires, de l'enseignement et participent à des activités récréatives et éducatives. Le trait distinctif du parrainage d'enfants personnalisé d'AvSi est l’accompagnement éducatif : les aides matérielles sont associées à la présence d'adultes qui accompagnent l'enfant dans son parcours. Les familles et les communautés locales sont aussi impliquées dans les interventions, pour qu'elles deviennent un facteur de développement économique et de changement pour la société où elles viven.

focus En 2013 a été lancée la nouvelle formule SAd (Soutien à distance) 100 € : l'apport

personnel n'est pas destiné à un enfant

spécifique, mais à un groupe de jeunes

dans une communauté. ils sont suivis sur place par des assistants AvSi ou par des organisations partenaires qui leur assurent tous les services prévus par le projet : paiement des impôts

scolaires, achat du matériel scolaire, soins

médicaux, aides alimentaires, activités

récréatives et de soutien scolaire. Lorsque le parrain adhère au projet, le nom et la

photo d'un des enfants lui sont attribués,

ainsi que la description du contexte et

du projet où l'enfant est inséré. une fois par an, ils reçoivent un document qui

décrit les activités menées et raconte les

histoires de petits protagonistes, leurs

difficultés et leurs réalisations.

Répartition des enfants parrainés par tranches d’âge

0-5 ans 9,84 %

6-12 ans 43,95 %

13-16 ans 28,59 %

17-18 ans 9,79 %

19 et au delà 7,83 %

partisans actifs :24.691

enfants et jeunes parrainés :28.531

parrainage d'enfants à distance


focus APAC : Peine de substitution – récidive sous 15 % - dignité humaineBrésil : Programme « Além dos muros » (« Au-delà des

murs ») promu avec les APAC (entités sans but lucratif

de la société civile avec 40 ans d'activités) a pour but

l'humanisation de la peine des détenus moyennant

la promotion des droits humains et la détention des

personnes dans des structures alternatives à la prison.

ACtivitéS éduCAtivES Et PRofESSionnELLES : 970 jeunesHaïti : 970 jeunes au fil des 6 dernières années.

Activités éducatives et professionnelles en faveur

d'adolescents liés aux bandes armées, en misant sur

leur désir d'une vie meilleure.

RéConCiLiAtion post-conflitCôte d’Ivoire : parcours de participation, renforcement

démocratique dans la société civile pour le dialogue en

faveur de 4 500 personnes (agriculteurs et éleveurs) et

implication de plus de 4 000 jeunes de la population

d’Abobo.

PRotECtion dES EnfAntSBurundi : prévention du travail des mineurs par des

programmes de scolarisation, depuis la réinsertion

scolaire jusqu'à l’alphabétisation et formation. Activité

de sensibilisation de la communauté ; renforcement des

corps intermédiaires ; organisation de débats et sessions

d'information sur les droits des enfants. Assistance

juridique des mineurs.

Les droits humains sont un aspect transversal présent dans tous les projets d'AvSi. La mission d'AVSI est en effet de promouvoir la dignité humaine à travers les activités de coopération au développement en portant une attention particulière aux enfants (nourriture, famille, éducation) et aux personnes vulnérables (pauvres, malades et handicapés, réfugiés). Le but des droits humains est de promouvoir la personne dans son unité. Lorsqu'une série de situations contingentes (guerre, violence, maladie, pauvreté) viole ces droits, l'intervention doit être globale et non fragmentée en catégories sociales.

10 projets dans le monde 6 Afrique, 2 Amérique Latine et Caraïbes, 1 Asie, 1 Moyen Orient

Partenaire bailleur de fonds UNICEF, USAID, UE, PAM, Gouvernement libanais et italien, CBAU,

Fondation d’Harcourt

droits humains


En ce qui concerne l’agriculture mondiale, la bonne nouvelle partagée par la communauté internationale, c'est que la terre peut offrir des aliments pour tout le monde. La mauvaise nouvelle, c'est que pour les produire il faut « changer de marche », il faut une agriculture non ordinaire, parce que l’impact écologique serait insoutenable. Déjà aujourd'hui l'agriculture est responsable de 14% des émanations du gaz à effet de serre. Cela n'empêche que chaque jour presque 10 000 enfants meurent pour des causes liées à la dénutrition.

La communauté internationale porte aujourd'hui beaucoup d'attention au stunting, la dénutrition chronique qui limite le développement de l'enfant, et qui frappe 165 millions d'enfants de moins de 5 ans, en montrant que non seulement l'accès à la nourriture est critique, mais aussi le niveau nutritionnel.

il existe donc une nécessité importante d'intervention dans le secteur agro-nutritionnel pour faire face à cette demande de nutriments de façon soutenable. AvSi présente une vaste palette de projets : depuis les centres nutritionnels, au développement rural, depuis les écoles de formation agricole aux interventions sur les filières, aux interventions de sécurité alimentaire en situation d'urgence.

dans le cadre nutritionnel, la méthode d'AvSi est tout d'abord éducative, focalisée sur les mamans et sur les communautés. Allaitement au sein, focus sur les premiers 1.000 jours, interventions pilote pour la production d'aliments enrichis pour le sevrage et l'enfance.

