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4 ème édition ATELIER 1 « GESTION DES COÛTS » Animé par Alain Chatenet
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4ème édition
ATELIER 1 « GESTION DES COÛTS »
Animé par Alain Chatenet
ATELIER 1 « GESTION DES COÛTS »
Gestion des déchetsPar Bruno Mouzé, Valdélia
Achats responsablesPar Mickaël Martin, Ecofolio
Gaz à effets de serrePar Samuel Descamps, Office Depot
Bruno M ouzé
Resp o n sab l e Rel at i o n A d h ér en t s
V A L D ÉL I A
La gestion des coûtsLes déchets
LA GESTION DES DÉCHETS
Eco-organisme agréé pour la
gestion des Déchets d’Eléments
d’Ameublements
LA GESTION DES DÉCHETS
• Un engagement du Grenelle 2 de l’Environnement
Mise en place d’un système de « REP* » pour la prévention,
la collecte et le traitement des « DEA** »
• Un contexte
3 Mio T de déchets encombrants à la charge des collectivités
territoriales, dont 600 000 T issus des entreprises.
Éléments volumineux, peu valorisés et majoritairement enfouis.
* Responsabilité élargie du producteur ** Déchets d’éléments d’ameublements
La réglementation
LA GESTION DES DÉCHETS
50
100
300 € / T
Le service opérationnel
LA GESTION DES DÉCHETS
• Permettre une meilleure prise en compte du recyclage des Déchets d’Eléments d’Ameublement en limitant le recours aux centres d’enfouissement et à l’incinération
Augmenter le taux de recyclage et de réutilisation
• Inciter les metteurs sur le marché à éco-concevoir leurs produits
Sensibiliser les metteurs sur le marché
• Permettre de façon prospective une gestion de la « mine urbaine » et ainsi préparer l’avenir
Répondre aux enjeux de la filière
• Assurer une traçabilité de la filière
Suivi de qualité des prestations
• Inscrire la filière du meuble français dans une véritable économie circulaire
• Offrir un transfert de responsabilité dans la gestion de fin de vie des produits
Simplification et garantie du traitement
Les bénéfices
MERCI
M ickaël M art in
Resp o n sab l e Rel at i o n A d h ér en t s
ECO FO L I O
La gestion des coûtsAchats responsables
ACHATS RESPONSABLES
Le barème éco-différenciéun outil pour éco-concevoir les
papiers et améliorer leur
recyclage
ACHATS RESPONSABLES
L’Eco-organisme des papiers : Société par Actions Simplifiée
Une mission d’intérêt général, sans but lucratif
Agrément délivré par les pouvoirs publics en 2007,
renouvelé en 2013
48 Associés représentatifs des émetteurs de papiers
13 000 adhérents et 1100 collectivités (98% de la population)
Objectif 2016 : atteindre 55% de recyclage (60% en 2018)
Aldi • Antalis S.N.C • Auchan • BNP-Paribas • Boulanger • Brico-Dépôt • But •
Carrefour • Casino • Castorama • Compagnie Européenne de Papeterie • Comareg SA• Conforama • Cora •
Euronics • Ferrero • Fromageries Bel • Galeries Lafayette • Groupe Papyrus France • Ikea • Intermarché •
International Paper • La Poste • Inapa France • Leroy Merlin • Lidl • L’Oréal • Lyreco France • M-real Alizay•
Malmenayde • Media-Saturn • Mobilier Européen • Monoprix • Mr Bricolage • Nestlé • Office Dépôt BS •
PagesJaunes • Papeteries de Clairefontaine • Peugeot • Redcats • Renault • SFR • Société Générale • Spir •
Système U • UPM – Kymmene France • Vertaris • Groupe 3SI
Ecofolio, carte d’identité
ACHATS RESPONSABLES
La prévention vise les mesures prises avant qu’un produit ne soit vendu à un
consommateur final, pour permettre la réduction de :
la quantité de déchets produite
la teneur en substances nocives contenues dans les produits
des effets nocifs des déchets produits sur l’environnement et la santé humaine.
