APPEL À COMMUNICATIONS - .Chafik Bentaleb, ENCG Marrakech Houcine Berbou, Directeur Ecole Doctorale

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    11-Sep-2018
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  • volution de la fonction RH dans les entreprises

    marocaines au 21me sicle : Etat des lieux et perspectives

    1er Symposium International 3 et 4 avril 2018

    ESTEM Casablanca, Maroc

    estem.ma larequoi.uvsq.fr

    APPEL COMMUNICATIONS

    LAREQUOIResearch Center of ISM

    Graduate School of Management

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    Le Centre de lInnovation Technologique de lESTEM/ quipe de Recherche en Management et Gestion au Maroc et le Laboratoire de Recherche LAREQUOI rattach lInstitut Suprieur de Management de lUniversit de Versailles-Saint Quentin-en-Yvelines en France, organisent, dans le cadre de leur coopration en matire de Recherche Scientifique, leur 1er symposium sur le thme : volution de la Fonction RH dans les entreprises marocaines au 21e sicle : tat des lieux et perspectives . ContexteDepuis 1989, date des premiers colloques en Gestion des Ressources Humaines, les rencontres, aussi bien acadmiques que scientifiques, relatives la fonction RH se sont multiplies au Maroc. LAssociation nationale des Gestionnaires Et Formateurs des Ressources Humaines (AGEF) sest particulirement illustre depuis le dbut des annes 1990 par des manifestations de haute tenue acadmique et empirique, tant au niveau national quau niveau africain et international. Les Universits, la suite de la mise en place de Masters et aux filires dtudes doctorales en GRH, ont galement contribu ces quinze dernires annes la rflexion autour de la fonction RH.

    La fonction Ressources Humaines, rserve initialement aux grandes entreprises prives, sest progressivement tendue lensemble des secteurs conomiques et certaines PME, en particulier grce la contribution de la Confdration Gnrale des Entreprises du Maroc (CGEM) au cours des dix dernires annes.

    Les pouvoirs publics, notamment dans le contexte de la ncessaire modernisation de lAdministration Publique, ont galement mis en place une Gestion Publique des RH depuis le dbut des annes 2000. Nanmoins, au-del de cette volution apparente, un diagnostic actuel et prospectif est plus que ncessaire et ce pour plusieurs raisons :

    Les mutations technologiques, louverture grandissante du march marocain la concurrence internationale, les changements socio-conomiques et socio-culturels sont autant de facteurs qui influencent la fonction RH dans les diffrents secteurs dactivit. Il est donc important de sinterroger sur les impacts de ces importantes volutions sur la fonction RH au Maroc ?

    La fonction RH a volu au niveau international vers une fonction de plus en plus stratgique. Quen est-il vraiment au Maroc ? La fonction RH a-t-elle un rle administratif voire symbolique ? Est-elle comme, dans dautres rgions, une fonction alibi ou bien vritablement une fonction stratgique qui contribue au dveloppement et la performance des organisations ?

    Lapparition et le dveloppement des Technologies de lInformation et de la Communication (TIC) constituent-ils une opportunit nouvelle pour la transformation des pratiques de GRH ? Si oui quels niveaux ? Comment ? Et avec quelles perspectives ?

    Linternet, lintranet, le groupware, les applications de commerce lectronique et les logiciels de type ERP, entre autres, introduisent des transformations dans lentreprise au niveau des processus, ce qui modifie son organisation et met en vidence de nouvelles situations de travail. Ces changements ne ncessitent-ils pas de nouvelles stratgies de management des comptences ? - Les Centres dappels et les centres de tl-services se dveloppent au Maroc avec des entreprises qui sinternationalisent. Quel bilan peut-on tablir pour la GRH dans ces nouvelles entits ?

    La fonction RH est donc profondment interpelle aussi bien dans ses logiques, ses pratiques que ses outils.

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    Problmatique Le symposium a pour objectif, travers les regards croiss des chercheurs comme des professionnels et des responsables publics, de produire une rflexion multiple pouvant dboucher, par exemple, sur :

    Un tat des lieux de la fonction RH au Maroc ; Une identification des spcificits de la fonction RH au sein des organisations marocaines ; - Une identification des principaux enjeux stratgiques et organisationnels de la fonction RH :

    Une analyse prospective permettant denvisager non seulement les futurs mtiers, mais surtout les probables modalits nouvelles de la GRH, en particulier pour des entreprises marocaines qui ambitionnent de devenir de plus en plus internationales ;

    Une identification des pratiques innovantes et adaptes aux PME qui constituent la majorit du tissu entrepreneurial marocain.