Les interventions agricoles, de plus en plus liées à l’aspect nutritionnel, sont caractérisées par une attention particulière à la formation technico-agricole, par la méthode des écoles d'agriculture de terrain. Pour conclure, de nombreuses interventions afin de renforcer les filières : manioc, cacao, riz, plantes potagères. Expériences qui enrichissent le débat autour du thème EXPo 2015, « nourrir la planète, énergie pour la vie ».

focus éduCAtion nutRitionnELLE : centres nutritionnels, cantines, jardins potagers domestiques. Burundi Centre Meo Lino Lava

400 enfants ; 105 potagers

communautaires dans 5 municipalités ;

Brésil CREN éducation nutritionnelle,

cuisine démonstrative, cantine pour

400 enfants et application de la

méthode dans d'autres pays ;

Rwanda Centre Humure 350 enfants ;

mexique Crecer 400 enfants ;

nigéria Clinique St. Kizito est relié

au centre nutritionnel pour 250

mamans et leurs enfants qui s'occupe

de prévention, thérapie, suivi médical,

formation ;

Sud Soudan Clinique St. Theresa,

centre nutritionnel relié à la clinique,

qui s'occupe de prévention,

suivi médical, formation,

éducation nutritionnelle ;

myanmar internats-auberges

et potagers-écoles ;

haïti centres nutritionnels, tests de

dépistage, suivi médical, distribution

de la nourriture ;

Albanie étables et jardins potagers pour

2 centres d'accueil de jour.

PRoJEtS AgRiCoLES / fiLièRES Pérou – Cacao criollo et café ; Kosovo

– Lait ; Myanmar – Riz ; Haïti – manioc.

PRoJEtS dE dévELoPPEmEnt RuRAL Ouganda-SCoRE, Haïti-AquAPLuS

(avec Expo), Liban - plaine de

marjayoun.

SéCuRité ALimEntAiRE - uRgEnCE / PoSt-ConfLitSRép. dém. Congo et Sud Soudan : distribution de bons, foires, soutien à la

production.

éCoLES d'AgRiCuLtuRE dE tERRAin et éCoLES AgRiCoLES méthodologie fAo, écoles, pépinières, formation au Brésil, dans la République

Démocratique du Congo, en Haïti, en

Ouganda, au Liban, au Rwanda,

au Burundi, au Sud Soudan.

24 projets dans le monde 9 Afrique, 9 Amérique Latine et Caraïbes, 5 Asie, 1 Moyen Orient

Partenaire bailleur de fonds UE, Ministère des Affaires Étrangères, Expo/Rotary, FAO, UNICEF, PAM,

Municipalité de Milan, Région Emilie-Romagne, Coopération hollandaise, Edegel, Milpo, particuliers

agriculture, sécurité alimentaire, eau


focus mozambique : amélioration des conditions de

vie de 7 000 familles en remplaçant les cuisines

traditionnelles par 15 000 chaudières à faible

impact environnemental, avec une réduction de

80 % de CO2 et une conséquente réduction de la

consommation de charbon de 50 % pour usage

domestique comportant une économisation de

15 dollars US par mois par famille.

haïti vers Expo 2015 avec Rotary, uE, Bid et particuliers en soutien d'une communauté

rurale de plus de 10 000 personnes en ce qui

concerne eau, formation, filières, technologies,

reboisement, changements climatiques, crédits

compensateurs de carbone.

Brésil : efficacité énergétique à 134 communautés

et 240 000 familles, formation, assistance avec

Groupe Neoernegia, Celpe, Coelba.

ouganda : Expo 2015 en voyage à travers l'Italie,

le Sénégal, l'Ouganda avec la Fondation

De Agostini.

Liban : promotion environnementale et gestion

de communauté dans la Shouf Biosphere

la Réserve des Cèdres.

Pour AvSi, il s'agit de relever le défi lancé par le Pape Benoît Xvi de rétablir « l'alliance entre homme et nature ». La dépendance énergétique peut diminuer en réduisant le besoin en énergie par des politiques, des activités et des interventions visant à épargner de l'énergie et à l'optimisation des rares ressources disponibles.

La Fondation AVSI opère en partenariat avec plusieurs entreprises pour améliorer l'efficacité énergétique, en réduire la dispersion dans la consommation, ainsi que pour augmenter l'accès à des sources d'énergie renouvelables dans les communautés les plus pauvres.

9 projets dans le monde 2 Amérique Latine et Caraïbes, 1 Moyen Orient

Partenaire bailleur de fonds Rotary, BID, Fondation De Agostini, NeoENERGIA Groupe Celpe,

Coelba, CEPF, Treedom, Cloros, particuliers

énergie et environnement


Avec plus de 20 ans d'expérience dans les métropoles brésiliennes, la fondation AvSi a développé un savoir-faire et une méthode spécifique dans le réaménagement urbain. Ce savoir-faire a fait école aussi dans les zones urbaines informelles au mozambique et a été illustré dans plusieurs conférences internationales. L'approche d'AVSI consiste à réaliser des infrastructures et des interventions sur les habitations, accompagnées par des actions (sanitaires, éducatives, sociales) de soutien à la personne, à travers l'implication des communautés locales et la promotion de la collaboration entre institutions et organisations de la société civile sur le territoire.

focus mozambique : coopération

trilatérale, assainissement

urbain, environnemental,

socio-économique à Maputo

en faveur de 27 000 habitants.

Brésil : assistance technique

et méthodologique aux

institutions locales pour des

interventions de réduction de

la pauvreté dans les bidonvilles

(Salvador, Bahia, Olinda

Pernambouco) en atteignant

120 000 familles et plus de

60 partenaires locaux.