Les axes de travail proposés par Ecofolio en termes de :
Prévention « quantitative »
Un barème au poids depuis l’origine
Une incitation à faire « un bon usage » des papiers
Prévention « qualitative » ou éco-conception
Améliorer la recyclabilité des produits
Favoriser la traçabilité de la fibre et des autres produits
Favoriser l’usage du papier recyclé
La prévention et l’éco-conception
Au cœur des missions d’Ecofolio
ACHATS RESPONSABLES
2 critères de modulation, complémentaires au poids
La définition s’est faite en concertation dans les groupes de travail du réagrément et a été traduit dans le cahier des charges du MEDDE
Elément perturbateur du recyclage Tout élément contenu dans les papiers récupérés
ayant des impacts techniques et économiques
« Recyclabilité »
Tonnages mis sur le marché
Ag
rém
ent 1
+
Fibres issues du recyclage et issues de forets gérées
durablement
«Origine de la Fibre»
Ag
rém
en
t 2
Les modalités de l’éco-contribution
ACHATS RESPONSABLES
Le nouvel agrément : recycler plus et mieux
Maîtrise globale des coûts pour toute filière
– Augmenter le tonnage recyclé des collectivités locales
– Diminuer les coûts de la collecte sélective des papiers
– Améliorer la revente des papiers
– Accroître l’incitation des adhérents à éco-concevoir leurs papiers
– Limiter l’impact financier sur l’éco-contribution
Pour relever ce défi trois actions s’imposent
– Passer à l’acte du tri : tous les papiers se trient et se recyclent pour
atteindre 60% de recyclage en 2018
– Rationaliser la filière : traiter ces déchets comme des ressources
– Construire l’économie circulaire : la boucle du recyclage doit être une
priorité dés la conception
Le projet de l’économie circulaire
et de la transition écologique de la filière
MERCI
Samuel Descamps
D i r ec t eu r D i st r i b u t i o n
O FFI CE D EPO T
La gestion des coûtsGaz à effets de serre
GAZ Á EFFETS DE SERRE
La distribution et l’émission de gaz à effet de serre
ConstatL
a d
istr
ibu
tio
n Points de livraison multiples,
Technologie des véhicules,
Manque de communication,
Manque de programmation,
Kilométrage hebdomadaire important,
Manque de formation,
…
L’é
mis
sio
n d
e G
ES Non maîtrise de la
consommation,
Mauvaise pratique de conduite,
Emissions de GES,
Coûts financiers
RE
SU
LTA
T PAS DE GESTION DES COÛTS
- Satisfaction du personnel,
- Préservation de l’environnement,
- Image de marque,
- Réponses aux demandes clients,
- Optimisation de la consommation,
- Gestion des coûts,
- Ect..
Op
tim
isati
on
de l
a D
istr
ibu
tio
n
Mesures techniques
Mesures Organisationnelles
Mesures Humaines
Mesures de communication
Ex : Type de véhicule
Ex : Optimisation
des tournées
Ex : Eco-conduite
Ex : Bilan CO2, bilan GES
Rechercher dans l’organisation de la Distribution la méthode la plus
optimale en rapport coût/ empreinte environnementale.
Démarche générale
Réduction
des GES
GAZ Á EFFETS DE SERRE
Mesures techniques
Véhicules électriques
Mise en place de 3 véhicules électriques
(1 périmètre Sud et 2 en IDF)
Allègement VU
Plancher allégé, siège supprimé, pas de
roue de secours.
Gain de charge utile 105 kg
Refonte flotte PL
Passage Euro VI.
Boite robotisée
Mise en place déflecteur
9 000 litres de carburants économisés
Soit 22,60 teq CO2
GAZ Á EFFETS DE SERRE
4 725 litres carburants économisées
Soit 11,90 teq CO2
88 797 litres de carburants
Soit 223,60 teq CO2
Mesures organisationnelles
Optimisation de tournées
• 79 400 litres carburants économisées
soit 199,92 teq CO2
• 3% taux de remplissage Utilitaire
• 756 000 kms économisés
3 Nouvelles plateformes
• 39 000 kms économisés
• 4 100 litres économisés soit 10,23 teq CO2
Stocks papier sur plateformes
• 75 000 kms économisés
• 21 000 litres économisés soit 52,78 teq CO2
Hotline chauffeurs
• 37 000 litres carburants
économisés soit 93,166 teq CO2
• 2% de re-livraison en moins
Rattachement plateforme - entrepôts
90 000 colis jour – 4 entrepôts
• Soit 128 500 kms économisés
• Soit 41 000 litres économisés soit
103,23 teq CO2
GAZ Á EFFETS DE SERRE
Mesures humaines
Training des formations à l’éco-conduiteDiminution de la consommation de carburant
Objectifs
• -10% km constant
• 143 751 litres de carburant économisés soit 361,96 teq CO2
Suivi de l’activité avec géolocalisation PDA
• Géolocaliser les clients à la livraison pour
enrichissements de notre base clients afin de
réduire le nombre de non livraison causées par
des adresses erronées.
• Relever le temps passé chez le client pour une
meilleure optimisation des tournées chauffeur.
En cours d’évaluation
GAZ Á EFFETS DE SERRE
Communication
Bilan CO2 pour nos clientsCe calculateur permet pour un client (ou
groupe de clients) sur une période donnée,
d’établir le bilan des émissions de CO2
générées par ses livraison de fournitures et
mobilier de bureau
Mise à disposition d’un rapport indiquant :
- le poids transporté,
- les kilomètres réalisés,
- le nombre de BL,
- le nombre de colis livré et bien sur,
- les émissions de CO2 induites.
C’est un véritable plus pour le client, lui permettant d’identifier son
impact CO2 lié à ses passations de commandes.
Bilan GES
Depuis 2011, la société Office DEPOT BS réalise son Bilan de Gaz à Effets de serre.
Ce bilan est réalisé suivant le Guide du MEDDTL, mis à jour annuellement, il
donne lieu à un programme de réduction des gaz à effets de serre triennal.
GAZ Á EFFETS DE SERRE
MERCI
A lain Chatenet
D él égu é
O BSA R
La gestion des coûtsAchats responsables
Achats Responsables
GESTION DES COUTS
Phase d’usage
consommation
Phase
fin de vie
Phase
de conception
Phase de
production
Cycle de vie (ACV)
Limiter les impacts (5R )Coûts totaux (TCO)
Créer de la valeur sous un angle économique
MERCI