    Le symposium peut galement constituer une opportunit pour les jeunes chercheurs de confronter et de discuter de ltat davancement de leurs rflexions scientifiques.

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    Axes et thmes Le symposium sarticulera autour de deux axes danalyse :

    Axe 1 : Cartographie des pratiques de la GRH au Maroc

    Lobjectif de cet axe est daboutir, travers les communications et les dbats, une synthse des pratiques publiques et prives en matire de Politiques RH

    Sous axe 1.1 : Politique publique des RH : quel bilan ?

    Les Pouvoirs Publics ont initi plusieurs orientations stratgiques en matire de Gestion Publique des RH durant les dix dernires annes : quel bilan pouvons-nous tablir pour envisager quelques pistes prospectives ?

    Sous axe 1.2 : Lentreprise marocaine et la fonction RH : quelles pratiques ?

    Si certaines entreprises industrielles et commerciales lies aux enjeux internationaux ont amorc depuis la fin des annes 1990 une vritable stratgie de modernisation de leur politique de gestion du personnel et de prise en compte du rle des parties prenantes, anticipant ainsi les changements, la majorit des PME restent en apparence prisonnires dune gestion du personnel traditionnelle, . Quen est-il en ralit ? Pouvons-nous en laborer une cartographie des pratiques ? Quel lien peut-on mettre en vidence entre la Gestion du Personnel et la pluristructuralit du march du travail ?

    Axe 2 : La fonction RH : quel devenir pour le Maroc de demain ?

    Cet axe a pour objectif dapporter un clairage prospectif de la fonction RH en considrant les changements que connat et connatra le systme productif marocain dans les prochaines annes.

    Sous axe 2.1 : La fonction RH face aux Nouvelles Technologies

    Les TIC et leurs usages modifient en profondeur les formes de statut demploi, non seulement dans les pays occidentaux mais galement au sein des conomies intermdiaires : quel impact au niveau du tissu productif marocain ?

    Sous axe 2.2 : Gestion des comptences et formation dans les prochaines annes : quelle dynamique ?

    La gestion prospective des comptences ne peut tre dconnecte des diffrentes politiques de formation : comment cette articulation doit- elle tre corrle pour relever les multiples dfis managriaux et socio-conomiques ?

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    Contributions attendues Ce symposium est loccasion dinnover dans la diffusion des recherches mais aussi dans sa structuration. Ainsi, en plus des propositions de communications, de tables rondes ou de panels dexperts, toute autre proposition visant lavancement/consolidation des connaissances, ou des questionnements dans les champs lis la GRH peut tre soumise au Comit scientifique.

    Les communications soumises peuvent prsenter des rsultats dtudes empiriques, la proposition de nouveaux cadres conceptuels, une rflexion sur ltat des connaissances actuel. Deux types de communications sont accepts :

    Communications pour prsentation seulement (7 pages maximum, y compris les notes de fin de document, la bibliographie et les annexes) ;

    Communications pour prsentation avec soumission dun article long (20 pages maximum, y compris les notes de fin de document, la bibliographie et les annexes).

    Seules les communications avec article long pourront, si les valuateurs jugent leur contribution significative ou originale, tre soumises pour diffusion dans lun des trois medias suivants: une des revues classes partenaires, la revue lectronique du Centre de Recherche de lESTEM CITRS ou dans les actes du symposium.

    Le corps de la proposition de communication pour les recherches empiriques doit comprendre trois sections :

    La premire section prsente la revue de littrature pertinente, lobjectif, la question de recherche principale et la contribution de la proposition ;

    La deuxime section prsente la mthodologie ; La troisime prsente les contributions pratiques potentielles, les rsultats lorsquils sont disponibles, les limites de ltude ainsi que les pistes de rflexions pour les recherches futures.

    Les rfrences, les tableaux et les figures seront prsents la fin du document.

    La proposition de communication, de nature thorique ou conceptuelle, devra comprendre une revue de littrature pertinente et une dmonstration claire de sa contribution par rapport la littrature existante. Tout comme les propositions empiriques, les rfrences, les tableaux et les figures devront tre prsents la fin de larticle.

    Les propositions de tables rondes ou panels visent runir des experts reconnus dans leur domaine, quils soient chercheurs, gestionnaires, dirigeants ou membres dassociations professionnelles et ce, autour dune thmatique importante et pertinente au domaine particulier de la fonction RH. Ces propositions seront tudies par le Comit scientifique.

    Chaque proposition de table ronde doit comporter en 3 pages maximum, le titre, lobjectif et la pertinence par rapport au thme du symposium. Le Comit scientifique statuera sur les tables rondes retenir.

    Chaque table ronde se