6 projets dans le monde 4 Afrique, 2 Amérique Latine

Partenaire bailleur de fonds Ministère italien des Affaires Étrangères, UE, Banque Mondiale, Mozambique,

Préfecture de la municipalité De Contagem (Brésil)

développement urbain


Les projets de la fondation AvSi dans le secteur de la santé, sont concentrés pour la plupart dans le continent africain, comprennent des initiatives de santé publique visées au soutien des structures sanitaires, à la construction d'hôpitaux et cabinets et à des activités sur le territoire afin d'assurer l'accès aux soins, la réalisation de programmes pour la prévention et le soin des maladies endémiques, pour la prévention de la transmission materno-fœtale (PmtCt) ainsi que des interventions spécifiques liées à la nutrition dans lesquels AvSi a acquis des compétences spécifiques.

une attention particulière est également réservée au renforcement des compétences des assistants par la formation et la participation des communautés, stimulant la sensibilisation à la maladie, et l'emploi d'équipes sanitaires mobiles capables d'atteindre les patients des zones inaccessibles et sans assistance médicale.

focus Sud Soudan : promotion de la

santé, accès aux infrastructures,

assistance médicale, pour plus

de 8 000 personnes (Eastern

Equatorian Country, Ikotos Torit) ;

ouganda : système sanitaire,

nutrition, santé, accès aux

infrastructures, prévention sida/

VIH avec focus sur les femmes

et enfants (plus d'1 million

d'enfants et 330 mille mères) ;

Rd Congo : soutien aux

infrastructures socio-sanitaires

dans la zone de Minembwe ;

nigéria : amélioration des

conditions de vie de la

population d'Egun dans la zone

rurale de Ikorodu/Lagos ;

Kosovo : construction de la

plateforme de soins « Hub

Guariamoli » pour soigner en

Italie les mineurs pour des

maladies « non soignables » dans

le pays d'origine (loi 180/92).

11 projets dans le monde 10 Afrique, 1 Europe de l'Est

Partenaire bailleur de fonds UNICEF, HCR, UE, USAID, Ministère italien des Affaires Étrangères,

CEI (Conférence épiscopale italienne), DFID (Département britannique pour le Développement International),

HPF-Crown Agency, Health Pooled Fund, Guariamoli ONG, particuliers

santé


Les projets d'AvSi en matière de formation professionnelle sont concentrés sur le parrainage et la promotion du travail des jeunes et des femmes vulnérables, en facilitant l'engagement et la création de groupes organisés, ateliers ou micro-entreprises qui combattent la crise et l'exclusion sociale des jeunes. Par le moyen de l'éducation au travail et à la coexistence, les personnes peuvent trouver la voie du développement. à coté de la formation technique, les initiatives d'AvSi incluent un accompagnement individuel, visant à favoriser le développement des talents de chaque personne.

focus Pérou : promotion de la

compétitivité des 15 micro-

entreprises textiles, formation

et accompagnement au

marché du travail pour

300 jeunes et femmes.

Rwanda : formation au travail

pour jeunes et femmes.

mozambique : formation

et nouveau travail pour les

jeunes des zones informelles

de Maputo.

7 projets dans le monde 3 Afrique, 3 Amérique Latine, 1 Europe de l'Est

Partenaire bailleur de fonds UE, USAID, Education Development Center,

PATTEM (Proyectos Asociativos De Transferencia Tecnológica para Microempresas)

travail


AvSi intervient dans les situations de crises, de conflit et post-conflit, toujours en relation avec les communautés locales présentes. Pour les populations vulnérables, les situations d'urgence provoquent l'effondrement des niveaux de vie déjà fragiles. Les interventions d'AvSi ont pour but de limiter les conséquences de ces effondrements, en intervenant sur les aspects relatifs à la santé, aux infrastructures, à l'éducation et à la génération de revenu familial. L'approche de la fondation AvSi a pour but de reconstruire l'être humain à partir de l'affirmation de la vie malgré l'état d'urgence.

focus Rd Congo : urgence réfugiés post

conflit, nutrition, assistance agricole,

éducation et protection des enfants et

adolescents dans le Nord et Sud Kivu.

Kenya : éducation du camp des

réfugiés de Dadaab, école pour

4 700 enfants et jeunes et formation

pour 350 enseignants et éducateurs.

haïti : urgence éducative et soutien de

l'enfance dans les zones informelles

de Port-au-Prince en faveur de 3.000

enfants de 5 à 16 ans.

8 projets dans le monde 5 Afrique, 3 Amérique Latine et Caraïbes

Partenaire bailleur de fonds UNICEF, FAO, PNUD, CEI (Conférence épiscopale italienne),

MINUSTAH (mission des Nations Unies en Haïti)

urgence


Pour cas de force majeure, des peuples entiers sont obligés à abandonner leur propre terre d'origine et leurs propres racines. Certains se réfugient temporairement dans d'autres pays à cause de la guerre ou des régimes qui empêchent une vie digne. En 2013 les interventions d'AvSi se sont beaucoup focalisés sur l'urgence des réfugiés syriens.

focus Liban et Jordanie : parrainage

de 2 400 réfugiés syriens avec du

matériel pour l'hiver, 9 150 familles

en ce qui concerne la vie dans les

camps, 1 000 réfugiés hébergés

dans des camps de tentes au

Liban, 500 enfants avec des cours

d'alphabétisation, 500 enfants

insérés dans les écoles libanaises

et jordaniennes, 960 jeunes

soutenus par des activités de

support psycho-social.

Rd Congo : soutien en situation

d'urgence aux réfugiés dans la

région de Kivu (alimentation,

protection des enfants, distribution

d'équipements de première

nécessité).

Kenya : soutien et renforcement de

l'éducation et infrastructures pour

les camps de réfugiés de Dadaab et

environs.

11 projets dans le monde 6 Afrique, 5 Moyen Orient

Partenaire bailleur de fonds UNICEF, UE, Ministère italien des Affaires Étrangères, OCHA (Coordination des

Affaires Humanitaires), Département d'État américain, Ambassade américaine à Nairobi

migrations


voici les principales étapes du parcours d'adoption avecavsiREnContRES d'infoRmAtion dE gRouPE Elles sont proposées aux couples avec

et sans aptitude à l'adoption.

CouRS dE PRéPARAtion à L'AdoPtion intERnAtionALE

Le Cours est tenu par une psychologue et

des familles ayant une expérience d'adoption

y participent avec des assistants AVSI.

intERviEW d'APPRofondiSSEmEnt Et ChoiX du PAYS / intERviEW dE PRiSE En ChARgEL'équipe sociale rencontre le couple

pour approfondir le projet d'adoption, la

disponibilité, repérer le pays étranger et

préparer le mandat pour l'organisme.

PRéPARAtion Et Envoi dES doCumEntS dAnS LE PAYS étRAngER

Explication, préparation et transmission à

l'autorité du pays étranger de la demande

d'adoption.

AttEntE Et PRoPoSition d'AttRiBution dE L'EnfAntPendant ce temps d'attente la famille

est accompagnée à travers plusieurs

rencontres et interviews. L'équipe

technique consacre des interviews

spécifiques à l'attribution proposée

et à l'acceptation de la famille.

oRgAniSAtion du voYAgE Et PERmAnEnCE dAnS LE PAYS étRAngERAprès l'acceptation de la famille on

organise le(s) voyage(s) et le(s) séjour(s) du

couple dans le pays étranger. Pendant son

séjour dans le pays étranger la famille est

assistée par le référant d'AVSI.

PoSt-AdoPtionPendant 2 années ou plus la famille devra

garder une relation avec les services

sociaux du territoire ainsi qu'avec AVSI

pour les rapports post-adoption à

transmettre au pays étranger.

1

2

3

4

5

6

7

Avec ses projets et ses activités dans le monde, la fondation AvSi rencontre quotidiennement de nombreux enfants sans famille. L'adoption internationale devient de cette manière une voie possible et concrète d’expression d’amour pour ces enfants et pour leurs histoires de vie.AvSi est un organisme autorisé par la Commission du gouvernement italien pour les procédures d'adoption internationale et opère au Brésil, au mexique, en Lituanie, au Kazakhstan en Colombie et, grâce à l'entente avec la fondation nidoli, AVSI opère aussi en Bolivie, au Chili, au Pérou, en Bulgarie, dans la fédération de Russie et en haïti.

total des enfants adoptés : 27 enfants pour 21 familles

266de 2003 à 2013adoptions réalisées

370enfants adoptés

29total des mandats

15enfants pour

11 familles

1enfant pour

1famille

1enfant pour

1famille

7enfants pour

6familles 3

enfants pour

2familles

BRÉSIL COLOMBIE MExIqUE BULgARIE LITUANIE

adoptions par siège avsi

2naples

12Cesena

adoptions internationales

7milan


paRtenaRiat aveC le seCteuR pRivé et Responsabilité soCiétale des entRepRises

gRands bailleuRs de Fonds

Assiteca soutient AVSI au Sud Soudan pour l'urgence éducative

moyennant la réalisation de deux écoles et un centre de formation pour enseignants.

« Déraciner la faim et la soif dans le monde » : c'est l'objectif d'AquAPLuS, le projet du Département « Eau Énergie pour la Vie »

lancé par Expo 2015 et Rotary International – Distretto 2040 dans la fondation Rotary Club milan pour milan dont les partenaires sont l'université des études de milan, AvSi, mLfm et unicredit foundation.

teddy a soutenu AVSI lors du tremblement de

terre en Haïti et maintenant a financé un projet de restructuration et équipement de l'école secondaire Cardinal Otunga à Nairobi, Kenya.

Eni avec AVSI a organisé un workshop à Maputo, le 27 juin 2013, intitulé « Les défis du

développement urbain au Mozambique, en relation à la durabilité des projets ».

La complexité des défis du développement durable et des aides humanitaires requiert une implication de plus en plus massive et plus ample de tous les acteurs intéressés par ces processus. Dans ce contexte il dévient stratégique et essentiel de trouver des synergies entre le secteur public, privé et société civile. Pour AvSi l’entreprise représente un facteur de développement en tant que tel puisqu'elle engendre occupation, revenu e connaissance. Afin de créer une valeur agrégée partagée entre entreprise et société une forte interdépendance entre ces deux sujets se rend cependant nécessaire. L’acteur principal de n'importe quelle action et stratégie de responsabilité sociétale doit être de toute façon la personne qui, directement impliquée dans les initiatives devient protagoniste du processus de développement. Dans les contextes émergents ou en voie de développement, l'implication de la « base de la pyramide », c'est à dire de la population pauvre et vulnérable, est un élément crucial puisqu'elle constitue une partie de plus en plus importante de la société.

Les expériences d'AvSi se subdivisent en deux grands domaines :

En Italie, AVSI promeut des activités de responsabilité sociétale d’entreprise et collecte de fonds grâce à un réseau de bénévoles (AvSi Point) incroyablement impliquées. L’objectif final c'est de maximiser la création d'une valeur partagée entre entreprise et société à travers le développement de produits ou services pour répondre aux nécessités sociales ou la participation au processus de développement.

bailleur de fonds ayant fait au moins un don en 2013

Réseau avsi point

25 474personnes physiques

24 691parrainsdont

992entreprises

582écoles

26fondations

272personnes responsables

plus de

1 000bénévoles

8 tentes à l'étranger (2 en Suisse, 1 au Chili, 3 en France, 1 en Allemagne, 1 au Luxembourg)

focus

interventions en partenariat avec des entreprises dans un certain territoire où AVSI opère ou elle a des intérêts liés à son activité principale ;

initiatives développées dans des zones où les entreprises n'ont pas d'intérêts spécifiques.

Campagne des tentes

802 événements (120 pour le Parrainage)


le CHeF d'oRCHestRe muti pouR avsi Juillet 2013Répétitions générales du Ravenna festival pour AVSI et les enfants et de l'école Little Prince au Kenya.

Campagne des tentes RoCK the sun pour avsi décembre 2013De l'engagement pour la Syrie, à la campagne des tentes, jusqu'au parrainage : l’engagement de la rock band italienne http://www.thesun.it/

bénévolat d’entRepRise make a difference day20 novembre 2013Pour la Journée Mondiale pour les Droits de l'Enfant AVSI a impliqué 7 grandes entreprises - Kpmg, ABB, illumia, Sas institute, federlegno Arredo, italtel, telecom – à Milan et à Rome en tant qu'activité de bénévolat d'entreprise en faveur des enfants syriens en fuite de la guerre.

pHilantHRopie fondationd d'harcourt et St. foundation Deux grandes fondations en aide d'AVSI dans le monde.

tHéÂtRe De Trévise à Palerme, tournée de franco Branciaroli et la compagnie « gli incamminati » dans 18 théâtres pour une collecte de fonds et la vente de pièces d'artisanat provenant du monde entier.

ConCeRt de noËl 15 décembre 2013Musique au conservatoire Giuseppe Verdi de Milan en soutien d'AVSI.

Cevoli pouR avsi26 juin 2013 au vittoriale degli italiani, organisée par AVSI Point de Brescia (et d’autres soirées à Lodi, Gallarate, Pesaro, Milan et Limbiate).

Suite au tremble-

ment de terre de 2010, le groupe tREvi SpA et ses salariés ont con-tribué à la construction du centre nutritionnel de Cité Soleil en haïti et aujourd’hui en soutiennent le fonctionnement.

ColleCte de Fonds digitale 10 for syriade juin à octobre 2013Une campagne conduite entièrement sur le web en faveur des réfugiés syriens : 300 mille Euros collectés.

CRoWdFunding plate-forme "il mio dono" dès décembre 2013uniCredit déverse 200 mille euros aux ONG les plus cliqués sur le web : avec AVSI soutien aux réfugiés syriens.

legs un hôpital sur le lac tanganyikaUn nouvel hôpital naît en RD Congo en mémoire demario maiani de grosseto.

focus


1 152 738CHARGES POUR LA

COLLECTE DE FONDS

2011 | 27 252 000 2012 | 27 962 445 2013 | 27 307 164

2009 2010 2011 2012 2013

0,07 0,06 0,07 0,09 0,10

dans les années 2009 > 2013

moyenne sur 5 ans : 0,08

ColleCte de Fonds et eFFiCienCe

Cours des collectes, fonds privés et publics : total des ressourcesvaleurs exprimées en Euros

Comment nous utilisons ton argentvaleurs exprimées en Euros

indicateur d'efficience des fonds collectésvaleurs exprimées en Euros

61 %65 %paRtiCulieRs paRtiCulieRs

39 %publiCs

35 %publiCs

11 127 798REVENUS DE LA COLLECTE DE FONDS

9 %STRUCTURE

4 %FONDS COLLECTÉS

1 %SERVICES

86 %PROjETS

43 %publiCs 57 %

paRtiCulieRs


ACTIF au 31.12.2013 au 31.12.2012

IMMOBILISATIONS INCORPORELLESLogiciels 14 837 27 352 Certification qualité 2 606 2 897Enregistrement de la marque 475 950Améliorations à des biens de tiers 8 323 17 116

26 241 48 315IMMOBILISATIONS CORPORELLESTerrains et constructions 1 832 199 1 721 880 Installations et outillage 6 874 10 228 Mobilier de bureau 10 915 13 549 Matériel de bureau électronique 17 853 20 642

1 867 841 1 766 299 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRESTitres de participation dans d’autres sociétés 85 704 85 554

85 704 85 554

TOTAL IMMOBILISATIONS 1 979 786 1 900 168

CRÉANCESCréances rattachées à des donateurs privés 436 959 384.552 Créances rattachées aux clients pour des activités ancillaires 705 377 45 368 Créances rattachées à des organismes de sécurité sociale 9 755 11 463Créances rattachées au Trésor 114 114 Créances diverses 8 087 8 294 Créances rattachées à des donateurs institutionnels_ Projets financés par le gouvernement italien 1 775 048 3 064 018 _ Projets financés par l'Union Européenne 7 695 533 5 197 663

_ Projets financés par des organismes internationaux/Autres donateurs bilatéraux 5 356 012 6 330 884 _ Projets financés par CEI (Conférence épiscopale italienne) 395 218 283 832_ Projets financés par des collectivités locales 354 008 389 135

15 575 819 15 265 532Rattachées à des parties liées_ exigibles à moins d'un an – –_ exigibles à plus d'un an _ _ Rattachées à des filiales étrangères_ exigibles à moins d'un an 637 912 553 114_ exigibles à plus d'un an 637 912 553 114

ACTIFS FINANCIERS NE CONSTITUANTPAS DES IMMOBILISATIONS

Autres titres 68 055 66 881

LIqUIDITÉSDépôts bancaires et postaux 3 316 491 3 426 010 Argent et valeurs en caisse 39 905 3 356 396 33 124 3 459 134

TOTAL ACTIF CIRCULANT 20 798 474 19 794 452

COMPTES DE RÉgULARISATION 13 374 14 754 TOTAL ACTIF 22 791 634 21 709 374

données éConomique bilan au 31.12.2013 et au 31.12.2012États financiers : actifvaleurs exprimées en Euros


données éConomiques bilan au 31.12.2013 et au 31.12.2012États financiers : passifvaleurs exprimées en Euros

PASSIF au 31.12.2013 au 31.12.2012

Cotisations 40 918 40 918

Fonds à disposition 859 028 859 028

Variation du Fonds à disposition

_ Rectifications du fonds à disposition (885 604) (677 891)

_ Cotisations versées à l'association

_ Résultat d'exploitation 90 655 (794 949) (207 713) (885 604)

FONDS PROPRES 104 997 14 341

INDEMNITÉS DE FIN DE CARRIÈRE DES SALARIÉS 797 113 687 880

PASSIFS MOYEN ET LONg TERME

_ Emprunts passifs 144 244 175 258

TOTAL PASSIFS MOYEN ET LONg TERME 144 244 175 258

DETTES ENVERS LES BANqUES

_ exigibles à moins d'un an 1 743 843 436 429

_ exigibles à plus d'un an 1 743 843 436 429

DETTES ENVERS LES PROJETS

_ Gouvernement italien 1 117 172 2 752 570

_ Union Européenne 7 841 655 5 100 382

_ Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux 4 889 908 5 856 355

_ Collectivités locales - 221 142

_ CEI (Conférence épiscopale italienne) 546 307 412 632

_ Adoptions internationales 23 933 31 386

_ Particuliers 299 669 759 128

_ Soutien à distance (SAD) 3 859 877 18 578 521 3 922 039 19 055 635

DETTES ENVERS LES FOURNISSEURS

_ exigibles à moins d'un an 338 173 500 469

_ exigibles à plus d'un an 338 173 500 469

DETTES ENVERS LE PERSONNEL PROJETS

- exigibles à moins d'un an 248 983 12 577

- exigibles à plus d'un an 248 983 12 577

DETTES ENVERS LE PERSONNEL SIÈgE



DETTES FISCALES

- exigibles à moins d'un an 85 434 74 391

- exigibles à plus d'un an 85 434 74 391

DETTES FISCALES DE PRÉVOYANCE ET DE SÉCURITÉ SOCIALE



AUTRES DETTES



TOTAL DETTES 21 745 043 20 831 659

COMPTES DE RÉgULARISATION 237 237

TOTAL FONDS PROPRES ET PASSIFS 22 791 634 21 709 374

COMPTES D'ORDRE au 31 12 2013 au 31 12 2012

gARANTIES REÇUES PAR DES TIERS

_ Fidéjussions accordées par des Établissements de crédit 1 287 954 528 190

_ Obligations sur des tiers

OBLIgATIONS SUR LES PROJETS

_ Obligations propres sur les projets 1 052 565 (358 915)

TOTAL COMPTES D'ORDRE 2 340 519 169 275


données éConomiques bilan au 31.12.2013 et au 31.12.2012Compte de Résultatvaleurs exprimées en Euros

COMPTE DE RÉSULTAT 2013 2012Contributions gouvernement italien 1 747 583 2 346 266

Contributions Union Européenne 5 108 850 3 795 695

Contributions Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux 2 454 256 2 601 963

Contributions collectivités locales 540 775 721 914

Contributions CEI (Conférence épiscopale italienne) 232 259 92 124

Contributions particuliers 4 975 447 6 505 743

Contributions particuliers SAD (Soutien à distance) à des projets institutionnels 7 061 305 7 315 252

Contributions particuliers SAD 878 337 978 261

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUx PROJETS 22 998 812 24 357 218

Contributions gouvernement italien 197 302 459 760

Contributions Union Européenne 398 590 269 293

Contributions Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux 1 016 770 703 715

Contributions collectivités locales et CEI 0 0

Contributions particuliers 781 916 816 603

Contributions SAD 868 865 913 712

Contributions adoptions internationales 129 740 115 775

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE 3 393 183 3 278 857

Services de conseil 785 669 240 869

Services de patronage 62 500 52 500

Cession de droits sur actions 67 000 33 000

REVENUS D'ACTIVITÉS ANCILLAIRES 915 169 326 369

TOTAL CONTRIBUTIONS 27 307 164 27 962 445

CHARgES SUPPORTÉES ET ENVOI DE FONDS POUR PROJETS

Projets financés par le gouvernement italien (1 190 644) (1 666 021)

Projets financés par l'Union Européenne (4 626 350) (3 514 748)

Projets financés par des organismes internationaux/Autres donateurs bilatéraux (2 833 962) (2 436 678)

Projets financés par des collectivités locales (180 070) (368 370)

Projets financés par CEI (206 481) (103 741)

Projets financés par SAD (875 736) (973 583)

Projets financés par des particuliers (8 919 251) (18 832 494) (10 835 621) (19 898 762)

CHARgES PERSONNEL DÉDIÉ AUx PROJETS (3 906 046) (4 176 613)

TOTAL CHARgES POUR LES PROJETS (22 738 540) (24 075 375)

CHARgES PERSONNEL DES SIÈgES (3 034 977) (2 925 522)

AUTRES CHARgES POUR LA gESTION DE LA STRUCTURE

- Charges matières premières, fournitures, consommables et marchandises (119 887) (141 499)

- Charges achats de prestations (763 839) (901 577)

- Voyages et transports (162 196) (151 409)

- Charges utilisation de biens appartenant à des tiers (109 744) (127 393)

- Charges diverses de gestion (19 480) (1 175 146) (32 622) (1 354 500)

AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

- Amortissements des immobilisations incorporelles (40 840) (38 634)

- Amortissements des immobilisations corporelles (76 205) (75 476)

- Provisions et dépréciations 0 (117 045) 0 (114 110)

CHARgES TRANSFÉRÉES À gESTION PROJETS 321 973 596 286

CHARgES TRANSFÉRÉES À gESTION ANCILLAIRE 332 810 77 117

TOTAL CHARgES DE STRUCTURE (3 672 385) (3 720 729)

CHARgES SUPPORTÉES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES

- Charges pour personnel (665 397) (275 270)


- Achat de biens de consommation (76 062) (391)


- Transfert de fonds (72 124) 0

TOTAL CHARgES SUPPORTÉES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES (855 395) (321 088)

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL 40 844 (154 747)

AUTRES REVENUS FINANCIERS

Des valeurs mobilières inscrites à l'actif circulant 1 606 2 913

Revenus autres que les précédents 24 324 25 930 64 865 67 778

Intérêts et autres charges financières (109 525) (21 373)

REVENUS ET CHARgES FINANCIERS (83 595) 46 405

Revenus exceptionnels 131 594 5 330

Charges exceptionnelles (17 146) (65 470)

REVENUS ET CHARgES ExCEPTIONNELS 114 448 (60 140)

Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'Euro (Plus-values sur projets) 245 899 175 190

Provision dépréciation créances sur projets 0 0

Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'Euro (Moins-values sur projets) (209 748) (195 910)

AJUSTEMENTS SUR PROJETS 36 151 (20 720)

RÉSULTAT D’ExPLOITATION AVANT IMPÔTS 107 848 (189 201)

Impôts sur le résultat d'exploitation (17 193) (18 511)

RÉSULTAT D'ExPLOITATION 90 655 (207 713)


Le rapport de la société d'audit


Depuis quelques années, étant donné que les activités mises en œuvre par les sièges étrangers jouent un rôle de plus en plus important et afin de fournir une fiche d’information plus exhaustive sur l’évolution de sa gestion, la fondation AVSI rédige un bilan agrégé.

bilan agRégé

La collecte de fonds globale du réseau AvSi dans le monde entier s’élève à Euros 45.355.277.

Les filiales étrangères inclues dans la zone d’agrégation sont : Rwanda, République Démocratique du Congo, Nigéria, Pérou, Brésil, Ouganda, Burundi, Jordanie, Liban, Équateur, Thaïlande, Myanmar, Kosovo, Haïti, Kenya, Côte d’Ivoire, Palestine.

Les bilans et les comptes de résultat utilisés pour la rédaction du bilan agrégé sont rédigés par les respectives filiales étrangères.

Ce bilan n’est pas assujetti à la révision comptable, même si aussi bien les bilans des sièges italiens que ceux des sièges étrangers inclus dans le bilan agrégé ont été certifiés par des sociétés de révision du premier ordre.

Ressources allouées par pays valeurs exprimées en Euros

Contributions – bilan agrégé par institution financière Valeurs exprimées en Euros

Contributions publiques : 28.118.725 > 62%Contributions de particuliers : 17.236.552 > 38%

Sierra Leone

Congo Brazzaville

Pérou

jordanie

Myanmar

Mexique

Équateur

Nigéria

Albanie

Iraq

Burundi

Palestine

Mozambique

Ruanda

Brésil

Sud Soudan

Liban

Kenya

Côte d’Ivoire

Haïti

Ouganda

Rép. Dém. Congo

Solidarité

Autres

286.097,28

358.075,88

401.770,23

401.563,28

425.448,39

497.593,79

502.620,42

514.789,78

515.520,96

591.138,66

699.327,93

785.303,46

797.080,19

1.086.425,03

1.593.061,34

1.721.479,37

2.299.934,67

2.310.439,25

2.472.392,82

3.068.161,17

10.253.964,56

10.545.360,90

1.322.854,70

1.904.873,08

ORGANISMES INT./AUTRES DONA-

TEURS BILAT.9.846.958,92

21,71%

COOPÉRATION DÉCENTRALISÉE

564.864,71 1,25%

NU(UNICEF, FAO, PAM, UNHCR,

TRUST FUNDS, PNUD)9.458.059,56

20,85%

PARTICULIERS POUR LES ADOPTIONS

INTERNATIONALES135.519,48

0,30%

MAE/DAS et FONDS 8 x 1000 / CAI2.366.563,27

5,22%

CONTRIBUTIONS DES COLLECTIVITÉS

LOCALES DANS LE PAYS ÉTRANGER

129.500,290,29%

PARTICULIERS POUR LES ACTIVI-TÉS ACCESSOIRES

955.936,702,11%

UE5.752.777,94

12,68%

PARTICULIERS6.013.834,17

13,26%

PARTICULIERS POUR LE PARRAIN-

AGE D’ENFANTS9.200.897,42

20,29%

PARTICULIERS DANS LE PAYS

ÉTRANGER687.759,32

1,52%

CEI242.605,36

0,53%


2013 2012CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUx PROJETS - FILIALES ÉTRANgÈRES 17 724 427 15 782 865

Contributions gouvernement italien 1 747 583 2 346 266

Contributions Union Européenne 5 108 850 3 795 695

Contributions Organismes Internationaux 2 454 256 2 601 963

Contributions collectivités locales 540 775 721 914

Contributions CEI (Conférence épiscopale italienne) 232 259 92 124

Contributions particuliers 4 826 290 6 505 743

Contributions particuliers SAD (Soutien à distance) à des projets institutionnels 7 061 305 7 315 252

Contributions particuliers SAD 878 337 978 261

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUx PROJETS 22 849 655 24 357 218

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE_FILIALES ÉTRANgÈRES 472 842 388 078

Contributions gouvernement italien 197 302 459 760

Contributions Union Européenne 398 590 269 293

Contributions Organismes Internationaux / Autres donateurs bilatéraux 1 016 770 703 715

Contributions collectivités locales et CEI 0 0

Contributions particuliers 781 916 816 603

Contributions SAD 868 865 913 712

Contributions adoptions internationales 129 740 115 775

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE 3 393 183 3 278 858

Services de conseil 785 669 240 869

Revenus de la cession de droits sur actions 62 500 52 500

Services de patronage 67 000 33 000

REVENUS POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES 915 169 326 369

TOTAL CONTRIBUTIONS 45 355 276 44 133 388

CHARgES SUPPORTÉES POUR PROJETS DANS LES PAYS ÉTRANgERS ET EN ITALIE ET ENVOI DE FONDS (30 148 535) (26 996 892)

CHARgES PERSONNEL DÉDIÉ AUx PROJETS (10 165 196) (11 561 018)

TOTAL CHARgES POUR LES PROJETS (40 313 731) (38 557 910)

CHARgES PERSONNEL DES SIÈgES (4 069 549) (3 390 716)

AUTRES CHARgES POUR LA gESTION DE LA STRUCTURE

- Charges matières premières, fournitures, consommables et marchandises (265 405) (265 936)

- Charges achats de prestations (1 560 945) (1 448 511)


- Charges utilisation de biens appartenant à des tiers (392 772) (202 130)

- Charges diverses de gestion (7 897) (2 466 646) (201 032) (2 317 395)

AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

- Amortissements des immobilisations incorporelles (41 887) (40 918)

- Amortissements des immobilisations corporelles (200 452) (239 000)

- Provisions et dépréciations 0 (242 339) 0 (279 918)

CHARgES TRANSFÉRÉES À gESTION PROJETS 1 112 501 596 286

CHARgES TRANSFÉRÉES À gESTION ANCILLAIRE 332 811 77 117

TOTAL CHARgES DE STRUCTURE (5 333 222) (5 314 626)

CHARgES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES

- Charges pour personnel (665 397) (443 630)


- Achat de biens de consommation (76 062) (391)


- Transfert de fonds (72 124) 0

TOTAL CHARgES SUPPORTÉES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES (855 395) (552 605)

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL (1 147 072) (291 753)

Autres revenus financiers

Des valeurs mobilières inscrites à l'actif circulant (1 419) 2 913

Revenus autres que les précédents 30 071 28 652 64 865 67 778

Intérêts et autres charges financières (125 180) (23 791)

REVENUS ET CHARgES FINANCIERS (96 528) 43 987

Revenus exceptionnels 501 682 305 809

Charges exceptionnelles (33 904) (65 470)

REVENUS ET CHARgES ExCEPTIONNELS 467 778 240 339

Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'Euro (Plus-values sur projets) 245 899 494 050

Provision dépréciation créances sur projets 0 0

Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'Euro (Moins-values sur projets) (209 748) (237 179)

AJUSTEMENTS SUR PROJETS 36 151 256 871

RÉSULTAT D’ExPLOITATION AVANT IMPÔTS (739 671) 249 444

Impôts sur le résultat d'exploitation (17 194) (18 511)

RÉSULTAT D'ExPLOITATION (756 865) 230 933

Données économiques bilan agrégéCompte de Résultat au 31.12.2013 et au 31.12.2012valeurs exprimées en Euros


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